這個問題的解決方法并不明顯，我們需要進一步探討。寫總結(jié)要客觀真實，實事求是，不夸大和縮小自己的成績和表現(xiàn)。這些范文包含了豐富的內(nèi)容和觀點，相信會對你的學習和工作有所啟發(fā)。

項目進場資料篇一

“絲綢之路”有它內(nèi)部的需求，也有外部的需求 內(nèi)部需要：中國要避免中等收入陷阱，必須開拓海外空間。

從內(nèi)部需求說，絲綢之路是中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有機部分。開放是中國過去30多年經(jīng)濟發(fā)展重要動力，在早期主要是對西方發(fā)達國家的開放，無論是引進技術(shù)也好，出口中國商品也好，對促進中國的經(jīng)濟都起到了巨大作用?，F(xiàn)在中國國內(nèi)經(jīng)濟增長缺乏動力，需要新形式的開放。 資本需要贏得更多海外空間，商品需要尋求更多海 外市場。那么這不是說中國要搞帝國主義，搞殖民主義，中國可能會搞一種新形式的國際合作，拋開老殖民地主義、老帝國主義的做法。但從國際經(jīng)濟的角度說，中 國同樣需要尋求新的市場、投資空間，中國的產(chǎn)品也需要進入世界市場。

外部原因

世界經(jīng)濟需要平衡

世界經(jīng)濟失衡是每一個主權(quán)經(jīng)濟體本身失衡的結(jié)果，因 為美國的經(jīng)濟是失衡的，歐洲的經(jīng)濟是失衡的，中國的經(jīng)濟也是失衡的。那么世界經(jīng)濟如果要重新走向平衡，就需要每一個國家的經(jīng)濟走向平衡，美國沒有承擔責 任，美國的工業(yè)化和制造業(yè)比歐洲好些，但主導(dǎo)美國的還是金融資本，還是華爾街資本主義。美國實行量化寬松政策，反而使世界經(jīng)濟越來越失衡。

歐 洲主要是社會投資跟經(jīng)濟投資的失衡，因為它的成員國無法走出獨立國家的范疇。希臘、法國的大眾民主、一人一票跟它的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)完全不相配套。民主本身是個好 東西，但是一人一票目的就是一人拿一份，大家都是獨立國家，一人拿一份。但一人拿一份的福利制度要生存下去，前提是一人要貢獻一份。但是大眾民主的一人一票能保證一人能拿一份，卻不能保證一人貢獻一份。所以歐洲也沒有能力改變世界經(jīng)濟的失衡。

以后，中國的外交格局基本上就是“兩條腿，一個圈”。一條腿跟西方大國，尤其是美國，建立新型大國關(guān)系。第二條腿就是針對廣大發(fā)展中國家的“一帶一路”。“一個圈”就是周邊國家。從地緣政治環(huán)境看，中國周圍幾十個國家，如何處理好關(guān)系非常艱難。中國周邊的環(huán)境在惡化，各方面都在惡化。這就是中國“絲綢之路”的國際大背景。

第一，中國有過剩的資本，

這也要有出路。中國大規(guī)模進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時代基本過去了，東部、中部基本上飽和，也就西部還有一些空間，鋼鐵、水泥等等的產(chǎn)能過剩去哪里?必須找到出路，這跟西方以前一樣，需要開拓新的市場、新的投資空間。資本需要投資空間，過剩產(chǎn)能需要新的市場。

順勢推出。西方的開放，中國上世紀80年代的開放都是資本推動的

第三，中國積累了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的技術(shù)經(jīng)驗。

“絲綢之路”除了傳統(tǒng)的貿(mào)易投資以外，現(xiàn)在還有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合作。中國是當今世界最具能力進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的國家，“一帶一路”上，除了像新加坡這樣少數(shù)的國家有錢，其它都是很平均的較低發(fā)展水平的'國家，需要大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中國過剩的產(chǎn)能、中國的資本、中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的技術(shù)，都是這些國家所需要的。

項目進場資料篇二

各市人事局、省直各單位：

1993年機關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革后，由于工資構(gòu)成發(fā)生了很大變化，使機關(guān)、事業(yè)單位在處理工作人員病假待遇的問題上不便掌握?，F(xiàn)根據(jù)國家現(xiàn)有政策及我省實際狀況，對我省機關(guān)、事業(yè)單位工作人員病假期間的待遇問題通知如下：

一、機關(guān)執(zhí)行職級工資制的人員。

1．病假在兩個月以內(nèi)的，基本工資及我省地方性補償工資全額發(fā)放。

2．病假超過兩個月不滿六個月，從第三個月起，工作年限不滿十年的，職務(wù)工資、級別工資、職崗津貼(包括公安干警的警銜津貼，特崗津貼，下同)三項之和按90％計發(fā)，其他各項(含基礎(chǔ)津貼)全額計發(fā)；工作年限滿十年以上的，基本工資及我省地方性補償工資全額發(fā)放。

3．病假超過六個月，從第七個月起，工作年限不滿十年的，按職務(wù)工資、級別工資、職崗津貼三項之和的70％計發(fā)，其他各項全額發(fā)放；工作年限滿十年不滿二十年的，職務(wù)工資、級別工資、職崗津貼三項之和按80％計發(fā)，其他各項全額發(fā)放；工作年限二十年及其以上的，職務(wù)工資、級別工資、職崗津貼三項之和按90％計發(fā)，其他各項全額發(fā)放。

