演講稿是一種以口語形式對特定主題進行陳述和演講的文稿，它是展示演講者才華和傳遞信息的重要工具。演講稿可以用于各種場合，如學校演講比賽、會議演講、慶典致辭等等。它要求運用語言表達能力、邏輯思維能力以及演講技巧，能夠吸引聽眾的注意力，傳達清晰的信息，產生良好的影響。針對不同的聽眾，演講稿的內容和表達方式可以有所調整。用心選題，用心準備，以下是一些精心打磨的演講稿范文。

提質增效演講稿篇一

近期，通過學習路局黨委開展的“強基達標，提質增效”的主題教育，從中了解到路局對黨中央要求“穩(wěn)中求進”的工作基調的落實和貫徹方案。

作為新單獨的電力機車副司機，通過對王曉州書記“強基達標，提質增效”的深入閱讀，自己從崗位職責到思想態(tài)度再到工作作風都有了新的認識。身為乘務員，每一趟出乘都肩負著巨大的使命，每嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)一次，每認真瞭望一次，都是為行車安全多上了一道保險鎖。從被動執(zhí)行到主動工作這一小小的轉變，讓我重新認識到這項工作的重要意義。唇亡齒寒，路局的發(fā)展亦是我們的'發(fā)展，每個人都應該主動做好自己的工作，主動承擔起自己的責任。

擁有積極健康的工作態(tài)度，立足于自身崗位進行思考，結合路局改革推動發(fā)展的新局勢，深入檢查自身工作中的不足，把控好自身勞動安全、行車安全，將自己的工作質量提高、效率提高。我們要積極響應路局“強基達標，提質增效”的工作要求，做好自己能做的，齊心協力為路局推動新的發(fā)展奠定堅實的基礎。

提質增效演講稿篇二

同志們!

今年以來，本鋼板材廢鋼廠以保兩個鋼廠需求為己任，科學調度指揮，切實保證廢鋼穩(wěn)定供應，廣大干部職工化壓力為動力，攻堅克難，擔當作為，全面提升工作效率，實現保產保供“零影響”。

堅持“日事日畢、日清日結”制度，生產運行持續(xù)穩(wěn)定、高效。該廠認真執(zhí)行生產例會制度，細化每天工作，組織調度、技術質量、運輸等業(yè)務骨干每天定時召開晚例會，匯總當天工作情況，提前安排、溝通、確認第二天工作。為保持生產信息暢通，他們深入了解兩個鋼廠的生產和需求，技術室每天制訂24小時供料計劃，指導調度室按品種科學配比供料。同時，該廠以鋼廠需求為基準，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時為本鋼集團制造部、采購中心、運管辦等部門提供廢鋼場存及需求信息。將廢鋼鐵采購、運輸和煉鋼生產鏈條有機連接起來，切實保證廢鋼鐵收、發(fā)、存等重點工作的有序、經濟運行。

強化生產現場科學管理，各項工作井井有條。該廠針對廢鋼、外購生鐵、壓塊集中到達等情況，第一時間掌握各料場、廢鋼場存情況，合理分配車輛，保證送貨車輛及時卸車;運輸室從降低運輸費用著手，加強對運輸車輛的管理和考核，對廢鋼運輸車輛進行油耗測量。由于車運費占運費總支出的比例很大，為減少這部分費用支出，車管室根據生產需要，合理安排另派車出勤，并制訂了相應的考核方案;生產科專用線主要負責路局廢鋼的預報、車皮號的記錄和廢鋼有無丟失的檢查，崗位職工一絲不茍，每天不辭辛苦地上下車皮，準確提供路局廢鋼信息;票據室職工把服務結算工作放在首位，以嚴謹、認真的工作作風，樹立了企業(yè)對外服務窗口的良好形象。

在日常工作中，該廠生產調度人員認真做好工作銜接，明確重點、要點，及時傳達和落實各項生產任務。在組織生產過程中，及時跟進全廠生產情況，保證完成當班生產指令。對生產過程中出現的問題及時匯報，快速解決，為生產安全穩(wěn)定、高效順行盡職盡責。

提質增效演講稿篇三

為全力推進“兩學一做”學習教育扎實開展，八一總場黨委以“六個結合”抓好此項學習教育活動，切實把學習教育成果轉化為加強改進工作和推動工作的實際成效。

一是與機關效能提升相結合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀律松”等問題，制定《八一總場干部效能管理辦法》，以日?？己说姆绞介_展全年效能評議，把考核結果作為全場干部各類評先評優(yōu)的重要依據。

二是與基層黨組織建設相結合。以深入每個黨支部開展“兩學一做”學習教育為抓手，成立“兩學一做”學習教育協調小組及督查小組，負責全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據要求嚴格落實主體責任，并落實機關部門領導干部到掛鉤聯系點指導工作，發(fā)現問題及時指出整改，將學習教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動。

