提高自己的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性，更好地投入學(xué)習(xí)。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)運(yùn)用一些例子或?qū)嵗齺?lái)更具體地說(shuō)明問(wèn)題。如果想了解更多優(yōu)秀的總結(jié)寫(xiě)作，可以參考以下范文進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析。

年終董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇一

尊敬的孫主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新的快樂(lè)時(shí)刻，我們創(chuàng)業(yè)公司員工在這里聚會(huì)，共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

今天，我首先要呂戈董事長(zhǎng)不顧重感冒，親臨創(chuàng)業(yè)公司的員工大會(huì)，表示誠(chéng)摯的謝意!感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)心和支持。孫主任和束總因在市里開(kāi)會(huì)，如果結(jié)束早，會(huì)來(lái)我們會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

同時(shí)，我代表公司管理層，向各位同事一年來(lái)的辛苦和努力表示感謝，尤其要向現(xiàn)在仍然堅(jiān)守崗位的同志們表示慰問(wèn)和敬意!

大家都知道，20xx年是開(kāi)發(fā)區(qū)“科學(xué)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的開(kāi)局之年。在這一年，海恒集團(tuán)根據(jù)市委、市政府關(guān)于國(guó)企改革的統(tǒng)一要求和開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際，正式啟動(dòng)了開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)企改革。目前集團(tuán)的改革已經(jīng)基本完成，集團(tuán)市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制也基本建立。海恒創(chuàng)業(yè)公司，也隨著這次改革的春風(fēng)，應(yīng)運(yùn)而生。

海恒創(chuàng)業(yè)公司自去年的11月下旬，開(kāi)始籌備組建，12月14日注冊(cè)完成，參與創(chuàng)業(yè)的員工也同步到位。12月底，正式接管明珠物業(yè)和景天園林兩公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。截止目前，各項(xiàng)移交工作和相關(guān)協(xié)議的簽訂，都基本完成。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的員工隊(duì)伍、基本業(yè)務(wù)、管理體制和管理團(tuán)隊(duì)等初步建立起來(lái)了，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)和海恒集團(tuán)的支持下，創(chuàng)業(yè)公司這艘創(chuàng)業(yè)之船已經(jīng)正式起航了。

下面，我先來(lái)介紹一下創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀。

創(chuàng)業(yè)公司由綜合財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、物業(yè)管理部、園林綠化部、市政管理部、工程建設(shè)部等六個(gè)部門(mén)組成?，F(xiàn)有簽約員工468名，其中管理人員115名。

大家都知道，創(chuàng)業(yè)公司是在明珠物業(yè)公司和景天園林公司的基礎(chǔ)上組建，目前成型的業(yè)務(wù)主要就是物業(yè)管理和園林綠化業(yè)務(wù)。

物業(yè)管理業(yè)務(wù)，明珠物業(yè)公司具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，是合肥市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，物業(yè)管理的總面積338萬(wàn)平米，其中，住宅物業(yè)面積50萬(wàn)平米，辦公和商業(yè)物業(yè)面積8萬(wàn)平米，廠(chǎng)房物業(yè)面積13萬(wàn)平米，公園物業(yè)面積270萬(wàn)平米(主要是兩湖一公園)。年物業(yè)管理收入約1200萬(wàn)元。

園林綠化業(yè)務(wù)，景天園林公司具有綠化施工試用二級(jí)資質(zhì)，連續(xù)數(shù)年保持年綠化工程施工完成量在萬(wàn)元以上，年綠化施工利潤(rùn)保持在100萬(wàn)元以上。20xx年，借助濱湖新區(qū)綠化大會(huì)戰(zhàn)的機(jī)遇，年完成綠化工程量超過(guò)4000萬(wàn)元，取得了驕人的業(yè)績(jī)。

在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，下面我來(lái)重點(diǎn)匯報(bào)一下今年的工作打算和業(yè)務(wù)目標(biāo)。今天正好是立春的日子，從今天開(kāi)始，我們創(chuàng)業(yè)公司也將迎來(lái)發(fā)展的第一個(gè)春天。

第一點(diǎn)，我來(lái)說(shuō)說(shuō)20xx年業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)。

1、現(xiàn)有物業(yè)管理和綠化工程業(yè)務(wù)。

物業(yè)管理方面，今年要新接三個(gè)物管項(xiàng)目，增加物業(yè)管理面積50萬(wàn)平米，物業(yè)管理收入由1200萬(wàn)元增加至1500萬(wàn)元，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20萬(wàn)元。

園林綠化工程業(yè)務(wù)，在合肥市全面推行有效最低價(jià)中標(biāo)制度的形勢(shì)下，今年力爭(zhēng)完成工程量2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元。在這里也給大家通報(bào)一個(gè)好消息，景天園林公司，在管委會(huì)的支持關(guān)心下，成為開(kāi)發(fā)區(qū)綠化小工程入圍單位后，我們又通過(guò)投標(biāo)，剛剛中標(biāo)為合肥市綠化小工程入圍單位，這為我們真正走出開(kāi)發(fā)區(qū)，拓展全市業(yè)務(wù)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開(kāi)端。

物業(yè)管理和園林綠化業(yè)務(wù)是我們創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和最成熟的業(yè)務(wù)，我們一定要緊抓不放、做精做細(xì)，使之不僅是創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)利潤(rùn)來(lái)源，也要為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資環(huán)境的保障做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、目前具備條件開(kāi)展的新業(yè)務(wù)。

市政管理和維護(hù)業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有市政管理人員豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，著力拓展市政管理和維護(hù)業(yè)務(wù)。市政管理對(duì)明珠物業(yè)來(lái)說(shuō)是新業(yè)務(wù)，但是，它跟物業(yè)管理有很強(qiáng)的相通之處，再加上創(chuàng)業(yè)公司市政部現(xiàn)有工作人員，長(zhǎng)期工作在市政管理第一線(xiàn)，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的市政設(shè)施情況了如指掌，完全具有開(kāi)展市政管理和維護(hù)業(yè)務(wù)的能力和基礎(chǔ)。下一步，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)積極懇請(qǐng)管委會(huì)及相關(guān)部門(mén)支持，使這項(xiàng)業(yè)務(wù)成為和物業(yè)管理并駕齊驅(qū)的另一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。20xx年市政管理和維護(hù)及工程維修業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)30萬(wàn)元。

工程施工業(yè)務(wù)跟市政業(yè)務(wù)很類(lèi)似，也是新增的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，利用工程建設(shè)部現(xiàn)有員工的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極拓展房建和市政工程建設(shè)。目前已經(jīng)與知名施工單位達(dá)成合作意向，共同拓展工程建設(shè)項(xiàng)目。20xx年力爭(zhēng)完成3000萬(wàn)元的工程施工產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50萬(wàn)元。

