在人生的道路上，我們會(huì)遇到很多坎坷和挫折，但最重要的是如何勇敢面對(duì)。善于提煉關(guān)鍵信息，是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。為了幫助大家寫好總結(jié)，我特意搜集了一些優(yōu)秀的范文供大家參考。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇一

一季度，我局圍繞“品質(zhì)化市政、綠色化市政”兩大主題，按照年初制定的計(jì)劃和目標(biāo)，緊張有序，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

1.深入思考，全面鋪排全年工作。進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹市、區(qū)城管工作新的考核辦法，全面落實(shí)區(qū)城管工作會(huì)議及在會(huì)上區(qū)委志凱書記講話精神，召開岳麓區(qū)市政局務(wù)虛會(huì)議，全面征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局班子成員和各部門意見，出臺(tái)《20xx年市政工作要點(diǎn)》，著重從“提升市政隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)市政品質(zhì)建設(shè)，優(yōu)樹立市政優(yōu)良形象”等方面，進(jìn)一步夯實(shí)市政工作基石，創(chuàng)造性的開展綠色化市政、品質(zhì)化市政建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“市區(qū)考核進(jìn)一類、業(yè)務(wù)排名奪第一、精細(xì)維護(hù)創(chuàng)一流、五個(gè)市政進(jìn)一步”工作目標(biāo)。

2.圍繞考核，扎實(shí)做好市政維護(hù)。圍繞切實(shí)提升市政類城管考核成績(jī)，以市政工作參與“城鄉(xiāng)環(huán)境整治，大王山片區(qū)整治”活動(dòng)為抓手，一是，集中對(duì)全區(qū)工地、門店違章施工、違章占道、不規(guī)范圍檔進(jìn)行全面整治行動(dòng)，共拆除踏步242個(gè)，查處違章占道30處，違章破路26處。二是，集中對(duì)岳麓大道、金星北路、銀盆南路、瀟湘大道、岳華南路、銀雙路等必檢道路、重點(diǎn)路段，開展預(yù)防性的維護(hù)，重點(diǎn)進(jìn)行人行道修補(bǔ)、溝渠疏浚、井座更換、堵點(diǎn)整改等工作。截至日前，共計(jì)，完成數(shù)字化處置2077條，修補(bǔ)瀝青路面35848平方米，平側(cè)石3630套米，修整人行道19840平方米，挖土方196立方米，邊溝770米，疏浚下水道44220米，清掏井2500個(gè)，更換井蓋174個(gè)。三是，兩次派出分管維護(hù)負(fù)責(zé)人參與全市城管縱、橫向考核，既加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也扎實(shí)查找、督查其他區(qū)各類城管問題。四是，加強(qiáng)匯報(bào)工作，區(qū)政府對(duì)市政工作高度重視支持，撥付?？?，購買了市政維護(hù)保障急需的應(yīng)急排水單元、瀝青保溫車、攤鋪機(jī)等設(shè)備，為全面提升了我局品質(zhì)化維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.扎實(shí)工作，完成服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)。一是，加強(qiáng)春節(jié)期間巡查維護(hù)工作。為確保廣大市民度過安全舒坦的新年，市政工作人員在于節(jié)前和節(jié)日期間，對(duì)區(qū)內(nèi)主次干道的路面、人行道、排水管道、井座井蓋等設(shè)施加大檢查和維護(hù)力度，扮靚市容市貌，確保道路安全暢通。春節(jié)六天，共維護(hù)道路1080㎡、提升井座3座、疏浚下水管網(wǎng)1780.93m，出動(dòng)應(yīng)急維護(hù)人員1000余人、機(jī)械設(shè)備300臺(tái)次。二是，抓好汛前防澇排漬保障工作。今年厄爾尼諾現(xiàn)象較重，3月的長(zhǎng)沙已進(jìn)入汛期，降雨頻發(fā)，為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的城區(qū)防澇排漬險(xiǎn)情，我局發(fā)揮區(qū)城防辦職能作用，緊鑼密鼓按照“查全、查實(shí)、查細(xì)”的要求加大巡查整治力度，對(duì)轄區(qū)53條主次干道、400多公里管網(wǎng)、6.6萬個(gè)井、33個(gè)重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，做到不漏查一處設(shè)施，不放過一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)，確保了各段道路“路平溝通、井牢管空”，牢牢把握了防汛的主動(dòng)權(quán)。組織全區(qū)的城區(qū)防澇排漬應(yīng)急準(zhǔn)備檢查督導(dǎo)，以區(qū)政府的名義下發(fā)督查通報(bào)，進(jìn)一步提高了全區(qū)各級(jí)各部門防汛意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，城區(qū)防澇排漬準(zhǔn)備工作全面到位。通過扎實(shí)有效的準(zhǔn)備工作，確保了我區(qū)防澇排漬工作在全市績(jī)考中取得好成績(jī)，住建部、省住建廳和市城防指防澇排漬工作進(jìn)行督查中，對(duì)我區(qū)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作給予高度。三是繼續(xù)深化“三服務(wù)”一線和文明創(chuàng)建工作。按照區(qū)委“三服務(wù)”一線工作法活動(dòng)要求，進(jìn)一步密切聯(lián)系社區(qū)群眾，解決一線群眾的重點(diǎn)問題3個(gè)。全面完成一季度文明創(chuàng)建的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)，解問題，少扣分。四是，完成重大重大線路保障任務(wù)5次，加班加點(diǎn)，重點(diǎn)確保了中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)我區(qū)中南大學(xué)調(diào)研活動(dòng)的線路保障，受到主管區(qū)長(zhǎng)的高度肯定。

1.切實(shí)抓好城管考核工作。下階段圍繞考核，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)城鄉(xiāng)整治工作，集中全局人力、物力、財(cái)力，對(duì)計(jì)劃內(nèi)需整治的主次干道進(jìn)行預(yù)防性的修補(bǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)道路的硬化工作，確保良好的市政形象和設(shè)施功能的發(fā)揮;全力抓好數(shù)值化案卷處置工作，力求在高頻率、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的市、區(qū)日常督查中取得好成績(jī)，走在前列;按區(qū)城管委的整體要求，全力督促、指導(dǎo)各街道加強(qiáng)市政維護(hù)工作，促進(jìn)全區(qū)市政維護(hù)水平整體上有新的提高;加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)考評(píng)和講評(píng)工作，進(jìn)一步總結(jié)在市區(qū)城管考核工作中的得失和經(jīng)驗(yàn)，全面提升品質(zhì)化、綠色化維護(hù)水平;加強(qiáng)匯報(bào)和對(duì)接，爭(zhēng)取各項(xiàng)急需的設(shè)備早日采購到位。

2.全力抓好春汛防澇工作。隨著四月的到來，我區(qū)將全面進(jìn)入主汛期，區(qū)城防指辦公室將根據(jù)防澇排漬工作的新形勢(shì)和新情況，按照防汛抗?jié)硲?yīng)急預(yù)案部署,全面進(jìn)行道路排查、下水疏通、抗?jié)撑艥n、物資供應(yīng)等工作。圍繞年度防汛工作的目標(biāo)任務(wù)，思想上高度重視，時(shí)間上及早部署，密切跟蹤汛情動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好各類城區(qū)防澇排漬指導(dǎo)督查工作，確?！霸缆床豢春?。

3.切實(shí)做好服務(wù)保障工作。一是，繼續(xù)深入三服務(wù)一線、文明創(chuàng)建工作，真情服務(wù)群眾，為群眾排憂解難，妥善解決群眾提出的問題;認(rèn)真落實(shí)文明辦交辦的各項(xiàng)工作，通過市政維護(hù)，為創(chuàng)建和諧文明新岳麓貢獻(xiàn)力量。二是，認(rèn)真落實(shí)線路保障各項(xiàng)任務(wù)。三是扎實(shí)完成市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類急難險(xiǎn)重任務(wù)。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇二

摘要：隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)信用逐漸得到推廣，賒銷行為被越來越頻繁的運(yùn)用到市場(chǎng)交易中。應(yīng)收賬款的管理逐漸成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)。它不僅僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各部門它同樣關(guān)系密切，并與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)息息相關(guān)。基于以上原因，企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款管理給予充分的重視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)應(yīng)收賬款可能存有的隱患進(jìn)行詳細(xì)的剖析，杜絕應(yīng)收賬款中的舞弊行為，從而提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款審計(jì)隱患舞弊。

一、引言。

為了盡快與國(guó)際會(huì)計(jì)的發(fā)展方向相一致，我國(guó)推出了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并在新準(zhǔn)則中對(duì)應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解釋和闡述。應(yīng)收賬款是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中以賒銷的方式對(duì)其他單位銷售商品或者提供勞務(wù)，而應(yīng)向?qū)Ψ絾挝凰魅〉慕?jīng)營(yíng)款項(xiàng)。它是企業(yè)流動(dòng)資金的重要構(gòu)成。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的單位為了搶占市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的銷售量和銷售收入，保證市場(chǎng)份額，確保自身的流動(dòng)性資金的長(zhǎng)期穩(wěn)定而不約而同的選擇了賒銷的經(jīng)營(yíng)方式。其實(shí)，賒銷在國(guó)際上已經(jīng)成為一種主流趨勢(shì)，在歐美國(guó)家信用支付方式占到了所有交易的百分之八十。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，信用支付必將得到進(jìn)一步的發(fā)展。

應(yīng)收賬款隨著企業(yè)賒銷的行為而產(chǎn)生，它在企業(yè)整個(gè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重也越來越大，而應(yīng)收賬款的收回往往直接涉及到企業(yè)的損益，因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員要對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)重視，因?yàn)樗臏?zhǔn)確性將直接影響到審計(jì)工作的真實(shí)與公允。審計(jì)人員對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的審計(jì)存在很多程序，筆者認(rèn)為，其中最為重要的一個(gè)程序便是函證程序。在現(xiàn)實(shí)的審計(jì)工作中，函證還存在著許多的問題，本文將就函證問題進(jìn)行探討。但首先，我們先要明確應(yīng)收賬款的審計(jì)目標(biāo)。

審計(jì)工作的核心關(guān)節(jié)是確定審計(jì)的`目標(biāo)，確定目標(biāo)后在根據(jù)目標(biāo)制定一系列相應(yīng)的程序和方法。應(yīng)收賬款的審計(jì)目標(biāo)應(yīng)從以下五個(gè)方面進(jìn)行考慮。

審計(jì)人員要對(duì)被審計(jì)單位應(yīng)收賬款賬套中應(yīng)收款的應(yīng)收期限加以留意，查處是否存在逾期仍未收回的應(yīng)收賬款，查詢相關(guān)原因以及逾期的時(shí)間有多長(zhǎng)等等。

應(yīng)收賬款如果出現(xiàn)逾期，被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)有效的催收措施以保證款項(xiàng)的及時(shí)收回，例如派相關(guān)人員前去債務(wù)單位了解經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行催收、發(fā)出催款通知書；在催收無效之后，債權(quán)單位又是否按照相關(guān)的法律程序?qū)?duì)方單位予以起訴等等。

（三）逾期款造成的壞賬情況。

當(dāng)單位對(duì)逾期無法收回的應(yīng)收賬款沖做壞賬時(shí)，應(yīng)當(dāng)附有準(zhǔn)確的依據(jù)，例如證實(shí)對(duì)方單位已破產(chǎn)的文件或者相關(guān)部門的仲裁意見等，并對(duì)單位相關(guān)的責(zé)任人追究其相應(yīng)的責(zé)任。審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)要對(duì)此類情況加以留意。

（四）計(jì)提壞賬的情況。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)往來較為頻繁的單位，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。審計(jì)人員要對(duì)被審計(jì)單位的壞賬計(jì)提情況進(jìn)行考核，判斷其計(jì)提壞賬的方式和方法是否合理，計(jì)提的金額是否準(zhǔn)確。因?yàn)閴馁~的計(jì)提情況將直接影響到企業(yè)的當(dāng)期損益。

（五）債權(quán)的效力情況。

審計(jì)應(yīng)收賬款最為重要的一點(diǎn)就是要確定其債權(quán)的效力。這就要從兩個(gè)方面進(jìn)行確認(rèn)。首先，債務(wù)人是否依然存在，例如該企業(yè)是否已經(jīng)破產(chǎn)或者被注銷；債務(wù)人是否死亡；債務(wù)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否被吊銷等。再者，考核該債券是否符合民事訴訟法律的相關(guān)規(guī)定，是否受到法律的保護(hù)。

三、應(yīng)收賬款審計(jì)中經(jīng)常存在的問題。

（一）應(yīng)收賬款上下年度隨意結(jié)轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重。

很多企業(yè)在處理應(yīng)收賬款時(shí)，會(huì)選擇在本年度結(jié)束時(shí)，將應(yīng)收賬款余額隨意分解或合并至下年度新賬的某個(gè)或者幾個(gè)賬戶之中，而不進(jìn)行必要的賬務(wù)處理程序，這實(shí)際是一種違法亂紀(jì)行為。舉例說明：某企業(yè)將招待費(fèi)五千元未計(jì)入相關(guān)費(fèi)用類科目，而直接計(jì)入“應(yīng)收賬款”明細(xì)項(xiàng)目。到下年結(jié)轉(zhuǎn)新賬時(shí)，又將此科目余額合并至“在建工程”。通過此舉合并，使應(yīng)收賬款科目余額中再無此項(xiàng)記載，直接使該部分費(fèi)用“飛越”了兩個(gè)年度，巧妙地將招待費(fèi)這樣的純費(fèi)用類支出轉(zhuǎn)為企業(yè)的基建成本。

（二）利用“應(yīng)收賬款”科目轉(zhuǎn)移資金。

當(dāng)前，縱觀我國(guó)各類企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其中很多企業(yè)為了達(dá)到轉(zhuǎn)移資金的目的，將企業(yè)自有資金或商品以“外借”或“銷售”的形式直接轉(zhuǎn)移至第三方企業(yè)，通過某種“里應(yīng)外合”，將企業(yè)資金或商品挪作他用或內(nèi)部人員私分。舉例說明：年終，某企業(yè)為給職工謀取福利，以外借的形式將本企業(yè)的五萬元資金匯往外地某商場(chǎng)，實(shí)際是為了換取購物券發(fā)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工。多年之后再將已計(jì)入“應(yīng)收賬款”科目的該筆款項(xiàng)做壞賬核銷。

（三）壞賬準(zhǔn)備計(jì)提金額不準(zhǔn)確，壞賬準(zhǔn)備核銷制度尚不完善。

按照我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)采用備抵法進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提工作。在備抵法之下，企業(yè)應(yīng)按照年末“應(yīng)收賬款”余額的一定比例進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提，并將此部分?jǐn)?shù)額計(jì)入“資產(chǎn)減值損失”賬戶。然而，實(shí)際中，很多企業(yè)雖然采取備抵法，但是卻存在著隨意擴(kuò)大計(jì)提比例和計(jì)提范圍的問題，多提“壞賬準(zhǔn)備”，以多列支“資產(chǎn)減值損失”。通過此做法，達(dá)到變相的偷逃稅費(fèi)的目的。與此同時(shí)，很多企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備核銷制度尚不完善。在核銷壞賬損失時(shí)不嚴(yán)格按手續(xù)辦事，很多財(cái)務(wù)人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自對(duì)壞賬損失進(jìn)行核銷，或者不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)壞賬，要么將應(yīng)確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，要么將預(yù)計(jì)可收回的款項(xiàng)確認(rèn)為不可收回的壞賬損失，造成資產(chǎn)不實(shí)的現(xiàn)象。

（四）銷售人員做“貓膩”

銷售人員做“貓膩”，主要是指其利用工作便利條件和手中職權(quán)，將已收到的“應(yīng)收賬款”不及時(shí)入賬或推遲其入賬時(shí)間，利用時(shí)間差挪作他用，甚至據(jù)為已有的現(xiàn)象。這些違規(guī)銷售有人員難以被發(fā)現(xiàn)，常常周旋于其所在的企業(yè)與買方單位之間，利用時(shí)間差將收取的款項(xiàng)存于銀行或用于個(gè)人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以謀取私利。

四、應(yīng)收賬款審計(jì)的注意事項(xiàng)和審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）對(duì)被審計(jì)企業(yè)要加強(qiáng)審查其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的銷貨往來情況應(yīng)收賬款主要用于核算企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的銷貨往來情況。對(duì)此，審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)被審企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)的審查工作。另外，關(guān)于銷貨事項(xiàng)的當(dāng)期應(yīng)收賬款合計(jì)數(shù)額應(yīng)該小于等于企業(yè)銷售額和其對(duì)應(yīng)的相關(guān)稅費(fèi)金額。同時(shí)，審計(jì)人員還應(yīng)對(duì)被審計(jì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和銷售情況進(jìn)行相關(guān)了解和調(diào)查，重點(diǎn)審查被審企業(yè)的應(yīng)收賬款發(fā)生額與企業(yè)當(dāng)期銷售額之間的關(guān)聯(lián)，尤其是要重點(diǎn)審查發(fā)生額較大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況。具體方法有兩個(gè)，詳見表4-1。

（二）強(qiáng)調(diào)被審計(jì)單位內(nèi)控制度的建立健全工作。

如今，內(nèi)控制度已然成為大部分單位內(nèi)部管理首要關(guān)心的問題。各個(gè)單位都不約而同的加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制制度，使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的每個(gè)步驟和程序都有法可依、有章可循，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性與可用性，因此被審計(jì)單位幾乎所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都涵蓋在內(nèi)控制度管理之下。但是，各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的內(nèi)控制度卻參差不齊，執(zhí)行力度和經(jīng)營(yíng)效果也存在較大的差異。審計(jì)人員應(yīng)著重了解和分析被審計(jì)單位的內(nèi)控管理制度的完備性和合理性，考察內(nèi)控制度貫徹的水平，客觀的分析被審計(jì)單位管理活動(dòng)的被執(zhí)行程度。

