一個好的方案應(yīng)該具備可操作性、可評估性和可持續(xù)性的特點。制定方案時，我們應(yīng)該充分考慮風(fēng)險和可能的問題，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。綜上所述，方案是一種為解決特定問題或達(dá)成特定目標(biāo)而制定的詳細(xì)計劃，它可以提供指導(dǎo)和參考。我想我們需要制定一個方案了吧。那么我們該如何制定一個較為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的一些方案范本，供大家參考。希望這些方案范本能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助，一起來看看吧！

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇一

1.公關(guān)目標(biāo)：澄清事實，消除顧客疑慮，重塑王老吉安全、健康形象。

2.活動主題：安全品質(zhì)，健康共享。

4.項目活動方案設(shè)計：

(一)新聞發(fā)布會。

我們要澄清夏枯草事件的事實，獲得政府以及社會上權(quán)威專家、學(xué)者的認(rèn)可與支持。

活動項目：聯(lián)合廣州食品協(xié)會、xxx等權(quán)威部門召開新聞發(fā)布會，與此同時邀請著名養(yǎng)生專家、中醫(yī)學(xué)者座談。

活動對象:中央電視臺、《xxx》、《南方日報》、部分消費者、政府相關(guān)部門。

時間：20xx年1月16日。

地點：北京長城飯店。

媒介：中央電視臺《xxx》、《南方日報》。

活動具體流程：

王老吉企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向各位與會媒體記者說明此次發(fā)布會的相關(guān)背景和目的。

自由提問階段，由與會記者和部分邀請與會的消費者對王老吉“夏枯草事件”進行相關(guān)提問，由王老吉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，xxx相關(guān)發(fā)言人以及專家，學(xué)者對記者所提問進行解答，以清除消費者對企業(yè)產(chǎn)品的誤解。

解答完畢后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向受邀的嘉賓，學(xué)者以及與會的媒體記者和消費者進行答謝，由主持人宣布發(fā)布會結(jié)束。

報道階段及區(qū)域劃分：

中央電視臺對王老吉新聞發(fā)布會進行報道，澄清事實，這種具有權(quán)威性的媒體將會很好的消除顧客的疑慮，并且其他地方性媒體也會紛紛效仿，為王老吉做出澄清。與此同時《xxx》《南方周末》等權(quán)威媒體立即頭版刊登王老吉的澄清報道。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇二

收費室年度工作計劃。

新時期賦予新使命，我收費科會繼續(xù)以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。同時，我們會繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，以“抓改革、更觀念、轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)、狠抓實干”為主線，立足本職，注意實效，將圍繞狠抓醫(yī)療收費服務(wù)質(zhì)量、強化精神文明行風(fēng)建設(shè)等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將20**年工作作如下安排：

收費科看起來與醫(yī)院其他科室相比，好像輕松很多，責(zé)任也沒有其他科室那么重大。其實，這是嚴(yán)重的誤解。科室工作無小事，細(xì)微處可見真功。小小的收費窗口，代表的是我們整個醫(yī)院的形象，關(guān)系著患者的切實利益。正是通過這個小小的平臺，建立起了醫(yī)患之間溝通、交流的橋梁。我們今后一定要不斷改善工作方式，完善服務(wù)水平。一是要嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)真按照收費流程和規(guī)則辦事，不能出現(xiàn)半點馬虎。二是現(xiàn)金交付要按規(guī)定，按時上交。賬目要每日做好記錄，月底進行總結(jié)上報。要把賬目做得一清二楚、詳實有效。

收費所規(guī)范化服務(wù)活動實施方案。

為切實加強對我所收費窗口規(guī)范化服務(wù)工作的監(jiān)督和治理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范員工從業(yè)行為，著力提升**收費所的整體服務(wù)水平，塑造**收費所的良好社會形象，促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，特制定本實施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持“統(tǒng)一部署，精心組織，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進”的原則，認(rèn)真貫徹落實《**省高等級公路治理局收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核治理辦法》的規(guī)定。通過開展規(guī)范化服務(wù)活動，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，切實提高全所的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)**收費所自身發(fā)展與社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

成立****高速公路**收費所收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：**副組長：成員：

規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在征費室。主任：成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對**收費所的企業(yè)文化建造和規(guī)范化服務(wù)活動開展情況的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，定期研究“活動”推進意見，對“活動”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的工作情況進行指導(dǎo)和督辦。

辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對**收費所規(guī)范化服務(wù)活動的組織、調(diào)解、服務(wù)和推進工作，認(rèn)真做好檢查、督查工作，定期進行獎評和考核。

此次規(guī)范化服務(wù)活動，由征費室負(fù)責(zé)組織實施。各部門要進一步提高思想認(rèn)識，廣泛發(fā)動，明確責(zé)任，細(xì)化措施、積極推進。督促員工使用文明用語，規(guī)范服務(wù)禮儀，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高服務(wù)效率，落實便民措施，不斷提高**收費所規(guī)范化服務(wù)水平。通過高起點規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效能服務(wù)，確保“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)得到有效落實，著力提升社會形象，推動**收費所政風(fēng)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