二、事業(yè)單位工作人員和機關(guān)工人。

1．病假在兩個月以內(nèi)的，基本工資及我省地方性補償工資全額發(fā)放。

2．病假超過兩個月不滿六個月，從第三個月起，工作年限不滿十年的，基本工資中的固定工資部分(事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和職員為職務(wù)工資、技術(shù)工人為技術(shù)等級工資、普通工人為等級工資、運動員為體育基礎(chǔ)津貼、機關(guān)技術(shù)工人為崗位和技術(shù)等級工資、普通工人為崗位工資，下同)職崗津貼(含中小學教師的教齡津貼、護士的護齡津貼，下同)按90％計發(fā)，活工資部分(事業(yè)單位工作人員工資構(gòu)成中的津貼、機關(guān)工人工資構(gòu)成中的獎金，下同)按90％以下的比例計發(fā)；工作滿十年及其以上的，基本工資及我省地方性補償工資全額發(fā)放。

3．病假超過六個月，從第七個月起，工作年限不滿十年的，固定工資部分及職崗津貼按70％計發(fā)，活工資部分按70％以下比例計發(fā)；工作年限滿十年不滿二十年的，固定工資部分及職崗津貼按80％計發(fā)，活工資部分按80％以下比例計發(fā)；工作年限滿二十年及其以上的，固定工資部分及職崗津貼按90％計發(fā)，活工資部分按90％以下的比例計發(fā)。

4．上述人員病假期間活工資部分具體發(fā)放比例，由所在單位在上述規(guī)定比例內(nèi)根據(jù)本單位實際情況確定分配方案。

三、機關(guān)、事業(yè)單位中新參加工作人員(包括試用期、見習期、學徒期、熟練期)的`病假工資，以試用期、見習期、學徒期、熟練期的工資標準及職崗津貼為基數(shù)，分別按(一)(二)項規(guī)定計發(fā)。

四、全省機關(guān)、事業(yè)單位中如設(shè)有輔助性補償工資項目(如節(jié)約編制、崗位責任、全年目標完成情況等工資性待遇)的地區(qū)或單位，工作人員病假超過三個月的，取消其當年的輔助性補償工資。

五、機關(guān)、事業(yè)單位工作人員中，獲得由人事部與國務(wù)院工作部門聯(lián)合授予的勞動模范、先進工作者稱號和獲得國家、省授予的有突出貢獻專家稱號、省級勞模，仍保持榮譽的，病假期間工資全額發(fā)放；凡建國前參加革命工作的工作人員，病假期間工資全額發(fā)放。

六、工作人員病假期間待遇低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴实?，可按最低生活保障標準?zhí)行。

七、工作人員病假期間從事有償收入活動的，停發(fā)其病假期間的全部工資。

八、工作人員病假應(yīng)出具合同醫(yī)院或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)的證明，經(jīng)主管部門批準后，方可按本規(guī)定享受病假期間的工資待遇。

九、本《通知》自下發(fā)之日起執(zhí)行。凡本《通知》未涉及的內(nèi)容仍按國家及我省的原有規(guī)定執(zhí)行；今后國家如有新政策出臺，則以國家文件為準。

xxx。

20xx年xx月xx日。

項目進場資料篇三

3、負責收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔;。

4、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔;。

5、負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表;。

6、負責工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺帳;。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目進場資料篇四

在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下自己緊緊圍繞公司經(jīng)濟工作大局嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的重要決策部署忠實履行崗位職責兢兢業(yè)業(yè)扎實工作圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職述廉如下：

一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。

本人始終保持著飽滿的學習熱情，把學習放在首位，不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力，并注重業(yè)務(wù)知識的學習和更新，確保政治上的清醒和堅定，提升工作水平，更好的履行職責。年內(nèi)認真學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，系統(tǒng)學習了金融知識，并經(jīng)常學習黨報黨刊及時事政治，以掌握理論武器，提高認識問題、分析問題及解決問題的能力。同時，加強了對全體干部職工的思想理論教育，強化學習保障，提升學習效果。通過深入學習十七大精神、科學發(fā)展觀、十七屆六中全會精神等理論文獻，武裝干部職工頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，提升理論水平、服務(wù)水平和執(zhí)政水平。一是深入開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務(wù)求實效，精心組織實施，高標準扎實推進學習實踐活動，并將學習成果很好地運用到工作實踐，推動了投融資工作科學發(fā)展。二是著力打造和諧團結(jié)、低調(diào)務(wù)實、風清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。努力加強班子建設(shè)，增強黨性修養(yǎng)，凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新，清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權(quán)力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚民主，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了新時期與時俱進的新型領(lǐng)導(dǎo)班子。三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態(tài)、改進思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道，扎實、有效的強化思想政治工作，引導(dǎo)教育廣大干部職工牢固樹立理想信念，保持高度的政治覺悟和政治敏銳性，確保干部隊伍思想穩(wěn)定。

二、完善機制、規(guī)范運作。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。

范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。

3、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在運作的招投標過程中，在全區(qū)范圍內(nèi)公開招標選擇招標代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預(yù)算價降低；二是在拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件。

4、完善規(guī)章制度，規(guī)范項目實施和資金管理。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我司實際，先后制定了等個規(guī)范性文件和實施細則，嚴格項目操作和資金撥付程序。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

5、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)有序。搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項目工程形象進度表，各項目根據(jù)工程進度要求建設(shè)方支付進度款，資金回籠后，根據(jù)項目資金情況及工程進度情況安排工程內(nèi)部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴密，運轉(zhuǎn)正常有序。

全年目標任務(wù)完成情況。

20，公司主要完成了以下幾項工作：

1、資產(chǎn)管理安全。公司所屬資產(chǎn)官井路、玉屏北路225號、玉屏北路82號、中河壩小區(qū)房屋均為新建房屋，已委托物管公司24小時對其進行看護，加強巡視，做到防患于未然。

