總結(jié)是對過去的一種回顧，可以幫助我們認識到自己的成長和進步。寫一篇完美的總結(jié)需要先確定寫作的目的和對象。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，它們能夠幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作方式和技巧。

勞動競賽總結(jié)自評篇一

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成管道建設任務”的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的進取性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，進取開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的進取努力，取得了良好的成績，到達了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下：

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，構(gòu)成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展供給強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情景；要結(jié)合不一樣時期、不一樣階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮...員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮；要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結(jié)。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“職責狀”，制定相關管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時經(jīng)過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進取分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度中心任務，結(jié)合本機組的實際情景，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動資料。

1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。...x項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

x施工項目部進取開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署同落實，構(gòu)成互動。項目部全體黨員團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備；負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。

x施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進禮貌施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進度。

“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。

勞動競賽總結(jié)自評篇二

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設任務”的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結(jié)合工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

三

監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況；要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮；要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

勞動競賽總結(jié)自評篇三

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性、創(chuàng)造性，促進公司各項生產(chǎn)任務順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作，進取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧，經(jīng)過活動，激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。

一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績。

應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。

二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。

三、賽安全，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。

四、賽精神，比貢獻，精誠團結(jié)求真務實。

經(jīng)過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程?！安环e跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

經(jīng)過全體員工的努力，已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然十分嚴峻，我們必須要進取行動起來，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。

勞動競賽總結(jié)自評篇四

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的*公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國xx周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩闶鹿省眲趧痈傎惸繕说膶崿F(xiàn)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

勞動競賽總結(jié)自評篇五

為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情景總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作。

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，進取投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領導。

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動資料。

以“六賽”活動為主要資料，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織進取配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)立“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)儉降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)儉一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的職責落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自我應有的貢獻。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，進取爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。進取開展合理化提議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關鍵點開展技術攻關和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，在提出一項好提議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自我的智慧和力量。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動員工進取開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，綜合能耗有了必須幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標。

“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了進取的貢獻，為實現(xiàn)“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！

勞動競賽總結(jié)自評篇六

今年年初，集團公司號召在全公司范圍內(nèi)開展“抓質(zhì)量、保安全、促進度”青年突擊隊活動，并于3月29日在酒嘉風電基地2×45萬噸電解鋁建設工程工地隆重啟動了嘉峪關地區(qū)的競賽活動。金屬結(jié)構(gòu)公司嘉峪關項目部參加活動的隊伍有:李福才青年突擊隊和李小慶青年突擊隊。我項目部兩個突擊隊按照各自承擔任務的具體情況，組織帶領員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到了競賽。

根據(jù)總體施工計劃安排，本次競賽活動分兩個階段在四個突擊隊中展開(其中金屬結(jié)構(gòu)公司兩個突擊隊，寧夏分公司兩個突擊隊)，公司組織相關人員按照考核節(jié)點及競賽內(nèi)容進行了詳細的考核和評比，具體情況如下：

第一階段：參與競賽的電解槽及母線加工組均保質(zhì)保量地完成了競賽安排工作量，為第二階段的目標實現(xiàn)奠定了基礎(具體數(shù)據(jù)見附表)。

第二階段：保證電解車間一區(qū)8月31號的順利投產(chǎn)，一區(qū)電解槽、母線、設備已全部安裝完成，為一區(qū)的7月30號達到投產(chǎn)條件做最后收尾工作，比原定的節(jié)點提前1個月。

1、廣泛動員，大力渲染競賽氛圍

充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動報道與突擊隊全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅10余條，利用每周的全體員工大會組織宣傳，很大程度的鼓足了士氣，使我項目部上下團結(jié)一致形成了強有力工作斗志。

2、夯實責任，扎實抓好基礎管理

在電解鋁建設施工現(xiàn)場，項目部全體管理人員與各個突擊小組全力配合，從不叫苦，一絲不茍奮斗在施工一線，與小組一同解決施工中遇到的難題，使得施工有條不紊的向前推進，保證了“抓質(zhì)量、保安全、促進度”的突擊隊活動各項指標的順利完成。

