環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，我們每個(gè)人都應(yīng)該為之做出努力。良好的總結(jié)需要有全面的了解與觀察。這些總結(jié)范文可以幫助我們了解總結(jié)的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇一

為深入貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中、五中全會(huì)精神，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機(jī)遇，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè)，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀。

一、突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，結(jié)合本村本單位實(shí)際，科學(xué)制定全年黨建工作計(jì)劃和季度、月份計(jì)劃安排。深化黨組織功能定位及其實(shí)現(xiàn)途徑，著力推進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

2、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書(shū)記作為第一責(zé)任人，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制。以“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動(dòng)黨建活動(dòng)的開(kāi)展，保證黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);要健全學(xué)習(xí)制度，每月至少安排一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有專(zhuān)人發(fā)言，能夠理論聯(lián)系實(shí)際;要計(jì)劃地安排黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對(duì)性地做好思想政治工作，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來(lái)。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評(píng)”、“雙諾”工作，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展黨員1名，入黨積極分子3名。

三、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè)。進(jìn)一步健全、完善民主集中制的各項(xiàng)制度，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，形成合力，“班長(zhǎng)”起到表率作用，努力調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能，重大問(wèn)題一定要集體研究決定;加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，逐步形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系;堅(jiān)持每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)修正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作，然后向群眾通報(bào)整改措施，接受群眾監(jiān)督。

四、夯實(shí)黨的基層組織基礎(chǔ)。村黨支部要努力完善村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動(dòng)室;要按照“五個(gè)好”目標(biāo)全面加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度，促進(jìn)黨建工作和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育、管理工作，強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理，認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，堅(jiān)決處置不合格黨員;黨費(fèi)收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強(qiáng)化對(duì)外出流動(dòng)黨員和外來(lái)黨員的教育管理，完善黨員活動(dòng)日制度。

五、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作，向群眾公開(kāi)辦事內(nèi)容、程序、結(jié)果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè)，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

六、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，做到年初有工作計(jì)劃，年終有工作考評(píng)、總結(jié)，每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題研究會(huì)議研究黨建工作。積極開(kāi)展黨建調(diào)研，探索新形勢(shì)下黨建工作新路子、新機(jī)制，努力推動(dòng)黨建工作出特色、上水平。優(yōu)化組織設(shè)置，根據(jù)黨員情況，分設(shè)黨小組，切實(shí)抓好黨員分類(lèi)管理。

2、深化推行事務(wù)公開(kāi)制度。要及時(shí)調(diào)整充實(shí)推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員，把推行事務(wù)公開(kāi)制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗、構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)的有效途徑，從抓本級(jí)、抓拓展、抓制度入手，鞏固、提高、深化事務(wù)公開(kāi)工作。

七、本責(zé)任狀一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(huì)(蓋章)責(zé)任單位：黨支部(蓋章)。

黨委書(shū)記：支部書(shū)記：

年月日年月日。

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇二

為進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門(mén)如下：

1、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核，凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級(jí)政策指標(biāo)除外)，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6、計(jì)劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報(bào)一次計(jì)生工作，年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無(wú)違法生育8分，有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分，計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核。

7、綜合治理、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作10分。詳見(jiàn)胡集鎮(zhèn)20xx年度社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

獎(jiǎng)懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據(jù)，對(duì)工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒?shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。對(duì)全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對(duì)村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

中國(guó)共產(chǎn)黨黨委：村(社區(qū))黨組織書(shū)記。

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇三

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);。

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;注：

(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;。

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);。

(5)銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;。

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);。

(7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;。

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);。

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;。

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

xxxx有限公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：xx年xx月xx日

日期：xx年xx月xx日

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財(cái)產(chǎn)的安全，特簽定2015年度安全責(zé)任狀如下：

一、車(chē)隊(duì)必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、 重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、 火災(zāi)、交通事故為“0”；

3、 駕駛?cè)藛T全部持證上崗；

4、 爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)違章，全年無(wú)事故”先進(jìn)單位。

二、車(chē)隊(duì)第一安全責(zé)任人在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

2、單位一把手是安全運(yùn)輸?shù)牡谝回?zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作負(fù)總責(zé)。

