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德國(guó)金屬公司案例分析論文篇一

甲、乙、丙、丁決定共同投資設(shè)立“紅光”汽車修理有限責(zé)任公司，（簡(jiǎn)稱為紅光公司）。公司注冊(cè)資本為400萬(wàn)元，甲公司以房屋出資，作價(jià)100萬(wàn)元，乙公司以土地使用權(quán)出資，作價(jià)100萬(wàn)元，丙公司以現(xiàn)金100萬(wàn)元出資，丁以設(shè)備出資作價(jià)100萬(wàn)元。上述股東在公司成立時(shí)實(shí)際繳納現(xiàn)金100萬(wàn)元。

紅光公司于2006年1月10日經(jīng)過(guò)工商局注冊(cè)登記并領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。在公司成立后一周內(nèi)，丙將自己出資的100萬(wàn)元抽回60萬(wàn)。并且公司成立后發(fā)現(xiàn)，甲用以出資的房屋已經(jīng)出售給張某并在紅光公司成立之前已經(jīng)辦理了產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)。丁作為出資的設(shè)備經(jīng)過(guò)重新評(píng)估價(jià)值僅為30萬(wàn)元。

紅光公司章程規(guī)定，未經(jīng)公司股東會(huì)同意，不得出售公司經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)并不得進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性支出?，F(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況：（1）經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)同意，紅光公司董事長(zhǎng)王某將自己使用多年的一輛轎車按照現(xiàn)在新車的價(jià)格出售給紅光公司，該筆交易使得紅光公司損失25萬(wàn)元。（2）紅光公司董事會(huì)將公司一處辦公用房出售給戊公司。（3）向當(dāng)?shù)毓ど蹄y行貸款500萬(wàn)元。（4）乙公司想退出紅光公司，準(zhǔn)備將自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳某，但是遭到其他股東的一致反對(duì)。

問(wèn)題]

1、股東在紅光公司設(shè)立時(shí)的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

2、紅光公司成立后，對(duì)丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？

3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

4、王某將自己的私人汽車轉(zhuǎn)讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定？為什么？

5、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話，其他股東可以采取哪些救濟(jì)措施？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？

6、紅光公司董事會(huì)違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何？公司章程對(duì)哪些主體具有約束效力？

7、現(xiàn)假設(shè)紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款。銀行的債權(quán)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)？紅光公司的股東各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

8、乙公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要滿足哪些條件？

滿意答案

不符合。。貨幣出資必須30%以上

1、股東在紅光公司設(shè)立時(shí)的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

2、紅光公司成立后，對(duì)丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？

3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

4、王某將自己的私人汽車轉(zhuǎn)讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定？為什么？

5、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話，其他股東可以采取哪些救濟(jì)措施？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？

6、紅光公司董事會(huì)違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何？公司章程對(duì)哪些主體具有約束效力？

7、現(xiàn)假設(shè)紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款。銀行的債權(quán)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)？紅光公司的股東各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

8、乙公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要滿足哪些條件？

2008年5月，華天公司、嬰寶服裝廠和紅太陽(yáng)服裝廠準(zhǔn)備出資成立一家有限責(zé)任公司，從事服裝生產(chǎn)。三家投資企業(yè)設(shè)立公司章程，并共同出資30萬(wàn)人民幣。其中華天公司以注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)作為出資，價(jià)值9萬(wàn)人民幣；嬰寶服裝廠以機(jī)器設(shè)備出資，價(jià)值11萬(wàn)人民幣；紅太陽(yáng)服裝廠出資10萬(wàn)人民幣；其后，三個(gè)股東中各指定一名代表向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，但未予登記。請(qǐng)回答：

1． 這家限責(zé)任公司出資額是否符合合法定資本最低限額？ 2． 股東是否可以以機(jī)器設(shè)備、注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)出資本？

3． 股東全部出資后能否由各方指定代表向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記？

滿意答案

1.符合 2.可以

3.能,但是上面的情況就不行.因?yàn)楣蓶|以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書(shū)、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

