總結(jié)可以激勵我們不斷進(jìn)步，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。如何應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和壓力？總結(jié)是對過去時光的回顧，是對經(jīng)歷的提煉與總結(jié)。寫好一篇總結(jié)，可以嘗試運(yùn)用一些技巧，如對比、歸納、分析等。通過范文的學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作并非固定的套路，而是要因材施教。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇一

技術(shù)部受主管副總經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有為公司各工程項目提供技術(shù)支撐和服務(wù)的責(zé)任。其主要職責(zé)如下：

1.配合策劃部完成開發(fā)前期策劃和定位工作。堅持做到主動配合、密切協(xié)作，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料，促進(jìn)前期策劃和定位工作。2.認(rèn)真做好設(shè)計單位、策劃單位的選擇評價，相關(guān)合約的簽訂及管理工作。

3.認(rèn)真做好項目前期概念設(shè)計、總平規(guī)劃工作。做好對設(shè)計單位、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好設(shè)計資料收集、方案設(shè)計、方案評審、設(shè)計任務(wù)書起草等工作。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則，督促、指導(dǎo)設(shè)計單位高質(zhì)量的完成設(shè)計工作，并及時給公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和意見。

4.監(jiān)控各項目施工圖的設(shè)計進(jìn)度，協(xié)助各項目做好圖紙審查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計院與項目各方進(jìn)行圖紙會審、問題答疑及設(shè)計優(yōu)化工作。

5.參與公司各項目施工圖紙會審，參加圖紙交底，竣工圖的審定工作，收集、整理各方意見并落實相關(guān)優(yōu)化工作。堅持嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)的原則，認(rèn)真做好圖紙審定工作。

6.負(fù)責(zé)組織對項目施工過程中圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。堅持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對圖紙認(rèn)真審查，如需變更及時提出變更意見，及時上報，完善手續(xù)，確保變更合理。7.檢查公司各項目工程質(zhì)量管理方案和安全目標(biāo)管理措施，并下大力抓好貫徹落實，確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。敦促項目做好施工管理工作。堅持質(zhì)量第一、安全至上的管理原則。認(rèn)真做好加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量工作。認(rèn)真做好完善安全措施，實施不間斷的安全督導(dǎo)工作，確保施工安全。

8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購、供應(yīng)及技術(shù)方案審查工作。逐步建立完善的材料供應(yīng)庫，堅持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作做細(xì)做好，切實提供可靠保障。

9.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持深入施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，嚴(yán)密控制，確保項目施工進(jìn)展順利。10.在相關(guān)單位配合下定期收集、匯總各項目的生產(chǎn)情況。11.對各項目相關(guān)建設(shè)合同進(jìn)行審核，并提出建議。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇二

公司崗位職責(zé)spv一、項ppp合作協(xié)議約定的工程項目實施主體，即建設(shè)方。既接受政府ppp項目公司：spv負(fù)責(zé)協(xié)議約定的乙方施工組織管理。負(fù)責(zé)工程項目的招標(biāo)、目部管理又接受控股公司管理。

投資進(jìn)行全面管理和落實。進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工程計劃、對施工隊伍、應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。、組織研究、開展項目管理工作，擬定項目公司經(jīng)營方面的發(fā)展規(guī)劃，開展經(jīng)營統(tǒng)計分析1和預(yù)測工作。、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項目總投資計劃、成本控制計劃，完成項目公司利潤指標(biāo)，協(xié)調(diào)2順利完成回款，對下結(jié)算，把控項目的對上、確保公司利益，審計等，政府相關(guān)部門如財政、經(jīng)營期經(jīng)營收入成本核算，并報政府相關(guān)部門審批。、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)3行，對整個項目負(fù)責(zé)。

措施對參建單位實施有效的管理，確保質(zhì)量目標(biāo)。、綜合考慮各種因素，編制總體計劃，確定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)，并將目標(biāo)分6可行的進(jìn)度計劃參建各方均應(yīng)制定詳細(xì)、解后以合同手段在各參建單位的履約行為中體現(xiàn)。

和保障措施，并在工程實施的全過程中予以貫徹落實。、建立合理的項目組織結(jié)構(gòu)，使項目管理中不同環(huán)節(jié)都有專人、有權(quán)限、進(jìn)行投資控制。7、根據(jù)項目的特點和項目所處的自然社會環(huán)境，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，進(jìn)行風(fēng)險分配8轉(zhuǎn)移或風(fēng)險自留等方法對所涉及的風(fēng)險實行有效的采取主動行為合理的使用回避、和應(yīng)對，控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，可靠的實現(xiàn)預(yù)控的目標(biāo)。

其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實施管理過工程部作為公司的一個管理職能部門，工程施工現(xiàn)場管理及其他工程技術(shù)等專業(yè)工作，工程預(yù)決算管理、通過開展工程前期、程中。

推動項目及時、高質(zhì)量地完成、確保公司業(yè)務(wù)的順利開展。

主要職責(zé)有：工程技術(shù)管理；合同管理；項目成本控制管理；工程質(zhì)量控制管理；施工。

資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管施工安全監(jiān)察管理；進(jìn)度控制管理；

理；項目竣工驗收與結(jié)算管理；項目質(zhì)保期過程管理等方面。、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)1程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。、負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等2工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。

質(zhì)量問題、組織召開技術(shù)會議處理施工中技術(shù)問題、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，、3安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。、組織編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。做好新技術(shù)的推廣4應(yīng)用，組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇三

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)欄目/頻道的信息搜集、編輯、審校等工作;。

2、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù);。

3、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料;。

4、收集、研究和處理網(wǎng)絡(luò)讀者的意見和反饋信息;。

5、配合責(zé)任編輯組織策劃推廣活動，并參與執(zhí)行;。

6、協(xié)助完成頻道管理與欄目的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)網(wǎng)站知名度的提高;。

7、加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。

任職資格：

1、編輯、出版、新聞、中文等相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷;。

2、有媒體編輯領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4、良好的文字功底，較強(qiáng)的網(wǎng)站專題策劃和信息采編能力;。

