總結(jié)是一種自我激勵(lì)和自我評價(jià)的方式，通過總結(jié)可以激發(fā)我們的自信心和積極性。怎樣培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和想象力，是家長普遍關(guān)心的話題。總結(jié)的過程需要冷靜客觀，不要陷入情緒或個(gè)人主觀判斷。

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇一

全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位，社會各界組織，團(tuán)體和全體市民：

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)永不竣工的民生工程。

值此20__年6月份全國第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”到來之際，銀川市安全生產(chǎn)委員會發(fā)出如下倡議：

關(guān)注安全，安全發(fā)展。

今年安全生產(chǎn)月的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”。

全市各行業(yè)要把人民權(quán)重的生命財(cái)產(chǎn)安全作為建設(shè)“美麗銀川”、“幸福銀川”，最終實(shí)現(xiàn)“中國夢”的根本基礎(chǔ)。

強(qiáng)化關(guān)注安全，就是對自己和家人負(fù)責(zé)，就是對社會和國家負(fù)責(zé)的意識，把安全生產(chǎn)理念植入“骨髓”，并滲透到工作生活的方方面面。

警鐘長鳴，治理隱患。

市安委會將堅(jiān)持不懈地排查安全隱患，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動，把煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等行業(yè)，建筑工地、交通道路、入口密集場所、商場、酒店和旅游景點(diǎn)等領(lǐng)域作為排查重點(diǎn)，堅(jiān)決制止違法違規(guī)行為。

廣泛宣傳，營造氛圍。

各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各縣(市)區(qū)政府、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道辦要采取“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”等靈活多樣的形式，持續(xù)不斷地把安全理念和安全文化傳播到全市所有社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、街道、家庭的各個(gè)角落，使人民群眾隨時(shí)隨地能感受到身邊的安全警示。

市安委會號召全市各企事業(yè)單位、社會各界組織、團(tuán)體和全體市民要站在助力“美麗銀川”大發(fā)展的高度，立即響應(yīng)起來，從自身做起、從現(xiàn)在做起，積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中來，共同創(chuàng)造安全、和諧的工作、生活環(huán)境，奮力建設(shè)“平安銀川”!

祝大家平安幸福!工作愉快!

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇二

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報(bào)警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與煤礦事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇三

為進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全管理工作，全面體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，以預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

各煤礦應(yīng)建立并保持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理程序，以全面辨識煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生。

一、 危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估

煤礦應(yīng)組織員工對危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，并確保：

1、危險(xiǎn)源辨識前要進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn);

2、辨識范圍覆蓋本單位的所有活動及區(qū)域;

(1)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采用適宜的方法和程序，且與現(xiàn)場實(shí)際相符;

(2)對辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行分級分類;

(3)危險(xiǎn)源辨識時(shí)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài);

5、發(fā)生事故(包括未遂)、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時(shí)能及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理對象提煉、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定

在對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對象，并符合下列要求：

(2)針對風(fēng)險(xiǎn)管理對象各煤礦應(yīng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施并形成程序;

(3)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定應(yīng)遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則;

(4)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的要求;

(5)各煤礦應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對管理標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行修訂和完善。

三、危險(xiǎn)源監(jiān)測

煤礦應(yīng)采取措施對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：

(1)危險(xiǎn)源監(jiān)測方法適宜，并在風(fēng)險(xiǎn)管理程序中予以明確;

(2)危險(xiǎn)源監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠;

(3)危險(xiǎn)源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時(shí)，相關(guān)信息能及時(shí)錄入管理系統(tǒng)。

四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

各煤礦應(yīng)采取措施對危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)：

(1)針對不同級別、類別的危險(xiǎn)源和不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)警方法;

(2)建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí)。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制

各煤礦應(yīng)建立程序以確保風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。并符合：

(1)對危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則;

(5)在進(jìn)行重大以上風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，必須編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。

六、信息與溝通

各煤礦應(yīng)建立并保持程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息，并可相互溝通、告知，煤礦應(yīng)確保：

(1)員工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針和程序的制定、評審;

(2)員工參與危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的制定;

(3)員工了解誰是現(xiàn)場或當(dāng)班急救人員;

(4)組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估，并留有記錄。

七、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政管理

各煤礦應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政管理，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)成本、強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并應(yīng)：

(2)對單位年度事故損失進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分析，記錄齊全;

(3)按照國家規(guī)定，對員工進(jìn)行投保;

(4)有煤礦投保險(xiǎn)種的記錄和理賠費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和賠付資料。

八、工余安全健康管理

各煤礦應(yīng)了解和掌握員工工余安全健康狀況，對員工工余安全健康進(jìn)行管理，并應(yīng)：

(2)組織員工對工余安全健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定防范措施;

(3)鼓勵(lì)員工匯報(bào)工余安全健康事故，并形成制度。

第三章 保障管理

各煤礦應(yīng)從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系能夠得到有效的實(shí)施和運(yùn)行。

一、組織保障

各煤礦應(yīng)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)：

(1)職責(zé)明確、分工合理，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程;

(2)由不同層次的有代表性的人員組成。

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的最終責(zé)任由煤礦最高管理者承擔(dān)。

煤礦管理層應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系提供必要的資源。

注：資源包括人力資源、專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。

二、制度保障

1、各煤礦應(yīng)建立健全與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲、舉報(bào)、投入保障、風(fēng)險(xiǎn)控制、員工行為、文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、人員入井、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等管理制度，并確保：

(1)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹到全體員工;

(2)有相應(yīng)機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查與考核。

2、各煤礦應(yīng)建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，并確保：

(1)相關(guān)活動遵守適時(shí)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求;

(4)資料齊全完善，有目錄清單。

3、各煤礦應(yīng)建立并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在體系運(yùn)行的各個(gè)場所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄，并確保：

(1)有專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳達(dá)、歸檔;

(2)文件收發(fā)、歸檔要有記錄，并形成目錄清單;

(3)作廢文件有標(biāo)識，銷毀文件有記錄，無在用的無效、失效文件;

