生活中常常會(huì)遇到一些坎坷和挫折，但我們不應(yīng)該放棄，我想我們需要時(shí)刻堅(jiān)持下去。寫總結(jié)時(shí)要對(duì)自己的成長(zhǎng)和收獲有清晰的認(rèn)識(shí)，展現(xiàn)自己的思考能力。總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的一種重要方法。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)能夠幫助我們更好地管理時(shí)間和資源。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家一些啟示。

內(nèi)部投資外部投資篇一

要回到企業(yè)文化的導(dǎo)向問(wèn)題，首先得弄清楚，使命、品牌與企業(yè)文化三者之間的關(guān)系。為了直指本質(zhì)，我們把定義中的最核心部分?jǐn)Q出來(lái)。

使命回答的是：我們的客戶是誰(shuí)，我們?yōu)樗麄兲峁┦裁礃拥漠a(chǎn)品（服務(wù)），產(chǎn)品（服務(wù)）為他們帶來(lái)什么樣的獨(dú)特價(jià)值。

品牌回答的是：我們提供的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)，是否有足夠的磁力吸引到客戶。

企業(yè)文化回答的是：為了產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，我們應(yīng)該怎樣去努力，要根據(jù)哪些價(jià)值觀與原則行事。

從三者的定義來(lái)看，企業(yè)使命——企業(yè)品牌——企業(yè)文化。使命決定品牌，品牌決定企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持外部導(dǎo)向，圍繞使命、品牌進(jìn)行努力，這個(gè)方向不能變，是關(guān)乎本質(zhì)的東西。

海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導(dǎo)，用戶首選的第一競(jìng)爭(zhēng)力的美好住居生活解決方案服務(wù)商。海爾的品牌以及品牌口號(hào)也是圍繞使命進(jìn)行的，他們的品牌口號(hào)是“一個(gè)世界一個(gè)家”，海爾的企業(yè)文化同樣是面向使命和品牌的，在他們的核心價(jià)值觀中就強(qiáng)調(diào)了用戶、創(chuàng)新、雙贏等體現(xiàn)品牌和使命的文字。他們的核心價(jià)值觀是：是非觀——以用戶為是，以自己為非。發(fā)展觀——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神。利益觀——人單合一雙贏。海爾的使命決定了海爾的品牌和文化，相反，海爾的文化推進(jìn)了海爾品牌的發(fā)展，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。

企業(yè)使命、企業(yè)品牌做文章，為落實(shí)企業(yè)的使命以及塑造企業(yè)的品牌做貢獻(xiàn)。

作為全球最大的羊剪絨生產(chǎn)企業(yè)的隆豐公司，為了適應(yīng)全球化、品牌化、集團(tuán)化的運(yùn)作，進(jìn)行了一系列的文化變革。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，隆豐公司逆勢(shì)崛起，成為全球皮草行業(yè)的領(lǐng)跑者。隆豐的使命是為人們提供最健康、最安全、最環(huán)保的產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命，在企業(yè)文化理念的提煉中，一是繼承了傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化基因：儒家文化、科技創(chuàng)新、凝心聚力等，二是根據(jù)企業(yè)使命和品牌需要，注入品質(zhì)、溝通、協(xié)作、執(zhí)行力等新的元素：品質(zhì)至上、精益求精，通力協(xié)作、溝通無(wú)限，言必信、行必果，暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題、因事制宜等。形成了一套繼往開(kāi)來(lái)的文化理念體系，通過(guò)這些理念的宣傳推廣，這些文化理念逐步深入人心，發(fā)揮凝心聚力、創(chuàng)造卓越的作用。

企業(yè)文化建設(shè)以外部導(dǎo)向?yàn)橹鞯耐瑫r(shí)，還是必須通過(guò)內(nèi)部建設(shè)去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化從內(nèi)到外分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化主要是通過(guò)理念的提煉以及倡導(dǎo)，引導(dǎo)員工的思想，進(jìn)而影響到員工的行為。制度文化主要是加強(qiáng)組織、流程以及制度建設(shè)，對(duì)所倡導(dǎo)思想、行為予以鞏固。行為文化主要是通過(guò)日常行為規(guī)范的宣貫，讓員工的行為符合企業(yè)的要求落實(shí)到每日的工作中。物質(zhì)文化最終凝聚在產(chǎn)品等有形的物質(zhì)上，以醒目的方式(產(chǎn)品特色、logo、包裝)展示企業(yè)的形象。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物”的內(nèi)部文化建設(shè)，為企業(yè)的使命和品牌建設(shè)，提供源源不斷的精神動(dòng)力和保障。

只有找準(zhǔn)方向了，企業(yè)文化建設(shè)才能有的放矢，行之有效，體現(xiàn)企業(yè)文化工作的價(jià)值。（作者：張安武、黃水土）。

內(nèi)部投資外部投資篇二

創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有什么制度呢?今天本站小編整理了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

公司的財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)中較為重要的工作，所以對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。以下為公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的范本，請(qǐng)參考。

一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍財(cái)務(wù)科在公司股東會(huì)和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，認(rèn)真管好用好各項(xiàng)資金，使企業(yè)資金能夠合理利用。

1、負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并組織制定完成收支計(jì)劃的有關(guān)措施，及時(shí)向總經(jīng)理提供資金信息。

2、負(fù)責(zé)核算和監(jiān)督固定資金、流動(dòng)資金、企業(yè)留利部分的發(fā)展生產(chǎn)資金、福利資金等的使用，對(duì)發(fā)生超支和不合理的財(cái)務(wù)開(kāi)支有權(quán)拒絕支出。

3、認(rèn)真組織財(cái)產(chǎn)清理工作，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。

4、及時(shí)交納稅金和其他應(yīng)交的款項(xiàng)。

5、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表并提供財(cái)務(wù)情況分析。

6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案工作。

7、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、主管會(huì)計(jì)崗位責(zé)任。

1、執(zhí)行公司股東會(huì)和總經(jīng)理的決議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，抓好財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施。

2、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作要定期布置、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，不斷改進(jìn)財(cái)會(huì)工作。

3、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等計(jì)劃，按年、季、月編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、按月、季、年分析財(cái)務(wù)成本計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況，找出問(wèn)題，及時(shí)解決，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門組織資金回籠工作，嚴(yán)格按照工程的預(yù)算數(shù)量金額，審批材料費(fèi)用等項(xiàng)的報(bào)銷工作。6、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)上繳款項(xiàng)任務(wù)，不得擠占、挪用拖欠、截留金額。

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7、參與經(jīng)營(yíng)決策和管理，充分利用會(huì)計(jì)資料，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

8、及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)收支及盈虧情況，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

三、出納員崗位責(zé)任制。

1、現(xiàn)金管理規(guī)定，不得超限額保存現(xiàn)金。

2、認(rèn)真控制現(xiàn)金開(kāi)支范圍，嚴(yán)禁違章支付現(xiàn)金。

3、嚴(yán)格審查單據(jù)，不合格的單據(jù)發(fā)票拒付現(xiàn)金。

4、嚴(yán)格遵守稅務(wù)規(guī)定，非稅務(wù)發(fā)票不預(yù)支現(xiàn)金。

5、保護(hù)好現(xiàn)金及帳薄、發(fā)票，不得遺失毀損。

6、做好日清月結(jié)，月底結(jié)帳，現(xiàn)金、銀行存款與現(xiàn)金帳、銀行帳要一致，并且當(dāng)面出示現(xiàn)金及條據(jù)等會(huì)計(jì)及其相關(guān)人員過(guò)目核實(shí)。

7、負(fù)責(zé)公司員工工資的編制及發(fā)放工作。

8、負(fù)責(zé)保管好公司購(gòu)買的各種證卷，財(cái)務(wù)印鑒。

資金管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理的工作，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資金使用特制訂本制度。

一、現(xiàn)金管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及《現(xiàn)金管理?xiàng)l理》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，維護(hù)財(cái)經(jīng)制度。

二、企業(yè)現(xiàn)金的收入、支出以及保管應(yīng)由出納人員負(fù)責(zé)辦理。現(xiàn)金出納人員要嚴(yán)格審核各類收付款憑證，凡不符合開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，手續(xù)不完備，不符合現(xiàn)金管理制度違反國(guó)家政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的應(yīng)拒絕付款。

三、現(xiàn)金使用范圍。

1、職工工資、津貼、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。

2、各種勞保、福利費(fèi)用及國(guó)家規(guī)定時(shí)個(gè)人的其他支出。

3、個(gè)人物資支出的價(jià)款。

4、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。

四、庫(kù)存現(xiàn)金余額不能超過(guò)1000元，辦公室不存過(guò)夜現(xiàn)金。

五、工程款應(yīng)由財(cái)務(wù)人員或工程人員前往辦理，每筆款項(xiàng)應(yīng)先入財(cái)務(wù)科。經(jīng)批準(zhǔn)后才可支用。其他人員用公司收據(jù)前往收款，應(yīng)打借用條據(jù)。

六、本公司資金使用采取兩位股東共同簽字審批手續(xù)，無(wú)論借支及報(bào)銷。因情況特殊，如一位股東當(dāng)時(shí)不在家，應(yīng)按照先辦事后補(bǔ)辦手續(xù)的原則，總經(jīng)理5000元以下，副總經(jīng)理3000元以下，進(jìn)行限額使用。特殊事務(wù)的處理應(yīng)全體股東共同簽字負(fù)責(zé)。

第一章總則。

第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》特制定本制度。

第二條本制度適用于翱翔公司，公司各部門和員工在辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本制度。

第二章財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)。

第三條公司財(cái)務(wù)部門的職能。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。

(三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)厲行節(jié)約，合理使用資金。

(五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

(六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

(七)完成公司交給的其他工作。

第四條公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。在沒(méi)有專職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)可由會(huì)計(jì)兼任。

第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：

(三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：

(四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

(一)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

(三)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

(四)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第七條出納的主要工作職責(zé)是：

(二)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

(四)嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

(五)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

(六)配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

(七)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第八條審計(jì)的主要工作職責(zé)是：

(二)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。

(三)詳細(xì)核對(duì)公司的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

(四)審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積累證據(jù)。

(五)糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

(六)針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。

(七)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第九條會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十條會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第十一條財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

第十二條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。

第十三條財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

第十四條財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。

第十五條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。

第十六條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。

第十七條出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

第十八條財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。

第十九條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十條財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任監(jiān)交。

