在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告篇一

一、案情概要：

la ceiba陶藝公司是一家專門從事大規(guī)模陶藝裝飾材料的生產(chǎn)制造公司，該公司與國際連鎖酒店樂園賓館簽定了一項(xiàng)合同，為樂園賓館在墨西哥再建10外連鎖按鈕提供所需的所有陶瓷地板磚等產(chǎn)品。該項(xiàng)目由juarez任項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱j），angel任陶藝設(shè)計經(jīng)理（以下簡稱a），elion任合同及客戶關(guān)系經(jīng)理（以下簡稱e）。

在項(xiàng)目的最后階段，e發(fā)現(xiàn)a的色彩設(shè)計與客戶要求的規(guī)格不同，要求a改進(jìn)，但a與e素來有矛盾，拒不接受意見，并揚(yáng)言如進(jìn)行變更，他會選擇離開公司。做為項(xiàng)目經(jīng)理的j，需要協(xié)調(diào)好a與e之間的矛盾，保證按客戶要求如期交付產(chǎn)品。

二、準(zhǔn)備階段：

信息收集：j

1、e做為項(xiàng)目協(xié)調(diào)者，其職責(zé)是使陶藝設(shè)計人員能夠獲得盡可能多的時間利用設(shè)備，然而，陶藝設(shè)計人員一直需要加班加點(diǎn)才能趕上計劃進(jìn)度，e的協(xié)調(diào)工作不到位；

2、a與e之間存在著摩擦，a因自身工作疏忽犯錯，而錯怪e；

3、a不愿將項(xiàng)目進(jìn)度情況向e報告，造成e的抱怨，并表示不信任a；

4、e誤認(rèn)為a的雕刻工序不能按期完工，事實(shí)證明a能夠

按進(jìn)度完成工作；

5、e發(fā)現(xiàn)a的色彩設(shè)計與要求的規(guī)格不同，但a不認(rèn)可，致使雙方矛盾激化；

6、a批評e缺乏藝術(shù)鑒賞能力，批評e不誠實(shí)，對同事不尊重；

7、如處理不好該矛盾，a可能要離開公司；

8、產(chǎn)品交付期臨近（7天），如延期交付，每天罰金30000新比索；

9、樂園賓館如接受請求更改色彩規(guī)格，至少要10天時間；

10、項(xiàng)目預(yù)算中，還有40000新比索靈活資金。

信息收集：a

1、自己的員工總是加班加點(diǎn)才能完成任務(wù)；

2、e不誠實(shí)；

3、e不尊重自己的工人；

4、對自己的幫助不夠

信息收集：e

1、a對自己的過失不能夠正確的認(rèn)識；

2、對進(jìn)度不及時報告；

3、色彩設(shè)計不能滿足用戶的需求；

4、對a不信任

三、開局階段

j：談當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的問題，要求a與e針對各

自的工作談如何才能順利完成任務(wù)；

a：談色彩的變化可以通過隱藏塵土、凹痕及劃痕而使瓷磚在更長的時間內(nèi)顯得更新；

e：談色彩變化后，與用戶要求不符，用戶不會接受。

四、明示階段

j：談必須按照合同約定完成該項(xiàng)目，征求a與e的意見； a：如果要按照合同約定完成，必須對色彩設(shè)計進(jìn)行修改，無法在規(guī)定期限內(nèi)完成工作；

e：用戶不可能在規(guī)定時間內(nèi)完成色彩更改請求，必違約，給公司造成損失。

五、交鋒階段：

1、a與e交鋒：

a：絕不更改色彩設(shè)計，寧可辭職；談e工作中存在的問題及對e的意見。

e：如不更改色彩設(shè)計，會影響用戶對產(chǎn)品的接收，造成公司的損失；談a工作中存在的問題，及相互間工作的不理解。

2、j與e交鋒：

j：對e以用戶利益至上表示贊同，同時對e工作的責(zé)任心，表示認(rèn)可；但e在工作中，個人主觀性太強(qiáng)，安排工作的缺點(diǎn)，造成a與e之間的矛盾，應(yīng)該受到批評。