3、新興的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化、金融業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)的戰(zhàn)略性事業(yè)領(lǐng)域，雖然短期內(nèi)開(kāi)展的條件還不完全具備，但是，20xx年，我們一定要起步。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，20xx年力爭(zhēng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的前期工作，為正式開(kāi)發(fā)做好積極的充分的準(zhǔn)備。另外，積極嘗試房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)，在前期與世界知名的房地產(chǎn)策劃公司----美國(guó)的世邦魏理仕和中國(guó)最知名的房地產(chǎn)策劃代理公司----深圳世聯(lián)地產(chǎn)良好交流的基礎(chǔ)上，希望今年能與之達(dá)成合作意向，幫助其拓展安徽業(yè)務(wù)或者與之合資設(shè)立在安徽的子公司。

住宅產(chǎn)業(yè)化是海恒集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，也是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我們開(kāi)發(fā)區(qū)是建設(shè)部授牌的目前唯一一家以政府支撐為基礎(chǔ)的住宅產(chǎn)業(yè)化基地。海恒創(chuàng)業(yè)公司將積極介入住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè)領(lǐng)域，配團(tuán)進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從而將住宅產(chǎn)業(yè)化培育成為未來(lái)創(chuàng)業(yè)公司的一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。目前已經(jīng)與開(kāi)發(fā)區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心達(dá)成初步合作意向，聯(lián)合承辦第三屆中國(guó)(合肥)住宅產(chǎn)業(yè)化博覽會(huì)。

金融業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高端，我本人長(zhǎng)期關(guān)注金融業(yè)的發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)金融業(yè)發(fā)展速度必將大大快于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)公司將積極關(guān)注金融業(yè)的投資機(jī)會(huì)，目前已經(jīng)與金融業(yè)業(yè)內(nèi)一些專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了充分的交流。為了尋找金融業(yè)的投資機(jī)會(huì)，我利用到北京出差的機(jī)會(huì)，曾專(zhuān)程拜訪(fǎng)過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)金融研究院、人民大學(xué)金融研究所、中國(guó)金融網(wǎng)等相關(guān)金融管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家，為創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入金融業(yè)奠定了一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)公司成立后這一個(gè)多月內(nèi)，我曾與寧夏石嘴山銀行多次洽談參股其在肥西設(shè)立石銀村鎮(zhèn)銀行的事項(xiàng)，也與相關(guān)業(yè)內(nèi)人士多次洽談合作設(shè)立擔(dān)保公司的事項(xiàng)。

總之，這三項(xiàng)未來(lái)業(yè)務(wù)雖然目前經(jīng)營(yíng)的條件還不是完全具備，但是，創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)積極關(guān)注，不會(huì)錯(cuò)過(guò)介入的機(jī)會(huì)，并且今年一定要起步!

第二點(diǎn)，我要說(shuō)說(shuō)管理目標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)成功，他可以有一萬(wàn)個(gè)原因，抓住一個(gè)機(jī)會(huì)，就能實(shí)現(xiàn)暫時(shí)成功;但是，一個(gè)企業(yè)如果管理混亂，這個(gè)企業(yè)最終有一天會(huì)倒閉。因此，創(chuàng)業(yè)公司在考慮業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，一點(diǎn)也沒(méi)有忘記提高管理水平的重要性。

創(chuàng)業(yè)公司剛剛成立，人員來(lái)自集團(tuán)各個(gè)公司，業(yè)務(wù)交接一直在進(jìn)行，管理制度還沒(méi)有建立，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司的管理仍然處于一個(gè)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的管理混亂階段。這個(gè)管理混亂階段產(chǎn)生的原因是多方面的，這個(gè)管理混亂階段也是不可避免的，我們會(huì)正視這個(gè)問(wèn)題，然后，想辦法盡快壓縮這個(gè)混亂期的時(shí)長(zhǎng)，盡快使管理進(jìn)入正軌。不盡快使管理進(jìn)入正軌，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不滿(mǎn)意，員工也會(huì)不滿(mǎn)意。

這段時(shí)間，我個(gè)人花了很大的精力和時(shí)間，來(lái)加快這個(gè)管理混亂期的結(jié)束進(jìn)程，目前基礎(chǔ)的管理體制已經(jīng)建立，員工工作磨合也初步順暢，部門(mén)和人員的職責(zé)分工也初步確立，運(yùn)行的機(jī)制和流程也基本建立。我在這里保證，春節(jié)前，管理的最混亂期就將結(jié)束，春節(jié)后，進(jìn)行第二輪管理提升，用三個(gè)月時(shí)間，將創(chuàng)業(yè)公司管理帶入有序運(yùn)轉(zhuǎn)階段。

創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)決定聘請(qǐng)一個(gè)管理顧問(wèn)，春節(jié)后上班第一周，他就將到位，在以前明珠物業(yè)公司推行的iso9000和14000的基礎(chǔ)上，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證。將整個(gè)公司的管理體系梳理清楚，進(jìn)行流程優(yōu)化和流程再造，在整體管理體系優(yōu)化后，再繼而推行平衡積分卡戰(zhàn)略管理，切實(shí)使創(chuàng)業(yè)公司成為一家職責(zé)明晰、制度嚴(yán)明、流程優(yōu)化、運(yùn)行高效的優(yōu)秀管理公司。

創(chuàng)業(yè)公司將建立全面目標(biāo)管理，年后將立即著手制定具體的各部門(mén)年度工作目標(biāo)，然后分解到每個(gè)月、每一周，同時(shí)建立督查制度，按照“日事日畢、日清日高”的要求，和“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的工作作風(fēng)，將每一天應(yīng)完成的工作，在當(dāng)天完成。

在財(cái)務(wù)管理方面，我明天將去北京，聘請(qǐng)一家專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司，為創(chuàng)業(yè)公司提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)，建立科學(xué)清晰的財(cái)務(wù)核算體系，將公司的成本和效益清晰對(duì)應(yīng)，成本分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)部門(mén)、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)人，為下一步推行的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)公司的每一位員工，你在創(chuàng)業(yè)公司是貢獻(xiàn)價(jià)值還是消耗價(jià)值，你創(chuàng)造的價(jià)值的量是多少，都會(huì)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和管理工具，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，年終的時(shí)候給大家一個(gè)說(shuō)法，而這個(gè)說(shuō)法，將決定你年底紅包的厚度!

第三點(diǎn)，我來(lái)講講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題。

我作為創(chuàng)業(yè)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，今天在這里對(duì)自己提“三不”要求，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督我!

