選擇最佳的方案是基于對(duì)各種可行方案的評(píng)估和比較。制定方案需要靈活性和創(chuàng)新思維，不能拘泥于固定的模式。下面是一些成功案例的方案范例，供您參考。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇一

“與其茍延殘喘的生，不如轟轟烈烈的死”，雖然用在這里很不恰當(dāng)，但是面對(duì)四年積少成多的剝削，我覺(jué)得為什么不自己掌握商品的進(jìn)入學(xué)校的渠道，于是把背景中介紹的目前學(xué)生購(gòu)買生活用品兩種方式的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，那就是便宜且快捷。如何做到這一點(diǎn)？作為學(xué)生，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間像超市人員去聯(lián)系供貨商，而且小量的貨，供貨商完全不會(huì)放在眼里。于是我想到了利用網(wǎng)購(gòu)和實(shí)體商店價(jià)格的剪刀差作為考慮的方向，關(guān)于價(jià)格的剪刀差請(qǐng)見(jiàn)表2?？梢?jiàn)其中的利潤(rùn)空間是巨大的，網(wǎng)購(gòu)1元的商品實(shí)際超市可以買到3元，我們有足夠的空間去發(fā)揮。

通過(guò)微店平臺(tái)進(jìn)行線上營(yíng)銷，線下當(dāng)日送達(dá)，踐行理念。

從走出去的第一步 就要秉承高標(biāo)準(zhǔn) 高起點(diǎn)，拋棄發(fā)簡(jiǎn)陋小廣告，穿普通學(xué)生服的簡(jiǎn)單形態(tài)，從一開(kāi)始就彰顯自己的專業(yè)，別人才會(huì)去重視你 而不是對(duì)你抱以不屑的態(tài)度。統(tǒng)一設(shè)計(jì)的服裝是需要的。另外，我認(rèn)為，廣撒網(wǎng)，給別人發(fā)成堆的傳單的行為會(huì)庸俗化，現(xiàn)代大學(xué)生早就習(xí)慣看到傳單，并會(huì)習(xí)慣性的去不屑，去抵觸，所以我提出了“精英客戶百人”理念。并想出了“禮品函”宣傳方案，具體如下：

1. 印制100份宣傳單，其中10份上有禮物單。

注：

2. 下面講解精英客戶百人計(jì)劃

相對(duì)于發(fā)放無(wú)數(shù)的傳單，被扔進(jìn)垃圾桶，我覺(jué)得先積少成多或許會(huì)更好，而且是要精心對(duì)待潛在的第一批100人中的客戶，從發(fā)放傳單的時(shí)候就要做的正式，最好穿著正裝，傳單用信封封住，向?qū)Ψ接卸Y貌的說(shuō)：您好，這是您的禮物函。希望您能中獎(jiǎng)。只有自己提升自己的檔次，顧客才會(huì)內(nèi)心中認(rèn)可你。這100人里會(huì)有10人最終會(huì)得到一份中獎(jiǎng)的傳單和我們的聯(lián)系方式，聯(lián)系我們，我們就當(dāng)日把禮物送到，充分展現(xiàn)當(dāng)日達(dá)的理念。送貨的時(shí)候也要踐行尊敬，高端，穿著正式（最好正裝，并配上白手套）雙手奉上，彬彬有禮，給所有見(jiàn)到我們的人一個(gè)深刻的印象，從100人向外輻射，你只需一開(kāi)始對(duì)10個(gè)人展現(xiàn)貴族式服務(wù)，卻會(huì)有將近百人看在眼里，每送完一次貨，都會(huì)吸引更多人注意，我們的送貨其實(shí)就是最好的宣傳。

1. 大規(guī)模調(diào)查超市中價(jià)格抬高比較大的商品，并分析其對(duì)于學(xué)生的必要程度、使用頻率。然后由采購(gòu)manager在網(wǎng)上進(jìn)行商品搜尋，取得貨物。

2. 公眾號(hào)推送微店地址，當(dāng)日達(dá)團(tuán)隊(duì)宣傳信息，新貨信息

3. 微店訂單確認(rèn)，送貨地點(diǎn)分類交由專人處理

4. 送貨員保證當(dāng)日送達(dá)貨物，如無(wú)貨，從超市高價(jià)購(gòu)買，低價(jià)賣出也要保證當(dāng)日達(dá)理念。

策劃未充分補(bǔ)足，以后慢慢進(jìn)行完善，一起討論。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇二

3、打造網(wǎng)店的信譽(yù)度，提升顧客忠誠(chéng)度;。

20xx年9月9日(中秋節(jié)前一個(gè)星期)——20xx年9月21日(中秋節(jié)假期結(jié)束)。

情濃一生，真心表愛(ài)意。

情系中秋，禮表愛(ài)意。

針對(duì)20-------30歲的女性顧客。

“情系中秋，禮表愛(ài)意”特惠活動(dòng)。

1、活動(dòng)期間，凡是情侶顧客，獲贈(zèng)愛(ài)情誓言卡一張，參加“最佳情話評(píng)選活動(dòng)，有機(jī)會(huì)獲得精美獎(jiǎng)品。

2、滿100送10元錢的優(yōu)惠券，可以用這10元券在小店進(jìn)行消費(fèi)。

3、購(gòu)物滿150元錢免費(fèi)送貨，贈(zèng)送免費(fèi)的精美禮品盒。

4、一次購(gòu)物滿100加2元送項(xiàng)鏈，購(gòu)物滿200加5元送絲巾。

5、購(gòu)滿300元可以贈(zèng)送假日購(gòu)物券，節(jié)假日購(gòu)物積分雙倍。

6、只要是本店會(huì)員，都可以通過(guò)在本店購(gòu)物積分，然后找積分換為我所賣的產(chǎn)品。

1、宣傳重點(diǎn)時(shí)間：活動(dòng)前2天;中秋后1天;。

2、宣傳手段：目標(biāo)對(duì)象確定了，再選擇合適的傳播方法，比如網(wǎng)上的旺旺消息，簽名檔，寶貝題目，公告，qq,博客，微博，貼吧，幫派，論壇發(fā)帖等等。都可以起到傳播信息的作用。顧客確定了，才能選擇合適的促銷方法。

1、貨源問(wèn)題：確定促銷的商品、并備好充足的貨。不同的商品采取不同的促銷方式，再者就是關(guān)于打折的物品要選擇例如大的商品作為促銷品。促銷期間，貨品銷售會(huì)比平時(shí)快，因此，充足的`備貨就是保障，如果經(jīng)常發(fā)生缺貨現(xiàn)象，不僅影響銷售，也會(huì)影響買主對(duì)咱們的好評(píng)，如果遇到不好說(shuō)話的買主，給你一個(gè)差評(píng)，那可真是夠嗆，即使能取消，也得白白耗費(fèi)掉不少的時(shí)間與精力。那可就不值得啦。

2、顧客人群的確定：要促銷，當(dāng)然要把促銷網(wǎng)店活動(dòng)策劃的對(duì)象搞清楚，促銷對(duì)象是你的目標(biāo)消費(fèi)群，這些人才是你的財(cái)富來(lái)源，而不是你自己，所以促銷一定要針對(duì)你的目標(biāo)人群開(kāi)展促銷信息的傳播，你的目標(biāo)消費(fèi)群知道了，促銷才會(huì)有成效，如果對(duì)著自己促銷，促銷方法制定得再適當(dāng)也只是對(duì)牛彈琴。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇三

*樹(shù)立品牌在客戶心中的良好口碑;。

*營(yíng)造城南大盤(pán)、靜謐公園式人居生活氛圍;。

*通過(guò)活動(dòng)營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)火爆銷售氣氛、提升人氣、帶動(dòng)后續(xù)銷售;。

*達(dá)成效果：大氣、隆重、熱烈、喜慶。

在進(jìn)入銷售中心的道路前布置兩個(gè)大型充氣雙龍拱門(mén)營(yíng)造大氣輝煌、熱烈隆重的氣勢(shì);從銷售中心廣場(chǎng)入口處到售樓中心門(mén)口用紅地毯鋪出一條迎賓大道;身穿中式禮服的禮儀小姐在兩旁迎賓;讓所有到場(chǎng)的客戶都能感受到開(kāi)發(fā)商對(duì)客戶貴賓般的接待;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有冷餐區(qū)，冷餐區(qū)為到場(chǎng)客戶免費(fèi)提供精美的各式西點(diǎn)及飲料;小廣場(chǎng)搭設(shè)大型航空架篷作為客戶區(qū)，航空架篷用淺藍(lán)色紗幔裝飾，到場(chǎng)客戶在等候抽號(hào)選房的同時(shí)可欣賞到精彩的節(jié)目表演及品嘗精美的美食。

嘉賓宣布活動(dòng)開(kāi)始時(shí)主舞臺(tái)邊電子禮炮與舞臺(tái)主題背板上彩色煙霧同時(shí)打起，同時(shí)邀請(qǐng)專。