2、土地整治、儲備地塊安全管理。躍進機械廠擴建區(qū)域高切坡治理土石方工程現(xiàn)已竣工，無任何安全隱患。圍子屋基堰塞湖一直進行常態(tài)監(jiān)控中，如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時排除，遏制安全事故的發(fā)生。

3、工程安全管理。棚戶區(qū)安置房工程嚴格履行甲方代表職責，做好在建工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大日常監(jiān)管力度，做到安全監(jiān)管位置前移，確保項目順利推進。

4、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以總經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。

5、公司財務(wù)：（企業(yè)年度財務(wù)預(yù)決算情況、經(jīng)營業(yè)績考核指標和目標任務(wù)完成情況及其分析；）。

6、（企業(yè)投資計劃和重大投融資項目完成情況及分析；）綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。

項目進場資料篇五

本實驗區(qū)針對xx年診斷性檢查時發(fā)現(xiàn)的不足，著重從以下幾個方面加強了建設(shè)：

一、開展實地調(diào)研，明確人才需求。

為了更準確地了解統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展背景下企業(yè)和公司等用人單位對師范院校商科專業(yè)學生在知識、素質(zhì)、能力等方面的需求狀況，以便根據(jù)企業(yè)等用人單位的需求調(diào)整人才培養(yǎng)方案，項目組針對經(jīng)濟學、工商管理、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、信息管理與信息系統(tǒng)等四個專業(yè)設(shè)計了調(diào)查問卷，并深入企業(yè)、公司進行實地調(diào)研，共發(fā)放763份問卷，回收問卷723份，回收率為94.76%。對收回的問卷進行綜合統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)：在學生的知識方面，都要求有比較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識;在能力要求方面，企業(yè)更看重學生的職業(yè)適應(yīng)能力和動手能力，這是企業(yè)對不同專業(yè)學生的共同要求;其次是創(chuàng)新能力和團隊合作能力;在素質(zhì)方面比較強調(diào)心理健康、人格健全和性格開朗。

二、加強教學條件建設(shè)，為應(yīng)用型商務(wù)人才培養(yǎng)提供保障。

1.加強實驗室建設(shè)。

一是借助學校調(diào)整實驗室建設(shè)三年規(guī)劃的機會，申請并立項電子政務(wù)實驗室，獲得70萬元建設(shè)經(jīng)費。二是對xx年獲得的中地共建實驗室項目經(jīng)濟與管理仿真綜合實驗室通過政府采購?fù)緩酵瓿闪嗽O(shè)備招標和購置，房屋裝修正在緊鑼密鼓進行中。

2.加大實踐教學師資隊伍建設(shè)力度1、派出4名教師深入企業(yè)跟進項目。

項目組同金蝶公司反復(fù)磋商，組建了一支學院以分管教學副院長丁明鮮牽頭，涵蓋財務(wù)管理、生產(chǎn)制造、人力資源開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈、市場營銷等課程方向的一線教師及專業(yè)技術(shù)支持的項目團隊;金蝶公司組建了以教育與服務(wù)培訓部總監(jiān)黃炯牽頭，涵蓋教育服務(wù)事業(yè)部、咨詢實施事業(yè)部、3大產(chǎn)品事業(yè)部的公司項目團隊。具體實施方案為：學校教師深入金蝶公司跟進項目，獲取仿真實習所需企業(yè)數(shù)據(jù)。

2、派出3名教師參加全國經(jīng)管類專業(yè)仿真實習研討會。

今年7月28-30日，項目組選送了湯暉、胡萍2位教師到西寧參加教育部教學儀器研究所舉辦的高校會計和財務(wù)管理專業(yè)仿真模擬實驗與信息化實驗教學研討會。聽取了以下3位專家的講座并積極參與討論：北京工商大學會計學院，國家級經(jīng)濟管理實驗教學示范中心付得一教授的基于企業(yè)實際應(yīng)用的會計實訓系統(tǒng)報告;華東理工大學商學院教授，會計信息化與財務(wù)決策研究中心主任胡仁昱做的財務(wù)決策支持系統(tǒng)信息化課程建設(shè)報告;用友暢捷通軟件有限公司培訓教育部經(jīng)理陳江北做了基于中小企業(yè)人才需求的會計專業(yè)與信息化實驗教學探討的講座。9月24-25日，項目組再次派出楊建老師參加全國經(jīng)濟管理類跨專業(yè)綜合實驗實訓、課程師資培訓與研討會，聽取了《經(jīng)濟管理綜合實驗課程及信息支撐平臺建設(shè)》、《走進跨專業(yè)綜合實習的平臺》等專題報告，并參加了以公司設(shè)立為例進行基于交互和協(xié)作的服務(wù)環(huán)境體驗;團隊組建與公司注冊;公司生產(chǎn)運營模擬競爭體驗等內(nèi)容培訓。

3、安排2名教師到廣東商學院進行為期一個月的多專業(yè)仿真實習課程進修。

本學期一開學，我們便按照計劃派出了湯暉、胡萍2名中青年教師到廣東商學院經(jīng)管類國家級實驗教學示范中心進行為期一個月的多專業(yè)仿真綜合實習進修和培訓，為我院即將開展的經(jīng)濟與管理仿真綜合實習做師資準備。

