總結(jié)是一堂課，它教會(huì)了我們?nèi)绾螐氖『痛煺壑形〗逃?xùn)。如何適應(yīng)日新月異的變化和挑戰(zhàn)？以下是一些相關(guān)案例的分析和解決方案，供您參考。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇一

2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;。

4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇二

1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)擬制車間作業(yè)計(jì)劃，組織落實(shí)，確保任務(wù)按期完成。

2.負(fù)責(zé)人員、設(shè)備、材料等資源組織調(diào)配，保證生產(chǎn)有序。

3.負(fù)責(zé)在車間實(shí)施過(guò)程控制，分解落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品加工符合質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)組織工人上崗前的操作培訓(xùn)，保證工人正確執(zhí)行工藝要求。

5.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識(shí)管理、工藝紀(jì)律、保證不合格品不投入、不轉(zhuǎn)序、不入庫(kù)。

6.搞好勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇三

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向你正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信，但出于對(duì)s線的感情，還是寫了這封信。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼來(lái)到車間已半載有余，開(kāi)始感覺(jué)車間里的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。

在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)痛苦，難忘一些睡崗時(shí)的畫面，雖然多少有些不快樂(lè)的經(jīng)歷，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。

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工廠車間主任崗位職責(zé)篇四

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理，車間主任崗位職責(zé)。車間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定，管理制度《車間主任崗位職責(zé)》。

12、配合公司其他部門開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通；

工廠車間主任崗位職責(zé)篇五

1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫(kù)管理和報(bào)表單據(jù)制作等。

3、監(jiān)督日常工藝過(guò)程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問(wèn)題積極解決、反饋。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求；

2、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)；

3、生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題、內(nèi)部審核問(wèn)題、客戶投訴及時(shí)處理；

4、車間人員利用率控制；

5、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡(jiǎn)單維護(hù)；

6、物料與在制品管控，降低在線庫(kù)存；輔料、五金成本控制；

7、操作員、班長(zhǎng)理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)；

8、協(xié)助進(jìn)行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開(kāi)發(fā)，以及上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控；

2、按照gmp和公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

1.協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度；

2.督查本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作；

3.協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績(jī)效考核工作；

4.負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作;員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作；

5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇六

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、組織實(shí)施上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

工廠車間主任崗位職責(zé)篇七

組織擬定年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。

2、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

3、加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。

4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表。

5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。

6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。

7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。

8、建立車間、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)車間職工工作的積極性。

9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。

10、加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。

其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。

1、主持班前會(huì)和班后會(huì)，布臵每日生產(chǎn)任務(wù)；

2、寫好交班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；

4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；

5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；

6、進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

7、檢查班組安全技術(shù)操作規(guī)程；

8、推行“5s”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；

9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；

10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；

11、車間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。

在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

具體職責(zé)如下：

1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝臵和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。

5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。

7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。

8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。

9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。

10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。

11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

2、組織編制符合iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。

4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

6、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。

8、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9、負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

1、制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本。

2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購(gòu)工作。

3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。

4、尋找物料來(lái)源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。

6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。

7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。

8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運(yùn)輸商名錄。

9、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。

11、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。

12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。

13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。

15、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門第一責(zé)任人，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

17、完成上級(jí)交辦的其他工作。

1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。

2、按定臵管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。

3、做好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃專員做好產(chǎn)品計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。

5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)。

6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。

7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

8、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

9、每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。

10、倉(cāng)庫(kù)專員為倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。安全專員崗位職責(zé)。

安全生產(chǎn)知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳，及時(shí)制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進(jìn)行安全流程設(shè)計(jì)等。

1、編寫安全生產(chǎn)管理制度。

2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。

3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。

4、進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。

5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。

6、協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報(bào)告。

7、安全專員為安全管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)。

根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和任務(wù)。

1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。

4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。

6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制定。

1、提前20分鐘進(jìn)入車間、了解中、夜班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全衛(wèi)生情況及存在的問(wèn)題，查看各班生產(chǎn)、安全、考勤記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液、陽(yáng)極液質(zhì)量以及原輔材料消耗情況。

2、巡查車間設(shè)備狀況，有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽(yáng)極液池、硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。

3、了解進(jìn)入車間原輔材料質(zhì)量情況，指導(dǎo)班長(zhǎng)和化合工正確計(jì)算和投入原輔材料，了解各種原輔材料庫(kù)存、材料短缺情況，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。

4、經(jīng)常檢查、督促各崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)做出處罰，對(duì)存在較多或較大問(wèn)題的班組或崗位，要定點(diǎn)抓好管理。

5、收集整理生產(chǎn)原始記錄，對(duì)班組及化合工原輔材料消耗進(jìn)行分析，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，每天將班組及化合工原輔材料消耗情況公布在車間宣傳欄內(nèi)。

6、每天下班前，組織班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況，分析、討論當(dāng)天生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備調(diào)整或處理的方法，對(duì)第二天工作做出安排。

7、抓好車間環(huán)保和衛(wèi)生工作、檢查當(dāng)班人員到崗和勞保用品穿戴情況。定期組織各班組長(zhǎng)、安全員對(duì)車間內(nèi)安全、衛(wèi)生、紀(jì)律例行檢查。

8、做好各相關(guān)部門、車間之間的協(xié)調(diào)工作。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程。

1、提前20分鐘到車間工作場(chǎng)地，全面了解上一班生產(chǎn)情況，檢查硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液平衡情況，查看生產(chǎn)記錄、化驗(yàn)記錄和計(jì)量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。

2、根據(jù)了解情況和車間主任安排，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、凈化及壓濾要求和材料消耗情況進(jìn)行安排和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組工作及崗位操作進(jìn)行指導(dǎo)，檢查設(shè)備運(yùn)行、工藝操作、溶液跑、冒、滴、漏等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。

