說(shuō)明書是一種介紹和解釋產(chǎn)品用途、組成和使用方法的文檔，它能夠幫助用戶正確使用產(chǎn)品。寫總結(jié)時(shí)要注意文字流暢、條理清晰，使讀者能夠輕松理解。以下是小編為大家整理的教育經(jīng)典名言，和大家一起反思教育的重要性。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇一

1、實(shí)驗(yàn)室材料準(zhǔn)備。檢驗(yàn)原始記錄和出廠檢驗(yàn)報(bào)告（30個(gè)品種最少需要3個(gè)多小時(shí)）、藥品使用記錄、化驗(yàn)室溫控記錄、保質(zhì)期測(cè)試等。

2、食藥監(jiān)檢查及iso22000體系表格歸整。

3、客訴處理。

4、標(biāo)簽審核。

5、人員健康管理。

6、外出培訓(xùn)（食藥監(jiān)要求每年不低于60小時(shí)）、開會(huì)，送檢樣品、計(jì)量器具檢測(cè)。

二、現(xiàn)場(chǎng)品控。

1、原料檢查，原料庫(kù)衛(wèi)生，防蟲防鼠.

2、配料檢查，添加劑使用，物料配比及用量是否準(zhǔn)確。

3、和面檢查，衛(wèi)生情況，時(shí)間韌度及操作規(guī)范。

4、油炸、蒸煮、烘烤時(shí)間及程度控制。

5、加工制作規(guī)范及衛(wèi)生情況監(jiān)管。

6、冷加工注意事項(xiàng)檢查。

7、包裝注意事項(xiàng)。

8、成品管理。

9、各工藝流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)記錄情況檢查。

10、車間蟲害控制、及交叉污染情況控制。

11、人員衛(wèi)生檢查及環(huán)境衛(wèi)生檢查。6s理念執(zhí)行。

12、產(chǎn)品出廠感官鑒定。

三、化驗(yàn)室管理。

1、原料來(lái)料檢查把握產(chǎn)品質(zhì)量第一扇門。

2、過(guò)程檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程污染程度檢驗(yàn)，人員衛(wèi)生檢驗(yàn)，車間環(huán)境清潔度檢驗(yàn)，器具衛(wèi)生檢驗(yàn)。

3、成品檢驗(yàn)保證市場(chǎng)抽檢不出現(xiàn)不合格品，對(duì)自己產(chǎn)品做到心中有數(shù)，能發(fā)現(xiàn)工人操作污染的問(wèn)題能追查改正。

4、水質(zhì)檢測(cè)。

四、正在進(jìn)行的工作。

1、建立了蟲害防治系統(tǒng)。

2、實(shí)驗(yàn)室臺(tái)賬的建立。

3、規(guī)范了車間消毒措施。

五、下一步工作計(jì)劃。

1、建立各崗位sop（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）。

這是我們車間急需的首要工作，一是可以規(guī)范工作程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量；二可以對(duì)每一個(gè)新員工按照sop即可操作，緩解新人多操作不規(guī)范的壓力。

2、建立6s管理模式。

車間環(huán)境是進(jìn)入工廠的第一道大門，不管從產(chǎn)品質(zhì)量安全考慮還是企業(yè)形象上考慮，還是接受外部檢查以及減少浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率上都起到非常重要的意義，為此做到：

（1）整理將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

（2）整頓把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

（3）清掃將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

（4）清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果。

（5）素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

（6）安全重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

針對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)于每一步經(jīng)過(guò)一段時(shí)間讓員工逐步接受，改變以往陋習(xí)，衛(wèi)生區(qū)域劃分到人責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。

3、加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的把控。

重點(diǎn)對(duì)配料、和面、打蛋、烘烤、油炸、蒸煮、包裝、金屬檢測(cè)及標(biāo)簽等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控保證操作規(guī)范，測(cè)定溫度、ph值、時(shí)間、均勻度等并記錄完整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要找出原因從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、各庫(kù)管理監(jiān)管。

包括原料庫(kù)、成品庫(kù)、各冷凍庫(kù)、冷藏庫(kù)，首先保持清潔，其次做到分類處理，避免交叉污染，做到先進(jìn)先出監(jiān)管，各原料開袋與未開袋保持期管理，各庫(kù)溫度管理，原輔料及成品定位管理做到離地、離墻、碼放整齊、分類碼放。

5、計(jì)量器具的檢查。

確保計(jì)量器具準(zhǔn)確，尤其配料間必須嚴(yán)格操作。

6、對(duì)不合格品的處置。

每天的邊角料、廢料及不合格產(chǎn)品的處理及數(shù)據(jù)匯總。

7、對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的跟蹤管理。

對(duì)客戶反應(yīng)問(wèn)題及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要追查原因，避免再發(fā)生類似的問(wèn)題。

8、成立感官評(píng)定小組。

對(duì)每一批次每一產(chǎn)品都要進(jìn)行感官評(píng)定，確保出去的每一批產(chǎn)品都做到質(zhì)量穩(wěn)定，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部。

六、為達(dá)到工作要求急需解決的問(wèn)題。

1、購(gòu)置壓噴槍（清理機(jī)器死角）。

2、購(gòu)置70kg電子秤一臺(tái)，100kg秤一臺(tái)（粗加工間用100的配料間用70的避免秤搬來(lái)搬去影響生產(chǎn)效率和電子部件的損耗）。

3、粗加工間需要開一通風(fēng)口，地面需要密封，避免水滲入觀光通道。

4、成品間增加一臺(tái)空調(diào)或風(fēng)機(jī)（成品庫(kù)太熱達(dá)不到成品存放要求溫度）。

5、員工鞋子采購(gòu)，每次有客戶或食藥監(jiān)檢查都不知道讓人家戴不戴鞋套。

6、急需購(gòu)一臺(tái)打蛋球。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)主持訂單評(píng)審會(huì)議，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通客戶出貨信息。

