在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇一

戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵。無論是企業(yè)的初期階段還是成長(zhǎng)后期，戰(zhàn)略都是一個(gè)不可忽視的因素。經(jīng)過多年的工作和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略的重要性，也從中獲得了一些心得體會(huì)。本文將就“戰(zhàn)略心得體會(huì)”這一話題進(jìn)行探討。

第二段：戰(zhàn)略的重要性。

一個(gè)企業(yè)的成功，離不開對(duì)市場(chǎng)的深入分析和對(duì)內(nèi)部資源合理利用的把握。也許一些企業(yè)擁有著比其他企業(yè)更多的創(chuàng)新資源，但假如沒有一個(gè)好的戰(zhàn)略，這些資源就很難被發(fā)揮出一個(gè)好的效果。相反的，一個(gè)普通的企業(yè)，只要有一個(gè)好的戰(zhàn)略，就可以在市場(chǎng)上獲得成功。我的經(jīng)歷告訴我，“戰(zhàn)略”是企業(yè)的脊梁，是一個(gè)企業(yè)取得成功的必備要素！

第三段：恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是有跡可循的。

在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為企圖逐步擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而采取了一些錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，比如說過于依賴低成本的銷售模式、忽視市場(chǎng)創(chuàng)新等等。這種做法不僅難以使企業(yè)生存長(zhǎng)久，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的地位急劇下降。恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是有方法可循的。首先要去深入了解市場(chǎng)環(huán)境，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，了解顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)制度，這是策略的必備條件。只有從這些方面切入進(jìn)來，才能制定出一個(gè)恰當(dāng)、有效的戰(zhàn)略。

第四段：穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)行戰(zhàn)略。

行動(dòng)力是戰(zhàn)略的重要組成部分。一旦制定出了切實(shí)可行的戰(zhàn)略，我們必須掌握做事的方法，抓住關(guān)鍵時(shí)刻，以確定的方法和步驟去執(zhí)行，并為現(xiàn)實(shí)情況與戰(zhàn)略執(zhí)行找到一個(gè)平衡點(diǎn)。有的企業(yè)制定出了良好的戰(zhàn)略，卻沒有落實(shí)得好，因而失去了很多機(jī)會(huì)。進(jìn)一步說，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行要調(diào)整得及時(shí)靈活，以保持前方的動(dòng)態(tài)平衡，避免陷入僵局。

第五段：總結(jié)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷的情況下，戰(zhàn)略的管理越來越受到重視。作為企業(yè)管理人員，我們應(yīng)該把握好戰(zhàn)略的核心和基本要素，努力制定出穩(wěn)妥、可行的戰(zhàn)略，盡力執(zhí)行，同時(shí)注重調(diào)整與適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)變化的不斷發(fā)展，我們不但要有膽略去嘗試，更要有智慧去把握每一個(gè)步驟，以保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活、搶占先機(jī)。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇二

如果要給戰(zhàn)略營(yíng)銷下一個(gè)淺顯的“定義”，那就是“為明天做好今天的事，”不僅僅為今天做好今天的事，還要為明天做好今天的事；不僅僅從今天的機(jī)會(huì)把握明天的市場(chǎng)，還要從明天的市場(chǎng)選擇今天的機(jī)會(huì)。這既是戰(zhàn)略營(yíng)銷的思維邏輯，也是戰(zhàn)略營(yíng)銷的思考方式。

戰(zhàn)略營(yíng)銷，是在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下人們對(duì)于市場(chǎng)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)，也是面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人們對(duì)于營(yíng)銷方法的有效把握。傳統(tǒng)的4p營(yíng)銷理論是以企業(yè)為中心的，它更多地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的作用；4c營(yíng)銷理論轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心，是市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)上的一次飛躍。然而，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)更強(qiáng)調(diào)滿足顧客的當(dāng)前利益，由于需求的不斷變化以及競(jìng)爭(zhēng)者的干擾，往往使企業(yè)陷入困境。戰(zhàn)略營(yíng)銷是一種新的營(yíng)銷觀念和思維方法，它認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷是產(chǎn)品導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的統(tǒng)一，是系統(tǒng)營(yíng)銷要素的整合。戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如果企業(yè)只關(guān)注了產(chǎn)品和顧客，而忽視了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)往往就會(huì)在市場(chǎng)營(yíng)銷中失利。戰(zhàn)略營(yíng)銷是一種基于競(jìng)爭(zhēng)的思維方法，其目的是在滿足顧客需要的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更大的生存空間，它要求企業(yè)上升到自身戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、管理營(yíng)銷，要求企業(yè)把營(yíng)銷戰(zhàn)略當(dāng)做企業(yè)的核心戰(zhàn)略，把營(yíng)銷問題視為企業(yè)的核心問題。戰(zhàn)略營(yíng)銷從不排斥傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論，并認(rèn)為，企業(yè)要更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值，就需要把4c作為價(jià)值思考和創(chuàng)造的起點(diǎn)，把4p作為價(jià)值創(chuàng)造和交付的終點(diǎn)。戰(zhàn)略營(yíng)銷是一個(gè)精細(xì)化的營(yíng)銷模式，它包含傳統(tǒng)營(yíng)銷的所有過程。不同的是，戰(zhàn)略營(yíng)銷的所有活動(dòng)都是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，以客戶價(jià)值為歸宿。

實(shí)際上，所有的理論都有一個(gè)本土化的問題，原樣照搬國(guó)外的做法顯然是行不通的。在營(yíng)銷界，有專家將中國(guó)化的營(yíng)銷理論與方法稱為“中國(guó)式營(yíng)銷”，這是對(duì)西方營(yíng)銷理論的中國(guó)化改造。在筆者看來，戰(zhàn)略營(yíng)銷與中國(guó)式營(yíng)銷不是對(duì)立關(guān)系，而是互補(bǔ)關(guān)系。中國(guó)式營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)短期有效性，是現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)主義；而戰(zhàn)略營(yíng)銷更關(guān)注中長(zhǎng)期效果，是理想的現(xiàn)實(shí)主義?；蛘哒f中國(guó)式營(yíng)銷關(guān)注的今天是現(xiàn)實(shí)的今天，是今天的今天；戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的今天是未來的今天，是明天的今天。一家明智的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把短線和長(zhǎng)線，把今天和明天結(jié)合起來思考。

改革開放以來，中國(guó)企業(yè)正是憑借市場(chǎng)機(jī)會(huì)的大量供給，憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢(shì)的準(zhǔn)確把握、快速應(yīng)對(duì)，以及諸多“中國(guó)式”的獨(dú)門絕技，有效地阻擊了跨國(guó)公司的快速擴(kuò)張。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)格局在中國(guó)市場(chǎng)的縱深推進(jìn)以及中國(guó)企業(yè)“走出去”，中國(guó)本土企業(yè)自身的弱點(diǎn)逐漸顯露，其綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國(guó)公司。而且，跨國(guó)公司為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)也在不斷加速自己的本土化融合。由于跨國(guó)公司已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中練就了自己系統(tǒng)的營(yíng)銷能力，包括它的人才、技術(shù)、資本等綜合實(shí)力都使中國(guó)企業(yè)在短期內(nèi)無法超越。當(dāng)金融危機(jī)把世界的目光引向中國(guó)，更多跨國(guó)公司加快了在中國(guó)市場(chǎng)屯兵布陣的戰(zhàn)略。面對(duì)跨國(guó)公司的長(zhǎng)驅(qū)直入，中國(guó)企業(yè)靠什么與之競(jìng)爭(zhēng)？一方面，中國(guó)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮自身的本土優(yōu)勢(shì)，避免與跨國(guó)公司正面較量。另一方面，中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的營(yíng)銷模式，并將之迅速本土化，以增強(qiáng)自己營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的雙重優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)切不可因循守舊、盲目自捧，因?yàn)榻裉斓氖袌?chǎng)已經(jīng)不是昨天的市場(chǎng)，在大的國(guó)際環(huán)境和全球貿(mào)易走向越來越開放的趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)必將面臨外來企業(yè)全方位的同臺(tái)競(jìng)技，而且經(jīng)過在中國(guó)市場(chǎng)數(shù)年、數(shù)十年的歷練，更多的跨國(guó)公司已經(jīng)變得更加強(qiáng)大。

在未來，隨著更多中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)和新興市場(chǎng)的成熟，中國(guó)必將擁有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略營(yíng)銷的本質(zhì)在于立足現(xiàn)實(shí)、放眼未來，耕耘今天、謀劃明天，為明天做好今天的事。因此，面對(duì)各種機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握戰(zhàn)略營(yíng)銷的思維邏輯，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷的思考方式。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇三

隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，定戰(zhàn)略成為各類企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的必備手段。而個(gè)體亦可從定戰(zhàn)略中獲得成功和成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)定戰(zhàn)略的探討和分析，我深深地認(rèn)識(shí)到了其重要性，并從中總結(jié)了一些寶貴的體會(huì)。

首先，定戰(zhàn)略使我學(xué)會(huì)了明確目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該擁有明確的目標(biāo)，因?yàn)檫@將有助于我們?cè)谧非蟪晒Φ牡缆飞媳３肿约旱姆较?，并有效地?guī)劃我們的資源和行動(dòng)。定戰(zhàn)略無疑是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)重要工具，它可以幫助我們了解我們所要達(dá)到的目標(biāo)、目標(biāo)的意義和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式。通過制定一個(gè)明確的戰(zhàn)略，我們可以更好地了解自己，并相應(yīng)地調(diào)整我們的行動(dòng)，以確保我們朝著目標(biāo)的方向前進(jìn)。

其次，定戰(zhàn)略要求我善于分析并優(yōu)化資源。如今，資源是有限的，因此我們必須善于利用和管理我們的資源。定戰(zhàn)略教會(huì)了我如何對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行評(píng)估和利用，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。此外，還教會(huì)了我如何分配資源，以最大化我們的利益和效益。這種資源管理的能力，在個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展中同樣重要。我們必須深入分析我們現(xiàn)有的資源，并合理規(guī)劃我們的時(shí)間、能力和機(jī)會(huì)，以便更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

第三，定戰(zhàn)略要求我學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)。在一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有精確地評(píng)估環(huán)境和趨勢(shì)，才能做出明智的決策。這個(gè)道理同樣適用于個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。我們必須學(xué)會(huì)觀察市場(chǎng)和社會(huì)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及潛在的機(jī)遇和威脅。只有通過準(zhǔn)確的信息和全面的分析，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并制定出最佳的行動(dòng)計(jì)劃。

第四，定戰(zhàn)略使我懂得團(tuán)隊(duì)的重要性。在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中，單打獨(dú)斗很難取得成功。合作和團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)定戰(zhàn)略的關(guān)鍵。無論是企業(yè)還是個(gè)人，我們都需要與他人合作，共同為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。通過與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通和協(xié)作，我們可以更好地發(fā)揮集體智慧和力量，優(yōu)化資源分配，并迅速應(yīng)對(duì)新形勢(shì)。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)將是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力支持。

最重要的是，定戰(zhàn)略激發(fā)了我對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的渴望。隨著時(shí)代的發(fā)展，變化是不可避免的。只有通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)才能跟上時(shí)代的步伐，并應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。定戰(zhàn)略鼓勵(lì)我積極尋求新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，保持好奇心，并不斷提高自己的能力和知識(shí)水平。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能不斷優(yōu)化和調(diào)整我們的戰(zhàn)略，并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，定戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都起著極其重要的作用。通過明確目標(biāo)、優(yōu)化資源、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。因此，在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些寶貴的體會(huì)，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)更加成功和可持續(xù)的發(fā)展。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇四

戰(zhàn)略是企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)未來所做出的'選擇.戰(zhàn)略的高度就是企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)、謀劃未來的特定條件,是企業(yè)從自身資源和能力出發(fā),著眼于未來的路徑選擇、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獨(dú)特視角,這是戰(zhàn)略營(yíng)銷理論的核心思想之一.

作者：魯培康作者單位：刊名：飼料博覽英文刊名：feedreview年，卷(期)：“”(7)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇五

1、關(guān)注農(nóng)村衛(wèi)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)美麗城鎮(zhèn)建設(shè)。

2、改善農(nóng)村環(huán)境，提高農(nóng)民素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3、保護(hù)鄉(xiāng)村風(fēng)情，培育特色鄉(xiāng)村，建設(shè)美麗家園。

4、換水換廁所改變壞習(xí)慣，林綠地綠有綠色心情。

5、鄰居和平舒適，村莊清潔健康。

6、美麗的鄉(xiāng)村是如何建設(shè)的，必須由大眾計(jì)算。

7、村莊優(yōu)美，家家富貴，處處和諧，人人幸福。

8。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，促進(jìn)健康，分享美好的人生。

9、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。

10。開展環(huán)境衛(wèi)生整備，創(chuàng)造清潔的生活環(huán)境。

11、突出地域特色，體現(xiàn)田園風(fēng)采，注重文化傳承，彰顯鄉(xiāng)村魅力。

12、環(huán)境衛(wèi)生整備，從娃娃抓起，從家人抓起。

13、勤勞是幸福的右手，節(jié)儉是幸福的'左手。

14、全鎮(zhèn)動(dòng)員，全國(guó)人民參加，建設(shè)文明衛(wèi)生鎮(zhèn)村。

15、工作促進(jìn)農(nóng)業(yè)，城鄉(xiāng)交流，統(tǒng)一推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

16、走科學(xué)發(fā)展道路，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)鄉(xiāng)村生態(tài)文明。

17、全國(guó)人民開始，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整備活動(dòng)。

18、先規(guī)劃好建，不規(guī)劃不建。

19、標(biāo)語(yǔ)發(fā)揮農(nóng)民主體作用，建設(shè)文明衛(wèi)生新農(nóng)村。

20、環(huán)衛(wèi)工作人人參加，美麗環(huán)境的家庭受益。

21、齊心協(xié)力，大力加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。

22、以關(guān)心整潔農(nóng)村為榮，損害環(huán)境衛(wèi)生為恥。

23、認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，切實(shí)抓住美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的效果。

24、管理臟、亂、差，留下真、善、美！

25、堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)保型鄉(xiāng)村。

26、評(píng)議完善鄉(xiāng)規(guī)民約，加強(qiáng)基層民主管理，努力打造美好和諧鄉(xiāng)村。

27、提高幸福指數(shù)，滿足幸福需求，建設(shè)美麗的鄉(xiāng)村。

28、建設(shè)美麗的鄉(xiāng)村，提高幸福指數(shù)。

29、每個(gè)人都重視環(huán)境保護(hù)。

30、提高衛(wèi)生意識(shí)，建立文明健康的生活方式。

31、尊重大眾主體的地位，發(fā)揮大眾主體的作用。

32、每個(gè)人都出力，每個(gè)家庭都參加，建設(shè)清潔、美麗、美麗的鄉(xiāng)村。

33、每個(gè)人都建造衛(wèi)生村，每個(gè)人都成為文明人，大家都是負(fù)責(zé)人。

34、建設(shè)美麗的鄉(xiāng)村，給一方人民帶來利益。

35、統(tǒng)一城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。

36、消除生活習(xí)慣，美化人居環(huán)境，優(yōu)化生存空間。

38、全民動(dòng)員，全員參加，積極參加百日整治活動(dòng)。

39、整頓工作人人參加，美麗環(huán)境的家庭受益。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇六

13、將相和。

教學(xué)目標(biāo)：

1、理解課文內(nèi)容。認(rèn)識(shí)到對(duì)敵人要不畏強(qiáng)暴、敢于斗爭(zhēng)；對(duì)自己人要以國(guó)家、大局為重，團(tuán)結(jié)一致。

2、在理解課文內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分清事情的前因后果。

3、學(xué)會(huì)生字新詞。

4、有感情朗讀課文，并自述課文。

教學(xué)重難點(diǎn)：

在故事中品析人物的思想品質(zhì)是本文的教學(xué)重點(diǎn)。

了解三個(gè)故事之間的內(nèi)在聯(lián)系是難點(diǎn)。

教學(xué)用具：

鵬博士.課件。

教學(xué)時(shí)間：

三課時(shí)。

教學(xué)過程：

第一課時(shí)。

一、導(dǎo)入新課。

1、出示.課件：介紹作者和歷史背景。

2、《將相和》中的“將”指誰？“相”又指誰？“和”是什么意思？

二、檢查預(yù)習(xí)情況。

出示.課件：1、讀準(zhǔn)字音。“和氏璧”“推薦”“澠池之會(huì)”“膽怯”“侮辱”"擊缶”

2、朗讀課文并分段，給每段加小標(biāo)題。

3、指名朗讀課文。

三、熟讀課文。

同桌互相講述課文。

四、布置作業(yè)。

1、結(jié)合課后“思考練習(xí)”

