總結(jié)可以幫助我們更好地分析問題和解決問題，提高我們的思維能力和解決實際問題的能力。總結(jié)和回顧的區(qū)別是什么，如何正確運用它們寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)？閱讀范文可以幫助我們了解總結(jié)的寫作思路和結(jié)構(gòu)，擴展自己的思維。

備品備件采購工作總結(jié)篇一

本月備件入庫額：184452.98元（含稅）。

本月備件銷售額：335144.5元（含稅）。

本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）。

本月備件毛利潤：112716.15元。

備件庫存金額：963218.46元（不含稅）。

1、把好備件入庫關(guān)。

要求備件入庫上架核準備件代碼和數(shù)量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

2、把好備件出庫關(guān)。

4、完善備件訂件程序。

針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.

5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴格控制呆滯備件的`增加。

6、針對以前bo備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數(shù)量與品種和到貨情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時重復訂購。

7、經(jīng)常對備件進行抽盤，及時掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時查缺補漏，保證備件供應。

8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。

9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

2、備件人員業(yè)務還需大幅提高。

3、與bmp的賬目情況需要認真核對。

4、嚴格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。

5、不斷完善工作流程。

6、后庫二樓需要安裝貨架。

備品備件采購工作總結(jié)篇二

項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。

2.制定詳細安裝調(diào)試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括：

(1)安裝調(diào)試手冊;。

(2)安裝調(diào)試進度安排;。

(3)安裝方式;。

(4)調(diào)試方法;。

(5)調(diào)試工具的準備;。

(6)安裝調(diào)試環(huán)境的準備;。

(7)詳細的線纜連接圖;。

(8)對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設備進行分析，提出相應的解決措施;。

(9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓手冊和工程安裝手冊;。

(10)制定項目建設質(zhì)量管理方案和措施;。

詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。

3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察。

為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的用心配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。

4.現(xiàn)場安裝調(diào)試。

設備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡設備、輔助設備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。

5.到貨驗收。

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進。

行現(xiàn)場驗收測試，對設備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。8.系統(tǒng)終驗。

在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，到達終驗時間及標準后組織對設備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。

1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，透過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

2.加強施工進度計劃管理。

我公司將嚴格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況編制每日施工進度網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。

3.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

4.以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

5.加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，用心主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施創(chuàng)造有利條件。

6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。

7.加強施工過程的監(jiān)控。

設備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調(diào)試有序地進行。

備品備件采購工作總結(jié)篇三

回首即將過去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個團隊在公司里的重要作用。每個個人，每一份看似簡單的采購工作，背后都有無數(shù)默默無聞的汗水，一個好的采購員更要具備認真細致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個部門做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。

開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時跟供應商溝通，以確保買到準確的工具，耗材。

至今，我已參與了圖克項目，寶豐項目，澤馬克項目中的各項采購任務，參加大小招標二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬元。隨著對采購這項工作的不斷深入了解，我對自己的工作也一次比一次更得心應手，爭取在最短的時間，以最便宜的價格，用最大的效率完成采購任務。即使簡單到一個燈泡的購買，都要認真確定規(guī)格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價報價，盡力做到物美價廉。

有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細致。比如，真正介入到單價里面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位與合適的供應商協(xié)商。另外，要了解市場的發(fā)展和趨勢，及時知道貨品的價格走勢，不能只聽供應商的價格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務于生產(chǎn)。

新的開始，我會用更積極樂觀的態(tài)度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業(yè)也會在這個溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。

備品備件采購工作總結(jié)篇四

我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉(zhuǎn)情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。

一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術(shù)管理部審批。

二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內(nèi)進行備品備件采購。

三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結(jié)算付款。

四是完善相關(guān)實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。

五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。

六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。

通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。

20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。

客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。

備品備件采購工作總結(jié)篇五

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來到奧捷工作已經(jīng)有四年了。回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

我們備件庫的工作是需要有耐心、細心的繁瑣工作。我們?nèi)粘９ぷ髦芯褪莾蓚€字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時就是一個共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫忙的時候一起上，到貨時一起卸載和清點，所以我們就是一個團結(jié)的集體！穩(wěn)步踏實的工作！

備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點，避免了漏件、錯件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時，及時做索賠資料，拍好現(xiàn)場照片，并在24小時內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

備件清點后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小r3的一致方便備件的拿取。

20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據(jù)庫存現(xiàn)狀及車輛來店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。

備品備件采購工作總結(jié)篇六

在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價，用途是什么，對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要做詳細了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。

為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。

在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進制作情況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時也肩負著催促的作用，查看他們工作的進度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不會影響到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司，把產(chǎn)品及時做好處理，完成采購的任務，保證在采購的過程中不會有什么遺漏。