2、根據(jù)產(chǎn)能符合，負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

3、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、工程部、物流部、生產(chǎn)部各車間溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成相關(guān)事宜。

4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確孔氏生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。并對(duì)加單、插單情況進(jìn)行評(píng)估。

5、負(fù)責(zé)物料情況進(jìn)行有效控制，及時(shí)與采購(gòu)部、物料不溝通物料回復(fù)情況，并要求采購(gòu)、物料部回復(fù)交貨日期，并對(duì)其日期跟進(jìn)。

6、統(tǒng)計(jì)各車間實(shí)際產(chǎn)能。

7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃于生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

8、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計(jì)，并要求相關(guān)責(zé)任部分回復(fù)異常原因。每月擬定執(zhí)行報(bào)告。

9、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

10、按時(shí)完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事宜。

11、直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇三

1、潔身自好，以維護(hù)公司利益為己任，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)貨品保管工作。

3、妥善安排好成品庫(kù)裝貨車輛的進(jìn)出，調(diào)節(jié)和處理好裝貨車輛的秩序，確保作業(yè)人員的安全。

4、憑《貨品出庫(kù)單》指揮裝卸工進(jìn)行裝車作業(yè)，保證點(diǎn)清復(fù)核正確，每日要根據(jù)手頭的實(shí)際發(fā)貨單據(jù)填寫工作日記（含當(dāng)日出貨量和當(dāng)日庫(kù)存）。保證最低庫(kù)存量，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃，確定進(jìn)貨品種、數(shù)量，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查處理成品入庫(kù)和發(fā)貨工作中發(fā)生的差錯(cuò)或事故，并搞好安全工作。

6、定期安排員工進(jìn)行清潔衛(wèi)生大掃除，保持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境清潔，做好成品庫(kù)的定期除鼠清害活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)檢查成品庫(kù)的消防設(shè)備，配合消防安全管理人員對(duì)成品庫(kù)的安全維護(hù)檢查。

8、堅(jiān)守崗位，對(duì)于產(chǎn)品實(shí)行先進(jìn)先出原則，做到庫(kù)無(wú)積損。發(fā)現(xiàn)品種差錯(cuò)或件數(shù)不準(zhǔn)，及時(shí)向車間主任提出，及時(shí)處理。

二、原料庫(kù)。

1、負(fù)責(zé)原料庫(kù)的原料進(jìn)出登記。

2、原料倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格控制原料庫(kù)存數(shù)量與品種，便于計(jì)劃進(jìn)貨，同時(shí)安排好來(lái)貨物堆放位置。3、嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原料，給予退貨處理。4、定期檢查儲(chǔ)存原料溫度和品質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，清理庫(kù)存原料數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告處理。

6、定期安排員工進(jìn)行清潔衛(wèi)生大掃除，保持原料庫(kù)的環(huán)境清潔，做好原料庫(kù)的定期滅鼠清害活動(dòng)。

7、對(duì)于原料的堆放要做到先進(jìn)先出，防止出現(xiàn)堆積已久的原料未使用現(xiàn)象造成的浪費(fèi)。8、負(fù)責(zé)檢查原料庫(kù)的消防設(shè)備，配合消防安全管理人員對(duì)原料庫(kù)的安全維護(hù)檢查。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇四

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。

7.每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇五

1、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按照技術(shù)部下達(dá)的配方組織生產(chǎn)，并做好配方的保密工作。如出現(xiàn)不按照配方生產(chǎn)和泄密的，立即辭退。

2、生產(chǎn)部必須按照生產(chǎn)內(nèi)勤“生產(chǎn)通知單”上的品種、數(shù)量要求，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。每完成一個(gè)品種生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部做好交接手續(xù)，否則，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)一切后果責(zé)任。3、做好成品的計(jì)量工作，計(jì)量要求：包裝基礎(chǔ)重+0.2—0.4kg，（包裝袋在內(nèi)），如未按照要求執(zhí)行所造成的客訴，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)原料使用時(shí)的檢查，發(fā)現(xiàn)原料變質(zhì)、含雜物等，應(yīng)立即通知品管部，不得擅自使用，否則每批次罰生產(chǎn)部10元，并承擔(dān)由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失。

5、負(fù)責(zé)起料時(shí)垛底、運(yùn)輸遺漏的清理工作，清理不及時(shí)或清理不合格，每次按照散落料的200%對(duì)生產(chǎn)部罰款。投料結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)封閉投料口，否則每批次罰生產(chǎn)部10元。

6、嚴(yán)格按照品管部的要求投放原料，不得使用待檢/不合格原料。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)到印刷錯(cuò)誤的成品袋/標(biāo)簽，應(yīng)及時(shí)返回品管部，同時(shí)對(duì)進(jìn)行處罰。

7、生產(chǎn)部投放原料時(shí)，包裝物必須抖落干凈，如品管部檢查發(fā)現(xiàn)未抖落干凈，則按該原料的200%價(jià)值罰生產(chǎn)部。對(duì)于回機(jī)料/落地料的使用，必須取得品管部同意并獲得使用方法后，方可使用。

8、嚴(yán)防跑冒滴漏！會(huì)同修理班，查找設(shè)備漏料點(diǎn)，及時(shí)修理：每15天，必須對(duì)全設(shè)備進(jìn)行清理（包括攪拌機(jī)內(nèi)部），以便查找、發(fā)現(xiàn)落料點(diǎn)，清理不能留死角。具體清理時(shí)間，由生產(chǎn)部自行確定，清理要有記錄，有整改方針。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，維護(hù)保養(yǎng)要有計(jì)劃，有目的，嚴(yán)禁設(shè)備帶傷工作。生產(chǎn)設(shè)備需停產(chǎn)大修時(shí)，必須提前3-5天通知生產(chǎn)內(nèi)勤，并做好產(chǎn)品的備庫(kù)工作。

