計(jì)劃可以使我們更加有條理地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。制定計(jì)劃時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，學(xué)習(xí)他們的方法和策略。讀完這些范文，你將會(huì)對(duì)計(jì)劃制定和執(zhí)行有更深入的了解，為自己的計(jì)劃增加參考和指導(dǎo)。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇一

總府.可園位于東順城南街與天仙橋街之間。項(xiàng)目北面為蜀都大道相距約為200米；項(xiàng)目南面為東大街相距約為300米；項(xiàng)目東面為錦江相距約為300米左右；項(xiàng)目西面為大慈寺相距約為100米，到春熙路步行僅5分鐘，到東大街步行3分鐘，離地鐵2號(hào)線(xiàn)300米左右，據(jù)此總府.可園享有了得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)。本區(qū)域接近成都商業(yè)最繁華的春熙路。商業(yè)氛圍和辦公氛圍濃厚，生活和居家配套齊全?？偢?可園周邊有馳名中國(guó)的大慈寺、水井坊，標(biāo)志性地標(biāo)合江亭，成都的母親河錦江等人文景觀。已成雛型的成都華爾街（東大街），即將開(kāi)工的太古廣場(chǎng)、鐵獅門(mén)、成都國(guó)際金融中心等。未來(lái)這片區(qū)域必將媲美香港的銅鑼灣，北京的王府井、東京的銀座，與春熙路交相輝映成為成都乃至西南的商業(yè)中心。

東大街—金融街沿線(xiàn)已匯集各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)262家，其中，銀行機(jī)構(gòu)98家（外資銀行9家占全市11家的80%），保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)60家（合資保險(xiǎn)12家占全市14家的85%），證券業(yè)機(jī)構(gòu)28家，基金1家，期貨4家，其他類(lèi)金融機(jī)構(gòu)61家，是西部城區(qū)金融機(jī)構(gòu)種類(lèi)最為齊全的區(qū)域。在東大街—金融街沿線(xiàn)，群光廣場(chǎng)、喜年廣場(chǎng)、時(shí)代廣場(chǎng)、明宇金融廣場(chǎng)、太古廣場(chǎng)、鐵獅門(mén)、成都國(guó)際金融中心、成都環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)等建設(shè)熱火朝天，西部金融中心雛形已形成。東大街—金融街，橫跨城市中心地帶，串聯(lián)起春鹽、攀成鋼商圈，既是傳統(tǒng)的商業(yè)金融街區(qū)，也是世界上最早紙幣“交子”的誕生地，金融人文歷史悠久。“正是把握住了東大街—金融街的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在20xx年，成都獲批全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)后，成都市提出了打造中國(guó)西部華爾街，建設(shè)西部金融中心的構(gòu)想?！?/p>

重點(diǎn)發(fā)展金融市場(chǎng)，形成金融機(jī)構(gòu)密集、要素市場(chǎng)完備、集散功能強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)集聚區(qū)。

而來(lái)自錦江區(qū)一份更為詳細(xì)的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃則提出，錦江區(qū)將以東大街為主軸，沿東大街由西向東劃分為金融起步區(qū)、金融市場(chǎng)交易區(qū)、金融商務(wù)核心區(qū)、金融商業(yè)拓展區(qū)，成線(xiàn)狀從兩端向中心發(fā)展。依托區(qū)域內(nèi)高檔商務(wù)樓覆蓋各金融機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)，連點(diǎn)成片向東大街主軸成放射狀發(fā)展。逐步形成布局合理、功能互補(bǔ)、相互促進(jìn)的金融空間格局。著力聚集各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)，形成金融前臺(tái)聚集區(qū)；重點(diǎn)發(fā)展金融交易市場(chǎng)，成為西部金融市場(chǎng)中心；大力發(fā)展金融中介服務(wù)，建成服務(wù)金融發(fā)展的高地；積極發(fā)展金融配套服務(wù)，打造聚集金融前臺(tái)、中小金融機(jī)構(gòu)、交易機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的西部第一、全國(guó)一流的投融資平臺(tái)。

據(jù)調(diào)查，到20xx年，僅東大街就將聚集200多家金融機(jī)構(gòu)，金融從業(yè)人員將達(dá)到30萬(wàn)人，目前已吸引了包括匯豐、渣打等多家國(guó)際銀行入駐；另一方面，該區(qū)域因?yàn)槲挥诔鞘凶钪行?，而且區(qū)域以商業(yè)地產(chǎn)為主，住宅地產(chǎn)極為稀缺，高端住宅更是除了九龍倉(cāng)·時(shí)代尊邸、朗御尚有部分住宅產(chǎn)品，以及東大街延線(xiàn)的雍錦匯項(xiàng)目，幾乎是處于一房難求的趨勢(shì)。

而總府.可園正位于東大街中心區(qū)域的核心。其獨(dú)特的地段位置可遇不可求，同時(shí)也造就了房產(chǎn)的不可復(fù)制性、不可替代性。總府.可園價(jià)值的高端性也就不言而喻。

根據(jù)規(guī)劃，西起紅星路三段、東至府南河邊、南起東大街、北達(dá)蜀都大道的大慈寺片區(qū)將建成具有國(guó)際影響力的全國(guó)最大的新城市商業(yè)中心。規(guī)劃中的大慈寺將以集群街區(qū)為主，包括國(guó)際化、綜合性現(xiàn)代休閑購(gòu)物集群街區(qū)；原生、原真、原創(chuàng)的文化、旅游商業(yè)集群街區(qū)；具有強(qiáng)烈現(xiàn)代感和本土特色的城市中心商業(yè)區(qū)和風(fēng)景展示區(qū)。

西部國(guó)際金融中心（九龍倉(cāng)成百地塊）與春熙路傳統(tǒng)區(qū)域?qū)⑿纬梢粋€(gè)商圈兩。

個(gè)核心的局面，而紅星路廣場(chǎng)則挑起了兩個(gè)核心商圈，現(xiàn)在太古廣場(chǎng)的進(jìn)駐，將進(jìn)一步推動(dòng)春熙路大商圈形成兩個(gè)核心，而地鐵站點(diǎn)也將成為這兩個(gè)核心的有效連接點(diǎn)”，crc聯(lián)盟專(zhuān)家都認(rèn)為，春熙路商圈會(huì)因太古廣場(chǎng)、鐵獅門(mén)的加入，而加快東移步伐，“東側(cè)走中高端，北側(cè)走中端傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，這將是春熙商圈未來(lái)的基本格局”。

近水樓臺(tái)先得月，總府.可園也將因傳統(tǒng)商圈的東移成為最直接的受益者。

春熙路永遠(yuǎn)都是成都的沸點(diǎn)，春熙路的地產(chǎn)價(jià)值永遠(yuǎn)都是成都的標(biāo)桿。

總府.可園離蜀都大道僅有200米左右，也使得了總府.可園客戶(hù)的出行變得更加快捷通暢，更為工作和生活帶來(lái)了眾多的便利。

過(guò)沙河堡火車(chē)站（成都東客站），止于經(jīng)干學(xué)院站。2號(hào)線(xiàn)東南走向，穿越城市cbd區(qū)域，是我市地鐵線(xiàn)網(wǎng)的骨干線(xiàn)；它將經(jīng)過(guò)成都市的四大客運(yùn)樞紐：新成都站、天府廣場(chǎng)地鐵樞紐、成都中醫(yī)藥大學(xué)地鐵站以及成灌客運(yùn)站。

隨著20xx年地鐵2號(hào)線(xiàn)的建成，也必將帶動(dòng)沿線(xiàn)物業(yè)價(jià)格的高漲，而總府.可園正好位于東門(mén)大橋站300米內(nèi)，是絕佳的地鐵物業(yè)。