保持以人為本，著力規(guī)范員工從業(yè)行為，全面提升行業(yè)服務(wù)理念和文明服務(wù)規(guī)范，努力打造員工新形象，通過高效服務(wù)，實現(xiàn)我所工作效益的提高?；顒觾?nèi)容要涵蓋全所工作活動的全過程，做到六個統(tǒng)一：統(tǒng)一企業(yè)文化規(guī)范；統(tǒng)一機構(gòu)標(biāo)識規(guī)范；統(tǒng)一辦公環(huán)境規(guī)范；統(tǒng)一著裝規(guī)范；統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；統(tǒng)一文明用語規(guī)范。樹立三種理念：樹立車戶中央理念；樹立積極上進理念；樹立安全效益理念。實現(xiàn)一個目標(biāo)：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理、規(guī)范化服務(wù)的目標(biāo)。

迫性，讓規(guī)范化服務(wù)理念深入到每個農(nóng)信社員工心中，切實調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)的積極性和共同參與的能動性。

各部門要認(rèn)真遵照實施方案要求，迅速動員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，落實主管責(zé)任，明確辦事機構(gòu)，強力推進規(guī)范化服務(wù)活動深入開展。

各部門要不斷總結(jié)規(guī)范化服務(wù)活動好的經(jīng)驗和做法，建立健全規(guī)范化服務(wù)活動工作機制，把此項工作作為一項常常性、長期性的活動來抓，扎實、有效、深入、持久地開展下去，實現(xiàn)**收費所行業(yè)形象的全面提升。

規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實施方案的有關(guān)規(guī)定，不定期對各班組進行檢查和督導(dǎo)，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)提出批評性建議或給予相應(yīng)處罰，并責(zé)令其限期整改。對檢查、處罰和整改情況在**收費所務(wù)會進行通報，對規(guī)范化服務(wù)活動不積極響應(yīng)的班組和個人進行約見談話或誡勉談話，對直接影響**收費所規(guī)范化活動開展效果的班組和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

為充分發(fā)揮社會力量對全所規(guī)范化服務(wù)工作的監(jiān)督，促進**收費所整體服務(wù)水平的不斷提高，征費室專門建立監(jiān)督員暗訪制度，對各班組服務(wù)開展情況進行監(jiān)督。我所聘請的監(jiān)督員常常性地開展明查暗訪，對各大班組規(guī)范化服務(wù)執(zhí)行情況進行綜合評價，同時提出建造性意見，以書面形式向本級規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組反饋情況。規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組要高度重視監(jiān)督員的工作，對監(jiān)督員反饋的情況及處罰建議及時進行研究和處理。

**收費所一線費收人員，必須高度重視客戶的意見和建議，講究處置方法，避免車主用戶多頭投訴。費收人員碰到客戶有意見時，不論是主觀或客觀原因引發(fā)的糾紛，都必須耐心地向車主用戶做好解釋，嚴(yán)禁與車主正面沖突。若遇司機不滿足，當(dāng)事人經(jīng)解釋仍難以處理的，應(yīng)立刻報告當(dāng)班負(fù)責(zé)人或征費室負(fù)責(zé)人，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人或征費室負(fù)責(zé)人受理并調(diào)解處理。若責(zé)任在我方，當(dāng)事人、班長或征費室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向客戶致歉，爭取客戶諒解；若征費室和車主用戶雙方都有責(zé)任，應(yīng)以誠懇態(tài)度向車主用戶就我方責(zé)任表示歉意，同時用和藹語氣向車主用戶說明過錯之處，避免與車主爭吵或沖突。若車主對處理仍不滿足或出現(xiàn)完全是由于司機過錯并向費收員無理取鬧時，應(yīng)立刻報告征費室領(lǐng)導(dǎo)，必要時向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)報告請求派員處理。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是受理各類投訴的主管職能部門，其他各室必須協(xié)同做好各類投訴案件的受理核查和處置工作。征費室應(yīng)建立投訴受理登記制度，各類投訴實行首問責(zé)任制，根據(jù)“誰受理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各有關(guān)職能部門對直接接待受理的客戶投訴(包括來電、來信或直接上門的投訴），以及由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)直接受理轉(zhuǎn)辦或新聞媒體轉(zhuǎn)來的投訴，都應(yīng)立刻受理。各部門要制定客戶投訴受理辦法并公布舉報電話。

（含二次）以上者，根據(jù)情節(jié)輕重和對**收費所造成的不良影響程度，按照《**收費所業(yè)務(wù)“十不準(zhǔn)”》的處罰規(guī)定給予處理。

凡經(jīng)受理的投訴，經(jīng)查證屬實，情節(jié)非凡嚴(yán)峻并在社會上造成不良影響，有損**收費所形象的，辦公室將責(zé)成相關(guān)部門給予被投訴當(dāng)事人處以200—500元罰款、待崗直至解除勞動合同（辭退）的處理，同時追究所在負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并在**收費所通報批評。

各受理處理投訴職能部門和承辦當(dāng)事人必須嚴(yán)格按程序認(rèn)真處理各類投訴。凡違背客戶投訴受理處理程序，對投訴事件處置不當(dāng)，人為造成事態(tài)擴大，在社會上產(chǎn)生不良影響的，辦公室將責(zé)成相關(guān)部門分別給予受理處置經(jīng)辦人和信用社主任200—500元罰款，同時給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分，并對相關(guān)責(zé)任人和所在部門在**收費所通報批評。

凡經(jīng)辦公室督查組檢查發(fā)現(xiàn)或受理投訴經(jīng)查實的問題，由辦公室責(zé)成相關(guān)部門進行處罰處理，罰款由財務(wù)室統(tǒng)一收繳作為余外收入入賬，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫。