業(yè)動(dòng)力滑翔傘(可在動(dòng)力傘后掛上有祝賀開(kāi)盤(pán)等字樣的條幅及彩色煙霧)在售樓部上空進(jìn)行空中表演，把整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)出隆重?zé)崃摇⒋髿饣趾甑姆諊?，以此達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng);同時(shí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)雜技團(tuán)精彩、刺激的高難度雜技、專業(yè)武術(shù)團(tuán)體表演、中華禮儀服裝秀、大型歌舞表演等精彩紛呈的節(jié)目給到場(chǎng)的客戶視覺(jué)上的沖擊以活躍現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。

樓盤(pán)銷售中心。

2.銷售中心門(mén)前廣場(chǎng)處搭建大型航空架篷作為客戶區(qū)及冷餐區(qū)，客戶在等候抽號(hào)選房時(shí)可品嘗到精美的點(diǎn)心、飲料及欣賞舞臺(tái)區(qū)精彩紛呈的節(jié)目表演，主舞臺(tái)區(qū)搭設(shè)大型活動(dòng)主題背景板、專業(yè)音響，舞臺(tái)邊布置有電子禮炮及主題背景板上彩色煙霧，同時(shí)高空動(dòng)力滑翔傘在空中造勢(shì)，為活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)出隆重?zé)崃?、大氣恢宏的氣氛?/p>

現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)抽號(hào)、互動(dòng)游戲、購(gòu)房大抽獎(jiǎng);專業(yè)團(tuán)體武術(shù)表演;中華禮儀服裝秀;高難度雜技;大型歌舞表演;高空動(dòng)力滑翔傘等。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇四

2、免費(fèi)禮物滿就送。

3、積分換購(gòu)或積分抵現(xiàn)金。

4、加價(jià)購(gòu)。

5、滿就減。

6、買就贈(zèng)這些營(yíng)銷活動(dòng)都有自身的優(yōu)勢(shì)，也有自身的缺點(diǎn)。

利用中秋節(jié)客戶流量大的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行營(yíng)銷、目的就是留住大客戶量、從而賺更多的信用錢。

1、貨源問(wèn)題：確定營(yíng)銷的商品、并備好充足的貨、不同的商品采取不同的營(yíng)銷方式，再者就是關(guān)于打折的物品要選擇例如大的商品作為營(yíng)銷品、營(yíng)銷期間，貨品銷售會(huì)比平時(shí)快，因此，充足的備貨就是保障，如果經(jīng)常發(fā)生缺貨現(xiàn)象，不僅影響銷售，也會(huì)影響買主對(duì)咱們的好評(píng)，如果遇到不好說(shuō)話的買主，給你一個(gè)差評(píng)，那可真是夠嗆，即使能取消，也得白白耗費(fèi)掉不少的時(shí)間與精力、那可就不值得啦。

2、顧客人群的確定：要營(yíng)銷，當(dāng)然要把營(yíng)銷的對(duì)象搞清楚，營(yíng)銷對(duì)象是你的目標(biāo)消費(fèi)群，這些人才是你的財(cái)富來(lái)源，而不是你自己，所以營(yíng)銷一定要針對(duì)你的目標(biāo)人群開(kāi)展?fàn)I銷信息的傳播，你的目標(biāo)消費(fèi)群知道了，營(yíng)銷才會(huì)有成效，如果對(duì)著自己營(yíng)銷，營(yíng)銷方法制定得再適當(dāng)也只是對(duì)牛彈琴。

目標(biāo)對(duì)象確定了，再選擇合適的傳播方法，比如網(wǎng)上的旺旺消息，簽名檔，寶貝題目，公告，qq，博客，微博，貼吧，幫派，論壇發(fā)帖等等、都可以起到傳播信息的作用。

顧客確定了，才能選擇合適的營(yíng)銷方法。

1、免費(fèi)禮物滿就送。

購(gòu)物訂單到一定金額即送免費(fèi)禮物一個(gè)（國(guó)徽一枚）。

2、積分換購(gòu)或積分抵現(xiàn)金。

積分換購(gòu)商品、十元為一分、這對(duì)老的忠實(shí)用戶是一個(gè)非常好的回報(bào)、此舉也能讓那些目前積分不是很多的`買家多購(gòu)物、如果你的積分換購(gòu)商品夠吸引人的話，說(shuō)不定有買家會(huì)為了湊夠積分瘋狂購(gòu)物呢、這種營(yíng)銷方式，可吸引客戶再次來(lái)店購(gòu)買以及介紹新客戶來(lái)店購(gòu)買，不僅可以使客戶得到更多的實(shí)惠，同時(shí)鞏固老客戶，拓展新客戶，增強(qiáng)了客戶對(duì)網(wǎng)店的忠誠(chéng)度！

3、折扣大打折。

凡是在中秋節(jié)和十月一當(dāng)天到我店鋪買東西的都可以“您只要花2元就可以買到我們店里價(jià)值5元的商品”或者“您只要花1元，就可以在我們店里挑選任何一件原價(jià)的商品”、這有這樣買家才能更被我們的寶貝所吸引、人們總是普遍認(rèn)為打折的東西質(zhì)量總是會(huì)差一點(diǎn)，這是心理暗示，要打消這種心理暗示就要讓買家覺(jué)得我買的這個(gè)商品其實(shí)是原價(jià)的，但是我花了更少的錢買到他了，我賺到了。

這其實(shí)和打折差不多、但是給買家的感覺(jué)是完全不一樣的，如果你給5元的寶貝打個(gè)7、7折，那買家感覺(jué)這個(gè)寶貝就是值3塊，那他的質(zhì)量估計(jì)也就是3的質(zhì)量、但是你把打折改稱“花2元就可以帶走價(jià)值5元的商品”，買家就會(huì)覺(jué)得這個(gè)商品的價(jià)值還是5元，但是我只要花2塊錢就得到了，他的質(zhì)量品質(zhì)還是5元的。

4、加價(jià)購(gòu)。

消費(fèi)者在購(gòu)買特定的商品基礎(chǔ)上，增加活動(dòng)金額即可低價(jià)獲取活動(dòng)內(nèi)容之商品；例如買一件上衣裝備加點(diǎn)金額可以低價(jià)買取頭飾類等裝備。

5、滿就減。

凡在中秋節(jié)和十月一期間購(gòu)買我店鋪東西滿五十元我們就給你件十元、滿三十元就減五元。

6、買就贈(zèng)。

中秋節(jié)和十月一凡在我店鋪購(gòu)買指定商品即贈(zèng)超值物品；案例如買上衣服裝備就送精美頭飾等。

7、抽獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)是一個(gè)非常有著誘惑力的營(yíng)銷方案、在中秋節(jié)十月一期間凡是在我店鋪購(gòu)買過(guò)的東西買家都可以參加抽獎(jiǎng)一次喲、機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)、百元大獎(jiǎng)等著你喲?。?！再者就是一發(fā)表精華帖子，軟文也可，只要包含了營(yíng)銷信息或者產(chǎn)品信息；二是多建友情鏈接，特別是那些瀏覽量特別大的店鋪，很多人在進(jìn)行瀏覽的時(shí)候，一不小心就看到了你的店鋪；三是巧用搜索，建議店鋪和寶貝的名字要加多一些買家常用的搜索關(guān)鍵字，可以增加網(wǎng)店的曝光率，例如中秋營(yíng)銷，中秋特價(jià)。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇五

（一）情歌對(duì)唱真情表白。

x月x日x：00—x：00，在x樓健身房一側(cè)開(kāi)辟出專門(mén)區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)麥克于廣播室相連，情侶可以通過(guò)情歌對(duì)唱或者真情表白的形式，對(duì)他（她）唱出或者說(shuō)出心里話。并通過(guò)廣播即時(shí)播放。同時(shí)為每對(duì)情侶準(zhǔn)備了精美禮品。

（二）浪漫情人玫瑰芬芳（-.-）。

x月x日正常營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，顧客可到6樓促銷服務(wù)臺(tái)免費(fèi)領(lǐng)取玫瑰鮮花一枝（限送x枝）。當(dāng)日建身滿x元，加送精美巧克力一盒。

1、展板2塊：xx元。

2、門(mén)楣2塊：xx元。

3、平面廣告：xx元。

4、禮品（玫瑰花、巧克力）由xx負(fù)｛｝責(zé)。

5、音響費(fèi)用：xx元。

6、其他雜項(xiàng)支出：xx元。

合計(jì)：約xx元（玫瑰花及巧克力費(fèi)用未計(jì)算在內(nèi)）。

本檔活動(dòng)，vip卡可以使用折扣功能。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇六

2、活動(dòng)目的：

2.1通過(guò)母親節(jié)表達(dá)對(duì)母親的愛(ài)，引起大家的共鳴，懂得感恩母親（公益）；

2.2提高客戶服務(wù)水平，提升品牌美譽(yù)度；2.3開(kāi)發(fā)新客戶，增加銷量，

3、活動(dòng)時(shí)間：母親節(jié)前后三天

4、活動(dòng)地點(diǎn)：展廳戶外

5、活動(dòng)項(xiàng)目：

5.1前100名進(jìn)店客戶，凡是帶著老母親或者身為母親的女性，均可獲得康乃馨一份和母親節(jié)祝福卡一張（可以寫(xiě)上對(duì)目前的祝福）。 5.2凡是進(jìn)店的新老客戶，都可以在簽字墻上寫(xiě)上對(duì)母親的祝福，并且拍照留念，凡是簽字拍照留念著贈(zèng)送“世通移車便民條”和“世通t恤衫一件”。