趙甲、錢(qián)乙、孫丙、李丁、陳戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的五人飲料公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，其中趙甲以貨幣50萬(wàn)元出資；錢(qián)乙以土地使用權(quán)、廠房出租，經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為80萬(wàn)元；孫丙以實(shí)物出資，評(píng)估價(jià)為20萬(wàn)元；李丁以其專利技術(shù)出資，作價(jià)40萬(wàn)元；陳戊以勞務(wù)出資，靜全體出資人同意作價(jià)10萬(wàn)元。公司擬不設(shè)董事會(huì)，有趙甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由孫丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。五人贏了公司成立后經(jīng)營(yíng)一直不景氣，經(jīng)股東會(huì)決議，決定吧5人飲料公司唯一盈利的保健品車間分出去，另成立；有獨(dú)立法人資格的保健品廠。請(qǐng)問(wèn)

1）五人飲料公司組建過(guò)程中，各股東的出資是否違反公司法的規(guī)定？為什么？

2）五人飲料公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

3）五人飲料公司這里保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行為？設(shè)立后五人飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)？

1）違法《公司法》第二十七條 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。200*30%=60萬(wàn)元大于50萬(wàn)元。

3）屬于分立

某高校a，國(guó)有企業(yè)b和集體企業(yè)c簽訂合同，決定共同投資成立一家生產(chǎn)性的科技發(fā)展有限公司，其中a以高新技術(shù)成果出資，作價(jià)15萬(wàn)元，b以廠房出資作價(jià)20萬(wàn)元，c以現(xiàn)金17萬(wàn)元出資。后c因資金緊張實(shí)際出資14萬(wàn)元，問(wèn)：1該有限責(zé)任公司能有效成立？為什么？ 2.以非貨幣形式向公司出資，應(yīng)辦理什么手續(xù)？ 3.c承諾出資17萬(wàn)元實(shí)際出資14萬(wàn)元，應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？ 4.設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)向什么部門(mén)辦理登記手續(xù)？應(yīng)提交哪些文件式材料？ 5.a的出資是否符合法律規(guī)定，為什么？

解答：

1、該有限責(zé)任公司有效成立。理由：該科技發(fā)展有限公司的設(shè)立符合設(shè)立有限責(zé)任公司條件。即該公司的人數(shù)（公司法24條）、出資額（公司法26條），及出資形式（公司法27條）均符合法定條件、法定程序。

2、其一對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定（公司法27條）；其二以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)（公司法28條）。

3、c除應(yīng)該向公司補(bǔ)足認(rèn)繳出資17萬(wàn)外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任（公司法28條第2款）。

4、該科技有限公司應(yīng)向設(shè)立地工商登記部門(mén)申請(qǐng)辦理登記，同時(shí)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書(shū)、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。

5、a的出資符合法律規(guī)定。即《公司法》27條規(guī)定股東可以用知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資或者可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)?！睹穹ㄍ▌t》第94條—97條規(guī)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)以及其他科技成果權(quán)

答案2：不能夠成立，沒(méi)有達(dá)到注冊(cè)資金的標(biāo)準(zhǔn)，2、應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)新技術(shù)成果和廠房的價(jià)格做有效的評(píng)估，而且廠房應(yīng)該做轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

3、承擔(dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)將承諾資金補(bǔ)繳的責(zé)任。

4、應(yīng)該向公司設(shè)立地的工商局提出申請(qǐng)，應(yīng)該提交一份設(shè)立公司的申請(qǐng)書(shū)和公司的章程、公司股東出資的證明材料及家庭住址、將要設(shè)立公司的名稱和法律形式。

5、a的出資是符合法律的規(guī)定的，法律認(rèn)為可以用自己的新技術(shù)成果做為出資的方式

有限公司成立后，發(fā)現(xiàn)股東實(shí)際出資額明顯低于所規(guī)定的價(jià)額時(shí)，應(yīng)當(dāng)由該股東補(bǔ)交其差額，公司設(shè)立時(shí)的其他股東承擔(dān)連帶責(zé)任，該股東并向已經(jīng)交足的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