做為助理在經(jīng)理因為事務繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成采購工作。

提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時候我會保證學習和好好工作的態(tài)度去學習，保證自己能夠完成工作的任務，我一般學習的對象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學習掌握很多方法，通過不斷學習能力得到了明顯提升。

在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。

備品備件采購工作總結(jié)篇七

通過建立健全各項制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務意識出發(fā)，做好生產(chǎn)運行的保障護航工作?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規(guī)范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應、定額的合理性和科學性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進行嚴格審核、分類、匯總，及時、準確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細》提報公司領(lǐng)導審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時供應。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。

3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

20xx年8月份中心倉庫進行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務質(zhì)量的同時，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。

我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進行盤點清查接收工作。

根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料。

c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。

d、建立健全一套完整有效地核算報表制度。

嚴格遵守計量的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。

1、認真學習及宣傳、貫徹計量法規(guī)。通過參加計量例會和計量內(nèi)審員培訓增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規(guī)。

2、加強指導和服務各單位，強化企業(yè)計量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計量保證能力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢?？觳椭行?臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進行送檢。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務工作。

3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標準》，建立健全長效的管理機制并規(guī)范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內(nèi)部的計量管理工作，提升管理水平。

4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設備實行“a、b、c”類管理，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設備的管理。

1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。

2、公司計量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進行計量檢定校準。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。

3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗收標準缺少。

4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。

5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。

1、在20xx年計化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控。

2、需要進一步加強基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。

3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項管理制度，強化服務意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。

4、進一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴格執(zhí)行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應處理措施。

5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制。

6、按照設備管理部要求做好各單位計量要求導出工作和儀器校準測試報告的有效性確認記錄。

備品備件采購工作總結(jié)篇八

第一條將入庫的備件保護好、維護好，使其不丟失、不損壞。

第二條帳目清楚，日清，月結(jié)，季盤點，賬、物、卡資金相符，備件放置有序，庫容庫貌整齊、清潔。

第三條認真搞好備件收發(fā)工作，為生產(chǎn)服務。

第四條認真做好備件的出入庫動態(tài)統(tǒng)計工作，按要求做出月、季、年度報表。

第五條根據(jù)備品備件存儲情況和消耗情況，及時向計劃員提供信息，以便及時組織訂貨，補充庫存或及時外調(diào)處理積壓物資。

人員素質(zhì)標準。

第六條倉庫工作人員應熱愛本職工作，事業(yè)心強，工作認真負責，身體健康，具有初中以上文化水平。

第七條有較強的技術(shù)業(yè)務知識，學習或掌握相應技術(shù)。

第八條熟練掌握各種備件維護、保養(yǎng)知識，正確使用防腐劑，懂得如何保養(yǎng)備件，恰到好處的存放備件。

第九條熟悉倉庫收發(fā)統(tǒng)計等方面的業(yè)務知識，熟練的登記賬卡，掌握各種計量單位，核算方法，填寫出入庫單據(jù)和做好各種統(tǒng)計報表。

第十條熟練使用各種消防器材，具有一定的防火、防盜專業(yè)知識。

第十一條熟悉所管備件名稱、規(guī)格、性能、價格、安裝使用部位及存放地點。

第十二條熟記所管備件各種定額標準。

備品備件采購工作總結(jié)篇九

受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長、企業(yè)復工推遲、人員返城受阻等多種因素疊加，城鄉(xiāng)居民生活必需品供應保障任務艱巨繁重。為堅決貫徹中央、省、市有關(guān)安排部署，穩(wěn)妥有序做好全縣生活必需品生產(chǎn)供應保障工作，穩(wěn)定市場，防止我縣生活必需品價格總水平過快上漲，保障人民群眾日常生活需求，根據(jù)國家和省、市有關(guān)要求和全縣重要生活必需品生產(chǎn)和流通資源、商品供應和流轉(zhuǎn)狀況，借鑒市場調(diào)控的成功經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。

黨中央、國務院高度重視新型冠狀病毒感染肺炎疫情防治和重要民生商品保供穩(wěn)價工作，省、市兩級多次強調(diào)、安排部署。面對疫情防控的嚴峻形勢，要進一步落實好“菜籃子”縣長負責制，堅持底線思維和問題導向，層層壓實責任，全縣各有關(guān)單位和部門要切實提高政治站位，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，切實增強緊迫感和責任感，以“疫情就是命令、保供就是責任”的政治自覺，全力以赴、千方百計組織實施好生活必需品市場保供穩(wěn)價工作。

