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技改報告范文通用篇一

為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防和減少各類安全事故，進一步落實《_關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔xx〕23號)，貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導意見》(中鋁安委字〔xx〕16號)精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(aq/t9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標準，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作情況匯報如下：

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導意見》后，公司領(lǐng)導高度重視，立即進行安全標準化建設(shè)工作部署，制定安全生產(chǎn)標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè)，認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作，以安全標準化建設(shè)為契機，健全安全生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構(gòu)、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責評定標準內(nèi)相應(yīng)類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規(guī)范化，確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。

按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作啟動會，公司領(lǐng)導和各部門主要負責人參加，會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標準化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作正式啟動。

12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務(wù)。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準，逐條對照評定標準考核內(nèi)容和考核要求，逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標準學習培訓超過30場次，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學習培訓，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設(shè)第二階段工作安排的通知》，布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分，公司將扣分項目按照責任部門匯總，要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。

2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實。xx年2月份，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改，有利地推進整改進度。

2月27日—3月1日，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。

3月13日，公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分，檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為：無關(guān)項目65分(22項)，第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分，按照計分原則公司自評最終得分為分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。

4月5日—4月6日，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標準存在一些差距，需要進一步修訂完善；現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監(jiān)督落實，從嚴把關(guān)，用一個半月的時間進行整改，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外，各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審，確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日，公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。

1.安全生產(chǎn)目標管理。

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標，并按職責以hse責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個部門，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》，每月對目標完成情況進行評估考核。

2.組織機構(gòu)和職責。

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名，占員工總數(shù)的千分之三以上；其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制，并對落實情況進行考核。xx年1月，對安全生產(chǎn)責任制進行了適宜性評審，并更新發(fā)布。

3.安全投入。

公司保障職業(yè)健康安全費用投入，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃，并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險)，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度。

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價，編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項管理制度進行了評審，修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。

5.教育培訓。

公司安環(huán)部為安全培訓主管部門，每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施，安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄，并建立檔案。

xx年10月，公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者，均進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應(yīng)要求；廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求，同時建立相應(yīng)臺帳，對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。

7.作業(yè)安全。

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級，制定相應(yīng)的風險控制措施，公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)各崗位特點，制作崗位風險安全警示標識并在現(xiàn)場進行張貼，現(xiàn)場警示標志和安全防護基本齊全。

工程項目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準入。

公司執(zhí)行變更管理制度，對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案，辨識危險源及風險評價并制定控制措施，控制變更風險。

8.隱患排查。

公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。

9.危險源監(jiān)控。

公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等；各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

10.職業(yè)健康。

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應(yīng)的防護設(shè)施，通風除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測；每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預案，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應(yīng)急處置措施，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應(yīng)急救援。

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案，包括綜合預案、專項預案等，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專項預案在論證和評審后報當?shù)刂鞴懿块T進行了備案。

12.事故報告、調(diào)查和處理。

公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后，主要負責人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學習。

13.績效評定和持續(xù)改進。

公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》，明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門、班組、員工的hse責任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全預警指數(shù)系統(tǒng)，對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。

1.系統(tǒng)運行效果。

xx年11月份以來，通過五個月安全標準化建設(shè)工作的開展，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進，各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面：a.全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視安全標準化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓考試，公司各級領(lǐng)導干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標準化各大類目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設(shè)工作中得到強化和提高。

b.規(guī)章制度補充修訂完善。

公司安全管理部門對照評定標準，補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。

c.設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

去年以來，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理，建立相關(guān)制度培訓宣傳，使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行5s責任區(qū)劃分，公布5s定置圖，明確各區(qū)域的5s責任人，各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查，并進行考評，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責任單位進行整改，并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學規(guī)范，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。

e.安全管理持續(xù)改進，管理過程更加規(guī)范有效。

評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進行，各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理，查找各項安全管理過程的漏洞，完善管理活動各項記錄和標記，加強安全管理信息的溝通和處理，加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報，加強危險危害辨識和控制，加強事故隱患整改不力處罰，加強消除事故隱患獎勵力度，確保安全管理過程持續(xù)改進，使安全管理更加規(guī)范有效。

f.形成良好的安全生產(chǎn)標準化文化氛圍。

安全標準化工作建設(shè)是一個全員參與，人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標準化工作的推進，公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應(yīng)用，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標準條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標準內(nèi)安全管理程序和方法的反復學習培訓，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì)，彌補各項安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進作用。

2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，下一步工作改進措施。

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進，監(jiān)督責任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應(yīng)堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容，我司建立了安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預警圖，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認識更進一步的提升。

4.安全標準化系統(tǒng)資源使用效果。

在建設(shè)安全生產(chǎn)標準化工作過程中，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導還是現(xiàn)場班組，都認真對照評定條款，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標準化評審小組，在不斷的自查、整改、落實中，對條款的認識不斷的提高，進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性。

通過4次公司的安全標準化評定，評定結(jié)果總是在不斷的進步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善，最終結(jié)果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。

6.相關(guān)方。

公司已明確對相關(guān)方進行嚴格的安全準入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應(yīng)進行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管，通過不斷的培訓、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標準化的認識，以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

技改報告范文通用篇二

甲方：

乙方：

一、依據(jù)《xxx勞動合同法》和《xxx專利法》的規(guī)定，雙方就本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議，雙方承諾共同恪守。

二、合作的內(nèi)容與目標。

乙方依據(jù)甲方項目的研發(fā)計劃，提供試驗、測試等技術(shù)支持，通過雙方合作互動、優(yōu)勢互補，共同完成研發(fā)工作。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù)。

（一）甲乙雙方共同的權(quán)利與義務(wù)。

1、合作范圍內(nèi)的項目資料、項目信息與對方共享。

2、共同組建項目團隊，完成項目策劃、論證、設(shè)計開發(fā)、項目實施等工作。

3、雙方定期溝通和研討項目進展情況，及時解決技術(shù)問題。雙方各自指定項目聯(lián)系人，變更聯(lián)系人應(yīng)及時通知對方。

4、因不可抗力造成合同不能或沒有必要履行時，雙方各自承擔由此造成的損失。

（二）甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、甲方有合作項目申請專利的權(quán)利，申請被批準后，甲方為專利權(quán)人。

2、甲方不可向其他單位及個人（乙方除外）轉(zhuǎn)讓專利權(quán)。

（三）乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、若合作項目申請專利成功，乙方有實施該專利的權(quán)利。

2、乙方不得申請合作項目的專利。

3、乙方不得擅自將科研與技改的相關(guān)內(nèi)容進行專利申報。

4、乙方應(yīng)權(quán)利配合甲方共同完成合作項目。

四、知識產(chǎn)權(quán)。

在本協(xié)議簽訂后，雙方利用原有的技術(shù)積累和成果，為該項目所完成的新技術(shù)成果，歸甲乙雙方共有。成果設(shè)計專利的部分，申請專利的權(quán)利屬于甲方，申請被批準后，甲方為專利權(quán)人。

五、保密。

協(xié)議雙方都有為對方保守經(jīng)濟、技術(shù)等商業(yè)秘密的責任，協(xié)議雙方均不得泄露本協(xié)議所涉及的保密信息。

六、適用法律和爭議解決。

（一）本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行適用xxx法律。

（二）本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不果，應(yīng)依據(jù)法律申請仲裁或訴訟。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。協(xié)議簽署加蓋公章后生效。

甲方：乙方：

授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：

日期：日期：

技改報告范文通用篇三

自改革開放以來，經(jīng)過多年的工業(yè)技術(shù)改造，xx縣的經(jīng)濟發(fā)展有了較大的進步，但在技術(shù)改造的過程中，仍存在著諸如技改意識不強、資金短缺、投資環(huán)境不夠完善、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力較弱等問題。技術(shù)改造是推進工業(yè)發(fā)展的有效手段之一，對于促進當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)具有十分重要的意義。經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新，xx縣的工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到一定的改善，工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻進一步得到提高。為了對xx縣工業(yè)技術(shù)改造的情況有較為系統(tǒng)和明確的了解，找出存在的問題，探尋解決問題的辦法，駐xx縣工作分隊通過與企業(yè)座談和實地調(diào)查的方式，對xx縣工業(yè)技術(shù)改造情況進行了實地調(diào)研?，F(xiàn)就調(diào)研情況報告如下：

20xx年1—6月在統(tǒng)計庫的工業(yè)技改項目16個，工業(yè)技改投資億元，同比增速。目前，xx縣已完成備案的技改項目共32個，其中，自治區(qū)已批復的“千企技改”工程項目有高林整體搬遷技改升級改造項目、（風采印業(yè)）年產(chǎn)3500噸塑料包裝品生產(chǎn)線技改項目等6個；20xx年自治區(qū)第三批“千企技改”工程項目預備上報裕龍家具廠年產(chǎn)20萬套家具建設(shè)搬遷技改升級項目、（創(chuàng)新高）電子線路板專用墊板、家具板材深加工異地搬遷技改項目等11個。

xxxx有限公司中（高）密度纖維板生產(chǎn)線整體搬遷項目。該項目總計劃投資億元，累計已完成億元的投資，是xx縣的“千企技改”、自治區(qū)“雙新”項目（20xx年獲批）。項目占地350畝，該項目6月中旬已首板下線，目前辦公樓正在辦理竣工驗收手續(xù)；宿舍樓正在裝修；車間正在安裝調(diào)試階段，計劃在10月竣工。

xxxx生產(chǎn)基地項目。xxxx智能化生產(chǎn)基地新工廠計劃總投資10億元，是xx縣的“千企技改”（20xx年獲批）、“雙新”產(chǎn)業(yè)謀劃項目。于20xx年9月開工建設(shè)，占地200畝，共計劃建設(shè)15棟樓，總建筑面積約平方米，項目自開工以來已完成約億元的投資，廠房附屬宿舍及用房已完成主體建設(shè)，進入裝飾階段。其中，主體車間已完成主體57754平方米（總建筑面積92933平方米）；鍋爐房、廢料倉庫已完成基礎(chǔ)施工，鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)材料已進場；化學品庫已完成鋼筋混凝土框架。垃圾車房、倒班宿舍樓早已完成主體結(jié)構(gòu)及內(nèi)外墻抹灰；消防泵房主體結(jié)構(gòu)已完成單體工程量85%。