4、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員開(kāi)展凈化工藝技術(shù)創(chuàng)新。

5、根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導(dǎo)凈化工準(zhǔn)確操作，提高工作效率、降低材料消耗。

6、檢查各崗位工作任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量情況以及生產(chǎn)原始記錄是否完整、準(zhǔn)確。

7、嚴(yán)格把好凈化、壓濾質(zhì)量關(guān)、經(jīng)常檢查溶液質(zhì)量，嚴(yán)禁黑液進(jìn)入硫化池，嚴(yán)禁sdd泡沫、重金屬不合格液進(jìn)入中性池和計(jì)量池。

8、定期組織清洗凈化桶、沉清池、中性液池及攪拌桿等設(shè)備設(shè)施上的雜物。搞好設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報(bào)廢管理，開(kāi)展修舊利廢工作。

9、根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排壓濾布的清洗和更換，協(xié)調(diào)壓濾布的加工制作。

1、提前15分鐘進(jìn)班，檢查上一班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行、工具及材料保管情況，及時(shí)查看上一班交班記錄，進(jìn)行本班交接和記錄工作，檢查交班溶液、材料及壓濾備用板數(shù)量是否屬實(shí)，出現(xiàn)較大出入及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)并查清原因。

2、組織全班人員召開(kāi)班前會(huì)，通報(bào)前一天的生產(chǎn)、消耗等情況，根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)實(shí)際情況，安排各崗位員工的工作。

3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)化合工、壓濾工、凈化工工作，保證浸出、凈化等工序的作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格控制浸出終點(diǎn)余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。

4、壓濾前安排壓濾工整理好濾板，壓緊壓濾機(jī)并做好防濾液噴濺準(zhǔn)備工作，當(dāng)接到壓濾指令后，通知壓濾泵工打開(kāi)礦漿閥門，開(kāi)閥時(shí)必須小心不能開(kāi)錯(cuò)閥門，同時(shí)通知泵工和壓濾工進(jìn)行壓濾作業(yè)。壓濾前還必須檢查中性液池的容量情況，嚴(yán)禁池滿溢出。

5、壓濾開(kāi)始后，對(duì)溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并根據(jù)壓濾情況及時(shí)調(diào)整凈化劑用量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。

6、壓濾中途和壓濾完畢后，及時(shí)通知化驗(yàn)人員取樣分析。

7、經(jīng)常查看化驗(yàn)記錄，掌握中和液、硫化液、凈化液池等溶液含錳量、ph值、鐵及重金屬等的合格情況。

8、根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)備和配臵sdd等凈化劑和凈化用材料。

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、妥善處理生產(chǎn)中的突發(fā)性問(wèn)題。

10、本班完成生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)檢查設(shè)備、清點(diǎn)工具和材料，安排各崗位人員搞好生產(chǎn)場(chǎng)地和規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，組織定期清理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、池槽，自覺(jué)并檢查和監(jiān)督有關(guān)人員填寫生產(chǎn)原始記錄。

11、參加車間工作小結(jié)，組織本班班后會(huì)，做好交接班準(zhǔn)備?；蠉徫患夹g(shù)操作規(guī)程。

1、提前15分鐘到崗，進(jìn)班后，先檢查使用的生產(chǎn)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所有泵、閥是否完好，再到車間化驗(yàn)室抄取陽(yáng)極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量。

2、重點(diǎn)檢查物料、液體計(jì)量設(shè)備和儀表是否控制在規(guī)定狀態(tài)，根據(jù)上一班計(jì)量、調(diào)整以及接班生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排本班工作。

3、根據(jù)原料成分、陽(yáng)極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量和計(jì)量數(shù)據(jù)，核算投料的精確性。

4、在浸出過(guò)程中隨時(shí)注意浸出槽內(nèi)反應(yīng)情況，取樣監(jiān)測(cè)錳浸出量、過(guò)程反應(yīng)、ph值、中和除鐵等是否達(dá)到工藝要求。如果出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)車間，查找原因后妥善處理。如ph值達(dá)不到除鐵規(guī)定的2.5～3.5（即余酸約1.5g/l）要求，須及時(shí)調(diào)整錳粉或硫酸加入量，使ph值達(dá)到要求值。

5、中和液取樣定性分析鐵是否除凈，如未除凈，加化工錳粉直到鐵除凈為止。

6、中和時(shí)氨水應(yīng)緩慢加入，以免加入過(guò)快造成錳局部水解，降低溶液含錳。中和終點(diǎn)ph值控制在6.4～6.7之間，取樣分析含錳量、硫酸銨以及鐵，保證全部合格，否則必須立即采取措施處理。

1、提前15分鐘到崗，接班前穿戴好勞保用品。

2、接到化合工通知后，壓濾泵工與壓濾操作工聯(lián)系，并核對(duì)化合工的通知，要求壓濾作好準(zhǔn)備，同時(shí)檢查輸送設(shè)備是否正常，配電情況有無(wú)異常。

3、接到壓濾工準(zhǔn)備完畢信息的反饋后，打開(kāi)底流閥門，啟動(dòng)壓濾泵。

4、壓濾時(shí)，操作工要隨時(shí)注意底流濃度和泵的運(yùn)行情況，避免冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。

5、操作工打泵放液時(shí)，要隨時(shí)觀察和檢測(cè)底流濃度情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即關(guān)閉閥門和停泵。

1、壓濾工應(yīng)提前15分鐘進(jìn)崗，進(jìn)班后，先檢查上一班工作場(chǎng)地是否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚后方可接班。

