方案的制定需要充分考慮各種因素，包括時間、成本、資源等。制定方案時要充分考慮資源的利用和合理的時間安排，以確保方案的可行性和可實施性。下面是一些方案制定的實操建議，希望能對大家有所幫助。

醫(yī)院托管合作方案篇一

策劃工作目標：

1.完成并達到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。

3.參與企業(yè)的經營和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對企業(yè)的管理水平和管理質量等諸方面經營內容提出自己的見解和意見。

為了完成和達到以上3點目標，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經營狀態(tài)；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經營狀態(tài)。

2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析，在對過去客觀經營優(yōu)劣認知的基礎上，揚優(yōu)棄劣，進一步實行開放式經營。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源。與xx醫(yī)院的內行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經營與銷售戰(zhàn)略。

4.整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構，并合理的進行崗位設置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。

5.我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。

6.運用包括宣傳在內的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。

7.與各個部門溝通，協(xié)調，以品牌經營為基礎，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。

8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位。

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醫(yī)院托管合作方案篇二

20xx年即將過去，通過學習共產黨"三個代表"的講話思想上有了很大的提高，在上級領導的指引下，緊緊圍繞在學校、系的工作目標，在校領導的關懷之下，全系師生共同努力，團結一致，完成了學校的各項任務。作為兒科系系主任更需要總結過去，正確評價自己?，F(xiàn)將本學期的工作作述職報告如下：

一、認真學習，與黨中央保持一致。

二、認真工作、任勞任怨。

自從擔任系副主任，主持兒科系工作，從工作中的配角轉變成主角，認真領會學校領導下達的各項精神、任務，轉達至全系教職工，做好每一件事。在目前兒科專業(yè)取消，兒科系教師思想情緒波動的情況下。積極做好每一位的思想工作，積極為兒科系、為教師著想，并起帶頭作用，與大家共同完成工作任務。

(一)積極抓教學。教學是我系目前主要任務，面對教學任務不變，教師人員嚴重流失情況下，調動大家的積極性采取一是促進教學方法，高年教師與低年教師結合教學，新內容和舊內容結合，課堂授課與自學結合。二是強化教學質量，強調授課內容認真準備，授課前集體備課。青年教師授課前試講，授課后學生評論。于今年上半學期組織學生對授課教師進行了評議。三是給予一定獎勵，對授課學時多，授課效果好的教師進行獎勵、激勵教學。四是改革教學內容，有兩個調整。對授課內容按實際需要，國內各醫(yī)科院校兒科教學大綱進行了適當?shù)恼{整。以適應今后臨床工作。對生產實習內容也進行了調整。如：兒科的輔助科室讓學生進行輪轉。五是完善基本教學條件。在經費緊張的情況下，加強教研室建設促進了教學工作順利的進行。

(二)積極培養(yǎng)青年教師：在教師隊伍嚴重流失和教學任務緊迫的情況下，積極培養(yǎng)青年教師。對其教學內容親自審閱，對其教學授課親自指導，進行備課、試講。給予鍛煉機會、盡快成熟，我系一名青年教師已擔任大課授課任務，并得到學生好評。

(三)積極參與教學，雖然擔任工作較多，系主任，山西醫(yī)學會兒科學會工作，臨床醫(yī)療工作。但仍親自參與教學。教學工作量在全系仍居多。做到了與大家同甘共苦、同心協(xié)力，并保證教學質量，受到學生好評。

(四)積極做好學生工作，做到了教書育人。保持良好師德，言傳身教，既要講知識，也要講如何做人，講如何做一個有道德的人。親自管理學生輪回實習，生產實習。安排實習病區(qū)，講課、查房。

三、團結同志，尊師愛教。

團結同志，首先要尊重，不以領導自居，自從擔任系主任工作。尊重師長，關心老教師生活，關心新教師成長，聽取他們的意見、建議。認為事情只要大家齊心協(xié)力才能將工作做好。

顧全大局，自己擔任的是兒科專業(yè)取消系的領導，教師人心不穩(wěn)定，安排工作困難。為了工作，自己能顧全大局有的人認為自己"軟弱"我感到這是一種高的"涵養(yǎng)"作為一個干部，一個黨員要有"修養(yǎng)"，只有這樣才能將工作做好。

不求功名：自從任職以來，將學校評選的優(yōu)秀教師等榮譽讓予年輕教師，以資鼓勵。

四、提高自身業(yè)務素質。

作為一名干部，認真學習馬列主義思想理論，提高思想覺悟。提高行政管理能力。使工作步入軌道。作為一名教師，樹立良好師德，保證教學質量。通過學習，完善教學內容，認真對待每節(jié)課，每位學生。作為一名醫(yī)生，全心全意為人民服務。堅持"三個一切"的服務宗旨。通過學習，提高業(yè)務能力。

總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領導的關懷分不開，今后，還要更加努力，面隊困難，竭力克服。以一個普通人，一位黨員，一名干部，對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務，緊跟黨中央的步伐，在上級領導的關心支持下，依靠全系教職員工，團結一致，迎接新的挑戰(zhàn)。

述職人：

20xx年xx月xx日。

醫(yī)院托管合作方案篇三

※項目概況。

一.清潔范圍廣。

由于醫(yī)院物業(yè)項目使用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場所的清潔要求、清潔標準也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括病房住院部、區(qū)、放射科、介入診療室、病理科、藥劑科樓內所有房間，在病房樓內的器械科、供應室、手術陪人等待室、示教室、病案統(tǒng)計室、微機網(wǎng)絡中心、學術室、展覽廳、院報編輯室外走廊及衛(wèi)生間的清潔。門診部、急診科、輸液科、查體中心、核醫(yī)科、眼科門診所有房間。病房至門診連廊。樓內所有公共通道和樓梯間。

二、衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強。

這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒，要注意交叉感染。對人員素質有較高要求，并須注重學習醫(yī)院消毒隔離制度等知識。比如醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經常受到病人排泄、嘔吐物的污染。因此，嚴格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務必不可少。

三、管理的服務對象具有雙重性。

從業(yè)人員不僅給病人提供服務，還要同時滿足醫(yī)務人員的服務需要，而醫(yī)務人員又在為病人服務。病人屬于弱勢群體，絕不像住宅區(qū)內的住(用)戶或寫字樓里的辦公人員那么易于管理和服務。服務要求越高，管理難度越大。

※管理服務理念。

面對解醫(yī)院對物業(yè)管理工作高質量、高標準的要求，我們的基本服務理念是:“以人為本”。嚴格資質管理，確保人員的專業(yè)素質和綜合素質;提供24小時全方位專業(yè)化的星級酒店式服務;嚴格法規(guī)和標準制度，規(guī)范組織和個人的管理服務行為;運用現(xiàn)代管理手段科學管理，實施品牌和形象戰(zhàn)略。

以人為本。

要做到"以人為本"即"以醫(yī)護人員、病人及家屬為本",就是要為醫(yī)護人員、病人及家屬創(chuàng)造舒適的工作與就醫(yī)環(huán)境,使物業(yè)保障值增值,并且應該把醫(yī)護人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗和評價物業(yè)管理企業(yè)管理水平的標準。

1、讓醫(yī)護人員、病人及家屬有歸屬感.要通過對醫(yī)院環(huán)境的有效管理,給醫(yī)護人員、病人及家屬創(chuàng)造一個整潔、舒適、優(yōu)美的工作和就醫(yī)環(huán)境,要設身處地的為醫(yī)護人員、病人及家屬著想,為醫(yī)護人員、病人及家屬提供一流的服務和親善的管理。

2、建立伙伴關系.經常去訪問醫(yī)護人員、病人及家屬,收集業(yè)主需要服務的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫(yī)護人員、病人及家屬,與醫(yī)護人員、病人及家屬建立起理解、支持、信賴的伙伴關系。

3、親善友愛如家人.這不僅僅是某個物業(yè)管理員的事情,而且全體物業(yè)管理員都應推行,齊抓共管,形成風氣.例如每個保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂、見面一聲問候、老幼一把攙扶,使醫(yī)護人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。