10、嚴(yán)格遵守四防安全制度，防火器具要擺放合理，定期檢查器具的使用性能，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，違者立即辭退。每日生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉入戶總閘。11、每月至少完成一次對(duì)生產(chǎn)工人的生產(chǎn)安全、四防安全、設(shè)備使用等的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有記錄，有考核，否則按違規(guī)論處。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇六

崗位名稱：

原料庫(kù)主管直接上級(jí)：

庫(kù)管部經(jīng)理直接下級(jí)：

主管原材輔料、半成品的收、發(fā)、存與管理工作。直接責(zé)任：

（1）執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)原材輔料、半成品的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)放的管理工作。（3）實(shí)施原料庫(kù)的規(guī)范化管理。

（4）定期組織原料庫(kù)的盤點(diǎn)工作并配合財(cái)會(huì)部門做好盤點(diǎn)、抽點(diǎn)工作。（5）督辦原材輔料的報(bào)損、報(bào)失、報(bào)廢及時(shí)上報(bào)。（6）審核入庫(kù)單、領(lǐng)料單等單據(jù)。

（7）負(fù)責(zé)庫(kù)存臺(tái)帳的建立與管理，督辦庫(kù)管員按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及表單。（8）負(fù)責(zé)文件、單據(jù)等資料的保管和定期歸檔工作。（9）組織做好原料庫(kù)的安全、防火、衛(wèi)生工作。（10）負(fù)責(zé)原料庫(kù)所使用的工具、設(shè)施的維護(hù)與管理工作。（11）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。（13）負(fù)責(zé)原料庫(kù)主管的工作程序、規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、反饋。（14）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握原料庫(kù)工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。（15）及時(shí)向庫(kù)管部經(jīng)理報(bào)告本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（16）定期向庫(kù)管部經(jīng)理述職。

（17）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（18）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（19）制定下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。（20）填寫下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（21）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。（22）關(guān)心下級(jí)的思想、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)原料庫(kù)存儲(chǔ)的原材輔料、半成品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對(duì)原料庫(kù)的帳、物是否一致負(fù)責(zé)。

（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）主要權(quán)力：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）管轄范圍：（1）（2）（3）對(duì)上報(bào)的各種報(bào)表、表單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)原料庫(kù)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

對(duì)原料庫(kù)的安全、防火、衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。對(duì)原料庫(kù)給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

對(duì)下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對(duì)原料庫(kù)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

對(duì)原料庫(kù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)原料庫(kù)的工具、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。對(duì)不符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的原材輔料、半成品有拒絕入庫(kù)權(quán)。對(duì)不符合發(fā)放規(guī)定的要求有拒絕發(fā)放權(quán)。向庫(kù)管部經(jīng)理的報(bào)告權(quán)。

對(duì)下級(jí)及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)。對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)有考核權(quán)。原料庫(kù)所屬員工。

原料庫(kù)辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。原料庫(kù)所屬工具、設(shè)施。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇七

（一）、原料進(jìn)倉(cāng)的控制流程（二）、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督流程。

目錄。

第一章品控部部門職責(zé)。

一、品管/品保……3。

二、飼料品管/品保人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)……。

3三、品控部職責(zé)及分工安排……。

3第二章原料檢查及取樣的步驟。

一、原料接收流程圖6。

二、原料檢查項(xiàng)目…6。

三、原料取樣方法…6。

四、進(jìn)廠原料檢查步驟……7。

六、原料留樣……8。

二、原料接收標(biāo)準(zhǔn)…8。

三、飼料原料的摻假檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)8。

四、原料質(zhì)量控制技9。

五、對(duì)不符合要求的原料處理方法10。

第四章原料倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及管理第五章飼料成品的質(zhì)量管理。

一、配合飼料的采樣方法通則……1。

2二、產(chǎn)品留樣觀察制度……12。

第六章編織袋及標(biāo)簽的管理。

一、編織袋、標(biāo)簽審查要點(diǎn)1。

4三、包裝袋尺寸及重量…………16。

第一章品控部部門職責(zé)。

一、品管/品保。

（一）品質(zhì)管制（qualitycontrol）:簡(jiǎn)稱品管qc。

1、品質(zhì)管制：為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。也就是說(shuō)，經(jīng)由測(cè)定品質(zhì)的實(shí)際水準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)比較，然后采取必要的措施矯正其間的差異，賴以達(dá)成所預(yù)期的品質(zhì)的一系列活動(dòng)。

2、品質(zhì)管制是一種生產(chǎn)方式或服務(wù)，能使產(chǎn)品達(dá)到一致的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，同時(shí)能跟售價(jià)與市場(chǎng)的需要取得協(xié)調(diào)。實(shí)際上我們應(yīng)該發(fā)展、設(shè)計(jì)、制造與服務(wù)公司產(chǎn)品，以便使它成為一種最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠及符合顧客胃口的產(chǎn)品。

3、品質(zhì)管制能改善公司產(chǎn)品的品質(zhì)，增加生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本與售價(jià)，減少售后服務(wù)，改善提貨，提供有效的人員管理與同事間的尊重。

（二）品質(zhì)保證(qualityaurance)：簡(jiǎn)稱品保qa。

為了提供足夠的信任，表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的、全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。

也就是以客戶的立場(chǎng)來(lái)維持產(chǎn)品品質(zhì)，向消費(fèi)者保證品質(zhì)，使消費(fèi)者能夠安心滿意的購(gòu)買。

12、堅(jiān)持原則。

三、品控部職責(zé)及分工安排（一）品控主管的工作職責(zé)。

1、協(xié)調(diào)經(jīng)理履行職責(zé)，經(jīng)理不在崗時(shí)代其職務(wù)。2、負(fù)責(zé)品控部日常工作安排。

3、檢查執(zhí)行品質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。4、全面負(fù)責(zé)原料、成品的品質(zhì)控制。