5、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò)；整改措施部落實(shí)不放過(guò)；教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。

6、建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好，做到不帶故障上路。

1

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為安全運(yùn)輸?shù)谝回?zé)任人，如有工作不力發(fā)生事故，自愿接受公司的處分決定。

簽發(fā)人： 責(zé)任人：

年 月

2 年 月 日 日

為加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全管理，維護(hù)集團(tuán)項(xiàng)目部、運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)的施工生產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和國(guó)家、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“生產(chǎn)安全自管、事故隱患自查、安全責(zé)任自負(fù)”的原則，集團(tuán)項(xiàng)目部特與運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)簽訂（ ）年施工生產(chǎn)安全工作責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下:

一、責(zé)任目標(biāo)

吉林省交通建設(shè)集團(tuán)營(yíng)撫高速公路項(xiàng)目部生產(chǎn)安全委員會(huì)對(duì)所屬運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)生產(chǎn)安全工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)承包責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好情況反饋，對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況，在集團(tuán)項(xiàng)目部?jī)?nèi)予以通報(bào)。

運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)主要承包負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任書(shū)負(fù)全責(zé)，確保承包責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)整改。

二、對(duì)運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)的工作要求

1、項(xiàng)目部安全部門(mén)對(duì)運(yùn)輸公司進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行糾正，對(duì)運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)有權(quán)停止其違章作業(yè)。

2、運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)要建立安全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度，各種應(yīng)急預(yù)案及防范措施，同時(shí)對(duì)所屬司機(jī)簽定安全責(zé)任書(shū)，及進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育工作。

3、項(xiàng)目部安全部門(mén)提出整改意見(jiàn)拒不整改以造成事故的，運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)全責(zé)。

4、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。

5、嚴(yán)格遵守集團(tuán)項(xiàng)目部制定的各種規(guī)章制度。

6、施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按照各種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施要求進(jìn)行操作，定期開(kāi)展法律、法規(guī)的宣傳教育學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等。

7、施工生產(chǎn)中嚴(yán)禁酗酒滋事、出言不遜，嚴(yán)禁與當(dāng)?shù)夭环ǚ肿咏煌?/p>

8、文明施工、安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁擾亂當(dāng)?shù)鼐用裾Ｉ睿粍?dòng)當(dāng)?shù)鼐用竦囊徊菀荒?，做到潔身自?ài)。

9、在施工生產(chǎn)期間，出現(xiàn)的一切生產(chǎn)安全事故（人身傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等）由運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，包括經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任。并依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及造成影響輕重給責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)罰款或追究法律責(zé)任。

三、本《責(zé)任書(shū)》一式兩份，由交通建設(shè)集團(tuán)營(yíng)撫高速公路項(xiàng)目部與運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)簽訂，有效期從責(zé)任書(shū)簽發(fā)之日起至項(xiàng)目部工程結(jié)束撤點(diǎn)止。

四、雙方責(zé)任人

吉林省交通建設(shè)集團(tuán)營(yíng)撫高速公路項(xiàng)目部責(zé)任人：

運(yùn)輸公司車(chē)隊(duì)第一責(zé)任人：

年 月 日

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇五

為 了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(mén)(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照xx集團(tuán)公司2013年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(mén)(單位)根據(jù)集團(tuán)公司2013年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁(yè))。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(mén)(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的'可酌情而定。

四、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

本責(zé)任書(shū)一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門(mén))各持一份。

董事長(zhǎng)： 部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人：

日期：xx年x月x日

?