4、關注精神世界,營造人文氛圍.為醫(yī)護人員、病人及家屬提供保潔是有形服務,是業(yè)務管理的基本職責,但這只是滿足了醫(yī)護人員、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時關注他們的精神世界,通過體貼入微的家庭式關懷,使他們在享受生活服務的同時得到精神上的滿足。

貼心服務。

物業(yè)將創(chuàng)建一套一個電話招呼ok貼心服務。

公司確定的目標理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的服務事項，只要一聲知會，就能獲得落實解決。這種“一個電話、一聲招呼ok”的貼心服務需要一套科學有效的機制來實現(xiàn)。在探索中，公司在后勤服務單位創(chuàng)建的“后勤服務受理監(jiān)控中心”，賦予其統(tǒng)一對外受理公司責任義務范圍內的服務事項。并對所受理的服務在內部進行分辦、協(xié)調、跟蹤、監(jiān)控、督導及反饋的功能和責任。醫(yī)院、病人、顧客和院外人員，只有將有關事項向受理監(jiān)控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題，避免了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時間、要求落實交辦的事項的現(xiàn)象，既方便了服務對象，又理順了內部運作和監(jiān)管，使服務便捷、落實而高效。一個電話一聲招呼就ok的便捷服務機制，是公司醫(yī)院服務新模式的一項有特色的構成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質服務和管理的目標要求。

※管理服務原則。

物業(yè)管理的主要任務就是:一是服務、二是服務、三還是服務。所謂服務就是要讓業(yè)主心服口服地認同我們所付出的勞動。這就要求物業(yè)管理服務不僅要有量的積累，而更重要的是要有質的內涵。

因此，我們將根據(jù)業(yè)主要求和期望，遵照物業(yè)管理公司的管理任務和目標，結合《物業(yè)管理規(guī)定》和相關法規(guī)、條例及iso9000質量標準，為實現(xiàn)即定管理任務和目標，在管理服務中將始終把握以下原則:。

1、以人為本、以醫(yī)護人員、病人及家屬為中心的服務原則。

2、安全第一、質量為重的原則。

3、系統(tǒng)管理、制度管理、程序管理、科學管理的原則。

4、品質服務、超值服務、創(chuàng)新服務的原則。

5、實事求是、管理從嚴的原則。

6、選留訓用、用人唯賢的原則。

7、信任組織、堅決服從、嚴格執(zhí)行的原則。

8、全員參與、集思廣益、集權決策的原則。

9、嚴謹、細致、踏實、熱情、微笑、禮貌、主動、準確的工作原則。

10、專業(yè)管理結合業(yè)主自治管理的原則。

保潔服務部實施勞動定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務標準，在規(guī)定時間內滿負荷工作。對每一張臺、每一張床、每個病房都設定明確的清潔時間標準，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額，合理調配人員。分工合理、職責明確、勞動積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實施勞動定額管理能帶來的直觀效果。

三、建立“加油站式”的員工培訓制度。

由于提供服務產品的主體之間的個性差異，對于服務產品的提供，不能簡單地只制造一種“準則”，而是應該依據(jù)服務需求的變化而不斷調整，即服務的層次、內容和方向做出相應變化，真中一項關鍵問題就在于對員工持續(xù)不斷的培訓。在實踐中，我們推出了“加油站式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準，使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態(tài)平衡。同時，我們亦強化“管理者就是培訓者”、“培訓是公司對職員的最大福利”的觀念，并把這種意識在物業(yè)管理工作中貫徹始終。

四、輸入一套人性化、高品位的服務文化。

使醫(yī)院后勤服務適應現(xiàn)代醫(yī)院文化建設和當今人民群眾的精神生活品位的追求，這是公司服務管理運營所側重的另一個目標。要真正履行好救人治病，維護人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術和業(yè)務服務質量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點和需求，引入現(xiàn)代化服務意識和文化，改變醫(yī)院建筑風格單調、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴肅，讓人倍覺冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會弱勢群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風格。公司在開展醫(yī)院后勤服務的經營中必須結合醫(yī)院的特點，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品位的服務文化，為醫(yī)院構造多點文雅文化信息，輸入多一點人性化服務，使病人有“消費者”的感覺;使醫(yī)院少一點刻板單調，多一點姿彩;少一點冷漠，多一點熱情;少一點疑慮，多一點自信;少一點蒼白，多一點輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。

五、實行嚴格的考核制度考核監(jiān)督制。

一是實行嚴格的員工錄用制度，每個新加入醫(yī)院后勤服務的員工，無論公共招聘還是推薦選職，必須經過公司人事部門按程序考核考試和公司負責人面試，必須達到規(guī)定的條件，擇優(yōu)選用，并且均實行試用。二是實行考評成績末位淘汰制。除對不適宜聘用的員工隨時實施辭退外，定期實施員工考評，對成績處于末位的員工給予辭退。三是各服務機構對員工實行每月考核制度，考核成績逐級上報備案。

※我們的服務措施。

一、嚴格遵守醫(yī)療醫(yī)護消毒隔離制度。醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區(qū)尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū)。醫(yī)院地面經常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動量大，要及時清除地面污染，以免造成病原菌的擴散。嚴格區(qū)分無污染區(qū)和污染區(qū)的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫(yī)院工作人員工作時必須穿戴好工作衣、帽。進入傳染病區(qū)和肝炎、腸道門診應穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對工作服(隔離衣)應定期或及時更換，進行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進入食堂、宿舍、哺乳室和到醫(yī)院以外的地方。手術室等部門的工作人員，應配備專職的清潔員，不準穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進行消毒。各個科室還要制訂詳細的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導書，并嚴格執(zhí)行。

二、保持安靜的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時動作要輕快，更不要高聲說笑，工作性交談也必須小聲進行，不可干擾醫(yī)護人員工作和病人的休息。

三、保潔要勤快。醫(yī)院人流量大，地面、衛(wèi)生間等公用地方容易臟，保潔人員要采用區(qū)域固定式服務和走動巡視式服務相結合，中間加強走動巡檢工作，增加巡檢頻次，隨臟隨掃，隨時保持清潔。做到酒店式服務標準，達到“醫(yī)院大廳像客廳、病人住院病房像客房”工作服務標準。提升醫(yī)院的良好服務就醫(yī)環(huán)境。

四、服務態(tài)度好。因服務對象大多是前來就診的患者，有病在身，大多心情不太好或行動不太方便，我們一線的工作人員必須做到耐心、細心，虛心聽取各方面的意見并加以改進，才有利于工作的全面開展。要正確、認真面對以下三點(1)對待病人像親人，(2)對待病人像病人，(3)對待病人像陌生人。建立首問負責制，遇到病人的提問，要耐心解答，對醫(yī)院的科室分布、行走路線等要熟悉，自己不清楚的要協(xié)助病人找到相關部門解決，切忌一問三不知，提升醫(yī)院的良好就以服務形象。

五、消殺工作。消殺工作主要是除四害。由于老鼠和蚊子是多種病菌的主要傳播途徑，所以醫(yī)院的消殺工作和保潔工作具有相等的重要性。消殺人員須熟悉院區(qū)環(huán)境，掌握四害常出沒的地點，熟練使用各種消殺藥物，熟知作業(yè)過程的規(guī)范，保證院內沒有蟲鼠傳播病菌和白蟻侵蝕物業(yè)設施。

※本項目部人員配備:。

※人員配臵原則:。

1、內培外引、按部就班、落實培訓;。

2、誠實守信、愛崗敬業(yè)、一專多能;。

3、擇優(yōu)聘用、專業(yè)考核、定崗定責;。

4、服務熱情、耐心周到、專業(yè)管理。

※人員管理。

人才是組織機構最寶貴的資產。

企業(yè)只有管好人，才能管好事。所以從這層意義上來說，經營企業(yè)其實就是做人的工作。而做人的工作，應在自我培養(yǎng)與開發(fā)的同時，積極外部招聘引進，為企業(yè)培養(yǎng)一支過硬的員工隊伍。我們的'人員管理的宗旨是以人為所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的管理方法。如:引進美國jit(justintime)適時管理模式，對管理層員工實施授權管理，即在一定的工作范圍內讓他們自己管理自己，增強管理人員的責任意識。

善待員工，規(guī)范管理，人盡其才。我們的人員管理體系由以下幾部分組成:?