我縣重要生活必需品供應保障工作由縣委常委白俊清主管，縣發(fā)展和改革局、縣商務局、縣財政局、縣工業(yè)和信息化局、縣交通運輸局、縣市場監(jiān)督管理局及相關(guān)職能部門按照分工負責、協(xié)調(diào)聯(lián)動的要求，做好該項工作，縣發(fā)展和改革局負責對全縣重要生活必需品市場供應保障的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)處置。

重要生活必需品涉及千家萬戶，事關(guān)社會安定，人民安寧，要根據(jù)中央、省、市有關(guān)重要指示和要求，借鑒先進管理經(jīng)驗，建立重要生活必需品儲備制度和應急預案，完善監(jiān)測手段和方法，確保調(diào)控做到“儲得住，調(diào)得出，用的上”，應急調(diào)控做到“判斷準確，啟動及時，操作順暢，監(jiān)管到位”，確保我縣重要生活必需品市場供應不脫銷，不斷檔。

（一）加強市場監(jiān)測，嚴格執(zhí)行日報制度?？h發(fā)展和改革局會同縣商務局進一步加強對轄區(qū)內(nèi)生活必需品供銷及儲備情況的監(jiān)測，密切關(guān)注商場、超市、批發(fā)市場生活必需品的市場動態(tài)，及時分析預判市場供應及價格走勢，提早謀劃突發(fā)應對措施；選擇大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型綜合超市、大型商場等經(jīng)營重要生活必需品重點保供骨干企業(yè)作為監(jiān)測對象，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行日報制度，及時、準確、真實地上報每日生活必需品市場供求情況?？h發(fā)展和改革局要重點掌握白面、大米、小米、食用油、食鹽、各種肉食品、雞蛋、蔬菜等商品的購進、銷售、儲備、價格等情況。

（二）加強貨源組織，確保物資儲備供應充足?？h發(fā)展和改革局要及時指導轄區(qū)內(nèi)商場、超市、批發(fā)市場等企業(yè)加大與生產(chǎn)種植基地大戶等供應單位的對接力度，加強貨源組織，積極拓寬貨源渠道；要指導企業(yè)克服困難、加大采購、備足庫存，保證備貨足、不脫銷、不斷檔，確?！安嘶@子”、“米袋子”有效供給。

（三）加強市場監(jiān)管，確保物價平穩(wěn)?？h市場監(jiān)督管理局要指導重點保供骨干企業(yè)積極帶頭、誠信經(jīng)營，不囤積居奇、哄抬物價，嚴格依法經(jīng)營，切實履行社會責任；要加強對生活必需品市場的巡查指導和干預，及時發(fā)現(xiàn)和堅決打擊惡意炒作、哄抬物價等行為，確保物價穩(wěn)定在合理區(qū)間。

（四）加強跟蹤指導，及時幫助企業(yè)解決困難問題?？h發(fā)展和改革局會同縣商務局、縣工業(yè)和信息化局加強對企業(yè)的跟蹤指導，及時了解解決企業(yè)運營中存在的'物資調(diào)運、員工到崗等方面困難問題；縣交通運輸局和縣公安局交警大隊要主動協(xié)調(diào)建立生活必需品運送“綠色通道”，為糧油、肉蛋、蔬菜等運輸車輛在高速公路、普通道路運輸上提供通行便利，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和村委會要為直采企業(yè)和車輛出入農(nóng)村采購運輸提供方便，解決好物流配送車輛和相關(guān)保障市場供應員工的通行問題。

（五）加強科學籌劃，提高應急保供能力?？h發(fā)展和改革局會同縣商務局要提早籌劃、提早考慮，做好應對生活必需品市場供應可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)儲備單位和企業(yè)加大生活必需品的應急儲備，著力提高市場應急能力，遇有生活必需品供應緊張或斷檔情況發(fā)生時，能及時“調(diào)得出，補得上”。

（六）做好輿論宣傳，把握正確引導。堅持正確的輿論導向，引導廣大消費者理性對待市場和價格波動?？h發(fā)展和改革局協(xié)調(diào)縣網(wǎng)信辦、縣廣播電視臺和縣市場監(jiān)督管理局積極開展正面宣傳，通過網(wǎng)絡、電視、微信公眾號等多種渠道及時向社會傳遞肉蛋供給有保障、農(nóng)食產(chǎn)品供應充足、物價水平總體平穩(wěn)等信號，消除群眾恐慌情緒，引導群眾保持理性，不信謠傳謠、不恐慌跟風、不扎堆搶購，防止和平抑市場炒作，確保疫情防控期間保供措施到位，市場平穩(wěn)有序。