（三）利用替代審計(jì)程序輔助審計(jì)。

通常，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行審計(jì)多會(huì)選擇向被審單位的關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行往來函證。但是，函證雖然在一定程度上可以證明應(yīng)收款項(xiàng)業(yè)務(wù)的存在和被審企業(yè)賬務(wù)記錄的真實(shí)性，卻也在同時(shí)可能存在被審企業(yè)與被函證的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互串通和勾結(jié)，不易被查處。另外，倘若出于“成本效益”原則的考慮，函證程序的運(yùn)用可能存在不充分，函證可能無結(jié)果或結(jié)果并不可信，應(yīng)收賬款余額的真實(shí)性難以被有效確認(rèn)。對(duì)此，筆者建議，在函證前應(yīng)綜合考慮該筆應(yīng)收賬款進(jìn)行函證的必要性，對(duì)其實(shí)施函證是否確實(shí)有效。倘若權(quán)衡之后認(rèn)為不適合函證的應(yīng)收賬款關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，可以在實(shí)際中采用有針對(duì)性的“分析性復(fù)核”，或者“抽查憑證”等程序替代函證。

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應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇三

摘要：應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞。本文從企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀出發(fā)，分析應(yīng)收賬款管理中存在的問題，并提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理；問題；對(duì)策。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及原因分析。

（一）應(yīng)收賬款絕對(duì)數(shù)的增長(zhǎng)加大了管理的范圍和難度。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在著信用觀念扭曲、信用意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不是非常發(fā)達(dá)，沒有建立起一個(gè)統(tǒng)一的社會(huì)信用體系，所以存在著一些企業(yè)之間相互故意拖欠的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款成為呆賬、壞賬，從而增加了管理的范圍和難度。

（二）簽訂合同時(shí)內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在合同的訂立過程中，缺乏對(duì)合同內(nèi)容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內(nèi)容不全面，為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時(shí)，合同的一般條款欠缺，雖然不會(huì)對(duì)合同的成立、合同的效力等問題產(chǎn)生影響，卻會(huì)對(duì)合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)帶來消極影響。還有就是業(yè)務(wù)人員票據(jù)知識(shí)不夠，特別是支票的處理上沒有知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，沒有預(yù)防空頭支票、虛假賬票等知識(shí)而開具了相關(guān)的認(rèn)可收據(jù)，從而導(dǎo)致追索不能，造成壞賬產(chǎn)生。

（三）應(yīng)收賬款日常管理不力，造成大量逾期賬款。

1、大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理滯后。應(yīng)收賬款發(fā)生后并沒有做任何管理，只是讓其掛在賬上，未對(duì)其收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，只有發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí)，才被動(dòng)地催收，結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的威脅。

2、企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款管理過程中長(zhǎng)期不對(duì)賬或?qū)~不清?，F(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬，有的即便對(duì)了賬，但沒有形成合法有效的對(duì)賬依據(jù)，只是口頭承諾，起不到應(yīng)有的作用。

3、沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理或僅按賬齡進(jìn)行輔助管理。對(duì)應(yīng)收賬款的輔助管理，許多企業(yè)僅僅是在資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中按賬齡對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單分類，平時(shí)沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理。如果出現(xiàn)回款不暢，就不能滿足管理需要，從而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的逾期賬款，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、解決對(duì)策。

（一）應(yīng)收賬款的事前控制。

1、健全內(nèi)部控制制度。

（2）建立職責(zé)明確、分工合理、互相協(xié)調(diào)、互相制約的應(yīng)收賬款管理機(jī)制；

（3）建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

2、確立信用管理制度。信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分，應(yīng)收賬款信用政策的目的是要在擴(kuò)大銷售、增加利潤(rùn)與采用這種政策而承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失之間進(jìn)行權(quán)衡，只有新增盈利大于等于要承擔(dān)的三項(xiàng)成本時(shí)，才能實(shí)施和運(yùn)用這種賒銷政策。

3、明確應(yīng)收賬款管理主體。在做出賒銷決定之前，應(yīng)該對(duì)各種情況有一個(gè)認(rèn)真仔細(xì)的分析，靈活運(yùn)用賒銷手段，合理確定現(xiàn)金折扣與折讓及比例，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展壯大自己的.一項(xiàng)基本策略。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織不同部門的專業(yè)人員，專門研究企業(yè)的營(yíng)銷策略，調(diào)查了解客戶的資信程度，真正建立起一套適合自身特點(diǎn)的科學(xué)的方法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。在實(shí)踐中用得較多是賬齡分析與分類管理（abc）法相結(jié)合的一種綜合分析法。

4、確立應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在信用政策所增加的銷售贏利和采取信用政策預(yù)計(jì)所要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí)，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。同時(shí)，應(yīng)收賬款管理還應(yīng)包括企業(yè)未來銷售前景和市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)和判斷，及對(duì)應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。如果企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可進(jìn)一步放寬收款信用政策，擴(kuò)大賒銷額，獲取更大的利潤(rùn)；相反，則應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的信用政策，或?qū)Σ煌目蛻舻男庞谜哌M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保企業(yè)在獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低。

（二）應(yīng)收賬款的事中控制。

1、建立健全賒銷申報(bào)制度。企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，不能只從銷售人員口中了解情況，應(yīng)當(dāng)建立健全的賒銷申報(bào)制度，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生?？梢栽O(shè)計(jì)預(yù)先統(tǒng)一編號(hào)的“四聯(lián)賒銷單”，載明欠款單位名稱、法人代表、開戶銀行及賬號(hào)、經(jīng)手人、地址、電話、發(fā)貨日期、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額、本單位經(jīng)辦人和責(zé)任人，還有賒銷金額、賒銷期限、有無擔(dān)保等內(nèi)容，分別由客戶、責(zé)任人、經(jīng)辦人和資信管理部門留存，資信管理部門定期檢查其使用情況，防止挪用和截留貨款，杜絕資金的體外循環(huán)。另外，商品交割過程必須履行嚴(yán)格的簽發(fā)制度，其中一聯(lián)必須附在增值稅發(fā)票記賬聯(lián)后面作為會(huì)計(jì)憑證附件以備今后查證。

2、強(qiáng)化應(yīng)收賬款日常管理。

（1）建立客戶信用檔案；

（2）建立企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的清收責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制；

（3）規(guī)范合同條款和經(jīng)營(yíng)操作；

（4）加強(qiáng)企業(yè)銷售人員、催款人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)銷售人員、催款人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同的條款、討債的技巧以及企業(yè)銷售、收款的工作程序和制度以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。公務(wù)員之家:。

3、注重合同管理。企業(yè)除現(xiàn)金收入之外的供貨業(yè)務(wù)都必須簽訂合同，當(dāng)銷售部門收到經(jīng)信用部門和企業(yè)法定代表審核簽字后的賒銷申報(bào)單后，根據(jù)審批意見并與客戶意見達(dá)成一致的情況下簽訂銷售合同。銷售合同的要素必須齊全而且符合國(guó)家法律規(guī)定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任都應(yīng)清楚、準(zhǔn)確，最好是能夠采用統(tǒng)一的合同范本。另外，銷售部門還要將合同影印幾份，經(jīng)有關(guān)部門或人員與原件核對(duì)無誤后分別交信用管理部門、財(cái)務(wù)部門，以利于其對(duì)銷售合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起監(jiān)督和預(yù)警作用。

（三）應(yīng)收賬款的事后控制。

1、應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。通過應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù)，保持與客戶經(jīng)常聯(lián)系，提醒付款到期日，催促付款，可以發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸、貨運(yùn)期以及結(jié)算上存在的問題和糾紛，以便做出相應(yīng)的對(duì)策，維護(hù)與客戶的良好關(guān)系。同時(shí)，也會(huì)使客戶感覺到債權(quán)人施加的壓力，使客戶一般不會(huì)輕易推遲付款，極大地提高應(yīng)收賬款的回收率。通過應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù)，可以快速識(shí)別應(yīng)收賬款的逾期風(fēng)險(xiǎn)，以便選擇有效的追討手段。

2、應(yīng)收賬款的催收。企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進(jìn)行催討。對(duì)于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個(gè)方面：一是原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實(shí)清理回收目標(biāo)任務(wù)；三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，將收回遠(yuǎn)期欠款和控制壞賬納入績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)催討人員的積極性和效果。

3、確定科學(xué)的討債方法。一般的催討方法有：電話催討、信函催討、律師催討、訴訟催討等。究竟選擇何種方式，要根據(jù)具體情況分析，無論何種方法都應(yīng)該把收款行為限定在法律范圍內(nèi)，決不能采用威脅的、有違法律的行動(dòng)。企業(yè)除了依靠本身的力量外，還可以委托代理機(jī)構(gòu)，但在選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí)要慎重，要選信譽(yù)良好的公司。

（四）應(yīng)收賬款的保理業(yè)務(wù)。保理業(yè)務(wù)是保理代付業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)稱，通俗地講，就是企業(yè)將應(yīng)收賬款按一定的折扣賣給銀行、獲得相應(yīng)的融資款，該部分融資款在一定時(shí)期內(nèi)以收回的賬款進(jìn)行償還。它是一種專門為賒銷設(shè)計(jì)的集融資、結(jié)算、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保于一體的綜合性金融服務(wù)產(chǎn)品。它可以在一定程度上緩解企業(yè)資金需求壓力，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，也為產(chǎn)品適銷對(duì)路、貨款回籠期較長(zhǎng)的企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供了新的思路。

三、結(jié)束語。

應(yīng)收賬款有價(jià)證券化和“保理業(yè)務(wù)”是西方國(guó)家對(duì)應(yīng)收賬款管理所采用的比較流行的方法。目前，我國(guó)的社會(huì)信用基礎(chǔ)還比較薄弱，社會(huì)信用體系還不完備，因此我國(guó)企業(yè)很難直接照搬西方國(guó)家的應(yīng)收賬款管理模式。我國(guó)企業(yè)只能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況并結(jié)合應(yīng)收賬款系統(tǒng)化管理知識(shí)來制定適合自己的應(yīng)收賬款管理模式。隨著我國(guó)信用知識(shí)的普及和信用體系的逐漸完備，可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情尋找適合企業(yè)自身的應(yīng)收賬款管理模式。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇四

目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理總量逐年遞增，據(jù)報(bào)道20xx年256家上市公司年報(bào)中超過60%的上市公司應(yīng)收賬款余額均有不同幅度增長(zhǎng)？以下就是由小編為您提供的應(yīng)收賬款的管理。

近15%的上市公司應(yīng)收賬款增加了一倍，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由于經(jīng)營(yíng)方式的不同和對(duì)貨款收回管理力度的強(qiáng)弱不同程度影響著應(yīng)收賬款增減。有的企業(yè)全年余額占月平均銷售收入的比例較大，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀與其制度需要及其自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，這種情況不僅存在上市公司，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中也是普遍存在的，尤其是國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款造成逾期應(yīng)收賬款高居不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑疾。造成應(yīng)收賬款高居不下的原因主要是以下兩大方面：

一方面是擴(kuò)大市場(chǎng)分額的需要，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，賒銷成為企業(yè)擴(kuò)大銷售的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款也是社會(huì)普遍缺乏誠信的表現(xiàn)。

從主觀上講，我國(guó)企業(yè)管理者普遍重視銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都是十分缺乏。

高額的應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，直接引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)通過賒銷方式不斷擴(kuò)大銷售收入，而賒銷的背后就是不斷上升應(yīng)收賬款。很多企業(yè)在具有良好的贏利狀況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。我國(guó)許多企業(yè)包括一些經(jīng)營(yíng)狀況良好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)利潤(rùn)可觀，賬面狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的狀況。應(yīng)收賬款管理的壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)贏利狀況的影響。逾期應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，據(jù)統(tǒng)計(jì)逾期應(yīng)收賬款在一年以上的其追帳的成功率在50%以下，二年以上的債權(quán)成功率就更低了，而我國(guó)相當(dāng)多的`企業(yè)逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到三年以上，收回更無望了。我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，實(shí)際已成壞帳但未做壞帳處理的情況也普遍存在。有的企業(yè)因?yàn)槭杖牖鼗\不暢而無法購買生產(chǎn)用料，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)全年平均應(yīng)收賬款余額占全年平均銷售收入較高的比例，必然會(huì)對(duì)個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況發(fā)生不良影響。

企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理就恰如在一個(gè)晴朗的早晨你帶傘出門，可到中午卻下雨了，而當(dāng)時(shí)你很難說你未帶傘的決策是對(duì)是錯(cuò)，你事先收集了當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)，可依舊會(huì)“天有不測(cè)風(fēng)云”的。此時(shí)你未帶傘的決定已經(jīng)不重要，重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身淋濕，你的身體是否能承受淋雨才是關(guān)鍵。對(duì)應(yīng)收賬款的管理宜是如此。要從源頭控制，防范于未然，因而防范機(jī)制的建立是十分必要的。

對(duì)賒銷進(jìn)行管理傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，一般以財(cái)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色，進(jìn)行賒銷管理這已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性，技術(shù)性較強(qiáng)的工作須有固有的部門或組織才能完成。企業(yè)對(duì)賒銷的信用管理需要專業(yè)人員有調(diào)查，分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨(dú)立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國(guó)企業(yè)中一般采用兩種方式設(shè)立信用管理部門，一種是財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，兩方面各有利弊，適用于不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門要取得財(cái)務(wù)和銷售部門支持并在賒銷管理中起主導(dǎo)作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)采取財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)下的信用管理成功率在30%。目前我國(guó)約有2%的國(guó)有企業(yè)設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇五

應(yīng)收賬款指企業(yè)應(yīng)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)。應(yīng)收賬款可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，并擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，從而增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)加速了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)，也因此降低了存貨積壓及相關(guān)費(fèi)用。但是，應(yīng)收賬款也同時(shí)被購貨方無償?shù)恼加辛似髽I(yè)的資金，使企業(yè)的大流流動(dòng)資金沉積在了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金短缺，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款形成的原因及對(duì)企業(yè)帶來的影響要做好充分的分析，制定相關(guān)的應(yīng)收賬款管理辦法，盡可能的避免應(yīng)收賬款的發(fā)生，對(duì)以往形成的應(yīng)收賬款及時(shí)的進(jìn)行催款并收回，以此提高企業(yè)資金的使用效率，減少應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

(一)收款不力，壞賬比率高。

企業(yè)盲目賒銷，只顧著擴(kuò)大銷售，卻忽視了貨款回收。企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成正常流動(dòng)資金被大量的應(yīng)收賬款所擠占。由于沒有強(qiáng)有力收款措施，企業(yè)壞賬比率大幅上升。此時(shí)，為了維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只好借助于銀行貸款，而應(yīng)收賬款收不回來，就不能及時(shí)償還貸款，甚至連銀行資金也被逐漸轉(zhuǎn)化成了應(yīng)收賬款。這種資金的不良循環(huán)，導(dǎo)致銀行資金的大量沉淀，最終企業(yè)將無法生存下去。

(二)應(yīng)收賬款中的呆壞賬確認(rèn)不及時(shí)，給企業(yè)造成虛增資產(chǎn)的假象。

由于有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款疏于管理，特別是有的企業(yè)還把應(yīng)收賬款作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段，因此主觀上有意對(duì)已經(jīng)成為呆死賬的應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)確認(rèn)，已無法收回的應(yīng)收賬款在賬上長(zhǎng)期掛賬，不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增。

(三)企業(yè)的某些管理者和經(jīng)營(yíng)者缺乏經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)和觀念。

部分企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，沒有從思想上認(rèn)識(shí)到做好經(jīng)營(yíng)理財(cái)工作的重要性；沒有做到企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。對(duì)資金的管理和使用，只注重如何去借錢和花錢，沒有對(duì)現(xiàn)有的資源和資金進(jìn)行有效的配置和調(diào)度，致使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，并且也不積極從加強(qiáng)管理的角度去清理應(yīng)收賬款，造成大量資金長(zhǎng)期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和資金的有效使用。

(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平低，制度不完善，監(jiān)督失控。

相當(dāng)一部分企業(yè)“一把手”不懂財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，管理水平低，加之缺乏健全的應(yīng)收賬款管理制度，或有章不循，或財(cái)務(wù)部門不及時(shí)與業(yè)務(wù)部門核對(duì)賬目，銷售業(yè)務(wù)與核算業(yè)務(wù)脫節(jié)。造成財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額長(zhǎng)期掛賬而無人清收，各部門對(duì)“清欠”工作“事不關(guān)己，高高掛起”，導(dǎo)致應(yīng)收賬款賬齡老化，金額逐年增加。上述種種原因都嚴(yán)重阻礙了應(yīng)收賬款的良性循環(huán)。

(五)缺乏信用管理。

大多數(shù)企業(yè)在銷售過程中。不了解客戶的資信狀況，就輕易地將產(chǎn)品賒銷出去，這就加大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)目前社會(huì)信用程度普遍較低，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)或單位不能嚴(yán)格信守合同契約，而很多企業(yè)并未對(duì)此引起足夠重視。

(六)企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格，激勵(lì)機(jī)制不合理。

目前大部分企業(yè)為了調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，往往實(shí)行職工工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的工資形式，但對(duì)應(yīng)收賬款形成壞賬的可能性往往忽略了，未將應(yīng)收賬款納入到對(duì)銷售人員業(yè)績(jī)考核當(dāng)中來。因此，銷售部門為了達(dá)到考核的目標(biāo)，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，強(qiáng)行銷售或盲目銷售來完成銷售任務(wù)，造成大量的賒銷款項(xiàng)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)是否收回，無從關(guān)心，造成企業(yè)應(yīng)收賬款不斷上升。與此同時(shí)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并沒有采取措施要求相關(guān)部門及銷售人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，造成企業(yè)資金短缺，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款沉積，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)作。

