計(jì)劃是執(zhí)行的起點(diǎn)，只有制定了計(jì)劃，才能更好地落實(shí)和實(shí)施?？紤]可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的對策。每個(gè)人的計(jì)劃都有其獨(dú)特性，以下是一些個(gè)性化和靈活性方面的思考。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇一

根據(jù)國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告)、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見》(湘政辦發(fā)〔20xx〕101號)的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，編制本工作計(jì)劃。

通過計(jì)劃執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，落實(shí)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

本計(jì)劃對特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。

縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查，局特設(shè)股予以配合。

局法制股負(fù)責(zé)對各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，開展執(zhí)法質(zhì)量考評，并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的'司法移送工作。

對納入計(jì)劃的對象，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場檢查。

發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí)，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責(zé)令整改通知書》，責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過現(xiàn)場檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。

對依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押。

對依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況，及時(shí)以書面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門。

對依法應(yīng)予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

對涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

(一)對全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。

縣局特設(shè)股對具有公眾聚集場所使用、特種設(shè)備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)的40家特種設(shè)備使用單位直接負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)法。

易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際情況開展特種設(shè)備定點(diǎn)行政執(zhí)法，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗(yàn)到期預(yù)警單位，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，杜絕監(jiān)管死角，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運(yùn)行。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇二

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:。

xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。

3、維修人員的`技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

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特種設(shè)備工作計(jì)劃篇三

以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作。

（一）存在的主要問題。

1工作的計(jì)劃性差，年度、季度、月度工作計(jì)劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計(jì)劃。

2工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅(jiān)持晨、周、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。

4對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。

6對設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。

（二）采取的措施。

1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計(jì)劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

2對每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3嚴(yán)格檢查晨、周、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。

4積極主動(dòng)做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。

5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目，使績效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

6做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強(qiáng)到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

7嚴(yán)格加工車間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。

（一）存在的主要問題。

1總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。

2由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。

3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的`意思不強(qiáng)、服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。

4思想保守、怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒有成績。

5對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作，專利申報(bào)數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。

6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。

8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。

（二）采取的措施。

1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

3對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。

4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理。

6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

7部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。

9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的'瓶頸問題。

（一)存在的主要問題。

1隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價(jià)、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。

2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。

3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系。

4績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。

(二）采取的措施。

1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。

2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。

3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性。

4結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。

空白。

（一）存在的主要問題。

1部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。

2引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識不夠。

3不能及時(shí)了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚(yáng)少。

（二）采取的措施。

展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點(diǎn)、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競爭成長、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制。

3做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。

（一）存在的主要問題。

1沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府的網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

4部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。

5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

（二）采取的措施。

1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。

2指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府的網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無用情報(bào)，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。

4及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量。

5定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。

空白。

（一）存在的主要問題。

1部分機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購影響了生產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。

2后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。

3采購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評價(jià)工作滯后。

4與供貨商的賬務(wù)核對、#5@p開具、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的#5@p沒有及時(shí)開具，訂購的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開具#5@p和報(bào)銷增加了大量額外工作。

5合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

6商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。

（二）采取的措施。

1根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時(shí)間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價(jià)工作，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運(yùn)輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。

4每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、#5@p開具、貨款支付情況，做到財(cái)務(wù)清楚，#5@p及時(shí)開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識，在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。

6學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購成本。

1根據(jù)環(huán)評批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

2完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇四

1、發(fā)展概況。

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。2007年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。2008年，被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。2009年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。2010年，被認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U(kuò)張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長率在30%以上，2010年底，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場占有率達(dá)60%，防噴器國內(nèi)市場占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達(dá)75%，遠(yuǎn)程控制裝置市場占有率達(dá)30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開辦機(jī)械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個(gè)，國際國內(nèi)專利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達(dá)國際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補(bǔ)國內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機(jī)通過省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。

2、存在問題。

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。2010年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無法適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補(bǔ)性不強(qiáng)，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場有效益的.產(chǎn)品，導(dǎo)致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。

三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場，為油田直接供應(yīng)較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒有形成批量生產(chǎn)，測井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到2015年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標(biāo)：到20xx年底主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上，實(shí)現(xiàn)開票銷售58億元，比2010年增長30%以上；到2015年，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。

1、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到2015年培植上市企業(yè)2-3家。

2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：20xx年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%；建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級技術(shù)中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過api認(rèn)證和iso9000、iso14001、hse等體系認(rèn)證，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè)，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

