偶爾我們需要暫停一下并思考一下我們的方向。寫總結(jié)時要注重邏輯推理和論證，讓讀者能夠理解和接受你的觀點。想要寫一篇出色的總結(jié)嗎？不妨參考以下小編為大家整理的總結(jié)范文。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇一

“百分之一的疏忽，就可以導(dǎo)致百分之百的失敗”，我在學(xué)習(xí)這本書中有同樣的體會，無論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，細(xì)中見精，小中見大。把讀這本書的體會聯(lián)系到自己的學(xué)習(xí)工作和生活中去，對那些平時工作中被疏忽的小節(jié)，小事，引起重視。就像曾經(jīng)的世界第一奧沙利文，就在前不久的中國公開賽上，失手?jǐn)〗o了希金斯。

那是一個令人興奮的夜晚，兩位世界頂尖級的高手相遇，將獻(xiàn)與人們一場精彩的比賽。大多數(shù)人看好的是奧沙利文，他那直率的進(jìn)攻，冷靜的頭腦，幫助他連連奪冠。

不久，比賽進(jìn)入了白熱化，兩大高手互不相讓，都在努力把握得分機(jī)會，無論是白球的走位，k球，還是防守方面都做得十分到位，讓人們紛紛贊嘆不已。

決定性的時候到來了，奧沙利文借希金斯的失誤將比分反超，只需再打進(jìn)決定性的一球就可以超分贏得勝利。這顆紅球與洞口的角度比較大，而且稍不注意就會擦到黑球。但憑奧沙利文這樣頂尖的選手，想把這顆球打進(jìn)應(yīng)該是沒問題的。就在這時，戲劇性的一面發(fā)生了，奧沙利文可能沒有計算好角度，紅球在洞口彈了兩下，無情的滾了出來，全場一片驚嘆聲，奧沙利文把眼前的勝利拱手相讓。

就是這樣，一個細(xì)節(jié)上的失誤，將會影響的整個大局甚至人的一生。但是，我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之，馬馬虎虎的毛病，我生活的周圍“差不多”先生比比皆是，包括我也是。好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了差不多先生的常用詞。正像這本書中說的“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的大多數(shù)情況總還只能做一些具體的事，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可或缺的基礎(chǔ)，最后什么是不簡單？就是把一件簡單的事情做好就是不簡單；什么是不平凡？就是把一件平凡的事做好就是不平凡。所以不管是做人，做事都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點滴做起。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇二

細(xì)節(jié)決定成敗是被無數(shù)事實證明過的。在地稅事業(yè)建設(shè)的偉大歷程中，每個普通的工作人員，每個普通的共產(chǎn)黨員，都是地稅大廈的一塊磚，一粒石，既普通又責(zé)任重大。普通在于我們的每項工作，所做的每件事情，相對整個地稅事業(yè)可能是微不足道的，但“海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能就其高”，如果因其細(xì)、因其小而心不在焉，可能給地稅事業(yè)帶來巨大的損失：微機(jī)操作人員細(xì)小的失誤，忘記數(shù)據(jù)備份，可能導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)的癱瘓;放過每一個細(xì)節(jié)，可能導(dǎo)致巨額稅款的流失，如此等等。在地稅事業(yè)的建設(shè)中，細(xì)節(jié)決定成敗仍是一條不變的法則。

身處稅務(wù)部門，面臨的大量工作是繁瑣細(xì)小的事務(wù)。但繁瑣不能怕麻煩，細(xì)小更不能放過細(xì)節(jié)。要本著對人民負(fù)責(zé)，對黨負(fù)責(zé)，對地稅事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，讓納稅人通過我們的服務(wù)感受到溫暖，讓國家通過我們的勞動聚集更多的財富，讓人民通過我們的事業(yè)體會到國家的繁榮富強(qiáng)。

如何重視細(xì)節(jié)，更好地為地稅事業(yè)做貢獻(xiàn)?我覺得應(yīng)該從如下幾點做起：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識，提高精細(xì)化管理的能力。在征管信息化建設(shè)中，精細(xì)化管理工作被高度重視。包括征管工作的“五到位”、“五落實”，都是管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)。如何提高地掌握精細(xì)化管理水平?途徑只有一個，就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握精細(xì)化管理的業(yè)務(wù)，真正在工作運(yùn)用精細(xì)化管理知識，才能勝任工作，發(fā)揮更大的作用，做出更大的貢獻(xiàn)。如果業(yè)務(wù)不精，技術(shù)不熟練，一個細(xì)小的失誤，比如誤敲一個數(shù)碼，可能讓成千上萬的稅款流失，帶來無法彌補(bǔ)的損失。

二、服務(wù)到位，熱情細(xì)致，方便納稅人。在現(xiàn)實工作環(huán)境中，在細(xì)節(jié)上為納稅人提供周到的服務(wù)能更好地協(xié)調(diào)征納雙方的關(guān)系。如進(jìn)門問好、請座倒水、解答問題熱情細(xì)致、動作規(guī)范周到等等，通過這些細(xì)微之處，能拉近雙方的距離，使溝通更容易，讓納稅人直接感受到地稅的溫暖，更有利于稅收事業(yè)的發(fā)展。如果沒有熱情服務(wù)的思想，擺出一付高高在上的冷漠表情、甚至一個無意識的不耐煩動作，都可能刺傷納稅人人自尊心，給工作帶來許多不利后果。

三、重視細(xì)節(jié)帶來的深遠(yuǎn)影響，著眼于地稅事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。細(xì)節(jié)有時給人帶來的影響是巨大的。稅收宣傳中一個醒目的口號可能給無數(shù)的人種下納稅光榮的種子;一個熱情周到的解釋可能給只為一個納稅人提供了服務(wù)，卻給周圍的群眾留下了地稅美好的印象。但一個有損地稅形象的形為卻會在社會上造成惡劣的影響，為地稅事業(yè)帶來無法估量的后果。

做為地稅系統(tǒng)的普通一員，在工作中，可能一生都沒有機(jī)會做出驚天動地的偉業(yè)。但細(xì)節(jié)每天都會遇到，我們要樹立以地稅事業(yè)為已任的思想，以高度的責(zé)任心，在細(xì)微之處下功夫，防微杜漸，做好每件具體工作，積土為山，共同構(gòu)建地稅事業(yè)這座壯麗的大廈。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇三