(七)經(jīng)營(yíng)者法制觀念淡薄，自我保護(hù)意識(shí)薄弱。

一方面在銷售貨物提供勞務(wù)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，不按《合同法》規(guī)定的條款簽訂合同、協(xié)議，造成發(fā)生合同糾紛無法可依；另一方面，不按合同、協(xié)議規(guī)定歸還到期債務(wù)是負(fù)債方的一種違法違約行為。但由于地方保護(hù)主義的存在和干擾以及訴訟的成本效益反差等原因，使一些企業(yè)嘗夠了討債難的苦果，寧愿坐視應(yīng)收賬款變?yōu)榇糍~、死賬，也不愿低聲下氣催要欠款及至訴諸法律來維護(hù)自身的合法權(quán)益，致使企業(yè)間相互拖欠不斷上升，債務(wù)鏈、三角鏈越結(jié)越緊，難以自拔。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款的解決對(duì)策。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)行情年初制定切實(shí)可行的銷售回款指標(biāo)、貨款回收率，根據(jù)回款指標(biāo)、回收率推斷企業(yè)應(yīng)收賬款的年末余額，并設(shè)定一個(gè)相對(duì)積極的平均收款期，允許每年的平均收賬期在該指標(biāo)上下浮動(dòng)，作為考核業(yè)績(jī)的依據(jù)，設(shè)定應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例，實(shí)施彈性控制，在產(chǎn)品走俏時(shí)，賒銷規(guī)模從緊；產(chǎn)品疲軟時(shí)，從寬；資金緊張時(shí)，從嚴(yán)。當(dāng)賒銷規(guī)模接近警界線時(shí)，應(yīng)斷然采取措施，暫停賒賬業(yè)務(wù)。

(二)形成應(yīng)收賬款的責(zé)任管理，使每一筆應(yīng)收賬款都有人負(fù)責(zé)。

建立賒銷審批制度。從源頭上遏止企業(yè)損失，實(shí)行“誰審批，誰負(fù)責(zé)”，對(duì)每一筆應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的發(fā)生都有明確的責(zé)任人，以便于應(yīng)收賬款的及時(shí)回收以及減少壞賬損失。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)和管理方便，賦予不同級(jí)別的人員不同金額的`審批權(quán)限，各經(jīng)辦人員只能在各自的權(quán)限內(nèi)辦理審批，超過限額的，必須請(qǐng)示上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可批準(zhǔn)，金額特別巨大的，需報(bào)請(qǐng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)，責(zé)任制必須落到實(shí)處，各經(jīng)辦人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)應(yīng)自己負(fù)責(zé)，與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并要求其對(duì)自己經(jīng)辦的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監(jiān)督，直至收回資金為止。

建立銷售責(zé)任制，引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)可以將貨款回籠作為考核銷售部門及銷售人員業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，并建立指標(biāo)考核體系，包括銷售回款額、銷售收入總額，貨款回收率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，根據(jù)實(shí)際回收情況與清欠人員的工資掛鉤。

(三)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理協(xié)調(diào)能力，輔助企業(yè)做好應(yīng)收賬款的回收。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)能力，輔助銷售部門做好應(yīng)收賬款的回收工作，對(duì)企業(yè)每筆賒銷款項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)登記并按客戶區(qū)域建立應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)每筆賒銷業(yè)務(wù)做好及時(shí)的會(huì)計(jì)核算工作，并定期對(duì)每筆賒銷款項(xiàng)金額的增減及賬齡的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做到使企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款情況及時(shí)掌握和了解。同時(shí)，要做好與銷售部門產(chǎn)、倉儲(chǔ)部門的溝通，每月按時(shí)與其核對(duì)各銷售賬目，使企業(yè)產(chǎn)品流通順暢、周密，形成從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)到倉管再到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)，人人在管，環(huán)環(huán)緊扣的良性循環(huán)，切實(shí)履行一套完善的作業(yè)流程。

企業(yè)為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而進(jìn)行強(qiáng)行或盲目銷售，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行貨款回收與銷售責(zé)任結(jié)合起來，在具體操作過程中，要根據(jù)審批權(quán)進(jìn)行把關(guān)制約，每筆賒銷都要做到手續(xù)完備嚴(yán)密，并且制定完善的應(yīng)收賬款回收責(zé)任制度，做到責(zé)任到人。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制度嚴(yán)格的資金回收考核責(zé)任制度，并將實(shí)際回款作為考核銷售部門業(yè)績(jī)的指標(biāo)，每個(gè)銷售人員對(duì)所負(fù)責(zé)的每筆銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同至銷售回款的全過程進(jìn)行負(fù)責(zé)，即把回款和銷售緊密結(jié)合起來，誰賒銷，誰收賬。使應(yīng)收賬款的回收率成為銷售業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)指標(biāo)。使銷售完成與收款和個(gè)人收益捆綁起來，與個(gè)人收入掛鉤，明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款的回收。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇六

今年3月以來,受連續(xù)強(qiáng)降雨影響，造成xx縣發(fā)生多起地質(zhì)災(zāi)害事件,地災(zāi)防治工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻。按照市國(guó)土資源局和xx縣的安排部署，xx縣地礦局把防汛救災(zāi)工作列入重要工作日程，主動(dòng)謀劃,積極投身防汛救災(zāi)工作中,確保人民群眾生命安全。

成立了督查領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急分隊(duì)。成立以局長(zhǎng)為總督查,其他班子成員為副督查，各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的地質(zhì)災(zāi)害督查領(lǐng)導(dǎo)小組，分成5組對(duì)全縣194處地災(zāi)隱患點(diǎn)進(jìn)行督查,組建了由局各科室、隊(duì)30多名職工參加的地災(zāi)防汛救災(zāi)救援小分隊(duì)，為地災(zāi)防汛救災(zāi)工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

緊急安排部署，核查上報(bào)災(zāi)情。下發(fā)緊急通知,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速摸清本轄區(qū)內(nèi),因地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)的災(zāi)情,核正數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào),為上級(jí)決策提供依據(jù)。

開展地災(zāi)安全隱患大排查。對(duì)原地災(zāi)隱患點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,克服僥幸心理和麻痹思想。同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新情況,新隱患點(diǎn)進(jìn)行排查登記上報(bào),落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)測(cè)人,加強(qiáng)監(jiān)控,密切關(guān)注。

嚴(yán)格汛期值班制度。啟動(dòng)《地質(zhì)災(zāi)害防治應(yīng)急預(yù)案》,堅(jiān)持24小時(shí)防汛值班，保持通信24小時(shí)暢通，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到分工明確、責(zé)任到人，確保救災(zāi)工作信息迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確地上傳下達(dá)，確保安全萬無一失。

健全災(zāi)情會(huì)商機(jī)制。加強(qiáng)與氣象、水利等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，隨時(shí)進(jìn)行災(zāi)情會(huì)商和預(yù)報(bào)預(yù)警，通過手機(jī)短信平臺(tái)的方式,指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及隱患點(diǎn)群眾注意防范暴雨引發(fā)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害,竭盡全力降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇七

針對(duì)近期出現(xiàn)的人感染h7n9禽流感疫情的情況，南寧市食品藥品監(jiān)督管理局高度重視，迅速采取有力措施，全力做好應(yīng)對(duì)人感染h7n9禽流感防控工作。

一是快速反應(yīng)，統(tǒng)一部署。2月18日晚，我局接到病例情況通報(bào)后，局主要領(lǐng)導(dǎo)立即做出指示，組織人員迅速到事發(fā)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和執(zhí)法檢查，并迅速成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，部署市場(chǎng)督查指導(dǎo)、疫情防控所需藥品、醫(yī)療器械等的組織籌備及市場(chǎng)畜禽類交易監(jiān)管、應(yīng)急值守、信息報(bào)送等工作。同時(shí)制定下發(fā)相關(guān)方案，確定全市食藥監(jiān)管系統(tǒng)從2月19日至23日開展對(duì)畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管第一階段的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，嚴(yán)格履行畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，以積極主動(dòng)的態(tài)度開展各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作。

二是推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。組織市場(chǎng)開辦方及畜禽產(chǎn)品銷售者召開會(huì)議、發(fā)放宣傳材料，宣傳h7n9禽流感疫情防控知識(shí)、食品安全管理知識(shí);開展地毯式排查，逐個(gè)檢查市場(chǎng)開辦方主體責(zé)任落實(shí)情況，逐戶查驗(yàn)畜禽產(chǎn)品檢疫合格證明和肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證等證明文件，同時(shí)向禽畜產(chǎn)品銷售者發(fā)放《關(guān)于加強(qiáng)市場(chǎng)銷售禽畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》，督促落實(shí)主體責(zé)任。

三是加大執(zhí)法監(jiān)督力度，確保整改落實(shí)到位。依法查處銷售不符合法律、法規(guī)、規(guī)章和食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求的畜禽產(chǎn)品行為及市場(chǎng)開辦者允許沒有有效檢疫合格證的畜禽及其產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)銷售等行為，做到對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)全覆蓋、畜禽銷售點(diǎn)全覆蓋，堅(jiān)持有案必查、違法必究。截至目前，全市共出動(dòng)執(zhí)法人員20xx余人次，對(duì)轄區(qū)326個(gè)次農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的3882戶畜禽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，責(zé)令整改108家，立案查處無法提供動(dòng)物檢疫合格證明的雞肉攤販2家，查封扣押雞肉25公斤。

四是開展督導(dǎo)檢查，確保監(jiān)管工作到位。市食品藥品監(jiān)督管理局成立禽畜產(chǎn)品銷售質(zhì)量安全整治督查組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到各縣(區(qū))、開發(fā)區(qū)禽畜批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，共檢查10個(gè)城區(qū)、開發(fā)區(qū)的17個(gè)市場(chǎng)，對(duì)各單位工作開展情況作出指導(dǎo)，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

下一步，市食藥監(jiān)局將繼續(xù)組織開展對(duì)各縣(區(qū))、開發(fā)區(qū)落實(shí)食品銷售市場(chǎng)管理專項(xiàng)整治工作以及按職責(zé)落實(shí)人感染禽流感聯(lián)防聯(lián)控工作的督導(dǎo)檢查，同時(shí)對(duì)已檢查過的城區(qū)、開發(fā)區(qū)進(jìn)行“回頭看”檢查，進(jìn)一步做好禽流感防控工作。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇八

在上級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黃河口鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)一心，恪盡職守，牢固樹立“紅線”意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策，積極開展隱患排查治理、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，努力落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，深化安全文化建設(shè)，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將近期安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

(一)進(jìn)一步構(gòu)建安全生產(chǎn)基層監(jiān)管服務(wù)體系。一是重新調(diào)整黃河口鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”責(zé)任分工。將原來的三級(jí)垂直網(wǎng)格細(xì)化為105個(gè)一級(jí)平行網(wǎng)格，實(shí)行扁平化管理，這105個(gè)一級(jí)網(wǎng)格分為三類，包括63個(gè)a類網(wǎng)格(按行政區(qū)域劃分)、19個(gè)b類網(wǎng)格(按行業(yè)職能劃分)、23個(gè)c類網(wǎng)格(按重點(diǎn)企事業(yè)單位劃分)，每個(gè)網(wǎng)格配備一名中層干部任責(zé)任人(其中a類網(wǎng)格由村支部書記任共同責(zé)任人)，按照“區(qū)域相近、任務(wù)相當(dāng)、業(yè)務(wù)對(duì)口、權(quán)責(zé)清晰”的原則，每4—6個(gè)網(wǎng)格由一名科級(jí)干部負(fù)責(zé)監(jiān)管，層層簽訂責(zé)任狀，明確工作任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施。每個(gè)網(wǎng)格均建立獨(dú)立檔案，鎮(zhèn)安監(jiān)站專人負(fù)責(zé)監(jiān)督各網(wǎng)格工作的開展和檔案的整理。二是建立了黃河口鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專家?guī)?，將專家查隱患形成常態(tài)。隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，我鎮(zhèn)通過縣安監(jiān)局篩選了7名專家，建立了一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)專家隊(duì)伍。三是建立安全生產(chǎn)隱患排查整改打非治違進(jìn)展情況月通報(bào)制度。每月組織專家，對(duì)全鎮(zhèn)各危化企業(yè)、學(xué)校、敬老院、浮橋、燃?xì)狻⒐嵴镜戎攸c(diǎn)單位進(jìn)行全面檢查，查出的安全隱患由鎮(zhèn)安監(jiān)站書面下達(dá)各單位，同時(shí)報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)整改完成情況定期通報(bào)。

(二)努力落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是嚴(yán)格落實(shí)東營(yíng)市人民政府辦公室《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況專項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知》，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，建立健全以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管控體系，做到安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援“四到位”。二是督促企業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和等級(jí)評(píng)定工作。已組織3家企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并全部完成三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。三是在專家查隱患的基礎(chǔ)上，定期召開黃河口鎮(zhèn)企業(yè)家座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，提高企業(yè)家和個(gè)體工商業(yè)戶的主體責(zé)任意識(shí)。

(三)深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管和整治。一是嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為打擊力度的通知》和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示精神，堅(jiān)決杜絕惡性安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，對(duì)非違行為發(fā)現(xiàn)一處查出一處，絕不姑息縱容，已取締煤焦油、非法加油等非違項(xiàng)目5處;二是做好煙花爆竹銷售的管控工作，今年共確定煙花爆竹臨時(shí)銷售戶5家，均簽訂了安全責(zé)任合同，收取了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并做好了集市銷售管理值班安排，發(fā)放《農(nóng)村火災(zāi)安全防范明白紙》700余份。三是繼續(xù)對(duì)商場(chǎng)、賓館、網(wǎng)吧、學(xué)校、“九小場(chǎng)所”、建筑施工、煙花爆竹、有限空間、粉塵作業(yè)、海洋漁業(yè)、水上運(yùn)輸、水利、衛(wèi)生、林業(yè)、農(nóng)牧、旅游、機(jī)械、特種設(shè)備、電力、通信、氣象等行業(yè)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行安全整治。四是組織各企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，督促企業(yè)完成職業(yè)衛(wèi)生申報(bào)。

一是外圍事故多發(fā)的勢(shì)頭還沒有降下來，安全生產(chǎn)工作壓力越來越大;二是群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)和法律觀念還不夠強(qiáng);三是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還非常薄弱，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)投入不足，規(guī)章制度和責(zé)任制落實(shí)不力，隱患自查自糾能力弱，從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，事故隱患大量存在。

一是扎實(shí)推進(jìn)好安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理工作;二是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管和專項(xiàng)整治;三是進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任;四是進(jìn)一步提高鎮(zhèn)安監(jiān)站綜合業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)20xx年有三項(xiàng)工作做到全縣最好，一項(xiàng)工作走在全市前列。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇九

縣安全生產(chǎn)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就我鄉(xiāng)上半年安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(bào)如下：

今年以來，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以上級(jí)安全生產(chǎn)年度總體目標(biāo)為要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種會(huì)議和文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，做到責(zé)任明確，措施到位，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。

通過全鄉(xiāng)上下共同努力，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)持續(xù)良好，上半年各類安全生產(chǎn)事故為“零”。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、完善組織。

我鄉(xiāng)十分注重安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)行黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)共同抓的安全生產(chǎn)工作行政責(zé)任制，形成了安全生產(chǎn)工作“職責(zé)清晰，齊抓共管”的良好氛圍。與此同時(shí)，著力完善以落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為核心的目標(biāo)考核責(zé)任體系。進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)，與各行政村、鄉(xiāng)屬各部門簽訂責(zé)任書，明確各行政村、鄉(xiāng)屬各部門的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，成立各行政村安全生產(chǎn)工作協(xié)管小組，對(duì)村級(jí)安全協(xié)管員進(jìn)行登記造冊(cè)，完善了安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。

(二)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)情況。

努力抓好上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署和貫徹落實(shí)。鄉(xiāng)定期或不定期召開全鄉(xiāng)干部例會(huì)和各行政村主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)各類會(huì)議、文件精神，聽取匯報(bào)、分析形勢(shì)、制訂針對(duì)性措施。今年上半年以來，共下發(fā)與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件6份。共召開各類安全生產(chǎn)會(huì)議5次，其中消防安全的2次(各行政村2次)，其他安全會(huì)議3次;開展逃生演練1次;同時(shí)加強(qiáng)日常的監(jiān)管和檢查，今年上半年，我們共走訪檢查3次，主要以在建工程、消防安全檢查為主，共發(fā)現(xiàn)隱患3處;當(dāng)場(chǎng)整改1處，發(fā)出整改指令書2份，復(fù)查2次。有效確保了轄區(qū)內(nèi)的安全，將安全生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)。

(三)加強(qiáng)宣傳。

今年，我鄉(xiāng)結(jié)合進(jìn)村入戶大走訪工作，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間要求每位干部進(jìn)村進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，提高全民思想意識(shí)，將安全生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

通過分析上半年的安全生產(chǎn)工作情況，根據(jù)上級(jí)部門的指導(dǎo)精神，科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，明確安全生產(chǎn)、重在宣傳、重在落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，打擊各類違規(guī)違法的生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，雙管齊下有效遏制事故發(fā)生確保穩(wěn)定。具體措施如下：

1、圓滿完成安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案;。

2、繼續(xù)加大“打非治違”活動(dòng)，落實(shí)好“打非治違”活動(dòng)方案;。

3、突出重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)，開展隱患排查和整治;。

4、完善各類事故應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十

摘要：隨著改革開放的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款做為一種信用和促銷手段提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，被企業(yè)廣泛采用。但應(yīng)收賬款拖欠是目前很多企業(yè)被拖垮的重要原因之一，本文從應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因出發(fā)，闡述了企業(yè)在應(yīng)收賬款形成之前和形成之后的相應(yīng)的管理方法和措施，增加企業(yè)的凈收益，減少企業(yè)的壞賬損失。

關(guān)鍵字：應(yīng)收賬款信用政策償付能力壞賬管理。

正文：應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，具體說來是應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)或代墊的運(yùn)雜費(fèi)等。隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款做為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，被企業(yè)廣泛采用。

應(yīng)收賬款是商品流通發(fā)展到一定程度，為了保證流通過程的順利實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)物，具有不可避免性；另一方面，應(yīng)收賬款的大量存在，會(huì)影響流通過程的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)收賬款既是流通順利實(shí)現(xiàn)的保證，又是流通順利實(shí)現(xiàn)的障礙。