2、自學(xué)本文生字。

第二課時(shí)。

教學(xué)過程：

一、聽寫生字詞。

二、整體入手，直奔難點(diǎn)。

1、今天，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)《將相和》。

2、指出廉頗是怎么說的？并讀一讀這些句子。

3、藺相如是不是靠一張嘴爬到了廉頗的頭上。

三、讀議第一段。

1、默讀一段理出故事的情節(jié)（起因、經(jīng)過、結(jié)果）。

2、從這些句子看出藺相如是一個(gè)怎樣的人？

藺相如是怎樣完璧歸趙？

3、藺相如立下了什么大功？

（維護(hù)趙國(guó)利益、是有功之臣）。

4、指出名復(fù)述這個(gè)故事。

四、讀議第二段。

1、默讀第二段理出故事情節(jié)。

3、藺相如為了趙國(guó)的利益連自己的命也不要了，多么勇敢??！請(qǐng)同學(xué)們齊讀。

4、澠池會(huì)上的斗爭(zhēng)趙國(guó)占了上風(fēng)，功勞應(yīng)屬于誰？為什么？（提示：這份功勞也有廉頗的一份，不是他在邊境上做好準(zhǔn)備，秦王也不會(huì)這樣輕易放回他）。

5、這個(gè)與第一個(gè)故事有什么聯(lián)系？

6、復(fù)述故事。

五、布置作業(yè)。

第三課時(shí)。

一、導(dǎo)入新課。

職位比廉頗高。廉頗不服氣，說要給他個(gè)“下不了臺(tái)”，這就是將相不和的主要原因。

二、默讀第三段，思考問題：

1、藺相如立了功，廉頗為什么要給他個(gè)下不了臺(tái)？廉頗說的對(duì)不對(duì)？

2、藺相如怎樣對(duì)待？

3、將相怎樣和好？說一說你對(duì)他們的認(rèn)識(shí)。

三、.總結(jié)全文。

2、藺相如的勇敢機(jī)智、顧全大局表現(xiàn)在哪？廉頗的英勇善戰(zhàn)，知錯(cuò)就改表現(xiàn)哪？

3、學(xué)了這一課你有什么感受？

四、課堂練習(xí)。

復(fù)述三個(gè)故事。

13、將相和由本站會(huì)員分享，,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇七

戰(zhàn)略班是一種特殊的學(xué)習(xí)班級(jí)，聚集了一群志同道合且懷揣遠(yuǎn)大夢(mèng)想的學(xué)子。加入戰(zhàn)略班是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的機(jī)會(huì)，我也有幸成為其中的一員。在這個(gè)班級(jí)里，我經(jīng)歷了許多充實(shí)而難忘的日子，有各種讓人受益匪淺的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和心靈碰撞。下面我將分享一些我在戰(zhàn)略班的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)方法與思維方式的提升。

在戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)過程中，我們不僅僅學(xué)習(xí)了豐富的知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了正確的學(xué)習(xí)方法和思維方式。我們學(xué)會(huì)了快速、高效地獲取、整理、運(yùn)用信息的能力。通過參加各種競(jìng)賽和組織實(shí)踐活動(dòng)，我們養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)、自我管理的習(xí)慣。此外，戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)氛圍也激發(fā)了我們的創(chuàng)造力和探究精神，我們有更多機(jī)會(huì)展示自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)并提升自己的能力。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作能力的培養(yǎng)。

在戰(zhàn)略班的活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作能力是必不可少的。每一個(gè)項(xiàng)目都需要我們與其他同學(xué)進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決各種問題和挑戰(zhàn)。通過與團(tuán)隊(duì)合作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)結(jié)拼搏的力量，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)都是不可替代的。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的聲音，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘每個(gè)人的潛力，同時(shí)也培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些寶貴經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我的將來發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

第四段：人生觀與價(jià)值觀的塑造。

戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)氛圍深刻影響著每一個(gè)成員的人生觀和價(jià)值觀的形成。在這個(gè)班級(jí)中，我們并非追求單純的成績(jī)，而是追求全面發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略班讓我們明白了自己可以成為更優(yōu)秀的人，可以為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。通過與優(yōu)秀的同學(xué)的交流和學(xué)習(xí)，我們樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀，學(xué)會(huì)了珍惜時(shí)間、積極向上、樂觀積極地面對(duì)困難，同時(shí)也學(xué)會(huì)了寬容與同理心。

第五段：自我成長(zhǎng)與未來展望。

在戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)過程中，我不僅僅學(xué)到了知識(shí)和技能，更重要的是經(jīng)過了自我成長(zhǎng)和提升。通過參與各種學(xué)術(shù)討論、實(shí)踐活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)，我樹立了自信心，提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我對(duì)未來充滿了希望和信心，我相信自己可以取得更大的成就和貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，成為一名有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

總結(jié)：

戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我受益終身。在這里，我不僅僅學(xué)到了知識(shí)，更重要的是塑造了正確的學(xué)習(xí)方法和思維方式，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作能力，引領(lǐng)了正確的人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我的成長(zhǎng)和提升。戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷不僅僅是課堂上的知識(shí)，更是一次對(duì)自己的全面鍛煉和啟發(fā)，讓我們?cè)诿鎸?duì)未來的挑戰(zhàn)時(shí)更加從容和自信。我堅(jiān)信，通過戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)，我將繼續(xù)前行，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和更大的夢(mèng)想。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇八

1、搞好環(huán)境衛(wèi)生，共建美好家園。

2、營(yíng)造清潔美好環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代宜居城市。

3、全面整治環(huán)境，建設(shè)潔凈家園。

4、講文明樹新風(fēng)，共建潔凈家園。

5、實(shí)施清潔工程，提高文明程度。

6、植樹栽花種草，清污治亂除臟。

7、優(yōu)美環(huán)境是水城名片，和諧人居是百姓福音。

8、與環(huán)衛(wèi)同行，與文明共進(jìn)。

9、實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生整治，營(yíng)造和諧人居環(huán)境。

10、人人齊動(dòng)手，清潔美化我們的家園。

11、支持環(huán)衛(wèi)，感謝有你。

12、愛護(hù)環(huán)境光榮，亂丟垃圾可恥。

13、爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保模范城市，爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保模范市民。