5、負(fù)責(zé)安排每日生產(chǎn)計(jì)劃以及分裝計(jì)劃。

6、審定原料庫(kù)庫(kù)存原料品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報(bào)表和分析報(bào)告。

7、檢查公司原料庫(kù)品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報(bào)表和分析報(bào)告。

8、協(xié)調(diào)處理因品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題的原料供貨商原料品質(zhì)糾紛。9、負(fù)責(zé)防治安全和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

11、負(fù)責(zé)健全技術(shù)資料、儀器、用品，產(chǎn)品、樣品等檔案。

12、審定庫(kù)存原料、成品品質(zhì)問(wèn)題的處理方案、檢查處理情況。13、考核qa、qc人員工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)。14、負(fù)責(zé)編織袋、標(biāo)簽的訂購(gòu)。15、負(fù)責(zé)標(biāo)簽的校對(duì)。

16、負(fù)責(zé)xx預(yù)混料的訂購(gòu)。

17、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

1、原料qa人員須對(duì)所有進(jìn)入公司的原料進(jìn)行30%抽樣，先進(jìn)行水分、感觀檢測(cè)（有的原料要進(jìn)行真?zhèn)舞b別）,合格后方可通知采購(gòu)部過(guò)磅卸貨。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、卸貨時(shí)100%抽樣。

4、卸貨完成后協(xié)助qc出具原料檢測(cè)報(bào)告單，經(jīng)主管簽字后交采購(gòu)部。

5、任何未經(jīng)過(guò)檢測(cè)的原料不得辦理入庫(kù)登記手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)到廠編織袋校驗(yàn)工作，檢查有無(wú)印刷錯(cuò)誤，并協(xié)助qc檢查編織袋的質(zhì)量，主要包括：重量、尺寸、數(shù)量。7、嚴(yán)禁弄虛作假與客戶做交易。

8、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

1、成品qa人員須對(duì)生產(chǎn)的成品飼料的中間產(chǎn)品,每批次抽樣一次，感觀合格，方可進(jìn)入打包工段。

2、對(duì)每天生產(chǎn)的成品每批次抽樣一次，檢測(cè)水分是否合格，需檢測(cè)蛋白的則送化驗(yàn)室交qc人員檢測(cè)。

3、抓好計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)成品抽包檢斤、測(cè)試定量，以及分裝時(shí)包裝重量的抽查。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查，以及產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣檢查。

5、負(fù)責(zé)庫(kù)存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查以及菜粕等料溫的監(jiān)測(cè)。6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序，品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。7、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

1、對(duì)qa人員所提供的樣品都要登記化驗(yàn)，并做好記錄。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、正確地使用儀器，不得損壞儀器。

4、原料、成品的化驗(yàn)結(jié)果要如實(shí)填寫，一式三份（化驗(yàn)室，主管，總經(jīng)理）。

5、對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原料或成品，及時(shí)向部門主管或副總反映，不得借故不報(bào)。

6、每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫(kù)存報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)簽、編織袋入庫(kù)手續(xù)辦理以及編織袋庫(kù)房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。

8、嚴(yán)禁工作時(shí)間脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

（五）化驗(yàn)員的工作職責(zé)。

1、執(zhí)行化驗(yàn)程序，按要求的化驗(yàn)指標(biāo)、時(shí)間測(cè)驗(yàn)原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)傳遞報(bào)告結(jié)果。

2、負(fù)責(zé)測(cè)定庫(kù)存原料、產(chǎn)品各個(gè)時(shí)期的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)。

3、每月一次成品粗蛋白匯總報(bào)表，報(bào)表應(yīng)一式兩份，一份留底備查，另一份在當(dāng)月25日上交總經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)化驗(yàn)生產(chǎn)用水。

5、化驗(yàn)室嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員出入。6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)記錄、整理、留存保管化驗(yàn)資料和化驗(yàn)樣品。

7、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)，擺放整潔。8、配合主管購(gòu)置化驗(yàn)藥品和器具。9、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室及化驗(yàn)作業(yè)的安全。10、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生。

11、易燃、易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品要妥善保管。

12、下班后要關(guān)掉所有用電器和撥掉所有用電器插座。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定和種業(yè)公司等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成種業(yè)公司下達(dá)的各類任務(wù)。

4、主持召開部長(zhǎng)辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司資金的使用和分配方案。

9、直接領(lǐng)導(dǎo)飼料公司各部門和中心養(yǎng)殖場(chǎng)，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司重要客戶的接待工作。

10、加強(qiáng)各部門的工作聯(lián)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各部門。

一、黨支部書記負(fù)責(zé)支部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，以及區(qū)委的各項(xiàng)指示、決定，在政治上同黨中央保持一致。

二、負(fù)責(zé)主持支委會(huì)和支部的日常工作，組織開好支委會(huì)，主持討論研究會(huì)議議題，做出決策，組織安排實(shí)施并檢查落實(shí)情況。

三、遵照支委集中領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

四、努力加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺(jué)維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，主持召開民主生活會(huì)，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)。

五、加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

六、檢查和指導(dǎo)局共青團(tuán)工作情況，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾。

七、加強(qiáng)廉政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察部門作用，抓好本局黨員干部的廉政、勤政教育。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作。九、依照黨內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定完成其它工作。

生產(chǎn)管理部。

1、遵守貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)條例，做好飼料的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作；

2、組織飼料廠全體成員，保質(zhì)保量按時(shí)完成飼料生產(chǎn)任務(wù)；

3、提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

4、熟悉工藝流程和各設(shè)備的性能，指導(dǎo)各小組基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

5、檢查、監(jiān)督各小組的工作程序，保障安全、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、協(xié)調(diào)好各部門間的工作，負(fù)責(zé)本班組員工的思想教育和基本培訓(xùn)。