備品備件采購工作總結(jié)篇十

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領(lǐng)導語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領(lǐng)導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。

1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施。

在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領(lǐng)導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。

2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。特別是與銷售部和財務部門的溝通顯得尤為重要。作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時溝通，利用現(xiàn)有供應商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都應積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，奔得是同一個目標----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原料也離不開財務部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應商合作時，免不了需要用現(xiàn)金購買材料，這就需要在采購計劃作出時也應通知財務部門做好資金準備；另外，對于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時，也需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進行。

3、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。

“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的'戰(zhàn)略合作關(guān)系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。

4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。

在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。

6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關(guān)，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。

1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；

3、工作認真但欠仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。

4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。

2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年采購中心要進一步加強對供應商的管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購中心對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司領(lǐng)導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業(yè)是個競爭比較大的行業(yè)，品牌供應商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。

備品備件采購工作總結(jié)篇十一

備品備件管理存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時間長，備品備件經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，然而在帳面上卻不能及時反映，盤點工作量極大、信息反映不及時，從而導致備品備件重復購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

備品備件管理系統(tǒng)是一套基于條形碼技術(shù)、rfid射頻技術(shù)和計算機網(wǎng)絡技術(shù)，能從帳面和實物兩方面及時反映備品備件真實情況的專業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學的決策依據(jù)。

通過備品備件管理系統(tǒng)，采用條碼掃描技術(shù)作為備品管理中物流和信息流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進行分類，傳達眾多物品信息等優(yōu)點，通過條碼唯一性的特點對單個備品備件作追溯及生命周期管理。

本系統(tǒng)主要由備品備件管理平臺、手持讀寫器操作系統(tǒng)、rfid射頻標簽、rfid發(fā)卡器、條形碼等五部分組成。整個系統(tǒng)以手持式讀寫器為主，輔助以桌面型的固定式設備做發(fā)卡之用途，無線路由接入局域網(wǎng)供無線手持終端接入網(wǎng)絡使用。

手持式讀寫器倉庫的用戶通過局域網(wǎng)連接訪問系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫服務器接入局域網(wǎng)，提供數(shù)據(jù)存儲功能；主機管理系統(tǒng)在后臺應用服務器上實現(xiàn)，主要對傳統(tǒng)的倉庫管理軟件進行了擴充，利用rfid技術(shù)和條碼技術(shù)完成貨物的入庫、出庫、盤點等功能。

備件管理系統(tǒng)主要分為四個模塊：

1、基礎(chǔ)信息模塊：出庫類別管理、倉庫管理、備件基礎(chǔ)信息管理、供應商管理；

2、備品備件管理模塊：入庫管理、出庫管理、退庫管理、調(diào)庫管理等；

3、統(tǒng)計查詢模塊：庫存查詢、備件采購統(tǒng)計、備件消耗統(tǒng)計；

4、系統(tǒng)管理模塊：用戶管理、用戶授權(quán)、用戶密碼修改。

備件管理系統(tǒng)特點：

1、優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。

備品備件采購工作總結(jié)篇十二

針對全市1月份cpi上漲達近年最高，特別是食品類價格上漲顯著的實際情況，為保證我市新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資市場供應充足，價格相對平穩(wěn)，保障居民日常生活基本需要，維護社會穩(wěn)定，特制定本方案。

樹牢底線思維，強化風險意識，按照國務院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制通知要求，強化地方首責，把“菜籃子”產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供作為一項重要政治任務，嚴格落實“菜籃子”市長負責制，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)銷銜接、流通運輸、市場調(diào)控，切實做好新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資保障供應工作，有效保障人民群眾生活必需品供應充足和價格總體平穩(wěn)。

保障疫情防控期間“菜籃子”本區(qū)域自產(chǎn)重要生活物資產(chǎn)得出、送得走、不積壓、不難賣，價格平穩(wěn)，外購重要生活物資調(diào)得進、供得上、不脫銷、不斷檔，貨源穩(wěn)定，實現(xiàn)我市cpi漲幅特別是食品類價格漲幅明顯回落，切實滿足居民日常生活基本需要，維護社會穩(wěn)定。

為做好疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價工作，各級發(fā)改部門負責牽頭抓總，各相關(guān)部門協(xié)同配合，根據(jù)各自職責開展工作。

（一）加強價格監(jiān)測預測預警，提高價格調(diào)控的前瞻性。

繼續(xù)做好日常商品價格應急監(jiān)測工作，疫情防控期間增加果蔬、方便食品、速（凍）食品的監(jiān)測品種，嚴格執(zhí)行日監(jiān)測日報告制度。