14、遵守社會(huì)公德，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

15、清潔家園，建設(shè)美好。

16、建設(shè)潔凈家園，造福居民群眾。

17、文明從細(xì)節(jié)做起，城市因你而美麗。

18、門前臟亂差，沒人去他家。

19、培育文明新風(fēng)，構(gòu)筑和諧社會(huì)。

20、好習(xí)慣，好環(huán)境，好生活。

21、打造和諧人居環(huán)境，創(chuàng)建綠色生態(tài)水城。

22、凈化環(huán)境，綠化大地，美化家園。

23、城市是我家，人人呵護(hù)它。

24、做文明市民，建美好家園。

25、尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)，請(qǐng)勿亂倒亂丟垃圾。

26、文明從腳下起步，潔凈從你我做起。

27、建美麗鎮(zhèn)海，創(chuàng)一流市容。

28、環(huán)境人人愛，清爽自然來。

29、人人參與環(huán)境保護(hù)，家家享受健康生活。

30、人人動(dòng)手清潔環(huán)境，家家參與美化家園。

31、樂居生態(tài)城，心系環(huán)衛(wèi)情。

32、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，共建潔凈家園。

33、爭(zhēng)當(dāng)文明市民，為城市潔凈做努力。

34、城市是我家，衛(wèi)生靠大家。

35、樂居鎮(zhèn)海城，心系環(huán)衛(wèi)情。

36、維護(hù)公共衛(wèi)生光榮，破壞公共衛(wèi)生可恥。

37、實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程，營(yíng)造和諧宜居環(huán)境。

38、開展環(huán)境衛(wèi)生整治，營(yíng)造清潔生活環(huán)境。

39、文明無小事，消失見文明。

40、門前要三包，衛(wèi)生勤清掃。

41、一點(diǎn)一滴匯聚你我之力，一舉一動(dòng)成就綠色水城。

42、建美麗城市，創(chuàng)一流市容。

43、和諧城市同建同享，環(huán)境衛(wèi)生共抓共管。

44、營(yíng)造綠色環(huán)境，保護(hù)生存空間。

45、家家樹新風(fēng)，人人講公德。

46、爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保模范城，共建和諧新水城。

47、同創(chuàng)清潔水城，共享碧水藍(lán)天。

48、文明重在行動(dòng)，潔凈貴在堅(jiān)持。

49、你我多一份自覺，市場(chǎng)多一份清潔。

50、水城因你而文明，環(huán)衛(wèi)有你更精彩。

51、向“臟亂差”宣戰(zhàn)，打造潔凈優(yōu)美環(huán)境。

52、我心愛鎮(zhèn)海，我行助環(huán)衛(wèi)。

53、關(guān)愛城鎮(zhèn)建設(shè)，樹立環(huán)衛(wèi)風(fēng)尚。

54、人人講衛(wèi)生，家家樹新風(fēng)。

55、當(dāng)環(huán)保家庭，建綠色社區(qū)。

56、講究潔凈衛(wèi)生，革除不良陋習(xí)。

57、小區(qū)要衛(wèi)生，物業(yè)要盡責(zé)。

58、美化家園，從潔凈環(huán)境開始。

59、環(huán)衛(wèi)重在意識(shí)，文明貴在行動(dòng)。

60、環(huán)境關(guān)聯(lián)你我他，齊抓共管靠大家。

61、我心愛城市，我行助環(huán)衛(wèi)。

62、珍愛碧水藍(lán)天，共建美麗家園。

63、發(fā)展與環(huán)保同步，文明與綠色共舞。

64、綠色陪你春夏秋冬，健康伴您幸福終生。

65、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

66、環(huán)衛(wèi)靠大家，惠及你我他。

67、手拉手共創(chuàng)美麗城市，心連心共建清潔家園。

68、環(huán)衛(wèi)工作人人參與，美好環(huán)境家家受益。

69、大家小家是我家，衛(wèi)生要靠你我他。

70、辛苦我一人，潔凈千萬戶。

71、加強(qiáng)環(huán)境整治，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

72、垃圾不亂扔，城市更衛(wèi)生。

73、創(chuàng)建潔凈環(huán)境，建設(shè)宜居城市。

74、維護(hù)衛(wèi)生光榮，亂扔垃圾可恥。

75、水城環(huán)衛(wèi)，因你更美。

76、愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，請(qǐng)勿亂丟垃圾。

77、讓家園多一份文明，讓市民多一份滿意。

78、讓污染遠(yuǎn)離古城，讓綠色環(huán)抱水城。

79、清潔靠大家，舒心你我他。

80、倡導(dǎo)文明健康生活，營(yíng)造優(yōu)美舒適環(huán)境。

81、和諧始于心，文明踐于行。

82、整治攤點(diǎn)亂擺，實(shí)現(xiàn)市容整潔。

83、美麗城市我的.家，潔凈全靠你我他。

84、垃圾不落地，城市更美麗。

85、房前屋后是我家，環(huán)境衛(wèi)生我來抓。

86、杜絕臟亂差，城市美如畫。

87、扔的不只是垃圾，還有您的公德和素養(yǎng)。

88、亂倒垃圾可恥，門前衛(wèi)生光榮。

89、城市清潔，美麗有約。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇九

戰(zhàn)略學(xué)是一門研究制定和實(shí)施長(zhǎng)期目標(biāo)與計(jì)劃的學(xué)科，它涵蓋了如何在不確定的環(huán)境中做出決策、如何規(guī)劃和管理資源以及如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)等一系列問題。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過程中，我深刻地體會(huì)到了戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人和組織都非常重要，下文將分別從戰(zhàn)略的重要性、制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)以及戰(zhàn)略的實(shí)施這五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先，戰(zhàn)略的重要性不可忽視。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，擁有明確的戰(zhàn)略能使個(gè)人和組織更好地把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略為個(gè)人提供了引領(lǐng)未來發(fā)展的藍(lán)圖，幫助其規(guī)劃自己的事業(yè)道路。對(duì)于組織而言，戰(zhàn)略則是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的關(guān)鍵之一。只有通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織才能確保資源的有效配置、降低風(fēng)險(xiǎn)并贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

其次，制定戰(zhàn)略的過程非常重要。制定戰(zhàn)略的過程可以幫助個(gè)人和組織分析內(nèi)外環(huán)境、定位自己以及制定目標(biāo)和計(jì)劃。個(gè)人制定戰(zhàn)略需要通過自我認(rèn)知、明確個(gè)人優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)來識(shí)別適合自己的戰(zhàn)略路徑。而組織制定戰(zhàn)略則需要圍繞市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部資源等因素，綜合考慮并制定合適的發(fā)展方向。制定戰(zhàn)略的過程不是一蹴而就的，需要經(jīng)過深入研究、反復(fù)論證和實(shí)踐驗(yàn)證。

第三，戰(zhàn)略與資源管理密不可分。資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，合理管理資源是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。資源管理不僅包括資源的配置和利用，還需要充分考慮資源的替代性和可持續(xù)性。個(gè)人要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)才能更好地實(shí)施戰(zhàn)略，組織要合理調(diào)配資源來支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有通過有效的資源管理，戰(zhàn)略才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，取得良好的效果。

第四，戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)有著密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，戰(zhàn)略能夠幫助個(gè)人和組織在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。個(gè)人通過制定個(gè)人戰(zhàn)略來發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)空缺以及尋找競(jìng)爭(zhēng)的突破點(diǎn)。組織則需要通過戰(zhàn)略來分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制定差異化的發(fā)展策略以及增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略能夠幫助個(gè)人和組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略學(xué)的重要環(huán)節(jié)。制定了戰(zhàn)略并不意味著就能成功，實(shí)施才是關(guān)鍵。個(gè)人和組織要付諸實(shí)踐，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化的環(huán)境。在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，可能會(huì)遇到困難和阻力，但只有果斷行動(dòng)并善于變通，才能最終取得戰(zhàn)略目標(biāo)。

總結(jié)來說，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)不僅讓我意識(shí)到了戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，更讓我了解了制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)以及戰(zhàn)略的實(shí)施等方面的知識(shí)。通過運(yùn)用這些戰(zhàn)略學(xué)的原理和方法，我能更好地規(guī)劃個(gè)人發(fā)展和支持組織發(fā)展，并且在日常生活中更加理性地做出決策。戰(zhàn)略學(xué)的學(xué)習(xí)給了我很多啟示和思考，相信在未來的發(fā)展道路上，這些學(xué)習(xí)必將為我指明方向，助我取得成功。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十

1、安全做的好，生命有保障。

2、比爾蓋茨是公司的靈魂，比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作。

3、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!

4、求實(shí)是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力！

5、飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色，成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

6、時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

7、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

8、使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

9、微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來，對(duì)技術(shù)的激情，從不放棄.

10、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|。

11、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

12、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

13、合格的主管和明智的管理模式，沒有只管人的主管.

14、通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革.

15、建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.

16、彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

17、用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。

18、以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.

19、品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

20、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

21、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

22、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

23、微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來，對(duì)技術(shù)的激情，從不放棄.

24、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

25、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

26、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

27、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。

28、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

29、公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

30、通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革.

31、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力！

32、海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

33、麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

34、堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

35、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。

36、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

37、彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

39、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

40、時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

41、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

42、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

43、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

44、弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。

45、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

46、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

47、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

48、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

49、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

50、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

51、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

52、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

53、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十一

戰(zhàn)略是一種重要的思維方式，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃和行動(dòng)路線。在個(gè)人、組織乃至國(guó)家層面上，都能夠應(yīng)用戰(zhàn)略思維來做出明智決策和持續(xù)進(jìn)步。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我有幸學(xué)習(xí)和應(yīng)用了一些戰(zhàn)略原則，從中得出了幾點(diǎn)心得體會(huì)。本文將從目標(biāo)設(shè)定、資源評(píng)估、市場(chǎng)洞察、計(jì)劃執(zhí)行和持續(xù)學(xué)習(xí)等五個(gè)方面，分享我對(duì)戰(zhàn)略的體會(huì)。

第二段：目標(biāo)設(shè)定。

目標(biāo)設(shè)定是制定戰(zhàn)略的第一步，明確的目標(biāo)能夠成為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。在制定個(gè)人或組織的戰(zhàn)略時(shí)，我們需要將目標(biāo)與價(jià)值觀和使命相匹配。在實(shí)際應(yīng)用中，我學(xué)到了“SMART”原則：目標(biāo)要具備明確性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可達(dá)成性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。這個(gè)原則幫助我將目標(biāo)具體化、量化和可操作化，幫助我更好地規(guī)劃和執(zhí)行戰(zhàn)略。