1、根據(jù)成都發(fā)展規(guī)劃，東大街將被重點(diǎn)打造成為成都的“金融街”。從交通來(lái)看，東大街四通八達(dá)的交通條件，加上規(guī)劃地鐵二號(hào)線(xiàn)貫穿了東大街沿線(xiàn)，區(qū)域未來(lái)的交通條件相當(dāng)?shù)谋憷纳虡I(yè)配套來(lái)看，區(qū)域臨近成都人氣最旺的春熙路商圈，商城、酒店、餐飲娛樂(lè)配套完善，消費(fèi)能力很強(qiáng)，各種類(lèi)型的商業(yè)都運(yùn)行良好，對(duì)未來(lái)商業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。區(qū)域附近有眾多高檔寫(xiě)字樓，商務(wù)辦公的氛圍濃厚，各大銀行也在該區(qū)域內(nèi)分布，金融業(yè)也發(fā)展的很快。

眾多高端人士的進(jìn)入，其強(qiáng)大的消費(fèi)能力必將帶動(dòng)此區(qū)域物業(yè)價(jià)格的提升。而總府.可園的升值空間也將無(wú)限擴(kuò)大。

2、.眾多品牌開(kāi)發(fā)商的進(jìn)駐，其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集合商務(wù)辦公、酒店、商業(yè)等為一體，將大大提高東大街一線(xiàn)的商務(wù)環(huán)境，促進(jìn)成都“金融街”的建設(shè)。

造成有大量需求的客戶(hù)群體，無(wú)論投資或居住都是最佳的選擇。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇二

直銷(xiāo)立法一直被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，直銷(xiāo)企業(yè)則對(duì)此保持低調(diào)，世界直銷(xiāo)業(yè)鼻祖、直銷(xiāo)巨頭美國(guó)安利公司亦如此，許多人一談到安利在中國(guó)的巨大成功，都會(huì)將其歸結(jié)于貼著政策邊緣的轉(zhuǎn)型和不斷調(diào)整應(yīng)變的能力。記者采訪(fǎng)了安利(中國(guó))日用品有限公司總裁黃德蔭及有關(guān)負(fù)責(zé)人，了解到其一些營(yíng)銷(xiāo)策略。

低調(diào)背后營(yíng)銷(xiāo)一刻也未放松。

黃德蔭說(shuō)：“，直銷(xiāo)立法緊鑼密鼓、各種傳聞漫天散布。安利表現(xiàn)得非常低調(diào)謹(jǐn)慎，甚至可說(shuō)是超然。而在這一切的背后，我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作一刻也沒(méi)有放松?！?/p>

直銷(xiāo)資深研究專(zhuān)家雪原認(rèn)為，正是由于對(duì)中國(guó)國(guó)情的深入了解和政策拿捏的分寸把握，安利才得以使其核心競(jìng)爭(zhēng)力———人員直銷(xiāo)得到充分發(fā)展。但從營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展和市場(chǎng)推廣手段翻新以及企業(yè)形象的重樹(shù)等角度，安利的成功實(shí)踐其實(shí)是一種內(nèi)外兼修的策略。

全面改變極少做廣告的方針。

在海外，直銷(xiāo)企業(yè)一般不做廣告，安利在海外也同樣極少做廣告。而在中國(guó)，其為了適應(yīng)市場(chǎng)和中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，則全面改變了這一方針。

在中國(guó)，許多消費(fèi)者易受廣告影響而盲目消費(fèi)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這種重視大眾傳媒效果的現(xiàn)實(shí)情況深刻地影響著安利的營(yíng)銷(xiāo)思維。在外部形象樹(shù)立方面，據(jù)安利有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，安利的產(chǎn)品廣告和市場(chǎng)推廣行為，一方面是在積極證明著自己在中國(guó)合法及健康的存在，一方面強(qiáng)化品牌形象，也在鼓舞著營(yíng)銷(xiāo)人員的激情與士氣，體現(xiàn)出安利的營(yíng)銷(xiāo)是擁有多項(xiàng)訴求的。

去年是紐崔萊誕生70周年，安利通過(guò)與探索頻道在全球播出60分鐘的《營(yíng)養(yǎng)探索之旅》專(zhuān)題片，利用權(quán)威媒體傳播渠道加大品牌建設(shè)力度，圖謀全球營(yíng)養(yǎng)食品領(lǐng)導(dǎo)者的地位。/財(cái)年，安利旗下的雅姿化妝品成為其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力推的品牌。自去年12月底開(kāi)始，由雅姿獨(dú)家贊助、首次引進(jìn)中國(guó)的世界頂級(jí)音樂(lè)劇《劇院魅影》在上海成功上演，且連演3個(gè)月共96場(chǎng)，可謂大手筆。

傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式節(jié)省了廣告成本。

有人說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品80%的利潤(rùn)可能是通過(guò)10%-20%，甚至更少的顧客創(chuàng)造的，這部分顧客就是忠實(shí)的顧客，企業(yè)需要找到他們并與其建立聯(lián)系。直銷(xiāo)資深研究專(zhuān)家雪原說(shuō)，直銷(xiāo)最重要的法寶就是口碑傳播和個(gè)性化服務(wù)，安利的十幾萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人員和他們培養(yǎng)的大批忠實(shí)顧客群體，都是品牌信息的傳播者和渠道的構(gòu)建者。其營(yíng)銷(xiāo)人員在推銷(xiāo)工作中，如果遇到已在大眾傳媒中接觸到安利廣告的潛在顧客，其功效自然是事半功倍。

理論界通常會(huì)認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)是直銷(xiāo)的兩大特色，同時(shí)商品流通中間環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化節(jié)省了成本。而安利20的廣告費(fèi)用為1.6億元人民幣，將達(dá)2.5億元。雖然廣告和促銷(xiāo)行為花費(fèi)了一部分在傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式中可以節(jié)省的成本，但結(jié)果是其知名度和透明度顯著上升。

雪原還認(rèn)為，直銷(xiāo)永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的補(bǔ)充，它在一個(gè)新興市場(chǎng)的高速發(fā)展不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。因此，如何沖破現(xiàn)有的口碑傳播渠道，在廣闊的外部市場(chǎng)迅速提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，利用大眾傳播媒介的優(yōu)勢(shì)將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人性化服務(wù)觸及到社會(huì)更多的角落，是安利在中國(guó)所進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)新。

內(nèi)外兼修是直銷(xiāo)的一個(gè)平衡。

運(yùn)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)則是安利主要修煉的內(nèi)功。黃德蔭介紹說(shuō)，安利在內(nèi)部建立起龐大的信息溝通系統(tǒng)。從紙質(zhì)的《新姿》雜志、業(yè)務(wù)信息速遞到公司網(wǎng)站、手機(jī)業(yè)績(jī)查詢(xún)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)等電子傳媒。安利去年還推出電視雙月刊《安利時(shí)空》，由著名藝人柯藍(lán)擔(dān)綱主持。為營(yíng)銷(xiāo)人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力培訓(xùn)支持而設(shè)立的專(zhuān)屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)———安利(中國(guó))培訓(xùn)中心于2004年10月開(kāi)學(xué)。

內(nèi)部激勵(lì)與外部形象樹(shù)立永遠(yuǎn)是直銷(xiāo)公司需要解決的一個(gè)平衡，關(guān)系到直銷(xiāo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)?，不論是一家企業(yè)還是個(gè)人，都需要內(nèi)外兼修。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇三