三、增強院企合作，探索人才培養(yǎng)模式改革1.和企業(yè)一道探索訂單式人才培養(yǎng)模式。

分別同成都升陽教育管理咨詢公司、成都東唐公司、成都升陽國際貨代公司、嘉里大通物流公司成都分公司、海程邦達國際貨代公司合作，探索采用訂單式培養(yǎng)方式共同培養(yǎng)學生。具體做法是公司梳理各個崗位如報關(guān)員助理、報檢員助理、國際客服、海外銷售等不同崗位對學生在溝通、填單、制單等方面的能力需求，由公司派專人為學生做培訓，培訓結(jié)束后將學生推薦到相關(guān)公司和部門進行實習和就業(yè)。目前已經(jīng)開展的培訓見下表：2.植入金蝶軟件公司顧問學院的部分課程，并和考取會計從業(yè)資格證書相結(jié)合從本學期開始，已經(jīng)在xx級經(jīng)濟學、工商管理、國際經(jīng)濟與貿(mào)易等三個專業(yè)的會計電算化課程中嘗試植入了金蝶軟件公司顧問學院的課程內(nèi)容，使用了金蝶的財務(wù)軟件k3及其配套教材，還準備使用其題庫，并將其和會計從業(yè)資格證考試和認證相結(jié)合。具體思路是：在會計電算化課程考試中使用金蝶公司財務(wù)軟件k3教材的題庫，通過了考試的學生自愿、自費申請會計從業(yè)資格證書。這樣可以節(jié)省學生單獨報名參加會計從業(yè)資格證書考試培訓的時間成本和資金成本。如果該項實驗獲得成功，將在其他課程中植入相關(guān)內(nèi)容，并和相關(guān)從業(yè)資格證書考試和認證相結(jié)合。

四、強化實踐教學環(huán)節(jié)，提高學生的動手能力。

在xx級新生嘗試性開展專業(yè)認知教育后，我們不斷總結(jié)和探索，今年在xx級新生中繼續(xù)開展專業(yè)認知教育，并對內(nèi)容和時間做了調(diào)整和修改。時間由去年的每輪一天半調(diào)整為今年的兩天;內(nèi)容由去年的國貿(mào)專業(yè)做商業(yè)沙盤，工商、信管專業(yè)做工業(yè)沙盤，經(jīng)濟學、公共事業(yè)管理專業(yè)講股票常識全部改為做工業(yè)沙盤模擬對抗演練;經(jīng)營周期由去年的3年調(diào)整為4年。因為xx級學生反饋的信息是商業(yè)沙盤對沒有任何專業(yè)知識背景的新生而言太難，股票常識的操作性不強;一天半的實訓時間和3年的經(jīng)營周期都太短。在專業(yè)認知教育中，學生表現(xiàn)出了極大的熱情,甚至有些學生中午都不肯離開;也表現(xiàn)出極強的求知欲，因為要用到許多諸如會計學、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、原材料采購、宏觀經(jīng)濟環(huán)境判斷等專業(yè)知識，他們都很欠缺，進而知道在未來的四年大學生活中需要學習的內(nèi)容很多,使學生的學習目的更加明確。

2.在二年級學生中開展實實在在的專業(yè)見習xx年12月，項目組經(jīng)過多方努力，同成都市錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)紅砂社區(qū)、成都興亞報關(guān)有限公司、成都中外運物流發(fā)展有限公司等單位建立了合作關(guān)系，派送學生進行專業(yè)見習，使xx級513名學生的專業(yè)見習工作不僅寫在了教學計劃中，而且落到了實處。具體情況是：經(jīng)濟學專業(yè)學生到三圣鄉(xiāng)紅砂社區(qū)參觀、了解該在城鄉(xiāng)一體化進程中土地流轉(zhuǎn)的模式、農(nóng)家樂的經(jīng)營狀況、農(nóng)民失去土地后的安置、補償措施、農(nóng)民的醫(yī)保、社保解決辦法等;工商管理專業(yè)學生到四川華通投資控股有限公雙流、新津兩個點、參觀、了解公司基本情況、主要產(chǎn)品、公司文化、營銷策略、人力資源管理等內(nèi)容;國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)學生到成都興亞報關(guān)有限公司、成都順康電子有限公司等專門從事外貿(mào)工作的企業(yè)以及海關(guān)大廳參觀，聽取有關(guān)報關(guān)、報檢流程，報關(guān)員、報檢員的基本素質(zhì)，國際貨代、國際貿(mào)易等知識的講解;信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的學生到金蝶股份有限公司成都分公司參觀、了解軟件行業(yè)的基本情況，對從業(yè)人員的基本要求，該公司的主要產(chǎn)品、企業(yè)文化等。

3.在三年級學生中再次開展商業(yè)沙盤、工業(yè)沙盤模擬對抗演練。

在xx-xx學年第二學期，學院充實了教學督導(dǎo)隊伍，由分管教學的副院長任組長，開展教學督導(dǎo)工作，具體做法是：召開各班學習委員、班長座談會，了解教師上課情況;分析研究以往學期學生網(wǎng)上評教和學院同行評教的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)教師上課存在的問題;集體深入課堂聽課、評課，并及時向任課教師反饋意見。

六、資助家庭經(jīng)濟困難學生參加職業(yè)資格考試培訓，提升其就業(yè)能力。

利用福特基金項目經(jīng)費全額每人1720元、資助我院xx級的楊勇、姜道學、章圣林、柳紅、吳雪清、李昌菊、呂春燕、覃坤靜、蔡艷冬等9名家庭經(jīng)濟特別困難學生于今年暑假期間參加報關(guān)員、報檢員培訓，如果考試成績合格，將獲得報關(guān)、報檢從業(yè)資格，并得到xx公司優(yōu)先推薦工作。

