在制定計劃之前，我們應該明確自己的目標和需求。"那么如何制定一個有效的計劃呢？首先，我們應該明確目標，然后列出具體的任務和步驟，合理安排時間和資源，最后進行跟蹤和評估。這樣才能確保我們的計劃能夠順利執(zhí)行。"計劃的價值在于引導行動和指導改進，以實現(xiàn)個人和組織的長期目標。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

目錄。

太陽能電池組件生產(chǎn)工藝介紹..........................................

第一文庫網(wǎng)......................2晶體硅太陽能電池片分選工藝規(guī)范........................................................4晶體硅太陽能電池片激光劃片工藝規(guī)范................................................5晶體硅太陽能電池片單焊工藝規(guī)范........................................................7晶體硅太陽能電池片串焊工藝規(guī)范........................................................9晶體硅太陽能電池片串焊工藝規(guī)范......................................................10晶體硅太陽能電池片疊層工藝規(guī)范......................................................11晶體硅太陽能電池組件層壓工藝規(guī)范..................................................13晶體硅太陽能電池組件裝框規(guī)范..........................................................15晶體硅太陽能電池組件測試工藝規(guī)范..................................................16晶體硅太陽能電池組件安裝接線盒工藝規(guī)范......................................17晶體硅太陽能電池組件清理工藝規(guī)范..................................................18太陽能光伏組件串焊工藝流程..............................................................19疊層鋪設的操作......................................................................................20。

太陽能電池組件生產(chǎn)工藝介紹。

組件線又叫封裝線，封裝是太陽能電池生產(chǎn)中的關(guān)鍵步驟，沒有良好的封裝工藝，多好的電池也生產(chǎn)不出好的組件板。電池的封裝不僅可以使電池的壽命得到保證，而且還增強了電池的抗擊強度。產(chǎn)品的高質(zhì)量和高壽命是贏得可客戶滿意的關(guān)鍵，所以組件板的封裝質(zhì)量非常重要。1流程圖：

高透光率高強度的鋼化玻璃等；

2.3合理的封裝工藝；

2.4員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；

由于太陽電池屬于高科技產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中一些細節(jié)問題，一些不起眼問題如應該戴手套而不戴、應該均勻的涂刷試劑而潦草完事等都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的大敵，所以除了制定合理的制作工藝外，員工的認真和嚴謹是非常重要的。3太陽電池組裝工藝簡介：

3.1工藝簡介：

在這里只簡單的介紹一下工藝的作用，給大家一個感性的認識，具體內(nèi)容后面再詳細介紹：

3.1.1電池測試：

由于電池片制作條件的隨機性，生產(chǎn)出來的電池性能不盡相同，所以為了有效的將性能一致或相近的電池組合在一起，所以應根據(jù)其性能參數(shù)進行分類；電池測試即通過測試電池的輸出參數(shù)（電流和電壓）的大小對其進行分類。以提高電池的利用率，做出質(zhì)量合格的電池組件。

3.1.2正面焊接：

是將匯流帶焊接到電池正面（負極）的主柵線上，匯流帶為鍍錫的銅帶，我們使用的焊接機可以將焊帶以多點的形式點焊在主柵線上。焊接用的熱源為一個紅外燈（利用紅外線的熱效應）。焊帶的長度約為電池邊長的2倍。多出的焊帶在背面焊接時與后面的電池片的背面電極相連。3.1.3背面串接：

對應，槽的位置已經(jīng)設計好，不同規(guī)格的組件使用不同的模板，操作者使用電烙鐵和焊錫絲將“前面電池”的正面電極（負極）焊接到“后面電池”的背面電極（正極）上，這樣依次將36片串接在一起并在組件串的正負極焊接出引線。3.1.4層壓敷設：

背面串接好且經(jīng)過檢驗合格后，將組件串、玻璃和切割好的eva、玻璃纖維、背板按照一定的層次敷設好，準備層壓。玻璃事先涂一層試劑（primer底漆）以增加玻璃和eva的粘接強度。敷設時保證電池串與玻璃等材料的相對位置，調(diào)整好電池間的距離，為層壓打好基礎。（敷設層次：由下向上：玻璃、eva、電池、eva、玻璃纖維、背板）。

組件層壓：

將敷設好的電池放入層壓機內(nèi)，通過抽真空將組件內(nèi)的空氣抽出，然后加熱使eva熔化將電池、玻璃和背板粘接在一起；最后冷卻取出組件。層壓工藝是組件生產(chǎn)的關(guān)鍵一步，層壓溫度層壓時間根據(jù)eva的性質(zhì)決定。我們使用快速固化eva時，層壓循環(huán)時間約為25分鐘。固化溫度為150℃。3.1.5修邊：

層壓時eva熔化后由于壓力而向外延伸固化形成毛邊，所以層壓完畢應將其切除。2t$裝框：類似與給玻璃裝一個鏡框；給玻璃組件裝鋁框，增加組件的強度，進一步的密封電池組件，延長電池的使用壽命。邊框和玻璃組件的縫隙用硅酮樹脂填充。各邊框間用角鍵連接。3.1.6焊接接線盒：

在組件背面引線處焊接一個盒子，以利于電池與其他設備或電池間的連接。3.1.7高壓測試：

高壓測試是指在組件邊框和電極引線間施加一定的電壓，測試組件的耐壓性和絕緣強度，以保證組件在惡劣的自然條件（雷擊等）下不被損壞。3.1.8組件測試：

測試的目的是對電池的輸出功率進行標定，測試其輸出特性，確定組件的質(zhì)量等級。

晶體硅太陽能電池片分選工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片激光劃片工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片單焊工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片串焊工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片串焊工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片疊層工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件層壓工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件裝框規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件測試工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件安裝接線盒工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件清理工藝規(guī)范。

