為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

《全省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》策劃方案 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的報(bào)道篇一

一、市場背景

國內(nèi)的寵物消費(fèi)似乎還處在中級(jí)階段，但如果按收入和開銷的比值對(duì)照，其數(shù)字正在迅速向美國人靠攏。

目前在北京、深圳這些大城市中，寵物美容店越開越多，彼此競爭越來越激烈，要搞好寵物美容店必須有高招。除了發(fā)放優(yōu)惠卡和會(huì)員卡留住顧客外，很多店主也不再單一經(jīng)營，除了提供寵物美容外，還進(jìn)行寵物醫(yī)療，經(jīng)營寵物服裝、寵物日用品、寵物攝影等。

國外的寵物藥品都比較專業(yè)和規(guī)范，而國內(nèi)往往是人畜混用，這是造成寵物藥品價(jià)格虛高的原因之一。同時(shí)，寵物藥品價(jià)格不屬于政府定價(jià)范圍，不牽涉大部分人的利益。因此完全放開，實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，目前尚沒有任何監(jiān)管措施。

我國已純種狗和貓為主的寵物市場，年消費(fèi)增長速度在20%以上

寵物在單個(gè)家庭的滲透率、寵物產(chǎn)品消費(fèi)及相關(guān)服務(wù)都存在著巨大的市場缺失，這也意味著不容忽視的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

現(xiàn)在的社會(huì)，可能有很多原因?qū)е履贻p人不想生兒育女，丁寵家庭是指一些不想要孩子，又想享受為人父母的溫馨與樂趣，于是飼養(yǎng)寵物代替孩子的家庭。他們給自己的寵物提供優(yōu)厚的生活待遇，并把寵物視為自己的精神寄托。這群人被稱為“丁狗族”。

曾經(jīng)做過一次婚姻家庭調(diào)查顯示，該市年輕的已婚女性中有63.6%以上不愿生育子女，一些女性有著輕重不同的心理“恐生癥”，而已婚男性不愿生育子女的比例則遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于女性。在每年的離婚人群中，因妻子拒絕生育子女而導(dǎo)致家庭破裂的比例正在急劇上升。

為此，一些“丁克”家庭就把生兒育女的心思放在了飼養(yǎng)寵物身上，在它們身上尋找為人父母的溫馨和快樂。

現(xiàn)在，養(yǎng)寵物的家庭越來越多，而在年輕人群中，“丁寵”家庭也漸漸成為許多年輕夫婦的選擇，人們經(jīng)常聽到“丁寵”們以“兒子”、“女兒”來稱呼自己的寵物。

養(yǎng)孩子要付出更多的成本和更大的責(zé)任?！岸】恕鄙顗毫Υ?，既不想委屈自己，也不想耽誤孩子，索性就養(yǎng)寵物。“丁寵”指的是一些年輕“丁克”不愿養(yǎng)育子女，卻又想享受為人父母的溫馨與樂趣，于是就養(yǎng)起了寵物。在全民養(yǎng)寵的熱潮中，“丁寵”一族可謂是這股熱潮的重要衍生品。

“丁寵”家庭把寵物當(dāng)孩子養(yǎng)，給寵物提供優(yōu)厚的生活待遇，并把寵物視為自己的精神寄托。很多人甚至把大量金錢和精力花費(fèi)在寵物身上。這些“丁寵”家庭的寵物，早已超越了普通寵物只是作為逗主人開心的配角地位，而成為了這些永久或暫時(shí)不要小孩的家庭成員之一，享受著孩子在家庭中幾乎能享受到的一切物質(zhì)，乃至精神上的五星級(jí)待遇，并替代孩子成為聯(lián)系夫妻之間感情的紐帶、宣泄母愛的途徑及減輕壓力的伴侶。

選擇“丁寵”生活方式的人有很多原因，其中認(rèn)為養(yǎng)孩子成本高、不如養(yǎng)寵物省心的占了41%。養(yǎng)寵物是追求時(shí)尚的需求，也是滿足支配欲的需求；另外，對(duì)孩子的喜愛要通過一種方式寄托和釋放，而寵物的單純和童趣恰恰承載了這種寄托。很大一部分已婚女性存在不同程度的“恐生癥”。生育之痛、身材走形、減薪壓力讓現(xiàn)代女性對(duì)孩子望而生畏；而養(yǎng)家責(zé)任，也讓現(xiàn)代男性無所適從。

其次，“丁寵族”中有的是“80后”雙薪獨(dú)生子女家庭，還有的是三十多歲的雙薪夫婦，他們的工作普遍很忙，因此導(dǎo)致這些家庭面臨著是“養(yǎng)小孩”還是“養(yǎng)事業(yè)”、“養(yǎng)經(jīng)濟(jì)”的選擇，許多夫婦最終選擇不要孩子。