三是與農場公司化改造相結合。為貫徹落實省委省政府《關于推進新一輪海南農墾改革發(fā)展的實施意見》，加快推進農場完成公司組建工作。該場先后制定了《八一總場有限責任公司組建方案》、《八一總場辦社會職能實行內部分開的實施方案》，通過農場企業(yè)化改革，社會管理職能設鎮(zhèn)剝離，把八一總場打造為法人治理為核心，多產業(yè)發(fā)展，面向市場、產權清晰、管理科學，具有市場較強競爭能力，且農、工、商、旅、建為一體的綜合性現代企業(yè)。

四是與產業(yè)結構調整相結合。為加快產業(yè)結構調整，發(fā)展現代高效特色農業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場在下屬春江社區(qū)從福建引進了瑞果農業(yè)發(fā)展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術與種苗，雙方共同合作經營。經過半年時間的成功試驗，今年3月份，首批已在該社區(qū)種植1000畝，共54000多棵，長勢良好。為了增加留場隊職工群眾的收入，總場在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場隊引進了“麗仁紫米彩稻”項目。去年試種成功之后，今年已進行第二年種植。據測算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。

五是與當前正在開展的農業(yè)用地規(guī)范管理工作相結合。截止7月30日，已掃描農業(yè)用地原合同2556份。同時，總場機關工作人員以部門聯系點為單位，分頭到基層社區(qū)、隊(村)，到居民家中，逐戶調查核實農場職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況，收入等相關信息，準確規(guī)范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農業(yè)用地調查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場已發(fā)放信息卡6700份。

六是與重點項目推進相結合。圍繞總場各項重點項目建設，充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導員”、處理矛盾糾紛的“調解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對各個項目主動作為，加快重點項目和重點工程建設，推動各項事業(yè)邁上新臺階。

截至6月30日，該場基本實現了“時間過半，完成任務過半”的預期目標。全場營業(yè)總收入(含國有經濟、自營經濟、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級企業(yè)股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農業(yè)總產值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。

提質增效演講稿篇四

為推動營業(yè)網點的提質增效，切實有效降低低效網點存量，工行宜春分行圍繞著營業(yè)網點提質增效大作文章，結合市場競爭形勢和經營轉型要求，從強化內部管理入手，著力打破舊習，創(chuàng)新發(fā)展理念，推進營業(yè)網點管理工作實現新發(fā)展。截至6月末，該行在現有的39個營業(yè)網點中，有一家網點提升了三級、13家營業(yè)網點提升了一級，低效網點占比2.56%，取得了明顯成效。

一、建立“一點一策”診斷制度。根據總省行網點五級分類評價結果，按季制作低效網點診斷書和指標明細清單下發(fā)支行和網點，完善對各行五級分類情況的診斷與評估工作。充分利用好《網點競爭力提升診斷表》，通過指標得分的差距逐個分析各網點的經營短板和提升方向，進一步明確低效網點的優(yōu)化目標、優(yōu)化途徑、以及時間安排(包括啟動時間、完成時間)，及時調整和完善競爭力提升措施，促進各網點競爭力的整體提高。

三、落實“一對一”幫扶機制。該行開展面向網點的駐點幫扶工作，對網點服務、營銷、管理等方面進行實用方法傳授輔導和團隊塑造矯正，解決網點競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對網點數據進行分析、研究方案，對分析出來存在不足的情況進行逐一提出方案。落實聯系人制度，定期通過現場辦公、調研座談等形式督導幫扶低效網點，解決網點提出的實際困難，上下聯動推動提質增效。

四、發(fā)揮網點示范引領作用。該行從根本上提升網點內生動力，并以幫扶網點為標桿，樹典型、立先進，發(fā)揮幫扶網點全轄示范引領作用，以點帶面實現網點整體營銷管理水平的提高。另一方面，進一步加強渠道融合創(chuàng)新、提升渠道服務產能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動，創(chuàng)造高頻次客戶接觸的機會，在各種生活場景中獲取客戶、持續(xù)維護客戶、提高客戶體驗和忠誠度，進一步提高與增強網點陣地及走出行門營銷能力，在優(yōu)化提升客戶體驗的同時，促進網點經營業(yè)績及服務能力的雙提升。

提質增效演講稿篇五

為扎實開展園藝作物“三品”提升行動，20xx年農業(yè)部安排農業(yè)技術試驗示范項目資金，支持部分水果優(yōu)勢產區(qū)開展老果園改造技術示范。近日，農業(yè)部印發(fā)《老果園改造技術示范項目實施方案》，推進項目落實，集中打造一批優(yōu)質高效精品果園，力爭比改造前優(yōu)質果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學農藥用量減少30%以上，產品100%符合食品安全國家標準或農產品質量安全行業(yè)標準，畝均純收入提高10%以上。