太陽能光伏組件串焊工藝流程。

工藝描述：本工藝是用焊帶，結(jié)合輔助材料，將合格的單個電池片（已上焊帶）進行正確串接。

工具/原料。

輔助材料：焊錫絲、無水乙醇，助焊劑。

方法/步驟1。

1.焊前準備及要求:檢查所需的工具是否齊全.檢查所配備的工具是否能用.例如;檢查烙鐵頭是否平整光滑是否有異物,如有將烙鐵頭在干凈的清潔棉上擦拭，去除殘余物；若烙鐵頭不平整,可用銼刀銼平檢查焊臺的清潔性和使用性能清潔工作區(qū)域領料：將已經(jīng)焊接好電池片和已經(jīng)裁剪好泡好晾曬好的涂錫焊帶領出。檢查電池片的數(shù)量及焊接后質(zhì)量及流程單是否符合要求.檢查電池片有無缺角破損隱裂虛焊過焊等質(zhì)量問題.檢查泡過的焊帶是否晾干.在拿放焊帶時應注意保持焊帶的清潔。預熱電烙鐵和加熱臺。調(diào)整電烙鐵和加熱臺到規(guī)定溫度.以后每四個小時檢查一次。要求;操作過程中必須帶手套或指套,盡量減少手與電池片的摩擦。

2.串焊工步:將已焊接良好的單片在串焊臺上按照電池片正極朝上，焊帶向右，從左向右依次將電池片鋪好進行焊接。根據(jù)焊臺上加熱臺的長度，可以一次擺放四張電池片進行焊接。根據(jù)指令單要求固定片間距。右手拿烙鐵，從左至右用力均勻地沿焊帶輕輕壓焊。焊接時烙鐵頭的起始點應在距離電池片正極的主柵線左邊邊緣2mm處（對切割的電池）或?qū)φ詰獜膿?jù)主柵線2mm處開始焊接。焊接中烙鐵頭的平面應始終緊貼焊帶輕輕壓焊。烙鐵和被焊電池片成40―50°。焊接完一串后，經(jīng)檢查合格后，放置在pcb板上，并將焊臺擦干凈開始焊接下一串．串接完整個組件后（4串或6串），將電池串放置pcb板上，填寫完流程單后進入下一個工序．3.互檢內(nèi)容：1檢查已焊電池片是否有助焊劑的殘跡；2檢查焊帶部位應是否平整、光潔,錫珠或毛刺。3檢查已焊電池片是否虛焊。4檢查焊帶是否偏離電池片的主柵線.自檢內(nèi)容：檢查已串好的電池串是否有裂片、缺角、焊錫渣及其他異物。檢查電池串的片間距是否準確、一致。檢查是否有虛焊、漏焊、短路，電池片數(shù)量（缺一張或多一張）。電池片的正負極是否焊接正確．焊帶是否偏離電池片的主柵線．每一串電池片主柵線必須在一條直線上偏差不能超過1mm。

注意事項。

疊層鋪設的操作。

1.疊層鋪設前的檢查。

(1)在鋪設臺放置一塊清洗好的玻璃，注意有花紋的絨面朝上，將玻璃四角和鋪設臺上的定位角標靠齊對正，用無紡布對玻璃再次進行清潔處理。

(2)在玻璃上平鋪一塊裁切好的eva，鋪展并與玻璃對齊，eva長寬邊緣四周比玻璃各大5mm左右，注意eva的光面朝向玻璃絨面。

(3)雙人操作將焊接好的`一組電池串一串一串地緩緩平放在鋪好的eva上，打開鋪設臺工作燈，開始檢查。

(4)檢查電池串是否有裂片(若是裂片，開裂處會透出燈光)。檢查發(fā)現(xiàn)裂片后，在裂片處放“返工”標識，將電池串退回到串焊工序返修。

(5)檢查電池串是否有虛焊。兩人合作交替提起電池串，檢查是否有虛焊，如發(fā)現(xiàn)有虛焊處，在虛焊處放“返工”標識，將電池串退回到串焊工序返修。

(6)檢查電池片排列是否有偏離現(xiàn)象，當偏離尺寸在0.5mm以上時，將電池串退回到串焊工序返修。

(7)檢查電池串是否粘連有雜物，查看是否混雜焊珠、剪下的焊帶、毛發(fā)等其他異物，不論其大小，只要肉眼能容易辨出的，一律清除。

(8)檢查電池串正負極引出線是否太短、缺損或焊錯，若有將電池串退回到串焊工序返修，并做好記錄。

(1)將電池串的減反射膜面朝下，按圖紙要求，用鋼直尺調(diào)整電池串前后左右的間距，用定位膠帶固定串與串之間的間距。

(2)用雙面膠將各匯流條固定，匯流條間距保持在2～3mm，把匯流條和各電池串的串接焊帶焊接起來，并剪去多余的串接焊帶。

(3)取tpt絕緣條，放在短引出線與長引出線的中間，將長引出線與短引出線隔開。(4)在組件準備出引線的部位焊上正、負引出線匯流條。引出線的間距為45～50mm，長度為50～60mm，出線口與近端玻璃邊緣的距離根據(jù)接線盒尺寸及鋁邊框高度而定。焊引出線之前墊上高溫布，焊完后把所有多余的涂錫帶修整干凈。

(5)在拼接好的電池組件上放第二層eva膠膜，eva光滑面朝上，eva擺放時左右上下距邊緣位置均勻。

(6)按圖紙要求在eva膠膜出引線位置剪開一條小縫。

(7)在出引線位置將組件正負極引線通過剪開的小縫引出在eva上。

(8)在eva上鋪放tpt背板膜，白色無光澤面朝下，有光澤面朝上。tpt鋪放時注意左右上下距邊緣位置要均勻。

(9)按圖紙要求在tpt背板膜上出引線位置剪開一條小縫，在引出口將組件正負極引線引出在tpt上。

(10)用透明膠帶壓住正負極引線。再用透明膠帶將tpt與玻璃固定，長邊粘兩根透明膠帶，寬邊粘一根透明膠帶，以免tpt移位。

(11)鋪設好后，將鋪設臺的正負極測試引線夾分別夾在組件引出線的正極和負極，打開鋪設臺測試光源的電源開關(guān)對疊層好的組件進行中測，檢測組件電性能參數(shù)是否合格。通過切換電壓、電流轉(zhuǎn)換開關(guān)，顯示光伏組件輸出的電壓和電流值，根據(jù)電壓電流測試數(shù)據(jù)判斷組件是否良好。