5、較高的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神及團(tuán)隊精神，擅于溝通。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇四

spv項目公司：ppp合作協(xié)議約定的工程項目實施主體，即建設(shè)方。既接受政府ppp項目部管理又接受控股公司管理。負(fù)責(zé)工程項目的招標(biāo)、施工組織管理。負(fù)責(zé)協(xié)議約定的乙方應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。對施工隊伍、工程計劃、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面管理和落實。

1、組織研究、開展項目管理工作，擬定項目公司經(jīng)營方面的發(fā)展規(guī)劃，開展經(jīng)營統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項目總投資計劃、成本控制計劃，完成項目公司利潤指標(biāo)，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門如財政、審計等，確保公司利益，把控項目的對上、對下結(jié)算，順利完成回款，經(jīng)營期經(jīng)營收入成本核算，并報政府相關(guān)部門審批。

3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé)。

4、應(yīng)當(dāng)制定設(shè)計管理流程，通過對設(shè)計管理流程規(guī)范化運(yùn)作，對設(shè)計過程和成果嚴(yán)格把關(guān)。優(yōu)選設(shè)計方案，推行限額設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更；征地拆遷工作。

5、確定質(zhì)量目標(biāo)；實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制；執(zhí)行基本建設(shè)程序；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對勘察設(shè)計的質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)理工作質(zhì)量、第三方檢測監(jiān)測的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與督察；對質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故進(jìn)行處理；組織質(zhì)量驗收工作。利用合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對參建單位實施有效的管理，確保質(zhì)量目標(biāo)。

6、綜合考慮各種因素，編制總體計劃，確定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)，并將目標(biāo)分解后以合同手段在各參建單位的履約行為中體現(xiàn)。參建各方均應(yīng)制定詳細(xì)、可行的進(jìn)度計劃和保障措施，并在工程實施的全過程中予以貫徹落實。

7、建立合理的項目組織結(jié)構(gòu)，使項目管理中不同環(huán)節(jié)都有專人、有權(quán)限、進(jìn)行投資控制。

8、根據(jù)項目的特點和項目所處的自然社會環(huán)境，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，進(jìn)行風(fēng)險分配和應(yīng)對，采取主動行為合理的使用回避、轉(zhuǎn)移或風(fēng)險自留等方法對所涉及的風(fēng)險實行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，可靠的實現(xiàn)預(yù)控的目標(biāo)。

工程部作為公司的一個管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實施管理過程中。通過開展工程前期、工程預(yù)決算管理、工程施工現(xiàn)場管理及其他工程技術(shù)等專業(yè)工作，推動項目及時、高質(zhì)量地完成、確保公司業(yè)務(wù)的順利開展。

主要職責(zé)有：工程技術(shù)管理；合同管理；項目成本控制管理；工程質(zhì)量控制管理；施工進(jìn)度控制管理；施工安全監(jiān)察管理；資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；項目竣工驗收與結(jié)算管理；項目質(zhì)保期過程管理等方面。

1、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。

2、負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實。

3、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，組織召開技術(shù)會議處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。

4、組織編制施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

5、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

6、落實管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。

7、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時向上級和有關(guān)部門報送各類統(tǒng)計報表。

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

9、負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)管理，對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

10、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理，參加重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇五

（1）項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。

（3）項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)?，工作積極主動，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。

（4）負(fù)責(zé)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進(jìn)行具體安排，對上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施。

（5）負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

（6）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。

作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進(jìn)場驗證工作。

（8）嚴(yán)格考核制度，對項目部班子進(jìn)行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務(wù)隊伍嚴(yán)格合同管理，實事求是。勞務(wù)結(jié)算時認(rèn)真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。

（9）帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì)。

（10）必須搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

（13）行使項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（14）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

2/11。

經(jīng)理主持工作。

（2）項目總工應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識，對質(zhì)量、安全有較強(qiáng)的預(yù)控能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實守信，支持項目經(jīng)理的工作，認(rèn)真起好帶頭作用。

（3）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工工長及施工人員進(jìn)行全面的書面交底。

（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。

（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

（6）負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。

（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

（9）及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告工序程序施。

3/11。

工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

（1）認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。

（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量進(jìn)行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。對有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。

（3）參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的實施。

（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬，對每天的施工質(zhì)量做好詳細(xì)記錄。

（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。做好復(fù)查工作和記錄。

（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權(quán)對其進(jìn)行處罰直至開除。

（7）負(fù)責(zé)各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作，并配合做好質(zhì)量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。

（8）負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。

（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。

（11）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、竣。

4/11。

工驗收和交接驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要求其整改。

（12）對施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預(yù)防措施，并且組織實施。

（14）主持管理安全防護(hù)保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。

（15）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

（16）熟悉各種安全技術(shù)措規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（17）做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。

（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進(jìn)行處罰。

（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施，計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行。

5/11。

安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各項工種施工機(jī)械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。

（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。

（24）收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。

（25）驗收安全設(shè)施機(jī)械安全裝置。

（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。

（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理。

（2）加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，6/11。

督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追求和處理。

（5）保證報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

（6）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。（7）熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。

（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。

（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

（11）根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回受修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

（12）按照工程分部分項“兩算對比”進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。

（1）負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)直接責(zé)任。

7/11。

（2）工長作為施工項目的具體管理者，應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，能吃苦耐勞，勤學(xué)好問，誠實守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用項目?jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強(qiáng)的預(yù)控能力。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關(guān)人員準(zhǔn)備階段性材料，設(shè)備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。

（4）熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工。

（5）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術(shù)措施及例會目標(biāo)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工工藝和文明施工必須嚴(yán)格把關(guān)。

（6）對施工進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期等技術(shù)交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，對做不到的應(yīng)明確處理辦法。

（7）參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。

（8）圖紙在實際操作過程中，發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知技術(shù)負(fù)責(zé)人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。

（9）制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)交底，安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)技術(shù)上的責(zé)任。

8/11。

（10）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的處理措施。

（11）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

（12）對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，準(zhǔn)確掌握材料及設(shè)備的進(jìn)場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節(jié)約或超耗結(jié)論進(jìn)行比較，并分析節(jié)約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經(jīng)理。嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。