促進(jìn)·提升·示范。

視而又如此重要的點點滴滴，汪先生在書中提倡“關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)”的精神，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，并一針血的指出了中國企業(yè)的癥結(jié)所在：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。閱后頗有感促，本人對自身工作進(jìn)行了理性思考，也對如何做好本職工作有了更深的領(lǐng)悟。

一、促進(jìn)思維改變是鏈接“細(xì)節(jié)”的關(guān)鍵。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！彼裕瑹o論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。而要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，掌握細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，逐步改變思維方式，刷新一些舊的思想，從舊的思維中走出來，灌輸一些新的思想和認(rèn)識，提高對“細(xì)節(jié)決定成敗”的重要性的認(rèn)識，要正確理解“細(xì)節(jié)決定成敗”的內(nèi)涵和作用，充分認(rèn)識集團(tuán)公司開展“細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在落實”大討論的重要意義。細(xì)節(jié)管理的內(nèi)涵，幾乎涵蓋了企業(yè)活動的一切領(lǐng)域和層面，其精髓在于將小事做細(xì)，而且從細(xì)節(jié)找到機(jī)會，使工作更趨完善。振興礦由于歷史管理體制的原因，管理較為分散，原各煤井分布在鶴崗礦區(qū)南北，總承包的模式造就了經(jīng)營方式多樣化，分配制度自主化，用工方式隨意化。因此，政令不止，各行其事，使整個礦井經(jīng)濟(jì)在邊緣上徘徊。xxx年隨著xxx建設(shè)的起動，相對集中的管理模式的建立，企業(yè)迫切需要一套切合實際的規(guī)范制度，針對礦井的實際，我們先后建立完善了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等若干辦法，理順了工資獎勵分配制度，確定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對全礦職工重新進(jìn)行了崗位定編，使企業(yè)管理日趨成熟，逐步走上了健康發(fā)展的道路。在管理中我們還注重細(xì)節(jié)堵漏洞，“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵”的思想觀念。比如，開展了護(hù)煤防盜會戰(zhàn)，就取得了比較好的成效。原五層區(qū)煤炭屢丟不止，煤場四通八達(dá)，經(jīng)警站在煤堆旁都看不住。去年秋季我們發(fā)動全礦黨員干部利用業(yè)余的時間建圍墻，一個科級干部一個基礎(chǔ)坑，一個支部一面墻，一個月建了800米圍墻，拒偷盜分子于圍墻之外，今年冬季僅自用煤一項就少用2400噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益72萬元。由此可見，細(xì)節(jié)見成效，只有認(rèn)真把握工作中的細(xì)節(jié)，努力體現(xiàn)自身工作的細(xì)節(jié)之美，才能扎實地做好各項工作，并把這種意識融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)和各項工作中，真正達(dá)到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。

二、提升管理水平是拓展“細(xì)節(jié)”的基礎(chǔ)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者，我深切地體會到這名句話的含義，真正感覺到“把小事做細(xì)”的真諦。當(dāng)前我礦面臨著礦井“大建設(shè)”、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、高技術(shù)人才隊伍缺乏等三個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和儲量枯竭、生產(chǎn)條件差、職工隊伍穩(wěn)定三個巨大壓力，面對這些困難，如何保證企業(yè)和諧、健康發(fā)展，關(guān)鍵要從小處著手，努力抓好細(xì)節(jié)工作。一是找準(zhǔn)定位，把實施“細(xì)節(jié)”管理的著眼點放在提高回采率上。重點要在精采和細(xì)采上下功夫。在精采方面：通過打探眼的辦法確定煤層厚度，進(jìn)行合理拉底，減少資源浪費(fèi)。二采區(qū)ddd工作面，每天開幫前由地測科人員在工作面，每隔d米，對底板打探眼，確定煤層的真實厚度，如果底板煤較厚，在保持兩巷達(dá)到高度的同時，進(jìn)行拉底，掃浮煤，回收資源，確保工作面見底板。在細(xì)采方面：采取用低位、隔口、多循環(huán)往復(fù)放煤，嚴(yán)禁點式突擊性放煤，在開幫前，由采區(qū)跟班隊長，組織當(dāng)班工人對軟幫、硬幫浮煤全部進(jìn)行回收，在浮煤沒有達(dá)到徹底回收干凈，不準(zhǔn)進(jìn)行開幫放煤，從而確保工作面不丟浮煤，減少煤炭資源浪費(fèi)。二是強(qiáng)化過程，把實施“細(xì)化”管理的切入點放在內(nèi)涵挖潛上。對火工品管理、加強(qiáng)支護(hù)材料嚴(yán)格管理，合理控制投入。加強(qiáng)工具管理，對鉆機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、風(fēng)鉆以及小型工具，注意保證和維修、維護(hù)。完善虹膜計算機(jī)考勤管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定崗、定編、定員，杜絕人情工、黑工現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備日常檢修和使用維護(hù)，堅持設(shè)備檢修制度，按期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，延長設(shè)備大修周期。充分發(fā)揮機(jī)電科工廠作用，提高設(shè)備維修能力，對減漏、綜保、變壓器、移動變、對旋風(fēng)機(jī)等設(shè)備爭取自修，加大溜子槽自修力度。對有修復(fù)價值40t溜子槽全部自修，最大限度地減少新品投入，為礦節(jié)省修理費(fèi)支出。完善并嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《采煤工作面上下兩道部分材料回收的暫行規(guī)定》，完善其它材料回收管理辦法，對鋼管、鐵道、坑木等物資，按區(qū)域細(xì)化落實回收責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

