總結(jié)可以促使我們不斷成長，不斷進(jìn)步。怎樣寫出一篇完美的總結(jié)？我們需要結(jié)合具體案例和個人經(jīng)歷進(jìn)行深入剖析和案例總結(jié)。這些總結(jié)范文中包含了對學(xué)習(xí)和工作等方面的總結(jié)和反思，其中有些還夾雜了一些個人的感悟和體會。

醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報篇一

近年來，##控股集團(tuán)在各級黨委和政府的關(guān)懷下，嚴(yán)格遵循以人為本、和諧發(fā)展的發(fā)展軌跡，在構(gòu)建“活力和諧企業(yè)”上做出了卓有成效的成績?，F(xiàn)將創(chuàng)建和諧文明單位工作匯報如下：

一、改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，搭建活力和諧創(chuàng)建基礎(chǔ)。

##控股擁有以董事會為中心，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營體制。通過不斷擴(kuò)大外部董事的比例，提高人才選用的透明度，進(jìn)一步加強(qiáng)了董事會決策的民主化、科學(xué)化程度。##控股通過推行儉約、高效、民主的管理模式，逐步提高企業(yè)管理的透明度，積極培育以人為本的企業(yè)文化。##控股致力于為員工塑造一種和諧的，充滿活力的工作氛圍。在企業(yè)發(fā)展路徑上，##控股一直追求經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保持均衡可持續(xù)發(fā)展。

近年來，##控股領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)民主管理建設(shè)作為一項大事來抓，積極推進(jìn)企業(yè)黨、團(tuán)、工方面的組織建設(shè)。先后成立了團(tuán)支部、黨支部、工會。通過這些載體建設(shè)和工作的相繼開展，##員工的工作、生活等方面的問題和要求得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并得到妥善的解決；##員工的想法和建議，得到企業(yè)高層的接納和吸收，從而為企業(yè)員工民主參與企業(yè)管理，逐步提高和發(fā)展自我提供了更廣闊的平臺。##控股集團(tuán)高級領(lǐng)導(dǎo)層高度重視“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作，為做好溫州市第二屆“活力和諧企業(yè)”的參選工作，營造更具活力、充滿和諧的企業(yè)氛圍，##控股成立了由行政部經(jīng)理牽頭的“活力和諧企業(yè)創(chuàng)建”小組。“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建小組致力于為集團(tuán)公司“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動提供調(diào)查文秘雜燴網(wǎng)情況、收集資料、反饋信息、提供建議等服務(wù)性工作；從生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、人才管理、職工生活、對外交流以及黨建工作等方面及時、有效地引導(dǎo)和督促各項活力和諧創(chuàng)建工作。

二、培育積極企業(yè)文化，不斷改善企業(yè)人文環(huán)境。

##控股集團(tuán)一向重視企業(yè)文化建設(shè)，注重通過文化建設(shè)不斷促進(jìn)員工的自身發(fā)展和相互和諧，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。##控股的文化理念是一個多元的、包容的，不可分隔的有機(jī)體。在創(chuàng)業(yè)中，##控股宣揚(yáng)“咬定##不放松，無限風(fēng)光在險峰”的吃苦在先、享受在后的職業(yè)精神；在工作中，##控股宣揚(yáng)“通體合作，良性競爭”的團(tuán)隊精神；在對外策略上，##控股宣揚(yáng)“資源共享、利益共贏、精誠合作、共謀發(fā)展”的理念；在企業(yè)發(fā)展道路上，##控股則宣揚(yáng)“高效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念。而這些理念已經(jīng)深入到每個##員工心中。

集團(tuán)公司制作有精美的企業(yè)宣傳畫冊和《##控股集團(tuán)文化手冊》，每月出版一期的《##報》是##人揮灑自我、描摹心境的平臺，也是##人相互溝通、共同學(xué)習(xí)的課堂；集團(tuán)公司積極開展各種寓教于樂、健康向上的文體活動，舉辦過“心系##、情系中華”、“‘##在我心’慶五一、表先進(jìn)詩歌朗誦大賽”、##控股集團(tuán)體育節(jié)、20xx慶華誕“紅色七月”等大型文體活動，在企業(yè)廣大員工中產(chǎn)生了積極的影響，增強(qiáng)了員工凝聚力，鼓舞了大家的干勁。

20xx年，隨著集團(tuán)新總部的落成，集團(tuán)投入約1000萬建成了恒溫游泳池、網(wǎng)球場、羽毛球場、乒乓球室、臺球室，健身房、閱覽室等，建筑面積達(dá)2500平方米，可供集團(tuán)及下屬企業(yè)員工免費(fèi)使用；##控股集團(tuán)所在各地的分公司也相應(yīng)建立了類似的文體設(shè)施，并舉辦多場職工體育比賽，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。此外，我集團(tuán)還積極組織員工參加龍灣區(qū)主辦的各項文體活動，如龍灣區(qū)全民運(yùn)動會、龍灣區(qū)消防大隊建軍八十周年暨軍民親又親文藝演出等。廣大員工紛紛表示，企業(yè)為我們創(chuàng)造了這么好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，我們只有加倍努力工作，才無愧于“##人”人這個光榮的稱號。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大##控股集團(tuán)在繼續(xù)辦好原有企業(yè)文化載體“##報”的基礎(chǔ)上設(shè)定了文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃?！耙荒甏蚧A(chǔ)”即到20xx年底，構(gòu)建“##文化”的框架，完善“##文化”的組織結(jié)構(gòu)，把文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，形成公司文化建設(shè)體系的雛形；“二年見成效”到20xx年底，實(shí)現(xiàn)“五個一”的發(fā)展目標(biāo)，即形成一套精細(xì)化管理流程和管理模式；建立一個高效能的'領(lǐng)導(dǎo)班子；鑄造一支精誠合作的團(tuán)隊；涌現(xiàn)一大批敬業(yè)先進(jìn)模范員工；凸現(xiàn)一流的品牌形象?！叭晟吓_階”。##文化實(shí)現(xiàn)的境界是公司股東身體力行，成為名副其實(shí)的企業(yè)家；管理人員精明強(qiáng)干，成為公司的好管家；黨工團(tuán)組織健全完善，成為公司的好幫手；全體員工愛崗敬業(yè)，把##當(dāng)成自己的家；##品牌享譽(yù)全球，公司發(fā)展成為不銹鋼行業(yè)的名家。

