總結(jié)是一種提煉與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和智慧的方式，有助于我們更好地發(fā)展。寫總結(jié)時(shí)要注意避免空泛和籠統(tǒng)的描述，應(yīng)該結(jié)合具體的事例和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。下面是一些優(yōu)秀的語文范文，供大家參考。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇一

1、協(xié)助hr招聘工作：簡歷篩選、面試邀約、候選人人才儲(chǔ)備池建設(shè)。

2、協(xié)助hr人事資料管理：員工入調(diào)離資料辦理、歸檔臺(tái)賬管理。

3、辦公福利管理：日常辦公用品、福利項(xiàng)采購與發(fā)。

4、協(xié)助專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施，其他拓展項(xiàng)目活動(dòng)的組織。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇二

旅游客運(yùn)碼頭停車場變成了酒樓的專屬停車場。

廈門日?qǐng)?bào)7月21日訊 停車問題是社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)。近日，市糾風(fēng)辦陸續(xù)接到有關(guān)停車場設(shè)置、管理方面的反映，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有人圈地私設(shè)停車場，甚至將公共停車場變成了經(jīng)營場所的專用停車場。

針對(duì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，市糾風(fēng)辦及時(shí)召集建設(shè)、交-警、城-管、物價(jià)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確監(jiān)管職責(zé)，就監(jiān)管中存在的突出問題，還將組織專項(xiàng)民-主評(píng)議。

壽山路11號(hào)旁人行道被人用鐵鏈圍了起來，做成了收費(fèi)停車場。

近日，有群眾向民評(píng)熱線反映:“三個(gè)月前，壽山路11號(hào)旁通往鴻山新村的左側(cè)人行道，突然被人用鐵鏈、地樁圍起來，變成收費(fèi)停車場?！?7日下午，調(diào)查人員實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該處人行道確實(shí)被鐵鏈圈了起來，在水泥地面上打上地樁，圈成14個(gè)停車位，被侵占的人行道有四五十米長。這里停放了四五輛車，有的車尾占據(jù)了部分人行道，行人通行困難。

停車位是誰設(shè)置的呢?周邊居民表示是旁邊的一家大排檔。調(diào)查人員找到該大排檔，員工表示，每個(gè)車位月租300元，已經(jīng)都租出去了，該地塊屬于土地開發(fā)總公司的紅線范圍。

隨后，調(diào)查人員從土地開發(fā)總公司了解到，該地塊確實(shí)是政府的儲(chǔ)備用地，但他們并不清楚該地塊被人私設(shè)收費(fèi)停車場問題，他們將立即著手整改。

圈地私設(shè)停車場，還占用人行道，這種現(xiàn)象該誰來管?城-管部門表示，如果是紅線范圍內(nèi)的，應(yīng)向建設(shè)部門報(bào)備，占用人行道的，則應(yīng)由交-警部門處理。交-警部門則表示，只有占用道路內(nèi)的臨時(shí)泊位才歸他們管，如果私劃停車位，按規(guī)定處罰500元—2000元。合法的停車場都有收費(fèi)許可證，沒有許可證則屬違規(guī)收費(fèi)。市物價(jià)局表示，紅線范圍內(nèi)設(shè)置停車場的該項(xiàng)收費(fèi)不屬于政府定價(jià)范圍，可以自己定價(jià)，但是要明碼標(biāo)價(jià)。

那么，究竟誰來管呢?經(jīng)過了解，在紅線內(nèi)設(shè)置停車場，也應(yīng)向建設(shè)部門備案，未按規(guī)定備案的，處以10000元罰款。市建設(shè)與管理局表示，將對(duì)壽山路的停車場整改情況進(jìn)行跟蹤，敦促整改到位。

碧山臨海小區(qū)緊挨馬路設(shè)起了停車場。

位于博物館附近的`碧山臨海小區(qū)，小區(qū)沿街道路這個(gè)月初開始被設(shè)置為臨時(shí)停車場，引發(fā)了小區(qū)居民的投訴。17日下午4時(shí)左右，調(diào)查人員來到該小區(qū)，由于地上設(shè)置了石墩，車輛無法進(jìn)入小區(qū)，保安看到有車要進(jìn)，搬開了一個(gè)活動(dòng)道閘，讓車輛停入。保安表示，交5元錢，“你要停2個(gè)小時(shí)、半小時(shí)都可以?！?/p>

調(diào)查人員注意到，沿街店面一側(cè)的地面上劃了10余個(gè)車位線。對(duì)此，小區(qū)物業(yè)表示，設(shè)停車場是征得小區(qū)業(yè)主同意的，只對(duì)小區(qū)業(yè)主提供車位，每月月租300元，不對(duì)外開放，保安私自讓外來車輛停放，屬于個(gè)人違規(guī)行為，將進(jìn)行批評(píng)。