5.3活動(dòng)當(dāng)天訂車和提交定金的客戶，均可獲得現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)“現(xiàn)金大禮”等你拿，抽多少送多少，最高金額5000元。

5.4活動(dòng)當(dāng)天為女性或者為母親買（訂）車的客戶，均可獲得“母親健康體檢一份”。

5.5針對(duì)新老客戶成立“車友會(huì)”發(fā)放標(biāo)識(shí)牌和編號(hào)，定期開(kāi)展活動(dòng)，贈(zèng)送小禮品和工時(shí)卡，互動(dòng)交流，拉動(dòng)人氣，對(duì)提高帝豪的品牌美譽(yù)度有很大幫助。5.6搭建舞臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“我為母親做一件事”主要方法有現(xiàn)場(chǎng)洗腳并捶背活動(dòng)，并講述一件母親對(duì)我記憶深刻的一件感人事，現(xiàn)場(chǎng)打分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)汽車一輛（自由艦2年使用權(quán)），第二名獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值10000元的云南旅游一次，第三名價(jià)值20xx元的購(gòu)物卡。

5.7安全視頻展示，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)事故的客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講述或者dv視頻，對(duì)提供信息的客戶贈(zèng)送工時(shí)卡（金額待定），播放安全駕駛視頻，進(jìn)行安全教育。

6活動(dòng)流程：

6.1準(zhǔn)備工作：提前3天進(jìn)行戶外公交站牌廣告、廣播臺(tái)、電視媒體、宣傳單頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)（微信、微博、網(wǎng)站、貼圖廣告）和短信群發(fā)（新老客戶）進(jìn)行3d立體式宣傳，確保信息能給快速、準(zhǔn)確、有效的傳達(dá)到位。

6.2現(xiàn)場(chǎng)布置：

戶外：中央大舞臺(tái)（放置獎(jiǎng)品），空飄，刀旗，簽字墻，led顯示屏

戶內(nèi)：展廳內(nèi)pop，吊旗，氣球，大屏幕電視或者投影6.3現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：

活動(dòng)開(kāi)始當(dāng)天對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)四周用圍欄圍起來(lái)，對(duì)每個(gè)前來(lái)的客戶要登記信息，并且詢問(wèn)得知渠道，然后由導(dǎo)購(gòu)員引導(dǎo)至簽字墻處，簽字拍照留念，女性客戶可免費(fèi)贈(zèng)送康乃馨和祝?？?，男性客戶贈(zèng)送祝?？?，對(duì)有駕照人員進(jìn)行贈(zèng)送“世通移車便民條”和“世通廣告t恤”并可以進(jìn)入下一輪活動(dòng)“我為母親做一件事”，無(wú)駕照人員可以贈(zèng)送“世通廣告t恤”作為觀眾觀看其他活動(dòng)。

7活動(dòng)結(jié)束：各部門(mén)人員收集信息匯總至是市場(chǎng)部，并進(jìn)行分析，篩選潛在客戶和本次活動(dòng)的效果。廣播稿：

買車就是買帝豪，咱老百姓自己的汽車品牌，5萬(wàn)元起，總有一款適合你，進(jìn)店就送禮，試乘試駕前100名，可以獲得100元來(lái)回路費(fèi)，帝豪自主品牌銷量冠軍。

母親節(jié)來(lái)了，上班族們！你們你還在為給母親送什么禮物而發(fā)愁嗎？你知道送禮物能讓母親開(kāi)心么？答：男朋友或者女朋友？帝豪開(kāi)回家，男神、女神不用愁。

他是自主品牌的典范，他獲得歐洲碰撞五星安全標(biāo)準(zhǔn)，他是平民的價(jià)格，他是咱老百姓買得起的車，這就是帝豪，安全保障，家人平安。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇七

健身房面對(duì)的人群，如果要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，要把持有反社會(huì)傾向的人群排除市場(chǎng)的范疇。因?yàn)槲覀兿ＭM(fèi)者是長(zhǎng)期的老客戶、這樣可以有長(zhǎng)期的穩(wěn)定收入，所以我們要培養(yǎng)老客戶，在定價(jià)上要有策略，在服務(wù)上要有靈活性。而且從顧客的心理和消費(fèi)的方面出發(fā)，他們需要有安全和享受優(yōu)雅環(huán)境的需要，所以我們要引導(dǎo)顧客按我們的方式方法消費(fèi)，如不能大聲喧嘩、慢放器械、禮貌用語(yǔ)、禁止?fàn)幊澈捅┝θ绮荒馨匆?guī)定執(zhí)行的顧客可取消vip資格嚴(yán)重者以警方介入處理等。

三、價(jià)格。

針對(duì)不同人群制定不同的銷售策略，如vip只能是年銷售、老客戶可以是半年的方式，但是要比vip的平均時(shí)定價(jià)要高如；vip年1600、半年卡1100、季度卡700、月卡300、天20、這樣會(huì)使大部分人選擇年卡，這是定價(jià)階梯效應(yīng)。如果是熟人介可肯定為vip年1400、半年卡900、vap可以享受打折優(yōu)惠和我們所定的以上服務(wù)和產(chǎn)品。

四、渠道。

玫瑰東方體育中心吸引顧客成為會(huì)員，主要是依靠健身房?jī)?nèi)專業(yè)的會(huì)籍顧問(wèn)的講解，即銷售員推銷獲得顧客。偶爾私人教練會(huì)在老會(huì)員訓(xùn)練的過(guò)程中會(huì)給予一定指導(dǎo)，讓他們明白健身的好處，從而讓他們推薦朋友入會(huì)。

五、服務(wù)人員。

客戶經(jīng)理職責(zé)：1、制定科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，并定期審核，使之有效運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)目標(biāo)分解，并保證團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的達(dá)成；

銷售部：該部門(mén)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)提供給產(chǎn)品部，向顧客講解健身房目前所提供的服務(wù)，促成他們成為健身房會(huì)員，從而完成公司所規(guī)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)需要提前做好銷售計(jì)劃。

私教部：該部門(mén)是調(diào)配和管理私教的部門(mén)，通過(guò)統(tǒng)籌管理，使他們能夠及時(shí)向顧客介紹健身知識(shí)，以及如何使用各種健身器材。并在講解相關(guān)健身知識(shí)的同時(shí)，引導(dǎo)顧客成為健身會(huì)員。

客服部：定期向?qū)∩砀信d趣的顧客發(fā)送健身房活動(dòng)信息，努力使他們成為健身會(huì)員，以及定期和老會(huì)員進(jìn)行溝通，以及向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋顧客提出的問(wèn)題，從而維持會(huì)員對(duì)健身房的忠誠(chéng)度。

六、服務(wù)過(guò)程。

1．上崗準(zhǔn)備。

（4）細(xì)心觀察場(chǎng)內(nèi)情況，及時(shí)提醒客人應(yīng)注意的事項(xiàng)4．辦理結(jié)賬手續(xù)。

（1）客人示意結(jié)賬時(shí)，服務(wù)員應(yīng)及時(shí)在賬單上注明健身終止時(shí)間并遞送給客人過(guò)目。

（2）詢問(wèn)客人是否掛賬，按客人要求為其辦理結(jié)賬手續(xù)，并出具相關(guān)票據(jù)5．送別客人。

七、有形展示、.第一步、健身操房。主操房的空間應(yīng)足夠大，給健身者以空曠的感覺(jué)，布局安排時(shí)應(yīng)盡量避開(kāi)立柱。健身操房的領(lǐng)操臺(tái)一般都配備整塊大型玻璃鏡，以增強(qiáng)視覺(jué)效果，操房的空間感覺(jué)會(huì)更大。同時(shí)，有條件的話操房墻壁用玻璃分隔，可以增強(qiáng)健身氣氛，同時(shí)與器械區(qū)保持“親密接觸”，可以提高整個(gè)健身房的視野效果。

第二步、動(dòng)感單車房。動(dòng)感單車房的裝修和操房差不多，也要求注意與整個(gè)健身房的融合統(tǒng)一。動(dòng)感單車是一個(gè)特殊項(xiàng)目，具有極強(qiáng)的煽動(dòng)性，可以即刻提升會(huì)員或參觀者的健身欲望，因此一般安排在整個(gè)健身房都能注意到的空間里。第三步、樓層的承重。健身房裝修劃分區(qū)域時(shí)，對(duì)器械健身區(qū)的安置一定要考慮承重問(wèn)題。像跑步機(jī)、動(dòng)感單車、登山機(jī)、橢圓運(yùn)動(dòng)儀等都是重量較大的器械，對(duì)于樓層的壓力很大。

第三步、滲水。健身房的洗浴設(shè)施至少使用10個(gè)小時(shí)以上，地面一直處于滿水狀態(tài)，因此洗浴空間的裝修是整個(gè)健身房裝修的重中之重，因?yàn)槠渌难b修可以在以后的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行調(diào)整，只有洗浴空間的裝修沒(méi)有調(diào)整的機(jī)會(huì)，只有重做的機(jī)會(huì)。在裝修過(guò)程中，一般有至少3層防水防滲層，并做24小時(shí)以上的滲水檢查和測(cè)試，并嚴(yán)格把關(guān)。