例題：

甲乙丙共同出資設(shè)立一有限責(zé)任公司，公司設(shè)立時(shí)間為2000年3月，2001年4月又吸收丁入股，02年10月，公司因經(jīng)營(yíng)不善嚴(yán)重虧損，拖欠了巨額債務(wù)，被依法宣告破產(chǎn)，法院在清算中查明甲在公司設(shè)立時(shí)作為出資的房產(chǎn)，其實(shí)際價(jià)額明顯低于章程所規(guī)定的價(jià)額。甲的個(gè)人財(cái)產(chǎn)不能彌補(bǔ)出資額與實(shí)際出資額的差額，根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，對(duì)甲不足出資行為正確的處理方法是（）

a甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由乙丙丁補(bǔ)足； b甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由乙丙補(bǔ)足；

c甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分待有財(cái)產(chǎn)時(shí)再補(bǔ)足； d甲乙丙丁均不承擔(dān)補(bǔ)交差額的責(zé)任

上例誰(shuí)對(duì)誰(shuí)承擔(dān)違約責(zé)任？ 轉(zhuǎn)讓

例題：甲乙丙丁共同出資組建有限責(zé)任公司a，現(xiàn)乙想將自己在公司的份額轉(zhuǎn)讓給公司以外的人——戌

德國(guó)金屬公司案例分析論文篇二

科龍公司案例分析

財(cái)務(wù)管理1班20112339004陳星環(huán)

科龍電器股份公司是中國(guó)最大的白電產(chǎn)品制造企業(yè)之一。科龍品牌是中國(guó)目前規(guī)模最大的制冷家電企業(yè)集團(tuán)之一，在國(guó)內(nèi)冰箱及空調(diào)市場(chǎng)均占有重要的地位。但在2006年7月10日施行以來(lái)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)廣東科龍電器股份有限公司及其責(zé)任人的證券違法違規(guī)行為做出行政處罰與市場(chǎng)永久性禁入決定。

顧雛軍收購(gòu)科龍后，公司的經(jīng)濟(jì)狀況并無(wú)明顯改善，凈利潤(rùn)的大起大落屬于人為調(diào)控，扭虧神話原來(lái)靠的是做假賬。虛構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，少計(jì)壞賬準(zhǔn)備，少計(jì)訴訟賠償金等編造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告?？讫埞臼褂貌徽?dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)方法，虛構(gòu)收入，虛增利潤(rùn)，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。在2002年科龍年報(bào)中共虛增收入4.003億元，虛增利潤(rùn)近1.2億元。其具體手法主要是通過(guò)對(duì)未出庫(kù)銷售的存貨開(kāi)具發(fā)票或銷售出庫(kù)單并確認(rèn)為收入，以虛增年報(bào)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)。根據(jù)德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所的報(bào)告，科龍電器2004年第四季度有高達(dá)4.27億元的銷售收入沒(méi)有得到驗(yàn)證。并且顧雛軍入住科龍后出具3份公司年報(bào)都存在財(cái)務(wù)造假，將不曾實(shí)現(xiàn)的銷售確認(rèn)為當(dāng)期收入?？讫埞就瑫r(shí)利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移資金。

對(duì)于科龍財(cái)務(wù)造假，中國(guó)證監(jiān)會(huì)已做出處罰決定，但其引發(fā)的相關(guān)問(wèn)題令人深思?？讫堌?cái)務(wù)造假的根源仍然是公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。2001年，科龍實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入“格林柯?tīng)枴睂?shí)現(xiàn)了民營(yíng)化重組，其初衷是希望民營(yíng)資本的介入能夠打開(kāi)產(chǎn)權(quán)之結(jié)，改善公司治理?，F(xiàn)在看來(lái)，在顧雛軍的把持下，科龍的內(nèi)部人控制現(xiàn)象不但沒(méi)有改善，反倒被強(qiáng)化了。從表面上看，科龍已經(jīng)形成了股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)之間的權(quán)力制衡機(jī)制，但實(shí)質(zhì)上公司治理仍存在嚴(yán)重缺陷。顧雛軍利用其對(duì)公司的超強(qiáng)控制力，以其他股東的利益為代價(jià)為格林柯?tīng)栔\利，導(dǎo)致科龍陷入新的危機(jī)。公司的獨(dú)立董事制度也是名存實(shí)亡。公司治理不僅包括內(nèi)部治理，還包括外部治理。法制的完善和監(jiān)管的有效性也是相當(dāng)重要的。有法不依，任何公司治理，監(jiān)管制度和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任都可能失去存在的基礎(chǔ)和保障。雖然市場(chǎng)主體為了使自身利益最大化會(huì)與制度博弈，而法律法規(guī)就是為了約束和防范這種試圖突破制度的行為而設(shè)置的。

