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醫(yī)院投資情況匯報篇一

在已經(jīng)過去的2013年，**區(qū)*醫(yī)院在區(qū)委區(qū)府及區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導下，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工團結(jié)奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛(wèi)生方針政策，嚴格遵循醫(yī)院公益*質(zhì)，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以醫(yī)院?？平ㄔO(shè)為抓手，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以公立醫(yī)院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)將醫(yī)院一年來工作開展情況匯報如下：

門急診病人量273524人次，同比增長15.43%;。

住院病人23788人次，同比增長23.37%;。

手術(shù)5944例，同比增長12.45%;。

業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28.44%。

病人平均滿意度97.8%。

(一)基礎(chǔ)設(shè)施取得新進展。

1.內(nèi)科病房樓改擴建。2013年繼續(xù)實施原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，2013年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設(shè)備先進，流程科學，為新生兒科創(chuàng)建市級重點專科和下一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.重癥監(jiān)護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在門診樓裙樓三樓擴建*重癥監(jiān)護室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機、監(jiān)護儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計科學規(guī)范，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設(shè)高壓氧室，同時配備賈汪唯一一臺高壓氧艙設(shè)備，提高了?？凭戎文芰?。

3.醫(yī)院新址建設(shè)。新院建設(shè)經(jīng)過公開招標由**省知名建筑公司南京通州建總承建，于2013年初正式施工，至2013年10月底主體框架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計在2015年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫(yī)院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠景目標打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(二)醫(yī)療技術(shù)取得新突破。

1.重點專科建設(shè)。我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個，醫(yī)技科室5個，2013年在創(chuàng)建市級重點?？品矫嫒〉昧送黄?進展，其中中醫(yī)科通過市級重點?？乞炇眨律鷥嚎瞥晒Λ@批市級重點?？平ㄔO(shè)單位。2014年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、*頻消融等高端技術(shù)項目。

2.設(shè)備技術(shù)發(fā)展。2013年醫(yī)院投入近千萬元購置四維*超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、*凍切片機等先進醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺(套)。同時加大新技術(shù)、新項目引進工作，2013年，新開展服務(wù)項目20余項，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲*技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間融合術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益。

3.科研教學成果。2013年，共獲得省、市、區(qū)級科研項目各一項，其中新生兒科《先天*心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為**省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于2013年8月選拔為**省333高層次人才培養(yǎng)對象;醫(yī)院充分發(fā)揮**區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40余次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。

(三)醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)新提升。

一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發(fā)了《區(qū)*醫(yī)院關(guān)于進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。

二是建立院科兩級行風巡視制度。制定印發(fā)了《區(qū)*醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和主動服務(wù)意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。

三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。制定了《**區(qū)*醫(yī)院關(guān)于開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動的通知》,組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動以來，醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識得到了明顯增強，服務(wù)態(tài)度得到了明顯改善，患者投訴率及醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽了，醫(yī)療服務(wù)水平有了大幅度的提升。2013年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97.8%，并呈進一步上升趨勢。

四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。制定了《**區(qū)*醫(yī)院百姓“零障礙”十項措施》，印發(fā)了《**區(qū)*醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”服務(wù)臺，全面開展導醫(yī)、咨詢和便民服務(wù)，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務(wù)，提供人*化服務(wù)，滿足患者個*化需求。進一步加強“患者服務(wù)中心”建設(shè)，實施24小時值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關(guān)求助服務(wù)，及時為患者排憂解難。加強門診建設(shè)，實施電子叫號，提供銀聯(lián)卡pos機服務(wù)。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次*服務(wù)。

(四)醫(yī)院管理再上新臺階。

1.實施信息工程。2013年醫(yī)院共投入500余萬元推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。1月3日，投資218萬元招標采購10臺ibm*片式服務(wù)在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調(diào)試。1月13全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助**眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實行全醫(yī)院的全電子化管理。實施并不斷完善his、lis、pacs、emr、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實現(xiàn)涵蓋功能強大、科學系統(tǒng)、完善規(guī)范的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與**區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通。

2.完善績效考核。2013年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效*考核分*案》，分*案堅持綜合考核評價原則，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標，使績效*與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效*采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極*。

3.控制成本消耗。實施成本核算，加強監(jiān)管，嚴格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了具體的規(guī)定和細則，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)，加強醫(yī)用耗材的*，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供應(yīng)室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換*時既不會磨擦傷口，*作也更加方便。

(五)人才建設(shè)再添新舉措。

1.強化三基三嚴培訓。對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫(yī)、技、*、護人員參加;不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等;積極參加省、市有關(guān)部門組織的學術(shù)活動、培訓班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)水平，在2013年**市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。

2.優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。實行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質(zhì)上實行重獎，醫(yī)院制定了重點?？苿?chuàng)建、醫(yī)學論文發(fā)表、科研成果立項等獎勵措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極*。

3.做好人才梯隊建設(shè)。2013年，醫(yī)院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等*的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優(yōu)秀青年護士輪流到市三級醫(yī)院進修學習，針對*提升?？谱o理技能，對低年資護士進行五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。

(六)黨風廉政取得新成效。

一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，強化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導領(lǐng)導干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風廉政的文化氛圍，2013年上半年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導來院做《防微杜漸，*鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風教育和黨的群眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務(wù)意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。

二是規(guī)范招標采購和收費行為。嚴格執(zhí)行有關(guān)招標采購法規(guī)，我院*品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫(yī)療服務(wù)價格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費標準;開展醫(yī)療服務(wù)價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費;實行單病種限價制度，規(guī)范醫(yī)生用*，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是完善考核機制。建立綜合目標考核機制和職工醫(yī)德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、*學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現(xiàn)行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設(shè)責任書》、《社會服務(wù)承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責，從制度上規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風清氣正。

不斷前進中的**區(qū)*醫(yī)院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與賈汪日新月異的發(fā)展形勢和上級領(lǐng)導及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發(fā)展任重而道遠。在充滿希望的2014年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創(chuàng)造新的輝煌。

1.科研教學方面。

充分發(fā)揮**區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，針對*進行培訓及教學活動;加強對外學術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，每月舉辦全院*醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學。

2.人才隊伍方面。

加強醫(yī)院學科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，促進新一代優(yōu)秀中青年學術(shù)帶頭人和學術(shù)骨干的成長，提高醫(yī)院的整體水平，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的青年醫(yī)師外出進修深造，實施青年醫(yī)師培訓計劃，打造學習型醫(yī)院。

3.?？平ㄔO(shè)方面。

2014年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、*頻消融等高端技術(shù)項目;進一步推進創(chuàng)建市級重點專科工作，確保新生兒科成功創(chuàng)建，普外科力爭獲批市級重點?？平ㄔO(shè)單位。

4.黨風廉政方面。

繼續(xù)加強班子成員思想*教育，加強醫(yī)院黨員廉政建設(shè)，嚴格落實黨員廉政各項規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導，向全院職工鄭重承諾：不出入私人*、不接受和持有私人*會員卡，自覺接受黨組織和*群眾的監(jiān)督。

發(fā)展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。2014年，**區(qū)*醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加勵志奮發(fā)，開拓進取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特*鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實現(xiàn)創(chuàng)建三級醫(yī)院的遠景目標而不懈奮斗!

醫(yī)院投資情況匯報篇二

堅持兩手抓，兩手都要硬。院黨委統(tǒng)籌安排部署，合理調(diào)配醫(yī)療資源，在保證院內(nèi)零感染的同時加大對外援助力量。下面是天涯濤源本站小編給大家?guī)淼尼t(yī)院2022年開展“三比三創(chuàng)”活動情況匯報材料，希望大家喜歡。

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!

根據(jù)市直機關(guān)黨工委關(guān)于在全市直屬機關(guān)黨組織和黨員中開展“三比三創(chuàng)”活動的安排部署，我院黨委高度重視，積極行動，堅持高標準謀劃，高質(zhì)量推進，以此次開展“三比三創(chuàng)”活動為契機，深度結(jié)合我院今年“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)療技術(shù)雙能力提升年”活動的相關(guān)要求，聚焦黨支部、黨小組和黨員三個層面，不斷加強基層黨組織建設(shè)，激活黨組織神經(jīng)末梢，激發(fā)全體黨員昂揚斗志。我院現(xiàn)有黨支部16個，其中在職黨支部12個，離退休黨支部4個，黨小組36個，黨員數(shù)541人，自“三比三創(chuàng)”活動開展以來，我院各支部黨建工作有了新氣象、新提高，黨員隊伍黨性觀念和能力素質(zhì)明顯增強，先鋒模范作用進一步彰顯，“三比三創(chuàng)”活動取得了階段性成效，現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、總體情況。

一是高度重視，迅速啟動，落實責任。我院黨委于2月15日組織支部書記召開了“三比三創(chuàng)”活動動員部署會，會上對文件精神進行了深入學習，同時帶領(lǐng)各支部書記緊緊圍繞“三比三創(chuàng)”活動的各項要求，理清思路、明確方向、共同謀劃，自覺把落實好“三比三創(chuàng)”活動作為黨建工作重要任務(wù)，貫穿全年、融入日常，結(jié)合開展“雙能力提升年”活動的要求，進一步提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能。為加強對開展“三比三創(chuàng)”活動的領(lǐng)導，院黨委及時成立了以黨委書記、院長為組長，其他班子成員為副組長，支部書記為組員的“三比三創(chuàng)”活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與考核評比，為該項工作的順利開展提供了堅強有力的組織保障。

二是制定方案，精心組織，扎實開展。為推進“三比三創(chuàng)”活動有序開展，院領(lǐng)導班子進行會議研究后，及時制定了《醫(yī)院“三比三創(chuàng)”活動實施方案》和醫(yī)院紅旗黨支部、先進黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評分細則，使工作有明確的指導思想、目標要求、方法步驟。各支部陸續(xù)召開了動員部署會，傳達學習上級文件精神，結(jié)合支部工作實際制定切實可行的工作方案并成立領(lǐng)導小組，明確責任分工，確保開展“三比三創(chuàng)”活動貫穿到每一個支部，落實到每一名黨員。

三是量化指標，評優(yōu)創(chuàng)先，激發(fā)干勁。目前初步制定了醫(yī)院“三比三創(chuàng)”活動紅旗黨支部、先進黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評分標準，組織各支部根據(jù)評分標準進行初步自評，并由醫(yī)院黨委根據(jù)活動開展情況進行復(fù)評，第一季度已評選出紅旗黨支部3個，先進黨小組6個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員38名。進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅持以典型引路，以榜樣育人，激勵和帶動廣大黨員干部以更加堅定的意志與昂揚的斗志為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻。

二、主要做法。

(一)在黨支部層面推進“三比三創(chuàng)”活動。

一是夯實基礎(chǔ)，健全機制，推進黨支部規(guī)范建設(shè)。堅持一切工作落實到支部的工作理念，結(jié)合開展“五面紅旗黨支部”創(chuàng)建活動，把加強黨支部建設(shè)作為黨建工作的重中之重抓嚴抓實抓細，持續(xù)深入推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)。全院16個黨支部依據(jù)“兩冊一書”開展日常黨務(wù)工作，支部書記全程如實記錄黨支部各項工作開展情況，同時附照片等影像資料進行相互佐證，院黨委對支部工作開展情況進行檢查。嚴肅組織生活，嚴格落實“三會一課”等組織生活制度，各支部分別開展了以《堅定不移做好意識形態(tài)工作》《堅守信仰清正廉潔對黨忠誠》《黨內(nèi)法規(guī)》等為題的專題黨課，及時提醒、指導支部按照要求抓好黨員學習、開展相關(guān)工作，利用學習強國、支部工作群加強黨員學習教育。自活動開展以來，完善黨建類相關(guān)工作制度12項，有效提升了基層黨支部建設(shè)的規(guī)范化制度化水平，以實際行動扎實推進“最強黨支部”爭創(chuàng)工作。

二是找準黨建業(yè)務(wù)結(jié)合點，深化黨建融合。我院始終堅持“黨建引領(lǐng)推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”的理念，探索了以“七抓七引領(lǐng)”為舉措的工作機制，不斷推動黨建、業(yè)務(wù)深度融合。堅持抓思想引領(lǐng)，強化思想教育傳播正能量。堅持抓作風引領(lǐng)，加強作風建設(shè)提升服務(wù)質(zhì)量。堅持抓素質(zhì)引領(lǐng)，不斷提高提升醫(yī)療服務(wù)水平。堅持抓目標引領(lǐng)，夯實基層黨建基礎(chǔ)。堅持抓制度引領(lǐng)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展及時完善修訂制度。堅持抓方法引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建方法激活黨建效能。堅持抓典型引領(lǐng)，激發(fā)廣大黨員責任感使命感。

通過“七個引領(lǐng)”舉措有效的推進了我院黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，相融互促，進一步激勵廣大黨員爭創(chuàng)工作業(yè)績。

三是堅持服務(wù)大局，抓好重大任務(wù)落實。2022年在疫情防控關(guān)鍵時期，為保障人民群眾生命安全與身體健康，我院全力以赴投身疫情防控和醫(yī)療救治兩大“戰(zhàn)場”，堅持兩手抓，兩手都要硬。院黨委統(tǒng)籌安排部署，合理調(diào)配醫(yī)療資源，在保證院內(nèi)零感染的同時加大對外援助力量。