e：認(rèn)識到自己工作中存在的缺點(diǎn)，但同時表示，一切應(yīng)該圍繞著用戶的要求開展工作，如果需要，愿意向a表示道歉。

3、j與a交鋒：

j：首先對a工作的專業(yè)能力及操守表示贊賞，同時指出項(xiàng)目的順利完成，離不開a的努力，但是現(xiàn)在a完成的工作，離客戶的要求有差異，而且如征求客戶的意見進(jìn)行色彩設(shè)計更改，會給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，請a站在公司整體利益的角度出發(fā)，進(jìn)行色彩設(shè)計的更改；

a：談自身工作的難處，如更改，工期上保證很難，希望能夠想到更圓滿的辦法來解決這個問題。

j：談如a愿意更改設(shè)計，愿意支付a部門的員工，因加班趕工形成的加班費(fèi)用，但如出現(xiàn)這樣的狀況，會讓總部領(lǐng)導(dǎo)感到a在工作上的不勝任。

六、妥協(xié)階段：

a：同意更改色彩設(shè)計，但需要員工們?nèi)σ愿暗闹С郑绫匾?，需要向員工支付加班費(fèi)用。

e：對自己前期對a的不信任及工作安排的問題，向a表示歉意。

j：承諾整個項(xiàng)目管理部門，會全力支持a的部門的工作。

七、成功的原因分析：

整個項(xiàng)目管理，以達(dá)成一個目標(biāo)為中心，項(xiàng)目內(nèi)的管理人員具有專業(yè)操守，能夠按照客戶要求進(jìn)行工作。

樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告篇二

2017全球主題樂園調(diào)查報告背后對國內(nèi)主題樂園有何啟示

日前，世界主題樂園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會（tea）與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機(jī)構(gòu)美國aecom集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布了2017年全球主題樂園調(diào)查報告。中國文旅市場繼續(xù)表現(xiàn)強(qiáng)勢，其中有三家主題樂園成功入圍前十。華僑城以全年入園人次達(dá)4288萬，以33%的強(qiáng)勁增速繼續(xù)保持世界主題樂園集團(tuán)排行榜第四位；華強(qiáng)方特緊隨其后，排名與去年持平，以3849.5萬入園人次位列第五；長隆集團(tuán)以3103.1萬人次的全年接待游客量，排名上升到第六位。所謂一石激起千層浪，關(guān)于國內(nèi)文旅項(xiàng)目前后籌建及落地運(yùn)營的議題又一次擺上行業(yè)討論熱點(diǎn)。

過去一年國內(nèi)主題樂園發(fā)展態(tài)勢如此強(qiáng)勁，除了與室內(nèi)娛樂中心和中國市場的等大環(huán)境的推動有關(guān)，一定程度上也要?dú)w功于各主題樂園集團(tuán)對自家品牌運(yùn)營上的方向把控。以華強(qiáng)方特為例，不僅在全球主題樂園集團(tuán)排名躋身前五，而且在單一主題樂園排名中，寧波方特神話、鄭州方特水上樂園等均有上榜。華強(qiáng)方特短短十年時間就能取得如此優(yōu)異的成績，他們在發(fā)展戰(zhàn)略上對國內(nèi)主題樂園又有什么啟示呢？