2、壓濾前，檢查油壓機(jī)油量，油質(zhì)是否符合要求，油封是否良好，油壓設(shè)臵是否正確，地腳螺栓是否牢固，各部零件有無(wú)松動(dòng)或損壞，電機(jī)周圍有無(wú)雜物，填料壓蓋松緊要合適。

3、檢查壓機(jī)，壓濾布要平整，無(wú)折角，壓濾板框是否完好，壓機(jī)是否壓緊，再檢查管道、閥門有無(wú)漏液等現(xiàn)象。

4、檢查完畢后根據(jù)班長(zhǎng)的指令，進(jìn)行壓濾，打開(kāi)壓濾機(jī)進(jìn)料閥門，合上壓濾機(jī)電源開(kāi)關(guān)，通知泵工開(kāi)啟壓濾泵，同時(shí)檢查壓濾機(jī)框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，應(yīng)用布蓋好，加大量漏液則停止壓濾，重新裝好框板和濾布，開(kāi)機(jī)初液或黑液應(yīng)入濁液溜槽返回重新壓濾。

5、壓濾過(guò)程中，必須定人定機(jī)檢查壓濾情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進(jìn)入下一工序。

6、壓濾工應(yīng)隨時(shí)注意泵的運(yùn)行情況，聽(tīng)泵內(nèi)和軸承是否有異聲，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。

7、必須待濾渣壓干后，視生產(chǎn)情況，停機(jī)卸渣，停機(jī)時(shí)應(yīng)先停泵，進(jìn)行洗渣，再松壓濾機(jī)卸渣，并進(jìn)行附液回收，濾渣水份應(yīng)在25%以下。

8、卸完渣后，壓緊板框，準(zhǔn)備再次壓濾。再次壓濾過(guò)程中，要注意壓濾布不能有破損，不能折角、折邊。

9、松緊壓濾機(jī)時(shí)應(yīng)適度，以防損壞壓機(jī)。觀察每塊濾板溶液流量，保證不出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。

10、本班壓濾工作完成后，打掃好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，收好使用的工具，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，準(zhǔn)備交班。

1、提前30分鐘進(jìn)班，了解零點(diǎn)班看槽人員所提供的槽面運(yùn)行情況。協(xié)助清槽人員清理病槽，為清槽人員提供槽況情況。

2、發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、病槽等一系列未處理好的問(wèn)題，必須要零點(diǎn)班人員處理好后方可同意下班。

3、檢查本班所用氨水濃度，檢查電解液及單槽的含錳量、槽溫等，把槽溫控制在40-50℃之間；平時(shí)槽液含錳量控制在12～15g/l以內(nèi)；ph值控制在7.0～7.4。

4、調(diào)倉(cāng)時(shí)槽液含錳量應(yīng)比平時(shí)提高1～2g/l，ph控制在7.4-7.6范圍，出槽時(shí)不能將水或溶液灑在極板及匯流銅排上。

5、出槽前按每槽100g的要求稱好seo2，出槽前2-3分鐘按規(guī)定用槽液溶解后，均勻地加入電解槽內(nèi)，通知出槽工取裝板。

6、裝板人員裝入新的陰極板后，看槽人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整極距，檢查陰、陽(yáng)極板的導(dǎo)電情況，查看陰極板上錳情況，起殼的、不導(dǎo)電的陰極板應(yīng)及時(shí)取出，及時(shí)填入起步板。

7、出槽完后，及時(shí)調(diào)出一定數(shù)量的起板備用，并且對(duì)槽面情況進(jìn)行巡查，及時(shí)更換不良極板。嚴(yán)禁用水或其它溶液沖洗銅排。

8、收集地板上的殘錳、碎片，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生。

9、認(rèn)真搞好交接班工作。本班所消耗的各種原材料必須準(zhǔn)備并及時(shí)填好記錄。

10、如遇有計(jì)劃停電，首先應(yīng)切斷補(bǔ)充液，關(guān)閉氨水和冷卻水閥門。沖洗好溶液管道。協(xié)助出槽人員取出錳板。

1、提前30分鐘進(jìn)入車間，聽(tīng)取夜班槽面工生產(chǎn)操作情況和存在問(wèn)題的匯報(bào)，巡查本班組所有設(shè)備的完好情況，查看夜班生產(chǎn)記錄和原材料消耗情況，查看槽液和新液含錳、氨水濃度、陽(yáng)極液含錳和含酸情況，逐槽檢查ph值、槽溫及冷卻水情況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，根據(jù)檢查情況和車間主任安排，對(duì)本班組當(dāng)天的工作做出安排。

2、檢查本班人員工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。檢查員工到崗情況，做好考勤記錄，協(xié)調(diào)各崗位工作，督促員工穿戴好勞保用品，合理調(diào)配好本班組員工的工作。

3、組織配臵好水玻璃、硝酸洗液、鈍化液等。檢查陰極板是否充足，行車、極板車、烘箱是否完好，生產(chǎn)場(chǎng)地是否暢通，敲錳間是否干凈。

4、檢查本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象做出處罰，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理。本班組發(fā)生較大的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)車間和公司有關(guān)部門。保護(hù)本班組設(shè)備、材料不被人破壞。

5、檢查槽面、出槽、清槽、鈍化、產(chǎn)品沖洗、烘干、敲錳、包裝等崗位工作質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，努力提高產(chǎn)品品級(jí)和正品率，督促搞好錳粒子回收和生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生工作。

6、指導(dǎo)本班組各崗位開(kāi)展好工作，嚴(yán)格控制各種原輔材料消耗，努力做到高產(chǎn)出、低消耗。

1、提前30分鐘進(jìn)入車間，聽(tīng)取夜班槽面工生產(chǎn)操作情況和存在問(wèn)題的匯報(bào)，巡查車間各崗位設(shè)備狀況，材料保管、消耗情況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，了解冷卻水系統(tǒng)情況。

