無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

學校預算編制程序 中小學校預算管理辦法篇一

目錄

1、預算目標確定與下達流程........................................................3

2、預算樣表制定與下發(fā)流程........................................................4

3、預算編制流程.............................................................................5

4、預算匯總和批復流程.................................................................6

5、全面預算的執(zhí)行流程.................................................................7

6、預算反饋流程.............................................................................8

7、全面預算調(diào)整流程.....................................................................9

8、費用和專項計劃編制流程......................................................11

9、銷售和生產(chǎn)預算編制流程......................................................12

1、預算目標確定與下達流程

預算目標確定與下達流程圖董事會預算管理委員會經(jīng)營目標擬定預算領(lǐng)導小組預算工作小組責任部門經(jīng)營目標審批確定預算目標制定并分解至各公司預算目標分解下發(fā)下發(fā)預算目標各部門預算目標調(diào)整預算目標總體平衡匯總預算目標預算目標批復、下發(fā)結(jié)束

2、預算樣表制定與下發(fā)流程

預算樣表制定、下發(fā)流程預算管理委員會預算管理辦公室 預算工作小組責任部門計劃、預算體系審批確定計劃、預算體系制定編制預算樣表批復預算樣表 接收預算樣表下發(fā)預算樣表填制預算樣表

3、預算編制流程

預算編制董事會預算管理委員會預算管理辦公室預算管理領(lǐng)導小組預算管理工作小組責任部門各責任部門非歸口管理預算表相應歸口管理部門匯總審核歸口管理的預算，提出調(diào)整意見各責任部門調(diào)整預算填寫預算表否平衡預算表匯總預算表平衡預算匯總預算表是審核否審核通過是審批預算草案，下達正式全面預算方案預算草案各責任部門下達下達下達執(zhí)行預算

4、預算匯總和批復流程

預算編制-匯總和批復財務(wù)部匯總平衡各計劃草案編制計劃資產(chǎn)負債計劃利潤計劃資金運營計劃費用計劃總經(jīng)理辦公會審議董事會審批各部門下發(fā)執(zhí)行

5、全面預算的執(zhí)行流程

預算執(zhí)行全面預算管理辦子公司預算管理公室工作小組下達經(jīng)董事會批準的正式預算接收正式預算，并下發(fā)各責任中心執(zhí)行責任部門接收預算方案根據(jù)預算方案執(zhí)行實時統(tǒng)計并監(jiān)督各部門計劃、預算執(zhí)行情況

6、預算反饋流程

預算反饋(各責任部門)預算管理委員會/預算管理領(lǐng)導小集團預算辦公室組子公司預算管理工作小組責任部門下發(fā)業(yè)績報告表業(yè)績報告填制業(yè)績報告表找出需要說明的重大差異解釋重大差異差異分析報告召開預算例會匯總業(yè)績報告表及差異分析報告決策

7、全面預算調(diào)整流程

自上而下預算調(diào)整董事會預算管理委員會預算管理辦公室預算管理工作小組責任部門內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，導致預算目標與現(xiàn)時產(chǎn)生重大差異討論調(diào)整預算根據(jù)預算管理委員會討論結(jié)果，制定調(diào)整方案否否審批審批是是下達預算調(diào)整方案調(diào)整預算方案，并通知相關(guān)責任中心根據(jù)調(diào)整后的預算方案執(zhí)行，并作好差異分析 自下而上預算調(diào)整董事會預算管理委員會預算管理辦公室預算管理工作/領(lǐng)導小組責任部門累計預算執(zhí)行情況、預算預算管理工作小組匯總預算調(diào)整是否調(diào)整預算預算管理領(lǐng)導小組編制預算調(diào)整草案是審批審核預算調(diào)整申請預算調(diào)整預算調(diào)整申請表否是否同意調(diào)整否 結(jié)束是重大調(diào)整審批是是否為重大調(diào)整否下達調(diào)整方案調(diào)整預算