一、確定標準、嚴格招聘?

1、知識層次:為了符合醫(yī)院高品質物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求100%的大專以上文化程度以外，保潔人員全部要求初中以上文化。

2、錄用考核:所有管理層人員，除經過正常的筆試、面試等錄用考核外，必須通過外語、計算機使用、智能化等知識的考核，成績合格者方可錄用;作業(yè)層人員要通過技能考試。

二、量才適用、合理配臵?

為最大限度地發(fā)揮人員的主動性和積極性，充分挖掘他們的潛能，我們對企業(yè)的人力資源進行有效的配臵，合理設計各工作崗位的工作內容和職責范圍，目的是使人適合于職務，使職務適合于人，充分體現(xiàn)“會用人、用好人”的思路。我們規(guī)定新員工錄用后，須由有經驗的管理人員帶領，進行試用實習，并在實習過程中，全面測定和驗證新員工的個人工作能力，對不合崗位要求的而又有其它專長的，實行調崗安排使用。尤其是在一專多能、能者為專的問題上，更要注意觀察，充分發(fā)揮個人專長。

三、規(guī)范管理，分層實施?

1、組織落實，制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見的、具體的企業(yè)規(guī)范，如制訂管理規(guī)章，明確各級人員的崗位職責和權力;建立一套合理公正的獎勵制度。通過規(guī)范企業(yè)運作，約束員工行為。

醫(yī)院保潔服務策劃方案--策劃書醫(yī)院保潔服務策劃方案--策劃書。

2、分工協(xié)作，層級管理:由于物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素，

四、素質評價，績效考核?

1、量化考核，客觀評價:人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質效能的內在保障。對考核出的佼佼者，我們采用“讓最明白的人最有權，讓最有責任心的人最有權”。通過實踐我們總結出包括考核評鑒、行為測評、專項考試等三種評價方法在內管理人員素質評價體系，對員工的“德、能、勤、績”進行全面客觀的評鑒。制訂科學合理的工作服務標準和量化考核標準，并推出一整套突出績效與綜合測評相結合的考核實施方案?？己瞬蛔哌^場，不講形式。各級人員均有詳細的績效考核指標，業(yè)績的好壞、質效的高低、綜合素質的優(yōu)劣均可通過量化在“二維”分析圖上反映出來。每個被考核者都會在“二維”圖中找到自己的點，而該點在“二維”圖中的位臵，就決定了該被考核人的獎勵。使考核起到獎勵先進、鞭策后進的良好作用，同時也使員工有了壓力感、責任感和緊迫感。

1、樹立員工也是顧客的管理理念?

不僅要給員工提供工作場所，更要給員工營造精神家園。我們多角度、多層次滿足員工的需求。通過充分溝通，實現(xiàn)人格平等;關注員工自我價值的實現(xiàn)，使員工與企業(yè)共同成長。我們強調規(guī)范管理中的人性化因素，在嚴格的制度管理中，關心員工，尊重員工，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎上更富有人情味。我們的總經理、部門經理接待日活動、春節(jié)慰問親屬活動、員工座談等活動充分體現(xiàn)了員工也是顧客的思想。

2、給人才創(chuàng)造機會，讓機會造就人才?

3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才?

4、營造文化氛圍，促進交流溝通?

六、激勵系統(tǒng)。

1、激勵系統(tǒng)示意圖:。

2、激勵系統(tǒng)示意圖說明:。

(6)在以人為本的激勵系統(tǒng)中，將進行適時管理，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，增強主人公意識和自我實現(xiàn)意識，使其在授權范圍內創(chuàng)造性地開展工作。這種方式在我們的實際工作中已經取得了較好的效果.

醫(yī)院托管合作方案篇四

托管醫(yī)院是一種新型的醫(yī)療管理模式，通過將醫(yī)院的運營與管理托付給專業(yè)的第三方機構，為醫(yī)院減輕負擔、提升效率。近年來，我有幸參與了一家托管醫(yī)院的管理工作，并且有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于托管醫(yī)院的感受和思考，以期能為醫(yī)院管理者和從業(yè)人員提供一些參考。

托管醫(yī)院是在我國醫(yī)療改革的背景下出現(xiàn)的一種解決方案，旨在提高醫(yī)院的管理水平和服務質量。當前，我國醫(yī)療資源分布不均衡，很多地區(qū)的醫(yī)療機構在運營和管理上存在困難。而托管醫(yī)院通過將醫(yī)院管理權交由專業(yè)的第三方機構，可以借助其優(yōu)質的資源和經驗，改善醫(yī)院的運營狀況，并提升醫(yī)院的服務能力。

托管醫(yī)院帶來了許多機會，首先是提升醫(yī)院的運營效率。專業(yè)的第三方機構可以通過引進先進的管理模式和技術手段，提高醫(yī)院內部的工作效率，優(yōu)化資源配置，使醫(yī)院能夠更好地滿足患者的需求。其次，托管醫(yī)院還可以實現(xiàn)資源共享。醫(yī)療機構之間的資源相對獨立，而通過托管使得醫(yī)院可以與其他機構進行合作和資源共享，提高資源利用率。然而，托管醫(yī)院也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如管理模式的融合與轉變，以及與醫(yī)院內部員工的溝通和合作等問題。

托管醫(yī)院帶來了一系列的好處，首先是強調了醫(yī)療機構的專業(yè)化和專注性。專業(yè)的托管機構具備豐富的管理經驗和專業(yè)的技術團隊，可以幫助醫(yī)院更好地發(fā)展和運營，提升服務質量。其次，托管醫(yī)院可以有效地解決醫(yī)院內部的管理問題。醫(yī)院經營往往面臨著諸多挑戰(zhàn)，而托管模式可以通過引進科學的管理方法和高效的信息系統(tǒng)，提高醫(yī)院的管理水平。然而，托管醫(yī)院也需要不斷改進和完善，尤其是在員工培訓和激勵機制上，以確保醫(yī)務人員的積極性和工作質量。

從個人的角度來看，托管醫(yī)院的成功取決于醫(yī)院管理者的決策和執(zhí)行能力。對于醫(yī)院管理者來說，需要思考如何選擇適合自己醫(yī)院的托管機構，并與其建立良好的合作關系；同時，管理者還應注重醫(yī)院內部的組織架構和人員培養(yǎng)，以適應托管模式的管理需求。從整個醫(yī)療行業(yè)來看，托管模式的出現(xiàn)提醒我們在改革中尋找更多的創(chuàng)新與突破，以提高醫(yī)療資源的利用效率和醫(yī)療服務的水平。

第五段：我的體會與展望。

通過參與托管醫(yī)院的管理工作，我深刻認識到托管模式的重要意義和潛力。托管醫(yī)院不僅可以提高醫(yī)院的管理效率和服務質量，還可以促進醫(yī)療資源的優(yōu)化配置和共享利用。然而，托管醫(yī)院的發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn)，需要不斷改進和完善。未來，我希望能繼續(xù)參與托管醫(yī)院的管理工作，為推動醫(yī)院改革和發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：

托管醫(yī)院作為一種新型醫(yī)療管理模式，可以通過引進專業(yè)的第三方機構，提高醫(yī)院的管理水平和服務質量。托管醫(yī)院帶來了許多機會和好處，但也面臨著不少挑戰(zhàn)和改進之處。對于醫(yī)院管理者和從業(yè)人員來說，需要認識到托管模式的重要性和發(fā)展趨勢，并不斷完善自身的能力和管理方法。相信在不久的將來，托管醫(yī)院將成為我國醫(yī)療行業(yè)改革的重要推動力量，為患者提供更好的醫(yī)療服務。

醫(yī)院托管合作方案篇五

一、“地面營銷”