2、到化驗(yàn)室了解槽液和新液含錳、氨水濃度、陽(yáng)極液含錳和含酸情況，上一批產(chǎn)品質(zhì)量情況等。

3、到整流室了解電壓、電流情況，用電量情況，查看夜班生產(chǎn)操作、消耗記錄，根據(jù)巡查情況，安排當(dāng)天工作。

4、調(diào)倉(cāng)開(kāi)始前后，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工藝紀(jì)律的執(zhí)行，指導(dǎo)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)處理。

5、收集、檢查、整理各種生產(chǎn)原始記錄，認(rèn)真分析后指導(dǎo)生產(chǎn)工藝控制參數(shù)的調(diào)整。

6、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和原材料庫(kù)存情況，及時(shí)與有關(guān)部門或車間聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決本車間存在的問(wèn)題。

1、提前30分鐘到崗，聽(tīng)取出槽槽面工槽況運(yùn)行情況介紹，查看電解車間交接班記錄、電解車間化驗(yàn)報(bào)告單，與上一班看槽工一起檢查槽面情況是否與記錄相符合，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，確認(rèn)后在電解交接班記錄上簽字交接班。

2、發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子時(shí)，必須要求上一班槽面工共同處理完后，方可同意其下班。本班發(fā)生酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子、冷卻水或進(jìn)液管堵塞以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、看槽工接班后，通知化驗(yàn)員取電解槽液樣品檢驗(yàn)，再根據(jù)化驗(yàn)報(bào)告單上的數(shù)據(jù)及時(shí)將槽內(nèi)的指標(biāo)調(diào)整到工藝要求范圍內(nèi)。控制指標(biāo)為：槽液含錳：12～15g/l；ph值：7.0～7.4;槽溫：40～45℃。

4、加氨水調(diào)ph值時(shí)，要多點(diǎn)少量加入，氨水管要插入液面50cm以下，不能加在表面，以免使電解槽造成局部過(guò)堿。

5、電解液管不能放在接近陽(yáng)極液出口處，更不能讓電解液直接流入陽(yáng)極室內(nèi)，并且每1小時(shí)要調(diào)整一次電解液管的位臵，確保槽內(nèi)含錳均勻。

6、看槽工每?jī)尚r(shí)要測(cè)量一次槽溫、ph值、查一次斷電。每班至少要求中控化驗(yàn)員取兩次槽液樣和四次陽(yáng)極液綜合樣進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)以上操作得到的數(shù)據(jù)，及時(shí)把電解槽內(nèi)的各種理化指標(biāo)調(diào)整到工藝規(guī)定的范圍內(nèi)。

7、認(rèn)真觀察極板導(dǎo)電情況，及時(shí)處理不導(dǎo)電的極板，發(fā)現(xiàn)死板、起殼板和花板，必須取出更換起步板，陰陽(yáng)極板提動(dòng)后，必須用砂布砂亮接觸點(diǎn)，保持導(dǎo)電良好。經(jīng)常查看電解槽周圍的情況，杜絕液體“跑、冒、滴、漏”。

8、每天至少一次用砂布或釘子布清刷導(dǎo)電公用銅排，保持導(dǎo)電良好。及時(shí)清理電解槽上的結(jié)晶物，保持電解槽的干凈、整潔，嚴(yán)禁用水或其它溶液沖洗銅排。

9、根據(jù)電解槽各時(shí)段的情況，通知整流運(yùn)行工及時(shí)調(diào)整電流，避免造成電能的浪費(fèi)。經(jīng)常了解用電和各種材料消耗情況，根據(jù)槽況和消耗情況，調(diào)整生產(chǎn)控制參數(shù)，把消耗控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。

10、夜班槽面工下班前，將熱水桶灌滿水，打開(kāi)蒸汽閥門沖汽，為出槽創(chuàng)造條件。

1、剝離產(chǎn)品前，應(yīng)將剝離場(chǎng)地打掃干凈，保證無(wú)其他雜物，準(zhǔn)備好剝離工具、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、剝離時(shí)應(yīng)用木錘敲打錳板的四角及凸起部位，保證上錳極板敲得干干凈凈，嚴(yán)禁用鐵錘敲錳，以防極板損壞和變形。必須分級(jí)剝離產(chǎn)品，嚴(yán)禁將二級(jí)、次品剝離到一級(jí)品中。

3、在剝離時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意錳板是否烘干。如發(fā)現(xiàn)未烘干的錳板，應(yīng)立即停止剝離，送入烘箱內(nèi)繼續(xù)烘干。如已剝離未烘干的少量錳板，則應(yīng)用鐵鏟鏟出，送入烘箱內(nèi)烘干。嚴(yán)禁干濕混合而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、在敲錳過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有雜物進(jìn)入產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)取出。已剝離干凈的陰極板應(yīng)整齊堆放在極板車上送往洗板場(chǎng)上。選出有殘錳的極板進(jìn)行返工或在陽(yáng)極液中返溶。

5、在敲錳過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)極板螺線松脫、彎曲待修的極板應(yīng)選出，以便及時(shí)維修。

6、對(duì)已經(jīng)作了記號(hào)的極板，剝離干凈后挑出送往極板修理崗位進(jìn)行修理。

7、剝離完畢，打掃好場(chǎng)地衛(wèi)生后，方可下班。包裝崗位技術(shù)操作規(guī)程。

1、上班時(shí)穿戴好勞保用品，準(zhǔn)備好各種包裝工具和包裝袋或桶，包裝前應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，清除雜物，并對(duì)包裝桶（包裝袋）內(nèi)進(jìn)行檢查，清除雜物。

