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最新生鮮超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé) 生鮮營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)(6篇)
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報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參
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工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
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時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的方案策劃
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無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一
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在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,
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做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,我們一起來(lái)了
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢?下面是小編為大
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,
為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是
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作為一位無(wú)私奉獻(xiàn)的人民教師,總歸要編寫(xiě)教案,借助教案可以有效提升自己的教學(xué)能力。教案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇教案呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,
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做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么
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時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?這里給
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人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范
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最新生鮮超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé) 生鮮營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)(6篇)
2023-03-20 22:48:38    小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生鮮超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé) 生鮮營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)篇一

.熟知公司各項(xiàng)管理規(guī)定及工作要求;

2.熟知公司《商品流轉(zhuǎn)程序》及各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況;

3.熟悉商場(chǎng)整體運(yùn)作流程;

4.熟悉商場(chǎng)所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布;

5.掌握各種支票的鑒別方法;

6.掌握顧客的消費(fèi)導(dǎo)向;

7.了解商場(chǎng)各類商品陳列要求及技藝;

8.能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的匯總和分析,了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì);

9.有較高的管理水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì);

10.組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)配等綜合能力強(qiáng);

11.掌握與商業(yè)有關(guān)的法規(guī)及行規(guī)要求;

12.了解商場(chǎng)安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識(shí),是商場(chǎng)的一級(jí)消防責(zé)任人。

主要工作

1.指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)主管貫徹執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)業(yè)政策;

2.向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋商城經(jīng)營(yíng)管理情況;

3.根據(jù)市場(chǎng)變化提出各樓層經(jīng)營(yíng)對(duì)策;

4.協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)部與各職能部門(mén)的工作關(guān)系,促進(jìn)商品銷(xiāo)售;

5.制定營(yíng)業(yè)管理規(guī)范性工作制度;

6.定期對(duì)營(yíng)業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。營(yíng)運(yùn)部主管崗位職責(zé)

1.熟悉公司對(duì)商場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度;

2.熟悉公司商品流轉(zhuǎn)程序;

3.熟悉本區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,了解相關(guān)區(qū)域運(yùn)作流程;

4.了解本區(qū)域商品的市場(chǎng)情況;

5.組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

6.掌握本區(qū)域所售商品的商品知識(shí);

7.了解顧客購(gòu)物心理,具備較強(qiáng)的銷(xiāo)售技能及服務(wù)意識(shí)并能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn);

8.掌握與商業(yè)有關(guān)的法律知識(shí);

9.熟悉本區(qū)域各種營(yíng)業(yè)及辦公設(shè)施的性能,并能正確執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé);

10.對(duì)來(lái)退換商品的顧客要主動(dòng)熱情接待,態(tài)度誠(chéng)懇親切,問(wèn)清退換商品的原因;

11.退換貨時(shí)做到不出廠家,不出區(qū)域,不出部門(mén);

12.商品退換退到無(wú)法解決時(shí)及時(shí)請(qǐng)示,并妥善解決;

13.做好退換貨記錄;

14.了解商場(chǎng)安全設(shè)施并掌握有關(guān)安全知識(shí),是商場(chǎng)的二級(jí)消防責(zé)任人。

工作要求

1.確保公司各項(xiàng)規(guī)章、制度在賣(mài)場(chǎng)得到貫徹、落實(shí);

2.制定銷(xiāo)售計(jì)劃,加強(qiáng)商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng),力創(chuàng)良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī);

3.了解市場(chǎng)銷(xiāo)售情況,發(fā)展趨勢(shì)并依此做出對(duì)策建議;

4.為顧客提供良好的售前、售中、售后服務(wù);

5.對(duì)賣(mài)場(chǎng)員工進(jìn)行科學(xué)管理,做到恪盡其責(zé);

6.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高員工素質(zhì);

7.建立健全防損的各項(xiàng)制度,做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;

8.加強(qiáng)商品管理,確保物流安全、暢通;

9.嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開(kāi)支,降低經(jīng)營(yíng)成本,確保賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境良好;

10.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)對(duì)策。

生鮮超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé) 生鮮營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)篇二

營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、確保本部門(mén)所有員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù);

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的管理,保證并檢查公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的準(zhǔn)責(zé)執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)的所有商品陳列的設(shè)計(jì)和實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),使商場(chǎng)保持安全、整潔、干凈、舒適的購(gòu)物環(huán)境;

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行全店的銷(xiāo)售計(jì)劃,保證本部門(mén)業(yè)績(jī)達(dá)到公司指標(biāo);

6、負(fù)責(zé)商品的續(xù)訂和庫(kù)存的管理,控制缺貨;