為了推動**收費所規(guī)范化服務(wù)活動持久深入地開展下去，全面提高服務(wù)效果，征費室屆時在**收費所組織開展規(guī)范化服務(wù)“金牌服務(wù)班組”和“服務(wù)標(biāo)兵”評選活動，由征費室頒發(fā)榮譽匾牌和證書并予以通報表彰和獎勵。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇三

提高認(rèn)識。

注重學(xué)習(xí)。

履行職責(zé)。

“價格服務(wù)進社區(qū)”是一項新的工作，沒有固定模式，要使工作切實有效的開展起來，必須結(jié)合社區(qū)實際情況，創(chuàng)造性的工作。在工作中我們重點做到了“三進社區(qū)”。一是價格法律、政策宣傳進社區(qū)。通過在社區(qū)設(shè)立宣傳專欄、宣傳點、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛深入開展價格政策宣傳活動。重點要宣傳《價格法》、明碼標(biāo)價規(guī)定、收費管理條例、價格舉報、價格監(jiān)測、物業(yè)收費管理等有關(guān)方面的內(nèi)容。提高居民群眾自我維權(quán)、識別抵制各種價格違法行為的意識和能力。二是全面推行價費公示進社區(qū)。公示涉及居民的教育、醫(yī)療服務(wù)、公安、工商、電信、出租車、居民用電、用水價格、管道煤氣價格等，提高收費政策的透明度，保證社區(qū)廣大居民的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。居民反映很好，說“現(xiàn)在不出社區(qū)就可以了解各項收費價格，物價部門將政策送到了家門口，政府真正為我們辦了實事”。三是價格咨詢、舉報進社區(qū)。為了讓群眾能及時反映生活中遇到的價格、收費問題，并盡快得到解決、答復(fù)，我們在社區(qū)醒目位置，公布了價格舉報、咨詢電話，設(shè)立舉報咨詢臺，及時受理社區(qū)居民群眾的投訴舉報。要求社區(qū)物價監(jiān)督員要掌握、熟悉價格、收費政策，盡量將問題解決在基層，方便群眾，不能解決的由社區(qū)幫助反映到物價局，為群眾價格舉報建立了快捷通道。目前，xx社區(qū)每年要接受居民群眾咨詢、舉報10多件，件件得到了落實，受到了群眾的好評。

解決問題。

xx社區(qū)義務(wù)價格監(jiān)督服務(wù)聯(lián)絡(luò)員先后參加了xx年居民生活用水調(diào)價聽證會以及xx年xx市區(qū)出租車運價調(diào)整聽證會。在參加聽證會之前，社區(qū)的價格聯(lián)絡(luò)員聚在一起召開會議，發(fā)表意見。最后，參加聽證會的人員將聯(lián)絡(luò)員們的意見和建議都帶到了聽證會現(xiàn)場，一一詳細(xì)地提出，代表xx社區(qū)居民與物價部門進行溝通，報紙等媒體都對xx社區(qū)價格聯(lián)絡(luò)員進行了報道。每次物價部門到社區(qū)檢查物價工作，社區(qū)價格監(jiān)督服務(wù)室都是積極配合，一方面為物價方面工作提供了方便，另一方面也使價格監(jiān)督員學(xué)到了一些業(yè)務(wù)知識和工作方法。去年3月，新區(qū)物價辦督查社區(qū)新祥物業(yè)公司車庫電動車停車收費情況，社區(qū)價格監(jiān)督服務(wù)室積極配合，協(xié)同物業(yè)公司、業(yè)主委員會、社居委共同參與，并現(xiàn)場勘查。6月，xx社區(qū)召開新區(qū)實驗幼兒園交納物業(yè)費聽證會，新區(qū)教育局、新區(qū)房管局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主委員會、新祥物業(yè)公司、居民代表等參加了聽證會，商討物業(yè)管理收費問題并達(dá)成相關(guān)共識。10月，社區(qū)召開物業(yè)公司停車費收費分析聽證會，社居委、物業(yè)公司、業(yè)委會、義務(wù)價格監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員共同商榷社區(qū)內(nèi)停車費問題，宣傳普及價格法規(guī)知識，嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策。今年年初，轄區(qū)內(nèi)一皮具護理店與用戶產(chǎn)生消費價格糾紛，xx社區(qū)價格監(jiān)督服務(wù)室積極參與協(xié)調(diào)解決。xx社區(qū)的價格服務(wù)注重價格法律法規(guī)的宣傳，取得了一定的成效。去年9月份，社區(qū)一退休人員舉報轄區(qū)一超市存在價格欺詐行為，第一時間通知了新區(qū)物價辦，新區(qū)物價辦對超市給予了處罰與教育。之后，這名退休人員說，正是在一次的社區(qū)為民服務(wù)活動中拿到了一本《價格法規(guī)知識問答手冊》，從而了解了什么叫價格欺詐，這才使自己擁有有利的證據(jù)進行價格違法舉報。正是通過宣傳價格法規(guī)的宣傳，消費者的法律意識增強，有力地維護了自己的權(quán)益。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇四

為豐富班組的文化生活，倡導(dǎo)“我健康，我快樂”的工作理論，收費班于2012年8月9日舉行海上活動，具體方案如下：

組長：孫麗春。

副組長：張曉萃、孫靜。

組員：班組成員。

共分兩個環(huán)節(jié)：趣味運動及答題競猜。

1）夾運后乒乓球。

規(guī)則：共分三組，每組3人成直線站好，待裁判發(fā)令后，由a用筷子將盆中的乒乓球夾出以最快最穩(wěn)的速度將球運送到b，然后由b運到c，再由c運往終點盆內(nèi)，注意整個傳球過程只能有筷子夾運，身體的任務(wù)部門不允許碰球。