##控股在發(fā)展的同時，積極地承擔(dān)社會責(zé)任，把自己看作社會良性發(fā)展所不可分離的一部分。##控股集團(tuán)意識到，企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地會造成生態(tài)環(huán)境的破壞，但企業(yè)作為社會主體，應(yīng)該在其發(fā)展中勇于承擔(dān)起維護(hù)公共生態(tài)環(huán)境的社會責(zé)任。因此，集團(tuán)公司在投資項目的規(guī)劃和選擇上，在不銹鋼的生產(chǎn)和運(yùn)營中，高度重視環(huán)境保護(hù)和治理的問題，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理制度，最大程度地減少污染，提高綠色環(huán)保生產(chǎn)水平。集團(tuán)公司還在職工隊伍中廣泛開展環(huán)境保護(hù)的宣傳教育,在企業(yè)內(nèi)部積極開展節(jié)約、環(huán)?；顒?，并通過企業(yè)文化載體《##報》等宣傳各種節(jié)約、環(huán)保的知識和常識，以提高企業(yè)的整體環(huán)保和節(jié)約意識。

三、堅持以人為本理念，切實(shí)推動人企和諧發(fā)展。

##控股集團(tuán)的快速發(fā)展，是廣大員工奮勇拼搏，積極奉獻(xiàn)取得的。是他們的汗水鑄就了##控股集團(tuán)的輝煌，他們前進(jìn)的腳印在企業(yè)的發(fā)展史上熠熠閃光。因此，在活力和諧企業(yè)建設(shè)，我們企業(yè)黨組織堅持以人為本，從人文關(guān)懷、關(guān)愛員工、完善溝通等方面入手，有力地促進(jìn)了人企和諧發(fā)展。

注重人文關(guān)懷。##控股集團(tuán)早早就樹立了“注重人文關(guān)懷，建廠先建人”的以人為本的人力資源開發(fā)與管理理念，從招人、育人、用人、留人等各個環(huán)節(jié)上狠抓員工隊伍建設(shè)，使員工處于和諧的大家庭中，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。##控股集團(tuán)在總部和各子公司成立工會組織，積極吸納員工建議和要求，提高員工的工作、生活和學(xué)習(xí)條件，由工會創(chuàng)建的“職工之家”已成為廣大員工們休閑、學(xué)習(xí)等的重要場所。為了給員工創(chuàng)造舒適的休閑空間，豐富員工的業(yè)余文化生活，##控股集團(tuán)曾多次舉辦員工集體生日晚會、集體旅游等常規(guī)活動不定期舉行。

為加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通，集團(tuán)公司在各下屬企業(yè)設(shè)立建議箱和投訴箱，由集團(tuán)派人專門管理，隨時反映群眾呼聲，吸納合理化建議，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)生活的實(shí)踐中去，推動企業(yè)的良性發(fā)展。公司曾先后開展過“為企業(yè)獻(xiàn)一技”、“小創(chuàng)造、小發(fā)明”、“勞動競賽”、評選技術(shù)標(biāo)兵等活動，我們在每期的“##報”上設(shè)有員工專欄，讓員工參與企業(yè)管理的討論，使企業(yè)管理層能聽到基層員工的聲音。并每期推出一位在基層工作中表現(xiàn)突出或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工事跡介紹，充分發(fā)揮榜樣的先鋒模范作用，使企業(yè)每位員工都奮勇爭先的爭做本崗位的專家能手，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)處處為員工著想，為員工謀福利，視員工為親人。企業(yè)建立了完善的目標(biāo)考核機(jī)制、薪酬管理體系和健全的勞動保障制度，并對每一個員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，使員工工作有目標(biāo)，權(quán)益有保護(hù)，發(fā)展有方向。

四、積極反哺回饋社會，勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

回報社會是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，也是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的客觀要求。一直以來，##控股集團(tuán)都積極參與各項社會公益事業(yè)，參與公益事業(yè)已成為##控股集團(tuán)的一項重要工作。

一是積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

在黨支部的倡議下，集團(tuán)公司主動參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，幫助周邊村制定建設(shè)規(guī)范，加大資金投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。自去年以來，先后為##村等捐資建設(shè)活動中心，并幫助所在村開展環(huán)境整治活動，取得良好的社會反響。

二是積極回報社會。

醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報篇二

五好班子“理論學(xué)習(xí)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、工作實(shí)績好”的五好班子。

成效：幼兒園班子考評100分，幼兒園黨建目標(biāo)及重點(diǎn)目標(biāo)考核995分。

（二）黨務(wù)園務(wù)公開，實(shí)行民主管理。

堅持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“三會”制，即每周一次的`碰頭會、每月一次領(lǐng)導(dǎo)班子會、每學(xué)期一次干部民主生活會。

堅持實(shí)行黨政管理“十制”黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅持園務(wù)、黨務(wù)公開制，堅持教職工崗位責(zé)任制，堅持“首問負(fù)責(zé)制”堅持文明禮儀接待制，堅持計劃生育工作落實(shí)制，堅持安全責(zé)任事故追究制，堅持為職工辦實(shí)事辦好事制。

二、帶好兩支隊伍，為幼兒園發(fā)展造就優(yōu)秀團(tuán)隊。

（一）黨員隊伍建設(shè)15名黨員（7名在職黨員，8名離退休黨員）。

1學(xué)歷：1名研究生，2名本科生，4名大專生。

2職稱：7名小教高級教師。

3榮譽(yù)：獲國家級獎勵1名，省級獎勵4名，市級獎勵2名。

4實(shí)績：;在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，實(shí)驗(yàn)幼兒園召開了12次全體黨員大會。舉辦黨員和積極分子參加的黨課學(xué)習(xí)講座4次，組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾、演講、征文等主題活動8次，組織黨員外出省委黨校參觀廉政建設(shè)教育展覽等活動4次，創(chuàng)先爭優(yōu)幼兒園黨支部承諾5條，黨員承諾24條，為群眾解決實(shí)際問題7個，辦實(shí)事好事26件，實(shí)驗(yàn)幼兒園20被評為杏花嶺區(qū)通訊工作先進(jìn)集體。支部報送創(chuàng)先爭優(yōu)活動征文8篇，上報“訪貧問寒送溫暖，排查矛盾大接訪”活動簡報21期，創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報43期。園長、教學(xué)園長對外講學(xué)應(yīng)邀交流23次。市級以上新聞媒體報道9次，在國家報紙雜志刊物上發(fā)表文章11篇。幼兒園2010年集體獲獎6次，個人獲獎6次。