7、填寫工作記錄和生產(chǎn)單，監(jiān)督、審核庫(kù)管辦理原料、成品的出入庫(kù)手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班各小組的全部生產(chǎn)過(guò)程。

9、加強(qiáng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率和質(zhì)量觀念。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身的專業(yè)水平，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

11、認(rèn)真貫徹落實(shí)各道工序，崗位職責(zé)、操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。

14、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排其他工作。2、車間主任。

主要職責(zé)：

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部品質(zhì)的管理，提高生產(chǎn)崗位工人的質(zhì)量意識(shí)和控制能力，使產(chǎn)品的合格率、出品率達(dá)到公司的要求；4.配合其他部門做好新產(chǎn)品的開發(fā)和試制：

1.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)、干燥機(jī)的開啟、關(guān)閉、放水。2.負(fù)責(zé)飼料的配制。

3.負(fù)責(zé)玉米、豆粕的粉碎及各種原料的對(duì)號(hào)入倉(cāng)。4.負(fù)責(zé)抽檢油脂，添加準(zhǔn)確度。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與制粒、上料、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施進(jìn)度、設(shè)備控制。6.負(fù)責(zé)對(duì)車間所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)配料系統(tǒng)的操作，所有開關(guān)按鈕、指示燈正常有效。8.負(fù)責(zé)原料的使用統(tǒng)計(jì)。9.負(fù)責(zé)配方的輸入、核對(duì)。10.負(fù)責(zé)監(jiān)督小料的投放。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫。

12.負(fù)責(zé)中控室的全面衛(wèi)生，保持地面及模擬盤清潔。

中控工操作流程。

1.開啟空氣壓縮機(jī)及干燥機(jī)。2.開啟配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃輸入或核對(duì)生產(chǎn)配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知輔料組一次投放原料的品種、數(shù)量。5.通知制粒工生產(chǎn)料號(hào)，存放倉(cāng)位。

6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，檢測(cè)調(diào)整油脂、液蛋的添加量。7.設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)通知機(jī)電維修人員進(jìn)行維修。8.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄。

9.生產(chǎn)結(jié)束，關(guān)閉配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。10.關(guān)閉空氣壓縮機(jī)，放水。

11.保持室內(nèi)清潔及模擬盤清潔。4、制粒工。

1.全面檢查設(shè)備狀況，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

2.嚴(yán)格遵守制粒操作規(guī)程，熟悉制料系統(tǒng)的工藝設(shè)備，作到“三懂四會(huì)”。

3.當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，使設(shè)備處于最佳工作。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇八

2.5對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)進(jìn)行記錄，要保證記錄字跡工整、真實(shí)準(zhǔn)確；3.權(quán)限。

3.1對(duì)不明材料，有權(quán)拒絕進(jìn)行造粒作業(yè)。

對(duì)東芝公司生產(chǎn)情況通報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)間安排負(fù)責(zé)。

2.工作內(nèi)容。

2.0按照東芝公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織公司產(chǎn)品上線，做好檢查人員、物流人員安排。對(duì)公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。組織不合格品、包裝資材及時(shí)返廠。

2.5將公司包裝資材及時(shí)返廠，杜絕浪費(fèi)；

3.3緊急情況，有權(quán)直接調(diào)動(dòng)公司物流人員向東芝公司發(fā)貨。

東芝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員（物流）崗位職責(zé)。

2.2對(duì)挑選出來(lái)的不合格品，要做好標(biāo)識(shí)和記錄；

3.1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提高工作效率，有建議權(quán)；

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇九

2012年無(wú)論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過(guò)去了，回顧一年來(lái)，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂(lè)。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒(méi)有達(dá)到滿班數(shù)?？聘呱a(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是我們這一年的重點(diǎn)。講干部不講員工，遇難而上，攻克難關(guān)，創(chuàng)造條件，贏取勝利。今天的成績(jī)證明2012年我們的奮斗是值得的，2013年我們?nèi)砸俳釉賲?，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年工作目標(biāo)，我對(duì)2012年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，內(nèi)容如下：

2012年工作總結(jié)。

1、生產(chǎn)成果匯總：

2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀況估計(jì)生產(chǎn)總量超過(guò)300000噸。豬料達(dá)到154300噸，反芻料壓縮為23000噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場(chǎng)約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項(xiàng)，地方獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，省市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)，獲得國(guó)家創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。

2、擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，組建一只能打而且敢打硬仗的隊(duì)伍。

間6500多個(gè)小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)380000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上。

上升18.5%。人員擴(kuò)充后的另一個(gè)好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為。

集團(tuán)的人員需求做好人才儲(chǔ)備。

3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。

為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動(dòng)化智能化的需求，生產(chǎn)首先對(duì)粉碎機(jī)的自動(dòng)化。

進(jìn)行了改造，并且對(duì)于智能化的改造方面對(duì)打包稱進(jìn)行了改造，并且這些。

改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，精準(zhǔn)度及運(yùn)行。

效率等都出現(xiàn)問(wèn)題，在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)設(shè)備的不斷改造命名有。

些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉(cāng)及鏟車上料等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)。

備的使用、制粒機(jī)喂料器的改造、膨化機(jī)切刀架的改造、小料添加稱的改。

造等等。

4、完善過(guò)程控制，落實(shí)精細(xì)化管理模式。

月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會(huì)走入正?；?，對(duì)生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實(shí)。

際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標(biāo)準(zhǔn)樣看板進(jìn)行對(duì)比，精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)。

質(zhì)量工資，兩班評(píng)比兩班競(jìng)賽，提高了工資也提高的產(chǎn)量。

5、遵紀(jì)守法，通過(guò)集團(tuán)公司的《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》驗(yàn)收。

2012年3月份，生產(chǎn)作為集團(tuán)龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安。

全規(guī)范》的驗(yàn)收試點(diǎn)單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)。