其次，應(yīng)收賬款是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)信用的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的、經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)，它具有資產(chǎn)的某些屬性。其一，在應(yīng)收賬款的持有時(shí)間內(nèi)，會(huì)喪失部分時(shí)間價(jià)值；其二，隨著時(shí)間的推移，它還可能因?yàn)閭鶆?wù)人的破產(chǎn)等原因而無法收回，形成壞賬，其影響程度取決于應(yīng)收賬款的規(guī)模，規(guī)模越大，負(fù)面影響越大；同時(shí)也取決于應(yīng)收賬款賬齡的長(zhǎng)短，賬齡越長(zhǎng)，壞帳風(fēng)險(xiǎn)越大。

這就要求我們加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，加速它的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能更好的發(fā)揮應(yīng)收賬款的商業(yè)信用作用。

一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因。

1、來源于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如在家電行業(yè)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？欤绮患皶r(shí)將庫存“消腫”，日后就有可能變得一文不值。為提高市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)廠家除發(fā)動(dòng)“價(jià)格戰(zhàn)”爭(zhēng)奪顧客以外，還通過降低賒銷信用的標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪批發(fā)商和零售商。

2、內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清。有些企業(yè)對(duì)債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)只要從財(cái)務(wù)的角度實(shí)現(xiàn)了收入，即大功告成，以完成產(chǎn)值收入的多少論英雄，貨幣資金的回收工作與任何部門和個(gè)人均無直接利害關(guān)系，造成各部門對(duì)“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。

3、運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的道路的確比較艱難。從起訴、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財(cái)力。此外，個(gè)別地區(qū)“地方保護(hù)主義”作怪，作出損害債權(quán)人利益的判決所造成的負(fù)面影響，使許多企業(yè)缺乏運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信心和勇氣。

1、加大資信調(diào)查力度。從源頭扼制“應(yīng)收賬款”的大幅度增加和壞賬的形成，建立客戶企業(yè)資信檔案，做好應(yīng)收賬款的.事前控制，就是要對(duì)客戶的信用資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，制定出一套合理的信用政策，防范壞賬于未然。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)評(píng)價(jià)客戶等級(jí)，決定是否給予或拒絕客戶信用的依據(jù)。企業(yè)在制定或選擇信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮三個(gè)基本因素：其一是同行業(yè)竟?fàn)帉?duì)手的情況。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果對(duì)手很強(qiáng)，企業(yè)就必須采取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說較低的信用標(biāo)準(zhǔn)，反之，信用標(biāo)準(zhǔn)可以相應(yīng)嚴(yán)格一些。其二是企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就可以以較低的信用標(biāo)準(zhǔn)提高竟?fàn)幜?，?zhēng)取客戶，擴(kuò)大銷售，反之，應(yīng)選擇較高的信用標(biāo)準(zhǔn)以降低違約風(fēng)險(xiǎn)的程度。其三是客戶的資信程度。企業(yè)必須對(duì)客戶信用等級(jí)做出判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。

2、制定合理的信用政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的時(shí)期、不同的市場(chǎng)環(huán)境、不同的銷售、合作對(duì)象，具體情況具體分析，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為縮短企業(yè)的平均收款期、為減少企業(yè)壞賬損失創(chuàng)造條件。一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時(shí)，就需要考慮具體的信用條件。信用條件就是指企業(yè)接受客戶信用定單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。

3、實(shí)行“應(yīng)收賬款“回收責(zé)任制?！皯?yīng)收賬款”形成的決策者和主要經(jīng)辦人就是回收債權(quán)的責(zé)任人。必須改變回收債權(quán)工作僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，應(yīng)將“應(yīng)收賬款”的貨幣資金回籠情況一并納入產(chǎn)值完成情況的業(yè)績(jī)考核之中。如果責(zé)任人不能將其完成產(chǎn)值所形成的債權(quán)收回現(xiàn)金，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、建立“應(yīng)收賬款”的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照“應(yīng)收賬款”形成時(shí)間的長(zhǎng)短，定期編制《企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一覽表》，以便讓決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握企業(yè)“應(yīng)收賬款”的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定欠款催收政策。

5、做好“應(yīng)收賬款”的定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)工作。“應(yīng)收賬款”的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)定期與債務(wù)方對(duì)賬，請(qǐng)對(duì)方在對(duì)賬清單上簽字并加蓋單位公章予以確認(rèn)，其作用有兩個(gè)：一是防止“清欠”人員與債務(wù)方有關(guān)人員惡意串通，故意拖欠款項(xiàng)的支付與收取，等到債權(quán)方將其列入壞賬予以核銷之后，再用現(xiàn)金清賬予以瓜分。二是定期讓債務(wù)方確認(rèn)“應(yīng)收賬款”金額，這是最終通過法律手段尋求債權(quán)保護(hù)的起碼要求。應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作包括兩個(gè)方面：一是總賬與明細(xì)賬的核對(duì)，二是明細(xì)賬與有關(guān)客戶單位往來賬的核對(duì)。

三、做好應(yīng)收賬款的分析工作。

應(yīng)收賬款的分析工作是對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)程序進(jìn)行分析，必要時(shí)采取一定的措施，以降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)程度。在工作中，我們可以借用存貨管理中的abc分類管理法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類分析。

（1）根據(jù)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因進(jìn)行分類：一類客戶是基于將在賒銷期間的貸款看成是從企業(yè)獲取的一筆無息或低息貸款的想法而賒銷，這一類客戶往往會(huì)想盡辦法延長(zhǎng)付款時(shí)間，從而很大程度上加大了企業(yè)應(yīng)收賬款的成本，這類應(yīng)收賬款劃分為a類。應(yīng)重點(diǎn)管理。二類客戶是因資金暫時(shí)周轉(zhuǎn)不靈，以資產(chǎn)抵押或擔(dān)保賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，由于購銷雙方簽訂的抵押或擔(dān)保合同具有法律效力，當(dāng)付款日期來臨時(shí)，可以根據(jù)合同規(guī)定收款或拍賣抵押物以收回應(yīng)收賬款，因此這類應(yīng)收賬款安全性較好，可以劃分為b類進(jìn)行管理。三類客戶是由于銷售產(chǎn)品和收款時(shí)間上的差異而形成的應(yīng)收賬款。這類應(yīng)收賬款是時(shí)間差造成的，屬于真正的應(yīng)收賬款，一般情況下，客戶收到貨物后會(huì)很快付款，安全性很好，可以劃為c類，不對(duì)它進(jìn)行重點(diǎn)管理。

（2）根據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析：一般情況下，應(yīng)收賬款賬齡越大，收回的可能性越小，而發(fā)生壞賬的可能性則越大。企業(yè)可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)將賬齡最長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)最大的應(yīng)收賬款劃為a類，而將賬齡最短，風(fēng)險(xiǎn)最小的應(yīng)收賬款劃為c類，其余則劃為b類。

（3）根據(jù)應(yīng)收賬款的比重進(jìn)行分析：應(yīng)將在應(yīng)收賬款中所占比重較大的客戶劃分為a類，較小的客戶劃分為c類，其余的為b類。

從上述分類分析可知，無論是從風(fēng)險(xiǎn)角度、賬齡角度、還是比重角度，a類應(yīng)收賬款安全性小，風(fēng)險(xiǎn)大，管理人員應(yīng)把更多的精力集中到a類應(yīng)收賬款上，對(duì)其進(jìn)行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快回收：同時(shí)也不能放松對(duì)b、c類應(yīng)收賬款的管理，盡可能縮短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期，加速資金周轉(zhuǎn)。

四、建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度。

l、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，預(yù)計(jì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，對(duì)于沒有把握能夠收回的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

2、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金制度的建立，無論企業(yè)采取怎樣的信用政策，只要存在應(yīng)收賬款，壞賬損失的發(fā)生是不可避免的，而現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，壞賬損失進(jìn)入管理費(fèi)用。那么，壞賬損失的承擔(dān)是企業(yè)一個(gè)不可回避的問題。

3、估計(jì)壞賬損失主要有四種方法：a、余額百分比法：它是根據(jù)會(huì)計(jì)期末應(yīng)收賬款的余額乘以估計(jì)壞賬率得出當(dāng)期應(yīng)估計(jì)的壞賬損失，據(jù)此提取壞賬準(zhǔn)備金。b、賬齡分析法：它是根據(jù)應(yīng)收賬款入帳時(shí)間的長(zhǎng)短來估計(jì)壞賬損失的方法。c、銷售百分比法：它是根據(jù)賒銷金額的一定百分比估計(jì)壞賬損失的一種方法。d、個(gè)別認(rèn)定法：它是對(duì)某筆賬款分析確定風(fēng)險(xiǎn)后決定壞賬損失金額的一種方法。

4、在確定壞賬準(zhǔn)備金的計(jì)提比例時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、債務(wù)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息予以合理估計(jì)。對(duì)己確認(rèn)的壞賬的應(yīng)收帳款并不意味著企業(yè)放棄了追索權(quán)，一旦從新收回，應(yīng)及時(shí)入賬。

5、建立壞賬準(zhǔn)備金是體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求。現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定：在每年年末，企業(yè)應(yīng)按應(yīng)收賬款余額的一定比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，以備發(fā)生壞賬時(shí)進(jìn)行抵銷，使風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。不致于使當(dāng)年利潤(rùn)產(chǎn)生大的波動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)生的壞賬多少，以提供給客戶的信用條件、對(duì)方的信用品質(zhì)、提供的信用期限等有密切關(guān)系。因此各企業(yè)提取的壞賬準(zhǔn)備金的比例是有區(qū)別的，但是，比例一經(jīng)確定，就不能隨意更改。否則，就是企業(yè)濫用會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更，要做重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)處理。

總之，企業(yè)要發(fā)展，必須要擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必然會(huì)出現(xiàn)賒銷，而賒銷是擴(kuò)大銷售的基本方法之一。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)以及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是并存的，只要我們采取適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?，就能使?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降低、收益最大。

參考文獻(xiàn)。

1、李健《金融學(xué)》中央廣播電視大學(xué)出版社、2。

2、劉曉輝《新會(huì)計(jì)法規(guī)制度匯編》當(dāng)代中國(guó)出版社、11。

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應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十一

一、改善應(yīng)收賬款管理的重要作用。

(一)減少企業(yè)產(chǎn)成品的積壓、擴(kuò)大銷售量、增加銷售額、提高盈利水平。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)若適當(dāng)改善應(yīng)收賬款的日常管理，如采取一定條件和范圍內(nèi)的賒銷產(chǎn)品，則可以降低企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，減少保管費(fèi)、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用及產(chǎn)品腐爛、因生產(chǎn)技術(shù)的提高和消費(fèi)者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移等產(chǎn)品過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大銷售量，增加銷售收入，提高凈利潤(rùn)，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的.零庫存管理。

(二)減少應(yīng)收賬款的壞賬損失、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)對(duì)形成應(yīng)收賬款的直接原因和其他原因進(jìn)行合理預(yù)計(jì)、分析、判斷，對(duì)于那些企業(yè)本身可以避免的損失，需采取有效措施消除風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于那些企業(yè)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)減少損失發(fā)生的成本(如管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬成本、收賬成本及資金占用費(fèi)等)和壞賬損失進(jìn)行計(jì)算、比較，然后選擇成本最小的方案，盡可能降低應(yīng)收賬款壞賬損失的發(fā)生概率，將其損失控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題。

(一)應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)不能反映企業(yè)的實(shí)際情況。如某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很好，盈利也比較高，但考慮企業(yè)所得稅上交金額和時(shí)間的因素，企業(yè)可能多計(jì)應(yīng)收賬款的壞賬損失，將已確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收賬款不予核銷，減少利潤(rùn)，少交所得稅;或?yàn)樘岣咂髽I(yè)的形象，少計(jì)壞賬準(zhǔn)備，增加盈利。

(二)未及時(shí)和相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)賬。有些企業(yè)存在未及時(shí)對(duì)賬的現(xiàn)象，沒有明確購銷雙方的債權(quán)債務(wù)數(shù)額，造成對(duì)賬單傳遞、記錄可能發(fā)生誤差，尤其是可能會(huì)產(chǎn)生金額大、賬齡長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，增加壞賬損失和收賬成本，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)內(nèi)部控制制度尚未建立或執(zhí)行不到位。有些企業(yè)因規(guī)模比較小、人員比較少等原因尚未建立應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度，一旦出現(xiàn)回收不回來的現(xiàn)象，就會(huì)造成大量應(yīng)收賬款的累積，導(dǎo)致壞賬損失;而有些企業(yè)即使在銷售時(shí)簽訂了銷售合同(或協(xié)議)，但有時(shí)片面追求產(chǎn)品的銷售數(shù)量和銷售額，對(duì)逾期未收回的應(yīng)收賬款尤其是金額大、時(shí)間長(zhǎng)的應(yīng)收賬款沒有做進(jìn)一步的完善措施，也未對(duì)客戶資信程度進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，導(dǎo)致資金不能及時(shí)回收，降低流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款清收部門不明，管理部門之間存在互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致回款不能及時(shí)回收，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(五)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠的應(yīng)收賬款管理和監(jiān)督意識(shí)。比如當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)頻繁時(shí)，新上任的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)工作中形成的應(yīng)收賬款不夠重視甚至不予理睬，造成呆賬變死賬、資金流失。

為更好地改善企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，減少應(yīng)收賬款和壞賬損失，降低回收和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

(一)制定適合本企業(yè)的應(yīng)收賬款信用管理部門和信用政策。

1.建立客戶資信程度管理檔案。

(1)客戶基礎(chǔ)資料：即客戶基本信息，如客戶名稱(單位名稱)、住址(或地址)、客戶成長(zhǎng)情況、聯(lián)系電話、電子郵箱、與本企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的時(shí)間、交易記錄等。

(2)業(yè)務(wù)情況：如客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)開拓能力、和本企業(yè)合作的情況、業(yè)績(jī)等。

(3)交易情況：如客戶銷售量和銷售額情況、市場(chǎng)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)成果等。

2.有效管理客戶資信。

(1)評(píng)估客戶經(jīng)營(yíng)成果：主要評(píng)估指標(biāo)有銷售量、銷售額、銷售額占該地區(qū)銷售總額的比例、銷售毛利率、回收期、客戶數(shù)量。

(2)評(píng)估客戶商業(yè)信譽(yù)：主要評(píng)估指標(biāo)有價(jià)格水平、銷貨能力、交貨及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量、信息反饋。

(3)劃分信用等級(jí)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合客戶性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力，現(xiàn)金流量狀況等定期評(píng)出信用良好、信用一般、信用差等不同等級(jí)，再對(duì)相應(yīng)的等級(jí)給予不同的信用資格和信用條件。

3.進(jìn)行信用保險(xiǎn)。即將企業(yè)所不能預(yù)計(jì)的應(yīng)收賬款重大損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，降低應(yīng)收賬款的壞賬損失率，減少壞賬形成的風(fēng)險(xiǎn)和收賬成本。

4.修改支付傭金的付款條件。即企業(yè)可以規(guī)定，企業(yè)若在銷售實(shí)現(xiàn)之日起的有效期限內(nèi)付款，企業(yè)可以給予客戶適度的現(xiàn)金折扣，提高客戶支付貨款的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)資金快速回收。

5.選擇合適的應(yīng)收賬款結(jié)算方式。為及時(shí)收回應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)選擇合適的結(jié)算方式。如對(duì)于盈利能力較好、信用較好的客戶，企業(yè)可以適當(dāng)放寬收款條件，采取委托收款、托收承付等方式;對(duì)于盈利能力較低、信用較差的客戶，可以要求客戶開具銀行承兌匯票，且到期前可以背書轉(zhuǎn)讓，在一定程度上降低款項(xiàng)不能按時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)。

6.對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行合理分類。企業(yè)可以根據(jù)金額大小和期限長(zhǎng)短將應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，這樣可以使應(yīng)收賬款的管理部門分清重點(diǎn)收款對(duì)象，及時(shí)回收金額大或期限長(zhǎng)的貨款。

(二)運(yùn)用erp、金蝶等相關(guān)軟件建立客戶動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

erp系統(tǒng)中提供了專門的客戶信用管理平臺(tái)，可以對(duì)每個(gè)客戶的品質(zhì)、資本狀況、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)收賬款的管理效率。

1.賬齡分析。在erp系統(tǒng)，月末可以根據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析、比較其變動(dòng)情況，可以看出本月月初余額、本月增加額、本月減少額、月末余額。企業(yè)可對(duì)其進(jìn)行分類，如將賬齡最長(zhǎng)，金額最大的應(yīng)收賬款劃分為a類;將賬齡最短，金額最小的劃分為c類;其他劃分為b類，對(duì)長(zhǎng)期還未收回而且占應(yīng)收賬款總額比重較大的應(yīng)收賬款及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行催收，以避免壞賬、呆賬的發(fā)生。

2.對(duì)客戶信用進(jìn)行有效監(jiān)控管理。在erp系統(tǒng)中，可隨時(shí)根據(jù)客戶信用等級(jí)選擇、維護(hù)客戶的信用額度。若超出其信用額度時(shí)，系統(tǒng)立刻做出反應(yīng)和有關(guān)提示，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)客戶資信進(jìn)行科學(xué)管理，保證形成應(yīng)收賬款的質(zhì)量，降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(三)進(jìn)一步完善應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度，建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制。

良好的內(nèi)部控制制度是控制壞賬發(fā)生的基本前提條件，企業(yè)應(yīng)制定各部門崗位責(zé)任制和授權(quán)審批制，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事前評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制，形成一套規(guī)范化的應(yīng)收賬款工作程序，進(jìn)一步完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則確認(rèn)、計(jì)量、核銷應(yīng)收賬款，把好審核關(guān)，對(duì)逾期應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)派專人進(jìn)行催辦，建立催收責(zé)任制度，落實(shí)清收責(zé)任，明確管理，及時(shí)回籠資金，減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