（二）職工隊伍建設(shè)。

實(shí)驗(yàn)幼兒園現(xiàn)有教職工34名，在職在冊教工16名。臨聘人員22人。高級教師13名，省保教能手、省學(xué)科帶頭人4名，市學(xué)科帶頭人1名，市骨干教師3名。

2010年幼兒園繼續(xù)彰顯幼兒園國際象棋特色。幼兒園舉辦國家象棋講座2次，舉辦家長公益講座2次,家長開放日2次，向家長公開教學(xué)24節(jié)，園領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀太原市講學(xué)交流13次，向全省全市公開示范教學(xué)2次。向太原市師范學(xué)院學(xué)生公開師范教學(xué)26節(jié)，幼兒園報送太原市教育學(xué)會教育案例、小論文13篇，報送山西省幼教中心教學(xué)案例、教研案例20篇。

2010年繼續(xù)發(fā)揮省級示范園帶頭作用，做好輻射示范引領(lǐng)。2010年3月教學(xué)主任王曉麗老師隨太原市教科研指導(dǎo)組到古交下鄉(xiāng)指導(dǎo)教學(xué)活動。4月申蕓園長代表太原市教育局參加五星級復(fù)查驗(yàn)收。實(shí)驗(yàn)幼兒園王蕊老師、崔b老師尚艷梅老師接待太原市師范學(xué)院實(shí)習(xí)生公開語言教學(xué)2節(jié)。實(shí)驗(yàn)幼兒園接待楊家峪紅星幼兒園教師公開教學(xué)10節(jié)。2010年11月教師公開健康領(lǐng)域教學(xué)活動9節(jié)。幼兒園舉辦家長“校園開放日”公開教學(xué)18節(jié)。206月，幼兒園教學(xué)主任王曉麗老師、崔b老師、程紅英老師對全園小中大班幼兒進(jìn)行了五大領(lǐng)域?qū)W期測查。

組織教職工積極參加干部職工道德實(shí)踐活動。2010年參加“慈善一日捐”活動共捐款650元，參加春季植樹造林1020元，參加城鄉(xiāng)清潔工程活動（靚麗大行動7次，組織大型掃雪6次）。年，組織職工積極參加“慈善一日捐”“博愛一日捐“扶殘助殘”“為貧困農(nóng)民工捐款”活動共捐款元。參加關(guān)愛未成年人思想道德教育創(chuàng)新案例征集活動，組織開展“我們的節(jié)日.端午節(jié)”主題系列文化活動，開展“全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型校園”活動，先后成功舉辦了實(shí)幼第六屆書香校園閱讀節(jié)，開展了實(shí)幼教職工運(yùn)動會，組織開展“訪貧問苦送溫暖，排查矛盾大接訪”活動，發(fā)放家長調(diào)查問卷、舉辦“校園家長開放日”活動、老同志座談會活動，參加杏花嶺區(qū)慶祝建黨90周年“愛國歌曲大家唱”活動。

2010年幼兒園共進(jìn)行園本教研25次，專題培訓(xùn)18次，區(qū)級以上發(fā)表并選編刊登文章共27篇，其中國家級10篇、區(qū)級文章17篇，實(shí)地家訪37人次，并進(jìn)行每日電話家訪月累計3150次，給在職及離退休職工送溫暖22人次，深入孩子家庭“送溫暖”月累計3次，組織各年齡班家園親子游戲活動一次，給家長孩子辦實(shí)事做好事月累計12次。

三、抓好兩項建設(shè)，為幼兒園發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)園所環(huán)境建設(shè)，為幼兒園發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

杏花嶺區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)高度重視幼教工作，局領(lǐng)導(dǎo)大力支持實(shí)驗(yàn)幼兒園――整體裝修總投資38.7萬元，2010年區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)驗(yàn)幼兒園全部更換了鍋爐和暖氣管道，使困擾又餓軟多年的動機(jī)取暖問題終于得到了落實(shí)。實(shí)驗(yàn)幼兒園克服困難，自己動手積極籌措資金，想方設(shè)法找人修補(bǔ)漏雨的教學(xué)樓房頂，為小班教室更換復(fù)合地板，為幼兒園更換大門，全部更換了后院舊電線，還裝備辦公設(shè)施，消防設(shè)施，安保設(shè)施，積極落實(shí)“門前責(zé)任制”，“首問負(fù)責(zé)制”“靚麗星期一制”使幼兒園舊瓶裝新酒，舊貌換新顏。

（二）加強(qiáng)校園文化建設(shè)，為幼兒園發(fā)展增添活力。

實(shí)驗(yàn)幼兒園注重校園文化建設(shè)，努力營造文明和諧精神家園。在幼兒園經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的情況下，暑期期間，教師自行設(shè)計，自己動手，上墻彩畫，使幼兒園舊貌換新顏。同時幼兒園教師利用廢舊物品為幼兒自制玩教具，為幼兒園活動區(qū)域和幼兒戶外活動提供了充實(shí)的游戲材料。

四、落實(shí)好精神文明創(chuàng)建活動，為幼兒園發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（一）城鄉(xiāng)清潔工程大行動。

(二)“我們的節(jié)日”主題實(shí)踐活動（春節(jié)清明節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)重陽節(jié)）。