2）一元和五角。

4）游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個。

錢數(shù)（比如3塊。

請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強；當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。此輪游戲只做為娛樂，不計分?jǐn)?shù)。

5）兩人三足。

比賽規(guī)則：（1）布條必須捆在小腿上，并捆緊.；

（2）中途如碰倒標(biāo)志物，應(yīng)放好后再前進；

（3）每次應(yīng)有兩隊同時進行比賽；

（4）名次按完成規(guī)定任務(wù)所用時間排定，時間少者名次靠前，若時間一樣的則需加賽。

（5）違者、犯規(guī)者均不計名次。

(6)要齊心協(xié)力，可以喊“。

來，必須所有人一起到達(dá)終點。

1）截止昨天，倫敦奧運中國共獲金牌的總數(shù)為多少？

2）什么樣的路不能走？（答案：電路）。

3）兩個人分五個蘋果，怎么分更公平（答案：榨成果汁）。

4）階梯電梯電價如何分檔。

6）考核收費工作質(zhì)量的重要指標(biāo)是什么？

王朝江主任在員工趣味運動會開幕式上的開幕詞。

尊敬的趙總、各位同仁：

大家晚上好。在這夏意漸濃的季節(jié)里，北京盛世物業(yè)空軍總醫(yī)院服務(wù)處籌劃已久的員工趣味運動會終于開幕了。長期以來，集團公司為了滿足員工們身心素質(zhì)發(fā)展的需要，豐富員工的文化生活，為了面向全體員工，發(fā)展員工的全面素質(zhì)，公司多次舉辦運動會。今天空軍總醫(yī)院物業(yè)服務(wù)處組織的員工趣味運動會雖規(guī)模不大，但我相信肯定會在空軍總醫(yī)院物業(yè)服務(wù)處文化生活的風(fēng)景線上留下濃重的一筆，給員工們留下美好的回憶。

參加趣味運動會是調(diào)節(jié)我們工作節(jié)奏的一種形式。通過這樣的趣味體育活動，不僅能促進廣大員工的體育鍛煉，培養(yǎng)員工良好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，同時還培養(yǎng)員工高尚的品質(zhì)和健全的人格。員工們可以在歡樂的活動中，玩出自身的品味，玩出部門的凝聚力，玩出團結(jié)協(xié)作的團隊精神，玩出堅韌不拔的毅力，玩出靈敏的素質(zhì)和應(yīng)變的能力。

本次空軍總醫(yī)院物業(yè)服務(wù)處主辦的夏日員工趣味活動，以“點燃夏日激情”為主題，我希望這次趣味運動會能成為大家重視體育鍛煉，珍惜身心健康的起跑線、開幕式和奠基禮。從現(xiàn)在做起，樹立正確的工作觀，健康觀，堅持鍛煉身體，以充沛的精力積極投入到緊張的工作學(xué)習(xí)中，為公司發(fā)展承擔(dān)更重要的使命奠定堅實的基礎(chǔ)！希望大家本著活躍生活、強健身心的宗旨，講團結(jié)、講協(xié)作、講拼搏，體味樂趣、增進感情，用運動鍛煉我們體魄，鍛煉我們的毅力，用興趣提升服務(wù)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，點燃濃濃工作激情的火花。

同志們，在活動期間希望大家能服從活動的統(tǒng)一指揮，遵守競賽規(guī)則，積極參加各項活動。最后祝空軍總醫(yī)院物業(yè)服務(wù)處“點燃夏日激情”夏日員工趣味運動會圓滿成功。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。

大家上午好，在這夏意濃濃的季節(jié)時，收費班迎來了2012年度的海上活動。本次活動。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇五

1、用經(jīng)典的智慧，精神，來滋養(yǎng)我們的人生，滋養(yǎng)我們的社會。

2、深遂思想，回歸本真。

3、提升心智，體會中國傳統(tǒng)思想魅力。

4、貼近自然，完善品質(zhì)。

面向全校師生，活動形式為每人自帶《論語》，《道德經(jīng)》，《黃帝內(nèi)經(jīng)》等自我喜歡看的書，同時自備背包，水，面包，水果等食物和坐墊，小椅子。自我介紹，一齊讀經(jīng)，一登山，座談，自由交流，才藝表演，武術(shù)，聯(lián)歡，游戲等。同時歡迎有歷史知識，學(xué)術(shù)特長的教師同學(xué)來講坐。

1、前期準(zhǔn)備：

活動地點：組織部門在活動前二周對游學(xué)的活動地點進行考察確定，考察的標(biāo)準(zhǔn)主要是自然環(huán)境優(yōu)美，交通方便安全，人文氣息濃厚等適合開展游學(xué)的地方。景點。

活動安排：在對游學(xué)地點確定后，要詳細(xì)制定一份當(dāng)天游學(xué)的活動資料安排，以及大概所發(fā)費用和交通路線等。同時要確定好聚集的時間（待定）和地點。

2、宣傳報名：

在確定好天氣允許，各方面準(zhǔn)備工作完成后，辦公室和宣傳部聯(lián)合做好游學(xué)活動的宣傳報名工作。具體資料如下：

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇六

為了認(rèn)真貫徹落實十七屆六中全會和中紀(jì)委第三次全會精神，按照銅仁市有關(guān)會議精神，根據(jù)教委“2013年治理教育亂收費工作推進會”的要求，結(jié)合我校教育實際情況，特制定2013年治理教育亂收費工作實施方案如下：