發(fā)改部門負責做好相關(guān)商品價格應急監(jiān)測工作，建立市場巡查制度，密切關(guān)注重要生活物資市場供需變化和秩序狀況，加強預測預警分析和涉價輿情監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)、及早處置苗頭性、傾向性、潛在性問題。

商務部門負責疫情防控期間相關(guān)商品應急監(jiān)測和對保供骨干企業(yè)重要生活物資市場供求情況監(jiān)測。

統(tǒng)計部門負責提供疫情防控期間重要生活物資數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計分析報告，開展市場調(diào)研和預測工作。

發(fā)改部門和商務部門、統(tǒng)計部門要做好工作銜接，當市場價格出現(xiàn)異常波動征兆或發(fā)生異常波動，可能對經(jīng)濟正常運行和社會穩(wěn)定帶來影響或危害時，發(fā)改部門提出預警報告，及時向所在地人民政府和上級價格主管部門報告相關(guān)情況，為科學有效保供穩(wěn)價提供決策依據(jù)。

（二）摸排商品庫存，做好儲備調(diào)節(jié)，防止重要生活物資價格異常上漲。

1.摸排商品庫存，掌握全市重要生活物資儲備情況。

發(fā)改部門（糧食部門）負責摸排全市主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等政府儲備規(guī)模及已投放、現(xiàn)存量實際情況，并將相關(guān)情況報所在地人民政府，為疫情防控期間調(diào)配投放重要生活物資提供保障。

商務部門負責對接當?shù)刂攸c批發(fā)、零售、加工企業(yè)，摸排主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等商業(yè)庫存及每日消費量、正常可保障供應天數(shù)情況；準確掌握重要生活物資后期保障能力，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實困難和問題。配合發(fā)改部門做好方便食品、耐貯蔬菜等重要生活物資的儲備工作。

2.建立和完善政府儲備和投放機制，用好政府“硬儲備”，確保疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價。

發(fā)改部門負責建立和完善糧油、豬肉、方便食品、冬春耐貯蔬菜等重要生活必需品儲備制度。認真制定增補方案，確保小包裝成品糧油銷售天數(shù)至少達到20天，重點耐貯蔬菜品種可銷售天數(shù)至少達到7天。及時研判疫情防控期間市場供求變化，做好重要生活物資儲備、投放、保供穩(wěn)價工作。

財政部門根據(jù)應急儲備要求負責應急物資儲備資金籌集；各金融機構(gòu)按規(guī)定和要求提供貸款支持。

3.挖掘本地“軟儲備”，保障本地重要生活物資供應。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責摸排本地種植養(yǎng)殖情況，保障本地需求，積極引導調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加速生類蔬菜生產(chǎn)，著力提升不宜長途運輸?shù)娜~菜類蔬菜自給能力；引導本地標準化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加大屠宰能力布局力度，建立相對穩(wěn)定的生物安全產(chǎn)業(yè)鏈。

商務部門負責農(nóng)戶與超市對接和物流冷鏈運輸，保證本區(qū)域“菜籃子”產(chǎn)品不積壓、不難賣。

金融機構(gòu)要加大支持力度，主動提供金融服務。

（三）有序復工復產(chǎn)，壓實重要生活物資貨源供應。

在毫不放松抓好疫情防控的同時，逐步有序復工復產(chǎn)。

疾控部門負責指導復工復產(chǎn)企業(yè)開展疫情監(jiān)測、落實防控措施，并及時采集復工復產(chǎn)企業(yè)內(nèi)可疑感染或疑似人員信息，指導復工復產(chǎn)企業(yè)對可疑人員采取隔離措施。

工信部門負責支持具備疫情防控條件的重要生活物資生產(chǎn)企業(yè)的復工復產(chǎn)。

中小企業(yè)部門負責支持具備疫情防控條件的、涉及重要生活物資的`中小微企業(yè)復工復產(chǎn)，保障所在地重要生活物資供應。

商務部門負責對本地大型超市、蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店建設給予補貼；通過在公益性場所增加流動蔬菜零售網(wǎng)點、在小區(qū)周邊增加社區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點等形式開展便民服務；支持惠民生鮮超市建設發(fā)展，鼓勵綜合性超市設立惠民平價菜區(qū)，平價銷售蔬菜；通過減免交易費、場租費，吸引商戶經(jīng)營。