一是重大技改項目較少。

xx縣已備案的32個技改項目中，5千萬以上的重大技改項目只有6個，重大技改項目相對較少。

二是各類保障要素制約明顯。

企業(yè)資金緊缺，融資困難仍然存在，造成部分技改項目投資計劃縮水、落空；企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，主動參加技改的意愿不強。

一是精心謀劃項目。落實工業(yè)技改任務(wù)目標，工業(yè)技改任務(wù)作為今年工業(yè)振興績效考核指標，將任務(wù)分解下發(fā)各鎮(zhèn)及經(jīng)開區(qū)，團結(jié)協(xié)力積極策劃包裝工業(yè)技改項目。

二是堅持政策推動，狠抓技改氛圍營造。及時把扶持資金、惠企政策傳遞到每一家企業(yè)，確保企業(yè)能知曉、掌握、運用好政策。充分發(fā)揮自治區(qū)工業(yè)振興資金的作用，積極引導xx縣重大優(yōu)質(zhì)工業(yè)項目和企業(yè)技改項目加大有效投入。

三是強化要素保障。對技改項目確定后，要進一步加大部門間職能協(xié)作力度，按照項目升級改造計劃，分別在用地、用林、廠房融資、科研、人才保障等方面加強對接扶持，促進項目按計劃推進，早日投產(chǎn)。

技改報告范文通用篇四

技術(shù)改造項目名稱：委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

簽訂時間：

簽訂地點：

有效期限：

填寫說明。

一、本合同為xxx科學技術(shù)部印制的技術(shù)服務(wù)合同示范。

文本，各技術(shù)合同登記機構(gòu)可推介技術(shù)合同當事人參照使用。

二、本合同書適用于一方當事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委。

托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。

三、簽約一方為多個當事人的，可按各自在合同關(guān)系中的作用等，

在“委托方”、“受托方”項下（增頁）分別排列為共同委托人或共同受托人。

四、本合同書未盡事項，可由當事人附頁另行約定，并作為本合同。

的組成部分。

五、當事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應(yīng)在該條款處注。

明“無”等字樣。

技術(shù)服務(wù)合同。

委托方（甲方）：

住所地：

法定代表人：

項目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

通訊地址：

電話：傳真：

電子信箱：

受托方（乙方）：

住所地：

法定代表人：

項目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

通訊地址：

電話：傳真：

電子信箱：

本合同甲方委托乙方就的專項技術(shù)改造，并支付相應(yīng)的技術(shù)改造服務(wù)報酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《xxx合同法》的`規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

一、甲方委托乙方進行技術(shù)改造的內(nèi)容如下：

1、技術(shù)改造的目標：

2、技術(shù)改造的內(nèi)容：

3、技術(shù)改造的方式：

二、乙方應(yīng)按下列要求完成技術(shù)服務(wù)工作：

5、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量期限要求：

三、責任和義務(wù)。

（一）委托方的主要義務(wù)。

1．按照約定交付技術(shù)改造研究開發(fā)費用和報酬。

2．按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)并完成協(xié)作事項。

3．由于委托方無故拒絕或遲延接受成果，造成該技術(shù)改造成果被合同外第三人以合法形式善意獲取時，或者該成果喪失其應(yīng)有的新穎性時，或該成果遭到意外毀損或滅失時，委托方應(yīng)承擔法律責任。

（二）委托人的主要權(quán)利。

1.委托方有了解受托方制定技術(shù)改造計劃的權(quán)利，并監(jiān)督。

2.委托方有受托方使用技術(shù)改造經(jīng)費的知情權(quán)。

3.委托方有要求受托方按期完成技術(shù)改造內(nèi)容的權(quán)利。

（三）受托方的主要義務(wù)。

1．制定和研究技術(shù)改造計劃。技術(shù)改造計劃是指導技術(shù)改造方實現(xiàn)委托技術(shù)改造合同的預期目的指導性文件，是技術(shù)改造合同的重要組成部分。

2．合理地使用技術(shù)改造經(jīng)費。技術(shù)改造開發(fā)人員必須按照合同約定的技術(shù)改造經(jīng)費的使用范圍，合理使用技術(shù)改造經(jīng)費，并應(yīng)注意及時向委托方通報經(jīng)費支出情況，接受委托方監(jiān)督。

3．按期完成技術(shù)改造工作，交付技術(shù)改造成果。技術(shù)改造方提交的成果，必須真實、正確、充分、完整，以保證委托方實際應(yīng)用該成果。

4．為委托方提供技術(shù)資料和具體技術(shù)指導，幫助委托方掌握應(yīng)用技術(shù)改造成果。

（四）受托方的主要權(quán)利。

1.受托方有向委托方索要技術(shù)改造研究開發(fā)費用和報酬的權(quán)利。

2.受托方有權(quán)利要求委托方提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成協(xié)。

技改報告范文通用篇五

工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點：

程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設(shè)備、動力設(shè)備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

計監(jiān)督工程項目投資成本。

為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會負責，嚴格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領(lǐng)導的指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及時、準確的反映了各工程項目實時工作進度和建設(shè)成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導的認可，為領(lǐng)導全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

部人員毫無怨言，堅決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準時參加會議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉(zhuǎn)入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結(jié)合在工程建設(shè)過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結(jié)算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價做出最直接的貢獻。

工程審計管理部。

技改報告范文通用篇六

市府地點地中間城區(qū)為區(qū)、區(qū)（個中區(qū)為20xx年新建制區(qū)），城市規(guī)劃建成區(qū)面積近50平方公里，城區(qū)總生齒含活動生齒超越80萬人，是省第二大城市和第二大工業(yè)城市。中間城市，是全國第一批24個革命前史文明名城之一，全國“雙擁榜樣城”和全國衛(wèi)生進步前輩城市，正在積極創(chuàng)立國度環(huán)保榜樣城市和全國文明城市。規(guī)劃到2020年，城市規(guī)劃區(qū)面積約248平方公里，50公里半徑局限內(nèi)將輻射到現(xiàn)有行政區(qū)制的縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)，縣鎮(zhèn)，以及縣鎮(zhèn)等地，城市總生齒規(guī)劃為200萬人。

開國今后工業(yè)敏捷開展。上世紀50年月以來，經(jīng)由三線建立期間國防工業(yè)和重化工業(yè)的結(jié)構(gòu)、變革開放后新興工業(yè)的建立和傳統(tǒng)工業(yè)的革新，曾經(jīng)成為省主要的新興工業(yè)城市，初步構(gòu)成以食物、動力、機電、化工、建材、冶金、醫(yī)藥等為主體的工業(yè)框架。在工業(yè)結(jié)構(gòu)上，散布較集中在中間城區(qū)和周邊縣（市）。

市中間城區(qū)南部工業(yè)片區(qū)是我市以重（化）工業(yè)結(jié)構(gòu)為主的工業(yè)帶，現(xiàn)有各類工業(yè)企業(yè)30多家，對我市各個期間的工業(yè)開展和經(jīng)濟建立都作出了積極主要奉獻。個中（國有）大中型重點工業(yè)企業(yè)共5家，鈦廠是全國最大并獨一具有全流程工藝的海綿鈦出產(chǎn)企業(yè)，鋼繩廠是全國最大的鋼絲繩專業(yè)出產(chǎn)企業(yè)，堿廠是全省最大的大型氯堿出產(chǎn)企業(yè)，鐵合金廠曩昔是全國最大的有色金屬合金企業(yè)，電廠是火電工業(yè)結(jié)構(gòu)的重點企業(yè)。xxxx歲終，5家企業(yè)共有出產(chǎn)區(qū)總占地上積5250畝，各類出產(chǎn)性修建總面積萬平方米，在職工工近14900人；資產(chǎn)總額億元，凈資產(chǎn)億元，擁有固定資產(chǎn)億元；現(xiàn)豐年出產(chǎn)才能為20億千瓦時火力發(fā)電、30萬噸鐵合金、20萬噸鋼絲繩、萬噸海綿鈦、10萬噸燒堿及12萬噸聚氯乙烯；昔時完陋習模工業(yè)產(chǎn)值億元，完成發(fā)賣收入億元，利稅總額億元，個中利潤億元、稅收億元。

跟著我市經(jīng)濟社會開展和城市化歷程措施加速，該片區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)的開展強大與城市化建立、人民群眾生涯情況的矛盾日益彰顯，企業(yè)開展的本身矛盾與受制要素也非常凸起。

一是企業(yè)生活與城市建立的矛盾凸起。依照曾經(jīng)修編的市城市總體規(guī)劃，南門關(guān)至舟水橋一帶曾經(jīng)規(guī)劃為城市中心區(qū)域，以組團開展寓居、商貿(mào)（專業(yè)化市場）、公用事業(yè)等第三財產(chǎn)為主，并逐漸限制和作廢工業(yè)企業(yè)開展。

二是企業(yè)出產(chǎn)對人民群眾生涯情況曾經(jīng)形成必然影響。長時間以來，因為重（化）工工業(yè)企業(yè)出產(chǎn)工藝較掉隊、局部機械設(shè)備老化以及環(huán)保設(shè)備不克不及有用保證等緣由，雖然經(jīng)由屢次環(huán)保節(jié)能技改，但仍不克不及從基本處理問題，“三廢”排放對周邊及全市居民生涯的影響較大，尤其是低氣壓天色排放的氯氣更為嚴峻，群眾對?；锲烦霎a(chǎn)、運輸?shù)钠桨矄栴}也透露表現(xiàn)了極大的擔憂。