2013年我校治理教育亂收費工作要全面學(xué)習(xí)貫徹黨的xxx精神，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，關(guān)注民生，把維護群眾利益，促進社會和諧，促進教育公平擺在首要位置。從辦人民滿意教育的高度出發(fā)，認(rèn)真解決好群眾反映強烈的教育熱點問題，堅決糾正在招生和收費等方面存在的不正之風(fēng)。充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用，堅決保證中央在教育上的惠民政策落到實處，惠民資金安全到位。繼續(xù)堅持“懲防并舉、標(biāo)本兼治、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的方針。

黃道民族小學(xué)成立治理教育亂收費工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：姚華（校長）。

副組長：

李鋒（副校長）。

張玉貴（副校長）。

劉光輝（總務(wù)主任）。

成員：

吳芳麗（教導(dǎo)主任）。

劉瓊（大隊輔導(dǎo)員）。

周蓉蓉(語文教研組組長)xxx瓊（數(shù)學(xué)教研組組長）。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

主任：吳芳麗（兼）。

副主任：周蓉蓉。

成員：xxx瓊、劉美華、艾照彬、羅美花。

具體責(zé)任分工如下：

堅決執(zhí)行收費許可證制度，按規(guī)定使用票據(jù)。通過收費公示牌、校務(wù)公開欄等途徑，向?qū)W生、家長、群眾公開收費文件、項目、標(biāo)準(zhǔn)，保證公示內(nèi)容看得見、信得過、留得住。收費前向?qū)W生家長通知收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。

確保專線投訴電話（4182076）暢通。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇七

1、召開紀(jì)念國際護士節(jié)暨護理先進表彰大會。評選表彰市“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”(見附件2)，開展“優(yōu)秀護理征文”、“紅十字博愛天使”評選表彰活動(見另文)。

2、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”學(xué)術(shù)交流會”

(由市護士學(xué)會承辦)和“護理學(xué)術(shù)講座活動月”等活動。全市二級以上醫(yī)院各安排1-2個護理學(xué)術(shù)講座，講座內(nèi)容不限，講課老師、地點各單位自定(座位不少于100人)，有學(xué)分。請各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報市衛(wèi)生局醫(yī)政科，以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3、組織護理代表入軍營開展“國防日”活動。

4、開展“護理專家進基層活動”及“中醫(yī)專家進社區(qū)、農(nóng)村義診活動”。與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動及“健康快車進農(nóng)村活動”、“醫(yī)療專家進基層”相結(jié)合，定期派出護理、中醫(yī)專家下基層，幫扶對口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機構(gòu)，做好“傳、幫、帶”工作。

1、4月20日前，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)和要求完成“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦、評選、公示和報送工作。

2、4月30日前，市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”、“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”、“優(yōu)秀護理征文”的審核和評選工作。

3、4月20日前，各單位完成護理學(xué)術(shù)講座安排表(附表7)及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護理人員統(tǒng)計表(附表8)，送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科;需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的，將視實際情況組織安排。

4、紀(jì)念國際護士節(jié)暨護理先進表彰大會擬于護士節(jié)前夕召開，具體另行通知。

結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，國際護士節(jié)期間各醫(yī)療機構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護理服務(wù)”暨紀(jì)念國際護士節(jié)活動。

各單位可以結(jié)合實際，組織醫(yī)院護士以志愿者身份進入社區(qū)、護理院等基層單位，為社區(qū)居民提供慢性病護理和康復(fù)護理服務(wù)，以舉辦健康知識講座、發(fā)放健康宣傳材料、回訪出院患者等形式，大力開展活動，為社區(qū)居民送溫暖、送便利、送關(guān)愛、送扶助。

通過開展“志愿護理服務(wù)”活動，在護理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨，弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進步”的志愿精神，樹立志愿服務(wù)意識，提高全社會對志愿服務(wù)的認(rèn)知度、關(guān)注度和參與度，促進社會文明和諧。

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要高度重視紀(jì)念活動，按照統(tǒng)一要求，做好具體安排，采取有力措施，確?；顒禹樌_展。為保證紀(jì)念活動順利開展，市衛(wèi)生局成立慶祝國際護士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要成立相應(yīng)組織，確保各項工作任務(wù)落實到位。

2、抓住契機，營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要以此次活動為契機，按照《護士條例》和《護士守則》的規(guī)定，全面履行護士義務(wù)，切實加強臨床護理工作，落實基礎(chǔ)護理，改善臨床護理服務(wù)，提升患者的滿意度，促進我市護理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、“志愿護理服務(wù)”活動后，請各單位將活動總結(jié)及影像資料于xx年5月30日前上報局醫(yī)政科。

4、精心組織，務(wù)求實效。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要積極組織做好“優(yōu)秀護士長”、“優(yōu)秀護士”“榮譽護士”、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計、上報工作，并按要求做好護理成果宣傳及護理學(xué)術(shù)講座準(zhǔn)備。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇八

熱費收入是我分公司的重要經(jīng)濟來源，也是保障冬季供熱質(zhì)量、確保居民能夠住上暖屋子的直接因素。為適應(yīng)供熱體制改革的進一步深入，熱費交費主體的轉(zhuǎn)變，應(yīng)做到搶前抓早，應(yīng)收盡收，根據(jù)公司《熱費收繳工作管理規(guī)定》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，特制定2015-2016年度熱費收繳方案。