三月中旬我院四次開展大規(guī)模核酸檢測工作，累計派出核酸檢測人員600余人次，核酸檢測實驗室醫(yī)技人員30人次，共完成核酸檢測75566人次;我院組建援吉醫(yī)療隊奔赴吉林市第四方倉醫(yī)院進行支援，醫(yī)療隊組建了臨時黨支部，經(jīng)過38天的晝夜奮戰(zhàn)，圓滿完成了支援任務(wù)，展現(xiàn)了醫(yī)護人員良好的職業(yè)品格和專業(yè)水準，為吉林疫情防控貢獻出了通遼力量;年初至今，我院為助力校園疫情防控工作，進入各中小學校為師生進行核酸檢測共30余次，累計派出核酸檢測人員1200余人次，采集師生核酸樣本27312份，全力以赴為全市廣大師生健康安全保駕護航;受突發(fā)疫情影響獻血人數(shù)銳減，我院各黨支部積極動員廣大黨員和醫(yī)院職工參與到無償獻血中，累計成功獻血401人，采集血液120600毫升，用實際行動詮釋了醫(yī)護人員“大愛無疆、無私奉獻”的精神;5月5日我院召開2022年度文明單位復(fù)審申報工作推進會議，對市級文明單位復(fù)審申報工作進行周密部署、持續(xù)推進，全力以赴迎接上級考核驗收，切實抓好重大任務(wù)落實。

作為一所國家級三甲公立醫(yī)院，我院堅決踐行公立醫(yī)院社會責任，鑄就百姓放心醫(yī)院品牌，在疫情防控攻堅克難的關(guān)鍵階段，我院各級黨組織和廣大黨員職工頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，圓滿完成了上級部署的重大任務(wù)，為全市人民身體健康和生命安全保駕護航，努力創(chuàng)建“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”的北疆模范單位。

(二)在黨小組層面推進“三比三創(chuàng)”活動。

一是創(chuàng)新學習形式，加強教育管理。發(fā)揮黨小組人員少、易組織優(yōu)勢，利用工作休息碎片化時間，組織黨員集中學習習近平總書記重要講話、重要論述和重要指示批示精神，交流學習體會，確保黨中央精神和上級要求第一時間傳遞到每一名黨員。黨小組長精選學習主題，列出學習菜單，黨員輪流領(lǐng)學主講，督促黨員干部在政治理論學習上主動思考、先學一步、深學一層。不斷豐富學習形式，依托“學習強國”平臺、微信學習群、公眾號、文摘報刊等載體增強學習成效，營造比學趕超的良好氛圍，倒逼黨員自我加壓。在小組學習中不再局限于理論學習的探討，將大家參與小組學習的熱情調(diào)動起來，引導黨員不斷深化理論武裝，帶頭落實中央決策部署，在重大問題上始終同黨中央保持高度一致，牢記初心使命，爭做“三個表率”。

二是規(guī)范組織生活，強化制度執(zhí)行。把黨小組作為貫徹落實上級黨委各項決策部署的“最后一米”，把黨小組長作為支部與黨員之間的紐帶，組織黨員參加政治學習，遵守黨章黨紀，做好民主評議黨員工作，開展常態(tài)化談心談話活動，黨小組長和黨員之間，每季度談心談話不少于1次，不拘形式、交流思想、聽取意見。開展批評與自我批評活動，小組長及時掌握黨員思想狀況，及時糾正思想觀念存在偏差的問題，定期收集黨員的意見建議，不斷完善黨建工作。進一步健全和完善黨小組的規(guī)章制度建設(shè)，從基本制度嚴起，從日常規(guī)范抓起，打造“模范黨小組”。

三是弘揚新風正氣，營造和諧氛圍。2月份我院各支部50余名黨員利用周末休息時間，前往特教學校，開展“黨員獻愛心”志愿服務(wù)活動，為孩子們送去了牛奶、零食和學習用品，并與這些特殊的“天使”們共同度過了歡聲笑語的一天。4月份我院以清明節(jié)為契機，充分挖掘運用節(jié)日蘊含的愛國主義精神，組織黨員進行“網(wǎng)上祭英烈”活動，學習先烈事跡，觀看愛國影片，引導廣大黨員學習黨史、緬懷先輩，增強愛黨愛國情懷。通過弘揚新風正氣，增進黨員之間的團結(jié)協(xié)作，形成正確的核心價值觀，營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化。

(三)在黨員層面推進“三比三創(chuàng)”活動。

一是加強典型引導，增強黨性修養(yǎng)。廣大黨員通過“學習強國”、微信群、醫(yī)院公眾號、參加集中學習和個人自學等方式，不斷加強自身理論學習，增強黨性修養(yǎng)。并通過觀看警示教育片，剖析反面典型案例、黨員撰寫心得體會等方式提高黨員政治站位，增強廉潔意識，推進醫(yī)院黨風廉政建設(shè)工作。醫(yī)院公眾號每日發(fā)布受表彰先進人物事跡，援滿、援呼、援吉工作動態(tài)等正能量信息報道，對全院職工進行了良好的正面引導，通過加強黨性修養(yǎng)，爭做先鋒模范，塑造黨員干部的良好形象。

二是注重能力提升，加強自身建設(shè)。結(jié)合我院“雙能力提升年”活動，全面提升醫(yī)護人員醫(yī)療技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，聚焦以人民健康為中心，為人民群眾提供全方位、全過程的醫(yī)療服務(wù)。在即將到來的5·12護士節(jié)我院將開展護理崗位技能大賽，進一步提升全院護士的崗位能力和專業(yè)技術(shù)水平，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。我院廣大黨員嚴格履行崗位職責，在歷次無償獻血、愛心慰問、健康義診、疫情防控等活動中積極參與，勇于擔當，不斷提升業(yè)務(wù)能力，以一流的干勁爭創(chuàng)一流的業(yè)績。

三是加強作風建設(shè)，強化責任擔當。馳而不息抓好作風紀律建設(shè)，牢固樹立黨員干部良好形象，嚴格規(guī)范和約束黨員干部的行為，黨員干部簽訂了“八小時以外”承諾書，嚴格遵守黨中央“八項規(guī)定”。開展“戴黨徽、亮身份、樹形象”活動，要求黨員在工作場合佩戴黨徽，為黨員定制銘牌，擺在醒目位置，讓黨員亮身份、亮職務(wù)、亮承諾，時刻提醒和監(jiān)督黨員以黨性原則律己、以黨規(guī)黨紀正身，立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。聚焦群眾關(guān)心的熱點難點問題，持續(xù)開展好“我為群眾辦實事”活動，促進全院黨員干部職工不斷轉(zhuǎn)作風、提效率，扎實推進醫(yī)院作風建設(shè)走深走實，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，在奮勇拼搏中爭創(chuàng)一流效能。

三、工作中存在的一些問題。

通過開展“三比三創(chuàng)”活動，我院基層黨組織建設(shè)取得了階段性成效，評比出了一批紅旗黨支部，先進黨小組和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，解決了一些群眾關(guān)心的熱點難點問題，黨建引領(lǐng)作用不斷強化，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力不斷提升。但同上級黨委的要求相比，還存在一定差距，工作中尚有一些問題亟待解決。

(一)各支部活動開展不均衡。在實際開展過程中，一些支部由于分屬不同院區(qū)，辦公地點不同，黨員工作性質(zhì)、作息時間不同，尤其是離退休黨支部的老黨員不便參加組織活動的情況，導致各支部活動開展的不均衡，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有得到充分發(fā)揮。

(二)個別黨員思想認識不到位。醫(yī)院中許多同志身兼數(shù)職，由于日常工作繁重，個別黨員往往重視業(yè)務(wù)工作的開展而忽視了自身學習提升，思想認識不到位，黨員帶頭作用發(fā)揮不明顯。

四、下一步工作打算。

下一步，我院將深入結(jié)合“最強黨支部”創(chuàng)建工作和“雙能力提升年”活動，總結(jié)活動開展以來的好方法、好思路，持續(xù)堅持下去，推動活動深入開展。

一是持續(xù)加強教育引導。找準自身業(yè)務(wù)工作與黨建工作的結(jié)合點，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，推進黨建工作與醫(yī)院中心工作有機結(jié)合，形成齊抓共管，整體聯(lián)動的工作格局，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院發(fā)展中的政治核心作用。

二是創(chuàng)樹黨建服務(wù)品牌。積極探索完善品牌建設(shè)體系，根據(jù)所含科室特點每個支部推出一個特色黨建品牌，賦予品牌理念，不斷增強黨建品牌的影響力和生命力。

三是提升黨建宣傳影響力。增強黨建宣傳力度，多角度展現(xiàn)優(yōu)秀黨支部的好經(jīng)驗、好做法，大力宣傳優(yōu)秀黨員先進事跡，在全院掀起向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學習的熱潮，激勵廣大黨員主動擔當作為，帶頭承諾踐諾，推動扎實推進醫(yī)院各項重點工作落地見效。

以上是我院近期的開展情況，請各位領(lǐng)導批評指正。

醫(yī)院投資情況匯報篇三

為了提高護理質(zhì)量，確保護理安全，按照醫(yī)院要求護理部每天深入臨床各科，對護理質(zhì)量、護理技術(shù)、護理服務(wù)進行全面檢查。檢查情況做一反饋：

各科室認真落實護理核心制度，護士長每天帶領(lǐng)值班護士落實床頭交接班，認真落實危重病人、手術(shù)病人、新病人、特殊病人的床頭交接班，重點檢查危重病人護理落實情況。認真落實查對制度，特別是特殊治療、輸血等嚴格執(zhí)行雙人核對，確保患者安全。

各科室按照規(guī)定急救藥品和急救物品做到班班交接，專人管理，每天檢查，護士長每周檢查，并有記錄，采取封條管理，確保急救藥物使用安全。

各科護士長克服基礎(chǔ)設(shè)施簡陋、用房緊張等困難，堅持晨午間護理，保持病區(qū)整潔，盡可能的給病人創(chuàng)造溫馨的環(huán)境。

在細節(jié)方面還存在一些問題，需要我們進一步改進和加強：

輸液、輸氧有沒掛輸液卡、輸氧卡現(xiàn)象。

健康教育有待加強，部分患者不知道用藥情況。

個別護士和實習生操作時有不戴口罩的現(xiàn)象。

執(zhí)行非搶救病人的口頭醫(yī)囑。

少數(shù)科室沒按要求落實應(yīng)急演練。

少數(shù)工作人員主動服務(wù)意識差。

針對以上存在的問題，要求各科護士長做到：

嚴格管理，規(guī)范落實各項護理制度和操作流程，特別是核心制度的落實，護士長要做到一日三次帶領(lǐng)交接班護士床頭交接班，對本科室新病人、危重病人、手術(shù)病人、特殊用藥的病人的情況做到心中有數(shù)。

護士長每日參與醫(yī)囑的查對，核對輸液卡要簽名，誰核對誰簽名。執(zhí)行臨時醫(yī)囑，誰執(zhí)行誰簽字。操作時要核對腕帶，并認真落實輸液三簽名，更換液體簽名要規(guī)范、字跡清晰，不潦草。輸血實行雙核對，要掛血型卡。留置針的使用要規(guī)范，使用留置針要規(guī)范簽名、簽時間。各種管道標識要落實到位，各種警示卡要規(guī)范落實，比如皮試陽標識、管道標識、防跌倒墜床標識等要規(guī)范落實。

應(yīng)急演練按要求每季度演練一次，不能不演練只補記錄。要做到每個護理人員對跌倒墜床的.應(yīng)急演練、管道滑脫的應(yīng)急演練、病人走失的應(yīng)急演練等能熟練掌握。

健康教育方面要加強落實，部分科室患者對用藥情況不了解、不知道誰是自己的責任護士。對病人開展健康教育的方式、方法要多樣化，比如口頭健教、健教處方的發(fā)放、健教專欄等。

教育護士要有主動服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，不能喊了沒反應(yīng)，叫了不上前。操作前要告知目的和注意事項，外出病人要請假。

加強實習生的管理，對實習生的儀容儀表按照醫(yī)院的要求做到不穿高跟鞋、響底鞋、衣帽整齊。操作時做到放手不放眼，不能讓實習生單獨操作，并每周對實習生在科內(nèi)培訓一次。

護理人員的培訓我們按照年初制定的培訓計劃分層次進行培訓，各科護士長按要求在科內(nèi)每周對?？浦R進行培訓，提高專業(yè)水平?？己顺煽兣c績效掛鉤，各科護士長對考核不達標的護理人員實行獎懲兌現(xiàn)。

七月份工作安排

落實責任護士分層次管理患者；

開展優(yōu)秀責任護士評選活動；

重點培訓護理技能操作。

醫(yī)院投資情況匯報篇四

在已經(jīng)過去的20xx年，**區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委區(qū)府及區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導下，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工團結(jié)奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛(wèi)生方針政策，嚴格遵循醫(yī)院公益性質(zhì)，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以醫(yī)院?？平ㄔO(shè)為抓手，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以公立醫(yī)院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)將醫(yī)院一年來工作開展情況匯報如下：

門急診病人量273524人次，同比增長15.43%；

住院病人23788人次，同比增長23、37%；

手術(shù)5944例，同比增長12.45%；

業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28.44%。

病人平均滿意度97.8%。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施取得新進展。

1、內(nèi)科病房樓改擴建。

20**年繼續(xù)實施原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，20**年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設(shè)備先進，流程科學，為新生兒科創(chuàng)建市級重點?？坪拖乱徊桨l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、重癥監(jiān)護室及高壓氧室改建。