第四步、器械分布密度。器械分布密度需要考慮兩方面問(wèn)題：一是是否會(huì)使相鄰器械的健身者在運(yùn)動(dòng)時(shí)彼此影響;二是健身過(guò)程中的安全問(wèn)題。前者很容易理解，后者我們來(lái)舉一個(gè)例子說(shuō)明。例如跑步機(jī)，我們不僅要在有限的空間里最大可能的利用資源，還必須考慮到安全問(wèn)題。許多健身愛(ài)好者都喜歡跑步機(jī)，有時(shí)候因?yàn)椴僮魇д`或其它原因，跑步頻率跟不上履帶速度，因此會(huì)立即跳下跑步臺(tái)。由于慣性的作用，跨步較大或是向某一方向前沖，如果兩太跑步機(jī)的距離過(guò)小，便會(huì)引起相鄰跑步機(jī)上的兩個(gè)會(huì)員沖撞的現(xiàn)象，造成無(wú)法預(yù)料的后果。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇八

3)、產(chǎn)品分析

4)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5)小結(jié)

2、廣告策略

3、廣告計(jì)劃

4、廣告活動(dòng)的效果預(yù)測(cè)和控

5、附錄(市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷)洗發(fā)水前期調(diào)查及潘婷產(chǎn)品售后調(diào)查問(wèn)卷 前言

潘婷是全球第一的發(fā)品領(lǐng)導(dǎo)品牌，一直以來(lái)，它以保護(hù)秀發(fā)健康，提供秀發(fā)最完美的呵護(hù)為原則，受到全球愛(ài)美人士的喜愛(ài)。繼去年掀起全球氨基酸護(hù)發(fā)風(fēng)潮后，今年潘婷推出全系列升級(jí)配方，含有煥發(fā)氨基酸維他命原，能撫平秀發(fā)所受的傷害，補(bǔ)充秀發(fā)每天自然流失的3種關(guān)鍵氨基酸，每一瓶潘婷的洗發(fā)潤(rùn)及潤(rùn)發(fā)乳，都含有30萬(wàn)兆氨基酸微?；肿樱⑿》肿幽苌顚幼虧?rùn)發(fā)干，不僅修護(hù)受損發(fā)質(zhì)，更可以預(yù)防發(fā)絲受損，從內(nèi)到外讓女性的秀發(fā)更加強(qiáng)健美麗，不論平常如何吹整染燙，潘婷全新升級(jí)系列都能帶給秀發(fā)彈性與活力，讓你每天展現(xiàn)迷人秀發(fā)。

麗的女神熱情光芒、自信優(yōu)雅，受到她惠澤的人，都會(huì)覺(jué)得自己充滿能量，感知到自己美麗的一面，從而讓自己變得更高貴與自信。而今潘婷(pantene)以其獨(dú)特的秀發(fā)主張與優(yōu)效技術(shù)，幻身成為時(shí)尚生活中的愛(ài)芙羅黛蒂，通過(guò)更高效的護(hù)發(fā)技術(shù)與全新的美麗主張，讓所有使用潘婷(pantene)的人們感受惠澤，發(fā)現(xiàn)自身的閃亮點(diǎn)，找到自己的美麗與魅力，煥發(fā)自信光彩。

(一)營(yíng)銷環(huán)境分析

品牌的價(jià)格均有不同程度的下跌，其中飄柔下跌13%，夏士蓮下跌8.1%，舒蕾下跌3.3%，其中，濟(jì)南、南京、武漢、沈陽(yáng)的價(jià)格下跌更為顯著。

(b)品牌激增，競(jìng)爭(zhēng)加劇中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的主要功能細(xì)分基本完成，競(jìng)爭(zhēng)品牌紛紛進(jìn)行產(chǎn)品延伸入侵主要領(lǐng)導(dǎo)品牌的功能定位。東洋之花、三九日化、南風(fēng)、納愛(ài)斯、美晨等大型日化用品公司挾強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)與完善的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入。新進(jìn)入者在進(jìn)入方式上多利用原有渠道資源和代理商網(wǎng)絡(luò)及客情關(guān)系“搭便車”，以擴(kuò)大品牌消費(fèi)群體，迅速進(jìn)入終端渠道，直接與消費(fèi)者見(jiàn)面。品牌不斷激增，使得業(yè)者建立品牌和維持品牌地位的任務(wù)變得越來(lái)越難，可利用的營(yíng)銷資源越來(lái)越難取得。另一方面，中低檔洗發(fā)水(200ml裝零售價(jià)10元以下)市場(chǎng)尚缺領(lǐng)導(dǎo)品牌，而這一市場(chǎng)隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和消費(fèi)者的成熟正日益擴(kuò)大。并正在成為日后改變中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)格局的契機(jī)所在?，F(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌忙于中高檔市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，無(wú)暇顧此，留下的空白正是眾多中低檔品牌極力爭(zhēng)奪的生存空間。

(c)消費(fèi)者對(duì)品牌差異感覺(jué)的下降通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在洗發(fā)水領(lǐng)域的一些主要品牌正在逐步失去它們的市場(chǎng)份額，而消費(fèi)者購(gòu)買的品牌總數(shù)卻在一直增長(zhǎng)，事實(shí)證明消費(fèi)者對(duì)品牌差異的感覺(jué)正在下降。品牌轉(zhuǎn)換已成為洗發(fā)水市場(chǎng)消費(fèi)者的基本購(gòu)買行為。據(jù)imi調(diào)查，有40%～50%的消費(fèi)者在將來(lái)6個(gè)月更換洗發(fā)水品牌的考慮。而品牌的轉(zhuǎn)換將會(huì)在一個(gè)消費(fèi)者心目中業(yè)已存在的品牌清單內(nèi)進(jìn)行，能否進(jìn)入這個(gè)清單也便是品牌或溝通的價(jià)值所在。

年開(kāi)始再次生產(chǎn)洗、護(hù)分開(kāi)的專業(yè)洗發(fā)水品牌，在美發(fā)店通過(guò)美發(fā)師向顧客銷售，并將“發(fā)廊柜臺(tái)銷售”的要領(lǐng)引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，希望它能使美發(fā)師從技術(shù)和外賣上均得到更大的收益。巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)品部推出“專業(yè)美發(fā)之專家洗護(hù)系列”，指出大眾洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有很強(qiáng)的市場(chǎng)影響，但這并不意味著專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品就沒(méi)有生存的空間，專業(yè)品牌與大眾產(chǎn)品相比更加注重品牌的形象，有品牌的形象才有信任感。隨著專業(yè)美發(fā)師群體的擴(kuò)大，技術(shù)水平的提高，令消費(fèi)者更多的信賴，所以歐萊雅、威娜等企業(yè)認(rèn)為專業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)展是未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向之一。

(e)產(chǎn)品功能的虛擬化與復(fù)合化對(duì)價(jià)格相近、功能相同的同質(zhì)化商品而言，概念已經(jīng)成為影響消費(fèi)者決策的一個(gè)重要因素。索芙特負(fù)離子洗發(fā)露的推出使得“直發(fā)”概念成為20xx年市場(chǎng)中一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。其成功來(lái)自于其一貫擅長(zhǎng)的市場(chǎng)細(xì)分和概念營(yíng)銷。寶潔公司20xx年新推出的黃色包裝的全新飄柔多效護(hù)理洗發(fā)露，預(yù)示著在洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品新的功能概念未出現(xiàn)前，功能概念正由單一化發(fā)展到復(fù)合化。概念與概念間的有效組合也將創(chuàng)造新的賣點(diǎn)。隨著市場(chǎng)發(fā)展與產(chǎn)品同質(zhì)化，證明并非一種利益定位最佳，競(jìng)爭(zhēng)加劇將導(dǎo)致雙重甚至多重定位。

(二)消費(fèi)者分析

頻率相對(duì)較高的城鎮(zhèn)地區(qū)，平均每人每周只有2.5次。而倫敦公司的調(diào)查結(jié)果顯示，1997年歐洲洗護(hù)發(fā)品人均消費(fèi)21.5美元。其中芬蘭人均消費(fèi)最高，達(dá)27.8美元;德國(guó)人以2美元位居第二;丹麥人居第三，為25.8美元;法國(guó)人的人均消費(fèi)為25.5美元。僅以人均消費(fèi)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品20元計(jì)算，中國(guó)的洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量就達(dá)240億人民幣。可以預(yù)見(jiàn)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，洗發(fā)水的市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇九

2017年xxxx俱樂(lè)部3月-12月私教和卡售情況。

由圖表可以看出，2017年卡售的銷售旺季在3月份---6月份，卡售的平淡期在7月份---10月份，卡售淡季在11月份---來(lái)年2月份。社區(qū)型健身房卡售是有周期規(guī)律的，一般春節(jié)過(guò)后，很多人就開(kāi)始計(jì)劃健身，并開(kāi)始新的一年訓(xùn)練計(jì)劃，這里面有信心滿滿的沖動(dòng)型消費(fèi)人群，也有一如既往健身的老鐵們。