(4)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系相關(guān)的各種記錄應(yīng)字跡清楚、標(biāo)識明確，并可追溯相關(guān)的活動;

(5)記錄保存和管理應(yīng)便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失，并明確記錄保存期限。

三、安全文化保障

各煤礦應(yīng)建立并保持企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范功能。安全文化建設(shè)應(yīng)：

(1)明確安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、模式、建設(shè)流程，并最終形成實(shí)施方案;

(2)以實(shí)現(xiàn)員工自我管理為目標(biāo);

(3)全員、全過程、全方位地貫穿于煤礦的各項(xiàng)管理。

第四章 人員不安全行為管理

各煤礦應(yīng)建立并保持人員不安全行為控制程序，對人員不安全行為進(jìn)行識別和梳理，并制訂員工崗位規(guī)范和控制措施，以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過程的流程管理。

一、人員準(zhǔn)入管理

煤礦應(yīng)建立并保持員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，人員準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)：

(1)明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計(jì)劃;

(2)明確員工準(zhǔn)入條件(包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等)。

二、人員不安全行為識別與梳理

各煤礦應(yīng)在危險(xiǎn)源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的人員不安全行為進(jìn)行梳理，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。人員不安全行為梳理應(yīng)：

(1)全面、具體、準(zhǔn)確、有針對性;

(2)按照風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分類。

三、員工崗位規(guī)范

在人員不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，煤礦應(yīng)制訂員工崗位規(guī)范，崗位規(guī)范應(yīng)：

(1)種類齊全;

(2)明確各崗位工作任務(wù);

(3)規(guī)定各崗位所需個(gè)人防護(hù)用品和工器具;

(4)明確各崗位安全管理職責(zé);

(5)明確各崗位安全行為標(biāo)準(zhǔn);

(6)確保在完成預(yù)定任務(wù)存在多工種交叉作業(yè)時(shí)，必須制定書面安全工作程序。

四、不安全行為控制措施制定

各煤礦應(yīng)制定員工不安全行為控制措施，以確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行，措施應(yīng)：

(1)結(jié)合煤礦自身的特點(diǎn)和員工不安全行為特征;

(2)涵蓋影響煤礦人員不安全行為的各類因素;

(3)針對不同類型的不安全行為分別制定。

五、員工培訓(xùn)教育

各煤礦應(yīng)建立員工培訓(xùn)教育機(jī)制，以提高員工安全知識、意識和技能，員工培訓(xùn)教育應(yīng)：

(1)明確員工培訓(xùn)與績效考核的職能部門及人員，并有績效考核制度;

(2)有足夠的培訓(xùn)資源(師資、教材、資金、場所、設(shè)施等);

(3)每年至少對全員進(jìn)行一次以危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估為主的體系培訓(xùn)。

(6)每年末根據(jù)上述兩個(gè)報(bào)告，編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃，并以文件形式下發(fā);

(7)明確員工分層和分類培訓(xùn)內(nèi)容與周期;

(8)對人員不安全行為進(jìn)行針對性的矯正培訓(xùn);

(9)建立員工培訓(xùn)信息檔案;

(10)每次培訓(xùn)結(jié)束，形成單項(xiàng)《培訓(xùn)績效評估報(bào)告》;

(11)確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資，有相關(guān)資質(zhì)證書;

(12)對參加培訓(xùn)的人員必須進(jìn)行考核或考試，并有完整的培訓(xùn)臺帳;

(13)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備前對員工進(jìn)行培訓(xùn)并有記錄;

(14)新入礦員工要接受不少于72小時(shí)的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

六、員工行為監(jiān)督

各煤礦應(yīng)建立完善的員工行為監(jiān)督制度，及時(shí)對人員不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，并應(yīng)：

(1)確定監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員;

(2)明確監(jiān)督范圍、方式、頻次;

(3)對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分析，并制定改進(jìn)計(jì)劃。

七、員工檔案

各煤礦應(yīng)建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實(shí)現(xiàn)分類管理，并確保：

(1)所有在崗員工的檔案齊全;

(3)對檔案內(nèi)容進(jìn)行分析、評估，明確需重點(diǎn)監(jiān)控對象。

第五章 生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理

一、采掘管理

各煤礦應(yīng)建立并實(shí)施采煤、掘進(jìn)管理程序，消除和控制采掘系統(tǒng)和作業(yè)中的危險(xiǎn)源，且符合下列要求：

(1)采掘設(shè)計(jì)要體現(xiàn)安全高效的原則，并保證采掘關(guān)系正常;

(3)作業(yè)規(guī)程的編制應(yīng)考慮最大限度的降低作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，且具有針對性和可操作性;

(5)支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)合理選擇支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)，各類支護(hù)設(shè)施可靠有效;

(6)對采掘工作面頂板實(shí)施監(jiān)測，并階段性做出趨勢分析和判斷;

(7)確保生產(chǎn)礦井、水平、采區(qū)和采煤工作面安全出口暢通。

二、地測管理

各煤礦應(yīng)建立并保持地質(zhì)測量控制程序，確保采掘作業(yè)遇有地質(zhì)構(gòu)造或其他異常情況時(shí)，及時(shí)采取預(yù)控措施，以保障采掘作業(yè)的正常進(jìn)行，并確保：

(1)礦井各類地質(zhì)報(bào)告齊全、規(guī)范;

(2)在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)及時(shí);

(3)掘進(jìn)給向及時(shí)、準(zhǔn)確，貫通測量精度符合規(guī)程規(guī)定或工程要求;

(4)基本礦圖齊全，內(nèi)容、精度符合《煤礦測量規(guī)程》的要求，更新及時(shí);

(5)對開采沉陷區(qū)進(jìn)行有效治理，防水(沙)、建(構(gòu))筑物保護(hù)煤柱設(shè)計(jì)合理。

三、防治水管理

各煤礦應(yīng)準(zhǔn)確掌握井田及其周邊地表水系、地下水和采空區(qū)積水等分布情況，掌握當(dāng)?shù)貧v年降水量和最高洪水水位情況，評估地表水和各地下水系的風(fēng)險(xiǎn)，防治水管理應(yīng)符合下列要求：