證監(jiān)會(huì)是對(duì)證券市場(chǎng)行為進(jìn)行全程監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保護(hù)投資者利益的機(jī)構(gòu)。顧雛軍涉嫌多項(xiàng)證券違法違規(guī)問(wèn)題，證監(jiān)會(huì)決定對(duì)其進(jìn)行查處是完全必要的，但事實(shí)上，2002年以來(lái)科龍的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，已經(jīng)引起了公眾的普遍關(guān)注和質(zhì)疑，現(xiàn)已查實(shí)公司所披露的財(cái)務(wù)報(bào)告與事實(shí)存在嚴(yán)重不符，但它居然能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)字游戲在中國(guó)證券市場(chǎng)上混了近5年。作為市場(chǎng)監(jiān)管者的證監(jiān)會(huì)沒(méi)有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行有效的監(jiān)管，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)采取有效的措施保護(hù)投資者，反映出當(dāng)前我國(guó)證券市場(chǎng)的監(jiān)管效率有待提高。

擁有四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所金字招牌的德勤也沒(méi)有把好這道關(guān)，反而深陷“科龍門(mén)”。由此可以發(fā)現(xiàn)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國(guó)大陸執(zhí)業(yè)也存在一些問(wèn)題。自從我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)服務(wù)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所以其獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的管理制度占據(jù)了國(guó)內(nèi)審計(jì)服務(wù)的高端市場(chǎng)，業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)率遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。國(guó)際資本市場(chǎng)的磨礪和實(shí)力賦予了其極高的品牌價(jià)值，為其帶來(lái)巨大的商譽(yù)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。但事實(shí)證明審計(jì)師如果缺乏應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎和良好的職業(yè)操守，就可能成為問(wèn)題公司粉飾其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“擋箭牌”，并給事務(wù)所帶來(lái)一連串的麻煩。所以，審計(jì)師要有良好的職業(yè)道德和遵守法律法規(guī)。

德國(guó)金屬公司案例分析論文篇三

大眾汽車公司供應(yīng)鏈管理之道

德國(guó)大眾集團(tuán)目前是德國(guó)最大企業(yè)，2010年打敗日本豐田、美國(guó)通用汽車公司成為世界最大汽車公司。大眾汽車公司是一個(gè)在全世界許多國(guó)家都有生產(chǎn)廠的跨國(guó)汽車集團(tuán)，名列世界十大汽車公司之首。公司總部曾遷往柏林，現(xiàn)在仍設(shè)在沃爾夫斯堡。目前有雇員35萬(wàn)人。

汽車制造公司與紡織、化工、冶金等其他行業(yè)一樣，非常關(guān)注以強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力經(jīng)營(yíng)最大化效率的供應(yīng)鏈，從而獲得最佳企業(yè)的投資回報(bào)率。為此，德國(guó)大眾汽車公司在新加坡建立了一座大型地區(qū)性備件配送中心，與其辛克物流公司(schenker)合伙人實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)管理，使得最大化效率的供應(yīng)鏈管理從期望變成了現(xiàn)實(shí)。