1.體檢：主要為組織團體性的體檢，可分為農村、社區(qū)、學校、企事業(yè)單位等版塊，重點以婦科體檢為主。

2.轉診：重點發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級的轉診網(wǎng)絡；其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉診網(wǎng)絡。

3.義診：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)作義診；社區(qū)街道協(xié)作義診；城區(qū)廣場節(jié)假日義診（盡量與相關部門單位協(xié)作）；工廠工地義診；企業(yè)學校義診等。

4.“醫(yī)托”：組織專業(yè)成熟的營銷員（以中年女性為宜），專在各大、中型公立醫(yī)院設點，進行交*流動營銷。但應注意“醫(yī)托”營銷的資源要注重療效，不能過度開發(fā)。

5.健康講座（節(jié)假日）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及院內健康講堂。

6.聯(lián)誼活動（不定期）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等版塊及轉診網(wǎng)絡人員。

二、“空中營銷”（客戶服務）。

1.電話營銷：電話咨詢、預約；電話回訪（建立客戶檔案和專項完善的回訪機制）。

2.短信平臺營銷：短信醫(yī)訊；短信咨詢、預約。

3.網(wǎng)絡平臺營銷：網(wǎng)站建設，網(wǎng)絡推廣（包括關鍵詞競價、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問題回答，文章鏈接等）；在線咨詢、預約（鏈接“商務通”，對話量轉化）；網(wǎng)絡回訪；網(wǎng)絡有獎活動（如有獎疾病問卷調查等）；建立網(wǎng)絡醫(yī)院平臺。

三、院內營銷。

1.全員營銷：設立激勵機制，發(fā)動全院員工開展營銷，可酌情制定目標任務，定期評比，優(yōu)獎差罰。

2.客戶營銷：利用客戶資源即患者資源（特別是治愈患者），介紹患者資源，給予比例獎勵。

四、節(jié)日營銷。

1.法定節(jié)假日：如“五一”、“十一”等長假，以“關注勞動者健康”或“富國強民、熱愛祖國關愛健康”等主題切入，推出相應的營銷活動。

2.公約宣傳紀念日：如世界男性健康日、世界艾滋病宣傳日、3.8國際婦女節(jié)、教師節(jié)等節(jié)日，結合相關主題切入，推出相應的營銷活動。

3.院慶日：以“感恩社會、回報民眾”為主題，推出相應的營銷活動。

五、事件營銷。

1.院內事件營銷：如某康復患者來院感恩事件的炒作。

運作如下：在某日的上午（醫(yī)院周圍人流最集中的時段），一群人敲鑼打鼓來到醫(yī)院，手舉大紅感謝信向醫(yī)院表示衷心的感謝，然后燃放鞭炮在院門口張貼感謝信。感謝信的內容可結合醫(yī)院開展的活動而擬定。事件營銷可以是真人真事，也可以是純屬虛構。本事件如果未能找到真事，可以請人扮演，員工家屬即可上陣。如果策劃得當，前后安排均相互照應，甚至可以請媒體前來報道，做免費的宣傳。

2.網(wǎng)絡事件營銷：如對某網(wǎng)上醫(yī)療救助事件的炒作。

運作如下：在某熱門bbs上，一網(wǎng)友發(fā)出這樣一則求助貼子，稱自己某親友患上某種重?。筛鶕?jù)本院的特色技術或活動需要而定何種疾?。渌诘目h級醫(yī)院已經無能為力，同時因為家境貧困難以應付高昂醫(yī)藥費，于是特向各大醫(yī)院求助。我們則跟貼表示愿意提供幫助，承諾給予減免醫(yī)療費用，自然把自己醫(yī)院的特色技術或活動內容以及收費低的優(yōu)勢介紹宣傳一番。不久后，該網(wǎng)友隨即發(fā)出感謝貼，此時的關鍵所在是感謝信需文筆動人吸引網(wǎng)民注意并踴躍跟貼，爭取讓各大網(wǎng)站轉載直至成為新聞。整個事件應注意細節(jié)，避免出現(xiàn)紕漏。

3.其他事件營銷：以突出公益性、新聞性、科學性為主，可定期制造某些事件，與媒體配合進行醫(yī)院形象、實力、功能等營銷。

六、終端營銷（“卡法”營銷）。

可與專業(yè)廣告?zhèn)麂N公司合作，制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡（如免費體檢卡、醫(yī)療補貼卡、手術限價卡、愛心優(yōu)惠卡等），針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村消費群體，直接上門入戶發(fā)放，戶均一卡，地毯式覆蓋。

七、學術會議營銷。

與醫(yī)學會或醫(yī)療研究機構協(xié)辦各專業(yè)學科的年會、半年度學會、某種疾病學術研討會、基層醫(yī)療培訓班等，結合相應活動進行營銷。

八、體驗式營銷。

如醫(yī)院引進某種新技術設備或開展某個項目活動，可進入社區(qū)街道宣傳，邀請居民進行免費體驗，嘗試效果，讓他們滿意，進而達到營銷目的。

九、公益營銷。

積極參與各種社會性公益活動，或自己主動舉辦一些有影響力的大型公益活動，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會責任感、醫(yī)療品質、企業(yè)文化等，樹立醫(yī)院良好的大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽度，打造醫(yī)院的誠信品牌，以創(chuàng)造社會效益來達到營銷目的。

另外，醫(yī)院營銷是一個連續(xù)的系統(tǒng)過程，最終不是由一個部門能夠單獨完成的，需要醫(yī)院各部門間緊密的聯(lián)系配合。醫(yī)院營銷和其他企業(yè)營銷是一樣的，企業(yè)賣的是產品，我們賣的是特殊的產品——健康。醫(yī)院營銷既是一種手段，也是一種理念，應該貫穿醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的綜合管理過程當中——全院營銷。

醫(yī)院托管合作方案篇六

甲方：乙方：

為了發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，據(jù)()的精神，經雙方充分協(xié)商，乙方決定將醫(yī)院交給甲方實行整體托管。為了使托管工作合作、健康、有效地開展，特訂立本協(xié)議：

第一條托管原則。

2.按照誰投資誰受益的原則，托管期間除原有資產保值外，甲方新投資形成的財產（含土地、房屋、設備、設施等）一律歸甲方所有。

第二條托管目標。

在托管經營期間，雙方預期達到的經濟指標是：

第三條托管期限。

托管期限為50年，自年月日至年月日止。

第四條托管內容。

甲方全面擁有乙方醫(yī)院的經營管理權，包括：

合同。

簽訂之日在冊的工作人員；

3.乙方醫(yī)院在村、街道設立的診所、衛(wèi)生室的各種資產；

4.乙方醫(yī)院的綠化與院內道路設施建設；

7.乙方醫(yī)院所在地區(qū)的愛國衛(wèi)生運動的技術指導；

8.乙方醫(yī)院所在地區(qū)的居民的基本醫(yī)療（含門診、留觀、康復、保健等社區(qū)衛(wèi)生服務工作）。

第五條醫(yī)院移交。

1.乙方的全部財產移交給甲方經營管理。移交前的債權債務由乙方負責處理。乙方應積極收回債權并償還債務，對確屬無法收回的債權（如病人欠費），乙方同意核減移交的資產。

2.在移交時，乙方的醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證、事業(yè)法人登記證、預防保健許可證、藥品調劑許可證、衛(wèi)生技術人員的各種資質證明等也相應移交給甲方。

第六條補償。

為體現(xiàn)非營利性醫(yī)院的性質以及維護乙方現(xiàn)有職工的合法權益，甲方同意對下述項目按現(xiàn)行標準給予補償：

1.屬于公共衛(wèi)生管理人員的工資福利和活動經費；

2.抗洪救災、衛(wèi)生防病的專項補助；

3.醫(yī)院建設中應由主管部門扶持的專項建設資金（如重點學科建設、科研補助等）。

第七條甲方權利。

1.及時接受乙方托管的各項財產。

3.對新投資形成的資產享有所有權。

4.積極開展經經營活動，促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

5.有權對醫(yī)院人事制度、分配制度、內部運行機制等進行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。有權對醫(yī)院人事制度、分配制度、內部運行機制等進行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。