第三，養(yǎng)寵物能排解人們的壓力和苦惱。由于工作忙，壓力大，都市的“上班族”往往有發(fā)不完的牢騷。而如果把全部的牢騷都向愛人或朋友傾訴，長期下來，難免會(huì)導(dǎo)致他人疲憊和煩躁。于是，許多人選擇了向?qū)櫸飪A訴，或者通過擁抱寵物來排解苦惱。有研究表明，貓的智商相當(dāng)于1歲左右的孩子，狗的智商相當(dāng)于3歲左右的孩子，這些寵物對(duì)人很依戀，也很忠誠。[

二、項(xiàng)目概況

三、市場調(diào)研和可行性分析

目前中國寵物級(jí)用品的一年交易額已超過100億，消費(fèi)者以女性為主。調(diào)查結(jié)果顯示北京人一年花在寵物身上的錢多達(dá)5億元

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國外由于喂養(yǎng)寵物的人群比例很大，需求較高，技術(shù)水平和檢驗(yàn)手段也隨之升高；而我國寵物相對(duì)較少，對(duì)專門藥的要求較低，寵物藥生產(chǎn)和檢驗(yàn)手段也比較落后。隨著人民生活水平的提高，寵物藥生產(chǎn)已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)越來越多家養(yǎng)寵物的需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路、迎合消費(fèi)者心理的寵物藥迫在眉睫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海平均每年丟棄的寵物尸體就達(dá)近萬個(gè)。至少有20％的寵物主人有寵物殯葬的需求。目前，我國寵物經(jīng)濟(jì)的市場潛力至少能達(dá)到150億元。寵物經(jīng)濟(jì)的確是一湖看不見底的深水。據(jù)北京市保護(hù)小動(dòng)物協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前北京約有40％的家庭養(yǎng)有一只或多只貓、狗、鳥、魚等不同的寵物。而實(shí)際數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。天津、南京、廣州、杭州、深圳、成都等地的寵物普及程度也較高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國僅寵物狗上戶口的就有6000萬只。

目前，我國的寵物產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，發(fā)展空間十分廣闊。以寵物食品為例，目前市面上的寵物食品基本是國外品牌，像寶路、法國皇家、愛慕思等，我國自己的品牌卻很少。另外如狗咬膠等玩具，其生產(chǎn)主要集中在東南亞和我國，亞洲產(chǎn)品約占90％以上，而其中約70％的產(chǎn)品出自我國。在中國，養(yǎng)寵物的人越來越多，目前北京、上海、廣州、重慶和武漢是中國公認(rèn)的五大“寵物城市”。未來十年，中國的寵物飼養(yǎng)人數(shù)將會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

四、核心競爭力與文化理念

我們將提供有關(guān)寵物的一切服務(wù)，免去了養(yǎng)狗家庭為寵物消費(fèi)時(shí)的一系列中間環(huán)節(jié)，在一個(gè)地方就可以進(jìn)行所有有關(guān)寵物的交易。我們并提供完善的售后服務(wù)。保障公平交易，誠信度。我們還提供有關(guān)寵物的中介，顧客只需要提出意愿，協(xié)商并簽訂合同，就可以足不出戶，收獲盈利。

我們的文化理念是：愛護(hù)小動(dòng)物，關(guān)心自然，讓生活更美好。

我們服務(wù)宗旨是：保障客戶利益，提高寵物福利，您的滿意是我們最大的動(dòng)力。

五、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略

由一家寵物服務(wù)小超市發(fā)展出多家連鎖，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的企業(yè)形象。成為中國家喻戶曉的寵物服務(wù)品牌。建成一個(gè)遍及各大城市的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，推出全國vip卡，享受會(huì)員特殊服務(wù)。形成一個(gè)穩(wěn)定度消費(fèi)群體。

六、實(shí)施步驟

第一步:選擇在武漢建立第一家寵物連鎖小超市。占地1000平米左右，選定干燥的環(huán)境，離居民區(qū)較近，交通便利，且租金合理。發(fā)起大規(guī)模廣告宣傳攻勢(shì)，想當(dāng)?shù)馗鞔髨?bào)紙雜志及電視廣播媒體投放廣告，貼出巨幅海報(bào)

七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

前期盡量充值成本浪費(fèi)，投入資金使用各種手段進(jìn)行合理前期宣傳。加強(qiáng)服務(wù)多樣性，提高服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營策略。積極開發(fā)行業(yè)新領(lǐng)域，提倡創(chuàng)新意識(shí)。

后期，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給所有合伙人，避免一招失誤，全盤崩潰。企業(yè)內(nèi)，各個(gè)項(xiàng)目既密切合作，又相互獨(dú)立，避免牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況出現(xiàn)。

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畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)典型材料

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)系

李讓慶自主創(chuàng)業(yè)的典型材料

李讓慶，男，漢族，1983年出生，湖南永州人，2003年考入我院室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)。在院學(xué)習(xí)期間各科成績都非常優(yōu)異，在擔(dān)任學(xué)生會(huì)男生部部長一職時(shí)期，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心極強(qiáng)，是老師最得力的助手。

