在實(shí)施一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目之前，我們需要制定一個(gè)有效的方案。要制定一個(gè)完美的方案，需要及時(shí)對(duì)進(jìn)展和問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。在制定方案時(shí)，我們需要考慮諸多因素。包括資源的管理、時(shí)間的安排、人員的配備等等。只有綜合考慮這些因素，我們才能制定出一個(gè)有利于問(wèn)題解決的方案。

輔警內(nèi)部競(jìng)聘方案篇一

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1987年10月16日）。

居住地：上海。

電話：139********（手機(jī)）。

e-mail：xx。

最近工作[1年8個(gè)月]。

公司：xx公司。

行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。

職位：采購(gòu)主管。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：商務(wù)管理。

學(xué)校：南開(kāi)大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠(chéng)實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購(gòu)方面的工作,有著豐富的理論與實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)商管理及談判等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：采購(gòu)主管。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。

采購(gòu)部采購(gòu)主管。

1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃，并監(jiān)控其執(zhí)行。

2.制定本部門(mén)的年度預(yù)算,并根據(jù)具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開(kāi)支符合業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3.合理調(diào)配與整合內(nèi)外部資源,以保證及時(shí)準(zhǔn)確完成公司所下達(dá)的工作目標(biāo)。

4.勤學(xué)好問(wèn)，大膽展示自我，學(xué)會(huì)了要禮貌待人，要踏實(shí)干事，要提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

/6—2012/6：xx公司[1年]。

所屬行業(yè)：通訊/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理。

1.及時(shí)掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場(chǎng)行情變化以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本。

2.建立有效的策略采購(gòu)及完善的'供應(yīng)鏈體系，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)整和掌握。

教育經(jīng)歷。

/9—2011/6南開(kāi)大學(xué)商務(wù)管理本科。

證書(shū)。

/6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。

/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。

輔警內(nèi)部競(jìng)聘方案篇二

前段時(shí)間一直在集團(tuán)下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，高管陸續(xù)到位，接著對(duì)中層（部門(mén)部長(zhǎng)和車(chē)間主任）一級(jí)實(shí)施了公開(kāi)競(jìng)聘工作，也基本到位，接下來(lái)的是這些部門(mén)部長(zhǎng)提交本部門(mén)組織架構(gòu)圖，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，這一工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來(lái)，我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議，談得比較艱難，好在一切都定下來(lái)了，崗位說(shuō)明書(shū)也拿出了初稿。

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級(jí)人員的競(jìng)聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開(kāi)競(jìng)聘，不能再照搬以前部長(zhǎng)級(jí)的競(jìng)聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對(duì)競(jìng)聘副職和主管人員的考核思路：

1、筆試：剛開(kāi)始考慮筆試并不適合這類(lèi)競(jìng)聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè)，各崗位之間專(zhuān)業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競(jìng)聘的狀況，但我還是考慮加入這個(gè)考核方式，一來(lái)使考核形式多樣化，二來(lái)檢驗(yàn)競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識(shí)和行業(yè)知識(shí)為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路闡述，考察競(jìng)聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對(duì)工作思路的闡述30分，時(shí)間為60分鐘，閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項(xiàng)占20％權(quán)重。

2、競(jìng)聘面試評(píng)估：這一套程序是內(nèi)部競(jìng)聘中免不了的考核方式，通過(guò)撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場(chǎng)演講－答辯，演講完畢后要接受評(píng)委提問(wèn)，由競(jìng)聘評(píng)估小組人員根據(jù)《競(jìng)聘面試評(píng)估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估，所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競(jìng)聘面試得分。評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門(mén)部長(zhǎng)以及與本部門(mén)業(yè)務(wù)有往來(lái)的部門(mén)部長(zhǎng)、另有10位職工代表全程旁聽(tīng)并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競(jìng)聘候選人過(guò)去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)《綜合評(píng)估表》由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估。

