無論是在學業(yè)還是工作中，制定計劃都有助于我們迅速而有效地完成任務(wù)。要寫一份較為完美的計劃，首先需要明確目標和任務(wù)。接下來將為大家分享一些成功人士制定的計劃案例，希望對大家有所啟發(fā)。

個人工地試驗室工作計劃篇一

2021年馬上就要到了，每每歲末年終在準備迎接新年到來時，總會不禁回想在即將過去的2020年里發(fā)生的種種過往，回想的同時也是對自己的審視。

年初，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家安全渡過了新冠疫情帶來的沖擊。接著便迎來cma資質(zhì)增項的工作，在面對分配的檢測參數(shù)時剛開始顯得手足無措，后來在領(lǐng)導的幫助和向評審專家不斷的學習下得以順利完成，通過這次資質(zhì)增項工作我學習到了很多，如何通過樣品尋找對應(yīng)的產(chǎn)品標準，如何正確的查看規(guī)范，以及檢測數(shù)據(jù)該如何根據(jù)規(guī)范的要求進行修約，這些對以后的工作起到了很大的幫助。

今年因為工作需要，公司委派出了很多同事遠赴工地試驗室，家里檢測人員的短缺使得公司進入了“特殊時期”。我承擔起了混凝土試塊、鋼筋、芯樣、水泥混凝土、砂漿、鋼絞線、土工布、外業(yè)的委派協(xié)調(diào)、考勤以及分配外業(yè)提成工作，這對我來說是一個從未有過的挑戰(zhàn)，但是我知道公司這個時候最需要的是員工的理解和付出，在工作過程中我做到了合理安排時間，加班加點只為做到資料不拖不欠。

接下來的7月份至8月份的14天里，我和同事們開展了鹿邑縣農(nóng)村公路的交工驗收工作，期間我們做到統(tǒng)一協(xié)商、分工配合，順利的完成了這項工作。

從鹿邑回來后，我因身體原因不得已向領(lǐng)導申請了換崗請求，我打心里感謝領(lǐng)導對我的理解和信任。在新的崗位我將一如既往的發(fā)揮我的自身價值，也是在進入新的崗位后，我得以有機會發(fā)現(xiàn)并且參與到公司一些需要改善的`地方。廣發(fā)無小事，每改善一處都是對廣發(fā)的幫助。在我的感受和理解里，綜合辦公室應(yīng)該成為檢測人員乃至整個檢測機構(gòu)堅實的后盾和保障，員工心態(tài)的變化與其有著密不可分的關(guān)系。期間我聽從了領(lǐng)導的建議，就在前不久報名了2021年人力資源管理師的中級考試，計劃通過學習系統(tǒng)的知識在將來為廣發(fā)帶來更為專業(yè)的提升。

2020年對我來說可以用“挑戰(zhàn)自我”四個字來概括。2021年我想用“體現(xiàn)自我”四個字來形容。對于即將到來的2021年，我滿懷期待。

個人工地試驗室工作計劃篇二

20xx年馬上就要到了，每每歲末年終在準備迎接新年到來時，總會不禁回想在即將過去的2020年里發(fā)生的種種過往，回想的同時也是對自己的審視。

年初，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家安全渡過了新冠疫情帶來的沖擊。接著便迎來cma資質(zhì)增項的工作，在面對分配的檢測參數(shù)時剛開始顯得手足無措，后來在領(lǐng)導的幫助和向評審專家不斷的學習下得以順利完成，通過這次資質(zhì)增項工作我學習到了很多，如何通過樣品尋找對應(yīng)的產(chǎn)品標準，如何正確的`查看規(guī)范，以及檢測數(shù)據(jù)該如何根據(jù)規(guī)范的要求進行修約，這些對以后的工作起到了很大的幫助。

今年因為工作需要，公司委派出了很多同事遠赴工地試驗室，家里檢測人員的短缺使得公司進入了“特殊時期”。我承擔起了混凝土試塊、鋼筋、芯樣、水泥混凝土、砂漿、鋼絞線、土工布、外業(yè)的委派協(xié)調(diào)、考勤以及分配外業(yè)提成工作，這對我來說是一個從未有過的挑戰(zhàn)，但是我知道公司這個時候最需要的是員工的理解和付出，在工作過程中我做到了合理安排時間，加班加點只為做到資料不拖不欠。

接下來的7月份至8月份的14天里，我和同事們開展了鹿邑縣農(nóng)村公路的交工驗收工作，期間我們做到統(tǒng)一協(xié)商、分工配合，順利的完成了這項工作。

從鹿邑回來后，我因身體原因不得已向領(lǐng)導申請了換崗請求，我打心里感謝領(lǐng)導對我的理解和信任。在新的崗位我將一如既往的發(fā)揮我的自身價值，也是在進入新的崗位后，我得以有機會發(fā)現(xiàn)并且參與到公司一些需要改善的地方。廣發(fā)無小事，每改善一處都是對廣發(fā)的幫助。在我的感受和理解里，綜合辦公室應(yīng)該成為檢測人員乃至整個檢測機構(gòu)堅實的后盾和保障，員工心態(tài)的變化與其有著密不可分的關(guān)系。期間我聽從了領(lǐng)導的建議，就在前不久報名了2021年人力資源管理師的中級考試，計劃通過學習系統(tǒng)的知識在將來為廣發(fā)帶來更為專業(yè)的提升。