三是企業(yè)開展強大受制約的要素大。從我們對企業(yè)查詢的狀況看，5家重點工業(yè)企業(yè)均有開展強大的急迫愿望。

當前，鈦廠正在施行技改擴能，方案到“xxx”期末完成海綿鈦產(chǎn)能為3萬噸／年，并爭奪早日上市；鋼繩廠方案擴能到各類鋼絲繩總產(chǎn)能30萬噸／年；堿廠正在思索與中電投財產(chǎn)開展公司協(xié)作煤電化一體化項目，以完成財產(chǎn)晉級和上市目的；鐵合金廠在省的支撐下曾經(jīng)完成企業(yè)重組任務(wù)，由盤江煤電集團組建新的企業(yè)法人——匯興鐵合金公司，正在積極追求“異地技改”，以早日恢復30萬噸／年鐵合金產(chǎn)能，當前曾經(jīng)省發(fā)改委立案；電廠曾經(jīng)限日封閉，由華電集團投資建立2×600mw的電廠。經(jīng)由初步測算，以上5家重點工業(yè)企業(yè)施行“異地技改”僅建立用地至少需求8000萬畝以上，投資總額估計將超越80億元，現(xiàn)址開展不克不及知足需求。

技改報告范文通用篇七

由于技術(shù)改造可以充分地利用原有的技術(shù)基礎(chǔ)和社會經(jīng)濟條件，一般都具有投資少、見效快、經(jīng)濟效益好的特點。技改的內(nèi)容主要包括五方面：

1、產(chǎn)品改造。改進產(chǎn)品設(shè)計，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和改進老產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需要。

2、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的更新改造。對那些性能和精度已不能滿足工藝要求、質(zhì)量差、能源消耗高的設(shè)備，應(yīng)優(yōu)先予以更新改造。

3、生產(chǎn)工藝和操作方法的改造。對污染嚴重、經(jīng)濟效益差的生產(chǎn)工藝和操作方法進行改造。工藝是否先進，往往是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此應(yīng)成為技術(shù)改造的重要內(nèi)容。

4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后設(shè)備，采用綜合利用原材料和能源的新技術(shù)，采用新材料、新能源和代用品等。

5、勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造。主要包括廠房、公用設(shè)施的翻新改造，三廢治理，改善勞動條件，減輕勞動強度，安全生產(chǎn)、三廢達標排放等。

為了更好的推進企事業(yè)單位技改項目申報管理工作,指導工業(yè)商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)申報節(jié)能技改項目，現(xiàn)根據(jù)一般工作流程對技改項目申請流程表進行簡要介紹:。

區(qū)縣(市)企業(yè)按以下流程辦理：

案(核準)申請報告、可行性研究報告、備案(核準)申請表報區(qū)、縣(市)工業(yè)局備案(核準)。

引進設(shè)備國內(nèi)設(shè)備：

經(jīng)市委產(chǎn)業(yè)指導與投資處簽字蓋章。

報省經(jīng)委投資規(guī)劃處辦理確認書。

海關(guān)、稅務(wù)機關(guān)辦理免抵退稅手續(xù)。

項目備案(核準)申請報告內(nèi)容、要求：

標準的紅頭文件(有正式文號)。

企業(yè)基本情況、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、技術(shù)水平和能力。

擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平。

引進(國產(chǎn))主要設(shè)備名稱及數(shù)量(臺/套)。

總投資×萬元，其中：國產(chǎn)設(shè)備投資×萬元，引進設(shè)備投資×萬元(折合外匯美元)，土建投資×萬元。

企業(yè)自籌×萬元，銀行貸款×萬元，其它×萬元。

則須注明“符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄20xx年本》中第幾條第幾款”。

技改報告范文通用篇八

作為一家鋼鐵公司，勞動力是一個很重要的因素。在勞動力競標上，我們不僅要盡全力爭取到產(chǎn)能最優(yōu)的勞動力，也不能使勞動力過剩。（市場勞動力總供給圖見下圖）。

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圖5勞動力供給曲線。

為了能夠把43萬噸的鐵精粉完全生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)能計算表（如下圖），通過計算工人需求量和加班費（我們公司沒有進行技改，無需計算技改情況）得出我們公司需要工人380人以及加班費40%。當年最低工資是14萬元/年，勞動總供給人數(shù)2760，平均每家企業(yè)能夠得到345人左右。我們公司根據(jù)勞動供給曲線（如下圖）分析本年平均工資14萬元/年左右，最終以14萬元/年報價競得300人，根據(jù)我們公司的流動資金，沒有支付加班費的情況下，我們公司最終產(chǎn)能為3300萬噸，沒有實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。

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圖6鋼鐵產(chǎn)量線。

技改報告范文通用篇九

專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易。

班級：2018級國貿(mào)b班。

指導教師：廖梓岑。

俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币虼宋覀冞M行了兩周共四天的沙盤實訓活動，此次的經(jīng)濟沙盤模擬經(jīng)營，是在政府的帶領(lǐng)下，結(jié)合政府的宏觀調(diào)控和市場調(diào)控所制定的宏觀經(jīng)濟目標，鋼鐵a、b公司，汽車a、b公司，家電a、b、c、d公司，這8家公司共同進行市場模擬經(jīng)營，以每年的盈虧狀況作為企業(yè)經(jīng)營的衡量標準，同時每家公司要預測當年平均價格漲幅cpi、實際gdp漲幅、失業(yè)率、個人總收入增長率這四個指標。此次沙盤實訓活動，共有八個小組一起參與，每組大概有9名組員，每個組員各司其職，共同管理。

第一年由老師帶領(lǐng)經(jīng)營，鋼鐵企業(yè)初始狀態(tài)為1條價值1億元的生產(chǎn)線，現(xiàn)金億元（含預收款），4萬噸成品鋼鐵（原料成本為2500萬元/萬噸，共計1億），2年期貸款億元，3年期貸款億元（利率6%），預收款億元。（活動照片如下）。

鋼鐵b公司的人員管理層如下：word/media/。

圖1公司職位安排。

圖2活動照片。

技改報告范文通用篇十

市場上能買到鋼材的只有政府和鋼鐵公司，然而政府售賣價格較高，基本不會有企業(yè)購買。而鋼鐵a和我們鋼鐵b銷售策略不同，鋼鐵a公司注重降價銷售，薄利多銷，而我們注重提高價格銷售，賣的少但利潤高。因為鋼鐵公司成本不同于汽車和家電公司，成本較高，降價銷售實在不可取，并且鋼鐵公司要目光長遠，不能以一時產(chǎn)品售賣不出，一時的虧損而降價虧損售賣。最終，鋼鐵a公司因策略錯誤虧損2800萬，我們鋼鐵b盈利2000萬。

由于第四年，鋼鐵b公司銷售鋼鐵現(xiàn)貨不顧理想，導致庫存堆積，而鋼鐵a公司決策失誤，沒有考慮到自家公司的庫存鋼鐵和產(chǎn)能最大化的問題，不斷地進項交易鋼鐵訂單，導致違規(guī)操作，訂單量過大，無發(fā)生產(chǎn)，于是致使第五年的市場結(jié)構(gòu)從寡頭壟斷變成鋼鐵b公司壟斷。

在第五年鋼鐵b公司形成產(chǎn)品壟斷，只有進口鋼鐵與我們競爭，由于幾年物價上漲，第五年進口鋼鐵現(xiàn)貨價格8000萬元/萬噸，期貨價7500萬元/萬噸，在價格上我們低于進口鋼鐵，我們就在市場上占據(jù)價格優(yōu)勢，導致所有企業(yè)會從我們公司購得鋼鐵。加上幾年鋼鐵供給量為噸（如表5），我們對企業(yè)實行價格歧視，針對不同訂單量給予不同企業(yè)價格，實現(xiàn)價格彈性。

表9各產(chǎn)商第五年訂單。

兩周共四天的沙盤實訓活動，說長不長，說短也不短，就這樣，我們一起共同經(jīng)營了6年的公司，即使是模擬經(jīng)營，但也收獲甚多。當公司盈利時，大家仿佛都覺得自己的努力都沒有白費，取得慢慢的成就感，露出燦爛的笑容，當虧損時，大家都互相加油打氣，商討下一年的銷售方案，期待回本?？偟膩碚f，沙盤實訓活動綜合了微觀、中觀以及宏觀的經(jīng)濟學知識與原理，而且還得結(jié)合大家的數(shù)據(jù)分析，邏輯推導，雖然有時我們的數(shù)據(jù)算錯了或者不會算，經(jīng)濟學知識不牢固，不會運用，但都是讓公司一步一步走向盈利，同時也更進一步證明了團隊合作的重要性。

沙盤實訓活動雖完美告一段落，但我們?nèi)砸恢痹诼飞稀?/p>

技改報告范文通用篇十一

項目名稱：鍋爐1、2單元冷干機大修。

項目性質(zhì)：一般技術(shù)改造。

編制：王一。

專業(yè)審核：陳文剛。

部門審核：趙學峰。

公司批準：王東禹。

2012年8月20日。

一、前言：

烏沙山電廠鍋爐于2006年11月8日完成四臺機組試運，正式進入商業(yè)運行，四臺機組共配置二套壓縮空氣系統(tǒng)。每套系統(tǒng)設(shè)置4臺空氣壓縮機，3套空氣干燥凈化裝置。其中空氣干燥凈化裝置為1臺運行、1臺運行備用、1臺檢修備用。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備安裝在壓縮空氣儲氣罐前，隨著系統(tǒng)用氣量的變化，空壓機將自動進行卸載加載以適應(yīng)輸送系統(tǒng)用氣量的變化。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備應(yīng)能相應(yīng)自動匹配空壓機的運行狀態(tài)，最終保證經(jīng)壓縮空氣干燥凈化設(shè)備處理后的壓縮空氣品質(zhì)符合技術(shù)參數(shù)要求。

由于冷干機系統(tǒng)運行7年來，一直未開展大修，冷干機大部分設(shè)備老化嚴重，故障率較高，干燥能力和運行可靠性降低。因此，擬針對烏沙山主機系統(tǒng)1、2單元共6臺冷干機開展大修，全面解體設(shè)備，更換損壞以及老化備件，提升冷干機性能。