為進一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重癥監(jiān)護室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機、監(jiān)護儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計科學規(guī)范，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設(shè)高壓氧室，同時配備**唯一一臺高壓氧艙設(shè)備，提高了?？凭戎文芰Α?/p>

3、醫(yī)院新址建設(shè)。

新院建設(shè)經(jīng)過公開招標由江蘇省知名建筑公司南京通州建總承建，于20**年初正式施工，至20**年10月底主體框架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計在20**年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫(yī)院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠景目標打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）醫(yī)療技術(shù)取得新突破。

1、重點?？平ㄔO(shè)。

我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個，醫(yī)技科室5個，20**年在創(chuàng)建市級重點?？品矫嫒〉昧送黄菩赃M展，其中中醫(yī)科通過市級重點?？乞炇眨律鷥嚎瞥晒Λ@批市級重點?？平ㄔO(shè)單位。20**年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項目。

2、設(shè)備技術(shù)發(fā)展。

20xx年醫(yī)院投入近千萬元購置四維彩超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、冰凍切片機等先進醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺（套）。同時加大新技術(shù)、新項目引進工作，20**年，新開展服務(wù)項目20余項，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲刀技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間融合術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益。

3、科研教學成果。

20xx年，共獲得省、市、區(qū)級科研項目各一項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于20**年8月選拔為江蘇省333高層次人才培養(yǎng)對象；醫(yī)院充分發(fā)揮**區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40余次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。

（三）醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)新提升。

一是開展出院病人電話隨訪工作。

制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。

二是建立院科兩級行風巡視制度。

制定印發(fā)了《區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和主動服務(wù)意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。

三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。

28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97、8%，并呈進一步上升趨勢。

四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。

制定了《**區(qū)人民醫(yī)院百姓“零障礙”十項措施》，印發(fā)了《**區(qū)人民醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”服務(wù)臺，全面開展導醫(yī)、咨詢和便民服務(wù)，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務(wù)，提供人性化服務(wù)，滿足患者個性化需求。進一步加強“患者服務(wù)中心”建設(shè)，實施24小時值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關(guān)求助服務(wù)，及時為患者排憂解難。加強門診建設(shè)，實施電子叫號，提供銀聯(lián)卡pos機服務(wù)。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次性服務(wù)。

（四）醫(yī)院管理再上新臺階。

1、實施信息工程。

20xx年醫(yī)院共投入500余萬元推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。1月3日，投資218萬元招標采購10臺ibm刀片式服務(wù)在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調(diào)試。1月**全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助山東眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實行全醫(yī)院的全電子化管理。實施并不斷完善his、lis、pacs、emr、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實現(xiàn)涵蓋功能強大、科學系統(tǒng)、完善規(guī)范的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與**區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通。

2、完善績效考核。

20xx年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅持綜合考核評價原則，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標，使績效工資與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效工資采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極性。

3、控制成本消耗。

實施成本核算，加強監(jiān)管，嚴格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了具體的規(guī)定和細則，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)，加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供應(yīng)室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方便。

（五）人才建設(shè)再添新舉措。

1、強化三基三嚴培訓。

對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫(yī)、技、藥、護人員參加；不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等；積極參加省、市有關(guān)部門組織的學術(shù)活動、培訓班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)水平，在20**年徐州市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。

2、優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。

實行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質(zhì)上實行重獎，醫(yī)院制定了重點?？苿?chuàng)建、醫(yī)學論文發(fā)表、科研成果立項等獎勵措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極性。

3、做好人才梯隊建設(shè)。

20xx年，醫(yī)院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優(yōu)秀青年護士輪流到市三級醫(yī)院進修學習，針對性提升?？谱o理技能，對低年資護士進行五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。

（六）黨風廉政取得新成效。

一是加強思想教育。

堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，強化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導領(lǐng)導干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風廉政的文化氛圍，20**年上半年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風教育和黨的群眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務(wù)意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。

二是規(guī)范招標采購和收費行為。

嚴格執(zhí)行有關(guān)招標采購法規(guī)，我院藥品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫(yī)療服務(wù)價格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費標準；開展醫(yī)療服務(wù)價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費；實行單病種限價制度，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是完善考核機制。

建立綜合目標考核機制和職工醫(yī)德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現(xiàn)行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設(shè)責任書》、《社會服務(wù)承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責，從制度上規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風清氣正。

不斷前進中的**區(qū)人民醫(yī)院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與**日新月異的發(fā)展形勢和上級領(lǐng)導及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發(fā)展任重而道遠。在充滿希望的20**年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創(chuàng)造新的輝煌。

1、科研教學方面。

充分發(fā)揮**區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，針對性進行培訓及教學活動；加強對外學術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，每月舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學。

2、人才隊伍方面。

加強醫(yī)院學科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，促進新一代優(yōu)秀中青年學術(shù)帶頭人和學術(shù)骨干的成長，提高醫(yī)院的整體水平，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的青年醫(yī)師外出進修深造，實施青年醫(yī)師培訓計劃，打造學習型醫(yī)院。

3、?？平ㄔO(shè)方面。

20xx年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、射頻消融等高端技術(shù)項目；進一步推進創(chuàng)建市級重點?？乒ぷ?，確保新生兒科成功創(chuàng)建，普外科力爭獲批市級重點?？平ㄔO(shè)單位。

4、黨風廉政方面。

繼續(xù)加強班子成員思想政治教育，加強醫(yī)院黨員廉政建設(shè)，嚴格落實黨員廉政各項規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導，向全院職工鄭重承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。

發(fā)展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。20xx年，**區(qū)人民醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加勵志奮發(fā)，開拓進取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實現(xiàn)創(chuàng)建三級醫(yī)院的遠景目標而不懈奮斗！

醫(yī)院投資情況匯報篇五

今年以來，在上各級黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，我中心以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神、新時代衛(wèi)生與健康工作方針，以健康章丘建設(shè)為主線，以人民群眾健康需求為導向，與“三爭三創(chuàng)三滿意”主題實踐活動相結(jié)合，補短板、強弱項，不斷強化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平?，F(xiàn)在上半年工作匯報如下：

我中心領(lǐng)導班子認真學習并堅決貫徹黨的十九大會議精神及總書記重要講話、指示，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。積極參加上級部門的學習、培訓，對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。

（一）重點任務(wù)目標完成情況。

20**年1-**月共完成門診×××人次，收住院病人×××人次，事業(yè)總收入×××萬元，醫(yī)療收入×××萬元，其中門診收入×××萬元，住院收入×××萬元，公用經(jīng)費支出×××萬元，衛(wèi)生耗材支出×××萬元,藥占比×%。20**年1-**月居民醫(yī)保報銷門診×××人次，金額×××萬元，報銷住院病人×××人次，金額×××萬元。

（二）搞好基本醫(yī)療，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

以“×××骨科醫(yī)院”為龍頭，進一步加強?？茖２〗ㄔO(shè)，帶動中心其他科室全面發(fā)展。通過三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷規(guī)范醫(yī)護服務(wù)行為。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，通過督查、整改不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和完善。加強與×××醫(yī)院和×××醫(yī)院技術(shù)合作，采取請進來、送出去的辦法，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。通過名醫(yī)、名科、名院建設(shè)，促進醫(yī)院的整體發(fā)展。

（三）嚴格控制藥占比，加強醫(yī)?？刭M管理。

我院通過藥事委員會，對藥品的采購和管理進行嚴格監(jiān)督，在保證治療效果的前提下，盡量少開藥品；在治療效果相差無的幾的情況下，選擇價格便宜的藥品。我院醫(yī)務(wù)科定期對門診處方和住院病歷進行抽查，建立了“處方點評”制度，對不合醫(yī)療常理的濫用抗生素、過度檢查、過度醫(yī)療和“大處方”及時發(fā)現(xiàn)并處罰，將醫(yī)療質(zhì)量和合理用藥與醫(yī)生的績效工資直接掛鉤。通過上述管理，藥占比明顯下降，醫(yī)保經(jīng)費得到了有效控制。

（四）搞好公衛(wèi)服務(wù)，保障人民身體健康。

按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，我院于20**年4月—7月組織開展了“大篷車”下村查體活動，對轄區(qū)65歲以上老年人一年一度的免費體檢活動，共計查體×××余人。我院還將健康教育與“大蓬車”查體相結(jié)合，在反饋查體結(jié)果時開展健康教育知識講座，針對重點人群、重點疾病和我鎮(zhèn)主要健康問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。對全鎮(zhèn)重性精神疾病患者進行建檔管理，共建檔×××份，規(guī)范管理×××人，通過隨訪、查體對重癥精神病患者病情、生活方式等進行了健康指導。1-**月產(chǎn)婦28天內(nèi)訪視×××人，新生兒訪視×××人，0-6歲兒童隨訪×××人。

（五）推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。

中醫(yī)藥在預(yù)防、保健、養(yǎng)生、康復(fù)等方面具有獨特的優(yōu)勢，其內(nèi)涵豐富，適應(yīng)社區(qū)服務(wù)功能。我院利用現(xiàn)有門診四樓中醫(yī)堂的優(yōu)勢，大力開展中藥、針灸、推拿、牽引、火罐、敷貼、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康復(fù)指導等中醫(yī)藥服務(wù)，結(jié)合我院骨科特色，利用中頻療法配合手法整復(fù)治療各種骨科術(shù)后關(guān)節(jié)粘連及功能康復(fù)；利用中藥熏蒸療法治療頸、肩、腰、腿疼等各種骨病。

（六）重視安全穩(wěn)定工作。

中心高度重視安全工作，時刻把安全穩(wěn)定工作抓在手上，認真貫徹落實各級會議精神，增強責任感和緊迫感，逐級落實安全責任制，實行了“一崗雙責”的實名網(wǎng)格化管理，真正做到了領(lǐng)導到位、責任到位、措施到位。對保衛(wèi)科人員進行了調(diào)整，配備了必要的警用器械，加強夜間值班人員的警戒和防范；安裝監(jiān)控攝像系統(tǒng)；堅持每周1次安全檢查，各種消防設(shè)施配備齊全、標志明顯、制度健全。5月份維護了變壓器2臺，更換了部分用電線路及開關(guān)燈具，對集體宿舍和家屬院的用電線路進行整改；六月份維修了醫(yī)院消防管道。對供氧中心的線路進行整體檢修，并明示“嚴禁煙火”標志；今年新更換干粉滅火器47個、新增干粉滅火器**個、二氧化碳滅火器2個、維護換粉11個；更換老化消防水帶8條；今年上半年組織消防逃生演練1次；今年還雇傭保安公司保安1名，專門負責夜間安全保衛(wèi)值班工作，要求整夜不睡覺，定期不間斷巡邏，使突發(fā)事件得到了及時有效的處置。中心始終把信訪穩(wěn)定工作放在首位，作為一項重要工作任務(wù)來抓，年初，醫(yī)院根據(jù)院內(nèi)實際情況，成立了信訪安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組和信訪工作代理站，固定專職工作人員，做好日常信訪代理工作，在醫(yī)院門診大廳和病房內(nèi)設(shè)立意見箱四個，院長信箱1個，不定期進行開啟，對意見進行梳理解決，定期對排查出的隱患進行曝光；采取有效措施，對矛盾糾紛進行排查，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，取得了較好的效果。

我中心領(lǐng)導班子始終堅持認真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，對涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等“”三重一大“”事項，均通過領(lǐng)導班子成員會研究討論，并經(jīng)我中心議事小組表決通過后方可執(zhí)行。我中心定期召開院務(wù)會和科主任會議，班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度，維護紀律的嚴肅性。我中心堅持民主生活會制度，班子成員主動開展批評和自我批評，相互提意見，坦誠交流思想。中心班子講團結(jié)、講民主，自覺維護班子的集體威信，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。

以“不忘初心、牢記使命”為主題，結(jié)合每月的主題黨日活動、“燈塔一黨建在線”服務(wù)平臺、山東省紀委監(jiān)委網(wǎng)站在線競賽、黨員自學等方式，認真學習黨的十九屆會議精神和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，及時跟進學習黨的十九大以來總書記發(fā)表的重要講話、作出的重要指示，不斷加強領(lǐng)導班子和黨員干部的政治學習，提高廣大黨員的政治素質(zhì)，積極發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動各科室全面發(fā)展。根據(jù)章衛(wèi)發(fā)[20**]**號《關(guān)于深入開展醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)扎實做好“三爭三創(chuàng)三滿意”活動的實施方案》，在黨員和全體職工中廣泛開展有關(guān)職業(yè)道德、行風建設(shè)的學習，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，通過抓服務(wù)，抓質(zhì)量，抓行風，切實增強廣大黨員、干部職工的責任意識和服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，20**年各項工作得到了一定發(fā)展，但仍然存在很多不足之處。

1、醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平有待于進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺乏學科帶頭人。

2、?？平ㄔO(shè)有待加強，對骨科新技術(shù)、新項目應(yīng)用缺乏學習和應(yīng)用。

3、醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境落后，病房陳舊，設(shè)備老化，市場競爭能力落后，制約醫(yī)院發(fā)展。

4、人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才匱乏，高級以上職稱人員年齡偏大，自2008年后，醫(yī)院未招聘新人，35歲以下年青醫(yī)護人比員例不足5%，醫(yī)院發(fā)展缺乏后勁和創(chuàng)新。