項目進場資料篇六

1、負責各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。

2、負責傳達并落實省、市高指的'有關(guān)指令。

3、為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。

4、復(fù)核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認。

5、傳達監(jiān)理工程師的指令。

6、組織各施工隊相關(guān)人員完成竣工資料的編制。

項目進場資料篇七

按照《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》的規(guī)定，項目法人在領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后滿六個月尚未開展經(jīng)營活動和領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》后停止經(jīng)營活動后滿一年，這兩種情況將視同歇業(yè)。在工程欠款訴訟實踐中，后一種情況即項目法人停止經(jīng)營活動后滿一年而被視為歇業(yè)的情況較為常見，有的項目法人甚至長期處于歇業(yè)狀態(tài)，但未被注銷。此時，施工企業(yè)提起工程欠款訴訟被告的確定應(yīng)遵循以下原則：

項目法人歇業(yè)后，如項目法人成立清算組負責清理債權(quán)債務(wù)的，施工企業(yè)提起工程欠款訴訟的，應(yīng)列清算組為被告。

項目法人歇業(yè)后，被登記主管機關(guān)注銷登記但無清算組織負責清理債權(quán)債務(wù)的，施工企業(yè)提起工程欠款訴訟的，應(yīng)列負有清算責任的清算主體為被告。

項目法人撤消是項目法人主管部門決定項目法人主動退出市場的行為。根據(jù)最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第51條規(guī)定，項目法人未經(jīng)清算即被撤消，有清算組織，以該清算組織為當事人;沒有清算組織，以作出撤消項目法人決定的機構(gòu)為當事人。

3、項目法人被吊銷企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后的被告確定。

登記主管機關(guān)吊銷項目法人營業(yè)執(zhí)照的行為屬于對項目法人的行政處罰行為，項目法人因企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照被吊銷而終止，屬于被動退出市場的行為。被吊銷企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的項目法人有清算組的，施工企業(yè)提起工程欠款訴訟的，應(yīng)列清算組為被告。沒有清算組的情況下，應(yīng)列清算主體為被告。

綜合以上分析，可見項目法人因歇業(yè)、撤消、被吊銷營業(yè)執(zhí)照而終止后沒有清理債權(quán)債務(wù)的，施工單位提起工程欠款訴訟應(yīng)以清算主體為被告。但不同性質(zhì)的項目法人終止后應(yīng)如何確定清算主體成為問題的關(guān)鍵。

按照原國家計劃委員會頒發(fā)的行政規(guī)章《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》的規(guī)定，項目法人可按《公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責任公司和股份有限公司?？梢娫诠こ探ㄔO(shè)實踐中項目法人主要是有限責任公司和股份有限公司兩種形式。

項目進場資料篇八

3、負責項目管理資料，技術(shù)資料，物資資料，質(zhì)量驗收等資料的完整性。

4、熟悉工程資料編制及檔案館歸檔流程，2年以上工程行業(yè)資料工作經(jīng)驗。

5、能獨立完成項目全過程的資料管理;。

6、積極、主動、善于溝通;有團隊意識;。

項目進場資料篇九

xxx：

我項目部接公司通知，貴單位可以進場實施我公司工程項目建設(shè)，為了該項目工程建設(shè)的順利進行，完善雙方溝通機制，特提請貴方進場注意如下事宜：

一、應(yīng)提交的文件資料。

3.貴單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本、工程中標通知書的復(fù)印件；

10.項目主要管理人員聯(lián)系方式（以表格形式）；

二、所提供的文件資料必須真實有效，在其提供的不需要原件的各種復(fù)印件上，除需在各自的復(fù)印件上簽章確認外，在審核其原件的基礎(chǔ)上亦應(yīng)有其真實性的文字說明，并注明原件存放在何處，簽章確認。

四、提交質(zhì)量行為主體法人代表給項目負責人的委托授權(quán)書以及本工程所要啟用的有關(guān)簽章的證明(附戳記)。

五、資料用a4紙報送。所有文字均使用不易褪色筆墨親筆書寫、簽名。

工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系審查表。

注：1.項目組織架構(gòu)及管理人員職務(wù)名稱有出入時，施工單位可以修改表中職務(wù)名稱。

2.表中人員名單需要補充時，可以參照本表做附表。

3.本表是供我項目工程技術(shù)部管理工作使用的表格，不替代工程監(jiān)理方的管理內(nèi)容。

工程建設(shè)項目施工人員質(zhì)量責任書。

注：1.本表內(nèi)容必須由當事人使用不易褪色筆墨親筆書寫、簽名。

xxx。

20xx年xx月xx日。

項目進場資料篇十

3. 落實相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)協(xié)助工作;

4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他事務(wù);

5.需駐項目現(xiàn)場工作;

6.以項目竣工驗收為期限,簽訂勞務(wù)派遣合同,如各方面條件優(yōu)秀者可與我公司直接簽訂勞動合同,享受公司福利。

1、土木工程相關(guān)專業(yè)或三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、熟悉資料管理工作的流程及相關(guān)規(guī)范,能獨立完成省統(tǒng)表的制作;

3、善于學習,具備學習能力,能快速理解并接受新鮮事物、新觀念;

4、具備良好的溝通能力;

5、能接受駐項目現(xiàn)場工作。

項目進場資料篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好：

我叫宋建嶺，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理，本工程為1臺350mw級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機房等區(qū)域工程，合同額2735萬，工期257天，目前已順利完成全部施工內(nèi)容，交付安裝，自開工到現(xiàn)在施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。本工程提前實現(xiàn)了省政府規(guī)定的機組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標，創(chuàng)造了浙江省燃機電廠建設(shè)周期的新紀錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。