（一）項目名稱：鍋爐1、2單元冷干機大修。

（二）項目性質(zhì)：一般技改。

（三）可研編制人：王一。

（四）項目負責部門：浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司。

設(shè)備部鍋爐專業(yè)。

（五）項目負責人：趙學峰。

二、項目提出的背景及改造的必要性：

（一）承擔可行性研究的單位：

浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司設(shè)備部鍋爐專業(yè)。

（二）項目提出的背景:壓縮空氣干燥凈化設(shè)備為箱式整體結(jié)構(gòu)，集氣、電、儀控為一體，我廠鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共配套安裝有6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機，目前設(shè)備運行6年機內(nèi)管道、線路、備件存在磨損老化的問題。

（三）進行技術(shù)改造的必要性:冷凍式壓縮空氣干燥機屬高級精密設(shè)備，機內(nèi)制冷系統(tǒng)元件、管道及控制系統(tǒng)電子元件無專業(yè)工具難以維護檢查，設(shè)備長時間運行，部分管路、線路存在磨損老化等問題，成為安全隱患影響設(shè)備的安全可靠性，因此對我廠冷干機實施專業(yè)的整機大修十分必要。

三、技術(shù)改造方案。

我廠鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機，每單元為3套空氣干燥凈化裝置。空氣干燥凈化裝置1臺運行、1臺運行備用、1臺檢修備用。壓縮空氣干燥凈化設(shè)備為箱式整體結(jié)構(gòu)，集氣、電、儀控為一體，包括預冷器、冷凝器、蒸發(fā)器、水氣分離器、制冷機、干燥塔，濾芯、自動排污閥、制冷閥件等整機返廠進行檢測維修，對磨損老化嚴重的附屬管路、電子元件進行更換并重新調(diào)試。

四、工程規(guī)模和主要內(nèi)容鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機，采用倒換輪修的方式，每臺冷干機大修需要10天左右時間，檢修時間總共約60天左右。外委的檢修單位及時制定檢修處理方案，并和電廠技術(shù)人員共同對檢修過程進行指導，對安全、質(zhì)量進行控制，外委單位應(yīng)對入廠工作人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓和安全教育。

五、工程實施條件：

對6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機大修可由設(shè)備部與設(shè)備生產(chǎn)單位共同完成，大修由檢修單位完成。無需停機停爐或結(jié)合機組大、小修。

六、設(shè)備、材料明細表：

鍋爐廠用空氣壓縮系統(tǒng)1、2單元共6臺jal-40m型冷凍式壓縮空氣干燥機。

（一）投資估算表。

（二）設(shè)計費：0萬元。

（三）調(diào)試費：0.5萬元。

（四）設(shè)備費：0萬元。

（五）檢修費（其中含人工費、備件費）：60萬。

（六）消耗性材料費：4.5萬元。

（七）工程總投資：65萬元。

七、經(jīng)濟效益分析。

冷干機大修后可確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，消除了安全隱患，確保了人身設(shè)備的安全，提高了輔機可靠性，提高了經(jīng)濟效益。

八、評價結(jié)論：

消除廠用空氣壓縮系統(tǒng)冷干機的安全隱患，確保了人身、設(shè)備安全，提輔機可靠性及經(jīng)濟效益。

九、項目單位上報意見：同意上報。

技改報告范文通用篇十二

省經(jīng)信委：

今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導和省經(jīng)信委的關(guān)心支持下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當前宏觀形勢，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省、市經(jīng)濟工作會議精神，圍繞“兩個加快”，把握省委省政府“鞏固回升、加快發(fā)展”的經(jīng)濟工作基調(diào)，按照市委市政府“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“全力實施項目攻堅、優(yōu)化提升投資環(huán)境”的工作要求，以開展“項目攻堅年”和“投資環(huán)境年”為抓手，把拉動工業(yè)技改投資作為全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)，狠抓企業(yè)技改投入引導力度，強力推進重點企業(yè)技改項目，有力地推動了全市工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

（一）技改投資迅猛增長，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

年，全市技術(shù)改造投資保持了迅猛增長的勢頭，重點項目進展順利，投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，投資質(zhì)量顯著提高，主要工作目標順利完成。預計全年全市實施工業(yè)項目800個，完成投資180億元，同比增長，技術(shù)改造項目420個，完成技術(shù)改造投資100億元，有力地推動了重點產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步增強了企業(yè)發(fā)展后勁。

（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)加速，支柱產(chǎn)業(yè)上檔升級。

今年以來，全市以技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新為先導，深入實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，不斷培育油氣鹽產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系，通過實施“4+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)已基本形成了綠色食品、油氣鹽化工、紡織服裝、機械配套四大支柱產(chǎn)業(yè)，通過積極引導企業(yè)圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和市場導向，采用先進適用技術(shù)實施改造，加快已有重大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的進程，促進大項目、好項目的技改升級，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和支柱產(chǎn)業(yè)的做大做強。預計“4+3”產(chǎn)業(yè)全年完成工業(yè)產(chǎn)值530億元，同比增長45%以上，占規(guī)模工業(yè)的78%以上；油氣鹽化工、食品飲料產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值突破420億元，成為“4+3”產(chǎn)業(yè)的排頭兵。

（三）培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

今年以來，我市大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局。一是加大財政資金投入。發(fā)揮政府資金引導作用，進一步整合相關(guān)資金，加大對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項扶持。二是強化稅收政策支持。指導和幫助符合條件的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)用好國家西部大開發(fā)政策和高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠、研究開發(fā)費用加計扣除、調(diào)整重大技術(shù)裝備進口稅收等一系列支持政策。三是加強金融支持力度。加快發(fā)展風險投資，積極鼓勵國內(nèi)外風險投資機構(gòu)來投資新興產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。目前，全市新興產(chǎn)業(yè)逐步由低檔初級產(chǎn)品向高新技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，技術(shù)含量不斷提高。其中，在電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，有國家級高新技術(shù)企業(yè)16家，占全市國家級高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的；省級企業(yè)技術(shù)中心5家，占全市省級技術(shù)企業(yè)中心總數(shù)的。其中，大雁科技的工藝裝備水平和封裝測試技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，太晶電子自主研發(fā)的超快恢復芯片屬國內(nèi)先進水平，鼎吉光電是國內(nèi)率先集節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)鏈為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初顯，初步實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)集中、企業(yè)入園”的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在全省地級市中率先建設(shè)“電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地”，打造以大雁電子、太晶電子等企業(yè)為龍頭的微電子產(chǎn)業(yè)園和以鼎吉光電、柏獅光電等企業(yè)為龍頭的高效照明產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園；射洪依托天齊鋰業(yè)建立了鋰電工業(yè)園。年，電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值占到了全市工業(yè)增加值的14%以上。

（四）園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進，項目承載能力不斷增強。

編制了《-20xx年產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》（初稿），明確了全市重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“xx”發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展重點，對部分規(guī)模偏小、基礎(chǔ)設(shè)施不配套、產(chǎn)業(yè)布局不合理的工業(yè)集中區(qū)進行整合；通過制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極引導產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)向工業(yè)園區(qū)聚集，并建設(shè)相應(yīng)的服務(wù)配套設(shè)施，形成專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。積極開發(fā)、儲備和實施了一大批園區(qū)工業(yè)項目，預計全市重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)新開工項目150個，其中新開工工業(yè)項目100個；固定資產(chǎn)投資115億元，其中工業(yè)投資42億元。此外，省產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導資金的下達，也將有利于支持產(chǎn)業(yè)園區(qū)做大做強，推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（五）提升企業(yè)裝備水平，助推項目技改升級。

鼓勵和引導大企業(yè)大項目進行技術(shù)改造，促進工藝升級，提升效能。新綠洲印染、集團啤酒技改生產(chǎn)線、盛馬化工500萬噸/年燃油技改裝置等項目通過更新設(shè)備、搬遷和技術(shù)改造，提高技術(shù)生產(chǎn)能力，增加了產(chǎn)能。中勝軸瓦公司通過與西班牙恩比貝克合作，引進先進設(shè)備，實施鋁基軸瓦材料生產(chǎn)線項目，實現(xiàn)了工藝的升級。華潤錦華退城進園搬遷擴能技改項目、華潤萬通搬遷項目正在論證推動中。

（六）支撐企業(yè)做大做強，提升工業(yè)發(fā)展后勁。

支持引導鼎吉光電、大雁科技、天齊鋰業(yè)等企業(yè)做大做強，幫助企業(yè)積極爭取中、省資金，支持企業(yè)上市，促進企業(yè)進行技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)總體競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。天齊鋰業(yè)成功上市，使我市上市公司總數(shù)增至7戶。

（七）加大力度推進重點項目，發(fā)展后勁切實增強。

年，我市先后啟動實施了一批對區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有較大拉動作用的技改項目：鼎吉光電科技有限公司投資2億元建設(shè)年產(chǎn)1億只高顯色性智能節(jié)能燈生產(chǎn)線項目，華潤錦華股份有限公司投資2億元建設(shè)“三高一低”高檔面料技改工程項目，久大蓬萊鹽化有限公司投資7億元建設(shè)90萬噸/年鹽熱電項目，高金食品股份有限公司投資億元建設(shè)年產(chǎn)萬噸優(yōu)質(zhì)冷鮮肉及高低溫肉制品綜合生產(chǎn)線技改擴能項目等，這批項目的實施進一步優(yōu)化了全市工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，突破了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，壯大了全市工業(yè)經(jīng)濟總量，提升了全市工業(yè)經(jīng)濟整體競爭力。

（一）加大政策宣傳引導，加強企業(yè)技改力度。一是加強政策宣傳。通過報刊、電臺等媒體大力宣傳市委、市政府出臺的加快工業(yè)發(fā)展的一系列政策，讓各級支持企業(yè)技術(shù)進步的政策措施覆蓋到每個企業(yè)。二是用好用活政策。在國家和省上資金爭取上、市縣級工業(yè)發(fā)展資金安排上、土地價格確定上、稅費減免上，按照企業(yè)發(fā)展情況、實施的項目大小和預期收益情況，更大力度的體現(xiàn)“大發(fā)展大支持，小發(fā)展小支持，不發(fā)展不支持”的政策導向。三是確保政策落實到位。不折不扣的執(zhí)行國家、省、市的支持企業(yè)技術(shù)改造的各項政策，盡可能地讓企業(yè)在發(fā)展中多得支持，激發(fā)企業(yè)自主投入的積極性。四是充分發(fā)揮政府的推動作用。認真落實領(lǐng)導、部門聯(lián)系企業(yè)的責任，加大協(xié)調(diào)力度，及時幫助企業(yè)解決自身難以解決的問題，加大指導督查力度，確保各項措施的落實。

