計劃是對未來一段時間內預先制定出來的安排和安排的一種行動方案，它可以幫助我們合理安排時間和資源，達到目標。計劃是成功的基礎，沒有計劃，就難以有條不紊地進行工作和生活。計劃不僅可以提高工作和生活效率，還可以使我們更好地掌控自己的時間。我覺得我們現(xiàn)在有必要制定一個計劃了。計劃能讓我們更有目標和方向，也能讓我們更加有條不紊地處理事務。計劃的實施過程中，要及時進行反饋和調整，保持靈活性和適應性?；趥€人經驗，我整理了一些制定計劃的實用技巧，供大家參考。

企業(yè)投資計劃書篇一

投資計劃書其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。有關企業(yè)的投資計劃書，歡迎大家一起來借鑒一下！

一、覆蓋專業(yè)。

農業(yè)、建筑、電子、機械、建筑材料、有色冶金、輕工、紡織、化纖、化工、醫(yī)藥、旅游工程、市政公用工程、新能源、生態(tài)建設和環(huán)境工程等多個專業(yè)。

二、基本介紹。

投資計劃書，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

三、編制大綱。

第一章計劃摘要。

1.1項目基本介紹。

1.2項目模式分析。

1.3項目市場前景分析。

1.4核心創(chuàng)始人及團隊。

1.5總投資及資金來源。

1.6項目未來五年財務指標。

1.7營銷管理策略。

1.8風險控制。

第二章項目概況。

2.1項目單位基本情況。

2.2項目的建設目標。

2.3項目的主要產品介紹。

2.4項目的主要建設內容。

2.5項目的建設進度。

2.6項目的戰(zhàn)略意義。

2.7項目的經濟效益。

第三章環(huán)境分析。

3.1宏觀環(huán)境分析。

3.2行業(yè)環(huán)境分析。

3.3項目的競爭態(tài)勢分析。

第四章創(chuàng)新運營理念。

4.1經營發(fā)展目標。

4.2經營發(fā)展策略。

4.3市場營銷策略。

4.4績效管理方案。

4.5內部監(jiān)控措施分析。

第五章組織管理。

5.1組織機構。

5.2核心人員簡歷。

5.3經營管理措施。

5.4管理模式及團隊精神。

5.5人才策略。

6.1項目總資金。

6.3資金籌措。

6.4合作方案。

6.5投資方權益。

6.6資本退出約定。

第七章項目的財務分析。

7.2項目的主要財務報表預估。

7.3項目投資價值分析。

第八章項目風險分析與控制。

8.1市場風險分析及控制。

8.2知識產權風險及控制。

8.3經營風險分析及控制。

8.4財務風險分析及控制。

8.5法律風險分析及控制。

8.6產業(yè)發(fā)展周期風險分析及控制。

8.7企業(yè)發(fā)展策劃風險分析及控制。

8.8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險分析及控制。

9.1投資結論。

9.2投資建議。

企業(yè)投資計劃書篇二

當企業(yè)有形資產預期產生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠遠大于有形資產的價值.下面是小編為你帶來的便利店投資創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎閱讀。

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

(一)商圈理念。

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

(二)經營選址。

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。

(一)ci設計。

1、企業(yè)標識。

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識。

2、企業(yè)理念。

為大眾提供便利購物條件。

為消費者提供優(yōu)質的服務。

為消費者提供適合的商品。

1、固定設施。

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

企業(yè)投資計劃書篇三

投資在財務(金融)及經濟方面，各有不同的意義。以下為大家分享的是投資計劃書范本【企業(yè)版】，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關注cn公文站!

(企業(yè)版本)。

項目名稱。

項目單位。

地址。

聯(lián)系人。

電話。

傳真。

電子郵件。

[公司名稱]。

[日期]

公司名稱：

成立時間：

注冊資本：

無形資產占股份比例：%。

公司性質為：(請?zhí)顚懝拘再|，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。)。

目前主營業(yè)務：

目前主要股東情況：(列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：)。

公司經營財務歷史：(列表說明)。

(單位：萬元)。

為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，

新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，

公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么?