一，不放棄。

我是一個(gè)理想主義者，我有自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，在工委、管委會(huì)批準(zhǔn)我為集團(tuán)員工創(chuàng)業(yè)帶頭人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在跟我談話(huà)的最后，送給我四個(gè)字，叫“志存高遠(yuǎn)”，這四個(gè)字現(xiàn)在掛在我辦公室的墻上，我時(shí)刻銘記在心。

志存高遠(yuǎn)這四個(gè)字還要求我，遇到困難要勇于面對(duì)。我?guī)ьI(lǐng)400多人來(lái)創(chuàng)業(yè)，而這四百多人來(lái)自不同的部門(mén)和崗位，尤其是一些體制因素，對(duì)大家影響根深蒂固，我們創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，肯定要面對(duì)很多困難和障礙，甚至是風(fēng)浪，那么我要求自己，要做一個(gè)合格的船長(zhǎng)，帶領(lǐng)這艘創(chuàng)業(yè)之船，永不放棄自己的理想和目標(biāo)，哪怕歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，也要最終駛向成功的彼岸。

二、不拋棄。

創(chuàng)業(yè)公司，是大家的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)會(huì)為大家提供充分的展現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓大家發(fā)揮自己的潛能，讓大家用自己辛勤的汗水、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和自身?yè)碛械母鞣N資源，通過(guò)不懈努力，來(lái)創(chuàng)造自己新的美好生活。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)沒(méi)有拋棄、海恒集團(tuán)沒(méi)有拋棄，管委會(huì)和海恒集團(tuán)給了我們這么好的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，給了很好的鼓勵(lì)政策，那么到我這里，我告誡自己，我永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄大家。

我不拋棄體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，我不會(huì)為了自己發(fā)展而損害員工的利益，在創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)建立一套科學(xué)的分配機(jī)制，讓想干事、能干事、干成事、且不出事的人，與公司分享價(jià)值，與公司一起成長(zhǎng);二是，讓部分因?qū)I(yè)知識(shí)和能力稍有不足，但是有積極工作態(tài)度，認(rèn)同創(chuàng)業(yè)公司理念的人，有培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)，促使其不掉隊(duì);三是，公司會(huì)營(yíng)造積極的企業(yè)文化，為大家打造一個(gè)溫馨的家，員工生活有困難，公司都會(huì)傾力幫助，力爭(zhēng)使每一個(gè)員工在創(chuàng)業(yè)公司，都能快樂(lè)的工作、快樂(lè)地生活。

但是，如果有部分員工，你不認(rèn)同創(chuàng)業(yè)公司的理念，想投機(jī)取巧，想靠損害公司的利益而謀求個(gè)人利益或者想不勞而獲，甚至養(yǎng)成一些不良惡習(xí)，精力和思想不是放在工作上，不是放在拓展業(yè)務(wù)上，而是放在搬弄是非和歪門(mén)邪道上，這樣的人，不是我拋棄你，而是你拋棄了我，你拋棄了創(chuàng)業(yè)公司，你也同時(shí)拋棄了你自己!

三、不偷懶。

人都有惰性，我也不例外。有時(shí)候很累的時(shí)候，我也在想，我這么累為了什么呢?有位老兄曾經(jīng)跟我說(shuō)，說(shuō)我來(lái)搞這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，生活質(zhì)量下降?，F(xiàn)在的實(shí)際情況證明了他說(shuō)的話(huà)，因?yàn)楝F(xiàn)在我的壓力很大、事情太繁瑣、得不到很好的休息、連自己的一些愛(ài)好也暫時(shí)取消了，比如打乒乓球是我愛(ài)好的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，但是，我已經(jīng)差不多半年沒(méi)有打球了。有時(shí)候很想偷懶幾天，不管這些事情了，但是，我身上有領(lǐng)導(dǎo)的期望和員工的重托，我不能偷懶。

今天在這里，我要告訴大家，這段時(shí)間我沒(méi)有偷懶，以后也不會(huì)偷懶，我會(huì)履行公司法賦予的經(jīng)理人員必須勤勉的職責(zé)要求，認(rèn)真努力地把自己的職責(zé)履行好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓大家放心!

我相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各界朋友的幫助下，在全體員工的共同努力下，創(chuàng)業(yè)公司必將有一個(gè)美好的明天，我們一定能夠用我們辛勤的汗水，創(chuàng)造我們共同的事業(yè)輝煌!

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)我的理解和支持，還有10天就到春節(jié)了，在這里，提前預(yù)祝大家，新春快樂(lè)、身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

年終董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇二

二次創(chuàng)業(yè)，是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。

目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠(chéng)感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)青海慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。

作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。

在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。

二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

通過(guò)對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化發(fā)展觀(guān)、思想觀(guān)，堅(jiān)持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。

三、必須不斷提升工作思路。

要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。

波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦!

年終董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇三

各位同事：

大家下午好!

今天把大家從各自的工作地點(diǎn)，各自的崗位中召集到一起來(lái)，目的有兩個(gè)，一是給大家通過(guò)放映集團(tuán)公司的宣傳dv片和各種活動(dòng)片子、圖片以及結(jié)合我的講解，讓大家對(duì)集團(tuán)公司有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解;二是通過(guò)交流和互動(dòng)增進(jìn)我們彼此間的了解。今天相聚的主題就是：了解集團(tuán)公司、了解四川分公司、了解我們彼此，讓我們從相互了解開(kāi)始，順利進(jìn)入下一階段的工作。

今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會(huì)議，這個(gè)第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們說(shuō)的少，我站著講，你們坐著聽(tīng)。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來(lái)講我聽(tīng)，我坐著聽(tīng)，你們站著講。

(放映集團(tuán)宣傳片、放映青島會(huì)議實(shí)況及酒會(huì)實(shí)況、放映集團(tuán)員工工作之余豐富多彩的業(yè)余生活，現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)有掌聲和歡笑聲??)。

剛才我不時(shí)聽(tīng)到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什么?感受到了什么?通過(guò)觀(guān)看這些公司的資料，和以前對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，有什么不一樣嗎?誰(shuí)愿意說(shuō)一說(shuō)。

沒(méi)關(guān)系，想到什么說(shuō)什么，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，不要擔(dān)心自己說(shuō)錯(cuò)了，更不要擔(dān)心自己說(shuō)得不好。

(于是有人舉手站起來(lái)說(shuō)話(huà)，這個(gè)人是門(mén)市的負(fù)責(zé)人，一個(gè)年輕的小伙子，平時(shí)寡言聲細(xì)，今天嗓門(mén)還挺大的，看來(lái)聲細(xì)不是天生的，后天是可以訓(xùn)練的)。

門(mén)市小伙子：沒(méi)想到我們的董事長(zhǎng)那么地年輕，那么地樸實(shí)，根本看不出來(lái)他做出了這么大的事業(yè)，看完之后，我覺(jué)得自己應(yīng)該向我們的董事長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，努力工作，做好我們的本職工作。