5、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上，財(cái)務(wù)、物料和營銷管理信息化比率達(dá)60%以上，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴(kuò)大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準(zhǔn)美國、加拿大等一些國際先進(jìn)的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機(jī)構(gòu)，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團(tuán)大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的`需求鏈，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復(fù)合開采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū)、井架、天車游動(dòng)滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等八大件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競爭。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完善配套設(shè)施，建成具有較強(qiáng)競爭能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里，引進(jìn)超千萬元項(xiàng)目100個(gè)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建設(shè)。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)，以建成國家級為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好部、省立項(xiàng)審批工作，在建成省級檢驗(yàn)檢測中心基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)國家級檢驗(yàn)檢測中心。加快石油裝備研究所的建設(shè)，重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。加速科技平臺建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè)，建成集檢驗(yàn)檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的`有效載體，鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取行業(yè)話語權(quán)。全年組織申請專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上，新采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上。

兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無人操作設(shè)備）、三益（遠(yuǎn)程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4c”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數(shù)字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會(huì)，“百千萬”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強(qiáng)企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

1、政策聚焦。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。同時(shí)，對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報(bào)各類專項(xiàng)。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國家、省各類專項(xiàng)資金，扶持企業(yè)發(fā)展。

2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)?？h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強(qiáng)石油裝備專項(xiàng)銀企對接活動(dòng)，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保。實(shí)行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目、核心項(xiàng)目實(shí)行專題會(huì)辦，專項(xiàng)申報(bào)，優(yōu)先點(diǎn)供。

3、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續(xù)實(shí)行集中會(huì)辦，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過程中，建立個(gè)人問責(zé)、考核制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的矛盾和問題。加強(qiáng)石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競爭、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇五

由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機(jī)械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機(jī)械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場，強(qiáng)化營銷提供了一個(gè)契機(jī)。

同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強(qiáng)大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營銷計(jì)劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個(gè)新臺階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元，力爭實(shí)現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機(jī)200萬元，剝皮機(jī)50萬元，切割機(jī)50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計(jì)劃完成年銷售收入100~200萬元。

今年?duì)I銷工作的基本思路概括說就是八個(gè)字：“一抓二開三個(gè)目標(biāo)”?！耙蛔ァ保侵缸ス緺I銷機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴(kuò)大市場占有份額；“三個(gè)目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場?？偟膩碚f，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

為實(shí)現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機(jī)構(gòu)。

在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實(shí)營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊(duì)伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的'費(fèi)用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機(jī)構(gòu)的重頭戲。

另外，在營銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

2.科學(xué)地進(jìn)行市場定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場，發(fā)掘潛在客戶。

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)e-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢。

3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品。

今年擬在《工程機(jī)械》、《中國機(jī)電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇六

以人為本、快速反應(yīng)、有效預(yù)防、及時(shí)救援。

本預(yù)案適用于鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛(下稱特種設(shè)備)使用過程中發(fā)生的事故。

為加強(qiáng)對特種設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立特種設(shè)備事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立特種設(shè)備事故應(yīng)急救援專業(yè)分隊(duì)。分別是鍋爐、壓力容器、壓力管道設(shè)備事故應(yīng)急救援分隊(duì);起重機(jī)械、電梯、大型游樂設(shè)施、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急救援分隊(duì)。

1、鍋爐、壓力容器、壓力管道設(shè)備事故救援分隊(duì)。

2、起重機(jī)械、電梯、大型游樂設(shè)施、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛設(shè)備事故救援分隊(duì)。

1、特種設(shè)備發(fā)生事故后，特種設(shè)備使用單位應(yīng)立即報(bào)告主管部門和市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，同時(shí)還應(yīng)報(bào)告公安(110)、消防(119)、醫(yī)院(120)和當(dāng)?shù)厝嗣裾郧蟮镁o急救助。

2、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即上報(bào)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和市政府、市安全生產(chǎn)委員會(huì)。

1、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，接到特種設(shè)備使用單位發(fā)生嚴(yán)重以上事故報(bào)告后，應(yīng)立即成立應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員查明設(shè)備情況，調(diào)集車輛、通訊工具、搶險(xiǎn)器材，擬定處置對策。