4、民主評(píng)議：本次針對(duì)副職和主管的競(jìng)聘考核如采用前次對(duì)部長(zhǎng)的大范圍表格評(píng)議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒(méi)有意義，故我考慮通過(guò)直接投信任票的方式來(lái)做民主評(píng)議，也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競(jìng)聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競(jìng)聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。

通過(guò)以上4種評(píng)估方式，綜合得出競(jìng)聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競(jìng)聘方式有些復(fù)雜，但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。

整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程會(huì)產(chǎn)生的表單和工具包括：《內(nèi)部競(jìng)聘登記表》、《內(nèi)部競(jìng)聘筆試卷》、內(nèi)部競(jìng)聘演講稿、《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)估表》、《綜合素質(zhì)評(píng)估表》等。思路已和總經(jīng)理溝通，基本認(rèn)同，現(xiàn)在主要在操作上來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)思路，下周進(jìn)入實(shí)際操作階段。

輔警內(nèi)部競(jìng)聘方案篇三

第一項(xiàng)確定競(jìng)聘崗位及競(jìng)聘條件。

（一）確定競(jìng)聘崗位，準(zhǔn)備資料。

1.競(jìng)聘崗位所屬企業(yè)介紹；

2.競(jìng)聘崗位職責(zé)、任職資格明確；

3.競(jìng)聘崗位考核指標(biāo)梳理。

（二）確定競(jìng)聘條件（此為基本條件，具體崗位需增加其他條件）。

1.業(yè)績(jī)排名在現(xiàn)任同類(lèi)崗位前30％；

2.品德高尚，無(wú)重大違紀(jì)、貪污腐敗記錄；

3.所在部門(mén)（公司）民意測(cè)評(píng)成績(jī)80分（含）以上；

4.年齡45周歲以下；

5.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，半年以上集團(tuán)內(nèi)部工作經(jīng)歷。

第二項(xiàng)競(jìng)聘人選確定。

（一）競(jìng)聘人選資格審核。

1.業(yè)績(jī)審核（財(cái)務(wù)部門(mén)）；

2.學(xué)歷、經(jīng)歷審核（人資部）；

3.記錄審核（總經(jīng)辦）。

（二）競(jìng)聘人選篩選（按每崗位1：2以上，1：5以下確定最終人選）。

1.履歷審核；

2.書(shū)面考試；

3.能力（性格）測(cè)試；

4.領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終人選。

（一）競(jìng)聘流程。

1.競(jìng)聘宣誓；

凡事有范例展示?凡事有參照模板?凡事有解決方案。

2.競(jìng)聘演講；

3.評(píng)委提問(wèn)；

4.競(jìng)聘者問(wèn)題回答；

5.評(píng)委打分；

6.評(píng)委點(diǎn)評(píng)。

（二）競(jìng)聘規(guī)則。

1.每個(gè)競(jìng)聘者總競(jìng)聘答辯時(shí)間約為30分鐘，個(gè)人競(jìng)聘演講不得超過(guò)8-10。

分鐘；

2.在個(gè)人陳述時(shí)，要求思路清晰，目標(biāo)明確，表達(dá)清楚明了，重點(diǎn)突出，

層次分明，而且不得超過(guò)指定時(shí)間；

3.評(píng)委在競(jìng)聘者陳述完畢后進(jìn)行提問(wèn)，每位評(píng)委對(duì)同一競(jìng)聘者的`提問(wèn)不。

超過(guò)2個(gè)；

4.競(jìng)聘者對(duì)評(píng)委提出的問(wèn)題必須當(dāng)場(chǎng)作答，且在回答時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，

意義明確，每個(gè)問(wèn)題回答時(shí)間不超過(guò)5分鐘；

5.競(jìng)聘者在回答評(píng)委問(wèn)題時(shí)，其他競(jìng)聘者不得提示或插話，違者將被扣。

分。

（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

1.本次競(jìng)聘評(píng)分主要從三個(gè)緯度八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。其中。