(2)井下防水、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，能力滿足實(shí)際需要;

(4)每年雨季前對防治水工作進(jìn)行全面檢查;

(5)防治水設(shè)施完善、設(shè)備齊全;

(6)防治水專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案完善。

四、供用電管理

煤礦應(yīng)建立并實(shí)施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風(fēng)險(xiǎn)。供用電管理應(yīng)符合下列要求：

(4)供電系統(tǒng)及設(shè)備相關(guān)保護(hù)應(yīng)齊全、靈敏、可靠;

注：上述保護(hù)一般指：欠壓保護(hù)、失壓保護(hù)、短路保護(hù)、過流保護(hù)、過電壓保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、接地保護(hù)、單相斷線保護(hù)、漏電保護(hù)、急停保護(hù)、閉鎖保護(hù)、無壓釋放保護(hù)等。

(5)大型設(shè)備檢修要制定專項(xiàng)措施;

(6)停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理制度;

(7)確保供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明;

(8)設(shè)備監(jiān)測、檢修、維護(hù)到位，確保設(shè)備完好、運(yùn)行可靠，防爆性能符合要求;

(9)設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，便于查閱。

五、運(yùn)輸提升管理

各煤礦應(yīng)建立并保持運(yùn)輸提升管理程序，以控制和降低運(yùn)輸、提升過程中的風(fēng)險(xiǎn)。并確保：

(1)各種運(yùn)輸、提升設(shè)備運(yùn)行正常，安全設(shè)施、保護(hù)齊全、靈敏、可靠;

注：上述保護(hù)主要指：打滑、溫度、煙霧、堆煤、防跑偏、急停、拉線、速度、斷帶、防縱撕、逆止、自動灑水、電氣閉鎖、欠壓、過電流、過卷、過速、限速、松繩、防墜、一坡三擋、指示器失效、滿倉及“信、集、閉系統(tǒng)”等保護(hù)。

(2)各種運(yùn)輸、提升裝置完好、連接件緊固，并定期檢驗(yàn);

(4)運(yùn)輸線路、路面質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù);

(5)車庫、車場、硐室設(shè)置和環(huán)境符合相關(guān)規(guī)程要求;

(6)運(yùn)輸提升設(shè)備技術(shù)檔案、資料齊全、符合規(guī)范;

(7)運(yùn)輸提升設(shè)備檢修記錄齊全。

六、壓氣、輸送和壓力容器管理

1、煤礦壓氣及輸送系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理，并確保：

(1)壓氣設(shè)備配備齊全，設(shè)備數(shù)量、能力滿足要求;

(2)定期對壓氣設(shè)備進(jìn)行檢修，安全閥和放水閥動作可靠;

(3)新安裝和檢修后進(jìn)行打壓試驗(yàn);

(4)輸送管路設(shè)施布置符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定;

(5)有空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程和使用管理辦法。

2、壓力容器管理應(yīng)符合下列要求：

(1)建立壓力容器管理辦法;

(2)有壓力容器完好和存儲標(biāo)準(zhǔn);

(3)壓力容器有出廠檢驗(yàn)合格證;

(4)建立壓力容器管理臺帳;

(5)定期對壓力容器進(jìn)行打壓試驗(yàn);

(7)不同氣體的氣罐分類存放，有防倒裝置;

(8)氣瓶有防震膠圈、安全帽和減壓器，乙炔發(fā)生器有回火防止器。

七、通風(fēng)管理

各煤礦應(yīng)建立并保持通風(fēng)管理控制程序，以控制和消除通風(fēng)系統(tǒng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通風(fēng)管理應(yīng)符合下列要求：

(3)礦井總風(fēng)量、采掘工作面和各種供風(fēng)場所的配風(fēng)量，必須滿足安全生產(chǎn)的要求;

(4)風(fēng)速、有害氣體濃度等，必須符合《規(guī)程》要求;

(7)生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，各種參數(shù)符合規(guī)定，并定期進(jìn)行反風(fēng)演習(xí);

(8)通風(fēng)基礎(chǔ)測試報(bào)告、記錄齊全。

八、監(jiān)測監(jiān)控管理

各煤礦應(yīng)建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井各重要場所“一通三防”相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，以及時(shí)掌握各種數(shù)據(jù)變化情況，并可實(shí)現(xiàn)對礦井相關(guān)設(shè)備的自動化控制。監(jiān)測監(jiān)控管理應(yīng)符合下列要求：

(4)定期對各種監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并做出趨勢判斷;

(5)相關(guān)記錄、報(bào)表內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際相符。

九、瓦斯管理

各煤礦應(yīng)建立并保持瓦斯管理程序，通過瓦斯檢測，及時(shí)掌握瓦斯?jié)舛茸兓闆r并采取措施，確保瓦斯得到有效控制。瓦斯管理應(yīng)符合下列要求：

1、煤礦應(yīng)建立完善瓦斯管理制度，并應(yīng)：

(1)明確瓦斯防治責(zé)任，并細(xì)化分解落實(shí)到各個(gè)崗位;

(2)根據(jù)井下條件的變化，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)瓦斯治理的各項(xiàng)措施;

(3)嚴(yán)格制度的貫徹與落實(shí)，實(shí)行群防群治;

2、煤礦應(yīng)強(qiáng)化瓦斯檢測，并應(yīng)確保：

(1)有瓦斯檢測專門機(jī)構(gòu)，且人員配備滿足要求;

(2)每年對礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量進(jìn)行鑒定;

(3)相關(guān)入井人員按規(guī)程規(guī)定攜帶便攜式或光學(xué)甲烷檢測儀;

(5)瓦斯檢查人員嚴(yán)格按程序進(jìn)行交接-班;

(6)瓦斯檢查地點(diǎn)的設(shè)置及檢查次數(shù)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;

(7)每日按程序規(guī)范進(jìn)行瓦斯情況匯報(bào)。

3、煤礦應(yīng)制訂瓦斯隱患處理措施，并應(yīng)確保：

(1)有瓦斯積聚排放安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施進(jìn)行排放;