健身房在旺季時(shí)期，應(yīng)該盡量多的投入人力、物力吸引足夠多的辦卡人群，一年之中這個(gè)時(shí)期也是健身房最賺錢的時(shí)候，但往往很多預(yù)售健身房老板會(huì)在這個(gè)時(shí)候沖昏頭，認(rèn)為健身房業(yè)績(jī)好，而忽視成本控制，這就對(duì)后期的淡季造成一定的經(jīng)營(yíng)壓力。因此，在這段時(shí)間，人手要保證充足，工作人員與會(huì)員要共同營(yíng)造和諧舒適的健身環(huán)境，避免出現(xiàn)惡性的糾紛，一片欣欣向榮最好，此時(shí)銷售人員的工資可以采用低底薪+高提成方式，促進(jìn)銷售完成業(yè)績(jī)。第二年之后成品店銷售人員最好有3-5人，這個(gè)時(shí)候也是教練開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)的好時(shí)機(jī)，大多有計(jì)劃買私教的會(huì)員會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)期購(gòu)買，這個(gè)時(shí)候健身房教練要保持在4-5個(gè)教練為好。

到了平淡期，銷售會(huì)開(kāi)始逐漸難做，此時(shí)會(huì)有部分急于賺錢的銷售或者心不在健身房的銷售人員，開(kāi)始計(jì)劃跳槽，工資待遇可以保持不變，隨著收入降低，該離職的人員就讓其離職，只要留住核心可培養(yǎng)的2個(gè)銷售及2個(gè)教練即可，在淡季期可以適當(dāng)給予底薪提高，此時(shí)銷售人員保留1-2人，如果開(kāi)分店，要準(zhǔn)備一個(gè)核心銷售能夠到新預(yù)售店帶隊(duì)。

圖中可看出，私教的業(yè)績(jī)波動(dòng)并不會(huì)像卡售大，這是因?yàn)樗浇绦枨笕巳捍蠹s會(huì)占辦卡人群中的10%，基數(shù)小是一方面，同時(shí)還有一定的時(shí)延，私教成交與否還在于消費(fèi)者實(shí)際需求與教練個(gè)人的口碑，專業(yè)能力等因素有關(guān)，一個(gè)好的教練，除了具備良好的專業(yè)能力，還需要一定的親和力，溝通能力，形象氣質(zhì)大方得體，情緒控制得當(dāng)?shù)葪l件，成品店常規(guī)課程私教需求會(huì)逐年減少，主要還是往特色課程方面多發(fā)展，隨著健身行業(yè)發(fā)展，越來(lái)越多人了解健身，對(duì)私教的需求會(huì)更加苛刻，并減少常規(guī)課程需求，一個(gè)培訓(xùn)幾個(gè)月，就能上崗賺多錢的時(shí)代過(guò)去了，教練應(yīng)該往更專業(yè)，更細(xì)致的服務(wù)方向發(fā)展。也許多年之后，健身房教練就不存在了，健身房就成了大家日常運(yùn)動(dòng)交流中心。不說(shuō)遠(yuǎn)2018年私教業(yè)績(jī)還是有可能做的比2017年好，前提是教練團(tuán)隊(duì)需要開(kāi)設(shè)多元化課程，有更多的玩法才能吸引到部分老會(huì)員。

私教卡售工資支出房租支出備用金支出。

這個(gè)表呈現(xiàn)了各項(xiàng)主要收入與主要支出的走勢(shì)，除了房租是基本穩(wěn)定，工資是呈直線下降，也說(shuō)明健身行業(yè)里面，預(yù)售往往更賺錢，這就好比一個(gè)魚(yú)塘，剛開(kāi)始撒網(wǎng)下去，上來(lái)很多魚(yú)，隨著撒網(wǎng)次數(shù)增加，魚(yú)塘的魚(yú)越來(lái)越少，能撈起來(lái)的就更少。同樣健身房在淡季時(shí)，也是需要堅(jiān)持到第二年新一輪的辦卡，這段時(shí)間公司收入低，大家收入低，如果沒(méi)有很好的營(yíng)銷方案，健身房就只能熬，從平淡期開(kāi)始健身房就要考慮其他的附加值，能夠通過(guò)合作，開(kāi)拓多元化渠道最好，目前健身房還可以開(kāi)拓的項(xiàng)目有：少兒體適能、特色小團(tuán)課、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等等。另外一項(xiàng)就是控制備用金支出。

每月的收益率=(總收入-總支出)/投資總額*100%。

從表中可顯示，9月份開(kāi)始健身房就略虧損，從9月份---來(lái)年1月份整整4個(gè)月的虧損，10月份虧損明顯是處理離職員工上出了問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)健身房的信心以及會(huì)員對(duì)健身房的信心受影響，很多人在這期間離職。員工的不穩(wěn)定性還有剛需會(huì)員前期大多開(kāi)發(fā)以及熙景城健身房開(kāi)業(yè)吸收部分會(huì)員導(dǎo)致，而固定的房租、操課費(fèi)沒(méi)有變動(dòng)，工資小幅下降造成了實(shí)際虧損。

二、展望2018年。

方案一優(yōu)選指數(shù)。

4顆星。

方針：定期外部宣傳，提升內(nèi)部服務(wù)、改善服務(wù)內(nèi)容、主打品質(zhì)、同時(shí)優(yōu)化不必要的成本，提升消費(fèi)單價(jià)，由內(nèi)而外吸引客戶，如老帶新等。缺點(diǎn)：如果有另外一家健身房開(kāi)在附近，打人海戰(zhàn)術(shù)，短期內(nèi)健身房會(huì)損失一部分外在客源，缺少?zèng)_動(dòng)性消費(fèi)人群、及非理性消費(fèi)人群。

人員配置：2-3個(gè)銷售3-4個(gè)教練2個(gè)前臺(tái)1個(gè)營(yíng)銷管理。

2018預(yù)計(jì)總營(yíng)業(yè)額：400會(huì)員*1580元+40萬(wàn)私教/年=103萬(wàn)/年。

如果銷售只是招聘來(lái)簡(jiǎn)單發(fā)傳單意義并不大，因?yàn)樘娲男麄餍Ч泻芏喾N，包括戶外廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳，老會(huì)員影響等，銷售的主要目的，是維護(hù)，溝通，并且跟進(jìn)，提供服務(wù)激發(fā)消費(fèi)者辦卡欲望。

方案二。

優(yōu)選指數(shù)3顆星。

方針：增加營(yíng)銷人手，吸引更多的沖動(dòng)性消費(fèi)人群，可以增加私教轉(zhuǎn)化率，新手多，優(yōu)點(diǎn)是旺季可以迅速做人氣，缺點(diǎn)：主要是無(wú)法控制銷售人員的離職，銷售人員流動(dòng)比較大，跟進(jìn)服務(wù)不到位，到了淡季做銷售比較困難，人員成本比較高。

方案三優(yōu)選指數(shù)2顆星（暫不考慮）方針：招預(yù)售團(tuán)隊(duì)，短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到一定的人數(shù)增長(zhǎng)，股東可以短時(shí)間內(nèi)看到效益，股東在缺乏管理團(tuán)隊(duì)的情況下，自己又不想經(jīng)營(yíng)，可以考慮此方案。缺點(diǎn)：預(yù)售團(tuán)隊(duì)缺乏長(zhǎng)期有效管理作用，同時(shí)增加了健身房的成本，及可能導(dǎo)致口碑品質(zhì)做壞，如果處理不當(dāng)，可能短時(shí)間內(nèi)做死健身房。

一）營(yíng)銷：

就是把我們的產(chǎn)品用最好的方法介紹給顧客，使其變成我們的客戶也就是健身房的會(huì)員。使他不會(huì)流失。在顧客消費(fèi)的同時(shí)一定要留意顧客的滿意度，使得我們的產(chǎn)品更適應(yīng)客戶，使其滿意度更高。這是外部銷售。

二）產(chǎn)品。

2018年價(jià)格調(diào)整如下：取消家庭卡。

月卡價(jià)格400元季卡900元寒暑假卡678元/2月。

半年卡1280元。

年卡1880元。

8）節(jié)約成本；控制成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，不必要的開(kāi)支一定要控制好，顧客普遍的消費(fèi)要求一定要滿足在這個(gè)方面可擴(kuò)大開(kāi)支。但一定要實(shí)事求是，不能把顧客的無(wú)理要求視為必要。9）員工招聘；員工一定要有良好的面貌，和健康的身體、道德素質(zhì)最重要。所以一定要把好面試環(huán)節(jié)。最好用高文憑的學(xué)生。這樣不用耗時(shí)培訓(xùn)。

13）我們的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)；我們的優(yōu)勢(shì)是地理位置好，周邊沒(méi)有健身房競(jìng)爭(zhēng)，另外有新住宅開(kāi)始準(zhǔn)備入住，除了熙景城健身房是離此地最近。

14）劣勢(shì)：小區(qū)人口流動(dòng)低，商業(yè)氛圍差。缺少銷售人才及優(yōu)秀教練。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇十

1、情人節(jié)，從傳播的口徑到活動(dòng)的組織，落腳于夫妻間的情份。

2、整個(gè)策劃的主題圍繞“情感、愛(ài)、家庭”，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)與營(yíng)銷活動(dòng)的融合。