下一步，我中心將認真總結(jié)經(jīng)驗，查找制約醫(yī)院發(fā)展的因素和瓶頸，制定相應(yīng)的整改措施,爭取更加優(yōu)異的成績。

醫(yī)院投資情況匯報篇六

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排布置，現(xiàn)就本人一年以來廉潔自律方面的情況，向在座各位領(lǐng)導及同仁作一簡要匯報，不當之處敬請指正。

1、注重學習，注重自己世界觀的改造，筑拒腐防變的思想防線，強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。

積極認真參加黨委中心組學習。學習貫徹兩個《條例》、警示教育等。注重把廉政建設(shè)理論學習同政治理論學習有機結(jié)合起來，堅定理想信念，堅持群眾路線，把職工滿意不滿意，擁護不擁護，支持不支持作為衡量工作效果的最終目的。

2、自覺執(zhí)行民主集中制原則。

小事主動與科室同志研究、商量。大事提交行政辦公會或黨委會研究，嚴格按照集體研究的決定辦，從無超原則自作主張的現(xiàn)象。

3、本人家庭收入全部來源于夫妻兩人的工資、津貼、獎金等。本著“量入而出，勤儉持家”的原則安排家庭生活。能嚴格按照廉潔自律的要求管好自己的家屬、本人從未向下屬單位提出過任何不合理的要求。

4、能依法處理好社交中的各種關(guān)系，善待親朋好友。親戚朋友幫忙，嚴格按規(guī)定辦理。無以職、以權(quán)壓人的現(xiàn)象，凡違法違紀無原則的忙堅決不幫。為職工搞福利從未推銷過親戚朋友的農(nóng)副產(chǎn)品。

5、本人受廠長委托分管經(jīng)營工作。能做到自覺維護“一把手”的。分管工作認真主動的去抓，盡力做到“執(zhí)行有力，政令暢通”。

6、工作中從未收取過任何單位給予的回扣費、返還費、手續(xù)費等。從未收受過下屬單位和個人的現(xiàn)金、有價證券。本人及家屬未在下屬單位報銷過應(yīng)由個人支付的費用。未向領(lǐng)導干部贈送過現(xiàn)金和有價證券等。

7、能自覺地杜絕奢侈享樂、鋪張浪費之風。辦事力求節(jié)儉。在生活上不講排嘗不比闊氣。

1、內(nèi)部控制制度仍存在漏洞，供水車間發(fā)生了嚴重的違紀違規(guī)事件，造成不良影響，自己負有責任。

2、雖說對業(yè)務(wù)知識不斷努力的學習、實踐。但與要求還有差距。

1、嚴于律已，管住自己。處處以黨員干部的標準嚴格要求自己，時時用廉潔自律的規(guī)定約束自己。管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腳。認認真真做事，踏踏實實做人。

2、進一步提高了自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力，掌握國家財經(jīng)的政策及法律法規(guī)，勇于開拓、大膽工作，力求自己分管的工作上一個新的臺階。

各位領(lǐng)導：以上述廉報告若有不當之處。

我誠懇地希望在座各位領(lǐng)導、各位同仁提出寶貴意見，我將虛心接受，鼎力改進。

醫(yī)院投資情況匯報篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年以來，*鎮(zhèn)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神，著力做好重點工程項目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作?，F(xiàn)將完成情況匯報如下：

一、完成情況。

今年，我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)共*萬元。*至*月已完成*萬元，其中：*文化旅游區(qū)建設(shè)項目完成*萬元、下交擴建現(xiàn)代化*產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目完成*萬元、*新建年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目完成*萬元。目前固定資產(chǎn)投資進度順利，預(yù)計前半年可超額完成固投目標。

1、*文化旅游區(qū)建設(shè)項目。該項目總投資*萬元，目前共完成*萬元，今年已完成*萬元。由陽城華峰尋根旅游開發(fā)有限公司實施，目前正在全面開展李氏宗親文化廣場步道及游客中心停車場建設(shè)。

2、下交擴建現(xiàn)代化*產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。該項目總投資*萬元，目前共完成*萬元，今年已完成*萬元。由*實業(yè)集團有限公司實施，目前已完成烘干鍋爐改造、桑園地農(nóng)機購置、黑膜覆蓋、荒地平整等工作，接下來將新建高科技產(chǎn)業(yè)機械機組，完成*畝高科技全產(chǎn)業(yè)機械化桑園建設(shè)。

3、*新建年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目。該項目總投資*萬元，今年完成*萬元。由陽城縣宇華養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社實施，目前已建成*棟養(yǎng)殖廠房和*棟有機肥廠房，計劃內(nèi)建設(shè)任務(wù)全部完成。

二、工作謀劃。

1、推動項目落地，抓好項目建設(shè)。目前，我鎮(zhèn)*村年存欄*頭生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)項目已完成全部投資。為確保固投工作后勁不斷，我們正在推動兩個項目立項，持續(xù)強化我鎮(zhèn)固投支撐。一是駕嶺太行紅苗谷建設(shè)項目。該項目由*一和農(nóng)業(yè)公司建設(shè)，總投資*萬元，今年預(yù)計投資*萬元，建成后將完成*畝有機紅苗谷種植基地，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)戶增收。二是下交現(xiàn)代*產(chǎn)業(yè)園*桑葉復(fù)合藥茶生產(chǎn)示范基地項目。該項目由*晉桑農(nóng)業(yè)科技有限公司建設(shè)，總投資*萬元，今年預(yù)計投資*萬元，建成后將完成桑葉復(fù)合藥茶生產(chǎn)線及烘干線兩條，預(yù)計年產(chǎn)值達*多萬元。

2、深入挖掘潛力，做好項目儲備。經(jīng)多方商議多次調(diào)研，我鎮(zhèn)正在培育兩個項目發(fā)展，為今后的固投工作做足準備。一是金蟬花研發(fā)生產(chǎn)示范基地建設(shè)項目，由晉桑農(nóng)業(yè)科技有限公司實施，建設(shè)地點為*鎮(zhèn)下交村，總投資*萬元，擬建成可達年產(chǎn)*噸金蟬花粉末生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。二是新建年產(chǎn)*噸桑枝珍稀藥用真菌工廠化生產(chǎn)項目，由*桑寶生物科技有限公司實施，建設(shè)地點為*鎮(zhèn)史家?guī)X村、下交村，總投資*萬元，擬建成可生產(chǎn)培育菌棒、桑黃、雙孢菇、花菇的藥用真菌工廠一座。

3、緊盯目標任務(wù)，強化責任落實。推行工作專班制、清單工作法、一線工作法，全部建設(shè)項目責任到人，黨政班子成員明確工作目標、細化工作舉措帶頭抓落實，建立承諾問責機制，全程跟蹤項目建設(shè)進度，重點破解難題，抓緊協(xié)助項目手續(xù)辦理，促進項目盡快落地。同時，我們保證，一定嚴守生態(tài)環(huán)保、安全穩(wěn)定、森林防火、廉潔從政底線，確保全鎮(zhèn)各項工作按時保質(zhì)保量完成。

醫(yī)院投資情況匯報篇八

xx年，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我院堅持以建立安全、穩(wěn)定、和諧、文明的新型醫(yī)院為工作目標，切實落實保穩(wěn)定、保安全的各項工作，充分發(fā)揮廣大黨員和職工群眾的作用，堅持預(yù)防為主、群防群治、齊抓共管的原則，遏制了各類事故的發(fā)生，確保了醫(yī)院的安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

（一）健全組織、加強領(lǐng)導，確保工作扎實有效。

為了加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，醫(yī)院成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，具體負責醫(yī)院整個安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實。院長作為第一責任人對醫(yī)院安全生產(chǎn)工作負總責，各科室主任作為直接責任人具體負責本科室的安全生產(chǎn)工作，醫(yī)院抓科室、科室抓職工，作到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，領(lǐng)導小組認真抓，各科室具體抓，形成上下貫通、富有效率的工作網(wǎng)絡(luò)。工作中強化“一崗雙責”意識，貫徹“誰主管、誰負責”的原則，把加強安全生產(chǎn)工作與抓好醫(yī)院管理緊密結(jié)合起來，全面落實責任制和責任追究制的工作方法，誰出了問題追究誰，誰造成損失處理誰。

（二）落實各種防范措施，確保醫(yī)院安全和穩(wěn)定。

1、落實人防，應(yīng)對和處理突發(fā)事件，群防群治創(chuàng)造醫(yī)院平安環(huán)境。一是保安隊伍實現(xiàn)專業(yè)化。醫(yī)院聘用廣饒縣保安公司專業(yè)保安13人，同時又抽調(diào)正式職工5人，實行24小時監(jiān)控值班，并督導、督察保安人員的巡邏情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時與保安人員聯(lián)系，形成了聯(lián)動一體的治安體系。二是實行群防群治。醫(yī)院成立綜合治理志愿團，協(xié)助保衛(wèi)科搞好治安巡邏，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，制止不法人員尋釁滋事擾亂醫(yī)院正常的工作秩序，隨時處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的緊急事件。綜合治理志愿團現(xiàn)已有成員60人，在處置突發(fā)事件、治安保衛(wèi)等方面發(fā)揮了明顯作用。

2、落實物防技防，零死角電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和全方位無線報警系統(tǒng)，為建設(shè)“平安醫(yī)院”提供現(xiàn)代化保障。今年以來，醫(yī)院投資20多萬元安裝了現(xiàn)代化的電子監(jiān)控和無線報警系統(tǒng)，醫(yī)院診療區(qū)、辦公區(qū)、職工生活區(qū)實現(xiàn)了全方位的電子監(jiān)控，同時在各護士站、財務(wù)科、收款處、倉庫等重點科室安裝了46部報警裝置，遇有緊急情況，能在幾秒內(nèi)通知保衛(wèi)科等相關(guān)科室啟動救援程序，把損失降到最低限度，群眾親切地稱之為“院內(nèi)110”。醫(yī)院還設(shè)立了集治安、消防、處突等功能于一體的中心監(jiān)控室和調(diào)度中心，實行24小時工作人員值班和院領(lǐng)導帶班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在全院形成了物人技防、上下聯(lián)動、橫到邊、縱到底的綜治網(wǎng)絡(luò)和反應(yīng)迅速、科學有效的工作機制。

（三）以強化內(nèi)部安全為突破口，努力構(gòu)建平安醫(yī)院。

按照東衛(wèi)辦字〔xx〕9號、21號文件要求，我院組織相關(guān)科室和人員，針對重點崗位、重點部位進行了拉網(wǎng)式安全檢查：

1、設(shè)備安全：設(shè)備科對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備特別是特種設(shè)備的管理和運轉(zhuǎn)進行了自查，能夠認真落實安全作業(yè)責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各種記錄完整，特種作業(yè)人員均持證上崗。

2、水電汽暖安全：總務(wù)科定期對全院的水電汽暖設(shè)施特別是公共部位的電器、開關(guān)以及壓力容器設(shè)施進行全面檢查，對老化的線路、損壞的開關(guān)、插座等做到隨時更換。醫(yī)院用電實現(xiàn)雙電源配送，配電室符合《低壓配電設(shè)計規(guī)范》要求，辦公室、宿舍無亂拉電線、私設(shè)電器等現(xiàn)象。

3、消防安全：對全院消防設(shè)施和疏散通道進行了全面檢驗和保養(yǎng)，確保了消防器械配套齊全，緊急疏散通道暢通無阻。落實消防安全責任制，完善消防安全教育，定期組織消防知識培訓和演練，每個病房都貼有逃生路線圖。xx年共組織消防知識培訓演練4次，邀請濟南消防專家進行消防知識培訓演練2次，醫(yī)院每位職工都能熟練掌握消防栓、滅火器的使用方法和火災(zāi)逃生常識。

4、毒麻藥品等危險品檢查：xx品、一類x嚴格按《藥品管理法》、《xx品管理辦法》、《xx管理辦法》要求，實行“五?！惫芾?，確保臨床及門診患者需要；普通藥品、耗材嚴格準入制度和入庫驗收制度，加強藥品在庫保管養(yǎng)護和出庫驗發(fā)，不與非法渠道和資質(zhì)不全經(jīng)銷商發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，嚴格門診藥房和住院藥房管理，嚴格落實調(diào)劑崗位責任制，切實保證藥品質(zhì)量，杜絕差錯事故發(fā)生。安全措施基本到位，并針對雨季空氣潮濕，對所有藥品庫房進行了防潮處理，確保藥品、材料存放環(huán)境符合要求。

4、加強車輛安全管理。認真執(zhí)行車輛三交一封制度，加強對駕駛員的思想教育、安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，杜絕違章駕車、酒后駕車、出私車等違規(guī)現(xiàn)象，保障公務(wù)用車的'安全高效運轉(zhuǎn)。同時，規(guī)范急救車輛的使用與管理，確保急救車輛安全、高效運轉(zhuǎn)。