(3)每次排放瓦斯都應(yīng)做好記錄，建冊登記;

(4)臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)，要立即斷電撤人，設(shè)置柵欄、警示標(biāo)志;

(5)長期停風(fēng)區(qū)必須在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行封閉。

4、煤礦應(yīng)采取瓦斯隔爆措施，并應(yīng)：

(3)對隔爆設(shè)施實(shí)行掛牌管理，定期檢查隔爆設(shè)施的安裝地點(diǎn)、數(shù)量、水量及安裝質(zhì)量。

5、高瓦斯礦井應(yīng)建立瓦斯抽放系統(tǒng)，瓦斯抽放管理應(yīng)符合下列要求：

(3)凡是應(yīng)當(dāng)抽采的煤層，都必須最大限度地抽采;

(5)掌握瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)，噸煤瓦斯含量、煤層的'瓦斯壓力、礦井和工作面瓦斯抽采率、采煤工作面回采前的瓦斯含量，達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

十、防滅火管理

各煤礦應(yīng)建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制礦井火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，并確保：

1、防滅火設(shè)計(jì)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;

3、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;

4、防滅火基礎(chǔ)管理符合下列規(guī)定：

(1)有防滅火管理制度、礦井防滅火系統(tǒng)圖;

(2)及時(shí)對地表塌陷裂隙進(jìn)行回填;

(3)有防火密閉管理臺帳、火災(zāi)預(yù)測預(yù)報(bào)管理臺帳、采空區(qū)技術(shù)管理檔案;

(5)有黃泥灌漿、均壓、注氮等防滅火技術(shù)措施。

十一、防塵管理

煤礦應(yīng)建立健全防塵系統(tǒng)，有效降低各作業(yè)地點(diǎn)的粉塵濃度，并滿足：

1、礦井下列巷道應(yīng)設(shè)置防塵灑水管道：

(1)主要進(jìn)風(fēng)大巷;

(2)主要回風(fēng)大巷;

(3)主要運(yùn)輸巷;

(4)帶式運(yùn)輸機(jī)斜井與平巷、盤區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷;

(5)采掘工作面所屬各巷道;

(6)煤倉與溜煤眼放煤口;

(7)轉(zhuǎn)載點(diǎn);

2、所有水幕靈敏可靠，封閉全斷面，使用正常，在下列地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置凈化水幕：

(1)采煤工作面進(jìn)回風(fēng)順槽(水幕距工作面上下出口不得大于30m);

(2)掘進(jìn)巷道(在距迎頭50~200m范圍內(nèi));

(3)多巷掘進(jìn)在回風(fēng)巷風(fēng)流匯合處下風(fēng)側(cè)200m范圍內(nèi);

(4)運(yùn)輸順槽的轉(zhuǎn)載點(diǎn)、溜煤眼上口及破碎機(jī)處;

(5)采區(qū)、盤區(qū)回風(fēng)巷在與其相連的采掘工作面回風(fēng)巷口下風(fēng)側(cè)50m范圍內(nèi);

(6)主要進(jìn)風(fēng)大巷、主要回風(fēng)大巷;

3、下列設(shè)備應(yīng)設(shè)置噴霧裝置或者除塵器，并確保噴霧裝置和除塵器正常使用：

(1)采煤機(jī);

(2)液壓支架;

(3)綜掘機(jī)、連采機(jī)、掘錨機(jī);

4、防塵基礎(chǔ)管理完善

(1)及時(shí)清掃巷道灑落的煤矸、浮煤，巷道積塵按沖洗周期定期沖洗;

(2)按規(guī)定的周期測定全塵和呼吸性粉塵濃度，且不超標(biāo);

(3)預(yù)防和隔絕煤塵爆炸措施完善;

(4)綜合防塵管理制度完善，技術(shù)資料齊全。

十二、防突管理

煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出礦井應(yīng)建立并保持防突控制程序，通過采取突出危險(xiǎn)性預(yù)測、防治突出措施、效果檢驗(yàn)及安全防護(hù)措施等綜合防治突出措施，有效控制突出風(fēng)險(xiǎn)。

對有突出危險(xiǎn)的新建礦井，突出礦井的新水平、新采區(qū)，必須編制防治突出煤層突出的設(shè)計(jì)。

防突管理應(yīng)確保：

2、不同突出危險(xiǎn)性的煤層或工作面，應(yīng)有針對性的防治突出措施;

(1)對于有突出危險(xiǎn)煤層，應(yīng)采取開采保護(hù)層或預(yù)抽煤層瓦斯等區(qū)域性防治突出措施;

注：突出礦井開采煤層群時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇開采保護(hù)層防治突出措施;不具備保護(hù)層開采條件的突出煤層，應(yīng)采用措施預(yù)抽煤層瓦斯，確保突出危險(xiǎn)區(qū)域煤層掘進(jìn)工作面在預(yù)抽鉆孔的掩護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。

(2)突出危險(xiǎn)工作面應(yīng)采取防治突出措施;

(4)石門揭穿突出煤層前，必須編制設(shè)計(jì)，采取綜合防治突出措施;

4、井巷揭穿突出煤層和在突出煤層中進(jìn)行采掘作業(yè)時(shí)，必須采取震動爆破、遠(yuǎn)距離爆破、避難硐室、反向風(fēng)門、壓風(fēng)自救系統(tǒng)等安全防護(hù)措施。

十三、爆破管理

煤礦應(yīng)建立并保持爆破管理程序，以控制爆破材料儲存、運(yùn)輸和爆破作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并確保：

(1)爆破材料和爆破設(shè)備購置渠道正規(guī)，有合格證和說明書，并進(jìn)行入庫檢驗(yàn)和登記;

(3)發(fā)爆器及發(fā)爆器的鑰匙由放炮員隨身攜帶;

(4)爆破材料運(yùn)輸方式符合《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定;