是的，我們的董事長(zhǎng)不僅是個(gè)很純樸的人，他還是個(gè)很敬業(yè)很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來(lái)我們的董事長(zhǎng)似乎天南海北地飛來(lái)飛去，表面很風(fēng)光，但在風(fēng)光背后所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒(méi)有看到的，因此，成功的光環(huán)背后的東西，就是我們?cè)谧母魑灰W(xué)習(xí)的東西。沒(méi)有任何一個(gè)人是可以隨隨便便成功的。沒(méi)有我們董事長(zhǎng)的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業(yè)的今天和現(xiàn)在。

(又有員工站起來(lái)說(shuō)，北京公司的那些員工，給我們感覺(jué)是那么地專(zhuān)業(yè)，我們感覺(jué)自己和他們還有很大的差距，我們應(yīng)該怎么做，才能做得象他們一樣好呢?)。

我們剛才看到的畫(huà)面上的北京公司員工工作的狀態(tài)，是我們員工的真實(shí)的工作狀態(tài)，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對(duì)于他們自己，每一個(gè)人都很努力，從來(lái)沒(méi)有公司要求哪一個(gè)員工要超過(guò)下班時(shí)間下班和在非工作時(shí)間加班，但我們的員工沒(méi)有哪個(gè)人是正常時(shí)間上下班的，所有留下來(lái)工作的都是自愿的，且特別認(rèn)真，責(zé)任感很強(qiáng)。大家就是在這樣一個(gè)工作氛圍里你追我趕，互相支持，一起協(xié)作著把工作做得越來(lái)越好的。而且從來(lái)都是任勞任怨，無(wú)論學(xué)習(xí)和工作，都是這樣，正是因?yàn)樗麄兊呐M(jìn)取，毫不放松自己，才有了你們看到的很專(zhuān)業(yè)的形象，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的形象都是建立在敬業(yè)的基礎(chǔ)之上的，他們當(dāng)初從大學(xué)畢業(yè)，走出學(xué)校的大門(mén)，走進(jìn)公司的大門(mén)，都和在座的一樣，是從頭開(kāi)始，從零開(kāi)始，慢慢地，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累起來(lái)的。你們只要從現(xiàn)在開(kāi)始努力，很快，你們也會(huì)干得象他們一樣出色。

(又有員工站起來(lái)說(shuō)，那些員工雖然工作那么忙那么累，還那么快樂(lè)和具有童心，他們是怎么做到的呢?)。

我們剛才看到的在青島會(huì)議籌備期間的會(huì)務(wù)人員的工作間歇的花絮，這些絕對(duì)是第一手資料，我們看到每一個(gè)人都陽(yáng)光燦爛，每一個(gè)人都很快樂(lè)很開(kāi)心的樣子，但是你們不知道的是，那些會(huì)務(wù)組每一個(gè)成員，在會(huì)議前后的三四天時(shí)間，幾乎每天都只睡三四個(gè)小時(shí)，雖然很苦很累，但他們依然很快樂(lè)，這就是把自己的興趣和樂(lè)趣與工作融合在了一起，當(dāng)我們每個(gè)人把工作當(dāng)成興趣和樂(lè)趣在做的時(shí)候，我們自然就很快樂(lè)了。如果我們只是把工作當(dāng)成任務(wù)，就算我們坐在辦公室里一天，什么也不做，我們都會(huì)感覺(jué)很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學(xué)習(xí)這一點(diǎn)的秘訣就是：和你的工作談戀愛(ài)，瘋狂愛(ài)上你的工作，那個(gè)時(shí)候，就算苦你也會(huì)品出甜來(lái)。

(有員工繼續(xù)提問(wèn)：我們公司是如何在這么短的時(shí)間發(fā)展壯大的呢?)。

問(wèn)得很好，這個(gè)問(wèn)題也是我正要給大家解答的問(wèn)題，我們的董事長(zhǎng)從起步到發(fā)展，用的時(shí)間并不長(zhǎng)，只有7年的時(shí)間，在短短的七年時(shí)間，從一間只有9平方米的小黑屋子，一本產(chǎn)品，一張辦公桌，一部電話(huà)，一個(gè)員工的狀態(tài)，發(fā)展到我們今天的規(guī)模、實(shí)力，確實(shí)不是一件容易和簡(jiǎn)單的過(guò)程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，非典，北京是重災(zāi)區(qū)，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業(yè)的大公司也處于停業(yè)狀態(tài)，但我們公司沒(méi)有，那個(gè)時(shí)候，我們公司員工也只有四五個(gè)人包括我在內(nèi)，我們雖然很恐懼，但依然堅(jiān)守在工作崗位上，我那時(shí)還冒著生命危險(xiǎn)，和我們的董事長(zhǎng)出了一趟差，我們都差點(diǎn)回不來(lái)了，但上天總是厚愛(ài)勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒(méi)有停業(yè)，讓我們有幸比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超了一年，也奠定了我們公司發(fā)展的一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

給大家舉這個(gè)案例，不是告訴大家，作為當(dāng)初的那種環(huán)境，我們有多么不怕死，而是告訴大家，其實(shí)成功的背后絕對(duì)不是偶然的因素在起作用，而是一個(gè)勇敢者加上充分的準(zhǔn)備，再加善于捕捉和把握發(fā)展的機(jī)會(huì)。這是公司迅速成長(zhǎng)的因素之一。

因素之二，老板的足夠的智慧是建立在對(duì)行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)的鉆研通透基礎(chǔ)之上的.

但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長(zhǎng)在這方面就很有他獨(dú)到的識(shí)人眼光，不僅能識(shí)得不同才能不同特長(zhǎng)不同性格特征的各類(lèi)人才，最難得的是，董事長(zhǎng)具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給我們改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，讓我們時(shí)時(shí)刻刻自主自發(fā)地帶著一種責(zé)任感和老板心態(tài)在做事情，就象對(duì)待自己的事情一樣，把公司的事情當(dāng)成自己的事來(lái)做并做好.會(huì)識(shí)人的老板很多，會(huì)識(shí)人又會(huì)用人的老板就不多了，既會(huì)識(shí)人，又會(huì)用人，還能容人的老板更加地鳳毛麟角，而我們的老板就是這么一位老板.對(duì)于我們每一個(gè)擇業(yè)擇公司的職業(yè)人，在選擇的同時(shí)，我們更多地是選擇一個(gè)好的老板，我們才能真正具備這種發(fā)展?jié)摿Φ睦习蹇梢宰龀鲆粋€(gè)非常棒的企業(yè)來(lái).所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個(gè)行業(yè)，選對(duì)了，你們選擇了這個(gè)公司也選對(duì)了，因?yàn)檫@個(gè)公司的老板是與我們員工與我們公司與我們每一個(gè)人一起在往前奔跑著，從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò).人的一生，大多數(shù)時(shí)候，選擇比努力更重要.