（13）向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括組織抄平、放線、標(biāo)高等工作，并進(jìn)行核查，保證其準(zhǔn)確無誤，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。

（14）認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等檢驗合格的安全防護(hù)裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

（1）在施工工長的直接領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔(dān)的項目實施組織和管理，并對其工作質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)連帶責(zé)任。

（2）按施工組織設(shè)計，制定實施方案，并認(rèn)真組織實施。（3）嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗收。

（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，9/11。

嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，對現(xiàn)場材料用量、機(jī)械設(shè)備的使用隨時跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、協(xié)調(diào)、解決。

（5）對各分項分部工程的標(biāo)高、軸線、尺寸等進(jìn)行逐一核查，保證其準(zhǔn)確無誤。

（6）支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時上報，對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。

（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。

（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確。（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。

（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料。

（6）檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強(qiáng)度報告，不得影響第七天拆模。

（8）材料進(jìn)場后，按規(guī)范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。

（1）貫徹實施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的10/11。

準(zhǔn)備。

（3）了解工程進(jìn)度，對當(dāng)日工程施工技術(shù)資料當(dāng)日填寫歸檔工作。

（4）負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理、和歸檔工作。

（5）及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

（6）負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。

（7）嚴(yán)格按慣標(biāo)系例標(biāo)的相關(guān)控制程序，對各種技術(shù)資料及文件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進(jìn)行管理。

（8）負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。

（9）負(fù)責(zé)項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

11/11。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇六

3、編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進(jìn);

4、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`技術(shù)問題;

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析;

6、協(xié)助總經(jīng)理分管公司全面技術(shù)工作、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門日常業(yè)務(wù)工作。

7、收集競爭廠家產(chǎn)品的功能、性能信息，比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點，提出同類比較意見以供業(yè)務(wù)員參考。

8、解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新工作。

10、認(rèn)真履行技術(shù)部職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

(1)產(chǎn)品工藝調(diào)試的決定權(quán);

(2)生產(chǎn)工藝的制定、改進(jìn)權(quán);

(3)生產(chǎn)員工計件工資建議權(quán);

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇七

作。

圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項目的預(yù)決算和呈報施工一、根據(jù)工程項目。

送審工作。

三、

負(fù)責(zé)項目開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項目部組織計劃四、負(fù)責(zé)編制項目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。

施工，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃。

五、負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織。

和協(xié)調(diào)工作。

六、解決工程項目的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

七、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)。

審核工程施工組織設(shè)計方案，組織開展設(shè)計交底工作。1.配合項目經(jīng)理部與設(shè)計、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分2.項計劃。

負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作3.負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題4.負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項目工程質(zhì)量，參與項目的技術(shù)驗收。5.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)工作。6.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見報造價管理7.部。

積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。8.土建工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)作。1.參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)2.書。

參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議。3.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。4.5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。

參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。6.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃。7.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行8.審定。

協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)作。1.參與水暖工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)2.書。

參與設(shè)計施工規(guī)范、施工圖審核、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范等工作。3.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。4.協(xié)助控制水暖工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。5.解決項目中水7.負(fù)責(zé)水暖工程的工程量、工程變更、洽談的審核、確認(rèn)。6.暖通專業(yè)的技術(shù)問題。

依據(jù)項目施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)8.整意見。

參加10.對水暖通工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。9.負(fù)責(zé)水暖通工程的竣工驗收。11.監(jiān)理會議，解決會議中提出的專業(yè)問題。

電氣工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)作。1.參與電氣工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)2.書。

負(fù)責(zé)4.參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。3.對投標(biāo)單位電氣方面的現(xiàn)場答疑。

協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師5.的工作。

參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。6.協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃。質(zhì)量，督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、7.參8.并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定。材料計劃，與編制本專業(yè)主要設(shè)備、現(xiàn)場巡視，落實、10.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。9.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。11.監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇八

9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，配合總分行的市場營銷策略，組織階段性市場營銷活動；

1、按照分行公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，擬定具體營銷方案，并組織實施；

7、按照總分行發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)銀行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長。

8、完成行長室交辦的其他各項工作和任務(wù)。

（二）產(chǎn)品經(jīng)理崗。

北京中方信富投資管理咨詢有限公司上海分公司。

企業(yè)規(guī)章制度。

一、上海分公司工作目標(biāo)。

5、建立分公司業(yè)務(wù)的各類操作規(guī)范，組織對轄內(nèi)公司金融業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范檢查和指導(dǎo)；

9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，配合總分行的市場營銷策略，組織階段性市場營銷活動；

14、負(fù)責(zé)公司金融業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理考核系統(tǒng)的操作、運(yùn)行及維護(hù)。

7、按照總分行發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)銀行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長。

8、完成行長室交辦的其他各項工作和任務(wù)。

（二）產(chǎn)品經(jīng)理崗。

11、完成行長室交辦的其它任務(wù)。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇九

其它臨時交辦的工作。技術(shù)人員。

2、對于圖紙修改應(yīng)馬上通知到各相關(guān)部門，并下發(fā)工作聯(lián)系單對修改部分進(jìn)行說明，將舊版圖紙收回。

3.對于負(fù)責(zé)項目工程的每一個流程，都要進(jìn)行適當(dāng)跟蹤。發(fā)現(xiàn)問題結(jié)合技術(shù)要求及現(xiàn)場的實際情況在最短的時間內(nèi)加以解決。

1．對板材（包括余料）的庫存應(yīng)了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。

2．根據(jù)下料交接單、采購提供的鋼板庫及現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優(yōu)先考慮余料。

3．排板圖應(yīng)體現(xiàn)出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、爐批號、所切活件的標(biāo)識、數(shù)量及工位、板材利用率。4．開出工程領(lǐng)料單。

5．排板圖一式三份，存檔一份，下發(fā)車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6．工程領(lǐng)料單應(yīng)與排板圖一一對應(yīng)，下發(fā)必須及時準(zhǔn)確。