(5)爆破前按照《煤礦安全規(guī)程》編制爆破作業(yè)說明書，爆破材料按照爆破作業(yè)說明書的內(nèi)容選取，按照說明書進(jìn)行爆破作業(yè)，并執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖”放炮制度。

第六章 綜合管理

各煤礦應(yīng)規(guī)范煤礦準(zhǔn)入、應(yīng)急與事故、消防、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、手工工具、計(jì)量器具、登高作業(yè)、起重作業(yè)、標(biāo)識標(biāo)志、施工單位等方面管理，使煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系覆蓋煤礦安全管理的全過程和全方位。

一、煤礦準(zhǔn)入管理

各煤礦在可行性研究和設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行安全評價(jià)，以最大限度地消除或控制危險(xiǎn)源、降低風(fēng)險(xiǎn)，煤礦設(shè)計(jì)應(yīng)：

(1)符合國家現(xiàn)行《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》及國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求;

(2)委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

煤礦應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，并應(yīng)：

(3)符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

(4)確保煤礦安全、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”原則;

(5)確保施工建設(shè)單位具備施工建設(shè)資質(zhì);

(6)保證質(zhì)量合格，有國家相關(guān)部門驗(yàn)收記錄。

煤礦投產(chǎn)前必須保證有有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資質(zhì)證、礦長安全資格證。

二、應(yīng)急與事故管理

煤礦應(yīng)制訂并保持事故應(yīng)急控制程序，以提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保證職工安全健康和生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。

1、煤礦應(yīng)建立完善應(yīng)急管理體系，并應(yīng)：

(2)嚴(yán)格按程序?qū)︻A(yù)案進(jìn)行審批，并每年至少進(jìn)行一次修訂;

(3)確保所有員工都經(jīng)過《應(yīng)急預(yù)案》及《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》的培訓(xùn);

(4)確保煤礦保安體系完備，通訊報(bào)警系統(tǒng)有效，所有人員熟悉事故匯報(bào)程序;

(5)至少每年組織一次救災(zāi)演習(xí)，有演習(xí)計(jì)劃、演習(xí)方案及總結(jié)報(bào)告;

(7)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和要求建立應(yīng)急救援管理平臺。

煤礦應(yīng)規(guī)范急救管理，并應(yīng)確保：

(9)每年至少有10%的員工接受急救培訓(xùn);

(10)所有重點(diǎn)作業(yè)場所應(yīng)配置急救箱，急救箱應(yīng)放置在合適的位置并進(jìn)行標(biāo)識;

(12)有急救箱配置分布圖及急救用品明細(xì)表;

(13)井下設(shè)置的急救箱、隔離式自救器等設(shè)置位置有明顯的標(biāo)識;

(14)有急救用品使用記錄，并定期對使用記錄進(jìn)行分析，以查找受傷害原因。

2、各煤礦應(yīng)規(guī)范事故管理，作好事故匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作，事故管理應(yīng)符合下列要求：

(4)對所有事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立事故和事件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案，并及時(shí)向員工公布;

(5)定期對事故進(jìn)行回顧，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識與預(yù)控能力。

三、消防管理

各煤礦應(yīng)建立并保持消防管理控制程序，以提高應(yīng)對火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失。

1、各煤礦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要配備消防器材及設(shè)施，并應(yīng)確保：

(2)消防器材放置處有反光功能的標(biāo)志牌，放置位置不得它用;

(4)消火栓的設(shè)置符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求;

(5)有消防設(shè)施分布圖和消防器材明細(xì)表;

(6)對所有的消防器材進(jìn)行編號;

(7)建立了消防設(shè)施定期檢查制度;

(8)滅火器按規(guī)定周期經(jīng)專業(yè)部門檢驗(yàn)、維護(hù);

(9)消防設(shè)施維護(hù)、檢驗(yàn)期間需配備相應(yīng)替換器材;

(10)有《消防設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)制度》;

(11)建筑物公共場所安全出口、消防通道等始終保持暢通。

2、煤礦應(yīng)定期組織進(jìn)行消防演練，并應(yīng)：

(1)制定《年度消防演習(xí)計(jì)劃》，并按計(jì)劃實(shí)施;

(2)有義務(wù)消防組織，消-防-隊(duì)員名單要張貼公布;

(3)所有專兼職消-防-隊(duì)員都按《消防管理?xiàng)l理》規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練。

3、煤礦應(yīng)定期向員工宣傳消防知識，并應(yīng)：

(1)利用多種形式進(jìn)行消防安全宣傳;

(2)定期對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn);

(3)確保消防急救電話和消-防-隊(duì)員聯(lián)系方式向全體員工公示。

四、職業(yè)健康管理

各煤礦應(yīng)建立并保持員工職業(yè)健康控制程序，及時(shí)識別和控制職業(yè)健康方面的有害因素，保障員工職業(yè)健康。

1、煤礦應(yīng)為員工創(chuàng)造安全、健康的作業(yè)環(huán)境，并應(yīng)確保：

(1)作業(yè)人員周圍環(huán)境(溫度、噪聲、煤塵、煙塵等)滿足健康要求;

(2)各作業(yè)環(huán)境及餐飲、洗浴等公共場所衛(wèi)生符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

(3)員工個(gè)體防護(hù)及各作業(yè)場所健康安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，提示標(biāo)志醒目;

(4)有為煤礦提供及時(shí)服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，設(shè)置能滿足員工日常健康檢查和緊急救護(hù)需要。

2、煤礦應(yīng)建立員工健康檢查監(jiān)護(hù)制度，及時(shí)掌握員工安全健康狀況，做好員工職業(yè)病預(yù)防工作，并應(yīng)：

(1)對在崗從業(yè)人員的健康檢查和健康監(jiān)護(hù)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;

(2)有符合《職業(yè)病防治法》的職業(yè)病防治計(jì)劃，并按計(jì)劃開展職業(yè)病防治工作;

(3)定期對員工進(jìn)行健康體檢，并建立《員工健康檔案》;

(4)每次體檢結(jié)束后，對員工提供預(yù)防疾病和職業(yè)病的醫(yī)學(xué)建議;