2、特種設(shè)備應(yīng)急救援專業(yè)分隊(duì)按照指揮部的安排，應(yīng)迅速趕到事故發(fā)生地點(diǎn)，擬定事故緊急救援措施。同時(shí)還要做好以下幾方面工作：

(2)采取妥善的措施，保護(hù)好發(fā)生事故設(shè)備的文件檔案、技術(shù)資料、操作記錄和數(shù)據(jù)等有關(guān)資料。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場警戒保衛(wèi)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場人員應(yīng)履行有關(guān)登記手續(xù)，防止故意破壞現(xiàn)場。

(4)為搶救人員和防止事故擴(kuò)大而需要改變現(xiàn)場狀況時(shí)，必須做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，見證人員簽字，必要時(shí)應(yīng)對事故現(xiàn)場和傷亡情況錄像或者拍照。

(5)消防救災(zāi)時(shí)做好路線、方位、位置的選擇，盡量保持好現(xiàn)場原始狀態(tài)。

(6)不得隨意改變事故現(xiàn)場的地形、地貌，不得移動(dòng)或取走現(xiàn)場的任何物品，不得改變現(xiàn)場設(shè)備、管子、管件、閥門、控制或保護(hù)裝置、儀器儀表的位置狀態(tài)，以及顯示數(shù)字或指針的位置等。

1、事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)積極協(xié)調(diào)公安、消防、醫(yī)院等有關(guān)部門做好搶險(xiǎn)救援工作。

2、及時(shí)向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市人民政府報(bào)告救援工作進(jìn)展情況。

3、根據(jù)事故災(zāi)害情況，有危及周邊單位和人員安全的險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)立即報(bào)告市政府并組織好單位停產(chǎn)和人員物資的疏散工作。

4、配合上級及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。

5、做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員善后處理工作。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇七

由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機(jī)械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機(jī)械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場，強(qiáng)化營銷提供了一個(gè)契機(jī)。

同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強(qiáng)大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營銷計(jì)劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個(gè)新臺階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元，力爭實(shí)現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機(jī)200萬元，剝皮機(jī)50萬元，切割機(jī)50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計(jì)劃完成年銷售收入100~200萬元。

今年?duì)I銷工作的基本思路概括說就是八個(gè)字：“一抓二開三個(gè)目標(biāo)”?！耙蛔ァ保侵缸ス緺I銷機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴(kuò)大市場占有份額；“三個(gè)目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

為實(shí)現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機(jī)構(gòu)。

在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實(shí)營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊(duì)伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費(fèi)用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機(jī)構(gòu)的重頭戲。

另外，在營銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

2.科學(xué)地進(jìn)行市場定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場，發(fā)掘潛在客戶。

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)e-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢。

3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品。

今年擬在《工程機(jī)械》、《中國機(jī)電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的.知名度。

4.利用參加展會(huì)之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息。

（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本。

（2）發(fā)送名片。

（3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函。

（4）發(fā)送定貨單。

（5）登門拜訪參展、參會(huì)的客商。

（6）演示設(shè)備。

（7）收集競爭對手的資料和情報(bào)，做到知己知彼。

5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）。

6.在全國范圍內(nèi)，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機(jī)器。

7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。

8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊(duì)伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來后，在第一時(shí)間把它推向市場，迅速占領(lǐng)市場份額，爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入。

9.對營銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個(gè)客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強(qiáng)化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機(jī)會(huì)，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴(kuò)大對外聯(lián)系渠道。

12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷，實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費(fèi)用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵(lì)營銷人員的積極性。同時(shí)也要制定出營銷紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強(qiáng)做大自己，成為國內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。

文檔為doc格式。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇八

各轄區(qū)市場監(jiān)督管理部門按照《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》（質(zhì)檢總局2015年第5號)相關(guān)要求，結(jié)合轄區(qū)工作實(shí)際，制定年度日常監(jiān)督檢查計(jì)劃及重點(diǎn)監(jiān)督檢查單位名錄，報(bào)區(qū)政府和市局備案后，按照市局《關(guān)于全面推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管的實(shí)施方案》，組織開展對特種設(shè)備使用單位和生產(chǎn)單位的日常監(jiān)督檢查，其中重點(diǎn)監(jiān)督檢查單位實(shí)施全覆蓋檢查。