財政部門負責資金籌集工作；金融部門負責對重要生活物資相關(guān)企業(yè)加大支持力度，開辟金融服務綠色通道。

稅務部門負責落實對重要生活物資相關(guān)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。

人社部門負責對重要生活物資相關(guān)企業(yè)在社保繳納方面提供政策支持。

（四）保障運輸暢通，統(tǒng)籌全市供應。

暢通重要生活物資運輸“綠色通道”，確?！安嘶@子”產(chǎn)品出得了村、上得了路、進得了城，保障疫情防控期間重要生活物資運輸暢通。

商務、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責解決農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的具體困難和問題，收集需上級部門協(xié)調(diào)解決的跨省、市農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的具體困難和問題；制定保供運輸方案，做好疫情防控期間的農(nóng)產(chǎn)品運輸保障工作。

發(fā)改部門負責協(xié)商解決本地農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的困難和問題，匯總上報跨區(qū)域困難和問題，確保從批發(fā)到零售的有機銜接和高效運轉(zhuǎn)。

交通、公安部門負責梳理排查公路、鐵路等不當管制交通，嚴禁未經(jīng)批準擅自設卡攔截、阻斷交通等違法行為，與商務、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門做好對接，暢通“綠色通道”，確保重要生活物資正常調(diào)運。

（五）加強市場價格監(jiān)管，維護市場價格穩(wěn)定。

發(fā)改部門負責在疫情防控期間，政府定價項目不出臺上調(diào)價格（收費）政策；實行市場調(diào)節(jié)價的重要生活物資價格在出現(xiàn)顯著上漲或者有可能顯著上漲時，提出實施價格干預措施建議，及時上報所在地人民政府和上一級發(fā)改部門，緊急情況可越級上報。

市場監(jiān)管部門負責做好疫情防控期間重要生活物資市場價格監(jiān)督檢查，暢通投訴舉報渠道，依法從嚴從重從快查處重要生活物資價格違法行為，保持市場價格秩序平穩(wěn)有序。對利用疫情捏造、散布漲價信息、惡意囤積、哄抬價格等情節(jié)嚴重的案件移送公安機關(guān)。

公安部門負責配合相關(guān)部門打擊疫情防控期間重要生活物資惡性違法案件，切實維護好市場價格秩序。

（六）加強輿論引導，營造市場保供穩(wěn)價良好氛圍。

疫情期間物價不穩(wěn)，有成本上漲原因，也有人為哄抬價格因素。

宣傳、網(wǎng)信部門負責開展正面宣傳，多渠道公布重要生活物資每日價格行情，積極回應社會關(guān)切；聯(lián)合市場監(jiān)管部門加大對疫情期間典型價格違法案件進行公開曝光；及時澄清虛假信息和不實報道，防止因為謠言引發(fā)搶購；宣傳引導市民理性消費，按需采購，努力降低市民恐慌心理，積極營造重要生活物資市場保供穩(wěn)價的良好輿論氛圍。

備品備件采購工作總結(jié)篇十三

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：

根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：

我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。

我公司作出質(zhì)量承諾如下：

1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。

2質(zhì)量等級：優(yōu)良。

3質(zhì)量保證期：按招標文件要求。

4質(zhì)量管理體系：iso9001標準。

5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量職責。

為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。

1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。

2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。

3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

電話請求。

售后服務部。

技術(shù)支持組維修組。

相關(guān)軟、硬件廠商。

按合同指明的設備保質(zhì)期為準，終身服務。

凡我公司營銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護人員保修期內(nèi)跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設備進行保修期內(nèi)跟蹤維護。

針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應并帶給及時有效的保障服務。

備品備件采購工作總結(jié)篇十四

備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的.占用，同時做好備件的周轉(zhuǎn)率和準確率的控制工作。為適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。

1、及時有效地向設備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。

2、重點做好關(guān)鍵設備所需備件的儲備、供應工作。

3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。

4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。

5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。

7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。

1、備件的技術(shù)管理，主要負責技術(shù)資料的搜集工作。

2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。

3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關(guān)庫存信息反饋等工作。

4、備件的經(jīng)濟管理，主要負責經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作。

1、廠部根據(jù)設備的數(shù)量以及備件的易損程度、價格、設備對生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學分析設備運行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計基礎(chǔ)上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進行修訂，修訂時需按嚴格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認可，最后交設備負責執(zhí)行。同時根據(jù)需要，可以一個季度或半年一次進行修訂，修訂時同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>

2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進行實時修改，但需按照審批程序進行審批，審批后送一份由設備部備案。

3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個人責任。

4、設備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲備定額計劃的，維修時第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲備定額計劃，維修時沒配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責任。

5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進行定期采購。

6、備件的管理應充分考慮備件的及時性、經(jīng)濟性和可靠性，對于關(guān)鍵設備或遠途采購的備件可根據(jù)需要適當增加儲備，同時要重點做好新的、重要設備的備件采購工作。