第四章支票管理。

第二十一條支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須有支票領(lǐng)用單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

第二十二條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員簽字)、總經(jīng)理審批。填寫金額無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷。

第二十三條公司財(cái)務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。

第五章現(xiàn)金管理第二十四條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

(一)職員工資、津貼、獎(jiǎng)金;。

(二)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;。

(三)出差人員必須攜帶的差旅費(fèi);。

(四)結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出;。

(五)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。結(jié)算起點(diǎn)定為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

第二十五條除本制度第二十四條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

第二十六條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。

第二十七條日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為2000元。超額部分應(yīng)存入銀行。

第二十八條財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十九條財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

第三十條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核;交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

第三十一條符合本規(guī)定第二十四條的，憑發(fā)票、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

第三十二條發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記帳憑證。

第三十三條工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十四條差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單(包括領(lǐng)款單)，由部門經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

第三十五條出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。

第六章會(huì)計(jì)檔案管理。

第三十六條凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

第三十七條會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

第三十八條會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。

第三十九條會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七章處罰辦法第。

四十條出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：

(一)超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;。

(二)用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的;。

(三)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項(xiàng)的;。

(四)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的;。

(五)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;。

(六)保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的;。

(七)違反本制度條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

第四十一條出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

(一)違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;。

(二)拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的;。

(三)偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的;。

(四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的;。

(五)弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的;。

(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;。

(七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

第八章附則。

第四十二條本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十三條本制度自發(fā)布之日起生效。

內(nèi)部投資外部投資篇三

九、工程款乙方必須撥進(jìn)公司帳戶。

十、其它約定事項(xiàng)：

1、乙方嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的質(zhì)量、安全管理規(guī)定和塔吊報(bào)檢使用規(guī)定。

2、若工程需要墊款由乙方自墊并負(fù)責(zé)施工完畢。

3、乙方在施工前必須向甲方提供適應(yīng)該項(xiàng)目施工的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和事故應(yīng)急救援措施。

4、乙方在施工前必須向公司預(yù)交元的安全保證金，工程施工完畢驗(yàn)收合格后(無(wú)安全事故)，公司全額退還乙方預(yù)交的保證金。

十一、本合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(發(fā)包人)：法人代表：

乙方(承包人)：簽字：

訂立合同甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

訂立合同乙方：身份證號(hào)碼：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。

一、承包性質(zhì)。

1、以施工項(xiàng)目工程的承包經(jīng)營(yíng)。

2、承包方屬風(fēng)險(xiǎn)性總包干承包經(jīng)營(yíng)，額定上交，盈虧自理。

二、承包期限。

該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的所有條款全部履行結(jié)束。

三、上交指標(biāo)。

按完成結(jié)算收入的上交(一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān))。

四、安全責(zé)任約定。

乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無(wú)論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。

五、其他約定。

1、乙方必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng);遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。

2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎(jiǎng)或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。

3、乙方必須接受甲方對(duì)承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對(duì)乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)(技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù))。

4、本合同簽章生效時(shí)，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。

五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。

內(nèi)部投資外部投資篇四

為提升職員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職員積極性，提高公司整體績(jī)效，滿足公司和職員共同發(fā)展的要求，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，規(guī)范公司培訓(xùn)流程，特制定本制度。

二、培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)應(yīng)致力于傳授專業(yè)知識(shí)、提升工作技能、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，提高工作效率。

三、培訓(xùn)原則。

培訓(xùn)應(yīng)遵循針對(duì)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性及系統(tǒng)性的原則。

四、培訓(xùn)內(nèi)容。

（一）知識(shí)培訓(xùn)。

通過(guò)不斷實(shí)施本職專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使任職者具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所必需的新知識(shí)。

（二）技能培訓(xùn)。

通過(guò)不斷實(shí)施崗位職責(zé)、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，使任職者掌握完成本職工作所必需的技能。

（三）態(tài)度培訓(xùn)。

通過(guò)不斷實(shí)施規(guī)章制度、企業(yè)文化、團(tuán)體合作、組織紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的信任關(guān)系，使職員認(rèn)同公司文化，接受公司的價(jià)值觀。

五、培訓(xùn)紀(jì)律。

（一）職員應(yīng)按公司所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)，不得故意規(guī)避。

（二）凡受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)免于受訓(xùn)外，應(yīng)及時(shí)在指定時(shí)間向培訓(xùn)組織者報(bào)到。遲到、早退人員將在公司早會(huì)上通報(bào)批評(píng)及俯臥撐50個(gè)。

（三）受訓(xùn)人員將每人獲得由公司提供的中餐補(bǔ)貼，每人每天十五元。

（四）培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員須以ppt的形式做培訓(xùn)分享，未做分享者將承擔(dān)全部的培訓(xùn)費(fèi)用。

（五）受訓(xùn)人員分享培訓(xùn)收獲后，公司全體員工會(huì)評(píng)選出最佳學(xué)習(xí)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)邔@得公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)安排培訓(xùn)考核，銷售線員工由向均負(fù)責(zé)考核，技術(shù)線員工由人事負(fù)責(zé)考核。

內(nèi)部投資外部投資篇五

目前，我國(guó)已經(jīng)形成了包含國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)的審計(jì)組織體系。內(nèi)部審計(jì)作為我國(guó)企業(yè)中自我約束和監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，是維護(hù)和發(fā)展現(xiàn)代中小企業(yè)制度的重要因素。而我國(guó)內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)作為我國(guó)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度的主體部分，受到了當(dāng)今企業(yè)更多的重視，并且不斷強(qiáng)調(diào)了不可替代的作用。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，我國(guó)中小企業(yè)如果想在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須對(duì)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的深層次問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃伎疾⑶乙扇∠鄳?yīng)的實(shí)際行動(dòng)。怎樣才能建立健全的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化公司內(nèi)部控制、促使企業(yè)資源的有效利用、避免腐敗、浪費(fèi)和舞弊，已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前社會(huì)所面臨的一大重大課題。所以只有自身建立起一套完整的內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)，才能夠徹底的解決管理不當(dāng)和舞弊等問(wèn)題。在這一企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一必不可少的組成部分，是內(nèi)部企業(yè)監(jiān)督機(jī)制和自我約束的重要組成部分，是發(fā)展和建立當(dāng)今企業(yè)機(jī)制的重要決定因素之一。我國(guó)一般的內(nèi)部審計(jì)工作是由企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置的一個(gè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所提供，但是隨著審計(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理，以及我國(guó)一些企業(yè)出于人員、成本、技術(shù)等諸多因素的思考，選擇了向外部審計(jì)部門購(gòu)買內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)，所以就出現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)外部化的走勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)外部化是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及專業(yè)化分工協(xié)作越來(lái)越細(xì)的結(jié)果，它的目的是為了更好的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化是企業(yè)組織進(jìn)行的理性選擇。然而，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外實(shí)務(wù)界和理論界，有關(guān)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的很多方面都存在著諸多爭(zhēng)議和問(wèn)題，涉及到中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的形式、發(fā)展情況、范圍、將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的影響等，特別是中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化給內(nèi)部審計(jì)人員帶來(lái)的獨(dú)立性問(wèn)題。所有的這些問(wèn)題需要內(nèi)部審計(jì)人員和一直關(guān)注內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的人們作出更多的支持和努力。

如今我國(guó)已經(jīng)加入了國(guó)際世貿(mào)組織，慢慢邁向國(guó)際的舞臺(tái)。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的制度還不夠成熟，所以我們更有必要借助國(guó)外內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題上引入“內(nèi)部審計(jì)外部化”，國(guó)際社會(huì)的內(nèi)部審計(jì)外部化為我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了更加先進(jìn)的思想，在不同程度上有助于我們?cè)谖战梃b國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)立足我國(guó)的實(shí)際問(wèn)題，在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重新定位的基礎(chǔ)上，提出并解決內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的諸多新思路。因此，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化問(wèn)題的探究有著深刻的理論意義及現(xiàn)實(shí)意義。

1.1.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的含義。

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則定義的內(nèi)部審計(jì)為“組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全球化的高速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的組織行為慢慢的受到發(fā)展阻礙，發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)為了重新整頓組織和改造建設(shè)流程，逐漸將一些非核心業(yè)務(wù)（non-corebusiness)或非專長(zhǎng)領(lǐng)域外部化。在這種背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的外部化也自20世紀(jì)80年代末漸漸的流行了起來(lái)。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化，指企業(yè)的管理層將本企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能部分或全部的委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其他審計(jì)專業(yè)人員實(shí)施執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及專業(yè)化分工協(xié)作越來(lái)越細(xì)的結(jié)果。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，更多的企業(yè)將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，與此同時(shí)委托外部的機(jī)構(gòu)代理管理經(jīng)營(yíng)中的一部分職能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的外部化作為其發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)新發(fā)展放向，是企事業(yè)單位理性選擇的結(jié)果，與此同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與企業(yè)外部審計(jì)組織之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化的程度一方面受一國(guó)審計(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)管理的限制，另一方面也要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

年代的時(shí)候，美國(guó)也曾發(fā)生過(guò)類似2002年期間連續(xù)不斷的財(cái)務(wù)丑聞現(xiàn)象，這使得廣大的中小股東都遭受了嚴(yán)重的損失。為此，廣大的股東們強(qiáng)烈要求公司將所有財(cái)務(wù)情況做到公開(kāi)化，其中包括將公司的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題公開(kāi)。這作為公司內(nèi)部治理的一種有效的監(jiān)督手段，讓公司內(nèi)部的員工來(lái)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的工作本來(lái)就一直遭到人們的猜疑。這種時(shí)刻下，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“外部化”儼然成為了公司管理層滿足社會(huì)公眾“透明化、公開(kāi)化”的一種特別合適的想法。同時(shí)，企業(yè)外部審計(jì)業(yè)務(wù)相當(dāng)平淡無(wú)奇，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相當(dāng)?shù)木徛?。除此以?受迫于反對(duì)托拉斯行動(dòng)的壓力,美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（aicpa）便在道德守則中取消了禁止直接招納接攬其他事務(wù)所或者公司企業(yè)的客戶和職員的條款,由于這條條款的取消，會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間開(kāi)始在審計(jì)效率和收費(fèi)方面展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，1990-1996年“五大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所在外部的財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)量上勉強(qiáng)上攀了16%。風(fēng)險(xiǎn)與收益的量度明顯的對(duì)企業(yè)外部審計(jì)有很大的不利,因此,會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須開(kāi)展服務(wù)多元化來(lái)維持自家的生存。為了尋找更多更新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以“五大”為首的會(huì)計(jì)師事務(wù)所將其目標(biāo)瞄向了內(nèi)部審計(jì)外部化的業(yè)務(wù)。