3、模范帶頭，積極開展施工活動

今年嘉峪關地區(qū)陰雨天氣頻繁，給我項目部現(xiàn)場制作帶來了很多不便，為了能夠很好的青年突擊隊任務，我項目部從兩個方面狠抓落實，第一方面是項目部結(jié)合實際靈活合理地安排工作任務，利用陰雨天集中全體員工進入安裝車間進行料箱、沸騰盤等小件的安裝工作，盡全力將損失降到最低。第二方面是青年突擊隊在各項工作的開展中，都沖鋒在最前面，發(fā)揮了至關重要的作用，我項目部能夠順利完成既定的節(jié)點工期，青年突擊隊發(fā)揮了模范帶頭作用，其貢獻是不可估量的，從而使得我項目部的施工任務結(jié)出碩果。

4、全員重視，安全平穩(wěn)運行

安全工作是施工現(xiàn)場管理工作中重中之重的工作，所以我項目部非常重視，狠抓落實，盡全力保障廣大施工人員的人身財產(chǎn)安全，項目部本著從嚴從細、不留死角的目的，進行全面的安全綜合大檢查，所到之處都精心檢查，讓所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，確實達到檢查活動務求實效，通過現(xiàn)場排除整改隱患部位，為突擊隊活動提供了有力的保障。

本次青年突擊隊活動已順利完成，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由青年突擊隊活動辦公室組織有關人員，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核;我單位李福才青年突擊隊獲得了先進突擊隊;李福才、李小慶、趙琪連、李克章、郭荻、曹軍等獲得了先進個人。

對本次競賽活動中表現(xiàn)突出的先進突擊隊和先進個人進行獎勵，同時通過八冶報對先進突擊隊、先進個人進行大力宣傳，增強榮譽感。

回顧本次突擊隊活動，我們深深體會到，開展青年突擊隊和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。青年突擊隊提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。

勞動競賽總結(jié)自評篇七

為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標做出了顯著貢獻。

一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展。

為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，并落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。

為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20__年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)(工作)任務、經(jīng)營指標、安全目標確定下來，并相應分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。

二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情圍繞公司20__年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動;8.13、8.18山洪泥石流災害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學習、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動;進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。

三、齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌。

在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產(chǎn)、災后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。

勞動競賽總結(jié)自評篇八

一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下:。

為加強競賽活動組織領導，成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

20xx年為了落實“勇?lián)率姑招驴缭健睘橹黝}的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

按照年初制定的《工會20xx年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括:。

1、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡基礎知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。

自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。

勞動競賽總結(jié)自評篇九

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、用心性和自覺性，最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，同時安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重人身傷亡事故、重消防事故、重交通事故、中毒及高溫中暑事故。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，務必依靠廣員工的高度重視和用心參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們透過宣傳、培訓，進一步樹立廣員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初，我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)職責制的經(jīng)驗，把安全職責全面分解到院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)職責制的落實，我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防職責書和發(fā)放消防安全“四個潛力”建設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，抒職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故狀況來看，絕多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要把班組安全建設工作作為了重要資料來抓。

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際狀況，透過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，播放vcd光盤等形式，使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行安全生產(chǎn)知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同。時，一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作，年初我廠進行一次消防安全演習活動，參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)到達50多人，xx月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習，教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設為本廠區(qū)東南角空地，演習總指揮是安保部部長朱洪運，參加學習人員多達70多人，時間約為40分鐘。

加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位，有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實把隱患消除在萌芽之中。

此次透過“安康杯”競賽活動，提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進我廠的安全生產(chǎn)，但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全職責制的落實，調(diào)動和發(fā)揮廣員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、用心性和創(chuàng)造性，也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

勞動競賽總結(jié)自評篇十

總結(jié)一：

一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍。

為加強競賽活動組織領導，成立了以經(jīng)理_為組長，副經(jīng)理_為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

2013年為了落實“勇?lián)率姑?，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效。

按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括：1、全體專業(yè)技術人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡基礎知識問答競賽。2、開展技能比賽。3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性。

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。

總結(jié)二：

本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的積極性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個團隊更加有凝聚力，形成了一種內(nèi)部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗與技巧通過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來，最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開，秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!