第三段：資源評(píng)估。

資源評(píng)估是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵一環(huán)，它能夠幫助我們了解可用的資源并合理分配。無論是個(gè)人還是組織，資源總是有限的，適當(dāng)?shù)卣{(diào)配資源對(duì)于成功實(shí)施戰(zhàn)略至關(guān)重要。通過我的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了關(guān)鍵資源分析的重要性。關(guān)鍵資源分析是一種評(píng)估與目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵資源是否足夠的方法。它有助于發(fā)現(xiàn)潛在的短板和風(fēng)險(xiǎn)，并在制定戰(zhàn)略時(shí)采取相應(yīng)的措施。這種方法讓我更加全面地理解和利用可用資源，確保戰(zhàn)略的可行性和成功性。

第四段：市場(chǎng)洞察。

市場(chǎng)洞察是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，通過深入了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們能夠更好地把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在我的實(shí)踐中，我學(xué)到了兩個(gè)重要的戰(zhàn)略概念：SWOT分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SWOT分析幫助我分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，有助于我制定針對(duì)性的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則幫助我明確自己相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，從而選擇出最有利的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這些概念幫助我洞察市場(chǎng)環(huán)境，做出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第五段：計(jì)劃執(zhí)行和持續(xù)學(xué)習(xí)。

制定戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)思考過程，更是需要付諸行動(dòng)并不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。在我的實(shí)踐中，我學(xué)到了兩個(gè)關(guān)鍵原則：執(zhí)行力和持續(xù)學(xué)習(xí)。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵能力，只有通過堅(jiān)定的執(zhí)行，才能使戰(zhàn)略取得實(shí)際效果。而持續(xù)學(xué)習(xí)則是不斷優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略的必要手段。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我們能夠從自身經(jīng)驗(yàn)和他人反饋中不斷吸取教訓(xùn)，改進(jìn)和完善戰(zhàn)略。這些原則幫助我在實(shí)際操作中更加注重行動(dòng)與反思，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

結(jié)尾段。

通過我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)思維和方法，能夠幫助我們更好地達(dá)成目標(biāo)和應(yīng)對(duì)變革。在這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，戰(zhàn)略意義非凡。作為一個(gè)個(gè)體或者組織，我們都應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)和應(yīng)用，從而能夠做出明智的決策、追求優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十二

從公元前的孫子兵法，到現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，無不強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”的重要性。戰(zhàn)略是一種高層次的規(guī)劃，能夠決定一個(gè)組織或個(gè)人的命運(yùn)。在這樣的背景下，我有幸加入了一所知名的戰(zhàn)略班，并在班級(jí)中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我的戰(zhàn)略班心得體會(huì)。

首先，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略班不僅僅是一門課程，更是一種思維方式。在傳統(tǒng)的學(xué)科中，我們往往關(guān)注具體的知識(shí)點(diǎn)，而在戰(zhàn)略班中，我們更加注重思考問題的深度和廣度。我曾參與過一次關(guān)于推介產(chǎn)品的小組討論，我們每個(gè)人都深入分析了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略，并提出了一套全新的營(yíng)銷方案。通過這次實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略班中，我們需要拓展我們的視野，運(yùn)用多元的知識(shí)和觀點(diǎn)來解決問題。

其次，戰(zhàn)略班給予我們豐富的案例學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這些案例中，我們可以學(xué)習(xí)到各種不同行業(yè)和公司的戰(zhàn)略決策，從而培養(yǎng)我們的戰(zhàn)略思維和分析能力。例如，在一次關(guān)于某家公司的案例討論中，我們被要求分析為什么該公司在市場(chǎng)上失去了競(jìng)爭(zhēng)力。通過分析市場(chǎng)環(huán)境、公司資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面，我們找出了公司的短板，并提出了改進(jìn)方案。這樣的案例學(xué)習(xí)使我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高我們的實(shí)際運(yùn)用能力。

此外，戰(zhàn)略班注重團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要合理分配任務(wù)、充分利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來達(dá)成共識(shí)。在一次模擬項(xiàng)目中，我們分成小組為一家公司制定了一個(gè)擴(kuò)張策略。每個(gè)小組成員都有著不同的專長(zhǎng)和見解，我們通過不斷地討論和辯論，最終達(dá)成了一個(gè)全面、可行的方案。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了尊重他人的觀點(diǎn)、傾聽他人的意見，并平衡個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

此外，戰(zhàn)略班不僅培養(yǎng)了我們的理論知識(shí)和專業(yè)能力，還注重發(fā)展我們的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新思維。在課堂上，我們有機(jī)會(huì)參與一些小組項(xiàng)目，提出我們自己的創(chuàng)意和解決方案。我們被鼓勵(lì)獨(dú)立思考并勇敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并通過與他人的辯論來完善我們的想法。這種以學(xué)生為中心的教學(xué)方式激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維，使我們充滿自信和進(jìn)取心。

總體而言，戰(zhàn)略班給予了我許多寶貴的心得體會(huì)。通過培養(yǎng)多元思維、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、案例學(xué)習(xí)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，它幫助我成為一個(gè)綜合能力較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策者，并為我今后的職業(yè)道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來，我將會(huì)保持學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的熱情，并積極應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十三

券商會(huì)議上，有基金公司開玩笑問，如果你直接推薦一支上市公司股票，你會(huì)建議我們購(gòu)買哪一支股票？南方白酒上市公司，我毫不猶豫推薦了沱牌舍得，而北方白酒上市公司中我推薦了山西汾酒，推薦這兩支股票主要原因是產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)與未來可持續(xù)發(fā)展的能力。

1、確立戰(zhàn)略定位。沱牌舍得戰(zhàn)略定位也是源于自身戰(zhàn)略性資源優(yōu)勢(shì)做出的明智選擇，這種戰(zhàn)略定位對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的示范意義。

戰(zhàn)略定位一：中國(guó)白酒生態(tài)釀酒與生態(tài)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。沱牌舍得可能是國(guó)內(nèi)最早按照“全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”釀造白酒的中國(guó)名酒企業(yè)，其追求的絕對(duì)不僅僅是生產(chǎn)工藝的生態(tài)化，而是“全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化”，因而，沱牌舍得的中國(guó)白酒生態(tài)釀酒領(lǐng)導(dǎo)者不是浪得虛名。全國(guó)政協(xié)主席賈慶林在視察了四川沱牌生態(tài)釀酒工業(yè)園后贊嘆到：“生態(tài)釀酒，綠色沱牌，不只是一個(gè)口號(hào)！整個(gè)生產(chǎn)過程，都是綠色制造、綠色食品、綠色營(yíng)銷?！薄吧岬镁坪芎茫蔷G色食品，是真正的綠色食品！”

不僅如此，舍得還擁有中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)醬香品類吞之乎、添置乎等著名產(chǎn)品品牌，在廣大消費(fèi)者中擁有影響。

沱牌舍得是一家執(zhí)著于釀酒技術(shù)傳承與創(chuàng)新的中國(guó)名酒企業(yè)，其戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)資源非常豐富，但沱牌運(yùn)用這些戰(zhàn)略性資源能力明顯遜色于其他川酒企業(yè)，因而在已經(jīng)過去的中國(guó)白酒黃金十年中，沱牌并未獲得跨越式發(fā)展。我們?cè)嚺e幾個(gè)例子：沱牌擁有川酒企業(yè)中最為優(yōu)質(zhì)的高端酒基酒儲(chǔ)備資源，可以運(yùn)用于高端酒原酒資源超過5萬噸，但一直沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模性釋放；沱牌在川派濃香中選擇的整粒浸泡釀造工藝，不同于碎糧浸泡釀造工藝，但沱牌一直沒有能夠?qū)⑦@一獨(dú)特釀造工藝運(yùn)用于營(yíng)銷；沱牌是典型的六糧釀造技術(shù)，但卻一直湮滅在川酒五糧液與單糧發(fā)酵漩渦中，難以凸顯自身技術(shù)上優(yōu)勢(shì)；沱牌擁有中國(guó)最好的釀酒帶資源與全國(guó)最好的生態(tài)釀造產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)園，但沱牌卻始終難以將這種戰(zhàn)略性定位轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)性競(jìng)爭(zhēng)資源；很顯然，對(duì)于沱牌舍得來說，關(guān)鍵是將戰(zhàn)略性定位釋放到現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中去，不能給市場(chǎng)以“端著金飯碗”討飯的印象，沱牌需要大幅度提升戰(zhàn)略與品牌的落地能力。

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戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十四