調(diào)查人員注意到，這個(gè)停車場的設(shè)置實(shí)際也已超出小區(qū)紅線范圍，物業(yè)也承認(rèn)，按照相關(guān)要求，他們必須預(yù)留1.5米的距離作為人行道，而在實(shí)際操作中，他們所設(shè)置的停車位卻是緊臨馬路的。

調(diào)查人員在現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)新設(shè)置的停車場是否向有關(guān)部門備案?物業(yè)方面表示，他們?cè)鴰Я讼嚓P(guān)材料去區(qū)建設(shè)局等部門備案，但區(qū)建設(shè)局未收材料，表示口頭報(bào)備就可以了。

對(duì)小區(qū)設(shè)置停車場問題，職能部門在監(jiān)管中是否履職到位?市建設(shè)與管理局表示，根據(jù)《廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)機(jī)動(dòng)車停車場管理?xiàng)l例》，建筑區(qū)劃內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的停車場不能滿足業(yè)主停車需要的，經(jīng)業(yè)主大會(huì)依法作出決定，可以對(duì)現(xiàn)有停車設(shè)施按照規(guī)定進(jìn)行改造或者將建筑區(qū)劃內(nèi)合適場地設(shè)置、改建為停車場，但不得影響建筑區(qū)劃內(nèi)交通的安全、暢通;不得占用消防通道、消防施救場地和人員疏散通道;符合停車場設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范等。僅僅靠打一個(gè)簡單報(bào)告或者口頭報(bào)備都是不行的，必須按照規(guī)定提交停車場權(quán)屬證明、方位圖等相關(guān)材料進(jìn)行備案，建設(shè)部門還將現(xiàn)場驗(yàn)收審核。市建設(shè)與管理局表示，接下來需要城-管部門進(jìn)行查處，先厘清紅線范圍，建設(shè)部門再跟進(jìn)處理。

市城-管執(zhí)法局表示，將對(duì)碧山臨海小區(qū)地上停車場問題展開調(diào)查，如果超出紅線范圍，占用公共資源，將責(zé)令其整改。

根據(jù)群眾的反映，旅游客運(yùn)碼頭停車場“變味”了，如果不到那里的餐飲場所就餐，車子就進(jìn)不了停車場。

17日16:55，調(diào)查人員來到旅游客運(yùn)碼頭停車場，道閘旁擺著“車位已滿”的標(biāo)示牌。調(diào)查人員將車輛靠近道閘，佯稱要到“潮福城”，保安馬上過來取停車票，道閘隨即升了起來，車輛順利進(jìn)入停車場后，保安還幫忙指揮停入車位。調(diào)查人員注意到，停車場內(nèi)還有不少空位。

2分鐘后，另一輛暗訪車試圖進(jìn)入該停車場，保安一聽只是要停車，并非就餐，就指引車輛到別處停放，“辦月卡的車輛馬上就回來了，沒地方了?！痹诖似陂g，陸續(xù)有車輛報(bào)了該酒樓的名字，順利進(jìn)場停放。

根據(jù)停車場外設(shè)置的公示牌，調(diào)查人員找到了該停車場的責(zé)任單位—輪總海上客運(yùn)旅游有限公司(以下簡稱“輪總”)?！拜喛偂北硎荆瑸楣?jié)約管理成本，他們把該停車場委托“潮福城”管理，保安也由對(duì)方聘請(qǐng)，停車收入也是由對(duì)方支配。也就是說，“輪總”作為停車場的責(zé)任單位，實(shí)際并未盡到管理職責(zé)。

根據(jù)《廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)機(jī)動(dòng)車停車場管理?xiàng)l例》，公共停車場經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)遵守公共停車位“先到達(dá)先使用”的規(guī)則，不得擅自將公共停車位改成專用停車位。市建設(shè)與管理局表示，將敦促“輪總”依法整改，確保公共停車場的公共屬性。

“輪總”隨后表示，他們的管理確實(shí)不到位，今后會(huì)加強(qiáng)管理力度，將停車場全部對(duì)社會(huì)開放，發(fā)現(xiàn)查實(shí)管理人員在有空余車位、無正當(dāng)理由拒絕社會(huì)車輛進(jìn)入停放的，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理直至辭退。

市民評(píng)代表 曾煥生 曾志強(qiáng)

(廈門日?qǐng)?bào)記者 薄潔 實(shí)習(xí)生 李怡萱)

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)公司行政制度的實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理、辦公室衛(wèi)生、維修等日常事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購與管理。