嚴(yán)格執(zhí)行《城市供熱辦法》和相關(guān)政策法規(guī)，做到依法收費、依法供熱、依法管理。

遵守分公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真掌握有關(guān)供熱的各項法律、法規(guī)與相關(guān)文件，并依據(jù)法規(guī)做好對用戶的解釋工作，熟練掌握和運用相關(guān)政策、法規(guī)。

收費日期以當(dāng)日為準(zhǔn)，轉(zhuǎn)訖票據(jù)應(yīng)填寫付款單位名稱、交費人姓名、地址、收費面積、收費標(biāo)準(zhǔn)、實收金額、收費人簽字或加蓋名章。收取部分熱費時必須注明相應(yīng)百分比。熱費票據(jù)嚴(yán)禁涂改，如填寫錯誤的票據(jù)應(yīng)標(biāo)明作廢，對弄虛作假、票據(jù)遺失的按所開具的票據(jù)金額處罰，并調(diào)離工作崗位。

熱用戶確需先出票據(jù)到單位領(lǐng)取的，必須由熱用戶先行墊付熱費，支票到賬后退還現(xiàn)金。當(dāng)天收取熱費必須當(dāng)天交到財務(wù)或存到公司指定銀行賬戶，不得擅自挪用。

每個供暖期結(jié)束后，收費員票據(jù)無論是否用完，都必須將手中持有的票據(jù)交到財務(wù)。作廢的票據(jù)等情況須寫出書面說明,一式四份,除自留一份外，報財務(wù)部、供熱臺賬、供熱組長各一份備查,待供熱期結(jié)束后由財務(wù)將開出票據(jù)未交款明細(xì)與收費員核對后,上報主管經(jīng)理。

交款單應(yīng)與熱費票據(jù)內(nèi)容相一致，填寫付款單位名稱、交費人姓名、地址、收費面積、收費標(biāo)準(zhǔn)、實收金額、收費人簽字或加蓋名章。收取部分熱費時必須注明相應(yīng)百分比。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)抓供熱費收繳工作，供暖組、站長認(rèn)真負(fù)責(zé)，針對收費員在收繳工作中出現(xiàn)的困難及時幫助處理解決、反饋，為收費員創(chuàng)造良好的收費環(huán)境。

在供熱費收繳期間，根據(jù)今冬明春收費特點，決不允許出現(xiàn)欺騙用戶，更不允許有以權(quán)謀私行為而侵占分公司利益。如有上述行為，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人，造成損失嚴(yán)重的，分公司將責(zé)任人送交司法機關(guān)。

公司供暖組每周要進行一次工作小結(jié)，布置下周的收費工作，并學(xué)習(xí)《城市供熱辦法》及相關(guān)法規(guī)、常識，提高收費員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)收費員的誠信、愛崗精神，逐步提高為熱用戶服務(wù)的本領(lǐng)。

要加強票據(jù)管理，財務(wù)人員與臺帳對已收取的熱費要及時戳賬。公司將對各收費員實際收費情況、賬目票據(jù)管理等相關(guān)內(nèi)業(yè)進行核查。2016年4月15日前供熱收費員寫出本管區(qū)收費總結(jié)及熱用戶欠費原因分析。

員要認(rèn)真做好住戶來電來訪工作。接待投訴要耐心熱情，防止矛盾激化，對存在的問題作好解釋工作，并及時處理，把問題消化在基層,確保熱費收繳工作須利完成。

為切實加強今冬明春熱費收繳的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)：

長：副組長：成。

領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)下設(shè)辦公室，供暖組具體負(fù)責(zé)督促、檢查、綜合協(xié)調(diào)等日常工作。

供熱有限責(zé)任公司二〇一五年六月十日。

關(guān)于提高收暖氣費效率的方案。

遵守分公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真掌握有關(guān)供熱的各項法律、法規(guī)與相關(guān)文件，并依據(jù)法規(guī)做好對用戶的解釋工作，熟練掌握和運用相關(guān)政策、法規(guī)。

凡收到的熱費必須在24小時內(nèi)上繳，堅決杜絕挪用、貪污熱費的行為發(fā)生，做到賬目、票據(jù)清楚。

8.加強各用熱戶安裝鎖閉閥工作，同時嚴(yán)格管理鎖閉閥鑰匙，開鎖時留記錄。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇九

姓名：李慶純。

學(xué)號：09號。

某公司a開發(fā)了一種飼料添加劑，產(chǎn)品并擁有專利，定價78元每單位，利潤高達(dá)200%，上市不久，競爭對手b退出了另一種競爭性產(chǎn)品，價格卻降低到了50元每單位，，該公司希望通過該產(chǎn)品樹立企業(yè)科技創(chuàng)新形象，但卻面臨降價的壓力，請策劃一個價格應(yīng)對方案。

由題：

利潤=成本*200%。

定價=成本+利潤。

設(shè)飼料添加劑成本為x，則有：

78=x(1+200%)。

得出：

x=26（元）。

案例分析：

其競爭對手b則撇開與其正面競爭，用滿意定價，兼顧供需利益，穩(wěn)定獲利，另一方面也是想搶走a的市場。

由于競爭對手b的降價幅度非常大，如果企業(yè)不跟著降價就會丟失太多的市場份額，影響企業(yè)以后的市場競爭和生產(chǎn)經(jīng)營活動，損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益。