7、負(fù)責(zé)促銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)調(diào)查和確定本部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)品項(xiàng);

8、負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi);

9、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,控制人事成本和營(yíng)運(yùn)成本;

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)、評(píng)估、升遷等事宜;

11、負(fù)責(zé)本部門(mén)的消防安全工作,避免工傷事故的發(fā)生;

12、組織實(shí)施周期盤(pán)點(diǎn)、年度盤(pán)點(diǎn);

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)。

主要工作:

1、提高本部門(mén)顧客服務(wù)水平,保證優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、快速的微笑服務(wù);

2、組織本部門(mén)的周會(huì)議,傳達(dá)并執(zhí)行公司的政策;

3、巡視商場(chǎng)進(jìn)貨、存貨情況;

4、督導(dǎo)商場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的補(bǔ)貨、理貨、排面陳列、價(jià)格標(biāo)識(shí)、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等情況,確保公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)審核本部門(mén)各種報(bào)表的完成,根據(jù)每日各類報(bào)表有關(guān)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)制定促銷(xiāo)方案;

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)管理層的排班;

7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、評(píng)估;

8、制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)新員工及在職人員的培訓(xùn);

9、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

運(yùn)營(yíng)辦公室

生鮮超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé) 生鮮營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)篇三

營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、職位名稱:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理

二、直接上級(jí):分公司總經(jīng)理

直接下級(jí):經(jīng)理助理

三、主要職責(zé):

1、2、3、4、5、6、7、8、9、部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助; 負(fù)責(zé)組織下屬、營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核; 部門(mén)會(huì)議的召開(kāi)與主持; 人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高; 公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成; 負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴,監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷(xiāo)售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋; 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理; 負(fù)責(zé)研究商圈、開(kāi)發(fā)會(huì)員,建立會(huì)員檔案,接待會(huì)員來(lái)信、來(lái)訪,處理、答復(fù)會(huì)員投訴,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù);

10、參與分公司部門(mén)經(jīng)理會(huì)議,及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作;

11、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制;

12、工作成果報(bào)告,營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告;

13、工作檢討計(jì)劃,部門(mén)年度計(jì)劃的編訂;

14、在關(guān)部門(mén)運(yùn)作制度建立及修訂;

15、參與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng);

16、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況;

17、本部門(mén)人力發(fā)展的規(guī)劃與推動(dòng);

18、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào);

19、配合策劃部組織好各種促銷(xiāo)活動(dòng);

20、他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)。

三、主要職權(quán)

1、2、3、4、5、6、7、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán); 對(duì)分公司總經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán); 對(duì)公司其它工作的建議權(quán); 下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán); 下屬工作指導(dǎo)、督查權(quán); 部門(mén)相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán); 處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。

生鮮超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé) 生鮮營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)篇四

生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)

直屬部門(mén):門(mén)店

直屬上級(jí):店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)(助理店長(zhǎng))適用范圍:各門(mén)店生鮮部經(jīng)理

崗位職責(zé):

1. 保證生鮮食品品質(zhì)良好、包裝完好; 2. 整個(gè)生鮮區(qū)域的衛(wèi)生清潔的達(dá)標(biāo); 3. 冷庫(kù)、冷柜的溫度控制檢查; 4. 組織盤(pán)點(diǎn),核算各分組的經(jīng)營(yíng)狀況; 5. 控制損耗,保持合理的進(jìn)貨量、庫(kù)存量; 6. 實(shí)現(xiàn)部門(mén)的營(yíng)業(yè)指標(biāo),利潤(rùn)指標(biāo); 7. 組織實(shí)施店內(nèi)促銷(xiāo)、降價(jià)活動(dòng)。主要工作:

1. 檢查生鮮商品的收貨、驗(yàn)貨情況; 2. 檢查整個(gè)部門(mén)的補(bǔ)貨、理貨、排面情況; 3. 檢查冷庫(kù)、冷柜溫度是否在適宜范圍內(nèi);

4. 檢查缺貨,指導(dǎo)永續(xù)訂單的制訂,了解進(jìn)貨情況,控制好庫(kù)存量; 5. 檢查各部門(mén)每日損耗登記;

6. 組織盤(pán)點(diǎn),對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析并提出解決問(wèn)題的相應(yīng)措施; 7. 通過(guò)促銷(xiāo)手段,提高業(yè)績(jī)。輔助工作:

1. 組織安排市場(chǎng)調(diào)查,并分析市調(diào)結(jié)果和提出相應(yīng)措施; 2. 檢查員工考勤、著裝、早會(huì)等情況; 部門(mén)的安全事項(xiàng)(操作、用電、用煤氣)。