（二）積極溝通銜接，做好技改投資數(shù)據(jù)收集報送。一是主動加強與統(tǒng)計部門銜接配合，提前進行溝通，對所有工業(yè)項目進行清理與核實，盡可能納入技改項目范疇統(tǒng)計，確保區(qū)縣經(jīng)委、園區(qū)經(jīng)濟局與統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)的一致性。特別注重投資上500萬元的新開工項目的真實性和完成投資額的準確性。二是及時指導企業(yè)強化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)工作能力，督促每個項目（企業(yè)）建立技改投資完成情況統(tǒng)計臺帳。各區(qū)縣、園區(qū)上報數(shù)據(jù)必須要有項目單位上報的原始基層報表，不能為完成任務(wù)而憑空虛報數(shù)據(jù)，要做到數(shù)出有據(jù)，及時、準確、全面地將投資完成情況統(tǒng)計上報。三是認真主動做好工業(yè)技改項目投資備案登記工作，抓緊清理已經(jīng)備案登記的項目，并及時將備案資料信息抄送統(tǒng)計部門納入項目統(tǒng)計范圍，確保技改投資完成數(shù)據(jù)不少報、不錯報、不漏報，全面真實反映各地技改投資情況。四是落實專人負責統(tǒng)計上報工作。各區(qū)縣經(jīng)委、市級各園區(qū)經(jīng)濟局落實了專人負責技改數(shù)據(jù)的收集、整理和報送。

（三）創(chuàng)新服務(wù)方式，營造優(yōu)良技改投資環(huán)境。一是加快推進技改項目建設(shè)。為項目業(yè)主提供全方位保姆式的服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的具體困難和問題，營造最佳的投資建設(shè)環(huán)境，督促、指導企業(yè)加快技改項目建設(shè)步伐，力爭項目早日動工、早日建成投產(chǎn)，完成或超額完成年度技改投資目標。堅持把抓好工業(yè)技改項目作為工業(yè)工作的重頭戲，切實幫助企業(yè)解決立項、環(huán)評、安評、用地、生產(chǎn)許可證等審批環(huán)節(jié)中的實際問題，進一步加大項目指導、服務(wù)、管理督查工作力度，爭取在破解企業(yè)技改資金瓶頸、提高企業(yè)項目科技含量、培訓企業(yè)專業(yè)技改人才、幫助企業(yè)爭取項目、資金等方面取得更大成效，營造更加優(yōu)良的技改投資環(huán)境，引導我市企業(yè)家通過不斷實施技術(shù)改造，夯實企業(yè)內(nèi)功，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升工業(yè)的整體競爭實力。

一是項目建設(shè)資金緊缺，企業(yè)和項目融資渠道不暢通，存在融資難問題，部分項目建設(shè)資金緊缺現(xiàn)象較為突出，影響項目建設(shè)進度。二是項目前期工作推進較慢，項目建設(shè)、環(huán)評、土地審批等手續(xù)辦理程序多、時間久，延緩了項目投資進程。三是要素供給缺乏，天然氣等能源供給缺口較大，發(fā)展瓶頸凸顯，致使個別竣工項目不能按期投產(chǎn)，規(guī)劃項目不能盡快實施。

年，我們將繼續(xù)把技改投資作為拉動全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主抓手不動搖，切實轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，著力優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，強力推進技改項目建設(shè)，大力推進我市工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。全年力爭技改投資達到130億元，增速達到30％以上。

（一）攻堅破難，繼續(xù)抓好技改投資工作。發(fā)揮政策引導作用，鼓勵企業(yè)加大投入。加大政策宣傳力度，用好用足政策，認真貫徹落實《加快推進全市重點工業(yè)項目建設(shè)的工作措施和若干政策意見》（委辦〔xx〕211號）、《市加快推進企業(yè)技術(shù)改造工作實施意見》（委辦發(fā)〔xx〕3號）等文件精神，充分發(fā)揮政策引導作用，最大限度調(diào)動企業(yè)的投資積極性，加強與相關(guān)部門溝通銜接，確保技改投資目標的順利完成。

（二）加強溝通銜接，做好技改投資數(shù)據(jù)收集報送。落實專人負責統(tǒng)計上報工作，加強與統(tǒng)計部門銜接配合，對工業(yè)項目進行清理與核實，盡可能納入技改項目范疇統(tǒng)計，確保區(qū)縣經(jīng)委、園區(qū)經(jīng)濟局與統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)的一致性，指導企業(yè)強化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)工作能力，督促每個項目（企業(yè)）建立技改投資完成情況統(tǒng)計臺帳。認真清理已經(jīng)備案登記的項目，并及時將備案資料信息抄送統(tǒng)計部門納入項目統(tǒng)計范圍，確保技改投資完成數(shù)據(jù)不少報、不錯報、不漏報，全面真實反映各地技改投資情況。

（三）大上快上技改項目，著力抓好重點技改項目建設(shè)。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大、龍頭企業(yè)壯大和地方財政增收，精心策劃一批項目，加大招商引資力度，千方百計引進一批投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強且符合節(jié)能、環(huán)保標準的重大項目。集中力量推進大雁微電子元器件生產(chǎn)線、雪萊特光電節(jié)能燈生產(chǎn)線、新綠洲搬遷擴能技改、恩比貝克汽車零部件生產(chǎn)線等一批重點優(yōu)勢技改項目,力爭早日竣工投產(chǎn)，不斷培育全市工業(yè)經(jīng)濟新的增長點。

（四）提升企業(yè)科技水平，著力加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度。引導重點骨干企業(yè)明確技術(shù)中心建設(shè)思路，制定并實施技術(shù)中心建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。加快重點企業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，完善企業(yè)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。加強企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強企業(yè)研發(fā)流程管理與再造，提高技術(shù)中心建設(shè)質(zhì)量與創(chuàng)新能力。加大國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心的爭取工作力度，深入開展市級企業(yè)技術(shù)中心認定工作。繼續(xù)實施“名企、名品、名牌”戰(zhàn)略，形成品牌效應(yīng)。落實激勵政策，積極引導和支持企業(yè)開發(fā)爭創(chuàng)科技含量高、市場競爭力強的名牌、名品。推進產(chǎn)學研結(jié)合，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。深化與省青科聯(lián)的合作關(guān)系，為企業(yè)提供科技服務(wù)和智力支撐。

技改報告范文通用篇十三

甲方：

乙方：

一、依據(jù)《_勞動合同法》和《_專利法》的規(guī)定，雙方就本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議，雙方承諾共同恪守。

二、合作的內(nèi)容與目標。

乙方依據(jù)甲方項目的研發(fā)計劃，提供試驗、測試等技術(shù)支持，通過雙方合作互動、優(yōu)勢互補，共同完成研發(fā)工作。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù)。

（一）甲乙雙方共同的權(quán)利與義務(wù)。

1、合作范圍內(nèi)的項目資料、項目信息與對方共享。

2、共同組建項目團隊，完成項目策劃、論證、設(shè)計開發(fā)、項目實施等工作。

3、雙方定期溝通和研討項目進展情況，及時解決技術(shù)問題。雙方各自指定項目聯(lián)系人，變更聯(lián)系人應(yīng)及時通知對方。

4、因不可抗力造成合同不能或沒有必要履行時，雙方各自承擔由此造成的損失。

（二）甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、甲方有合作項目申請專利的權(quán)利，申請被批準后，甲方為專利權(quán)人。

2、甲方不可向其他單位及個人（乙方除外）轉(zhuǎn)讓專利權(quán)。

（三）乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、若合作項目申請專利成功，乙方有實施該專利的權(quán)利。

2、乙方不得申請合作項目的專利。

3、乙方不得擅自將科研與技改的相關(guān)內(nèi)容進行專利申報。

4、乙方應(yīng)權(quán)利配合甲方共同完成合作項目。

四、知識產(chǎn)權(quán)。

在本協(xié)議簽訂后，雙方利用原有的技術(shù)積累和成果，為該項目所完成的新技術(shù)成果，歸甲乙雙方共有。成果設(shè)計專利的部分，申請專利的權(quán)利屬于甲方，申請被批準后，甲方為專利權(quán)人。

五、保密。

協(xié)議雙方都有為對方保守經(jīng)濟、技術(shù)等商業(yè)秘密的責任，協(xié)議雙方均不得泄露本協(xié)議所涉及的保密信息。

六、適用法律和爭議解決。

（一）本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行適用_法律。

（二）本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不果，應(yīng)依據(jù)法律申請仲裁或訴訟。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。協(xié)議簽署加蓋公章后生效。

甲方：乙方：

授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：

日期：日期：

技改報告范文通用篇十四

由于第三年總體經(jīng)濟態(tài)勢較好，第四年兩家鋼鐵公司鐵精粉競價均比第三年高，導致原材料價格上漲。所以本年cpi升高是成本推動型的。我們建議提高利率，減少新增貨幣供給，小幅提高稅率，各組應(yīng)在第四年預定鋼鐵，以降低成本。

由于下一年的cpi升高可能是需求拉動型的，需求拉動是由于經(jīng)濟運行中總需求過度增加，超過了既定價格水平下商品和勞務(wù)等方面的供給，所以會導致各家廠商對未來的利潤預期過高，盲目擴大供給量。我們建議提高利率，小幅提高稅率，調(diào)節(jié)他們的利潤預期，讓各家廠商理性擴大生產(chǎn)，從而達到穩(wěn)定gdp增長率的目的。