內(nèi)部審計(jì)是為企業(yè)自身服務(wù)的，所以企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)這一職能必然它的經(jīng)濟(jì)根源、社會(huì)根源，內(nèi)部審計(jì)外部化的出現(xiàn)也不會(huì)例外。

首先，內(nèi)部審計(jì)外部化產(chǎn)生的根源——降低代理成本。

四個(gè)部分:其一，訂約成本；其二，監(jiān)督成本：企業(yè)外部股東為了監(jiān)督自我放松而使用的支出或自身管理者超額的消費(fèi)；其三，守約成本：代理人為了取得企業(yè)外部股東的信任而發(fā)生的自我約束支出，如果定期向委托人聘請(qǐng)外部獨(dú)立審計(jì)、報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況等；其四，代理人的行為不能完全控制而引起的剩余損失。代理理論還認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人員對(duì)股東而言具有信息上的優(yōu)勢(shì),意思是說(shuō),代理人獲得的信息一般要比委托人多,而且這種信息不對(duì)稱的因素會(huì)逆向影響委托人更好地監(jiān)控代理人是否能為委托人的利益服務(wù)。若假定企業(yè)委托人和企業(yè)代理人都是理性的思維,那么他們將利用簽訂代理契約的過(guò)程,將各自的財(cái)富最大化。因此，為了保證在契約程序上最大化各自的利益,企業(yè)委托人與企業(yè)代理人都會(huì)產(chǎn)生契約成本。在委托人的方面看，在一個(gè)信息不完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，他能清楚的認(rèn)識(shí)到，想追求自身效用最大化的企業(yè)代理人與自己設(shè)定的目標(biāo)完全一致是沒(méi)有可能的，所以為了讓自己目標(biāo)與企業(yè)代理人的行為的偏離盡可能縮小，就必須花費(fèi)一定的矯正成本。為了降低企業(yè)代理人的道德風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)委托人需要支付監(jiān)督費(fèi)用,如經(jīng)由外部審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表而發(fā)生的成本。還有另一方面,企業(yè)代理人也會(huì)發(fā)生一定的守約成本。為了向企業(yè)委托人證實(shí)他們誠(chéng)實(shí)、有效的履行了受托職責(zé),企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)理人員需要設(shè)置企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門,就會(huì)相應(yīng)地發(fā)生內(nèi)部審計(jì)費(fèi)用。企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門,能夠讓股東更好的了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人員的行為,以便股東對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理管理人員更加信任,能夠幫助經(jīng)理鞏固其在公司中的位置,并維持他們現(xiàn)有的工資水平。在詹森和麥克林的觀點(diǎn)中我們不難看出，因?yàn)槠髽I(yè)委托人與企業(yè)代理人所需的利益不一致，雙方的契約是不完全的，企業(yè)內(nèi)部信息是不對(duì)稱的，相應(yīng)的代理成本就會(huì)產(chǎn)生。所以為了降低企業(yè)自身的代理成本，就必須建立起一套完善的監(jiān)督機(jī)制和企業(yè)代理人自我約束機(jī)制，綜上所述被解釋為內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的原因。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)既是一種監(jiān)督成本,也是一種守約成本。由于內(nèi)部審計(jì)是因?yàn)榇韱?wèn)題而產(chǎn)生,他的目的是在于降低企業(yè)代理成本、將企業(yè)價(jià)值最大化,所以就有理由推斷,只要內(nèi)部審計(jì)外部化這種新的內(nèi)部審計(jì)組織形式對(duì)于企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)的成本能夠進(jìn)一步降低，就可以實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的外因——有利于降低交易成本。

交易成本，是指通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制公司交易所支付的成本，其中包括收集交易價(jià)格信息，企業(yè)為了達(dá)成交易會(huì)進(jìn)行談判和簽約，并監(jiān)督合約履行等活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。按照科斯的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和公司是能夠相互替代的兩種資源配置方式，不管是市場(chǎng)還是公司，這些都是有成本的。

當(dāng)交易是經(jīng)常性的，對(duì)于混合性資產(chǎn)的交易而言，因?yàn)橘Y產(chǎn)達(dá)不到專用化程度，就算企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立進(jìn)行，也不一定能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的利益目標(biāo)，然而選擇外部咨詢機(jī)構(gòu)的介入，即使雙方為得到混合性資產(chǎn)帶來(lái)的利益，都愿意維持更好的合作關(guān)系，當(dāng)出現(xiàn)利益爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，雙方也會(huì)按照其共同確定的能信賴的條款做出相應(yīng)的調(diào)整，但這種合作內(nèi)審的方式也不一定會(huì)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以，一些企業(yè)就會(huì)選擇在內(nèi)部審計(jì)外部化出現(xiàn)邊際效益遞減之前，將合作內(nèi)審模式逐步過(guò)渡到審計(jì)管理咨詢模式，由此建立自己的內(nèi)部審計(jì)部門，以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的改進(jìn)和形成，并幫助企業(yè)管理層定義重要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.1.4補(bǔ)充／協(xié)力式委外。

專用性資產(chǎn)交易一般采用縱向一體化形式，叫做企業(yè)統(tǒng)一治理。由于其設(shè)計(jì)、無(wú)需商議或完成企業(yè)間的協(xié)議，就可以做到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。然而正如沒(méi)有萬(wàn)能的個(gè)體一樣，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門也不可能是萬(wàn)能的。中小企業(yè)資源配置有限。草率放棄內(nèi)部審計(jì)外部化是不明智的，一方面要保證企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的主導(dǎo)地位，另一方面不放棄利用外部智力資源為企業(yè)提供增值服務(wù)，企業(yè)就應(yīng)該采用在一些特殊性或關(guān)鍵性審計(jì)項(xiàng)目中聘請(qǐng)外部咨詢專家參與審計(jì)，這就是補(bǔ)充形式，或者是由企業(yè)的首席審計(jì)執(zhí)行官占據(jù)主導(dǎo)地位的協(xié)力式委外方式。在這兩種方式下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門會(huì)比較健全，占據(jù)主導(dǎo)者地位，但唯一不同之處就是，前者外部咨詢專家的責(zé)任要大于后者。

第一，獲得高水準(zhǔn)的服務(wù)。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所這一行業(yè)擁有大批稅務(wù)服務(wù)、管理咨詢、資產(chǎn)評(píng)估等領(lǐng)域合理的多方面的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)可以根據(jù)自身審計(jì)項(xiàng)目的情況選用合適的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。注冊(cè)會(huì)計(jì)師（cpa）作為企業(yè)外部審計(jì)主體，其服務(wù)對(duì)象分布在各行各業(yè)，掌握不同的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以根據(jù)被審計(jì)單位及自身經(jīng)驗(yàn)的管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)并提出符合管理者需要的建議。

第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的獨(dú)立性得到提高。

企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)雇傭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，內(nèi)部審計(jì)人員在提供審計(jì)報(bào)告和開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)很有可能只考慮怎樣取悅于企業(yè)管理者而偏離其本身的責(zé)任。然而外部cpa會(huì)根據(jù)與企業(yè)簽定的契約開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，在這種情況下與企業(yè)內(nèi)部的其它部門沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系和利益沖突，由此可見(jiàn)，企業(yè)外部cpa就能夠毫無(wú)顧忌地指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題并提供更具獨(dú)立性和客觀性的評(píng)價(jià)結(jié)果和建議。

第三，符合了成本效益原則。

務(wù)還能聘請(qǐng)cpa和其他專業(yè)人士執(zhí)行能夠用低成本獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)。

第四，企業(yè)可以集中精力搞好主業(yè)。

最近幾年，美國(guó)的一些公司的倒閉，這與內(nèi)部審計(jì)缺失有很大關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化則是其中一個(gè)重要的因素。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員了解公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理政策、業(yè)務(wù)程序和人事?tīng)顩r，熟悉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、組織文化和業(yè)務(wù)過(guò)程方面的特點(diǎn)，可以更好地提供符合管理層需求的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。然而企業(yè)外部的咨詢機(jī)構(gòu)只能通過(guò)一些公開(kāi)的資料，通過(guò)進(jìn)一步的觀察和詢問(wèn)以確定服務(wù)的重點(diǎn)。企業(yè)會(huì)出于保密因素不會(huì)向他們提供完整的資料，這肯定會(huì)影響外部咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的判斷和進(jìn)一步的了解，就此會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的忠誠(chéng)度高。其作為企業(yè)的成員，將企業(yè)發(fā)展壯大是他們的目的，他們自身的利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞相關(guān)，并且他們企業(yè)組織的文化底蘊(yùn)有強(qiáng)烈的趨同感，這會(huì)比外部審計(jì)人員更加投入地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的最終目標(biāo)。

第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化會(huì)降低公司的治理效果。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中起著決定性因素，具有內(nèi)部監(jiān)督與信息傳遞的功能。若在公司治理結(jié)構(gòu)安排中，把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化，那么高級(jí)管理層和淺析內(nèi)部審計(jì)外部化的缺陷審計(jì)委員會(huì)將會(huì)失去一個(gè)重要的信息反饋來(lái)源，這勢(shì)必會(huì)影響公司治理的有效性。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化是否能夠執(zhí)行，我們要從需求和市場(chǎng)供給兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

3.1企業(yè)外部審計(jì)人員為提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的可行性。

在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，為企業(yè)提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的是一些管理咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、商業(yè)顧問(wèn)、理財(cái)公司等等。但是目前還沒(méi)有一家中介初構(gòu)是專門為公司提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作屬于實(shí)踐操作要求較高，專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性工作，帶有深厚的會(huì)計(jì)、管理技能，而且還要結(jié)合法律、金融等專業(yè)知識(shí)，計(jì)算機(jī)來(lái)輔助實(shí)施，要求高，難度大。所以，即使能夠提供內(nèi)部審計(jì)外部化服務(wù)的機(jī)構(gòu)有許多，然而真正能提供高效專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外部化服務(wù)的卻顯得很少。