在項目完成后，我積極反思項目過程中出現(xiàn)的問題，深刻認識到工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機構(gòu)范圍內(nèi)，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進行項目管理，依據(jù)集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規(guī)定開展工作，在項目開工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產(chǎn)例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短，合理安排。

在以后的工作中，還應(yīng)注意以下幾個問題：

1.成本控制。

世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思想比資本更重要，而領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

其次還要分別加強預(yù)決算、材料、財務(wù)等方面控制。

1.1預(yù)決算方面。

重點審核預(yù)算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，認真審核工程預(yù)決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預(yù)決算真正體現(xiàn)工程實際造價；對工程變更進行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風險。

1.2材料方面。

材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好壞直接影響項目的贏利能力。根據(jù)集團公司工程項目材料管理規(guī)定，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，堅持實行“比質(zhì)、比價、比運距”三比原則。大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，爭取實現(xiàn)零庫存，不僅可以降低資金成本，而且減少了庫存積壓造成風險。施工領(lǐng)用材料，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責任到班組甚至個人，超損耗者從工程款中扣除。加強現(xiàn)場巡查力度，對未做好落手清的班組進行處罰。

1.3財務(wù)方面。

建立一本財會帳，每月與財務(wù)進行對照，發(fā)現(xiàn)對不上的，及時進行分析，找出問題的根源。督促財務(wù)人員逐筆序時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)?，F(xiàn)金的賬面余額要與實際庫存現(xiàn)金核對相符，銀行存款的賬面余額要與銀行對賬單核對，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，對未達賬款要及時查詢處理。財務(wù)人員應(yīng)對收取的各類票據(jù)要認真審查，發(fā)現(xiàn)有問題的票據(jù)，及時查詢，進行處理。并設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)備查簿”進行逐筆登記。

2.安全管理。

根據(jù)集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，對職工進行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現(xiàn)場存在的安全隱患進行排除。

各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

積極配合公司在項目上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動、安全生產(chǎn)月等活動，針對安全事故高發(fā)期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。

3.質(zhì)量管理。

根據(jù)公司的工程項目質(zhì)量管理規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實體質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，以“三合一”管理體系貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。

通過“六上墻、三工序”進行質(zhì)量控制。每月項目部進行質(zhì)量評比，對各班組的施工質(zhì)量做出客觀的評價，對質(zhì)量優(yōu)異的授予流動紅旗和物質(zhì)獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學習，找出自身不足之處進行糾正。

4.施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從另一方面講現(xiàn)場管理和安全管理是相輔相成的，現(xiàn)場管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據(jù)施工教訓及經(jīng)驗必須從現(xiàn)場布局、臨時設(shè)施、職工生活配套設(shè)施等方面做好現(xiàn)場管理工作。

4.1現(xiàn)場布局。

在施工圖的基礎(chǔ)上進行科學合理的.規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，對施工中使用的材料、機械進行統(tǒng)籌布局、其布局既要合理、安全、美觀，又不影響施工作業(yè)的正常進行。施工現(xiàn)場的道路要盡量減少交叉，而且要寬、直、平，保證車輛和人員安全通行。響應(yīng)國家建設(shè)綠色工地、環(huán)保工地的號召，場地應(yīng)平整，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當綠化?，F(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水經(jīng)沉淀池排入市政污水管網(wǎng)或河流；現(xiàn)場存放的油料、化學溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進行防滲漏處理。地面應(yīng)當經(jīng)常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。平面圖布置還應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護的要求。

4.2臨時設(shè)施。

在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施；臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)域分開，職工宿舍應(yīng)盡量選在待建建筑物的安全距離以外，與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護措施，進行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域；辦公區(qū)應(yīng)靠近施工現(xiàn)場，辦公室布局應(yīng)合理，文件資料宜歸類存放，并應(yīng)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。鋼筋加工車間、混凝土攪拌機的防護棚頂應(yīng)當滿足承重、防雨要求，在施工墜落半徑之內(nèi)的，棚頂應(yīng)當具有抗砸能力。

4.3職工生活配套設(shè)施。

宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍內(nèi)嚴。

禁存放施工材料、施工機具和其他雜物；宿舍周圍應(yīng)當搞好環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)為作業(yè)人員提供晾曬衣物的場地，房屋外應(yīng)道路平整，晚間有充足的照明；寒冷地區(qū)冬季宿舍應(yīng)有保暖措施，炎熱季節(jié)應(yīng)有消署和防蚊蟲叮咬措施。建立衛(wèi)生檢查制度，由項目部和班組組成檢查小組對職工宿舍進行檢查，舍容好的授予流動紅旗并給予物質(zhì)獎勵，不好的給予處罰。

食堂應(yīng)當選擇在通風、干燥的位置，防止雨水、污水流入，應(yīng)當保持環(huán)境衛(wèi)生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全。蹲坑間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9m.廁所應(yīng)設(shè)專人負責，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應(yīng)及時清掏。

設(shè)置娛樂室，開展豐富多彩的文娛活動,設(shè)置乒乓球臺、籃球場等運動設(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活,為施工第一線做好后勤服務(wù)。

5.學習型項目部建設(shè)。

現(xiàn)代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀的根本基點和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設(shè)“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設(shè)。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應(yīng)市場的；項目管理是一個“邊干邊學”的過程、是個創(chuàng)新的過程，所以應(yīng)全面開展創(chuàng)建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織建設(shè)。

組織并鼓勵管理人員之間進行技術(shù)交流，訂閱項目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面，將學到的新技術(shù)合理的運用在實際施工中，并采用新的管理理念進行項目管理。