2、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)及消費(fèi)行為分析。

3、市場(chǎng)分析。

4、產(chǎn)品和服務(wù)分析。

5、競(jìng)爭(zhēng)分析。

(二)計(jì)劃方面，包括。

1、營(yíng)銷(xiāo)形式的概括性總結(jié)。

2、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的確定和評(píng)價(jià)。

3、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、策略的制定。

4、企業(yè)長(zhǎng)期和短期營(yíng)銷(xiāo)講劃的制定。

5、具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的制定。

6、進(jìn)行準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

(三)組織和執(zhí)行方面，包括。

1、營(yíng)銷(xiāo)觀念在全體員工中的灌輸。

2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的建立。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇四

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。

4.市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。

5.致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到2014年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴;。

6.無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇五

公益營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)展公益行為，讓品牌介入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的目的，更被譽(yù)為典型的“攻心”之策。而藥企如何將其靈活慣用，除了整合藥企本身的資源，利用事件營(yíng)銷(xiāo)外，還需為其制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及配備一套完整的公益項(xiàng)目選擇評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久營(yíng)銷(xiāo)。

自馬年春節(jié)以來(lái)，一支主題為《感恩父母，經(jīng)常陪伴》的公益廣告在安徽、天津、河南、湖北和四川等各大衛(wèi)視聯(lián)播，引發(fā)了廣大觀眾的共鳴。該公益廣告由“中國(guó)貼膏劑藥業(yè)第一品牌”——河南羚銳制藥股份有限公司制作，在各大衛(wèi)視以每天30次的頻率播出，倡導(dǎo)子女多花時(shí)間陪伴父母，以盡孝心。

據(jù)了解，在中國(guó)每年有2.3億人背井離鄉(xiāng)，為了更好的生活，常年在外打拼，與親人相隔千里，無(wú)法陪在父母身邊盡孝。在本地工作的人，也因?yàn)楣ぷ髅?，認(rèn)為有更重要的事，常常忽略對(duì)父母的陪伴。因此，父母對(duì)兒女的牽掛，變成了一種說(shuō)不出的痛，深埋心底。父母對(duì)兒女的要求其實(shí)不多，只要兒女能多花一點(diǎn)時(shí)間陪伴其左右，就是他們最大的幸福與滿(mǎn)足，所以陪伴就是治愈的良方。

為此，該藥企傾情贊助和拍攝了《感恩父母，經(jīng)常陪伴》的公益廣告，希望能夠通過(guò)自己的行動(dòng)和努力，讓子女對(duì)父母的關(guān)心和陪伴形成一種常態(tài)，讓“有關(guān)愛(ài)?沒(méi)疼痛”的愿望成為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)公益營(yíng)銷(xiāo)撬起消費(fèi)者的情感支點(diǎn)。

中國(guó)自古就是重視孝道的國(guó)度，對(duì)父母盡孝是國(guó)人心中的最深處最敏感的`情懷。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)節(jié)奏的加快，作為兒女的我們長(zhǎng)年奔波在外，沒(méi)有時(shí)間照顧父母。同時(shí)，也一直在理所當(dāng)然地消耗父母的給予，認(rèn)為給父母買(mǎi)點(diǎn)東西、給些錢(qián)，就是盡孝，其實(shí)，他們更多需要的是子女的陪伴，僅此而已。“感恩父母，經(jīng)常陪伴”讓我們真正的理解父母內(nèi)心無(wú)聲的呼喚。

2014年初，該藥企向全社會(huì)呼吁大家為事業(yè)生活拼搏奔波的同時(shí)，也不要疏忽了對(duì)父母的關(guān)愛(ài)和孝心，提出“感恩父母，經(jīng)常陪伴”。其實(shí)，在整個(gè)電視傳統(tǒng)廣告的海洋里，不乏各種產(chǎn)品、各種功能的甚至是非常浮夸的展示和叫賣(mài)，讓觀眾在浮躁的廣告海洋中，已經(jīng)應(yīng)接不暇，也無(wú)暇去鑒別產(chǎn)品的真?zhèn)?。而“感恩父母，?jīng)常陪伴”，通過(guò)溫情的畫(huà)面，父女情深的故事情節(jié)，使得關(guān)愛(ài)的主題如同清風(fēng)吹進(jìn)觀眾的內(nèi)心。

據(jù)了解，該公益廣告主要講述了在外工作的女兒回到父母身邊，解除雙親思念之痛的故事。機(jī)場(chǎng)惜別、睹物思人、童年回憶、全家團(tuán)聚，一幕幕平凡卻真摯的場(chǎng)景體現(xiàn)出真實(shí)而動(dòng)人的情感，父母牽掛子女的痛，子女陪伴父母的喜都展現(xiàn)得淋漓盡致，不少觀眾評(píng)價(jià)這支廣告讓人鼻尖發(fā)酸、淚盈于睫，看完之后就想拎包回家守著父母。

其實(shí)，發(fā)展至今，類(lèi)似的公益營(yíng)銷(xiāo)廣告已逐步得到藥企的重視，而公益營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)整體系統(tǒng)工程，貫穿整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。但要想將其成功實(shí)施，必須整合藥企本身的資源，通過(guò)具有吸引力和創(chuàng)意性的活動(dòng)，使之成為大眾關(guān)心的話(huà)題、議題，成為具有新聞價(jià)值的事件，并吸引媒體的報(bào)道與消費(fèi)者的參與，使這一事件得到傳播，從而達(dá)到提升藥企形象、促進(jìn)銷(xiāo)售、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的目的。

同時(shí)，公益營(yíng)銷(xiāo)還是一門(mén)多贏的藝術(shù)。藥企投身公益事業(yè)，公益組織履行了自己的使命，特定群體得到了幫助，藥企獲得經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，這是一個(gè)“三贏”的局面。尤其是對(duì)藥企而言，從“感恩父母，經(jīng)常陪伴”出發(fā)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，不但可以在公益平臺(tái)上展示藥企存在的終極意義——企業(yè)宗旨，還可以透過(guò)其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其品牌遠(yuǎn)景和品牌承諾，而受眾始終是消費(fèi)者，以公益營(yíng)銷(xiāo)贏取的市場(chǎng)，消費(fèi)者通常是忠誠(chéng)度最高的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。雖然，公益行為不能很快地直接地給藥企帶來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)量上地提升，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)藥企的看法，間接地促進(jìn)品牌的聲譽(yù)、形象以及銷(xiāo)量的提高，這也正是公益營(yíng)銷(xiāo)的魅力所在。

而“公益營(yíng)銷(xiāo)”作為“事件營(yíng)銷(xiāo)”的終極版，藥企開(kāi)展的公益活動(dòng)與促銷(xiāo)活動(dòng)一般都會(huì)給社會(huì)帶來(lái)正面影響，它不僅滿(mǎn)足了社會(huì)公益活動(dòng)中對(duì)資金的需求，同時(shí)又能將良好的藥企道德、倫理思想與觀念帶給社會(huì)，提高了社會(huì)道德水準(zhǔn)。

所以藥企既不能“為了公益愛(ài)心而公益”，也不能“為了商業(yè)而公益”，因?yàn)楣婧蜕虡I(yè)必須是互相呼應(yīng)并互相支持的。在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，藥企實(shí)施公益營(yíng)銷(xiāo)，將公益事業(yè)與藥企戰(zhàn)略相結(jié)合，既可以幫助藥企協(xié)調(diào)好與政府、與社會(huì)之間的關(guān)系，也可以切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，并非所有人都能深刻理解“公益”這個(gè)字眼，它需要企業(yè)責(zé)任感與使命文化內(nèi)涵的支持。如案例中的所提及的藥企作為公益廣告的發(fā)起人，多年來(lái)堅(jiān)持制造中國(guó)好膏藥造福眾生，同時(shí)也一直熱心公益事業(yè)。在援建希望小學(xué)的同時(shí)，先后在多所高校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，以扶持品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