1.嚴(yán)格按《地面氣象觀測(cè)規(guī)范》和各類(lèi)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行觀測(cè)操作，及時(shí)、準(zhǔn)確完成本班各項(xiàng)工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按值班流程操作。

2.值班時(shí)間內(nèi)集中精力，密切注視天氣變化，不擅自離崗，不做與值班工作無(wú)關(guān)的事。

不私自代班、調(diào)班;嚴(yán)防遲測(cè)、早測(cè)、缺漏報(bào)等責(zé)任性事故發(fā)生。

3.認(rèn)真做好本班各項(xiàng)觀測(cè)、整理工作，按時(shí)進(jìn)行每次觀測(cè)和發(fā)報(bào)，觀測(cè)時(shí)必須攜帶觀測(cè)薄，觀測(cè)一項(xiàng)記一項(xiàng)，不得追記，嚴(yán)禁涂改，偽造改字。

記錄要真實(shí)，嚴(yán)禁復(fù)雜天氣簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單天氣模式化。

各類(lèi)表、簿、字碼書(shū)寫(xiě)要端正、保持清晰整潔。

4.仔細(xì)校對(duì)上班的各項(xiàng)記錄，嚴(yán)禁只簽名，不校對(duì)。

5.每小時(shí)正點(diǎn)前巡視各類(lèi)儀器，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理以保證儀器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.保持值班室的整潔、各類(lèi)表、簿、文件、技術(shù)規(guī)定，安放有序。

7.遇復(fù)雜天氣應(yīng)盡早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

遇疑難問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，采取措施，保證記錄準(zhǔn)確、完整。

8.認(rèn)真填寫(xiě)值班日記，對(duì)本班工作情況、交待事項(xiàng)和對(duì)上班評(píng)論都應(yīng)做到詳盡填寫(xiě)。

9.每天統(tǒng)一時(shí)間對(duì)時(shí)，校正所用值班鐘表。

1.按照干什么，學(xué)習(xí)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，達(dá)到"四懂得"、"兩熟記"，不斷提高技術(shù)水平和工作效率。

2.季節(jié)轉(zhuǎn)換前，要學(xué)習(xí)好冬季觀測(cè)注意事項(xiàng)或夏季觀測(cè)注意事項(xiàng)。

學(xué)習(xí)天氣加密報(bào)的有關(guān)規(guī)定，特別注意與天氣加密報(bào)重迭的有關(guān)規(guī)定。

重要天氣報(bào)的學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，特別注意冬季要學(xué)習(xí)好大風(fēng)、積雪、大雪影響能見(jiàn)度等天氣的拍發(fā)規(guī)定，夏季要學(xué)習(xí)好大風(fēng)、雷暴、冰雹、等天氣的編發(fā)規(guī)定。

關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，實(shí)事求是，不弄虛作假。

自覺(jué)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力學(xué)習(xí)政治、文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做一個(gè)有職業(yè)道德、有理想、守紀(jì)律 、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的觀測(cè)員。

青銅峽市氣象局： (簽字)

目標(biāo)考核責(zé)任人： (簽字)

xx年x月x日

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇六

為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(mén)（單位）的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(mén)（單位）根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)（另附頁(yè)）。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評(píng)為不良等級(jí)的部門(mén)（單位）將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

本責(zé)任書(shū)一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位（部門(mén)）各持一份。

董事長(zhǎng)：xxx部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人：xxx。

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇七

為了實(shí)現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為xx萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為xx萬(wàn)元。

2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬(wàn)元。

3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)xx萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)xx萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo)：

4、安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的`行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算。

11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則k=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），k最大值為3。

12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2。

13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，k值減0.2。

15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，k值減0.2。

16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），k值減0.2。

17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。

19、薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司副經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇八

為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店xxxx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書(shū)。

(一)收入xx萬(wàn)元。

(二)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

(一)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。

(三)根據(jù)xx市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)格調(diào)整。

(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實(shí)際相符。

(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為xx個(gè)月崗位工資)，增發(fā)xx萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。

(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額利潤(rùn)部分的xx%提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的xx%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，xx%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。

(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。

(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的xx%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)扣減xx%后再按本責(zé)任書(shū)明確的分配辦法分配。

(五)本部門(mén)《xxxx年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書(shū)》具有年度工作否決權(quán)。

(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：xx年xx月xx日到xx年xx月xx日。

公司總經(jīng)理：xx。

酒店經(jīng)理：xx。

xx年xx月xx日。

xx年xx月xx日。

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇九

1、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本車(chē)隊(duì)的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本車(chē)隊(duì)的安全、消防、環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)安排新駕駛員的二、三級(jí)安全教育，組織落實(shí)車(chē)間級(jí)安全教育，并督促檢查班組安全教育。