下，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過(guò)了驗(yàn)收，并且。

成為首個(gè)通過(guò)驗(yàn)收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)上的軟件及硬。

件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報(bào)，贏得了榮譽(yù)，為集團(tuán)提高。

了影響力。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，跨上新臺(tái)階贏得大比賽。

通過(guò)今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。

都進(jìn)行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)等各個(gè)。

方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個(gè)新臺(tái)階。例如：生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫(kù)垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)字。

化、看板化、目視化推進(jìn)到位，使精益化生產(chǎn)的推進(jìn)速度不斷加快，讓生。

產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤(rùn)更大化。

7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)。

成品裝車歷年來(lái)由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負(fù)責(zé)代替裝。

車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見(jiàn)很大，造成很不好的負(fù)面影。

響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨(dú)立裝車隊(duì)伍，分兩個(gè)口，兩個(gè)。

班交替發(fā)貨。比較以前，從發(fā)貨速度，發(fā)貨質(zhì)量上都有了很大提高，并且。

能夠做到當(dāng)天的車全部都能及時(shí)的離廠，一直以來(lái)的困擾得到了有效改。

善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！

二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標(biāo)。

2013年配合料生產(chǎn)目標(biāo)將從兩大主題進(jìn)行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。

年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程。

人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤(rùn)。工人工資將再。

上一個(gè)新臺(tái)階，目標(biāo)工人月平均工資達(dá)到8000元，技工月工資突破10000。

元，管理層月工資突破5800元。

2、人員發(fā)展規(guī)劃。

配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化和科。

學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇?duì)象，年度招。

聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計(jì)1人。

1、2012。

年基礎(chǔ)上推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)培養(yǎng)。

2、引進(jìn)高學(xué)歷人才補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)，提高。

團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。

4、用目標(biāo)。

和數(shù)據(jù)考核兩個(gè)車間主任。

5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到專崗專訓(xùn)。

2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。

2012年南北兩個(gè)科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。

核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團(tuán)隊(duì)，做到：橫為行業(yè)規(guī)。

范，豎為集團(tuán)標(biāo)桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實(shí)相結(jié)合，配合料2013年將從落實(shí)管理上，拼出一條新路來(lái)。

2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售。

業(yè)績(jī)的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個(gè)新臺(tái)階，在規(guī)范管理和落實(shí)行動(dòng)上，建立一個(gè)集團(tuán)標(biāo)桿！

2012.12.22。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇十

目錄。

第一章品控部部門職責(zé)。

一、品管/品?！?。

二、飼料品管/品保人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)……3。

三、品控部職責(zé)及分工安排……。

3第二章原料檢查及取樣的步驟。

一、原料接收流程圖6。

二、原料檢查項(xiàng)目…6。

三、原料取樣方法…6。

四、進(jìn)廠原料檢查步驟……7。

六、原料留樣……8。

二、原料接收標(biāo)準(zhǔn)…8。

三、飼料原料的摻假檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)8。

四、原料質(zhì)量控制技9。

五、對(duì)不符合要求的原料處理方法10。

第四章原料倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及管理。

第五章飼料成品的質(zhì)量管理。

一、配合飼料的采樣方法通則……1。

2二、產(chǎn)品留樣觀察制度……12。

第六章編織袋及標(biāo)簽的管理。

一、編織袋、標(biāo)簽審查要點(diǎn)1。

4三、包裝袋尺寸及重量…………16。

第一章品控部部門職責(zé)。

一、品管/品保。

（一）品質(zhì)管制（qualitycontrol）:簡(jiǎn)稱品管qc。

1、品質(zhì)管制：為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。也就是說(shuō)，經(jīng)由測(cè)定品質(zhì)的實(shí)際水準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)比較，然后采取必要的措施矯正其間的差異，賴以達(dá)成所預(yù)期的品質(zhì)的一系列活動(dòng)。

2、品質(zhì)管制是一種生產(chǎn)方式或服務(wù)，能使產(chǎn)品達(dá)到一致的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)，同時(shí)能跟售價(jià)和市場(chǎng)的需要取得協(xié)調(diào)。實(shí)際上我們應(yīng)該發(fā)展、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)公司產(chǎn)品，以便使它成為一種最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠及符合顧客胃口的產(chǎn)品。

3、品質(zhì)管制能改善公司產(chǎn)品的品質(zhì)，增加生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本和售價(jià)，減少售后服務(wù)，改善提貨，提供有效的人員管理和同事間的尊重。

（二）品質(zhì)保證(qualityaurance)：簡(jiǎn)稱品保qa。

為了提供足夠的信任，表明實(shí)體能夠滿足品質(zhì)要求，而在品質(zhì)體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的、全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。

也就是以客戶的立場(chǎng)來(lái)維持產(chǎn)品品質(zhì)，向消費(fèi)者保證品質(zhì)，使消費(fèi)者能夠安心滿意的購(gòu)買。

3、有能力鑒別各種原料之差別（好壞）4、倉(cāng)儲(chǔ)之知識(shí)及管理。

三、品控部職責(zé)及分工安排（一）品控主管的工作職責(zé)。

1、協(xié)調(diào)經(jīng)理履行職責(zé)，經(jīng)理不在崗時(shí)代其職務(wù)。2、負(fù)責(zé)品控部日常工作安排。

3、檢查執(zhí)行品質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。4、全面負(fù)責(zé)原料、成品的品質(zhì)控制。5、負(fù)責(zé)安排每日生產(chǎn)計(jì)劃以及分裝計(jì)劃。

6、審定原料庫(kù)庫(kù)存原料品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報(bào)表和分析報(bào)告。

7、檢查公司原料庫(kù)品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作，審核各種報(bào)表和分析報(bào)告。

8、協(xié)調(diào)處理因品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題的原料供貨商原料品質(zhì)糾紛。9、負(fù)責(zé)防治安全和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

