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精選績效改進(jìn)措施與建議范本一

一、拓展部

1.拓展部經(jīng)理

工作職責(zé)：除了拓展店面外，還肩負(fù)管理整個(gè)拓展團(tuán)隊(duì)，如配合人事部做員工招聘、入職，配合財(cái)務(wù)部做員工績效考核等等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪3000元/月。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放)。拓展部經(jīng)理由拓展部內(nèi)部提拔上崗,無需試用!

拓展店面提成：10平方至15平方(以內(nèi)) 獎勵20xx元;15平方至30平方(以內(nèi)) 獎勵3000元;50(含)平方以上 獎勵3500元，以上提成需拓展店面正式營業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結(jié)算。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+提成+補(bǔ)助

年底獎金=所拓店鋪年凈利潤*5%

年薪=月薪*12+年底獎金

2.拓展專員：

工作職責(zé)：根據(jù)公司對店面的要求，合理的拓展店面，試用期三個(gè)月，試用期內(nèi)只需完成一家店面即可轉(zhuǎn)正。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1500元/月，轉(zhuǎn)正底薪20xx元/月。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放;在三個(gè)月試用期內(nèi)不能完成轉(zhuǎn)正任務(wù)指標(biāo)，則第三個(gè)月薪資及剩余的拓展補(bǔ)貼全部扣除。同時(shí)公司有權(quán)視情況調(diào)配該員工到新的崗位或予以辭退。)。

拓展店面提成：10平方至15平方(以內(nèi)) 獎勵20xx元;15平方至30平方(以內(nèi)) 獎勵3000元;50(含)平方以上 獎勵3500元，以上提成需拓展

店面正式營業(yè)后和工資一起發(fā)放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結(jié)算。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+提成+補(bǔ)助

年底獎金=所拓店鋪年凈利潤*5%

年薪=月薪*12+年底獎金

二、營業(yè)部

1.區(qū)域經(jīng)理

工作職責(zé)：在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);參與制定銷售目標(biāo)計(jì)劃;拓展開發(fā)新的店鋪，核定租房價(jià)格，填報(bào)開店申請，由公司確認(rèn)后簽訂房屋租賃合同;配合店內(nèi)設(shè)計(jì)裝修;招募新店員;下單至采購部籌備開店前的設(shè)備、物料清單;負(fù)責(zé)辦理相關(guān)經(jīng)營證件(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等);辦理新店驗(yàn)收手續(xù);管理所轄區(qū)域內(nèi)各店的銷售和技術(shù)培訓(xùn)，按公司要求上報(bào)店面銷售情況，做好日常店面管理工作。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：

區(qū)域經(jīng)理由公司員工內(nèi)部競聘上崗，無需試用期。

除了以上的階梯式底薪，還享有管理店鋪的3%盈利性分紅;自己拓展店面享有5%盈利性分紅同時(shí)也享受拓展店面的提成，提成和拓展員相同，年底結(jié)算。餐補(bǔ)500元/月、話補(bǔ)200元/月、住宿60元/天(伙食及住宿費(fèi)用按實(shí)際外出考勤記錄，據(jù)實(shí)發(fā)放，所在區(qū)域已有店面的，公司已配備宿舍，不在報(bào)銷住宿費(fèi)用)、交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

薪酬核算方式如下：

績效獎勵=【(n0+ n1+……+ nn)*1%】 其中n0…nn為各店鋪月凈利潤

月薪=底薪+提成(拓展店面)+補(bǔ)助+績效

年底獎金=拓展店面年凈利潤*5%+管理店面年凈利潤*3%

年薪=月薪*12+年底獎金

2.店長

工作職責(zé)：根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，合理運(yùn)用店鋪資源，以達(dá)成售賣目標(biāo);店鋪運(yùn)營管理，整理和分析市場信息，為公司運(yùn)營戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓(xùn)、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務(wù)管理;固定資產(chǎn)使用和維護(hù)等等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪2300元/月，轉(zhuǎn)正底薪2500元/月，績效提成按照區(qū)域經(jīng)理要求核算。餐補(bǔ)300元/月、話補(bǔ)100元/月，享有經(jīng)營店鋪的5%的盈利性分紅，年底結(jié)算。同時(shí)享有店鋪優(yōu)先入股權(quán)。

