報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

2023年公司采購(gòu)申請(qǐng)范文企業(yè)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告書2一

需方(乙方)：_____________________

本合同由__________________公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與___________(以下稱乙方)，就乙方采購(gòu)甲方的__________達(dá)成以下協(xié)議：

一、產(chǎn)品采購(gòu)

乙方同意向甲方采購(gòu)產(chǎn)品____________________________。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

甲方向乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量，必須符合甲方的質(zhì)量說(shuō)明書，并經(jīng)乙方驗(yàn)收合格。乙方在收到產(chǎn)品的十日內(nèi)向甲方出具產(chǎn)品驗(yàn)收證明，逾期不出具合格證明或不合格說(shuō)明，則視產(chǎn)品合格。

三、數(shù)量

____________臺(tái)。

四、產(chǎn)品價(jià)格

乙方向甲方采購(gòu)的____________價(jià)格為每臺(tái)_________元。乙方不得將

____________作為對(duì)外零售之用。上述價(jià)格中含產(chǎn)品的售后服務(wù)費(fèi)用及運(yùn)費(fèi)。

五、貨款支付

乙方在收到甲方全部貨物后，以電匯形式向甲方支付_______%的貨款總額并出具發(fā)票，并于全部產(chǎn)品安裝完畢后支付其______%的貨款總額。

收款單位：________科技有限公司

開(kāi)戶行：______________________

賬號(hào)：________________________

六、交貨時(shí)間

________年______月_______日前。

七、交貨地點(diǎn)

_____________________________________。

八、包裝

甲方必須提供適合產(chǎn)品運(yùn)輸和存儲(chǔ)要求的有效包裝。

甲方必須在所有外包裝上標(biāo)識(shí)產(chǎn)品必需的有關(guān)標(biāo)記。

九、售后服務(wù)

1.甲方承諾售后服務(wù)期限____________年。

2.甲方在出售掃描儀時(shí)應(yīng)向用戶明示自己為售后服務(wù)承擔(dān)者并提供相關(guān)咨詢電話等信息。

3.甲方在服務(wù)期內(nèi)為用戶提供____________服務(wù)。(保修范圍：非人為損壞)

十、保密

雙方應(yīng)對(duì)本合同內(nèi)容及因履行本合同而知悉的對(duì)方情況予以保密，未經(jīng)透露方許可，不得向第三方泄露本合同及透露方的情況。

十一、信息交流

雙方在執(zhí)行本合同時(shí)，對(duì)合同事項(xiàng)應(yīng)積極協(xié)商及時(shí)交流，以有利于合同的順利進(jìn)行，雙方定以下人員為本合同聯(lián)系人：

甲方：____________________ 乙方：____________________

電話：____________________ 電話：____________________

十二、違約解決

1.未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

2.因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則應(yīng)提交北京仲裁委員會(huì)解決。仲裁結(jié)果是終局的，對(duì)雙方都有約束力。

十三、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十四、本合同用中文書就，并受中國(guó)法律約束。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方(簽章)：_______________乙方(簽章)：_______________

__________年________月_______日__________年________月_______日

2023年公司采購(gòu)申請(qǐng)范文企業(yè)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告書2二

采購(gòu)管理制度

一目的

為了提高公司采購(gòu)效率，明確崗位職責(zé)，有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)各部門之間的審批流程環(huán)節(jié)，特制定本制度。

二范圍

21公司所有物品的采購(gòu)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。

22公司的物品包括四大類：

221項(xiàng)目采購(gòu)：包括項(xiàng)目所需物資;

222非項(xiàng)目采購(gòu)(公司自采物資)：設(shè)備：電腦、筆記本等;

非設(shè)備：固定資產(chǎn)、辦公用品、消耗品、清潔服務(wù)、設(shè)施裝修等。

223公司禮品采購(gòu)：針對(duì)公司客戶群體;

224產(chǎn)品采購(gòu)：包含公司自行研發(fā)所需硬件設(shè)施。

三職責(zé)

31在采購(gòu)審批流程中，根據(jù)作業(yè)的職能不同，劃分以下角色職責(zé)：

綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)的控制;商務(wù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品所需的外購(gòu)件的采購(gòu)清單;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)硬件部分監(jiān)管;總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程的審批。

商務(wù)采購(gòu)員：公司禮品采購(gòu);行政采購(gòu)員：非項(xiàng)目物資采購(gòu);項(xiàng)目采購(gòu)員：項(xiàng)目物資采購(gòu)。

311集中計(jì)劃采購(gòu)：各部門按月提報(bào)需求計(jì)劃，每月30日將采購(gòu)需求上報(bào)至對(duì)應(yīng)歸口部門。

312歸口部門根據(jù)各部門上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，平衡現(xiàn)有庫(kù)存物資，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃。

313歸口部門每月匯總各部門需求計(jì)劃總表;每周進(jìn)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)匯總，將月度需求表及庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行歸檔。

產(chǎn)品采購(gòu)員：由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理。

四程序

41計(jì)劃管理

42采購(gòu)部門接收申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)原則;413各部門如遇緊急物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，可以電話先行申請(qǐng)，征得同意后提報(bào)歸口部門，簽字確認(rèn)手續(xù)可以后補(bǔ)。

43供應(yīng)商的選擇

44由采購(gòu)商務(wù)部幫助尋找合格的供應(yīng)商，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。

供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

45領(lǐng)用原則

本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

年月日

2023年公司采購(gòu)申請(qǐng)范文企業(yè)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告書2三