因素之四，迅速整合有效資源的能力。

說(shuō)到我們公司迅速成長(zhǎng)的第四個(gè)因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長(zhǎng)的另外一種的獨(dú)特能力，超強(qiáng)的人際關(guān)系能力和迅速整合資源的能力，無(wú)論他在任何一個(gè)第一次去的陌生場(chǎng)合，他能在短短的幾分鐘之內(nèi)，讓和他接觸的人有一種似乎認(rèn)識(shí)他很久的感覺(jué)，并對(duì)他產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任感，我常和董事長(zhǎng)開(kāi)玩笑說(shuō)“那是因?yàn)槟L(zhǎng)了一張不同尋常的臉，長(zhǎng)了一張?zhí)焐哂谐瑥?qiáng)親和力的臉.”其實(shí)也只是玩笑而已，在這親和的背后，是董事長(zhǎng)的用心、坦誠(chéng)和溝通的方法和技巧在發(fā)揮作用，只要發(fā)自?xún)?nèi)心地、坦誠(chéng)地想和任何人交往，再能通過(guò)掌握和運(yùn)用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。

而至于整合資源的能力，也來(lái)源于對(duì)人脈關(guān)系的積累和在積累之后，進(jìn)行人脈關(guān)系的梳理、整合而達(dá)到對(duì)有效資源的充分運(yùn)用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運(yùn)用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。

以上的四個(gè)因素，就是我們公司迅速成長(zhǎng)和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業(yè)或者外行業(yè)，任何一個(gè)老板，如果能夠把這四個(gè)因素掌握運(yùn)用得很好，這個(gè)企業(yè)，和這個(gè)企業(yè)的老板，無(wú)疑是成功的!

(員工的最后一個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)wu老師，您是什么力量促使你可以在一個(gè)行業(yè)呆那么長(zhǎng)的時(shí)間?在一個(gè)公司呆那么長(zhǎng)的時(shí)間?并從零開(kāi)始一直走到今天的呢?)。

問(wèn)得很有水平，我剛還納悶，怎么有那么多的新同事對(duì)我個(gè)人很好奇，怎么就一直那么靦腆，不好意思向我提問(wèn)呢。好，我現(xiàn)在十分認(rèn)真地來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。

從我十三年前大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也和你們當(dāng)初畢業(yè)一樣，對(duì)行業(yè)對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展有過(guò)很多的迷茫，但一頭撞進(jìn)來(lái)了之后，發(fā)現(xiàn)這里面樂(lè)趣無(wú)窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這么一股好奇心，一股不愿知難而退的倔強(qiáng)心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅(jiān)持走到了今天。至于過(guò)程中，有沒(méi)有想放棄的念頭，當(dāng)然有，并且還有實(shí)質(zhì)的要放棄的行動(dòng)，但到了最后，我還是選擇了留在這個(gè)行業(yè)，留在公司，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，我對(duì)行業(yè)和對(duì)公司的情感的深厚和熱愛(ài)程度與日俱增，就象前面和大家說(shuō)的一樣，真正愛(ài)上了行業(yè)，愛(ài)上了公司，開(kāi)始全身心地投入進(jìn)來(lái)，至于外界的任何的誘惑，現(xiàn)在對(duì)于我，都不能造成任何的動(dòng)搖。這個(gè)過(guò)程，其實(shí)是經(jīng)歷了一個(gè)嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅(jiān)定、堅(jiān)持六個(gè)階段和過(guò)程的，那現(xiàn)在就是在最后一個(gè)階段里穩(wěn)定下來(lái)了，一旦痛苦期過(guò)去后，就可真的守得云開(kāi)見(jiàn)日出了。因此，我特別想和大家說(shuō)的一句話(huà)就是：痛苦的時(shí)候不要放棄，因?yàn)橥纯嗟臅r(shí)候，正是離你的勝利不遠(yuǎn)的時(shí)期，無(wú)論有多難，請(qǐng)一定一定堅(jiān)持下去，希望就在下一秒的下一個(gè)轉(zhuǎn)角處，不要因?yàn)槲覀兊姆艞墸e(cuò)過(guò)一個(gè)決定自己一生的重要選擇。今天的答疑解惑時(shí)間到此就全部結(jié)束了，不知道我們?nèi)w分公司的同事們是否都對(duì)剛才的問(wèn)題明白了，有沒(méi)有通過(guò)這么一次交流與溝通的機(jī)會(huì)，讓大家對(duì)公司對(duì)我個(gè)人的了解更加全面和立體了一點(diǎn)，如果還有困惑，請(qǐng)?jiān)谌魏螘r(shí)間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門(mén)隨時(shí)向我們?nèi)w員工開(kāi)放，隨時(shí)歡迎你們。我的手機(jī)也是24小時(shí)開(kāi)機(jī)，你們?nèi)魏螘r(shí)間段可以打電話(huà)、發(fā)信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標(biāo)是：又工作又快樂(lè)，又學(xué)習(xí)又進(jìn)步，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，提升我們個(gè)人的價(jià)值和發(fā)揮我們個(gè)人的最大潛力。

今天，我說(shuō)了這么多，大家也暫且不要聽(tīng)我說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作當(dāng)中去，讓我們今后在工作當(dāng)中再增進(jìn)彼此的了解和同事之間的情誼。

年終董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇四

各位員工：

下午好!

花開(kāi)花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請(qǐng)答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!

回顧剛剛過(guò)去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過(guò)了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠(chǎng)房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車(chē)間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房，現(xiàn)已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。

公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視。20xx年年底通過(guò)了浙江省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，員工要有安全的意識(shí)，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松。

可以說(shuō)，公司對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問(wèn)題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀€(gè)人的想法。

可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對(duì)公司而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏(yíng)投資，即培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說(shuō):培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。

總的來(lái)看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請(qǐng)珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。

四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展。

吸納了2名新黨員，某同志被評(píng)為金華市“勇克時(shí)艱杰出職工”，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘?，才有了公司的今天，我相信未?lái)有更多的杰出職工。

在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。成績(jī)來(lái)之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。面對(duì)如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢(shì)，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開(kāi)源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取，努力開(kāi)發(fā)海內(nèi)外的銷(xiāo)售市場(chǎng)，才能爭(zhēng)取訂單，求得發(fā)展機(jī)會(huì);唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，才能開(kāi)拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光!

在即將來(lái)臨的新的一年里，我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷(xiāo)自己，主動(dòng)出擊，鞏固現(xiàn)有客戶(hù)，發(fā)掘國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)，全力以赴，奮力開(kāi)拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對(duì)手、保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長(zhǎng)的一段路要走。所以，未來(lái)我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會(huì)有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過(guò)這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!

展望即將到來(lái)的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對(duì)，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)!只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢(mèng)想沖刺!