3、組織車(chē)隊(duì)管理人員定期、不定期進(jìn)行安全檢查，確保車(chē)輛、設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車(chē)隊(duì)整改不了的要采取臨時(shí)安全措施，并及時(shí)向公司生產(chǎn)部提出書(shū)面報(bào)告。

4、對(duì)車(chē)隊(duì)駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律等教育，定期召開(kāi)本車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，所有工作重中之重。

5、每年按照本公司要求舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有效果。

6、按“四不放過(guò)”的原則，組織本車(chē)隊(duì)的各類(lèi)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

7、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施的安全管理，防止事故的發(fā)生。

8、大修項(xiàng)目或危險(xiǎn)性大的搶修項(xiàng)目，要親自做好安全教育，親自落實(shí)安全措施，親自指揮或親自監(jiān)督檢查。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)100%。

3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)100%。

5、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、年終公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，依法予以處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字：

日期： 日期：

為加強(qiáng)公司安全管理，消除各種隱患，防止運(yùn)輸事故的發(fā)生，確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，提高運(yùn)輸效益，本公司實(shí)行道路貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，所聘車(chē)輛駕駛員為車(chē)輛安全生產(chǎn)責(zé)任人。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定、道路交通安全法規(guī)、道路貨物運(yùn)輸法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章違規(guī)運(yùn)輸，嚴(yán)防事故發(fā)生。

2、按規(guī)定時(shí)間參加安全例會(huì)。凡遲到、早退、無(wú)故不到者，按安全例會(huì)制度嚴(yán)肅處理。

3、按規(guī)定經(jīng)運(yùn)管機(jī)構(gòu)考試合格，取得相應(yīng)的上崗證件方可上崗作業(yè)。嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

4、按規(guī)定進(jìn)行車(chē)輛的`二級(jí)維護(hù)、等級(jí)評(píng)定和年度審驗(yàn)。

5、必須隨車(chē)配備不低于兩具與所運(yùn)貨物相匹配的滅火器(3kg/具以上)，及其它必備的安全行車(chē)器材，并保證器材完好。否則，公司將停運(yùn)該車(chē)輛進(jìn)行整頓。

6、車(chē)輛必須按公司規(guī)定足額購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)車(chē)輛保險(xiǎn)、司乘人員保險(xiǎn)，強(qiáng)化事故抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

7、保持車(chē)容車(chē)貌整潔。如發(fā)現(xiàn)車(chē)輛車(chē)容車(chē)貌不整，公司視情況對(duì)車(chē)輛停運(yùn)整改，合格后方可運(yùn)行。

8、加強(qiáng)車(chē)輛、貨物管理，防止火災(zāi)、被盜事件發(fā)生。

9、嚴(yán)格執(zhí)行例檢例保制度，駕駛員必須嚴(yán)格進(jìn)行出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后三檢查。

10、車(chē)輛必須按公司運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃的要求裝載、運(yùn)輸貨物，嚴(yán)禁超范圍經(jīng)營(yíng)、超限、超載，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予停運(yùn)整頓，并處以相應(yīng)罰款。

11、責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真核實(shí)托運(yùn)人所運(yùn)貨物，不符合規(guī)定的不能起運(yùn)。

12、運(yùn)輸時(shí)攜帶齊全的隨車(chē)證件、行車(chē)手續(xù)等。

13、駕駛員嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、超速行駛、違章超車(chē)、強(qiáng)行會(huì)車(chē)、疲勞駕駛和駕駛中打手機(jī)。

14、駕駛車(chē)輛時(shí)應(yīng)盡量避免緊急制動(dòng)，轉(zhuǎn)彎時(shí)車(chē)輛應(yīng)減速。

15、通過(guò)隧道、涵洞、立交橋時(shí)，應(yīng)注意標(biāo)高、限速。

16、駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時(shí)應(yīng)休息30分鐘以上；24小時(shí)內(nèi)實(shí)際駕駛車(chē)輛時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)8小時(shí)。