6.有權引進資金、技術、人才，擴大醫(yī)院規(guī)模，快速發(fā)展?？铺厣?。

7.有權根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要在乙方名稱前加掛或征得乙方同意后變更。

8.有權確定引進人才或調入人員的工資福利待遇。

第八條甲方義務。

1.必須遵守國家法律法規(guī)及相關政策,嚴格按照規(guī)定開展各項醫(yī)療活動。

2.把醫(yī)療服務質量放在首位,不斷改進服務方式,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

3.應當引進資金、技術、人才，擴大醫(yī)院規(guī)模，快速發(fā)展?？铺厣?/p>

4.接受乙方監(jiān)督，確保乙方資產保值增值。

5.負責安置乙方在編職工，承擔職工的工資福利待遇，辦理職工晉職晉級等檔案管理手續(xù)，但停薪留職人員自理，退休職工按國家規(guī)定辦理。

6.有義務搞好所在地社區(qū)衛(wèi)生服務。

7.承擔醫(yī)務人員的培訓工作。

8.需要使用乙方移交時的資產做資本動作時，應征得乙方及資產管理部門書面同意。

9.保證醫(yī)院非盈利性質十五年不變（15年后是否改變，另行書面商定），各項稅收仍按現(xiàn)行政策辦理。

10.接受相關部門檢查監(jiān)督，及時為乙方各種證件辦理年檢、換證手續(xù)。

11.承擔托管期間經營產生的一切風險和責任。

第九條乙方權利。

1.有權對移交給甲方的資產保值進行監(jiān)督,每年聽取一次甲方對清產核資的報告，確保資產不受損失。

2.有權維護在編職工的利益，督促甲方按照法律政策落實各項待遇，搞好安定團結。

3.有權對甲方的工作進行檢查監(jiān)督，定期不定期地對甲方應做好的公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務、基本醫(yī)療服務等各項工作予以考核評估，并與將獎懲掛鉤。

4.有權督促甲方引進資金、技術、人才、項目，快速發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

5.有權對醫(yī)院的綜合治理、計劃生育、精神文明建設等予以領導、指導、檢查。

6.有權加強黨、團、工會、婦委會等群團組織建設，并隨時督促、檢查、指導和規(guī)范。

第十條乙方義務。

1.及時與甲方辦理資產、證件、文件、印章等移交手續(xù)。

2.在甲方沒有違反托管協(xié)議的前提下，不得干涉甲方的經營管理。

3.支持甲方開展醫(yī)療活動、公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務、基本醫(yī)療服務等各項工作。

4.積極協(xié)調各部門的關系，協(xié)助甲方辦理各種手續(xù)。

5.甲方需要引進人才時，乙方應積極協(xié)助辦理各種手續(xù)。

6.不干涉甲方開展符合本合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的各項工作。

第十一條托管目標考核辦法。

第十二條贏利分配。

第十三條甲方投資返還。

甲方投入的固定資產按法律規(guī)定的折舊方法折舊后由乙方按方法返還。

第十四條違約責任。

1.任何一方違約,應向對方支付違約金元。因違約造成損失，違約金不能彌補損失的，應對不足部分承擔賠償責任。構成重大違約的，對方有權解除本合同。

2.甲方在合同期間造成新的債務或虧損（低于移交時資產價值）時，由甲方負責承擔虧損或償還債務。

第十五條不可抗力。

因國家法律法規(guī)和相關政策的改變或國家建設影響本合同時，雙方可協(xié)商解除本合同。

第十七條協(xié)議期滿。

本合同期滿后，移交財產、證件等按本合同附件——雙方簽署的移交表由甲方移交給乙方。財產價值減少的，由甲方補足達到保值。財產增值的，不計算增值。財產價值減少幅度發(fā)生爭議的，由具有資格的評估機構進行評估。

第十八條爭議解決。

因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議應由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由所在地仲裁委員會仲裁。

第十九條未盡事宜。

本合同在履行過程中發(fā)生的未盡事宜另行協(xié)商達成補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

第二十條協(xié)議生效。

本協(xié)議經雙方簽字蓋章，并經公證處公證后生效。

第二十一條文本份數(shù)。

本協(xié)議一式七份，雙方各執(zhí)三份，公證處一份。

第二十二條協(xié)議附件。

雙方簽署的移交表、具體經濟目標、財務制度為本協(xié)議附件。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）。

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

簽訂時間：年月日。

簽訂地點：

醫(yī)院托管合作方案篇七

醫(yī)院托管是指將病人的康復和出院流程交由醫(yī)院專業(yè)機構負責管理的一種服務形式。這種服務形式早在歐美國家就已經流行，近年來也在國內得到越來越多的應用，尤其是在老年病人護理方面。近期，我有幸體驗了醫(yī)院托管服務，也深深了解到這種服務對于病人來說有著許多好處。本文旨在分享我對于醫(yī)院托管服務的心得和體會，以及對于該服務的看法。

第二段：病人受益。

醫(yī)院托管服務的主要目的是幫助病人順利康復和出院，減輕病人和家人的負擔。在醫(yī)院托管服務中，病人可以享受到24小時不間斷的監(jiān)護和照顧，醫(yī)護人員會定期對病人進行身體檢查和專業(yè)護理，保證病人的身體狀況得到及時掌握和處理。病人也可以享受到醫(yī)院提供的營養(yǎng)餐飲和康復設施，更加方便的進行身體康復和精神恢復。同時，病人的家人也可以減輕很多的負擔，省去很多跑醫(yī)院的時間和精力，更加安心地關注病人的康復和出院。

第三段：醫(yī)院管理更科學。

通過對醫(yī)院托管服務進行觀察和了解，我認為此服務給醫(yī)院管理帶來了更科學和更加嚴格的管理模式。通過將病人的康復和出院流程交由專業(yè)機構管理，醫(yī)院可以更加專注于醫(yī)療服務的質量提升和患者滿意度的提高。同時，醫(yī)院更能夠精確掌握病人的病情和康復進度，以便更好地處理病情和調整實施方案。

第四段：減少人為因素的干擾。

醫(yī)院托管服務不僅可以為病人和家人減輕負擔，也可以減少人為因素的干擾，讓病人更加專注于康復和精神的調整。在托管期間，醫(yī)護人員會定期進行身體檢查和營養(yǎng)餐飲的供應，避免病人因精神壓力或營養(yǎng)不良等因素導致病情的惡化。這種服務形式的強制性和規(guī)范性也能夠讓病人更加遵守診療和康復計劃，保證康復的效果和病情的穩(wěn)定。

第五段：結語。

在我的體驗中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)院托管服務的質量差異很大，一些醫(yī)院的服務和管理很專業(yè)和規(guī)范，而有些則會出現(xiàn)服務不夠到位和管理粗放的現(xiàn)象。因此，在選擇醫(yī)院托管服務時，我們需要根據(jù)自己的需求選擇好的醫(yī)院和優(yōu)秀的服務商，避免落入一些不良商家的圈套。總之，醫(yī)院托管服務對于病人和家人都有著巨大的幫助，這種服務形式在未來也會越來越受到廣大群眾的青睞和認可。

醫(yī)院托管合作方案篇八

托管醫(yī)院是指由企事業(yè)單位、社會團體或個人承擔管理責任并運營，向公眾提供醫(yī)療服務的醫(yī)院。在托管醫(yī)院的工作中，我有幸獲得了很多寶貴的經驗和體會。下面，我將結合自己的實際工作經歷和觀察，總結分享一些心得體會。

首先，托管醫(yī)院需要加強外部合作。一個成功的托管醫(yī)院需要與各個方面建立良好的合作關系。首先是與醫(yī)保部門的合作，及時了解醫(yī)保政策的變化，并確保醫(yī)院能與社會醫(yī)療保險系統(tǒng)對接，并順利結算。其次，與地方政府建立密切聯(lián)系，積極爭取政策支持和資源保障。此外，托管醫(yī)院還需要加強與社區(qū)、居民等相關方面的良好合作，通過組織健康宣傳、開展義診等方式，增加醫(yī)院的社會形象和知名度。