重點(diǎn)監(jiān)督檢查單位名錄參照以下因素確定：

（3）長輸油氣管道使用運(yùn)營單位；

（4）移動(dòng)式壓力容器使用單位；

（5）工業(yè)園區(qū)等功能區(qū)特種設(shè)備使用單位；

（6）2021年發(fā)生過特種設(shè)備事故、重大影響突發(fā)事件的特種設(shè)備生產(chǎn)單位；

（7）市局根據(jù)2021年電梯維保質(zhì)量抽查、電梯安全評估等專項(xiàng)工作結(jié)果確定的《2022年重點(diǎn)檢查電梯維保單位》（見附件）。

各轄區(qū)市場監(jiān)督管理部門要充分發(fā)揮市場監(jiān)管所作用，按照《北京市市場監(jiān)督管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作的通知》（京市監(jiān)發(fā)〔2020〕77號）及《北京市市場監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)北京市市場監(jiān)督管理所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的意見》（京市監(jiān)發(fā)〔2021〕107號）的要求，組織市場監(jiān)管所開展轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位雙隨機(jī)抽查。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇九

為了督促特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止特種設(shè)備事故發(fā)生，根據(jù)《特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》的要求，結(jié)合我縣特種設(shè)備實(shí)際情況，特制定20xx年度特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。

深入貫徹《特種設(shè)備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實(shí)履行特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有條理、有措施進(jìn)行。

全面落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理主體責(zé)任制度，強(qiáng)化部門監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督和管理；突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)管；夯實(shí)特種設(shè)備安全管理基礎(chǔ)，依靠技術(shù)保障作用，加強(qiáng)與推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)事故應(yīng)急救援能力；主動(dòng)接受群眾和輿論監(jiān)督；切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，督查特種設(shè)備安全管理措施落實(shí)到位，促進(jìn)我縣特種設(shè)備安全運(yùn)行平穩(wěn)。

（一）加強(qiáng)督查，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。

建立健全特種設(shè)備安全責(zé)任體系，要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任；督促指導(dǎo)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位提高規(guī)范化管理水平；結(jié)合本轄區(qū)特種設(shè)備生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化樣板單位，并組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的推廣；采取有力措施促進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。要與重點(diǎn)單位簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)設(shè)備注冊率、定檢率和人員持證上崗率達(dá)到100%；建立特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者、經(jīng)營者、使用者的主體責(zé)任，健全特種設(shè)備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

（二）加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)察。

加強(qiáng)行政執(zhí)法，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查行為。開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查要做好現(xiàn)場安全監(jiān)察記錄，列入檢查計(jì)劃的20家特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場監(jiān)察率確保100%。

（三）突出重點(diǎn)，明確責(zé)任。

重點(diǎn)對學(xué)校、幼兒園以及醫(yī)院、游樂場所、車站、碼頭、商場、體育場館、展覽館、賓館等公眾聚集場所特種設(shè)備的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處特種設(shè)備違法違規(guī)行為，排查整改重大事故隱患。明確監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)。確保轄區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作取得實(shí)效。

（一）加強(qiáng)節(jié)假日及重要時(shí)期安全監(jiān)管。

針對節(jié)假日及重大社會(huì)活動(dòng)人員流動(dòng)量大，安全形勢嚴(yán)峻的特點(diǎn)，開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。對“春節(jié)”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場、游樂場，氣體充裝單位、大型商場、以及其他人口密集場所的特種設(shè)備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對全縣特種設(shè)備使用單位的'全面檢查，對特種設(shè)備安全進(jìn)行宣傳。

（二）開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng)。

全年做好針對電梯、鍋爐、起重機(jī)械開展專項(xiàng)整治及隱患排查治理活動(dòng)，對查處的隱患逐項(xiàng)梳理、分類分級，督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改，確保特種設(shè)備安全隱患整改落實(shí)到位，提高整治實(shí)效，確保無特種設(shè)備事故發(fā)生。

一是要認(rèn)真做好特種設(shè)備常態(tài)化巡查，嚴(yán)查設(shè)備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無證上崗的違法行為，認(rèn)真做好隱患排查治理及隱患整改復(fù)查工作，繼續(xù)抓好特種設(shè)備各項(xiàng)專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng),確保在用設(shè)備安全運(yùn)行。

二是要鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機(jī)制，建好特種設(shè)備使用單位檔案和準(zhǔn)確的特種設(shè)備臺帳和特種設(shè)備作業(yè)人員臺帳，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫管理。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇十

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)2011年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