領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)占20分、競(jìng)聘方案占50分、答辯占30分，超時(shí)扣3-5分。

2.領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：衣著舉止10分、沉著自信10分；

3.競(jìng)聘方案：針對(duì)性20分、可行性20分、創(chuàng)新性10分；

4.答辯：?jiǎn)栴}理解10分、問(wèn)題回答10分、思維反應(yīng)10分；

競(jìng)聘結(jié)果根據(jù)業(yè)績(jī)排名、推薦排名、競(jìng)聘評(píng)分三項(xiàng)綜合后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1

輔警內(nèi)部競(jìng)聘方案篇四

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保事業(yè)單位收入分配制度改革的順利實(shí)施。

二、競(jìng)聘上崗原則。

1、堅(jiān)持黨管干部的原則；2、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則；3、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

三、實(shí)施競(jìng)聘上崗的崗位范圍和條件。

（一）范圍：

1、局屬各事業(yè)單位出缺的九級(jí)職員（科員）及其以下管理崗位；

2、局屬各事業(yè)單位聘用期已滿或出現(xiàn)空缺、新設(shè)的十級(jí)（中級(jí)）及其以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位；

3、局屬各事業(yè)單位中層正副職崗位（因市房改辦中層干部為科級(jí)職務(wù)，不列為此次競(jìng)聘上崗范圍）。

（二）基本條件：

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)；

2、具有良好的職業(yè)道德；

3、具有競(jìng)聘崗位要求的文化程度以及履行競(jìng)聘崗位職責(zé)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作能力；

4、身體健康，能在所競(jìng)聘崗位上堅(jiān)持正常工作；

5、競(jìng)聘崗位所需的其他資格條件。

（三）基本任職條件。

1、九級(jí)職員（科員）及其以下管理崗位一般應(yīng)具有中專(zhuān)以上文化程度，

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的七、十級(jí)等崗位的基本任職條件按我省現(xiàn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位任職條件，按照省人事廳制定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)崗位基本任職條件指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行。局屬各事業(yè)單位可結(jié)合本單位的具體情況，根據(jù)不同等級(jí)崗位的職責(zé)任務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平要求等因素制定具體辦法。

3、局屬事業(yè)單位中層正副職崗位任職條件：擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的路線、方針、政策、熱愛(ài)社會(huì)主義；具備大學(xué)專(zhuān)科及其以上文化程度。

（四）下列人員不能參加競(jìng)聘上崗：

1、正在被司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹臁⒓o(jì)檢監(jiān)察部門(mén)立案審查的；2、黨紀(jì)處分所規(guī)定的限制提任期未滿的；3、受政紀(jì)處分尚未解除的。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。

市人事局是全市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)事業(yè)單位競(jìng)聘上崗工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。市住房保障和房產(chǎn)管理局是本系統(tǒng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)下屬事業(yè)單位競(jìng)聘上崗方案的審核把關(guān)。局屬各事業(yè)單位單位應(yīng)成立競(jìng)聘上崗考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成及職責(zé)如下：

競(jìng)聘上崗考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)律檢查部門(mén)和工會(huì)、職工代表組成，人數(shù)一般為5人或7人，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集體研究提名推薦聘用人員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要客觀公正，實(shí)事求是。

五、程序及時(shí)間安排。

事業(yè)單位競(jìng)聘上崗的基本程序包括：制定《競(jìng)聘上崗工作方案》，學(xué)習(xí)動(dòng)員，公布崗位及競(jìng)聘條件，個(gè)人申報(bào)，資格審查，考試考核，群眾測(cè)評(píng)，成績(jī)公布，組織決定，公示，簽訂聘任合同，兌現(xiàn)工資。