去年10月，大眾汽車公司備件配送新加坡中心總經(jīng)理思迪芬·斯西瓦茲(steffen schwarz)在英國(guó)倫敦就指出，供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理成功與否的關(guān)鍵是人，即取決于操作供應(yīng)鏈的人。也就是說(shuō)，大眾汽車公司要求供應(yīng)鏈服務(wù)提供商不要把目光單純集中于其自身的經(jīng)濟(jì)利益，更不要把其自身的利潤(rùn)收益作為其衡量供應(yīng)鏈質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是必須責(zé)無(wú)旁貸地把更多的精力放在提高供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，降低供應(yīng)鏈成本和大幅度改善供應(yīng)鏈的效率上。

那么，物流公司又是如何考慮的呢？辛克新加坡物流公司總經(jīng)理圖麻斯松塔格(tomas sontag)認(rèn)為，大眾汽車公司并非僅僅是其物流服務(wù)的正?？蛻簦沂切量宋锪鞴镜闹匾蓐?duì)組成部分，也就是說(shuō)大眾汽車公司就是辛克物流公司不可分割的一部分，幫助大眾汽車公司保持世界汽車制造業(yè)科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的領(lǐng)先地位，緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，不斷提高其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就是辛克物流公司自身的使命和不可推卸的責(zé)任；與此同時(shí)，大眾汽車公司又反過(guò)來(lái)全力推動(dòng)辛克物流公司不斷提高其在國(guó)際市場(chǎng)上的地位；兩者的緊密結(jié)合，相互支持，無(wú)論是汽車制造商，還是物流服務(wù)供應(yīng)商，各自達(dá)到其目的，相互滿足其各自的需求。

其實(shí)，大眾汽車公司和辛克物流公司的相互支持的密切關(guān)系在十多年前就開(kāi)始建立了；到1996年，大眾汽車公司的戰(zhàn)略決策是在新加坡建立一座規(guī)模不小的備件配送中心，與辛克物流公司聯(lián)合總投資達(dá)到2900萬(wàn)美元的大眾汽車公司新加坡備件現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)占地面積為22000平方米，其貨物儲(chǔ)存量可以達(dá)到23400件托盤(pán)，增值服務(wù)和拆裝箱場(chǎng)地750平方米，備件配送中心充分使用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)、條形碼和射頻識(shí)別技術(shù)，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，于1998年正式建成，名為奧迪新加坡備件中心，經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查后，從眾多的國(guó)際物流服務(wù)經(jīng)營(yíng)人中選擇辛克物流公司，由其經(jīng)營(yíng)管理奧迪備件新加坡中心。

大眾汽車公司經(jīng)營(yíng)的是所謂“四階層供應(yīng)鏈”(four-layer sup－ply chain)，第一階層在德國(guó)的卡塞爾(kassel)，其供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)目前就是由辛克物流公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)；第二階層供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑯佑尚量宋锪鞴矩?fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的新加坡備件分流中心，而備件進(jìn)口商和零售商分別為其供應(yīng)鏈的第三階層和第四階層。作為大眾汽車公司供應(yīng)鏈第二階層的大眾汽車公司新加坡備件配送分流中心，其服務(wù)覆蓋面涉及到東北亞的韓國(guó)，亞洲次大陸的印度，南太平洋的新西蘭，但是不包括自己分別擁有大眾汽車備件分流中心的中國(guó)和日本，例如大眾汽車在中國(guó)的上海和長(zhǎng)春都設(shè)立汽車制造中心。凡是急需的大眾汽車備件或者整車零部件，通過(guò)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的即時(shí)申報(bào)溝通，由遠(yuǎn)洋班輪、近海班輪、汽車、火車、航空班機(jī)或其他運(yùn)輸模式運(yùn)

到汽車銷售客戶或者車主目的地，其中，海運(yùn)或者水運(yùn)為其備件供應(yīng)鏈總運(yùn)量的90％，以求進(jìn)一步降低大眾汽車備件和零部件成本。如果是急需品，而且得到客戶的正式委托，可以安排航空貨運(yùn)。