相濡以沫，最愛(ài)七夕—“我與我的愛(ài)人”大型征集活動(dòng)（x月xx日—x月xx日）。

還記得您們的第一張合影照片么？還記得你們面對(duì)親朋好友時(shí)許下的諾言么？“我與我的愛(ài)人”大型征集活動(dòng)拉開(kāi)帷幕，即日起征集最早的結(jié)婚照片、最早的婚禮諾言……活動(dòng)結(jié)束后，按照照片拍攝日期，結(jié)婚時(shí)間早晚排定。

最早的結(jié)婚照片5張，每張照片的主人獎(jiǎng)勵(lì)——價(jià)值——x元的精美禮品。

最早的婚禮諾言5個(gè)，每個(gè)諾言的主人獎(jiǎng)勵(lì)——價(jià)值——x元的精美禮品。

照片（征集完成后，做成展架，照片原稿將返還本人）諾言由顧客手寫(xiě)，簽名，制作成展架放置在健身房活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展示。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇十一

2017年xxxx俱樂(lè)部3月-12月私教和卡售情況。

由圖表可以看出，2017年卡售的銷售旺季在3月份---6月份，卡售的平淡期在7月份---10月份，卡售淡季在11月份---來(lái)年2月份。社區(qū)型健身房卡售是有周期規(guī)律的，一般春節(jié)過(guò)后，很多人就開(kāi)始計(jì)劃健身，并開(kāi)始新的一年訓(xùn)練計(jì)劃，這里面有信心滿滿的沖動(dòng)型消費(fèi)人群，也有一如既往健身的老鐵們。

避免出現(xiàn)惡性的糾紛，一片欣欣向榮最好，此時(shí)銷售人員的工資可以采用低底薪+高提成方式，促進(jìn)銷售完成業(yè)績(jī)。第二年之后成品店銷售人員最好有3-5人，這個(gè)時(shí)候也是教練開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)的好時(shí)機(jī)，大多有計(jì)劃買私教的會(huì)員會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)期購(gòu)買，這個(gè)時(shí)候健身房教練要保持在4-5個(gè)教練為好。

到了平淡期，銷售會(huì)開(kāi)始逐漸難做，此時(shí)會(huì)有部分急于賺錢的銷售或者心不在健身房的銷售人員，開(kāi)始計(jì)劃跳槽，工資待遇可以保持不變，隨著收入降低，該離職的人員就讓其離職，只要留住核心可培養(yǎng)的2個(gè)銷售及2個(gè)教練即可，在淡季期可以適當(dāng)給予底薪提高，此時(shí)銷售人員保留1-2人，如果開(kāi)分店，要準(zhǔn)備一個(gè)核心銷售能夠到新預(yù)售店帶隊(duì)。

練團(tuán)隊(duì)需要開(kāi)設(shè)多元化課程，有更多的玩法才能吸引到部分老會(huì)員。

私教卡售工資支出房租支出備用金支出。

這個(gè)表呈現(xiàn)了各項(xiàng)主要收入與主要支出的走勢(shì)，除了房租是基本穩(wěn)定，工資是呈直線下降，也說(shuō)明健身行業(yè)里面，預(yù)售往往更賺錢，這就好比一個(gè)魚(yú)塘，剛開(kāi)始撒網(wǎng)下去，上來(lái)很多魚(yú)，隨著撒網(wǎng)次數(shù)增加，魚(yú)塘的魚(yú)越來(lái)越少，能撈起來(lái)的就更少。同樣健身房在淡季時(shí)，也是需要堅(jiān)持到第二年新一輪的辦卡，這段時(shí)間公司收入低，大家收入低，如果沒(méi)有很好的營(yíng)銷方案，健身房就只能熬，從平淡期開(kāi)始健身房就要考慮其他的附加值，能夠通過(guò)合作，開(kāi)拓多元化渠道最好，目前健身房還可以開(kāi)拓的項(xiàng)目有：少兒體適能、特色小團(tuán)課、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等等。另外一項(xiàng)就是控制備用金支出。

xxxx俱樂(lè)部。

每月的收益率=(總收入-總支出)/投資總額*100%。

從表中可顯示，9月份開(kāi)始健身房就略虧損，從9月份---來(lái)年1月份整整4個(gè)月的虧損，10月份虧損明顯是處理離職員工上出了問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)健身房的信心以及會(huì)員對(duì)健身房的信心受影響，很多人在這期間離職。員工的不穩(wěn)定性還有剛需會(huì)員前期大多開(kāi)發(fā)以及熙景城健身房開(kāi)業(yè)吸收部分會(huì)員導(dǎo)致，而固定的房租、操課費(fèi)沒(méi)有變動(dòng)，工資小幅下降造成了實(shí)際虧損。

二、展望2018年。

方案一。

優(yōu)選指數(shù)4顆星。

等。缺點(diǎn)：如果有另外一家健身房開(kāi)在附近，打人海戰(zhàn)術(shù)，短期內(nèi)健身房會(huì)損失一部分外在客源，缺少?zèng)_動(dòng)性消費(fèi)人群、及非理性消費(fèi)人群。

人員配置：2-3個(gè)銷售。

3-4個(gè)教練。

2個(gè)前臺(tái)。

1個(gè)營(yíng)銷管理。

2017年成本控制/營(yíng)業(yè)收入：

97萬(wàn)/131萬(wàn)2018年成本控制/營(yíng)業(yè)收入：70萬(wàn)/103萬(wàn)。

2018預(yù)計(jì)總營(yíng)業(yè)額：400會(huì)員*1580元+40萬(wàn)私教/年=103萬(wàn)/年。

如果銷售只是招聘來(lái)簡(jiǎn)單發(fā)傳單意義并不大，因?yàn)樘娲男麄餍Ч泻芏喾N，包括戶外廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳，老會(huì)員影響等，銷售的主要目的，是維護(hù)，溝通，并且跟進(jìn)，提供服務(wù)激發(fā)消費(fèi)者辦卡欲望。

方案二。

優(yōu)選指數(shù)3顆星。

方針：增加營(yíng)銷人手，吸引更多的沖動(dòng)性消費(fèi)人群，可以增加私教轉(zhuǎn)化率，新手多，優(yōu)點(diǎn)是旺季可以迅速做人氣，缺點(diǎn)：主要是無(wú)法控制銷售人員的離職，銷售人員流動(dòng)比較大，跟進(jìn)服務(wù)不到位，到了淡季做銷售比較困難，人員成本比較高。

人員配置：5-8個(gè)銷售。

4-5個(gè)教練。

2個(gè)前臺(tái)。

1個(gè)營(yíng)銷管理2017年成本控制/營(yíng)業(yè)收入：

97萬(wàn)/131萬(wàn)。

2018年成本控制/營(yíng)業(yè)收入：

方案三。

優(yōu)選指數(shù)2顆星（暫不考慮）。

xxxx俱樂(lè)部。

方針：招預(yù)售團(tuán)隊(duì)，短時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到一定的人數(shù)增長(zhǎng)，股東可以短時(shí)間內(nèi)看到效益，股東在缺乏管理團(tuán)隊(duì)的情況下，自己又不想經(jīng)營(yíng)，可以考慮此方案。缺點(diǎn)：預(yù)售團(tuán)隊(duì)缺乏長(zhǎng)期有效管理作用，同時(shí)增加了健身房的成本，及可能導(dǎo)致口碑品質(zhì)做壞，如果處理不當(dāng)，可能短時(shí)間內(nèi)做死健身房。

一）營(yíng)銷：

就是把我們的產(chǎn)品用最好的方法介紹給顧客，使其變成我們的客戶也就是健身房的會(huì)員。使他不會(huì)流失。在顧客消費(fèi)的同時(shí)一定要留意顧客的滿意度，使得我們的產(chǎn)品更適應(yīng)客戶，使其滿意度更高。這是外部銷售。

二）產(chǎn)品。

xxxx俱樂(lè)部。

1、有償?shù)姆譃檎r(jià)格的飲料如；可樂(lè)、寶礦力等等。

2018年價(jià)格調(diào)整如下：取消家庭卡。

月卡價(jià)格400元。

季卡900元。

寒暑假卡678元/2月。

半年卡1280元。

年卡1880元。

情侶卡3212元。

2年卡2680元。

團(tuán)體卡3人以上單人價(jià)格1500元。

8）節(jié)約成本；控制成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，不必要的開(kāi)支一定要控制好，顧客普遍的消費(fèi)要求一定要滿足在這個(gè)方面可擴(kuò)大開(kāi)支。但一定要實(shí)事求是，不能把顧客的無(wú)理要求視為必要。9）員工招聘；員工一定要有良好的面貌，和健康的身體、道德素質(zhì)最重要。所以一定要把好面試環(huán)節(jié)。最好用高文憑的學(xué)生。這樣不用耗時(shí)培訓(xùn)。

10）報(bào)酬；員工的工作內(nèi)容不同以不同的工資的計(jì)時(shí)方式發(fā)放、以小時(shí)工為主但是要長(zhǎng)期穩(wěn)定，11）反饋；這是公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的一個(gè)有效的、規(guī)避不合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，使得在銷售上、人員培訓(xùn)上、內(nèi)外部營(yíng)銷上、管理方式是、員工制度上、顧客的愿望和產(chǎn)品的提升和完善方面進(jìn)行全方位的完善和漏洞的不缺。