一、勞動競賽考核內(nèi)容“六比六賽”

今年是“十二五”和新一輪西部大開發(fā)的開局之年，也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設攻堅的“鞏固提高、重點突破”年。目前公司在建監(jiān)理項目40個，其中重點監(jiān)理項目23個，在建監(jiān)理總里程1810公里,監(jiān)理合同總額4.58億元。面臨監(jiān)理任務艱巨、技術難度高、施工環(huán)境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴峻挑戰(zhàn)。為切實貫徹落實省總工會、省交通運輸廳工會《關于開展四川省交通“集中攻堅建樞紐，水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》、《關于2011年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，確保超額完成各項目標任務，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”為載體進一步推動公司精細化、規(guī)范化、程序化的管理，秉承“服務交通、奉獻社會”的企業(yè)宗旨，爭創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè)，省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務，攻堅破難上臺階”安康杯勞動競賽。

勞動競賽考核內(nèi)容為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監(jiān)理到位;五是比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學管理;六是比遵紀守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動競賽順利實施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風、監(jiān)理人員講責任”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結(jié)合起來，推進公司又好又快發(fā)展。

二、勞動競賽與監(jiān)理實際工作“四管一建”緊密結(jié)合。

各參賽部門、監(jiān)理項目要進一步加強工程進度、質(zhì)量、安全、投資管理和廉政建設。一是工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監(jiān)管，加快推進施工技術咨詢工作，縮短咨詢成果報告交付時間，建立完善監(jiān)理項目進度管理體系，嚴格實行監(jiān)理項目進度目標化管理，加強在建監(jiān)理項目進度監(jiān)督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務為工程建設提供決策依據(jù)。二是工程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機制，執(zhí)行質(zhì)量責任登記制度和質(zhì)量終身責任制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故責任追究制度;認真編制監(jiān)理工作指南，推進項目精細化管理;要落實監(jiān)管責任，抓好“事前預防、事中控制、事后驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿?、全過程的嚴格監(jiān)控;圍繞建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會，加強對施工環(huán)境、施工條件、施工強度等方面的監(jiān)控，加強對施工管理體系、安全保證體系及文明生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等內(nèi)容的審查。三是工程安全管理。堅持統(tǒng)一監(jiān)管、分級負責的原則，進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任，加快推進安全生產(chǎn)管理制度建設，督促各業(yè)務部門、項目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風險評估，完善安全質(zhì)量評價體系，抓好各類安全質(zhì)量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風險。要開展“平安工地”建設活動，協(xié)助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監(jiān)督與指導，認真落實高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失，建立健全相應的生產(chǎn)安全預警和應急救援機制。各參賽監(jiān)理項目按公司規(guī)定從2011年3月起，每月1日至3日內(nèi)，在施工現(xiàn)場公示上一月的安全指數(shù)評價結(jié)果并報送技術安全部備案。四是工程造價控制管理。嚴格設計變更的監(jiān)理審查、把關，加強工程變更的簽字審批，密切配合業(yè)主單位加大工程造價控制。五是工程廉政建設。繼續(xù)扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展治理工程建設領域突出問題專項活動;要健全項目管理廉政保障制度，層層落實廉政責任制，加強對重點部門、重點項目、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有效防止商業(yè)賄賂和不正當交易行為，加大違紀違法行為查處。

三、勞動競賽與“監(jiān)理企業(yè)樹新風、監(jiān)理人員講責任”緊密結(jié)合。

把勞動競賽與樹新風活動有機地結(jié)合起來，落在監(jiān)理工作實處，抓好勞動競賽中“監(jiān)理企業(yè)樹新風、監(jiān)理人員講責任”專項活動的開展，從公司管理部門一直延伸至各監(jiān)理項目、每位現(xiàn)場監(jiān)理人員，建長效工作機制，制定競賽具體實施方案，強化責任意識、品牌意識、創(chuàng)新意識、全局意識和憂患意識，在交通建設監(jiān)理項目上努力營造“樹新風、講誠信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹立監(jiān)理對外良好形象，使監(jiān)理行業(yè)新風建設活動成效顯著，將勞動競賽、樹新風活動與日常監(jiān)理工作考核有機結(jié)合，每月考核一次，通過強化監(jiān)理人員工作考核，不斷提高廣大干部職工的工作責任心，確保2011年度各項目標任務完成。