（四）加強醫(yī)護質(zhì)量體系建設(shè)，鑄就平安和諧醫(yī)院品牌。

xx年著力實施醫(yī)護質(zhì)量六個加強。一是加強健全醫(yī)療安全管理制度建設(shè)，強化醫(yī)護核心制度的落實，建立病歷文書質(zhì)量審核、控制體系。二是加強醫(yī)療服務(wù)過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員的管理，積極排查安全隱患，全面推行科室、職能科室、醫(yī)院“三道防火墻”質(zhì)量安全保障體系。三是加強醫(yī)患溝通，及時向患者及其家屬說明患者病情、預(yù)后、診療方案、疾病風險等內(nèi)容，把對病人的尊重、理解和關(guān)懷體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)全過程，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四是加強醫(yī)院感染管理措施，重點加強了供應(yīng)室建設(shè)。五是加強藥品和醫(yī)療器械臨床應(yīng)用管理，建立臨床藥師管理評價體系，推動藥物的臨床合理應(yīng)用。六是加強醫(yī)患溝通培訓，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。通過全面推行“三道防火墻”質(zhì)量安全保障體系，確保了醫(yī)療質(zhì)量安全，今年無大的醫(yī)療糾紛和安全事故發(fā)生。

（五）建立健全規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化建設(shè)。

一是重審了《綜合管理制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《特種設(shè)備管理制度》等相關(guān)制度，制定了《安全事故行政責任追究制度》、《安全教育制度》和《重大安全事故報告制度》，以制度促進安全管理、規(guī)范職工行為；二是認真貫徹落實《新職工上崗前教育制度》。新入職工在正式上崗之前，必須接受不少于一周的崗前集中培訓，主要內(nèi)容有：醫(yī)院文化、衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)院工作制度、醫(yī)護操作常規(guī)、醫(yī)療糾紛的防范與處理、各類人員崗位職責以及消防安全知識培訓等；三是加強對住院病人的入院宣教工作。在病人入院前，由護士向病人詳細介紹包括緊急疏散通道、消防設(shè)施及位置等醫(yī)院基本情況，并將其所住病房在整個緊急疏散通道中的位置及疏散方向明確標識，提高病人的安全自救意識，達到了群防群治。四是實行安全工作責任制和責任追究制。醫(yī)院與各科室、科室與職工層層簽訂安全生產(chǎn)與社會治安綜合治理責任書，明確責任義務(wù)，提高安全意識。五是與普法教育相結(jié)合，對全院干部職工進行法制教育，提高守法意識。主要學習了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。

總之，一年來，醫(yī)院正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，妥善處理和化解涉及群眾切身利益的各種矛盾，堅持不懈地抓好醫(yī)院安全工作和社會治安綜合治理，嚴格落實責任制，加強專項整治和隱患檢查整改，減少了各類安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生嚴重違法違紀事件，無發(fā)生群體性上訪事件，無發(fā)生重特大安全事件，無發(fā)生違反計劃生育事件。

1、進一步加強對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，嚴格依法履行安全監(jiān)管職能。要把安全生產(chǎn)作為一項核心工作常抓不懈，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，實踐科學發(fā)展觀，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，樹立發(fā)展經(jīng)濟安全先行思想。要切實落實安全生產(chǎn)責任，健全安全管理制度，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的管理和制度問題。

2、繼續(xù)深入抓好落實醫(yī)院安全生產(chǎn)主體責任工作，開展落實全市特種設(shè)備使用醫(yī)院安全主體責任工作。建立安全生產(chǎn)監(jiān)管指標，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)加大力度做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。開展一次摸底調(diào)查，進一步完善安全生產(chǎn)檔案。抓好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)和人員配備工作。完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)事故演練制度。建立和完善安全信息制度。進一步加強安全生產(chǎn)責任制的落實，層層建立安全生產(chǎn)責任制。到年底對醫(yī)院落實安全主體責任情況進行考核。

3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治，著力解決事故多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的突出問題。開展對特種設(shè)備使用情況的全面排查工作，并根據(jù)排查情況對重點領(lǐng)域開展重點督查。要及時加強組織領(lǐng)導，完善機構(gòu)建設(shè)，確保人員、車輛及時到位。在工作中要堅持全面排查和重點督查相結(jié)合，在開展好隱患排查整治的同時切實促進社會和諧穩(wěn)定。在排查治理中注重監(jiān)管機制創(chuàng)新，努力探索安全生產(chǎn)工作的長效監(jiān)管新機制。

4、切實抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作。今年將繼續(xù)組織兩次以上全院范圍的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作，同時強化日常巡查工作。在各類檢查中，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)安全檢查工作的制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。

5、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓工作。加強安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作先進典型的經(jīng)驗；對嚴重忽視安全生產(chǎn)，存在重大安全隱患的科室和個人要予以通報批評；加強安全文化建設(shè)，強化全民安全意識，大力宣傳教育，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。抓好安全人員的培訓。提高單位主要負責人的安全意識。組織鍋爐、壓力容器、大型醫(yī)療設(shè)備作業(yè)人員培訓班，將特種設(shè)備操作人員的培訓工作落到實處。

醫(yī)院投資情況匯報篇九

努力開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)工作新局面。

-----鎮(zhèn)安縣醫(yī)院。

我院是一所集醫(yī)療、教學、康復(fù)、保艦科研于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療保健中心?，F(xiàn)有職工262名(高職20名、中職113名)，全院開設(shè)病床200張，設(shè)置門診、急救、住院三個體系，30個醫(yī)療、醫(yī)技、功能科室，內(nèi)、外、骨、婦產(chǎn)等10個病區(qū)，創(chuàng)傷骨科、腹部外科、心血管內(nèi)科等研究治療中心及醫(yī)學影像中心、臨床檢驗中心。擔負著全縣29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30萬干部群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。九五年七月全市首家被命名為“二級甲等醫(yī)院”，先后被評為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“陜西省十佳醫(yī)院”、“陜西省先進基層黨組織”和省級文明單位。

一年來，我院的黨風廉政建設(shè)在縣委、政府和上級主管部門的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，堅持黨要管黨的原則和從嚴治黨、治政的方針，堅持標本兼治，綜合治理，扎實有效地開展工作，使我院的黨風廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風工作有了新的進展，促進了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,現(xiàn)將一年來的黨風廉政建設(shè)工作匯報如下：

一、主要做法和措施。

1、加強組織領(lǐng)導，健全管理體系。為了切實抓好我院的黨風廉政建設(shè)，我們成立了以院長和黨支部書記為組長的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組。明確了黨政一把手擔負黨風廉政建設(shè)第一位責任，負總責；領(lǐng)導班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任；各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了支部統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制。把黨風廉政建設(shè)納入經(jīng)濟和業(yè)務(wù)建設(shè)目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。責任明確，重點突出，黨政齊抓共管。

2、以學科建設(shè)為龍頭，抓好黨風廉政建設(shè)。醫(yī)院把學科建設(shè)作為龍頭，抓好黨風廉政建設(shè)。主要做法是：把握學科發(fā)展趨勢、綜合激勵競爭機制，加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化人財資源配置，重點扶持特色學科、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造機會向外拓展、爭取省內(nèi)領(lǐng)先地位。組織相關(guān)專家對現(xiàn)有15個學科專業(yè)進行全面分析，重點討論學科的優(yōu)勢和存在的問題，并找出解決的對策。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，明確了重點學科申報的專業(yè)和方向，增加了命中率。把骨科、外科、內(nèi)科、檢驗、影像等專業(yè)作為建設(shè)平臺，集中優(yōu)勢、突出重點，得到了主管部門和社會的認可，進入了重點建設(shè)的行列。骨科成為全市重點?？?、外科成為全市優(yōu)勢?？?，內(nèi)科、臨床檢驗、臨床影像等均成為本縣的重點學科。

3、以隊伍建設(shè)為根本，加強職業(yè)道德教育。近年來，我院把職業(yè)道德教育作為落實黨風廉政建設(shè)責任制的重點工作來抓，形成職業(yè)道德培訓教育制度化、經(jīng)常化。培訓的主題思想是：立足“以人為本”的服務(wù)理念，增強核心競爭力，營造“以病人為中心”的服務(wù)氛圍，滿足社會的各種需求，把病人的滿意作為服務(wù)質(zhì)量的衡量尺度。培訓對象：按照領(lǐng)導干部、中層干部、醫(yī)生、護士、新職工、進修醫(yī)師、窗口科室、臨時工等不同層面進行培訓；在方法上：通過黨支部生活學習、班組學習、全院大會、專題培訓班、參觀學習、專家報告會、學習交流會、演講比賽、知識競賽等不同形式進行培訓；培訓內(nèi)容上：加強思想教育，以學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、黨風廉政建設(shè)責任制為主要內(nèi)容；并結(jié)合“四五”普法，學習有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)；為了提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)務(wù)行業(yè)特性的認識，把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和學習中共中央《公民道德實施綱要》、衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結(jié)合起來，同時與醫(yī)院六十周年院慶結(jié)合起來，開展院史回顧教育等，從而促進了二個轉(zhuǎn)變和三個提高：即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性提高。在隊伍建設(shè)上，我們還注重干部選拔任用的陽光工程，在今年的人事制度改革中嚴格黨政干部選拔任用制度，堅持選拔任用程序。在選拔任用干部時，堅持以德取人，以才用人的任人原則，通過報名競聘、競聘演講、群眾評議、公示、組織考察等程序，把群眾公認、干有實績的干部提拔起來大膽使用。在討論研究干部問題時，嚴格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制，不一人說了算，在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一認識后再確定，干部選拔任用工作做到民主、公開、有章可循。

4、加強制度建設(shè)，抓好專項治理。一年來，我們按照縣紀委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，始終把加強黨風廉政建設(shè)作為各項工作的切入點，堅持從制度建設(shè)著手，結(jié)合“五個不許”、“七個禁令”、“十一個禁止”以及狠剎四股歪風的規(guī)定，制定了黨風廉潔自律的相關(guān)文件：《黨風廉政建設(shè)責任制的實施細則》、《關(guān)于黨員、干部廉潔自律若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導干部收入申報的若干規(guī)定》、《貫徹落實領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》。《醫(yī)院接待制度》、《小車管理制度》、《物資采購及基建工程招投標制度》等廉政制度。同時針對社會上大操大辦、請客送禮等不正之風，醫(yī)院又及時出臺了《關(guān)于禁止職工參與賭、毒、黃等違紀活動的規(guī)定》、《關(guān)于反對鋪張浪費和請客送禮的規(guī)定》，使醫(yī)院黨風廉正建設(shè)工作能有章可循，為促進黨風廉政建設(shè)奠定了一定的基矗藥品采購是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點，醫(yī)院就率先在全市縣級醫(yī)院中實行藥品集中招投標采購制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對目前醫(yī)藥購銷活動中的各種不良行為，我們堅持關(guān)口前移，從體制、機制、制度等方面探索黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新方法、新路子，并及時總結(jié)經(jīng)驗，出臺了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫(yī)用材料采購管理制度。第二、加強了對藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道，抓好藥品集中招標采購工作。力求從源頭上對購藥不正之風進行堵塞。僅4-12月我院共采購招標藥品約340多個品種，金額380萬元，占藥品銷售量的79%。今年以來未從非招標目錄中引進新特藥品。還調(diào)整了對科室的核算辦法，對藥品收入占科室業(yè)務(wù)收入比例做出了明確規(guī)定，凡是藥品收入超比例的，一律從本科室的獎金中直接扣除，以此來控制科室亂開藥、開大處方的現(xiàn)象。同時，對未實行集中招標、議價采購的骨科鋼板、常用診斷試劑等醫(yī)用材料，必須引入競爭機制，由醫(yī)院自主進行招標（議標）采購。第三、嚴禁醫(yī)務(wù)人員、藥劑人員或有關(guān)統(tǒng)計人員向外提供處方統(tǒng)計。第四、各類人員不得利用藥商的贊助外出搞學術(shù)交流活動。我院從4月1日起執(zhí)行中標價并及時降低藥品價格讓利患者，實行藥品價格公示，接受群眾監(jiān)督。具體做法是：對既往使用的藥品及醫(yī)用耗材本次中標的繼續(xù)使用，價格執(zhí)行中標價，對3月份以前購進的未中標藥品低于中標價者價格不變，高于中標價者，按同類中標藥品價格及合理比價原則降價銷售。6月份國家發(fā)改委發(fā)布了24種抗生素降價通知，我院從接通到通知之日起及時降價。6月份縣人大藥品價格調(diào)研組對我縣各類醫(yī)療機構(gòu)及周邊縣、區(qū)醫(yī)療機構(gòu)及藥品價格現(xiàn)狀，進行了全面的調(diào)查摸底和統(tǒng)計分析，結(jié)果顯示我院藥品另售價格明顯低于周邊地區(qū)，無違規(guī)加價銷售現(xiàn)象。對一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品規(guī)范其進貨渠道、采購程序、倉庫保管、銷毀流程等，明確必須做到的要求，做到無三證一律不得進貨，采購過程應(yīng)通過集體采購，不得以個人名義單獨采購，更不得提高價格，索取回扣等；倉庫保管嚴格執(zhí)行專人負責、帳物分開、進貨驗收、出貨檢查清點、定時核對等管理制度，保證帳物相符，質(zhì)量管理符合要求；銷毀途徑減少中間環(huán)節(jié)，做到專人負責、專人登記、專人毀型、雙人雙鎖保管和運送?；I(lǐng)域是易滋生腐敗的溫床，醫(yī)院堅持推行“陽光操作”，在媒體上發(fā)布招投標公告，對基建工程項目進行公開招投標，如今年我院的門診樓裝修工程各裝修公司最低報價也是65萬元，后經(jīng)政府招標采購中心招標，裝修價格僅為54萬元；還如腦電地型圖購置時，銷售公司報價為4萬元，后經(jīng)我們在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招標信息后成交價僅1.5萬元。3年來，我醫(yī)院先后投入資金300多萬元用于改善環(huán)境、引進設(shè)備，其間沒有出現(xiàn)一起違規(guī)操作：我院每年的業(yè)務(wù)招待費用也都控制在2萬元以內(nèi)，僅占收入總額的0.1%左右。