但是如果降價太多，

b，則可能會虧本。

制定價格方案：

得出:利潤率=165%。

可以看出，定價69元企業(yè)的利潤還是非常高的。

樣既避免了正面競爭，又有了可以與力敵的產(chǎn)品。實現(xiàn)了a公司希望通過該產(chǎn)品樹立企業(yè)科技創(chuàng)新形象的愿景。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇十

1、用經(jīng)典的智慧，精神，來滋養(yǎng)我們的人生，滋養(yǎng)我們的社會。

2、深遂思想，回歸本真。

3、提升心智，體會中國傳統(tǒng)思想魅力。

4、貼近自然，完善品質(zhì)。

面向全校師生，活動形式為每人自帶《論語》，《道德經(jīng)》，《黃帝內(nèi)經(jīng)》等自我喜歡看的書，同時自備背包，水，面包，水果等食物和坐墊，小椅子。自我介紹，一齊讀經(jīng)，一登山，座談，自由交流，才藝表演，武術(shù)，聯(lián)歡，游戲等。同時歡迎有歷史知識，學(xué)術(shù)特長的教師同學(xué)來講坐。

1、前期準(zhǔn)備、

活動地點、組織部門在活動前二周對游學(xué)的活動地點進行考察確定，考察的標(biāo)準(zhǔn)主要是自然環(huán)境優(yōu)美，交通方便安全，人文氣息濃厚等適合開展游學(xué)的地方。景點。

活動安排、在對游學(xué)地點確定后，要詳細(xì)制定一份當(dāng)天游學(xué)的活動資料安排，以及大概所發(fā)費用和交通路線等。同時要確定好聚集的時間（待定）和地點。

2、宣傳報名、

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇十一

為切實加強對我所收費窗口規(guī)范化服務(wù)工作的監(jiān)督和管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范員工從業(yè)行為，著力提升**收費所的整體服務(wù)水平，塑造**收費所的良好社會形象，促進各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，特制定本實施方案。

高等級公路管理局收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核管理辦法》的規(guī)定。通過開展規(guī)范化服務(wù)活動，積極構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，切實提高全所的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)**收費所自身發(fā)展與社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

成立江西昌泰高速公路**收費所收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：**。

副組長：鄧作城。

成員：張新華、章錦峰、徐治洪、袁嘉科、李賤根。

規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在征費室。

主任：章錦峰（兼）。

成員：涂遠(yuǎn)磊、李鳳英、楊淑艷、吳婷。

領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對**收費所的企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)活動開展情況的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，定期研究“活動”推進意見，對“活動”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的工作情況進行指導(dǎo)和督辦。

辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對**收費所規(guī)范化服務(wù)活動的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和推進工作，認(rèn)真做好檢查、督查工作，定期進行獎評和考核。

此次規(guī)范化服務(wù)活動，由征費室負(fù)責(zé)組織實施。各部門要進一步提高思想認(rèn)識，廣泛發(fā)動，明確責(zé)任，細(xì)化措施、積極推進。督促員工使用文明用語，規(guī)范服務(wù)禮儀，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高服務(wù)效率，落實便民措施，不斷提高**收費所規(guī)范化服務(wù)水平。通過高起點規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效能服務(wù)，確保“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)得到有效落實，著力提升社會形象，推動**收費所政風(fēng)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

堅持以人為本，著力規(guī)范員工從業(yè)行為，全面提升行業(yè)服務(wù)理念和文明服務(wù)規(guī)范，努力打造員工新形象，通過高效服務(wù)，實現(xiàn)我所工作效益的提高?；顒觾?nèi)容要涵蓋全所工作活動的全過程，做到六個統(tǒng)一：統(tǒng)一企業(yè)文化規(guī)范；統(tǒng)一機構(gòu)標(biāo)識規(guī)范；統(tǒng)一辦公環(huán)境規(guī)范；統(tǒng)一著裝規(guī)范；統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；統(tǒng)一文明用語規(guī)范。樹立三種理念：樹立車戶中心理念；樹立積極上進理念；樹立安全效益理念。實現(xiàn)一個目標(biāo)：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化服務(wù)的目標(biāo)。

征費室要迅速組織轄內(nèi)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《江西省高等級公路管理局收費窗口規(guī)范化服務(wù)考核管理辦法》（贛高路費字(2008)14號）的規(guī)定，把收費窗口規(guī)范化服務(wù)活動精神傳達(dá)到每位員工，通過學(xué)習(xí)、動員、部署、宣講、教育、提高等，使每個員工切實認(rèn)識到規(guī)范化服務(wù)對**收費所改革發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，讓規(guī)范化服務(wù)理念深入到每個農(nóng)信社員工心中，切實調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)的積極性和共同參與的能動性。

各部門要認(rèn)真遵照實施方案要求，迅速動員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，落實主管責(zé)任，明確辦事機構(gòu)，強力推進規(guī)范化服務(wù)活動深入開展。

各部門要不斷總結(jié)規(guī)范化服務(wù)活動好的經(jīng)驗和做法，建立健全規(guī)范化服務(wù)活動工作機制，把此項工作作為一項經(jīng)常性、長期性的活動來抓，扎實、有效、深入、持久地開展下去，實現(xiàn)**收費所行業(yè)形象的全面提升。