2、包裝產(chǎn)品時(shí)，要先檢查產(chǎn)品是否冷卻，冷卻后才能包裝，不得邊敲邊裝。同時(shí)根據(jù)質(zhì)檢員確定的級(jí)別，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類包裝和堆放。

3、包裝工應(yīng)按規(guī)定稱量，過(guò)稱時(shí)先校對(duì)磅稱，校準(zhǔn)后，再稱皮重。產(chǎn)品重量要做到桶桶（每袋）無(wú)差錯(cuò)，產(chǎn)品的內(nèi)袋要扎牢，不得弄壞，保證誤差在規(guī)定的范圍內(nèi)，稱好的產(chǎn)品應(yīng)按順序擺放在指定的地點(diǎn)，作好標(biāo)記。

4、與成品保管銜接，把包裝好的產(chǎn)品運(yùn)往指定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放，并注意防塵、防雨。剝離包裝區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

1、通電前對(duì)行車進(jìn)行全面仔細(xì)的觀察，行車電源開(kāi)關(guān)、控制板是否完好，有無(wú)水珠，檢查吊鉤、吊架是否完好，存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)通知班組和維修工處理。確認(rèn)無(wú)隱患后再合上電源開(kāi)關(guān)。

2、通電后按前、后、左、右、上、下依次各空載運(yùn)行一次，確定行車可以正常使用時(shí)，方可開(kāi)車運(yùn)行；如果空載運(yùn)行不正常，立即通知維修工進(jìn)行修理，修好并試車合格后再開(kāi)車運(yùn)行。

3、起吊重物時(shí)，盡量使重物重心與行車吊鉤重心保持在同一垂直線上，并在重物起吊到位后再開(kāi)車前后左右運(yùn)行，盡量避免從槽、池、桶上通過(guò)；嚴(yán)禁從人群上方通過(guò)。

4、行車吊重物向各方向運(yùn)行時(shí)，盡可能一次到位，減少控制按鈕的啟動(dòng)次數(shù)。

5、行車使用時(shí)，橫梁兩側(cè)必須同時(shí)運(yùn)行，不允許兩端不同步運(yùn)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。否則應(yīng)停機(jī)檢查。

6、不允許長(zhǎng)時(shí)間把重物吊在空中，以防機(jī)件變形或發(fā)生其它事故。嚴(yán)禁傾斜、超重起吊。

7、在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)打滑或自溜，應(yīng)立即放下重物，切斷電源及時(shí)檢修。

8、運(yùn)行完畢后，應(yīng)把行車停在安全、不影響其它工作的地方，控制板應(yīng)放在安全、干燥的地方，并把吊鉤掛離地面2m處，并切斷電源。

9、行車操作者要集中思想，觀察前后左右，不得使重物碰著人或其它設(shè)施。

10、行車應(yīng)由專人操作，操作者應(yīng)了解其結(jié)構(gòu)和性能，熟悉安全操作規(guī)程。

1、洗板工必須按時(shí)上班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從車間的安排，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，注意安全，防止事故的發(fā)生。

2、洗板前，檢查極板是否有殘錳，若有殘錳，應(yīng)退回剝離崗位進(jìn)行剝離，如剝不下來(lái)的，放入陽(yáng)極液浸泡池中直到殘錳溶完。要嚴(yán)格掌握浸泡時(shí)間，避免因浸泡時(shí)間太長(zhǎng)而損壞極板，浸泡時(shí)嚴(yán)禁極板銅排與陽(yáng)極液接觸。浸完殘錳的極板取出用水清洗干凈。無(wú)殘錳的極板，則放入陽(yáng)極液中浸泡1～3分鐘，用水沖凈，再放入洗液里浸泡3～5秒鐘，取出用棉布逐塊擦洗干凈。

3、洗出的極板必須干凈明亮，板上無(wú)異物，整齊地放在極板車上，以便使用。

4、選出銅條和極板彎曲的陰極板交整板人員整板。選出需拋光的毛板、在陽(yáng)極液池中泡好洗凈后送往拋光場(chǎng)地拋光。

5、對(duì)于拋光板的清洗，先用清水將拋光液洗凈，再放入陽(yáng)極液中浸泡10～30分鐘，取出洗凈備用。

6、在進(jìn)出槽前，將洗好的極板放入水玻璃中浸泡一下，取出放上極板車用水沖洗干凈備用。

7、洗完極板后，應(yīng)將陽(yáng)極液浸泡池、洗液池檢查一遍，及時(shí)打撈出里面的雜物，并作相應(yīng)的處理。所有洗好的極板必須按規(guī)定整齊擺放在指定的位臵。

8、及時(shí)回收洗板過(guò)程中產(chǎn)生的余錳，交剝離工處理。

9、按規(guī)定配制、更換或補(bǔ)充洗液。

10、工作完成后，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔。拋光崗位技術(shù)操作規(guī)程。

1、必須按時(shí)上班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從有關(guān)人員布臵任務(wù)，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，注意安全，防止事故的發(fā)生。

2、拋光前先檢查一下拋光設(shè)備、拋光液是否正常。查看上一班拋光運(yùn)行情況，檢查將要拋光的極板，確保進(jìn)入拋光槽的極板干凈、干燥。配臵好一定量的拋光液備用。

3、拋光前先將極板用砂布把極板銅排導(dǎo)電頭擦亮，然后將極板一塊一塊放入拋光槽內(nèi)，保持極板的同極間距在100mm左右，以免造成短路，在放極板時(shí)不得隨意加減拋光板數(shù)量。