薪酬核算方式如下：

績效獎勵=店面月凈利潤*3%

月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

年底獎金=店面年凈利潤*5%+店面參股凈利潤分紅

年薪=月薪*12+年底獎金

3.副店長

工作職責(zé)：配合店長根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略，合理運(yùn)用店鋪資源，以達(dá)成售賣目標(biāo);店鋪運(yùn)營管理，整理和分析市場信息，為公司運(yùn)營戰(zhàn)略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓(xùn)、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務(wù)管理;固定資產(chǎn)使用和維護(hù)等等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪2300元/月，績效提成由區(qū)域經(jīng)理和店長考核。餐補(bǔ)300元/月。

薪酬核算方式如下：

績效獎勵=店面月凈利潤* n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經(jīng)理和店長的4%，剩余的4%由店長根據(jù)員工這個(gè)月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。

月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

年薪=月薪*12+年底獎金

3.店員

工作職責(zé)：嚴(yán)格按照店長要求，配合店長管理店面，和店長一起完成店面銷售任務(wù)。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1800元/月，轉(zhuǎn)正底薪20xx元/月，績效提成由區(qū)域經(jīng)理和店長核算。餐補(bǔ)300元/月。

薪酬核算方式如下：

績效獎勵=店面月凈利潤* n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發(fā)放給員工，去掉區(qū)域經(jīng)理和店長的4%，剩余的4%由店長根據(jù)員工這個(gè)月在店里的表現(xiàn)劃分比例n%)。

月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

年薪=月薪*12+年底獎金

三、采購部

1.采購經(jīng)理

負(fù)責(zé)匯總申請采購，編制采購計(jì)劃，經(jīng)過總經(jīng)理的審核后組織實(shí)施，采購部經(jīng)理要對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制商品的采購價(jià)格;制定采購部年度的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;制定采購部的工作程序和相應(yīng)的規(guī)章制度;要定期聽取下屬的述職報(bào)告，并對于員工的工作給予評定等等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：底薪5000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月、話費(fèi)200元/月、交通費(fèi)按照公司要求，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

年底獎金=店面年凈利潤*5%

年薪=月薪*12+年底獎金

2.采購員

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理，完成采購計(jì)劃，保障公司采購計(jì)劃一切運(yùn)營正常。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正3500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)500

元/月、話費(fèi)100元/月、交通費(fèi)按照公司要求，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

年底獎金=店面年凈利潤*n%(備注：由采購部經(jīng)理根據(jù)員工過去一年在工作的表現(xiàn)劃分比例n%)。

年薪=月薪*12+年底獎金

四、研發(fā)部

1.飲料培訓(xùn)師

工作職責(zé)：根據(jù)公司需要，研發(fā)出適合我司品牌的飲料，對店員進(jìn)行培訓(xùn)，保證新品順利上市。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正2500元/月，餐費(fèi)300/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。同時(shí)享有個(gè)人研發(fā)上市飲料5%盈利性分紅，年底結(jié)算。

績效=店面飲料月凈利潤*1%

月薪=底薪+補(bǔ)助+績效

年薪=月薪*12

五、設(shè)計(jì)部

1.裝飾設(shè)計(jì)師

工作職責(zé)：參與公司裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提出設(shè)計(jì)意見;監(jiān)督裝修施工質(zhì)量管理;

參加方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審核;制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書;參加市場調(diào)研，編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督;負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;配合項(xiàng)目經(jīng)理制定工作進(jìn)度?？疾榈昝?，快速合理的設(shè)計(jì)店面裝修圖紙，并和區(qū)域經(jīng)理一起跟蹤店面裝修進(jìn)度，按時(shí)完成店面整修，保證新店正常開業(yè)運(yùn)營。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪4000元/月，轉(zhuǎn)正后5000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300/月，話費(fèi)100元/月，交通費(fèi)100元/月。