下一年度各家廠商會擴大生產(chǎn)，雇傭更多的勞動力。并且由于本年cpi升高，下一年度工資必須有所提高。所以我們建議提高最低工資水平，同時，根據(jù)勞動力供給曲線合理預測工資水平，以保證市場上的勞動力供給充足，避免工資過低導致的用工荒，達到各家廠商生產(chǎn)所需要的勞動力數(shù)量。同時也避免由于工資過高而導致摩擦性失業(yè)。

因為本年度對政府財政補貼以及新增貨幣供給量的錯誤估計導致財政赤字過高，且由于過高的政府補貼導致消費者需求增加，新增貨幣供給量過多，由于市場所需資金已經(jīng)足夠，過多的貨幣供給量沒有被貸款，政府所承擔的稅率高，應(yīng)交稅費多，因而產(chǎn)生過高的財政赤字。故我們建議減少下一年度新增貨幣供給，降低政府補貼，并放出所有可供土地量，鼓勵廠商技改。

最后我們建議提高利率至7%，無新增貨幣供給，增值稅率提高至15%，政府補貼降至2%，提高最低工資至14萬元。

技改報告范文通用篇十五

(一)申請項目概述。

(二)項目預期目標。

1.總體目標。

2.階段目標。

3.資金投入及使用計劃。

二、項目技術(shù)成果的先進性分析。

(一)簡述。

(二)項目創(chuàng)新點。

(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況。

三、項目實施方案分析。

(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線。

(二)項目組織實施方案。

(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預測。

(五)項目實施風險評價。

(六)項目實施計劃。

四、項目預期效益分析。

(一)成果轉(zhuǎn)化目標分析。

(二)經(jīng)濟效益分析。

1.成本分析。

2.盈利預測。

3.經(jīng)濟效益分析。

(三)社會效益、生態(tài)效益分析。

五、項目支撐條件分析。

(一)申請單位基本情況。

(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述。

(三)單位職工隊伍情況。

(四)單位管理情況。

(五)單位財務(wù)經(jīng)濟狀況。

(六)合作單位研發(fā)能力。

(一)申請項目概述。

包括項目已有的核心技術(shù)，本次申請需中試、轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平，項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用途及應(yīng)用范圍(限200字以內(nèi)。如果申報單位同意“*”信息公開，此內(nèi)容應(yīng)屬可以公開部分)。

(二)項目預期目標(此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內(nèi)容，也是項目驗收的主要依據(jù))。

1.總體目標：包括項目執(zhí)行期間(指農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi))計劃投資額;項目完成時達到的成果熟化程度、項目執(zhí)行期結(jié)束時達到的主要技術(shù)與性能指標(需用定量的數(shù)據(jù)描述)、執(zhí)行的質(zhì)量標準、通過的國家相關(guān)行業(yè)許可認證及企業(yè)通過的質(zhì)量認證體系等;轉(zhuǎn)化后可獲得的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等。

2.階段目標：(階段目標的完成情況是項目后續(xù)資金劃撥的重要依據(jù))在項目執(zhí)行期內(nèi)和結(jié)束時，每一階段應(yīng)達到的具體目標，包括進度指標、技術(shù)工程化指標、資金落實額、生產(chǎn)建設(shè)情況、實現(xiàn)的銷售收入和示范規(guī)模等。每一階段目標應(yīng)進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應(yīng)與“總體目標”條款中的“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。

3.資金投入及使用計劃：包括在項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額;列表說明項目執(zhí)行期內(nèi)由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術(shù)成果的先進性分析。

(一)簡述。

簡述本項目所涉及的具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化后在克服生產(chǎn)中現(xiàn)存的主要問題與國內(nèi)、國外同類技術(shù)、產(chǎn)品進行質(zhì)量性能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。

(二)項目創(chuàng)新點。

論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況。

詳細描述項目的技術(shù)來源、合作單位情況;說明項目知識產(chǎn)權(quán)，尤其是核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。合作轉(zhuǎn)化和委托轉(zhuǎn)化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關(guān)的合作轉(zhuǎn)化協(xié)議書和成果轉(zhuǎn)讓說明;引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

三、項目實施方案分析。

(一)項目的轉(zhuǎn)化內(nèi)容與技術(shù)路線論述詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術(shù)組裝、配套、集成，或生產(chǎn)性試驗示范的具體內(nèi)容，以及所采取的技術(shù)路線與技術(shù)方案。

(二)項目組織實施方案。

說明本項目開展中間性試驗或生產(chǎn)性試驗示范的具體地點與規(guī)模;各參加單位承擔的具體工作任務(wù)和分工(需附相關(guān)合作協(xié)議);論述開展本項目各項工作所需設(shè)備、原輔材料的來源、供應(yīng)渠道，工程建設(shè)已具備的條件和需新增加的基本建設(shè)內(nèi)容;簡述轉(zhuǎn)化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案;如果是需要行業(yè)主管部門審批的技術(shù)成果，說明是否已獲得批準或許可，如果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。

(三)項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預測。

說明本項目成果轉(zhuǎn)化后技術(shù)或產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途，分析本項目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力、在國內(nèi)外市場占有份額等。

投資預算——根據(jù)項目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標，估算本項目在資金資助期內(nèi)計劃投資額，至項目申報時已到位的投資額、需要新增投資額，并對已到位投資部分分項說明資金來源及主要用途。新增資金的籌措——對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時間、目前進展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說明目前貸款的進展情況;自籌資金部分，須詳細說明籌措渠道、籌集額度;地方政府配套部分，應(yīng)說明撥款部門、資金使用方式、資金到位時間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件;申請農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金部分，需明確說明申請種類及其金額。資金使用計劃——根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。對農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金部分，需單獨列出明細表說明主要使用方向。

(五)項目實施風險評價。

對項目的風險性及不確定因素進行識別分析，提出降低風險的措施。

(六)項目實施計劃。

詳細描述項目各項工作的進展計劃，以甘特圖的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應(yīng)與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。

四、項目預期效益分析。

(一)成果轉(zhuǎn)化目標分析。

分析經(jīng)中試、組裝、工程化后，成果可以達到的熟化目標，如經(jīng)轉(zhuǎn)化后技術(shù)可以滿足大面積推廣或產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的程度等。

(二)經(jīng)濟效益分析。

1.產(chǎn)品成本分析。

按財務(wù)制度的規(guī)定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本(包括人工費、材料費、制造費等)和期間費用(包括管理費及相關(guān)財務(wù)費用)，并提供計算生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);說明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。

2.產(chǎn)品單位售價與盈利預測。

根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場分析，預測本項目產(chǎn)品進入市場的單位銷售價格，并編制該項目五年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣應(yīng)用預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。

3.經(jīng)濟效益分析。

根據(jù)銷售價格和市場占有情況的分析，預測本項目在農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金資助期限內(nèi)累計可實現(xiàn)的銷售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng)匯或替代進口情況。

計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期。

(三)社會效益、生態(tài)效益分析。

分析本項目實施后對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的影響，對于合理利用自然資源的影響，對改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生態(tài)效益的影響，對于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的影響，對于提高農(nóng)業(yè)國際競爭能力的影響，以及對于增加農(nóng)民收入的影響等。

五、項目支撐條件分析。

(一)申報單位基本情況。

包括單位名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。

(二)單位轉(zhuǎn)化能力論述。

農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)能力情況，從事農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績和投入情況(企業(yè)應(yīng)說明科技轉(zhuǎn)化投入占企業(yè)年銷售收入的比例);科研轉(zhuǎn)化隊伍情況;與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專長和工作業(yè)績;項目技術(shù)負責人與單位之間的任用關(guān)系。

(三)單位職工隊伍情況。

單位法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。單位人員情況，包括人員總數(shù)、大專以上人員數(shù);主要管理人員數(shù)、文化水平、年齡結(jié)構(gòu);技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例等。

(四)單位管理情況。

申報單位管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況;產(chǎn)權(quán)明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和外商投資企業(yè)需說明股東(聯(lián)營單位)的構(gòu)成及各自所占的股份(合作關(guān)系);企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況等。

(五)單位財務(wù)經(jīng)濟狀況。

企業(yè)應(yīng)說明上年末單位總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。事業(yè)單位應(yīng)詳細說明本單位的資產(chǎn)負債和從事成果轉(zhuǎn)化等方面的技術(shù)開發(fā)性收入。

(六)合作單位研發(fā)能力。

簡述本項目合作單位的科研開發(fā)實力，合作單位與本項目開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)儲備和開發(fā)優(yōu)勢，合作單位在本項目相關(guān)開發(fā)內(nèi)容方面已取得的階段成果。

拓展閱讀。

項目備案(核準)申請報告內(nèi)容、要求：

一、格式。

標準的紅頭文件(有正式文號)。

二、題頭：

三、企業(yè)簡介：

企業(yè)基本情況、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、技術(shù)水平和能力。

四、主要原因：

擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平。

五、項目內(nèi)容：

引進(國產(chǎn))主要設(shè)備名稱及數(shù)量(臺/套)。

六、投資額度：

總投資×××萬元，其中：國產(chǎn)設(shè)備投資×××萬元，引進設(shè)備投資×××萬元(折合外匯×××美元)，土建投資×××萬元。

七、資金來源：

企業(yè)自籌×××萬元，銀行貸款×××萬元，其它×××萬元。

八、如引進設(shè)備，則須注明“符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄本》中幾條幾款”。

更多。

技改報告范文通用篇十六

技術(shù)改造項目名稱：委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

簽訂時間：

簽訂地點：

有效期限：

填寫說明。

一、本合同為_科學技術(shù)部印制的技術(shù)服務(wù)合同示范。

文本，各技術(shù)合同登記機構(gòu)可推介技術(shù)合同當事人參照使用。

二、本合同書適用于一方當事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委。

托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。

三、簽約一方為多個當事人的，可按各自在合同關(guān)系中的作用等，

在“委托方”、“受托方”項下（增頁）分別排列為共同委托人或共同受托人。

四、本合同書未盡事項，可由當事人附頁另行約定，并作為本合同。

的組成部分。

五、當事人使用本合同書時約定無需填寫的條款，應(yīng)在該條款處注。

明“無”等字樣。

技術(shù)服務(wù)合同。

委托方（甲方）：

住所地：

法定代表人：

項目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

通訊地址：

電話：傳真：

電子信箱：

受托方（乙方）：

住所地：

法定代表人：

項目聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

通訊地址：

電話：傳真：

電子信箱：

本合同甲方委托乙方就的專項技術(shù)改造，并支付相應(yīng)的技術(shù)改造服務(wù)報酬。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《_合同法》的`規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