在學(xué)習(xí)生活中，作為一名戰(zhàn)略班的學(xué)員，我一直認(rèn)為在不斷的修煉和學(xué)習(xí)中，我們需要先從內(nèi)心修正自己的態(tài)度和想法，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。初入戰(zhàn)略班的時(shí)候，我對(duì)于班級(jí)中那些高手的獨(dú)特修為和專業(yè)素養(yǎng)感到震撼，心中不禁充滿了敬佩之情。因此，在這個(gè)班級(jí)中，我立志要通過自己的努力提升自己，為班級(jí)爭(zhēng)光。初心的確是一切之始，只有通過自己的不斷努力和付出，才能逐漸培養(yǎng)出自信、專業(yè)和堅(jiān)定的品質(zhì)。

第二段：戰(zhàn)略思維，解決問題。

戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)不僅僅是傳授一些理論知識(shí)和技巧，更是培養(yǎng)學(xué)員們擁有戰(zhàn)略思維的能力。在班級(jí)的課程中，老師們引導(dǎo)我們注重原理，理解規(guī)律，通過多種案例的分析與討論，提高我們的觀察和分析能力，培養(yǎng)邏輯思維。這些都是為了給我們解決實(shí)際問題的能力提供支持。我從中體會(huì)到，只有擁有戰(zhàn)略思維，才能更好地找到問題的本質(zhì)和解決之道，無論是在職場(chǎng)還是生活中，都能通過更遠(yuǎn)見的眼光去引領(lǐng)和影響。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作，共同成長(zhǎng)。

“一顆珍珠散光亮，一座城市聚眾智”。團(tuán)隊(duì)合作不僅是戰(zhàn)略班學(xué)習(xí)中的重要一環(huán)，也是我們個(gè)人發(fā)展必不可少的一部分。在與同學(xué)們的互動(dòng)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無可替代的。通過與他們的交流和合作，我增強(qiáng)了溝通和協(xié)作的能力，也學(xué)會(huì)了傾聽和尊重。班級(jí)內(nèi)部的項(xiàng)目和任務(wù)，無論成功與否，都是我們共同努力的見證。團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷不僅是學(xué)習(xí)的過程，更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過這個(gè)過程，我學(xué)到了如何與人相處、如何與人合作，這些都是我未來邁向成功的關(guān)鍵。

第四段：實(shí)踐錘煉，培養(yǎng)實(shí)力。

在戰(zhàn)略班的學(xué)習(xí)中，實(shí)踐是重要的一環(huán)。班級(jí)不僅提供了理論學(xué)習(xí)和案例分析的機(jī)會(huì)，更鼓勵(lì)我們主動(dòng)到實(shí)踐場(chǎng)景中去應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)和技能。這種實(shí)踐的機(jī)會(huì)讓我受益匪淺。在實(shí)際操作中，我不僅可以將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的解決方案，還能提高自己的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)與能力。實(shí)踐的過程鞭策著我不斷學(xué)習(xí)和提升，也讓我在班級(jí)中更加自信，更加成熟。通過不斷的實(shí)踐錘煉，我的戰(zhàn)略思維和解決問題的能力得到了顯著提升。

第五段：戰(zhàn)略班收獲，未來展望。

在戰(zhàn)略班的時(shí)間里，我真正體會(huì)到了以往學(xué)習(xí)經(jīng)歷的不足，也看到了未來成長(zhǎng)的無限可能。通過戰(zhàn)略班的培訓(xùn)，我受益匪淺。不僅擁有了更扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力，還鍛煉了自己的心態(tài)和思維方式。在不久的將來，我將努力將所學(xué)的運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷追求自己的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。同時(shí)，我也希望將經(jīng)驗(yàn)與他人分享，幫助更多人實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。戰(zhàn)略班的收獲在未來的道路上將成為我持續(xù)奮斗的助力，我相信，只要堅(jiān)持努力，未來的道路將變得更加光明。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十五

現(xiàn)在社會(huì)上各種總裁班、高管班層出不窮，學(xué)完后也會(huì)頒發(fā)一些學(xué)位，不過我認(rèn)為，如果想真正學(xué)到知識(shí)，真正學(xué)有所值，應(yīng)該選擇一個(gè)辦學(xué)時(shí)間長(zhǎng)，學(xué)位價(jià)值高的學(xué)位?！鼻鄭u鋼鐵集團(tuán)的王女士在接受記者采訪時(shí)表示。從今年報(bào)考的情況來看，社會(huì)上報(bào)考mba的高層人士開始意識(shí)到mba學(xué)位所帶給他們的真正價(jià)值?！耙郧坝X得mba學(xué)位就是所要得到的，但是現(xiàn)在覺得學(xué)習(xí)到真正的能力，才是學(xué)習(xí)的根本?！蓖跖勘硎荆谶x擇充電的方式時(shí)，曾經(jīng)感到過迷惑，因?yàn)樯鐣?huì)上的各種機(jī)構(gòu)太多了，而且高校項(xiàng)目也讓她挑得眼花繚亂，但是她始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)就是要學(xué)有所成?！癿ba花費(fèi)的錢對(duì)于一般人來說是一筆大數(shù)目。因此，如果下定決心提高自己，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)該選擇名牌大學(xué)的學(xué)位?！?/p>

盡管飽受批評(píng)，mba學(xué)位仍然是商界職場(chǎng)中廣受歡迎的資格證明。即使一些著名的權(quán)威人士也加入討伐mba的陣營(yíng)，但想要取得mba學(xué)位的人才仍然在不斷增加。這些國(guó)際mba精英們是不是知道一些這些聲勢(shì)浩大的批評(píng)家們所不知道的東西？我認(rèn)為是的。

mba教育具備這樣三個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)。首先，它讓學(xué)員有機(jī)會(huì)學(xué)到新知識(shí)。設(shè)計(jì)合理的課程往往對(duì)曾給商業(yè)世界帶來重大影響的知識(shí)進(jìn)行深刻的剖析，讓我們得以主動(dòng)應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，mba教育也為我們奠定相關(guān)基礎(chǔ)，讓我們得以欣賞、逐漸掌握這門強(qiáng)調(diào)技能的管理藝術(shù)。

其次，在聲譽(yù)良好的商學(xué)院攻讀mba讓學(xué)員有機(jī)會(huì)融入其強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中：校友、朋友及其支持者。

第三，在備受推崇和名聲響亮的商學(xué)院獲得mba學(xué)位，就獲得了在國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)理人就業(yè)市場(chǎng)上求職的敲門磚。

上述三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都各有其重要性。不過，學(xué)習(xí)管理知識(shí)本身只是mba教育意義的一個(gè)方面，但是，某些批評(píng)家卻死摳這點(diǎn)不放，尤其是亨利?明茨伯格(henrymintzberg)，他說，常規(guī)mba課程忽略了管理的藝術(shù)性和實(shí)踐性*。

然而，絕大多數(shù)mba畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)后的幾年內(nèi)，管理工作本身并不會(huì)成為最主要的工作內(nèi)容。咨詢業(yè)如此，許多采用扁平型管理結(jié)構(gòu)的新型產(chǎn)業(yè)也是如此，對(duì)大多數(shù)進(jìn)入金融領(lǐng)域的mba來說，更是如此。

很多批評(píng)人士都不重視mba學(xué)生在領(lǐng)悟最新管理知識(shí)過程中所獲得的優(yōu)勢(shì)，這種態(tài)度是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)代經(jīng)理人需要了解曾改造過商業(yè)模式的金融理論、組織設(shè)計(jì)和信息處理方面的動(dòng)態(tài)。在許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，這種知識(shí)不再是可有可無的了。

就在不太久之前，學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的知識(shí)還只能到屈指可數(shù)的幾所學(xué)府，而且它們幾乎全都在美國(guó)。要學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融，就得去芝加哥、沃頓、羅切斯特、麻省理工大學(xué)(mit)或斯坦福，因?yàn)檫@類知識(shí)正是在這些學(xué)府里創(chuàng)造出來的。但是，知識(shí)世界是一個(gè)民主的世界，如今即使在最不入流的商學(xué)院，也能學(xué)到最新的知識(shí)。

不過，mba的其它優(yōu)勢(shì)并非如此均勻地分布。只有少數(shù)院校才能夠提供跨入真正有分量的跨國(guó)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，還有部分院校能幫助mba學(xué)生加入強(qiáng)大的區(qū)域性商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。或許，哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)是前一種情況中的佼佼者，而在打開通往意大利的大門方面，博格尼大學(xué)(bocconi)沒有任何對(duì)手，就正如西班牙的商學(xué)院能幫助mba學(xué)生進(jìn)入西班牙語(yǔ)地區(qū)一樣。