進一步加強監(jiān)理人員隊伍建設，不斷提高全員業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，嚴格履行監(jiān)理服務合同，確保要求的資質(zhì)資格標準人員到位和正常開展工作，杜絕監(jiān)理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責，簽訂質(zhì)量責任卡，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊建設相結(jié)合，對監(jiān)理人員崗位進行動態(tài)管理，適時調(diào)整，以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動競賽過程中，將綜合業(yè)務的提高作為大事來抓，鼓勵大家積極參加業(yè)務學習和執(zhí)業(yè)資格考試，扎實的業(yè)務素質(zhì)將推動質(zhì)量管理的提高;在開展勞動競賽的過程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師，樹立一批先進典型，大力提升職工隊伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動作用，引導全員學習新知識、掌握新技術、熟悉新規(guī)范規(guī)程，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽熱潮。

五、勞動競賽與適時的宣傳教育、營造活動氛圍緊密結(jié)合。

廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和意義、爭創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學習的良好風氣，勇于創(chuàng)新的科學理念，積極投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競賽過程中加強輿論引導，充分利用監(jiān)理工作簡報等方式，采用多種形式開展勞動競賽活動;在競賽活動中，監(jiān)理項目部每月至少形成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時將競賽中的先進事跡、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵大家及時總結(jié)個人工作得失，從工作責任心上不斷反省、不斷進步;要利用工地會議、監(jiān)理例會學習傳達相關文件，不斷提高勞動競賽的思想認識。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄，及時發(fā)布相關信息，為勞動競賽活動營造濃厚氛圍。

勞動競賽總結(jié)自評篇十一

按照公司工會《關于開展員工建功“十一五”、施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神，我們相繼在各項目部、物資和機關管理部門，開展了“比技術創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設，堅持高標準、追求高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標。

為了確保此次活動的順利進行，首先，成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領導小組，工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地，要求各項目部安排專人負責，并擬定各項目部的具體實施方案，不要走過場、要落到實處，創(chuàng)出實效。工會負責跟蹤、檢查，報道和總結(jié)。

今年上半年四公司項目點較多，人員、機器設備分散，有的項目工期很短，根據(jù)這種情況，我們號召項目部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動，內(nèi)蒙黃岡項目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當成大事來抓，鋪設管路1。xx公里，導墻已澆筑xx米，蓋好住房xx間，他們克服種種困難頑強奮戰(zhàn)，為早日開工贏得了時間；紅花爾基項目部從樞紐工程xx月xx日開工典禮到基礎處理工程xx月xx日開工，項目部全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了坑洼的進場道路，強烈沙塵暴、嚴格的林區(qū)防火要求等困難提前開工xx天；沙灣項目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動，他們在項目經(jīng)理的帶領下，克服了人員緊缺、機器設備不足等困難，如期開工。 各項目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來，員工積極響應。鏡泊湖項目部，鼓勵所有員工，不管是否是技術人員，都投身到合理化建議活動中。

在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠遠超出了我們的預期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了，但是他們都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學。有人說改灌沙漿，有人卻說沙漿照樣不起作用，在經(jīng)過多次的試驗之后，終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問題得到了解決，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項目部加強管理，在機（班）組之間開展勞動競賽，經(jīng)過評比，四機組被評為“環(huán)保、安全、文明施工”先進機組，三機組被評為“安全第一、進度最快”機組，并予與獎勵。西山、龍頭石等項目部都發(fā)來稿件，報道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽情況。此項活動已在四公司各項目上普遍開展，并取得很好成效。