由于被測試的電池組件前面有一層eva膠膜的遮擋，所以測試的數(shù)據(jù)不是真正的組件輸出數(shù)據(jù)，只是檢測組件電性能是否合格的比對數(shù)據(jù)。幾種板形中測電壓范圍參考值，組件測試參數(shù)在此范圍內(nèi)，即可視為合格。

(12)封裝完畢，在tpt上引出線端右方貼上條形碼。文字方向與引出線方向一致即可。

3.疊層鋪設后的外觀檢查。

(1)將疊層好的光伏組件放在檢查支架上，檢查光伏組件極性是否接反。

(2)檢查組件表面有無雜物、缺角、隱裂，組件串間距是否排列整齊，與玻璃邊緣尺寸是否一致。

(3)檢查組件eva和tpt是否完全蓋住玻璃，并超出玻璃邊緣5mm以上。

(4)檢查tpt面應無褶皺，無劃傷，表面清潔、干凈。

(5)檢查合格后填寫生產(chǎn)流程卡或跟蹤單，做好操作記錄。將組件抬上待層壓周轉(zhuǎn)車，進入層壓工序。

4．注意事項。

(1)電烙鐵使用時處于高溫狀態(tài)，注意不要傷及自己和他人，不用時應放在烙鐵架上，不許隨意亂放，以免引起火災，燙壞物品。電烙鐵長時間不用時要斷電或拔下電源插頭。

(2)工作臺一定要清潔干凈，以免有垃圾、雜物掉進組件內(nèi)。

(3)匯流條的焊接質(zhì)量直接影響到組件工作最大功率，要認真焊接，杜絕虛焊。匯流條的焊接方法要正確，以免影響匯流條的平整度和外觀。

(4)同一塊組件內(nèi)，電池片表面顏色應無色差現(xiàn)象。

(5)組件的正負極引出線位置要正確，符合設計標準。

(6)貼膠帶過程需戴指套操作，其余過程需戴手套操作。

(7)搬移組件進行檢驗時，要注意輕拿輕放。

公司網(wǎng)址：

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生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

2010暑期社會實踐順利結(jié)束了，從最開始簡單的設想，一念之間想放棄，前期聯(lián)系企業(yè)時的困難重重。一路是堅持的信念幫助我們走到最后。這次社會實踐不僅讓我初踏社會，而且讓我明白了，任何事情都沒有不可能，只要付出努力，堅持不懈，就能夠達成。

在此次的行程中，七位隊員參觀了企業(yè)的生產(chǎn)流程，了解企業(yè)文化。金融危機對我們來說，再也不是道聽途說，而是我們身在其中深刻的感受著，在與企業(yè)打交道的過程中，顯示出了我們稚嫩和青澀的一面，比如說在訪談中沒有事先說明來訪意圖，導致在訪談過程中失去主動權(quán)，被人力資源部的經(jīng)理“牽著鼻子走”。在人才市場的時候沒有放開膽量去和求職人員交流。前期的問卷調(diào)查和采訪提綱設計得不夠準確到位，導致小部分被采訪者無法回答。還有大家都沒料到蘭普的總裁占洪水會親自來接見我們，因此大家當時顯得很緊張。這些問題或許是我們作為學生和社會上人士“較量”的不足。

但是在此次行程中我們也顯示出了學生的優(yōu)勢：首先，同學們都很守時，深圳那么大個地方，我們在一周之內(nèi)把幾個區(qū)幾乎都跑遍了，大家初來深圳，對地理位置都不熟悉，但是都能在預約的時間內(nèi)到達。比如說去蘭普，預約在十點，當時坐車就轉(zhuǎn)了兩次，搭了近兩個小時的車。但是大家就在十點之前就到達了。讓蘭普的羅經(jīng)理對我們刮目相看。其次，雖然在行程中有這樣那樣的不足，但是大家都很善于總結(jié)，并在以后的時間里改進。比如我們第一天在深圳研究院和宇星科技公司，幾乎就是被宇星的人力資源經(jīng)理“牽著走”，讓整個座談成為了他們的企業(yè)簡介了。我們只能在其中繞著彎子彎回到我們主題上。所以到蘭普去的時候，我們首先向羅經(jīng)理說明來意。羅經(jīng)理根據(jù)我們的主題幫助我們設置當天行程。最后，隊員們都很團結(jié)而且意志堅定，在前期聯(lián)系企業(yè)時，我們被拒絕了很多次，安全、吃住都沒有保障，眼看著社會實踐都要做不下去了，可是沒有一個隊員有過放棄的念頭。我想，正是隊員們的堅持和團結(jié)讓我們沒有在最艱難的時候垮掉。有困難了，大家一起解決，每位同學分工明確，各司其職。隊員們都想真正的感受社會，實現(xiàn)此次實踐的初衷。而華科同學腳踏實地的精神讓我這個外校的學生深深感到敬佩。我想這也會是大家給我們?nèi)ミ^的企業(yè)所留下的良好印象。

二：主題篇。

七天的簡單快樂生活：

我相信大家回來的時候都會有一個相同的感受：那就是不虛此行。大家充滿期待的前往深圳這個移民城市。深圳也回報給我們滿滿的收獲。七天里，大家睡木板床，洗冷水澡。吃最便宜的快餐，有時間就在“家”里自己做飯吃，生活艱苦，但是異常充實，每晚，大家都會坐在一起開會，交流對當天行程的感受。