方案指出，老果園改造要以發(fā)展新理念為統(tǒng)領，依托水果專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農業(yè)經營主體，依靠技術集成和機制創(chuàng)新，強化政策扶持，加強指導服務，集中連片推進柑橘、蘋果等水果優(yōu)勢產區(qū)老果園改造，示范帶動果品提質增效、果業(yè)轉型升級、果農增收致富。

農業(yè)部要求，項目區(qū)重點落實“三改三減”關鍵措施：一是改品種。選擇優(yōu)質高產、熟期配套、適銷對路的優(yōu)良品種，改造品種老化、品質低劣的果園。針對不同樹勢采取不同的品改方式。二是改樹形。針對樹干過高、主枝過粗、枝量過多等不同情況，采取降低樹干、疏剪回縮等不同措施，實現通風透光、立體結果。三是改土壤。采取多種形式增施有機肥，在有條件的地區(qū)推廣“畜-沼-果”等種養(yǎng)結合生態(tài)循環(huán)模式，應用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機質含量。四是減密度。對密度過大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風透光，創(chuàng)造利于噴藥、除草、采收等機械作業(yè)條件。五是減化肥。在改善果園群體結構和土壤質量的基礎上，優(yōu)化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機械深施、水肥一體化等關鍵技術，提高水肥利用率。六是減農藥。大力推廣農業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術，預防控制病蟲發(fā)生，減少化學農藥用量。扶持病蟲防治專業(yè)化服務組織、新型農業(yè)經營主體，開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防治效率、效果和效益。

提質增效演講稿篇六

日前，國務院常務會議專門聽取中央企業(yè)關于深化改革瘦身健體工作匯報，強調要立足以改革促發(fā)展，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進央企瘦身健體、提質增效。

國有企業(yè)對于促進國民經濟和社會發(fā)展貢獻巨大，但是國企“大而不強”的問題長期存在，且不少國企屬于產能過剩行業(yè)。面對經濟下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產能、處置“僵尸企業(yè)”等任務更加艱巨。

提質增效不是以犧牲改革來尋找權宜之計，把經營業(yè)績的數字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促進步，堅持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續(xù)出臺后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業(yè)改革，不回避重點難點問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發(fā)展的深層次問題，真正提質增效，讓國企更健康。

深化國企改革首先要解決計劃經濟留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產業(yè)鏈條過長、分布布局過廣的問題。這需要加大供給側結構性改革力度，優(yōu)化國有資本布局結構，著力推進結構調整，瞄準提高國有資本運營效率和企業(yè)經營效率這個目標，著力提高核心競爭力。

其次要減少企業(yè)虧損點，根治企業(yè)出血源。開展困難和虧損企業(yè)專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩(wěn)妥引入各類社會資本參與和支持國企結構調整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內容。

三是要壓縮管理層級，精簡機構人員，提高運營效率，真正把企業(yè)打造成市場的主體。這就需要推進規(guī)范董事會建設，建立起科學有效的公司治理機制，推進降本增效。

此外，還要推進國資監(jiān)管機構職能轉變，監(jiān)管權力清單和責任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動力。真正做到政企分開，該管的要科學管理，堅決到位;不該管的要退出來，讓企業(yè)作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

國企改革面臨的困難和挑戰(zhàn)，主要還是處理好國有企業(yè)激發(fā)活力與加強監(jiān)管相結合的關系問題。特別要說明的是，通過改革提質增效不是要國有企業(yè)從競爭性領域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實增強國有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風險能力，更好做強做優(yōu)做大。

提質增效演講稿篇七

公司黨組堅持立足于加強黨的建設，著眼于推動改革發(fā)展，深化“兩學一做”學習教育，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大動力，提升企業(yè)管理效益、促進提質增效工作。

公司黨組將“兩學一做”學習教育與推廣衡豐公司“精益管理”、開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動有機結合、統(tǒng)籌推進，著力打造精益管理“升級版”和“推廣版”。召開專題座談會，總結提煉衡豐公司精益管理經驗。統(tǒng)籌安排所屬14家企業(yè)的350余名管理人員、生產骨干等先后到衡豐公司進行實地調研學習、源頭取經，協調衡豐公司和大同廠進行了雙向互學。指導各單位結合實際運用精益管理工具，推動機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等創(chuàng)新實踐，不斷強化內部管理、持續(xù)提升經濟效益。6月7日，國務院國資委在衡豐公司召開中央企業(yè)精益管理文化現場交流會，交流推廣衡豐公司等中央企業(yè)精益管理文化的經驗做法，促進企業(yè)提質增效工作向更高層次邁進。