領(lǐng)導(dǎo)處在企業(yè)的核心地位，他們個人的理想、信念、和舉止對廣大職工具有一定的模仿效應(yīng)，可以說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會帶出什么樣的職工隊伍，如果我們每個人能在工作中有意識地注重每個問題，那對個人來說，將可能是一個小的進(jìn)步，但對一個單位而言就是一個大的進(jìn)步我們按照集團(tuán)公司黨委要求，學(xué)習(xí)借鑒山東煤礦安全管理經(jīng)驗，重點在干部入井和入井代班制度上做文章，追求入井?dāng)?shù)量和質(zhì)量的真實性可靠性，井下崗位電話的顯示客觀的反映了干部入井交接班的時間、地點、處理工作的質(zhì)量的真實性，各級干部在生產(chǎn)實踐中的作用更加突出同時我們還注重各級班子成員的榜樣作用，副礦長杜繼芳、蘇長勝兩位同志每月入井次數(shù)都在26個以上；二采區(qū)黨支部書記、三采區(qū)區(qū)長每月入井次數(shù)都在30個以上；通風(fēng)區(qū)風(fēng)筒組長李洪彬每天早四點到單位下井，檢查一遍通風(fēng)情況，4點升井后，安排夜班工作，每年義務(wù)獻(xiàn)工100多個要全礦廣大干部職工中起到了積極的帶頭作用，廣大黨員干部只有不斷加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)，克已奉公，以身作則，自覺接受職工的監(jiān)督，在日常生活中注重細(xì)節(jié)做細(xì)工作中的每一件事，注意對自我洞察力的不斷訓(xùn)練和提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從自我做起，從小事做起，才能提高自身素質(zhì)，才能在廣大職工群眾中起到表率作用。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇四

老師們、同學(xué)們：

上午好！

我先給大家講一個真實的故事：1961年4月12日，前蘇聯(lián)宇航員加加林乘坐“東方一號”航天飛船，進(jìn)入太空，遨游了89分鐘，成為世界上第一位、進(jìn)入太空的宇航員。而這個殊榮、原本應(yīng)該屬于另一個人：邦達(dá)連科，邦達(dá)連科早就被定為唯一人選，并且集中訓(xùn)練了相當(dāng)長時間，但是他為什么沒有進(jìn)入太空呢？就是因為一個細(xì)節(jié)。在升空的前一天，當(dāng)邦達(dá)連科在充滿純氧氣的船艙里結(jié)束訓(xùn)練時，隨手把擦拭傳感器的棉團(tuán)，扔到了一塊電極板上，頓時，船艙燃起了大火，邦達(dá)連科不幸被燒死。于是，召開緊急會議，重新研究升空人選。新的候選人有20多位，就在領(lǐng)導(dǎo)為候選人爭執(zhí)不下的時候，飛船總設(shè)計師最后拍板――加加林，理由是：參加訓(xùn)練的20多個宇航員，每次進(jìn)入飛船訓(xùn)練時，只有加加林不怕麻煩，脫了靴子，只穿襪子進(jìn)入船艙。

邦達(dá)連科隨手亂丟棉團(tuán)的細(xì)節(jié)，不僅喪失了千載難逢的升空機(jī)會，更讓他丟掉了寶貴的生命；加加林一個脫靴子進(jìn)船艙的細(xì)節(jié)，成就了他的飛天夢想，讓他成為了“世界上第一位宇航員”，永載史冊。這充分說明：細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣決定人生。這就是我今天國旗下講話的主題。學(xué)期已經(jīng)過半，我們都要問問自己：半學(xué)期來，我在學(xué)習(xí)和生活上有收獲嗎？同學(xué)們，無論是學(xué)習(xí)還是生活，要取得成功，都要重視細(xì)節(jié)，將小事做好做細(xì)，這是一種意識，一種習(xí)慣，習(xí)慣的積累便形成一個人的素養(yǎng)和品德。要成大事，先把眼前的小事做好：彎下腰，撿起地上并不起眼的小紙片；做完值日隨手把衛(wèi)生工具擺放好；課間吃完食品把包裝袋丟進(jìn)垃圾箱；看見老師禮貌的問聲：老師好；看到同學(xué)有困難，力所能及的伸出援助之手；按時完成作業(yè)，堅持獨立思考，不放過任何學(xué)習(xí)上的疑惑；每天用十分鐘的時間對自己一天的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行反思……這些看似不起眼的細(xì)節(jié)，把它做好了，就是成功的開始。有一句話說得好：追求偉大，偉大卻了無蹤影；追求細(xì)節(jié)，成功卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”同學(xué)們，細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣決定人生。昨日的習(xí)慣，已經(jīng)造就了今日的我們；今日的習(xí)慣決定明天的我們。讓我們從現(xiàn)在做起，從今天做起，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做一個拘小節(jié)而成就大事的人！

謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇五

什么是細(xì)節(jié)?就是那些看似普普通通的，卻十分重要的事情。一件事情的成與敗，往往一些不起眼的小事會對最后的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。細(xì)節(jié)往往決定成敗，如果想要成功，那么就一定要注意細(xì)節(jié)。

為什么蘋果會從樹上掉下來呢?牛頓因此發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律。為什么水燒開了之后，水壺的蓋子會跳起來呢?瓦特因此發(fā)明了蒸汽機(jī)……這一些事情在我們眼里是再也正常不過的事情了，而那些科學(xué)家卻能在其中發(fā)現(xiàn)許多不被我們所知道的細(xì)節(jié)。那些偉大的發(fā)明與發(fā)現(xiàn)，那一個不是他們認(rèn)真地觀察生活中的細(xì)節(jié)而發(fā)現(xiàn)的呢?同樣一件事，給不同的人看，他們會發(fā)現(xiàn)不同的細(xì)節(jié)。生活中的細(xì)節(jié)無處不在。一個善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的人，才能成為生活中的強(qiáng)者。

細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用，一個細(xì)節(jié)，可以使你走向自己的目的地，也可以使你飽受失敗的痛苦。每一件事情都是由無數(shù)個小的細(xì)節(jié)組成的，每一個都很重要。就好比是一條鐵鏈，有無數(shù)節(jié)鐵環(huán)組成，每一節(jié)都很重要，其中的哪一部分?jǐn)嗔?，整條就都沒用了。

就像我平時常常不注意一些細(xì)節(jié)。比如說數(shù)學(xué)題目的過程我就常常只寫其中的一部分，把另一些給漏掉。格式常常不規(guī)范。這一些細(xì)節(jié)我在寫的時候并不在意他們，也沒有發(fā)現(xiàn)他們，但是等老師改出來之后，變要后悔了。

但是想要做到重視細(xì)節(jié)并不是很簡單的，需要你每時每刻都要注意著，因為細(xì)節(jié)不會擺在你的眼前，需要你去尋找并發(fā)現(xiàn)他們。