其次，托管醫(yī)院要注重人才隊伍建設。醫(yī)療服務的質量與醫(yī)務人員的素質密不可分。因此，托管醫(yī)院要大力投入人才隊伍建設。首先要加強職業(yè)培訓，提升醫(yī)務人員的技能。其次要加強團隊建設，建立良好的團隊合作意識和溝通機制。更重要的是要引入優(yōu)秀的醫(yī)療管理人才，加強醫(yī)院的管理與運營。

另外，托管醫(yī)院還要重視醫(yī)療質量管理。醫(yī)療質量是醫(yī)院的核心競爭力，也是患者最關心的問題。托管醫(yī)院要嚴格按照國家的醫(yī)療質量管理要求，加強內部質量監(jiān)控，及時糾正和改進不合格的行為。與此同時，要加強醫(yī)患溝通，增強患者對醫(yī)院和醫(yī)生的信任感。只有保持良好的醫(yī)療質量，醫(yī)院才能不斷提高競爭力。

最后，托管醫(yī)院要注重創(chuàng)新發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，醫(yī)療行業(yè)也在不斷變革和創(chuàng)新。對于托管醫(yī)院來說，要及時了解最新的醫(yī)療技術和管理理念，引進創(chuàng)新的設備和技術。同時，還要積極推動科研成果的轉化和應用，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力。

綜上所述，作為一名托管醫(yī)院的工作人員，我深切體會到了托管醫(yī)院的重要性和挑戰(zhàn)性。在托管醫(yī)院的工作中，我們需要與各方建立良好合作關系，加強人才隊伍建設，重視醫(yī)療質量管理，注重創(chuàng)新發(fā)展。只有不斷完善自身，托管醫(yī)院才能更好地為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，為社會健康事業(yè)做出更大的貢獻。

醫(yī)院托管合作方案篇九

受托方(乙方)：_________。

甲方為優(yōu)化學?，F(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，不斷適應和滿足人民的健康需求，依據(jù)國家現(xiàn)行的有關政策法規(guī)，公開向社會進行招商引資將所屬的的經營管理權按有關程序托管給乙方。為了明確雙方的權利和義務，經充分協(xié)商、雙方達成以下。

合同。

條款：

第一條托管標的。

托管標的全稱為_________。

(一)甲方將所屬的醫(yī)院的經營管理權托管給乙方(醫(yī)院_________-_________層綜合樓和現(xiàn)有醫(yī)療設備的使用權及醫(yī)療、預防、保健、康復業(yè)務的經營權)。

(二)托管經營期限_________年，從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

(三)乙方應向甲方交納托管費，第一年人民_________(大寫)元整，以人民幣貳拾肆萬元為基數(shù)，以后每年在上一年的基礎上遞增百分之叁。

(四)托管費交納辦法：

1、每年_________月_________日至次年_________月_________日為一個交費年度，每個交費年度的托管費按12個月平均，乙方在每月_________日以前向甲方交付當月托管費。

2、_________年_________月_________日至_________月_________日雙方交接期。

3、交接期甲方免收乙方托管費。乙方承擔交接期內_________名醫(yī)務人員不低于檔案工資80%的工資和養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷等社會保險費用。

第三條托管辦法。

1、自合同生效之日起，乙方在托管期內享有對醫(yī)院的經營管理權及收益權。

2、對醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設備、器材進行登記造冊，設備、器材的價值經雙方評估簽字確認后，辦理移交清單及實物。在合同期滿或終止后，乙方應按移交清單向甲方回經評會后等值的設備、器材。乙方可根據(jù)業(yè)務需要，自行添置新設備，費用由乙方負擔，所添購設備歸乙方所有。乙方經營期間設備的維護費用由乙方承擔。

3、乙方根據(jù)實際需要對醫(yī)療用房進行改造或裝修，應提前向甲方提交改造或裝修方案，經甲方審核后方可進行，費用由乙方負擔。

4、乙方在托管期內應以“醫(yī)院”名義對外經營。其管理層可自行聘任，但其中應有一定數(shù)量具備醫(yī)療資格的專業(yè)人員。

5、乙方應制定管理制度，建立健全財務會計制度，但不得與法律相抵觸。乙方所定制度需報甲方備案后方可實施。

6、乙方應按委度向甲方上報財務、業(yè)務報表和甲方要求是交的其它報表。

7、乙方應聘用甲方_________名醫(yī)務人員，所聘人員的工資由乙方按勞分配。所聘用人員平均工資不低于檔案工資總額的80%;每人當月保底工資不低于本人檔案工資的的50%。所聘人員在乙方工作期內的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷等社會保險費按棗陽市執(zhí)行標準由乙方承擔(按原保單數(shù)據(jù)承擔)，手續(xù)由甲方辦理。聘用人員達到退休年齡，乙方交回甲方為其辦理退休手續(xù)，退休費由甲方發(fā)放。因故減員，從甲方在職醫(yī)務人員中聘用等額補充;或按減員人員檔案工資的80%向甲方交納補償金。對于醫(yī)務人員如經乙方考評不符合乙方用人要求的，乙方有權向甲方提出換人。

8、數(shù)年后如政府調整編制或甲方業(yè)務的發(fā)展，使甲方無富作醫(yī)務人員補充給乙方時，可選擇如下方式處理：

(1)由乙方獨立向社會招聘，所聘人員按國家規(guī)定辦理相關手續(xù)。

(2)由甲、乙雙方聯(lián)合向社會招聘、考核，錄用后進入甲方編制，由乙方使用。

9、聘用人員因職業(yè)病、工傷而喪失勞動能力的由乙方根據(jù)勞動法規(guī)規(guī)定承擔相應責任。

10、乙方在托管經營中所產生的債權、債務人由乙方享有或承擔。

第四條托管經營保證金。

(一)乙方在合同簽訂當日應向甲方交納_________(大寫)元整的托管保證金。保證金作為以下用途：

1、醫(yī)療責任賠付。

2、在托管期內發(fā)生因工資、社會保險等勞動爭議的，經法律裁決后應由乙方承擔的費用。

3、因乙方違反法律法規(guī)所造成的罰款由乙方全額承擔費用。

4、因其它民事糾紛、法律文書確定乙方承擔的費用。

(二)基出現(xiàn)第四條第一款情況，甲方有權要求乙方承擔賠償責任，乙方應及時支付。情況緊急或乙方不支付的，甲方應根據(jù)生效法律文書先行從保證金中支付。

(三)保證金的數(shù)額以拾萬元為基數(shù)，一次性交清。若發(fā)生理賠造成基數(shù)減少，乙方應在基數(shù)減少的交月向甲方補齊。若因國家有關政策、法規(guī)的調整造成理賠數(shù)額增高的，甲方有權要求乙方適當增加保證金。

(四)合同期滿或本協(xié)議因甲方要求終止或雙方協(xié)商終止，甲方應一次性將保證金退還給乙方。

第五條雙方的權利及義務。

(一)甲方的權利及義務。

1、甲方有權監(jiān)督乙方在經營過程中遵守法律、法規(guī)的情況。若因乙方發(fā)生違法經營可能造成甲方在行政、經濟上的責任，甲方有權向乙方提出書面整改意見，若乙方收到甲方書面意見三個月內不能改正時，甲方有權要求終止合同。

2、甲方有權對乙方使用的移交設備、器材進行監(jiān)督，防止設備出現(xiàn)毀損、滅失。

3、因訴訟、仲裁辦理有關手續(xù)，甲方有義務提供相應手續(xù)，費用由乙方承擔。

4、在托管期內，甲方不得無故干擾乙方的自主經營權、人事權。

5、甲方保證乙方正常的水電供應(水電部門限水限電、檢修特殊情況或因乙方未繳費導致停水、電除外)。水電費按市場價由乙方每月向相關部門交納。

6、如根據(jù)法規(guī)及當?shù)厝嗣裾囊?guī)定，強制要醫(yī)院必須具備污水處理設施才能經營時，由甲方負責征地及支付土建項目的費用;乙方負責購置污水處理的機械設施。在乙方經營期內所需耗材及設備維護綱用由乙方承擔。合同終止時，乙方將設備無償移交給甲方。

