人生就像一場(chǎng)馬拉松，只有堅(jiān)持到終點(diǎn)才能享受勝利的喜悅。如何合理安排時(shí)間成為大多數(shù)人面臨的難題。以下是小編為大家整理的幸福秘訣，希望大家能有一個(gè)幸福的人生。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇一

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，透過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、用心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。

2、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好。

我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改善。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。

2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我，完善自我。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇二

《技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見(jiàn)。

具體而言，本報(bào)告體現(xiàn)如下幾方面用途：——用于報(bào)送發(fā)改委立項(xiàng)、核準(zhǔn)或備案——用于申請(qǐng)土地——用于申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金——用于申請(qǐng)政府補(bǔ)貼——用于融資、銀行貸款——用于對(duì)外招商合作——用于上市募投——用于園區(qū)評(píng)價(jià)定級(jí)——用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)——用于企業(yè)節(jié)能審查——用于環(huán)保部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)——用于安監(jiān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全審查北京華經(jīng)縱橫咨詢公司擁有國(guó)家工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)，其項(xiàng)目可行性研究服務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門(mén)、設(shè)計(jì)研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員具有廣泛社會(huì)資源及豐富的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供項(xiàng)目可研專項(xiàng)咨詢服務(wù)，研究員長(zhǎng)期的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)可以保障報(bào)告產(chǎn)品的質(zhì)量。第一部分技改項(xiàng)目總論總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、技改項(xiàng)目背景（一）項(xiàng)目名稱（二）項(xiàng)目的承辦單位（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況（四）項(xiàng)目的主管部門(mén)（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（五）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論（十一）項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。四、存在問(wèn)題及建議對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

第二部分技改項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。一、技改項(xiàng)目建設(shè)背景（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由（三）……二、技改項(xiàng)目建設(shè)必要性（一）……（二）……（三）……（四）……三、技改項(xiàng)目建設(shè)可行性（一）經(jīng)濟(jì)可行性（二）政策可行性（三）技術(shù)可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性第三部分技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。

而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查（一）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查（二）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查（三）技改項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查（四）技改項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查（五）技改項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查（六）技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查二、技改項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)（二）技改項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（三）技改項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)（四）技改項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)（五）技改項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（六）技改項(xiàng)目發(fā)展前景綜述……由于技改項(xiàng)目可行性報(bào)告的范文比較長(zhǎng)，不能為您一一列舉，您可以到相關(guān)站點(diǎn)查看。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇三

特作如下保證：

供貨方向購(gòu)貨方提供加蓋供貨單位公章的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

供貨方向購(gòu)貨方提供加蓋供貨單位公章的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印件。

供貨方保證所供產(chǎn)品符合法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，必要時(shí)向購(gòu)貨方提供必要的質(zhì)量資料，諸如產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)等相關(guān)資料。

供貨方的產(chǎn)品包裝、注冊(cè)商標(biāo)等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

購(gòu)貨方嚴(yán)格按產(chǎn)品包裝上注明的貯藏條件貯藏。

因購(gòu)貨方對(duì)產(chǎn)品保管養(yǎng)護(hù)不善而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題由購(gòu)貨方負(fù)責(zé)。

消費(fèi)者因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行投訴。

供貨方應(yīng)積極配合妥善解決。

如確屬供貨方的責(zé)任供貨方承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用。

公司產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)范文二。

據(jù)根據(jù)q/ccst0012011企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我公司就所提供的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)做出以下承諾：

11、

按國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三包”。即在質(zhì)量保證期，如果出現(xiàn)確屬我生產(chǎn)方的質(zhì)量問(wèn)題，執(zhí)行包退、包換、包維修。

22、

定期組織相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤咨詢服務(wù)，及時(shí)了解用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋，做到及時(shí)采取措施，及時(shí)整改。

33、

銷售人員在收到有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題反饋時(shí)，應(yīng)24小時(shí)內(nèi)與售后服務(wù)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。重大質(zhì)量事故先匯報(bào)總經(jīng)理，質(zhì)量部門(mén)立即按《糾正與預(yù)防措施》進(jìn)行處置，并在12小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

44、

應(yīng)需方要求，我公司可組織相關(guān)技術(shù)人員協(xié)助需方進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試、提供技術(shù)服務(wù)。

55、

可提供該產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)（維修、調(diào)試、安裝等）。

66、

提供整機(jī)及零配件倉(cāng)儲(chǔ)零庫(kù)存（代儲(chǔ)代銷），隨時(shí)隨地及時(shí)滿足所需各種配件的優(yōu)惠供應(yīng)。

77、、

我公司信守“質(zhì)量就是生命”這條永不變得的真諦，我們的售后服務(wù)隊(duì)伍將急用戶之所急，想用戶之所想，一切為了用戶是我們的服務(wù)宗旨，我們的口號(hào)是：質(zhì)量一流、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、物美價(jià)優(yōu)。

公司產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)范文三。

我公司作為貴公司。

亞克西番茄汁、亞克西胡蘿卜汁。

貨物的供應(yīng)商，為保證我司所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全性，特向貴公司做出如下承諾：

一、關(guān)于我方經(jīng)營(yíng)資格的承諾。

我方承諾向貴公司提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)許可證等必要證件。

二、關(guān)于我方供應(yīng)貨物的承諾。

11、我公司所有供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定；并保證及時(shí)提供食品企業(yè)所需的外檢報(bào)告、食品級(jí)證明、國(guó)家食品添加劑定點(diǎn)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)證明等一切證件，并保證所有證件真實(shí)、合法、有效。

22、我公司所有供應(yīng)貨物去如經(jīng)貴公司書(shū)面確認(rèn)供應(yīng)品牌后，對(duì)涉及到該指定貨物的使用性能和質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)廠家、配方、生產(chǎn)工藝等不作隨意更換，如有更換，我公司會(huì)在更換之前至少提前020個(gè)工作日書(shū)面告知貴司。