7．配合質(zhì)檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構(gòu)件都要在排板圖中體現(xiàn)。8．協(xié)調(diào)與技術(shù)，采購之間的銜接問題。文件發(fā)送人員：

1、各技術(shù)文件的下發(fā)、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機(jī)加工清單、外協(xié)清單、鉆孔清單、構(gòu)件清單（或裝箱單）、圖紙。2、做好各技術(shù)文件及圖紙的受控工作。2、其它臨時交辦的工作。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件。

1．復(fù)印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現(xiàn)一張罰款5元；

6．請假應(yīng)提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；

7．未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào)；

8．技術(shù)人員對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質(zhì)量問題不能說“我以為”“我認(rèn)為”，否則每出現(xiàn)一次，罰款10元；9．本規(guī)定自公布之日起實行。

技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量控制文件（2）。

1、圖紙及料單在復(fù)印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。

2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如cad附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術(shù)人員，對其獎勵相應(yīng)的金額。

4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計劃表。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào)。

5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在20000元以上時，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時，并給予行政處分。

8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。

9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細(xì)報表，交到成本控制部門。

10、本規(guī)定自7月1日起實行。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十

4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策;

5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;

6 負(fù)責(zé)項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作;

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題;

8 負(fù)責(zé)參與重要項目的售前支持;

9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;

10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;

11 負(fù)責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;

12 負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;

13 參與公司文化建設(shè)工作;

14 定期向總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報;

15 參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議;

16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十一

4.具有很強(qiáng)的責(zé)任心；

5.具有很強(qiáng)的服務(wù)意識；

6.積極維護(hù)公司形象和利益。

7.管理協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員安排。

8.負(fù)責(zé)公司及組內(nèi)全部生產(chǎn)質(zhì)檢過程及成果的督促指導(dǎo)。

9.配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)外業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

10.組織安排組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)。

11.維護(hù)測量公司質(zhì)檢組方面溝通及協(xié)調(diào)。

12.負(fù)責(zé)組內(nèi)人員及新員工培養(yǎng)。

13.完善組內(nèi)組建內(nèi)容，劃定崗位職責(zé)。

14.整理質(zhì)檢記錄，統(tǒng)計質(zhì)量問題。

15.配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人完善并監(jiān)督質(zhì)量獎懲制度。

16.協(xié)調(diào)對外聯(lián)系工作。

17.詳細(xì)了解公司人員技術(shù)能力水平，協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人完善公司考核制度。

18.配合生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)前的資料收集工作。

19.組織每周討論會議。

20.統(tǒng)計公司月產(chǎn)值及季度產(chǎn)值。

21.完成組內(nèi)部分內(nèi)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十二

一、管理權(quán)限。

受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能。

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

三、

主要職責(zé)。

1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；

11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能。

負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

三、主要職責(zé)。

1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

9、認(rèn)真做好技技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；

11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項目組織實施與安全、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算和全面管理工作。

一、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項目的預(yù)決算和呈報送審工作。三、負(fù)責(zé)項目開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

四、負(fù)責(zé)編制項目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項目部組織施工，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃。

五、負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

六、解決工程項目的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

七、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項目各項工作順利推進(jìn)。

1.審核工程施工組織設(shè)計方案，組織開展設(shè)計交底工作。

2.配合項目經(jīng)理部與設(shè)計、施工承包方及監(jiān)理單位編制項目總體計劃及各分項計劃。

3.負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作4.負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項目工程質(zhì)量，參與項目的技術(shù)驗收。6.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)工作。

7.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見報造價管理部。

8.積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)作。

2.參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。

3.參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。

6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃。

8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定。9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。10.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。11.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)作。

2.參與水暖工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。

3.參與設(shè)計施工規(guī)范、施工圖審核、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范等工作。

4.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。

5.協(xié)助控制水暖工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

6.負(fù)責(zé)水暖工程的工程量、工程變更、洽談的審核、確認(rèn)。7.解決項目中水暖通專業(yè)的技術(shù)問題。

8.依據(jù)項目施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

1.協(xié)助工程項目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)作。

2.參與電氣工程招投標(biāo)工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書。

3.參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。4.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位電氣方面的現(xiàn)場答疑。

5.協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。

6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作。

7.督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃。8.參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定。

9.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題。10.現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。11.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

資料員崗位職責(zé)一、主要工作。

3.2、加強(qiáng)工程技術(shù)部和公司各相關(guān)部門的溝通和配合，協(xié)助工程管理人。

4.員與設(shè)計單位等有關(guān)部門聯(lián)系溝通。

5.3、對工程技術(shù)部的聯(lián)系單、通知單、整改通知單、工程圖紙的發(fā)放記。

6.錄進(jìn)行整理從開工至竣工結(jié)束，全程管理項目部的工程資料，方便工程人員查閱相關(guān)資料，并做好文件資料借離登記。

7.所有工程技術(shù)部內(nèi)部資料均需保密，未經(jīng)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意，8.不得外借。

9.認(rèn)真做好工作筆記，對每日的工作必須做好記錄。

二、其他工作：10.協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。2、服從部門負(fù)責(zé)人安排的臨時工作。

二、其他工作。

1、協(xié)助工程技術(shù)部人員日常辦公用品的領(lǐng)用和保管工作。2、服從部門負(fù)責(zé)人安排的臨時工作。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司和部門目標(biāo)計劃,結(jié)合實際情況,制定區(qū)域市場技術(shù)應(yīng)用服務(wù)計劃與改進(jìn)計劃,并按計劃進(jìn)行售前、售中和售后技術(shù)支持服務(wù)工作,確?？蛻魸M意度。

2、負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)、營銷人員配合進(jìn)行市場開發(fā)時樣板制作、客戶試樣時的技術(shù)指導(dǎo)與支持、客戶信息收集、公司產(chǎn)品介紹等相關(guān)工作,確保市場開發(fā)的成功率。