每一個發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，都會成為你將來成功的鋪墊;每注意一個細(xì)節(jié)，都會使你的成功多一分希望。每當(dāng)你用心地去發(fā)現(xiàn)他們時，你都會有驚喜的收獲。

今天，校長對我們畢業(yè)班的學(xué)生開了一次會議。這次會議，不僅體現(xiàn)出了畢業(yè)班的負(fù)擔(dān)和壓力很大，也體現(xiàn)出了李校長對我們的關(guān)心和愛護(hù)。所以，此次活動。對我們能否走好學(xué)習(xí)之路起了很大的幫助，同時，也給我們留下了深刻的印象。

早晨7：50分左右，我們在陳曉星的指揮下，邁著輕松的步伐，愉悅的心情來到了電教室，參加畢業(yè)班會議。

李校長面帶微笑地望著我們，當(dāng)我們做好各自的位置時，他親切地對我們說：“同學(xué)們，我們今天主要來講講六年級畢業(yè)班的一些內(nèi)容，下面我將帶領(lǐng)大家多方面進(jìn)行解說。給點掌聲，好不好?”

會場是頓時響起了一陣排山倒海的掌聲。

掌聲后，李校長和藹可親地對我們說：“你們就要畢業(yè)了!所以，你們一點要“抓”好學(xué)習(xí)，努力爭取更優(yōu)異的成績!絕不能向以前那樣放松的學(xué)習(xí)了!“他的臉色逐漸變得嚴(yán)肅，憂慮起來，你們一定要更加刻苦地學(xué)習(xí)了，不能再松懈了，否則，你們以后就無法去面對社會面對生活，更沒有臉去面對自己!你們說，那時，吃虧的是誰?”

隨后，他根據(jù)“學(xué)習(xí)”這一詞的含義，讓同學(xué)們輪流上去做解釋。李校長細(xì)細(xì)地傾聽著同學(xué)們的回答，但都沒有讓他滿意，最后，他說上了一句：“細(xì)節(jié)決定成敗，成敗要靠自己!”

是的，正如李校長說的那樣，“細(xì)節(jié)決定成敗，成敗要靠自己!”只要你細(xì)心地學(xué)習(xí)，認(rèn)真地觀察與發(fā)現(xiàn)，那么，成功就離你不遠(yuǎn)了!

俗話說：“態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗?！边@句話的確不假，因為在生活中常常從一個人的態(tài)度中可以決定這個人的高度，可以從細(xì)節(jié)中決定成功和失敗。如果一個人之注重細(xì)節(jié)而不注重態(tài)度是不行的，如果只注重態(tài)度而不注重細(xì)節(jié)也必定會失敗。所以態(tài)度和細(xì)節(jié)是分不開的，只有態(tài)度端正并且注重細(xì)節(jié)才會成功。我就在這兩點上栽了一個跟頭。

那是在今年上五年級，我就想，今年學(xué)的東西那么少，又那么簡單，我原來學(xué)習(xí)成績也不錯，就不用努力了。就因為這種驕傲自滿的情緒，造成了我的成績一步一步的下滑，這件事情的原因就在于我今年的學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，不注重細(xì)節(jié)，所以才造成今天的后果。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，注意學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)可見有多么的重要，如果不是我今年的態(tài)度不端正，不注重細(xì)節(jié)，怎么會造成期末考試不會的題一大堆的后果?我對平常的練習(xí)十分反感，這不就是不注重細(xì)節(jié)的表現(xiàn)嗎?我上課一意孤行不如以前認(rèn)真很聽講了，這不就是沒有端正學(xué)習(xí)態(tài)度嗎?可見，端正學(xué)習(xí)態(tài)度和注重學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)是多么的'重要。下面讓我們來分別談一談端正學(xué)習(xí)態(tài)度和注重學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)。

端正學(xué)習(xí)態(tài)度：所謂端正學(xué)習(xí)態(tài)度，其實就是要對學(xué)習(xí)有一個正確的認(rèn)識。學(xué)習(xí)不是為別人學(xué)的，是為自己的未來而學(xué)的。這是家長讓我們學(xué)習(xí)的真正目的，學(xué)習(xí)文化說大了是為建設(shè)祖國，說小了其實就是為了自己要有知識，能跟上時代的潮流。所以我們要對學(xué)習(xí)有一個正確的認(rèn)識，要踏踏實實的。遇到不懂得問題，要虛心請教，不能不懂裝懂，我在這一方面就做得不好。這一學(xué)期，我有了不會的問題，總是不懂裝懂，覺得如果說出來就像比別人的知識要少。結(jié)果，不會的東西被積攢的越來越多，最后想補(bǔ)都補(bǔ)不回來了，造成考試之前臨陣磨槍，考試成績當(dāng)然不會好。

注重細(xì)節(jié)：所謂注重細(xì)節(jié)，就是要注意那些小的知識點，不能只看到大的知識點了，就以為那些小的東西學(xué)不學(xué)都可以，其實學(xué)到的東西就像一個人一樣，那些大的知識就像人身上的腿、胳膊、頭。而那些小的知識則就像人身上的眼睛、手、耳朵，如果那些小的知識不要了，就像把那些人體零件扔了，那怎么行。那些小知識可以決定考試的好壞。細(xì)節(jié)也可以代表一個選擇，如果選擇錯了，將造成終身遺憾。像那些犯罪人員，就因為一個錯誤的選擇讓他們悔恨終生，可見，往往一個小小的細(xì)節(jié)就可以決定一個人的成敗，就可以改變這個人一生的命運(yùn)，所以，往往一個細(xì)節(jié)就會讓人發(fā)生翻天覆地的變化，我們要注意細(xì)節(jié)，不可忽視細(xì)節(jié)，這樣我們才會有所提高，才會有長進(jìn)。

在我的眼里，態(tài)度和細(xì)節(jié)像一對親兄弟他們誰也離不開誰，只要其中一個不在，就不會成功。這就是我對“態(tài)度就定高度，細(xì)節(jié)決定成敗”的認(rèn)識。