壓軸站華為的魅力所在：

壓軸站華為。讓我們從細節(jié)處了解到了華為作為一家全球大企業(yè)的風范。一瓶礦泉水加一包紙巾。干凈的'接送車。還有特地為我們七個人制作的客戶接待日程表。無不顯示出華為對客戶的重視。干凈整潔的華為園區(qū)，和藹可親的接待員。還有設備齊全的百草園單身公寓，打破了我們心中華為人精神壓力特大的印象。最震撼我們的是華為不對外公開的技術(shù)核心區(qū)――物流中心。近萬平方米的物流中心全自動化操作，看似紊亂實則井井有條。讓我們打開眼界。

觀點：傳媒過分夸大“金融危機”影響造成心理恐慌？

在此次的實踐過程中，我們并沒有很強烈的感受到預期中金融危機那么強烈的影響。要說大學生就業(yè)難，在中國的社會中，大學生每年畢業(yè)生逐年增加，但是工作崗位卻沒有相應的增長，也就是說，這個現(xiàn)象是一直以來普遍存在的。金融危機只是讓這個矛盾更加明顯的凸顯出來，并且得到社會的廣泛關(guān)注。再加上傳媒的報導，有些不負責任的記者過分的渲染和夸大，加大了很多大學生的心理恐慌。使他們不敢出來找工作?；蛘咴S多大學生選擇考研來“逃避”壓力。實際上這導致了來人才市場求職的人反而少了。企業(yè)招不到合適的人才，而大學生則找不到工作。企業(yè)和大學生之間的選擇渠道被封堵了。出現(xiàn)了企業(yè)招不到人才，人才找不到好工作的怪現(xiàn)象。在我們?nèi)サ倪@幾家企業(yè)里，從小公司萬都時代，到大工廠蘭普科技，到大型企業(yè)華為。降薪和減少福利待遇都存在，或許也減少了招人的人數(shù)。但是沒有我們想像中的可怕，我們?nèi)サ倪@么多家企業(yè)都還沒有采取裁員的措施。所以，當人才市場的經(jīng)理向我們表達他的這個觀點時我還有點不置可否。但是整個社會實踐的調(diào)查卻讓我對這個觀點多了幾分贊同。我想說：金融危機的確對大學生就業(yè)有一定的影響，但是并沒有想象中的那么可怕，或許當親身經(jīng)歷后會發(fā)現(xiàn)，它的影響也不過如此。這里，也是呼吁大學畢業(yè)生門都能勇敢的直面金融危機，在危機中讓自己成長的更加強大。（個人觀點，僅供參考）。

值得思考：企業(yè)需要什么樣的人才？

什么才是企業(yè)需要的人才？這也是七位隊員此次行程探討的重要主題：經(jīng)過對我們?nèi)ミ^的企業(yè)的綜合總結(jié)，我相信一下幾點至關(guān)重要：

1：溝通和學習能力，這是幾家企業(yè)共同提到的能力。課本上的知識也許偏理論，社會上去可就是真槍實干的了，不可否認，課本知識和實際操作的知識會有很大的差別，就算你專業(yè)第一，也不能代表你在工作崗位上一定出色，所以，如何在最短的時間內(nèi)學會一向新知識跟上工作的節(jié)奏成為職場制勝關(guān)鍵。溝通能力，這個，重要性就不用說了，每為同學都知道。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

為幫助大家了解現(xiàn)代服裝是如何生產(chǎn)出來的，下面，小編為大家分享現(xiàn)代服裝生產(chǎn)流程，希望對大家有所幫助!

一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設計師設計服裝款式系列。

服裝企業(yè)的服裝設計大致分為兩類：一類是成衣設計，根據(jù)大多數(shù)人的號型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進行大規(guī)模生產(chǎn)。

設計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設備和工人的技術(shù);第二類是時裝設計，根據(jù)市場流行趨勢和時裝潮流設計各款服裝。

當服裝的設計樣品為客戶確認后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標準紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱?quot;紙樣放碼"，又稱"推檔"。

目前，大型的服裝廠多采用電腦來完成紙樣的放碼工作，在不同尺碼紙樣的基礎上，還要制作生產(chǎn)用紙樣，并畫出排料圖。

生產(chǎn)前的準備工作很多，例如對生產(chǎn)所需的'面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。

一般來說，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆扎等。

縫制是整個服裝加工過程中技術(shù)性較強，也較為重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。

所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設備和工具等都十分重要。

成衣制成后，經(jīng)過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙(中燙)和成衣熨燙(大燙)兩類。

成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗標準和法規(guī)。

后處理包括包裝、儲運等內(nèi)容，是整個生產(chǎn)過程中的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件制成并整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。

有時成衣也會吊裝發(fā)運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。

為了使工廠按時交貨，趕上銷售季節(jié)，在分析服裝產(chǎn)品的造型結(jié)構(gòu)、工藝加工等特點后，對紙樣、樣板設計、工藝規(guī)格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出標準技術(shù)文件，才能生產(chǎn)出保質(zhì)、保量、成本低并滿足消費者、客戶需求的服裝。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

（1）對新入廠員工，在進廠時進行安全教育，使新員工了解公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)注意事項，樹立遵章守紀安全第一的觀念。

（2）每年進行一次安全培訓，學習有關(guān)安全法律法規(guī)，學習安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動保護知識，提高員工的安全素質(zhì)，預防事故的發(fā)生。

（3）結(jié)合組織開展多種形式的安全教育，利用標語、板報、會議、事故總結(jié)等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預防事故的措施，從中認真吸取教訓，增強自我保護能力。

（4）不定期的學習外地經(jīng)驗和重大事故通報。

在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門培訓，經(jīng)培訓合格后，方能進行獨立操作。

特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員技朮培訓考核管理辦法》的要求進行培訓、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。

（1）廠生產(chǎn)主管部門將年度內(nèi)的安全生產(chǎn)指標分解到車間、班組及重點生產(chǎn)崗位，并簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書。