一、甲方委托乙方進行技術(shù)改造的內(nèi)容如下：

1、技術(shù)改造的目標：

2、技術(shù)改造的內(nèi)容：

3、技術(shù)改造的方式：

二、乙方應(yīng)按下列要求完成技術(shù)服務(wù)工作：

5、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量期限要求：

三、責任和義務(wù)。

（一）委托方的主要義務(wù)。

1．按照約定交付技術(shù)改造研究開發(fā)費用和報酬。

2．按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)并完成協(xié)作事項。

3．由于委托方無故拒絕或遲延接受成果，造成該技術(shù)改造成果被合同外第三人以合法形式善意獲取時，或者該成果喪失其應(yīng)有的新穎性時，或該成果遭到意外毀損或滅失時，委托方應(yīng)承擔法律責任。

（二）委托人的主要權(quán)利。

1.委托方有了解受托方制定技術(shù)改造計劃的權(quán)利，并監(jiān)督。

2.委托方有受托方使用技術(shù)改造經(jīng)費的知情權(quán)。

3.委托方有要求受托方按期完成技術(shù)改造內(nèi)容的權(quán)利。

（三）受托方的主要義務(wù)。

1．制定和研究技術(shù)改造計劃。技術(shù)改造計劃是指導技術(shù)改造方實現(xiàn)委托技術(shù)改造合同的預期目的指導性文件，是技術(shù)改造合同的重要組成部分。

2．合理地使用技術(shù)改造經(jīng)費。技術(shù)改造開發(fā)人員必須按照合同約定的技術(shù)改造經(jīng)費的使用范圍，合理使用技術(shù)改造經(jīng)費，并應(yīng)注意及時向委托方通報經(jīng)費支出情況，接受委托方監(jiān)督。

3．按期完成技術(shù)改造工作，交付技術(shù)改造成果。技術(shù)改造方提交的成果，必須真實、正確、充分、完整，以保證委托方實際應(yīng)用該成果。

4．為委托方提供技術(shù)資料和具體技術(shù)指導，幫助委托方掌握應(yīng)用技術(shù)改造成果。

（四）受托方的主要權(quán)利。

1.受托方有向委托方索要技術(shù)改造研究開發(fā)費用和報酬的權(quán)利。

2.受托方有權(quán)利要求委托方提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)，并完成協(xié)。

技改報告范文通用篇十七

回顧6年的工作，簡單而快樂，從一個學生變成了可以擔當一面的幫手，完成公司安排的一些生產(chǎn)任務(wù)，但是還遠遠沒有真正達到“服務(wù)萬家”的目的。為了提升班組管理，強化班員執(zhí)行力，積極配合班長實施公司“嚴格管理、嚴格考核、措施有力、責任到位”的原則抓班組建設(shè)。

一、認真領(lǐng)會公司規(guī)章制度，宣貫到班組每個人，落實每個人責任，在規(guī)章中給以落到實處。

二、加強班組技能培訓，加強學習意識。根據(jù)我處個人特點及工程施工情況，采用自己學習、班組培訓學習和安排相關(guān)人員參加了公司組織的相關(guān)學習及外派學習三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓及學習活動，另外根據(jù)班組施工項目特點，在項目部進行現(xiàn)場培訓及實踐工作。

三、培養(yǎng)主人翁意識，明白“我為誰工作”，建立獎罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養(yǎng)班組人員“想盡辦法完成每一項工作任務(wù)”的文化精神。

四、關(guān)愛你我他。安全是我們電力企業(yè)的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產(chǎn)作為項目實施首腦工作來抓，從細節(jié)入手，從小事做起，嚴格班前班后會制度，把安全技術(shù)交底落到實處。把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”理念牢牢樹立在每個人思想之中，堅持長期同“違章，麻痹，不負責任”作斗爭，確保公司，班組安全目標的實現(xiàn)。

在生產(chǎn)一線的工作，我認真做好本職工作，堅持做好每一項工作任務(wù)，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機會，是完善自我能力的實踐，是自己的一次飛躍的經(jīng)歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災(zāi)搶險等施工任務(wù)，工作中勤快努力，虛心向師傅們學習一些線路專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，在急難險重任務(wù)中起到帶頭作用。工作之余認真閱讀相關(guān)的理論書籍，理論及實踐中不斷摸索進取。如輸電線路的測量、基礎(chǔ)施工、桿塔組立、收放線、檢修維護等專業(yè)技術(shù)，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運用。

6年來，先后在實際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：

技改工程主要有有五個特點：

一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。

二是老線路所供負荷停電以后對社會影響面廣點大。

三是老線路供電方式單電源為多。

四是新建桿塔基礎(chǔ)施工時改造線路是帶電運行。

五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進行。

解決辦法：

1、采取分段投運，施工圖紙會審要求設(shè)計優(yōu)化t接點設(shè)計，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運編寫及實施。35kv河菜線采取此方案，t接線路的2個變電站減少停電1周，還有110kv家興變進出線技改工程節(jié)約3天停電時間。

2、優(yōu)化施工方案，組織到位，對原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點及控制措施》）。

輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊部隊專線、政府醫(yī)院學校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業(yè)等重要供電部門，又是單電源，是無法長時間停電配合施工的。

解決辦法：和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：

1、搭設(shè)跨越架帶電跨越。

2、做臨時供電措施。

3、錯過用電高峰期實施。

技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎(chǔ)進行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。這種情況，在設(shè)計過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。同時原桿位基礎(chǔ)開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運行，必須采取有效措施保護好原桿的拉盤、底盤，防止事故發(fā)生。

解決辦法：

1、從開挖的基坑應(yīng)在48小時內(nèi)完成澆制，新建基坑對運行中的桿位有威脅安全應(yīng)該在澆制24小時以后提前拆模回填夯時（但應(yīng)爭得監(jiān)理的同意）。

2、當坑口離拉盤、底盤小于米，必須對水泥桿桿坑、拉線進行補強，增加臨時拉線。

4、項目部增派監(jiān)護人對危險點監(jiān)控點采取可制措施。

解決辦法：

采用高空人員出導線，用千斤頂校正器在空中進行校正，在220kv泗南江電站送出電站n100_101塔成功實施。

技改報告范文通用篇十八

設(shè)備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發(fā)的高級技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設(shè)備200余臺，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測設(shè)備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆專用數(shù)控組合機床、dn50—dn200專用加工數(shù)控機床、dn200—dn400專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與集團、臺、斯威有限公司、杭州國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。

設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)—300a型復合式數(shù)控機床300臺（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，該項目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺套）。

本項目通過技術(shù)改造后進一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：

1、針對傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用—300a型復合式數(shù)控機床對三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。

2、實現(xiàn)了以—300a型復合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶所提出對加工對象的技術(shù)要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。

本項目為年產(chǎn)300臺（套）—300a型復合式數(shù)控機床生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。

通過該項目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項目將成為發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。

在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

公司建立了科技服務(wù)平臺，思想?yún)R報專題通過科技服務(wù)平臺對本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。

技改報告范文通用篇十九

在公司領(lǐng)導的指揮下，在設(shè)備供應(yīng)部的幫助下，一年來，我們進行了多次技改工作，主要有：

一、運輸車間使用的d20型自卸汽車，多年來在行駛中總是有柴油從加油口溢出現(xiàn)象，尤其是加滿油后下坡轉(zhuǎn)彎時非常嚴重，油柱竄起1米多，造成十分大的浪費，并且往公路上灑油，使路面濕滑，有非常大的安全隱患，礦、車間領(lǐng)導十分惱火，我們也十分著急。

運輸車間和機動部門幾經(jīng)周折，想了很多辦法，采取了多項措施、多次試驗、多項改造，也取得了一定經(jīng)驗，幾番改造，效果不佳。經(jīng)車間領(lǐng)導和修理技術(shù)人員的反復分析和論證，d20油箱出現(xiàn)此現(xiàn)象是什么原因造成的？經(jīng)過分析和與其它車型的對比得出如下結(jié)論：回油量十分大，回油后油溫升高，油箱內(nèi)壓力增大，通氣孔在油箱蓋上。油箱口距回油口過近，下坡時油大量涌向前端，油沖向油箱口從通氣孔涌出。幾經(jīng)試驗、揚長避短，解決了或避開了以上幾個因素，油箱向外竄油現(xiàn)象應(yīng)能得到解決。將油箱加油口向后移動60cm，通氣孔避開回油口，回油對通氣孔減少沖擊和壓力，解決了溢油現(xiàn)象，改造后效果十分明顯。14臺車全部改造完成，一年節(jié)約近5萬元，同時消除了行車中的不安全隱患。

自動啟動和掛檔撥叉助力缸有直接關(guān)系，控制器是常供氣，一旦有氣壓不足時就會不起斗?；钊Z氣時自動起斗，將控制器改造成操作者控氣，以上幾個問題迎刃而解。改一臺車需要氣管5米、管接頭4個、三通1個，合計費用150元。14臺總費用2160元。改造后避免了自動起斗，消除了行車中最大的安全隱患。改造后避免了因氣路不起斗現(xiàn)象的發(fā)生，由于車輛故障的減少，使車輛提高了出車率，收益頗豐。同時問題也徹底得到了解決。

一年來運輸車間技術(shù)改造人員和職工群策群力，在小革小改上做了大量工作，解決了生產(chǎn)實踐問題，鍛煉了隊伍，提高了職工素質(zhì)，促進了安全和生產(chǎn)。