在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)理人就業(yè)市場(chǎng)上，也是同樣的情況。這是一種優(yōu)勢(shì)，它推動(dòng)了戰(zhàn)后美國(guó)商學(xué)院的擴(kuò)張。隨著商業(yè)本身變成一種全國(guó)性而非地區(qū)性現(xiàn)象，經(jīng)理人就業(yè)市場(chǎng)也發(fā)生相應(yīng)的變化。毋庸置疑，mba們會(huì)大力促進(jìn)精英文化，在這個(gè)過程中，他們也改變了商業(yè)的社會(huì)構(gòu)成。

現(xiàn)在這已成為一種國(guó)際現(xiàn)象。mba課程是增強(qiáng)地域流動(dòng)性的強(qiáng)大工具，這種流動(dòng)性是很難通過其它方式實(shí)現(xiàn)的。

而且，mba學(xué)位也與促進(jìn)其它形式的流動(dòng)性有關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)理得以轉(zhuǎn)行進(jìn)入金融或咨詢業(yè)，充實(shí)了這個(gè)兩行業(yè)的人才。當(dāng)前，正是那些年近30、尋求職業(yè)改變而又苦于機(jī)會(huì)有限的的軟件工程師，給商業(yè)發(fā)展帶來了促進(jìn)，因?yàn)樗麄儙椭探缂訌?qiáng)了對(duì)最新技術(shù)的理解。

同理，那些曾效力咨詢業(yè)或投資銀行業(yè)的人士，也能得以創(chuàng)辦自己的企業(yè)。

這些轉(zhuǎn)行行為不僅僅提高了個(gè)人能力，而且為更為廣泛的經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境帶來了活力，讓人才得以進(jìn)入新的領(lǐng)域，培養(yǎng)了能在多元化及跨領(lǐng)域的環(huán)境中熟練工作的人才。

然而，討伐mba的批評(píng)人士在很大程度上忽視了mba在這些就業(yè)市場(chǎng)上發(fā)揮的重要作用。舉例來說，斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授杰弗里?普費(fèi)弗(jeffreypfeffer)炮制了這樣的結(jié)論：在咨詢領(lǐng)域中，相對(duì)于沒有mba背景的員工，擁有mba學(xué)位的人并不值得享有更高的薪金。然而，他沒有提供任何關(guān)于兩組人員的背景對(duì)比信息。

擁有常青藤聯(lián)盟院校(ivyleague)或牛津、劍橋這類頂級(jí)學(xué)府的學(xué)士學(xué)位，同樣讓你有機(jī)會(huì)敲開一流咨詢公司的大門，并在職能管理職位上提供大量的卓越服務(wù)。但是，對(duì)一個(gè)畢業(yè)于內(nèi)布拉斯加州州立大學(xué)(或諾森比亞大學(xué))這類不入流大學(xué)、后又通過努力獲得mba學(xué)位的咨詢顧問來說，如果沒有后來那張mba學(xué)位，他們幾乎不可能有機(jī)會(huì)到麥肯錫或高盛的紐約辦公室工作。

當(dāng)然，對(duì)mba的某些擔(dān)憂也不無道理。在斯坦福大學(xué)進(jìn)行的一次公益項(xiàng)目中，一位效力于麥肯錫的20來歲斯坦福mba問我，如何用定量的方法衡量薩伊德商學(xué)院(sa?dbusinessschool)的.表現(xiàn)。碰到這種情形，就是我也會(huì)批判。他就屬于明明有答案卻偏要找問題的那種人。

因此，mba仍有改進(jìn)的空間。縱使如此，mba學(xué)位仍然是當(dāng)今全球商業(yè)世界中極有說服力的資質(zhì)證明。然而，有意攻讀mba的學(xué)員需要謹(jǐn)慎考慮mba教育所能帶來的優(yōu)勢(shì)。如果出發(fā)點(diǎn)在于獲得關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和在就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么，在此需要指出的是，這種優(yōu)勢(shì)只在為數(shù)不多的院校中才能獲得。

雖說傳授mba知識(shí)的學(xué)院比以前大有增加，但主要招聘機(jī)構(gòu)卻僅僅盯住全球?yàn)閿?shù)不多的幾個(gè)院校，而且，能真正讓學(xué)員有機(jī)會(huì)融入重要的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的院校更是少得可憐。這也正是mba排行榜如此具有影響力的原因。在發(fā)現(xiàn)對(duì)非知識(shí)領(lǐng)域具有影響力的商學(xué)院方面，《金融時(shí)報(bào)》做得相當(dāng)不錯(cuò)。因此，倫敦商學(xué)院能和誕生諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的芝加哥商學(xué)院一較高低，爭(zhēng)奪排行榜的名次。時(shí)下，雖然倫敦商學(xué)院不像芝加哥商學(xué)院那樣是知識(shí)的始創(chuàng)地，但是前者在就業(yè)市場(chǎng)上的地位可能更得到招聘機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

即使那些大腕級(jí)批評(píng)家也未必真的對(duì)他們自己的論調(diào)深信不疑，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)都是mba教材的出版者，他們所傳播的部分知識(shí)是mba教育機(jī)構(gòu)仍在繼續(xù)運(yùn)用的。如果我的推論成立，那么mba將持續(xù)發(fā)揮作用，從而使整個(gè)商業(yè)社會(huì)受益。

“今年國(guó)內(nèi)的一些高校新增加了不少在職考研專業(yè)，但mba仍然是熱門，這與mba本身知識(shí)體系和在社會(huì)上的認(rèn)可度有很大關(guān)系。”業(yè)內(nèi)一位姓周的教授表示，從青島一些高校新增專業(yè)學(xué)位的招生情況來看，mba仍然是最受關(guān)注的專業(yè)學(xué)位。他認(rèn)為，一方面是由于mba學(xué)位其他專業(yè)學(xué)位相比，所涉及的受眾范圍面更廣泛，mba學(xué)位涉及的管理學(xué)知識(shí)輻射各行各業(yè)。其知識(shí)體系對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)的人士提高管理能力都是適合的。而法學(xué)、教育學(xué)等專業(yè)學(xué)位更加適合于同專業(yè)的人士攻讀。另一方面，他認(rèn)為，盡管mba教育市場(chǎng)歷經(jīng)沉浮，但是其市場(chǎng)需求仍然是存在的，而且隨著mba本身知識(shí)體系的國(guó)際化，將越來越適合現(xiàn)代管理者的需求。

mba培訓(xùn)班：

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十六

段落一：引言（150字）。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和行動(dòng)方針，是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。我在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)了一些關(guān)于戰(zhàn)略的心得體會(huì)。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基石，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也對(duì)外部環(huán)境的變化有著重大影響。通過制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

段落二：戰(zhàn)略定位的重要性（250字）。

戰(zhàn)略定位是企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)自身的資源、能力和市場(chǎng)需求，明確自己在市場(chǎng)中的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)能夠準(zhǔn)確定位自己的目標(biāo)受眾、產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)提供長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略定位需要考慮到市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化，以及自身的實(shí)際情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，使其與市場(chǎng)需求保持一致。

段落三：戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性（300字）。

制定了正確的戰(zhàn)略定位之后，戰(zhàn)略執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略執(zhí)行要求企業(yè)高效組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。戰(zhàn)略執(zhí)行需要克服各種困難和挑戰(zhàn)，包括內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、員工的反對(duì)態(tài)度等等。在實(shí)施過程中，要注重溝通和追蹤，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行方案，確保戰(zhàn)略的有效落地。只有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，并采取相應(yīng)的措施，企業(yè)才能夠成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

段落四：戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性（300字）。

市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要具備靈活調(diào)整戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略調(diào)整要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)調(diào)整和自身的資源優(yōu)勢(shì)等因素來決定。調(diào)整戰(zhàn)略需要及時(shí)獲取市場(chǎng)情報(bào)，分析行業(yè)趨勢(shì)，并做出相應(yīng)的決策。在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要注意保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。戰(zhàn)略調(diào)整的成功與否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

段落五：總結(jié)（200字）。

在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性以及制定、執(zhí)行和調(diào)整戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略的定位決定了企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略和執(zhí)行的緊密結(jié)合是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略調(diào)整則是適應(yīng)市場(chǎng)變化和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在實(shí)際運(yùn)作中靈活運(yùn)用這些戰(zhàn)略原則，我深信企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十七

按根據(jù)協(xié)會(huì)下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與協(xié)會(huì)的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有：