公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開(kāi)，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。

最后，請(qǐng)?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠(chéng)摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬(wàn)里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!

謝謝大家!

年終董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇五

各位同仁：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬(wàn)象更新!新的一年開(kāi)始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)和兩位董事向?yàn)樾燎诠ぷ魅w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過(guò)去的20xx年里，經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意成績(jī)，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡(luò)部各展所長(zhǎng)，相互配合，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)一個(gè)新生的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)屬不易。同時(shí)各部門(mén)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!在此，我要真誠(chéng)深深感謝兩位董事的傾情關(guān)注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。

具體來(lái)說(shuō)，20xx年，我們的年度工作成績(jī)主要有以下四點(diǎn)：

1、公司起步階段平穩(wěn)過(guò)渡，運(yùn)營(yíng)管理漸入正軌;。

2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門(mén)職責(zé)細(xì)化清晰;。

3、傳統(tǒng)部業(yè)績(jī)初步達(dá)到既定目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;。

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本成型，未來(lái)工作規(guī)劃有條不紊。

當(dāng)然新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運(yùn)作力度，千方百計(jì)打造品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破，并努力以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、服務(wù)銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)出來(lái)，打造幾場(chǎng)有影響力的公關(guān)活動(dòng)，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在客觀(guān)總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體自主意識(shí)不夠突出。因此，未來(lái)的20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來(lái)居上的霸氣，實(shí)現(xiàn)xx20xx年質(zhì)的飛躍。

總之，20xx年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，我們也一定可以在這個(gè)舞臺(tái)上綻放人生的精彩。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

年終董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇六

光陰如梭，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)企業(yè)年終會(huì)講話(huà)，僅供參考。

各位員工:。

今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來(lái)的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力。

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體(安徽電視臺(tái)、新安晚報(bào)等)和國(guó)內(nèi)有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門(mén)要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門(mén)要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!

20xx年是市場(chǎng)殘酷的一年，但20xx年會(huì)更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶(hù)不方便的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過(guò)改變觀(guān)念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革。

改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì)，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求;把為客戶(hù)提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻?hù)提供產(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來(lái)進(jìn)行。

各系統(tǒng)對(duì)自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

機(jī)構(gòu)、人員要精簡(jiǎn)。

對(duì)所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無(wú)用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。

對(duì)產(chǎn)品的概念要?jiǎng)?chuàng)新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。

對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶(hù)的喜愛(ài)。

要徹底改革產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的產(chǎn)品。

要改革采購(gòu)模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價(jià)格，因?yàn)槭袌?chǎng)變了。

銷(xiāo)售上要改革本土區(qū)域的開(kāi)發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太低。

改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。

改革融資辦法，降低財(cái)務(wù)成本。

改革提拔干部、晉級(jí)員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個(gè)系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進(jìn)意見(jiàn)。調(diào)研要廠(chǎng)內(nèi)廠(chǎng)外相結(jié)合，和對(duì)標(biāo)單位比較，到市場(chǎng)一線(xiàn)找差距。

對(duì)干部提拔、員工晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績(jī)。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級(jí)也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí)，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jī)就是最好的考試。

二、營(yíng)銷(xiāo)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

無(wú)論什么產(chǎn)品，無(wú)論哪個(gè)系統(tǒng)，營(yíng)銷(xiāo)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)做好配套工作，否則再怎么忙也是沒(méi)用的。

鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內(nèi)沒(méi)有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢(shì)區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%以上。“遠(yuǎn)”即國(guó)際上邊遠(yuǎn)國(guó)家，越遠(yuǎn)越好，縮小陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢(shì)。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷(xiāo)售距離，每噸降20元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅(jiān)持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場(chǎng)是無(wú)能。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問(wèn)題。鋼材存在個(gè)別生銹、計(jì)量個(gè)別不準(zhǔn)、供貨對(duì)個(gè)別用戶(hù)不準(zhǔn)時(shí)等等，銷(xiāo)售無(wú)小事，客戶(hù)不滿(mǎn)意就是天大的事。

計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷(xiāo)向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無(wú)形的服務(wù)。沒(méi)有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，不賣(mài)裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶(hù)要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣(mài)出去嗎?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的。

說(shuō)明書(shū)。

和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有醫(yī)院的處方能賣(mài)出去嗎?很多鋼廠(chǎng)在用戶(hù)密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠(chǎng)。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。

三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革。

生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項(xiàng)目多、見(jiàn)效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長(zhǎng)、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣(mài)幾十、幾百元，瑞士高端手表賣(mài)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國(guó)比產(chǎn)品多賣(mài)200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷需求很重要?？蛻?hù)不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿(mǎn)足。

社會(huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過(guò)剩，低劣產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，賣(mài)出去也是沒(méi)有利潤(rùn)的。全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來(lái)。

要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說(shuō)一出廠(chǎng)就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來(lái)改造。

加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國(guó)的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿(mǎn)足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國(guó)外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個(gè)月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣(mài)的價(jià)格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專(zhuān)門(mén)的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個(gè)新臺(tái)階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。

四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革。

(一)圍繞降成本進(jìn)行改革。

降低采購(gòu)成本，所有采購(gòu)物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購(gòu)模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。

降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個(gè)數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過(guò)整合資源，充分利用社會(huì)上的運(yùn)力去降運(yùn)費(fèi)。

降低財(cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒(méi)利息的錢(qián)。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢(qián)引進(jìn)來(lái)的本事，二是把產(chǎn)品賣(mài)出去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險(xiǎn)一金每月每人交1228.49元，全年集團(tuán)每人全交就是3個(gè)多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費(fèi)及燃動(dòng)力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費(fèi)12個(gè)億，降10%就是1.2個(gè)億。

降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠(chǎng)到出材，要經(jīng)過(guò)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過(guò)五六個(gè)環(huán)節(jié)，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過(guò)、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革。

制造符合客戶(hù)需求的精品。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，客戶(hù)的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，只有制造適應(yīng)客戶(hù)的精品才可能有市場(chǎng)。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶(hù)需求的精品。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過(guò)程也要倍加珍惜，送到客戶(hù)手里還要說(shuō)明如何存放。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革。

裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒(méi)用的，客戶(hù)不知道如何使用或使用中出了問(wèn)題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣(mài)不出去的。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶(hù)的需求定下來(lái)，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國(guó)外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專(zhuān)賣(mài)服務(wù)。ibm把電腦制造賣(mài)給聯(lián)想，專(zhuān)搞軟件服務(wù)。中國(guó)臺(tái)灣中鋼不是出來(lái)賣(mài)服務(wù)嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍。

降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。

五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工。

除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說(shuō)是市場(chǎng)問(wèn)題，酒店同樣市場(chǎng)不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤(rùn)增10.77%，大酒店利潤(rùn)增8.33%。

極個(gè)別效益有上升趨勢(shì)的干部，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會(huì)。

個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給帶來(lái)很大損失。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人幫忙。對(duì)這些人要?jiǎng)裢顺鰪S(chǎng)。

不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開(kāi)除。

人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。

六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。

抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、愛(ài)護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

各位來(lái)賓，各位同仁們：

大家晚上好!