20xx年對我來說可以用“挑戰(zhàn)自己”四個字來概括。2021年我想用“體現(xiàn)自己”四個字來形容。對于即將到來的2021年，我滿懷期待。

個人工地試驗室工作計劃篇三

最近來的sbs改性瀝青比較多，瀝青三大指標的試驗做得也比較多，對于這幾個試驗的操作步驟和試驗條件體會較深，以軟化點為例來說明一下。

做軟化點試驗先要進行澆模，要求將準備好的瀝青樣品徐徐注入試樣環(huán)內(nèi)至略高出環(huán)面為止。從瀝青車里取樣，加熱至瀝青不再粘稠，我們一般把加熱好的樣品放入紙杯內(nèi)，把杯口弄尖，徐徐注入試樣環(huán)。之后冷卻30min用熱刮刀刮出環(huán)面上的試樣，使環(huán)面平齊。準備好5℃的水，將刮完模的試樣環(huán)放入，冷卻15min，同時把金屬架，鋼球，鋼球定位環(huán)等置入相同水槽中。在燒杯內(nèi)注入5℃水，水面略低于立桿上的`深度標記。準備好試驗儀器，開始試驗。

在整個試驗過程中，取樣品很重要。完全從瀝青車頂部取樣品，檢測結(jié)果比真實結(jié)果略低，低3-6℃；從低于車頂部半米，并且攪拌均勻后取樣，檢測結(jié)果正常。瀝青車不單單是拉一種瀝青，可能還是70#或者巖改性70#瀝青，在車內(nèi)壁上占有部分其他瀝青，所以在取樣品時應(yīng)該注意，盡量從瀝青車內(nèi)部取樣，去除沾有其他瀝青的樣品。

澆模時要注意瀝青的粘稠度。一旦瀝青有點粘稠，試樣環(huán)內(nèi)的瀝青就可能出現(xiàn)氣泡，影響瀝青軟化點的檢測，結(jié)果偏低。

刮完模的試樣環(huán)冷卻時間一定要足夠，保證瀝青內(nèi)部溫度均勻，否則，檢測結(jié)果偏低。

個人工地試驗室工作計劃篇四

1、鋼筋國學性能試驗。

當然，還和一部分試驗進行外委檢測，水和原料進行外委檢測。人員方面，由于精簡了以后，現(xiàn)在試驗室人員一共有6人組成，6人中包括一名部門負責人5名試驗人員。由于人員的濃縮，在工作上我們更加團結(jié)，更加努力去學習多方面的專業(yè)技能知識，以去適應(yīng)身兼數(shù)職的工作，完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在思想上，我們轉(zhuǎn)變了思想，從開始的為工作而工作轉(zhuǎn)變成了為自己而工作，當一個人只有把工作當成自己的事情的時候才能全心全意地把工作做好。在學習上，我室人員極其關(guān)心社會上的執(zhí)業(yè)資格考試，并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平，為生存多謀路子，為工作多謀創(chuàng)新，為公司多謀利益，把試驗檢測工作做得有聲有色，把最后的收尾工作做得完滿，為自己人生畫上光輝的一筆。

試驗室的工作作為施工質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容，在施工過程中起著非常重要的作用，質(zhì)量控制必須與進度和成本目標結(jié)合一起，統(tǒng)一協(xié)調(diào)把利潤做上去，為公司謀發(fā)展，為員工謀福利。在工作中，試驗工作主要從以下幾方面著手：

1、原材料質(zhì)量的控制。

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證，所以在工作中必須對原材料質(zhì)量進行嚴格控制。為此，我試驗室采取材料先檢測，后進場的方法，采購材料先送樣試驗，合格進場。進場時再抽檢，不合格剛清場，從而把住了材料的'質(zhì)量關(guān)。

2、其它的試驗工作。

在進行其它試驗工作中，我們嚴格按標準進行，現(xiàn)場檢測中嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理要求進行見證和檢測，在附屬工程檢測中對施工質(zhì)量和砌體外觀提出嚴格的質(zhì)量要求。

3、內(nèi)業(yè)資料。

在工作中，在內(nèi)業(yè)方面我們力求跟上施工進度，在人手不足的情況之下，我們采用先保施工進度的方針，同時為領(lǐng)導檢查做好相關(guān)的準備工作，同時也準備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個完美的句號。

20xx年，在我室人員共同努力下，在趕工期，保質(zhì)量的要求下，我們堅持多能多勞的工作分配方法，保證了試驗檢測工作的順利而有充地進行，到目前為止我室完成的工作有：

水泥常規(guī)檢測233次，細骨料常規(guī)檢測330次，粗骨料常規(guī)檢測330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現(xiàn)場壓實度5934次，孔隙率4664次，k304470次。正是通過以上的各項檢測工作，基本保證了現(xiàn)場和原材料的質(zhì)量進行有效控制。

20xx年，雖然在工作上，我室堅持走著以質(zhì)量控制為先的工作方針進行工作，但在工作啊，由于人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細節(jié)做得不足，不能走在工作之前，不能現(xiàn)場施工要求把所有該做的試驗做足。同時由于兼顧多項試驗工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時在內(nèi)業(yè)資料中也不能有效地進行管理，造成做出來的資料過一段時間后找不到，又重新補，造成人才物力的損失。

贛韶鐵路的建設(shè)漸漸地進入了尾聲，在這關(guān)鍵的收尾階段，試驗檢測工作依然嚴峻，只有堅持不懈地做好本份工作，才能取得最后的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對工作充滿了激情才能把工作干好，只有充滿了激情才能先于工作之前把該做的工作想去，并主動去完成，然而……這是我們的目標，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗工作進行到底。

個人工地試驗室工作計劃篇五

一、指導思想。

以公司試驗中心管理辦法為思想指導，全面落實工地試驗室及項目部交代的各項試驗工作，扎實做好試驗室建設(shè)、管理、檢測工作，充分發(fā)揮試驗室檢測力度，提高試驗檢測質(zhì)量。