33、我公司供應(yīng)貨物的保質(zhì)期絕不低于產(chǎn)品標(biāo)注的保質(zhì)期（自產(chǎn)品標(biāo)注的生產(chǎn)日期算起）。如因我方供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，造成貴公司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或不良影響，我方自愿承擔(dān)該批貨物價(jià)款0110倍的賠償，并承擔(dān)由此所造成的所有損失及法律責(zé)任。

44、我公司認(rèn)可貴公司的貨物驗(yàn)收制度和倉(cāng)庫(kù)保存條件，

并在對(duì)應(yīng)貨物進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，自愿嚴(yán)格遵守貴公司的貨物驗(yàn)收制度。

55、我公司對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的貨物，我公司保證在貴公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所有損失。

66、我公司對(duì)通過(guò)的驗(yàn)收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及任何質(zhì)量問(wèn)題的，我公司承諾無(wú)條件退貨，并在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所有損失。

77、我公司承諾絕不添加法律法規(guī)規(guī)定以外的添加劑，并保證在國(guó)家允許范圍內(nèi)使用添加劑，不超量、超范圍使用添加劑，否則，我公司自愿承擔(dān)該批貨物價(jià)款0110倍的賠償，并承擔(dān)由此所造成的所有損失及法律責(zé)任。

88、我公司承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于標(biāo)簽標(biāo)識(shí)方面的管理規(guī)定，保證產(chǎn)品外包裝符合要求。

99、我公司承諾遵守合同規(guī)定，絕不添加貴公司指定不得添加或不得含有的物質(zhì)，否則自愿承擔(dān)由此帶來(lái)的所有損失及法律責(zé)任。

10、我公司承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，關(guān)于食品企業(yè)原輔料、添加劑最新的規(guī)定，并保證及時(shí)貫徹執(zhí)行，不需要貴公司再行通知。

公司產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)范文四。

歡迎您使用雄豐公司。

的產(chǎn)品，本公司不僅以精湛、一流的產(chǎn)品滿足您的需要，更有竭誠(chéng)、完善的售后服務(wù)體系來(lái)保證您的使用，以解除后顧之憂，本公司經(jīng)過(guò)1iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。。

質(zhì)量保證。

保證提供的貨物是全新的、未使用過(guò)的，制作產(chǎn)品的材料符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。本公司交付給您的產(chǎn)品，符合國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，如您曾有特別的約定，那么，本公司交付給您的產(chǎn)品，是按您的要求制作的。

安裝及調(diào)試。

我方可派出經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和高素質(zhì)的安裝調(diào)試人員，協(xié)助用戶進(jìn)行安裝及調(diào)試，確保產(chǎn)品正常運(yùn)行。

維修及培訓(xùn)。

我方可負(fù)責(zé)設(shè)備使用方面的培訓(xùn)。質(zhì)保期內(nèi)，可免費(fèi)提供保養(yǎng)及維修。在運(yùn)行中如發(fā)生故障，我方在接到通知后以最快時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修。故障沒(méi)排除，在未征得用戶同意時(shí)，維修人員不撤離現(xiàn)場(chǎng)。

保修期及期限。

產(chǎn)品“三包”212個(gè)月,,：

永久性維護(hù)。“三包”規(guī)定如下：

b)兩年以上出現(xiàn)了問(wèn)題，我公司實(shí)須收取合理的元件維修費(fèi)用。

五、聯(lián)絡(luò)方式。

維修專線電話：90769861758168640108286647819傳真號(hào)碼：

076986410786。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇四

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析）。

隨著*加入世貿(mào)，*在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國(guó)外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對(duì)于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開(kāi)來(lái)，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎*和創(chuàng)造*的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。

主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國(guó)外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）。

主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來(lái)規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。

目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)*，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)*價(jià)比，而不能提供接受這些*價(jià)比的客戶的特*和持續(xù)發(fā)展的可能*。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的*能上，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。

細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）。

細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡*競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特*和可能的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)的真實(shí)*、準(zhǔn)確*、可信*是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)*和準(zhǔn)確*是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考*，而可信*是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論*可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。

在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。

2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析。

設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒(méi)有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。

項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：的人員比例流動(dòng)，以保*項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。

在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。

各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力。

項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。

項(xiàng)目的難度分析。

項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購(gòu)難度。

3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作情況報(bào)告。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題，由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設(shè)計(jì)過(guò)和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確*，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)重要工作。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表。

在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議。

大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過(guò)程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致*。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。

4、項(xiàng)目采購(gòu)情況分析。

各零件的采購(gòu)難度分析。

主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法。

按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品*能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：

各零件的采購(gòu)價(jià)格組成及批量控制方案。

現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保*企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)的另一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自采購(gòu)過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，如果購(gòu)買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！

5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

6、項(xiàng)目輸出文件報(bào)告。

設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過(guò)程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）。

物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）。

零件圖冊(cè)。

其他宣傳*資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）。

7、項(xiàng)目結(jié)尾。

項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目提供清單。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。

在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會(huì)有一套連賣硬件都難過(guò)關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開(kāi)發(fā)，還不能保*能通過(guò)驗(yàn)收。

所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，顧名思義，就是對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒(méi)有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒(méi)有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個(gè)周期，其需求會(huì)隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì)使得項(xiàng)目的周期會(huì)比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長(zhǎng)一些。

因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報(bào)，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時(shí)，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議很有可能會(huì)變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來(lái)的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會(huì)讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。

三個(gè)準(zhǔn)備。

一、全面了解項(xiàng)目情況。

很難想像一個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問(wèn)題，整個(gè)鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問(wèn)的任何一個(gè)問(wèn)題，你沒(méi)有做出讓客戶滿意的回答，就很難保*客戶會(huì)讓會(huì)議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議開(kāi)始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個(gè)項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，客戶的想法和態(tài)度等等。