(5)對發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病的員工，立即通知并提供治療及康復(fù)條件并妥善安置;

(6)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗前，進(jìn)行健康檢查;

(7)定期對員工進(jìn)行健康宣傳、培訓(xùn)。

五、環(huán)境保護(hù)管理

煤礦應(yīng)建立并保持環(huán)境管理程序，及時(shí)識別和控制環(huán)境有害因素，預(yù)防環(huán)境破壞和污染事故，保持煤礦環(huán)境良好。環(huán)境保護(hù)應(yīng)：

(1)制訂完備的環(huán)境綜合治理計(jì)劃和目標(biāo)，有專門機(jī)構(gòu)檢查;

(3)嚴(yán)格落實(shí)煤礦廢氣或粉塵物質(zhì)監(jiān)測和控制措施;

(5)確保煤礦噪聲防護(hù)完善，對作業(yè)場所噪聲進(jìn)行監(jiān)測，噪音超標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)有降噪措施;

(6)對煤礦固體廢棄物進(jìn)行分類管理，交由有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行處理;

(7)規(guī)范煤礦放射性設(shè)施管理，廢棄放射性物質(zhì)交由有資質(zhì)的單位處置。

六、手工工具管理

各煤礦應(yīng)有手工工具完好標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)程和管理制度。并符合下列要求：

(1)有手工工具檢查清單;

(2)自制手工工具、非標(biāo)制作的手工工具要預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)批準(zhǔn);

(4)集體手工工具由專人管理;

(5)有手工工具使用管理臺帳，損壞的工具應(yīng)及時(shí)更換;

(6)在高架平臺使用手工工具時(shí)，手工工具必須加裝固定的手腕帶;

(7)用于井下作業(yè)的手工工具，應(yīng)考慮防爆要求;

(8)對氣動工具使用前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;

(9)有使用的氣動工具的登記臺帳、管理辦法和定期檢查記錄。

七、計(jì)量器具管理

各煤礦應(yīng)建立計(jì)量器具管理制度和臺帳，并確保：

(1)定期對計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，并有記錄;

(2)計(jì)量器具維護(hù)及時(shí)和保養(yǎng)記錄齊全;

(3)計(jì)量器具存儲在適宜環(huán)境下，做到防水、防火、防銹、防變質(zhì)(現(xiàn)場)、防損壞。

八、登高作業(yè)管理

煤礦應(yīng)建立登高作業(yè)管理制度，并符合下列要求：

(1)登高或高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施符合《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》;

(2)高架作業(yè)平臺的設(shè)計(jì)、制作和安裝符合《固定式工業(yè)鋼平臺》的要求;

(4)行人臺階的設(shè)計(jì)和施工符合《行人臺階設(shè)計(jì)要求》規(guī)定;

(5)爬梯有編號，并有《爬梯使用管理臺帳》;

(7)高空作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)，并持證上崗。

九、起重作業(yè)管理

煤礦應(yīng)建立起重管理制度和《起重設(shè)備操作規(guī)程》，并符合下列要求：

(1)新購或維修的所有起吊機(jī)具均經(jīng)檢驗(yàn)，有出廠合格證;

(2)所有起吊機(jī)具均應(yīng)編號，建檔登記;

(3)按國家相關(guān)規(guī)定定期對起重機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn);

(4)所有起吊機(jī)具上均標(biāo)明了最大起重載荷;

(5)吊鉤安全閂應(yīng)完好;

(6)定期對起重設(shè)備及吊具按《起重機(jī)具和吊具完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查;

(7)起重作業(yè)人員持證上崗;

(8)高空起重作業(yè)時(shí)，安全通道暢通，無非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場;

(9)固定起重作業(yè)場所張貼了起重指揮手勢示意圖。

十、標(biāo)識標(biāo)志管理

各煤礦應(yīng)建立并保持標(biāo)識標(biāo)志管理程序，以規(guī)范標(biāo)識標(biāo)志的使用、設(shè)置、檢查與維護(hù)。標(biāo)識標(biāo)志的管理應(yīng)符合下列要求：

(1)對全體員工培訓(xùn)標(biāo)識標(biāo)志的含義，并建立標(biāo)識標(biāo)志公示牌板;

(2)井巷標(biāo)識牌板的安裝不應(yīng)妨礙人車通行;

(3)工作和作業(yè)場所標(biāo)識標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)便于作業(yè)人員觀看;

(4)消防器材和急救設(shè)施存放點(diǎn)有明顯的指示標(biāo)志;

(5)噪音超標(biāo)區(qū)、有毒有害區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域及受污染區(qū)域應(yīng)有警示標(biāo)識，并保持完好;

(6)所有工業(yè)管路均有介質(zhì)色標(biāo)和介質(zhì)流向標(biāo)識;

(7)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸車輛和儲存場所有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)志;

(8)固定管路和有害介質(zhì)管路上的閥門有標(biāo)簽，并在管路布置圖上有識別標(biāo)識;

(9)地面公共場所和井下巷道有避災(zāi)路線指示標(biāo)志;

(10)倉庫、車間、道路、露天場地按功能要求進(jìn)行劃線分區(qū)管理，并有功能分區(qū)標(biāo)識;

(11)設(shè)備有標(biāo)有最大載荷(負(fù)荷)的標(biāo)簽，大容量的儲罐要加標(biāo)簽說明介質(zhì)和危險(xiǎn)性。

十一、施工單位管理

1、煤礦應(yīng)對施工單位進(jìn)行管理，規(guī)范施工單位準(zhǔn)入，預(yù)防施工單位生產(chǎn)事故，并應(yīng)：

(1)制訂施工單位管理制度和辦法;

(2)在選擇和確定施工單位時(shí)，須確認(rèn)其符合安全健康管理要求，具備相關(guān)施工資質(zhì);

(3)要求施工單位對可能發(fā)生的賠償責(zé)任進(jìn)行投保，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押;

(4)在承包合同中明確安全健康管理方面的條款;

(5)確保施工單位有安全管理負(fù)責(zé)人，并具有相應(yīng)的資質(zhì);