此外，擁有強(qiáng)大物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的辛克物流公司和在全球汽車制造業(yè)中占有領(lǐng)先地位的大眾汽車公司互相誠(chéng)心合作，進(jìn)一步提高為客戶提供增值服務(wù)的能力，其內(nèi)容擴(kuò)大到信息技術(shù)系統(tǒng)的引進(jìn)開(kāi)發(fā)和更新改造，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核，財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈成本的進(jìn)一步降低和經(jīng)營(yíng)管理效率的提高等。由于大眾汽車公司和辛克物流公司的相互配合和緊密合作，汽車備件的訂購(gòu)、制造、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、分銷和售后服務(wù)等均實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，其自動(dòng)化和信息化程度均為國(guó)際水平，所有的汽車備件在進(jìn)出庫(kù)的時(shí)候均必須通過(guò)信息系統(tǒng)掃描檢測(cè)，由此促使大眾汽車備件的全球物流經(jīng)營(yíng)管理的高度透明，安全得到全面保證，從備件的訂購(gòu)、批發(fā)和零售，直至汽車備件和零部件的零庫(kù)存實(shí)時(shí)服務(wù)全部到位，汽車備件交付使用周期，尤其是供應(yīng)鏈周期大幅度縮短，不會(huì)在供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理層次中出現(xiàn)任何意外或者風(fēng)險(xiǎn)，分布在世界各地的大眾汽車備件倉(cāng)庫(kù)潛在優(yōu)勢(shì)和功能無(wú)一遺漏地得到充分的發(fā)揮。與此同時(shí)，大眾汽車備件的成本減少到最低限度，讓大眾汽車消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠。

08物流2班

曹旭茂

學(xué)號(hào)：2008024343139

德國(guó)金屬公司案例分析論文篇四

北京知博瑞國(guó)際展覽有限公司

beijing spring international exhibition co.,ltd._____________________________________________________________________________________知博瑞金展字2010027號(hào)

2012第22屆歐洲國(guó)際金屬板材加工技術(shù)展覽會(huì)

———世界最大的金屬板材加工展

展覽信息：

展覽時(shí)間：2012年10月23-27日 展覽地點(diǎn)：德國(guó)漢諾威展覽中心 展覽周期：兩年一屆

展會(huì)認(rèn)證：國(guó)際展覽聯(lián)盟ufi 認(rèn)證 主辦單位：mack brooks exhibitions ltd

主辦方指定中國(guó)唯一代理：北京知博瑞國(guó)際展覽有限公司 展覽總面積：150，000平米.展會(huì)簡(jiǎn)介：

blech品牌系列展（euro blech , blech india, blech russia，blech nordic）是世界上最著名的金屬板材加工展覽會(huì), 是展示尖端技術(shù)和智慧解決方案的首選。其中在德國(guó)漢諾威舉辦的的“歐洲國(guó)際金屬板材加工技術(shù)展覽會(huì)（euro blech）是世界上最大最專業(yè)的金屬板材加工展覽會(huì)。2010年的展會(huì)吸引來(lái)到漢諾威的參展商和參觀者的數(shù)量再次創(chuàng)下記錄，來(lái)自43個(gè)國(guó)家的1455家展商與來(lái)自98個(gè)國(guó)家的61500多位專業(yè)貿(mào)易觀眾帶來(lái)了頂級(jí)的技術(shù)、工具和系統(tǒng)，展覽凈面積達(dá)到87700平米，總面積超過(guò)150000平方米。

主辦單位mack brooks公司成立于1965年，是英國(guó)專業(yè)從事于展覽和傳媒的公司，每年在英國(guó)、德國(guó)、印度、俄羅斯、中國(guó)、波蘭、法國(guó)、希臘、美國(guó)、意大利、巴西、匈牙利等舉辦上百個(gè)展覽會(huì)。其主辦的金屬板材加工技術(shù)類展覽會(huì)在全球享有盛名。北京知博瑞國(guó)際展覽有限公司作為mack brooks公司指定的中國(guó)代理合作商，于2011年的3月成功組織中國(guó)企業(yè)參加俄羅斯國(guó)際金屬板材加工展，和2011年的4月成功組織中國(guó)企業(yè)參加印度國(guó)際金屬板材加工展，參展效果都非常好，得到了客戶的認(rèn)可。