二、工作目標。

1、大力提高試驗室裝備水平，加大裝備力度；

2、強化管理，充分發(fā)揮試驗儀器設(shè)備的效益。

3、開展試驗教學研究，提高試驗教學質(zhì)量；

4、根據(jù)工程所需要求，認真做好試驗工作，確保試驗真實可靠。

三、工作措施。

1、做好試驗室裝備工作，做好試驗儀器檢定、校驗工作，落實試驗儀器配備添置計劃，確保配備到位。

2、完善管理機制，加強對試驗室工作的指導。試驗人員要做到明確職責，熟悉業(yè)務(wù)，掌握試驗內(nèi)容，制定試驗計劃，了解試驗進度，儀器存放科學、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時進行儀器維護，各種檔案資料分門別類完整無缺、妥善保管。

3、積極開展試驗工作，保證試驗數(shù)量和質(zhì)量。

2014年9月20日至10月15日：進場組建試驗室、申報試驗室臨時資質(zhì)。

2014年10月15日：選定料場，檢測碎石、砂子、土等各種原材料。調(diào)試各種標號的混凝土配合比試驗、換填碎石試驗路段確定壓實系數(shù)。

2014年10月23日：各種標號的混凝土及土工試驗上報審批、換填碎石段施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。

2014年11月：檢測進場碎石、砂子、水泥鋼筋等原材料，調(diào)控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量、換填碎石段施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。

2014年12月：路床碾壓開始，調(diào)控壓實度、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。2015年1月：調(diào)控壓實度、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。

*********試驗室。

2014年9月。

個人工地試驗室工作計劃篇六

工程部全體同事經(jīng)過2022年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，2022年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。2022年工程部的中心任務(wù)就是高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于高速公路必須于20年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力。

(1)一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。2022年是高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

(2)分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

個人工地試驗室工作計劃篇七

半年來，我中心試驗室在總監(jiān)辦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的配合和幫助下，認真貫徹落實總監(jiān)辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強內(nèi)部管理，以總監(jiān)辦質(zhì)量總體目標為中心，強化日常隨機抽查，查漏補缺，切實為質(zhì)量管理工作的`正常運行保駕護航。目前各項工作正在積極、有序、務(wù)實地進行，現(xiàn)將說半年以來的質(zhì)量檢測管理工作情況向各位領(lǐng)導簡要作以匯報。

（一）加強質(zhì)量檢測管理，確保工程質(zhì)量。

為貫徹總監(jiān)辦的管理理念，強化質(zhì)量責任意識，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理的需要，并制定了嚴明的制度，明確了各專業(yè)小組責任分工，作到了層層有目標、人人肩上有擔子、崗崗有專責。在平時工作中，建立了監(jiān)督日志，構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺。對于總監(jiān)辦下發(fā)的各項規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會和落實總監(jiān)辦領(lǐng)導的指導精神。每周都進行了試驗檢測動態(tài)向總監(jiān)辦的匯報，每月月底召開月總結(jié)會議，針對本月工作進行總結(jié)，及時提出下月工作重點及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時期的質(zhì)量控制重點和難點，大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測管理辦法，同時關(guān)心同事們的工作和生活，調(diào)動大家的積極性，使每個人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為總監(jiān)辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。

為加強工程質(zhì)量檢測控制能力，結(jié)合不同階段的施工特點，有針對性的對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽差的施工單位實行重點監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程項目，及時下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改，對存在質(zhì)量問題嚴重的予以返工處理外由總監(jiān)辦給予一定的經(jīng)濟處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測責任的自覺性。

根據(jù)工程進展的不同階段組織實施了專項質(zhì)量檢查，先后對結(jié)構(gòu)物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進行專項質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法進行處罰。

(3)、督促項目部工地試驗室按照合同工期編寫試驗檢測計劃，并嚴格按照試驗計劃實施檢測工作，保證試驗工作的預見性和超前性，合理、主動地為工程服務(wù)。

個人工地試驗室工作計劃篇八

自20xx年開工以來，我部驗室在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，加強與監(jiān)理、中心試驗室在工作上的聯(lián)系，通過我試驗室全體試驗人員的共同努力，開展試驗工作，較好的完成了項目部布置的各項任務(wù)。以下是20xx年度試驗室工作總結(jié)：

當前形勢，試驗檢測工作越來越規(guī)范，試驗室一上場就高標準、嚴要求，為確保試驗檢測工作的正常有序開展，制定了試驗管理制度，明確了試驗工作程序，詳細規(guī)定了原材料、混凝土(砂漿)、成品及半成品的取樣與檢驗；儀器設(shè)備維護保養(yǎng)、檢定；對混凝土工程實行試驗員旁站制度，做到試驗人員隨叫隨到，每天實行24小時報檢，保證施工進度不受影響，使工程在受控狀態(tài)下動作。

1、試驗室大部分都是剛畢業(yè)的學生，沒有社會經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)能力。在工作中，試驗室不定期組織培訓，把理論與實踐完美結(jié)合起來。隨著工程的進展計劃，提前培訓相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，使新進人員盡快提高業(yè)務(wù)水平，投入到工作崗位中；例如：試塊的抗壓、鋼筋的伸長率和冷彎、集料的含水率、水泥試驗的各項指標等等。并不定期的對人員進行考核，了解試驗人員對試驗的掌握情況。再根據(jù)掌握情況進行單獨輔導或進行集體討論。從無知走向了成熟，培養(yǎng)對試驗工作興趣！個個都能完成領(lǐng)導交辦的工作。