2005年6月?lián)]別母校，乘上火車到達(dá)惠州，踏上創(chuàng)業(yè)之道。在到達(dá)惠州的第二天，李讓慶憑借能說會(huì)道口才和精湛的專業(yè)技能在第一次應(yīng)聘時(shí)就被惠州興藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司老總看中。

在公司工作的第一個(gè)月就為公司創(chuàng)造了純利潤近30萬元，第二個(gè)月，公司老總委任他協(xié)助工程主管主持惠州日?qǐng)?bào)展廳設(shè)計(jì)與施工的全盤工作之余他還做了許多家裝設(shè)計(jì)方面的工作。2006年5月因家庭原因辭職回家的他又到零點(diǎn)裝飾設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行應(yīng)聘，憑借其工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能他被老總?cè)蚊鼮楣驹O(shè)計(jì)總監(jiān)。在工作期間，他主持了許多工程項(xiàng)目如：山水世家、惠州熊貓國際、淡水熊貓國際等樓盤，為公司創(chuàng)造純利潤達(dá)30多萬，得到了老總極高的贊賞，和同事的欽慕，他不愧是我院畢業(yè)生當(dāng)中的佼佼者。在2006年11月他與別人合伙創(chuàng)辦了云南自在天裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，他擔(dān)任公司總經(jīng)理。在公司成立沒有多久，先后進(jìn)行了許多家裝設(shè)計(jì)，主持了大型項(xiàng)目江景興苑、東胡花園等樓盤等設(shè)計(jì)與施工，現(xiàn)公司每年的純利潤在200萬元以上。通過這些項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，在公司全體員工的共同努力下，不僅為公司創(chuàng)造了利潤，還不斷為社會(huì)做出許多貢獻(xiàn)。

在公司贏利的同時(shí)，不忘關(guān)注社會(huì)需求，為社會(huì)提供就業(yè)崗位。為了回報(bào)母校，安置了我院畢業(yè)生陳藝武等人的工作。并跟我院簽定了長期校企合作協(xié)議書、校企實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議書、訂單培養(yǎng)協(xié)議書。

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型案例

南京郵電大學(xué)大二學(xué)生陳峰偉正在仙林大學(xué)城內(nèi)建一個(gè)500平方米的it賣場，這個(gè)名為“華盛電器”的大賣場將投入300萬元，所有投資都是陳峰偉個(gè)人的投入和融資。目前，這個(gè)由大學(xué)生自己投資、自己策劃，甚至連所有工作人員都是大學(xué)生的企業(yè)已經(jīng)完成了工商注冊(cè)，預(yù)計(jì)明年初開業(yè)。雖然南京家電業(yè)巨頭云集，但陳峰偉這個(gè)年輕人已經(jīng)把競爭對(duì)手鎖定為蘇寧、五星等巨頭。“第一年的銷售目標(biāo)是4000萬，5年后，我希望能達(dá)到2億，搶到仙林地區(qū)80%的市場份額?！?/p>

陳峰偉在同學(xué)眼中是個(gè)能人，來南京不過一年半時(shí)間，卻一直沒有停止自己的創(chuàng)業(yè)之路。他自稱賣過圖書、賣過手機(jī)。在新生軍訓(xùn)時(shí)，學(xué)校只發(fā)了衣服，卻沒配鞋子，他立即從外面購進(jìn)鞋子向新生推銷。今年暑假，陳峰偉先到太平洋建設(shè)集團(tuán)實(shí)習(xí)，回到河南老家后又做起了一些高校的招生代理，“我兩個(gè)星期就賺了兩萬”，陳峰偉的聲音里透著些許自豪。陳峰偉最早接觸it銷售也是在大學(xué)中，除了向同學(xué)們推銷手機(jī)、mp3等it產(chǎn)品外，他還在仙林大學(xué)城的各個(gè)學(xué)校內(nèi)發(fā)展代理，“有的學(xué)生代理一天就能賣出兩部手機(jī)”。陳峰偉沒有透露自己在校一年半到底靠這些方式賺到了多少錢，但他稱此次華盛電器注冊(cè)的30萬元資本全來自于自己的投入。在向同學(xué)們推銷手機(jī)和其他數(shù)碼產(chǎn)品時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)：仙林地區(qū)有12萬大學(xué)生，卻沒有一個(gè)專售數(shù)碼、手機(jī)產(chǎn)品的店鋪。“仙林地區(qū)手機(jī)、筆記本電腦和數(shù)碼產(chǎn)品的年市場份額達(dá)3.6億元之巨，光手機(jī)一天就產(chǎn)生300部需求?！标惙鍌シQ這一結(jié)論來自于他組織的3次市場調(diào)研。陳峰偉向大學(xué)生們做的另一個(gè)問卷題目是：如果我在仙林開一個(gè)大賣場，你會(huì)不會(huì)來我這邊買？70%學(xué)生的答案是“不會(huì)”，他們選擇如蘇寧、國美這樣的大店，一部分會(huì)選擇去珠江路，在問卷上選擇到他店里去買的占18%。但這18%也給了他很大的刺激，純數(shù)學(xué)計(jì)算，3.6億市場總需求的18%就是6400萬，陳峰偉決定動(dòng)手，開這個(gè)大賣場。