以上所說(shuō)的能為公司提供內(nèi)部審計(jì)外部化服務(wù)的機(jī)構(gòu)中，由于其業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、專業(yè)能力強(qiáng)、成本低等優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所便成為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的最佳提供者。通過(guò)幾十年的實(shí)踐發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)具備了成熟的執(zhí)業(yè)理論和足夠的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，形成了一個(gè)完整的行業(yè)體系。而且，國(guó)家也對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定了一系列成套的法律規(guī)范，作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所本身而言也自行構(gòu)建了一套行業(yè)自律制度，這使內(nèi)部審計(jì)工作具備了更加堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。

由于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)的步伐加快。企業(yè)內(nèi)部管理層越來(lái)越重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平、有效性的高低，并且對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求也越來(lái)越高。然而，目前我國(guó)還沒(méi)有足夠數(shù)量合格的內(nèi)部審計(jì)人員。

由于我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的開(kāi)放，會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間也爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)也逐漸從單純的會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估、稅務(wù)代理業(yè)務(wù)擴(kuò)大至新的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)將為會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供新的盈利空間和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，內(nèi)部審計(jì)外部化是一項(xiàng)很好的雙贏戰(zhàn)略。

生產(chǎn)成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)更加明顯。若資產(chǎn)的專用性越強(qiáng)，市場(chǎng)的規(guī)模小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不怎么明顯。

若企業(yè)能夠把內(nèi)部審計(jì)外部化交給會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)完成，能夠在企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，那么內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施過(guò)程中就不會(huì)受到阻礙，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的預(yù)防作用才能真正的發(fā)揮起作用。企業(yè)內(nèi)部高層管理者就會(huì)隨時(shí)可能接受審計(jì)監(jiān)督的約束，就會(huì)自覺(jué)地進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的威脅價(jià)值。所以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化在一定程度上能夠減少我國(guó)公司高層管理者舞弊現(xiàn)象。

最近幾年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)限制內(nèi)部審計(jì)的功能發(fā)揮。由于國(guó)外內(nèi)部審計(jì)外部化實(shí)踐和理論的不斷完善，這無(wú)疑將會(huì)為解決我國(guó)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存的問(wèn)題提供了新的思路。

4.1我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀。

在復(fù)合型經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一種集增加企業(yè)價(jià)值、查錯(cuò)防弊以及興利為一體的綜合性活動(dòng)，這些決定了對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員復(fù)合型的高素質(zhì)要求，不但要求內(nèi)部審計(jì)人員具備一定的審計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還要求內(nèi)部審計(jì)人員熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，具備法律、管理、工程、金融、信息、技術(shù)等多個(gè)學(xué)科方面的知識(shí)。目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大多都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)出身，這樣就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)審計(jì)之外的其他審計(jì)工作的情況。

伴隨著會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理咨詢業(yè)務(wù)得到了很大的發(fā)展機(jī)遇。然而會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展，使得一大批各方面的專家如投資評(píng)估、工程技術(shù)、市場(chǎng)策劃、計(jì)算機(jī)、稅務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、人事代理等專業(yè)人員匯集于會(huì)計(jì)師事務(wù)所，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大，就會(huì)遠(yuǎn)比企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且他們會(huì)在大量企業(yè)的審計(jì)中，獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，更能觀察企業(yè)管理控制方面存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)措施。這是一種十分難得的人力資源配置。中小企業(yè)企業(yè)完全可以利用這些人才的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而不必再花費(fèi)大筆的培訓(xùn)費(fèi)用去培養(yǎng)自己的內(nèi)部審計(jì)入員。當(dāng)外部審計(jì)師在提供企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)時(shí)，與外部審計(jì)一樣要遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，事務(wù)所也有一套自己的保證審計(jì)準(zhǔn)則受到遵循的機(jī)制，這就保證了他們會(huì)用比較高的職業(yè)素質(zhì)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。除此之外，外部會(huì)計(jì)師在上完全能勝任企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。由這些擁有豐富知識(shí)、具有良好社會(huì)聲譽(yù)的外部審計(jì)專家提供的中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告更會(huì)得到管理當(dāng)局的重視。

4.2.3促使企業(yè)獲得新經(jīng)營(yíng)技能與新審計(jì)技術(shù)。

中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化能夠使企業(yè)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和接觸到新技術(shù)。中小企業(yè)通過(guò)與外部審計(jì)人員的合作和接觸，在享受服務(wù)的同時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)用的先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)。

通過(guò)對(duì)世界各大會(huì)計(jì)公司的了解，我們可以看到企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)公司的發(fā)展是同步存在的，就像世界四大會(huì)計(jì)公司的外延已伸到跨國(guó)公司的每一個(gè)角落。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化能夠使企業(yè)在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專家執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能，使企業(yè)能夠獲得及時(shí)的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，避免了內(nèi)部審計(jì)跟不上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門發(fā)展的步伐。

4.2.5集中精力搞好主業(yè)。

結(jié)論。

如今我國(guó)已經(jīng)加入了國(guó)際世貿(mào)組織，慢慢邁向國(guó)際的舞臺(tái)。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的制度還不夠成熟，所以我們更有必要借助國(guó)外內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題上引入“內(nèi)部審計(jì)外部化”，國(guó)際社會(huì)的內(nèi)部審計(jì)外部化為我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了更加先進(jìn)的思想，在不同程度上有助于我們?cè)谖战梃b國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)立足我國(guó)的實(shí)際問(wèn)題，在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重新定位的基礎(chǔ)上，提出并解決內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的諸多新思路。因此，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化問(wèn)題的探究有著深刻的理論意義及現(xiàn)實(shí)意義。

中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化并不代表企業(yè)自身會(huì)喪失內(nèi)部審計(jì)職能，也不代表企業(yè)的管理者不用再操心內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題，然而與此相反的是，它仍是企業(yè)不可或缺的重要管理資源。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外部化最終要走出一條“從內(nèi)到外——從外到內(nèi)”的演化路徑。所以，中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外部化要注意標(biāo)桿跟進(jìn)，做到能從中不斷獲取新的洞察力和學(xué)習(xí)能力，并努力將外部?jī)?yōu)勢(shì)資源做到內(nèi)部化，從而達(dá)到提升整個(gè)企業(yè)自身的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理。

參考文獻(xiàn)。

內(nèi)部投資外部投資篇六

企業(yè)文化是員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值，以及行為的共同信仰，也可以說(shuō)是員工處事的態(tài)度及做事的方法。而員工的行為與價(jià)值觀念必然受到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等眾多因素的影響，因此，不能單純認(rèn)為企業(yè)文化還僅僅是精神層面的東西，與物質(zhì)建設(shè)無(wú)關(guān)。

但不可否認(rèn)的是，文化的確是一種無(wú)形的事物，就像空氣一樣滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。從某種意義上講，企業(yè)ceo的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和態(tài)度對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的形成起到了十分關(guān)鍵的作用。俗話說(shuō)“種瓜得瓜，種豆得豆”，如果ceo能夠正確判斷企業(yè)發(fā)展所處的階段，并能夠及時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與愿景及時(shí)傳達(dá)給中層管理者和員工，并獲得他們的認(rèn)同。同時(shí)，及時(shí)修正和重塑企業(yè)文化的內(nèi)涵，那么文化將會(huì)有助于企業(yè)落實(shí)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且推動(dòng)員工朝企業(yè)所希望的方向發(fā)展。反之，效果則完全相反。

我們?cè)谝酝墓ぷ鹘?jīng)歷中曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)比較典型的案例，有一位ceo十分鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，這本來(lái)是一種很好的文化內(nèi)涵。而這位ceo將它體現(xiàn)在提倡的管理中，卻是頻繁地調(diào)整組織架構(gòu)，大概是二至三個(gè)月一次?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，通常情況下，一個(gè)新架構(gòu)的建立需要一段磨合期后，才可能看出它是否符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。因此，管理層在決定調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)一定要格外謹(jǐn)慎。像剛剛那位ceo的做法，不僅沒(méi)有在內(nèi)部倡導(dǎo)起創(chuàng)新的文化，反而使很多員工感到無(wú)所適從，惶惶不可終日，因?yàn)榇蠹也恢雷约好魈煊謺?huì)被調(diào)動(dòng)到哪個(gè)崗位。

另外，許多企業(yè)雖然十分希望建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化，但往往將它與企業(yè)的流程改造或組織變革割裂開(kāi)來(lái)，單純從文化到文化，這其實(shí)是很片面的做法。通常情況下，企業(yè)文化的塑造應(yīng)當(dāng)同時(shí)關(guān)注內(nèi)外兩個(gè)方面：

0鼓勵(lì)其員工參與探訪敬老院等各種各樣的公益活動(dòng)。

二是外部的建設(shè)，主要是指企業(yè)如何在內(nèi)部倡導(dǎo)的文化精髓通過(guò)有效的渠道傳達(dá)到市場(chǎng)上去，比如領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體訪問(wèn)、參與與贊助有關(guān)各種公眾活動(dòng)等等，以幫助企業(yè)樹立良好的“社會(huì)公民”的形象。從另一角度來(lái)看，這其實(shí)還牽扯到企業(yè)的人才策略問(wèn)題，“志同道合”往往是企業(yè)能夠吸引人才的主要原因，這里的“志”其實(shí)指的就是人才對(duì)企業(yè)的文化及長(zhǎng)期目標(biāo)的認(rèn)可。華信惠悅常常鼓勵(lì)客戶在市場(chǎng)上樹立產(chǎn)品品牌的同時(shí)，也要注重樹立自己的雇主品牌，因?yàn)楫吘怪挥型炝艏拔齼?yōu)秀人才不斷地與公司共同努力，才能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

內(nèi)部投資外部投資篇七

甲方：

乙方：

身份證號(hào)：

為適應(yīng)目前建筑市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)公司集團(tuán)化管理，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》、《勞動(dòng)合同法》、公司管理體系文件及管理受控文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及公司其他相關(guān)的規(guī)章制度，甲方?jīng)Q定把工程以責(zé)任承包的形式發(fā)包給乙方，乙方自愿接受?，F(xiàn)經(jīng)雙方自愿協(xié)商，訂立本合同，以資雙方共同遵守。電話：住址：

第一章總則。

第一條乙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，政府的各種規(guī)定及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按《勞動(dòng)合同法》負(fù)責(zé)與所招用的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、交納保險(xiǎn)及費(fèi)用，支付所招用的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬;全面履行業(yè)主與公司簽訂的合同、治理標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)時(shí)的承諾、其他與工程相關(guān)之承諾、補(bǔ)充協(xié)議等和本合同的各項(xiàng)約定，按約全面履行或代為履行上述文件中所約定的公司的各項(xiàng)義務(wù)。