為深入開展黨風廉政建設(shè)、切實糾正行業(yè)不正之風，我們在狠抓落實和自查自糾的同時，對縣監(jiān)察局、衛(wèi)生局7月27日抽調(diào)8名義務(wù)監(jiān)督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視，先后8次召開辦公會、中層領(lǐng)導會、黨員會、職工會對37條意見如實反饋，院科兩級利用三周時間對照問題自查自糾和整頓改進，對存在上班遲到早退、肢解收費、私自售藥收現(xiàn)金，在醫(yī)務(wù)活動中收受“紅包”、禮品、吃請、“開單提成”以及“冷、硬、頂、推、拖”等問題的科室和個人經(jīng)查實后予以全院通報，并對5個科室和7名個人共處以1700元罰款。醫(yī)院討論認為：以患者為中心主要應(yīng)從改善服務(wù)態(tài)度、透明醫(yī)療收費、加強工作紀律、加強便民措施、改善就醫(yī)環(huán)境等五個方面加強和改進工作，隨即做出了六條規(guī)定，要求全院干部職工認真執(zhí)行：（1）強化科室負責人糾風工作責任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙責”制度，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負責人的重要職責。（2）加強管理制度建設(shè)，依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財務(wù)管理制度、責任獎懲制度與糾正行風結(jié)合起來，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。

（3）加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強醫(yī)患溝通，事先將治療方案及相關(guān)費用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進取，精益求精，樂于奉獻，文明行醫(yī)”的行業(yè)風尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。（4）加強監(jiān)督，重點檢查醫(yī)療收費行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。建立自我評價和社會評價相結(jié)合的評價制度，定期將評價和監(jiān)督信息向社會公布，保證合理檢查、合理用藥。（5）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費用一日清單制、醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制，增強醫(yī)療服務(wù)和藥品收費透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受患者和社會的監(jiān)督。利用舉報箱和召開座談會或書面征求患者對醫(yī)德醫(yī)風的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時核查處理。（6）認真實施便民措施，改善就醫(yī)環(huán)境，解決“三長一短”（掛號、交款、取藥排隊時間長、診療時間短）情況，繼續(xù)實施“導診服務(wù)”。去年以來投資160余萬元改善病房、門診、院落花壇的建設(shè)和環(huán)境，對住院病人做到“五個一”服務(wù)，切實給患者一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過集中整治，我院的行風專項治理工作實現(xiàn)了一個目標：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費等不正之風。完成了三項任務(wù)，即：弘揚正氣、倡導先進、樹立了范曉竣陳治國等一批醫(yī)德高尚、服務(wù)優(yōu)良、拒收紅包的先進個人；完善了一套行風管理制度，包括負責人責任制度、醫(yī)院評價制度、醫(yī)務(wù)人員考核、激勵、懲戒制度、社會監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風監(jiān)督機制；對違規(guī)違紀的科室和個人予以通報批評和經(jīng)濟處罰，起到了廣泛的教育作用。

5、以文化建設(shè)為載體，開展群眾性公益活動。醫(yī)院文化建設(shè)主要圍繞以下方面內(nèi)容：開展“醫(yī)務(wù)人員形象大討論”，正確樹立醫(yī)務(wù)人員的光輝形象。同時，醫(yī)院重點以提升“核心競爭力”為主題，舉辦各級各類人員培訓班，由院領(lǐng)導主動將醫(yī)院的`發(fā)展目標和任務(wù)向職工溝通，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向，激發(fā)員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁精神。以回顧總結(jié)六十年院史為主線，召開新老職工座談會，醫(yī)院集中制作院史畫冊和圖片展覽，主辦有國內(nèi)著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會，組織員工觀看，讓老職工通過歷史回顧，進行院史實例教育，進一步增強員工自豪感，樹立自信心。以開展“溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)為主要內(nèi)容，強調(diào)首診負責制和首問負責制，特別是對危重、臨界病人必須做到首診負責，及時認真準確地進行搶救治療，對病人家屬的詢問，要做到有問必答，熱情周到。健全尊重病人隱私權(quán)制度，特別涉及病人病情、檢查結(jié)果等應(yīng)給予保密，病人診療室加設(shè)屏風、布簾等，對青春期病人做到一人一室，保護病人的隱私。完善危重搶救病人的綠色通道制度，重點是改變服務(wù)流程，強調(diào)急、快、先，做到24時小時急診制，配齊、配好急診醫(yī)務(wù)人員，保證由本院高年住院醫(yī)師和主治醫(yī)師承擔急診工作。醫(yī)院把規(guī)范崗位服務(wù)流程，增設(shè)便民措施等作為重點工作來抓。做到為急診病人床旁檢查、免費咨詢服務(wù)及來信答疑、郵寄出院小結(jié)和重要檢查結(jié)果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理、急診處方配方優(yōu)先服務(wù)、病房服務(wù)臺增設(shè)針線包等，為病人住院期間提供方便。

6、以人為本，改善病人就醫(yī)條件。醫(yī)院門診及住院樓均在八十年代初建成，至九十年代末，其結(jié)構(gòu)、布局，外觀形象等均已與現(xiàn)代化新型醫(yī)院要求的心理一生理一社會醫(yī)學模式不相適應(yīng)。我們即提出了設(shè)施賓館化、環(huán)境園林化、服務(wù)標準化、病房家庭化的“四化”目標。近年來，醫(yī)院先后多方措資469.2萬元用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設(shè)路燈、霓虹燈、指示燈，安裝噴泉，設(shè)置代表醫(yī)院形象和醫(yī)院精神的雕塑造型，在院內(nèi)栽花種草植樹，綠化面積達35％，拆除院內(nèi)建筑物400余平方米，建成了供病人休閑、療養(yǎng)、欣賞于一體的中心花園；投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理；在整體布局上努力改變結(jié)構(gòu)上的不合理，拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房，使醫(yī)院進一步“面向社會”；對門診大樓加層改建、內(nèi)外粉飾，去除原房屋、走廊間的欄、板、隔斷物，代之以明亮通暢的走廊、寬敞整潔的診室治療室，裝修后的門診大廳增設(shè)了咨詢服務(wù)臺、收銀臺及治安臺；住院部全面裝修改造，改封閉式護理部為開放式護士站，病室裝修家庭化，格調(diào)溫馨淡雅，并配備了電話、電視、空調(diào)，墻上有畫，床邊有花；病床設(shè)施全部翻新，病床之間采用簾式隔斷，輸血輸液采用滑環(huán)式軌道；走廊內(nèi)明亮寬暢，設(shè)有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗、科普知識宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫。醫(yī)院建筑和設(shè)施的裝修均選擇環(huán)保產(chǎn)品，醫(yī)院還投資70余萬元添置了2噸環(huán)保型鍋爐和污水排放處理系統(tǒng)，使廢氣、廢水、放射性物質(zhì)等污染物排放均達到國家標準。目前，醫(yī)院外觀形象煥然一新、典雅大方，院內(nèi)綠草茵茵、滿目蒼翠，病區(qū)內(nèi)干凈整潔、舒適溫馨，初步建成了具有我院特色的良好就醫(yī)環(huán)境。

二、取得的成效。

1、迅速拓展醫(yī)療市場，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。門急診工作量由去年的6.2萬上升到今年的7.2萬人次；日門急診人數(shù)由去年的160上升到今年的190人次；住院病人數(shù)由去年的3000人上升到今年的3300人次；平均住院病人天數(shù)，由去年的10.29天下降到今年的9.42天；床位使用率85%；年總收入較去年同期上升11%，其中藥品占醫(yī)療總收入的50%左右；醫(yī)療護理質(zhì)量在全市同級醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中名列前茅。

科，婦產(chǎn)、口腔、五官等已建成本縣的特色科室；其中骨科主任醫(yī)師馬彥邵為課題負責人開展的《雙層雙側(cè)半環(huán)式縫合治療髕骨骨折》已通過省級科研成果鑒定并獲商洛市科技進步一等獎。全院已有國家突出貢獻專家1名、省級跨世紀學科帶頭人1名，地區(qū)級6名，縣級10名。醫(yī)院已初步實現(xiàn)“院有專科、科有專并病有專藥、人有專長”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

通過質(zhì)量創(chuàng)新，使醫(yī)院對患者的吸引力、對社會的公信力、對職工的凝聚力和自我發(fā)展的生命力不斷增強，設(shè)備精良、技術(shù)高超、診斷準確、質(zhì)量一流的良好醫(yī)院形象吸引了安康及湖北鄖西等毗鄰7個縣區(qū)的大批患者前來就診，門診外縣病人就診率達10％，本縣病人出外就診率下降到1％。

3、進一步提高社會效益，獲得各類榮譽和獎勵。通過黨風廉政建設(shè)責任制的落實，不僅提高了職工的思想素質(zhì)，重要的是提高了社會對醫(yī)院的認可程度和滿意度。在今年的行風問卷調(diào)查中，滿意率分別為90.6%和91.3%；今年收到表揚信25封。新聞媒體正面報道20余次，多次獲盛市、縣表揚表彰。

回顧過去，在全院職工的共同努力下，開展了一些工作，也取得了一定的成績。展望未來，我們更要振奮精神，樹立百倍信心，建設(shè)和籌劃新一年黨風廉政建設(shè)工作，以最飽滿的精神迎接2005年的到來，認真學習貫徹十六大精神，以更優(yōu)異的成績向黨和人民匯報。

二00四年十二月。

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醫(yī)院投資情況匯報篇十

省專項督查組一行來到我市檢查指導工作，體現(xiàn)了省委、省政府對???的關(guān)心，也是對我們工作的有力促進，我代表市委、市政府表示誠摯的歡迎。幾天來的緊張工作，讓我們看到了你們認真負責的工作態(tài)度和作風，值得我們學習。下面，我代表??市政府將全市改善投資環(huán)境工作情況作以匯報。

今年以來，按照省部署，我們積極推進了改善投資環(huán)境工作，重點體現(xiàn)在五個方面：

（一）貫徹落實行政許可法，深化行政審批制度改革?！缎姓S可法》頒布以來，按照省里的要求，我們?nèi)骈_展了行政許可法的貫徹實施工作。一是成立組織。市政府設(shè)立了貫徹實施行政許可法領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、督促行政許可法的貫徹實施工作。二是廣泛宣傳。下發(fā)了《關(guān)于貫徹實施中華人民共和國行政許可法的意見》（??字〔2004〕?號文件），對各地、各部門學習宣傳行政許可法做出了具體安排和要求。同時市政府還制作了1000套2000張行政許可法宣傳掛圖，購進了行政許可法學習輔導材料1000本、行政許可法專題講座光碟200套。主管領(lǐng)導做了專題電視講話，舉辦了行政許可法知識專題講座，中省市直單位的科級以上干部一千多人參加。并按照省政府的統(tǒng)一部署，采取閉卷、開卷的形式，對市直各部門的行政許可實施人員和公務(wù)員進行了考試，參加閉卷考試的行政許可人員230人，開卷考試的公務(wù)員1738人。9月下旬，各縣（市）區(qū)也都陸續(xù)開展了考試活動。通過學習宣傳，基本做到了家喻戶曉，為《許可法》的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。三是精簡和清理行政審批項目。結(jié)合我市改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的需要，市政府認真開展對行政審批項目的精簡工作，從2001年開始經(jīng)過三次精簡，將原有的??項行政審批項目減到?項。今年6月又進行了第四次清理，精簡的比例在20%左右。在此基礎(chǔ)上，積極開展了行政許可規(guī)定清理工作，下發(fā)了《??人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展有關(guān)行政許可規(guī)定清理工作實施方案的通知》（?字〔2004〕?號），就行政許可、規(guī)定、項目、實施主體的清理工作，做了全面部署，目前初步認定工作已經(jīng)完成。通過深化行政審批制度改革，進一步提高了行政辦事效率，解決了辦事難、層層審批的問題，樹立了良好的外部形象。