因此，藥企應(yīng)將公益營(yíng)銷(xiāo)作為其戰(zhàn)略的一部分，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且配備一套完整的公益項(xiàng)目選擇評(píng)估體系。在前期選擇公益項(xiàng)目時(shí)，藥企首先要考慮這一項(xiàng)目是否具備可持續(xù)性，后期則需藥企將高度社會(huì)責(zé)任感傳播給全社會(huì)和消費(fèi)者，以保證公益的可發(fā)展性。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇六

在新的世紀(jì)中，汽車(chē)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。導(dǎo)致系統(tǒng)的變化必然要遵循的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和循環(huán)結(jié)構(gòu)的變化。加入wt0，無(wú)疑將成為一種催化劑，加速這些變化。因此，盡快建立符合中國(guó)汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式的運(yùn)作的市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)“死”。實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商制度化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，與世界同步，和必然選擇，以確保健康，快速發(fā)展的汽車(chē)行業(yè)。

一個(gè)品牌和品牌營(yíng)銷(xiāo)。

品牌是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最重要的資源之一。在發(fā)展和中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)品牌的概念越來(lái)越多的關(guān)注，但許多電機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商，品牌的概念是很模糊的，他們往往以附加十分重視企業(yè)形象的塑造推廣的產(chǎn)品，而忽視了品牌的價(jià)值和作用的重視。目的的業(yè)務(wù)，企業(yè)形象的第一級(jí)，第二級(jí)的品牌形象，產(chǎn)品形象在第三級(jí)。的企業(yè)，一個(gè)品牌必須存在，必須依賴(lài)于有形產(chǎn)品(服務(wù))，但是，這個(gè)品牌可以獨(dú)立于它代表的企業(yè)，它依托無(wú)關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)可以兼并，聯(lián)合或重組可能破產(chǎn)，該產(chǎn)品可以更改的類(lèi)型或更新，但品牌的價(jià)值是永恒的，它正日益受到重視?？梢陨韮r(jià)百倍，這充分說(shuō)明，一個(gè)產(chǎn)品，換一個(gè)品牌的重要價(jià)值的品牌。蘭博基尼跑車(chē)的收購(gòu)或收購(gòu)之前，大眾汽車(chē)，該品牌的核心價(jià)值并沒(méi)有因?yàn)榧娌⑵髽I(yè)之間的變化。因此，開(kāi)發(fā)，品牌塑造和管理是企業(yè)形象的根本，是價(jià)值的產(chǎn)品人格化的一種表現(xiàn)。

轎車(chē)具有強(qiáng)烈的個(gè)性，品牌意味著市場(chǎng)定位，這意味著產(chǎn)品的質(zhì)量，性能，技術(shù)，設(shè)備和服務(wù)等的價(jià)值，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念的最終體現(xiàn)。來(lái)自消費(fèi)者的品牌形象，以自己的身份“，”價(jià)值鏈，而不是“負(fù)”平價(jià)值鏈。這個(gè)價(jià)值鏈的“口口相傳”和“使用效果”雙驅(qū)動(dòng)器。如果不建立一個(gè)消費(fèi)者的溝通渠道，不能取得消費(fèi)者的信任，品牌價(jià)值等于零。

品牌是靈魂，個(gè)性和環(huán)保的特點(diǎn)，生活。品牌形象的核心和最終的結(jié)果是用戶(hù)的滿(mǎn)意度。用戶(hù)滿(mǎn)意度最大的直接驅(qū)動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品使用效果的滿(mǎn)意度。來(lái)自感情的價(jià)值主張的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造價(jià)值的錢(qián)，正是這些因素，鼓勵(lì)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高內(nèi)容的技術(shù)設(shè)備，并不斷降低成本，換句話(huà)說(shuō)，不斷的技術(shù)進(jìn)步。汽車(chē)是不同于一般商品，它具有較高的性?xún)r(jià)比，重復(fù)使用多次提出的功能。因此，用戶(hù)滿(mǎn)意度的服務(wù)和功能多樣化的營(yíng)銷(xiāo)體系，這是另一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)因素是水平的具體體現(xiàn)，經(jīng)銷(xiāo)商的品牌，而不僅僅是產(chǎn)品銷(xiāo)售和獲取利益，從這個(gè)單一的功能也應(yīng)該有市場(chǎng)的發(fā)展，供應(yīng)備件，維修，汽車(chē)美容，保險(xiǎn)卡上，融資租賃，租賃購(gòu)買(mǎi)，二手車(chē)交易準(zhǔn)備，信息反饋等許多功能。營(yíng)銷(xiāo)渠道打造一個(gè)品牌，作為一個(gè)溝通的橋梁，直接與用戶(hù)的一個(gè)重要領(lǐng)域，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。

傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系是不可能的，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，建立品牌形象。因?yàn)樗麄兪菣M向的，多元的，非集成。經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有品牌或者多品牌銷(xiāo)售的必然結(jié)果，是發(fā)展的水平，功能單一，擴(kuò)展到其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，這么大的風(fēng)險(xiǎn)，管理難度大，沒(méi)有圖像。

是由品牌價(jià)值鏈的汽車(chē)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商必須是發(fā)展的深入，多功能一體化和整合服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。汽車(chē)公司，品牌營(yíng)銷(xiāo)，有利于集中人力和能源市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，是有利的規(guī)劃，發(fā)展和管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有助于提高經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)功能，是有利于對(duì)市場(chǎng)的融合與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和支持市場(chǎng)上對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，促進(jìn)發(fā)展的靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略。它可以穩(wěn)定市場(chǎng)，市場(chǎng)的發(fā)展，可以劃分成區(qū)域，控制價(jià)格，讓經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力幫手。

別克，本田，奧迪的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)向縱深發(fā)展。他們的基本特征，經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)某一品牌的獨(dú)家產(chǎn)品，也被特許經(jīng)銷(xiāo)商是獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的法人資格，具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算功能，多功能集成，統(tǒng)一的形象，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供了一個(gè)平面結(jié)構(gòu)，直接面對(duì)最終用戶(hù)的銷(xiāo)售。

其次，中國(guó)汽車(chē)流通系統(tǒng)，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的變化-從非品牌管理。

中國(guó)汽車(chē)流通體制的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：

第二個(gè)階段是采取雙管齊下的辦法時(shí)期(1979-1985年)，汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理權(quán)轉(zhuǎn)移到合并后的運(yùn)行體制指導(dǎo)性計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)節(jié)和分配資源，貫徹落實(shí)國(guó)家調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)“模式。

第三個(gè)階段是已逐漸成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向時(shí)期(1985-1997)，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)區(qū)域買(mǎi)方市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)。此階段分為兩個(gè)時(shí)期，早期的汽車(chē)是賣(mài)方市場(chǎng)，買(mǎi)方市場(chǎng)的后半部分。

上述階段的最本質(zhì)特征是品牌管理，尤其是在一段時(shí)間的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，多的經(jīng)銷(xiāo)商，該機(jī)構(gòu)是不獨(dú)立核算的是不明確的，功能的單一市場(chǎng)的混亂，層層批發(fā)市場(chǎng)很強(qiáng)的從眾心理競(jìng)爭(zhēng)資源，疲軟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格較低。

一汽集團(tuán)是中國(guó)最大的汽車(chē)制造企業(yè)。1997年捷達(dá)作為試點(diǎn)，嘗試啟動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)。嘗到了甜頭的紅旗，解放，奧迪也開(kāi)始向品牌營(yíng)銷(xiāo)，并取得了良好的效果。例如，捷達(dá)轎車(chē)，在實(shí)施品牌管理后，過(guò)去五年來(lái)問(wèn)，年均銷(xiāo)量始終徘徊在10000-20000一汽-大眾銷(xiāo)售公司，成立于1997年，之后，今年超過(guò)40,000，從1月份的20000的年均增長(zhǎng)速度，至1999年10月，已經(jīng)售出了62896捷達(dá)轎車(chē)，13.51%的市場(chǎng)份額，而只有5%左右的市場(chǎng)份額，在一九九七年之前的品牌管理。特別是在過(guò)去的幾年中，它是汽車(chē)市場(chǎng)的完全轉(zhuǎn)移到買(mǎi)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，更是難以達(dá)到這樣的結(jié)果可見(jiàn)，巨大的品牌營(yíng)銷(xiāo)的作用。