公司黨組落實集團公司黨組關于提高黨支部工作質量和實效的有關要求，以發(fā)揮“三個作用”為目標，加強基層組織建設，夯實黨建工作基礎。公司黨組加強調研、著手制定方案，推動各單位黨支部規(guī)范化、標準化建設，提升黨支部基礎工作水平，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，把立足崗位做貢獻貫穿于學校教育全過程，指導各單位開展“立業(yè)一五五、建功十三五”等主題實踐活動，引導全體黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，組織開展煤質化驗技能競賽、集控運行值班員競賽等，引導全體員工練技術、長本領，崗位建功。龍山公司深化“亮黨員身份、創(chuàng)先鋒崗位”品牌活動，圍繞助力機組c修、現場安全文明水平提升等急難險重任務，分批組織黨員進行義務勞動?；糁蓦姀S圍繞“雙提升”工作和“兩個標準化”建設開展實踐活動，劃定黨員示范區(qū)、黨員示范崗，亮明黨員身份、公示黨員承諾，開展運行小指標競賽、檢修技能比武等。太一電廠成立了以黨支部為單位的黨員“服務站”，在全體黨員中廣泛開展承諾踐諾、黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員掛牌上崗等活動。灤河電廠開展“雙提雙促黨員活動日”“保a創(chuàng)星黨員先行”及黨員便民利民、助老助殘志愿服務等活動。

1-5月份，華北公司發(fā)電量完成154.09億千瓦時，創(chuàng)造利潤總額8.93億元，實現了學習教育與提質增效中心工作兩不誤、兩促進。

提質增效演講稿篇八

新一屆總公司黨組確立的“強基達標、提質增效”工作主題，為構建“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側結構性改革、加強經營管理、落實經營權責以及加強黨的建設等提供了明確的工作導向，對新形勢下開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面具有重要意義。對“強基達標、提質增效”這一主題的認識是否到位、思想是否統(tǒng)一，決定著“強基達標、提質增效”工作主題能否在基層一線落地落實，現階段鐵路改革發(fā)展能否實現新突破，路局能否順利推進和實現進軍全路“第一梯隊”的總目標。要從四個方面去理解“強基達標、提質增效”工作主題的新認識。

“強基達標、提質增效”是一種思想理念。

“強基達標、提質增效”貫穿著中央“穩(wěn)中求進”工作主基調和改革發(fā)展基本思想理念。強基達標，就是抓基礎、抓基層、抓基本，體現了追求安全和穩(wěn)定的思路;提質增效，就是通過成效檢驗各項工作是否落實，體現了目標導向?！皬娀_標、提質增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項工作的主題;不僅是行政部門、專業(yè)系統(tǒng)的主題，也是黨政工團各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，真正推動路局穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠。全局上下要清醒認識到，“強基達標、提質增效”是路局邁向全路“第一梯隊”、實現西南鐵路現代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個重要契機，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。

“強基達標、提質增效”是一種基本方法。

鐵路工作重心在基層、重點在基礎，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線新裝備投產運營，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢下，全局安全基礎薄弱的現狀沒有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現狀沒有根本改變，外部環(huán)境復雜的現狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現狀沒有根本改變。進軍全路“第一梯隊”，“基礎”是躲不了、繞不過的第一關，只有腳踏實地，從基礎、基層、基本抓起嚴起，以構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點，推動管理基礎、人員基礎、設備基礎全面提升，才能確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。全局上下必須始終把“強基達標、提質增效”作為基本工作方法，立足山區(qū)鐵路實際，向先進企業(yè)看齊，向全路一流對標，全面提升路局綜合實力。

“強基達標、提質增效”是一種工作作風。

“強基達標、提質增效”是鐵路長期實踐的經驗總結和集大成，聚焦的都是日常最基礎、最基層、最基本的工作?；A性工作不需要很高深的理論，關鍵是看能否扎扎實實抓落實。實踐證明，凡是圍繞“強基達標、提質增效”抓落實，安全管理水平就有提升，運輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問題的根本所在，始終以長遠眼光看待問題，聚焦基層基礎，以“功成不必在我”的境界和擔當，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，切實把基礎工作做扎實。

“強基達標、提質增效”是一種精神狀態(tài)。

“強基達標、提質增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認識。思想基礎是各項工作最重要的基礎，宣傳思想工作是全局各項工作的一項基礎性工作，是“強基達標、提質增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構建“大格局”，推動形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢，使“強基達標、提質增效”成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)應有的精神狀態(tài)。

各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強基達標、提質增效”主題教育活動中來，以“強基達標、提質增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風、精神狀態(tài)的新認識，促進新實踐、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象，努力開創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面。

提質增效演講稿篇九

發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。社會平安是極重要的民生問題，也是最基本的發(fā)展環(huán)境。當前，面對席卷全球的金融危機，國際國內形勢更加復雜，維護社會穩(wěn)定的工作面臨更大的挑戰(zhàn)。我們一定要下大氣力加強社會治安綜合治理基層基礎建設。