（2）廠生產(chǎn)主管部門要根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的特點制訂安全生產(chǎn)管理標準，主要包括車間、班組安全組織標準；班前會標準；安全檢查標準；安全操作規(guī)程；安全制度管理標準；安全生產(chǎn)標準等。

（3）廠生產(chǎn)主管部門及分管安全生產(chǎn)的.負責人不定期的對各基本生產(chǎn)車間、班組、重點生產(chǎn)崗位進行安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，責令其及時整改。并定期對車間、班組進行安全生產(chǎn)評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕事故發(fā)生。

（4）對車間、班組進行安全生產(chǎn)評價要按照企業(yè)制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)的安全標準進行，不得隨意降低標準。通過安全生產(chǎn)評價，不斷提高車間、班組的安全生產(chǎn)管理水平。實現(xiàn)個人無違章；崗位無隱患；車間、班組無事故。

（5）廠生產(chǎn)主管部門對車間、班組及重點崗位的安全生產(chǎn)評價要與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，以鼓勵職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇五

這幾天在幫阿弟安頓公司內(nèi)務，因此順手將部分資料放在網(wǎng)上，以銷售部門同生產(chǎn)部門的具體應用實例來描述：一家生產(chǎn)型企業(yè)的部分流程設立。

我們知道，銷售部門與生產(chǎn)部門的銜接主要在于兩個方面，即：定單下達和產(chǎn)品交付。

當生產(chǎn)部接收到銷售部門發(fā)來的定單后將進行：原材料準備及成品生產(chǎn)兩項基礎工作。

1、原材料準備

原材料的準備工作主要涉及：原材料采購與原材料入庫驗收兩個部分。

原材料采購包括：供應商選擇、采購數(shù)量、采購成本及采購商務流程三項工作。

在原材料的采購數(shù)量上，一個比較理想化的模式是：降低多余配備的原材料比例，盡量保持“零庫存”周轉(zhuǎn)。那么根據(jù)這個指導思想，生產(chǎn)部的采購組就需要制作一張表格，其主要內(nèi)容為：基于每一款成品自動羅列出所需要的原材料種類及數(shù)量。這樣只要采購組將產(chǎn)品定單中的產(chǎn)品數(shù)量輸入到該表格中，該表格就將自動顯示出完成本次生產(chǎn)所需要的原材料種類與數(shù)量。

原材料入庫驗收工作重點圍繞一個標準進行，即：原材料驗收標準。驗收組將根據(jù)《驗收標準》與采購組通知的原材料備貨數(shù)量來驗收供應商送來的原材料是否符合要求。

2、成品生產(chǎn)

成品生產(chǎn)主要涉及成品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效果兩個重點。

成品的生產(chǎn)效率主要由工人的操作熟練程度與組裝流程來決定，其中工人的操作熟練程度可以被訓練，而組裝流程則只能不斷優(yōu)化，因而組裝流程的建立非常重要。組裝流程的建立是與采購部要求的供應商供貨時間分不開。具體說來就是：如果某一家產(chǎn)能有限的`供應商需要向工廠同時供應兩種及兩種以上的配件時，供應商生產(chǎn)配件的先后順序就將可能會影響到工廠的組裝效率。因此我們就需要根據(jù)組裝流程的優(yōu)化順序來調(diào)整供應商的生產(chǎn)順序。

總而言之，組裝流程的優(yōu)化都是圍繞著“如何統(tǒng)籌安排，以達到最高工作效率”的思路進行的。

成品的生產(chǎn)效果主要包含：成品外觀規(guī)范與性能指標兩個方面。銷售部門應該要求生產(chǎn)部門提供每一款產(chǎn)品的成品外觀規(guī)范與性能指標文件，編寫該文件的好處在于：一、銷售部門可以根據(jù)這一文件來驗收與督促生產(chǎn)部門的工作成效，同時生產(chǎn)部門也因此建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)范;二、該文件可以作為銷售部門與客戶洽談的產(chǎn)品依據(jù)，此舉無疑將增加客戶對我們的好感。

小結(jié)公司內(nèi)部流程的建立需要圍繞“統(tǒng)籌安排”與“協(xié)同工作”的思路，將每一份工作都盡量的細化，并歸納編寫出書面文件。這樣不論崗位人員如何變動，新進人員所需要的就只是熟悉崗位說明書的內(nèi)容。這將大大降低企業(yè)培訓成本，提高培訓效率。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇六

引導語：服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容涉及到服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工服裝成品時的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個工序環(huán)環(huán)相扣，相互影響。

總則

第一條：為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。

第二條：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條：本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

第四條：本制度使用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條：本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督

第六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

第七條：生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學的'管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進管理辦法。

第八條：生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

第九條：生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

第十條：生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

第十一條：生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)

第十二條：生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第十三條：車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務，以書面形式向廠長匯報。

第十四條：產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

映。

第十六條：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

第十七條：生產(chǎn)部門應經(jīng)常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關(guān)制度，促進公司團隊建設。

第十八條：公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第十九條：鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

第二十條：當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇七

眾所周知的個人簡歷的寫的越好，則其的效果就越好。于是人們在編寫個人簡歷上就很在意其簡歷的質(zhì)量，力求達到最好。而在編寫優(yōu)秀的個人簡歷上，也需要先知道什么樣的個人簡歷更好，個人簡歷的精髓之處在哪兒。衡量個人簡歷質(zhì)量的最終標準也就是其所能夠發(fā)揮的效果，以及所起到的作用，如果你所寫的個人簡歷能夠讓對方所看重，并且在最后的面試上也能夠發(fā)揮作用。那么，無疑這樣的'個人簡歷就是最優(yōu)秀的了。