4、檢查冷卻水是否正常，確認(rèn)后開(kāi)啟整流電源，并觀看電流、電壓是否正常。同時(shí)檢查每塊極板的導(dǎo)電情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證拋光工作正常進(jìn)行。

5、無(wú)異?，F(xiàn)象后，將電流開(kāi)到正常規(guī)定值，調(diào)節(jié)冷卻水大小，控制拋光液的溫度在50～60℃左右，極板拋光的時(shí)間根據(jù)亮度來(lái)確定，如果達(dá)不到要求需返工處理。拋光過(guò)程如有大量的氣泡產(chǎn)生，可適量加入磷酸三丁脂消泡。

6、拋光合格的極板，取出放在拋光液瀝池上瀝干，再整齊碼放到極板車上，及時(shí)用水沖洗干凈，送洗板工段處理備用。

7、極板拋光完畢后，關(guān)閉電源，關(guān)掉拋光槽冷卻水，打掃工作場(chǎng)地保持清潔和整潔。槽邊池中的拋光液要及時(shí)回收使用。

8、嚴(yán)禁將雜質(zhì)或水帶入拋光槽內(nèi)。每周將陰極板取出清洗一次，并定期清理拋光槽內(nèi)的殘?jiān)?/p>

9、按時(shí)、按規(guī)定對(duì)拋光液進(jìn)行配制或補(bǔ)充。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇八

1具有管理工作經(jīng)歷，了解管理工作基本方法和理論。2具有團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠調(diào)動(dòng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作激情。

3掌握車間主任職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作內(nèi)容，能夠解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和疑難。

4具備對(duì)部署員工的維修工作指導(dǎo)能力，能按照班組各崗位要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

5領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)結(jié)同僚、服從上級(jí)、協(xié)同工作。

二知識(shí)結(jié)構(gòu)。

1具有大專及大專以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為汽車維修，機(jī)電專業(yè)、機(jī)械專業(yè)等。

2具備生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、汽車維修、檢測(cè)檢驗(yàn)、信息統(tǒng)計(jì)等基本知識(shí)并能具體應(yīng)用到工作中。

3熟知汽車維修行業(yè)內(nèi)，車間工作流程、崗位設(shè)置、人員管理等相關(guān)知識(shí)。

4工作職責(zé)范圍的新知識(shí)、新概念、新觀念、新方法、新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握能力。三崗位職責(zé)內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和本廠有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)章、制度；

2.負(fù)責(zé)建立和完善汽車維修的工藝流程,不斷提高工作效率和維修質(zhì)量；

3.負(fù)責(zé)維修設(shè)備、配件材料、計(jì)量器具的采購(gòu)、臺(tái)帳、安裝、使用、維修等管理工作；

4保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理制度規(guī)定進(jìn)行。5按需要收集、保管有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、汽車維修資料,并發(fā)揮其作用；6根據(jù)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

7負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8負(fù)責(zé)組織車間各班組管理層人員研究解決維修過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間工作。9制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄并及用于記錄的各種表格，交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)汽車維修操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

10負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核。

11負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

12參與質(zhì)檢工作，并負(fù)責(zé)制訂工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則及工作匯報(bào)。13檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

14負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

15負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

16完成廠長(zhǎng)分配的其它工作任務(wù)。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇九

一、目的明確崗位職責(zé)和工作范圍，保證工作效率。

二、適用范圍。

三、

工作關(guān)系。

（1）直接上級(jí)：車間主任。

（2）監(jiān)管對(duì)象：一線員工、物料員、統(tǒng)計(jì)員。

四、職責(zé)。

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（或市場(chǎng)需求表），提前一周做好車間生產(chǎn)所需的物資，需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃交主任確認(rèn)后上報(bào)，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。

（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。

（3）對(duì)車間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，包括問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，報(bào)車間主任確認(rèn)后交相關(guān)人員處理。

（4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項(xiàng)管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。（5）協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)合理安排、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及績(jī)效考核。（6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。（7）協(xié)助車間主任對(duì)設(shè)備的使用，保養(yǎng)以及維護(hù)的管理工作。（8）協(xié)助主任和ipqc對(duì)制程品質(zhì)的有效控制。（9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作。（10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

慶福川豹摩托有限公司。

二零一三年三月五日。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮車間生產(chǎn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和成本測(cè)算工作。

4、負(fù)責(zé)召開(kāi)車間生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，分析原因，并制定預(yù)防措施。

5、組織本車間完成上級(jí)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)。

6、組織實(shí)施與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。六工作要求。

1、組織制定和修定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)例會(huì)，做好車間日常生產(chǎn)管理工作，受理全公司對(duì)生產(chǎn)管理方面的建議和要求。

2、每天深入車間了解生產(chǎn)情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)解決每周生產(chǎn)調(diào)例會(huì)提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題，及時(shí)處理不正常現(xiàn)象。

3、根據(jù)公司檢修計(jì)劃指定生產(chǎn)方面的大、中、小修計(jì)劃，并批轉(zhuǎn)材料計(jì)劃于市場(chǎng)營(yíng)銷部。

4、參加車間新設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收、試車、鑒定等工作。

5、按時(shí)完成車間各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制報(bào)送工作。

6、負(fù)責(zé)本車間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7、牽頭組織抓好年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額的編制工作。

班長(zhǎng)（機(jī)長(zhǎng)）崗位責(zé)任。

班長(zhǎng)（機(jī)長(zhǎng)）是機(jī)組(臺(tái))生產(chǎn)、安全、各車間工序產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受公司分配的任務(wù)。