從開業(yè)至今，華強(qiáng)方特一直在不斷完善大規(guī)模“擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略?！胺教厮蠘穲@”、“方特歡樂水上世界”等20多個主題樂園在國內(nèi)多座城市落地運(yùn)營，目前還有十多個項(xiàng)目處于推進(jìn)階段。經(jīng)過一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如今的方特已升級為以文化科技、電子信息服務(wù)等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。除了大規(guī)?！皵U(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略，值得一提的還有華強(qiáng)方特的主題ip，這是方特的靈魂。華強(qiáng)方特的發(fā)展之路側(cè)重于開發(fā)具有品牌特色的新樂園ip，并且把熒幕上的卡通人物ip、中國傳統(tǒng)文化元素融入到樂園中。比如方特東方神話所創(chuàng)作的《女媧補(bǔ)天》等獨(dú)具中國特色的文化ip項(xiàng)目廣受好評，憑借多年來的ip積累，華強(qiáng)方特這一年的大幅擴(kuò)展或許就是成為了加快上榜的核心原因。而反觀耕耘文旅二十余載，精心細(xì)作廣東市場的——長隆集團(tuán)，雖然在總排名上沒有大幅躍進(jìn)，三千余萬的市場客流也足以讓其他的巨頭望其項(xiàng)背，專注真文旅的開發(fā)建設(shè)，二十余年的籌建和落地運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)也即將助推長隆第三個園區(qū)——清遠(yuǎn)長隆明年的順利落成和開業(yè)。

此前曾有外媒預(yù)言，到2020年，中國很可能成為全球最大的主題樂園市場。伴隨著社會資本的強(qiáng)力進(jìn)入，一些投資者在沒有系統(tǒng)的項(xiàng)目策劃和規(guī)劃的情況下紛紛涉水，導(dǎo)致“主題樂園”空有虛名、落地運(yùn)營難產(chǎn)。因此，自修內(nèi)功或依托外力提供專業(yè)、正確的指導(dǎo)已成為普遍的共識。

作為杰出的主題樂園智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，多年來，廣州智匯以林總為首的專家團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌并參與了長隆旗下樂園的策劃、運(yùn)營、營銷等服務(wù)。以敏銳的感知和超前的意識走在主題樂園發(fā)展的最前沿，助推漳州雙魚島、長沙大王山、三亞鳳凰島、武漢太空科創(chuàng)園等一大批落地運(yùn)營項(xiàng)目在實(shí)際操作運(yùn)作過程中，智匯秉持“視野全球化、資源國際化、操作規(guī)范化、成果效益化”的一貫宗旨，將致力推動國內(nèi)主題樂園在世界競爭上擁有核心競爭力。

樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告篇三

兒童樂園市場調(diào)查報告

兒童樂園項(xiàng)目投資回報期一般情況是一年半收回投資，經(jīng)營風(fēng)險較低，收益穩(wěn)定，利潤高、管理成本低、現(xiàn)金交易、無明顯季節(jié)性、可持續(xù)經(jīng)營等特點(diǎn)。下面是為大家提供的關(guān)于兒童樂園市場的調(diào)查報告，內(nèi)容如下：

我國兒童游樂場市場發(fā)展迅速，產(chǎn)品產(chǎn)出持續(xù)擴(kuò)張，國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵兒童游樂場產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)新增投資項(xiàng)目投資逐漸增多。投資者對兒童游樂場市場的關(guān)注越來越密切，這使得兒童游樂場市場越來越受到各方的關(guān)注。

本報告?zhèn)戎匦袠I(yè)宏觀發(fā)展研究分析，從行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)競爭、產(chǎn)品進(jìn)出口、行業(yè)投資等角度對兒童游樂場市場的發(fā)展進(jìn)行細(xì)致研究。我們通過專家訪談定性分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)定量分析來揭示兒童游樂場市場當(dāng)前發(fā)展的規(guī)律、特點(diǎn)、存在問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議。

第一時間準(zhǔn)確獲取兒童游樂場市場發(fā)展深度分析研究，是您領(lǐng)先競爭對手的關(guān)鍵，通過本報告，可以使深刻洞悉本企業(yè)所處的市場現(xiàn)狀及未來趨勢動向，通過制定先發(fā)制人的競爭戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

【目錄】

第一章兒童游樂場市場發(fā)展概況

第一節(jié)兒童游樂場市場及產(chǎn)品介紹

第二節(jié)xx年兒童游樂場市場發(fā)展概況 第三節(jié)兒童游樂場市場相關(guān)政策法規(guī)