1.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。

2.增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)化要求。

根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作：

1.部長(zhǎng)助理。

主要工作有：負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會(huì)，檢查監(jiān)督工作進(jìn)程。期間有調(diào)動(dòng)，指揮其他干事的權(quán)力，對(duì)部門負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督。

2.組建對(duì)于參加商業(yè)街。

鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對(duì)于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動(dòng)，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負(fù)責(zé)。最后比賽的勝負(fù)有哪支隊(duì)伍所盈利的金額大小來決定。

3.組建企業(yè)參觀隊(duì)伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)企業(yè)參觀工作。

首先動(dòng)員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取企業(yè)參觀的機(jī)會(huì)，按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊(duì)伍，負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。

4.配合協(xié)會(huì)工作開展。

根據(jù)協(xié)會(huì)的相關(guān)安排，企拓部將會(huì)配合協(xié)會(huì)的一切行動(dòng)。

5.做好暑假工作的安排。

其中包括新生招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程等。

為了順利開展以上工作，將會(huì)采取一系列的措施：

1.優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機(jī)制。

(1).建立會(huì)員檔案表，記錄會(huì)員平時(shí)的表現(xiàn)，工作情況。(有部長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄)。

(2).改革內(nèi)部分組機(jī)制，保留秘書小組，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議通知(包括每周會(huì)議前的會(huì)議綱要，會(huì)議后的總結(jié))，資金保管。增設(shè)部長(zhǎng)助理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，各位的表現(xiàn)，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。

(3).獎(jiǎng)罰措施。在平時(shí)的工作或活動(dòng)中，會(huì)根據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，避免出現(xiàn)無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵(lì)或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。(主要細(xì)則將會(huì)在第一次部門例會(huì)中提出)。

2.善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中，將會(huì)根據(jù)工作情況提出去各個(gè)小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細(xì)致，有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。并在每組中選出一名組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完成，一名秘書，負(fù)責(zé)通知工作。

3.小組的小型會(huì)議。鼓勵(lì)各小組成員之間，根據(jù)實(shí)際情況召開會(huì)議。

4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會(huì)有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對(duì)工作的熱情。

5.盡量把工作下放到會(huì)員，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。

6.與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流，在這學(xué)期，要多與其他部門進(jìn)行聯(lián)誼，工作，增加理解。

7.文體活動(dòng)。

通過豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富成員的課余文化生活，滿足同學(xué)的精神要求，不斷增強(qiáng)部門的凝聚力。

部門內(nèi)部工作初步安排：

第1周：做好新學(xué)期的工作安頓，并做好部長(zhǎng)助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。

第2-4周：進(jìn)行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進(jìn)行策劃參觀工作。

第5周：開始著手商業(yè)街項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，市場(chǎng)調(diào)查等前期準(zhǔn)備。

第6-9周：商業(yè)街項(xiàng)目。

第15周：進(jìn)行優(yōu)秀部長(zhǎng)助理的選舉，副部的選舉。

第16-期末：對(duì)副部進(jìn)行考察。

以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會(huì)主席團(tuán)、各部門一定會(huì)給予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會(huì)工作做好。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十八

花費(fèi)不菲研讀mba課程所為何來?“交朋友”是不少職場(chǎng)人士最看重的理由。在上周末舉行的華東理工大學(xué)商學(xué)院mba校友返校活動(dòng)上，多位社會(huì)知名人士和成功企業(yè)家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，眾多mba校友及時(shí)抓住了這一機(jī)會(huì)搭建廣泛人際網(wǎng)絡(luò)。

“創(chuàng)業(yè)與投資”是mba們最關(guān)心的話題?，F(xiàn)場(chǎng)，不僅有第一財(cái)經(jīng)著名主持人袁岳掀起以此為主題的“頭腦風(fēng)暴”，而“校友創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享”也是返校日當(dāng)天人氣最高的一項(xiàng)活動(dòng)，百余位分布在不同行業(yè)、表現(xiàn)出眾的mba校友就自身創(chuàng)業(yè)理念和成果，交流成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。

記者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，不少mba校友抓緊時(shí)機(jī)結(jié)交朋友、拓寬資源、搭建更多溝通橋梁。一位在職mba學(xué)員表示，除了學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理念和實(shí)戰(zhàn)策略，他相信優(yōu)秀的校友企業(yè)和投資資源將為自己的職業(yè)發(fā)展與個(gè)人提升帶來裨益。

戰(zhàn)略合作框架協(xié)議版篇十九

戰(zhàn)略舍，作為一種管理和決策的策略，是指在面臨多種選擇的情況下，放棄某項(xiàng)選擇，以便更好地專注于另一項(xiàng)選擇。在日常生活和工作中，我們常常需要做出戰(zhàn)略舍的決策，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我在自己的經(jīng)歷中深刻體會(huì)到戰(zhàn)略舍的重要性和奇效，下面我將分享我的體會(huì)和感悟。

首先，戰(zhàn)略舍能夠幫助我們把有限的資源集中在最重要的領(lǐng)域，以取得更好的效益。在一個(gè)資源有限的環(huán)境中，無法做到所有方面都做到最好。因此，我們必須明確目標(biāo)，并舍棄那些不重要的任務(wù)和活動(dòng)，將有限的資源投入到關(guān)鍵的領(lǐng)域上。例如，在工作中，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)一個(gè)需要緊密配合合作的項(xiàng)目。為了確保項(xiàng)目能夠成功，我主動(dòng)選擇放棄其他外界的邀請(qǐng)和任務(wù)，將全部精力和時(shí)間投入到這個(gè)項(xiàng)目中。最終，我們成功地完成了項(xiàng)目，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的贊揚(yáng)。

其次，戰(zhàn)略舍有助于我們優(yōu)化時(shí)間管理，并提高工作效率。在面對(duì)琳瑯滿目的任務(wù)和事項(xiàng)時(shí)，我們很容易陷入繁忙但沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的困境中。通過戰(zhàn)略舍，我們可以將時(shí)間和精力集中在最有價(jià)值的任務(wù)上，來完成更多和更重要的工作。我曾經(jīng)參與一個(gè)重要的會(huì)議，其中有很多輔助性質(zhì)的議題。為了確保會(huì)議能夠最大化地發(fā)揮效果，我聚焦于核心議題，并舍棄了其他次要議題的討論。通過這種方式，我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)取得了較好的討論結(jié)果，提高了工作效率。

第三，戰(zhàn)略舍能夠幫助我們保持專注和堅(jiān)持，以克服困難和挑戰(zhàn)。在面對(duì)艱巨的任務(wù)和艱難的環(huán)境時(shí)，我們往往需要付出很多的耐心和努力，以保持心態(tài)的平穩(wěn)和工作的積極性。而戰(zhàn)略舍則是我們堅(jiān)持和專注的動(dòng)力之一。當(dāng)我們明確了目標(biāo)并決定放棄某些不重要的事情時(shí)，我們就能夠更加專注和集中精力去面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題。例如，我曾經(jīng)參加過一個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和熱情逐漸消磨殆盡。我通過戰(zhàn)略舍，定下了明確的目標(biāo)，并主動(dòng)放棄了其他瑣碎的任務(wù)，以保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和效率。最終，我們成功地克服了困難，完成了項(xiàng)目。

第四，戰(zhàn)略舍能夠培養(yǎng)我們的決策能力和判斷力。在做出戰(zhàn)略舍的決策過程中，我們需要充分了解現(xiàn)實(shí)情況和目標(biāo)需求，分析不同選擇的利弊，做出明智的決策。這個(gè)過程不僅能夠培養(yǎng)我們的決策能力，還能夠提高我們的判斷力和邏輯思維能力。通過不斷地做出戰(zhàn)略舍的決策，我逐漸學(xué)會(huì)了如何評(píng)估不同選項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)和重要性，并在不同情況下作出明智的選擇。

最后，戰(zhàn)略舍對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展也有著積極的影響。通過戰(zhàn)略舍，我們能夠建立起獨(dú)立思考和自我管理的能力。我們學(xué)會(huì)了從整體角度考慮問題，并同時(shí)兼顧到自己的能力和興趣。這種能力將在未來的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，幫助我們找到更適合自己的發(fā)展方向和機(jī)會(huì)。通過戰(zhàn)略舍，我逐漸認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)制定了清晰的計(jì)劃。

綜上所述，戰(zhàn)略舍是一種重要的管理和決策策略，能夠幫助我們集中資源、提高效率、保持專注、培養(yǎng)能力以及促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。在日常生活和工作中，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用這種能力，以更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，取得更好的成績(jī)。