2、在生活中，領(lǐng)導像朋友一樣跟我們談心，教導我們做事先做人，我們都還年青，工作閱歷比較淺，一些工人干了好幾十年的工程，知道的自然多，我們需要虛心像他們學習，不懂就要問，只要把自身專業(yè)水平提高了，東西學會了，人們才服從你的管理。再者，工作中需要的是團隊精神而不鼓勵個人英雄主義。

1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考核。

2、全面落實日常工程試驗任務(wù)，加強監(jiān)督指導，做好服務(wù)。20xx年度項目部施工任務(wù)，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務(wù)。

3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗評定資料。

4、積極與各部溝通協(xié)作，做到點對點，項對項，積極協(xié)作，積極配合按時完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù)從而加速工程進度與質(zhì)量嚴格控制。

5、對已完成的`工程及時進行所需要的試驗檢測項目，對工程質(zhì)量嚴格要求，做到讓公司領(lǐng)導滿意的工程，做到對試驗檢測工作的公正、公平。

由于人員緊缺，業(yè)務(wù)水平偏低，在管理上存在很多問題，容易出現(xiàn)打亂仗的現(xiàn)象，這需要在今后的工作當中摸索經(jīng)驗，更好地完善和發(fā)展。試驗室工作本身是屬于技術(shù)含量較高的一項工作，在今后的學習生活當中，我們要努力地提高自身的業(yè)務(wù)水平和思想作風，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

在未來工作中，試驗室會積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞試驗檢測業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。嚴格檢測是我們的職責，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、打造精品工程是我們不懈的追求。通過一年以來的工作、總結(jié)經(jīng)驗，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務(wù)，回報公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷。

個人工地試驗室工作計劃篇九

在這過去的20xx年上半年中，試驗室在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、工地同志部門的極力配合以及試驗室各位員工對本職工作的認真負責勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這半年。

在經(jīng)過市以及開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站多次的檢查中，試驗室根據(jù)上級要求及時的跟進，并在質(zhì)監(jiān)站主持下與區(qū)其它商混站試驗室互相交流學習，相互之間在試驗室經(jīng)驗這一方面我們確實提高了不少，標準技術(shù)文件及時更新，人員科學素質(zhì)經(jīng)多次培訓，更好的在生產(chǎn)與實際操作中提高了我們試驗室整體水平。

試驗員方面實試驗員自身注意學習，在區(qū)其它試驗室技術(shù)領(lǐng)導的指導下，按照國家及地區(qū)標準，本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度服務(wù)試驗室，試驗人員實際工作中要對原材料多批次多方面的試驗檢測和不定期的抽檢；對出現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)偏差較大的及時的與原材料廠方聯(lián)系，上報試驗室以便及時的控制混凝土質(zhì)量，解決出現(xiàn)的問題，讓混凝土在源頭處避免或減少出廠的機會。本年度試驗員檢測水泥300余批次，合格率98%；檢測粉煤灰280余批次，合格率95%等等，從源頭上避免或大大減少了不合格混凝土的出廠，為試驗室后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)檢員方面，由于本職崗位的特殊性——是在實際中最貼近混凝土的崗位，這崗位連接著站上試驗室和工地現(xiàn)場，對料有著最直接最真切的見解。他們在工地反應(yīng)的情況對試驗室針對工地現(xiàn)場施工提供了很有價值的調(diào)整信息。針對特殊崗位人員的重要性，試驗室結(jié)合國家新標準和地區(qū)下發(fā)的管理文件要求經(jīng)常組織學習交流，強化人員的質(zhì)量管理意識。定期試驗室進行經(jīng)驗交流，把各自的經(jīng)驗和心得大家一塊分享，共同進步。在理論學習與實際經(jīng)驗的交流中把試驗室工作做得更穩(wěn)固，為實際生產(chǎn)保駕護航。針對一些實際生產(chǎn)工作，也總結(jié)了部分措施：

3、工地出現(xiàn)問題能及時有效地解決并反饋到站上。

4、遇到大的天氣變化及時的給工地技術(shù)部聯(lián)系，提供養(yǎng)護措施，更好的保證混凝土質(zhì)量。

在正常的生產(chǎn)中試驗室積極聯(lián)系施工方，根據(jù)施工方特點及時的交換看法為更好地做好工程加強技術(shù)溝通，這樣更好的了解了施工現(xiàn)場需求也方便了站上有針對性的調(diào)整，更好的提高了我們的服務(wù)。

但在實際生產(chǎn)中也存在一些不足，因為季節(jié)交換原材料不穩(wěn)定，造成料的狀態(tài)不穩(wěn)定給施工帶來不便，試驗室也積極地查找原因，積極地和原材料供應(yīng)方技術(shù)聯(lián)系積極地調(diào)整，大家根據(jù)出現(xiàn)的問題共同協(xié)商研究來解決問題保證后續(xù)的生產(chǎn)順利實施。在這些問題當中試驗室也從中積累了大量經(jīng)驗，以期在后續(xù)的生產(chǎn)中避免或減少類似事件的發(fā)生，間接地也提高了試驗室自身的應(yīng)變能力。

在明顯的季節(jié)過渡階段，試驗室積極地與工地施工方聯(lián)系溝通，春夏季節(jié)的而混凝土保水養(yǎng)護，冬季的防凍措施，大體積混凝土的養(yǎng)護注意事項等，同時也得到了工地同志的大力協(xié)助，共同完成的工程且把問題出現(xiàn)機會降到最低。

半年來順利的竣工了xx南北莊、xx前工地的安置高層工程，xx旅游度假工；xx別墅群；以及在建的xx保利海上羅蘭一期部分工程，xx連勝國際大廈等工地正在順利進行中，即將竣工的xx鋁業(yè)（xx分公司）；并且順利的展開了xx工程。