在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對(duì)我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會(huì)議開(kāi)始的時(shí)候，哪些會(huì)是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會(huì)出什么的牌，會(huì)讓你在會(huì)議上有著出人意表的收獲。

二、知曉參會(huì)人員特點(diǎn)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對(duì)要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說(shuō)話，某人實(shí)事求是，某人對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì)在某些特定的場(chǎng)合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。

在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會(huì)議那幾天的工作安排，盡可能地讓對(duì)項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。千萬(wàn)不要碰到能幫你說(shuō)話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時(shí)間出差，把你的計(jì)劃全部打亂。

同時(shí)，更要多考慮對(duì)項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對(duì)項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對(duì)你的項(xiàng)目就會(huì)越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f(shuō)話，但只要有人執(zhí)反對(duì)的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。

三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)。

不參加沒(méi)有議題的項(xiàng)目會(huì)議，每次項(xiàng)目會(huì)議都一定要有一個(gè)明確的會(huì)議主題，即使是項(xiàng)目例會(huì)。沒(méi)有目標(biāo)的會(huì)議大家過(guò)過(guò)場(chǎng)，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時(shí)間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。

所以，一開(kāi)始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可度，再?zèng)Q定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺(jué)得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場(chǎng)，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢(shì)利導(dǎo)，提出對(duì)方可以接受的要求，以保*會(huì)議會(huì)有收獲。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會(huì)讓客戶在不知不覺(jué)中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過(guò)程中的某些不足客戶也會(huì)覺(jué)得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)會(huì)在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會(huì)去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇五

減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（一）。

于順同志于2019年6月加入中國(guó)xxx、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場(chǎng)一直從事電氣運(yùn)行工作。二十幾年來(lái)，以\"服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作\"為準(zhǔn)則，在普普通通運(yùn)行崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，作為一名xxx，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著xxx的先鋒模范作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。下面對(duì)該同志的主要事跡作以簡(jiǎn)要介紹。

在其運(yùn)行工作的28年時(shí)間里無(wú)論是當(dāng)主控班長(zhǎng)還是200mw、300mw值班員，乃至對(duì)外運(yùn)維工作，能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，放下面子、彎下腰，積極主動(dòng)謙虛學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)崗位需要，處處嚴(yán)格要求自己，始終不忘xxx員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評(píng)。

第1頁(yè)憑借扎實(shí)的基本功，很快能獨(dú)立頂崗，并多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，贏得全班同志的尊重。

2019年8月，因?qū)ν膺\(yùn)維天津項(xiàng)目部缺人，于順同志面對(duì)分場(chǎng)的需要，有著豐富運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)的他，克服父母年紀(jì)大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實(shí)情況，不講條件服從安排，來(lái)到天津光伏擔(dān)任當(dāng)時(shí)只有3人的站長(zhǎng)工作。在天津他不僅要管電站運(yùn)行調(diào)試，對(duì)外聯(lián)系，還要負(fù)責(zé)租房、簽合同、生活用品采購(gòu)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，利用短短的5天時(shí)間解決了住房問(wèn)題，每天節(jié)約1000元的住宿費(fèi)用，降低了運(yùn)維成本。

光伏發(fā)電這一新生事物，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這是問(wèn)題，怎么辦？答案只有一個(gè)，學(xué)習(xí)。于順同志經(jīng)常加班加點(diǎn)一方面自學(xué)，另一方面主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)專家請(qǐng)教，必要時(shí)打長(zhǎng)途電話請(qǐng)教設(shè)備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運(yùn)行規(guī)律，并結(jié)合天津光伏的特點(diǎn)編寫(xiě)了《走進(jìn)天津光伏電站基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答》，較好解決對(duì)外運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)問(wèn)題。

第2頁(yè)主動(dòng)帶領(lǐng)運(yùn)維人員開(kāi)展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔(dān)任班組安全員期間，配合班長(zhǎng)帶領(lǐng)各個(gè)專業(yè)有效開(kāi)展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達(dá)到100%.作為班組的宣傳報(bào)道員，他積極響應(yīng)公司號(hào)召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。

減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（二）。

何湜，現(xiàn)任燃料部燃料管理專工，面對(duì)公司決戰(zhàn)大幅減虧的年度目標(biāo)，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責(zé)，主要從以下幾個(gè)方面做起：

不忘初心牢記職責(zé)。

重新完善梳理入廠煤驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對(duì)采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過(guò)場(chǎng)。

第3頁(yè)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2019年11月公司新安裝1臺(tái)入廠煤汽車機(jī)械采制樣機(jī)。入廠煤機(jī)械采制樣機(jī)的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準(zhǔn)確，消除人為因素的影響。為了保證機(jī)采設(shè)備的順利驗(yàn)收，正常投入，她與電科院試驗(yàn)人員一起進(jìn)行精密度與偏倚試驗(yàn)，每天在-10℃的室外進(jìn)行10多小時(shí)的工作，歷時(shí)7天，共采取了200多個(gè)樣品。試驗(yàn)中何湜發(fā)現(xiàn)一級(jí)給料皮帶子樣量不均勻，將會(huì)導(dǎo)致破碎過(guò)程中入料不均勻，縮分時(shí)縮分次數(shù)減少，導(dǎo)致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請(qǐng)教專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最后對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)一級(jí)給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時(shí)聯(lián)系廠家人員對(duì)擋板設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn)，保證了入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。

燃料部煤質(zhì)化驗(yàn)班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測(cè)中心，該中心為國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可單位，何湜擔(dān)任煤檢中心的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2019年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，需要對(duì)質(zhì)檢站所有體系進(jìn)行換版，她經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，對(duì)《程序文件》《質(zhì)量手冊(cè)》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》近2萬(wàn)字全部進(jìn)行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運(yùn)行。