11、負(fù)責(zé)健全技術(shù)資料、儀器、用品，產(chǎn)品、樣品等檔案。

12、審定庫(kù)存原料、成品品質(zhì)問(wèn)題的處理方案、檢查處理情況。13、考核qa、qc人員工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)。14、負(fù)責(zé)編織袋、標(biāo)簽的訂購(gòu)。15、負(fù)責(zé)標(biāo)簽的校對(duì)。16、負(fù)責(zé)xx預(yù)混料的訂購(gòu)。

17、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

1、原料qa人員須對(duì)所有進(jìn)入公司的原料進(jìn)行30%抽樣，先進(jìn)行水分、感觀檢測(cè)（有的原料要進(jìn)行真?zhèn)舞b別）,合格后方可通知采購(gòu)部過(guò)磅卸貨。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、卸貨時(shí)100%抽樣。

4、卸貨完成后協(xié)助qc出具原料檢測(cè)報(bào)告單，經(jīng)主管簽字后交采購(gòu)部。

5、任何未經(jīng)過(guò)檢測(cè)的原料不得辦理入庫(kù)登記手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)到廠編織袋校驗(yàn)工作，檢查有無(wú)印刷錯(cuò)誤，并協(xié)助qc檢查編織袋的質(zhì)量，主要包括：重量、尺寸、數(shù)量。7、嚴(yán)禁弄虛作假和客戶做交易。

8、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

1、成品qa人員須對(duì)生產(chǎn)的成品飼料的中間產(chǎn)品,每批次抽樣一次，感觀合格，方可進(jìn)入打包工段。

2、對(duì)每天生產(chǎn)的成品每批次抽樣一次，檢測(cè)水分是否合格，需檢測(cè)蛋白的則送化驗(yàn)室交qc人員檢測(cè)。

3、抓好計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)成品抽包檢斤、測(cè)試定量，以及分裝時(shí)包裝重量的抽查。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查，以及產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣檢查。5、負(fù)責(zé)庫(kù)存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查以及菜粕等料溫的監(jiān)測(cè)。6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序，品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。7、嚴(yán)禁離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

1、對(duì)qa人員所提供的樣品都要登記化驗(yàn)，并做好記錄。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕任何人的授意。3、正確地使用儀器，不得損壞儀器。

4、原料、成品的化驗(yàn)結(jié)果要如實(shí)填寫，一式三份（化驗(yàn)室，主管，總經(jīng)理）。

5、對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原料或成品，及時(shí)向部門主管或副總反映，不得借故不報(bào)。

6、每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫(kù)存報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)簽、編織袋入庫(kù)手續(xù)辦理以及編織袋庫(kù)房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。

8、嚴(yán)禁工作時(shí)間脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

（五）化驗(yàn)員的工作職責(zé)。

1、執(zhí)行化驗(yàn)程序，按要求的化驗(yàn)指標(biāo)、時(shí)間測(cè)驗(yàn)原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)傳遞報(bào)告結(jié)果。

2、負(fù)責(zé)測(cè)定庫(kù)存原料、產(chǎn)品各個(gè)時(shí)期的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)。

3、每月一次成品粗蛋白匯總報(bào)表，報(bào)表應(yīng)一式兩份，一份留底備查，另一份在當(dāng)月25日上交總經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)化驗(yàn)生產(chǎn)用水。

5、化驗(yàn)室嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員出入。

6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)記錄、整理、留存保管化驗(yàn)資料和化驗(yàn)樣品。

7、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)，擺放整潔。8、配合主管購(gòu)置化驗(yàn)藥品和器具。9、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室及化驗(yàn)作業(yè)的安全。10、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生。

11、易燃、易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品要妥善保管。

12、下班后要關(guān)掉所有用電器和撥掉所有用電器插座。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定和種業(yè)公司等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。2、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成種業(yè)公司下達(dá)的各類任務(wù)。

4、主持召開部長(zhǎng)辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司資金的使用和分配方案。

9、直接領(lǐng)導(dǎo)飼料公司各部門和中心養(yǎng)殖場(chǎng)，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司重要客戶的接待工作。

10、加強(qiáng)各部門的工作聯(lián)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各部門。

11、定期向種業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，向飼料公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受上下級(jí)的監(jiān)督，對(duì)于員工提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的薪酬福利待遇。12、完成公司章程和上級(jí)單位授予的其它任務(wù)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、黨支部書記負(fù)責(zé)支部的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，以及區(qū)委的各項(xiàng)指示、決定，在政治上同黨中央保持一致。

二、負(fù)責(zé)主持支委會(huì)和支部的日常工作，組織開好支委會(huì)，主持討論研究會(huì)議議題，做出決策，組織安排實(shí)施并檢查落實(shí)情況。

三、遵照支委集中領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，正確執(zhí)行黨的民主集中制，發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

四、努力加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺(jué)維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，主持召開民主生活會(huì)，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)。

五、加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

六、檢查和指導(dǎo)局共青團(tuán)工作情況，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾。

七、加強(qiáng)廉政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察部門作用，抓好本局黨員干部的廉政、勤政教育。

八、加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)，組織班子成員有計(jì)劃、有目的地深入基層，了解情況，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作。九、依照黨內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定完成其它工作。

生產(chǎn)管理部。

1、遵守貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)條例，做好飼料的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作；

2、組織飼料廠全體成員，保質(zhì)保量按時(shí)完成飼料生產(chǎn)任務(wù)；3、提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

4、熟悉工藝流程和各設(shè)備的性能，指導(dǎo)各小組基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

5、檢查、監(jiān)督各小組的工作程序，保障安全、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、協(xié)調(diào)好各部門間的工作，負(fù)責(zé)本班組員工的思想教育和基本培訓(xùn)。

7、填寫工作記錄和生產(chǎn)單，監(jiān)督、審核庫(kù)管辦理原料、成品的出入庫(kù)手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班各小組的全部生產(chǎn)過(guò)程。