設(shè)置民工業(yè)余學校，內(nèi)容主要以建筑施工操作技能、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識為主，兼設(shè)法律法規(guī)、文明禮儀、社會公德、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫等方面的課程，提高民工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過在民工學校學文化、學知識、學業(yè)務(wù)，不僅可以增加了文化知識，豐富了精神生活，也規(guī)范了企業(yè)的管理，和諧了勞資關(guān)系。

6.節(jié)約型工地建設(shè)。

工程項目施工現(xiàn)場入口七牌一圖處，設(shè)立節(jié)約型工地公示牌，公示創(chuàng)建節(jié)約型工地的責任人、目標、能源資源分解指標、主要措施等內(nèi)容。

臨時用電實行分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，采用能效比高的用電設(shè)備，推廣使用智能型荷載限位器與節(jié)能型燈具，現(xiàn)場有控制大功率用電設(shè)備措施。

加強對大型施工機械設(shè)備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。建立主要施工機械分類耗能標準和管理制度，有節(jié)能降耗措施，選用高效節(jié)能的施工機械，禁止耗能超標機械進入施工現(xiàn)場。工程項目分路供水，施工、生活用水有分路設(shè)計量裝置，使用節(jié)水型產(chǎn)品及設(shè)備；實施水資源循環(huán)利用，雨水收集、廢水回收有裝置有管網(wǎng)布置。

工程項目施工模板以節(jié)約木材為原則，提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系；使用接木機進行短木方接長再利用。

辦公室內(nèi)應(yīng)建立辦公用品登記制度，復(fù)印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進行監(jiān)督，杜絕浪費現(xiàn)象。

圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進步、技術(shù)創(chuàng)新，在施工方案優(yōu)化過程管理，實施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用，積極推進施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用。

以上所述，我對下一個項目的工作充滿信心，我將堅持以公司的經(jīng)營理念來指導(dǎo)項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家!

項目進場資料篇十二

1、負責按規(guī)定要求收集、分類整理所有質(zhì)量記錄。

2、負責做好三級文件和資料的控制清單,發(fā)放登記等具體工作。

3、負責項目部所有受控文件和資料的`借閱、保管。

4、負責竣工和施工文件的分類、歸檔、整理、組卷等工作。

5、做好各種工程會議的記錄、整理、歸檔。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目進場資料篇十三

又到年末了，想起自己從事資料員工作時的情景，充滿了酸甜苦辣，但讓我受益匪淺，從而也使我深深地愛上了這個職業(yè)，因此我下定決心，要做一名合格的資料員，雖然我現(xiàn)在離做一名合格的資料員還很遙遠，只要我不斷地努力和學習，總結(jié)經(jīng)驗，就一定會成功的。過去了，在這一年里，和我去年相比有了很大的進步，總結(jié)幾點內(nèi)容如下：一、施工技術(shù)資料嚴格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊一看一目了然以便以后檢查及歸檔帶來方便。

二、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

三、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。

項目進場資料篇十四

xxx先生：

您應(yīng)聘本公司財務(wù)部門財務(wù)專員職位，經(jīng)考核通過滿足面試要求，依本公司考核規(guī)定給予面試資格，現(xiàn)熱誠歡迎您加入本公司行列。有關(guān)面試事項如下，敬請參照辦理。

報到日期：20xx年06月前。

地點：武漢市洪山區(qū)珞珈山路19號中科開物17樓。

面試時需攜帶資料：

(二)居民身份證原件;。

(三)最高學歷證書原件;。

(四)資歷、資格證書;。

(五)體檢合格證明(區(qū)以上醫(yī)院血液肝功能體驗證明);。

(六)非本市戶口需攜帶外出就業(yè)證明;。

(七)一寸登記相片三張;。

以上事項若有任何疑問或困難，請與本公司人力資源部聯(lián)系。

xxx。

20xx年xx月xx日。

文檔為doc格式。

項目進場資料篇十五

為加強本項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行,根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。望項目各有關(guān)人員密切配合,共同遵照執(zhí)行。

1、相關(guān)文件

《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》(××市檔案館)

2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準確、資料的形成與工程形象進度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實際圖物相符,并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序,負有責任的各方在資料指定位置上簽署意見,簽名或蓋章并注明時間。

3、作為工程檔案,必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫紙書寫,要求字體端正、清晰易辨、嚴禁涂改。

1、工程基線復(fù)核單、單位工程座標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄,由測量人員按單位工程分層數(shù)填寫,交項目總工核定。要求所填數(shù)字準確無誤,所繪簡圖上各測點應(yīng)編號,表中應(yīng)有測量者、校核者簽名。由測量員交項目資料員一式四份(含原件二份)。

2、質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量安全組填寫,令工長限期整改,復(fù)檢無誤后,將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、安全員交項目資料員一式三份(含原件一份)。

3、隱蔽工程驗收記錄,由負責所辦隱蔽工程內(nèi)容的工長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽項目,重點寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況,必要時繪出簡圖。并須報質(zhì)檢員驗收簽字、經(jīng)項目自檢合格后,由各相關(guān)工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份(含原件二份)。

4、檢驗批驗收記錄,由各主管工長負責填寫,要求填寫規(guī)范,簽字蓋章齊全,由各主管工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份(含原件二份)。

5、各分項工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底卡,由負責施工的工長填寫。主要是對施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、對新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范、新技術(shù)以及圖紙會審提出的有關(guān)問題,解決方法等進行詳細且有針對性的技術(shù)交底,填寫要具體,交接手續(xù)應(yīng)及時且要齊全,所有交底必須要有交底人、接受交底人(接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊書面指定的各班組長)的簽名及交接時間,以明確責任,班組所有人員必須逐一簽字,不得找人代簽。本交底一式四份,交項目資料員二份。