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：

擬向投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?

預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是多少?

2、投資項目/未來企業(yè)的產成品或服務是否存在有效需求?如何向投資商證明目標市場需要你的產品或服務?這種需求的規(guī)模是否足夠大?需求持續(xù)時間是否足夠長?目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)?他們的優(yōu)勢和劣勢?你需要將市場調查分析報告及調查程序說明展示給投資商。

3、如何向投資方證明各種預測符合實際?投資商一般是依據(jù)投資項目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行判斷，你需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。

4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值?你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。

企業(yè)投資計劃書篇四

企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的，在商性思維過程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述。為更適應大多數(shù)人的習慣認知，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對應論述同時存在的一組策劃思維。就像商務策劃課程所要求的，任何融資策劃書都必須有兩個版本：融資策劃和投資策劃——一樣，只有對應整合闡述，才能更完整，更辨證。

二、登尼特企業(yè)融資策劃具體內容。

1、尋找投資者，解決資金問題。

登尼特利用全球的資源，為有資金需求的企業(yè)或個人提供資金籌集、融通服務，為企業(yè)尋找合適的投資者，如果你項目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資，登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂。

2、尋找可行性的項目，使有資金客戶的資源得到有效利用。

登尼特利用全球的資源，為客戶尋找合適的投資項目，如果你有大量的資金，或者有大量的無形資產，登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務。

3、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對。

登尼特利用自己全球的服務、系統(tǒng)平臺，為投資者和融資者的資源得到合理的配對，實現(xiàn)有效的配置。

4、項目包裝。

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業(yè)或個人，提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內外環(huán)境、產品與市場、資源等方面進行調查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務。

5、融資上市。

登尼特以投行技術、財務技術、管理技術、法律技術為根本，以專業(yè)技術人員為基礎，為企業(yè)上市前提供必要的輔導。

三、登尼特投資融資方案策劃。

人們進行投資的目的無非是為了增加自己的財產，或為了保護現(xiàn)有利益而進行避險，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先，總的來講要確認投資的思路：為對內擴大再生產奠定基礎，即購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現(xiàn)金；對外擴張，即對外股權、債權支付的現(xiàn)金。

其次，主要投資方式的選擇，金融市場上買賣的各種資產，如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等，以及在實物市場上買賣的資產，如房地產、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等，或者實業(yè)投資，如個人店鋪、小型企業(yè)等。

制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作，提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)競爭力。使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇，能夠得到更多的發(fā)展機會，并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范。所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

首先，總的來講中小企業(yè)融資的總思路：企業(yè)資金成本達到最低的時候，企業(yè)價值就達到最大。資金數(shù)量上追求合理性，使用上追求效益性，資金結構上追求配比性；運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資，籌資渠道上，追求以信譽取勝。

其次，融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。

四、投融資方案實施流程。

首先要選擇風險投資公司，這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進行調研和選擇，就容易造成無謂的四處推銷，從而拖延融資過程。

在選擇投資者時，通常應考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。

其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣，他就會與融資方聯(lián)系，進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談，有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調整。

五、投融資策劃方案需要注意的問題。

1、政策性問題。

簡單的講是中國進入wto后，一些對政策有極大依賴的投資項目，公司如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴，一旦政策調整，都將面臨難堪的境地。

2。非市場競爭問題。

也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。

3、技術及人才問題。

一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的.前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，目前的市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？人才問題也是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類問題有一個共同特征：為企業(yè)經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。

4、規(guī)模經濟陷阱。

今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴張、連鎖經營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。

5、“項目運作”問題。

資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。

六、登尼特的承諾。

通過登尼特所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關。如有虛假，登尼特承擔法律責任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港*****深圳*****。