9、加強(qiáng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率和質(zhì)量觀念。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身的專業(yè)水平，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

11、認(rèn)真貫徹落實(shí)各道工序，崗位職責(zé)、操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。

14、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排其他工作。2、車間主任。

主要職責(zé)：

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部品質(zhì)的管理，提高生產(chǎn)崗位工人的質(zhì)量意識(shí)和控制能力，使產(chǎn)品的合格率、出品率達(dá)到公司的要求；4.配合其他部門做好新產(chǎn)品的開發(fā)和試制：

6.對(duì)崗位工人定期培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工的整體素質(zhì)，并完成布置的其他工作。

3、中控員。

1.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)、干燥機(jī)的開啟、關(guān)閉、放水。2.負(fù)責(zé)飼料的配制。

3.負(fù)責(zé)玉米、豆粕的粉碎及各種原料的對(duì)號(hào)入倉(cāng)。4.負(fù)責(zé)抽檢油脂，添加準(zhǔn)確度。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和制粒、上料、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施進(jìn)度、設(shè)備控制。6.負(fù)責(zé)對(duì)車間所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)配料系統(tǒng)的操作，所有開關(guān)按鈕、指示燈正常有效。8.負(fù)責(zé)原料的使用統(tǒng)計(jì)。9.負(fù)責(zé)配方的輸入、核對(duì)。10.負(fù)責(zé)監(jiān)督小料的投放。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫。

12.負(fù)責(zé)中控室的全面衛(wèi)生，保持地面及模擬盤清潔。

中控工操作流程。

1.開啟空氣壓縮機(jī)及干燥機(jī)。

2.開啟配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃輸入或核對(duì)生產(chǎn)配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知輔料組一次投放原料的品種、數(shù)量。5.通知制粒工生產(chǎn)料號(hào)，存放倉(cāng)位。

6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，檢測(cè)調(diào)整油脂、液蛋的添加量。7.設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)通知機(jī)電維修人員進(jìn)行維修。

8.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄。

9.生產(chǎn)結(jié)束，關(guān)閉配料模擬盤、電腦、液蛋系統(tǒng)。10.關(guān)閉空氣壓縮機(jī)，放水。

11.保持室內(nèi)清潔及模擬盤清潔。4、制粒工。

1.全面檢查設(shè)備狀況，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

2.嚴(yán)格遵守制粒操作規(guī)程，熟悉制料系統(tǒng)的工藝設(shè)備，作到“三懂四會(huì)”。

3.當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，使設(shè)備處于最佳工作。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇十一

5、及時(shí)收集、提報(bào)各項(xiàng)與訂單、供應(yīng)商考核相關(guān)的數(shù)據(jù)、報(bào)表。

1、全日制大專及以上學(xué)歷,5年以上服裝跟單、驗(yàn)貨經(jīng)驗(yàn);。

2、熟悉服裝面輔料、工藝流程及相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),懂車縫技術(shù);。

3、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,有童裝內(nèi)銷服裝品牌公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

4、良好的溝通表達(dá)能力和分析解決問(wèn)題能力;。

5、做事踏實(shí)認(rèn)真,有計(jì)劃性,為人正直誠(chéng)信,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇十二

1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運(yùn)營(yíng)流程制訂管理。

2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。

4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運(yùn)行監(jiān)察。

5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃的建立及執(zhí)行。

飼料生產(chǎn)部崗位職責(zé)篇十三

一、成品庫(kù)。

1、潔身自好，以維護(hù)公司利益為己任，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)貨品保管工作。

3、妥善安排好成品庫(kù)裝貨車輛的進(jìn)出，調(diào)節(jié)和處理好裝貨車輛的秩序，確保作業(yè)人員的安全。

4、憑《貨品出庫(kù)單》指揮裝卸工進(jìn)行裝車作業(yè)，保證點(diǎn)清復(fù)核正確，每日要根據(jù)手頭的實(shí)際發(fā)貨單據(jù)填寫工作日記（含當(dāng)日出貨量和當(dāng)日庫(kù)存）。保證最低庫(kù)存量，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃，確定進(jìn)貨品種、數(shù)量，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查處理成品入庫(kù)和發(fā)貨工作中發(fā)生的差錯(cuò)或事故，并搞好安全工作。

6、定期安排員工進(jìn)行清潔衛(wèi)生大掃除，保持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境清潔，做好成品庫(kù)的定期除鼠清害活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)檢查成品庫(kù)的消防設(shè)備，配合消防安全管理人員對(duì)成品庫(kù)的安全維護(hù)檢查。

8、堅(jiān)守崗位，對(duì)于產(chǎn)品實(shí)行先進(jìn)先出原則，做到庫(kù)無(wú)積損。發(fā)現(xiàn)品種差錯(cuò)或件數(shù)不準(zhǔn)，及時(shí)向車間主任提出，及時(shí)處理。

二、原料庫(kù)。

1、負(fù)責(zé)原料庫(kù)的原料進(jìn)出登記。

2、原料倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格控制原料庫(kù)存數(shù)量與品種，便于計(jì)劃進(jìn)貨，同時(shí)安排好來(lái)貨物堆放位置。

3、嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原料，給予退貨處理。

4、定期檢查儲(chǔ)存原料溫度和品質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，清理庫(kù)存原料數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告處理。

6、定期安排員工進(jìn)行清潔衛(wèi)生大掃除，保持原料庫(kù)的環(huán)境清潔，做好原料庫(kù)的定期滅鼠清害活動(dòng)。

7、對(duì)于原料的堆放要做到先進(jìn)先出，防止出現(xiàn)堆積已久的原料未使用現(xiàn)象造成的浪費(fèi)。

8、負(fù)責(zé)檢查原料庫(kù)的消防設(shè)備，配合消防安全管理人員對(duì)原料庫(kù)的安全維護(hù)檢查。