8、費用和專項計劃編制流程

預算的編制-費用和專項計劃編制財務(wù)部下發(fā)編制公司事業(yè)計劃通知編制事業(yè)計劃通知各職能部門投資部人力資源部編制本部門費用預算計劃費用計劃匯總公司對內(nèi)、對外投資計劃投資計劃編制公司工資及員工培訓計劃人員、工資計劃匯總費用和專項計劃注：各部門和事業(yè)部編制投資計劃經(jīng)審后交投資部匯總

9、銷售和生產(chǎn)預算編制流程

預算編制-銷售與生產(chǎn)預算財務(wù)部下發(fā)編制公司事業(yè)計劃通知編制事業(yè)計劃通知營銷部制造部采購部各事業(yè)部根據(jù)公司經(jīng)營目標編制營銷計劃銷售計劃根據(jù)營銷計劃編制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃根據(jù)生產(chǎn)計劃編制采購計劃采購計劃根據(jù)生產(chǎn)計劃編制事業(yè)部計劃事業(yè)部計劃匯總銷售和生產(chǎn)計劃

學校預算編制程序 中小學校預算管理辦法篇二

中小學校預算編制流程“二上二下”

具體內(nèi)容

“一上”是教育行政部門編報預算建議數(shù)。在這一階段，根據(jù)地方財政部門關(guān)于編制年度預算的統(tǒng)一部署。中小學校根據(jù)學校的基本情況和事業(yè)發(fā)展的需求，編制年度預算建議數(shù)，上報教育行政部門，由教育行政部門審核、匯編成部門預算建議數(shù)，報送財政部門。學校和教育行政部門要提供與預算編制相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料，如涉及基本支出核定的編制人數(shù)和實有人數(shù)，增人增支的文件，必保項目的文件依據(jù)等。

“一下”是財政部門下達預算控制數(shù)。財政部門根據(jù)教育行政部門匯編上報的預算建議數(shù)，結(jié)合財力可能，統(tǒng)籌安排中小學教育經(jīng)費，編制財政預算初步草案報人民政府審定，經(jīng)批準后下達預算控制數(shù)。

“二上”是教育行政部門上報預算草案。教育行政部門將財政部門下達的預算控制數(shù)，分配下達到所屬各中小學校，安排布置各學校年度預算草案編制工作。各學校根據(jù)預算控制數(shù)，結(jié)合“一上”階段編報的預算建議數(shù)，編制預算草案，按規(guī)定時間報教育行政部門。教育行政部門對各學校預算草案進行審核、匯編成教育部門預算草案，報送同級財政部門。

“二下”是財政部門批復預算。財政部門審核匯總各部門預算草案，送人民政府審批后，報人民代表大會審議。在人民代表大會審議通過一個月內(nèi)，財政部門向教育行政部門正式批復年度預算；教育行政部門在接到年度預算批復的15日內(nèi)，批復到各學校。

學校預算編制程序 中小學校預算管理辦法篇三

編制說明

一.工程概況

1.工程名稱：安江鎮(zhèn)金穗新城二期安置房，2.建設(shè)規(guī)模：建筑面積12973.62平方米

3.建設(shè)單位：安江鎮(zhèn)城市投資建設(shè)有限公司

4.設(shè)計單位：湖南視點建筑設(shè)計有限公司

二.編制依據(jù)

1.采用清單計價：執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》gb50500-2008，套用《湖南省建筑工程定額》、《湖南省安裝工程定額》（2006）及對應的計價辦法；