(四)建立定期對(duì)賬制度。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)應(yīng)收賬款金額、性質(zhì)、期限等對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)，如總賬和明細(xì)賬核對(duì)，明細(xì)賬與客戶往來賬核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期(一般為三年以上的)應(yīng)收賬款掛賬現(xiàn)象，采取相關(guān)措施予以解決，并妥善保管好雙方往來業(yè)務(wù)單據(jù)，做好登記備查。

(五)財(cái)務(wù)部門應(yīng)正確處理應(yīng)收賬款形成的壞賬損失。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)正確處理已確認(rèn)的壞賬損失。一方面在賬面上核銷該筆應(yīng)收賬款，并進(jìn)行備查登記;另一方面要不放棄任何回收壞賬的機(jī)會(huì)，盡可能減少壞賬損失。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

企業(yè)業(yè)務(wù)部門要對(duì)所有重要客戶進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，保持與客戶經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)算中存在的問題，快速識(shí)別應(yīng)收賬款的逾期風(fēng)險(xiǎn)，確?？蛻粽！磿r(shí)支付款項(xiàng)，降低逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生可能。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要檢查有無異常應(yīng)收賬款、重大差錯(cuò)，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)企業(yè)收款流程、不相容職務(wù)分離、定期對(duì)賬、賬齡分析等原始憑證，監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收工作，有效發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督作用。

總之，企業(yè)應(yīng)提高應(yīng)收賬款在企業(yè)中的重要認(rèn)識(shí)，詳細(xì)識(shí)別、分析應(yīng)收賬款形成的原因，并采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)核算、清收管理及監(jiān)督，科學(xué)防范信用風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)，將應(yīng)收賬款數(shù)額控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

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應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十二

為進(jìn)一步加快村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體資產(chǎn)、資源、資金的保值增量增效，切實(shí)增強(qiáng)村集體自我發(fā)展和經(jīng)濟(jì)保障能力，xx市及時(shí)將扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)資金4500萬元下達(dá)試點(diǎn)縣區(qū)，采取注項(xiàng)措施抓好試點(diǎn)工作。

一是明確職責(zé)分工。省、市財(cái)政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)，試點(diǎn)縣區(qū)具體負(fù)責(zé)試點(diǎn)項(xiàng)目篩選、立項(xiàng)、組織實(shí)施、竣工驗(yàn)收等工作。縣級(jí)黨委政府是扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作的主導(dǎo)力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委政府是試點(diǎn)工作具體落實(shí)責(zé)任人，試點(diǎn)村是項(xiàng)目實(shí)施單位。

二是健全工作機(jī)制。試點(diǎn)縣區(qū)成立扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨政主要負(fù)責(zé)同志親自抓，分管負(fù)責(zé)同志具體抓，形成財(cái)政部門牽頭推動(dòng)、其他相關(guān)部門密切配合的工作機(jī)制。各試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委政府主要負(fù)責(zé)同志靠上抓，安排專人具體負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)試點(diǎn)村做好各項(xiàng)工作。村級(jí)要成立試點(diǎn)工作班子，村兩委成員和部分群眾代表參加，具體負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作。

三是完善工作方案。試點(diǎn)縣區(qū)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)文本，試點(diǎn)村按照該文本根據(jù)試點(diǎn)內(nèi)容要求和項(xiàng)目資金使用方向，科學(xué)編制試點(diǎn)工作方案。主要內(nèi)容包括：試點(diǎn)村資源情況、經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況、村級(jí)財(cái)務(wù)及管理情況;村級(jí)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模;村集體擬發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)組織管理方式、投資贏利模式及預(yù)期評(píng)估收益情況、經(jīng)營(yíng)收益分配機(jī)制等。

四是注重項(xiàng)目管理。建立盈余分配使用長(zhǎng)效機(jī)制，完善勞動(dòng)者工資報(bào)酬和管理者激勵(lì)約束機(jī)制;規(guī)范村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益分配和使用，確保集體和集體成員共享增值收益;建立健全集體經(jīng)濟(jì)積累機(jī)制，完善村集體公積金、公益金制度。村集體公積金主要用于村集體經(jīng)濟(jì)組織擴(kuò)大再生產(chǎn)，公益金主要用于村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)與維護(hù)、扶貧濟(jì)困、村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障、村內(nèi)公共服務(wù)以及文化建設(shè)、公共福利等支出。

五是強(qiáng)化資金管理。研究制定資金管理辦法，加強(qiáng)試點(diǎn)資金使用管理，嚴(yán)禁超范圍違規(guī)使用資金。探索多元化投融資模式，有條件的試點(diǎn)縣區(qū)可以探索設(shè)立扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金。

六是突出績(jī)效管理。試點(diǎn)縣區(qū)要嚴(yán)格按照試點(diǎn)方案確定的目標(biāo)和山東省試點(diǎn)工作績(jī)效考評(píng)辦法等規(guī)定，完善績(jī)效目標(biāo)表格和檔案管理。年度試點(diǎn)完成后，認(rèn)真開展績(jī)效考評(píng)，對(duì)試點(diǎn)村試點(diǎn)工作進(jìn)行連續(xù)3年跟蹤問效，持續(xù)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十三

應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成項(xiàng)目，是商業(yè)信用的直接產(chǎn)物。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售，增加市場(chǎng)占有率，這不僅要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、廣告、售后服務(wù)等一些常規(guī)性的手段，而且還需要向客戶進(jìn)行賒銷，進(jìn)行信用銷售。那么就不可避免地會(huì)產(chǎn)生債權(quán)和債務(wù)；由于應(yīng)收賬款還要占用一定的流動(dòng)資金，而債務(wù)人由于資金鏈緊張、市場(chǎng)萎縮、銀行信貸資金不能及時(shí)到位等種種原因不能按期將貨款及時(shí)支付，就會(huì)給企業(yè)造成呆賬和壞賬，因此，進(jìn)行有效地應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理就成為了企業(yè)日常的一項(xiàng)重要工作。

信息時(shí)代的到來，跨國(guó)公司的規(guī)模越來越大，使得世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融合為一體。由于社會(huì)化大生產(chǎn)帶來的高效率，使得產(chǎn)品供過于求成為必然趨勢(shì)，這就必然加劇了賣方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，賒銷產(chǎn)品就成為企業(yè)促進(jìn)銷售、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，一方面，它使企業(yè)擴(kuò)大了商品銷售數(shù)量，提高了市場(chǎng)占有率，另一方面，它也為購買者提供了一項(xiàng)資金來源。雖然賒銷僅僅是影響銷售的因素之一，但在銀根緊縮、市場(chǎng)疲軟、資金匱乏的情況下，賒銷的促銷作用是十分明顯的，特別是在企業(yè)銷售新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)時(shí)，賒銷更具有重要的意義。

另外持有一定的應(yīng)收賬款還具有減少存貨的作用，企業(yè)如果持有過多的產(chǎn)成品存貨，存貨的管理成本、倉儲(chǔ)成本和保險(xiǎn)費(fèi)用會(huì)隨之增加，企業(yè)營(yíng)業(yè)周期延長(zhǎng)，把大量的資金沉淀于存貨中，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以當(dāng)產(chǎn)成品存貨較多時(shí)，企業(yè)一般都采用比較優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，以減少產(chǎn)成品存貨，節(jié)約各項(xiàng)支出，加快貨幣資金的實(shí)現(xiàn)。

二、應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)分析。

應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)是指應(yīng)收賬款遭受到損失的不確定性，對(duì)于企業(yè)而言，持有應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）影響企業(yè)的現(xiàn)金支付能力。

我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)利潤(rùn)的計(jì)算時(shí)主要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，本期沒有收到現(xiàn)金，但符合收入的確認(rèn)原則，那么就應(yīng)該確認(rèn)為本期的一項(xiàng)收入。因此，應(yīng)收賬款能增加企業(yè)的收入及利潤(rùn)。但同時(shí)我們也知道，如果采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)計(jì)現(xiàn)金流入量與實(shí)際現(xiàn)金流入量不相符，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬面的盈利數(shù)與企業(yè)實(shí)際的支付能力不相符，表現(xiàn)出來最多的一種情況就是賬面的盈利數(shù)額很大，而實(shí)際支付能力很弱，作為一家上市公司如果是這樣一種情況，那么就會(huì)誤導(dǎo)投資者做出正確的判斷，更為糟糕的是，賬面盈利很高的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“盈利性破產(chǎn)”.現(xiàn)在很多的上市公司的年報(bào)中，利潤(rùn)數(shù)字很大，但在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)每股分配的現(xiàn)金紅利卻非常少，這也間接的說明了企業(yè)不是不愿意高股利分配，而是可供自由分配的現(xiàn)金不足。所以當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款的金額比較大，就會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金支付能力。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì)，截至10月31日，2471家上市公司應(yīng)收賬款達(dá)到2.22萬億元，同比上升近18%;如剔除金融類上市公司及中石化、中石油業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，其他上市公司20前三季度的應(yīng)收賬款則同比上升超過23%.可見該年度以來上市公司在應(yīng)收賬款上升方面的壓力未得到緩解，一定程度上拖累了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）產(chǎn)生壞賬。

只要企業(yè)有應(yīng)收賬款，就必然會(huì)產(chǎn)生壞賬。據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至6月30日，上市公司應(yīng)收賬款長(zhǎng)達(dá)五年未收回的數(shù)額為27.96億元。數(shù)據(jù)表明，我國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)后應(yīng)收賬款迅速上升，三年以上賬齡的應(yīng)收賬款占總額的10%左右；企業(yè)壞賬損失率普遍偏高，約8%以上是發(fā)達(dá)國(guó)家的10~20倍。由此可見，企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的壞賬損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提的比例，當(dāng)企業(yè)發(fā)生壞賬，應(yīng)收賬款減少，收入減少，賬面利潤(rùn)虛增，使得企業(yè)潛在的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大。

按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)一般對(duì)3年以上的應(yīng)收賬款計(jì)提100%的壞賬準(zhǔn)備。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)上市公司計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備大多低于這一比例。這是因?yàn)橐坏┨岣邏馁~準(zhǔn)備計(jì)提比例，往往導(dǎo)致上市公司突現(xiàn)虧損或盈利大幅度下降。

（三）產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。

應(yīng)收賬款要在一段時(shí)間占用一定量的資金，這必然會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。一方面，應(yīng)收賬款占用資金會(huì)使企業(yè)不能使用這筆資金，會(huì)喪失其潛在的收益，而且占用的資金數(shù)額越大，喪失的潛在收益也就越大；另一方面，應(yīng)收賬款的平均收現(xiàn)期越長(zhǎng)，占用資金也就越多。所以，當(dāng)企業(yè)在總收入中賒銷額越大，占用應(yīng)收款的時(shí)間越長(zhǎng)，數(shù)額越大，融資成本也越大，也就是產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)越大。

應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本可通過以下公式計(jì)算得出：應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=賒銷業(yè)務(wù)所需資金×資金成本率賒銷業(yè)務(wù)所需資金=應(yīng)收賬款平均余額×變動(dòng)成本率應(yīng)收賬款平均余額=平均每日賒銷額×平均收賬天數(shù)公式中，平均收賬天數(shù)一般按客戶各自賒銷額占總賒銷額比重為權(quán)數(shù)的所有客戶收賬天數(shù)的加權(quán)平均數(shù)計(jì)算；資金成本率一般可按有價(jià)證券利息率計(jì)算。由此可以看出當(dāng)企業(yè)采用賒銷的方式增大了當(dāng)年的銷售收入，應(yīng)收賬款越多，當(dāng)企業(yè)的變動(dòng)成本率越高，應(yīng)收賬款占用資金數(shù)額就越大，機(jī)會(huì)成本越高，就會(huì)喪失使用該筆資金的其他機(jī)會(huì)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

（四）提前繳納稅款。

前面我們提到應(yīng)收賬款會(huì)增加企業(yè)的銷售收入，增加利潤(rùn)，此時(shí)企業(yè)并未實(shí)際獲得現(xiàn)金流入，但是必須要按照稅法的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)收入去計(jì)算繳納稅金，這就使得企業(yè)用有限的貨幣資金提前墊付未實(shí)現(xiàn)的稅款，這樣會(huì)加速企業(yè)的現(xiàn)金流出，使得企業(yè)資金流轉(zhuǎn)緊張。無論是所得稅、各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅都會(huì)出現(xiàn)這種問題，所得稅按照企業(yè)一定時(shí)期的利潤(rùn)為基礎(chǔ)計(jì)算繳納的，利潤(rùn)當(dāng)中會(huì)包含一些應(yīng)收款項(xiàng)，這就會(huì)使得還沒有真正拿到手的貨幣收入提前已經(jīng)用現(xiàn)金交稅了；另外，企業(yè)的各項(xiàng)流轉(zhuǎn)稅（包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅等）都是以企業(yè)一段時(shí)期的收入為基礎(chǔ)計(jì)算繳納的，銷售收入越多，流轉(zhuǎn)稅繳納的也就越多，而企業(yè)的銷售收入不全是現(xiàn)金銷售收入，有一部分是賒銷的，這也會(huì)導(dǎo)致未收到現(xiàn)金就提前支付稅款了。企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)越多，提前支付的稅款也越大，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)越緊張。當(dāng)企業(yè)的資金越緊張，就不得不采用借款的方式來緩解危機(jī)，但是這會(huì)增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增大企業(yè)當(dāng)期的成本支出，由此降低企業(yè)當(dāng)期的資金的回報(bào)率。

（五）產(chǎn)生收賬費(fèi)用。

企業(yè)的應(yīng)收賬款，當(dāng)客戶拖欠時(shí)間達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)就要進(jìn)行催繳，于是就會(huì)產(chǎn)生收賬費(fèi)用，客戶的實(shí)際情況不同，追繳的力度不同，發(fā)生的收賬費(fèi)用也不相同。但是企業(yè)賒銷額越大，收賬期越長(zhǎng)，產(chǎn)生的收賬費(fèi)用也會(huì)越大。

一般而言，收賬費(fèi)用支出越多，壞賬損失越少，但這二者之間不存在一定的線性關(guān)系。開始時(shí)花費(fèi)一些收賬費(fèi)用，應(yīng)收賬款和壞賬損失有小部分降低；當(dāng)收賬費(fèi)用繼續(xù)增加，應(yīng)收賬款和壞賬損失繼續(xù)明顯降低；當(dāng)收賬費(fèi)用達(dá)到某一限度以后，應(yīng)收賬款和壞賬損失的減少就不再明顯。所以在企業(yè)制定信用政策時(shí)，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡增加收賬費(fèi)用機(jī)會(huì)成本和壞賬損失之間的得失。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

為了減少或降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，企業(yè)必須采取相應(yīng)的對(duì)策，建立有效的管理模式，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（一）增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的一個(gè)重要原因就是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是同時(shí)作為賣方企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度越高時(shí)，誰提供的商業(yè)信用越優(yōu)惠，誰的市場(chǎng)占有率越大，競(jìng)爭(zhēng)能力就強(qiáng)，但這只是一時(shí)的、表面化的；如果有一家企業(yè)用現(xiàn)代化的設(shè)備生產(chǎn)出了一種高新產(chǎn)品，功能齊全、科技含量高，同時(shí)價(jià)格低吸引了很多的消費(fèi)者，那么企業(yè)完全不必采用賒銷手段，變賒銷為預(yù)收，這樣不僅加速了資金的周轉(zhuǎn)，降低了資金的機(jī)會(huì)成本，同時(shí)還能達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以，控制和降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的最核心的工作就是不斷加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研制與開發(fā)，生產(chǎn)銷售消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，更好的發(fā)展，為企業(yè)獲取更大的贏利。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的信用政策管理。

信用政策的制定就是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)應(yīng)收賬款投資進(jìn)行規(guī)劃和控制而確立的基本原則與行為規(guī)范，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件與收賬政策三部分內(nèi)容。

首先，企業(yè)要謹(jǐn)慎制定信用標(biāo)準(zhǔn)，信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)評(píng)價(jià)客戶等級(jí)，決定是否給予或者拒絕客戶信用的依據(jù)。因?yàn)樾庞脴?biāo)準(zhǔn)決定了企業(yè)門檻的高低，門檻太高，許多客戶由于信用品質(zhì)達(dá)不到企業(yè)所要求的而被拒之門外，這樣不利于銷售收入的擴(kuò)大；但門檻太低就會(huì)使一些信用品質(zhì)低的客戶加入進(jìn)來，銷售收入擴(kuò)大了，但是由此會(huì)給企業(yè)帶來各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的增加。所以在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估，看看在同行業(yè)中自己所處的地位，如果在這一行業(yè)中處于龍頭位置，那么設(shè)置的門檻可以高一些，這樣就可將一些信用品質(zhì)較差的客戶拒之門外，降低壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；如果企業(yè)在行業(yè)中處于劣勢(shì)，為了能夠吸引客戶，那只能把條件放得低一些，這樣才能吸引更多的客戶與之交易，擴(kuò)大銷售收入，但是壞賬的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。

其次要了解客戶的實(shí)力，若客戶資金量雄厚，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，對(duì)其采用的信用標(biāo)準(zhǔn)就可以制定的低一些；此時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)的評(píng)定，通常采用方法是“5c評(píng)估法”,通過5個(gè)方面的指標(biāo)的評(píng)定，對(duì)客戶進(jìn)行打分，從而決定信用標(biāo)準(zhǔn)的高低。“5c評(píng)估法”包括品德、能力、資本、擔(dān)保、條件。根據(jù)這5個(gè)方面設(shè)計(jì)一組具有代表性，能夠說明客戶信用品質(zhì)、付款能力和財(cái)務(wù)狀況的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，如賒購付款履約情況、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，作為信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)指標(biāo)。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性確定其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)，然后對(duì)客戶資信展開調(diào)查，計(jì)算各客戶累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，按照客戶累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行排隊(duì)，給客戶打分，評(píng)定客戶的信用等級(jí)，并對(duì)客戶檔案資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新。