12）員工服務(wù)原則：健身房的服務(wù)標(biāo)注和服務(wù)規(guī)范內(nèi)、可在人格尊xxxx俱樂(lè)部。

嚴(yán)和體力的范圍內(nèi)給予針對(duì)性的服務(wù)。

13）我們的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)；我們的優(yōu)勢(shì)是地理位置好，周邊沒(méi)有健身房競(jìng)爭(zhēng)，另外有新住宅開(kāi)始準(zhǔn)備入住，除了熙景城健身房是離此地最近。

14）劣勢(shì)：小區(qū)人口流動(dòng)低，商業(yè)氛圍差。缺少銷售人才及優(yōu)秀教練。

xxxx俱樂(lè)部。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇十二

健身俱樂(lè)部的預(yù)銷售是非常重要的，因?yàn)樗琼?xiàng)目的市場(chǎng)定位的真實(shí)體現(xiàn)，銷售策略的市場(chǎng)初次探水，項(xiàng)目后續(xù)工作方案的實(shí)踐基礎(chǔ)，一個(gè)好的開(kāi)頭往往預(yù)示著一個(gè)好的結(jié)果，兵者，國(guó)之大事，生死存亡之道，不可不察。

應(yīng)包含預(yù)售整體流程方案、預(yù)售管理制度、預(yù)售銷售方案、預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、預(yù)售績(jī)效考核等相關(guān)執(zhí)行方案。

企業(yè)對(duì)外的影響及信息是依照相關(guān)媒體進(jìn)行的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：

1、平面媒體。

主要是報(bào)刊、雜志、與相關(guān)印刷制品。

2、電子媒體。

主要以電視、廣播、ieternet為主。

3、企業(yè)活動(dòng)。

主要以專業(yè)活動(dòng)、公益活動(dòng)、宣傳活動(dòng)為主。

4、會(huì)員影響。

主要指俱樂(lè)部會(huì)員的傳播能力。

媒體選擇與公司所設(shè)定的企業(yè)宗旨、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象有著必然的相關(guān)聯(lián)系，主要考慮媒體的專業(yè)性、影響范圍、影響人群是否與企業(yè)所期望一致。

主要流程是推廣――預(yù)約――引導(dǎo)參觀――討論健身意義――約定第一次健身時(shí)間――跟進(jìn)。

1、推廣。

包含市場(chǎng)調(diào)查、活動(dòng)、路演、dm單、朋友介紹、自尋信息等方法積累客戶聯(lián)系信息。

2、預(yù)約。

問(wèn)候，定下基調(diào)，注意電話談話技巧。

3、引導(dǎo)參觀。

為了讓人們深入了解健身中心，會(huì)籍工作人員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)來(lái)賓參觀健身中心的開(kāi)放區(qū)域，在參觀時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）在參觀前，首先應(yīng)請(qǐng)來(lái)賓填寫(xiě)一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋“不會(huì)耽誤您很長(zhǎng)時(shí)間（只是幾個(gè)小問(wèn)題），填表是為了針對(duì)您的具體情況，建議您并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式”。

（2）參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。

（3）引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人前面。

（4）當(dāng)停下來(lái)介紹時(shí)引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場(chǎng)地時(shí)應(yīng)伸出左手，以手掌指示目標(biāo)，不能用手指指指點(diǎn)點(diǎn)。

（5）在通過(guò)門(mén)時(shí)應(yīng)該現(xiàn)為客人開(kāi)門(mén)，讓客人先進(jìn)，然后跟上。

（6）在客人感興趣的地方多花些時(shí)間。

（7）要穩(wěn)重，不要慌慌張張，更不能看表。

（8）如來(lái)賓的鞋不合要求應(yīng)請(qǐng)之換上鞋套。

（9）如未獲經(jīng)理允許，來(lái)賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

爭(zhēng)取首次拜訪要求銷售，向潛在的會(huì)員優(yōu)惠價(jià)格或宣傳品。

4、討論健身意義、提供售價(jià)。

主動(dòng)熱情向來(lái)賓交流健身給人帶來(lái)的益處，積極引導(dǎo)來(lái)賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時(shí)機(jī)，明確說(shuō)明俱樂(lè)部各個(gè)服務(wù)的價(jià)格，同時(shí)說(shuō)明價(jià)格與價(jià)值比。

5、約定第一次運(yùn)動(dòng)。

當(dāng)接受一位新的會(huì)員時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶的需求，并在客戶最適宜的時(shí)間約定第一次運(yùn)動(dòng)的時(shí)間。值得注意的是負(fù)責(zé)認(rèn)得的是負(fù)責(zé)任的告訴客戶的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，同時(shí)，要尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。在客人感覺(jué)到健身需要時(shí)，盡快聯(lián)系他們參與健身運(yùn)動(dòng)。

6、運(yùn)動(dòng)后的跟進(jìn)。

及時(shí)得到會(huì)員或潛在客戶第一次運(yùn)動(dòng)后的反饋資料，并加以分析。健身過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們對(duì)健身的信念。在你的客人成為會(huì)員以后仍然要與他們聯(lián)系，讓他們感覺(jué)到你是他們的朋友，使他們把健身溶入到自己的生活中去。

1、預(yù)售方案的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行管理。

2、預(yù)售人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、預(yù)售計(jì)劃的目標(biāo)管理。

4、預(yù)售階段的問(wèn)題處理解決及調(diào)整。

5、試營(yíng)業(yè)前的工作準(zhǔn)備。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇十三

全體教職工。

：x山。

(1)8：30——在縣政務(wù)中心(伯堅(jiān)廣場(chǎng))集中，東區(qū)由胡校長(zhǎng)代隊(duì)，西區(qū)由杜校長(zhǎng)代隊(duì)。

(2)8：35——校領(lǐng)導(dǎo)石校長(zhǎng)作動(dòng)員講話。

(3)8：40——10：00登山。

(4)10：00——11：00稍事休息，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)，集體合影，自由活動(dòng)，參觀景點(diǎn)。

(5)11：00——原路返回，參觀劉伯堅(jiān)烈士紀(jì)念館，欣賞家鄉(xiāng)春景。

(6)12：00——共進(jìn)午餐。

2、工作人員：

活動(dòng)總指揮：x。

起點(diǎn)負(fù)責(zé)：x。

終點(diǎn)裁判：x。

宣傳策劃：x。

獎(jiǎng)品分發(fā)：x。

安全保障：x。

后勤服務(wù)：x。

攝影攝像：x(其它攝影愛(ài)好者)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

(1)以到達(dá)終點(diǎn)先后，獲得前五名者，發(fā)給獎(jiǎng)狀及紅包。

(2)所有完成登山活動(dòng)的教工均可在終點(diǎn)處領(lǐng)取精美紀(jì)念品一份，不得代領(lǐng)。

1、全體男教師為參加活動(dòng)的女教師做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

2、本次活動(dòng)為集體活動(dòng)，原則上人人參與，不帶家屬。

3、午餐由學(xué)校工會(huì)統(tǒng)一安排。

4、未盡事宜，敬請(qǐng)?jiān)彙?/p>

1、主題活動(dòng)橫幅一條。

2、購(gòu)置活動(dòng)獎(jiǎng)品和紀(jì)念品。

3、備“藿香正氣液”三盒、“仁和牌”感冒膠囊兩盒、礦泉水兩件。

1、體弱教師請(qǐng)適當(dāng)注意運(yùn)動(dòng)量。

2、山頂氣溫低，注意防寒，請(qǐng)盡可能穿寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。

3、登山前做熱身運(yùn)動(dòng)，特別是踝和膝關(guān)節(jié)要活動(dòng)開(kāi)。

4、請(qǐng)保護(hù)好自己帶的相機(jī)和其他貴重物品。

5、活動(dòng)中做文明游客，不亂丟煙頭和垃圾，做好環(huán)保工作。

6、如遇下雨則改期進(jìn)行。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇十四

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。

華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

20xx年10月9日，interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績(jī)出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國(guó)大陸首個(gè)進(jìn)入interbrand top100榜單的企業(yè)公司。

20xx年，評(píng)為新浪科技20xx年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。

（一）整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)分析

據(jù)賽迪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)總銷量有望達(dá)到4億部，其中智能手機(jī)占比超過(guò)92%，份額進(jìn)一步提高。相比去年，智能手機(jī)銷量和銷售額均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

和黑莓尾隨其后。

圖2-1：20xx年智能手機(jī)操作系統(tǒng)占有率

20xx年，中國(guó)本土智能手機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷投入加大，憑借價(jià)格和渠道優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額上，與國(guó)外品牌差距進(jìn)一步縮小。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于華為、小米等國(guó)產(chǎn)品牌認(rèn)知度明顯提升。此外，行業(yè)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。國(guó)外知名廠商和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商形成了市場(chǎng)割據(jù)的場(chǎng)面。

（二）本地市場(chǎng)分析

濱城區(qū)本地人口達(dá)到50.39萬(wàn)人（20xx年），潛藏消費(fèi)者相對(duì)較多。并且隨著近幾年山東省推進(jìn)黃河三角洲建設(shè)的發(fā)展，濱州的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿艽?。再加上隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，相比較而言，消費(fèi)者收入也會(huì)有所提高，購(gòu)買力增強(qiáng)，因此該地區(qū)市場(chǎng)潛力相對(duì)較大。