很小的時候，老師們經(jīng)常提醒我們“細(xì)節(jié)決定成敗”。可是那時的我還沒有完全理解這句真理的含義。隨著年歲增長，我漸漸對這話有了感觸。

這不，又是一個豐富多彩的暑假，家長們又開始為自己寶貝孩子選擇補(bǔ)習(xí)班了。有的要學(xué)琴棋書畫，有的要學(xué)外語奧數(shù)，還有的要學(xué)足球籃球。補(bǔ)習(xí)的種類也真是五花八門，唉!這家長們都是望子成龍心切啊!我媽媽也讓我去學(xué)習(xí)游泳，我先是死活不同意，因為我害怕被淹死了，就可惜了我這個花季少年。后來聽媽媽說有一些游泳的安全裝備，我才同意了。

學(xué)習(xí)游泳的第一天，我懷著一顆膽怯的心來到體育館的游泳池，看見了我們的教練。他全身肌肉豐滿，皮膚黝黑，我心里暗自想：啊!這個教練看起來好兇呀!如果表現(xiàn)不好，他會不會打我們啊?但是我轉(zhuǎn)念一想：我是新來的，他應(yīng)該不會對我動粗吧!

后來，我回憶這件事，才明白了，教練讓我們?nèi)ド钏畢^(qū)游，是為了消除我們心里對水的恐懼感，這樣才可能學(xué)會游泳，果然如此，現(xiàn)在我就學(xué)會了游泳，而且水平還不錯呢!就是這樣一個小小的細(xì)節(jié)決定了我的成功與失敗。瞬間，我突然感受到了“細(xì)節(jié)決定成敗”這句真理的深刻含義。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇六

那天，老師布置給我們的任務(wù)是做一份手抄報?！坝忠鍪殖瓐蟀　蓖瑢W(xué)們一聽到這消息就開始唉聲嘆氣了。我倒是很有興趣，轉(zhuǎn)過頭對后面的小溫說：“咱們比一比，看誰能被選上?！?/p>

小溫也不服輸答道：“比就比?！?/p>

回到家后，我馬上拿出工具來大展身手。一開始，我仔細(xì)地畫好草圖，滿意地點點頭，心想：這次我有十足的把握，肯定能被選上。

我像是熱鍋上的螞蟻急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時，我瞟到顏色筆，我靈機(jī)一動，用顏色筆在那錯別字涂幾下，當(dāng)作是朵花也行啊。

于是我不管三七二十一，立刻涂了上去，雖然有點別扭，況且有點影響畫面效果，但其他弄得堪稱完美，一點點而已嘛，何必那么在意，總比重做還要好吧，這次收集的題材絕對比小溫的好。

第二天，交完手抄報后，信心十足地等老師宣布結(jié)果。

“這次手抄報評比大家都做得很好，但我覺得有一份更加優(yōu)秀。”

我揚(yáng)揚(yáng)眉，自以為那份更優(yōu)秀的會是我的手抄報。

“那就是小溫同學(xué)的作品，大家掌聲鼓勵。”

我瞪大眼睛剛想反駁，老師似乎知道我的意思，就繼續(xù)講“其實，論題材，畫工還是涵涵同學(xué)略勝一籌，只可惜涵涵你‘這朵花’突然冒出來，影響到整副手抄報的整潔，雖然只有一點點瑕疵，但是細(xì)節(jié)決定成敗?！崩蠋煂ξ艺f道。

我感到耳朵火辣辣的，慚愧不已，本來我還有信心十足要拿最優(yōu)秀的，就是敗在這個細(xì)節(jié)，下次做事謹(jǐn)慎為好。

對啊，細(xì)節(jié)決成敗，細(xì)節(jié)決完美，做任何事情，都要注意細(xì)節(jié)，體現(xiàn)出細(xì)節(jié)是何等重要啊！

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇七

中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗?？梢院敛豢鋸埖恼f，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。我對《細(xì)節(jié)決定成敗》一書進(jìn)行了反復(fù)而詳細(xì)的閱讀，讀罷掩卷，心中覺得感觸良多，現(xiàn)將感想列出一二，與大家共同探討。

細(xì)節(jié)來自于制度。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。管理的基礎(chǔ)是制度，肯德基、麥當(dāng)勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當(dāng)勞的管理條例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費(fèi)，這7分鐘就是經(jīng)過詳細(xì)的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營的確很少，因為中國菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會影響到菜品的質(zhì)量。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。

我曾經(jīng)聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設(shè)計的時候非常注重細(xì)節(jié)。哪個地方種什么樹、什么花；哪個地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時候，完全沒有按照設(shè)計方案，因為他們認(rèn)為這也不是蓋房子，完全沒有必要，于是建筑時隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結(jié)果可想而知。因此我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來保障。

細(xì)節(jié)來自于用心。

美國現(xiàn)任國務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡，但在國內(nèi)卻倍受美國民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無關(guān)系。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為：大禮不辭小讓，大行不顧細(xì)謹(jǐn)。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。但是鮑爾卻要求領(lǐng)導(dǎo)人一定要注意細(xì)節(jié),并充分掌握信息的進(jìn)出。他在擔(dān)任參謀首長聯(lián)席會議主席時，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動戰(zhàn)爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數(shù)字和代價而作罷。他認(rèn)為如果能掌握細(xì)節(jié)，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好，俗話說：商場如戰(zhàn)場。我們是通信服務(wù)公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命，而我們客戶部的工作，更是服務(wù)中服務(wù)。務(wù)必要從一點一滴做起，每個細(xì)節(jié)，每個操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶感受到聯(lián)通的服務(wù)和關(guān)懷，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心服務(wù)，以客戶的滿意為首要目標(biāo)?？蛻粼谖覀兊姆?wù)中受益決不是一句空談，我們必須把服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)都做好，讓客戶從點點滴滴的服務(wù)中體會到聯(lián)通的真誠。

細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新。

著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，我曾經(jīng)看到過一個鮮活的報紙營銷創(chuàng)新案例，在某市有四種報紙（a晚報，b日報，c時報，d商報），在以往的競爭過程中，只是在版面的一擴(kuò)再擴(kuò)，贈版一張又一張，價格能不漲就不漲，但都沒有在整個流程的終端-----街頭報攤方面做文章，于無聲處是驚雷！競爭會帶來變化，a晚報使報攤一改多年的沉默形象，一夜之內(nèi)，將幾百個喇叭發(fā)到每個路口的報攤上，播放人們熟知的《賣報歌》：賣報，賣報，新聞早知道！a晚報，今日新聞?wù)娌簧?，生活離不了..交通、股市、時事我來報！a晚報，a晚報，老百姓的知心報......播放的樂曲，當(dāng)日新聞提要，很是吸引上班族，紛紛停車購買，a晚報銷量在四種報紙中突破重圍，銷量大增?。∫粋€花費(fèi)不多的營銷策略，卻有著出奇兵之效，不得不使人暗自感嘆。