信用標(biāo)準(zhǔn)制訂出來，就要根據(jù)客戶實(shí)際的資信程度給予一定的信用條件，不同的客戶信用條件是不相同的，對(duì)于這些不同的客戶，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效管理，盡量使得他們?cè)谛庞闷陂g付款，如果相應(yīng)的給予一定的折扣優(yōu)惠，那么就會(huì)加速賬款的回收。

最后，如果某一家企業(yè)拖欠了很長(zhǎng)時(shí)間還未付款，企業(yè)就要采取一定的催收政策；所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收管理，第一步要確立合理的收賬程序，當(dāng)應(yīng)收賬款被客戶拖欠或拒付時(shí)，企業(yè)首先對(duì)現(xiàn)有的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度進(jìn)行審核看有沒有紕漏；接下來對(duì)違約客戶的資信等級(jí)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，信用品質(zhì)差的客戶直接刪除，信用品質(zhì)好的客戶采用一定的方法進(jìn)行催收；第二步，對(duì)信用品質(zhì)好的客戶要確定合理催繳程序，當(dāng)客戶確實(shí)遇到暫時(shí)的困難，企業(yè)可以進(jìn)行應(yīng)收賬款債權(quán)重整，可以修改債務(wù)條件，分期付款，減免利息等方法，協(xié)助虧損企業(yè)的同時(shí)達(dá)到收回款項(xiàng)的目的。如果確實(shí)沒有能力還款，那么只能及時(shí)向法院起訴，以其在破產(chǎn)清算時(shí)得到部分清償。

（三）進(jìn)行應(yīng)收賬款保理。

當(dāng)企業(yè)應(yīng)收款的資金占用量日益膨脹，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果有企業(yè)因大量應(yīng)收賬款不能收回，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，此時(shí)通過應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)使企業(yè)可以把應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行再為企業(yè)提供資金，并負(fù)責(zé)管理、催收應(yīng)收賬款和壞賬擔(dān)保等。銀行進(jìn)行保理業(yè)務(wù)具備專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，它能夠詳細(xì)地對(duì)銷售客戶的信用狀況進(jìn)行調(diào)查，建立一套有效的收款制度，及時(shí)收回賬款，從很大程度上降低上市公司產(chǎn)生壞賬的可能性，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，加速資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)可借此收回賬款，加快資金周轉(zhuǎn)。而且保理業(yè)務(wù)的成本要明顯低于短期銀行貸款的利息成本，銀行只收取相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)用。而且如果企業(yè)使用得當(dāng)，可以循環(huán)使用銀行對(duì)企業(yè)的保理業(yè)務(wù)授信額度，從而最大程度地發(fā)揮保理業(yè)務(wù)的融資功能。尤其是對(duì)于那些客戶實(shí)力較強(qiáng)，有良好信譽(yù)，而收款期限較長(zhǎng)的企業(yè)作用尤為明顯。例如，中國(guó)的電信設(shè)備生產(chǎn)廠家，由于電信運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)大的市場(chǎng)地位和電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，其銷售合同的平均收款期一般在12-14個(gè)月，（賬期一般是1-4-4-1,即簽約預(yù)付10%,貨到付40%,驗(yàn)收付40%,尾款一年后支付），但其采購賬期一般不會(huì)超過3個(gè)月。這樣，就至少存在9-11個(gè)月的流動(dòng)資金缺口，會(huì)對(duì)電信設(shè)備廠家形成很大的資金壓力。但如果電信設(shè)備廠家合理利用應(yīng)收賬款保理，提前將剩余80%~90%貨款收回，將會(huì)大大改善企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減輕短期資金壓力，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

隨著我國(guó)保理業(yè)務(wù)的發(fā)展，銀行業(yè)將會(huì)在國(guó)內(nèi)開展更多的保理業(yè)務(wù)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況、籌資能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，權(quán)衡成本和收益，開展適合本企業(yè)需求的保理業(yè)務(wù)，才能有效利用市場(chǎng)分工，抓好自己的市場(chǎng)和客戶，有效的降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

對(duì)于采用商業(yè)信用銷售的企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制包含到企業(yè)的方方面面，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等都需要進(jìn)行有效地控制。例如在合同的管理過程中，為了降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審批；對(duì)于那些存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，要在合同中明確預(yù)收定金；合同簽訂下來，還要跟蹤合同的進(jìn)展及執(zhí)行情況，避免壞賬的產(chǎn)生；當(dāng)業(yè)務(wù)結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算，開出相應(yīng)的發(fā)票。

在內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制過程中，為了降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，還要開展定期對(duì)賬的工作，首先由業(yè)務(wù)員與客戶核對(duì)賬款，其次是由本企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)員核對(duì)賬款，最后是財(cái)務(wù)部門定時(shí)與客戶核對(duì)賬款。這樣進(jìn)行三方的對(duì)賬工作，既能核對(duì)清楚應(yīng)收賬款的實(shí)際數(shù)額，沒有差錯(cuò)；又可以防止一些業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)舞弊；同時(shí)還可以起到提醒客戶按時(shí)還款的作用。

其次企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的銷售回款考核制度，并且與個(gè)人的收入相掛鉤，讓每一位業(yè)務(wù)人員對(duì)每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)要從簽訂合同開始到最終結(jié)束的全過程負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“誰經(jīng)辦、誰催收、誰負(fù)責(zé)”的原則，業(yè)務(wù)人員要對(duì)自己產(chǎn)生的應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)到底，在經(jīng)辦人、責(zé)任人調(diào)離換崗時(shí)，還應(yīng)向部門主管報(bào)告工作進(jìn)展，只有追究業(yè)務(wù)人員的責(zé)任，才能增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地防止壞賬的發(fā)生。

（五）增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與法律意識(shí)。

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了爭(zhēng)取市場(chǎng)占有份額，往往會(huì)采取一些商業(yè)促銷活動(dòng)，此時(shí)，企業(yè)不應(yīng)片面的追求市場(chǎng)，而應(yīng)該看到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于信用程度高的客戶給予比較寬松的信用條件，但還要對(duì)他的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以一定的關(guān)注，防止意外情況發(fā)生；其次對(duì)于一些信用程度不高，或者剛成立的一些企業(yè)，不給于信用或提供比較嚴(yán)格的信用條件。這樣才可以保證應(yīng)收賬款的質(zhì)量，及時(shí)收回貨款，降低其風(fēng)險(xiǎn)程度。

另外，企業(yè)還必須建立起一定的法制觀念，當(dāng)自己的權(quán)益受到侵害時(shí)要用法律的武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益，如果出現(xiàn)合同糾紛能夠及時(shí)的通過法律途徑來加以解決，這樣才能遏制那些不注重信用企業(yè)的拖欠行為，及早收回貨款，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)程度。

（六）對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控。

企業(yè)要由財(cái)務(wù)部門建立應(yīng)收賬款預(yù)警制，即按合同要求對(duì)到期還沒收回的貨款的情況及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行催繳。那么會(huì)計(jì)部門就需要對(duì)應(yīng)收行款進(jìn)行監(jiān)控，一般情況，公司通過檢查未收回的賒銷款項(xiàng)來監(jiān)控應(yīng)收賬款。主要有兩種方法，即尚未收回賒銷款項(xiàng)的時(shí)間和賬齡報(bào)告。

財(cái)務(wù)人員必須不斷的監(jiān)控尚未收回賒銷款項(xiàng)的時(shí)間并用賬齡報(bào)告來分析趨勢(shì)，以此來比較公司的收回期及其賒銷條件，并且可以拿它與同行業(yè)的其他公司進(jìn)行比較，從而確定賒銷部門下一步的工作。賬齡分析表將企業(yè)所有的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，按照賬齡分為0~30天、30~60天、60~90天和90天以上等幾個(gè)層次分別列示。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，具體來設(shè)置賬齡的時(shí)間段范圍。

賬齡分析表能夠反映出企業(yè)所提供的信用條件、顧客的付款習(xí)慣以及最近的銷售趨勢(shì)，如果企業(yè)改變其信用條件，如果延長(zhǎng)顧客的信用期限，賬齡分析表則會(huì)對(duì)這一變化做出反應(yīng)。如果顧客的付款速度加快，則時(shí)間最近的那一類應(yīng)收賬款的百分比會(huì)增加，而時(shí)間較遠(yuǎn)的應(yīng)收賬款的百分比會(huì)下降。同樣，企業(yè)銷售收入的變化也會(huì)影響賬齡分析表。如果當(dāng)月的銷售收入增加，賬齡為0~30天的應(yīng)收賬款的比例會(huì)增加；相反，當(dāng)月的銷售收入下降可能減少賬齡30~60天的應(yīng)收賬款的比例。

利用賬齡分析表，企業(yè)可以了解到以下情況：

（1）有多少欠款尚在信用期內(nèi)。表2顯示，有價(jià)值80萬元的應(yīng)收賬款在信用區(qū)內(nèi)，占全部應(yīng)收賬款的37%.

（2）有多少欠款超過了信用期，超過時(shí)間長(zhǎng)短的款項(xiàng)各占多少，有多少欠款會(huì)因拖欠時(shí)間太久而可能成為壞賬。

另外，除了賬齡分析表以外，企業(yè)也可以計(jì)算應(yīng)收賬款平均賬齡，應(yīng)收賬款賬齡的計(jì)算有兩種方法：

一是計(jì)算所有個(gè)別的沒有清償?shù)陌l(fā)票的加權(quán)平均賬齡。使用的權(quán)數(shù)是個(gè)別的發(fā)票金額占應(yīng)收賬款總額的比例。

二是利用賬齡分析表，假設(shè)賬齡在0~30天的所有應(yīng)收賬款賬齡平均為15天，賬齡為30~60天的應(yīng)收賬款賬齡平均為45天，而賬齡60~90天的所有應(yīng)收賬款的平均賬齡為75天。因此通過采用15天、45天、75天的加權(quán)平均數(shù)，就能計(jì)算出平均賬齡，權(quán)數(shù)為0~30天、30~60天、60~90天的應(yīng)收賬款占全部應(yīng)收賬款的比例。

如果尚未收回賒銷款項(xiàng)的時(shí)間開始延長(zhǎng)了或者賬齡報(bào)告中拖欠賬款的比例增加了，那么就需要公司來緊縮賒銷政策。但是當(dāng)尚未收回賒銷款項(xiàng)的時(shí)間和賬齡報(bào)告發(fā)生急速的變化，有可能是由于季節(jié)性的因素所導(dǎo)致的，因此，無論尚未收回賒銷款項(xiàng)的時(shí)間和賬齡報(bào)告的變化只能作為需要進(jìn)一步調(diào)查的信號(hào)，而不是當(dāng)做信用政策減弱的標(biāo)志。

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應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表木什鄉(xiāng)黨委對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，xx年以來，我們?cè)诳h委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照地委、縣委擴(kuò)大會(huì)議精神要求，圍繞中心、服務(wù)大局，加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)，抓基層打基礎(chǔ)，選好配強(qiáng)基層班子、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、著力解決黨員干部黨性修養(yǎng)黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，完善制度，狠抓落實(shí)，努力提高黨建工作水平，為推進(jìn)木什鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。

一、基本情況。

木什鄉(xiāng)位于疏附縣西部，鄉(xiāng)政府距縣城中心xx公里，距喀什市xx公里?？偯娣exx平方公里，其中耕地面積萬畝。轄xx個(gè)村民委員會(huì)，xx個(gè)村民小組，xx戶，xx萬人。全鄉(xiāng)共有xx個(gè)基層黨組織，其中x個(gè)黨總支，xx個(gè)黨支部，全鄉(xiāng)共有黨員xx名。

二、第一季度所做的主要工作。

(一)在強(qiáng)班子和打造一流隊(duì)伍上下功夫。

1、扎實(shí)開展基層組織整頓。

針對(duì)農(nóng)村情況復(fù)雜，工作繁瑣的實(shí)際，各村黨支部班子難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。木什鄉(xiāng)黨委把村級(jí)班子整頓作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，確保了后進(jìn)班子的轉(zhuǎn)化提高，全面增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。年初，全縣開展基層組織整頓，鄉(xiāng)黨委及時(shí)成立木什鄉(xiāng)基層組織整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，并下派工作隊(duì)駐村，對(duì)鄉(xiāng)級(jí)基層組織整頓重點(diǎn)村進(jìn)行了全面整頓。具體通過召開專題民主生活會(huì)、走村入戶調(diào)研、設(shè)立群眾舉報(bào)信箱等形式，廣泛征求黨員干部群眾的意見和建議，并進(jìn)行歸納梳理，準(zhǔn)確掌握各村“兩委”班子和黨員干部隊(duì)伍存在的問題，以及影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素。在向村“兩委”班子和黨員反饋意見的同時(shí)，鄉(xiāng)黨委結(jié)合村情，對(duì)癥下藥，及時(shí)制定有效整改措施，令其限期改正，并指派專人進(jìn)行全程監(jiān)督，從而從源頭上扼制了影響班子團(tuán)結(jié)、影響支部凝聚力、戰(zhàn)斗力的因素。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

隨著對(duì)口援建工作的全面展開，各項(xiàng)工作對(duì)干部全面素質(zhì)的要求將會(huì)越來越高。木什鄉(xiāng)黨委充分認(rèn)識(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，堅(jiān)持以打造一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)干部隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，能更好的適應(yīng)未來各項(xiàng)工作的新挑戰(zhàn)。結(jié)合我鄉(xiāng)工作實(shí)際，在元月7日-20日，組織全鄉(xiāng)78名40歲以下干部開展了為期15天的封閉式軍訓(xùn)。專門從機(jī)關(guān)軍轉(zhuǎn)干部中挑選軍事素質(zhì)過硬的干部擔(dān)任教官，嚴(yán)格按照《軍事訓(xùn)練大綱》課目，嚴(yán)密組織了訓(xùn)練。經(jīng)過正規(guī)化的軍事訓(xùn)練，全鄉(xiāng)干部不但身體得到了鍛煉，相互之間的關(guān)系更加融洽，而且遵守組織紀(jì)律和服從管理的意識(shí)明顯得到提高，精神面貌有了較大的改觀，集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心都得到了加強(qiáng)。軍訓(xùn)期間還穿插了教唱革命歌曲、講述革命歷史故事，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部的愛國(guó)熱情和報(bào)國(guó)情懷，使干部整體素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，為干好我鄉(xiāng)當(dāng)前和今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、高標(biāo)準(zhǔn)完成黨委換屆工作。

根據(jù)縣委關(guān)于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的安排部署，我鄉(xiāng)將黨委換屆工作作為基層組織建設(shè)頭等大事來抓，鄉(xiāng)黨委專門召開會(huì)議進(jìn)行了研究和周密部署。經(jīng)過精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，本著充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格換屆紀(jì)律和換屆程序的原則，認(rèn)真抓了落實(shí)，從而確保了我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會(huì)圓滿順利召開，并選舉產(chǎn)生了木什鄉(xiāng)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)和提供了有力的組織保證。

4、狠抓了黨員隊(duì)伍建設(shè)。

嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)，木什鄉(xiāng)黨委在發(fā)展黨員工作中，堅(jiān)持“注重質(zhì)量，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，嚴(yán)格把握“三高三強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)?！叭摺奔矗赫嗡刭|(zhì)高、群眾威信高、文化水平高;“三強(qiáng)”即：工作能力強(qiáng)、致富能力強(qiáng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)。從具備“三高三強(qiáng)”條件的入黨積極分子中精挑細(xì)選。近幾年來，我鄉(xiāng)發(fā)展的黨員中，35歲以下的青年，高中、中專以上文化程度的黨員數(shù)達(dá)61%以上;婦女黨員人數(shù)達(dá)25%以上。通過注重發(fā)展對(duì)象的全面素質(zhì)，落實(shí)發(fā)展黨員工作程序，充分發(fā)揚(yáng)民主三項(xiàng)強(qiáng)硬措施，嚴(yán)把了黨員發(fā)展關(guān)，全面提升了黨員發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。第一季度以來，全鄉(xiāng)共有xx人向各級(jí)黨組織遞交了“入黨申請(qǐng)書”，有xx名預(yù)備黨員遞交了“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書”，經(jīng)過組織審查，xx人全部被確定為入黨積極份子。

(二)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中拔高素質(zhì)。

木什鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為開拓發(fā)展思路，提高干部執(zhí)政能力的重要措施來抓。一是及時(shí)制定了“干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃”和“中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃”，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。規(guī)定每周一、周五為機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間，以黨的方針政策、法律、科技、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)為主，第一季度我們主要組織學(xué)習(xí)了地委、縣委擴(kuò)大會(huì)議精神、憲法讀本有關(guān)知識(shí)、“溫在兩會(huì)上的政府工作報(bào)告”等。在此基礎(chǔ)上，為豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，我們還征訂了《建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)大參考》、《憲法讀本》等學(xué)習(xí)資料。為確保學(xué)習(xí)效果，鄉(xiāng)黨建辦還專門統(tǒng)一了干部理論學(xué)習(xí)記錄本，定時(shí)收交黨建辦進(jìn)行了批閱，并規(guī)定每季度上交一篇學(xué)習(xí)心得，還創(chuàng)辦了心得體會(huì)展評(píng)欄，將撰寫較好的心得體會(huì)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行展評(píng);二是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。為此鄉(xiāng)里年初投資1萬余元對(duì)各村文化室書籍進(jìn)行了更新，所配備書籍大多以宣傳黨的方針政策為主，并在鄉(xiāng)辦公區(qū)域以名人警句的形式創(chuàng)造了務(wù)實(shí)、高效、廉政的學(xué)習(xí)環(huán)境，以濃厚的學(xué)習(xí)氛圍促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)。三是狠抓基層干部“雙語”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)。我鄉(xiāng)對(duì)各級(jí)干部“雙語”學(xué)習(xí)工作予以高度重視，把干部的雙語學(xué)習(xí)納入鄉(xiāng)黨委、政府工作的議事日程，制定了嚴(yán)格的“雙語”培訓(xùn)規(guī)劃，除了發(fā)揮鄉(xiāng)黨校主陣地的培訓(xùn)作用外，還采取多種方式進(jìn)行“雙語”強(qiáng)化培訓(xùn)，如：領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)、主體班次強(qiáng)化學(xué)、掛職鍛煉交流學(xué)、民漢搭配互幫學(xué)、每日一句經(jīng)常學(xué)，到村任職實(shí)踐學(xué)，使得全鄉(xiāng)學(xué)習(xí)雙語的氛圍更加濃厚。為了鞏固和拓展“雙語”教育成果，鄉(xiāng)里每月都結(jié)合階段性工作，組織相關(guān)內(nèi)容的雙語測(cè)試，并且雙語測(cè)試成績(jī)直接與本月“績(jī)效工資”掛鉤，本著以考促學(xué)、學(xué)以致用、急用先學(xué)的原則，不斷強(qiáng)化干部“雙語”應(yīng)用能力。第一季度全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部雙語測(cè)試合格率達(dá)80%以上。四是抓好遠(yuǎn)程教育工作，進(jìn)一步提高黨員干部的素質(zhì)和水平。鄉(xiāng)黨委充分依托遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，多層次多角度開展教育，組織黨員利用遠(yuǎn)程教育接收站點(diǎn)收看新疆昆侖網(wǎng)“反分裂斗爭(zhēng)再教育”系列講座。截至目前全鄉(xiāng)共組織收看系列講座4次，參加黨員201人次。