3、負(fù)責(zé)與營銷人員配合對經(jīng)銷商或家具廠有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn),提升公司產(chǎn)品的呈現(xiàn)效果,維護(hù)和穩(wěn)定客情關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)客戶使用產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品異常、涂裝弊病等問題的分析、處理與解決,提高客戶滿意度和產(chǎn)品使用效果。

5、負(fù)責(zé)客戶的來樣及色板的制作,針對重點標(biāo)桿客戶產(chǎn)品質(zhì)量要求與生產(chǎn)環(huán)境等特殊性,制定特殊工藝流程,并交由公司存檔,以提升標(biāo)桿客戶的滿意度和公司的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司新產(chǎn)品上市時的樣品制作與客戶打樣工作,提高新品的推廣力度。

7、負(fù)責(zé)行業(yè)信息(如:新產(chǎn)品、新工藝)的收集,并及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),以提升公司產(chǎn)品競爭力。

8、主動發(fā)現(xiàn)與及時反饋現(xiàn)場不良點,提出合理化建議。不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,持續(xù)提高多崗位勝任能力,能通過一點課培訓(xùn)其他員工。

9、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,及時反映、處理不安全問題;正確使用個人勞動防護(hù)用品,主動參加安全會議和安全培訓(xùn)。

10、其他日常與臨時性工作。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十四

2、根據(jù)監(jiān)管部門、集團(tuán)和公司要求完善機(jī)房、硬件、數(shù)據(jù)備份和安全體系建設(shè)。具體包括總部機(jī)房管理維護(hù);硬件服務(wù)器設(shè)備(含小型機(jī)服務(wù)器、pc服務(wù)器)、存儲設(shè)備、集群相關(guān)設(shè)備、安全設(shè)備等的采購、部署、維護(hù)和管理;輔助制定相關(guān)規(guī)章制度,建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);與集團(tuán)相關(guān)部門保持緊密溝通與協(xié)作。

3、主要負(fù)責(zé)保障已投產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備日常正常運(yùn)轉(zhuǎn),重點關(guān)注機(jī)房管理和服務(wù)器管理、服務(wù)器操作系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)備份管理等。

4、協(xié)助收集客戶體驗反饋,支持基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)優(yōu)化。與內(nèi)外部機(jī)構(gòu)或部門保持良好的溝通(或執(zhí)行管理),具體包括:部門內(nèi)部應(yīng)用運(yùn)維管理崗位和開發(fā)實施管理崗位、內(nèi)外部用戶、集團(tuán)it部門、乙方或it廠商運(yùn)維支持人員等。

5、編寫相關(guān)系統(tǒng)操作手冊,系統(tǒng)部署手冊。

6、協(xié)助完成相關(guān)設(shè)備或運(yùn)維流程制度和管理辦法的編寫。

7、接受信息技術(shù)部總經(jīng)理及運(yùn)維板塊負(fù)責(zé)人管理,根據(jù)公司決定及領(lǐng)導(dǎo)指示,落實有關(guān)工作。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十五

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)及公司服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)。以下是本站小編整理的網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)員的。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)欄目/頻道的信息搜集、編輯、審校等工作;。

2、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù);。

3、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料;。

4、收集、研究和處理網(wǎng)絡(luò)讀者的意見和反饋信息;。

5、配合責(zé)任編輯組織策劃推廣活動，并參與執(zhí)行;。

6、協(xié)助完成頻道管理與欄目的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)網(wǎng)站知名度的提高;。

7、加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作。

任職資格：

1、編輯、出版、新聞、中文等相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷;。

2、有媒體編輯領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4、良好的文字功底，較強(qiáng)的網(wǎng)站專題策劃和信息采編能力;。

5、較高的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神及團(tuán)隊精神，擅于溝通。

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)門店內(nèi)部局域網(wǎng)、設(shè)備維護(hù);。

2、負(fù)責(zé)管理維護(hù)機(jī)房各項設(shè)備設(shè)施;。

4、負(fù)責(zé)公司電腦設(shè)備的保養(yǎng)，定期檢查包廂、機(jī)房網(wǎng)絡(luò)、清潔設(shè)備;。

5、負(fù)責(zé)營運(yùn)中意外故障的處理，接到通知迅速趕到現(xiàn)場及時解決，解決后及時匯報。

崗位要求：

1、有餐飲、娛樂、酒店行業(yè)網(wǎng)管工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。

2、熟悉了解主流的pc硬件;。

4、熟悉安裝windows操作系統(tǒng)及各類軟件;。

1、負(fù)責(zé)公司計算機(jī)軟、硬件的管理與維護(hù)、熟練組裝計算機(jī)并熟練配置系統(tǒng)。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)及公司服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)。

3、熟悉辦公電腦設(shè)備維護(hù)及管理，各種打印機(jī)、傳真機(jī)、一體機(jī)及復(fù)印機(jī)等技術(shù)維護(hù)。

4、認(rèn)真完成上級主管交辦的各項工作。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十六

1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和總公司的相關(guān)制度，促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的全面提高。

2、組織有關(guān)技術(shù)人員參加大型工程的圖紙會審。審核分公司所屬單位工程的施工組織設(shè)計，審批分公司所屬項目部小型單位工程施工方案、季節(jié)性的施工方案和措施并督促項目部組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。協(xié)助總公司技術(shù)中心組織超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。

5、及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作。

6、對新開工工程進(jìn)行總體技術(shù)交底工作。針對公司承建工程的特點和難點，督促項目部成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)，并督促工程辦及項目部做好資料的收集整理發(fā)布工作。

7、組織新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息，及時組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并積極推廣和應(yīng)用于公司的工程項目中去。

8、負(fù)責(zé)組織分公司“三體四標(biāo)”文件貫徹實施并做到持續(xù)改進(jìn)。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、分公司工程辦技術(shù)管理人員。

1、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程圖紙會審及施工組織設(shè)計與方案的策劃；對分公司所屬工程項目施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行初審，對項目部各種方案的編制、實施做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。參加超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。