（一）準(zhǔn)備階段：9月14日——9月25日。

2、方案經(jīng)職工大會(huì)通過(guò)，于9月18日前送局人事處審核，報(bào)市人事局批準(zhǔn)后，再組織實(shí)施。

（二）實(shí)施階段：9月26日——10月31日。

1、9月26日符合競(jìng)聘上崗條件的人員申報(bào)應(yīng)聘崗位；

2、9月27日競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘人選。

3、9月28日，公示資格審查結(jié)果；

4、10月9日-10月14日對(duì)資格審查合格者進(jìn)行考試；

（1）方式：考試分筆試和面試?？荚噧?nèi)容主要是履行競(jìng)聘崗位職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力。其中，筆試成績(jī)占40%，面試成績(jī)占60%。面試分為a、b兩類(lèi)，其中a類(lèi)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗面試，b類(lèi)為事業(yè)單位中層干部競(jìng)聘上崗面試。既要競(jìng)聘十級(jí)（中級(jí)）及其以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員又要參加競(jìng)聘單位中層正副職位的，則需參加a、b兩類(lèi)面試。競(jìng)聘九級(jí)職員（科員）及其以下管理崗位的，只參加筆試，筆試成績(jī)按百分制計(jì)算。

（2）考試結(jié)束后，在本單位公布考試成績(jī)。面試考官由5人或7人組成，其中主考官由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。面試考官的確定要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)回避制度。

（3）面試計(jì)分方法：面試按百分制計(jì)算，面試時(shí)間為15分，每名考生的面試得分按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，然后將分?jǐn)?shù)相加后除以考官人數(shù)（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，小數(shù)點(diǎn)后第3位“四舍五入”）。

7、10月22日-23日領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定聘用人員；

8、10月23日-29日公示競(jìng)聘結(jié)果；

9、10月30日-31日簽訂崗位聘用合同，并送人事部門(mén)進(jìn)行鑒證。

（三）總結(jié)階段：11月2日-11月16日。

1、11月2日—4日，報(bào)送事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)；

2、11月5日—16日，由市人事局和局人事處，對(duì)事業(yè)單位完成崗位設(shè)置、崗位聘用、簽訂聘用合同的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后兌現(xiàn)工資。

六、聘任和待遇。

1、競(jìng)聘上崗的崗位實(shí)行聘任制，聘任期限一般為5年。

2、競(jìng)聘上崗的人員，按照新任職務(wù)享受相應(yīng)的待遇。實(shí)行按崗定酬，崗變薪變。

3、單位對(duì)競(jìng)聘上崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的履職情況定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果及時(shí)記入考核檔案，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)升降、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)?？己瞬缓细竦模鶕?jù)不同情況，予以解聘、低聘或調(diào)整工作。被低聘或調(diào)整工作的人員按照新聘任的職務(wù)享受相應(yīng)的工資待遇。

4、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加競(jìng)聘上崗落聘后，可以參加低一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘，可以以原專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（資格）參加有關(guān)技術(shù)、學(xué)術(shù)活動(dòng)。

5、對(duì)實(shí)施競(jìng)聘上崗后未能繼續(xù)擔(dān)任原職務(wù)的人員，應(yīng)視情況另行安排適當(dāng)工作。對(duì)因競(jìng)聘上崗而產(chǎn)生的內(nèi)部待崗人員，應(yīng)積極提供上崗機(jī)會(huì)，妥善安置。

七、工作要求。

（一）提高認(rèn)識(shí)，精心組織。

局屬各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要意義，把實(shí)施競(jìng)聘工作擺在重要議事日程，班子成員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位推行競(jìng)聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）嚴(yán)格政策、嚴(yán)肅紀(jì)律。

開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定的條件標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。事業(yè)單位干部職工要自覺(jué)遵守人事工作紀(jì)律，如有違反規(guī)定、徇私舞弊、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消應(yīng)聘人員的資格，并追究有關(guān)人員的責(zé)任?？脊佟⒚}組的人員以及其他工作人員要嚴(yán)格做好相關(guān)試題的保密工作，防止試題內(nèi)容外泄，如有違反規(guī)定者，將嚴(yán)肅查處。