而個人簡歷要想發(fā)揮效果以及求職中的作用，所靠的就是對自身實力的展示，讓對方招聘官看到自己的實力，進而愿意錄取。也就是說，個人簡歷的精髓之處就是在個人簡歷上的自我展現(xiàn)。要在個人簡歷上展現(xiàn)自我，就就需要將做擁有的關(guān)鍵技能體現(xiàn)在個人簡歷中，比如說你應聘一家酒店的大堂經(jīng)理，具有三年以上的酒店管理經(jīng)驗，以及領導能力和溝通能力，再加上英語技能，那么就必然具有很高的競爭力。在個人簡歷中展現(xiàn)自我，一要知道自己能夠展示哪些，二要知道需要展示哪些。

下面是小編分享的生產(chǎn)流程管理個人簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注簡歷范文欄目。

個人信息。

目前所在：天河區(qū)年齡：28。

戶口所在：湛江國籍：中國。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：165cm。

誠信徽章：未申請體重：

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：生產(chǎn)/營運：，質(zhì)量管理/測試經(jīng)理(qa/qc經(jīng)理)：，質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)：

工作年限：5職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,佛山,不限。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：汽車及零配件。

擔任職位：品質(zhì)副主管。

工作描述：1、客戶應對，客戶投訴處理。

2、新產(chǎn)品的推進。

3、5m1e變更點管理，現(xiàn)場及來料品質(zhì)異常處理。

4、品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和改善和推進。

5、品質(zhì)知識的培訓，質(zhì)量體系的完善。

離職原因：

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：汽車及零配件。

擔任職位：品質(zhì)主管。

工作描述：1、建立并完善公司質(zhì)量管理體系，制定與推進各種品質(zhì)管理流程，

2、ts16949體系的導入、內(nèi)審及外審認證、。

3、制訂并推進部門內(nèi)部的規(guī)范制度與工作流程，品質(zhì)知識及技能的培訓;。

4、新產(chǎn)品驗證及確認和量產(chǎn)品質(zhì)改善。

5、對客戶投訴和品質(zhì)異常進行調(diào)查、處理和后續(xù)跟蹤。

6、參與供應商管理，協(xié)助采購對新、老供應商進行供應商的考核，稽核和質(zhì)量提升。

7、計量儀器及實驗室的管理。

離職原因：

公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

擔任職位：品質(zhì)工程師。

工作描述：1、程序文件、作業(yè)指導書、控制計劃的編寫及修改。

2、量產(chǎn)的品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及改善;制程突發(fā)性和批量性不良的處理及預防。

3、4m1e變更點的驗證及跟蹤確認。體系流程的優(yōu)化。

4、新產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤驗證確認;售后批量不良的跟進及組織改善。

5、團隊管理、員工作業(yè)技能的培訓、督導、激勵與考核。

主要成就：

1、研磨作業(yè)良品率從38%提升到87%。

2、再作業(yè)班，再作業(yè)體系組建及優(yōu)化。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院。

專業(yè)一：電氣自動化專業(yè)二：

起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：良好。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

1、精通國際現(xiàn)代品質(zhì)管理及先進的管理理念。

2、在品質(zhì)管理、業(yè)務流程管理方面有獨到的見解與經(jīng)驗;。

3、良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力、熟悉各種品質(zhì)工具(fmea、msa、spc、apqp、ppap、doe)。

5、熟悉過程控制，品質(zhì)保證、客戶應對、供應商管理。

6、熟悉液晶顯示屏(lcd/lcm)、汽車電子，汽車零配件產(chǎn)品，。

7、緊密的邏輯思維、較強的學習、理解、分析及洞察能力，富有團隊及創(chuàng)新精神。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇八

__年，我院將在市局和市安委會的領導下，以構(gòu)建和諧社會的目標為總抓手，全面實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，合向市局遞交的《__年安全生產(chǎn)目標管理責任保證書》的工作要求，健全和完善我院長效安全管理機制，強化安全生產(chǎn)責任制落實，強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，強化安全生產(chǎn)基礎建設，深入開展消防安全生產(chǎn)專項活動，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：

1、加強組織領導，嚴抓措施落實。

安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全，責任重于泰山，各部門要全面落實安全生產(chǎn)責任，扎實做好安全生產(chǎn)工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領導要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項措施的落實，增強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴密監(jiān)控，同時對關(guān)鍵部位要加強安全保衛(wèi)巡查工作。

2、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《__年安全生產(chǎn)目標管理責任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責任制，并合自身實際，制定本單位安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明。

3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”

我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴格落實消防安全責任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴防群死群傷惡性火災事故的發(fā)生。認真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇九

各部門：

以人為本，安全第一、預防為主，綜合治理，是我司安全工作宗旨，我們的工作計劃也以此展開，20__年安全生產(chǎn)工作安排如下：

1.每周召開一次部門安全會議(初定周一)，不斷提高全體員工安全生產(chǎn)意識。

2.第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)的責任落實到個人，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產(chǎn)工作放在第一位。

3.第二季度計劃于6月份組織消防應急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識；并組織重大事故應急演練，不斷提升公司的應急能力。

4.第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高，在消防防范上多做工作，檢查各消防器材的狀態(tài)，各消防箱配件是否齊全、完好。

5.第四季度組織一次地毯式的生產(chǎn)安全和消防大檢查，確保我司的安全生產(chǎn)工作順利進行。

6.每季度組織安全管理人員對各部門進行考核，嚴格按照考核辦法執(zhí)行，將考核結(jié)果進行歸總。

7.召開季度安全、服務經(jīng)營分析會，總結(jié)和表彰安全考核達標部門、個人等。

8.財務部做好對安全生產(chǎn)投入經(jīng)費的管理，以保障安全生產(chǎn)工作的順利有序進行。

9.各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴格按照記錄表格要求填寫，并每月定期對臺賬等進行歸檔管理。

10.制定安全教育培訓計劃，各部門按計劃嚴格執(zhí)行。

11.力爭在20____年底前，完成港口危險貨物碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作，通過三級達標。