4、負(fù)責(zé)會(huì)議室和公車預(yù)定，會(huì)議安排和接待。

5、負(fù)責(zé)公司票務(wù)、酒店等的預(yù)定。

6、負(fù)責(zé)公司物業(yè)和管理等費(fèi)用的請(qǐng)款。

7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇四

能源管理部是節(jié)能主管部門，是集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查集團(tuán)公司的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

5.組織架構(gòu)能源管理體系，建立健全能源管理制度；

6.深入開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；

11.根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核各分廠、部門節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理集團(tuán)公司的各項(xiàng)技能工作；

6.組織制定節(jié)能宣傳培訓(xùn)并實(shí)施；

7.負(fù)責(zé)企業(yè)能耗定額、及節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的審查與執(zhí)行監(jiān)督；8.積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；9.結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對(duì)能源管理做出決策，并審批實(shí)施方案；10.檢查總結(jié)全年節(jié)能總作。

各分廠（生產(chǎn)）節(jié)能小組職責(zé)。

3.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；

5.具體組織各分廠能源消耗的統(tǒng)計(jì)和審計(jì)；6.考核監(jiān)督各分廠的能耗定額執(zhí)行情況；

7.組織監(jiān)督各自分廠能源使用的節(jié)約規(guī)定的落實(shí)；

13.根據(jù)各分廠能源消耗狀況，提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。

各車間節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

1.貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；

2.對(duì)能源管理有建議權(quán)；

3.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；

5.負(fù)責(zé)本車間新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；

7.結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制定合理的用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能措施；

8.按照規(guī)定能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將技能納入班組經(jīng)濟(jì)核算；

質(zhì)量控制部職責(zé)。

4.負(fù)責(zé)能源的貯存、保管和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作；

5.加強(qiáng)對(duì)能耗定額報(bào)表的核銷和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)的辦理；

1.貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；

2.負(fù)責(zé)使用的能源、計(jì)量設(shè)備等的采購；

5.積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；

1.貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；

5.組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改；

6.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；

7.組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

8.積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。

3.組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象；

7.加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供暖管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率；8.加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

能源管理員（包括兼職）的職責(zé)。

5.組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí)；6.組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。

1.執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；

2.組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改活動(dòng)；

3.監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，妥善保存；

4.按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能納入班組經(jīng)濟(jì)核算；

5.開展宣傳教育工作，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇五

1、認(rèn)真貫徹物資部關(guān)于《物資管理規(guī)程》的規(guī)定，全面履行本部門物資管理，供應(yīng)職責(zé)，制定本部門的相關(guān)規(guī)定，職能分配和質(zhì)量體系管理職責(zé)。

2、根據(jù)上級(jí)部門的要求，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃提出部門的用料計(jì)劃，編制審核物資申請(qǐng)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排用料的供應(yīng)。

3、做好物資的采購，驗(yàn)收和管理工作，執(zhí)行物資質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。并有處理結(jié)果及驗(yàn)證記錄。

4、負(fù)責(zé)收集，整理，匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行中相關(guān)要素的控制情況，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按質(zhì)量控制程序處置，分析和總結(jié)原因，提出整改措施，制定處理方案與相關(guān)部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)供求不，理順供求關(guān)系，解決生產(chǎn)急需。

6、負(fù)責(zé)對(duì)原材料，半成品的檢驗(yàn)，對(duì)物資狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督檢查。

7、熟悉網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于負(fù)責(zé)采購的材料應(yīng)事先落實(shí)采購渠道，確保公司需要。

8、加強(qiáng)材料采購質(zhì)量管理，做到貨比三家，擇優(yōu)而定。嚴(yán)禁“偽劣材料”進(jìn)入公司。

9、參與公司成本分析，物資成本核算及配合公司內(nèi)部本系統(tǒng)各項(xiàng)檢查，審核工作。

10、參與合同評(píng)審，組織對(duì)合格方供應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供地區(qū)材料單價(jià)，運(yùn)輸費(fèi)用，確定公司所需材料，提出供貨渠道。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇六

1、融合業(yè)務(wù)對(duì)接。

2、托盤、工服、物資等融合交接處理。

4、新增保溫箱統(tǒng)籌工作，需進(jìn)行保溫箱整體系統(tǒng)監(jiān)控及實(shí)物管理，涉及區(qū)域整體周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