運輸車間

2015年12月17日

技改報告范文通用篇二十

成員:余碧斯何志鋒黃桂余伍偉賓鐘育昌。

楊俊鋒鄧堪毫李立宇郭楚旭。

學校：中山大學新華學院。

學院：經(jīng)濟與貿(mào)易學院。

專業(yè)：金融工程。

班級：2017級金融工程a班。

指導教師：廖梓岑。

實驗日期：—

報告日期：

本次沙盤由政府、鋼鐵a鋼鐵b、家電abcd以及汽車ab組成，每組8到9人組成一個小組，通過軟件來模擬為期6年的經(jīng)濟沙盤活動。第一年政府由老師擔任，第二年后由各小組競選擔任。政府每年可以頒發(fā)政策，調(diào)整稅率，開放土地等。以計分的方式來計算勝利，6年來總分高的小組為優(yōu)秀小組。以下就是我們鋼鐵a小組的人員分工。

二、宏觀經(jīng)濟政策的得失。

（一）上一年的指標。

（二）本年經(jīng)濟環(huán)境。

斯塔克鋼鐵股份有限公司即鋼鐵a公司于第四年接任政府，整體經(jīng)濟環(huán)境處于輕微經(jīng)濟緊縮狀態(tài)，經(jīng)濟活力不足，但是處于減緩狀態(tài)，而政府貸款數(shù)量較多，前兩年貸款利率較高，融資成本較高，今年降低貸款稅率，促進經(jīng)濟發(fā)展。

上一年財政赤字：0。

預計可貸資金：64822。

預計國內(nèi)消費金額：71200。

家電汽車實際出口額：28105。

進口鋼材現(xiàn)貨價：7300。

進口鋼材期貨價：6800。

汽車的銷售最高價：

家電的銷售最高價：

進口鐵精粉最低價：190（由于價格保護，最低價格還是200）。

（三）經(jīng)濟指標完成情況對比。

（四）本屆政府經(jīng)濟措施。

總方向是進行擴張性的財政政策。

1.貸款利率。

在第三年政府執(zhí)行過程中，cpi指數(shù)為負增長，而且貸款利率比較高，使得各企業(yè)貸款熱情較低，為防止經(jīng)濟活力持續(xù)下跌，我們決定調(diào)低貸款利率由百分之九調(diào)制百分之七，為企業(yè)減負和減壓。同時企業(yè)投資增加有利于gdp增長與cpi增長。

2.所得稅率與增值稅率。

所得稅率在現(xiàn)在的經(jīng)營情況下，公司一年的經(jīng)營狀況還不至于需要繳納，所以沒有調(diào)整。而增值稅方面，由于我們考慮實行政府補貼來刺激經(jīng)濟，同時要保證政府可用資金是充足的。

最終沒有調(diào)節(jié)稅率。

3.土地拍賣。

考慮到現(xiàn)在處于第四年，關(guān)鍵第四年，有廠商要擴大生產(chǎn)，所以決定把剩余土地全部放出。

4.工人最低工資。

由于第一屆政府定價12萬元為最低工資水平，導致總體情況，出來找工作的人多，但是企業(yè)成本降低，需要人力成本減少，失業(yè)率較高。在cpi下行壓力下，第二屆政府定價為10萬元，在這種情況下，失業(yè)率漸漸降低。在第三年cpi下行壓力下，依然使用10萬元為最低價，減少摩擦性失業(yè)，以降低失業(yè)人數(shù)。

（五）未能達到目標的原因。

經(jīng)過這一年政府的運營，我們gdp增長與個人總收入增長這兩個指標沒有實現(xiàn)。

經(jīng)過分析gdp增長未能達標有以下原因：

（1）經(jīng)濟緊縮情況持續(xù)，且上一年政府gdp漲幅達到20%以上，而且，我們最初的目標是cpi為正的增長，沒過多考慮到gdp的增長。

（2）政府補貼雖然能提高廠商的積極性，而且提高到8%的水平，促進cpi而間接刺激gdp。

（3）我們對經(jīng)濟預期過于樂觀，在轉(zhuǎn)型時期，目標應(yīng)該較為穩(wěn)健。

個人總收入未能達標有以下原因：

在cpi連續(xù)兩年為負數(shù)情況下，保持原工資最低水平，實際上是一種加工資的表現(xiàn)，企業(yè)的成本提高，而且本年家電汽車實際出口額下降，銷售最高價都下降了，而且廣告費用總體與上一年相比增加，導致企業(yè)收入減少，企業(yè)的收入也計算在個人總收入之中，總體收入下降。

（六）總結(jié)。

在本屆政府以及各個廠商的努力下，cpi得到正的增長，失業(yè)率下降、gdp增長，推動整個市場有個健康發(fā)展。

1、價格—需求曲線。

商品的需求數(shù)量由多種因素共同決定：商品價格、消費者收入水平、相關(guān)商品價格、消費者偏好、消費者對該商品的價格預期等等，本次實驗中考慮鋼鐵價格和產(chǎn)量對總需求量的影響。

1、勞動力邊際報酬遞減規(guī)律。

邊際報酬遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律，是指在其他技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把一種可變要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過程中，當這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定的值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個特定值時，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減。

產(chǎn)品成本分為固定成本和可變成本兩部分，本次實訓中，固定成本為利息、管理費用、土地租金等，可變成本由人工費用、原材料費用、增值稅組成。為了增加利潤，我們要控制成本，固定成本是不變的，而我們要增加生產(chǎn)，本年度增值稅率較低，因此我們不考慮增值稅，主要考慮原材料成本和勞動力成本。

1、勞動力。

在工資競標勞動力方面，工資的高低直接影響著勞動力的數(shù)量，而公司生產(chǎn)鋼鐵必須需要勞動力，但是公司出的工資要合理，不能過高或者過低，過高會導致公司成本提高，過低又擔心勞動力數(shù)量不夠。所以除了第一年我們是統(tǒng)一工資招收勞動力，后面的五年我們都會大致地計算出我們每年的成本，然后根據(jù)汽車和家電公司的訂單量來進行勞動力的競標。其中第六年，政府所給的最低工資是10萬，我們考慮到我們最后一年鋼鐵囤貨不足，所以經(jīng)計算后，我們給出的工資是12萬，支付加班費40%，計劃招收280人。但是因為有其他公司工資出到13、14，另外我們競標的速度慢了一些，所以最后只招收到170人，與預期有所差距。每年勞動力與工資如下表：

2、原材料。

鐵精粉當年最低價格為180萬元/萬噸，但是由于價格保護鐵精粉最低競標價只能為200萬元/萬噸，在經(jīng)營模擬中我們根據(jù)其他公司給出的訂單量和自己的庫存來確定自己所要的數(shù)量，在鐵精粉競標中兩家鋼鐵公司是競爭關(guān)系也是合作關(guān)系，我們本著合作共贏的理念，兩家公司根據(jù)自己所需要的量和供給曲線給出合理的價格都得到自己想要的鐵精粉數(shù)量。

下面是我們公司鐵精粉競標情況和所得數(shù)量。

1.通過這次實驗，我們知道了稅金對企業(yè)有著重要的影響。當稅率變高時，企業(yè)的運營成本將會增加，這加大了企業(yè)的運營難度，從而減少了企業(yè)的生產(chǎn)；當稅率降低時，企業(yè)的運營成本將會下降，從而促使企業(yè)擴大生產(chǎn)。

2.鋼鐵公司盈利的最大化是每一年末不剩余鋼鐵，既能獲利最大化，也可以節(jié)省倉儲費，如果我們每年能把所有鋼材庫存清空，就成本而言節(jié)省了5100萬元。我們從第二年開始，其他組不僅在每一年購買我們的現(xiàn)貨鋼鐵，也與我們簽訂期貨合約，預定明年的鋼鐵鋼材。然后現(xiàn)貨鋼鐵價格每一年不一樣，而期貨能保持預定的價格，成為了家電企業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)方便的買賣，所以每一年下來現(xiàn)貨鋼鐵基本清空，但為下一年交貨的鋼鐵交付相當一部分倉儲費。

資金競標是政府組制定政策以規(guī)定本年度貸款最低利率及貨幣供給量，然后各廠商進行貸款決策。在第二年期間，學生首次競選政府。當時政府公布的貸款利率為8%，利率驟然上升。

公司在交還5200萬貸款本息后，現(xiàn)金盤點為9200萬。在由于第一年庫存費用過多，為900萬，因此公司僅計劃生產(chǎn)鋼材噸，生產(chǎn)費用為3900萬（原材料1200萬+土地租金2000萬+勞動力成本700萬）。再扣除公司管理費用2000萬，公司預計現(xiàn)金盤點為3300萬，但由于我們希望擴大生產(chǎn)規(guī)模及考慮到倉儲費用，經(jīng)考慮，我們向政府貸款5000萬元，我認為我們的貸款金額是理智的，但投入生產(chǎn)的費用或許過少，現(xiàn)金流水較少。

可以看出，第三年貸款金額顯然過高，為兩億。我們是為了拍賣土地以擴建生產(chǎn)線，但現(xiàn)在想來其實是沒有必要的，我們可以通過改變原料及勞動力的投入來提高產(chǎn)出，我們的訂單均來源于各家汽車及家電，在市場需求無較大提高的情況下，不開生產(chǎn)線才是理智的抉擇。這次錯誤的抉擇，也給我們帶來了一系列的連鎖反應(yīng)。

本次沙盤實驗，我們小組成績并不理想，有很多地方?jīng)]有做好，很多經(jīng)濟學的知識也沒有運用到沙盤中來，在決策時小組都是往好的方向考慮，沒有考慮到最壞的局面，總是腦子一熱就下定決策，也就導致了前幾年我們的決策失誤，小組分數(shù)過低。后幾年，開始進入狀態(tài)后，很多經(jīng)濟學可以運用的東西都沒有用出來，如價格歧視和壟斷主義等。

總的來說，我們小組雖然有所失誤，但是也得到了很大的收獲，得到了經(jīng)驗、得到了見識、學會了與他人溝通交流合作，以及把知識如何運用到生活中實踐中來。