7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉(zhuǎn)率（定額內(nèi)維修費/儲備定額高限資金總額）及準確率（月定額內(nèi)維修費/月維修費）。

1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認，再由相關(guān)部門領(lǐng)導確認后由采購部進行采購。未經(jīng)領(lǐng)導批準的，采購部不安排采購，有在廠部領(lǐng)導批準，但相關(guān)部門領(lǐng)導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標識和及時通知相關(guān)部門。

2、隨著公司設備的老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術(shù)進步和技術(shù)改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順利進行，技改材料的選型、申購、落實等較為重要；同時為了避免因技術(shù)改造項目所申購的設備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴格進行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報。

3、對于公司的技術(shù)進步和技術(shù)改造時所申購的設備，相關(guān)部門需加強同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設備，并要求對所購買的設備性能、先進性等方面進行嚴格的把關(guān)。必要時由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號和品牌的設備采購清單，設備部按照清單所列內(nèi)容進行采購。如果在市場上確實無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設備時，設備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認可后才能購買其他型號和品牌的設備。

4、廠部在首次選型、購買設備和材料時，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進一步加強部門與部門之間的相互配合與合作。

5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應根據(jù)實際需要做好相關(guān)材料預算并準備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。

1、采購人員應按計劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。

2、主要、關(guān)鍵設備的備品件應實行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關(guān)采購員的責任。

3、對于設備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關(guān)人員，必要時三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關(guān)部門。

4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時通知備件管理員或使用部門。

5、領(lǐng)出的設備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒及時更換備件，影響生產(chǎn)，為設備部有關(guān)人員責任。

1、備品備件（設備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗收按“設備管理制度”中規(guī)定的驗收方式驗收；非固定資產(chǎn)的按申購時的技術(shù)要求驗收方式驗收。

2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時通知有關(guān)人員前往倉庫驗收，若發(fā)現(xiàn)型號不符或有質(zhì)量問題，及時反饋給設備部。

3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質(zhì)不亂，名稱、數(shù)量準確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。

4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。

5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。

6、倉管員應根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運行。

7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會使用完的，應及時辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關(guān)當事者。

8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領(lǐng)導同意及公司分管副總簽字后由設備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時設備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進行補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉(zhuǎn)售等。

1、檢修人員設備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。

2、對更換下來的配件，能修復的且無其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。

3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質(zhì)量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領(lǐng)導及設備部，不得隨意亂丟或改為它用。

4、在領(lǐng)用配件時必須根據(jù)實際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。

5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。

6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設備要及時跟蹤有關(guān)的備件情況。

7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產(chǎn)設備、備品備件，價值在200元以上的由機修組、倉庫管理員、設備責任人作出鑒定意見并報廠部領(lǐng)導，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報廢。屬于固定資產(chǎn)的設備按設備管理制度規(guī)定的報廢程序執(zhí)行。

8、需相關(guān)班組配合的應相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應及時上黃油并且放置好。

1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥善保存。

2、根據(jù)現(xiàn)場設備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標自加工件的儲備定額計劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實管理備件的貯備。

3、自加工件應做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時應填寫領(lǐng)用手續(xù)。

備品備件采購工作總結(jié)篇十五

根據(jù)國家2020年度地震趨勢會商會把遼蒙交界地區(qū)確定為全國地震重點危險區(qū)，各地區(qū)都要有一定量的自身儲備。按照自治區(qū)防震減災應急準備工作檢查組的要求，為進一步落實我旗防震減災應急準備工作，特制定奈曼旗抗震救災應急物資緊急采購工作方案。

在《工作方案》制定過程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災應急指揮部各成員單位進行了充分的溝通，對所需物資采購方式、數(shù)量、種類等進行了廣泛的征求意見,旗政府辦公室法制科對《工作方案》的'合法性也進行了審核監(jiān)督，確認可行。

（一）基本情況、核定標準、所需數(shù)量。

1.奈曼旗大沁他拉街道主城區(qū)現(xiàn)有人口7.2萬人，居民戶數(shù)2.5萬戶，按照受災且需集中安置的人數(shù)為3600人計算。

2.根據(jù)《破壞性地震應急條例》有關(guān)規(guī)定，確定將受災群眾集中安置在應急避難場所共10天，物資需求量按每人每天應急糧食1公斤、應急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計算。

3.初步按集中安置受災群眾3600人，至少儲備10天的應急物資估算。

應急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強光手電筒（照明）720個，哨子（報警）100個，收音機（救援信息）100臺。