當(dāng)然，一汽集團(tuán)公司品牌管理處于起步階段，在這個(gè)過(guò)程中的各種負(fù)擔(dān)，以及許多的矛盾。這是在未來(lái)的困難，必須加以克服。捷達(dá)轎車(chē)，運(yùn)營(yíng)商的品牌營(yíng)銷(xiāo)才剛剛開(kāi)始，仍然有一個(gè)在未來(lái)很長(zhǎng)的路要走。

從結(jié)果的品牌管理，與非品牌管理比較，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，質(zhì)量顯著改善了。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

解決獨(dú)孤求敗的售后服務(wù)和備件供應(yīng)和銷(xiāo)售在過(guò)去，和其他的服務(wù)功能，如在發(fā)牌，保險(xiǎn)，汽車(chē)美容已經(jīng)加強(qiáng)。上述各方面的利益協(xié)調(diào)分離的結(jié)果，缺乏通暢的反饋渠道，通過(guò)不同的部門(mén)，缺乏具體的品牌關(guān)注。

2劃定的區(qū)域經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一價(jià)格政策有利于發(fā)展的工作深度。分散在一個(gè)地區(qū)，在過(guò)去眾多的經(jīng)銷(xiāo)商，價(jià)格，服務(wù)，如亂亂的，不忠于品牌的市場(chǎng)發(fā)展。

3，多鏈路層的批發(fā)銷(xiāo)售的結(jié)束，轉(zhuǎn)而直接的最終用戶(hù)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售，減少了流通，降低交易成本。

一、別克背景介紹。

1.別克品牌。

別克汽車(chē)的創(chuàng)始人大衛(wèi)?別克(davidbuick)在1899年前就開(kāi)始研制汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，并于1900年研制出第二輛汽車(chē)，但直至1903年別克汽車(chē)公司才正式成立。該公司以技術(shù)先進(jìn)著稱(chēng)，曾首創(chuàng)頂置氣門(mén)、轉(zhuǎn)向信號(hào)燈、染色玻璃、自動(dòng)變速器等先進(jìn)技術(shù)。

別克旗下包括眾多知名車(chē)型：凱越、英朗、君威、gl8及雷昂達(dá)等。別克在美國(guó)的汽車(chē)歷史中占有相當(dāng)重要的地位，它是美國(guó)通用汽車(chē)公司的一大臺(tái)柱，帶動(dòng)了整個(gè)汽車(chē)工業(yè)水平的進(jìn)步，并成為其他汽車(chē)公司追隨的榜樣。

1908年，憑著8000多輛的生產(chǎn)總量，別克成為美國(guó)汽車(chē)業(yè)的一匹“黑馬”。在別克成功的基礎(chǔ)上，杜蘭特于當(dāng)年創(chuàng)立了一個(gè)集團(tuán)公司，這就是當(dāng)今世界最大的汽車(chē)工業(yè)公司--通用汽車(chē)公司。

二、.別克汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。

1宏觀環(huán)境分析。

上海通用汽車(chē)有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司、

通用汽車(chē)公司各出資50%組建而成，公司位于上海市浦東金橋出口加工區(qū)，占地面積80萬(wàn)平方米，是中國(guó)三大著名的汽車(chē)合資公司之一。

2經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力，包括個(gè)人購(gòu)買(mǎi)力和社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力，經(jīng)濟(jì)因素的影響對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)的影響非常大。在2004年，中國(guó)gdp人均超過(guò)4000美元的城市已超過(guò)28個(gè)。按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，人均gdp達(dá)到4000美元的時(shí)候，就是汽車(chē)進(jìn)入家庭的時(shí)候了，這是發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入私人消費(fèi)汽車(chē)時(shí)期具有的普遍規(guī)律。所以中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)2003的一波井噴后，經(jīng)過(guò)5年的高速發(fā)展后，在2008年增速放緩。受美國(guó)次貸危機(jī)的影響，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步入蕭條，歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，中國(guó)作為一個(gè)新興的市場(chǎng)，正處于發(fā)展期，市場(chǎng)巨大，但目前受世界經(jīng)濟(jì)的影響，出口受阻，內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)乏力，汽車(chē)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)低速發(fā)展的行業(yè)調(diào)整期。

三、別克汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略分析。

1、市場(chǎng)定位。

上海通用汽車(chē)公司將別克品牌定位為“是為渴望在成功基礎(chǔ)上再求超越的中國(guó)公商務(wù)精英打造的座駕”。買(mǎi)別克的人，他們不甘于于現(xiàn)狀，他們有一種追求成功的激情。”一直以來(lái)，上海通用便下意識(shí)地分析別克的主要需求群體。發(fā)現(xiàn)別克基本上是賣(mài)給商務(wù)、公務(wù)的顧客層，而且是以私人顧客為主。此后，上海通用就有意強(qiáng)化這個(gè)方向。

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營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇七

營(yíng)銷(xiāo)的案例有哪些，快來(lái)和小編一起看看吧。

這是營(yíng)銷(xiāo)界盡人皆知的一個(gè)。

寓言故事。

兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個(gè)業(yè)務(wù)員去開(kāi)拓市場(chǎng)，一個(gè)叫杰克遜，一個(gè)叫板井。

在同一天，他們兩個(gè)人來(lái)到了南太平洋的一個(gè)島國(guó)，到達(dá)當(dāng)日，他們就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝巳汲嘧?，不穿?從國(guó)王到貧民、從僧侶到貴婦，竟然無(wú)人穿鞋子。

當(dāng)晚，杰克遜向國(guó)內(nèi)總部老板拍了一封電報(bào)：“上帝呀，這里的人從不穿鞋子，有誰(shuí)還會(huì)買(mǎi)鞋子?我明天就回去?！?/p>

許多人常常抱怨難以開(kāi)拓新市場(chǎng)，事實(shí)是新市場(chǎng)就在你的面前，只不過(guò)你怎樣發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)而已。

家門(mén)口有一條汽車(chē)線(xiàn)路，是從小巷口開(kāi)往火車(chē)站的。不知道是因?yàn)榫€(xiàn)路短，還是沿途人少的緣故，客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。

開(kāi)101的是一對(duì)夫婦，開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。

坐車(chē)的大多是一些船民，由于他們常期在水上。

生活。

因此一進(jìn)城往往是一家老小。101號(hào)的女主人很少讓孩子買(mǎi)票即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子她也是熟視無(wú)睹似的只要求船民買(mǎi)兩張成人票。有的船民過(guò)意不去執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買(mǎi)票她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō)：“下次給帶給個(gè)小河蚌來(lái)好嗎?這次讓你免費(fèi)坐車(chē)。”

102號(hào)的女主人恰恰相反，只要有帶孩子的，大一點(diǎn)的要全票，小一點(diǎn)的也得買(mǎi)半票。她總是說(shuō)，這車(chē)是承包的，每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢(qián)，哪個(gè)月不交足，馬上就干不下去了船民們也理解，幾個(gè)人掏幾張票的錢(qián)，因此，每次也都相安無(wú)事。不過(guò)，三個(gè)月后，門(mén)口的102號(hào)不見(jiàn)了。聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人的話(huà)：馬上就干不下去了，因?yàn)榇钏?chē)的人很少。