第4篇:營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)店內(nèi)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),并對(duì)百貨商場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助經(jīng)理處理日常工作。2.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使該分管部門(mén)工作或被授權(quán)處理經(jīng)理不在的時(shí)店內(nèi)事務(wù)。3.協(xié)助經(jīng)理與政府職能部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào),保證商場(chǎng)的正常運(yùn)作;協(xié)助經(jīng)理處理有關(guān)公共事務(wù)。4.全面負(fù)責(zé)門(mén)店管理及運(yùn)作;制訂門(mén)店銷(xiāo)售、毛利計(jì)劃,并指導(dǎo)落實(shí);傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)部的工作計(jì)劃。5.嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本,樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念;起草并審核店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及其送審、申報(bào)工作。6.保障營(yíng)運(yùn)安全,嚴(yán)格實(shí)施清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)。7.負(fù)責(zé)與總部及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通。8.指導(dǎo)本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jī);檢査本部門(mén)營(yíng)運(yùn)規(guī)范的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)。9.審查本部門(mén)員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄,負(fù)責(zé)門(mén)店各部門(mén)管理人員的選拔,對(duì)營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)人員的合理定編、增編、縮編,向經(jīng)理提出建議。10.制定各部門(mén)量化工作指標(biāo),分解集團(tuán)公司制定的銷(xiāo)售任務(wù),跟進(jìn)銷(xiāo)售任務(wù)完成。11.對(duì)百貨商場(chǎng)內(nèi)部制定的制度和下發(fā)的文件,負(fù)責(zé)向本部門(mén)解釋、傳達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行并反饋其執(zhí)行情況。12.督促門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)。13.協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門(mén)執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況;加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)了解情況,并提出整改意見(jiàn)。14.按時(shí)完成經(jīng)理交辦的其他工作,并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。

生鮮超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé) 生鮮營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)篇五

營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

一、職位名稱:營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理

二、直接上級(jí):營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理直接下級(jí):樓層主任、副主任

三、主要職責(zé):協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)以下工作

1、部門(mén)會(huì)議的召開(kāi)與主持;

2、人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高;

3、公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴,監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列;

5、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷(xiāo)售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理;

7、負(fù)責(zé)研究商圈、開(kāi)發(fā)會(huì)員,建立會(huì)員檔案,接待會(huì)員來(lái)信、來(lái)訪,處理、答復(fù)會(huì)員投訴,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù)的管理;

8、與分公司部門(mén)經(jīng)理會(huì)議,及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作;

9、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制;

10、工作成果報(bào)告,營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告;

11、工作檢討計(jì)劃,部門(mén)年度計(jì)劃的編訂;

12、有關(guān)部門(mén)運(yùn)作制度建立及修訂;

13、與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng);

14、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況;

15、本部門(mén)人力發(fā)展的規(guī)劃與推動(dòng);

16、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào);

17、配合策劃部組織好各種促銷(xiāo)活動(dòng);

18、其他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng);

19、配合策劃部組織好各種促銷(xiāo)活動(dòng)。

四、主要職權(quán)

1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán);

2、對(duì)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán);

3、對(duì)公司其它工作的建議權(quán);

4、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)的建議權(quán);

5、下屬勞動(dòng)督查權(quán);

6、部門(mén)相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán);

7、下屬工作指揮指導(dǎo)權(quán);

8、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。

生鮮超市運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的崗位職責(zé) 生鮮營(yíng)運(yùn)考核標(biāo)準(zhǔn)篇六

一、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理

(一)上崗條件

1、大專以上文化程度,三年以上商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉商業(yè)服務(wù)工作的管理程序及標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)掌握現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理模式;

3、具有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力,善于處理各方面的關(guān)系;

4、具有語(yǔ)言講解能力、寫(xiě)作能力和督導(dǎo)下屬的能力;

5、思維敏捷,責(zé)任心強(qiáng)具有上進(jìn)心和親和力。

(二)崗位職責(zé)

1、全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù),不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作。

3、作好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)主管的日常工作,不定期巡視賣(mài)場(chǎng)。

5、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)本區(qū)域的商品陳列、環(huán)境衛(wèi)生及銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造。

6、安排商戶進(jìn)場(chǎng),落實(shí)合同條款的逐一執(zhí)行。

7、制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)營(yíng)運(yùn)主管和營(yíng)業(yè)員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

8、根據(jù)公司要求和實(shí)操情況,制定和完善工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