陳峰偉稱，華盛電器所需的數(shù)十名員工已經(jīng)招聘完畢，全是來自仙林地區(qū)各高校的大學(xué)生。“核心管理團(tuán)隊(duì)4到5人左右，有南郵也有其他高校的學(xué)生?！标惙鍌シQ伙伴們都是各校的創(chuàng)業(yè)主力，也有本校的院學(xué)生會(huì)主席?；鶎訂T工則以按時(shí)計(jì)費(fèi)為主，每小時(shí)3至5元，“跟洋快餐差不多”。陳峰偉稱華盛電器的啟動(dòng)資金全靠自己，沒向家里要一分錢，家里甚至還不知道他在做這事?！捌渌腻X，我主要是在融資，就是向一些企業(yè)借貸。”他稱自己不久前從江蘇一知名企業(yè)獲得了擔(dān)保，已成功從北京一企業(yè)獲得融資，但他沒有透露具體數(shù)額，只稱正逐步到位。華盛電器總投資300萬，其中200萬做流動(dòng)資金?！拔覀円呀?jīng)與海爾、tcl、諾基亞等10多個(gè)廠商達(dá)成了協(xié)議，廣東一帶生產(chǎn)mp3的企業(yè)也已經(jīng)同意免費(fèi)鋪貨進(jìn)場?！?/p>

大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬網(wǎng)上開店

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院大三學(xué)生周強(qiáng)創(chuàng)辦了一家注冊(cè)資金達(dá)100萬元的公司，昨天，他的網(wǎng)站實(shí)體店在松江大學(xué)城園區(qū)內(nèi)正式開張。周強(qiáng)創(chuàng)立的“大學(xué)城在線”二個(gè)月前建立，網(wǎng)站包括學(xué)習(xí)、求職、娛樂、電子商城等幾大板塊，涵蓋了各種考試、學(xué)習(xí)資料的下載、復(fù)?。患媛?、實(shí)習(xí)工作崗位的信息披露；筆記本電腦等電子產(chǎn)品的低價(jià)團(tuán)購；為學(xué)生代買火車票等日常生活的各項(xiàng)服務(wù)。

這位年輕的ceo反復(fù)地強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)觀：他的網(wǎng)站運(yùn)行宗旨就是服務(wù)學(xué)生，所以他在提供上述服務(wù)時(shí)，除了收取少量的成本費(fèi)用之外，是完全對(duì)同學(xué)免費(fèi)開放的，而現(xiàn)在越來越多的松江大學(xué)城的學(xué)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由建站時(shí)居全球500多萬位的瀏覽量，現(xiàn)在已上升至1萬多位，注冊(cè)會(huì)員幾萬人。

“我想的是建設(shè)一個(gè)上海大學(xué)生的門戶網(wǎng)站?！敝軓?qiáng)告訴記者，“我的第一身份還是學(xué)生，不會(huì)選擇輟學(xué)。特別是我現(xiàn)在學(xué)的是法學(xué)行政管理，這對(duì)我將來公司的管理工作也是非常有幫助的?！彼f父母也鼓勵(lì)他創(chuàng)業(yè)，并拿出了第一筆注冊(cè)資金。周強(qiáng)表示，目前公司是要吸引更多的學(xué)生訪問網(wǎng)站，接受網(wǎng)站的服務(wù)，積攢人氣。當(dāng)網(wǎng)站有了一批穩(wěn)定而又忠誠的學(xué)生客戶群時(shí)，其市場潛力對(duì)廣大的商家而言是極具吸引力的，那時(shí)廣告的投放和資金贊助就是公司主要的盈利點(diǎn)。

《全省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》策劃方案 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的報(bào)道篇四

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃 第一章

項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目名稱

二、啟動(dòng)時(shí)間

三、準(zhǔn)備注冊(cè)資本

四、主要業(yè)務(wù)

五、組織結(jié)構(gòu)圖

六、盈利模式

七、公司創(chuàng)意點(diǎn)與亮點(diǎn)

八、經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)

第二章

組織管理概要

團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制 第三章

市場分析

一、行業(yè)概況

二、市場前景與預(yù)測(cè)

三、目標(biāo)市場

四、主要競爭對(duì)手

五、swot分析

六、銷售預(yù)計(jì)

第四章

營銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)

一、價(jià)格策略

二、營銷策略

廣告營銷策略 品牌營銷策略 網(wǎng)站推廣策略 移動(dòng)電子商務(wù)營銷策略 第五章

產(chǎn)品與服務(wù) 第六章

資金需求和退出策略

一、資金需求

二、退出策略

第七章

財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益

二、投資回報(bào)