有兩家賣(mài)粥的小店。

左邊這個(gè)和右邊那個(gè)每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進(jìn)人出的。然而晚上結(jié)算的時(shí)候，左邊這個(gè)總是比右邊那個(gè)多出了百十元來(lái)。天天如此。

于是，我走進(jìn)了右邊那個(gè)粥店。服務(wù)小姐微笑著把我迎進(jìn)去，給我盛好一碗粥。問(wèn)我：“加不加雞蛋?”我說(shuō)加。于是她給我加了一個(gè)雞蛋。

每進(jìn)來(lái)一個(gè)顧客，服務(wù)員都要問(wèn)一句：“加不加雞蛋?”也有說(shuō)加的，也有說(shuō)不加的，大概各占一半。

我又走進(jìn)左邊那個(gè)小店。服務(wù)小姐同樣微笑著把我迎進(jìn)去，給我盛好一碗粥。問(wèn)我：“加一個(gè)雞蛋，還是加兩個(gè)雞蛋?”我笑了，說(shuō)：“加一個(gè)?！?/p>

再進(jìn)來(lái)一個(gè)顧客，服務(wù)員又問(wèn)一句：“加一個(gè)雞蛋還是加兩個(gè)雞蛋?”愛(ài)吃雞蛋的就要求加兩個(gè)，不愛(ài)吃的就要求加一個(gè)。也有要求不加的，但是很少。一天下來(lái)，左邊這個(gè)小店就要比右邊那個(gè)多賣(mài)出很多個(gè)雞蛋。

給別人留有余地，更要為自己爭(zhēng)取盡可能大的領(lǐng)地。只有這樣，才會(huì)于不聲不響中獲勝。銷(xiāo)售不僅僅是方法問(wèn)題，更多的是對(duì)消費(fèi)心理的理解。

不管你是獅子還是羚羊，太陽(yáng)升起的時(shí)候你就得開(kāi)始跑了。

奔跑起來(lái)吧，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，如果企業(yè)停滯不前，還沉浸在舊日的輝煌里面，那么最終的命運(yùn)就是或者被吃掉或者餓死。

白雁經(jīng)常聚集到湖邊，許多白雁常在那里挑選合適的地方棲息。

雁群頭領(lǐng)還安排了一只白雁守夜放哨，看見(jiàn)有人來(lái)了就鳴叫報(bào)警。

湖區(qū)的獵人熟悉了白雁的生活習(xí)性。一到晚上，他們就有意點(diǎn)亮火把。放哨的雁看見(jiàn)了火光，就嘎嘎地叫了起來(lái)，獵人又把火弄滅了。等到雁群受驚飛起來(lái)時(shí)，什么動(dòng)靜也沒(méi)有了，雁群又放心地落回原處休息。這樣反復(fù)三四次后，群雁以為是放哨的雁有意欺騙她們，就都去啄它。

這時(shí)，獵人舉著火把向雁群靠近。

放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被獵人一網(wǎng)捕捉，沒(méi)有一只逃脫。

任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一次試探的時(shí)候，企業(yè)建立起的預(yù)警系統(tǒng)——“放哨的白雁”起到了作用，企業(yè)嚴(yán)陣以待，卻不見(jiàn)對(duì)手有什么反應(yīng)。但是經(jīng)過(guò)反復(fù)試探之后，連企業(yè)自己也逐漸放松了警惕，致使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一戰(zhàn)而勝。

梭子魚(yú)、蝦和天鵝三個(gè)不知什么時(shí)候成了好朋友，一天，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛車(chē)，車(chē)上有許多好吃的東西于是就想把車(chē)子從路上拖下來(lái)，三個(gè)家伙一齊負(fù)起沉重的擔(dān)子，他們鉚足了狠勁，身上青筋暴露，使出了平身的力氣，可是，無(wú)論他們?cè)鯓油涎健⒗?、推呀，小?chē)還是老地方，一步也動(dòng)不了。

原來(lái)，天鵝使勁往天上提，蝦一步步向后倒拖，梭子魚(yú)又朝著池塘拉去，究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)?反正，他們都使勁了。

一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有不同才能的人，他們都有為企業(yè)奉賢的精神，但是如果企業(yè)沒(méi)有將他們的才能用到一處，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力量形成合力，那么，最后埋怨誰(shuí)都是無(wú)濟(jì)于事的。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇八

(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:。

1、人口環(huán)境:伴隨著南昌市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來(lái)越多的人也掀起了購(gòu)房的熱潮.簡(jiǎn)單的.考察以下購(gòu)房人群的年齡結(jié)構(gòu).20-45歲的人群占整個(gè)市場(chǎng)的80%,這種人群的消費(fèi)觀念新潮,對(duì)設(shè)計(jì)理念的要求新穎.這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標(biāo)市場(chǎng)做了導(dǎo)向.

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境:南昌的消費(fèi)水平可見(jiàn)一斑,從多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,南昌的經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)快速進(jìn)步的,當(dāng)然還有一點(diǎn)我們應(yīng)該注意的是在南昌購(gòu)房的人群外來(lái)戶(hù)也占一定數(shù)額.(這些人要么有錢(qián)真心求購(gòu),要么抄房)(二)同行業(yè)的環(huán)境分析:。

我們公司的定位是管理型的企業(yè),想要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌形象,相對(duì)于其他的公司我做了一個(gè)簡(jiǎn)單的環(huán)境分析供參考:劣勢(shì):。

因素:沒(méi)有形成一定的品牌效應(yīng),影響力不夠.資金實(shí)力遜色.啟示:及早建立自己的品牌,加大宣傳力度,爭(zhēng)取市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)量.

解決方案:。

創(chuàng)建市場(chǎng)部,市場(chǎng)部人員在小區(qū)的宣傳尤為重要，要做出企業(yè)形象出來(lái)，勢(shì)必要在大眾的口味上做到積極應(yīng)恰，始終以人的積極性為管理的核心和動(dòng)力，細(xì)節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤。

啟示:加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，注重對(duì)員工績(jī)效水平的考核，注重對(duì)員工的尊重.威脅:。

因素:一些小公司會(huì)利用材料的低劣,報(bào)價(jià)低來(lái)吸引顧客.對(duì)于大公司也會(huì)利用自己的資金實(shí)力和品牌價(jià)值等優(yōu)勢(shì)降假也要搶取市場(chǎng)占有率.南昌家裝行業(yè)本身的相對(duì)混亂對(duì)我們也有一定的影響.

啟示:聽(tīng)聞?wù)f今年的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對(duì)去年有較大幅度的提高,然而裝飾公司相對(duì)去年卻沒(méi)有什么變化,這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性即e1這樣價(jià)格的提高并不會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售有多大影響.我認(rèn)為根據(jù)其他的公司的威脅情況我們可以做價(jià)格差異化的營(yíng)銷(xiāo)方式,做材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格明細(xì)表給消費(fèi)者以誠(chéng)信.另外加大市場(chǎng)部分散,搶占市場(chǎng)占有率,這樣也可以在跗面也加大了宣傳力度,有利于品牌的樹(shù)立.機(jī)會(huì):。

因素:裝飾行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)的興起以及南昌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于南昌裝飾公司的發(fā)展。

啟示：抓住機(jī)會(huì)迎頭趕上，研究獲得先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展。

（三）公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：

1、市場(chǎng)部：擴(kuò)大市場(chǎng)部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問(wèn)題，我建議招聘部分低薪及無(wú)薪人員，在薪酬管理上做到無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)底薪或半底薪。

一兩個(gè)就可以一年不用干，不好的就白浪費(fèi)一年時(shí)間）我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)當(dāng)找一個(gè)好的平臺(tái)，防止優(yōu)秀人員的流失。