9、及時(shí)處理和解決本區(qū)域賣(mài)場(chǎng)重大突發(fā)事件。

10、定期組織、安排市調(diào)工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。

11、本部門(mén)商戶促銷(xiāo)活動(dòng)的組織、安排。

12、本部門(mén)商戶的全方位溝通,詳細(xì)掌握每一個(gè)商戶的經(jīng)營(yíng)狀況和存在問(wèn)題,及時(shí) 為商戶提供可行性經(jīng)營(yíng)、調(diào)整方案。

13、負(fù)責(zé)召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議,完整、詳細(xì)轉(zhuǎn)達(dá)公司和上級(jí)的指令、通知、通報(bào)等

并及時(shí)落實(shí)到位。

14、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成各種數(shù)據(jù)、報(bào)表的制作、填寫(xiě)、上報(bào)工作。

15、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,調(diào)查了解經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),對(duì)規(guī)劃布局、業(yè)種品牌配置、經(jīng)營(yíng)管理等做出可行性調(diào)整方案并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;

16、組織、安排本部門(mén)經(jīng)營(yíng)商戶租金、管理費(fèi)等費(fèi)用的收繳工作;

(三)崗位規(guī)范

1、對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查:

(1)認(rèn)真巡視賣(mài)場(chǎng),對(duì)違反紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度不規(guī)范的營(yíng)業(yè)員批評(píng)指正。

(2)檢查賣(mài)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行安全,消防安全是否存在隱患,環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。

(3)定期檢查賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量、商品價(jià)格和商品陳列、超范圍經(jīng)營(yíng),對(duì)檢查結(jié)果做

詳細(xì)記錄,對(duì)不達(dá)標(biāo)的商鋪提出批評(píng),并責(zé)令改正。

(4)每周一進(jìn)行本部門(mén)衛(wèi)生檢查,將檢查結(jié)果記錄并存檔作為考核專柜的依據(jù)。

2、對(duì)樓面經(jīng)營(yíng)狀況的管理:

每周二次(周二、五)進(jìn)行連日無(wú)銷(xiāo)售記錄柜組進(jìn)行分析,找出原因并將信

息反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、對(duì)商戶的管理;

(1)指導(dǎo)并協(xié)助營(yíng)運(yùn)主管建立商戶服務(wù)檔案。

(2)定期走訪商戶、為商戶作好參謀。

(3)認(rèn)真聽(tīng)取商戶的意見(jiàn)建議,耐心解答商戶的咨詢和疑問(wèn),并熱情為商戶解決

實(shí)際困難問(wèn)題。

(4)指導(dǎo)并協(xié)助營(yíng)運(yùn)主管向商戶宣傳公司各項(xiàng)管理規(guī)定,及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)通知。

(5)接待新進(jìn)場(chǎng)商戶,指導(dǎo)并協(xié)助營(yíng)運(yùn)主管為其協(xié)調(diào)、辦理進(jìn)場(chǎng)裝修、貨物進(jìn)場(chǎng)、員工上崗等手續(xù)。

4、對(duì)員工的管理:

(1)指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)主管深入員工,了解員工心理,切實(shí)解決員工工作、生活、學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題。

(2)指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)主管對(duì)營(yíng)業(yè)員做好崗位介紹,進(jìn)行崗位培訓(xùn),并進(jìn)行考核。

5、組織、召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議,不定期參加營(yíng)業(yè)員早班會(huì)的組織召開(kāi)。

二、營(yíng)運(yùn)主管

(一)上崗條件

1、具有大中專以上文化程度,一年以上商業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉商場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度,具有一定的商品知識(shí)。

3、工作勤勉,踏實(shí),秉公辦事,以身作則。

4、熟悉《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、新“三包”規(guī)定等國(guó)家政策、法規(guī)相關(guān)規(guī)定。

(二)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好本區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、按要求對(duì)本區(qū)域各柜位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3、負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。

4、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作。

5、負(fù)責(zé)配合安管部做好閉店后清場(chǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)本業(yè)種區(qū)域備品的申領(lǐng)、發(fā)放、登記、保管工作。

7、負(fù)責(zé)做好營(yíng)業(yè)員思想工作。

8、掌握員工思想動(dòng)態(tài),解決員工實(shí)際問(wèn)題。

9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要,定期為員工培訓(xùn)。

10、負(fù)責(zé)與商戶協(xié)調(diào)商品調(diào)價(jià)、讓利、贈(zèng)送、宣傳等各項(xiàng)促銷(xiāo)工作。

11、負(fù)責(zé)與商戶協(xié)調(diào)商品調(diào)換、撤柜等工作。

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理商戶結(jié)算工作。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的物價(jià)質(zhì)量政策,審核、檢查物價(jià)標(biāo)簽的使用情況,指