20xx年下半年已開啟，在這過去的半年里，我們感謝公司領(lǐng)導對試驗室工作的支持，感謝公司各兄弟部門的相互信任與理解，感謝工地方領(lǐng)導還有技術(shù)同志們的支持與理解！

個人工地試驗室工作計劃篇十

2020年xx是xx線鐵路公司項目正式于xx成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培養(yǎng)一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

2020年，我們繼續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量控制網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。

并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現(xiàn)場去學習我們的不足之處并加以改正。

繼續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。

安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續(xù)按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保2020年，全年安全生產(chǎn)無事故。

2020年xx月21日我部與中鐵第二勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的登州車站進行了控制點交接工作，并在xx月22日開始組織了控制點復測與加密工作。

2020年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

我部施工才進如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調(diào)如蘭渝項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化分配使用，在調(diào)入蘭渝之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

公司承攬的xx交通2號線已經(jīng)進入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。

地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。

個人工地試驗室工作計劃篇十一

半年來，在公司的正確領(lǐng)導下，本工地試驗室，緊緊圍繞20xx年的工作目標和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實工作?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做一下簡要的匯報：

20xx年初，xx項目正式開工，根據(jù)設(shè)計圖紙，抓緊時間形成本項目的試驗檢測計劃；

橋涵部分：進行6座大中橋、12座蓋板涵、6個箱涵、11個圓管涵的分部分項工程劃分，將各個構(gòu)造物從下到上逐層分解，針對每一構(gòu)件劃分到砼強度、鋼筋原材、焊接及機械連接等各細部的試驗檢測，并將各分項統(tǒng)一匯總，保證試驗檢測不漏項；滿足試驗檢測頻率；真實、準確反映工程質(zhì)量情況。

路基部分：全線主線段落3.08km分為xx互通和xx互通2個互通區(qū)，包括10個匝道，1個連接線，按照各個段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護、排水工程等各項試驗檢測項目。

20xx年xx月項目進行工地試驗室資質(zhì)申請與認定，主要提高試驗檢測人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測環(huán)境，申報的試驗檢測項目范圍與設(shè)備配備完善，并及時鑒定和校準；采用合法有效的試驗檢測標準、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性，通過工地試驗室的認定，達到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的要求。

試驗室工程檢測進展情況：

檢測6組，粗集料15批次，代表數(shù)量3130m3；細集料7批次，代表數(shù)量1150m3；土工試驗10批次。完成基礎(chǔ)及下部構(gòu)造c20混凝土配合比設(shè)計；混凝土立方體抗壓強度檢測66組。真正以客觀、準確、科學、及時的試驗檢測數(shù)據(jù)，反映到公路橋涵工程實體上，保證工程質(zhì)量。

在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，進一步加強工地試驗室的管理工作，總結(jié)，實踐，理論學習，開拓創(chuàng)新意識，只有堅持不懈努力，才會有事業(yè)的進步，才會提高工程管理能力，才會使自己個人綜合素質(zhì)和整體實力得到全面發(fā)展。

個人工地試驗室工作計劃篇十二

光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年上半年悄然已過。這半年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應(yīng)對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過關(guān)，最嚴重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很嚴重的。所以我盡最大的努力領(lǐng)導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作?？偨Y(jié)20xx年上半年是為了更好、更順利的完成20xx年上半年的工作。以下就是我對20xx年上半年的個人工作總結(jié)：

1..每天監(jiān)督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導其糾正。2.每天對工地進行巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。3.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題，并對工地所提出的一些合理要求進行技術(shù)改進收到工地施工人員的好評。4.路基施工時每天有試驗人員到現(xiàn)場進行壓實度檢測，檢測不合格的嚴禁進行下一道工序施工。5.及時與現(xiàn)場溝通解決實際問題。6.組織試驗人員培訓。每個月進行一次集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，試驗人員的技能水平有不同程度提高。

半年時間，本工地試驗室完成檢測工作情況：水泥64批次，代表數(shù)量29670.5t；鋼筋原材45批次，代表數(shù)量1870.94t；焊件檢測72組，粗集料61批次，代表數(shù)量24034m3；細集料55批次，代表數(shù)量21725m3；土工試驗18批次。完成混凝土配合比設(shè)計10次；完成地基承載力檢測：48次；混凝土立方體抗壓強度檢測2000組；以上試驗均滿足規(guī)范及設(shè)計要求。

1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。20xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。

2、工地服務(wù)還不到位，20xx年必須加強工地施工員的技術(shù)培訓讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。

3、混凝土原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強。

在xx標試驗室人員共同努力下，半年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了100%，同時也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事。這半年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進。20xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。

個人工地試驗室工作計劃篇十三

一、編制依據(jù)：

招標文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準及試驗檢測規(guī)程。

二、編制目的。

通過對試驗工作的各環(huán)節(jié)的管理，確保試驗工作的公證性，試驗檢測數(shù)據(jù)的科學性。

第二章工程概況。

高速公路合同段位于縣境內(nèi)，全段長km，線路樁號k75+640~g1k82+069。線路起點k75+640接lj6合同段大橋，穿過重點工程4209米的隧道后連接大橋、大橋后上跨省道s101進入隧道，穿越隧道出口4m終點為k82+069連接lj8的大橋。合同金額5.8億元，主要工程量：路基土石方2.5萬m3，主線大橋3131.39/3座，分離式隧道2座，共計長9411m。