加強社會治安綜合治理，關鍵是要充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用。黨的領導是做好社會治安綜合治理工作的根本保證。各級黨委要切實擔負起領導責任，經常研究解決工作中的重大問題，發(fā)揮好協調各方的重要作用，努力形成抓好社會治安綜合治理的整體合力。要注意用好考核、獎懲、一票否決等工作手段，嚴格落實領導責任制。一定要把社會治安綜合治理基層基礎建設與基層黨組織建設結合起來，與開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，進一步健全基層黨組織，加快在新社會組織、新經濟組織中建立黨組織的步伐，努力擴大黨的工作覆蓋面，進一步明確基層黨組織在綜合治理工作中的責任。第三批學習實踐活動主要在基層開展，要把加強社會治安綜合治理基層基礎建設作為重點解決的問題，切實抓好整改。

堅持重心下移，把矛盾糾紛化解在基層，才能為社會治安綜合治理打下堅實基礎。要繼續(xù)推廣“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”的浙江“楓橋經驗”，并賦予其新的內涵。要做好基層矛盾糾紛的排查調處工作，使各種矛盾糾紛在基層早發(fā)現、早控制、早解決。進一步完善排查工作機制，實現矛盾糾紛排查化解、治安問題和安全隱患排查整治的經?；⒁?guī)范化和制度化?；鶎釉陂_展矛盾糾紛排查調處時，要特別強調“依法”和“疏導”。處理各種矛盾糾紛，都要嚴格依法進行，都要依靠基層干部去做耐心細致的疏導教育工作，在化解矛盾的同時，理順社會情緒，贏得群眾理解和支持。

依靠人民群眾，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。要認真貫徹打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾的方針，更好地發(fā)揮群防群治隊伍的作用。要加強基層綜合治理組織建設，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的相關組織，把公安、民政、信訪、社保等力量組合起來，既處理好社會治安問題，又幫助群眾解決實際困難。要發(fā)揮好社會治安綜合治理的網絡優(yōu)勢，確保綜合治理工作在基層有人抓、有人管、管得好。要加大投入，為社會治安綜合治理提供有力的物質保障。

我們相信，通過表彰獎勵先進，總結推廣經驗，一定能夠進一步形成抓基層、打基礎的良好氛圍，不斷推動社會治安綜合治理工作取得新進展，為實現黨中央提出的保增長、保民生、保穩(wěn)定目標提供堅實的保障。

提質增效演講稿篇十

“強基達標、提質增效”，作為一名工務設備維修養(yǎng)護車間主任，我認為“強基達標”就是強化基礎、達到標準，就是要讓安全管理、設備檢養(yǎng)修、設備病害整治、規(guī)章制度落實等實現標準化;“提質增效”就是提升設備質量、增收創(chuàng)效，全力延長設備使用壽命和保證設備安全，助力路局增收創(chuàng)效。

一是徹底轉變觀念，嚴格落實標準。一線生產職工中存在著“我一直就是這么干”的錯誤認識，把“錯誤行為習慣”當成標準。思想引領行動，強化基礎首先要轉變職工的觀念，讓他們從根本上認識到標準化作業(yè)的重要性和必要性。我認為轉變職工觀念，既要重視日常黨的提示引導，也要重視關鍵節(jié)點的警示教育，比如利用班組安全生產會、工會小組會以及學習會等各種方式進行經常性的提示強調，利用微信、qq、短信等開展多樣式的安全教育，有針對性地組織學習工務典型事故案例等，增強職工標準化作業(yè)意識。

二是繼續(xù)完善制度，規(guī)范管理體系。制度建設是規(guī)范管理的前提，只有構建完善的制度體系，用制度來規(guī)范管理行為，才能有章可循、有據可依。要定期對制度進行梳理，需要建立的建立，需要補充的補充，需要完善的完善，剔除與當前管理不相適應的規(guī)章制度，真正做到以制度規(guī)范行為。完善標準化作業(yè)流程、考核和激勵辦法等制度，加大過程考核力度，激發(fā)職工主動作為的積極性。

三是強化能力提升，提高設備質量。職工的業(yè)務能力直接決定設備的檢養(yǎng)修質量，要努力提升現場職工的業(yè)務能力和應急處置能力。因此，要在日常勞動安全、業(yè)務知識培訓的基礎上，切實提升現場操作能力，充分借鑒學習其他單位好的做法，促進職工學業(yè)務的積極性。同時，發(fā)揮好車間微信群的作用，隨時交流業(yè)務問題，技術骨干定期設置問題，組織交流，分享檢養(yǎng)修技巧，共同提升業(yè)務能力，提高設備質量，延長設備使用壽命。