(6)確保施工單位有內(nèi)部安全健康管理制度，并有針對具體項(xiàng)目的作業(yè)規(guī)程;

(7)保證開工前所有施工人員接受安全健康知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗;

(8)每年至少對施工單位進(jìn)行一次安全評價(jià)。

2、煤礦應(yīng)對施工單位現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，并應(yīng)：

(1)對施工單位進(jìn)場人員、材料、施工機(jī)具、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查;

(2)確?，F(xiàn)場有具備安全資質(zhì)的管理人員跟班作業(yè);

(3)定期、不定期對施工單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查;

(4)確保施工單位每班召開班前會，組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估。

第七章 檢查、審核與評審

一、檢查

1、各煤礦應(yīng)制定反映企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績效的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)：

(1)涵蓋并滿足本規(guī)范的要求;

(2)結(jié)合煤礦自身特點(diǎn);

(3)符合促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、煤礦應(yīng)定期或不定期對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查應(yīng)：

(1)系統(tǒng)、全面;

(2)重點(diǎn)關(guān)注可能產(chǎn)生不可承受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源;

(3)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯;

3、煤礦應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)：

(1)分析其產(chǎn)生的原因;

(2)按照不符合的處理程序予以糾正;

(3)重新審核或制定相應(yīng)防范措施，防止再次發(fā)生。

二、審核

各煤礦企業(yè)應(yīng)制定并保持體系審核程序，定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系審核。以審核實(shí)施情況與體系的符合性，評價(jià)是否能有效滿足企業(yè)的方針和目標(biāo)。體系審核應(yīng)：

(1)覆蓋體系范圍內(nèi)的所有運(yùn)行活動;

(2)由能夠勝任審核工作的人員進(jìn)行;

(4)及時(shí)將審核結(jié)果反饋給所有相關(guān)方，以便采取糾正措施;

(5)對已批準(zhǔn)的糾正措施制定行動計(jì)劃，并作出跟蹤監(jiān)測安排，以確保各項(xiàng)建議的有效落實(shí)。

如果可能，審核應(yīng)由與所審核活動無直接責(zé)任的人員進(jìn)行。

注：這里“無直接責(zé)任的人員”并不意味著必須來自企業(yè)外部。

三、管理評審

各煤礦應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對體系進(jìn)行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審應(yīng)：

(1)確保收集到必要的信息以供管理者進(jìn)行評價(jià);

(3)評審結(jié)果應(yīng)予公布，并應(yīng)跟蹤監(jiān)測其改進(jìn)情況;

(4)將評審結(jié)果形成文件。

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇四

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時(shí)，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。

安全總結(jié)獎(jiǎng)罰制度。

一、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)。

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全懲罰。

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。

3、違章操作，違反勞動紀(jì)律的。

4、違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇五

二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”

三是鍛煉員工的“自救互救能力”

二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過程控制

第一標(biāo)：班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)

一是建立班組長動態(tài)管理機(jī)制

二是建立靈活的班組長培訓(xùn)教育機(jī)制

三是推行班組長安全業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制

第二標(biāo)：員工安全裝備達(dá)標(biāo)

第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)

第四標(biāo)：現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)

提出了現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用5e標(biāo)準(zhǔn)、“6s”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實(shí)施班組“現(xiàn)場五化”全面規(guī)范班組安全行為?

一是行為養(yǎng)成軍事化

二是班組行動團(tuán)隊(duì)化

三是崗位操作程序化

制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會背會用。

四是現(xiàn)場管理規(guī)范化

抓現(xiàn)場管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場三階段的有效監(jiān)控。開工前必須進(jìn)行接-班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。

五是班組考核精細(xì)化

在強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督考核方面，實(shí)行了abc三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)聯(lián)掛考核評價(jià)體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會講評等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運(yùn)行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變?

一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變

二是班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變

安全確認(rèn)、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。

四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變

五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變

六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變

通過實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動安全；由過去的技能差不會安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會、技能熟練的“我會安全”。

第一章? 總? 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

第三條 地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。

各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。

煤礦企業(yè)工會要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組，強(qiáng)化班組民-主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第五條 煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制。

區(qū)隊(duì)（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

第六條 煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和-諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

第二章? 組織建設(shè)

第七條 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

第八條 煤礦企業(yè)班組工會小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

第九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）? 班前、班后會和交接-班制度；

（二）? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；

（三）? 隱患排查治理報(bào)告制度；

（四）? 事故報(bào)告和處置制度；

（五）? 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（六）? 安全承諾制度；

（七）? 民-主管理制度；

（八）? 安全績效考核制度；

（九）? 煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

第十條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

第十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十二條 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十三條 煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動防護(hù)用品，按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。

第十四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。

第十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民-主管理機(jī)構(gòu)，組織開展班組民-主活動，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長民-主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第三章? 班組長管理

第十六條? 煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

第十七條? 班組長應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：

（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

（五）一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

第十八條? 班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；

（四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

第十九條? 班組長享有以下權(quán)利：

（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。

第二十條 班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民-主選舉等方式選拔班組長；

（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

第二十一條 煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵(lì)約束機(jī)制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

第四章? 現(xiàn)場安全管理

第二十二條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

第二十三條 班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

第二十四條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。

第二十五條 班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

第二十六條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

第二十七條 班組必須認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

第二十八條 班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章? 班組安全培訓(xùn)

第二十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性；加強(qiáng)班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。

第三十條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場處置能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場急救的能力。

第三十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實(shí)訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條 煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第六章? 班組安全文化建設(shè)

第三十三條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。

第三十四條 煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

第三十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿-論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。

第三十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠信考核機(jī)制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條 班組長應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十八條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。

第七章? 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第三十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

第四十條 各?。▍^(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十一條 國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章?附則

第四十二條 各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

第四十三條 地方各級人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇六

為保障各班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，各班組一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受礦安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證各班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)礦管理制度，對各班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、各班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報(bào)警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇七

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組員工是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑，同時(shí)也是影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。歷年來，我廠及各車間對班組安全生產(chǎn)建設(shè)十分重視，效果卻不盡人意，其中有很多方面的影響因素需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完善，只有做好班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。