第三章試驗室管理辦法及規(guī)章制度。

一、指導思想：

公路工程建設(shè)項目的工地試驗室是及時、準確、客觀、公正為工程施工和質(zhì)量控制提供試驗數(shù)據(jù)和分析意見的試驗檢測機構(gòu)。其組織機構(gòu)、現(xiàn)場管理應(yīng)完備，人員配備必須達到招標文件的要求。其主要人員應(yīng)具有較高的理論基礎(chǔ)、操作能力、實踐經(jīng)驗、分析能力和良好的職業(yè)道德。工地試驗室還應(yīng)具有與建設(shè)項目相適應(yīng)的試驗檢測儀器和設(shè)備，能夠滿足工地試驗室工作內(nèi)容的要求。同時，還應(yīng)具有完善的管理制度及質(zhì)量保證體系，能夠為工程施工提供科學、準確的檢測數(shù)據(jù)。

我試驗室將以“堅持標準，數(shù)據(jù)準確，結(jié)論公證，提交及時”為指導思想，嚴格按照試驗檢測規(guī)定來完成高速合同段的試驗檢測工作，并嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范控制施工質(zhì)量。

二、工作目標：

1、建立并不斷完善質(zhì)量管理體系，確保持續(xù)有效地運行。2、按檢測頻率100%獨立完成本合同段的各項試驗檢測工作。3、維護試驗檢測工作的科學性、公正性，數(shù)據(jù)的準確。

4、加強職工培訓，提高全員素質(zhì)，使全體員工牢固樹立統(tǒng)一的目標和價值觀，并以規(guī)范的行為、過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各方信任與贊譽。

5、參與項目質(zhì)量控制管理，保證本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1、試驗室的建設(shè)，試驗儀器設(shè)備的安裝調(diào)試、校檢，編制試驗室工作計劃，建立、健全管理手段和工作制度。2、熟悉招標文件、設(shè)計文件、施工圖紙、掌握施工現(xiàn)場施工情況。3、同材試監(jiān)理一道考察材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量情況。

4、按檢測頻率對進場材料、半成品、成品進行自檢，嚴格控制進場材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。5、負責合同段內(nèi)的標準試驗、工藝試驗、驗收試驗工作，以確保工程質(zhì)量。并配合中心試驗室、監(jiān)理組試驗室抽樣工作。

6、各種試驗檢測表格，臺賬的建立。

7、定期檢查地試驗室儀器設(shè)備的使用及校驗情況。

8、參與工程質(zhì)量缺陷和事故的調(diào)查，及時提供試驗檢測報告和分析意見。9、編制試驗檢測的交工驗收文件。

試驗室應(yīng)及時、準確、如實地提供試驗數(shù)據(jù)，其工作進度應(yīng)服從和滿足工程施工進度需要，以保證工作的及時完成，同時在信息反饋上要形成制度，以利業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場能及時了解和決定下一步工作的開展，尤其對不合格試驗結(jié)果應(yīng)設(shè)專人及時通報監(jiān)理和施工現(xiàn)場。為保證工作進度，我們制定了試驗室檢測計劃表，并將嚴按此執(zhí)行。

六、試驗室組織機構(gòu)。

1、根據(jù)本合同段施工情況及試驗檢測的需要，試驗室配置試驗工程師1人。試驗室主任1人，技術(shù)負責人1人，質(zhì)量負責人1人，試驗檢測員2人。

個人工地試驗室工作計劃篇十四

上學年度在學校各級領(lǐng)導及科學教師的關(guān)心、配合下，學校實驗室管理工作這一塊取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為實驗的管理員個人來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)，努力做到了使管理和教學緊密結(jié)合，不斷提高了學生諸多方面的素質(zhì)?，F(xiàn)將本學期實驗室工作計劃如下：

一、在領(lǐng)導重視下精心按排。

1、本學期學校領(lǐng)導經(jīng)過反復研究，決定讓有經(jīng)驗的教師擔任科學實驗課。

2、學校每學期都將科學教學和實驗室管理工作，納入學校的工作計劃，積極參與科學教研活動。

3、創(chuàng)建良好的實驗環(huán)境。

4、建立有效的科學實驗管理機制，教導主任抓科學教學與科技活動開展，抓教學時間、內(nèi)容落實，校長、后勤主任抓實驗室的建設(shè)和更新，為科學實驗室教學做好服務(wù)工作。

二、建全制度，用好設(shè)備。

用好實驗室是實驗教學的前提，充分發(fā)揮科學儀器設(shè)備的作用，進一步完善管理制度，以保證科學實驗教學與科技活動開展。

1、用好科學實驗室，發(fā)揮設(shè)備作用。我們要求上課教師有效地發(fā)揮儀器作用以及現(xiàn)代化手段提高教學效益，課后為科技興趣小組提供良好的活動環(huán)境，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力。演示實驗開出率達100％，分組實驗開出率達100％，有力地促進了實驗教學的順利開展。

2、建立完善的管理制度，抓過程檢查，抓長效管理，讓教師和學生按制度去做。開學初期將學生分好組并固定下來，以小組為單位進行實驗教學。學生一進實驗室，有序做好桌上的物品擺放，認真聽講，了解儀器性能和操作方法，按要求做好實驗，做完后，搞好桌面的清點、整理、清潔工作，物品的收放。

3、實驗教學是一個系統(tǒng)過程，教學時既要重過程，也應(yīng)該注重結(jié)果，為此，我們在學期末結(jié)合學校教導處工作安排對四至六年級的學生進行實驗?zāi)芰己?，學生按要求完成一些基本的實驗。

三、加強管理，妥善保管。

1、加強科學實驗室的檔案管理，指導學生正確使用實驗儀器設(shè)備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。學期初認真制定實驗教學計劃，學期中及時認真填寫各種實驗表冊。凡教學業(yè)務(wù)、器材說明、技術(shù)資料記錄本，工作計劃和總結(jié)分門別內(nèi)裝訂歸檔。實驗器材的帳本有專門人記錄和保管。