1）經(jīng)濟(jì)效益

2）合理利用土地

3）勞動(dòng)力合理利用

三、資金用途和使用計(jì)劃

1）網(wǎng)絡(luò)農(nóng)場運(yùn)營計(jì)劃

2）實(shí)體農(nóng)場運(yùn)營計(jì)劃

2009年利潤表

2010年利潤表

2011年利潤表 第八章

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

一

項(xiàng)目名稱

xx創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 二

啟動(dòng)時(shí)間

2009 年 5月 三

準(zhǔn)備注冊(cè)資本

100萬 四

主要業(yè)務(wù) 實(shí)體業(yè)務(wù)

土地承租：與農(nóng)業(yè)大省或農(nóng)田耕作良好區(qū)域簽立合同進(jìn)行大規(guī)模操作 餐飲：本公司開發(fā)屬于自己獨(dú)立品牌的有機(jī)壓縮脫水蔬菜以及與本公司農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)物加工以備銷售，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：耕種網(wǎng)絡(luò)化，采用物聯(lián)網(wǎng)對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行源頭上及售后服務(wù)跟蹤，直至最終到達(dá)消費(fèi)者手中結(jié)束監(jiān)控。

web2.0服務(wù)：為客戶提供微博、百度小組等web2.0的功能，讓用戶對(duì)產(chǎn)品有及時(shí)詳細(xì)地了解，擴(kuò)展品牌知名度。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：為客戶提供手機(jī)版虛擬農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)作，讓客戶在無法使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)可以通過手機(jī)來掌握產(chǎn)品的及時(shí)更新訊息。五

組織結(jié)構(gòu)圖

六

盈利模式

利用實(shí)體農(nóng)園與虛擬農(nóng)園、web2.0相結(jié)合的模式，通過客戶訂購服務(wù)，客戶在觀賞虛擬農(nóng)園發(fā)布的信息，可以進(jìn)行實(shí)地調(diào)研保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高農(nóng)園產(chǎn)品的消費(fèi)信心指數(shù)。同時(shí)通過用戶在虛擬農(nóng)園體驗(yàn)最“真實(shí)的”耕種生活，積累網(wǎng)站用戶基礎(chǔ)，建設(shè)網(wǎng)站品牌，從而為企業(yè)提供虛擬農(nóng)園嵌入式廣告服務(wù)、物品冠名廣告服務(wù)，以及吸收更多客戶的注意力。七

公司創(chuàng)意點(diǎn)與亮點(diǎn)

1、市民與農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)系緊密，與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系密切，提供最真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)虛擬農(nóng)產(chǎn)品耕種體驗(yàn)

2、移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)，引入電子商務(wù)，為用戶提供“商務(wù)”體驗(yàn)。

3、采用物聯(lián)網(wǎng)貫穿整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品從耕種到銷售環(huán)節(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)，充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量，形成嚴(yán)密的保護(hù)網(wǎng), i-trace蔬菜質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)i-trace蔬菜質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)采用條碼技術(shù)和eanucc編碼技術(shù)對(duì)蔬菜種植、加工處理、包裝及銷售信息進(jìn)行編碼，對(duì)蔬菜產(chǎn)品整個(gè)生命周期進(jìn)行信息化管理。·畜禽肉質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)chinatrace將肉類產(chǎn)品供應(yīng)鏈分解為養(yǎng)殖、屠宰分割、倉儲(chǔ)物流、銷售等幾個(gè)質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)每一環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，輔助以條碼、無線射頻（rfid）、gps、溫度傳感等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的信息化追溯管理。·水產(chǎn)品質(zhì)量安全系統(tǒng)水產(chǎn)品質(zhì)量快速溯源系統(tǒng)采用gs1物品編碼技術(shù)、條碼及溫度傳感等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)水產(chǎn)的育苗、養(yǎng)殖、加工、物流、銷售的全過程進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)水產(chǎn)品整個(gè)生命周期信息的快速識(shí)別與溯源管理。

4、虛擬農(nóng)園的嵌入式廣告服務(wù)。我們的目標(biāo)客戶集中在各大餐館以及大型農(nóng)貿(mào)市場，后期將進(jìn)軍國際貿(mào)易市場。

第二章

組織管理概要

團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制

首先要了解團(tuán)隊(duì)中每位成員的性格和能力。包括家庭情況，一邊在工作中合理分配，這點(diǎn)非常重要。利益分配機(jī)制是研發(fā)組織治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分。清晰的計(jì)劃組織，必須讓成員對(duì)工作建立全景式了解，如團(tuán)隊(duì)的整體工作目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃、進(jìn)程中的關(guān)鍵管控點(diǎn)、以及個(gè)人與其他成員間的分工關(guān)系與任務(wù)連接點(diǎn)等。在總體工作框架下，使每名成員明確自己的職責(zé)定位，不僅使他們可以清晰的了解個(gè)人工作在整個(gè)組織中的意義、自我評(píng)估工作進(jìn)度，還有助于營造團(tuán)隊(duì)氛圍。