單位蓋章。

安全生產(chǎn)第一責任人：

時間：

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十

為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定2__年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導。

要以公司對2__年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全”的意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行，工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、______、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十一

20__年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。

一、指導思想。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對問題，生產(chǎn)部決定在20__年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十二

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20--年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。嚴格按照新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理、安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。細化安全績效考核項目和考核標準，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

綜上所述:公司安全部20--年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十三

答：告訴你一個流程，按照這個流程去編寫：一、生產(chǎn)任務下達(什么部門下達，下達到那個崗位)二、領料員負責到倉庫領料;;按各項工序進行生產(chǎn)(這就要根據(jù)你們的實際生產(chǎn)情況寫了，其中一定要寫上每道工序的質(zhì)量控制注意事項和責任崗位);四、成品質(zhì)量檢測;五、入庫。

答：從頭道工序到后到工序一步一步的。

首先你要了解你們公司的`產(chǎn)品。

各個機臺的作用給你找個例文行不行,你看一下,可以參考,然后按這個步驟寫.

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十四

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實公司__年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，安全環(huán)保部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

一、安全生產(chǎn)方針。

安全第一、預防為主。

綜合治理、全員參與、控制風險、持續(xù)改進。

二、安全生產(chǎn)工作目標。

人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰;安全隱患整改率達100%。

三、安全生產(chǎn)工作任務及實施方案。

(一)、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

(二)、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5、使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。6、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

(三)、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、建立健全生產(chǎn)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。

3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。4、原料與成品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。

5、設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。做到：(1)、轉(zhuǎn)動設備防護設施齊全有效。

(2)、設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。(3)、平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患。

(4)、大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢或周檢標識牌。6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十五

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標(即以快、狠、準為目標)。

二、年度重要指標。

三、年度重點工作任務。

1、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%。

2、質(zhì)量合格率達到97%。

3、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價合理性100%。

4、各類計劃正確率達到100%。

(1)完成任務/計劃所采取的措施方法。

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標準，按單款制定詳細的工藝單。

2-b、務必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。

2-c、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標準進行權(quán)威的檢測、

(如：成份、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等)。

2-d、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術(shù)部建立qa人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢。3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應商的淡季下單。

3-b、公司建立核價小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產(chǎn)計劃一同下達)，以避免貨物在車間的庫存、積壓。

3-c、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

四、年度重點工作月度分解時間表。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十六

本規(guī)定適用于各職能部門和全體員工；物資出入廠區(qū)的管理。

行政人事部負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；

1、人員管理。

（1）全體員工應嚴格遵守公司制度，加強防火、防盜、防自然災害的安全意識。

（2）工作時間，職工要按規(guī)定穿戴工作服并保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊，禁止穿短褲、裙子進入車間，禁止穿拖鞋。

（3）進入廠區(qū)，職工要佩戴標志牌（胸卡）。外來人員隨身攜帶會客牌（來訪牌）。

（4）工作時間，禁止在車間門口及廠區(qū)主干道兩旁聚集逗留。

（5）酔酒后禁止上崗。

（6）外來人員進入廠區(qū)時參照執(zhí)行。

（7）外來人員不得隨意進入車間（取送貨人員除外），用戶進入車間需有銷售員陪同。

2、車輛管理。

（1）所有乘用車輛禁止進入生產(chǎn)區(qū)域。

（2）所有車輛（包括業(yè)務單位的貨運車輛）要按指定區(qū)域停放，禁止堵塞廠區(qū)交通；禁止停放在廠區(qū)車間門口及標識的禁停區(qū)域。

（3）廠區(qū)限速20公里/小時，車間門口及轉(zhuǎn)彎處限速5公里/小時。倒車、進出庫房或廠房門口，限速2公里/小時。廠區(qū)內(nèi)禁鳴高音喇叭。

（4）禁止非本公司聘用駕駛員駕駛廠內(nèi)車輛。

（5）廠大門外兩側(cè)50米內(nèi)禁止停放任何車輛。

（6）外來入廠車輛參照執(zhí)行。業(yè)務單位的貨運車輛在業(yè)務完結(jié)后要及時出廠，禁止在廠區(qū)無故逗留過夜。

（1）必須將安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)辦公會議的重要議事日程，不定期的根據(jù)上級有關(guān)安全的規(guī)定、要求和本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的需要進行研究部署。各分管領導在匯報工作的同時，必須認真匯報各管轄內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

（2）廠生產(chǎn)部門每月召開一次由全體員工參加的.安全生產(chǎn)會議，會議由生產(chǎn)廠長和副生產(chǎn)廠長負責召集，主要由各車間匯報分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，研究部署下階段的工作任務。

（3）各分管領導要根據(jù)分工系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理情況，不定期召開本分管內(nèi)的安全生產(chǎn)工作會議，確定安全工作重點，明確安全生產(chǎn)目標。

（4）廠生產(chǎn)部門作為企業(yè)具體負責安全生產(chǎn)工作的領導機構(gòu)，要根據(jù)本企業(yè)安全工作重點、上級部門的統(tǒng)一部署，不定期的召開車間的安全生產(chǎn)會議，做到及時上傳下達，不延誤時間。

4、安全培訓制度。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十七

1、組織和指導本車間的安全生產(chǎn)工作，并負責對本車間安全的落實情況進行跟蹤、檢查、考核等監(jiān)督管理。

2、建立健全車間安全管理網(wǎng)絡，完善車間安全生產(chǎn)責任制。

3、負責本車間職工的安全教育培訓工作，新入廠職工的車間級安全教育，歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核。

4、負責對本車間內(nèi)登高、危化品等危險作業(yè)環(huán)節(jié)進行審批，對作業(yè)過程進行監(jiān)督。

5、負責組織本車間員工包括職業(yè)健康體檢工作，適時了解崗位職工的職業(yè)健康情況。

6、組織安全檢查，督促車間各班組對查出的隱患制定防范措施，遇有危及安全生產(chǎn)、環(huán)境污染的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)活動，并立即報告有關(guān)領導。