2、設(shè)計(jì)部：注重設(shè)計(jì)理念的新穎性，（我覺(jué)得是材料的質(zhì)量沒(méi)有展現(xiàn)給顧客，讓他切實(shí)感受）另外就是設(shè)計(jì)的水平?？梢韵胂?，每個(gè)公司都可以采用先進(jìn)的材料，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上的都擺在那里?？墒窃O(shè)計(jì)的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計(jì)部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要。3、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細(xì)也會(huì)影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問(wèn)題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問(wèn)題，我們可以?huà)旃谲姲?，讓施工好的?duì)伍，投訴率低的多分施工的機(jī)會(huì)，以此激勵(lì)每個(gè)施工部。

（一）促銷(xiāo)：由于公司剛剛成立不久,在資金的實(shí)力方面相對(duì)遜色,我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置.我個(gè)人認(rèn)為:1、廣告投放的選擇問(wèn)題,相對(duì)于報(bào)紙的短期時(shí)效性,我想更加應(yīng)該選擇時(shí)效性較長(zhǎng)的新開(kāi)盤(pán)小區(qū)附近安置路標(biāo)(一般不用超過(guò)一個(gè)月,和擺臺(tái)的時(shí)間差不多即可)當(dāng)然還可以用贈(zèng)送我們公司的環(huán)保袋（內(nèi)含彩頁(yè)宣傳頁(yè)）等手段做宣傳.

2、除展廳這樣的展銷(xiāo)之外，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房?jī)?yōu)惠，優(yōu)惠券，會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)（注冊(cè)會(huì)員，以后推薦顧客過(guò)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)）等等。

3、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià)，有的人有錢(qián)，只要設(shè)計(jì)上多花功夫，價(jià)格可以提高點(diǎn)。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)：

1、從裝飾工地的類(lèi)型來(lái)看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上，我們公司的主要目標(biāo)是家裝。

2、從裝飾的客戶(hù)消費(fèi)水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們目前是一家規(guī)模比較小，以求建設(shè)成為類(lèi)似星藝，康之居，龍發(fā)等品牌的公司。但由于我們公司剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)短短幾年，我個(gè)人覺(jué)得我們可以先期把重點(diǎn)放在低檔客戶(hù)，這樣一來(lái)，相比較一些小的公司，我們的競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)強(qiáng)他們。另外，由于南昌的消費(fèi)水平不是很高，低檔客戶(hù)是消費(fèi)人群的主流，我們不僅可以乘機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，也可以提高品牌的沖擊力度。（這不過(guò)是我個(gè)人的看法，公司可以自己斟酌）。

裝飾公司市場(chǎng)部計(jì)劃和運(yùn)作流程。

一、人員構(gòu)建：人數(shù)20人。

人員構(gòu)建渠道：招聘和行內(nèi)招人的形式來(lái)實(shí)行。

管理方針：人性、公平、公正、通暢、動(dòng)態(tài)、能都上，平者讓、合適的人用在合適的崗位上。

用人宗旨：a、有德有才，重用b、有德無(wú)才，培養(yǎng)。

c、有才無(wú)德，限用d、無(wú)德無(wú)才，棄用。

人才價(jià)值關(guān)：讓每一位市場(chǎng)員工發(fā)揮其的才干，讓其擁有豐盛人生。二、先培訓(xùn)后考核再上崗的原則來(lái)做：

a、培訓(xùn)內(nèi)容。

巡檢制度，施工管理制度，等3、裝飾行業(yè)前景4、工作簽單流程。

b、1、裝飾技能培訓(xùn)，答客問(wèn)。

2、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)（客戶(hù)——業(yè)務(wù)）3、材料培訓(xùn)4、工藝培訓(xùn)。

5、市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理規(guī)定c、1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2、渠道建設(shè)。

3、小區(qū)推廣疑難問(wèn)答4、核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)5、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答。

三、人員劃分。

1、形成組團(tuán)制，產(chǎn)生組長(zhǎng)2、劃分小區(qū)，安排人員進(jìn)入3、與設(shè)計(jì)開(kāi)成分包格局。

四、渠道建設(shè)。

責(zé)任到人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，電話(huà)名單分配制五、市場(chǎng)部所用資料。

名片、戶(hù)型研發(fā)、客戶(hù)登記表（本表一式兩份）基本流程：

1、業(yè)務(wù)員跟客戶(hù)接觸索要聯(lián)系方式（或現(xiàn)場(chǎng)量房）電話(huà)通知設(shè)計(jì)部經(jīng)理，安排人。

員進(jìn)行量房量房后（市場(chǎng)人員填寫(xiě)客戶(hù)登記表）交市場(chǎng)部經(jīng)理1份（存根1份）與設(shè)計(jì)師配合電話(huà)聯(lián)系約訪(fǎng)客戶(hù)（這時(shí)候設(shè)計(jì)師占主導(dǎo)地位）注：客戶(hù)登記表要在第二天早會(huì)以前交上。

2、業(yè)務(wù)員在小區(qū)留電話(huà)填寫(xiě)客戶(hù)登記表交市場(chǎng)部經(jīng)理存檔（已備確定客戶(hù)來(lái)源）（業(yè)務(wù)員手中留有存根本大法）注：（此表要詳細(xì)填寫(xiě)）客戶(hù)登記表要不定時(shí)交市場(chǎng)部經(jīng)理檢查，市場(chǎng)部人員要在客戶(hù)登記表上詳細(xì)填寫(xiě)約訪(fǎng)內(nèi)容（規(guī)定為2天一個(gè)電話(huà)來(lái)進(jìn)行約訪(fǎng)）。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇九

在撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)嗎？你想學(xué)習(xí)如何為一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略嗎？作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，大部分時(shí)間你將依靠自己的直覺(jué)做出業(yè)務(wù)決策。這種非正式的知識(shí)在決策過(guò)程中是非常重要的。但是，它可能無(wú)法為你提供事實(shí)，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。而這正是你的營(yíng)銷(xiāo)策略的用武之地。你的營(yíng)銷(xiāo)策略是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中至關(guān)重要的一部分，概述了如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。它還概述了你將如何說(shuō)服客戶(hù)，如何實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)果。有了一項(xiàng)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，你會(huì)接觸到目標(biāo)受眾，擴(kuò)大客戶(hù)群，并最終拓展業(yè)務(wù)。此外，你將設(shè)置清晰，逼真和可衡量的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

每一家企業(yè)，或大或小，都需要一種營(yíng)銷(xiāo)策略（即使你不打算尋求來(lái)自第三方的資金）?？蛻?hù)不會(huì)由于潛移默化而被你的業(yè)務(wù)吸引。如果他們知道你是誰(shuí)，為什么應(yīng)該選擇你的服務(wù)？所有這些是你的營(yíng)銷(xiāo)策略定義。營(yíng)銷(xiāo)策略的開(kāi)發(fā)并非易事，因?yàn)樗枰獜V泛的研究，時(shí)間和承諾。它是一個(gè)重要的過(guò)程，可以推動(dòng)或阻礙你的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，讓我們來(lái)看看如何準(zhǔn)備企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略所涉及的步驟。

定義你的目標(biāo)市場(chǎng)。雖然有些產(chǎn)品和服務(wù)（如小吃或加工果汁）可以有針對(duì)所有年齡階層的人，但是大多數(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)只適合目標(biāo)市場(chǎng)中特定類(lèi)別的。你需要明確定義目標(biāo)市場(chǎng)，以避免向那些不需要你的產(chǎn)品或服務(wù)的人推銷(xiāo)。您可以從位置選擇開(kāi)始。你的目標(biāo)觀眾聚集在一個(gè)地方嗎？或者，您在定位一個(gè)國(guó)家或全球觀眾嗎？找出正確的答案并記下來(lái)。年齡是要考慮的另一個(gè)因素。您提供的產(chǎn)品適合于小孩子嗎？或者更適合于年齡較大的兒童和十幾歲的青少年嗎？他們是成人還是老人？同樣將你的想法寫(xiě)下來(lái)。此外，你的服務(wù)可能適合男性或女性。如果是這樣的話(huà)，那么它也是值得記下的。考慮并分析幫助你定位目標(biāo)市場(chǎng)的因素。