第二章兒童游樂場市場容量/市場規(guī)模分析

第一節(jié)xx-xx年兒童游樂場市場容量/市場規(guī)模統(tǒng)計 第二節(jié)兒童游樂場下游應(yīng)用市場結(jié)構(gòu)

第三節(jié)影響兒童游樂場市場容量/市場規(guī)模增長的因素

第四節(jié)xx-xx年我國兒童游樂場市場容量/市場規(guī)模預(yù)測

第三章兒童游樂場市場發(fā)展特點(diǎn)分析

第一節(jié)兒童游樂場行業(yè)技術(shù)水平

第二節(jié)兒童游樂場市場壁壘

第三節(jié)兒童游樂場市場發(fā)展優(yōu)劣勢分析

第四節(jié)兒童游樂場市場盈利水平

第五節(jié)兒童游樂場市場周期性、季節(jié)性等特點(diǎn)

第四章兒童游樂場上游行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié)兒童游樂場市場上游行業(yè)定位

第二節(jié)xx年兒童游樂場市場上游行業(yè)發(fā)展概況

第三節(jié)兒童游樂場市場與上游市場關(guān)系

第四節(jié)兒童游樂場上游主要原材料供貨商情況

第五章兒童游樂場進(jìn)出口市場(含進(jìn)出口統(tǒng)計)第一節(jié)xx-xx年兒童游樂場進(jìn)口市場發(fā)展

第二節(jié)xx-xx年兒童游樂場出口市場發(fā)展

第三節(jié)xx年兒童游樂場進(jìn)出口地域及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

第四節(jié)xx-xx年兒童游樂場進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)境 第五節(jié)兒童游樂場市場進(jìn)出口相關(guān)政策(關(guān)稅、貿(mào)易壁壘等)第六章兒童游樂場產(chǎn)品消費(fèi)及價格

第一節(jié)兒童游樂場主要客戶群分析

第二節(jié)兒童游樂場銷售渠道結(jié)構(gòu)

第三節(jié)xx-xx年兒童游樂場價格水平

第四節(jié)xx-xx年兒童游樂場價格預(yù)測

第五節(jié)兒童游樂場價格地區(qū)分布與主要影響因素

第七章兒童游樂場市場重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查

第一節(jié)企業(yè)一

1、企業(yè)介紹與兒童游樂場相關(guān)業(yè)務(wù) 2、xx-xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計數(shù)據(jù) 3、xx-xx年發(fā)展投資預(yù)測

第二節(jié)企業(yè)二

1、企業(yè)介紹與兒童游樂場相關(guān)業(yè)務(wù) 2、xx-xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計數(shù)據(jù) 3、xx-xx年發(fā)展投資預(yù)測

1、企業(yè)介紹與兒童游樂場相關(guān)業(yè)務(wù) 2、xx-xx年產(chǎn)銷統(tǒng)計數(shù)據(jù) 3、xx-xx年發(fā)展投資預(yù)測

…… 1.投資分析 a.目前兒童樂園都以淘氣堡的形式存在，到目前還沒有真正意義上的親子樂園。而商場中的淘氣堡因?yàn)闃I(yè)績不好，承租能力較低，在一二線城市淘氣堡開始紛紛退出商場，或者升級為親子樂園項(xiàng)目，親子樂園目標(biāo)市場是城市兒童，較小的市級城市可容納5家店以上，省級城市可以容納30家以上店的規(guī)模。因此，在北京以親子樂園為主的開心哈樂兒童樂園項(xiàng)目存在市場機(jī)會。

b.兒童樂園項(xiàng)目投資回報期一般情況是一年半收回投資，經(jīng)營風(fēng)險較低，收益穩(wěn)定，利潤高、管理成本低、現(xiàn)金交易、無明顯季節(jié)性、可持續(xù)經(jīng)營等特點(diǎn)，因此，開心哈樂兒童樂園項(xiàng)目具有良好的投資價值。2、項(xiàng)目介紹