（2）機(jī)修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。

2、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動(dòng)，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動(dòng)，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn)，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。

3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時(shí)我們將運(yùn)行好技術(shù)對接、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時(shí)做好ldb鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

4、加大設(shè)備管理考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，鉆井隊(duì)要利用班前班后會(huì)的時(shí)間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動(dòng)辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并發(fā)送到機(jī)動(dòng)辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場考核時(shí)，或者是召開機(jī)動(dòng)會(huì)議時(shí)，對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識和設(shè)備管理制度考試，考試成績納入月度考核。

7、加強(qiáng)油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強(qiáng)對井隊(duì)在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測和交接班檢查，同時(shí)督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的'考核力度。同時(shí)我們會(huì)關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤滑冷卻。

8、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體，是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長對鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”，司機(jī)長負(fù)責(zé)填寫“動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，工長負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成，設(shè)備管理的副隊(duì)長要督促、檢查、落實(shí)資料填寫上交情況。

鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計(jì)劃，計(jì)劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”中體現(xiàn)出來，計(jì)劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)小組的管理。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動(dòng)小組：鉆井隊(duì)長任組長、設(shè)備副隊(duì)長任副組長、成員由工長、司機(jī)長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動(dòng)的組織開展，每月負(fù)責(zé)對井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫、上報(bào)，負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，每季度末25日上報(bào)季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報(bào)道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動(dòng)辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機(jī)動(dòng)辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理簡報(bào)。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)時(shí)，除每月正常報(bào)道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專項(xiàng)活動(dòng)的要求單獨(dú)報(bào)道專項(xiàng)活動(dòng)的信息。

11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機(jī)（絞車、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。

12、組織好機(jī)動(dòng)會(huì)議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開機(jī)動(dòng)會(huì)議、電器工程師會(huì)議、司機(jī)長會(huì)議、工長會(huì)議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會(huì)議精神、加強(qiáng)相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。

13、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機(jī)動(dòng)辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物，負(fù)責(zé)設(shè)備庫存和動(dòng)態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個(gè)設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表，二是設(shè)備出入庫實(shí)行開單制度，未經(jīng)機(jī)動(dòng)辦公室開單，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補(bǔ)單據(jù)。

14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機(jī)動(dòng)和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機(jī)動(dòng)辦公室實(shí)行專人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時(shí)必須兩人以上對設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準(zhǔn)維修。維修過程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時(shí)，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時(shí)的送修、驗(yàn)收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，每月28日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備維修分析，維修原因、時(shí)效分析。六是上報(bào)年度、季度設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，根據(jù)維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報(bào)。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇十一

為切實(shí)做好20xx年特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，提高全縣特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，緊盯?；?、公眾、民生三大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以“特種設(shè)備專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”收官為重點(diǎn)，防止和減少特種設(shè)備安全事故發(fā)生，維護(hù)和保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)市局市場監(jiān)管要點(diǎn)通知和市縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神要求，結(jié)合我縣特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定20xx年特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。

全面落實(shí)中省市縣各級安全生產(chǎn)會(huì)議精神和文件要求，深入貫徹《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》及相關(guān)法律法規(guī)，局屬綜合執(zhí)法大隊(duì)、各所、各片區(qū)要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)隱患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治相結(jié)合，深化隱患排查整治，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持依法治特，嚴(yán)守安全底線，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)管工作水平。

按照《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》確立的特種設(shè)備“三位一體”管理體制，和依據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定，本著突出對特種設(shè)備實(shí)施分類監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管的原則，開展特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）將電梯作為安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)。

在20xx年電梯專項(xiàng)整治的工作基礎(chǔ)上，對商場、醫(yī)院、賓館、飯店、住宅小區(qū)等場所電梯加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。重點(diǎn)從使用管理環(huán)節(jié)、日常維護(hù)保養(yǎng)及安裝修理改造等方面開展檢查，督促使用單位履行安全主體責(zé)任，落實(shí)對維保工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，對“問題電梯”評估、建檔，組織力量集中攻堅(jiān)、消除隱患。特別是對新安裝使用的電梯和使用15年以上老舊電梯排查梳理，檢查是否經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)，監(jiān)督檢驗(yàn)是否合格，是否及時(shí)辦理使用登記，使用單位安全主體責(zé)任是否落實(shí)，維保單位資質(zhì)條件能否滿足工作需要、維保質(zhì)量能否保證，從而確保對“無物管、無維保、無維修資金”和不按時(shí)進(jìn)行定期檢驗(yàn)的電梯進(jìn)行嚴(yán)格依法查處，并通報(bào)縣政府掛牌督辦，聯(lián)合有關(guān)部門推動(dòng)問題的`解決。