其次，信而有約。再給予充分信任的同時(shí)，必須保證個(gè)體目標(biāo)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一致性，以契約的形式明確成員的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任等，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。

建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的最大困難在于難以衡量個(gè)體的業(yè)績，這也意味著在團(tuán)隊(duì)管理中，往往需要把激勵(lì)機(jī)制建立在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，這就要求激勵(lì)要有對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的刺激，通過把個(gè)人收益和團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)合起來，促使成員在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)績效中更加努力工作。第三章

市場分析

一

行業(yè)狀況

五

swot分析

競爭優(yōu)勢(shì)（s）

率先將農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，以全新的盈利模式進(jìn)行運(yùn)營。作為第一個(gè)吃螃蟹的人，我們占得了先機(jī)。在硬件方面，作為我們股東的南京農(nóng)業(yè)大學(xué)為我們提供農(nóng)業(yè)科研支持，屆時(shí)我們將打造一批屬于自己公司亮點(diǎn)的產(chǎn)品。另一方面，創(chuàng)意、活力與激情是我們當(dāng)代大學(xué)生的特點(diǎn)，也是我們?cè)诟偁幹械膬?yōu)勢(shì)。

競爭劣勢(shì)（w）

作為即將走上社會(huì)的大學(xué)生，我們的劣勢(shì)就是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

潛在機(jī)會(huì)（o）

人們生活水平的普遍提高，城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，越來越多的人對(duì)吃的要求逐漸提高，尤其是近年日益曝光的食品安全問題，還有國外的農(nóng)產(chǎn)品市場對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求的加大，并且現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品基地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)普遍停留在最原始的階段，尚未網(wǎng)絡(luò)化、信息化或者其領(lǐng)域還沒有達(dá)到一定的技術(shù)高度要求，這就為我們的市場拓寬了領(lǐng)域。

外部壓力（t）

社會(huì)上其他農(nóng)產(chǎn)品銷售機(jī)構(gòu)會(huì)效仿我們企業(yè)模式，尤其是那些已經(jīng)占有一定市場的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出企業(yè)，一旦我們被模仿，將會(huì)對(duì)我們的市場產(chǎn)生一定的沖擊。第四章

營銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

一、價(jià)格策略

對(duì)長期合作企業(yè)及市場基于價(jià)格上的最大范圍優(yōu)惠，我們將充分考慮消費(fèi)者的權(quán)益，在最大可能的讓利度內(nèi)保證我們的利益。

二、營銷策略

1、前期廣告策略：在地方論壇投放廣告。

2、中遠(yuǎn)期廣告策略

傳統(tǒng)廣告媒介投放：電視、報(bào)紙、樓宇及戶外廣告媒體。

網(wǎng)略廣告投放大興網(wǎng)略門戶網(wǎng)站、著名論壇投放。

組織宣傳活動(dòng)：公益類活動(dòng)、互動(dòng)類活動(dòng)如：定期進(jìn)行“土地”勞動(dòng)比賽，勞動(dòng)果實(shí)的愛心拍賣活動(dòng)，將所得捐獻(xiàn)給公益性組織。

3、品牌營銷策略

1）通過設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)、網(wǎng)站建設(shè)、注冊(cè)商標(biāo)等手段提升品牌知名度，提升服務(wù)質(zhì)量鞏固品牌地位，最終達(dá)到品牌建設(shè)的目的。

2）早期品牌推廣策略：制作一期不盈利的產(chǎn)品試營服務(wù)，預(yù)期一期產(chǎn)品生長到加工周期為兩個(gè)月。

3）中遠(yuǎn)期策略：直營連鎖+特許連鎖+產(chǎn)品代售

對(duì)于全國市場我們無法全部自己去設(shè)計(jì)所以提供實(shí)體特許加盟我們網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣自己的企業(yè)以及對(duì)用戶驚醒管理。同時(shí)我們的重點(diǎn)城市開出品牌旗艦直銷點(diǎn)。

三、網(wǎng)站推廣策略

1）搜索引擎推廣方法，通過搜索引擎優(yōu)化網(wǎng)站、關(guān)鍵詞有話、到ｇｏｏｇｌｅ ｂａｉｄｕ等搜索引擎注冊(cè)。

２）電子郵件推廣方法：向注冊(cè)用戶投放雜志，最新活動(dòng)，提醒長期未登錄的用戶登錄網(wǎng)站等郵件。

３）資源合作推廣方法：與其他網(wǎng)站進(jìn)行合作，交換友情連接，如一些農(nóng)家樂，論壇等。

四、移動(dòng)電子商務(wù)營銷：建立ｗａｐ手機(jī)站點(diǎn)，為客戶提供手機(jī)版的虛擬農(nóng)園，讓客戶有多一種途徑體驗(yàn)我們的服務(wù)。第五章