規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本實施方案的有關(guān)規(guī)定，不定期對各班組進行檢查和督導(dǎo)，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)提出批評性建議或給予相應(yīng)處罰，并責(zé)令其限期整改。對檢查、處罰和整改情況在**收費所務(wù)會進行通報，對規(guī)范化服務(wù)活動不積極響應(yīng)的班組和個人進行約見談話或誡勉談話，對直接影響**收費所規(guī)范化活動開展效果的班組和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

為充分發(fā)揮社會力量對全所規(guī)范化服務(wù)工作的監(jiān)督，促進**收費所整體服務(wù)水平的不斷提高，征費室專門建立監(jiān)督員暗訪制度，對各班組服務(wù)開展情況進行監(jiān)督。我所聘請的監(jiān)督員經(jīng)常性地開展明查暗訪，對各大班組規(guī)范化服務(wù)執(zhí)行情況進行綜合評價，同時提出建設(shè)性意見，以書面形式向本級規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組反饋情況。規(guī)范化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組要高度重視監(jiān)督員的工作，對監(jiān)督員反饋的情況及處罰建議及時進行研究和處理。

時向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)報告請求派員處理。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是受理各類投訴的主管職能部門（舉報電話0791－6132563），其他各室必須協(xié)同做好各類投訴案件的受理核查和處置工作。征費室應(yīng)建立投訴受理登記制度，各類投訴實行首問責(zé)任制，根據(jù)“誰受理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各有關(guān)職能部門對直接接待受理的客戶投訴(包括來電、來信或直接上門的投訴），以及由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)直接受理轉(zhuǎn)辦或新聞媒體轉(zhuǎn)來的投訴，都應(yīng)立即受理。各部門要制定客戶投訴受理辦法并公布舉報電話。

**收費所員工凡違反本《準(zhǔn)則》規(guī)定之一的，辦公室責(zé)成相關(guān)聯(lián)社對當(dāng)事人處以200元罰款，如同一當(dāng)事人同時違反多條規(guī)定的，累加處罰，并對一次違反者取消當(dāng)年各類評先資格；同一當(dāng)事人在一年內(nèi)違犯二次（含二次）以上者，根據(jù)情節(jié)輕重和對**收費所造成的不良影響程度，按照《**收費所業(yè)務(wù)“十不準(zhǔn)”》的處罰規(guī)定給予處理。

凡經(jīng)受理的投訴，經(jīng)查證屬實，情節(jié)特別嚴(yán)重并在社會上造成不良影響，有損**收費所形象的，辦公室將責(zé)成相關(guān)部門給予被投訴當(dāng)事人處以200—500元罰款、待崗直至解除勞動合同（辭退）的處理，同時追究所在負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并在**收費所通報批評。

各受理處理投訴職能部門和承辦當(dāng)事人必須嚴(yán)格按程序認(rèn)真處理各類投訴。凡違反客戶投訴受理處理程序，對投訴事件處置不當(dāng)，人為造成事態(tài)擴大，在社會上產(chǎn)生不良影響的，辦公室將責(zé)成相關(guān)部門分別給予受理處置經(jīng)辦人和信用社主任200—500元罰款，同時給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分，并對相關(guān)責(zé)任人和所在部門在**收費所通報批評。

凡經(jīng)辦公室督查組檢查發(fā)現(xiàn)或受理投訴經(jīng)查實的問題，由辦公室責(zé)成相關(guān)部門進行處罰處理，罰款由財務(wù)室統(tǒng)一收繳作為余外收入入賬，不準(zhǔn)私設(shè)小金庫。

為了推動**收費所規(guī)范化服務(wù)活動持久深入地開展下去，全面提高服務(wù)效果，征費室屆時在**收費所組織開展規(guī)范化服務(wù)“金牌服務(wù)班組”和“服務(wù)標(biāo)兵”評選活動，由征費室頒發(fā)榮譽匾牌和證書并予以通報表彰和獎勵。

活動策劃方案收費標(biāo)準(zhǔn)篇十二

為了規(guī)范產(chǎn)品銷售價格制定，并公平合理的處理公司與用戶之間購銷往來中的經(jīng)濟利益關(guān)系，擴大市場，促進銷售，特制定本方案。

銷售部所銷售的產(chǎn)品，一次訂價，遇時調(diào)整，月、年優(yōu)惠，遇漲則漲，遇降則降，特殊情況一事一議。

長期協(xié)議客戶、配套客戶、市場零售客戶。

辦公室作好會議記錄備案。

銷售部嚴(yán)格依此價格方案執(zhí)行，不得任意調(diào)整變動，特殊情況需報請總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。

定軋料（以全額付款）未提部分，遇漲不漲，遇降則降。

每月25號將次月本單位資源量依據(jù)上月價格全額到帳。價格實行遇漲不漲遇降則降，資金節(jié)余部分，轉(zhuǎn)入其下一月的資金帳戶。

如客戶需要變更協(xié)議量或協(xié)議條款，須提出申請，銷售部根據(jù)資源及公司生產(chǎn)經(jīng)營實際等情況簽署具體意見后，報總經(jīng)理審批同意方可簽訂補充協(xié)議進行變更。

屬客戶原因未完成協(xié)議量，如未遇不可抗拒的原因(如計劃檢修、重大事故等)沒及時到款提貨連續(xù)二個月或累計三個月未完成月協(xié)議量，將取消其協(xié)議戶資格，并對完成好的客戶來年可考慮為合作長期客戶。

銷售合同由總經(jīng)理、銷售部部長聯(lián)合審批。銷售部與財務(wù)部審核、監(jiān)督合同價格是否與價格表相符。

本辦法由銷售部負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。