第4頁(yè)積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對(duì)程序進(jìn)行研究、修訂，現(xiàn)正對(duì)各環(huán)節(jié)控制進(jìn)行分解試運(yùn)行，燃料擴(kuò)充項(xiàng)目的上線運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳。

言傳身教心存感激。

何湜大力開(kāi)展培訓(xùn)工作。當(dāng)股份公司其他同行電廠的同事來(lái)請(qǐng)教，她也毫無(wú)保留地將經(jīng)驗(yàn)傳授給別人。她明白授人以魚(yú)不如授人以漁，不但對(duì)員工傳授專業(yè)知識(shí)，還教大家學(xué)習(xí)方法、生活態(tài)度，不管什么時(shí)候，都要積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈的努力，機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人。

都說(shuō)燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責(zé)任大，但是她卻無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)樗裏釔?ài)這個(gè)事業(yè)，何湜常常對(duì)身邊的人說(shuō)，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益，同時(shí)還要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自已，用激情和勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，努力做一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人。她說(shuō)到做到。因?yàn)檫@是她愿意為之奉獻(xiàn)一生的事業(yè)；因?yàn)樗矚g這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價(jià)值的體現(xiàn)。

第5頁(yè)現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)燃料全過(guò)程智能化管理工作任長(zhǎng)而道遠(yuǎn)，但是何湜會(huì)堅(jiān)定信心，一步一個(gè)腳印的走下去，實(shí)現(xiàn)她的夢(mèng)想。

現(xiàn)在，面對(duì)公司大幅減虧的關(guān)鍵時(shí)期，何湜做到了把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險(xiǎn)、崗位建功，敬業(yè)奉獻(xiàn)、為了企業(yè)這個(gè)\"大家\"的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設(shè)發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的青春和年華。

減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料（三）。

唐連山同志是燃運(yùn)分場(chǎng)電工班一名工人，中國(guó)xxx黨員。在公司面臨著嚴(yán)峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點(diǎn)一滴做起，為公司的減虧控虧主題實(shí)踐活動(dòng)做了應(yīng)盡的責(zé)任。

幾年來(lái)，唐連山同志無(wú)論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應(yīng)盡的工作。別人沒(méi)有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒(méi)做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。

第6頁(yè)蝕著對(duì)講機(jī)元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴(yán)重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò)，也嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全?？吹酱饲闆r，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理?yè)p壞主機(jī)板了，如果再重新上一套對(duì)講系統(tǒng)，根據(jù)老廠輸煤段來(lái)算，至少也得50萬(wàn)元以上，如果對(duì)故障損壞的主機(jī)板能自己修復(fù)繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬(wàn)元的費(fèi)用。于是，他利用以前自學(xué)點(diǎn)無(wú)線電技術(shù)，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的檢查，一步步的用表測(cè)量。為了及早掌握故障查找方法，幾個(gè)月來(lái)他中午從不休息，平時(shí)和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過(guò)他的不懈努力，終于攻克了難關(guān)，能對(duì)故障機(jī)進(jìn)行修理。他每修一臺(tái)故障機(jī)成本最多不超過(guò)10元，有的只需幾角錢(qián)?？梢慌_(tái)主機(jī)板當(dāng)時(shí)售價(jià)900元，老廠有三十五部對(duì)講機(jī)，這十年當(dāng)中每臺(tái)機(jī)器至少損壞過(guò)十幾次，由于電路板進(jìn)行多次反復(fù)焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無(wú)法焊在電路板上了，為了讓機(jī)器能使用，他就用導(dǎo)線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來(lái)，就對(duì)講系統(tǒng)這一項(xiàng)就為公司節(jié)省上萬(wàn)元資金。

第7頁(yè)但出現(xiàn)故障或損壞，皮帶機(jī)及三通檔板就不能啟停和動(dòng)作，必須要有同型號(hào)的\"綜保\"裝置更換才能正常工作。近十年來(lái)，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺(tái)智能mcc綜合保護(hù)裝置，每臺(tái)價(jià)格為5600元。\"綜保\"損壞可以去買，可需要幾天的時(shí)間才能購(gòu)回來(lái)，這幾天時(shí)間，皮帶就要停止運(yùn)行，即浪費(fèi)資金，又影響上卸煤工作，嚴(yán)重時(shí)影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因?yàn)閈"綜保\"損壞，沒(méi)有備件，造成5段皮帶停運(yùn)，給公司生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。唐連山同志看到這個(gè)情況后，心里也很著急，但這個(gè)東西不是電工班能修復(fù)了的，必須去廠家購(gòu)買。這時(shí)他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開(kāi)看看，什么構(gòu)造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對(duì)損壞的\"綜保\"進(jìn)行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)裝置是因?yàn)槌睗窈颓鍜咝l(wèi)生時(shí)滴進(jìn)水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來(lái)，他廢寢忘食，天天研究，天天測(cè)量，終于修復(fù)了一臺(tái)，到皮帶機(jī)上試驗(yàn)，一切正常，達(dá)到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的\"綜保\"裝置，一臺(tái)臺(tái)的檢測(cè)，一臺(tái)臺(tái)的修理，經(jīng)常利用中午時(shí)間進(jìn)行裝置修理。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間，他把近二十臺(tái)有故障和燒損的智能mcc綜合保護(hù)裝置都給修復(fù)了，部分已經(jīng)用在設(shè)備上，按每臺(tái)5600元計(jì)算，唐連山同志修復(fù)\"綜保\"這一項(xiàng)就為公司節(jié)省了近10萬(wàn)元。