（三）迎“建黨90周年講文明樹新風(fēng)”系列活動。

（四）“迎中博創(chuàng)環(huán)境，爭一流”實(shí)踐活動。

1.舉辦文明禮儀知識巡講。

2組織參加教師文明禮儀講座。

3舉辦實(shí)驗(yàn)第六屆書香校園閱讀節(jié)。

4開展“文明服務(wù)我先行，擦亮窗口獻(xiàn)真情”活動。

5迎中博實(shí)幼清潔大行動。

6評選我身邊的好人。

（五）未成年人思想道德建設(shè)活動。

（六）志愿者服務(wù)。

1文明交通志愿服務(wù)。

2國際志愿者日教育服務(wù)進(jìn)社區(qū)。

3下鄉(xiāng)支教活動,下企助教下園幫教。

4開展對社區(qū)孤寡老人的慰問幫扶活動。

5為農(nóng)村“建少兒書屋”捐書120本，為農(nóng)村兄弟幼兒園贈送圖書10000本，

6,開展群眾性科普活動和文體活動。

7加盟了中國幼兒在線52。

醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報篇三

加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展―##醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作匯報我院（所）成立于1973年。是集蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)制劑為一體的民族醫(yī)院，也是全區(qū)唯一保留的旗縣級科研機(jī)構(gòu)。多年來堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，兩個文明建設(shè)取得較好成績，促進(jìn)了院（所）長足發(fā)展。醫(yī)院占地面積14400平米，固定資產(chǎn)650萬元，職工130名。1987年被評為旗級文明單位，以較大的整體優(yōu)勢跨入國家“二級乙等醫(yī)院”行列。以來連續(xù)四年獲得全盟衛(wèi)生系統(tǒng)?？漆t(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量評比第一名。多次被評為旗盟、自治區(qū)衛(wèi)生工作、科技工作、民族團(tuán)結(jié)、黨建工作先進(jìn)集體而受到表彰獎勵。現(xiàn)將創(chuàng)建文明單位工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確定位，充分認(rèn)識創(chuàng)建文明單位的重要性。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是窗口單位，她不僅是社會主義精神文明傳播窗口，也是黨了解人民群眾生活，關(guān)心人民疾苦，聯(lián)系人民群眾的紐帶。醫(yī)務(wù)人員的精神風(fēng)貌反映著社會的文明，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度好壞、醫(yī)療技術(shù)的高低直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的威信。幾年來，院黨支部從這一高度去認(rèn)識精神文明的重要性，堅持政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線這一觀點(diǎn)。以人為本，加強(qiáng)政治思想工作，加快精神文明建設(shè)步伐，為創(chuàng)建盟級文明單位而努力。為使這項工作能夠順利、有效的開展，醫(yī)院成立了精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，成員由工、青、婦行政負(fù)責(zé)人組成。形成了黨、政、工、青、婦齊抓共管精神文明建設(shè)工作的局面。并制定精神文明建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案、保證措施。使精神文明建設(shè)工作基本做到了認(rèn)識到位，思想到位，組織到位，措施到位，保證了這項工作全面開展。二、加強(qiáng)職工政治思想工作，優(yōu)化創(chuàng)建文明單位環(huán)境。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線。毛主席指出“思想工作和政治工作是完成經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作的保證，是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的”。只有讓群眾知道一切，能判斷一切，并自覺從事一切的時候，工作才能見成效。因此我們從抓好職工思想政治工作入手，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十五大”、“十六大”精神和中央精神文明建設(shè)有關(guān)文件精神和規(guī)定，讓職工們認(rèn)識到搞好精神文明建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，搞好精神文明建設(shè)，能夠加快醫(yī)院的發(fā)展，搞好精神文明建設(shè)是推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。搞好精神文明建設(shè)就是江澤民同志“三個代表”重要思想具體實(shí)踐，最終的落腳點(diǎn)放在了“全心全意為人民服務(wù)”宗旨上。號召職工積極投入到醫(yī)院精神文明建設(shè)工作中，用實(shí)際行動體現(xiàn)對這項工作的積極性。在創(chuàng)建文明單位過程中我們立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，積極開展，旨在提高服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)化環(huán)境，公眾形象為內(nèi)容的系列活動，以活動為載體，不斷推動創(chuàng)建工作的步步深入。一是舉辦蒙醫(yī)院職工專場文藝晚會，展示職工風(fēng)采；承辦全旗首屆蒙醫(yī)杯科爾沁民歌大獎賽，宏揚(yáng)民族文化，在電視臺開辟蒙古語“烏力格爾”專欄，豐富觀眾文化生活等等，文化搭臺，擴(kuò)大民族醫(yī)藥影響；二是組織職工積極參加旗委宣傳部、旗總工會、旗主管局舉辦的演講、歌詠、大合唱、體育比賽、智力競賽、技術(shù)比武等活動，展示蒙醫(yī)院精神風(fēng)貌，展現(xiàn)新時代白衣天使的全面素質(zhì)，鍛煉了職工隊伍，樹立了良好的公眾形象；三是開展“辛苦我一人，幸福千萬家”、“無假日醫(yī)院”活動，解決群眾節(jié)日、假日、雙休日就診難問題，積極參加“創(chuàng)百佳醫(yī)院”、“白求恩杯”競賽活動，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。推行“文明用語20句”、“禁語40例”，提倡文明行醫(yī)，禮貌待患；開展“送去溫暖獻(xiàn)愛心，優(yōu)惠醫(yī)療為災(zāi)民”、“獻(xiàn)愛心一助一活動”，幾年來為遭受水災(zāi)、雪災(zāi)、旱災(zāi)及特困下崗職工減免醫(yī)療費(fèi)，送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)，扶貧捐款捐物達(dá)3.5萬元，宏揚(yáng)了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德；“開通生命綠色通道，開通急救熱線、創(chuàng)建無紅包醫(yī)院”的“雙通一創(chuàng)”活動，急救病人各科室，各環(huán)節(jié)一律開綠燈，先搶救后付費(fèi)，體現(xiàn)時間就是生命價值；制定醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)“十公開”、“十不準(zhǔn)”制度，蒙醫(yī)院“十四條社會承諾”制度及“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)范”、“醫(yī)務(wù)人員儀表規(guī)范”等制度做到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育制度化，規(guī)范化，經(jīng)?；?；開展“做主人，比奉獻(xiàn)，我為醫(yī)院添光彩”活動，職工們自己動手制作、拆洗、縫補(bǔ)住院病人被褥，漆刷床頭柜等，為患者創(chuàng)造舒適的住院環(huán)境。開展職工民主評議行政領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院管理提出合理化建議，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，開展建家、議家、評家活動，提高了職工參政議政能力，增強(qiáng)了職工的民主管理意識和主人翁意識；深化“以病人為中心”的醫(yī)院改革，推行“住院病人一日清單”制度，讓患者明明白白消費(fèi)；實(shí)行病人選擇醫(yī)生制度，做到醫(yī)患兩相知；執(zhí)行院長掛牌門診，聽取病患呼聲，適應(yīng)醫(yī)療市場需求；實(shí)施“藥品集中招標(biāo)采購”制度，降低成本，減輕患者負(fù)擔(dān)；開展“放心藥房”活動，讓醫(yī)患用藥雙放心?？傊?，開展的各項活動把握了正確的輿論導(dǎo)向，置職工于各項活動當(dāng)中，讓職工用實(shí)際效果自行糾正，用實(shí)踐結(jié)果自行教育。通過活動增強(qiáng)了職工職業(yè)素質(zhì)，講究職業(yè)道德，樹立職業(yè)理想，遵守職業(yè)紀(jì)律，熟練職業(yè)技術(shù)，職工情操得到了陶冶，職工思想得到了凈化，培養(yǎng)樹立正確的人生觀、價值觀，為人民服務(wù)的思想扎根于職工的心目中，急患者之所急，想患者之所想，熱心為患者服務(wù)，愛崗敬業(yè)樂于奉獻(xiàn)，助人為樂已成為全院職工的潛意識。良好的服務(wù)態(tài)度，清潔的就醫(yī)環(huán)境和較高的醫(yī)療技術(shù)贏得了廣大人民群眾和社會各界普遍好評。門診、住院患者滿意度調(diào)查和社會問卷滿意度調(diào)查連續(xù)三年達(dá)到95%以上，較高的社會信譽(yù)，吸引了更多的患者到我院就診。門診2.2萬人次，住院1062例；門診達(dá)到了2.6萬人次，住院患者1628例。三、精神文明建設(shè)，推動了物質(zhì)文明的發(fā)展有效的精神文明建設(shè)工作，也使我們開闊了視野轉(zhuǎn)變了觀念，更加堅定了我們“科技興院，質(zhì)量興醫(yī)”建院思路，在實(shí)際工作當(dāng)中我們具體抓了九件事。一是狠抓“三基訓(xùn)練”，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)以利提高；二是堅持繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，把繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作做為技術(shù)進(jìn)步的根本動力來抓，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加自學(xué)考試，報考職業(yè)大專、本學(xué)習(xí)，每年選送8~10人到上級醫(yī)院進(jìn)修深造，加快了知識更新、技術(shù)更新，開展ct、胃鏡、血?dú)夥治?、腦外科等醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的不斷提高；三是加快科室建設(shè)步伐，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主動適應(yīng)醫(yī)療市場需求，增設(shè)骨科、眼科、口腔科、皮膚科、肛腸科、糖尿病科專科，為患者就醫(yī)創(chuàng)造更多的'方便條件；四是建立健全行政管理制度，業(yè)務(wù)管理制度，質(zhì)量管理制度，編印科右中旗“醫(yī)院管理手冊”、“工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)”等書，下發(fā)科室人手一冊，各項工作有章可依，照章辦事，用制度規(guī)范醫(yī)療行為；六是改革管理方式，建立全面質(zhì)量目標(biāo)管理體系，執(zhí)行質(zhì)量效益工資分配制度，充分調(diào)動了全院職積極性；七是以建設(shè)“二級甲等”醫(yī)院為總目標(biāo)，真抓實(shí)干，提升醫(yī)院總體管理水平，促進(jìn)了正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進(jìn)程；八是堅持蒙醫(yī)藥特色，加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，積極開展科研工作促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；九是加大設(shè)備投入，引進(jìn)和更新ct、彩超、電子胃鏡、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、500毫安x光機(jī)等，提高了診斷技術(shù)水平。九項措施全面提高了醫(yī)院服務(wù)功能，加快了醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶來了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長好勢頭。20234萬元，295萬元，20在達(dá)到了344萬元，預(yù)計能夠達(dá)到400萬元，固定資產(chǎn)由年240萬元增加到現(xiàn)在的650萬元。四、抓好計劃生育，搞好綜合治理計劃生育是基本國策，綜合治理是國家長治久安的重要工程。我們把計劃生育、綜合治理工作納入醫(yī)院重要議事日程上來，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建章建制，完善管理，組織職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，提高職工法律意識，教育職工加強(qiáng)公民意識，遵紀(jì)守法，遵守社會公德，在社會生活，生產(chǎn)活動中表現(xiàn)良好的公民形象。院內(nèi)執(zhí)行綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，單位包科室，科室包職工，職工包家屬，家屬包子女，保證職工及家屬不近毒、賭、不近黃，不搞迷信，不參加邪教，使“六害”無處藏身。開展安全單位活動，開展經(jīng)常性的防火、防破壞，防災(zāi)害事故的“四防”教育，教育職工勇于同不良現(xiàn)象做斗爭。多年來醫(yī)院治安秩序良好。職工家屬無違法亂紀(jì)現(xiàn)象，確保了一方平安。堅持開展愛國衛(wèi)生活動，建立每日清潔與院落大清掃衛(wèi)生制度，突擊檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，保持環(huán)境整潔，硬化、綠化、美化、亮化環(huán)境，為患者提供了良好的康復(fù)、治療環(huán)境，得到了患者的普遍好評?；仡檸啄陙淼膭?chuàng)建文明單位工作，雖然在各個方面取得了一定的成績，但我們懂得，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場的競爭將更加激烈，我們在管理上、服務(wù)上與兄弟醫(yī)院和文明單位相比有很大的距離。我們決心繼續(xù)貫徹“病人為中心，質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，為人民群眾身體健康做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報篇四