（二）深入開展?；髽I(yè)壓力容器、壓力管道相關(guān)特種設(shè)備隱患排查整治工作。

深刻汲取安全事故事例影響，全面掌握各類管道的分布、數(shù)量和安全狀況，按照工業(yè)、公用和油氣集輸?shù)扔猛荆攸c(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)采油廠、采氣廠、液化天然氣生產(chǎn)加工廠、工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝廠在用的壓力容器、集中供熱公司使用的壓力管道等進(jìn)行摸排，嚴(yán)厲整改安全主體責(zé)任不落實(shí)，管理混亂，設(shè)備底子不清、不符合安全技術(shù)規(guī)范運(yùn)行以及設(shè)備生產(chǎn)周期與檢驗(yàn)周期沖突，超檢驗(yàn)周期運(yùn)行問題。

（三）開展起重機(jī)械和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛專項(xiàng)檢查。

對列入《特種設(shè)備目錄》的起重機(jī)械和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛開展檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)備辦理使用登記、開展定期檢驗(yàn)、作業(yè)人員持證上崗情況等內(nèi)容。

（四）開展城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪檎魏湾仩t安全專項(xiàng)治理。

壓實(shí)各方責(zé)任，全面排查整治液化石油氣瓶、城鎮(zhèn)燃?xì)鈮毫艿篮推渌細(xì)庀嚓P(guān)特種設(shè)備的安全隱患及檢驗(yàn)檢測問題，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。深入排查轄區(qū)內(nèi)鍋爐安全隱患，做到底子清，安全狀況明。堅(jiān)決取締和封停證照不全，非法運(yùn)行的鍋爐，徹底消除安全隱患。

（五）加強(qiáng)充裝單位安全管理。

分別開展液化石油氣鋼瓶充裝單位和其他充裝單位的專項(xiàng)整治工作，對全縣充裝單位進(jìn)行全面整治，重點(diǎn)檢查內(nèi)容：充裝許可證是否有效；質(zhì)量管理體系、各項(xiàng)管理制度、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況；安全管理人員和特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗；液化氣鋼瓶和天然氣汽車車載氣瓶充裝記錄是否真實(shí)規(guī)范有效，是否存在未辦理使用登記、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格氣瓶、擅自加裝、改裝氣瓶進(jìn)行充裝；承壓類設(shè)備及安全附件是否按規(guī)定開展定期檢驗(yàn)、檢定等，保證充裝安全管理更上新的一個(gè)臺階。

特種設(shè)備安裝及使用是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，發(fā)現(xiàn)新設(shè)備投入使用，我局會(huì)及時(shí)督促上新設(shè)備進(jìn)行注冊登記，納入監(jiān)管。

（七）加強(qiáng)節(jié)日前安全監(jiān)察。

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)前對全縣規(guī)模以上企業(yè)和酒店、超市等處使用的特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備注冊登記情況、定期檢驗(yàn)情況、作業(yè)人員持證情況、管理機(jī)構(gòu)、人員的配備情況以及管理制度的建立情況，確保全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（一）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹實(shí)施現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則，把風(fēng)險(xiǎn)管控作為監(jiān)督檢查的首要任務(wù)和核心目標(biāo)，堅(jiān)持將全面檢查、專項(xiàng)整治、隱患排查等活動(dòng)貫穿全年，探索建立日常監(jiān)督檢查與安全大檢查相結(jié)合的長效機(jī)制。

（二）嚴(yán)格行政執(zhí)法。在監(jiān)督執(zhí)法過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)非法違法行為和事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，依法做出責(zé)令改正、停止使用、罰款等行政處罰決定。

（三）創(chuàng)新工作機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)察人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升一線人員能力水平。推進(jìn)電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)，運(yùn)用市場手段，建立落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的約束和激勵(lì)機(jī)制；繼續(xù)推進(jìn)使用單位分類監(jiān)管；加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，探索建立特種設(shè)備違法行為數(shù)據(jù)庫，加大對特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位監(jiān)督抽查力度。