a.項(xiàng)目定位為規(guī)模最大、最專業(yè)的的親子全互動主題室內(nèi)兒童游樂園。項(xiàng)目針對兒童的不同年齡段開設(shè)了相應(yīng)的特色游樂設(shè)施，有家長、兒童共同參與的交互式游樂設(shè)施，讓家長、孩子都能從中獲得樂趣。

b.兒童樂園游樂項(xiàng)目分為三部分，一是淘氣堡樂園，服務(wù)對象為8歲至15歲兒童，其產(chǎn)品包括炮陣、螺旋滑梯、海盜船、波浪大滑梯、超級迷宮等，它將是一個充滿刺激、挑戰(zhàn)、又讓家長放心的兒童運(yùn)動健身場所;二是親子樂園包括區(qū)域：是專為幾個月大一直到8歲(身高125cm以下)幼童量身設(shè)計的室內(nèi)游樂園地，其核心的設(shè)計理念，是從在戶外大自然環(huán)境中游玩的孩子們身上得到靈感，巧妙運(yùn)用聲、光、電、氣、水、色彩、科技組合，設(shè)計環(huán)境，渲染氛圍，促成孩子們在游樂中互動感染，在盡情嬉戲中釋放童趣，再現(xiàn)孩子們天真爛漫的陽光和笑臉!很多產(chǎn)品都是首次在常德亮相，設(shè)計的動力產(chǎn)品有：充氣堡、時空穿梭、寶船、椰子樹、ufo、動物搖、動物轉(zhuǎn)馬、七彩屋、等部分，此外還有七巧板畫廊部分，它是兒童繪畫和手工制作項(xiàng)目，有涂色、陶吧、模型、釣魚等，該項(xiàng)目在配合兒童素質(zhì)教育，培養(yǎng)孩子的專注力和耐性的同時，發(fā)揮他們潛在的繪畫能力、藝術(shù)鑒賞力和動手能力;三是兒童嘉年華娛樂區(qū)域，由模擬機(jī)、嘉年華機(jī)、運(yùn)動類游藝機(jī)等組成，包括搖擺機(jī)、追逐賽車、中型轉(zhuǎn)馬、打地鼠、太空漫游、五彩轉(zhuǎn)盤、深海樂園、雙人籃球、采礦車、有軌碰碰車、翻斗娃娃機(jī)等。

c.樂園內(nèi)開設(shè)休閑食品商亭。

d.裝修風(fēng)格：一定要符合兒童游樂園的主題，比如，多采用的鮮艷、華麗明亮的色彩，樂園的環(huán)境要布置得卡通感十足。3、功能區(qū)域規(guī)劃：

a.考慮到北京電玩市場情況，功能區(qū)域規(guī)劃以親子樂園為主電玩娛樂為輔，以滿足不同客戶需求。b.功能區(qū)域規(guī)劃如下：

兒童淘氣堡區(qū)：規(guī)劃在503鋪位(面積為322.2㎡)親子樂園包括區(qū)域：規(guī)劃在508鋪位(面積為527.92㎡)，設(shè)計主要產(chǎn)品有：無動力設(shè)備有迷你轉(zhuǎn)臺、時空穿梭、波浪水床、地墊層2.5cm厚;有動力設(shè)備有：充氣堡、時空穿梭、寶船、椰子樹、ufo、動物搖、動物轉(zhuǎn)馬、七彩屋、迷你轉(zhuǎn)臺、瀑布滑梯等。

兒童嘉年華娛樂區(qū)域：規(guī)劃在507鋪位(面積為144.83㎡)，設(shè)計產(chǎn)品有旋轉(zhuǎn)木馬或者跳跳床等;規(guī)劃在504、505、506商鋪(面積為191.12㎡)設(shè)計產(chǎn)品有模擬游戲機(jī)跳舞機(jī)投籃機(jī)等。

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樂園調(diào)查報告 游樂園調(diào)研報告篇四