物資科是這次競賽活動的一大亮點，這個部門以五個女工為主，一個兼職吊車司機，今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時期，她們承擔著為各工地采購物資、裝運和加工設備等重要工作，她們加強管理、精打細算、吃苦耐勞，在兩個月時間里裝、卸車40多輛，轉(zhuǎn)運物資近1000噸，最多一天裝、卸車5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買了質(zhì)優(yōu)價廉的輕軌和租賃價格便宜的吊車，同時購買大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節(jié)約資金十余萬元。她們堅持高標準，追求高水平，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出。 小灣項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動搞得有聲有色，他們每個月月底都要給機組、后勤等小組打分，評出先進班組，并給予表揚和獎勵。三個月以來，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的影響下，在齊心和諧的氛圍下，員工們的干勁更足了，工程質(zhì)量與工程進度有了顯著地提高。五月份之前，機組每月的工程進度是1500米，自開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以后，工程進度月月攀高，屢創(chuàng)新記錄。

由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術難度大，國內(nèi)沒有前例，尤其是我們承擔的左岸，地質(zhì)條件比較復雜，在這樣的背景下，給技術攻關，技術革新，技術改造，提供了機遇，有壓力，才有動力。要大膽設想，勇于嘗試，挑戰(zhàn)難點，這才是基礎人的工作作風。此次工程要求的灌漿壓力最高達到6.0mpa，致使灌漿時經(jīng)常卡不住塞，針對這一情況，一機組認真研究對策，在技術人員幫助下，也對設備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機械塞，膨脹膠球增加到6――8個，另外在塞上加一個反想絲杠，靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上，有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首，屢次得到業(yè)主的表揚和稱贊。每月完成量由原來的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在實施勞動競賽活動的三個月中，項目部實現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進度上的巨大跨越，取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。

小灣項目部將以“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動為一個新的起跑點，再接再勵，勇創(chuàng)新高，在接下來的競賽活動中， 認清自身缺點，不斷完善自己，充分發(fā)揮特長，大力弘揚基礎人特別能吃苦，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以堅定有力，鍥而不舍的精神，繼續(xù)完成后續(xù)工程，為公司的全面發(fā)展做出自己應有的努力。 “五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在四公司全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為企業(yè)爭信譽、創(chuàng)佳績。

勞動競賽總結(jié)自評篇十二

二0__年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動。

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行值團支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名，模范文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了廣東電力科學技術獎。

二0__年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

勞動競賽總結(jié)自評篇十三

x市xx有限公司是由xx廠改制而成立的有限責任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是x省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。

xx公司x萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資x萬元。項目建成后，可以滿足周邊企業(yè)對相關原料的需求，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。在xx化學的周邊，聚集了相關聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本項目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時，本項目的建成，也是公司實現(xiàn)裝置技術升級，降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中，xx化學的能耗總量排在x和x化肥之后，名列第x。節(jié)能減排任務艱巨，在完善各項能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。

圍繞項目競賽的有關精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動、精密組織工作，并得到順利實施。項目于xx年x月x日破土動工，x月x日試車投產(chǎn)。項目建設中，公司工會按照市總工會重點項目建設勞動競賽活動的有關精神，精心組織，堅持組織勞動競賽，把質(zhì)量、效率、安全放在項目建設的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置，取得了可喜的成績，確保了項目的安全、質(zhì)量、工期。

運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的有效載體，充分調(diào)動了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務化為職工群眾的自覺行動。

通過廣泛宣傳，提高對勞動競賽活動的認識，并上下形成共識，即在項目建設中，把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點項目建設勞動競賽活動主題，并通過這一行之有效的競賽活動，讓廣大員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變。

一是由只求完成任務向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰分明，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最佳管理者為代表的勞動競賽，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格。項目從動工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設備和人身安全事故。

三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在項目建設中通過簽訂責任狀，出臺了多項激勵機制，調(diào)動了人員的積極性和主動性。

四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標管理責任書為基準，深化與擴展勞動競賽內(nèi)容，實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負，盈利受獎，嚴格考核，競賽中形成了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的良好氛圍。競賽期間，成本費用比預算減少x萬元。

五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動競賽，建立健全了各崗位職責和各項管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場物流有序，責任明確，員工精神面貌大變樣，使項目建設步入了規(guī)范管理。