提質增效演講稿篇十一

20xx年是“十三五”開局之年，面對經濟發(fā)展新常態(tài)，集團公司全面深刻分析了當前面臨的復雜嚴峻的經營工作形勢，高瞻遠矚地把“提質增效升級”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。

一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質增效升級”這個中心轉化為各基層企業(yè)的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質增效升級”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結果。

去暮氣，才能在發(fā)力“提質增效升級”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質增效升級”攻堅戰(zhàn)中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當前如何打贏“提質增效升級”攻堅戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應對各種挑戰(zhàn)，一步一個腳印朝前走。

揚朝氣，才能在發(fā)力“提質增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領導者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態(tài)率領團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關鍵時刻，面對電價下調、外購電量增加、發(fā)電市場競爭日益激烈的經營形勢，積極應對挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢頭，實現“步步為‘盈’”的終極目標。

要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的'責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業(yè)績。

接地氣，才能在發(fā)力“提質增效升級”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。

基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產生閉門造車、固步自封的結果。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質增效升級”的甘甜勝果!

提質增效演講稿篇十二

今年以來，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學合理分解年度工作任務，狠抓各項重點工作的督查督辦，扎實有效地組織開展了“提質增效年”活動，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統(tǒng)累計組織各項稅收收入16354萬元，占年計劃的24.32%，同比增長32.17%，增稅3981萬元，收入進度在全省17個征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。

一是加強組織領導。武威市國稅局于4月13日召開了黨組會議，對“提質增效年”活動進行專題研究，并就全市國稅系統(tǒng)深入開展“提質增效年”活動進行了具體的安排部署。同時，成立“提質增效年”活動領導小組，由市局主要領導任組長，其他班子成員任副組長，各科室(中心、稽查局)負責人任成員，負責組織、指導全市國稅系統(tǒng)開展“提質增效年”活動，協調解決重要問題，并督促檢查活動開展情況。在市局監(jiān)察室設立領導小組辦公室，由監(jiān)察室主任兼任辦公室主任，抽調四名同志為辦公室工作人員，負責“提質增效年”活動實施方案的制定和實施，對活動動態(tài)及時進行宣傳報道，并確定其中1名同志為活動聯絡員。四個縣區(qū)局也相應成立領導小組，設立活動辦公室。在全市國稅系統(tǒng)建立主要領導負總責，分管領導具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動工作格局，為確?；顒尤〉脤嵭峁┝藦娪辛Φ慕M織保障。

二是制定實施方案。武威市國稅局活動辦緊密結合工作實際，研究制定《全市國稅系統(tǒng)開展“提質增效年”活動實施方案》，明確活動的指導思想、目標要求和工作重點，并從加強領導、落實責任，加強學習、提高素質，加強宣傳、營造氛圍，強化督查、以查促改，完善機制、嚴格考核等五個方面對“提質增效年”活動的開展提出具體的要求，確?；顒拥拈_展有計劃、有安排、有督促、有落實。

三是加強宣傳動員。在國稅內網上開設“提質增效年”活動專欄，將市委相關文件和市局《活動實施方案》等內容及時公開，深入宣傳開展活動的重要意義、目標任務和具體要求。4月18日，市局組織召開了“提質增效年活動動員大會”，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，要求全體干部職工不斷提升綜合素質，深入推進工作創(chuàng)新，提高工作質量，加大工作執(zhí)行力，扎實推進“提質增效年”活動，在全系統(tǒng)營造了濃厚的活動氛圍。

四是加大督查力度。修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對重點工作的督查督辦力度，嚴格責任追究，確保按時完成各項重點工作，取得實效。同時，由市局“提質增效年”活動領導小組辦公室對活動的開展情況進行督查督辦，每月至少督查1次，并及時通報重點工作進展情況，促進任務落實;市局作風紀律督查小組定期對干部請銷假制度的落實情況和作風紀律進行督查或明查暗訪，對市、縣兩級機關的督察1月不少于1次，對全系統(tǒng)的督察全年不少于2次。近日，市局對機關職工做早操和工作紀律進行了兩次督查，及時通報督查結果，以查促改。

五是強化責任落實。市局將20xx年各項工作目標任務細化分解為86項重點工作，確定了每項工作的責任科室、責任人和完成時限，由市局機關各科室對職責范圍內的重點工作逐項制定工作責任計劃表、進度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國家稅務局20xx年工作項目分解書》，各科室各司其職、各負其責，嚴格按照《項目分解書》確定的完成時限，一項一項地抓好工作落實。

提質增效演講稿篇十三

規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設計、隊伍建設、裝備配備三方面強化。加強執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會對城管執(zhí)法的認同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會氛圍。

建立健全城管執(zhí)法制度。

北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強調“堅持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴格落實教育核錄、警示訓誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實執(zhí)法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動法制審核制度，進一步規(guī)范行政處罰自由裁量權，提高公平公正執(zhí)法水平。