（四）加大普法宣傳力度。利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等傳統(tǒng)媒體和新媒體，以進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園等方式，在“3.15”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大力宣傳普及特種設(shè)備法律法規(guī)和安全使用常識，在全社會(huì)營造自覺尊法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。

（五）加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格、規(guī)范、文明、公正執(zhí)法。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，防范工作風(fēng)險(xiǎn)和隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)。

通過制定特種設(shè)備工作計(jì)劃，有效加強(qiáng)縣區(qū)內(nèi)特種設(shè)備事故隱患及重大問題的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范縣特種設(shè)備使用單位的安全管理，不斷提高特種設(shè)備使用單位的安全意識，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，確?？h特種設(shè)備安全運(yùn)行。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇十二

根據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第373號)、《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告)和市市監(jiān)局有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，編制本行政執(zhí)法工作計(jì)劃。

通過計(jì)劃執(zhí)法，劃定職責(zé)邊線、明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化日常監(jiān)管執(zhí)法，落實(shí)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)特種設(shè)備使用單位自覺排查治理特種設(shè)備安全隱患，全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，推動(dòng)地方政府和特種設(shè)備使用單位“安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)安全管理到位、應(yīng)急管理到位”，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

根據(jù)我縣實(shí)際，重點(diǎn)對我縣人民密集場所和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)所使用的特種設(shè)備進(jìn)行執(zhí)法檢查，特別是鍋爐、壓力容器、電梯、液化氣站、城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿拦镜冗M(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)法檢查專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。

局特設(shè)股、縣局各基層所負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)、特設(shè)股與縣局各基層所、執(zhí)法大隊(duì)對特種設(shè)備違法行為進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法查處。

對納入計(jì)劃的對象，全年至少檢查1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國家質(zhì)檢總局20xx年第5號)規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場檢查。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí)，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過現(xiàn)場檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。對違法行為需直接查處或未按時(shí)完成整改的`應(yīng)依法進(jìn)行立案查處。對存在依法應(yīng)予查封或者扣押情形的，予以查封或扣押。對存在依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門的，及時(shí)以書面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門。對存在依法應(yīng)予行政處罰情形的單位，按照《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定》(國家質(zhì)檢總局第137號令)規(guī)定辦理。其中，撤銷、吊銷、暫停許可案件由許可實(shí)施機(jī)關(guān)辦理。對存在涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》，移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

除以下重點(diǎn)單位外，其他特種設(shè)備使用單位在本年度檢查中必須覆蓋25%以上。

(一)嚴(yán)格依法行政。全面正確履行法定職責(zé)，并確保執(zhí)法工作程序合法。嚴(yán)禁以工作檢查代替監(jiān)管執(zhí)法、以工作要求代替行政處罰、以行政處罰代替刑事責(zé)任追究。

(二)嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。建立監(jiān)管執(zhí)法全過程記錄制度，全面推行痕跡化監(jiān)管，做到監(jiān)督執(zhí)法有跡可循、工作情況有據(jù)可查。特設(shè)股和縣局各分局、質(zhì)量技術(shù)稽查中隊(duì)在執(zhí)法檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違法行為應(yīng)當(dāng)立案查處的，應(yīng)聯(lián)合開展執(zhí)法，并及時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律。做到忠于職守、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格、公正、廉潔、文明執(zhí)法、實(shí)施監(jiān)管執(zhí)法不得損害群眾利益，始終做到監(jiān)管執(zhí)法與宣傳教育相結(jié)合，努力維護(hù)行政執(zhí)法權(quán)威地位和執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇十三

搞好儀器的借出、回收、維護(hù)工作。儀器的使用率達(dá)100%，損耗率控制在1—3%，充分利用儀器的使用率。

1、搞好儀器的'維護(hù)、維修工作。

2、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。

3、搞好儀器的損耗和申報(bào)匯報(bào)工作。

4、及時(shí)做好帳目工作。

1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護(hù)、請購、安全規(guī)則等，使之有章可循。

2、對所以教學(xué)儀器設(shè)備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認(rèn)真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。

3、堅(jiān)持儀器借用制度，及時(shí)做好儀器發(fā)放與回收工作，及時(shí)維護(hù)與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價(jià)賠償。

4、及時(shí)做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報(bào)和損耗匯報(bào)工作，使儀器帳、物、卡相符。