2、參加定期的綜合檢查和專項檢查，配合督促項目部做好技術(shù)管理工作，并做好檢查記錄。

3、協(xié)助并督促項目部推廣“四新”應(yīng)用及。

總結(jié)。

申報，協(xié)助并督促項目部成立qc小組進(jìn)行難題攻關(guān)并總結(jié)發(fā)布。

4、定期、不定期負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)項目部工程資料的整理、改進(jìn)工作，并督促完工工程的資料的移交。

5、嚴(yán)格實施公司“三體四標(biāo)”文件進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)境技術(shù)管理，并監(jiān)督指導(dǎo)項目部實施。

6、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。三、項目經(jīng)理。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及公司的各項管理制度。

2、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗等全面管理。

3、組織做好工程施工前各項策劃準(zhǔn)備工作。

4、組織落實施工組織設(shè)計中施工、安全技術(shù)措施并做到持續(xù)改進(jìn)。

5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

6、組織項目嚴(yán)格實施公司“三體四標(biāo)”文件各項內(nèi)容，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量、安全、環(huán)境工作管理水平。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

2、組織項目部技術(shù)人員及時編制上報單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案并要親自審核。

3、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司存檔。

5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，項目部召開例會解決疑難問題，對于特殊對疑難問題上報公司工程辦，由工程辦作出處理意見或處理方案。

6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部施工組織設(shè)計中各分項、各專項方案的技術(shù)交底工作。

7、負(fù)責(zé)公司“三體四標(biāo)”各項管理制度在項目管理中持續(xù)有效運(yùn)行。

8、項目經(jīng)理交待的其他工作。五、項目技術(shù)管理人員。

1、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向工地承包人、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工工藝準(zhǔn)確、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施落實到位。

2、負(fù)責(zé)本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽等工程驗收工作。

3、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。

4、負(fù)責(zé)督促并配合資料員完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。

5、積極參與“四新”應(yīng)用并及時收集相關(guān)資料總結(jié)申報。6、積極實施公司“三體四標(biāo)”相關(guān)管理制度。7、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的其他工作。

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十七

一、上海分公司工作目標(biāo)。

5、建立分公司業(yè)務(wù)的各類操作規(guī)范，組織對轄內(nèi)公司金融業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范檢查和指導(dǎo)；

9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，配合總分行的市場營銷策略，組織階段性市場營銷活動；

10、協(xié)調(diào)解決一線營銷部門在營銷過程中遇到的各種困難和問題；

1、按照分行公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，擬定具體營銷方案，并組織實施；

7、按照總分行發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)銀行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長。

6、組織公司金融從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)；

7、負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及人員的管理工作，確保部門各項工作正常有序進(jìn)行；

8、完成行長室交辦的其他各項工作和任務(wù)。（二）產(chǎn)品經(jīng)理崗。

11、完成行長室交辦的其它任務(wù)。

;..（三）公司金融部綜合崗。

5、負(fù)責(zé)各類綜合性會務(wù)及培訓(xùn)事務(wù)的組織承辦；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（四）營銷部門（團(tuán)隊）負(fù)責(zé)人崗。

3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)本部門客戶經(jīng)理開展客戶營銷工作，積極維護(hù)客;.

7、完成分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（五）客戶經(jīng)理崗。

5、負(fù)責(zé)對有授信需求的客戶進(jìn)行資信調(diào)查，操作和管理具體授;.

信業(yè)務(wù)，主動防范和化解可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險；

7、積極收集并研究同業(yè)市場營銷信息，制定相應(yīng)的工作計劃，主動參與競爭；

8、在市場營銷的過程中，遵守國家的各項法律法規(guī)，執(zhí)行總分行的各項規(guī)章制度，確保合規(guī)經(jīng)營，正當(dāng)競爭，持續(xù)發(fā)展。

;.

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十八

一、崗位名稱：cad制版二、所屬部門：技術(shù)部三、直接上級：技術(shù)部主任四、直接下屬：

五、核心職責(zé)：按時、按質(zhì)、按量完成上級分配工作六、具體職責(zé)：

1、對工作認(rèn)真，按時完成上級下達(dá)任務(wù)；

2、在制版過程中注意每個細(xì)節(jié)盡量按客戶要求做好，對不合理及時提出來得以盡快解決；

5、推大貨紙版時應(yīng)認(rèn)真核對客人及業(yè)務(wù)員反饋的意見，對尺寸、板型、細(xì)節(jié)上應(yīng)得到業(yè)務(wù)員確認(rèn)后方可做。

6、加強(qiáng)與本部門或其它相關(guān)部門溝通，并提供相應(yīng)部門所需技術(shù)資料；

7、熱愛本職工作，愛護(hù)公司設(shè)備；

8、努力提高自我技術(shù)多為公司貢獻(xiàn)。七、主要權(quán)限：

1、對工作提出自己的意見和建議；

2、不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正確的樣品。

直接上級簽名：

崗位執(zhí)行人簽名：日期：

日期：

一、崗位名稱：技術(shù)部主任二、所屬部門：技術(shù)部三、直接上級：技術(shù)廠長。

四、直接下級：打板員、cad排版員、樣品組長、主輔料配備員。

五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面運(yùn)作管理，為業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程提供正確有效的技術(shù)支持六、具體職責(zé)：

寸單、工藝單、算料單（單耗）的制作任務(wù)，并及時提供給相關(guān)部門；

13、審核樣衣裁片的外加工繡花、印花工作，確保質(zhì)量和交期不影響公司的進(jìn)度；

18、完成上級交辦的其它任務(wù)。七、主要權(quán)限：

1、對技術(shù)部工作計劃的下達(dá)、調(diào)整權(quán)；

2、對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎提議等權(quán)力；

3、對技術(shù)部的人員、高備、物料的指揮、調(diào)度權(quán)；4、對計價工價和技術(shù)部文件、資料的審核批準(zhǔn)權(quán)；5、對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。直接上級簽名：崗位執(zhí)行人簽名：日期：