我們深刻認(rèn)識到只有不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)市場需求的變化；只有注重細(xì)節(jié)管理，把工作中的每一件小事做細(xì)，才能為客戶提供一流的服務(wù)。最終才能在市場搏擊中增強(qiáng)我們企業(yè)的競爭實力，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。我們服務(wù)創(chuàng)新項目的推出，也正是關(guān)注細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)。例如電子免填單服務(wù)，省卻了客戶填寫資料的麻煩，雖說是件小事，卻能給客戶帶來人性化服務(wù)的溫馨感覺。

細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣。

一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個細(xì)節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙；……”這是說書中的一些案例，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣,優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。

一個個行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開我們公司全體員工對自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過程的自我提高。例如：每個人的工作安排有量化嗎？下屬匯報有核實嗎？一線員工有情緒管理人員了解嗎？競爭對手的營銷活動記錄了嗎？記錄的全嗎？搞大型營銷活動時了解幾位顧客的面部表情？客戶回訪人員的回訪記錄了起止時間了嗎？每一個電話都打的是座機(jī)嗎？通話時面帶微笑了嗎？通話時的身體坐得端正嗎？記錄的錯別字及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？……等等。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水的。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。當(dāng)我們學(xué)習(xí)時，學(xué)習(xí)別人的專業(yè)，要注意多多觀其中的細(xì)節(jié)；當(dāng)我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值時，就要心思細(xì)膩，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每個細(xì)節(jié)．讓我們做事都＂燒好每一個平凡的１℃＂，最終達(dá)到成功的目的！

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇八

尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：

大家好!

有哲學(xué)家說過：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)致病人死亡，一個標(biāo)點符號的錯誤，可以使幾個通宵的.心血白費(fèi)，一篇材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關(guān)頭一步踏錯，可以使一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量。我們戰(zhàn)斗在一線的員工，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮的作用，只有這樣，才能為我們社會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。正所謂，細(xì)微之處見精神，人人都應(yīng)從小事做起。

小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出價值?！耙怨芨Q豹，可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個人的內(nèi)在精神。

__集團(tuán)總裁張__說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡?！弊屛覀円源斯裁?。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇九

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)是什么？細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造；細(xì)節(jié)是一種動力；細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)；細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)；細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會；細(xì)節(jié)凝結(jié)效率；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。

《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，對我的工作很有幫助，做任何一樣工作時，我要盡量考慮到細(xì)節(jié)，多考慮不會錯。有時做得累了，可以馬虎而過的，我想忽略不做時，想起書中所說的名言，又仔仔細(xì)細(xì)的的把它完成了。在生活中，每一天，每一件事，就是每一個細(xì)節(jié)。做好每一件事，把每天過的.充實些，有意義一些，那一生就是充實的一生，幸福的一生。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書深刻地揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”的真理。無論是做人、做事，還是做管理，處處都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長期的準(zhǔn)備。在工作和生活中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機(jī)遇，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。這本書引起了我無數(shù)的思考。雖然汪先生是做生意的，俗話說：隔行如隔山。但我想在這本書的字里行間體現(xiàn)出的"注重細(xì)節(jié)，力爭把每一件事做透"這一思想對我們也是同樣適用的。

縱觀書中講的許多例子，由興到衰都是其中的細(xì)節(jié)出了差錯。對于像我們這樣的工作崗位，每天直接面對的就是全校教職工、學(xué)生，涉及到房產(chǎn)管理、公積金管理、住房貨幣化補(bǔ)貼管理，每一個環(huán)節(jié)都要要求做到細(xì)，一不小心就將相關(guān)信息弄錯，涉及到每一位教職工的切身利益。因此，要從細(xì)小的事情上注意細(xì)節(jié)，把每一件小事做好、做足，做精。

為者常成，行者常至。細(xì)節(jié)決定成敗，于公于私，道理皆然。所以無論做人做事，我們都要從小事情做起，從細(xì)微處入手，誠實對人，嚴(yán)謹(jǐn)做事，成為一個認(rèn)真做事的人，一個值得信賴的人，一個有價值的人。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇十

尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！今天，我演講的題目是“細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣鑄就未來”

站在操場中，畢業(yè)典禮的場景仿佛還在眼前。那宏大的場面，整齊的隊列，響亮的口號，感人的獻(xiàn)詞，鏗鏘的誓詞，沖天的豪氣，感染著每一位來賓和家長，也感染著我們每一位同學(xué)，許多同學(xué)都流下了激動的眼淚。那一小時四十分近乎完美的展示，迸發(fā)出來的是忻中人精神的力量。

但是感動之余，我們也看到了一些別樣的“風(fēng)景”。我們的爸爸媽媽坐在看臺上，對主持人“請全體起立，迎國旗”的呼吁充耳不聞。有的甚至在國歌響起時仍安之若素的坐在看臺上談笑風(fēng)生。典禮還未結(jié)束，就有許多家長離開看臺早早退場。大會結(jié)束后，看臺一片狼藉。視線所及之處，扔滿了廢紙和塑料瓶。

看到這些，我們不禁啞然。我們的成功不僅在于學(xué)校的教育，更有賴于家長的成熟。也許，我們的父母只關(guān)注我們的成績，對其他統(tǒng)統(tǒng)無所謂?？墒撬麄儧]有想到，學(xué)校的教育影響我們的一生，父母的教育一生都在影響著我們。為此，我們向家長發(fā)出呼吁：希望家長能在考后的家長座談會中以自己良好的行為給我們做出表率。