17、遇有天氣、路面狀況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)安全措施。遇有雷雨時(shí)，不得在樹(shù)下、電線桿、高壓線、鐵塔、高層建筑及容易遭到雷 擊和產(chǎn)生電火花的地點(diǎn)停車(chē)。若要避雨時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)停放。遇有泥 濘、冰凍、顛簸、狹窄及山崖等路段時(shí)，應(yīng)低速緩慢行駛，防止車(chē)輛側(cè)滑、 打滑及危險(xiǎn)貨物劇烈振蕩等，確保運(yùn)輸安全。

18、嚴(yán)禁車(chē)輛在公司區(qū)和貨場(chǎng)內(nèi)亂停亂放，臨時(shí)停車(chē)要停放整齊，不得妨礙車(chē)輛和人員通行。

19、車(chē)輛進(jìn)入公司停車(chē)場(chǎng)，限速5km／h，按停車(chē)場(chǎng)管理人員指定位置停放，嚴(yán)禁隨意停車(chē)，亂停亂放，違者給予50元罰款。

20、車(chē)輛需要修理時(shí)，必須選擇在安全地點(diǎn)和具有相關(guān)資質(zhì)的汽修企業(yè)進(jìn)行。

21、如發(fā)生事故，應(yīng)立即向公司及當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)報(bào)告并看護(hù)好車(chē)輛、貨物，采取一切可能的警示、救援措施。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)100%。

3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90%。

6、車(chē)輛設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、年終公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，依法予以處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字： 日期：

車(chē)隊(duì)駕駛員簽字： 日期：

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇十

1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2、庫(kù)存成品不超過(guò)100萬(wàn)元，材料庫(kù)存不超過(guò)80萬(wàn)元，自制半成品不超過(guò)30萬(wàn)元；

3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次，引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零；

4、收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

1、建立健全生產(chǎn)部門(mén)的考核制度、分配制度；

2、服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；

1、杜絕一切中大型安全事故；

2、違章操作事故為零。

1、生產(chǎn)工人工時(shí)費(fèi)控制在占產(chǎn)品成本的以下；

2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

4、設(shè)備維修費(fèi)用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

5、設(shè)備完好率保證在95以上。

1、辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

3、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

5、無(wú)打架斗毆現(xiàn)象；

6、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

1、及時(shí)公布生產(chǎn)情況，按時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì)；

2、物資進(jìn)出庫(kù)票證齊全，無(wú)差錯(cuò)；

3、庫(kù)存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì)；

4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時(shí)，不影響生產(chǎn)；

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）。

2、管理指標(biāo)（20分）。

3、安全管理指標(biāo)（15分）。

4、主要成本指標(biāo)（25分）。

5、精神文明建設(shè)（5分）。

6、其它目標(biāo)（10分）。

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇十一

為實(shí)現(xiàn)xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度建設(shè)。

對(duì)各部門(mén)的管理成本科目進(jìn)行分類(lèi)，清晰識(shí)別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門(mén)能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

公司全年總成本率低于xx%。

對(duì)公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的`進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營(yíng)模式。

研究和推進(jìn)vave工作，貢獻(xiàn)不低于xx萬(wàn)元。推動(dòng)和完善成本激勵(lì)工作，成本改善方案完成不少于xx件。

完成xx體系認(rèn)可審核，通過(guò)國(guó)家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，梳理和完善體系三級(jí)文件，并對(duì)體系內(nèi)的文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

xx公司成本部。

總經(jīng)理：xx。

部長(zhǎng)：xx。

xx年xx月xx日。

車(chē)隊(duì)年度目標(biāo)篇十二

為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：

1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的'內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、公積金專(zhuān)戶及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團(tuán)對(duì)公司的績(jī)效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

1、本部門(mén)負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的第一人。

2、本部門(mén)于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》所定各項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)自測(cè)，并向公司上報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的書(shū)面總結(jié)。

3、公司根據(jù)考評(píng)組對(duì)本部門(mén)完成責(zé)任目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；按未完成目標(biāo)的程度，進(jìn)行批評(píng)、處罰、取消先進(jìn)評(píng)比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：

xx年xx月xx日。