1、帶領(lǐng)班（機(jī)）組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

2、按要求，全面熟悉工序產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、所用材料及質(zhì)量工藝要求。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢，并對(duì)所生產(chǎn)工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無(wú)色差、無(wú)干水、糊版、無(wú)套版不準(zhǔn)確、無(wú)臟點(diǎn)、拉規(guī)準(zhǔn)確。與標(biāo)樣保持一致。

4、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、排除，以確保安全生產(chǎn)。

5、注意節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本。印刷車間嚴(yán)格控制紙張損耗，燙金車間嚴(yán)控電化鋁消耗，打孔分切車間嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工序產(chǎn)品消耗。

6、機(jī)長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位，因工作需要暫時(shí)離開(kāi)機(jī)臺(tái)，要同助手打招呼，安排好機(jī)臺(tái)工作。

7、服從廠部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認(rèn)真落實(shí)廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行必要的加班，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

8、負(fù)責(zé)與上下工序的班組取得聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)互助友愛(ài)的精神，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。

9、擔(dān)負(fù)本車間二級(jí)質(zhì)驗(yàn)工作，督促檢查本組的生產(chǎn)情況，做到嚴(yán)格把關(guān)，不出廢品、次品，做到原稿、派工單不短缺，不丟失。

10、管理本組的機(jī)電設(shè)備，督促、檢查職工遵守操作規(guī)程，做到安全文明生產(chǎn)。

11、以身作則秉公辦事，如實(shí)做好考勤登記，督促檢查本班（機(jī)）組組（機(jī)）員按時(shí)填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，做好每月的班（機(jī)）組生產(chǎn)報(bào)表(考勤、生產(chǎn)核算、超產(chǎn)、加班等)。

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格按生產(chǎn)部發(fā)布的工藝規(guī)程作業(yè)，了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能。

3、做好設(shè)備保養(yǎng)，點(diǎn)檢記錄，確保安全生產(chǎn)。

4、文明生產(chǎn)，服從安排。

5、熟悉各種工具設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

6、嚴(yán)格執(zhí)行自檢，認(rèn)真做好記錄。

二、崗位能力要求。

1、熟練掌握本車間生產(chǎn)技術(shù)。

2、了解生產(chǎn)設(shè)備原理和設(shè)備的機(jī)械知識(shí)。

3、能獨(dú)立解決本工序生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、具有一定的自檢能力。

設(shè)備管理規(guī)定。

4.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)制訂所有設(shè)備的操作規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)范和保養(yǎng)計(jì)劃。

4.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收、檢修、保養(yǎng)、巡查、分析報(bào)廢等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)備件的采購(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.3設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)收集設(shè)備的技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率、備件使用壽命等指標(biāo)。

5.1設(shè)備和備件的采購(gòu)及驗(yàn)收。

5.1.1當(dāng)各部門發(fā)生需新增生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、備件時(shí)，應(yīng)向市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)主管提出申請(qǐng)。

5.4.2各車間應(yīng)將每天設(shè)備的生產(chǎn)、停機(jī)、維修等實(shí)際運(yùn)行情況登記在《備運(yùn)行情況記錄臺(tái)帳》上，設(shè)備動(dòng)力部每月底收集統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和使用率。

5.5.2檢修保養(yǎng)和潤(rùn)滑換油應(yīng)盡可能的放在車間轉(zhuǎn)班時(shí)進(jìn)行，檢修保養(yǎng)的實(shí)施應(yīng)優(yōu)先考慮重要設(shè)備和已經(jīng)報(bào)修的設(shè)備；5.5.3在檢修保養(yǎng)后應(yīng)對(duì)保養(yǎng)的部位和更換的備件進(jìn)行記錄，登記《設(shè)備維修記錄表》《設(shè)備檔案》。

5.7.3為了各車間方便維修，各個(gè)維修人員應(yīng)將手機(jī)號(hào)在各車間的白板上進(jìn)行告示；

5.9.1設(shè)備需要進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性維護(hù)的異常情況有：

a、設(shè)備的異響：如；刺耳聲、行阻停頓聲、不正常的運(yùn)轉(zhuǎn)聲等；

b、設(shè)備的異味：如；電線、皮帶的燒焦味等；

c、設(shè)備的運(yùn)行不正?，F(xiàn)象：如；速度低于正常無(wú)法調(diào)整，儀表儀器的指標(biāo)指示不正常等。

5.9.2設(shè)備動(dòng)力部每天安排現(xiàn)場(chǎng)維修人員對(duì)各車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查，主要檢查設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和口常保養(yǎng)情況。

5.10設(shè)備封存啟用。

5.12.1報(bào)廢設(shè)備類別。

根據(jù)設(shè)備備件的采購(gòu)合同和《設(shè)備檔案》登記的更換周期，計(jì)算各設(shè)備備件的預(yù)期壽命和實(shí)際壽命之比較。6.相關(guān)文件：

7.3《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。

7.4《報(bào)修單》。

7.5《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃》7.6《設(shè)備報(bào)修記錄》7.7《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔環(huán)境要求。

1.1對(duì)蚊蠅的控制：已加固門窗、紗窗，車間內(nèi)已安紫外線滅蚊燈，每周兩次定期滅蚊消毒，有效的控制了蚊蠅。1.2排風(fēng)設(shè)施：車間各工段均已安裝排風(fēng)設(shè)施，有效保證了空氣流動(dòng)潔凈。

1.3溫濕度：生產(chǎn)車間配備了中央空調(diào)，霧狀加濕度，保證了車間恒溫恒濕，溫度控制在26±5℃，濕度控制在60%-65%。

2、車間清潔衛(wèi)生、半成品、半成品包裝防護(hù)。

2.1車間配備專職衛(wèi)生清理人員，每天上班前后對(duì)車間進(jìn)行清理打掃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