產(chǎn)品與服務(wù)

我們的產(chǎn)品主要是蔬菜、水果、肉禽類、海水及淡水產(chǎn)品，包括農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品。

第六章

資金需求和退出策略

一、資金需求

１、啟動(dòng)資金

主要用于物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)費(fèi)用，實(shí)體土地的承租費(fèi)用、固定資產(chǎn)的費(fèi)用和工人工資。

２、流動(dòng)資金

主要用于公司的管理費(fèi)用，日常開銷，包括伙食費(fèi)，交通費(fèi)等費(fèi)用，爭取合作伙伴費(fèi)用，應(yīng)對(duì)危機(jī)事件的費(fèi)用。

３、營銷資金

主要用于品牌項(xiàng)目推廣費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)人氣聚集費(fèi)用，市場人氣聚集費(fèi)用，客戶聚攏等一系列廣告、宣傳費(fèi)用等。

４、運(yùn)營資金

主要用于項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，市場擴(kuò)展費(fèi)用和網(wǎng)站以及實(shí)體店面的經(jīng)營費(fèi)用。

二、退出策略

公司初創(chuàng)階段，肯能適應(yīng)不了巨大的市場需求壓力以及躋身市場的困難，我們通過轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金清算等方式實(shí)現(xiàn)市場推出。把土地還給農(nóng)民自己管理，或者開發(fā)成農(nóng)家農(nóng)場，一農(nóng)家樂、休閑旅游的方式吸引消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，達(dá)到退出市場的目的，并且所投入的資金能夠生產(chǎn)它應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。第七章

一、股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益

資金來源：

一）國家優(yōu)惠政策：作為應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，國家提供了優(yōu)惠政策，可以向銀行寬帶最高限額７萬元，并且可享受貸款貼息。從事個(gè)體經(jīng)營，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，１年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊(cè)費(fèi)、個(gè)體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。還有三年內(nèi)免繳稅，這些政策為我們籌集了更多的創(chuàng)業(yè)資金和創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠：這樣我們董事會(huì)成員５人可以向銀行貸款共３５萬元，并三年可以免繳稅收。

二）地方優(yōu)惠政策：現(xiàn)在有比較可行的創(chuàng)業(yè)方案，就能來申請(qǐng)，我們就是相對(duì)那些有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、有創(chuàng)新能力的年輕人起到一個(gè)激勵(lì)作用。

三）團(tuán)隊(duì)成員：作為團(tuán)隊(duì)成員每人可以出資４—７萬元，這樣可以籌資３０萬元。

四）權(quán)益分配：公司采用股份制，董事長是公司的最大股東，擁有最大的權(quán)益，共占股份２０％，其他的股份分成５份分與董事會(huì)其他成員，每人占有總股份的１６％，公司的收益按股份的比例進(jìn)行分配。

二、投資回報(bào)

１）農(nóng)產(chǎn)品使人們每日餐桌必備，并且消耗量客觀

２）網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)效益

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在上網(wǎng)部分都是休閑娛樂，查看一些資訊等，每人上網(wǎng)的時(shí)長為１９小時(shí)／每周，３億網(wǎng)民中，上網(wǎng)時(shí)長在１－１０個(gè)小時(shí)之間的網(wǎng)民數(shù)量居多，占到全體網(wǎng)民的３８.６％。隨著電子商務(wù)的流行，網(wǎng)上交易快要成為人們生活重要的組成部分。網(wǎng)絡(luò)廣告的投放，幾乎已經(jīng)在每個(gè)網(wǎng)站上出現(xiàn)?，F(xiàn)在加盟店的尋求也越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。

３）合理利用土地

現(xiàn)在國家特別注重農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民的生活水平也大幅度的提高了，在未來的五年內(nèi)他們也更愿意享受精神生活，所以有些土地就這樣被控在哪里，土地資源浪費(fèi)嚴(yán)重。把農(nóng)民正在耕種或者閑置的土地租過來合理利用，這樣會(huì)為我們創(chuàng)造豐厚的利潤。

４）勞動(dòng)力的合理利用

現(xiàn)在一些農(nóng)民的生活說平提高了，不想依靠耕種為生，所以閑置在家，利用這些東農(nóng)作物栽種的人員，請(qǐng)他們維護(hù)，支付他們一定的工資，工作量不是很大，又可以有一定的收入，這樣可以節(jié)省我們大量的人力和費(fèi)用。在為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)也為我們自身節(jié)約了成本，可以得到更加大的利潤空間。

三、資金用途和使用計(jì)劃

主要分為網(wǎng)店和實(shí)體兩部分經(jīng)營，融資后我們的項(xiàng)目在ｘｘ年實(shí)施計(jì)劃如下：

１）網(wǎng)站農(nóng)園運(yùn)營計(jì)劃

主要包括網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站的維護(hù)費(fèi)用，網(wǎng)站的推廣、品牌建設(shè)費(fèi)用等。