日期：

直接下屬：

核心職責(zé)：控制品質(zhì)、提高質(zhì)量。具體職責(zé)：

1．以質(zhì)量為基本，盡可能完成上級下達(dá)任務(wù)。2．確保每一件樣品的質(zhì)量。

3．細(xì)心核對制單，不能有與制單要求不一樣品。4．登記每天的樣品出貨量5．時常下達(dá)車位檢查車縫質(zhì)量。6．控制樣品一些面、輔料是否正確。

7．積極配合與本部門或相關(guān)部門溝通，并提供相關(guān)部門所需資料。七、主要權(quán)限：

1、拒收、有質(zhì)量問題樣品。2、考核樣品組的工人技術(shù)能力。

直接上級簽名：崗位執(zhí)行人簽名：日期：日期：

一、二、三、四、五、六、崗位名稱：備料員。

所屬部門：技術(shù)部直接上級：樣品組、組長直接下屬：

核心職責(zé)：控制品質(zhì)、提高質(zhì)量。

1．及時備好樣衣上所需主輔料。

2．細(xì)心核對制單，確保每一件樣品輔的質(zhì)量。

3．制單不明確的地方要同上級溝通、代用輔料要拿實物給相關(guān)人員確認(rèn)。

1、控制樣品車工輔料用量。2、控制樣品輔料質(zhì)量。

直接上級簽名：崗位執(zhí)行人簽名：日期：日期：

一、二、三、四、崗位名稱：技術(shù)部、樣品組長所屬部門：技術(shù)部直接上級：技術(shù)部主任直接下屬：

五、六、核心職責(zé)：從我做起、盡所能提高質(zhì)量與效率。

1．以質(zhì)量為基本，盡可能完成上級下達(dá)任務(wù)。2．安排樣品組的一切工作事務(wù)。3．解決樣品工人的一些樣品疑難問題。4．預(yù)算樣品的出貨日期。

5．制單與紙板有異常要及時與相關(guān)人員溝通并進(jìn)行修改。

6．時常下達(dá)車位檢查車縫質(zhì)量。7．控制樣品一些面、輔料是否正確。

8．配合積極與本部門或相關(guān)部門溝通，并提供相關(guān)部門所需資料。

9．提高樣品組的整體素質(zhì)與團(tuán)隊精神10．安排樣品工空余人員剪大貨紙板。七、主要權(quán)限：

1、預(yù)定工人的一些樣衣工價。2、考核樣品組的工人技術(shù)能力。

直接上級簽名：崗位執(zhí)行人簽名：日期：日期：

一、二、三、四、五、六、崗位名稱：裁剪員。

所屬部門：技術(shù)部直接上級：樣品組、組長直接下屬：

核心職責(zé)：準(zhǔn)確、及時裁出樣品。具體職責(zé)：

1．及時完成上級下達(dá)任務(wù)裁出樣品2．細(xì)心核對制單，樣品布料要淮確。

3．制單不明確的地方要同相關(guān)人員溝通、代用輔料要拿實物經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)。

4．要核對紙板片數(shù)與配色若有異常要與打板員溝通，核對.5．如有面料訂購，要極時追蹤并取回。

6．積極配合與本部門或相關(guān)部門溝通，并提供相關(guān)部門所需資料。七、主要權(quán)限：?？刂茦悠访媪蠁魏?。

直接上級簽名：崗位執(zhí)行人簽名：日期：

日期：

公司技術(shù)崗位職責(zé)篇十九

a) 遵守各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)工作。

b) 建立并完善全公司機(jī)電設(shè)備臺賬、卡片，做到賬、物、卡一致，即：使用單位、設(shè)備管理部、計劃財務(wù)部三家統(tǒng)一。

c) 建立并完善全公司主要機(jī)電設(shè)備檔案，進(jìn)行技術(shù)性的圖紙測繪工作。

d) 深入一線進(jìn)行設(shè)備檢查、指導(dǎo)，每周不少于兩次，對檢查出的問題會同使用單位拿出整改方案并督促實施，同時填寫檢查、驗收記錄。

e) 編制年度機(jī)電設(shè)備更新及大修理計劃、月份設(shè)備檢修計劃。

f) 負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程并負(fù)責(zé)對操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

g) 負(fù)責(zé)編制報送機(jī)電設(shè)備的各種報表及備品備件、 設(shè)備的采購計劃。

h) 參與機(jī)電設(shè)備事故的搶修、調(diào)查、分析、責(zé)任認(rèn)定，制定防范措施并督促完成。

i) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

a) 嚴(yán)格遵守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。

b) 每周至少深入兩個生產(chǎn)單位，了解分廠在設(shè)備管理方面存在的問題及重點設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，把握設(shè)備大修時間及備件的訂貨趨勢，提前做好大修前期的準(zhǔn)備和擬訂大修計劃。

c) 每次設(shè)備和備件到貨后，須和庫管員一起，對設(shè)備和備件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行驗收。

d) 每周對全公司的設(shè)備檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和分廠溝通，確保重點設(shè)備的正常運(yùn)行，并按要求做好記錄。

e) 每年比照大修計劃，對大修的項目完成情況、費(fèi)用使用、項目質(zhì)量情況等進(jìn)行分析總結(jié)。

f) 每周深入庫房三次，了解備件的到貨和發(fā)放情況。隨時了解重點設(shè)備、特殊設(shè)備、大型設(shè)備及零部件到貨和發(fā)放情況。

g) 對于重點設(shè)備、特殊設(shè)備、大型設(shè)備及零部件到貨，須和庫管員一起對設(shè)備和備件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

h) 對突發(fā)臨時備品備件的需求，應(yīng)根據(jù)其重要程度采取措施，確保分廠生產(chǎn)的需要。 i) 對生產(chǎn)單位存在的問題，不能馬上解決的要說明解決方案和期限。

j) 每月匯總分管設(shè)備運(yùn)行情況，對設(shè)備運(yùn)行存在的'問題，提出解決辦法和預(yù)案。

k) 每月對全公司電氣設(shè)備檢查情況進(jìn)行一次匯總，了解各分廠常規(guī)電氣設(shè)備運(yùn)行情況，掌握重點電氣設(shè)備運(yùn)行參數(shù)并查看運(yùn)行值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分廠，限期整改并進(jìn)行通報；對上月情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改且無正當(dāng)理由的按相關(guān)規(guī)定扣分。

l) 每月對全公司電氣設(shè)備的運(yùn)行情況及各分廠的用電量、供電局表記進(jìn)行匯總、核實、分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)措施，經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。

m) 每半年對全公司安裝總功率、安裝運(yùn)行總功率、實際運(yùn)行功率進(jìn)行統(tǒng)計，并對運(yùn)行效率進(jìn)行比較，提出改進(jìn)措施，加以解決。