七、登尼特的優(yōu)勢。

2、團隊優(yōu)勢、24小時服務；

3、強大的商貿服務中心，供求配對平臺，代（帶）客采購；

4、幫助域名注冊，做中國的網站；

5、為中小企業(yè)建立服務平臺、物流中心、資訊中心；

6、強大的財稅團隊，提供理財方案；

7、十年的成功經驗，兩萬多家的成功案例；

8、“五品”優(yōu)勢：品牌、品貌、品格、品質、品位。

企業(yè)投資計劃書篇五

商業(yè)計劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。

一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務單一，則可簡潔一些。

一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。

如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。

投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。

企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

企業(yè)投資計劃書篇六

經營文化：綠色與生態(tài)結合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

綠色生態(tài)：傳統(tǒng)的飲食與文化離我們越來越遠、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經濟、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求，通過綠色生態(tài)文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)。

一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

經營理念：“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與餐飲業(yè)?

如果你是股東你參加的原因如下：

1：模式：這個餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開餐飲，這個模式會教會股東們學會合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。

4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有經營管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請參加這個平臺的眾籌與發(fā)展。

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下：

1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由。

2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結果的事情。

5：我們擁有更前端的招募眾籌模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。

參與餐館的方式如下：

1：合作層面，采用眾籌模式推動餐館的發(fā)展，整和平臺的資源。

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享。

為了給到股東最大的價值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念。

所有的股東投資后，還有以下選擇。

每個股東------即送餐飲優(yōu)惠卷。

針對董事1-5萬元起步認購，第一輪只招募《待定》個人，董事會成員必須5萬起步投資。

即1-5萬元--====-體現(xiàn)董事的。

餐館采用公司化運營，公司結構如下。

一,公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人(即店長)構成;。

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。

股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。

董事會職責主要包括：

1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;。

2.決定公司經營計劃和投資方案;。

3.決定公司內部管理機構設置;。

4.批準公司基本管理制度;。

5.聽取店長的工作報告并作出決議;。

6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;。

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;。

8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。

董事會的職權也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動;。

2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事;。

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。

監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：

2.對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督;。

3.當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正;。

5.提議召開臨時股東大會;。

6.代表公司與董事交涉或對董事起訴;。

7.公司章程規(guī)定的其他職權;。

8.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議;。

8.監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務;。

9.負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。

店長職責：

1.根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經營方針和經營形式，經股東會確定后組織實施。在股東會領導下實行店長負責制，對咖啡館的日常經營、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經營管理工作,實現(xiàn)經營管理目標和發(fā)展目標。

2.主持餐館基本團隊建設，規(guī)范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。

3.制定餐館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

4.建立健全經營目標保證體系,定期主持召開例會,親自處理餐館內重大問題。

5.責成店員落實各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。

6.重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。

7.向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設工作。

8.列席董事會會議，向董事會匯報經營情況并提出合理化建議。

根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經理職責(工資每月《待定》元，在月收支平衡之前實行計賬(第一次分紅之日一并計發(fā))，之后按月發(fā)放。餐館店長、廚師、服務人員(兼?zhèn)鞑恕⑹浙y員)三類職務。股東做義工按小時領取優(yōu)惠券。

三、股權設置。

參股計劃及規(guī)則：

董事規(guī)模：總董事數(shù)為11-21股，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下可以進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。

參股限制：一、每股人民幣20xx元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為《待定》股，發(fā)起人可增至《待定》股，代人持股總數(shù)不得超過《待定》股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同，。

股權轉讓：一、股權只能轉讓，不能退股。如放棄股權，則該股權收益列入公益活動捐獻。二、股權可以溢價轉讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉讓溢價不得超過25%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。

股權收益：

一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。

二、股東在本店消費享受《待定》折(不記名認證、可轉借)、董事及董事長享受《待定》折優(yōu)惠(限個人使用不能轉借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。