20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調查取證;告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當事人;執(zhí)行;結案10個環(huán)節(jié)。

簡易程序主要包括：執(zhí)法者到達現場(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;當場做出行政決定(并填寫當場處罰決定書);交付當事人;執(zhí)行6個環(huán)節(jié)。

20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進行分類管理，劃分為18個核心區(qū)、263個一類嚴格控制區(qū)域和461個二類嚴格控制區(qū)域;并詳細列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據等。

嚴格管理城管執(zhí)法隊伍。

針對“三嚴三實”的要求，北京城管不斷教育引導全體隊員，高標準、嚴要求，敢擔當、辦實事。

一方面，“嚴”體現為：城管隊員在執(zhí)行392項執(zhí)法權時，規(guī)范用權、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴守北京城管“三個嚴禁、四個不準”的鐵規(guī)鐵紀。

20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個嚴禁、四個不準”的要求，進一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為。“三個嚴禁”包括：城管隊員在執(zhí)法過程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風報信?！八膫€不準”包括：城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車檢查;不準追趕行進中的車輛;不準追趕奔跑中的相對人。

另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標準，發(fā)揮示范作用，引領全國城管執(zhí)法。針對大氣污染防治、違法建設、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創(chuàng)新，切實治好北京“城市病”。

提高城管執(zhí)法裝備水平。

提高城管執(zhí)法裝備水平，落實城管執(zhí)法裝備的標準化，一方面可以從技術的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。

20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術規(guī)范》出臺，對北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術要求、標志等提供了可依據的裝備配備標準。這是全國城管系統(tǒng)首次對執(zhí)法裝備進行技術規(guī)范。

北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對執(zhí)法過程進行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。

加強城管執(zhí)法監(jiān)督。

加強城管執(zhí)法監(jiān)督，促進城管執(zhí)法公開，運用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會認可度。

20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作。“四公開”包括：公開城市管理責任部門清單;公開責任部門的執(zhí)法職責和查處標準;公開責任部門的城市管理網格化機制及責任人;公開責任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數據;“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級城管執(zhí)法協調辦責成環(huán)境秩序聯合督導檢查組和城管督察隊，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。

20xx年1月，北京市城管局官網開設“四公開一監(jiān)督”專欄，一方面保障群眾的知情權，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責標準和最新動態(tài);另一方面，通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領導關注的熱點、難點問題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會認可度。

提質增效演講稿篇十四

2月28日，局黨委、路局召開全局“強基達標、提質增效”主題教育動員暨春運宣傳工作總結電視電話會議，貫徹落實2月24日全路電視電話會議精神，總結今年全局春運宣傳工作，動員部署“強基達標、提質增效”主題教育。局黨委書記湯曉光出席會議并講話，局長張海濤主持會議。局領導班子部分成員出席會議。

湯曉光在總結今年全局春運宣傳工作時指出，春運期間，全局各級組織認真落實局黨委春運宣傳工作方案，強化春運正面宣傳報道，充分展示了鐵路企業(yè)的責任擔當;精彩講述一線人物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運的強大合力;加大營銷宣傳力度，努力滿足旅客出行信息需求;創(chuàng)新宣傳方式方法，提升春運宣傳質量和效果;加強輿情調控和引導，營造良好的春運輿論環(huán)境，全局春運宣傳工作取得顯著成效。春運已經結束，但全局各項工作正處在起步推進的關鍵時刻，各單位要保持春運宣傳良好勢頭，重點抓好四項工作。一要圍繞全國“兩會”，突出宣傳展示全局改革發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。二要圍繞落實“強基達標、提質增效”工作主題，著眼于推進運輸供給側結構性改革、運輸經營新舉措新產品新服務等，講好沈局故事的安全篇、經營篇。三要圍繞高鐵發(fā)展成就及高鐵精神的征集宣傳，以標準動車上線運營為契機，大力宣傳高鐵建設和科技創(chuàng)新成果，總結宣傳報道一批以“鐵路工匠”為代表的高鐵先進典型。四要圍繞鐵路重點工程，以“鐵路新成就、喜迎十、九大”為主題，大力宣傳京沈客專、敦白客專等重點工程推進情況，充分展示鐵路建設發(fā)展成果。