2、加強科學實驗室衛(wèi)生環(huán)境管理，規(guī)定每周星期三下午最后一節(jié)課清掃整理實驗室，其余每節(jié)課后都進行簡單清掃，保證室內(nèi)清潔干凈。

3、教師做好實驗室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學化，做到分類存放，貼有標簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。

四、拓展途徑，兼顧其它。

學校實驗室工作與其它工作一樣，同樣是促進學生全面發(fā)展地一個主陣地。為促進學生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，我們還大力開展課外科技實踐活動，為學生搭建一個提高實踐操作能力的平臺。

1、收集學生手工制作及小發(fā)明、小創(chuàng)作等自制教具。

2、積極組織學生參加科技創(chuàng)新大賽，使學生的科技創(chuàng)新能力得到提高。

個人工地試驗室工作計劃篇十五

2020年xx月我加入了xx建筑有限公司這個大家庭，作為一名新進員工，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進取的觀念，我很欣慰能加入到這個集團成為一名測量員。

剛剛進公司我被分配到xx巡道目部擔任測量員，對于陌生的環(huán)境，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗教導我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境，并積極的投身到項目建設(shè)的施工工作中。

測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際求實、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過，他在月球上踏上的一小步，是人類進步的一大步。

當然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進的一大步，是的，因為我終于開始了人生中最重要的部分，我開始工作了。我總結(jié)了我這半年以來學到的東西，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將2020下半年切實工作計劃如下：

在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領(lǐng)導及前輩們請教、咨詢、學習。在測量放線之前，利用cad算出坐標，反復查看，確保萬無一失。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理，因為＂經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的＂！

測量放線后應(yīng)認真復合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。

社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學習，學習工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到＂博眾家之長，補一已之短＂的目的。

天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，時刻準備著解決各種難題、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮，測量隊本著實事求是的精神，尊重科學，尊重事實，在項目部領(lǐng)導指導思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān)，完善測量工作內(nèi)外一體制度，落實各項任務(wù)及指標，配合各個部門工作，為建造世界一流工程貢獻力量。

測量工作的嚴密實施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工、為領(lǐng)導提供前期決策、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作，針對某一件事，我們做了無數(shù)次的重復工作，風里來、雨里去，當完成任務(wù)背著儀器漫步歸來，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。

測量工作的嚴密實施，靠項目領(lǐng)導的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹小慎微，不斷思索求證，保證萬無一失。

在此感謝xx經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導、前輩、同事的關(guān)心、指導與支持！相信我一定能在xx項目這個大熔爐中不斷學習不斷成長，為公司為項目部盡自己的一份力。

個人工地試驗室工作計劃篇十六

辭舊迎新，回顧2022年，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，這一年之中，工作上有缺失也有收獲，試驗室工作也逐漸走上了正軌，下面我對2022年試驗室的整體工作進行一下總結(jié)：

我是2022年3月份到項目，正值工程的初期，萬事開頭難，在新的工作環(huán)境和地方特色下，對各項規(guī)定要求都需要逐步適應(yīng)，各項工作還是顯得有些雜亂無章，特別是資料，由于前期各類資料格式和要求不太固定，資料整理遇到了很大的困難。但是在的帶領(lǐng)下，我們把握干好本職工作這個大方向不變，盡快適應(yīng)新的工地環(huán)境，明確業(yè)主和監(jiān)理的規(guī)定及要求，到主線試驗室做的較好的標段學習和交流經(jīng)驗，熟悉每個工作面，把每項工作一點一點的捋順，到4月中旬，試驗室各項工作基本進入正軌，各項工作也按部就班的.展開。在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、公司等上級單位的檢查中，試驗室都順利通過了考察。期間，在試驗室工作中出現(xiàn)的最大問題是兩次混凝土質(zhì)量控制未嚴格把關(guān)、不細致，一次出現(xiàn)在墩柱澆筑，一次出現(xiàn)在預制t梁澆筑，這兩次教訓告訴我們，不管在什么時候，試驗室對工程質(zhì)量的控制都絲毫不能懈怠，每項工作必須做到細致入微，絕不能拿工程質(zhì)量開玩笑。

2022年，試驗室共完成如下各項檢測：混凝土配比驗證8個，壓漿配比驗證1個，砂漿配比驗證2個，土工標準試驗驗證8個，路基工程抽檢578次，混凝土強度抽檢992次，水泥抽檢35次，粉煤灰抽檢15次，砂抽檢99次，碎石抽檢105次，石灰抽檢4次，鋼筋原材抽檢102次，焊接及機械連接抽檢158次，外委試驗31次。

2、內(nèi)部人員管理及協(xié)作方面。

在2022年，試驗室內(nèi)部員工在工作中都能互相協(xié)助、盡心盡力，安排的各項工作都能較好的完成，在生活中，各同事間也能相互關(guān)心，相處的相當融洽。但是，對個別員工的不自律行為沒有能夠嚴格的管控、人員分工不是十分明確也是管理中存在的問題。

3、與項目部各部門、工區(qū)協(xié)作方面。

2022年試驗室在和各職能部門、拌和站的協(xié)作方面都相當不錯，但和路基工區(qū)、橋區(qū)的溝通中存在一些問題，主要是沒有能夠很好的、及時的溝通，這也是試驗室工作今后要必須改善的一方面。

4、與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面。

在工程初期，在與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面，試驗室基本沒出現(xiàn)太大問題。但在2022年下半年，在與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面，出現(xiàn)了一些問題，導致了一些工作不能及時展開甚至影響工程進度的程度，這也是接下來要急需改善的一方面。