（二）清理整頓各種收費，努力減輕企業(yè)和群眾負擔。今年，我們把治理亂收費作為改善投資環(huán)境重中之重，抓住源頭，下決心、下力氣根治，解決這個影響投資環(huán)境的痼疾頑癥。一是源頭控制。在今年的收費許可證年審過程中，對收費的主體資格進行了嚴格把關(guān)，對不符合規(guī)定的堅決取締收費資格。同時，根據(jù)國家、省對收費的最新規(guī)定，取消了一些收費項目，降低了一批收費項目的收費標準。針對問題突出的培訓收費問題，加大治理力度，加強了管理，堅決控制要求基層單位、企業(yè)交費參加培訓的辦班活動。通過嚴把收費許可證年審關(guān)，進一步明確了各單位的收費權(quán)限、項目、標準、時限，為改善投資環(huán)境工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是強化監(jiān)督。積極開展了專項監(jiān)督檢查活動，以檢查促規(guī)范。開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格和涉農(nóng)收費專項檢查，全市共出動14個組154人次，檢查面達82%，查出價格違法案件40件，查出違價金額265萬元，沒收違法所得30萬元，其余尚在處理中。對化肥農(nóng)資價格進行了專項檢查，全市出動13個組275人次，檢查204家單位，檢查面達到了100%，查出違法所得8.9萬元，全部予以責令退還多收價款處理。對藥品集中招標采購進行專項檢查，全市21家醫(yī)療機構(gòu)招標藥品價格受檢，查出18家醫(yī)療單位多收價款金額3.5萬元，收繳財政總金額1.7萬元，其余退還用戶。對教育收費進行了專項檢查，全市組織6個組，60名檢查人員參與檢查，檢查面40%，查出價格違法案件6件，違法所得100余萬元。此外，積極受理舉報案件，今年上半年共受理群眾舉報投訴、物價政策咨詢144件，其中：上級主管部門交辦6件、電話舉報與咨詢110件、來信3件、來訪25件，已處理辦結(jié)137件。截至目前，全市共查處各種價格違法案件63件，查處價格違法所得金額409萬元，其中退還用戶金額2萬余元，上繳財政沒收違法所得金額47萬元。三是實行收費陽光工程。在各收費單位普遍實行了收費許可證制度和收支兩條線制度，對各執(zhí)收執(zhí)罰單位所收的非稅收入全部繳入新的專戶進行管理，強化制度約束。同時，為了進一步提高價格和收費管理工作的透明度，啟動了全市“價格陽光工程”，還先后印發(fā)《涉農(nóng)價格與收費明白手冊》20萬冊，印發(fā)《涉農(nóng)價格與收費管理辦法》公告2000份，印發(fā)《醫(yī)療收費標準手冊》2000萬份，印發(fā)《義務(wù)教育收費一覽表》手冊65000份，中小學生人手一份，印發(fā)《涉企行政事業(yè)性收費項目標準表》3000份，印發(fā)《口岸收費手冊》1000冊。通過多種形式、多種渠道，宣傳“價格陽光工程”所涉及的價格與收費項目、標準、規(guī)定，達到了家喻戶曉、人人明白。

（三）全面推行“六項制度”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。堅持以全面推行和完善“六項制度”為切入點，促進經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的改善。一是實現(xiàn)制度全面化。?個中省市直屬的重點辦公部門、執(zhí)法執(zhí)紀部門、公安司法機關(guān)的“六項制度”在《???報》上進行了公開，接受社會的監(jiān)督。截至目前，全市所有的黨政機關(guān)、服務(wù)窗口單位推行“六項制度”達到了百分之百。二是實現(xiàn)制度程序化。建立服務(wù)大廳，實行“一站式”服務(wù)。目前市建設(shè)局、財政局、國土資源局、公安局、地稅局、勞動與社會保障局等???個部門設(shè)立了服務(wù)大廳集中辦公，實行了“一站式”服務(wù)，設(shè)立電子屏幕，對各項業(yè)務(wù)的內(nèi)容、程序和辦結(jié)時限全面公示。三是實現(xiàn)制度公開化。各窗口單位全部實行了掛牌辦公、掛牌上崗、掛牌服務(wù)，并設(shè)立了服務(wù)熱線，以備咨詢。四是實現(xiàn)制度便民化。明確規(guī)定為外來投資者代辦重大招商項目的審批、注冊登記、辦證辦照工作，都實行一事一辦、特事特辦的原則，簡化辦事手續(xù)，積極為客商創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。市招商局為此成立了專門的組織，設(shè)立專人負責此項工作。五是制度嚴肅化。按照“六項制度”的規(guī)定，對越權(quán)審批、違法審批和超時不辦的嚴肅處理。通過實施“六項制度”，各單位提高了服務(wù)意識、強化了監(jiān)督機制、提高了行政效率。

（四）實行政務(wù)公開，增強行政權(quán)力運行透明度。今年以來，我們把政務(wù)公開作為樹立政府形象的重要內(nèi)容，全面推行此項制度，重點強化了四方面工作。從強化領(lǐng)導入手，成立了政務(wù)公開領(lǐng)導小組，制發(fā)了《??政務(wù)公開實施方案》和《???人民政府政務(wù)公開辦法》，增強強制性和制度化。從強化約束機制入手，進一步完善有關(guān)制度，規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容和形式。從強化監(jiān)督檢查入手，努力提高行政工作運行和行政權(quán)力運用的透明度。從便民、利民入手，拓展政務(wù)公開的范圍。自全面推行政務(wù)公開以來，取得了一定成效。一是政務(wù)公開的規(guī)模不斷擴大。我市下轄的三縣兩市一區(qū)政府序列35個部門全部實行了政務(wù)公開，政務(wù)公開面達到100%。中省直各單位及政府二層機構(gòu)也不同程度地推行了政務(wù)公開。二是政務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富。公開事項由少到多，由小到大。從開始涉及的熱點問題逐漸擴大到事關(guān)“錢、權(quán)、人”等重大問題、重大決策，以及建設(shè)項目必須招投標、經(jīng)營性土地實行招拍掛、政府采購實行公開化等等。三是政務(wù)公開的形式不斷多樣。在原來政務(wù)公開欄、公開墻、辦事公開指南手冊等傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上，增加了電子公開屏幕、網(wǎng)上公開、公開大廳等方式。今年4月，我市46個職能部門在《???報》進行了公開承諾，市政府35個組成部門已全部在政府中心網(wǎng)站發(fā)布政務(wù)公開內(nèi)容，對應(yīng)該公開的內(nèi)容，做到最大限度透明。通過政務(wù)公開促進了投資環(huán)境的改善，截至目前，全市共修訂和完善不符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的政策性文件46件，制定和出臺新的優(yōu)惠政策49件，進行落實優(yōu)惠政策專項監(jiān)察65次，進行專項調(diào)研32次。市政府主要領(lǐng)導召開兩次外來投資者座談會和一次外經(jīng)貿(mào)企業(yè)座談會，征求企業(yè)對行政執(zhí)法的意見和建議，虛心納諫，協(xié)調(diào)解決實際問題44個。

（五）規(guī)范行政行為，加快依法行政進程。今年以來，按照建設(shè)高素質(zhì)、好形象、高效率的政府法制隊伍為目標，以加強行政執(zhí)法監(jiān)督、規(guī)范行政執(zhí)法、切實推進依法行政工作為重點，全面開展了依法行政工作。一是積極落實行政執(zhí)法責任制度?！????行政執(zhí)法責任制試行辦法》頒布實施后，市政府高度重視，專題研究，實行了一把手工程，強化領(lǐng)導。成立了由市長任組長、常務(wù)市長任副組長，其他副市長、秘書長、副秘書長為成員的行政執(zhí)法責任制工作領(lǐng)導小組，有關(guān)部門具體負責抓落實，形成了嚴密的組織領(lǐng)導體系。同時下發(fā)了《???人民政府行政執(zhí)法責任制實施方案》，對實施責任制的指導思想、實施范圍、考核目標、獎懲辦法等內(nèi)容提出了明確要求，從領(lǐng)導上、組織上、制度上保證了行政執(zhí)法責任制工作的落實。二是把好規(guī)范性文件制發(fā)關(guān)。年初，制定了市政府規(guī)范性文件制發(fā)計劃，避免規(guī)范性文件制發(fā)的盲目性、隨意性。加強對規(guī)范性文件審核管理，重點在各種收費、行政審批、基金和行政處罰的設(shè)定上，凡沒有法律法規(guī)規(guī)章依據(jù)的均予以糾正。三是加強政策性、規(guī)范性文件清理。查閱文件近5萬件，梳理出政策性、規(guī)范性文件307件，經(jīng)市政府常務(wù)會議審定予以保留47件，廢止260件。四是加強隊伍培訓。按照省政府的要求和部署，對全市行政執(zhí)法人員進行了綜合法律知識培訓，截止目前全市共舉辦培訓班40多期，培訓人員4700多人。通過培訓，行政執(zhí)法人員素質(zhì)明顯提高。五是強化行政執(zhí)法監(jiān)督。集中開展依法行政大檢查活動，對7個縣（市）區(qū)及80多個中省市直單位實施了全面檢查，嚴厲查處了一批涉外、涉企、涉農(nóng)等影響較大、群眾反映強烈的重點和難點問題，共查處行政執(zhí)法違法違紀案件50件，涉及10大系統(tǒng)、16個部門27個單位；共糾正違法違紀問題10件，對10名涉案人員給予了紀律處分。

盡管我們在改善和創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作中取得了階段性成果，但也存在一定的問題。主要是一些職能部門觀念轉(zhuǎn)變還不到位，重收費和罰款，輕管理和服務(wù)，以罰代管現(xiàn)象仍然存在；個別領(lǐng)導、部門缺乏大局意識，只重蠅頭小利，說起來慷慨陳詞，做起來只記一時，干起來絕不落實；個別行政執(zhí)法人員官本位思想還沒有徹底根除，有時還存在“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的問題，極個別還有“不給好處不作為、給了好處濫作為”的現(xiàn)象；各方面監(jiān)督作用發(fā)揮還不到位，受人力和經(jīng)費限制，部門監(jiān)督力度不強，存在死角死面，等等。對此，我們將進一步認清改善和創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的艱巨性和長期性，強化措施，加大力度，著力解決存在的問題，使改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作扎實有效推進。

二、下步工作打算。

我們要緊緊抓住這次專項督查指導的契機，認真落實督查組反饋的整改意見，重點做好以下幾項工作：

第一，認真貫徹落實《行政許可法》。采取多種有效形式，加強《行政許可法》學習宣傳。認真做好行政許可項目的清理工作。按照《許可法》要求，實行一條龍服務(wù)、聯(lián)合辦公、集中辦公等便民許可形式，提高行政效率。加強對行政許可實施單位的監(jiān)督，按照誰許可、誰監(jiān)督、誰負責原則，對濫用職權(quán)許可的，對不依法履行監(jiān)督職責的，沒有依據(jù)收費的，加大查處力度。

第二，努力提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)。進一步落實領(lǐng)導干部帶頭學法制度，使各級領(lǐng)導干部能夠自覺帶頭學法、用法和守法，掌握履行職責所必須的專業(yè)知識和有關(guān)法律知識，不斷提高依法行政和依法決策水平。建立健全行政執(zhí)法人員學法制度，每年定期組織行政執(zhí)法人員參加法律知識培訓，統(tǒng)一考試要形成規(guī)范化和制度化，不合格者不得從事行政執(zhí)法工作，增加強制力。同時加強思想政治教育和行政管理，健全獎懲機制和競爭機制，努力建設(shè)起一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、恪盡職守的行政執(zhí)法隊伍。

第三，嚴格規(guī)范行政執(zhí)法程序。按照《行政處罰法》和《????規(guī)范行政執(zhí)法條例》等法律法規(guī)，進一步健全和完善行政執(zhí)法程序，完善依法行使職權(quán)的步驟、形式、時間和順序，遵守行政處罰公開、聽證、回避等制度。建立健全以行政領(lǐng)導責任制為核心的執(zhí)法責任體系，積極探索行之有效的評議考核制度，把執(zhí)法責任制與公務(wù)員、執(zhí)法人員考核、獎勵、任免等結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為評定領(lǐng)導干部政績的重要內(nèi)容和考核執(zhí)法人員的重要依據(jù)，發(fā)揮評議考核在規(guī)范行政執(zhí)法過程中的重要作用。

第五，建立健全各項監(jiān)督機制。抓好專項治理，重點解決亂設(shè)卡、亂收費等問題。組織監(jiān)察、審計、法制、環(huán)境等機構(gòu)繼續(xù)采取明查暗訪結(jié)合、日常檢查與抽查結(jié)合、內(nèi)部考核與外部評議結(jié)合等方式強化對重點部門的行政執(zhí)法監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。加大責任追究力度，對執(zhí)法違法、破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行政機關(guān)和行政執(zhí)法人員，嚴肅處理，既要追究當事人的行政責任和法律責任，也要追究有關(guān)行政人員和負責人的領(lǐng)導責任。

醫(yī)院投資情況匯報篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、提高認識，加強領(lǐng)導，認真落實安全領(lǐng)導責任制和目標責任制。

1、健全安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。為保證我院安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我院成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由主管醫(yī)院全面工作的xxx院長任組長，xxx院長任副組長，成員有業(yè)務(wù)副院長及由各職能科室領(lǐng)導等組成。

2、制定工作計劃。制定有安全生產(chǎn)工作實施方案，把安全生產(chǎn)工作計劃列入醫(yī)院工作重點，由黨政領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，責任部門和各職能科室協(xié)調(diào)配合，以全力維護社會穩(wěn)定為目標，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強治安秩序穩(wěn)定。

3、把安全生產(chǎn)工作納入雙文明建設(shè)目標管理責任制。明確院。

長對綜治工作負總責，分管副院長具體負責。定期召開會議，對安全生產(chǎn)工作進行分析和研究，通報情況，結(jié)合其他工作進行綜治檢查、督促。院長與各科室簽訂安全生產(chǎn)責任狀，科主任與職工簽訂綜安全生產(chǎn)責任狀，讓各科室及全體職工明確安全生產(chǎn)工作的重要意義、任務(wù)和要求，便于落實。建立院領(lǐng)導及科室領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作政績檔案，年終進行綜治工作述職報告制度，并組織實施。切實落實安全生產(chǎn)工作經(jīng)費，業(yè)務(wù)區(qū)及宿舍區(qū)均聘請門衛(wèi)，開支工資及其他保險等約10萬元，支出經(jīng)費用于購買普法材料、訂閱綜治報刊和其它有關(guān)宣傳資料，不斷加強對職工進行政治思想教育和組織紀律管理。一年來，全院職工遵紀守法，無違法亂紀事件發(fā)生。醫(yī)院裝有20多個內(nèi)部電視監(jiān)控點，對醫(yī)院各樓層進行24小時監(jiān)控，加強了安全防護設(shè)施，為公安刑偵提供了影像依據(jù)，保障了病人、職工安全與合法權(quán)益，為創(chuàng)建平安院奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。