第二條乙方全面承擔(dān)其承包工程的工程建設(shè)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)核算、計(jì)生綜合治理等各項(xiàng)工作。

第二章承包項(xiàng)目工程概況。

第一條建設(shè)單位：工程名稱：工程地點(diǎn)：工程承包范圍和內(nèi)容：

第二條開(kāi)竣工日期及總?cè)諝v天：，總?cè)諝v天數(shù)天，開(kāi)竣工日期以建設(shè)單位、監(jiān)理公司等批準(zhǔn)的開(kāi)竣工報(bào)告為準(zhǔn)。

第三條工程質(zhì)量及創(chuàng)杯要求：質(zhì)量等級(jí)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。安全目標(biāo)：無(wú)傷亡事故發(fā)生。

第四條工程造價(jià)：萬(wàn)元。工程單價(jià)為元。乙方向甲方支工程款時(shí)，要提交材料發(fā)票，如不能提供由甲方代扣開(kāi)票費(fèi)用。

第五條工期、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)：服從建設(shè)單位的總體安排，確保施工進(jìn)度，滿足建設(shè)單位的使用要求。

第六條乙方負(fù)責(zé)人：。

第三章乙方的權(quán)利和義務(wù)。

第一節(jié)乙方的權(quán)利。

開(kāi)工資料及手續(xù)。

第二條乙方可以自主選定具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)分承包施工合同中約定的可以分包部分或選定有資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)承擔(dān)勞務(wù)工作，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)甲方同意，否則責(zé)任及法律后果由乙方負(fù)擔(dān)。

第二節(jié)乙方的義務(wù)。

第三條乙方應(yīng)當(dāng)全面履行公司同建設(shè)在合同履行期間所簽訂的所有合同(包括附加合同、其他合同組成部分的文件及公司向建設(shè)單位的相關(guān)承諾等)。

第四條乙方愿意向甲方交納質(zhì)量安全保證金元，履約保證金元。

第五條乙方不得違反《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律的規(guī)定將工程再行轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)賣，不得將可分包工程、勞務(wù)性事務(wù)發(fā)包給無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人，不得讓其他單位和個(gè)人進(jìn)行掛靠，否則一切法律責(zé)任均由其自行承擔(dān)。

第六條工程質(zhì)量管理義務(wù)。

第一款承包工程的管理要求：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。乙方必須按該要求完成施工。

第二款乙方應(yīng)認(rèn)真做好上級(jí)主管部門各項(xiàng)檢查迎檢工作，在各項(xiàng)檢查中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的，由甲方進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第三款乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的合同、治理標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件和質(zhì)安管理責(zé)任書，工程保修期內(nèi)所發(fā)生的全部費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第七條工程管理義務(wù)：乙方應(yīng)確保按建設(shè)單位同公司簽訂合同的工期完成施工內(nèi)容。因工程工期提前或推遲所發(fā)生獎(jiǎng)、罰，均由乙方受領(lǐng)或承擔(dān)。

第八條安全生產(chǎn)管理義務(wù)。

第一款乙方應(yīng)積極創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)化工地。達(dá)到上級(jí)主管部門文明標(biāo)化工程的，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì);未能按甲方下達(dá)的指標(biāo)及規(guī)定實(shí)施，甲方對(duì)乙方作出相應(yīng)處罰。

第二款乙方保證工程一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，將對(duì)發(fā)生的安全事故承擔(dān)全部責(zé)任。事故發(fā)生后乙方必須立即如實(shí)向甲方報(bào)告，甲方負(fù)責(zé)向公司報(bào)告，妥善協(xié)助處理事故，并按有關(guān)規(guī)定給予乙方相應(yīng)處罰。

第三款乙方及其人員必須接受甲方工作人員和有關(guān)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的知道與監(jiān)督，在各項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題或要改進(jìn)的，及時(shí)在限期內(nèi)整改。做好上級(jí)主管部門安全檢查迎檢工作，在各項(xiàng)檢查中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的，甲方對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第九條財(cái)務(wù)及核算管理義務(wù)。

第一款乙方不準(zhǔn)以任何理由，任何形式把專項(xiàng)資金移作他用;不得對(duì)所需的工資、建筑材料多報(bào)、材料價(jià)格虛報(bào)。違反規(guī)定的，甲方對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

第二款乙方須配有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)欠條類憑證的登記和收條類憑證的保管義務(wù)。同時(shí)建立必要的帳冊(cè)，按月與甲方對(duì)帳目和上報(bào)各種的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第三款建設(shè)單位供給項(xiàng)目的工程材料及實(shí)物視作工程款對(duì)待，甲方按預(yù)算及進(jìn)度有計(jì)劃撥給乙方使用。若乙方將材料擅自轉(zhuǎn)讓或變賣，甲方有權(quán)給予處罰。

第四款因工程需要向外采購(gòu)材料和實(shí)物等，由乙方負(fù)責(zé)支付。未按時(shí)履行債務(wù)導(dǎo)致甲方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的，甲方對(duì)乙方進(jìn)行處罰;給甲方造成損失的，乙方負(fù)責(zé)賠償。

第五款凡工程帶、墊資及各類保證金均由乙方自行解決。

第十條合同管理義務(wù)。

第一款甲方不具有法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，乙方不得以甲方的名義對(duì)外簽訂合同。未經(jīng)批準(zhǔn)同意，以甲方名義或其雇用人員名義對(duì)外簽訂所有合同，乙方自行承擔(dān)全部法律責(zé)任，并賠償由該合同所引起的甲方全部直接及間接損失。

第二款乙方認(rèn)真對(duì)待合同管理，不得簽訂明顯不利于甲方或公司的合同。簽訂合同過(guò)程中失職被騙導(dǎo)致甲方損失的，乙方對(duì)此負(fù)責(zé)及賠償。

第十一條文明施工管理義務(wù)、用工及其他義務(wù)。

第一款乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施必須嚴(yán)格按國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)文明施工的要求設(shè)置，必須執(zhí)行甲方有關(guān)對(duì)文明施工管理及有關(guān)罰款規(guī)定，確保創(chuàng)標(biāo)化工地。工地現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)化要求實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)布置必須符合公司形象策劃和宣傳的統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)，整潔衛(wèi)生，設(shè)施完好，以文明工地形象取得公司驗(yàn)收認(rèn)可，否則必須整改，直到驗(yàn)收通過(guò)為止，由此而開(kāi)支的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

第二款乙方必須高度重視，認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，對(duì)外來(lái)民工要加強(qiáng)管理、宣傳教育、除按規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)和填報(bào)報(bào)表外，出現(xiàn)違反計(jì)生條例者，一切經(jīng)濟(jì)與民事責(zé)任由乙方承擔(dān)。甲方對(duì)乙方給予罰款處理。

第三款乙方全面負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做到證件齊全，治安良好，維護(hù)公司和甲方的整體形象，嚴(yán)禁打架、酗酒、賭博、嫖娼等丑惡現(xiàn)象，杜絕上述情況出現(xiàn)。凡出現(xiàn)上述情況，及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T和甲方。甲方視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。

第四款建設(shè)工程需要用工，乙方必須按照國(guó)家的《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司招用勞務(wù)工人，與被用工人簽訂好相關(guān)的勞動(dòng)合同，辦理好各類保險(xiǎn)。做到每個(gè)用工必須具有身份證、暫住證、就業(yè)證和勞動(dòng)合同，辦理好有關(guān)手續(xù)。為保證不對(duì)勞務(wù)工人拖欠工資，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方交納民工工資保證金萬(wàn)元實(shí)行代收代付。未發(fā)生拖欠工資事件，保證金在工程完工后返還。為保障民工權(quán)益，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方交納勞動(dòng)保險(xiǎn)基金萬(wàn)元或委托勞務(wù)公司支付。

第五款乙方聘用技術(shù)人員、使用民工時(shí)所簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)甲方備案。如未按規(guī)定辦理合法的用工手續(xù)，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方有權(quán)給予處罰。

第六款甲方施工期間，涉及市政、市容、環(huán)保、治安、消防、街道等部門所發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方自負(fù)。

內(nèi)部投資外部投資篇八

[提要]審計(jì)是公司治理過(guò)程中比較重要的部分，它按審計(jì)對(duì)象的關(guān)系不同可分為內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)都有各自的性質(zhì)及特點(diǎn)，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制迅速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越多樣化，這對(duì)于審計(jì)的要求也越來(lái)越高。本文針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)、外部審計(jì)狀況進(jìn)行研究，探討如何完善內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)作關(guān)系，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

中圖分類號(hào)：f239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

收錄日期：2014年1月21日

（一）內(nèi)部審計(jì)含義。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（iia）發(fā)布的新版的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》中，對(duì)內(nèi)部審計(jì)定義為：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)，它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)內(nèi)部審計(jì)定義為：“內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

（二）外部審計(jì)含義。外部審計(jì)師指獨(dú)立于政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位以外的國(guó)家審計(jì)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的審計(jì)，以及獨(dú)立執(zhí)行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托進(jìn)行的審計(jì)。外部審計(jì)由兩部分組成，它包括國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)。

會(huì)審計(jì)主體是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，它是指由經(jīng)政府有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的審計(jì)。

內(nèi)部審計(jì)，國(guó)家審計(jì)與社會(huì)審計(jì)組成了我國(guó)整體的審計(jì)體系，它們既有區(qū)別，卻又相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的主要工作皆是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，內(nèi)、外部的審計(jì)結(jié)果是可以相互參考與借鑒的。首先，外部審計(jì)可以為內(nèi)部審計(jì)提供指導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)可以根據(jù)外部審計(jì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)與完善。而內(nèi)部審計(jì)相當(dāng)于外部審計(jì)的基石，可以協(xié)助外部審計(jì)，并進(jìn)一步充實(shí)外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員可以參考借鑒外部審計(jì)的資料，報(bào)告以及建議書等。同時(shí)，外部審計(jì)人員也有要求內(nèi)部審計(jì)人員提供企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果與反饋的資格。在企業(yè)審計(jì)過(guò)程中，如果能夠充分理解內(nèi)、外部審計(jì)的聯(lián)系，根據(jù)兩者性質(zhì)，將內(nèi)、外部審計(jì)完美結(jié)合，可以大大減少審計(jì)漏洞，完善審計(jì)工作。