第9頁(yè)在平時(shí)日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導(dǎo)軌等等，他都會(huì)揀回來(lái)放好，無(wú)論他自己還是班組其他人，檢修設(shè)備時(shí)需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導(dǎo)線，能用就不需要從成捆線中剪下來(lái)用。按照他的說(shuō)法，別看一米半米導(dǎo)線不算什么，日久天長(zhǎng)算起來(lái)那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設(shè)備后，對(duì)使用剩余的導(dǎo)線等都拿回班里放起來(lái)，留下次能用上時(shí)再用。設(shè)備上使用的電暖氣、電熱風(fēng)、運(yùn)行用的洗衣機(jī)，檢修班組用的電動(dòng)工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復(fù)處理的，都給修復(fù)了，使好多物品、工具延長(zhǎng)了使用周期，也為公司節(jié)省購(gòu)買這項(xiàng)物品的資金。

這幾年當(dāng)中，經(jīng)過(guò)唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節(jié)省了十多萬(wàn)的資金，也為公司開(kāi)展的三年扭虧，減虧控虧主題實(shí)踐活動(dòng)中做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第10頁(yè)。

文檔為doc格式。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇六

1、成立幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各班主任。

2、本次安全檢查整改內(nèi)容：

(1)各項(xiàng)消防安全管理制度是否完善，責(zé)任是否落實(shí)，安全措施是否到位;安全應(yīng)急救援和處置預(yù)案是否建立和完善。

(2)幼兒休息室、食堂等是否存在安全隱患。

(5)疏散通道、或安全出口是否鎖閉、封堵或占用，致使疏散通道、安全出口不暢通的;消防安全疏散指示標(biāo)志是否明顯、合理。

3、各班主任及相關(guān)人員應(yīng)盡職盡責(zé)，思想到位，堅(jiān)決貫徹誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到人，確保不出任何問(wèn)題。

4、由保衛(wèi)科將自查自究情況進(jìn)行匯總，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行整治，排除安全隱患。

5、由專業(yè)電工對(duì)我園活動(dòng)室、休息室、伙房等用電安全情況進(jìn)行全面、徹底的清查，及時(shí)排除任何不安全因素。

(一)學(xué)校的各項(xiàng)消防安全制度：有專人負(fù)責(zé)、有值班制度和值班安排，各項(xiàng)安全制度較完善。

(二)各室的照明、通風(fēng)、防火設(shè)備情況一切正常。

(三)活動(dòng)室情況：

1、幼兒活動(dòng)室七間，各教室的照明、通風(fēng)、防火、防盜等方面情況一切正常。

2、各室的電線、電器設(shè)備未存在老化、裸露等問(wèn)題。

(四)食堂的衛(wèi)生制度完善，防火安全設(shè)施一切正常。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇七

夏朵園二期項(xiàng)目工程地處閔行區(qū)馬橋鎮(zhèn)88塊空地上,其南北在銀春路、吳閔路之間，東西在華寧路和北竹巷之間，本次工程項(xiàng)目約平方米(其中地下車庫(kù)約21000平方米)，14幢單體約93000平方米，在各個(gè)單體之間均為地下車庫(kù)，其以后將作為小區(qū)的集中地下停車場(chǎng)，地下車庫(kù)與各單體地下室均通過(guò)連通口相連,泊車后可直接從地下室到達(dá)居室.其環(huán)境和設(shè)計(jì)理念充分體現(xiàn)了以人為本,和諧自然的完美思想。

本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為新型高分子涂膜防水涂料，所覆蓋的范圍包括地下室墻板、頂板，單體號(hào)房地下室的外墻面、水泵房的墻頂面、廚房、衛(wèi)生間的地面、墻面、以及單體號(hào)房的屋面等。

二、編制依據(jù)。

1、設(shè)計(jì)文件。

2、防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的技術(shù)資料、要求。

三、產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

本工程經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方同意使用品牌為“濕克威”的涂膜防水材料，該產(chǎn)品是以帶有異氰酸基(-nco)的化合物為主劑(a液)和以無(wú)機(jī)材料及經(jīng)特殊加工的硫化劑為固化劑(b劑)構(gòu)成的雙組份新型高分子涂膜防水材料。其最主要的特點(diǎn)：1、能在潮濕環(huán)境下乃至濕飽和的混凝土的混凝土基面上使用，粘結(jié)力強(qiáng)。2、液態(tài)冷作業(yè)，整體性好操作方便。3、材料延伸率大充分克服混凝土開(kāi)裂帶來(lái)的滲透。

四、技術(shù)措施要點(diǎn)。

1、地下室墻板。

1)首先在地下室外墻砼澆筑完畢后，48小時(shí)后撤除模板，及。

時(shí)鏟除砼表面的掛漿和殘留在表面的小顆粒，待砼充分干燥后再對(duì)混凝土表面進(jìn)行進(jìn)一步的處理，將所有的毛細(xì)空洞修補(bǔ)、填實(shí)，檢查由于砼收縮而產(chǎn)生的裂縫并及時(shí)處理，對(duì)勒腳部位做好圓弧。