三、分紅總額按純利潤的50%確定。

四、分紅按股份數(shù)平均分配。

五、分紅時間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過)起，每一年進行一次。

六、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。

1、風控點評。

項目優(yōu)勢：1該品牌在大慶地區(qū)已有知名度，我們利用品牌效應創(chuàng)建綠色健康理念以休閑。

度假品味為一體的中和餐飲。2、項目方行業(yè)經念比較豐富，相對較容易成功，項目風險低。

該項目因為有在大慶地區(qū)知名的襯托下，又有綠地大棚為呼應更好的襯托綠色概念在加上。

我們的會員制和股權制，經營權限有所擴大齊市烤肉在大慶人心目中的地位和風味獨特。

把我們的理念融在一起，這樣就更能適合投資人考慮合伙經營。

2、收益方案。

投資人回本前。

眾籌凈利潤20%分配給項目方，凈利潤80%分配給投資人(季度分紅)。

投資人回本后。

眾籌凈利潤30%分配給項目方，凈利潤70%分配給投資人(季度分紅)。

投資周期：項目存續(xù)期(項目存在，持續(xù)分紅)。

3、對賭條款。

若項目經營過程中，連續(xù)10個月虧損，項目方將回購投資人剩余投資額。

(剩余投資額=投資額-項目分紅)。

4、風險觸發(fā)條款。

項目發(fā)生以下任意一條條款行為，項目方需要進行強制回購，回購對價=投資額*?，12月內回購完成。

1、融資成功第一筆款項=3個月未開業(yè);。

2、項目開業(yè)后前10個月連續(xù)虧損;。

3、項目融資成功后，后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為;。

4、違反后續(xù)協(xié)議內約定的其他行為。

企業(yè)投資計劃書篇七

投資者公司營業(yè)執(zhí)照。

第二章項目基本情況。

1.項目設立的組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式)。

2.項目的投資規(guī)模、經營范圍和經營期限。

3、工藝流程。

4、土地、廠房。

5、公司員工數(shù)。

6、產品銷售情況。

7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況。

第三章生產原料供應。

1.主要原料。

說明主要原料需求量以及供應渠道。

2.主要能源消耗情況。

說明每年消耗量和解決途徑。

3.主要設備生產能力及購置計劃。

第四章安全環(huán)保。

應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理。

說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2.勞動安全保護措施。

第五章技術上的合理性和可實現(xiàn)性。

投資者的生產歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設立后產量與質量可能達到的水平。

第六章資金投入計劃。

說明每一期投資的金額、時間和方式。

具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。

第八章經濟效益分析(單位：人民幣萬元)。

1.經濟效益分析。

產品銷售收入：

減銷售成本(材料)：

直接人工：

生產費用：

毛利：

減行政費用：

折舊：

土地使用權攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2.項目投產后，預計稅收繳納情況。

包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅等稅費情況。

項目投資者：來源于:福建教育在線。

聯(lián)系人：電話(手機)：郵箱：

企業(yè)投資計劃書篇八

目前，在國內市場，由于需求趨旺，襪類產品的生產及銷售一直呈增長之勢，根據(jù)有關媒體報道，目前襪類產品年產量已達110億雙，銷售收入在210-220億元之間。中國襪業(yè)在經歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產主要集中在浙江省、廣東省，其產量已占到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。而絲襪作為襪業(yè)的主要產品之一，2009年產量已經達到億雙的規(guī)模，銷售額約為50億元。

國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪產品的市場一直是國內絲襪生產企業(yè)的軟肋，而這部分市場恰恰是能產生極大利潤的。每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產品被日本、意大利等國外品牌所占據(jù)，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高端產品的決心。

國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。前景已經不需要去推測了。

二、市場運作分析。

1、營銷策劃（略）。

先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。

2、渠道。

（略）。

3、主要競爭對手分析。

競爭對手分為三種：

一種是低成本、低質量的外貿型工廠，（代表1）。

一種是高質量的綜合型企業(yè)，（代表2）。