網(wǎng)站建設(shè)與功能開發(fā)費(fèi)用：５萬元

網(wǎng)站的維護(hù)費(fèi)用：４萬元

網(wǎng)站的推廣、品牌建設(shè)費(fèi)用：２０萬元

２）實(shí)體運(yùn)營計(jì)劃

主要用于土地承租、直銷點(diǎn)的建設(shè)，農(nóng)園的日常維護(hù)費(fèi)用。

土地承包費(fèi)用：１０萬元

農(nóng)園基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用：１５萬元

廣告費(fèi)用：２萬元

農(nóng)園日常維護(hù)費(fèi)用：８萬元

流動(dòng)資金：２０萬元

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，與編制的例如表如下表所示： ２００９年利潤表

這是主要包括農(nóng)園的初級(jí)產(chǎn)品外批發(fā)銷售收入、直銷店的銷售收入、特許經(jīng)營店的銷售收入以及產(chǎn)品的深加工銷售收入

《全省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》策劃方案 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的報(bào)道篇五

《甘肅省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》策劃方案

一、《甘肅省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》電視系列片背景介紹及定位

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要是在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成，近年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題越來越受社會(huì)的關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，并且經(jīng)過多年的教育以及背負(fù)著社會(huì)的種種期望，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。

《甘肅省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》立足甘肅大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)，以進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)工作，幫助高校畢業(yè)生提高自主創(chuàng)業(yè)能力，針對(duì)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、指導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)為主題進(jìn)行策劃。

通過電視宣傳，在高校下發(fā)《甘肅省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》電視系列片光盤，使廣大學(xué)生增加創(chuàng)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，對(duì)自己在就業(yè)時(shí)，有更多的規(guī)劃，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的積極性，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的作用。

專題片完成后，此系列片將在甘肅文化影視頻道播出。

二、《甘肅省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》電視系列片的選題規(guī)劃及表現(xiàn)形式

電視系列片以紀(jì)錄片的形式進(jìn)行報(bào)道，選取近年來我省高校畢業(yè)生成功典型的創(chuàng)業(yè)實(shí)例進(jìn)行采訪拍攝，從不同的角度講述了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的種種困難與挑戰(zhàn)，踐行著作為一名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的神圣使命，他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷將激勵(lì)更多的畢業(yè)生融入到創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中，用所學(xué)知識(shí)回報(bào)社會(huì)。

創(chuàng)業(yè)者通過的自我講述給全省大學(xué)生介紹創(chuàng)業(yè)的過程以及成功的經(jīng)驗(yàn)，和多年來創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)。

本系列片將突出以下特征：

1.創(chuàng)業(yè)實(shí)例的典型性：

選擇我省高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的成功典范進(jìn)行制作，介紹成果背后的故事以及成功的經(jīng)驗(yàn)做法。

2.創(chuàng)業(yè)實(shí)例的接近性：

該創(chuàng)業(yè)實(shí)例是真實(shí)的發(fā)生在我們周圍的事，可以是一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)歷程。

3.節(jié)目內(nèi)容的趣味性與觸動(dòng)性：

紀(jì)錄片一般比較枯燥乏味，但我們這個(gè)系列報(bào)道的主人公是大學(xué)正要畢業(yè)的，即將畢業(yè)的或者已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生，是充滿活力、青春與激情的人群，我們?cè)诓邉澋臅r(shí)候，要充分的挖掘青蔥歲月中實(shí)現(xiàn)的激情與夢(mèng)想，通過語言的趣味性，情緒的感染力觸動(dòng)每一位觀眾。

《甘肅省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》電視系列片總體規(guī)劃為10集，每集時(shí)長10分鐘。

節(jié)目形式為：配音+畫面+采訪

在結(jié)構(gòu)上，強(qiáng)調(diào)敘事性，要求每集有一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功事例來貫穿，在表現(xiàn)形式上將采用影像資料+人物采訪+其他輔助電視手段的形式。

三、《甘肅省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》電視系列片的制作流程

1.前期工作：

全省范圍內(nèi)征集大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事例，篩選具有特色、具有代表

性的故事。

2.文案撰寫：

a.撰寫初步文案：文案初稿經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審定后，由系列專題片導(dǎo)演制定節(jié)目制作方案，開始二次創(chuàng)作。

b.編導(dǎo)經(jīng)過采訪，大量拍攝、搜集相關(guān)素材，根據(jù)最終拍攝、收集的資料，完善稿本。

3.后期制作：

根據(jù)稿本內(nèi)容進(jìn)行編輯、最終精剪片，混音合成，經(jīng)修改審定后出成片。

四、《甘肅省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型報(bào)道》電視系列片分階段實(shí)施周期

1.2012年4月12日前確立選題

2.2012年5月12日前各個(gè)選題文案撰寫完成3.2012年6月12日拍攝收集素材完成4.2012年7月12日編輯完成5.2012年8月31日前完成修改，通過審查。