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12

2.平面設(shè)計(jì)師

工作職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品界面設(shè)計(jì);對公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作;協(xié)助各業(yè)務(wù)部門制作ppt、產(chǎn)品演示版本等;協(xié)助設(shè)計(jì)主管進(jìn)行平面、動畫制作類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定以及流程的制定及創(chuàng)新工作;負(fù)責(zé)公司ci、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計(jì)制作等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪2500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12

六、財(cái)務(wù)部

1.主辦會計(jì)

工作職責(zé)：能夠如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核下屬成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問題，保證會計(jì)核算工作正常進(jìn)行;按時(shí)編制月、季、年度會計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí); 根據(jù)會計(jì)制度，定期匯總會計(jì)憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細(xì)帳核對相符;負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí);負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算;負(fù)責(zé)公司各部門的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù);對公司的會計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)3500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12

2.出納 工作職責(zé)：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取;做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章;負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作;員工工資的發(fā)放。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪1800元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)20xx元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)50元/月，交通費(fèi)100元/月。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12

七、行政部

1.行政主管

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;負(fù)責(zé)組織行政、后勤、保衛(wèi)工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理;公司日常行政管理的運(yùn)作(包括運(yùn)送安排、郵件和固定的供給等等);公司內(nèi)部治安管理;行政管理的成本控制及水電管理等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪3000元/月，轉(zhuǎn)正底薪4000元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)200元/月，交通費(fèi)100元/月。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助(備注：12月份工資是雙底薪)

年底獎金=店面年凈利潤*3%

年薪=月薪*12+年底獎金

2.行政專員

工作職責(zé)：配合行政主管完善公司制度，監(jiān)督制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司的行政后勤工

資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi);負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作,確保后勤保障到位。

薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期底薪20xx元/月，轉(zhuǎn)正底薪轉(zhuǎn)2500元/月，年底雙薪。餐費(fèi)300元/月，話費(fèi)100元/月，交通費(fèi)100元/月。

薪酬核算方式如下：

月薪=底薪+補(bǔ)助

年薪=月薪*12+

精選績效改進(jìn)措施與建議范本二

會議時(shí)間:20xx年1月13日星期二14:10

會議地點(diǎn):圖書館503

參會人員:

主持人:

記錄人:

會議內(nèi)容:

一、明確考核辦法

周主任指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)“鄭理字【20xx】74號文件”，首先，明確本學(xué)期績效考核的辦法;其次，宣讀了本次考核的依據(jù)，即:期末總考核占50%、平時(shí)月考核占50%;再次，描述了本次期末考核的三個(gè)程序，即:個(gè)人述職、民主評議、工作量的上報(bào)。

周主任宣布期末考核按程序開始，并規(guī)定每個(gè)人的個(gè)人述職時(shí)間不得超過8分鐘、民主評議時(shí)間不得超過5分鐘。

二、各教師逐個(gè)述職并評議

1.周世中主任

個(gè)人述職:考勤方面:全年未請假，每天加班。取得成績:經(jīng)濟(jì)問題嚴(yán)格、多次墊資;院系加公司模式通報(bào)表揚(yáng);所帶課程以證代考，刺激考證的積極性;率先開辦了人文講座、開辦圍棋社;系部開辦的公司發(fā)展良好，成為系部實(shí)訓(xùn)基地;系部學(xué)生成倍增加。缺點(diǎn)不足:深入學(xué)生不夠。

民主評議:李鋆老師評議:講述實(shí)際，自己做工作實(shí)屬難得，能起到模范帶頭作用。呂園老師評議:以身作則，著實(shí)欽佩，以后努力支持工作。陳飛老師評議:學(xué)生反映良好，對學(xué)生幫助大。韓艷麗老師評議:教學(xué)工作和公司事務(wù)權(quán)衡好，不以自己的利益為重，勇于負(fù)責(zé)，保護(hù)青年人，親和力強(qiáng)。