2.2對(duì)各工序半成品分別來(lái)取適宜的包裝防護(hù)，印刷半成品用一層塑料布、一層牛皮紙進(jìn)行包裝，燙金半成品用兩層保鮮膜包裝，擺放在托紙板上，每板放四個(gè)紙卷，分切打孔半成品統(tǒng)一擺放在托紙板上，每垛20盤，上面用一層硬紙板覆蓋，有效的防止了各工序之間的交叉污染。

3、對(duì)印刷、燙金、打孔三道工序分別進(jìn)行了隔離，有效地防止了相鄰工序的交叉污染。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放無(wú)關(guān)雜物，外來(lái)人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

5、每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

質(zhì)量管理制度。

一、目的確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足顧客要求。

二、范圍。

適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品從原材料投入到成品出廠全過(guò)程的質(zhì)量管理及考核、驗(yàn)證以及進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理。

三、職責(zé)。

1、辦公室協(xié)同質(zhì)管部編制《質(zhì)量管理考核辦法》，質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、各相關(guān)部門、生產(chǎn)車間具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量管理體系人員進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

四、質(zhì)量管理。

1、辦公室根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)的要求，結(jié)合工作職責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各相關(guān)單位，轉(zhuǎn)化為本單位的工作質(zhì)量目標(biāo)，并定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核（見(jiàn)附表《質(zhì)量目標(biāo)分解一覽表》）。

2、本公司原材料應(yīng)依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)的原輔材料，依據(jù)原輔材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)和材質(zhì)化驗(yàn)，填寫原輔材料檢驗(yàn)記錄。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場(chǎng)部的倉(cāng)庫(kù)管理員。倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果辦理入庫(kù)或拒收手續(xù)。檢驗(yàn)員每月底匯總采購(gòu)原材料質(zhì)量情況，上報(bào)質(zhì)管部，作為市場(chǎng)部采購(gòu)原材料質(zhì)量考核依據(jù)。另外，本公司無(wú)能力進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的，可執(zhí)行《采購(gòu)物資質(zhì)量管理制度》，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證能力的證明材料，證明供應(yīng)的產(chǎn)品為合格品，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，也作為每月采購(gòu)物資質(zhì)量的證據(jù)。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，各工序操作工根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和作業(yè)指。

導(dǎo)文件（工藝卡）等進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)中要認(rèn)真作好首件檢和自檢工作，填寫檢查記錄，生產(chǎn)班長(zhǎng)收集自檢記錄，進(jìn)行巡檢對(duì)照，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，交車間主任。車間主任每月匯總，總結(jié)每月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，交報(bào)生產(chǎn)部作為生產(chǎn)可、生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃完成和質(zhì)量的考核證據(jù)。每月生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)全廠進(jìn)行一次安全衛(wèi)生文明生產(chǎn)大檢查，考核安全文明生產(chǎn)合格率。

4、質(zhì)管部檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督抽查或全檢，填寫半成品和成品檢驗(yàn)記錄，交報(bào)質(zhì)管部，質(zhì)管部匯總每月各相關(guān)半成品和成品的合格率，作為生產(chǎn)車間的半成品合格率和成品合格率的考核證據(jù)。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。

5、市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和合格證簽發(fā)制度》，將每次銷售出廠的產(chǎn)品情況認(rèn)真記錄，如果售出產(chǎn)品有返修、返工或退換的，按數(shù)量計(jì)作為出廠不合格品，填寫產(chǎn)品出廠合格率，交報(bào)質(zhì)管部，每月匯總為成品出廠合格率的考核證據(jù)。

6、每季度對(duì)辦公室的技術(shù)文件管理配備合格率、生產(chǎn)部的生產(chǎn)設(shè)備配備精度完好率、工藝紀(jì)律檢查合格率進(jìn)行考核。每半年對(duì)質(zhì)管部的檢驗(yàn)儀器配備精度完好率、計(jì)量器具檢定合格率、市場(chǎng)部的采購(gòu)物資合格率進(jìn)行考核。每年對(duì)辦公室的職工培訓(xùn)合格率、市場(chǎng)部的供方評(píng)價(jià)率和顧客滿意率進(jìn)行考核。

五、記錄。

1、《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》。

2、《原材料檢驗(yàn)記錄》。

3、《半成品檢驗(yàn)記錄》。

4、《成品檢驗(yàn)記錄》。

5、《成品檢驗(yàn)報(bào)告》。

6、《質(zhì)量目標(biāo)考核表》。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇十一

尊敬的廠長(zhǎng)：

您好!

但是，天下沒(méi)有不散的'宴席。我感覺(jué)到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒(méi)有機(jī)會(huì)再為工廠做更多的貢獻(xiàn)。但是我對(duì)工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

在過(guò)去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒(méi)有給工廠帶來(lái)任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請(qǐng)，希望您能理解并支持!謝謝!

申請(qǐng)人：unjs。

工廠車間主任崗位職責(zé)篇十二

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、

嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。崗位要求1．具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)2．有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；3．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。車間主任既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。技巧和能力（1）技術(shù)性的技巧和能力車間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，作為車間主任，一定要對(duì)包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷和把握以及改善整個(gè)車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。（2）人際性的技巧和能力車間主任下面有基層的一線勞動(dòng)者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，車間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。（3）概念性的技巧和能力概念性的技能，就是通常所說(shuō)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。對(duì)于生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，概念性的技能是必須具備的。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中總是會(huì)存在很多的位置情況，很多隱藏問(wèn)題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀察，及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改善。車間主任在生產(chǎn)過(guò)程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就必須及時(shí)分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時(shí)兼?zhèn)洹?/p>