應急食品、飲水等：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

應急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。

（二）現(xiàn)有物資及采購計劃。

1.奈曼旗救災物資儲備庫，現(xiàn)有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠光手電筒33個（防汛用），發(fā)電機3臺。奈曼旗2020年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買強光手電筒200個。奈曼旗紅十字會相關(guān)救災物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。

2.緊急采購計劃（總計622.4萬元）。

由旗發(fā)改委詢價并招標采購（合計62.05萬元）：折疊床3300張，棉被950床,強光手電筒（照明）520個，哨子（報警）100個，收音機（救援信息）100臺。

由旗商務局負責與大型超市簽訂應急供應協(xié)議（合計559.44萬元）：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅(qū)蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

由旗衛(wèi)健委負責與疾控中心簽訂應急供應協(xié)議（0.864萬元）：消毒酒精（75％）720瓶。

（三）抗震救災專項預算及預算計劃表。

1.財政要將抗震救災專項資金列入年度預算。

2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災應急物資，及時進行物資儲備。

3.預留應急物資儲備資金560萬元。預留559萬元，給旗商務局待進行災民集中安置時應急使用；預留1萬元，給旗衛(wèi)健委待進行災民集中安置時應急使用。

備品備件采購工作總結(jié)篇十六

時間總是在悄無聲息中流逝，回想走過的腳印,不覺中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導的指導與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗不足與個人粗心而犯下的錯；有工作帶來的滿足感，也有淡淡的失落?？傊?，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

作為一名國際采購，要想完成工作的責任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當公司領(lǐng)導語重心長給我意見、建議時，現(xiàn)在的我不再如當初不悅與拒絕，而是以認真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗教訓，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能夠做得更好，不辜負領(lǐng)導對自己的期望與栽培，因為“態(tài)度決定一切”。

1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實施。

在與各供應商的商務交流與溝通中，掌握一定的商務談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學習中，一方面，利用業(yè)余時間閱讀與商務談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實踐中是一直得力于公司領(lǐng)導某某的直接教導和支持：與供應商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準確，必要的商業(yè)用語能更嚴謹更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時的客套話語又能向供應商友好的表示采購和供應商是同等重要的思想，從而有利于與有價值的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應商面對面交流時，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應商的底牌，在磋商原料價格時找準雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達到“雙贏”。

2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。

需要事先與財務部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進行。

3、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。

“供應商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導某某對于采購工作的一貫思想，也指導了我們要與各供應商建立，保持并維護良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因為公司的生產(chǎn)發(fā)展是離不開各供應商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價格不亂漲價就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護的，我司必須以誠實守信為原則嚴格履行合同事項，付款及時，增加各供應商對我司的信譽度，從而也會為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。

4、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國外供應商的付款方式從t/t轉(zhuǎn)變成l/c，間接性地降低成本。

在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。

6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進口報關(guān)，該工作必須要以認真嚴肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。

例如20xx年，國家商務部正式發(fā)布了對**征收反傾銷稅的文件，對我司的國外采購帶來不小的影響，某某一直都有提醒我們采購中心，并及時調(diào)整國外采購策略，指導我們避開征收反傾銷稅的國家或加大其副牌材料供應商的開發(fā)和采購力度，為**材料的采購工作作出了不小的貢獻，但也有因我們經(jīng)驗尚淺沒有對此事引起高度重視導致一批進口貨物未能及時申報，為公司增添額外成本費用。

7、在某某的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過我手的與各供應商簽訂的采購合同共計共**份，其中**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家---，國外供應商----；pp樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pc樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；**樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；pbt樹脂**份，國內(nèi)供應商*家----，國外供應商----；*份，國內(nèi)供應商----新開發(fā)供應商**家，已簽訂采購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣rmb采購金額共計*元，美金usd采購金額共計**。雖然這些都是簡單的幾個數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔負的重任和責任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來損失，這些都要求我部時刻保持清醒的頭腦，精打細算，認真履行采購的工作職責才能對得起公司領(lǐng)導，對得起公司。

1、不善應用正確靈活運用商務談判策略和技巧；

3、工作認真但欠仔細嚴謹?shù)膽B(tài)度，時有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。

4、材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。20xx年我們要進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了工作進度。

2、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。

備品備件采購工作總結(jié)篇十七

檢修工作量大的設備和零部件，修復后可作為備品繼續(xù)使用，那么怎么寫備件工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集整理的是備品備件管理工作總結(jié)，僅供參考。

我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉(zhuǎn)情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。

重點做好了以下工作：

一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術(shù)管理部審批。

二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應商范圍內(nèi)進行備品備件采購。

三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結(jié)算付款。

四是完善相關(guān)實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。

五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。

六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。

通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。

20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。

客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。