一、班組成員年齡偏大，文化程度低，他們對自己的崗位經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，但是在安全建設(shè)方面由于自身素質(zhì)所限很難落實(shí)到實(shí)處。

二、班組安全管理流于形式，形成較松散的局面，尤其是對外包工程并不能做到全過程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。

三、班組安全工作流于形式，安全日活動僅僅是念一念下發(fā)的安全文件，走馬觀花，并沒有真正起到安全教育作用，“三講一落實(shí)”往往被忽視，導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)分析不徹底、安全措施不完善。

一、全面提高班組成員的安全素質(zhì)，尤其是班組長的安全素質(zhì)，班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力。通過安全生產(chǎn)大講堂、陽光心理培訓(xùn)、部門間交流互學(xué)等形式，以《標(biāo)準(zhǔn)》為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)知識培訓(xùn)，持續(xù)組織班組長培訓(xùn)，持續(xù)開展一線職工日常培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“安全第一，以人為本”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識,將“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全標(biāo)語條幅懸掛于醒目的地方，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三、推行民主管理，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。推行民主管理，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作,經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、積極推進(jìn)班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組安全工作是班組安全建設(shè)的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)也是日常安全最基本的一項(xiàng)工作。“三講一落實(shí)”不能敷衍了事，要按照工作內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、布置安全措施，并檢查措施落實(shí)情況，每月在安全分析會上對“三講一落實(shí)”活動開展情況進(jìn)行階段性分析、評價(jià)、總結(jié)；安全日期間要對廠部及車間下發(fā)的各項(xiàng)安全文件認(rèn)真學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，對照自身查找問題并進(jìn)行整改，同時(shí)要規(guī)范臺賬記錄。只有在日常工作中將安全工作落實(shí)到每位成員身上，安全這頂帽子才會戴在每位職工頭上。

班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。只有通過班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提高每一名員工的安全意識和安全技能，才能使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。

燃料運(yùn)輸車間檢修三班杜瑞祥。

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇八

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2019，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一，四會制度。

1，班前會。

1，,班前會不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。

3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3，收工會。

1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.

2,，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4，公布每個(gè)人所得工分。

4，最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒有做到扣3分。

4，民主生活會。

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。

5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8，并對這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見。

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任。

支架,11分。

1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時(shí)收打護(hù)幫版。

7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?。

以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分。

采煤機(jī)司機(jī)11分。

1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2，及時(shí)跟換截齒。

3，及時(shí)檢查油位的高低。

4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8，必須戴好護(hù)目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。

13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分。

保證長寬高符合規(guī)定尺寸并要整潔無雜物巷道要做到“先打后回由外向里支由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合確保兩巷及出口暢通做好機(jī)頭機(jī)尾的工作保證順利推移。

1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3，

-

不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。

7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時(shí)必須掛好線。

11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分。

1，運(yùn)行前必須對機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。

12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時(shí)清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分。

清煤看線工9分。

1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。

2，隨時(shí)清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務(wù)。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分。

測壓工8分。

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時(shí)匯報(bào)。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項(xiàng)扣3分。

泵站司機(jī)8分。

1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分。

排隊(duì)和上下人車制度。

1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分。

手指口述。

1，每個(gè)工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分。

接車工9分。

1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5，及時(shí)掌握工作面的情況。

6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7。

安全網(wǎng)員責(zé)任制。

1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

規(guī)定規(guī)程對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。

2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。

3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5，協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力。

班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。

1，班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3，按時(shí)組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力。

2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。

3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。

4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

煤礦班組安全建設(shè)制度匯編篇九

? 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

? 全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

? 地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。

各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。

煤礦企業(yè)工會要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組，強(qiáng)化班組民-主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

? 煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制。

區(qū)隊(duì)（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

? 煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和-諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

第二章??? 組織建設(shè)

? 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

? 煤礦企業(yè)班組工會小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）?? 班前、班后會和交接-班制度；

（二）?? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；

（三）?? 隱患排查治理報(bào)告制度；

（四）?? 事故報(bào)告和處置制度；

（五）?? 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（六）?? 安全承諾制度；

（七）?? 民-主管理制度；

（八）?? 安全績效考核制度；

（九）? 煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

? 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

? 煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動防護(hù)用品，按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民-主管理機(jī)構(gòu)，組織開展班組民-主活動，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長民-主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第三章??? 班組長管理

煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

班組長應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：

（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

（五）一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；

（四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

班組長享有以下權(quán)利：

（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。

? 班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民-主選舉等方式選拔班組長；

（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

? 煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵(lì)約束機(jī)制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

第四章?現(xiàn)場安全管理

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

? 班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

? 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。

? 班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

? 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

? 班組必須認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

? 班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章?班組安全培訓(xùn)

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性；加強(qiáng)班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場處置能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場急救的能力。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實(shí)訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動室，配備教學(xué)所需的`設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。

? 煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第六章??? 班組安全文化建設(shè)

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。

? 煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿-論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠信考核機(jī)制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

? 班組長應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。

第七章?表彰獎(jiǎng)勵(lì)

? 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

? 各?。▍^(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

? 國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章??附則

? 各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

? 地方各級人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。

? 本規(guī)定自2012年10月1日起施行，由國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會負(fù)責(zé)解釋。

2、獎(jiǎng)勵(lì)?

對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：?

（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)?規(guī)程?措施?，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；?

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；?

（3）主動排除?事故?隱患，避免?事故?發(fā)生的；?

（4）在?事故?搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止?事故?擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；?

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；?

（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；?

（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；?

（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。?

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。?

3、懲罰?

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：?

（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和?規(guī)程?措施?或違章指揮造成?事故?的；?

（2）發(fā)現(xiàn)?事故?隱患，不報(bào)告、不處理，造成?事故?的；?

（3）發(fā)生?事故?隱瞞不報(bào)或破壞?事故?現(xiàn)場的；?

（4）出現(xiàn)“三違”行為的。?

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級申報(bào)懲罰。?

4、掛鉤?