世上沒有無源之水，優(yōu)異的成績背后是良好的行為習(xí)慣。我們的畢業(yè)典禮展示的不僅是一種儀式，更是儀式背后忻中人“追求卓越，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”的精神。考試也是這樣。沒有平時一點一滴的積累，哪來考試優(yōu)異的成績?！翱荚嚒币苍S是學(xué)生最不愿聽到的兩個字。其實，考試并沒有那么可怕?？荚囍皇菫榱藱z驗大家掌握知識的程度，以便督促大家更好地學(xué)習(xí)。可是，總有一些同學(xué)，平時不努力，還怕考不好，在考試時想方設(shè)法地用各種手段來作弊。當(dāng)你拿著靠作弊得來的虛假高分時，你能心安理得嗎？你對得起日夜為你操勞的父母、老師嗎？為此，我們向全體同學(xué)發(fā)出呼吁——老實做人，誠信考試，君子愛“分”，取之有道。

考后，要及時調(diào)整心態(tài)，以一顆平常心去看待成績。得意淡然，失意坦然。因為人生沒有常勝，只有常省。成功了，說明我們曾經(jīng)很努力；失敗了，說明我們以前比現(xiàn)在更努力。我們應(yīng)允許自己通過失敗走向成功。

當(dāng)代散文學(xué)家喬葉說過：“選擇了勤勉與奮斗，也就選擇了希望與收獲；選擇了紀(jì)律和約束，也就選擇了理想與自由；選擇了痛苦和艱難，也就選擇了練達(dá)與成熟；選擇了拼搏和超越，也就選擇了成功與輝煌?！?/p>

同學(xué)們，天道酬恒，厚德載福?！氨税兜娘L(fēng)景很美，但擺渡者只能是我們自己?！弊屛覀儚默F(xiàn)在開始，滿懷信心，笑傲期中。

最后，祝愿大家在期中考試中取得突破，也希望我們的家長在考后的家長座談會中能以自己的良好行為給我們做出表率。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇十一

老師們，同學(xué)們：

大家早上好！

今天我演講的題目是：“細(xì)節(jié)決定成敗”有句話說，天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。東漢有個叫陳蕃的人，年輕時性情孤傲，狂放不羈，每天思索如何去做一番驚天動地的大事。一天，他父親的朋友薛勤到他們的住所去看望他們。薛勤一踏進(jìn)門，看到院里雜草從生、污穢滿地，就問：“孺子何不灑掃以待賓客？”陳藩的父親回答說：大夫處世，當(dāng)掃除天下，安事一屋乎？薛勤看著他笑了笑，勸他說：“一屋不掃，何以掃天下？陳藩的父親無言以對。當(dāng)然，陳蕃后來腳踏實地，勤奮求學(xué)，成為了東漢著名的政治家。

同在一個校園，同在一個教室，每我們起上早晚自習(xí)，時間是一樣的多，生活一樣的過，為什么我們同學(xué)之間的差異會那么大呢？就大多數(shù)同學(xué)而言，我們少的不是聰明智慧，而是做好每一件事、每一個細(xì)節(jié)的精神。同樣是掃地，有的同學(xué)能夠用掃帚尖兒或是用手把一片細(xì)小的紙屑收拾干，有的同學(xué)做值日時卻是在敷了事；同樣是聽課，從一些同學(xué)的眼神里讀出的是對知識的渴求，而從別些同學(xué)那里看到的卻是“身在曹營心在漢”。

同學(xué)們，我們校園的完美與和諧和我們每位同學(xué)的行為細(xì)節(jié)是分不開。地面無屑，門窗無灰塵，走廊上聲親切的`問候，教室內(nèi)自覺安靜的學(xué)習(xí)等等。每一個細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)出一個人的素質(zhì)與修養(yǎng)，然而這些細(xì)節(jié)往往就決定著一件事的成??！

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇十二

閑暇之余,逛了一次書店,無意中發(fā)現(xiàn)了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，翻閱片刻感觸頗深。不禁讓我買下它振奮精神地一口氣讀完了。讀后更是讓我回味無窮，受益匪淺。該書從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)的產(chǎn)生的差距，忽視細(xì)節(jié)的代價，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，清清楚楚，淋漓盡致地向讀者展現(xiàn)了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。

書中提及了幾方面的內(nèi)容，首先，細(xì)節(jié)來自于制度：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。管理的基礎(chǔ)是制度，肯德基、麥當(dāng)勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當(dāng)勞的管理條例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費(fèi)，這7分鐘就是經(jīng)過詳細(xì)的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營的確很少，因為中國菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會影響到菜品的質(zhì)量。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設(shè)計的時候非常注重細(xì)節(jié)。哪個地方種什么樹、什么花；哪個地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時候，完全沒有按照設(shè)計方案，因為他們認(rèn)為這也不是蓋房子，完全沒有必要，于是建筑時隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結(jié)果可想而知。因此我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來保障。

其次，細(xì)節(jié)來自于用心：

些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好。

再者，細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新：

著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。我曾經(jīng)看到過一個鮮活的報紙營銷創(chuàng)新案例，在某市有四種報紙（晚報，日報，時報，商報），在以往的競爭過程中，只是在版面的一擴(kuò)再擴(kuò)，贈版一張又一張，價格能不漲就不漲，但都沒有在整個流程的終端——街頭報攤方面做文章，于無聲處是驚雷！競爭會帶來變化，晚報使報攤一改多年的沉默形象，一夜之內(nèi)，將幾百個喇叭發(fā)到每個路口的報攤上，播放當(dāng)日新聞提要，很是吸引上班族，紛紛停車購買，晚報銷量在四種報紙中突破重圍，銷量大增。一個花費(fèi)不多的營銷策略，卻有著出奇兵之效，不得不使人暗自感嘆。

最后，細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣：

一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個細(xì)節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙；??”這是說書中的一些案例，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。

在日常生活中，我們都在做一些小事，然而有時只怕是小事也做不好，做不到位。當(dāng)今社會的現(xiàn)實情況是太多的人總不屑于小事的細(xì)節(jié)，自信于“天生我材必有用”，還總盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在的崗位的每一件事做成功，做到位就很是一件很不容易的事了。所以，我們只有關(guān)照小事，才能成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。

凡事都要從小做起。“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，故能就其高”我們應(yīng)再次重新認(rèn)識它的含義：從個人做起，從與一個團(tuán)隊的合作開始，認(rèn)認(rèn)真真的做一些小事?！耙患也恢?，何以治天下”，這樣才能培養(yǎng)出良好的個人素質(zhì)，形成一個優(yōu)良的團(tuán)隊，一個更具生命力的國家。