杏花嶺區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園簡介：

實(shí)驗(yàn)幼兒園堅持“發(fā)展孩子，服務(wù)家長，成就教師”的教育理念，以“優(yōu)質(zhì)+規(guī)范+特色”為目標(biāo)，率先在山西省首家開設(shè)國際象棋教學(xué)實(shí)驗(yàn)幼兒園，大膽將國際象棋引入小、中、大班課堂教學(xué)，采取全園普及、點(diǎn)面培養(yǎng)的模式，把課題研究、園本教研與常規(guī)教學(xué)融為一體，做到“實(shí)踐反思，同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”三位一體，建立“以園為本、專家引路、教研參與、家園共育”的幼兒園國際象棋教學(xué)思路和模式，創(chuàng)立了實(shí)驗(yàn)幼兒園國際象棋品牌與特色，有效地促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)驗(yàn)幼兒園贏得了全國青少年棋院、全國愛國教育啟蒙示范幼兒園、全國百佳特色示范幼兒園、全國教育科研先進(jìn)單位、全國百佳特色語文示范校、中國創(chuàng)新教育示范單位、中國教育理論與實(shí)踐論壇示范單位、山西省示范幼兒園、山西省文明學(xué)校、山西省語言文字規(guī)范化示范幼兒園、山西省國際象棋示范幼兒園、太原市文明和諧單位標(biāo)兵、太原市青年文明號等殊榮。獲國家、省、市級集體獎123項，個人獎244人次。

醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報篇五

近年來，**街道辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明辦的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊繚繞創(chuàng)立文明單位的目標(biāo)請求，充分利用創(chuàng)立省級文明城市的有利契機(jī)，保持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為舉動，以強(qiáng)化居民文明素質(zhì)為根本，以群眾性精力文明創(chuàng)立活動為載體，積極摸索新時代精力文明建設(shè)和諧發(fā)展的新門路，全面深入地開展了豐富多彩的創(chuàng)立活動，街道的軟硬件建設(shè)和干部隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升，現(xiàn)將我街道的文明單位創(chuàng)立工作情況及下步打算匯報如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)章制度。

長期以來，我街道堅固建立文明創(chuàng)立一盤棋的整體意識，建立文明創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，由一把手擔(dān)負(fù)組長和總指揮長，班子成員任副組長，機(jī)關(guān)職能部門和和社區(qū)負(fù)責(zé)人為組員，形成了機(jī)關(guān)職能部門相互配合、轄區(qū)單位鼎力參與的創(chuàng)立機(jī)制，并且一以貫之，持之以恒。近幾年來，盡管領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷調(diào)劑，但組織機(jī)構(gòu)不斷檔，領(lǐng)導(dǎo)小組成員不缺位，保持了創(chuàng)立工作的.持續(xù)性，使創(chuàng)立活動有章、有序地全面推動。

街道辦事處把文明建設(shè)的成效作為衡量各項工作質(zhì)量的要害標(biāo)準(zhǔn)。保持以制度建設(shè)為突破口，推動創(chuàng)立工作的正常化、規(guī)范化。逐步完善各項規(guī)章制度，形成了《機(jī)關(guān)行政管理制度匯編》，作為街道開展各項工作的有力根據(jù)。嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任制，對創(chuàng)立工作任務(wù)逐項細(xì)化分解，項項都落實(shí)到具體部門、明確到人，全面提升了機(jī)關(guān)工作效能。做到了從制度規(guī)范、制度管理的層面，把文明建設(shè)的內(nèi)容實(shí)實(shí)在在地貫穿到辦事處的各項工作之中，推動整體工作再上新臺階。

二、保持多措并舉，重視創(chuàng)立實(shí)效。

近年來，街道辦事處多方籌集資金，集中人力、物力，在機(jī)關(guān)、社區(qū)、村全面開展文明和諧創(chuàng)立活動。通過一系列強(qiáng)而有效的措施，極大的進(jìn)步了辦事處干部職工和轄區(qū)居民的文化素養(yǎng)，推動了辦事處的蓬勃發(fā)展。

1是逐步完善硬件設(shè)施。近年來，街道辦事處不斷加強(qiáng)硬件投入，改良辦公環(huán)境和服務(wù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)辦公設(shè)施現(xiàn)代化和辦公環(huán)境雅觀化。同時多渠道籌措資金，用于社區(qū)的硬件建設(shè)，使社區(qū)的辦公條件、服務(wù)條件都得到改良?，F(xiàn)在，大部份社區(qū)都有了黨建活動室、社區(qū)便民活動室、法律服務(wù)站和計生服務(wù)室，硬件設(shè)施進(jìn)一步改良，進(jìn)步了服務(wù)居民的能力，為居民營造辦事方便，生活舒適的家園。

2是大力開展志愿者服務(wù)活動。以講文明樹新風(fēng)促和諧為重要內(nèi)容，組織各類志愿者，廣泛參與普及文明風(fēng)氣、整治公共環(huán)境、掩護(hù)社會秩序、關(guān)心下一代以及文化、科技、衛(wèi)生等志愿服務(wù)活動。為社區(qū)空巢老人、孤寡老人、殘疾人、生活艱苦群眾供給生活救助和照顧服務(wù)。通過不斷拓展志愿服務(wù)的領(lǐng)域，豐富志愿服務(wù)的內(nèi)涵，創(chuàng)新志愿服務(wù)的情勢，提倡文明和諧的新風(fēng)氣，推動了市民整體素質(zhì)的進(jìn)步。

3是逐步改良人居環(huán)境。在轄區(qū)領(lǐng)域內(nèi)大力開展干凈家園活動，廣泛進(jìn)行健康教導(dǎo)宣傳。同時，加大城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，多次組織機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員對背街小巷的衛(wèi)生進(jìn)行集中整治。人居環(huán)境得到了明顯改良。環(huán)境質(zhì)量的進(jìn)步，生活條件的改良，給百姓們帶來了實(shí)惠，令居民群眾感到了舒適感、溫馨感，形成共建文明家園的合力。

4是創(chuàng)新開展各種文體活動。街道為了豐富職工的業(yè)余文化生活，大力開展文體設(shè)施建設(shè)。在機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)立了活動室，并配齊了健身器材；大部分社區(qū)也配備了籃球架、乒乓球桌等文體設(shè)施。同時，街道在做好元旦、春節(jié)重大節(jié)日期間的重要文體活動外，還經(jīng)常性組織職工開展乒乓球比賽、籃球比賽，撲克牌、跳棋以及郊游等活動。這些活動的開展，不僅推動了職工的身材錘煉，陶冶了情操，豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且加強(qiáng)了職工的集體觀念，展現(xiàn)了街道團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的團(tuán)隊形象。

醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報篇六

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一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

1、健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證我院安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管醫(yī)院全面工作的xxx院長任組長，xxx院長任副組長，成員有業(yè)務(wù)副院長及由各職能科室領(lǐng)導(dǎo)等組成。

2、制定工作計劃。制定有安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，把安全生產(chǎn)工作計劃列入醫(yī)院工作重點(diǎn)，由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任部門和各職能科室協(xié)調(diào)配合，以全力維護(hù)社會穩(wěn)定為目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)治安秩序穩(wěn)定。