5、同步推動(dòng)戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行保溫箱管理問題改善。

6、月度統(tǒng)籌區(qū)域整體保溫箱盤點(diǎn)，對(duì)接集團(tuán)進(jìn)行盤點(diǎn)提報(bào)。

7、對(duì)接集團(tuán)及區(qū)域條線，進(jìn)行整體保溫箱異常管理跟進(jìn)。

8、對(duì)接集團(tuán)進(jìn)行工服等勞保物資管理系統(tǒng)上線。

9、區(qū)域月度工服盤點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇七

7、負(fù)責(zé)公司人力成本的分析與管控;。

8、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議決議、文件、計(jì)劃督辦，并對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)和反饋;。

9、負(fù)責(zé)各類辦公設(shè)備等資產(chǎn)的管理;。

10、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司行政管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理;。

11、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇八

一：人力資源規(guī)劃：

根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。

任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2.分析人力資源流動(dòng)情況；3.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況；4.預(yù)測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢；5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。

二：招聘管理：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。

任務(wù)：1.人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃；

2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；

3.發(fā)布招聘廣告；

4.收集、篩選應(yīng)聘信息；

5.組織面試、甄選和錄用；

6。評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改進(jìn)招聘工作。

三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。

任務(wù)：

1.組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場價(jià)格各同行業(yè)薪酬水平等信息；

2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施；

3。對(duì)各種崗位分類排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差；

4。制作員工工資表。

5.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。

四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作。

任務(wù)：

1.設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；

2.與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通；

5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并做出評(píng)估報(bào)告；

7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

五：績效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門共同制定績效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。

任務(wù)：

1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，進(jìn)行目標(biāo)分解；

2.制定績效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；

3.實(shí)施績效考評(píng)。

4.跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔；

5.評(píng)定考評(píng)等級(jí)，進(jìn)行績效反饋與面談；

6.制定并落實(shí)績效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。

六：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。

任務(wù)：

1.將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。

2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)；

4.組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘。

七：人力資源管理組織設(shè)計(jì)。

任務(wù)：

1.人力資源管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；

3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計(jì)、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門職能；

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃。

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)。

3、建立公司績效考核體系，并組織實(shí)施。

4、建立公司合理的薪酬體系。

5、編制公司、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系。

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退。

9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門。

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理。

12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理。

13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理。

14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作。

15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作。

16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行。

17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)。

人力資源部受公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接向公司董事會(huì)報(bào)告工作。部門職責(zé)主要有：

（一）人力資源規(guī)劃管理。

1、制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；

3、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；

4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；

5、其他相關(guān)職責(zé)。

（二）人力資源規(guī)章制度管理。

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；

4、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；

5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；

6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、其他相關(guān)職責(zé)。

（三）人事管理。

1、新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；

2、人事管理辦法的分析研究；

3、人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；

4、人事管理辦法的解釋；

5、人事問題的解決處理；

6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；

7、其他相關(guān)職責(zé)。

（四）人事檔案管理。

1、人事檔案的匯集、整理、存檔；

2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究；

3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；

4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；

5、職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦；

6、職務(wù)說明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；

7、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；

8、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；

10、對(duì)外提供人事資料；

11、其他相關(guān)職責(zé)。

（五）任免遷調(diào)管理。

1、新進(jìn)人員的錄用；

2、新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；

3、在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；

5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；

6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；

7、人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。

（六）薪酬管理。

1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2、薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；

3、薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（七）勤務(wù)管理。

1、人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；

2、人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；

3、員工動(dòng)態(tài)管理；

4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；

5、各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

（八）勞務(wù)管理。

1、勞動(dòng)合同的簽訂；

2、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；

3、勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；

4、其他相關(guān)職責(zé)。

（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。

1、考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、考評(píng)工作的開展；

3、考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；

4、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；

5、獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；

6、其他相關(guān)工作。

（十）教育培訓(xùn)管理。

1、培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；

3、職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；

4、培訓(xùn)考試的開展；

5、培訓(xùn)效果評(píng)估；

6、其他相關(guān)職責(zé)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇九

1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本單位的合法權(quán)益。

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向分管副總或總經(jīng)理報(bào)告。

6.參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向分管副總或總經(jīng)理匯報(bào)合同管理情況。

8.配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職責(zé)篇十

2、對(duì)產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并進(jìn)行處理;。

3、規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略;。

4、規(guī)劃產(chǎn)品年度發(fā)展方向，制定產(chǎn)品年度計(jì)劃;。

5、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過程進(jìn)行全程監(jiān)控。

1、制定產(chǎn)品管理制度與方案規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略;。

2、參與企業(yè)年度營銷計(jì)劃及預(yù)算編制;。

3、開展市場調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃;。

4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題;。

5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;。

6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;。

7、承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);。

10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;。

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，梳理、確立新項(xiàng)目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、權(quán)利和目標(biāo)。

2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運(yùn)營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

5、公司及各項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。

8、組織相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。