（一）服務(wù)對(duì)象不同，進(jìn)而引起審計(jì)目標(biāo)不同。內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象一般為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而外部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象是財(cái)務(wù)報(bào)告的使用人，一般為國(guó)家機(jī)關(guān)以及各種企業(yè)的利益相關(guān)者。服務(wù)對(duì)象的不同使得兩者的審計(jì)目標(biāo)不同，內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)是監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部控制及運(yùn)營(yíng)狀況，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，最終增加企業(yè)價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，外部審計(jì)的目標(biāo)主要依賴于法律和服務(wù)合同，主要是對(duì)報(bào)表是否公允和合法給出專業(yè)性意見(jiàn)。

（二）審計(jì)的范圍及審計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同。內(nèi)部審計(jì)的范圍較為廣泛，把企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為審計(jì)的基礎(chǔ)，主要側(cè)重于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率方面。外部審計(jì)一般根據(jù)國(guó)家法律以及相關(guān)合同確定審計(jì)范圍，主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息方面，它的審計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)所審計(jì)資料的合法性和公允性進(jìn)行判定并出具審計(jì)報(bào)告。

中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橥獠繉徲?jì)大多對(duì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，所以外部審計(jì)的方法側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)程序，一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家審計(jì)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)是審計(jì)署制定的國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則；社會(huì)審計(jì)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制定的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則。

（四）審計(jì)報(bào)告的作用不同。內(nèi)部審計(jì)部門提出審計(jì)報(bào)告后，一般情況下，由所在部門出具審計(jì)意見(jiàn)書或作出審計(jì)決定，審計(jì)報(bào)告對(duì)外沒(méi)有鑒證作用，只作為企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的參考資料，并不向外界公開(kāi)。社會(huì)審計(jì)要求向外界公開(kāi)，有鑒證作用，債權(quán)人、社會(huì)公眾、投資者等可以查閱審計(jì)報(bào)告。國(guó)家審計(jì)除了對(duì)于關(guān)聯(lián)到商業(yè)秘密等企業(yè)的重要資料不進(jìn)行公開(kāi)外，其他審計(jì)報(bào)告都對(duì)外公開(kāi)。

可以看出，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)有很多地方相似相通，但兩者又各有特點(diǎn)，相互補(bǔ)充。若能使內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)和諧一致，配合得當(dāng)，將會(huì)大大提高審計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相互協(xié)作，有效溝通，可以避免重復(fù)性工作，使審計(jì)工作的效率加快，也可以適當(dāng)?shù)膶⒁恍┎块T的內(nèi)部審計(jì)外部化審計(jì)的費(fèi)用降低。在審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)深度比外部審計(jì)更深，范圍也更廣，內(nèi)部審計(jì)人員比外部審計(jì)人員更了解公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)部情況等，“外審撒網(wǎng)，內(nèi)審捕魚”。利用內(nèi)外部審計(jì)互補(bǔ)的特點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)工作，使內(nèi)外部審計(jì)相互協(xié)調(diào)，使公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有了雙重保障，減少公司的管理漏洞，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的相互協(xié)作方面，雖然我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)外部審計(jì)已經(jīng)努力進(jìn)行相互協(xié)作，但是協(xié)作力度不夠，雙方在審計(jì)資料方面并沒(méi)有很好的相互借鑒，溝通并不多。在審計(jì)工程中還存在著許多的協(xié)作問(wèn)題需要完善，審計(jì)過(guò)程也并沒(méi)有達(dá)到最高效率。

議。

此外，對(duì)于部分項(xiàng)目也可以實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外包化。內(nèi)部審計(jì)外包化是指企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)職能全部或部分地委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者其他專業(yè)人員來(lái)實(shí)施。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)外包化選擇專業(yè)的人才對(duì)企業(yè)的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，由于外部審計(jì)人員的獨(dú)立性相對(duì)較高一些，這無(wú)疑很大程度地提高了內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。但內(nèi)部審計(jì)外包化也有一些弊端，公司對(duì)于外部審計(jì)人員一般不能夠像內(nèi)部審計(jì)人員一樣提供全部公司的內(nèi)部資料，同時(shí)也不可能像內(nèi)部審計(jì)人員只專注于某一家企業(yè)的審計(jì)工作，所以，筆者認(rèn)為，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)外包化應(yīng)適當(dāng)采用，并慎重地選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，簽訂正式規(guī)范的外包合同，利用內(nèi)部審計(jì)外包化的優(yōu)勢(shì)，盡力避免內(nèi)部審計(jì)外包化所帶來(lái)的弊端。

內(nèi)審的質(zhì)量提高了，為外部審計(jì)就打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，外部審計(jì)人員也可以充分信任和有效利用內(nèi)部審計(jì)的資料，減少外部審計(jì)的重復(fù)性工作，提高工作效率。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通。內(nèi)外部審計(jì)人員的溝通是必要的，內(nèi)外部審計(jì)人員應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行溝通討論，討論內(nèi)容可以包括國(guó)際國(guó)內(nèi)有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的最新進(jìn)展、審計(jì)的覆蓋范圍，審計(jì)程序與方法等。及時(shí)有效的溝通可以減少重復(fù)性工作，參考對(duì)方的審計(jì)資料，提高工作效率，及時(shí)對(duì)審計(jì)程序與方法上的缺陷進(jìn)行改正，明確雙方的審計(jì)任務(wù)，使審計(jì)工作更加全面，并且能夠減少審計(jì)時(shí)間，節(jié)約審計(jì)費(fèi)用。

內(nèi)外部審計(jì)的溝通不僅可以使外部審計(jì)更加了解企業(yè)的內(nèi)部情況，而且可以建立起友好的工作關(guān)系，互相尊重，很大程度地減少不必要的摩擦，使審計(jì)工作順利開(kāi)展。

作工作提供方法，產(chǎn)生良性循環(huán)。筆者認(rèn)為，如果能成立相關(guān)的機(jī)構(gòu)可以提供咨詢服務(wù)并在審計(jì)工作中協(xié)助與督促內(nèi)外部審計(jì)人員加強(qiáng)協(xié)作效果會(huì)更好。

六、結(jié)論。

在公司的治理方面，審計(jì)是比較重要的一部分。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)，公司管理層應(yīng)充分給予重視，在日常公司活動(dòng)中做好內(nèi)部審計(jì)，為外部審計(jì)打好基礎(chǔ)。對(duì)于外部審計(jì)，外部審計(jì)人員應(yīng)多于內(nèi)部審計(jì)人員溝通協(xié)作，并為公司提出權(quán)威的審計(jì)報(bào)告以及指導(dǎo)性建議。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)各有特點(diǎn)，自成體系，但又相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充。內(nèi)部審計(jì)是外部審計(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)助和補(bǔ)充。而外部審計(jì)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)又有指導(dǎo)作用，只有充分了解內(nèi)外部審計(jì)的特點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)有效結(jié)合，才能提高審計(jì)工作效率，擴(kuò)大審計(jì)的范圍和深度，使審計(jì)工作更加完美，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

主要參考文獻(xiàn)：

內(nèi)部投資外部投資篇九

發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：

身份證號(hào)碼：

為了明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)四川昊祥建筑勞務(wù)有限公司分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條承包內(nèi)容。

承包方為分公司的經(jīng)理，從事地區(qū)的勞務(wù)承包工程，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二條承包期限。

承包期從年月日起至年月日止。分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。

第三條承包指標(biāo)。

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方每年上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣元，在每個(gè)承包年度第。

第四條發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)。

4.1在年。

4.2負(fù)責(zé)協(xié)助刻制分公司的工章，分公司賬戶的開(kāi)立和注銷，參與分公司的財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)人員由發(fā)包方派駐，其所有費(fèi)用由承包方承擔(dān))。

4.3發(fā)包方根據(jù)需要派人員到承包方處理事務(wù)，其所派人員的差旅費(fèi)、生活費(fèi)、業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均由承包方承擔(dān);如發(fā)包方所派人員常駐承包方，其常駐人員的工資(具體工資另行協(xié)商)、生活費(fèi)、差旅費(fèi)等全部由承包方承擔(dān)。

4.4發(fā)包方認(rèn)為承包方工作不力或有損發(fā)包方利益或承包方未按本協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，發(fā)包方有權(quán)收回提供給承包方的手續(xù)，并撤銷對(duì)承包方的授權(quán)。

第五條承包方的權(quán)利義務(wù)。

5.1承包方必須健全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報(bào)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表;發(fā)包人定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。

5.2承包方的生產(chǎn)活動(dòng)不得違反國(guó)家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定處理，所有費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

5.3承包方應(yīng)按時(shí)向國(guó)家納稅。承包方對(duì)承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

5.4承包方享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

5.5承包方在承包經(jīng)營(yíng)的全部資金由承包方自籌(含分公司申請(qǐng)執(zhí)照時(shí)所需的費(fèi)用、房租等等)，承包方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財(cái)產(chǎn)屬承包方所有。

5.6承包方應(yīng)提供甲方認(rèn)可的具有一定身份和地位的第三人出具的承包本協(xié)議約定的分公司的擔(dān)保書。

5.7承包方向發(fā)包方出具安全承諾書、保證按月發(fā)放工人工資承諾書作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

第六條違約責(zé)任。

6.1若承包方在承包期間因自身原因違約或者給發(fā)包方造成損失，除足額賠償發(fā)包方外，還應(yīng)支付發(fā)包方違約金萬(wàn)元，并承擔(dān)由此造成的差旅費(fèi)、律師費(fèi)等合理費(fèi)用。

第七條合同解除。

發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同。

7.1承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的;。

7.2承包方未按期上繳承包費(fèi)的;。

第八條爭(zhēng)議解決。

因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方盡量友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院管轄。

第九條其它。

本合同自年月日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)關(guān)系，不因合同期滿而消失。

第十條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

發(fā)包方：(蓋章)承包方：(蓋章)年月年。

保證書按月發(fā)放工人工資承諾書。

四川昊祥建筑勞務(wù)有限公司：

為貫徹執(zhí)行國(guó)家及瀘州市關(guān)于開(kāi)展建筑企業(yè)員工工資發(fā)放情況的通知要求，保證按照規(guī)定發(fā)放工人工資，切實(shí)維護(hù)好工人的合法權(quán)益，我代表承諾發(fā)生下列行為之一的，自愿接受貴公司的處理。