西方有句名言：“羅馬不是一天建成的?！爆F(xiàn)實中的我，在工作中有時顯得過于急噪和“大氣”，常常忽略了細(xì)節(jié)。今后，我也會關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起，不斷完善與充實自己。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇十三

我始終不明白，電影電視里的武打設(shè)計，總要設(shè)計一些奇招、怪招、絕招，觀賞性強(qiáng)了，使觀眾賞心悅目；但大多不符合實際生活，而且還誤導(dǎo)了青少年，使他們總認(rèn)為生活中也是這樣——一招通吃。但當(dāng)這些觀眾再去看散打比賽的時候，方才明白打架并不是那么好看的，再厲害的冠軍選手也始終沒用上所謂的“絕招”。

武術(shù)本沒有絕招，生活和工作中解決問題、處理事務(wù)、策劃市場、管理企業(yè)，也都不會有什么絕招。大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)。這些事做成了、做好了，并不見什么成就；一旦做不好了、做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了?？上О?，明白這些的人并不多見。

我曾在一所財經(jīng)大學(xué)講課，課間我們做過一次小小的測試，一個班50位大四的學(xué)生，每人模擬填寫一份增值稅發(fā)票，結(jié)果填寫完全正確的只有2人。作為學(xué)生，一張票據(jù)十幾個欄目填寫錯了一兩個欄目，老師還會給個70、80分；但作為企業(yè)的職員，發(fā)票填錯一欄，整張票就作廢，那就是0分；如果填寫錯了沒有被及時發(fā)現(xiàn)，那就麻煩大了，就不只是0分的問題。如果你去公司財務(wù)部就職，發(fā)票若老是開錯，我看你就該走人了。

做過我下屬的人，大多數(shù)都覺得我要求甚嚴(yán)，因為我有兩個要求是必須做到的：第一，接了手的事必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成做任何解釋我都不聽；第二，已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報，不要等我檢查出了破綻或漏洞再辯解。我曾經(jīng)跟我的秘書分析說：安排你做的事，無論巨細(xì)，你不去做就該我做，你做不到位，我就要返工。從管理角度說，公司花了大價錢請我，成本在你的10倍以上，從經(jīng)濟(jì)的意義上說，我花一小時能做的事，你花一天的時間做好，值。同樣的道理，一件小事，你花了一個小時做完交給了我，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了不足，再去補(bǔ)充、修訂，花半個小時，如果這樣，費(fèi)你半天時間都要合算。你把小事做細(xì)了，我的工作效率就提高了。

日本人做事就比較到位。早在我國開發(fā)大慶油田時，日本人就特別能夠從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題。1966年7月，《中國畫報》有王鐵人頭戴瓜皮帽的照片，日本人就推斷出此地為零下30度的東北地區(qū)；又根據(jù)運(yùn)原油的列車上灰層的厚度，測出油田與北京的距離，認(rèn)定油田應(yīng)在哈爾濱與齊齊哈爾之間；1966年10月，《人民中國》刊登出宣傳王進(jìn)喜的文章中，透露出一個“馬家窯”的地名，日本人便推出大慶在安達(dá)車站附近；王進(jìn)喜原在玉門油田，1959年參加國慶觀禮后就銷聲匿跡了，推斷出大慶開發(fā)時間為1959年9月。這次調(diào)查的成功，使日本后來在中國石油工業(yè)進(jìn)口設(shè)備的談判中占據(jù)主動，大獲全勝，幾乎壟斷了我國石油設(shè)備進(jìn)口市場。單看日本人在中國石油工業(yè)進(jìn)口設(shè)備談判的主動情形，不明真相者一定會認(rèn)為他們有什么絕招呢。

所謂絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇十四

3、丈夫貴不屈，成敗何足論——陸游。

5、論成敗者，固以為人事為主——劉知幾。

8、最后的結(jié)果確定工作的成敗。——莎士比亞。

12、不入虎穴,焉得虎子？——后漢書。

13、量力而動。

14、慎始敬終，終以不困。

15、思其始而成其終。

16、君子使物，不為物使?！茏?。

17、先易者后難?！茏印?/p>

18、事以密成。

19、安危在是非，不在強(qiáng)弱；存亡在虛實，不在眾寡。

20、水火之性，相滅也。善于之者，陳釜鼎于其間，煮之灶之，而能兩全其用。

21、知己知被，百戰(zhàn)不殆。

22、凡事豫則立。

23、巧者善度。

24、欲致魚者先通水，水積而魚聚。

25、工欲善共事，必先利其器。

26、干將莫邪，貴其立斷也。

27、謀先事則昌。

28、深計遠(yuǎn)慮，所以不窮。

29、輕舟可以救溺，濡幕可以濟(jì)焚。

31、只要做事正直，莫問成敗損益——佚名。

32、成敗在此一舉——民諺。

33、大丈夫行事，論是非，不論利害；論順逆，不論成敗；論萬世，不論一生——佚名。

35、天有陰晴，事有成敗——佚名。

36、事情的成敗以結(jié)果為斷，中間的波折不足為論——佚名。

37、人逢危難總是有一個成敗攸關(guān)的時刻。——雨果。

細(xì)節(jié)決定成敗汪中求經(jīng)典語錄篇十五

如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題。我認(rèn)為，今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié)，在每一個細(xì)節(jié)上做足功夫，全面提高市場競爭力，才能保證企業(yè)基業(yè)長青。

企業(yè)的成功與否，固然有戰(zhàn)略決策方面的原因，但更在于決策后面的小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細(xì)化、推行下去。國內(nèi)很多企業(yè)都熱衷于做大事情、規(guī)劃大戰(zhàn)略、揮寫大手筆，很宏觀，但戰(zhàn)略做了一大堆，后來呢？沒有人耐心地去細(xì)化、去落實，大戰(zhàn)略也就不了了之。

縱觀國內(nèi)的的強(qiáng)勢企業(yè)，都是在細(xì)節(jié)的比拼上下過很大功夫的。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細(xì)節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費(fèi)巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個問題都會在細(xì)節(jié)上找到其理由。