7、乙方在托管經營過程中，若遇國家、醫(yī)療衛(wèi)生方面的重大政策調整，甲方應積極協(xié)助辦理有關手續(xù)。甲方不得以“_________”或“_________”以及分院的名義另行開展預防、醫(yī)療、康復、保健等業(yè)務。甲方原火車站門診部保證不得以附屬醫(yī)院對外經營。

8、甲方負責辦理裝修后的消防合格證。

9、在當?shù)貙嵭猩鐣t(yī)療保險定點醫(yī)院制度時，甲方應積極為乙方申請，與有關部門協(xié)調協(xié)辦理。有關費用由乙方承擔。在開診一年以內辦理完畢。每超過一個月扣當年托管費的10%。

10、在移交前甲方的債權、債務及醫(yī)療糾紛全部由甲方承擔。由此影響乙方正常工作的，甲方必須向乙方賠償相應損失。

11、在合同生效時甲方應將泰康醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證、代碼證、公章等相關資料稱交給乙方并允許乙方自行開設銀行帳戶和獨立建帳。乙方應建立公章管理制度，嚴格公章管理。在乙方保管“_________”公章期間發(fā)生的一切債務糾紛均由乙方承擔。因公章使用下不當給甲方造成損失的，由乙方全額賠償。

12、乙方以“棗陽市泰康醫(yī)院”的名義對外開展的經營活動，甲方應給予支持，以甲方名義的行為后果由乙方承擔。

(二)乙方的權利及義務。

1、乙方在托管期內有權享受以“_________”的名義享有法定的優(yōu)惠政策。

2、乙方對聘用人員全權管理。可以根據(jù)業(yè)務需要決定人員的配備、安排過去報酬和招聘任用等。同等條件下應優(yōu)先聘用甲方人員。乙方不得隨意解聘甲方人員，確需解聘的要符合有關政策法規(guī)和管理規(guī)定，交由甲方處理。

3、若遇重大災害、傳染病暴發(fā)流行等突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其它公益性診療任務時，乙方有服從參與當?shù)厝嗣裾靶l(wèi)生行政部門組織的應急救治工作的義務。(如政府和有關部門有經濟補償時歸乙方所有)。

4、乙方在經營中要嚴格遵守相關法律、法規(guī)，接受當?shù)匦姓块T的監(jiān)督，交納與經營相關的正當行政收費。若因違法、違規(guī)受到處理，由乙方承擔相應的法律、行政及經濟責任。

5、乙方在托管經營期間要重視人才培養(yǎng)。每年至少要送所聘甲方1至2名人員襄樊及其以上醫(yī)療衛(wèi)生單位進修提高，費用按院內規(guī)定或參照外院辦法執(zhí)行，進修合同另行簽訂。

6、在托管期間，乙方不得將醫(yī)院的醫(yī)療用房、設備等相關醫(yī)療的設施轉租。

7、乙方不得以“_________醫(yī)院”的名義對外提供擔保，不得以甲方所托管財產設定擔保行為。否則，甲方有權行使撤消權，因此產生的費用由乙方承擔。

第六條違約責任。

1、本合同經雙方簽章即產生法律效力。乙方應按期交納托管費及甲方人員養(yǎng)老保險金等費用。乙方在一個交費年度內累計在三個月不交托管費或超過半年不交納所聘人員養(yǎng)老保險金等費用，視為乙方違約，甲方有權要求解除合同。乙方除補齊相關費用外，另按所欠費用的10%支付違約金。

2、乙方若未按第三條第七款的規(guī)定履行本合同，甲方有權要求乙方繼續(xù)履行合同，除應按第三條第八款的規(guī)定補交原拖欠費用及處理好遺留問題外，另外付當年托管費10%的違約金(本條第一款所列內容除外)。

3、乙方在托管期內因醫(yī)療糾紛、勞動爭議、違規(guī)受罰，應及時向有關權利人支付理賠金、罰款。若因不及時支付造成甲方損失的，除歸還甲方墊付的資金外，并按每日千分一交納滯納金。

4、甲、乙雙方如單方終止合同應承擔違約責任，違約金為托管費總值的20%，若違約金不足以支付給對方造成損失，還應賠償對方損失中違約金不足以支付的部分。

5、在托管期內若遇不可抗拒的原因(如重大政策調整、國家征地造成乙方不能經營、自然災害或托管期內因甲、乙任何一方主體消滅等)須解除合同，或本合同與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸而使本合同失效時，甲乙雙方應本著公平互利的原則，各承擔50%的責任。

第七條本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同有同等法律效力。

第八條本合同一式三份，甲乙雙方及衛(wèi)生局各執(zhí)一份。

第九條本合同若產生爭議：

1、雙方協(xié)商;。

2、主管部門調解;。

3、向有管轄權的法院訴訟。

第十條本合同自雙方簽字蓋章之日并報送衛(wèi)生局、市政府備案后生效。

第十一條甲方應保證托管協(xié)議上報程序的合法性，由甲方負責進行該協(xié)議的報批手續(xù)，如因甲方沒有履行必須合同的報批手續(xù)，導致本合同不能繼續(xù)履行的情況下，由甲方返還乙方所支付的合同保證金和托管費用外，對于乙方所支出的必要費用甲方應該負責補償，具體金額為乙方所支出費用的20%進行計算。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

法人代表(簽字)：_________法人代表(簽字)：_________。

日期：_________日期：_________

醫(yī)院托管合作方案篇十

乙方：

1、甲方提供給乙方辦工用桌，處方，治療單，發(fā)票，工作服等。

2、甲方提供三間辦公室給乙方使用。

3、在甲方門診特設皮膚，泌尿性病?？?。甲方在門診部不得另設相同科室和門診。

4、乙方?？崎T診所需要的專科特殊藥品由乙方在甲方的監(jiān)督下采購。甲方藥政工作按“藥品管理法”有關規(guī)定進行管理，驗貨入庫，專帳專供，如發(fā)現(xiàn)偽劣藥品所造成一切后果，概由乙方負責。

5、門診收費由甲方統(tǒng)一負責，但甲方每月需向乙方結算壹次，乙方不得私自收費，如發(fā)生私自收費行為，按甲方管理制度處罰。

6、乙方每月應向甲方交納貳仟伍佰元整，作為甲方的房屋及辦公用品折舊的'成本費用，必須在當月5日前交清。

7、乙方門診掛號費，化驗費，診查費按甲方門診科室核算方法。

8、乙方?？崎T診激光治療費，微波治療費，手術費，藥品費收入歸乙方所有。

9、乙方?？崎T診需醫(yī)療廣告，甲方協(xié)助辦理有關手續(xù)，但廣告費由乙方自付。

10、乙方在診療過程中，嚴格遵守甲方規(guī)章制度，服從管理，若發(fā)生醫(yī)療糾紛，甲方協(xié)助調解，乙方承擔法律，經濟責任。

11、乙方聘用專家及醫(yī)生和護士必須是具有職業(yè)資格，所聘人員工資，福利及各項保險金由乙方承擔。

12、本協(xié)議簽定之時，乙方向甲方繳納醫(yī)療風險保證金xxx元（人民幣大寫xx元整），協(xié)議期內若無任何違反本協(xié)議的行為，協(xié)議期滿全額返還。

13、以上協(xié)議甲、乙雙方共同遵守，不得無故終止。

14、若遇政策性或不可抗拒因素，可協(xié)商終止協(xié)議?；ゲ毁r償損失。

15、本協(xié)議未盡事宜，可另行協(xié)商簽訂書面補充協(xié)議，具備同等法律效力。

16、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，有效期xx年，從xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止。經雙方代表簽字并蓋章后即生效，具有同等法律效力。

甲方、xxxx醫(yī)院（蓋章）法人代表、乙方、法人代表、

醫(yī)院托管合作方案篇十一

托管醫(yī)院是指將醫(yī)療機構的經營管理權委托給專業(yè)的運營機構，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置和優(yōu)化利用。此舉旨在解決公立醫(yī)院管理混亂、效率低下的問題，提高醫(yī)療服務質量和效率。托管醫(yī)院已在我國多個地區(qū)得到實施，一些先進的管理模式與理念得以引進和運用，對我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用。