通過收看系列講座，充分揭露分裂勢(shì)力影響社會(huì)穩(wěn)定、破壞祖國(guó)統(tǒng)一的本質(zhì)，讓廣大黨員干部對(duì)國(guó)家政策有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解，使反分裂斗爭(zhēng)再教育活動(dòng)深入人心，進(jìn)一步筑牢廣大基層黨員的心理防線，同時(shí)也借此活動(dòng)豐富基層黨員的業(yè)余文化生活。

(三)在開展活動(dòng)中激發(fā)活力。

1、全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全鄉(xiāng)各級(jí)黨組織的服務(wù)能力和廣大黨員干部的創(chuàng)業(yè)積極性。我鄉(xiāng)堅(jiān)持“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”、“黨建帶婦建”，廣泛開展創(chuàng)建先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持切實(shí)維護(hù)各方合法權(quán)益，努力擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面，不斷推動(dòng)群團(tuán)工作的開展，堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建、婦建的工作方式，抓好思想理論武裝工作，以黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力、黨組織的凝聚力帶動(dòng)工建、團(tuán)建和婦建工作，使廣大團(tuán)員青年和婦女的理論水平和政治覺悟有了明顯提高。

2、以深入扎實(shí)推進(jìn)“四知四清四掌握”工作機(jī)制為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的能力?！八闹那逅恼莆铡惫ぷ鳈C(jī)制的貫徹落實(shí)，直接關(guān)系到全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利開展。為確?！八闹那逅恼莆铡惫ぷ鳈C(jī)制取得實(shí)效，鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持每月召開一次“四知四清四掌握”工作例會(huì)，定期分析形勢(shì)，收集維穩(wěn)信息和群眾關(guān)注的熱難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地提出解決問題的措施，并將工作部署情況和重大信息及時(shí)上報(bào)。

3、認(rèn)真開展了機(jī)關(guān)黨員結(jié)對(duì)子扶貧幫困工作。鄉(xiāng)黨委把黨員幫扶結(jié)對(duì)子工作擺上的重要議事日程，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)全鄉(xiāng)貧困黨員、特困群眾戶的實(shí)際認(rèn)真制定幫扶計(jì)劃，確定幫扶對(duì)象，落實(shí)幫扶任務(wù)。將機(jī)關(guān)黨員與貧困黨員、特困群眾結(jié)成對(duì)子，開展扶貧幫困活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨員緊緊圍繞農(nóng)民增收這一中心，按照“送一份溫暖，辦一件實(shí)事，送一本科普書籍，指一條致富門路，提供一條勞務(wù)信息”的五個(gè)一要求，深入貧困黨員和特困戶家中，交流思想，詳細(xì)了解家庭狀況，積極為貧困黨員和特困戶想辦法，出注意。從思想上引導(dǎo)他們樹立信心，并幫助他們解決生產(chǎn)生活中面臨的實(shí)際困難和問題。全鄉(xiāng)38名機(jī)關(guān)黨員分別與各村特困黨員以及特困戶結(jié)成對(duì)子。截止目前全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)黨員走訪特困戶9次，送出衣物10余件，提供勞務(wù)信息10余條，還積極聯(lián)系特困戶到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及周邊紅棗種植老板、包地老板處務(wù)工。此項(xiàng)活動(dòng)正在發(fā)展壯大中，相信在今后的生產(chǎn)生活中，會(huì)幫助特困戶解決更多的實(shí)際困難。

4、開展?fàn)巹?chuàng)黨員示范崗活動(dòng)。在每個(gè)“窗口”單位都設(shè)立了黨員示范崗，叫響了“一名黨員，一面旗幟”的口號(hào)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大黨員的服務(wù)意識(shí)，受到了群眾好評(píng)。我鄉(xiāng)從20xx年初興紅棗、20xx年植入設(shè)施農(nóng)業(yè)、20xx年、xx年種植訂單豇豆以來。六村支部書記麥麥提〃阿布都熱扎克同志都是以自己的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了“一名黨員，一面旗幟”的風(fēng)范，“科學(xué)種植示范崗”他當(dāng)之無愧。20xx年初興紅棗時(shí)，他便自己種植了5畝地的紅棗，由于種植和管理到位，長(zhǎng)勢(shì)喜人，該地紅棗被確定為鄉(xiāng)“黨員紅棗示范基地”供全鄉(xiāng)黨員干部參觀學(xué)習(xí)。20xx年種植訂單豇豆，他不但自己跟著技術(shù)員學(xué)種植技術(shù)，而且學(xué)會(huì)后還積極給周圍其他種植戶傳授經(jīng)驗(yàn)。今年又主動(dòng)種植了3畝訂單豇豆，一會(huì)兒我們前往6村8組實(shí)地觀看一下我們黨員發(fā)揮作用的示范點(diǎn)，我在這里說一千道一萬，還不如大家自己看?？傊冀K堅(jiān)持以一名黨員的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮著模范帶頭作用。

(四)在黨的作風(fēng)建設(shè)中爭(zhēng)先鋒。

一是鄉(xiāng)黨委班子成員進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法，密切聯(lián)系群眾，深入基層調(diào)查研究，確實(shí)樹立了黨委、政府心系群眾，廉潔自律的良好形象。二是廣大黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作路線，放下架子、撲下身子，傾聽群眾的呼聲，始終堅(jiān)持落實(shí)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系村、聯(lián)系困難戶制度，及時(shí)了解民情社情，把握了群眾脈搏，并幫助群眾解決了生產(chǎn)生活中實(shí)際困難。三是大力開展經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)樹立了“認(rèn)真、務(wù)實(shí)、為民、清廉”的良好形象。加大從源頭治理腐敗問題的力度，糾正了一些損害群眾利益的行業(yè)不正之風(fēng)，做好了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

三、存在的問題及下一步工作打算。

我鄉(xiāng)基層組織建設(shè)工作雖然取得了一定的成效,但隨著農(nóng)村改革的不斷深入和新形勢(shì)的發(fā)展變化，黨建工作仍存在部分問題和不足。主要表現(xiàn)為:一是部分村黨員干部觀念守舊、不能大膽地創(chuàng)新，是制約黨組織發(fā)揮更大作用的因素;二是個(gè)別村級(jí)班子缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力，班子軟弱渙散，形不成工作上的合力;三是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)薄弱。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的薄弱，給村級(jí)工作的正常開展帶來了難度，更難以為群眾辦實(shí)事、辦好事;同時(shí)，各村班子建設(shè)整體水平不均衡,在班子運(yùn)轉(zhuǎn)、工作開展、為民服務(wù)等方面存在較大差距。結(jié)合以上存在的問題，鄉(xiāng)黨委將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是從班子建設(shè)入手，大力實(shí)施“能人治村”戰(zhàn)略。采取“一選、二培、三用”的工作思路，大力實(shí)施“能人治村”戰(zhàn)略?！斑x”即選好有工作能力、發(fā)展能力、致富能力的“能人”，引導(dǎo)、吸納他們加入黨員干部隊(duì)伍;“培”即通過學(xué)習(xí)教育對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，全面提高他們的整體素質(zhì);“用”即大膽的使用“能人”，敢于把他們放在重要的崗位上去鍛煉使用。從而，通過“能人治村”戰(zhàn)略，全面提高基層組織建設(shè)的整體水平。

二是擴(kuò)大黨內(nèi)民主、基層民主。一是公開推薦入黨積極分子和村級(jí)后備干部，通過組織各村兩委干部、黨員、村民代表共同商議、公開推薦，然后再由鄉(xiāng)黨委審核把關(guān)，最終確立村入黨積極分子和村級(jí)后備干部;二是對(duì)黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的公開，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

三是創(chuàng)新組織方式，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在健全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、各村、站、所、學(xué)校黨組織上下功夫，實(shí)現(xiàn)黨組織在農(nóng)村的無縫隙覆蓋，切實(shí)發(fā)揮黨員在各行各業(yè)的先鋒模范作用。

四是更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部管理，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。首先健全、完善黨內(nèi)的各項(xiàng)制度，通過召開黨員民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)等形式，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí);其次，通過開展各種類型的黨建活動(dòng)和“評(píng)先樹優(yōu)”活動(dòng)，提高黨員干部的工作能力;第三，加大宣傳優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。通過開展“評(píng)選優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀黨支部書記”、各類基層黨員“致富能手”等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力。

以上是我鄉(xiāng)第一季度黨建工作方面取得的一些成績(jī)以及存在的問題和下一步打算，成績(jī)只能代表過去，木什鄉(xiāng)黨委一班人還將再接再厲，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更好地將木什鄉(xiāng)的各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的更加美好。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十五

一度季，我縣招商引資工作圍繞縣委、縣政府提出的“333”總體戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊扣新型工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)“三輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略重心，主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目，積極跟蹤項(xiàng)目，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升招商引資工作水平，確保了我縣招商引資實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一季度，我縣實(shí)際利用外資4000萬美元(湖南江涵電子科技有限公司20xx萬美元、湖南延齡薪食品有限公司20xx萬美元)，占全年市定目標(biāo)任務(wù)(9200萬美元)的43.5%;實(shí)際到位內(nèi)資7.89億元，占全年市定目標(biāo)任務(wù)(21億元)的37.6%，同比增長(zhǎng)25.81%;承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目25個(gè)，占全年市定目標(biāo)任務(wù)(50個(gè))的50%。

(一)科學(xué)謀劃招商工作。以“明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新理念、夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)服務(wù)”的思路，對(duì)全年招商工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。明確了以電子信息、現(xiàn)代商貿(mào)、輕紡制鞋、農(nóng)產(chǎn)品深加工、先進(jìn)裝備制造、新能源新材料等產(chǎn)業(yè)為主攻招商行業(yè);以戰(zhàn)略投資者、央企國(guó)企、總部經(jīng)濟(jì)和世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、民營(yíng)500強(qiáng)為主要招商對(duì)象;以珠三角、長(zhǎng)三角、京津地區(qū)為重點(diǎn)招商區(qū)域。重點(diǎn)推進(jìn)縣經(jīng)開區(qū)、白水科技工業(yè)園、黎家坪建材工業(yè)園、現(xiàn)代物流園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園的建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升招商質(zhì)量效益。

(二)量化了考核目標(biāo)，健全了工作方案和考核辦法。縣開放辦認(rèn)真修改了招商小分隊(duì)工作方案和20xx年度招商引資考核辦法，根據(jù)縣委全會(huì)、全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣“兩會(huì)”確定的年度招商目標(biāo)任務(wù)，將全年招商任務(wù)分解到了34支招商小分隊(duì)。對(duì)各招商小分隊(duì)工作情況，實(shí)行“一月一調(diào)度、一季一通報(bào)、半年一小結(jié)、全年一考核”的工作機(jī)制，激發(fā)了招商小分隊(duì)的招商熱情。

(三)調(diào)整小分隊(duì)，開展招商培訓(xùn)?？h委、縣政府高度重視專業(yè)招商小分隊(duì)工作，今年明確各單位一把手任隊(duì)長(zhǎng)，抽調(diào)一名高素質(zhì)班子成員和一名工作人員脫鉤原單位工作，專抓招商引資工作。到4月1日，34支招商小分隊(duì)調(diào)整結(jié)束。4月2日，縣委、縣政府對(duì)招商小分隊(duì)開展了培訓(xùn)，并進(jìn)行招商動(dòng)員，縣委魏書記親臨大會(huì)作重要講話，極大地鼓舞了招商小分隊(duì)的招商斗志。

(四)主動(dòng)對(duì)接，積極跟蹤，精準(zhǔn)發(fā)力，招商開局良好。今年以來，我們進(jìn)一步對(duì)接了佰德集團(tuán)、藍(lán)思科技與臺(tái)達(dá)電子、深圳六一集團(tuán)、廣墾辰禧國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流投資有限公司、上海協(xié)鑫新能源投資有限公司、上海紅星美凱龍家居集團(tuán)公司、深圳新浪水上樂園設(shè)備有限公司、深圳智全電子有限公司、深圳創(chuàng)世富爾電子有限公司、深圳華德森電子有限公司、惠州市仨聯(lián)自動(dòng)化設(shè)備有限公司、湖南泰克新能源科技有限公司、廣州泰戈服裝有限公司、湖南展鵬服飾有限公司、華隆服飾新、衡陽銀發(fā)潤(rùn)滑油有限公司等企業(yè)擬在祁陽投資的項(xiàng)目，接待了深圳祁陽商會(huì)、株洲永州商會(huì)、東莞金色園集團(tuán)公司、東莞市森力狼服裝有限公司、廣西柳州來賓市宏振酒業(yè)有限公司、湖北延齡薪酒業(yè)釀造有限公司、俄羅斯貝加爾食品加工貿(mào)易有限公司等單位來祁考察。已達(dá)成合作意向即將正式簽約的項(xiàng)目有8個(gè)，其中投資過10億的2個(gè)：廣墾辰禧國(guó)際集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品物流園、紅星美凱龍現(xiàn)代家居商業(yè)城、，投資過5000萬元的6個(gè)：廣州泰戈服裝、東莞森力狼服裝、深圳智全電子、湖南泰克新能源、廣西來賓宏振酒業(yè)、湖北延齡薪酒業(yè)。目前，正在對(duì)接洽談的項(xiàng)目50余個(gè)。

(五)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不辱使命。一季度以來，招商工作做得好的單位有：縣委辦、縣政府辦、縣人大辦、縣政協(xié)辦、縣委宣傳部、縣財(cái)政局、縣商務(wù)局、縣經(jīng)信委、縣物價(jià)局、珠三角招商聯(lián)絡(luò)處等小分隊(duì)。

盡管一季度招商引資來勢(shì)看好，但在家等、靠、要“守株待兔”式招商心理依然存在，主動(dòng)出擊率不高，“命中率”更低，個(gè)別單位對(duì)招商引資不重視，力度不夠。

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接跟蹤。

各招商小分隊(duì)要加大對(duì)縣開放辦梳理的50個(gè)意向項(xiàng)目對(duì)接跟蹤力度，對(duì)已達(dá)成合作意向的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及時(shí)與各企業(yè)保持聯(lián)絡(luò)，為客商提供真實(shí)、可靠、有用的投資決策信息，堅(jiān)定企業(yè)投資祁陽的信心和決心，力促項(xiàng)目盡快落戶。

(二)加大服務(wù)工作力度。

既要加大對(duì)來祁考察投資客商的服務(wù)力度，讓其感受祁陽人民的好客熱情;更要加大對(duì)簽約落地項(xiàng)目的服務(wù)力度，為其提供保姆式、一站式全程服務(wù)，讓其感受到來祁投資是明智之舉，英明之決。

(三)拓寬招商引資渠道。

各小分隊(duì)要充分利用自己的人脈資源和信息，主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)發(fā)力對(duì)接、盯死看牢項(xiàng)目，加強(qiáng)與各地商會(huì)、協(xié)會(huì)、上級(jí)招商平臺(tái)及祁陽籍在外創(chuàng)業(yè)人士的聯(lián)絡(luò)，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)招商、代理招商等招商新方式，提升祁陽影響力，吸引更多客商來祁陽縣投資興業(yè)。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

我今天匯報(bào)的題目是：讀透經(jīng)典數(shù)百篇寫好人生每一筆。

為了深入強(qiáng)化落實(shí)區(qū)教育局“五四工程”和《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)中小學(xué)校園文化建設(shè)的實(shí)施方案》的工作要求，我校經(jīng)過認(rèn)真研究、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，確立了“繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培養(yǎng)有根基的中國(guó)人”為辦校理念，將“讀透經(jīng)典數(shù)百篇寫好人生每一筆”作為深化教育的落腳點(diǎn)，大力開展“經(jīng)典文化進(jìn)校園活動(dòng)”不斷提高學(xué)校辦校水平，努力打造優(yōu)質(zhì)教育品牌。下面我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、取潔乎上，校園處處皆經(jīng)典。

悠悠華夏八千年，經(jīng)過大浪淘沙而留存下來的國(guó)文經(jīng)典是前人先賢們給我們的巨大的精神寶藏?！秶?guó)學(xué)中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展教育規(guī)劃綱要》中明確指出“學(xué)校要加強(qiáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神??加強(qiáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)良好的審美情趣和人文素養(yǎng)；小學(xué)語文新課程標(biāo)準(zhǔn)也將“認(rèn)識(shí)中華民族的豐厚博大，吸收民族文化智慧，吸收人類優(yōu)秀的文化營(yíng)養(yǎng)，提高文化品位”作為基本要求之一?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我校積極推進(jìn)“國(guó)學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園”工程，開展了一系列的學(xué)經(jīng)典、誦經(jīng)典、畫經(jīng)典、寫經(jīng)典的活動(dòng)，為孩子的今后發(fā)展打下了深厚國(guó)學(xué)基礎(chǔ)。