2.李鋆老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退、教學(xué)事故。取得成績:履行教研室主任責(zé)任，圓滿完成教研室工作;組織點(diǎn)鈔大賽、股票沙龍;進(jìn)行教學(xué)改革，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)做一體化;落實(shí)了畢業(yè)班的論文及實(shí)習(xí)工作。缺點(diǎn)不足:團(tuán)結(jié)教師不夠。

民主評議:張莎老師評議:作為新的教研室主任得到幫助。呂園老師評議:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，幫助他人。周世中主任評議:公開表揚(yáng)一次，重大事情的先鋒者，工作負(fù)責(zé)。

3.張莎老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退，請假一次。取得成績:積極進(jìn)行教學(xué)改革，努力讓學(xué)生成為主體;完成了畢業(yè)生的證書認(rèn)證、論文指導(dǎo)、實(shí)習(xí)就業(yè)工作;聘請企業(yè)專業(yè)學(xué)者講學(xué);組織營銷大賽;完成14級培養(yǎng)方案的修訂。缺點(diǎn)不足:課堂語言不夠生動，滲透知識點(diǎn)不夠。

民主評議:周世中主任評議:誠實(shí)，精神可嘉;組織技能大賽好;希望能多指導(dǎo)公司事務(wù)。陳飛老師評議:對待畢業(yè)班學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)。張密沙老師評議:女強(qiáng)人，對企業(yè)了解多，經(jīng)歷豐富，值得學(xué)習(xí)。

4.張密沙老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退，因私請假一次。取得成績:成為入黨積極分子，完成黨課學(xué)習(xí);過關(guān)課順利通過;圓滿組織畢業(yè)班的認(rèn)證工作。缺點(diǎn)不足:教學(xué)方法有待改進(jìn)。

民主評議:呂園老師評議:工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，專業(yè)知識扎實(shí)，積極幫助別人，態(tài)度樂觀。李鋆老師評議:上課賣力，但須講求方法。陳飛老師評議:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己要求嚴(yán)格。周世中主任評議:需多關(guān)心公司。

5.李依靜老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退。取得成績:教學(xué)質(zhì)量有了一定提高;組織學(xué)生考取會計(jì)證;組織點(diǎn)鈔大賽;基本完成實(shí)訓(xùn)室建設(shè)。缺點(diǎn)不足:教學(xué)方法不成熟，教學(xué)缺乏引導(dǎo)性，專業(yè)知識儲備不足。

民主評議:張莎老師評議:工作負(fù)責(zé)。李鋆老師評議:專業(yè)知識扎實(shí)，有集體主義精神。劉潭潭老師評議:學(xué)生評價(jià)高。周世中主任評議:在經(jīng)濟(jì)方面有貢獻(xiàn)。

6.呂園老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退。取得成績:完成教研室各項(xiàng)工作;參與兩個(gè)課題的申報(bào)，發(fā)表論文、參編教材;組織第二屆導(dǎo)游大賽;安排畢業(yè)班的認(rèn)證、實(shí)習(xí)及論文指導(dǎo)工作。缺點(diǎn)不足:和同事合作不夠。

民主評議:張密沙老師評議:畢業(yè)生就業(yè)方面貢獻(xiàn)大。李鋆老師評議:注重儀表，待人接物熱情。周世中主任評議:校企合作中賣力，學(xué)生歡迎度高，希望處理好學(xué)生的質(zhì)與量的關(guān)系、課頭與教師的關(guān)系。

7.丁瑩老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退，請假一次。取得成績:通過過關(guān)課并被點(diǎn)名表揚(yáng);指導(dǎo)畢業(yè)班的論文;組織并擔(dān)當(dāng)模擬導(dǎo)游大賽的評審。缺點(diǎn)不足:上課語言不夠生動，語速有時(shí)過快。