導(dǎo)營(yíng)業(yè)員規(guī)范填寫(xiě)、使用物價(jià)簽。

14、及時(shí)處理和解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)、緊急事件。

15、協(xié)助客服中心及時(shí)處理和解決顧客投訴。

16、營(yíng)業(yè)員的考勤管理和賣(mài)場(chǎng)違紀(jì)的糾正、處罰,應(yīng)書(shū)面做好每個(gè)營(yíng)業(yè)員的考

勤及違紀(jì)情況的記錄,隨時(shí)備公司和經(jīng)營(yíng)商戶的核查。

17、按規(guī)定組織、召開(kāi)營(yíng)業(yè)人員早、晚會(huì)。

18、經(jīng)營(yíng)商戶上貨、退貨的驗(yàn)、批。

19、協(xié)助企劃部安排企劃活動(dòng)商品信息的及時(shí)傳達(dá)。

20、按上級(jí)指示組織、安排人員積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

21、定期對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行公司制度、職業(yè)操守、商品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)。

22、對(duì)本區(qū)域各柜位促銷(xiāo)活動(dòng)及外賣(mài)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查。

23、完整、詳細(xì)地傳達(dá)公司和上級(jí)的指令、通知、通報(bào)至每一名商戶和每一名

營(yíng)業(yè)員,并按要求落實(shí)執(zhí)行到位。

24、安排、協(xié)助商戶進(jìn)場(chǎng)、裝修、退場(chǎng)等事宜,并全程監(jiān)督和管理。

25、關(guān)心、愛(ài)護(hù)營(yíng)業(yè)員,合理調(diào)整工作作風(fēng)和工作方法,了解營(yíng)業(yè)員的實(shí)際困

難,盡心盡力地給予解決;

26、協(xié)助安管人員負(fù)責(zé)早上營(yíng)業(yè)員的入場(chǎng)工作和晚上下班后的清場(chǎng)工作。

(三)崗位規(guī)范

1、營(yíng)業(yè)前,根據(jù)簽到查實(shí)到崗人數(shù),檢查晨會(huì)營(yíng)業(yè)員儀容儀表,督促上崗人員

提前五分鐘進(jìn)入崗位。

2、營(yíng)業(yè)中檢查商品陳列是否豐富,柜臺(tái)服務(wù)是否規(guī)范,是否使用禮貌用語(yǔ)物價(jià)

標(biāo)簽填寫(xiě)是否準(zhǔn)確,懸掛是否正確,對(duì)違規(guī)者給予糾正。

3、營(yíng)業(yè)結(jié)束后,督促營(yíng)業(yè)員做好結(jié)帳,盤(pán)點(diǎn)遮蓋工作。

4、晚班結(jié)束后,協(xié)同安保人員做好清場(chǎng)工作,并做詳細(xì)記錄,對(duì)當(dāng)日未解決的問(wèn)題做重要記錄,以便次日及時(shí)跟進(jìn)處理。

5、對(duì)表現(xiàn)差的營(yíng)業(yè)員要進(jìn)行教育幫助,讓其從思想上根除不良習(xí)氣,端正工作

態(tài)度,對(duì)表現(xiàn)好的員工要盡可能給予表?yè)P(yáng),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)整個(gè)品類的管理工作。

6、工作中要大膽管理,不徇私情。

7、對(duì)每月費(fèi)用扣繳明細(xì)單據(jù)進(jìn)行填寫(xiě)并及時(shí)傳遞,對(duì)有疑義的扣繳單做核實(shí)和 解釋,保障結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

8、協(xié)調(diào)好顧客投訴案件及突發(fā)事件,若發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

9、每日收集商戶銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并制表登記。

10、每月1日、20日進(jìn)行兩次市場(chǎng)調(diào)查,并寫(xiě)出分析報(bào)告。

11、整理、存檔公司各類數(shù)據(jù)信息,并做好保密工作。

12、定期對(duì)本部營(yíng)業(yè)員進(jìn)行商品知識(shí)的培訓(xùn),并指導(dǎo)營(yíng)業(yè)員規(guī)范填寫(xiě)物價(jià)簽。

13、每周進(jìn)行一次商品資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、計(jì)量大檢查。詳細(xì)記錄檢查結(jié)果,并上交營(yíng)運(yùn)經(jīng)理。

14、督促營(yíng)業(yè)員下班前或打烊時(shí)接待好最后一位顧客。

結(jié)合實(shí)際,我們向陽(yáng)商管公司營(yíng)運(yùn)主管需要人數(shù)為:10人。4人為摩爾街主管,淘寶街為4人,外圍及主力店2人,以上人員均為倒班(兩班對(duì)班)運(yùn)行。

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