1、沒(méi)有按月支付工人工資的;。

2、拒付工人工資的;。

3、虛報(bào)瞞報(bào)支付工人工資情況的;。

5、對(duì)討薪工人采取暴力手段的;。

6、沒(méi)有按時(shí)向項(xiàng)目報(bào)送“工人工資發(fā)放明細(xì)表”的;。

7、造成其他惡劣社會(huì)影響，情節(jié)嚴(yán)重的。

如發(fā)生以上行為之一的，自愿接受在貴公司分包工程造價(jià)總額10%罰款，并在3日內(nèi)足額發(fā)放工人工資。

如違背上述承諾，我單位自愿無(wú)條件接受終止合同，清退出場(chǎng)，后果自負(fù)。以上情況，特此承諾。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

內(nèi)部投資外部投資篇十

1、管理人員崗位應(yīng)配備齊全，并持證上崗到位、證件有效。

2、為作業(yè)人員辦理與工種相符的上崗證，綜合保險(xiǎn)和就業(yè)證、暫住證等，費(fèi)用自理。

3、工資或生活費(fèi)必須由甲方親自或監(jiān)督發(fā)放到個(gè)人手上，不準(zhǔn)發(fā)生工資拖欠和上訪現(xiàn)象。

4、所有材料供應(yīng)商證照須齊全有效，具有準(zhǔn)用或許可資格，嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)材料。

5、服從甲方的日常監(jiān)督管理，配合上級(jí)部門、甲方開(kāi)展各項(xiàng)檢查活動(dòng)和其他工作部署。

6、施工組織設(shè)計(jì)和各類施工專項(xiàng)方案及時(shí)編寫，提前三天報(bào)甲方審批，嚴(yán)禁滯后審批。

7、任何事故的發(fā)生都必須在上報(bào)程序規(guī)定的第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)甲方和相關(guān)部門。

8、原則上試塊由乙方制作與養(yǎng)護(hù)，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督。如乙方?jīng)]按規(guī)定要求制作與養(yǎng)護(hù)，漏做、不做，承擔(dān)一切后果。

9、送試塊由甲方負(fù)責(zé)，試驗(yàn)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。

第四章甲方的權(quán)利。

第一條甲方有權(quán)維護(hù)國(guó)家利益和公司利益、聲譽(yù)不受損害。

第二條甲方對(duì)乙方有全面的監(jiān)督權(quán)、審計(jì)權(quán)、檢查權(quán)、處罰權(quán)等權(quán)利。乙方嚴(yán)重違規(guī)，甲方有權(quán)對(duì)乙方無(wú)條件進(jìn)行接管。乙方對(duì)甲方行使上述權(quán)利時(shí)應(yīng)無(wú)條件接受，甲方對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的項(xiàng)目承包人，可移送司法機(jī)關(guān)處理。

第五章工程進(jìn)度的支付與結(jié)算。

第一條進(jìn)質(zhì)款的支付：根據(jù)公司與業(yè)主簽訂的合同，業(yè)主與公司按每月支付一次方式，工程進(jìn)度款按已完成工程款的80%支付。甲方在收到進(jìn)度款后，扣除應(yīng)有甲方上交的稅金、管理費(fèi)后，也按80%支付給乙方。

第二條工程結(jié)算：驗(yàn)收合格，竣工結(jié)算并完成審計(jì)后，支付95%，余下5%作為保修金，保修期滿后，甲方在收到保修金后半個(gè)月內(nèi)，扣除違約金后，無(wú)息退還給乙方。

第六章獎(jiǎng)罰。

1、與建設(shè)單位簽訂合同中明確的獎(jiǎng)罰按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行，由乙方享受和承擔(dān)。

2、按規(guī)定需要辦理的證件，乙方如不辦理，甲方有權(quán)處罰1000元/人，上級(jí)主管部門查獲的處罰由乙方承擔(dān)。

3、乙方在項(xiàng)目部發(fā)生民工工資或勞動(dòng)合同問(wèn)題上訪，上訪到縣(區(qū))級(jí)建管部門、勞動(dòng)部門或其他主管部門則每次罰5000元，上訪到市級(jí)建管部門或市屬主管部門，則每次罰10000元。迫于上級(jí)主管部門壓力，甲方代為支付工資，乙方應(yīng)無(wú)條件承擔(dān)并支付。

4、甲方在接受上級(jí)主管部門監(jiān)督、檢查過(guò)程中，被主管部門開(kāi)具整改通知單或停工指令單等情況，則每張單子甲方處以乙方5000元的罰款，上級(jí)主管部門的經(jīng)濟(jì)處罰由乙方承擔(dān)。

7、總公司考核甲方時(shí)，由于乙方所造成的原因，則處罰由乙方承擔(dān)。

8、乙方自行采購(gòu)的材料，凡發(fā)生不符合準(zhǔn)用或許可管理要求的，甲方有權(quán)處以每一品種、規(guī)格1000-5000元的處罰，上級(jí)主管部門的罰款由乙方承擔(dān)。由于材料采購(gòu)付款引起合同糾紛而上訴法院導(dǎo)致公司在銀行帳戶被凍結(jié)的情況，甲方處以乙方10000元/次罰款，官司標(biāo)的費(fèi)全額由乙方承擔(dān)。

9、乙方違反勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)法和不按規(guī)定辦理所有職工的暫住證、勞務(wù)證、上崗證、勞動(dòng)合同和辦理各類保險(xiǎn)手續(xù)，所受處罰由乙方承擔(dān)。如發(fā)生安全傷亡事故，乙方應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和應(yīng)負(fù)責(zé)任，承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

10、甲方有權(quán)對(duì)施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面產(chǎn)生的問(wèn)題，提出予以整改要求、停工直至調(diào)換班子，并追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第七章違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方法。

第一款乙方違反本合同義務(wù)規(guī)定或超出權(quán)利范圍行事，甲方有權(quán)解除或單方終止本合同。合同被解除或終止后乙方承包期間的利潤(rùn)全部歸甲方。

第二款乙方不履行本合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定或由于其他原因造成甲方損失，乙方須賠償甲方所有損失。甲方有權(quán)對(duì)違約的乙方進(jìn)行處理和處分。

第三款甲方對(duì)乙方所處的所有罰款、賠償款、違約金等應(yīng)扣、代扣、可扣款項(xiàng)甲方均有權(quán)從應(yīng)付乙方的款項(xiàng)中直接予以扣留。

雙方履行本合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，可申請(qǐng)甲方主管部門協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成，應(yīng)向甲方住所地的人民法院提起公訴。

其他：

1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

2、本合同與建設(shè)工程施工合同及同樣為合同組成部分的各種文件具有同等法律效力。

甲方：

代表人(簽章)：

二0年月日代表人(簽章)：乙方：

甲方：海南中航天建筑工作有限公司。

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》雙方本著公開(kāi)、公平、公證的原則，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需要，為開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)乙方自愿申請(qǐng)，甲方研究同意成立項(xiàng)目部(或辦事處)，為實(shí)現(xiàn)本部目標(biāo)管理明確，雙方責(zé)任、權(quán)限和各自的利益，經(jīng)雙方充分協(xié)商討論后，簽訂如下條款：

一、甲方同意組建項(xiàng)目部并同意等同志承包項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)，承包期暫定五年，承包和協(xié)包人可自聘組各類專業(yè)人員[造冊(cè)到公司備案]，享受獨(dú)立的人事權(quán)，選好管好聘用人員，并擔(dān)負(fù)用人責(zé)任。

二、甲方支持項(xiàng)目部的運(yùn)作，提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及相關(guān)文書、證件、公司印簽等文件，并協(xié)助乙方做好地區(qū)備案和開(kāi)戶，配合乙方開(kāi)展工作。同時(shí)指派人以內(nèi)的工作人員協(xié)助乙方行政和財(cái)務(wù)方面工作。

主的履約責(zé)任?？删植炕虿糠致?lián)合素質(zhì)較高的專業(yè)隊(duì)伍配合施工，不得炒賣或轉(zhuǎn)包工作項(xiàng)目。以誠(chéng)實(shí)守信謀求發(fā)展，以精工細(xì)作開(kāi)拓市場(chǎng)。

四、乙方自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。甲方不提供經(jīng)費(fèi)，乙方應(yīng)按約定按時(shí)上交管理費(fèi)，并在同年度結(jié)清按比例應(yīng)繳的利潤(rùn)，并按規(guī)章及時(shí)交納各項(xiàng)稅金。(上交利潤(rùn)合同另行簽定附后)。

五、乙方在承包經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)全過(guò)程中，一切的經(jīng)營(yíng)行為引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，生產(chǎn)過(guò)程造成的質(zhì)量事故和安全事故，所引起的經(jīng)濟(jì)損失，以及其它原因構(gòu)成的各類責(zé)任，均由承包人和協(xié)包人承擔(dān)全部責(zé)任。

六、乙方在以外的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，甲乙雙方另行協(xié)商。甲方在新彊的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不受乙方制約。如需聯(lián)動(dòng)，雙方可聯(lián)合行動(dòng)。具體事宜，另行協(xié)商。

七、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商補(bǔ)充，本合同自簽訂之日起始計(jì)算承包期，暫定五年期限，屆時(shí)期滿如乙方愿意可優(yōu)先續(xù)簽。

八、本合同一式四份，甲乙各二份，如遇有違約現(xiàn)象，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不妥，申請(qǐng)公司或分公司所在地的勞動(dòng)仲裁或法院裁決。本合同簽字蓋章生效，屆時(shí)結(jié)清所有帳目款項(xiàng)，履約后自然失效。甲方：海南中航天建筑工程有限公司乙方：

甲方代表：乙方代表：

1.內(nèi)部承包協(xié)議范本。

內(nèi)部投資外部投資篇十一

發(fā)包方（甲方）：身份證號(hào)碼：

承包方（乙方）：身份證號(hào)碼：

本合同雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)《建筑法》《合同法》相關(guān)等規(guī)定，就 作業(yè)事家，達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。

一、事宜

1、甲方現(xiàn)有土石方暫定萬(wàn)立方米，將部分土石方承包給乙方，完成多少由甲乙雙方現(xiàn)場(chǎng)收方為準(zhǔn)（即車方為準(zhǔn)）以公司內(nèi)部承包試由乙方組織實(shí)施，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