民主評議:呂園老師評議:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，教學(xué)改革方面有很多創(chuàng)新性的思維，為人熱情善良，性格開朗。曹鳳娟老師評議:教案寫的認(rèn)真，盡職盡責(zé)。劉潭潭老師評議:把學(xué)生當(dāng)成孩子，認(rèn)真負(fù)責(zé)。周世中主任評議:三個(gè)新老師過關(guān)課一次性通過實(shí)屬不易。

8.曹鳳娟老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退，請假一次。取得成績:輔導(dǎo)學(xué)生考證;指導(dǎo)畢業(yè)班學(xué)生的論文;積極參加教研活動;注重啟發(fā)式教學(xué)。缺點(diǎn)不足:教學(xué)經(jīng)驗(yàn)缺乏，教學(xué)技巧需學(xué)習(xí)。

民主評議:張莎老師評議:工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真努力，事情完成出色。劉潭潭老師評議:理論知識扎實(shí)。呂園老師評議:溫柔、性格好。丁瑩老師評議:性格隨和寬容，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

9.劉潭潭老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退。取得成績:選為入黨積極分子;通過過關(guān)課，并得到通報(bào)表揚(yáng);關(guān)注輔導(dǎo)學(xué)生會計(jì)從業(yè)證的考試;配合完成認(rèn)證工作、點(diǎn)鈔大賽工作。缺點(diǎn)不足:教學(xué)手段有待提高。

民主評議:李鋆老師評議:進(jìn)步很大，性格好，愛鉆研。呂園老師評議:踏實(shí)肯干，任勞任怨。李依靜老師評議:愛幫助別人，人緣好。曹鳳娟老師評議:勤勞認(rèn)真。

10.葉寶銀老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退、請假。取得成績:工作認(rèn)真，積極進(jìn)行教學(xué)改革，順利通過優(yōu)質(zhì)課;發(fā)表兩篇論文;認(rèn)真組織系內(nèi)三項(xiàng)技能大賽;協(xié)助三個(gè)教研室完成畢業(yè)生的證書認(rèn)證、論文指導(dǎo)、實(shí)習(xí)就業(yè)工作;認(rèn)真開展黨內(nèi)活動，按要求發(fā)展黨員，保持黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用。

民主評議:周世中主任評議:工作踏實(shí)認(rèn)真，黨內(nèi)黨外工作不分家，能起模范帶頭作用。李鋆老師評議:深入教學(xué)改革，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，熱心幫助同事。張莎老師評議:以身作則，工作嚴(yán)謹(jǐn)、有條理

11.銀河漪老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退、請假。取得成績:作為黨支部宣傳委員，完成黨支部的網(wǎng)站宣傳工作;注重改進(jìn)教學(xué)方法;指導(dǎo)畢業(yè)班的論文;順利通過學(xué)院過關(guān)課;協(xié)助其他老師組織了點(diǎn)鈔大賽、營銷大賽。缺點(diǎn)不足:教學(xué)方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

民主評議:張密沙老師評議:學(xué)生反映良好、積極認(rèn)真。張莎老師評議:工作熱心。呂園老師評議:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。周世中主任評議:網(wǎng)站宣傳工作到位，經(jīng)濟(jì)方面收入有貢獻(xiàn)。

12.韓艷麗老師

個(gè)人述職:考勤方面:無遲到、早退。取得成績:完成系秘書的所有工作事務(wù);過關(guān)課順利通過并通報(bào)表揚(yáng)。

民主評議:呂園老師評議:工作辛苦，工作能力強(qiáng)。李依靜老師評議:任勞任怨。張莎老師評議:熱心，工作態(tài)度認(rèn)真。周世中主任評議:工作量大，加班時(shí)間長，努力認(rèn)真。

三、總結(jié)

周世中主任表示，本次考評也算是一個(gè)總結(jié)，經(jīng)貿(mào)管理系可以用四個(gè)詞概括:奮進(jìn)、和諧、擔(dān)當(dāng)、淡泊。周主任希望在新的學(xué)期里，各位同志團(tuán)結(jié)努力，再創(chuàng)佳績。

經(jīng)貿(mào)管理系

20xx年1月14日