寫(xiě)下你的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者將從你的產(chǎn)品或服務(wù)中享受到的好處。請(qǐng)記住，這些好處必須包括你客戶(hù)已經(jīng)從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的。例如，如果你正在經(jīng)營(yíng)平板電腦制造或零售業(yè)務(wù)，但是如果每一款產(chǎn)品都沒(méi)有wifi的話(huà)，客戶(hù)不會(huì)買(mǎi)你的產(chǎn)品。每個(gè)人都希望所有的平板電腦具備wifi。這時(shí)候你該怎么做呢？定義產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)。除了客戶(hù)期望從你的產(chǎn)品或服務(wù)中得到的好處之外，你還需列出獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)的缺點(diǎn)。就連你的價(jià)格都可以是一個(gè)獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，特別是如果你的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上比別人便宜，但有相同或更高質(zhì)量的時(shí)候。你的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的過(guò)人優(yōu)勢(shì)越多，客戶(hù)為你帶來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)也會(huì)越多。

定義你的營(yíng)銷(xiāo)方法。即使你的服務(wù)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，客戶(hù)也不會(huì)買(mǎi)，除非你讓他們了解你的產(chǎn)品和服務(wù)。這就是營(yíng)銷(xiāo)的目的。然而，如果你不采取正確的方法和媒體，營(yíng)銷(xiāo)方面的努力可能是徒勞的。舉例來(lái)說(shuō)，如果你的目標(biāo)受眾是青少年和年輕的成年人，那么移動(dòng)廣告將為你創(chuàng)造神奇的效果，因?yàn)榍嗌倌昝刻煸谝苿?dòng)設(shè)備上花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。同樣，如果你針對(duì)的是老年人，那么可以考慮報(bào)紙廣告，因?yàn)槔夏耆讼矚g讀報(bào)紙。但如果你針對(duì)的是普通觀眾，電視廣告也可以湊效。雖然每個(gè)人都看電視，但是請(qǐng)記住，你的營(yíng)銷(xiāo)方法必須包括在線(xiàn)和離線(xiàn)廣告媒體。以上討論的四個(gè)步驟完成后，你與高校營(yíng)銷(xiāo)策略只差一步之遙了。最后一步是審查。檢查一切你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的方法，并進(jìn)行微調(diào)，直到你滿(mǎn)意為止?，F(xiàn)在是時(shí)候準(zhǔn)備好在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中納入你的營(yíng)銷(xiāo)策略了。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃案例篇十

海外傳統(tǒng)直銷(xiāo)業(yè)中，企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員提供業(yè)務(wù)發(fā)展支持，營(yíng)銷(xiāo)人員則負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售、顧客服務(wù)等。在這種模式下，營(yíng)銷(xiāo)人員自主發(fā)展業(yè)務(wù)，自主管理和培訓(xùn)，直銷(xiāo)企業(yè)對(duì)于龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍并無(wú)直接監(jiān)管和培訓(xùn)的責(zé)任，彼此之間形成的是一種較為松散的合作關(guān)系。

直銷(xiāo)業(yè)獨(dú)特的組織模式既讓企業(yè)享受到成本和效率的優(yōu)化，但同時(shí)也帶來(lái)了不少負(fù)面效應(yīng)：直銷(xiāo)從業(yè)人員來(lái)自社會(huì)各個(gè)階層，人數(shù)眾多，教育背景及生活經(jīng)歷各不相同，個(gè)人和組織之間的差異難以形成統(tǒng)一的規(guī)范行為，加上個(gè)別急功近利的人員追求短期利益，難免損害消費(fèi)者和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，損害企業(yè)的形象與聲譽(yù)；各地營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人自主管理、自主運(yùn)營(yíng)，難以從企業(yè)宏觀角度看待和服務(wù)市場(chǎng)；他們?cè)谄髽I(yè)文化和價(jià)值觀上的不同理解甚至偏差，也使得一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)別行為有損企業(yè)乃至行業(yè)形象，更不符合企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展需求。這些問(wèn)題僅僅用單純激勵(lì)和經(jīng)驗(yàn)分享難以從根本上解決人才培養(yǎng)和發(fā)展的需求。如何在新興市場(chǎng)下建立符合國(guó)情和企業(yè)發(fā)展需求的組織模式，成為跨國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)新的挑戰(zhàn)。

它們必須堅(jiān)持不懈地追求“漸進(jìn)式創(chuàng)新”、“架構(gòu)性創(chuàng)新”和“突變式創(chuàng)新”，而其中的“架構(gòu)性創(chuàng)新”，是指“應(yīng)用技術(shù)或流程上的進(jìn)步，從根本上改變自己業(yè)務(wù)的某些組成部分或要素”。

針對(duì)直銷(xiāo)行業(yè)存在的問(wèn)題，安利（中國(guó)）日用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安利”）在人才培養(yǎng)策略上進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。2004年，他們成立了安利在全球開(kāi)設(shè)的第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)――安利（中國(guó)）培訓(xùn)中心，這是安利全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)的戰(zhàn)略性舉措。

安利培訓(xùn)中心以學(xué)習(xí)作為管理手段，針對(duì)不同素質(zhì)和層次的營(yíng)銷(xiāo)人員分別設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一系列、全方位的培訓(xùn)項(xiàng)目，力求將公司的核心價(jià)值觀及企業(yè)文化訴求傳達(dá)至營(yíng)銷(xiāo)人員，并為他們個(gè)人業(yè)績(jī)的提升提供直接的推動(dòng)力。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)上，安利致力于打造“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”，他們將基層營(yíng)銷(xiāo)人員的需求、愿望及利益置于個(gè)人之上，從而使整個(gè)市場(chǎng)受益。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的原則、信念、價(jià)值觀，或領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜品質(zhì)及遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，這些內(nèi)在的激勵(lì)因素使得領(lǐng)導(dǎo)者自然而然地承擔(dān)了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的角色。在基層營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)培養(yǎng)上，除了直銷(xiāo)員入門(mén)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)外，培訓(xùn)中心還開(kāi)通了免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)課堂――安利（中國(guó)）教育網(wǎng)，共開(kāi)設(shè)42門(mén)在線(xiàn)課程，涵蓋企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品信息及經(jīng)驗(yàn)分享等主題，供營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行全天候?qū)W習(xí)。培訓(xùn)中心還特別邀請(qǐng)知名專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)設(shè)具有安利特色的“百家講壇――安利文化大講堂”講座，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者做了數(shù)十場(chǎng)精彩的演講，受到廣大營(yíng)銷(xiāo)人員的熱烈歡迎，滿(mǎn)意度場(chǎng)均達(dá)到了95%以上。

安利根據(jù)新興市場(chǎng)的特點(diǎn)而開(kāi)發(fā)的新型直銷(xiāo)人才培養(yǎng)機(jī)制，不僅為安利在中國(guó)的發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)人才基礎(chǔ)，也成為整個(gè)公司在全球范圍內(nèi)的“最佳實(shí)踐”，被成功復(fù)制到其他國(guó)家的市場(chǎng)。同時(shí)，安利（中國(guó)）的銷(xiāo)售額達(dá)25億美元，占公司全球業(yè)績(jī)的31%；20的培訓(xùn)總投入也比年增長(zhǎng)約一倍，達(dá)到近2億元人民幣：“營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)與培訓(xùn)理念”已上升為安利全球公司的四大核心策略之一。