（三）市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析

1.消費(fèi)者最為看重是什么

圖 2-2 消費(fèi)者最看重的是什么的分析圖表

圖表是對(duì)消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)看中方面的分析。從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，消費(fèi)者對(duì)于售后服務(wù)是最為看重的；款式、性價(jià)比、質(zhì)量這三方面緊隨其后。其他方面相比較而言還是偏弱的。因此，如果在售后服務(wù)上能夠?qū)ζ溥M(jìn)行進(jìn)一步的努力和發(fā)展，應(yīng)該是提升企業(yè)形象和品牌知名度的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2.消費(fèi)者換手機(jī)的頻率

消費(fèi)者更換手機(jī)的頻率分析

從圖上可以看出，消費(fèi)者換一次手機(jī)的頻率主要集中在半年到兩年這一段時(shí)間里，可以說(shuō)明兩個(gè)方面：一個(gè)是消費(fèi)者對(duì)于新手機(jī)的獵奇感逐步減弱，甚至直到丟棄換新手機(jī)；另一個(gè)就是消費(fèi)者在覺(jué)得手機(jī)使用上越來(lái)越卡，以至于丟掉。很多消費(fèi)者向小編反映，有些手機(jī)用著用著就會(huì)變得特別卡，即便是標(biāo)示著較大內(nèi)存的手機(jī)也會(huì)出現(xiàn)這個(gè)狀況，不得不忍痛割愛(ài)機(jī)。

3.消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)渠道分析

將近四成的消費(fèi)者選擇在一些手機(jī)專賣店里購(gòu)買手機(jī)，主要目的有兩個(gè)：一個(gè)是認(rèn)為廠家直銷，價(jià)格相對(duì)便宜；另一個(gè)就是質(zhì)量有保障，方便維修服務(wù)。此外，網(wǎng)上直營(yíng)店也是消費(fèi)者選擇購(gòu)買的另一種渠道。

4.對(duì)于華為品牌認(rèn)知度的分析

消費(fèi)者對(duì)于華為這個(gè)品牌是否知曉的回答

健身房營(yíng)銷策劃方案篇十五

激情綻放，時(shí)代有愛(ài)。

x月x日―x月x日。

（一）情歌對(duì)唱真情表白。

x月x日x：00―x：00，在x樓健身房一側(cè)開(kāi)辟出專門(mén)區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)麥克于廣播室相連，情侶可以通過(guò)情歌對(duì)唱或者真情表白的形式，對(duì)他（她）唱出或者說(shuō)出心里話。并通過(guò)廣播即時(shí)播放。同時(shí)為每對(duì)情侶準(zhǔn)備了精美禮品。

（二）浪漫情人玫瑰芬芳。

x月x日正常營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，顧客可到6樓促銷服務(wù)臺(tái)免費(fèi)領(lǐng)取玫瑰鮮花一枝（限送x枝）。當(dāng)日建身滿x元，加送精美巧克力一盒。

1、展板2塊：xx元。

2、門(mén)楣2塊：xx元。

3、平面廣告：xx元。

4、禮品（玫瑰花、巧克力）由xx負(fù)責(zé)。

5、音響費(fèi)用：xx元。

6、其他雜項(xiàng)支出：xx元。

合計(jì)：約xx元（玫瑰花及巧克力費(fèi)用未計(jì)算在內(nèi)）。

本檔活動(dòng)，vip卡可以使用折扣功能。

健身房營(yíng)銷策劃方案篇十六

通過(guò)招生推廣活動(dòng)，走近生源終端，以真情演繹學(xué)校風(fēng)采，突破困難地區(qū)的生源招生困境，快速擴(kuò)大招生生源，樹(shù)立并傳播良好品牌形象，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，維護(hù)行業(yè)利益持續(xù)增長(zhǎng)。

重點(diǎn)地區(qū)，刺激學(xué)習(xí)技能的需求，實(shí)施終端攔截，擴(kuò)大生源招生，塑造學(xué)校品牌。

以××地區(qū)為此次招生突破點(diǎn)（根據(jù)學(xué)校在個(gè)地區(qū)的招生策略難，考慮××地區(qū)的戰(zhàn)略地位比較特殊，故選擇該地區(qū)予以試點(diǎn)突破。學(xué)校亦可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，甚至在全省內(nèi)進(jìn)行推廣）。

××地區(qū)及其縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的在家待業(yè)青年，以及外出打工返鄉(xiāng)青年。

·推廣主題。

“走進(jìn)博華，打造精英”大型咨詢活動(dòng)，引爆消費(fèi)需求。提倡“入學(xué)=就業(yè)”的傳播理念，并將該理念貫穿整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中。

·活動(dòng)創(chuàng)新。

中國(guó)最大的招生就業(yè)連鎖超市。

此報(bào)告會(huì)不同于一般的專題報(bào)告會(huì)，創(chuàng)新之處在于其合理有序的操作，相互承接的環(huán)節(jié)，以及對(duì)目標(biāo)人群的有效過(guò)濾和鎖定。

·主要內(nèi)容。

該活動(dòng)主要分三個(gè)階段，每個(gè)階段都是對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行一次有效的過(guò)濾，篩選目標(biāo)人群，然后重點(diǎn)攻堅(jiān)，刺激其就讀需求，實(shí)現(xiàn)博華招生計(jì)劃。

第三階段為“收獲”，演講報(bào)告活動(dòng)結(jié)束后，立刻（當(dāng)日或次日）開(kāi)展“博華成功之旅”，將有就讀意愿的生源（學(xué)生和家長(zhǎng)）帶上車，進(jìn)行生源的最終過(guò)濾，同時(shí)也意味著學(xué)生將走近博華，體味博華的成功，渴求成功于博華，亦是一個(gè)成功招生時(shí)期。

活動(dòng)的展出不但可以樹(shù)立博華學(xué)校在××地區(qū)的良好品牌形象，節(jié)省了巨資電視廣告廣告費(fèi)用，而且有效地推動(dòng)招生活動(dòng)開(kāi)展和延伸，必定生源廣進(jìn)，同時(shí)有效地封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。如果試點(diǎn)成功，下次招生活動(dòng)就可以將成功經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制。

運(yùn)籌帷幄，籌備先行制定策略，規(guī)劃流程，預(yù)算金額，掌控時(shí)間，權(quán)責(zé)到位，絕對(duì)執(zhí)行，刻不容緩。

（一）籌備時(shí)間：待定。

（二）籌備內(nèi)容：

中國(guó)最大的招生就業(yè)連鎖超市。

1、征集學(xué)生優(yōu)秀作品。由學(xué)校組織向在校學(xué)生征集優(yōu)秀學(xué)生作品，包括學(xué)生參加學(xué)校和社會(huì)活動(dòng)的獲獎(jiǎng)作品以及就業(yè)學(xué)生的情況，匯集成冊(cè)，然后加工、裝幀、制裱，制作成展牌。

·學(xué)校招生宣傳展牌、條幅和宣傳材料的制作，突出學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力和學(xué)校品牌效應(yīng)，宣傳材料的制作必須精美。

2、年畫(huà)和宣傳單頁(yè)的籌備。根據(jù)學(xué)校招生的實(shí)際情況，籌備學(xué)校招生的宣傳單頁(yè)和贈(zèng)送的年畫(huà)。·年畫(huà)設(shè)計(jì)：以博華學(xué)校為背景，附以新華辦學(xué)理念（入學(xué)=就業(yè)），并將年畫(huà)設(shè)計(jì)成20xx年的掛歷，考慮成本，可以將年畫(huà)設(shè)為精美的單頁(yè)掛歷（數(shù)量另定）；在掛歷的畫(huà)面可以是學(xué)生作品或?qū)W校風(fēng)景，宣傳內(nèi)容中可以包括“憑掛歷附件可以免費(fèi)參加“走進(jìn)博華，打造精英”大型專場(chǎng)咨詢報(bào)告會(huì)和“博華成功之旅”活動(dòng)，享受報(bào)名優(yōu)惠條件和現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并可親身考察博華學(xué)校，讓您擁有意想不到的收獲。（同時(shí)刊印咨詢會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)）。

·宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的學(xué)校招生的宣傳單頁(yè)，內(nèi)容包括博華招生活動(dòng)安排，學(xué)校介紹，甚至可以附加促銷信息“憑此單報(bào)名入學(xué)可免單程車費(fèi)等”。（同時(shí)刊印咨詢會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)）。

3、組建咨詢報(bào)告團(tuán)。根據(jù)活動(dòng)需要，報(bào)告團(tuán)至少包括三方人員：

·校方代表（1人）。宣傳學(xué)校，宣傳活動(dòng)，解惑釋疑；

·專家代表（1人）。結(jié)合社會(huì)需要和博華學(xué)校辦學(xué)的特色和實(shí)力，分析就業(yè)前途；

·學(xué)生代表（2人）?，F(xiàn)身說(shuō)法，實(shí)事求是，聲情并茂，誠(chéng)信有加。

4、博華成功之旅。學(xué)校通過(guò)××市各招生辦事處或活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)收集意愿到博華就讀的學(xué)生（以及其家長(zhǎng)，在演講報(bào)告結(jié)束后，定時(shí)開(kāi)展博華學(xué)校一日游活動(dòng)。