7、負責本車間各類安全事故匯總、統(tǒng)計上報，主管人身傷亡、火災、爆炸、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，指導和參加公司、部門上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，對發(fā)生重大事故，組織向上級匯報。

8、參與本車間新建、改建、擴建項目的職業(yè)健康、安全、環(huán)?！叭瑫r”驗收。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十八

1、先用注塑機生產(chǎn)出機殼和配件。

2、然后用超聲波焊接機將將螺絲套和底蓋與機殼焊接起來。

3、然后再將鋅套、吸桿、調(diào)節(jié)海綿、出氣閥組合裝在焊接好的機殼里，并將出氣閥組合用工具旋轉(zhuǎn)到合適的位置。

4、再將火機專用氣體充入機殼中，然后調(diào)火。

5、然后再將火機的撳手、防風罩、引火彈簧、調(diào)火環(huán)、撬板、內(nèi)風罩、墊片、電子等配件裝上。

6、然后將火焰調(diào)到期望的大小。這樣一個火機就組裝成功了。

7、不過流程雖然說的簡單，但實際操作卻是很復雜，幾十種配件配合在一起，如果有一種尺寸或者功能不好用，就生產(chǎn)不出合格的東西。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇十九

原油是由動物尸體在地球深層中一定溫度、壓力長期作用下，生成的有機混合物、常呈黑色粘稠液體，有的還夾雜微綠色熒光或褐棕色。

原油從單個油井中用抽井機提升至地面上，用泵油車收集運至選油站初步脫明水后運到煉油廠。再經(jīng)原油罐中加溫到40～50℃，進一步脫除所含水份至0.5％以下，送至煉油裝置進行加工。

經(jīng)過付煉的原油送到常壓蒸餾裝置進行一次加工。常壓蒸餾是一個依原油中不同組分蒸發(fā)沸點不同而最先進行的必不可少的粗分離的物理過程。原油在常壓裝置被分離成石腦油、常一、二、三線油和常壓渣油。石腦油用作催化重整原料、乙烯裂解原料及汽油調(diào)和組分等。三個側(cè)線油即常壓餾分油系液相抽出，并經(jīng)汽提塔脫除攜帶的輕質(zhì)組分，是優(yōu)質(zhì)柴油調(diào)和組分，全是飽和烷烴、十六烷值高達60～70。常壓渣油是較好的減壓裝置或催化裂化裝置原料，送到催化裝置進行二次加工。

催化裂化是用高溫催化劑將重質(zhì)餾分如常壓渣油或減壓渣油摻別的組分油，裂解為輕質(zhì)組分的化學過程，是我國重質(zhì)油輕質(zhì)化最主要的途徑之一，也是經(jīng)濟效益較好的煉油裝置，還是近幾年隨催化劑開發(fā)研制和工藝控制研究推進技術(shù)發(fā)展更新最快的。常壓渣油在催化劑的作用下裂解成輕組分，經(jīng)過分離后得到液化氣、柴油和汽油。

常壓石腦油送到催化重整生產(chǎn)出高標號汽油，催化重整是在專用催化劑的作用下，通過脫氫、環(huán)化反應將辛烷值低的石腦油族組成改變生成芳烴，從而提高其辛烷值，是真正提高汽油辛烷值的工藝。催化重整反應中生成的苯類，對人類健康危害很大，用作燃料油就會嚴重污染大氣環(huán)境，而又是用途很廣的化工原料。利用芳烴與非芳烴在溶劑中溶解度差異將其分離，即芳烴能很容易地溶于溶劑中，而非芳烴不溶或很難溶。來自重整的脫戊烷油經(jīng)過芳烴抽提生產(chǎn)出苯、甲苯和二甲苯化工產(chǎn)品。

催化柴油因催化裂化裝置所用原料和生產(chǎn)工藝限制，雙烯烴、膠質(zhì)、硫、氮等含量較高，十六烷值偏低約均30，安定性較差，經(jīng)過柴油加氫裝置進行改質(zhì)和降凝，提高柴油的品質(zhì)。柴油加氫裝置利用催化重整裝置附產(chǎn)的含氫氣體在催化劑作用下，將烯烴飽和，提高正構(gòu)烷烴的含量，并將芳烴和環(huán)烷開環(huán)，轉(zhuǎn)化為烷基苯及烷基環(huán)已烷，即改變分子結(jié)構(gòu)來提高十六烷值。還可與硫、氮、氧分別作用生成h2s、nh3、h2o和相應的烴，耗氫1.69％，即利用脫硫、脫氮反應將存在于柴油中的雜質(zhì)變成易脫除的氣體。

催化裂化產(chǎn)生的液化氣經(jīng)過液化氣精制裝置脫除硫后，送至氣體分餾裝置，氣分裝置采用精餾塔多次部分汽化冷凝，得到幾種組份純度高的產(chǎn)品，如丙烷、丙烯等，丙烯送往聚丙烯裝置生產(chǎn)聚丙烯。純度99.5％以上聚合級精丙烯在催化劑引發(fā)下，經(jīng)預聚合后在雙環(huán)管反應器中將丙烯、氫氣和催化劑、助催化劑在一定條件下進行聚合反應，反應混合物經(jīng)閃蒸、分離、汽蒸、干燥后成聚丙烯粉料，用氮氣輸送至造粒部分，擠壓造粒、成型、均化、包裝、碼垛，送入成品庫。

以氣體分餾裝置所產(chǎn)的混合碳四組分和外購的用天然氣生產(chǎn)的甲醇為原料，在大孔徑強酸性陽離子交換樹脂催化劑作用下，使有效組份異丁烯與甲醇進行加合反應。采用混相反應和催化蒸餾深度轉(zhuǎn)化合成組合工藝技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高辛烷值組份甲基叔丁基醚，最大限度地利用資源，提高汽油質(zhì)量，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。