（三）扎實(shí)工作，切實(shí)處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。

實(shí)行事業(yè)單位崗位設(shè)置工作涉及單位干部職工的切身利益和單位自身的穩(wěn)定與發(fā)展，各事業(yè)單位一定要高度重視，在引導(dǎo)職工支持并積極參與崗位設(shè)置工作的同時(shí)，要保證單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，符合報(bào)名條件的同志要積極參加競(jìng)聘上崗，在搞好競(jìng)聘上崗的同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。

輔警內(nèi)部競(jìng)聘方案篇五

1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

（一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。

本次競(jìng)聘涉及崗位如下：

1、競(jìng)聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于2015年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)?。?。

2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于2015年5月10日進(jìn)行公示。

5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xxx。

輔警內(nèi)部競(jìng)聘方案篇六

1.發(fā)布競(jìng)聘公告（2015年1月27日）。

請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（2015年1月27日—2015年2月5日）。

（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫(xiě)《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。

3.初步資格審查（2015年2月7日前）。

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：

1）自我介紹：包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開(kāi)展工作等；4.競(jìng)聘面試（2015年2月10日）。

1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；

2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn)，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。

八、綜合考核(2015年2月11日)。

綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（2015年2月13日）。

經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱(chēng)職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）。

行政人力中心。

附：

二〇一五年一月二十六日。

輔警內(nèi)部競(jìng)聘方案篇七

1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有能力有意愿的'人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

（一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。

本次競(jìng)聘涉及崗位如下：

1、競(jìng)聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)取）。

2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

輔警內(nèi)部競(jìng)聘方案篇八

前段時(shí)間一直在集團(tuán)下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，高管陸續(xù)到位，接著對(duì)中層（部門(mén)部長(zhǎng)和車(chē)間主任）一級(jí)實(shí)施了公開(kāi)競(jìng)聘工作，也基本到位，接下來(lái)的是這些部門(mén)部長(zhǎng)提交本部門(mén)組織架構(gòu)圖，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，這一工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來(lái)，我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議，談得比較艱難，好在一切都定下來(lái)了，崗位說(shuō)明書(shū)也拿出了初稿。

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級(jí)人員的競(jìng)聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開(kāi)競(jìng)聘，不能再照搬以前部長(zhǎng)級(jí)的競(jìng)聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對(duì)競(jìng)聘副職和主管人員的考核思路：

1、筆試：剛開(kāi)始考慮筆試并不適合這類(lèi)競(jìng)聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè)，各崗位之間專(zhuān)業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競(jìng)聘的狀況，但我還是考慮加入這個(gè)考核方式，一來(lái)使考核形式多樣化，二來(lái)檢驗(yàn)競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識(shí)和行業(yè)知識(shí)為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路闡述，考察競(jìng)聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對(duì)工作思路的闡述30分，時(shí)間為60分鐘，閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項(xiàng)占20％權(quán)重。

2、競(jìng)聘面試評(píng)估：這一套程序是內(nèi)部競(jìng)聘中免不了的考核方式，通過(guò)撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場(chǎng)演講－答辯，演講完畢后要接受評(píng)委提問(wèn)，由競(jìng)聘評(píng)估小組人員根據(jù)《競(jìng)聘面試評(píng)估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估，所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競(jìng)聘面試得分。評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門(mén)部長(zhǎng)以及與本部門(mén)業(yè)務(wù)有往來(lái)的部門(mén)部長(zhǎng)、另有10位職工代表全程旁聽(tīng)并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競(jìng)聘候選人過(guò)去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)《綜合評(píng)估表》由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估。

4、民主評(píng)議：本次針對(duì)副職和主管的競(jìng)聘考核如采用前次對(duì)部長(zhǎng)的大范圍表格評(píng)議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒(méi)有意義，故我考慮通過(guò)直接投信任票的方式來(lái)做民主評(píng)議，也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競(jìng)聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競(jìng)聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。

通過(guò)以上4種評(píng)估方式，綜合得出競(jìng)聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競(jìng)聘方式有些復(fù)雜，但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。