展品范圍：

? 金屬板、管及部件（鐵與非鐵類）、成品、零部件、元件。? 各種用于金屬板材加工機(jī)床。

? 金屬板材生產(chǎn)設(shè)備：熱軋機(jī)、冷軋機(jī)、酸洗設(shè)備、熱鍍鋅機(jī)組、電鍍錫機(jī)組、彩涂設(shè)備、帶材生產(chǎn)設(shè)備；板材剪切設(shè)備（剪切分條、卷繞設(shè)備）、冷彎、精整、輥壓成型、切斷設(shè)備、包裝、打標(biāo)機(jī)等；軋機(jī)附屬及配套：軋輥、膠輥、軋機(jī)軸承等；金屬加工液壓設(shè)備、金屬熱處理、表面處理、拋光機(jī)械、磨具、磨料、防銹材料。

? 金屬板材加工處理機(jī)械設(shè)備，如：成形設(shè)備；各種切割設(shè)備、焊接設(shè)備、鋸片；卷板機(jī)、矯直機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)、剪切機(jī)、拉伸機(jī)、沖床、卷取機(jī)、校平機(jī)、開(kāi)卷機(jī)、開(kāi)平機(jī)、矯平機(jī)；柔性鈑金加工機(jī)械設(shè)備；焊接和粘接、緊固、壓力加工、沖壓打孔設(shè)備等。? 相關(guān)設(shè)備的零部件、工具、模具。

? 相關(guān)過(guò)程控制、調(diào)節(jié)、測(cè)量、測(cè)試技術(shù)設(shè)備。

電話:010-62975563 傳真：010-82967077 北京市海淀區(qū)西三旗上奧世紀(jì)2號(hào)樓b座1303-1305 100196 北京知博瑞國(guó)際展覽有限公司

beijing spring international exhibition co.,ltd._____________________________________________________________________________________知博瑞金展字2010027號(hào)

? 品質(zhì)保證、cad/cam系統(tǒng)、資料處理、工廠和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、環(huán)保和回收、安全工作、研發(fā)等。

觀眾來(lái)源：機(jī)械工程；鈑金產(chǎn)品、零部件、元件；鋼鐵和鋁結(jié)構(gòu)產(chǎn)品；汽車；電氣工程和設(shè)備；供熱/通風(fēng)/空調(diào)；電子行業(yè)；軋機(jī)；鋼鐵生產(chǎn)；有色金屬生產(chǎn)；精密工程/光學(xué)；航空航太；造船等行業(yè)的生產(chǎn)商、貿(mào)易商、分銷商等。

展位確定：

由于展會(huì)規(guī)模很大，根據(jù)主辦方的規(guī)定，攤位總體上采取分配的方式。現(xiàn)展位預(yù)分配工作已經(jīng)開(kāi)始，將在2011年10月底最終確定各參展商的展位位置。請(qǐng)計(jì)劃參展的企業(yè)將申請(qǐng)表（附件）填寫(xiě)清楚蓋章后傳真或掃描至北京知博瑞國(guó)際展覽有限公司并預(yù)交定金：rmb5000元/12平米，攤位確定后5個(gè)工作日內(nèi)付清剩余展位費(fèi)。

展位最小面積為12平方米，我們?yōu)橹袊?guó)展商共爭(zhēng)取到500平米的展位.由于攤位數(shù)量有限，將按照?qǐng)?bào)名先后順序來(lái)確定在展位圖出來(lái)后選擇攤位的先后順序，攤位以選完為止.參展聯(lián)系：

主辦方指定中國(guó)館區(qū)服務(wù)商：北京知博瑞國(guó)際展覽有限公司 聯(lián)系人：范紅亮 *** 電話：010-62975563-808 傳真：010-82967077 msn：spring8868@ qq:349569231 e-mail: expo166@ website: www. 地址：北京市海淀區(qū)西三旗上奧世紀(jì)2號(hào)樓b 座1303、1305室 100096

電話:010-62975563 傳真：010-82967077 北京市海淀區(qū)西三旗上奧世紀(jì)2號(hào)樓b座1303-1305 100196