湯曉光就全局開展“強基達標、提質增效”主題教育提出明確要求。一要充分認清目的意義，增強抓好主題教育的責任感和使命感。開展主題教育，是凝聚“強基達標、提質增效”思想共識的內在要求，是強化“強基達標、提質增效”責任擔當的必然選擇，是形成“強基達標、提質增效”攻堅合力的有效載體。各單位、各部門要提高思想認識，切實抓好主題教育，為引領和推動工作主題的深入落實，提供有力的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。二要準確把握重點任務，扎實推進主題教育。這次主題教育要突出抓好宣講、討論和崗位實踐三個環(huán)節(jié)，各單位、各部門要明確目標、把握重點，高質量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進崗位實踐，力求取得實效。三要切實加強組織領導，確保主題教育取得實實在在成效。各單位要高度重視，周密安排，加強組織領導，營造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動全局改革發(fā)展的高度，抓實抓好主題教育，為深入落實“強基達標、提質增效”工作主題，提供有力的思想引領、智力支持和精神滋養(yǎng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十、九大勝利召開。

張海濤在總結會議時指出，今年春運，全局上下高度重視、精心組織、通力配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔當，不辭辛苦，盡心竭力，為做好春運工作提供了滿滿的正能量。下一步，全局宣傳工作要緊密圍繞“強基達標、提質增效”工作主題，深入總結春運宣傳工作經驗，鞏固春運宣傳的良好勢頭，堅持聚焦一線、聚焦現場、聚焦職工，大力開展富有針對性、實效性的宣傳思想教育，凝心聚力、激發(fā)干勁。同時，努力把正面宣傳和輿論引導做得更實更好，為全局改革發(fā)展持續(xù)營造良好的輿論環(huán)境。

張海濤強調，“強基達標、提質增效”主題教育能否開展好，直接關系這一工作主題能否落實好，這是擺在全局黨政工團各級組織面前的重要政治任務。各級行政組織和部門要切實增強責任意識，在主題教育中要當主角，不當配角;要把主題教育作為推動工作的重要抓手，主動承責，盡心負責;要把業(yè)務工作與宣講討論、崗位實踐有機結合起來，促進規(guī)范安全管理、客貨增運增收、“清家底”工作、大數據建設、生產資源整合、重點工程建設和改善職工生產生活等重點工作深入落實，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會和工作會議確定的“強基達標、提質增效”重點任務，按照這次會議的部署要求，細化活動方案，抓緊啟動實施，精心組織推進，確保主題教育取得實實在在效果。

會上，錦州客運段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運段4個單位介紹了春運宣傳工作的經驗做法。

局機關各部門主要負責人，各基層單位領導班子成員、科室負責人和黨群辦人員參加會議。

提質增效演講稿篇十五

自今年九月份實施“雙減”政策以來，我們的教學工作以及學生的課業(yè)結構都發(fā)生了變化。最顯著的變化就是學生的課業(yè)壓力減輕了，學生不再有寫不完的作業(yè)、上不完的補習課，學生可以自由支配的課余生活時間多了。

在減負的同時增效提質，我在語文教學方面有幾點嘗試：

一、調整課堂結構，豐富課堂內容，讓學生大膽說。研讀課程標準，設計難易程度不同的問題，讓學生敢于舉手、樂于發(fā)言，從學生只言片語的分享中去捕捉對所學內容的把握程度，關注學生對課文多樣的解讀和感受，也更加注重多數學生的課堂學習感受和體驗。

二、設計分層作業(yè)，基礎、鞏固、提升，多種形式有選擇。根據班級學生學習的差異性，設計多種作業(yè)形式，不論是基礎類的拼音字詞、鞏固類的課文回放還是提升類的知識延伸，讓學生都能有所學、有所得、有所獲。

三、課外作業(yè)，細心篩選，仔細編排，重視生活體驗，情感溝通。一改常態(tài)化的書面作業(yè)模式，讓學生走出課堂，走進生活。比如第四單元習作“二十年后的家鄉(xiāng)”課前預習，我并沒有讓學生課后花費大量時間查閱資料去完成，而是讓學生用訪談的形式開展，對自己的父母或者爺爺奶奶進行一次訪談，了解了解二十年前的家鄉(xiāng)是什么樣子的，可以從住房條件、通訊設施、出行方式等等方面了解。這樣的作業(yè)形式，讓學生更多的關注到身邊的變化、生活的變化，甚至是家人的變化，學習充滿了生活化。

四、豐富積分獎勵機制，激勵后進生樂學、好學。學習有動力才能更上進、更積極。在雙減的環(huán)境下，提升后進生的學習，是老師的重點也是難點，班級的后進生在學習上或多或少存在主動性差的不良習慣。針對班上的后進生，設置了多樣的積分獎勵機制，或是學習文具或是心愿卡或是一次身份體驗等等，不論是書寫還是朗讀或是舉手發(fā)言，只要有積極表現均可得到積分獎勵。經過這樣的實踐，學生的學習態(tài)度慢慢變得端正了，學習的積極性提高了，學習的興致高漲了。

在“雙減”政策實施的大環(huán)境下，在教授學生學科知識的同時，既達到減負的目的又實現提質增效的作用，在今后的教學中我將繼續(xù)不斷學習和摸索，真正讓“雙減”落地開花。

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