豬年即將躍去，豬年的腳步聲已經(jīng)離我們?cè)絹?lái)越近，在這辭舊迎新之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問(wèn)候!同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線(xiàn)上的每一位金太陽(yáng)同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓金太陽(yáng)——這個(gè)光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長(zhǎng)和成熟。如今，我們正堅(jiān)定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。

剛剛過(guò)去的20xx年，是金太陽(yáng)公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進(jìn)程的加快及海外市場(chǎng)的逐步開(kāi)拓，我們將打造出一個(gè)國(guó)際化的集研發(fā)設(shè)計(jì)、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷(xiāo)售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，金太陽(yáng)品牌也必將為愈來(lái)愈多的客戶(hù)所接受和信賴(lài)。

20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初設(shè)定的銷(xiāo)售目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。在老客戶(hù)的維護(hù)和新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)方面，與20xx年相比，也有了從量到質(zhì)的飛躍。設(shè)計(jì)和研發(fā)領(lǐng)域更是捷報(bào)頻傳，金太陽(yáng)設(shè)計(jì)室被評(píng)為“中國(guó)家紡四大名設(shè)計(jì)室”之一，公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)王靈杰先生被評(píng)為“中國(guó)六大新秀設(shè)計(jì)師”，我們的設(shè)計(jì)產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會(huì)”上榮獲唯一的“金獎(jiǎng)”。同時(shí)，今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國(guó)際優(yōu)秀作品獎(jiǎng)”。

隨著20xx年對(duì)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的重新組合，新增設(shè)了設(shè)計(jì)二、三室，還與蘇州大學(xué)成立了研發(fā)中心，公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，不僅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力大幅提高，而且也逐步形成了“一對(duì)一客戶(hù)服務(wù)”及“品牌產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)”的格局。20xx年公司成功開(kāi)發(fā)并注冊(cè)的專(zhuān)利花型有100余幅，專(zhuān)利款式有200余幅，為金太陽(yáng)在中國(guó)家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎(chǔ)。

20xx年，公司為了達(dá)到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。首先，完成了從直線(xiàn)制向職能制轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu)調(diào)整，公司分工更專(zhuān)業(yè)化，新成立了外貿(mào)、人力資源、市場(chǎng)信息等部門(mén)，新增及引進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部5名;內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽(yáng)為名的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運(yùn)行，大大便利了與供應(yīng)商間的產(chǎn)品信息交互，為企業(yè)形象的宣傳開(kāi)辟了一個(gè)新的窗口;在員工的培訓(xùn)方面，今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓(xùn)課程，不僅干部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，而且員工隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績(jī)的取得，是全體員工努力的結(jié)果，是金太陽(yáng)團(tuán)隊(duì)共同的成績(jī)，在此，我衷心的謝謝大家!

為了弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳承先進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績(jī)，經(jīng)各部門(mén)民主選舉，評(píng)審小組集中討論，今年共推選出“銷(xiāo)售競(jìng)賽立功先進(jìn)單位”2個(gè)，“模范職工”4名，“銷(xiāo)售之星”2名，“銷(xiāo)售新星”1名，“先進(jìn)職工”16名，“特別進(jìn)步獎(jiǎng)”1名。讓我們以先進(jìn)為榜樣，團(tuán)結(jié)奮斗，共同進(jìn)步。

各位同仁、各位朋友，20xx是進(jìn)步的，同時(shí)也是難忘的。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過(guò)的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問(wèn)題，例如，我們的服務(wù)投訴率還比較高、員工的服務(wù)意識(shí)和企業(yè)宣傳意識(shí)較低、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)要求還存在著差距、交貨期時(shí)常滯后等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題還常困擾著我們。同時(shí)內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高，管理環(huán)節(jié)還沒(méi)有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問(wèn)題如不加以徹底整改，必然會(huì)成為金太陽(yáng)發(fā)展之路上的絆腳石。因此，20xx年度，我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”，圍繞這一主題，對(duì)明年的工作作如下總體規(guī)劃：

一是全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司在過(guò)去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，就是得益于“讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念。眾所周知，當(dāng)前市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，價(jià)格、功能和服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求成功，必須向客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如今，我們付于了這一滿(mǎn)意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。20xx年，我們的。

口號(hào)。

是“一切從客戶(hù)出發(fā)、一切為客戶(hù)著想、一切對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意”!在此，客戶(hù)已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶(hù)，其實(shí)，在公司內(nèi)部職能部門(mén)間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。

它具體表現(xiàn)為：一是秉承公司“讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的面料。我們要在國(guó)家最高級(jí)別“國(guó)標(biāo)一等”的基礎(chǔ)上，推出與國(guó)際接軌的新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓顧客體會(huì)到金太陽(yáng)產(chǎn)品的物超所值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越;二是通過(guò)內(nèi)部管理加強(qiáng)及相關(guān)流程的梳理，極大地改善交貨期滯后方面問(wèn)題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握成熟的職業(yè)技能，執(zhí)行嚴(yán)格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部客戶(hù)之間的滿(mǎn)意;四是公司要為員工營(yíng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取的工作、生活環(huán)境?，F(xiàn)在，請(qǐng)大家向兩邊看，墻面上的幾幅畫(huà)正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖，預(yù)計(jì)到20xx年6月，大家就可以在“星級(jí)酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂(lè)了。20xx年，公司要將提升內(nèi)外部客戶(hù)滿(mǎn)意度上推出一系列有效舉措，讓服務(wù)理念成為金太陽(yáng)企業(yè)文化的最有價(jià)值的核心部分。

二是堅(jiān)定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。

今年，各方面工作雖然取得了一些進(jìn)步，但是整個(gè)公司的管理效能還有待提升。20xx年依然要將制度建設(shè)及強(qiáng)勢(shì)管理作為主旋律。同時(shí)，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會(huì)作為公司建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)，公司提倡“少說(shuō)實(shí)干”，杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風(fēng)。蓄勢(shì)待發(fā)的金太陽(yáng)更需要營(yíng)造“正面、積極、快樂(lè)、坦誠(chéng)”工作作風(fēng)。我們有理由相信，隨著公司各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入正軌，常規(guī)性管理事務(wù)有章可循，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，不僅員工績(jī)效會(huì)上升，心情也會(huì)舒暢了，當(dāng)然收入也會(huì)相應(yīng)大幅提高。