同時，競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當家作為職工培訓工作的重要內(nèi)容。引導職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水;離子膜工作人員白天施工，晚上集中x個小時的時間學習新工藝、熟悉新設備，在施工中提高業(yè)務技術水平。大力組織職工提合理化建議活動，對項目提合理化建議x條，采用后效果明顯。

勞動競賽活動激發(fā)了職工學技術，練硬功，崗位成才的積極性，增強了靠本事上崗、憑貢獻取酬的競爭意識。在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。

據(jù)了解，各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊、標準嚴、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到xx公司重點項目勞動競賽委員會《關于開展重點工程勞動競賽通知》之后，結(jié)合實際作出了勞動競賽活動安排。如土建項目組、設備組、電氣及自動化組等對勞動競賽十分重視，項目組成員在蹲點現(xiàn)場期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴格控制非生產(chǎn)時間，努力降低生產(chǎn)成本，力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了展現(xiàn)xx人的建設風采，鼓舞隊伍士氣，公司通過《人間xx》報、櫥窗等載體，反映項目建設中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀，與同行相互交流增長見識。

xx公司通過幾個月的勞動競賽活動，既保證工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊伍，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

勞動競賽總結(jié)自評篇十四

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調(diào)試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。

今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。

xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確責任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。

并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協(xié)任務x次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。

勞動競賽總結(jié)自評篇十五

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年，增進師生們對黨的知識的了解與認識，在省委的統(tǒng)一部署下，在學校的統(tǒng)籌安排下，會計學院于_月初至_月下旬廣泛開展了“兩學一做”微信答題知識競賽活動。全院師生黨員、積極分子隊伍、普通學生紛紛加入到活動中。

1、高度重視、周密安排，確保活動有序開展。

接到學校轉(zhuǎn)發(fā)的《關于舉辦全省高校黨建工作暨“兩學一做”學習教育微信答題知識競賽活動的通知》,我院黨委利用黨政聯(lián)席會和教職工大會的契機，強調(diào)活動的重要意義，部署時間節(jié)點任務，要求黨員領導干部帶頭參加，鼓勵廣大師生踴躍參與，營造了濃郁的活動氛圍。各基層各支部提前告知黨員答題日期，及時提醒大家準時參與手機答題。

最終，在院黨委的指導下，我院師生參與人數(shù)近20__人，其中大一、大二、大三學生參與率為80%，學生黨員和積極分子參與率達到100%。

2、以學助賽、以賽促學，營造濃郁學習氛圍。

為提升師生們的理論水平，我院利用線上和線下媒體開展“兩學一做”知識學習活動。線下，教師黨員通過上黨課、自我學習等方式了解黨的路線方針政策，學生黨員自發(fā)開展支部活動深入領悟黨的理論思想。線上，師生黨員們通過“__高教”、“大學之大”微信公眾號獲取黨章、黨規(guī)知識和習近平系列重要講話精神。通過持續(xù)深入的學習，師生們初步掌握了“兩學一做”的基本知識。

我院師生們邊學習邊答題，將所學知識運用到微信競賽中，取得了良好的成績。據(jù)統(tǒng)計，參與人員中有80%的人取得了滿分的好成績。對于非滿分的參與者，我們提倡支部內(nèi)一幫一幫扶，共同學習黨的知識，達到了以賽促學的效果。

3、深入推進、持續(xù)升溫，提升活動長效持續(xù)性。

此外，我院通過“不忘初心，重溫入黨誓詞”征文大賽、“同寫誓詞、重溫誓言”書寫比賽、“入黨宣誓大會”等多形式縱深化地推進“兩學一做”學習教育，與微信知識競賽形成了教育合力，推動了活動的持續(xù)升溫。

本次活動在師生中廣泛掀起了學習黨的歷史、黨的章程、黨的知識的熱潮，進一步加深了師生對黨的理論和路線方針政策的理解，進一步堅定了黨員們的理想信念、提高了黨員的黨性修養(yǎng)，切實加強了黨員的學習意識和自覺意識，對于引領全體黨員爭做合格黨員、保持黨的先進性與純潔性起到積極的推動作用。