2.人工單價：綜合人工工日為70元、裝飾人工工日為86元。

3.各項費用計取標準按“省建價【2009】406號文”的相關(guān)規(guī)定進行計

算。

4.安裝工程中不計取養(yǎng)老保險費用。

學校預算編制程序 中小學校預算管理辦法篇四

***鄉(xiāng)中心學校2011-2012第二學期開學典禮流程

大會第一項，升國旗。

大會第二項，介紹主席臺就坐的各位領(lǐng)導和嘉賓。

大會第三項，***鄉(xiāng)人大主席**講話。

大會第四項：***鄉(xiāng)副書記***講話。

大會第五項：校工會主席***講話

大會第六項：**校長做新學期致辭。

大會第七項：教師代表發(fā)言。

大會第八項：家長發(fā)言。

大會第九項：學生代表發(fā)言。

大會第十項：宗教人士助學獻愛心活動。

大會第十一項：少先隊授章儀式

大會第十二項：頒獎儀式。

大會第十三項：開學典禮結(jié)束，領(lǐng)導退席，各班有序退場。

校團總支2012-3-1

學校預算編制程序 中小學校預算管理辦法篇五

對預算工作的理解

我國政府信息化建設(shè)是從20世紀80年代中期開始，沿著“機關(guān)內(nèi)部辦公自動化――管理部門的電子化工程――全面的政府上網(wǎng)工程”這一條線展開的，總共經(jīng)歷了“起步階段（以《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)全國政府行政首腦機關(guān)辦公決策服務(wù)系統(tǒng)的通知》為標志）、推進階段（以金橋、金卡、金關(guān)工程為標志）、發(fā)展階段（以政府上網(wǎng)工程為標志）、高速發(fā)展階段（以一站兩網(wǎng)四庫十二金工程為標志）”四個過程，目前正處于以一站兩網(wǎng)四庫十二金工程為核心建設(shè)內(nèi)容的高速發(fā)展階段。

信息化項目按照預算編報要求的不同，可分為新增項目、轉(zhuǎn)結(jié)項目和歷年備選項目三類。

1、新增項目，是指本新增的，需在部門預算中安排實施的項目。

2、結(jié)轉(zhuǎn)項目，是指以前已經(jīng)是信息為項目評審并同意實施，且市財政局已安排實施的跨項目。

3、歷年備選項目，是指以前已經(jīng)市信息委項目評審并同意實施，但市財政局未安排預算，本需要在部門預算中安排實施的項目。

以上三類信息化項目中每類項目按項目的內(nèi)容又可分為建設(shè)項目和運維項目。

1、建設(shè)項目，包括新建信息系統(tǒng)的項目或?qū)σ延行畔⑾到y(tǒng)進行升級改造的項目。新建項目是指從無到有，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，建設(shè)一個新的信息系統(tǒng)的項目；升級改造項目是指為了滿足新的業(yè)務(wù)需求或解決影響業(yè)務(wù)開展的各種系統(tǒng)問題，對已建信息系統(tǒng)進行改造或優(yōu)化的項目。

2、運維項目，是指為了保障已建信息系統(tǒng)軟、硬件和業(yè)務(wù)服務(wù)功能的正常運行，進行運行維護的項目。

1）建設(shè)項目預算編制

建設(shè)項目預算一般由方案設(shè)計、咨詢、軟硬件設(shè)備購置、軟件開發(fā)、通信、系統(tǒng)集成、監(jiān)理、管理、安全測評、不可預見費等不同類型的費用構(gòu)成。

a方案設(shè)計費指設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)、安全以及各種實施方案等所支出的費用。

b咨詢費指聘請有相應資質(zhì)的第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)對設(shè)計及方案的科學性、可行性進行論證，或聘請有相應資質(zhì)的第三方專業(yè)機構(gòu)組織招標、評標所指出的費用。

c軟硬件設(shè)備購置費只購置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、終端設(shè)備、存儲設(shè)備、機房配套設(shè)備，管理軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件，各類產(chǎn)品軟件以及購置必要的安全產(chǎn)品等所指出的費用。

d軟件開發(fā)費只開發(fā)應用軟件所指出的費用。e通信費指租用傳輸鏈路或通信設(shè)備所指出的費用。f系統(tǒng)集成費指網(wǎng)絡(luò)、軟硬件、安全等集成的費用。g監(jiān)理費指聘請具有相應信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，對信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度和投資方面實施監(jiān)督所指出的費用。h管理費只為保障工程的按期實施，從項目籌建日起至項目完成驗收之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的支出費用。

i安全測評費是指對納入公共信息系統(tǒng)安全測評范圍的建設(shè)項目，進行信息系統(tǒng)安全測評所支出的費用。

j不可預見費指因不可預見的客觀條件變化，造成項目建設(shè)成本增加所指出的費用。2）運維項目預算編制

運維項目預算一般由設(shè)備維護、通信服務(wù)、軟件維護、安全服務(wù)及數(shù)據(jù)采集等不同的類型的費用構(gòu)成。

a設(shè)備維護費指對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信設(shè)備、服務(wù)器、終端、機房配套設(shè)備、安全產(chǎn)品或存儲系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、產(chǎn)品軟件的維修或升級所支出的費用。

b軟件維護費指通過外包方式維護應用軟件所支出的費用。c通信服務(wù)費指租用傳輸鏈路或通信設(shè)備所支付的年租金。d安全服務(wù)費指通過外包方式實施網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)、主機安全服務(wù)、各種安全設(shè)備的升級維護以及安全測評等所支出的費用。e數(shù)據(jù)采集費指必須通過購買方式，獲得業(yè)務(wù)應用系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的費用。