2022年工作已經(jīng)結(jié)束，邁入2022年，項目工程進入最關(guān)鍵階段，工期緊、任務(wù)重、難度大，而試驗室人員又是重新調(diào)配，所以，我們必須打起精神，盡快投入到今年的大干之中，對于2022年，試驗室的工作計劃如下：

1、保證試驗室工作正常開展要盡快完成的工作。

第一、在3月6號以前要完成c40泵送、c50鋼纖維、c55現(xiàn)澆。

混凝土配合比的審批。

第二、盡快將去年計量局標定儀器的檢定報告拿回。同時，在一個星期之內(nèi)，要將未做標定的回彈儀拿到太原計量研究所進行標定。

第三、在一個星期內(nèi)，同材料部、拌和站到石料廠查看石料生產(chǎn)情況，對今年的碎石進場質(zhì)量做嚴格控制，杜絕類似2022年進場碎石經(jīng)常不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

第四、組織試驗室新進人員進行培訓學習，在半個月以內(nèi)保證室內(nèi)試驗和內(nèi)業(yè)資料這塊新進人員能拿下。

第五、由于施工混凝土配合比控制這一塊對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，又加之2022。

年的經(jīng)驗教訓，試驗室要在近期之內(nèi)新進一名能較好的控制混凝土施工配合比的有證試驗員，保證在今年工程的最重要環(huán)節(jié)不出問題。

第一、試驗室人員到齊以后，要明確分工協(xié)作，合理安排，不能出現(xiàn)一閑皆閑、一累皆累的情況，要合理調(diào)配、勞逸結(jié)合，保證所有人員在工作時都能有充足的精力，不能出現(xiàn)疲勞應(yīng)戰(zhàn)，避免因此而造成工作中的疏忽。同時，在管理中，要多考查、嚴要求，嚴格杜絕試驗員出現(xiàn)消極工作的情況，工作期間絕不能出現(xiàn)未經(jīng)請示便私自離開工作崗位的現(xiàn)象。

第二、保證試驗室人員內(nèi)部交流學習不缺失，組織人員在閑暇時間多學習上進，激勵他們積極取證，努力提高自身綜合素質(zhì)，這樣能避免一個蘿卜一個坑，在特殊情況下，每個人都能頂上去，保證試驗室工作的正常開展不出現(xiàn)間斷現(xiàn)象。

3、與項目部各部門、工區(qū)團結(jié)協(xié)作方面。

今年進入工程的最關(guān)鍵階段，工程的安全、質(zhì)量、進度不是個別部門能完成的，這些都需要各個部門、工區(qū)的協(xié)作，齊心協(xié)力才能做到最好，所以，作為試驗室，我們會極力配合各部門、工區(qū)保證一線的安全、質(zhì)量、進度，出現(xiàn)問題及時溝通，多理解、多交流，團結(jié)就是力量，2022年試驗室一定要和整個項目部團結(jié)成一個整體。

4、與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面。

同監(jiān)理和中心試驗室搞好關(guān)系是目前試驗室急需解決的首要問題，外部不亂，內(nèi)部才能安心順利的開展工作，有問題，找原因，盡快解決問題，同時，也不能一味的對監(jiān)理和中心試驗室言聽計從，試驗室要有自己的原則，原則就是嚴格按照項目領(lǐng)導制定的方針計劃走，保證工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題的情況下必須推動工程進度，只要不是原則問題，不能因為外部的阻力而使工作無法進展。

當然，2022年的工作中還出現(xiàn)了一些比如資料出具不及時、有時工作效率不高等問題，這些都是2022。

年必須要改進和提高的地方。新的一年，試驗室出現(xiàn)了新的變化，也迎來了新的挑戰(zhàn)，我們會相信通過我們試驗室全體人員的共同努力，一定會把試驗室工作做的越來越好，使試驗室工作上一個新臺階，給項目領(lǐng)導、公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

個人工地試驗室工作計劃篇十七

結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和xx市實際，研究制定了2020年下半年工程測量檢測工作計劃，為2020年下半年的工作發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2020年下半年工作計劃明確，牢固樹立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手，以隊伍建設(shè)為保障，積極作為、科學務(wù)實，推動工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展，維護全市建設(shè)發(fā)展大局。

2020年下半年計劃重點做好十三項具體工作。

一是扎實開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量監(jiān)督工程師責任制，對在建工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量預控和過程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

二是開展工程質(zhì)量專項檢查，積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等專項檢查，強化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實建設(shè)各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，計劃開展各類專項檢查共計8次。

三是組織2020年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對所有竣工工程進行逐戶、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進行嚴肅處理。

四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級，實行動態(tài)考核，每半年據(jù)實調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動項目負責人的工作積極性。

五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)督注冊登記、監(jiān)督檢查預約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能，通過網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，強化工程質(zhì)量預控和動態(tài)監(jiān)管效能。

六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。

七是建立監(jiān)督工程師定期評審機制，定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標完成情況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核，充分調(diào)動工作主動性和積極性。

八是開展“服務(wù)進社區(qū)、回訪到用戶”活動，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進行處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內(nèi)，計劃對兩個社區(qū)進行集中回訪。

九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，計劃培訓至少1000人次。

十是開展“2020年質(zhì)量月”活動，通過組織開展工程質(zhì)量知識咨詢、檢測試驗室開放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進社區(qū)、工程質(zhì)量知識大講堂等活動，營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。

十一是開展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù)，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學、公正、準確、及時的檢測數(shù)據(jù)。

十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，在全市工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，督促引導各檢測機構(gòu)不斷提升檢測試驗?zāi)芰Α?/p>

十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核，考核xx人次。