了解設(shè)備能耗情況，及時提出節(jié)能降耗項目，經(jīng)論證可行的，組織實施；年終對節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)，擬訂下年度節(jié)能降耗計劃及實施方案，上報設(shè)備能源部部長。

第一條 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有機(jī)電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備日常的檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)電設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

第二條 負(fù)責(zé)本單位電話、照明等設(shè)施及線路的安裝、檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作。

第三條 負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)用電，協(xié)助、配合本單位有關(guān)部門進(jìn)行安全用電的檢查工作。

第四條 指導(dǎo)本單位有關(guān)人員按操作規(guī)程正確使用相關(guān)機(jī)電設(shè)施設(shè)備，確保人身、設(shè)備安全。

第五條 負(fù)責(zé)做好本單位機(jī)電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的巡檢、除塵等維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助、配合做好機(jī)電系統(tǒng)的成本控制與預(yù)算。

第六條 嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程開展工作，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除。

第七條 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做好廉潔自律、風(fēng)險防控。

第八條 認(rèn)真做好本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備巡檢、維護(hù)維修技術(shù)檔案工作。

第九條 完成每月工作情況的報送工作。

第十條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、編制本礦機(jī)電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

二、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備定期檢修計劃，必須定人員、定工期、定內(nèi)容。

四、負(fù)責(zé)編制技術(shù)臺帳，三大保護(hù)臺帳。

五、每月對全礦機(jī)電設(shè)備“四率”（即：完好率、待修率、事故率、失爆率）統(tǒng)計一次。

六、對本礦電氣設(shè)備三大保護(hù)定值計算。

七、負(fù)責(zé)本礦井下機(jī)電設(shè)備的總體規(guī)劃，并根據(jù)采掘接替情況隨時調(diào)整（供電、排水、通訊、運(yùn)輸、采掘）。

八、編制機(jī)電安裝安全措施，施工要求。

九、負(fù)責(zé)機(jī)電圖紙的繪制。

十、負(fù)責(zé)電工培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。

十一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備的選型計算。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及礦制定的各種規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編制本隊各類規(guī)程和措施，編制本隊材料消耗計劃、設(shè)備維修計劃，繪制本隊管轄范圍內(nèi)電氣圖，做好本隊技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

3、做好井上供電、提升、壓風(fēng)、的維護(hù)管理，及時消除隱患，保證正常運(yùn)行。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。

4、嚴(yán)格材料成本管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。

5、深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)處理。

6、搞好全隊專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各工種的“學(xué)、練、比、推”活動，通過傳、幫、帶，提高職工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

7、鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

綜掘隊機(jī)電技術(shù)員是本單位機(jī)電技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全區(qū)的機(jī)電設(shè)備和技術(shù)的管理工作。必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實搞好本單位的機(jī)電管理工作。

第1條 機(jī)電技術(shù)員在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)電副隊長做好機(jī)電設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)工作，重點抓好備件計劃和施工措施的編制、限額材料和中小修費(fèi)用控制，備品備件的供應(yīng)把關(guān)等工作，搞好員職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

第2條 貫徹執(zhí)行“三大”規(guī)程和設(shè)備定期檢修制度以及上級有關(guān)機(jī)電方面的指示和規(guī)定。

第3條 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備和有關(guān)設(shè)施的狀態(tài)及安全防護(hù)措施，辨識本單位在各項活動和作業(yè)場所出現(xiàn)的危險源并及時反饋到安監(jiān)處，及時進(jìn)行風(fēng)險評價，根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，組織制定風(fēng)險控制措施，完善職業(yè)健康安全管理方案，對需要重點控制的風(fēng)險以及對事故、事件、不符合事實制定相應(yīng)的控制措施并組織落實，報告實施結(jié)果。負(fù)責(zé)審核年、季、月度備品、配件、專用工具等消耗計劃及檢修計劃。

第4條 編制設(shè)備運(yùn)送、安裝、使用、拆除的安全技術(shù)措施，并組織貫徹實行。

第5條 負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備、配件、材料的技術(shù)管理工作和圖紙繪制工作。

第6條 負(fù)責(zé)解決機(jī)電方面的技術(shù)問題，推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新經(jīng)驗。

第7條 負(fù)責(zé)審查設(shè)備運(yùn)行檢修記錄、編制設(shè)備檢修設(shè)計。

第8條 參加設(shè)備完好檢查和安全檢查，對查出的機(jī)電設(shè)備問題，要及時組織處理。

第9條 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提高設(shè)備完好率。

第10條 負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況記錄、檢查井下備件儲存和消耗情況。

第11條 負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，主持機(jī)電事故的分析，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施，參加上級組織的設(shè)備完好檢查。

第12條 參加隊務(wù)會議，研究本隊機(jī)電存在的問題，及時提出整改建議，負(fù)責(zé)主持定期召開機(jī)電管理會議，分析研究解決機(jī)電方面的關(guān)鍵問題。

第13條 負(fù)責(zé)組織辦理機(jī)電方面的交接手續(xù)和有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

第14條 保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。

第15條 負(fù)責(zé)區(qū)隊的機(jī)電崗位人員的崗前培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格后方可安排上崗操作。

第16條 要深入現(xiàn)場，對工作面設(shè)備的使用和維護(hù)以及職工規(guī)范操作進(jìn)行指導(dǎo)。

第17條 對機(jī)電設(shè)備排查出來的安全隱患，要落實整改措施。

第18條 按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出具體建議。

第19條 協(xié)助隊長組織好本隊的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。

第20條 組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊機(jī)電管理方面的先進(jìn)方法和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。

第21條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。