甲方：華盛茶葉公司

乙方：紅葉茶場(chǎng)

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的農(nóng)副產(chǎn)品(茶葉)的收購(gòu)政策、經(jīng)雙方商定，簽訂以下條款，

以共同遵守執(zhí)行。

一、標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款：貨物具體的品種是紅葉牌綠茶，數(shù)量為 千克;每千克價(jià)格為 元，共計(jì) 元(壹拾叁萬(wàn)整)。

二、交貨截止日： 年 月 日之前。

三、運(yùn)輸裝卸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：由乙方直接運(yùn)往甲方公司，運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，包裝費(fèi)也由乙方負(fù)責(zé)

四、結(jié)算方式：檢驗(yàn)合格后，公司于收貨10天之內(nèi)通過(guò)銀行托付貨款

五、包裝標(biāo)準(zhǔn)：茶葉必須用大塑料袋內(nèi)裝，外用紙箱或麻包袋裝。

六、違約解決辦法：

1合同簽訂后，如雙方不履行，在正常情況下拒不交貨或拒付款都須處以貨款20%的罰金;

2遲交貨或遲付款，則每天罰萬(wàn)分之三的滯納金;

3數(shù)量不足，按不足部分的貨款計(jì)賠，即按這部分貨款的20%賠付;

4質(zhì)量不合格，則重新酌價(jià)。

七、特殊條款：如遇特殊情況，則提前20天通知對(duì)方，并賠償損失費(fèi)10%。

八、文本保存和有效期限：本合同一式三份，甲乙方各執(zhí)一份，常清縣工商行政管理所一份。

本合同自雙方簽字(年 月 日)生效，于 年 月 日終止。

甲方：

乙方：

單位名稱(章)：紅葉茶場(chǎng)(印章)

單位地址：福建省常清縣城北區(qū)

法定代表人：

開(kāi)戶銀行：

銀行帳號(hào)：

電話：

甲方

單位名稱(章)：華盛茶葉公司(印章)

單位地址：

法定代表人：

開(kāi)戶銀行：?？谑泄ど蹄y行

銀行帳號(hào)：

電話：

簽訂日期：

鑒證機(jī)關(guān)的意見(jiàn)

本合同時(shí)甲乙雙方真實(shí)意思的表述，公平公正，特此鑒證。

經(jīng)辦人：

鑒證機(jī)關(guān)：常清縣工商行政管理所(蓋章)

鑒證時(shí)間：辭職函(居中)

2023年公司采購(gòu)申請(qǐng)范文企業(yè)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告書2四

一目的

為了提高公司采購(gòu)效率，明確崗位職責(zé)，有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)各部門之間的審批流程環(huán)節(jié)，特制定本制度。

二范圍

21公司所有物品的采購(gòu)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。

22公司的物品包括四大類：221項(xiàng)目采購(gòu)：包括項(xiàng)目所需物資;222非項(xiàng)目采購(gòu)(公司自采物資)：設(shè)備：電腦、筆記本等;

非設(shè)備：固定資產(chǎn)、辦公用品、消耗品、清潔服務(wù)、設(shè)施裝修等。

223公司禮品采購(gòu)：針對(duì)公司客戶群體;224產(chǎn)品采購(gòu)：包含公司自行研發(fā)所需硬件設(shè)施。

三職責(zé)

31在采購(gòu)審批流程中，根據(jù)作業(yè)的職能不同，劃分以下角色職責(zé)：

綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)的控制;商務(wù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品所需的外購(gòu)件的采購(gòu)清單;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)硬件部分監(jiān)管;總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程的審批。

商務(wù)采購(gòu)員：公司禮品采購(gòu);行政采購(gòu)員：非項(xiàng)目物資采購(gòu);項(xiàng)目采購(gòu)員：項(xiàng)目物資采購(gòu)。

產(chǎn)品采購(gòu)員：由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理。

四程序

41計(jì)劃管理

311集中計(jì)劃采購(gòu)：各部門按月提報(bào)需求計(jì)劃，每月30日將采購(gòu)需求上報(bào)至對(duì)應(yīng)歸口部門。

312歸口部門根據(jù)各部門上報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，平衡現(xiàn)有庫(kù)存物資，統(tǒng)籌安排采購(gòu)計(jì)劃。

313歸口部門每月匯總各部門需求計(jì)劃總表;每周進(jìn)行庫(kù)存物資盤點(diǎn)匯總，將月度需求表及庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行歸檔。

42物品采購(gòu)的申請(qǐng)及審批流程

412采購(gòu)部門接收申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)原則;413各部門如遇緊急物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，可以電話先行申請(qǐng)，征得同意后提報(bào)歸口部門，簽字確認(rèn)手續(xù)可以后補(bǔ)。

414采購(gòu)申請(qǐng)單的更改和補(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)歸口部門;對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購(gòu)物資就及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門。

43供應(yīng)商的選擇

421由采購(gòu)商務(wù)部幫助尋找合格的供應(yīng)商，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。

供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

422對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的物資，采購(gòu)員應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。

423為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。

45領(lǐng)用原則

611物品采購(gòu)后，將物品及填寫物品清單，辦公室根據(jù)物品按分類、品種等建立物品保管庫(kù)。

612申請(qǐng)部門領(lǐng)取物品，要填寫物品領(lǐng)用單到辦公室領(lǐng)取當(dāng)月所需物品，并按領(lǐng)用程序簽字。

本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

2023年公司采購(gòu)申請(qǐng)范文企業(yè)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告書2五

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20__年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本控制

20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購(gòu)效率

20__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。