我校所有的文化布置均出自經(jīng)典。一進(jìn)校門鐫刻著“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”的文化扇面、取自“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎”的書香廣場(chǎng)、矗立于學(xué)校大樓上“學(xué)而不厭，誨人不倦”的偌大的標(biāo)語牌，都來自儒家經(jīng)典《論語》校訓(xùn)：

見賢思齊，止于至善。校風(fēng)：“厚積薄發(fā)、寧靜致遠(yuǎn)”教風(fēng)：“因材施教、誨人不倦”學(xué)風(fēng)：“精益求精、奮勇爭(zhēng)先”皆出自教育典籍或古代成語故事。

文化廣場(chǎng)的大型書頁上講的是：“水滴石穿、聞雞起舞”包括廁所的內(nèi)壁墻上的“晨必盥、兼漱口，便溺回，輒洗手”和“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”均出自歷史典籍。

教學(xué)的二三樓內(nèi)側(cè)墻壁上圖文并茂的唐詩宋詞精選??。

孩子們天天在經(jīng)典中穿引，與圣賢為友，取潔乎上，深受良好的傳統(tǒng)文化的熏陶。

在這樣的環(huán)境中，孩子們真的是不會(huì)也會(huì)吟了。

二、晨讀午念，瑯瑯書聲誦讀經(jīng)典。

首先，我校的語文教研組利用暑假時(shí)間，精心選擇《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》《論語》《孟子》《道德經(jīng)》《笠翁對(duì)韻》《增廣賢文》、唐詩宋詞以及優(yōu)秀對(duì)聯(lián)編輯成一至六冊(cè)的《國(guó)學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園》讀本作為校本課程的課本，開學(xué)后，由語文老師每利用地方課程每周上一節(jié)國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀課。

二是每天的課間和午休的時(shí)間，我校的校園廣播會(huì)在舒緩的樂曲伴奏下，播放古典詩詞、唐宋名篇的名學(xué)誦讀，孩子們?cè)谳p松自然的狀態(tài)下，欣賞經(jīng)典誦讀，取得了耳熟能詳?shù)男Ч?，同時(shí)我們開展了“國(guó)學(xué)經(jīng)典大講堂”活動(dòng)，語文組的老師交流向孩子們介紹經(jīng)典讀物，引導(dǎo)孩子們誦讀的經(jīng)典。

會(huì)，以及詩詞演唱會(huì)，傳統(tǒng)文化日知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷創(chuàng)造讀出，閱讀經(jīng)典的機(jī)會(huì)，開辟經(jīng)典閱讀的渠道，搭建的經(jīng)典閱讀的平臺(tái)，讓孩子們?cè)谏钪姓b讀經(jīng)典，在國(guó)學(xué)經(jīng)典中感受生活，營(yíng)造充實(shí)而有意義的讀書氛圍。

三、翰墨飄香，一筆一劃寫經(jīng)典。

書法是國(guó)學(xué)寶庫中的璀燦明珠，也是中華民族之魂魄，在國(guó)學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園工作中，我校以書法教育為突破口，以“寫好人生每一筆”為學(xué)習(xí)目標(biāo)，嘗試著“書法育人”的教學(xué)之路。

我校學(xué)廣場(chǎng)的主干道可謂學(xué)書之路，從漢字的起源到各種書體的出現(xiàn)，從王羲之、王獻(xiàn)之到虞世南、禇遂良，從歐、顏、柳、趙到蘇黃米蔡，這些熠熠閃爍在國(guó)學(xué)星空的大書法家們的作品，在孩子們面前一一展現(xiàn)，路的兩旁是對(duì)中國(guó)歷朝歷代書法名字和收體的介紹，孩子們每天走過這條路，就等于學(xué)習(xí)了一遍中國(guó)書法史，通過耳濡目染，這些經(jīng)典的作品已經(jīng)深深地印在蔡集實(shí)小每個(gè)學(xué)生的頭腦中，拙樸的寫字臺(tái)，以“王獻(xiàn)之練滿十八缸水”的故事讓熱愛書法的孩子們懂得了只有堅(jiān)持不懈，勤于苦練才能成功的道理。

竹簡(jiǎn)上的文字，直指蒼穹的狼毫筆無時(shí)不浸潤(rùn)著孩子們幼小的心靈，在為他們打下國(guó)學(xué)根基的同時(shí)，也指明了學(xué)生之路。

為了提高教師的書寫水平，我校先后邀請(qǐng)了南京藝術(shù)學(xué)院的卓建西教授，宿遷本地的書家張守耀、孫沖、李南海等對(duì)教師開展輔導(dǎo)、培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了教育部下發(fā)的《關(guān)于在中小學(xué)開展書法教育的意見》和市區(qū)教育局的相關(guān)文件要求，加強(qiáng)了寫字指導(dǎo)督導(dǎo)考評(píng)，逐步形成了全員練習(xí)書法，各班級(jí)成立書法興趣小組，學(xué)校成立書法社團(tuán)的金字塔式的書法教育模式。

孩子們?cè)诰毩?xí)書法的過程中，感受到了艱辛，也收獲了。

喜悅，既磨練了意志，也形成了良好的寫字習(xí)慣，同時(shí)提高了審美情趣和道德修養(yǎng)。

讀滿腹文章，寫一筆好字，我們的做法得到了學(xué)生家長(zhǎng)的大力支持，在家長(zhǎng)會(huì)上，家長(zhǎng)們對(duì)我們的做法給予了積極的評(píng)價(jià)?！皯阎ｉL(zhǎng)心中有教師，教師心中有學(xué)生；瞄準(zhǔn)目標(biāo)齊努力，教學(xué)相長(zhǎng)事競(jìng)成”的工作理念，我校逐步形成了“以學(xué)生為本，成就每一位學(xué)生；以教師為本，發(fā)展每一位教師；以家長(zhǎng)為本，滿意每一位家長(zhǎng)?！钡膶W(xué)校主流文化價(jià)值觀、“愛崗敬業(yè)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；充滿愛心，形象端莊；教藝高超，心態(tài)陽光；專心致志，實(shí)現(xiàn)理想”的教師主流文化價(jià)值觀”和“品學(xué)兼優(yōu)，身心兩健，學(xué)創(chuàng)俱佳，智勇雙全”的學(xué)生主流文化價(jià)值觀。

蔡集小學(xué)的孩子們?cè)诶^承著中華人民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的過程中形成了“寧靜、儒雅”的氣質(zhì)；在“讀讀透經(jīng)典數(shù)百篇，寫好人生每一筆”的過程中成為有根基的現(xiàn)代中國(guó)人。

當(dāng)然，我們的路才剛剛起步，在進(jìn)行思想的過程中，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，多提寶貴意見，多多蒞臨指導(dǎo)！

我的匯報(bào)完了，謝謝大家！

2012年11月13日。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十七

一、企業(yè)應(yīng)收賬款的概述。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題。

(一)應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重，企業(yè)面臨信用危機(jī)。

(二)應(yīng)收賬款降低企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的原因分析。

(一)企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。

(二)實(shí)現(xiàn)銷售和收到款項(xiàng)的時(shí)間差所致。

(三)應(yīng)收賬款管理制度不健全。

(四)信用政策制定不合理。

(五)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。

(六)外界市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜。

(一)全面核算應(yīng)收帳款的成本。

(二)建立完善的內(nèi)部控制制度。

(三)加強(qiáng)客戶信用管理。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(五)應(yīng)收帳款的控制結(jié)論。

它不把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地寫出來。提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和講話發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r、材料很繁雜，又很具體，而且本人對(duì)它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著一一寫出來，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來。

含義。

提綱在工作中運(yùn)用比較普遍，特別是人們都很繁忙，有時(shí)寫材料，不把全文寫出來，只寫一個(gè)大體綱要，可以節(jié)省不少時(shí)間。一般形式為總--分形式，表格。

提綱的主要特點(diǎn)有二：第一，綱要性。所謂綱要性，即把匯報(bào)、傳達(dá)和發(fā)言的綱目、要點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地寫出來，不把全文一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應(yīng)突出“綱目”和“要點(diǎn)”這四個(gè)字。第二，條理性。所謂條理性，是說這種文字材料應(yīng)該條理特別清楚，共有幾個(gè)大問題，每個(gè)問題之下分幾小點(diǎn)，一目了然，眉目清楚，否則，就失去了寫提綱的作用。

匯報(bào)提綱。

標(biāo)題常寫《關(guān)于工作的匯報(bào)提綱》。有時(shí)也可采用正副標(biāo)題法，正標(biāo)題用文章標(biāo)題，或闡發(fā)意義，或突出作用，然后用副標(biāo)題加以補(bǔ)充、限制，如《關(guān)于問題（工作）的匯報(bào)提綱》。

主體，一般寫基本情況，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、問題教訓(xùn)和今后打算。它同工作總結(jié)的基本內(nèi)容大體一致。

結(jié)語，一般寫請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批語批示之類。

傳達(dá)提綱。

標(biāo)題寫《關(guān)于會(huì)議的傳達(dá)提綱》。主體寫會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神、會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問題、貫徹會(huì)議精神的意見。如果沒有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，可以不寫。結(jié)語，寫明“以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同會(huì)議精神不符，本人負(fù)責(zé)”，或者寫“以上是會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)”之類的話。

講話提綱。

標(biāo)題寫《在會(huì)議上的講話提綱》或擬定文章式標(biāo)題。正文寫講話的開頭語，然后把所講的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式列出，或者把主要內(nèi)容寫出來，最后寫結(jié)束語。

講話提綱的寫作可繁可簡(jiǎn)。最簡(jiǎn)單的提綱只有幾十個(gè)字或幾百個(gè)字，甚至只用一張紙片或煙盒紙就能寫下：有的講話提綱長(zhǎng)達(dá)數(shù)千字，甚至上萬字。這可以根據(jù)每一個(gè)講話者的實(shí)際情況、習(xí)慣愛好而定?？傊?，它沒有死的規(guī)定，約束性很小。

匯報(bào)提綱。

標(biāo)題常寫《關(guān)于工作的匯報(bào)提綱》。有時(shí)也可采用正副標(biāo)題法，正標(biāo)題用文章標(biāo)題，或闡發(fā)意義，或突出作用，然后用副標(biāo)題加以補(bǔ)充、限制，如《關(guān)于問題（工作）的匯報(bào)提綱》。

主體，一般寫基本情況，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、問題教訓(xùn)和今后打算。它同工作總結(jié)的基本內(nèi)容大體一致。

結(jié)語，一般寫請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批語批示之類。

傳達(dá)提綱。

標(biāo)題寫《關(guān)于會(huì)議的傳達(dá)提綱》。主體寫會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神、會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問題、貫徹會(huì)議精神的意見。如果沒有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，可以不寫。結(jié)語，寫明“以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同會(huì)議精神不符，本人負(fù)責(zé)”，或者寫“以上是會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)”之類的話。

講話提綱。

標(biāo)題寫《在會(huì)議上的講話提綱》或擬定文章式標(biāo)題。正文寫講話的開頭語，然后把所講的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式列出，或者把主要內(nèi)容寫出來，最后寫結(jié)束語。

講話提綱的寫作可繁可簡(jiǎn)。最簡(jiǎn)單的提綱只有幾十個(gè)字或幾百個(gè)字，甚至只用一張紙片或煙盒紙就能寫下：有的講話提綱長(zhǎng)達(dá)數(shù)千字，甚至上萬字。這可以根據(jù)每一個(gè)講話者的實(shí)際情況、習(xí)慣愛好而定?？傊鼪]有死的規(guī)定，約束性很小。

應(yīng)收賬款情況的匯報(bào)范文范本篇十八

今年以來,我局積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，根據(jù)縣委、縣政府出臺(tái)的《攸縣“企業(yè)幫扶年”行動(dòng)實(shí)施方案》，開展了一系列的企業(yè)幫扶活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，奠定幫扶工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)了對(duì)幫扶救助工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局召開了企業(yè)幫扶年專題會(huì)議，成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，主要工作人員為小組成員的企業(yè)幫扶年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了20xx年發(fā)改局企業(yè)幫扶年工作方案。做到企業(yè)幫扶工作局長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，幫扶干部長(zhǎng)期抓，確保按年初制定的幫扶計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到位，一月一月認(rèn)真完成，保證了幫扶效果，讓企業(yè)幫扶工作不走過場(chǎng)，落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)政策宣傳，提振企業(yè)發(fā)展信心。為扶持企業(yè)發(fā)展，我縣加強(qiáng)了和企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策的宣傳工作。一是宣傳企業(yè)項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案的程序。為讓企業(yè)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案過程中少走彎路，我局印刷了《株洲市政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》、項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案流程等資料，發(fā)放到企業(yè)業(yè)主。二是宣傳國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。向企業(yè)宣傳國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省、市投資工作會(huì)議和中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)文件精神，讓企業(yè)了解國(guó)家最新投資信息、政策和方向，做好項(xiàng)目申報(bào)工作。三是宣傳縣委、縣政府制定技持企業(yè)發(fā)展的政策，特別是加強(qiáng)了《促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的二十條規(guī)定》和支持小微企業(yè)的若干規(guī)定等政策措施的宣傳工作，讓企業(yè)了解、掌握并運(yùn)用好政策。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮職能服務(wù)企業(yè)。我局充分發(fā)揮部門職能作用，把爭(zhēng)取項(xiàng)目政策扶持作為重要突破口，爭(zhēng)取各類扶持資金，有效緩減企業(yè)資金不足難題。一是注重調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)做好項(xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目前期工作是爭(zhēng)項(xiàng)引資工作的首要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備短缺是幫扶企業(yè)的一個(gè)軟肋。我局企業(yè)幫扶工作組多次到幫扶企業(yè)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)鏈延伸情況，根據(jù)“十三五”期間國(guó)家投資政策和資金投向，為企業(yè)策劃項(xiàng)目。已包裝了安特新材料、龍昊化工壓力容器裝備、電線電纜生產(chǎn)、化工壓力容器裝備、星都物流園、糧食倉儲(chǔ)物流、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)孵化園等47個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入縣“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目庫，16個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了市“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目庫。8月份，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委申報(bào)20xx年中央預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目文件精神，組織申報(bào)了一批項(xiàng)目糧食倉儲(chǔ)項(xiàng)目、企業(yè)技改擴(kuò)能項(xiàng)目、企業(yè)循環(huán)化改造項(xiàng)目列入國(guó)家20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃備選項(xiàng)目。同時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)完成項(xiàng)目的申報(bào)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目審批文件、環(huán)評(píng)批復(fù)、用地預(yù)審、規(guī)劃許可等前置審批材料，做到項(xiàng)目可隨時(shí)上報(bào)。二是注重對(duì)接，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目申報(bào)工作。我局抓住每一次與省市領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)，主動(dòng)為企業(yè)匯報(bào)項(xiàng)目情況，積極為企業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金。截止目前，仙竹米業(yè)糧食倉儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、湘泰糧油糧食倉儲(chǔ)、金湘米業(yè)糧食倉儲(chǔ)、星都物流、酒埠江產(chǎn)鎮(zhèn)融合、大成畜牧大型沼氣、頤寧園養(yǎng)老服務(wù)等項(xiàng)目列入了20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，共爭(zhēng)取到中央預(yù)算內(nèi)資金2900萬元。三是注重服務(wù)，開辟項(xiàng)目審批綠色通道。為幫扶企業(yè)項(xiàng)目審批、報(bào)建實(shí)行“一窗受理”，按照“一站式服務(wù)、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)”的工作要求，凡立項(xiàng)材料齊全的立即審批，在重大項(xiàng)目審批上，堅(jiān)持“急事急辦、特事特辦”原則，確保一個(gè)工作日完成。需要轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)發(fā)改部門審批、核準(zhǔn)、備案的，安排業(yè)務(wù)骨干，全程陪同、跟蹤服務(wù)，全力為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供幫助。元至8月，企業(yè)投資項(xiàng)目備案25個(gè)，投資42.45億元。同時(shí)，建成并完善了攸縣投資項(xiàng)目在線審批平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)一窗受理，確保一頁一碼。

通過半年多的企業(yè)幫扶工作實(shí)踐來看，還有一些問題和困難亟待我們解決。一是企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力大。我縣作為資源輸出大縣，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力的企業(yè)數(shù)量多，企業(yè)轉(zhuǎn)型資金缺口大，融資困難。二是企業(yè)包裝項(xiàng)目能力差。大部分微小企業(yè)人力資源匱乏，企業(yè)單獨(dú)策劃、包裝項(xiàng)目能力有限，無法達(dá)到國(guó)家、省、市項(xiàng)目申報(bào)的要求。三是企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)與發(fā)改部門聯(lián)系、對(duì)接通道不暢，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)獲取各級(jí)政府的惠企政策，上述問題嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。

一是全力幫助企業(yè)做好項(xiàng)目申報(bào)工作。積極協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目申報(bào)工作，幫助企業(yè)確定申報(bào)方向，整理申報(bào)材料，并協(xié)調(diào)解決土地、環(huán)評(píng)、規(guī)劃、籌款等相關(guān)要件，落實(shí)自有資金，全力為企業(yè)做好項(xiàng)目申報(bào)工作。

二是為企業(yè)的發(fā)展提供宏觀政策引導(dǎo)。針對(duì)一些企業(yè)還不太了解國(guó)家扶持政策的情況，將進(jìn)一步加大政策宣傳力度，為企業(yè)進(jìn)行政策講解，增強(qiáng)企業(yè)的政策意識(shí)，提高企業(yè)申請(qǐng)立項(xiàng)和融資的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確、合理利用國(guó)家扶持政策。

三是探索企業(yè)信用評(píng)級(jí)管理制度。建立本地企業(yè)信用等級(jí)庫，制定企業(yè)信用評(píng)級(jí)管理制度，完善企業(yè)信用考核、評(píng)價(jià)體系。在政策采購服務(wù)項(xiàng)目、財(cái)政投資類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中，優(yōu)先支持本地信用等級(jí)高的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。