2)在基層面平整、無(wú)灰、柑橘、無(wú)游離水的狀態(tài)下開(kāi)始涂抹。

一層與涂料相容的基層處理劑。

3)整個(gè)防水施工分四遍形成，每遍施工之前要待上遍防水充。

分干燥成膜后再施工下一遍涂膜。

4)每遍涂刷時(shí)應(yīng)交替改變涂層的涂刷方向，同層涂刷的先后。

搭壓寬度為5cm，防水層的施工縫要注意保護(hù)，搭接寬度應(yīng)大于100mm，并將接頭處的表面清理干凈。

5)特別注意在結(jié)構(gòu)的陽(yáng)角、施工縫、表面裂縫等重要的節(jié)點(diǎn)。

部位在正式涂刷之前要做好加強(qiáng)處理(可加貼一層滌綸布)。

6)在防水材料進(jìn)場(chǎng)之前，必須具備產(chǎn)品使用合格證和批量復(fù)。

試報(bào)告，在相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告合格后方可投入工程使用。

7)在最后一層防水施工完畢并干燥后，應(yīng)及時(shí)組織施工防水。

層的保護(hù)工作和回填土工作，以防防水層在陽(yáng)光下暴曬和人為損壞。

2、地下室頂板。

1)在地下室頂板結(jié)構(gòu)砼澆筑完畢，即時(shí)施工輕質(zhì)砼找坡和水泥砂。

漿找平層，待基層充分干燥后將表面的突起物、砂漿疙瘩等異物鏟除，并進(jìn)行徹底清掃。

2)由于地庫(kù)面積比較大，從結(jié)構(gòu)階段就實(shí)行了分段流水施工，

故防水工程也必須分段施工，在每遍涂刷層施工完畢后，不得。

有行人和小車在上面行走并派專人看護(hù)。

3)用長(zhǎng)把滾刷蘸滿已配制好的涂膜防水混合材料，均勻涂布。

在底膠已干固的基層表面上。涂布時(shí)要求厚薄均勻一致，頂板涂刷分4度，每度涂布量為—;最終形成2mm厚的防水層，最簿處不得少于設(shè)計(jì)厚度的80%。

4)室外防水施工最好在晴天施工，氣溫在5。c—35。c之間，

嚴(yán)禁在雨天或帶水情況下作業(yè)。

5)在最后一道防水做好后及時(shí)組織施工細(xì)石混凝土保護(hù)層，

所有施工作業(yè)人員必須穿軟底膠鞋、平底鞋，注意作業(yè)工具不得對(duì)防水層產(chǎn)生破壞?；炷恋淖杂陕洳畈坏贸^(guò)1米，以防混凝土中的石子將防水層表面破壞。一旦出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，必須及時(shí)修補(bǔ)好方可繼續(xù)澆筑砼。

3、屋面工程防水。

屋面工程防水是建筑工程的重要組成部分，其防水工程質(zhì)。

量的好壞，不僅關(guān)系到澆筑屋的使用壽命，而且直接影響到生產(chǎn)活動(dòng)和人們的生活。

1)、首先要求屋面找平層表面必須壓光，并與基層粘結(jié)牢固，

不宜有空鼓、凹坑、起砂、掉灰等現(xiàn)象。

2)、找平層表面平整光滑，均勻一致，其平整度為：用2m。

長(zhǎng)的直尺檢查，基層表面與直尺之間的最大空隙不應(yīng)超過(guò)5mm，并呈平緩變化。

3)、基層與突出屋面的結(jié)構(gòu)(如女兒墻、變形縫、煙道風(fēng)帽、

管道等)相連接的陰角要做成平整光滑的小圓角;基層與檐口、天溝等連接的轉(zhuǎn)角做成光滑的圓弧形，其半徑一般在100—150mm之間。

4)、屋面找平層的坡度要滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，天溝內(nèi)。

落水口周圍做成略低的洼坑，水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)的排水坡度不應(yīng)小于5%。

5)、一旦防水層做好后，立即組織施工上部的混凝土保護(hù)層，

并做好相應(yīng)的保護(hù)措施。

4、廚廁間工程防水。

1)、廚廁間的防水基層必須用1：3的水泥砂漿做找平層，

要求抹平壓光無(wú)空鼓，表面堅(jiān)實(shí)，不得有起砂掉灰現(xiàn)象。在抹找平層時(shí)，凡遇到管子根的周圍，要使其略高于地坪面，而在地漏的周圍，則做成略低于地坪面的洼坑。

2)、廚廁間的地面找平層的坡度以2%為宜，凡遇到陰陽(yáng)角。

處，要做成100mm左右的小圓弧。

3)、基層必須基本干燥，在基層表面均勻泛白無(wú)明顯水印。

時(shí)，才能進(jìn)行涂膜防水層的施工。施工前要把基層表面的灰塵、雜質(zhì)清理干凈。

4)、對(duì)在涂布管子根部、地漏、平面與立面轉(zhuǎn)角處以及下水。

管轉(zhuǎn)角墻部位，必須認(rèn)真涂布好，涂層比大面的厚度增加左右以便確保防水工程的質(zhì)量，并在涂布最后一層防水層固化前及時(shí)稀稀灑上少許干凈的2—3mm的小豆石，作為防水層與水泥砂漿面層的過(guò)渡層。

5)、地面防水層要按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，與立面墻交界的地方。

要上翻150mm高度，作為與墻面防水接頭預(yù)留。

6)、在防水工程施工結(jié)束固化后，應(yīng)及時(shí)做地面蓄水試驗(yàn)，

在試驗(yàn)合格后方可施工廚廁間面層。

五、成品保護(hù)和安全防范。

1)、在所有防水層施工結(jié)束后，在固化之前不得有非本工序。

作業(yè)人員在作業(yè)面行走。

2)對(duì)已完成的防水作業(yè)，下道工序不得對(duì)其產(chǎn)生破壞，一。

旦損壞要及時(shí)修補(bǔ)好，方可進(jìn)入下道工序的作業(yè)。

3)、在防水施工作業(yè)期間，嚴(yán)禁作業(yè)人員吸煙或產(chǎn)生火源，

作業(yè)范圍內(nèi)要配備滅火器材。

4)、施工用的材料必須用鐵桶包裝，并要求封閉嚴(yán)密，決不。

準(zhǔn)許敞口儲(chǔ)存。

5)、施工用材料有一定的毒性，存放材料的倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)，

必須通風(fēng)良好，無(wú)通風(fēng)條件的地方必須安裝機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，否則不準(zhǔn)許進(jìn)行涂膜防水施工。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇八