進度控制

公司將在總經(jīng)理、總工程師的指導下，由分管副總牽頭，抽調(diào)預算編制方面的精兵強將組成專家組，負責預算編制進度管理工作。

主要職責是：

1、根據(jù)合同條款，制訂預算編制總體進度計劃、周進度計劃，對項目各階段的編制進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對編制工作全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對編制進度嚴重滯后的團隊或個人，公司采取立即更換等強硬措施。

專家組應根據(jù)公司合同要求進行層層分解，落實到具體的責任人、時間。

項目進度管理

專家組必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認真做好項目的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制項目進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化人員配置，提高施工效率，加快編制進度。

2、根據(jù)公司合同進度要求，編制詳細的進度計劃，并上報公司分管領(lǐng)導審批。以在實施中對照檢查，指導實施，完善管理，促進項目進度。

3、根據(jù)編制進度計劃，制訂人力、材料、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。

4、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種單價數(shù)據(jù)庫，及時更新，保證預算價格真實性。

5、密切加強同采購單位相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，為編制工作準確、順利的進行創(chuàng)造良好的氛圍。

公司及分管副總隨時對專家組以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，以書面要求限期整改。

專家組及時向公司及分管副總上報編制進度統(tǒng)計報表，公司進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。質(zhì)量保證措施

1、我將組建強健的預算編制小組。在項目執(zhí)行期間將集中力量，抽調(diào)思想作風正派、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、預算編制工作經(jīng)驗豐富的骨干人員投入到預算編制工作中，盡最大努力為采購人提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

2、嚴格遵守職業(yè)道德，堅持實事求是、客觀公正、依法執(zhí)業(yè)的原則，依據(jù)《中華人民共和國預算法》等法律法規(guī)及相關(guān)定額進行編制，認真做好工作底稿，做到事事有理，件件有據(jù)。

3、在預算編制過程中堅持廉潔奉公，遵紀守法，不請吃、不送禮，并對項目參與人員進行嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違反紀律者，立即撤回，嚴肅處理。保密措施

項目管理人員配備

預算編制方法

項目實施過程中，本著“實事求是、積極穩(wěn)妥、留有余地、比值比價”的原則，嚴格履行預算編制程序。

1、首先熟悉采購人提供的技術(shù)方案、采購清單等相關(guān)資料，細化預算編制，要求定員、定額、定編，對購買性支出所涉及的貨物、工程、服務(wù)的技術(shù)要求和預算金額安排等編制出具體的計劃；

2、采取自上而下和自下而上相結(jié)合方式匯編，明確各方職責，嚴格按章辦事，切實履行在預算編制各工作環(huán)節(jié)中的相應職責。

3、組織專業(yè)技術(shù)人員，充分搞好市場調(diào)研，通過電話詢價、網(wǎng)上查閱、實地咨詢等途徑獲取采購項目的性能、配置、價格等詳細信息，提高采購預算的針對性、適用性和可操作性，對下一步編制工作打下堅實的基礎(chǔ)；

4、5、認真與采購人核對清單及技術(shù)規(guī)格等信息； 結(jié)合市場調(diào)研，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的造價師編制預算方案底稿，要編細編實，同時要適當留有余地，使采購預算兼具“剛性”和“彈性”的品質(zhì)，從而能夠從容應對產(chǎn)品、服務(wù)的升代換級等行情變化

6、完成預算底稿后由公司骨干專家對草案進行審核，對重復、漏編和不合理的預算項目進行調(diào)整、取舍和補充；

7、審核無誤后形成最終預算方案呈獻給采購人專家組。