西安市民樂園萬達(dá)廣場調(diào)查分析報告

1.地理位置分析：

西安市民樂園萬達(dá)廣場坐落于西安市的主要干道，屬于繁華購物商圈內(nèi)，周邊臨近民生百貨商場，新瑪特百貨商場，以及西安圖書大廈。

地址：西安市新城區(qū)解放路111號

占地面積：172.455畝

目標(biāo)顧客：主要集中在具有消費(fèi)能力的中輕年人群

經(jīng)營范圍：包括大型超市華潤萬家，大型商場萬千百貨，國美電器，上千品牌商家餐飲（麥當(dāng)勞，肯德基，永和豆?jié){等），萬達(dá)國際影城，大歌星ktv，大玩家超樂場，各類咖啡館與酒吧，總體來說，及購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型購物中心。

2.經(jīng)營方式：

屬于零售業(yè)態(tài)。而購物中心的經(jīng)營方式主要包括自營、聯(lián)營、租賃，萬達(dá)廣場應(yīng)屬于租賃。

3.店面布局：

商場共有5層。其中，地下一層是華潤萬家超市；一層包含萬達(dá)廣場、國美電器、萬千百貨、以及各品牌專賣店、咖啡館；二層有國美電器、萬千百貨、以及各類私營服裝首飾店面；三層除了國美萬千以外，還有大歌星ktv，部分服裝、飲品吧店鋪；四層包括萬達(dá)國際影城、大玩家超樂場、部分餐飲店鋪；五層主要是餐飲娛樂的各類店鋪。

總體來說，購物主要在低樓層，娛樂和休閑在中樓層，餐飲集中在最高層。

4.環(huán)境：

設(shè)計方面：萬達(dá)集團(tuán)不僅引用了成熟的城市綜合體設(shè)計理念，而且注入了國際先進(jìn)的步行街區(qū)規(guī)劃形態(tài)元素，在借鑒東京銀座“九縱十橫”特色布局的基礎(chǔ)上，將室外步行街整合規(guī)劃為“三縱五橫”，采用室、內(nèi)外商業(yè)步行街互補(bǔ)、彌合；室內(nèi)步行街改良了雁塔路萬達(dá)廣場“ｚ”字形步行街的不足，創(chuàng)新設(shè)計了“回”字形走廊式步行街。包含特色亮點(diǎn)：《天梯》一種一站式直達(dá)室內(nèi)手扶電梯，一站到達(dá)五樓，即可使消費(fèi)者更快的到達(dá)目的地，同時也簡化了廣場中庭中間的扶梯形式，有利于充分展示商鋪與消費(fèi)者接觸；《天庭》沒有任何建筑物阻擋，入口的天庭是人流最密集的地方對于商家的產(chǎn)品展示陳列很有利；《天街》整個廣場的購物街區(qū)被置于3層之上，橫跨東四路街道，形成成在地上走，人在空中行的景象。

從消費(fèi)者角度觀察，萬達(dá)廣場整體購物環(huán)境很有時尚感，比較高檔次，非常符合年輕人的追求，這也造就了它獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

5.商品組合：

不論是從產(chǎn)品的長度、深度、寬度、密度哪個方面來說，新興購物中心形式的萬達(dá)廣場都能夠達(dá)到最大程度的滿足各類消費(fèi)人群的需求。

6.服務(wù)質(zhì)量（售后）：

萬達(dá)廣場將其各個店面，都交于不同的經(jīng)營者，而消費(fèi)者在萬

達(dá)廣場店鋪內(nèi)購物，面對不同的經(jīng)營者有不同的服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量與不同經(jīng)營者有直接關(guān)系。比如說萬千百貨、華潤萬家、大玩家、大歌星等店鋪，都擁有自己的會員管理制度和方式，并且各不干涉。

7.總結(jié)：

跟據(jù)我組的觀察與分析，萬達(dá)廣場作為新型的零售業(yè)態(tài)形式，正在逐漸的占領(lǐng)市場，為消費(fèi)者提供一站式的服務(wù)，所以我們小組認(rèn)為，萬達(dá)將會迅速占領(lǐng)市場，對原有的零售業(yè)態(tài)帶來不小的沖擊。

第11組

小組成員： 15號 16號 17號 18號

20號 21號