系別：信息工程學(xué)院班級(jí)：141班姓名：***學(xué)號(hào)：123456789。

2017/2/9。

****基站參觀實(shí)習(xí)報(bào)告。

作為學(xué)習(xí)通信技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，作為以后即將成為一名通信的學(xué)生來(lái)說(shuō)，了解通信基礎(chǔ)知識(shí)，掌握通信專業(yè)的學(xué)習(xí)方法，明白通信行業(yè)最前沿的科技知識(shí)，是關(guān)系到自己前途，關(guān)系到自己人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)的人生大事。

通過(guò)此次的學(xué)習(xí)從感性上學(xué)到了很多東西，也對(duì)我們將來(lái)的學(xué)習(xí)和研究方向確定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，通過(guò)浙西參觀實(shí)習(xí)豐富了我的理論知識(shí)，增強(qiáng)了我的觀察能力，開(kāi)闊了視野，并對(duì)我以后的工作有了定性的認(rèn)識(shí)，真實(shí)讓我收獲頗多?，F(xiàn)將本次實(shí)習(xí)過(guò)程、主要收獲、存在為題、解決措施、建議、以及未來(lái)自己努力的方向等作以總結(jié)。

首先，在2015年7月3日早上，在教室里，老師粗略地給我們講一下通信基站的一些設(shè)備，如圖，有鐵塔、天線、電池、饋線、bts（基站收發(fā)信臺(tái)）、bsc（基站控制器）等。這讓我們對(duì)基站的一些設(shè)備，及基站的工作原理有了一點(diǎn)的了解。

1上圖所列的各種通信設(shè)備的實(shí)物，并且能親身來(lái)到基站這種地方。基站的房間建的非常結(jié)實(shí)，且很封閉，不會(huì)讓一些老鼠蟲(chóng)子之類的進(jìn)去。在房間外面，有鐵塔、天線等。房間內(nèi)安裝有通信設(shè)備及一些輔助的設(shè)備，每一種設(shè)備的線路都排得非常整齊，每一根線都有一個(gè)標(biāo)簽。

空調(diào)，是基站必不可少的。因?yàn)樵诜块g內(nèi)設(shè)備的工作會(huì)產(chǎn)生一些熱量，但有一些設(shè)備對(duì)溫度是有要求的，過(guò)高課能會(huì)導(dǎo)致工作不正?；驘o(wú)法工作。還有避雷針都建得很嚴(yán)密。里面還有溫度計(jì)等。

通過(guò)老師和技術(shù)人員的講解，我們學(xué)習(xí)了很多有用的實(shí)際知識(shí)。讓我們了解一些設(shè)備的功能。

設(shè)備功能介紹：

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇九

皇冠花園存在問(wèn)題：

1．機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生需打掃。

2．室內(nèi)管道井蓋過(guò)于粗糙，密封不嚴(yán)實(shí)。3．小面積墻面膩?zhàn)邮艹逼鹌ぁ?．接地焊接處未做防腐處理。

5．機(jī)房?jī)?nèi)有木梯一個(gè)，地磚數(shù)塊需清離室內(nèi)。6．室內(nèi)原有的開(kāi)關(guān)箱無(wú)面板。

逸園小區(qū)存在問(wèn)題：

1．機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生需要打掃干凈。2．墻面有少許污垢。3．光線槽未安裝。

4．室內(nèi)有無(wú)用走線架立撐一個(gè)，需清理。5．電纜過(guò)墻無(wú)過(guò)墻管。6．接地未做。

北屯汽車站存在問(wèn)題：

1．機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生需打掃。

2．機(jī)房西南角原作廢饋線洞未用磚封堵。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇十

20**年即將過(guò)去，回顧我們?cè)O(shè)備保障部鉗工班組這一年的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這一年的工作，促使20xx年能夠做得更好。鉗工班主要負(fù)責(zé)基地上所有的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作（流動(dòng)設(shè)備除外），全體班組人員，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)，以安全第一，預(yù)防為主的口號(hào)，做好好工作，要求工作同時(shí)保證人員及設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)工作令制度，做好設(shè)備的預(yù)知檢修。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期，能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。工作必須要有高度的責(zé)任心，不斷的在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為此，我們整個(gè)班組一直以來(lái)，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，把本職工作做到做好，為公司及部門(mén)作出做好的成績(jī)。

例如：公司目前常規(guī)產(chǎn)品較少，外場(chǎng)沖砂幾乎沒(méi)有，9臺(tái)九立方空壓機(jī)已全部歸還至我部門(mén)，我們逐臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行通電檢測(cè)，更換機(jī)油等等，做好保養(yǎng)封包。基地駁船上卷?yè)P(yáng)錨機(jī)機(jī)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效的解決，在4月份一次檢查中，發(fā)現(xiàn)振駁18#上一臺(tái)帶攬卷?yè)P(yáng)機(jī)損壞嚴(yán)重減速機(jī)殼體軸承位破裂，鋼絲繩卷筒傳動(dòng)軸斷裂，對(duì)此進(jìn)行將備用卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行了調(diào)換，將損壞卷?yè)P(yáng)機(jī)調(diào)下維修。

沖砂房柔性升降大門(mén)也是我們定期檢查之一，根據(jù)檢查計(jì)劃，對(duì)11副柔性門(mén)各個(gè)安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)記錄，對(duì)北沖砂房的安裝，班組一直安排人員跟蹤現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量，最后驗(yàn)收時(shí)做防墜實(shí)驗(yàn)，確保安全使用。為完善基地固定資產(chǎn)管理，今年三月份以來(lái)，對(duì)基地上各類起重機(jī)進(jìn)行裝訂固定資產(chǎn)編號(hào)，截至到到四月份229臺(tái)行車、電梯、升降機(jī)、門(mén)機(jī)、旋臂吊等已完成固定資產(chǎn)編號(hào)裝訂。基地成立工具總庫(kù)，按照要求，對(duì)基地所有液壓千斤頂進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由于此類設(shè)備流動(dòng)性大，品種較雜，盤(pán)點(diǎn)難度較大，經(jīng)過(guò)努力，整體賬面已清晰，并對(duì)所有的液壓千斤頂及泵站進(jìn)行檢測(cè)，修理，同時(shí)將借用、歸還檢測(cè)、修理、入賬盤(pán)存等手續(xù)理順。5月上旬，按計(jì)劃對(duì)金切設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總體上未見(jiàn)大問(wèn)題，但小問(wèn)題不少。如：金工車間臥式鏜銑床電線套管破損嚴(yán)重、車床照明燈損壞、單柱立車局部漏油等一些問(wèn)題，在保證設(shè)備日常維修的同時(shí)，經(jīng)過(guò)整改，金切設(shè)備檢查的問(wèn)題已全部得到解決。