托管醫(yī)院的管理模式主要由衛(wèi)生行政主管部門、托管機構和醫(yī)療機構三方合作構成。衛(wèi)生行政主管部門負責政策制定、執(zhí)法監(jiān)管和資源分配，托管機構則具備專業(yè)管理能力，并承擔起醫(yī)療機構經營管理的責任。醫(yī)療機構則繼續(xù)提供醫(yī)療服務，但遵守托管機構的管理規(guī)范。這種合作方式有效地整合了醫(yī)療行業(yè)資源，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。

托管醫(yī)院的實施帶來了一系列的優(yōu)勢，首先是管理專業(yè)化和規(guī)范化。托管機構具備豐富的管理經驗和先進的管理理念，能夠提高醫(yī)院的運營效率和管理水平。其次，托管醫(yī)院有效整合了醫(yī)療資源，節(jié)約了財政支出。第三，托管醫(yī)院引入市場機制，提高了醫(yī)院的競爭力和服務質量。然而，托管醫(yī)院的實施也面臨一些挑戰(zhàn)，如調整管理體制的不確定性、員工的抵觸情緒和文化差異等問題。

作為托管醫(yī)院的相關從業(yè)人員，我深刻地感受到了托管醫(yī)院帶來的變革和提升。首先，我們的工作環(huán)境得到了明顯改善。托管機構的引入加強了醫(yī)院的管理，提升了工作效率，醫(yī)生和護士們的工作負擔減輕了很多。其次，托管醫(yī)院的管理規(guī)范和制度健全，使醫(yī)療服務更加規(guī)范、合規(guī)，患者的信任度也大幅增加。第三，托管醫(yī)院的運營模式引入了市場機制，提高了醫(yī)院的盈利能力，為醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的活力。

托管醫(yī)院的發(fā)展已經取得了一定的成效，但仍面臨很多困難和挑戰(zhàn)。未來，我們應進一步完善托管醫(yī)院的管理機制和制度建設，加強人才培養(yǎng)和引進，提升醫(yī)院的整體管理水平。同時，要關注醫(yī)生和患者的合理需求，傾聽他們的聲音，確保醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。此外，應加強托管醫(yī)院的宣傳工作，提高公眾對托管醫(yī)院的認知和滿意度，促進托管醫(yī)院的健康發(fā)展。

綜上所述，托管醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)改革的一項重要舉措，在提高醫(yī)院服務質量、整合醫(yī)療資源、推動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展等方面具有重要作用。托管醫(yī)院的管理模式和運作機制需要進一步完善，但我們應積極面對挑戰(zhàn)，努力推動托管醫(yī)院的發(fā)展，在服務患者、提升醫(yī)療質量等方面發(fā)揮更大的作用。只有這樣，托管醫(yī)院才能真正成為我國醫(yī)療行業(yè)轉型升級的重要推動力量。

醫(yī)院托管合作方案篇十二

在現(xiàn)代社會里，快節(jié)奏的生活使得人們身體健康的問提日益突出，所以不少人為了保障自己健康以及家庭成員的健康，會選擇把自己或家人的健康托管給醫(yī)院，而這種情況也被稱作“醫(yī)院托管”。我本人也因身體原因選擇了醫(yī)院托管，在這個過程中，不斷地有所體悟，今天就和大家分享我的托管心得和體會。

第二段：了解托管基本信息。

在選擇醫(yī)院托管的過程中，最重要的事情是了解托管的基本情況。首先，需要了解醫(yī)院對患者照顧的程度，以及病房的環(huán)境和設施條件。同時也要了解醫(yī)院對于監(jiān)管人員的要求以及托管期間監(jiān)管人員的待遇。決定把自己或家人的健康托管給醫(yī)院是一項重要而艱巨的決定，需要全面的信息和了解。

第三段：選擇過程的決策。

選擇醫(yī)院也是非常關鍵的。在選擇過程中，個人的選擇因素各不相同。例如：醫(yī)院的距離、醫(yī)院的口碑、托管的項目等等，這些影響因素都要考慮進去。最終決定時，必須把選擇權交給專家，聽取他們的意見，再做最終的決策。

第四段：入住后細節(jié)體悟。

當將自己的身體健康托管給醫(yī)院之后，還要注意一些身體上的小細節(jié)，以確保健康狀態(tài)得到進一步的維護和改善。例如：注意現(xiàn)場衛(wèi)生、遵醫(yī)囑、飲食注意等，這些細節(jié)都是在醫(yī)院托管期間不可忽視的。同時也要有耐心和信心，相信醫(yī)生的治療方案，和監(jiān)管人員的負責態(tài)度。

第五段：結尾總結。

總體而言，把自己或家人的健康托管給醫(yī)院是一項重要的決策，對于患者和家屬來說，要選擇受人信任和負責任的專業(yè)醫(yī)療機構，這樣才能放心把自己或家人的健康托管給醫(yī)院。同時在托管期間，一定要細心對待身體上的小細節(jié)，全力配合醫(yī)生提供的治療方案。這是一個共同努力的過程，只有互相合作，才能讓治療效果有更好的展現(xiàn)，為求健康，為求幸福。

醫(yī)院托管合作方案篇十三

醫(yī)院托管后的情況總結xxxxxx醫(yī)院，始建于xxxx年，坐落于xxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復、社區(qū)衛(wèi)生服務為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結構。xxxx年xx月xx日，我院與xxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實行了全面托管。現(xiàn)將托管后的各項情況總結如下：

1、xxxxx醫(yī)院是一家比照二級管理的綜合性醫(yī)院，由于設備落后、人才流失、專業(yè)技術水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢，同時還有較為固定的職業(yè)病病源。

2、xxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxx年開始以持股為主要方式收購公立醫(yī)院，打造和構建了聯(lián)合體醫(yī)療產業(yè)，目前已成為了xxx最大的民營醫(yī)院集團。經過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術專家、知名學者組成的專家團隊。

托管以來，我院的環(huán)境面貌、設備設施、職工收入、思想觀念、學科建設、經營情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術臺次和收入等各項指標都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。

1、科室設置更加合理醫(yī)院托管后，增開了急診科、婦產科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細化，更好的為就醫(yī)患者服務。

2、人事制度建設扎實推進。

在確定組織架構的基礎上，對職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責，制定競爭上崗實施方案，有效地激勵了用人機制。醫(yī)院托管后調整中層管理30名，有1名年富力強，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領導崗位，為各項工作的順利開展奠定了堅實的組織保障。

3、醫(yī)療服務質量，綜合競爭力明顯提高。

醫(yī)院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質的服務，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運作效率。同時借助兄弟醫(yī)院的.品牌優(yōu)勢，依靠名醫(yī)名家的效應，通過托管這種形式實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊伍、技術水平、設備水平、管理水平得以充實和提升，整體實力明顯提高。

4、醫(yī)療業(yè)務變化明顯。

醫(yī)院托管后，業(yè)務發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。

5、硬件基礎設施得到了改善。

醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡單、清晰的引導標識，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便、快捷。配備醫(yī)療質量和服務水平也相對較弱。面對新的管理模式、工作方式、服務理念等情況會有一些情緒，因此，托管需要一個磨合過程，在磨合期內雙方要尊重對方的文化，加強思想溝通。

11、加強醫(yī)院各項管理制度。

醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內容無法完全傳達到到每個職工。經托管后，更重視制度的建設與落實，要求各個職能科室每年定期整理、更新、完善各項制度，裝訂成冊后下發(fā)到相關科室，職能部門深入臨床抽查職工對制度的知曉程度，落實程度。從根本上保證制度的有效落實，制度得以執(zhí)行。

托管的短短幾個月，我院通過提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實現(xiàn)在穩(wěn)步推進全院整體發(fā)展的同時，要進一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭實現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價廉、質優(yōu)的醫(yī)療服務。