3、把安全生產(chǎn)工作納入雙文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制。明確院。

長對綜治工作負(fù)總責(zé)，分管副院長具體負(fù)責(zé)。定期召開會議，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分析和研究，通報情況，結(jié)合其他工作進(jìn)行綜治檢查、督促。院長與各科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，科主任與職工簽訂綜安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓各科室及全體職工明確安全生產(chǎn)工作的重要意義、任務(wù)和要求，便于落實(shí)。建立院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作政績檔案，年終進(jìn)行綜治工作述職報告制度，并組織實(shí)施。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，業(yè)務(wù)區(qū)及宿舍區(qū)均聘請門衛(wèi)，開支工資及其他保險等約10萬元，支出經(jīng)費(fèi)用于購買普法材料、訂閱綜治報刊和其它有關(guān)宣傳資料，不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行政治思想教育和組織紀(jì)律管理。一年來，全院職工遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)事件發(fā)生。醫(yī)院裝有20多個內(nèi)部電視監(jiān)控點(diǎn)，對醫(yī)院各樓層進(jìn)行24小時監(jiān)控，加強(qiáng)了安全防護(hù)設(shè)施，為公安刑偵提供了影像依據(jù)，保障了病人、職工安全與合法權(quán)益，為創(chuàng)建平安院奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。

提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來，我院從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識入手，充分利用宣傳欄、電子屏幕橫幅、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實(shí)，使職工熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。職工安全教育經(jīng)?；?，通過會議、業(yè)余學(xué)習(xí)、制作宣傳板報等形式，把安全生產(chǎn)工作的重要意義、上級有關(guān)指示精神和各種突發(fā)事故的預(yù)防、處理、救援等常識，貫徹到每位職工的實(shí)際工作中去，使每位職工從思想上能夠重視起來，從行動上體現(xiàn)出來，積極投入到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去，避免安全事故的發(fā)生。此外，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。特別是醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)了醫(yī)療安全知識和操作技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。針對壓力容器等特種作業(yè)人員，做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、完善安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，建立長效機(jī)制。

加強(qiáng)醫(yī)療安全，明確職責(zé)分工，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。

四、工作有重點(diǎn)，自查有力度。

特別是對醫(yī)院高壓氧、消毒供應(yīng)室、建筑工地等要害部門進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。同時醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。同時，我院還在重大節(jié)假日前進(jìn)行安全大檢查，確保節(jié)假日和諧平安。并及時就將活動總結(jié)上報市衛(wèi)生局。

2、醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時監(jiān)控，做好安全防范工作。

職工思想情緒穩(wěn)定，安心工作，無滋事鬧事現(xiàn)象；

院內(nèi)沒有邪教等非法組織活動；

無火災(zāi)和生產(chǎn)等安全事故發(fā)生。

4、抓好醫(yī)院安全生產(chǎn)日常管理工作。

實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，當(dāng)值保安人員上班不脫崗，不做與本職工作無關(guān)的事情，這樣對醫(yī)院在治安、消防安全以及停車場管理方面產(chǎn)生積極的作用。

利用醫(yī)院監(jiān)控中心的視頻進(jìn)行管理，對醫(yī)院各樓層進(jìn)行24小時監(jiān)控，防止和減少治安事件的發(fā)生。

（3）認(rèn)真做好醫(yī)院消防安全工作，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。醫(yī)。

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防安全工作。今年7月份，我院在右江區(qū)公安消防支隊的指導(dǎo)下，投入了近10萬元經(jīng)費(fèi)，對醫(yī)院存在的消防隱患進(jìn)行了整改。一是將業(yè)務(wù)用房三樓以上的防盜窗上半部分切割清除。二是在院內(nèi)重點(diǎn)部位再增加滅火器等消防設(shè)施，增加逃生指示牌。三是在業(yè)務(wù)樓安裝管道和每層樓安裝消火栓。四是調(diào)整醫(yī)院業(yè)務(wù)用房，開放新生兒區(qū)疏散通道。7月27日，我院邀請了xxx公安消防支隊的專家組織醫(yī)院職工進(jìn)行消防演練，使職工的消防意識得到加強(qiáng)，強(qiáng)化職工對火災(zāi)的防范能力。一年以來，醫(yī)院無發(fā)生一起火災(zāi)安全事故，為職工和患者提供了安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。

（4）加大對醫(yī)院停車場的管理，給職工和患者提供良好的停車環(huán)境。隨著醫(yī)院門診、住院患者的日益增多，規(guī)范車輛停放，保障車輛安全，并堅決清理與醫(yī)院無關(guān)且停放在醫(yī)院停車場的周邊車輛。保衛(wèi)科加強(qiáng)進(jìn)出車輛管理，定期巡邏。醫(yī)院安排在各病房和收費(fèi)、取藥等主要部位安裝監(jiān)控設(shè)施，便于觀察全院各部門的情況。

五、嚴(yán)格落實(shí)患者安全目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)科室建設(shè)和管理。

1、制定了重大醫(yī)療過失，醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，及時報告分析處理重大醫(yī)療過失行為，定期對全體員工進(jìn)行醫(yī)療安全培訓(xùn)與教育。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性，建立了各科室患者身份識別制度和程序，完善了病房、手術(shù)室的患者識別措施。按照衛(wèi)生部制定的《手術(shù)安全檢查表》實(shí)施手術(shù)安全檢查與手術(shù)風(fēng)險評估。建立了患者墜床與跌倒報告與傷情認(rèn)定制度和程序并制定了防范制度與措施。

3、急診科獨(dú)立設(shè)置、配置，布局流程合理，人員固定，建立了急診突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處理流程，醫(yī)生熟練掌握心肺復(fù)蘇操作及搶救設(shè)備的使用，急救藥品管理符合要求，檢驗(yàn)科、放射、超聲、心電圖、藥房能24小時為急診提供及時服務(wù)。

4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)與監(jiān)督管理。貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》，建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)開展各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

5、嚴(yán)格落實(shí)了醫(yī)療護(hù)理核心制度。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部嚴(yán)格按照醫(yī)療護(hù)理核心制度的要求，建立了醫(yī)療技術(shù)管理檔案，落實(shí)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。同時按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入、資質(zhì)準(zhǔn)入，加強(qiáng)監(jiān)督，全院無違法執(zhí)業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行了《醫(yī)師定期考核管理辦法》，加強(qiáng)對醫(yī)師執(zhí)業(yè)的定期考核和評價。

六、認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作。

醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報篇七

*縣位于**省**部，瀕臨*江，南與*市相距*公里；北與*省*市相距*公里，地理位置十分優(yōu)越。

**縣城鄉(xiāng)電網(wǎng)歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展建設(shè)，目前擁有220kv變電所*座，供電容量210mva;110kv變電所*座，供電容量*.5mva;35kv變電站*座，供電容量116.8mva。截止到*年底，**供電公司所轄110kv線路*條，累計*公里；35kv線路*條，累計*公里；10kv線路*條，累計*公里；低壓配電線路累計**公里。