三是快速發(fā)展，躋身一流。

20xx年，公司將實(shí)施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大在設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域的投入，在確?！皣?guó)內(nèi)面料供應(yīng)龍頭地位”的前提下，形成為面料供應(yīng)為主，成品款式開(kāi)發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開(kāi)發(fā)上，突破傳統(tǒng)面料的局限性，開(kāi)發(fā)功能性面料;在花型的設(shè)計(jì)上，要急起直追歐洲先進(jìn)的技術(shù)水準(zhǔn)，逐步躋身于國(guó)際一流家紡企業(yè)行列。三年內(nèi)，金太陽(yáng)還將加大資金投入，在江蘇興建起一座中國(guó)最具研發(fā)實(shí)力的設(shè)計(jì)中心。

今年，公司新成立不久的外貿(mào)部很快就實(shí)現(xiàn)了從零到有的突破，截止到今天為止，已實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)額?萬(wàn)元，建立相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)?家，20xx年，金太陽(yáng)已下定決心拓展海外市場(chǎng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸，這無(wú)疑將成為公司又一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

各位員工，要想打造一流企業(yè)，沒(méi)有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中，我們提到了員工職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責(zé)任感，對(duì)職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)同，對(duì)職業(yè)的熱情、專(zhuān)注以至陶醉;職業(yè)技能關(guān)鍵是知識(shí)轉(zhuǎn)化能力，在當(dāng)今時(shí)代，集中表現(xiàn)為快速反應(yīng)能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事，按規(guī)范操作。近二到三年，公司的目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊(duì)伍，帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。為此，公司在明年不僅將培訓(xùn)作為一項(xiàng)員工福利加大投入，同時(shí)，還將啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長(zhǎng)，希望大家在金太陽(yáng)這一廣闊的舞臺(tái)上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自已，超越自己。

各位同仁，20xx年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個(gè)充滿(mǎn)希望與生機(jī)的20xx年即將來(lái)臨，在創(chuàng)業(yè)者的眼里，新的一年開(kāi)始就是開(kāi)墾播種的開(kāi)始，愿每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把金太陽(yáng)事業(yè)做得更加出色更加成功!

再一次的祝愿大家新春愉快、萬(wàn)事如意、身體健康、合家歡樂(lè)!謝謝大家!

年終董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇七

親愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事:。

大家晚上好!今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來(lái)的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力。

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國(guó)內(nèi)有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門(mén)要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作。

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門(mén)要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!

年終董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇八

首先感謝各位員工，謝謝你們，xxx4年你們辛苦了!

xxx5年需要落實(shí)、需要執(zhí)行的工作，請(qǐng)大家深刻體會(huì)：“責(zé)任的落實(shí)”，我個(gè)人以為：沒(méi)有問(wèn)責(zé)，責(zé)任就落實(shí)不下去。

我希望我的員工均能成為管理者，現(xiàn)在的管理者均能成為領(lǐng)導(dǎo)者。作為公司高層管理者之一的我，在xxx5年，一定要學(xué)會(huì)并進(jìn)入“兩眼睜大”，“兩眼緊閉”，“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)?！皟裳郾牬蟆笔前l(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);“兩眼緊閉”是不插手已授權(quán)之事，不信閑言碎語(yǔ);“睜一只眼閉一只眼”是要看到員工的錯(cuò)誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯(cuò)誤并不需要追究。

希望我的員工能爭(zhēng)取做“卡”、“斌”、“引”、“尖”，卡，是能上能下;斌，是能文能武;引，是能屈能伸;尖，是能小能大。

更希望我的員工都能在自己的努力下，成為領(lǐng)導(dǎo)者。

希望工會(huì)向員工們提出以下四個(gè)問(wèn)題：

1.你的夢(mèng)想是什么?

2.你現(xiàn)在離你的夢(mèng)想有多遠(yuǎn)?

3.為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想你準(zhǔn)備做多大努力?

4.為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，需要企業(yè)為你提供什么?

請(qǐng)工會(huì)根據(jù)員工的回答為公司將來(lái)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

現(xiàn)在我請(qǐng)大家和我一起學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)》：

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是管理自己，影響別人。欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，因?yàn)樵谀愕墓芾硐掠泻芏嚯p眼睛看著你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者。

今天，你成為了一位管理者，也許在成為管理者的第一天，你會(huì)沉浸在升遷的喜悅之中，但第二天之后你就要進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)新挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)——領(lǐng)導(dǎo)的能力。你已成為一位管理者，但你不一定能成為一位領(lǐng)導(dǎo)者。

“管理”是建立在合法、有報(bào)酬以及強(qiáng)制性權(quán)利基礎(chǔ)上的，但是，“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響力、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用基礎(chǔ)上的。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有下屬或追隨者;其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力;第三，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響下屬來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

因此，一個(gè)人可能既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是用管理的方式。

普通的管理者只能依靠手中的職權(quán)“管理”別人，只有做到管理自己、影響別人，才能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者?？梢?jiàn)，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，第一是有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任，第二在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?，但是微乎其微?/p>

一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備以下特質(zhì)：

1.提升你的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。即，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人，發(fā)展別人的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)提升的過(guò)程。作為管理者，你不是應(yīng)該讓你變得如何如何的強(qiáng)，而是應(yīng)該讓你的員工變得更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。

2.正直，贏(yíng)取他人的信任。

作為一位管理者，首先需要正直，以坦誠(chéng)品質(zhì)、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感。對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著開(kāi)始了自己的權(quán)利之旅，為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)喜歡對(duì)他人和信息保持控制力。因此，他們會(huì)“保守秘密”，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法封存起來(lái)。這種舉動(dòng)當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的“地盤(pán)”和“價(jià)值”，但是它卻把信任排斥在團(tuán)隊(duì)之外。當(dāng)管理者表現(xiàn)出真誠(chéng)和坦率，言出必行的時(shí)候，信任就會(huì)出現(xiàn)，一切如此簡(jiǎn)單。你的部下應(yīng)當(dāng)始終知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展如何。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾負(fù)面的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。

3.懂得工作的樂(lè)趣。

快樂(lè)的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量、高效率的工作成果。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓你的下屬體會(huì)到工作的樂(lè)趣，不要施加工作之外的壓力，不要讓你的下屬疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情，以致最終影響工作的熱情及效率。

4.正視相對(duì)的意見(jiàn)和建議。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提條件，我們每個(gè)人內(nèi)心都喜歡正面的肯定，對(duì)待負(fù)面的意見(jiàn)往往會(huì)有排斥的心理。但作為一位管理者，應(yīng)該善于傾聽(tīng)并正視他人提出的問(wèn)題，有些是誤會(huì)的給予澄清和解釋?zhuān)行┦菃?wèn)題的就積極面對(duì)，讓它們成為正面的意見(jiàn)和建議。

希望公司的管理者都能管理自己、影響別人，成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。在公司的管理工作中，我們以此共勉!