2、甲方根據(jù)工程項(xiàng)目所確定的作業(yè)時(shí)間，作業(yè)地點(diǎn)、工作面，工程進(jìn)度和運(yùn)輸數(shù)量的要求，對(duì)乙方運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分配，管理，高度和指揮，乙方必須服從。

3、本工程乙方不得在行轉(zhuǎn)讓，否則甲方有權(quán)無(wú)償清理出場(chǎng)。

二、運(yùn)輸起止地：

起址地：到達(dá)地：

三、施工機(jī)械

1、乙方必須保證載重

不少于輛，其他設(shè)備由甲方供用。

四、工程計(jì)價(jià)

1、內(nèi)外運(yùn)輸綜合單價(jià)（含土石方、建筑垃圾等）按車方計(jì)價(jià)， 元每立方 只含運(yùn)輸稅后運(yùn)價(jià)。

五、款項(xiàng)支付

1、進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工后的油錢、車輛維護(hù)費(fèi)每日結(jié)賬，運(yùn)輸方量每周五統(tǒng)一結(jié)算。

2、工程量認(rèn)定以每輛車運(yùn)輸?shù)钠睋?jù)為準(zhǔn)。

六、運(yùn)輸質(zhì)量和安全

1、乙方必須按照甲方指不定期的工作進(jìn)度，作業(yè)時(shí)間，工作運(yùn)輸起土地和運(yùn)輸規(guī)格，質(zhì)量、數(shù)量完成運(yùn)輸任務(wù)。

2、乙方車履行合同過(guò)程中，必須確保運(yùn)輸安全，如發(fā)生人身財(cái)產(chǎn)安全事故，所有責(zé)任和費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

七、管理制度

乙方進(jìn)場(chǎng)后的施工車輛，不少于 輛，如在中途一次有五輛以上車輛退出，由乙方賠償甲方每輛如有修車，一至二輛屬于正常情況。

八、甲方必須保證乙方在正常情況下能正常施工，不能抗拒的自然災(zāi)害情況下除外（含爆破、短暫時(shí)間）。

九、其他約定

1、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致后，另行簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。

2、本合同經(jīng)雙方或簽約代表簽署后生效，一式兩份，由本合同雙方千執(zhí)一份。

1、若未按約定付款方式支付乙方的情況下，乙方有權(quán)停止施工，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方每輛車 相關(guān)費(fèi)用。

2、若未達(dá)到約定總方量，甲方應(yīng)賠償元作為未履約賠償金。

發(fā)包方（甲方簽字）： 承包方（乙方簽字）：

簽約時(shí)間： 年 月 日

合 作 協(xié) 議（草案）

甲方：汪維安

乙方：趙風(fēng)鳴

為拓展市場(chǎng)，雙方本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需，與時(shí)俱進(jìn)，共取雙贏的`原則。為將中國(guó)華水水電開(kāi)發(fā)總公司引進(jìn)海南并成立分公司，在海南經(jīng)營(yíng)投標(biāo)承攬水利水電工程進(jìn)行施工管理的宗旨而共謀發(fā)展經(jīng)濟(jì)為前提，甲乙雙方在友好，務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上訂立本協(xié)議。

一， 在雙方同意在《 合作經(jīng)營(yíng)承包合同》的基礎(chǔ)上，甲方負(fù)責(zé)中國(guó)華水水電開(kāi)發(fā)總公司在海南省水利工程進(jìn)行投標(biāo)并成立分公司并辦理中國(guó)華水水電開(kāi)發(fā)總公司的海南《省外建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)瓊分支機(jī)構(gòu)備案手冊(cè)》。

二， 乙方負(fù)責(zé)所需相關(guān)資金的投入及前期費(fèi)用的支付，該費(fèi)用今后進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本并按股份比例攤銷。

三， 如用華水總公司出資的投標(biāo)保證金投標(biāo)，而用分公司人員勞動(dòng)制作標(biāo)書實(shí)施投標(biāo)的工程所取得的項(xiàng)目施工管理費(fèi)收益（當(dāng)年結(jié)算先繳納總公司的年度管理費(fèi)用和扣除當(dāng)年辦公費(fèi)用成本后）分成甲方分得60%，乙方分得40%的收益。

四， 如甲方出資投標(biāo)保證金，用華水總公司投（中）標(biāo)取得的項(xiàng)目工程施工管理費(fèi)（當(dāng)年結(jié)算先繳納總公司的年度管理費(fèi)用和扣除當(dāng)年辦公費(fèi)用成本后）分成甲方收益權(quán)為60%，乙方收益權(quán)為40%。

五， 如果乙方出資投標(biāo)保證金投標(biāo)的項(xiàng)目，再由乙方人員完成投標(biāo)

制作技術(shù)文件，其承接項(xiàng)目的施工管理費(fèi)用（當(dāng)年結(jié)算先繳納總公司的年度管理費(fèi)用和扣除當(dāng)年辦公費(fèi)用成本后）分成甲方收益權(quán)為40%，乙方收益權(quán)為40%。

六， 如果甲方不同意按照年度（本協(xié)議第三、四、五條）分紅，也可采用乙方按每個(gè)年度支付給甲方20000.00元人民幣。直到15年合同期滿為止。

七， 如果不同意按照本協(xié)議第三、四、五、六條款分紅方式支付，可采用30萬(wàn)元總額好處費(fèi)分十年支付完畢，每月乙方支付給甲方2500元。

八， 甲方負(fù)責(zé)辦理總公司的一切入瓊手續(xù)，海南所需總公司及分公

司的一切證章印件由雙方分責(zé)管理，甲方承擔(dān)總公司人員非因公來(lái)瓊的費(fèi)用，甲方推薦乙方為法人代表，但須總公司批準(zhǔn)。 九， 乙方負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展，并負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)地，人員組合，專業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備的配備，甲方實(shí)行監(jiān)管，完成年度業(yè)績(jī)。

八、總公司在海南備案及分公司成立的三日內(nèi)，乙方支付完成中國(guó)華水水電開(kāi)發(fā)總公司與海南彌賽亞建設(shè)投標(biāo)有限公司所簽訂的《合作承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議書》第一年度上繳底數(shù)為每年二十萬(wàn)元人民幣任務(wù)給中國(guó)華水水電開(kāi)發(fā)總公司。

九、本協(xié)議雙方簽字生效，未盡事宜以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

內(nèi)部投資外部投資篇十二

(5)乙方在投標(biāo)中造價(jià)應(yīng)不低于最低控制價(jià)。

(6)乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中拖欠材料、工資所發(fā)生的一切費(fèi)用以及所有債權(quán)、債務(wù)由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定繳納工程定額測(cè)定費(fèi)及辦理一切手續(xù)的費(fèi)用。

(7)乙方自行聘用所需人員，所聘用人員應(yīng)報(bào)公司備案。

(8)根據(jù)合同約定，按時(shí)向甲方繳納承包費(fèi)用。

(9)該工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，工程所發(fā)生的墊資均由乙方負(fù)責(zé)，不得拖欠農(nóng)民工工資，在承包期內(nèi)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)做好財(cái)務(wù)帳，若有違規(guī)，責(zé)任由乙方自負(fù)。

三、爭(zhēng)議違約。

(1)在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)本著有利于保證質(zhì)量、保證安全、按期完成施工任務(wù)的原則，進(jìn)行友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，則提請(qǐng)甲方企業(yè)所在地法院裁決。

(2)合同雙方之任何一方不能按約定的條款履行義務(wù)，造成的損失由違約方負(fù)責(zé)，并向?qū)Ψ街Ц豆こ毯贤偨痤~的5%的違約金。

(3)因乙方在本工程質(zhì)量、安全等方面此出現(xiàn)問(wèn)題，造成甲方企業(yè)資質(zhì)受處理或影響甲方參加投標(biāo)等，所造成的損失應(yīng)由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。甲方有權(quán)凍結(jié)該工程合同履約擔(dān)保金、項(xiàng)目工程款等，用于賠償甲方所造成的損失，直至追究法律責(zé)任。

(4)若乙方向甲方隱瞞、漏報(bào)工程項(xiàng)目和工程造價(jià)(含業(yè)主供應(yīng)材料)，甲方有權(quán)按所查出隱瞞、漏報(bào)的造價(jià)的10%對(duì)乙方另外進(jìn)行處罰。

四、其它約定：

(1)乙方違法經(jīng)營(yíng)或質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題上失誤，給公司造成信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)重大損失，甲方有權(quán)收回乙方承包權(quán)。其損失由乙方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

(2)乙方無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)權(quán)，若發(fā)現(xiàn)被轉(zhuǎn)包，甲方有權(quán)立即終止其經(jīng)營(yíng)權(quán)。

(3)乙方應(yīng)向甲方報(bào)送承建項(xiàng)目的業(yè)績(jī)資料，所有業(yè)績(jī)資料交由甲方統(tǒng)一存檔。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。

六、合同終止。

(1)工程竣工驗(yàn)收合格交付使用、保修期滿、工程款付清后，在不違背工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制原則下可視合同終止。

(2)本工程若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)自覺(jué)按照業(yè)主或監(jiān)督、監(jiān)理部門要求進(jìn)行整改，直至質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格為止。否則，甲方可終止協(xié)議并將工程收回自行施工，所造成的損失全部由乙方負(fù)責(zé)賠償。

(3)本合同經(jīng)雙方簽字后生效，承包期滿，乙方承包費(fèi)用繳納完畢，經(jīng)營(yíng)資料上交甲方終止。

七、本合同一式二份，甲方持一份，乙方持一份。未盡事宜，雙方協(xié)商處理。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

聯(lián)合辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是社會(huì)潮流，是綜合經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，對(duì)國(guó)家和個(gè)人都有益，團(tuán)結(jié)就是力量。

本合同趙玉清為股東甲方，查代初為股東乙方。甲乙雙方簽訂合同，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)行為原則、義務(wù)、權(quán)力等具體事項(xiàng)如下：

五、發(fā)展中不得無(wú)故退股，不得轉(zhuǎn)讓，不得單方同意爭(zhēng)股;。

六、該企業(yè)的合同原件于甲方保管，甲方在復(fù)印件上簽字說(shuō)原件在甲方手中保存;。

八、未盡事宜，雙方同意后再補(bǔ)充，(補(bǔ)充協(xié)議服從本協(xié)議主題);。

九、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，簽字之日起生效，并受法律約束。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。