5、對電教器材，做到規(guī)范管理，開學(xué)前認(rèn)真清理損壞的投影儀、電視、錄音機(jī)等，并及時(shí)進(jìn)行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設(shè)備一月一次通電檢查。

6、經(jīng)常清掃儀器室和實(shí)驗(yàn)室，使它們保持干凈衛(wèi)生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規(guī)范整齊。

7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設(shè)備、軟件，充分利用儀器的使用率。

8、做好防盜、防火等安全工作。

特種設(shè)備工作計(jì)劃篇十四

20xx年，我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作必須繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持安全發(fā)展理論，以人為本，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，健全特種設(shè)備安全保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建完善長效安全監(jiān)管機(jī)制。

努力完成省、市下達(dá)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)，力爭無重特大事故發(fā)生，特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和全社會(huì)特種設(shè)備常識和安全意識進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1、深化安全責(zé)任制建設(shè)。一是要進(jìn)一步充實(shí)、完善《特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》安全考核內(nèi)容，通過各級政府間的簽訂考核，將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中，以進(jìn)一步抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實(shí)分解工作，形成廣泛的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)和考核指標(biāo)要求，抓好抓細(xì)各項(xiàng)工作，力爭全縣無證生產(chǎn)查處率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結(jié)案率均達(dá)到100％。

2、深化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)。一是要進(jìn)一步完善組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全監(jiān)察、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢，切實(shí)形成各盡其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，消滅安全監(jiān)察的死角盲區(qū)；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，形成一個(gè)能反映真實(shí)面貌的信息數(shù)據(jù)庫。

3、深化完善全縣事故應(yīng)急救援體系工作。一是細(xì)化、充實(shí)縣級應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立專家組，組織應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍。二是指導(dǎo)督促部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)建立、完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練。三是根據(jù)縣委縣政府、縣安委會(huì)和省市質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一部署、安排，在政府的指導(dǎo)下協(xié)同相關(guān)部門開展縣級特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

4、深化內(nèi)部協(xié)調(diào)制度建設(shè)。在現(xiàn)有的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、企業(yè)特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，真正建立起監(jiān)察機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)之間的快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)溝通報(bào)告、及時(shí)處置解決的工作氛圍。

5、深化監(jiān)管方法的創(chuàng)新工作。要不斷探索新形勢下特種設(shè)備安全監(jiān)察方法，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)察手段，深入推行電子標(biāo)簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監(jiān)管上的應(yīng)用成果，切實(shí)提高工作效率；同時(shí)要實(shí)施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性?！安椤本褪且捎美W(wǎng)式檢查方法，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)設(shè)備逐一查清，不留死角?！爸巍本褪且哟筇幜P力度，嚴(yán)厲查處違法行為，堅(jiān)決取締非法制造、安裝、修理特種設(shè)備等行為，取締非法充裝氣瓶行為。“管”就是要嚴(yán)格準(zhǔn)入許可，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)，對存在重大隱患的設(shè)備和不符合安全要求的使用行為，督促企業(yè)進(jìn)行治理?！胺觥本褪且獛椭髽I(yè)強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，提高特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的特種設(shè)備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著的.企業(yè)。“建”就是要積極促進(jìn)特種設(shè)備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng)建活動(dòng)，營造爭創(chuàng)安全、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。

6、深化特種設(shè)備安全宣傳培訓(xùn)教育工作。在新的一年里繼續(xù)深化特種設(shè)備安全管理萬人培訓(xùn)工程，不斷普及特種設(shè)備安全知識。

二是要開展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種設(shè)備從業(yè)人員的工作技能；

三是要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)安全員的學(xué)習(xí)交流和提升實(shí)際工作能力的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的有效性。

四是要與教育、宣傳部門配合，加大特種設(shè)備安全使用常識的普及教育力度，從娃娃抓起，擴(kuò)大特種設(shè)備安全使用常識的普及面。

7、進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備使用節(jié)能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴(kuò)大會(huì)上提出的xx年實(shí)現(xiàn)萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標(biāo)，廣泛開展承壓類特種設(shè)備節(jié)能減排工作。

一是積極鼓勵(lì)相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節(jié)能環(huán)保型的特種設(shè)備；

二是積極鼓勵(lì)有條件的開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)開展集中供熱并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣；

三是積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行鍋爐節(jié)能改造，提高鍋爐熱效率和實(shí)現(xiàn)能源的綜合利用；四是加強(qiáng)鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。

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