**公司始終堅持“努力超越追求卓越”的企業(yè)精神，自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起。通過優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、簡化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)手段，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工程，加大電網(wǎng)建設(shè)和供電所軟硬件建設(shè)，自實(shí)行規(guī)范化服務(wù)以來，以熱情周到的服務(wù)和廉潔自律的`作風(fēng)贏得了客戶的贊譽(yù)，受到了社會各界的廣泛好評，客戶滿意率達(dá)到98以上。

目前，**供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共*人，平均年齡*歲。具有研究生學(xué)歷*人，本科學(xué)歷人；工程師人，政工師人。班子成員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，分工明確，職責(zé)清楚，整體功能強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔勤政。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升班子整體素質(zhì)。堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大精神相結(jié)合，與學(xué)xxx省、市委各項重大決策相結(jié)合，與學(xué)習(xí)各種新知識相結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級重要會議、文件精神及市場經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)文化、法律法規(guī)等多門類的知識，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了公司黨委一班人的決策能力和指導(dǎo)全公司工作的水平。

三是強(qiáng)化合力建設(shè)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。建立健全民主集中制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，明確班子成員權(quán)利和責(zé)任。修訂且嚴(yán)格執(zhí)行《**供電公司黨委會議事規(guī)則》、《**供電公司中層干部重大事項報告制度》。

四是抓好作風(fēng)建設(shè)，塑造整體良好形象。制定了《**供電公司中層干部與基層班組定點(diǎn)結(jié)對加強(qiáng)聯(lián)系制度》，明確了基層單位的聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)對中層干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作形成了常態(tài)機(jī)制。印發(fā)了《**供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子二00五年度調(diào)研課題》，認(rèn)真開展“領(lǐng)導(dǎo)班子抓調(diào)研、中層干部結(jié)對子、全體黨員爭四先”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子改進(jìn)作風(fēng)行動得到職工群眾普遍認(rèn)可。嚴(yán)格成本預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)管理制度，反對形式主義，反對鋪張浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)黨建工作，為文明單位創(chuàng)建提供組織基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化黨委政治核心作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。建立發(fā)揮政治核心作用的有效機(jī)制，為黨委參與決策提供制度支持。按照民主集中制原則，重大事項之前黨政進(jìn)行充分溝通，形成共識才提交會議討論。黨委積極支持行政開展工作，定期聽取行政工作報告，推動企業(yè)決策有效實(shí)施。

二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。今年7月份，完成了所屬*個黨支部的換屆改選，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及時調(diào)整了支部成員。堅持每月的政工例會，對支部工作進(jìn)行適時點(diǎn)評，建立了一個有效的支部工作激勵機(jī)制。

三是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。層層簽訂責(zé)任書，建立反腐敗的長效機(jī)制和約束機(jī)制。繼續(xù)把預(yù)防職務(wù)犯罪及違規(guī)違紀(jì)為主線，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、規(guī)范人財物管理、加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)作監(jiān)督“三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，定期開展廉政監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)活動。組織關(guān)鍵崗位中層干部前往宣城軍天湖監(jiān)獄接受獄中服刑人員現(xiàn)身說法警示教育。大力推行司務(wù)公開，對公司內(nèi)重大問題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的重大事項，必須經(jīng)公司職代會集體審議，公司紀(jì)委全過程參與監(jiān)督，不斷增強(qiáng)工作的透明度。

四是扎實(shí)開展團(tuán)青工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織力量。公司團(tuán)委積極帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)。

醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報篇八

根據(jù)會議的安排，現(xiàn)就我院一年來在“五個一”建設(shè)以及誠信建設(shè)、公德教育、參與文明城市創(chuàng)建等八個方面的情況，向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要的匯報。

自去年中央和省市文明委部署在各級文明單位中開展“五個一”建設(shè)的活動后，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把“五個一”建設(shè)作為我院文明單位創(chuàng)建的首要工作和開展全院精神文明建設(shè)的重要抓手，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)“五個一”建設(shè)向縱深發(fā)展。

1、建立道德講堂。從去年7月份以來，我院黨委在全院以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊人教身邊人”的形式，先后開展了10多場以職業(yè)道德、社會公德、個人品德為主要內(nèi)容的“道德講堂”系列活動。。哪里有需要，哪里就有我們志愿者的身影。我院每年都有一些志愿者，主動請纓報名去參加、援非（主要是博茨瓦納）等醫(yī)療工作。原先我院的志愿者以青年為主，近年來我院的一些離退休職工也積極參與到這項愛心活動中來，現(xiàn)在在我院的門急診部，每天都有一些離退休職工，自愿到醫(yī)院來當(dāng)義工，引導(dǎo)患者，拾撿垃圾，宣傳控?zé)?，并為病人提供其它力所能及的幫助。學(xué)雷鋒活動已然在我院蔚然成風(fēng)。

2、大力推行思想道德公益廣告。充分利用醫(yī)院公共場所和宣傳欄、院報、墻報、網(wǎng)站、電子顯示屏、手冊等多種信息傳播渠道，宣傳反映道德建設(shè)、文明創(chuàng)建、志愿服務(wù)和社會公益等內(nèi)容，在院內(nèi)外營造濃厚的輿論氛圍，引導(dǎo)人們從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，崇尚道德，踐行文明。

3、提倡文明餐桌。在全院倡導(dǎo)文明用餐，在醫(yī)院職工餐廳、營養(yǎng)餐廳張貼制作文明用餐提示語，號召大家響應(yīng)習(xí)總書記的“光盤行動”號召，杜絕舌尖上的浪費(fèi)。為了強(qiáng)化大家節(jié)約糧食的意識，除了在餐廳門口、餐廳墻壁上懸掛標(biāo)語外，我院二家餐廳還富有創(chuàng)意地在每張餐桌上放置一張桌牌，上面寫著“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”、“粒米雖小猶不易，莫把辛苦當(dāng)兒戲”等宣傳標(biāo)語，近距離地提醒大家要處處、時時記得愛惜糧食?！肮?jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”已經(jīng)成為全院醫(yī)護(hù)人員以及大部分前來就餐患者的共識。