簡(jiǎn)易鏜床基地共有30臺(tái)，在檢查中發(fā)現(xiàn)也有不少問(wèn)題，電線套管破損嚴(yán)重、潤(rùn)滑油泵及管路損壞等，并全部進(jìn)行整改。南沖砂房75kw漆霧風(fēng)機(jī)軸承損壞，無(wú)法使用，在著手比較困難，因場(chǎng)地狹小，設(shè)備體積部件較大，吊裝困難的情況下，我們動(dòng)手制作工裝支架，著一化解存在的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)班組人員共同努力下，風(fēng)機(jī)很快修好。調(diào)試部所用的跨行車一只輪胎在使用中磨損嚴(yán)重，針對(duì)這一現(xiàn)象，班組組織人員將其整個(gè)拆下，運(yùn)回維修車間，將輪胎與輪轂分解后送常州基地裝配，在裝配完成后我們第一時(shí)間進(jìn)行安裝、調(diào)試，使跨行車恢復(fù)使用?；亟衲曛谱黠L(fēng)電管樁較多，因此使用的滾輪架數(shù)量相對(duì)也比較多，為此我們對(duì)所使用的滾輪架逐臺(tái)調(diào)節(jié)滾輪開(kāi)襠，根據(jù)大小不同的滾輪架和產(chǎn)品不同的要求，作出相應(yīng)的調(diào)整，共計(jì)100余臺(tái)次。

此外滾輪架的使用存在著操作不當(dāng)和正常損壞等問(wèn)題，初步統(tǒng)計(jì)更換滾輪架齒輪、軸和軸承20余套。數(shù)冷車間承載著鋼構(gòu)部件的切割下料，數(shù)控設(shè)備的使用極為頻繁，保養(yǎng)維修工作也比較明顯，更換火焰切割機(jī)副槍鋼帶，更換氧氣天然氣管2套。9月份太原火車站內(nèi)項(xiàng)目在基地制作，整個(gè)工期緊張，大量構(gòu)件需要沖砂，兩條型鋼預(yù)處理線日夜工作，嚴(yán)重缺少維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，故障較多，因此班組人員對(duì)其每次發(fā)生的故障進(jìn)行突擊性搶修，更換老型鋼線3只拋頭電機(jī)，2只拋頭外殼，下絞籠補(bǔ)焊1次，新型鋼更換拋頭外殼5只。另外制作該項(xiàng)目，基地調(diào)來(lái)2兩臺(tái)相貫線切割機(jī)，對(duì)此班組人員立即進(jìn)行安裝，加班加點(diǎn)完成了任務(wù)。

諸如此類的工作，比如生活區(qū)冷飲車間搬遷，u肋生產(chǎn)線復(fù)位等等。整個(gè)班組人員團(tuán)結(jié)一心，在保證設(shè)備日常維修的同時(shí)對(duì)設(shè)備做好檢查和保養(yǎng)，做到預(yù)檢與維修相結(jié)合，把設(shè)備故障扼殺在萌芽中。

設(shè)備拆除情況說(shuō)明范文范本篇十一

基站危害的實(shí)例報(bào)告：

實(shí)例一，意大利每年有400多名兒童患白血病，其主要原因是距離高壓電線太近，受到嚴(yán)重電磁污染。

實(shí)例三，電磁輻射對(duì)孕婦的危害更大，據(jù)最新調(diào)查顯示，在中國(guó)每年出生的約35萬(wàn)殘缺兒童中，有25萬(wàn)為智力殘缺。

實(shí)例四，中國(guó)內(nèi)陸某省對(duì)某專業(yè)系統(tǒng)十六名女性電腦操作員追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，接觸組月經(jīng)紊亂明顯高于對(duì)照組，其中八人十次懷孕中就有四人六次出現(xiàn)異常妊娠。

實(shí)例五，有關(guān)研究報(bào)告指出，孕婦每周使用計(jì)算機(jī)超過(guò)二十小時(shí)，其流產(chǎn)率增加百分之八十，同時(shí)畸形兒出生率也有所上升。

實(shí)例六，幾年前，在風(fēng)景名勝峨眉山發(fā)生過(guò)一起微波污染事件，在面向微波發(fā)射站的坡面上，由于長(zhǎng)期遭受輻射，松樹(shù)等自然植被全部枯萎而死，而山的另一面，植被卻郁郁蔥蔥。

實(shí)例七，1995年4月，日本岡山紅十字醫(yī)院一位患者的自動(dòng)點(diǎn)滴器突然停止，經(jīng)多方調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)事故的真正“兇手”是同病房病友打手機(jī)時(shí)產(chǎn)生的電磁波。

實(shí)例八，1997年8月13日在深圳機(jī)場(chǎng)發(fā)生的我國(guó)第一起因無(wú)線電干擾航空通信導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)關(guān)閉兩個(gè)小時(shí)的嚴(yán)重事件，系深圳機(jī)場(chǎng)附近的山頭上無(wú)線尋呼臺(tái)的發(fā)射功率過(guò)高所致。