提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來，我院從加強學習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、電子屏幕橫幅、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍，對職工進行安全生產(chǎn)教育，并及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實，使職工熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。職工安全教育經(jīng)?；?，通過會議、業(yè)余學習、制作宣傳板報等形式，把安全生產(chǎn)工作的重要意義、上級有關(guān)指示精神和各種突發(fā)事故的預(yù)防、處理、救援等常識，貫徹到每位職工的實際工作中去，使每位職工從思想上能夠重視起來，從行動上體現(xiàn)出來，積極投入到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去，避免安全事故的發(fā)生。此外，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對性的組織了各類崗位技能培訓。特別是醫(yī)務(wù)科、護理部加強了醫(yī)療安全知識和操作技能的培訓，通過培訓，強化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。針對壓力容器等特種作業(yè)人員，做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、完善安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，建立長效機制。

加強醫(yī)療安全，明確職責分工，進一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。

四、工作有重點，自查有力度。

特別是對醫(yī)院高壓氧、消毒供應(yīng)室、建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。同時醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。同時，我院還在重大節(jié)假日前進行安全大檢查，確保節(jié)假日和諧平安。并及時就將活動總結(jié)上報市衛(wèi)生局。

2、醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控，做好安全防范工作。

職工思想情緒穩(wěn)定，安心工作，無滋事鬧事現(xiàn)象；

院內(nèi)沒有邪教等非法組織活動；

無火災(zāi)和生產(chǎn)等安全事故發(fā)生。

4、抓好醫(yī)院安全生產(chǎn)日常管理工作。

實行嚴格的交接班制度，當值保安人員上班不脫崗，不做與本職工作無關(guān)的事情，這樣對醫(yī)院在治安、消防安全以及停車場管理方面產(chǎn)生積極的作用。

利用醫(yī)院監(jiān)控中心的視頻進行管理，對醫(yī)院各樓層進行24小時監(jiān)控，防止和減少治安事件的發(fā)生。

（3）認真做好醫(yī)院消防安全工作，遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。醫(yī)。

院領(lǐng)導高度重視醫(yī)院內(nèi)部消防安全工作。今年7月份，我院在右江區(qū)公安消防支隊的指導下，投入了近10萬元經(jīng)費，對醫(yī)院存在的消防隱患進行了整改。一是將業(yè)務(wù)用房三樓以上的防盜窗上半部分切割清除。二是在院內(nèi)重點部位再增加滅火器等消防設(shè)施，增加逃生指示牌。三是在業(yè)務(wù)樓安裝管道和每層樓安裝消火栓。四是調(diào)整醫(yī)院業(yè)務(wù)用房，開放新生兒區(qū)疏散通道。7月27日，我院邀請了xxx公安消防支隊的專家組織醫(yī)院職工進行消防演練，使職工的消防意識得到加強，強化職工對火災(zāi)的防范能力。一年以來，醫(yī)院無發(fā)生一起火災(zāi)安全事故，為職工和患者提供了安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境。

（4）加大對醫(yī)院停車場的管理，給職工和患者提供良好的停車環(huán)境。隨著醫(yī)院門診、住院患者的日益增多，規(guī)范車輛停放，保障車輛安全，并堅決清理與醫(yī)院無關(guān)且停放在醫(yī)院停車場的周邊車輛。保衛(wèi)科加強進出車輛管理，定期巡邏。醫(yī)院安排在各病房和收費、取藥等主要部位安裝監(jiān)控設(shè)施，便于觀察全院各部門的情況。

五、嚴格落實患者安全目標，加強醫(yī)患溝通，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)科室建設(shè)和管理。

1、制定了重大醫(yī)療過失，醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，及時報告分析處理重大醫(yī)療過失行為，定期對全體員工進行醫(yī)療安全培訓與教育。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準確性，建立了各科室患者身份識別制度和程序，完善了病房、手術(shù)室的患者識別措施。按照衛(wèi)生部制定的《手術(shù)安全檢查表》實施手術(shù)安全檢查與手術(shù)風險評估。建立了患者墜床與跌倒報告與傷情認定制度和程序并制定了防范制度與措施。

3、急診科獨立設(shè)置、配置，布局流程合理，人員固定，建立了急診突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處理流程，醫(yī)生熟練掌握心肺復(fù)蘇操作及搶救設(shè)備的使用，急救藥品管理符合要求，檢驗科、放射、超聲、心電圖、藥房能24小時為急診提供及時服務(wù)。

4、加強醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)與監(jiān)督管理。貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》，建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由醫(yī)務(wù)科、護理部負責開展各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

5、嚴格落實了醫(yī)療護理核心制度。醫(yī)務(wù)科、護理部嚴格按照醫(yī)療護理核心制度的要求，建立了醫(yī)療技術(shù)管理檔案，落實了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。同時按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴格執(zhí)業(yè)準入、資質(zhì)準入，加強監(jiān)督，全院無違法執(zhí)業(yè)行為。認真執(zhí)行了《醫(yī)師定期考核管理辦法》，加強對醫(yī)師執(zhí)業(yè)的定期考核和評價。

六、認真總結(jié)，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作。

醫(yī)院投資情況匯報篇十二

　以黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，努力踐行“敬業(yè)、創(chuàng)新、勤奮、進取”的院訓，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革深入開展工作，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的'醫(yī)療服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就我院領(lǐng)導班子工作情況匯報如下，不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正。

我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合黨總支開展的厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費、慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年系列活動、右玉精神在朔州、民主評議政風行風對話聽證會、基層組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，利用民主生活會、發(fā)放征求意見卡、走訪職工群眾等形式，廣泛征求醫(yī)務(wù)工作存在問題，響亮地提出了把為民務(wù)實清廉作為創(chuàng)建三好一滿意醫(yī)院的重要載體，明確了實施創(chuàng)先驅(qū)動戰(zhàn)略，提高醫(yī)院黨建工作新思路，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀點。

根據(jù)上級黨委的部署安排，按計劃、定時間，認真學習了黨的十八大報告、十八大通過的《新黨章》和總書記一系列重要講話精神，學習了***等中央和省委主要領(lǐng)導同志關(guān)于學習弘揚“右玉精神”的重要論述。盡管醫(yī)院工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，但還是擠出時間，加強學習。通過學習，班子成員的思想覺悟進一步提高，良好的學習風氣已經(jīng)形成。通過開展“加強作風建設(shè)、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境”活動，組織黨員干部認真學習“十八大”精神，建立“團結(jié)、務(wù)實、廉正、創(chuàng)新”的工作作風。加強黨風廉正教育，落實黨風廉正建設(shè)責任制，每位黨員干部都要做到清正廉潔、干凈干事。

我院在醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風、黨風廉政教育，重點抓職業(yè)道德教育，進行醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識。與此同時，強化院內(nèi)外監(jiān)督約束機制，定期召開征求意見座談會，對門診、住院、出院病人進行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《山陰縣人民醫(yī)院關(guān)于各類扣分標準的規(guī)定》，加大了考核力度。

為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強了導醫(yī)咨詢服務(wù)，在各科室、病區(qū)增設(shè)宣傳架，加大宣傳力度。為患者免費提供開水，設(shè)立便民門診等一系列便民服務(wù)。擴建了血液凈化中心，為方便患者，投資購進了64排**8層螺旋ct。在綜合服務(wù)大廳內(nèi)更新了專家的宣傳和介紹，讓就診患者和人民群眾及時了解和選擇專家醫(yī)生。規(guī)定醫(yī)務(wù)人員掛牌服務(wù)，以利于病人選擇醫(yī)生就診，積極開展和配合衛(wèi)生局組織的下基層農(nóng)村巡回醫(yī)療工作，積極開展對基層衛(wèi)生院的對口支援工作。及時公開藥品銷售價格及部分檢查收費標準，嚴格實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設(shè)立行風建設(shè)意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾，置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下，以上舉措，受到群眾和社會的好評。

各項工作完成情況：

門診就診人次數(shù)**6000人次。

出院人數(shù)9518人次。

各種手術(shù)例337人次。

入出院診斷符合率91%。

治愈、好轉(zhuǎn)率92%。

手術(shù)前后診斷符合率99.30%。

無菌切口感染率0.3%。

病床使用率116.8%。

傳染病漏報率0。

年責任醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)0。

患者滿意率98%。

繼續(xù)教育工作——醫(yī)院重視人才培養(yǎng)和新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。今年，醫(yī)院專家講課38次，參加各種短期學習班73人次，開展新技術(shù)、新項目5項，外出進修學習8人次。

后勤工作——后勤切實圍繞臨床一線開展工作，樹立“一切為一線，一切為臨床”的觀念。財務(wù)認真執(zhí)行財務(wù)工作制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟核算工作。今年，醫(yī)院總收入6219萬元。總務(wù)人員落實崗位責任制，做到下修下送為一線，為臨床一線提供服務(wù)和保障。

為貫徹落實《深入開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項治理工作實施方案的通知》精神，我院制定了專項治理工作實施方案，成立了領(lǐng)導小組，加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。

活動，并利用節(jié)假日開展群眾喜聞樂見的文娛體育活動，豐富職工業(yè)余文化生活，富教于樂。開展職工生日問候致賀活動，慰問患病困難職工，組織參加職工醫(yī)療互助活動，使職工切實感到黨的溫暖，增強職工凝聚力，為推進醫(yī)院。

精神文明建設(shè)。

和和諧醫(yī)院起到積極的作用。

我院始終堅持院領(lǐng)導帶班，24小時值班制，隨時處理各種問題。認真貫徹執(zhí)行維穩(wěn)和防災(zāi)減災(zāi)等工作，醫(yī)院專門設(shè)立保衛(wèi)科，重點科室加強管理。全年堅持節(jié)假日值班和行政值班，經(jīng)常到各科室進行矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素大排查，做好科室的維穩(wěn)工作。做好“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，加強普法宣傳工作，積極參加法律知識學習和考試，提高全院職工的法律知識和法律意識。

一年來，醫(yī)院的工作雖然取得了一些成績，但還有很多地方需要改進，我們將在今后的工作中以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導，以“二甲”醫(yī)院復(fù)審工作為重點，深化醫(yī)院改革，堅持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，為山陰衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)院投資情況匯報篇十三

馬龍縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1993年7月，現(xiàn)有職工65人，其中在職在編38人，借調(diào)7人，合同制用工20人。專業(yè)技術(shù)人員中高職4人，中職15人，初職19人。業(yè)務(wù)用房1821平方米，核定病床50張，病床使用率91.2%。開設(shè)中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)皮膚科，肛腸科、針灸科、推拿科、西醫(yī)內(nèi)兒科、五官科、醫(yī)學檢驗科、放射科等臨床科室。醫(yī)院目前擁有彩色b超、黑白b超、全自動血細胞分析儀、全自動尿十項分析儀、全自動生化分析儀、心電圖機、心電監(jiān)護儀、500max光機、多功能牽引床、低周波治療儀、中頻波治療儀、體外沖擊波碎石機、全自動煎藥機等醫(yī)療檢查和診療設(shè)備。2008年門診量12萬余人次，住院病人1244人次，業(yè)務(wù)收入725萬元。

滿足不了患者的治療所需，為了讓患者有了良好的治療空間，醫(yī)院新建了推拿科針灸科臨時辦公室，讓每個特色科室都具有相對規(guī)范、獨立的診療空間。特色科室對疾病的治療方面，推拿科運用傳統(tǒng)的推拿手法、短杠桿整復(fù)手法,結(jié)合牽引、理療治療腰椎間盤突出癥、骨質(zhì)增生、挫傷、扭傷等疾病療效顯著；針灸科運用針刺、艾灸、電針、火罐、中藥外敷、穴位注射等治療風濕痛、面癱、強直性脊椎炎等疾病效果明顯；骨傷科采用民間草藥為主的單味和復(fù)方外包制劑治療痛風、頸腰椎病、膝關(guān)節(jié)骨質(zhì)增生，并用夾板固定和中草藥外包治療單純性骨折，收到較好療效;肛腸科卻以獨特的手術(shù)療法治療內(nèi)痔、外痔、混合痔、肛裂等疾病。通過多年的努力,我院的中醫(yī)特色科室已基本成型,并為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的社會效益和較高的經(jīng)濟效益。

1、業(yè)務(wù)用房嚴重不足,房屋陳舊卻不配套，難以給患者提供較好的就醫(yī)場所。

2、專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，各臨床科室工作運轉(zhuǎn)困難，醫(yī)護人員工作壓力大。

3、由于資金短缺,無力投資硬件建設(shè)及購買設(shè)備，特色科室建設(shè)相對滯后。

4、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備欠缺且有部分老化，診療條件難以提高。

5、診療手段單一,?？铺厣煌怀?藥品收入所占比例偏高,以藥養(yǎng)醫(yī)的情況難以緩解。

1、多方籌集資金，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、積極引進高學歷專業(yè)技術(shù)人才，加大現(xiàn)有人才的技術(shù)培養(yǎng)力度，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

3、加強特色?？频慕ㄔO(shè)和投入。