6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄,由工長及班組長負責填寫,并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字,質(zhì)量檢查評語,并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負責人簽字核實,由質(zhì)檢員交項目資料員一式三份(含原件一份)。

7、材料合格證:主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品(如欄桿)、涂料等材料,由負責提供材料的供應(yīng)商隨進場材料同時供應(yīng),由項目材料員負責收集。一般應(yīng)提供一式二份原件,若提供復(fù)印件或抄件,必須注明原件存放處并加蓋供應(yīng)商公章,項目材料員必須在材質(zhì)或檢查報告上加蓋材料方章,注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容,資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交項目資料員一式四份(含原件二份)。

8、鋼筋原材、焊接試驗報告,砼、砂漿試塊強度報告(包括同條件養(yǎng)護試塊及拆模強度試塊強度報告),砂漿、砼配合比設(shè)計報告,水泥、砂石檢驗報告及其它材料復(fù)檢報告均由試驗員提供,各施工工長負責提供使用部位,設(shè)計要求,構(gòu)件名稱等有關(guān)數(shù)據(jù),試件組數(shù)應(yīng)符合施工驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定(注:實行100%有見證送檢,其中另加5%的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督抽檢)。鋼筋焊接試驗報告還必須加蓋方章(注明焊接人員姓名及操作證號),由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

9、鋼材力學、工藝性能試驗報告,鋼筋進場應(yīng)按直徑分批檢驗,檢驗內(nèi)容包括查對標志.外觀并按現(xiàn)行國家有關(guān)標準規(guī)定抽取試件,作力學、工藝性能試驗(必須見證取樣),合格后才可用于工程上。鋼材力學、工藝性能試驗報告,要求使用部位要填寫清楚,按試驗結(jié)果判定鋼材等級,如須降級用或改變使用部位應(yīng)注明.由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

10、水泥物理性能檢驗報告:水泥性能指標必須符合gb75-92及其它規(guī)范標準.進場的'水泥須做到檢驗合格后使用,杜絕使用無試驗和偽劣水泥,防止發(fā)生工程質(zhì)量事故.水泥物理性能檢驗報告,由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。

11、砼質(zhì)量攪拌記錄,由試驗員按砼申請報告單向攪拌站索取,由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份)。

12、施工日記:必須以單位工程逐日填寫,并應(yīng)填寫如下內(nèi)容:天氣情況,工程進展情況及施工部位,因設(shè)計與現(xiàn)場不符,由設(shè)計單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖修改記錄,勞動力調(diào)配.材料設(shè)備供應(yīng)情況,質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析,處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施,與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目的施工日志由項目總工填寫。

13、各分項工程、分部工程驗收記錄由項目總工根據(jù)檢驗批如實填寫,向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份原件。

14、圖紙、設(shè)計變更發(fā)放由項目資料員統(tǒng)一進行發(fā)放,并作好記錄,所有圖紙、設(shè)計變更、來函必須發(fā)放項目副經(jīng)理以便指導(dǎo)施工,項目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計變更后要對圖紙及時進行標注并妥善保管,不得遺失,要確保圖紙、變更的完整性。

15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù),以備查驗。

1、原則上,外部文件的收發(fā)工作由項目資料員統(tǒng)一負責。

2、對外來所有文件均需辦理收文卡,并報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后進行處理。資料員對外來文件進行處理時,需嚴格保證及時,避免在工程施工中造成不必要的損失。

3、對材料報驗及實驗報告向監(jiān)理公司的報驗工作,由項目實驗員依據(jù)監(jiān)理公司要求進行報驗工作。項目質(zhì)檢組負責報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出現(xiàn)問題,需及時上報項目領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

4、對于進場設(shè)備、機械的報驗,由項目機電工長根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫報驗手續(xù)后,交項目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進行報送。

5、對分包文件的處理由項目資料員統(tǒng)一負責。

1、分包資料的管理由項目資料員在分包進場時,對各分包分別進行交底,明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標準及統(tǒng)一用語等。

2、項目總包管理人員(暫為項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理)應(yīng)協(xié)助項目資料員進行分包資料的管理,做到及時準確的收集資料。

3、分包資料的收集整理由分包單位負責,完工時交總包單位匯總后上報。

4、分包單位施工過程中的報審資料,由分包單位進行填寫,并加蓋紅章后報總包單位,總包單位負責向監(jiān)理公司上報。

5、分包單位完工時,應(yīng)保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。

1、工程名稱:××××××××××

2、設(shè)計單位:×××××××建筑設(shè)計研究院

3、建設(shè)單位:×××××房地產(chǎn)有限公司

4、監(jiān)理單位:×××××建設(shè)監(jiān)理有限公司

5、施工單位:×××××建設(shè)工程有限責任公司

6、工程隊別(或施工班組) :填寫一線作業(yè)班組.如:***班

7、施工部位:必須填寫棟號、軸線、標高。

8、單位填寫采用國際單位,書寫采用英文縮寫,如: m2,m3,t,kg等。

9、資料原則上均采用手寫,所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。

10、施工部位層段位置的填寫與設(shè)計圖紙一致,填寫時需按軸線+層數(shù)+標高。結(jié)構(gòu)施工中填寫的層數(shù)是指本自然層底板結(jié)構(gòu),其余與自然層一致。

11、當同一層結(jié)構(gòu)需分幾個檢驗批驗收時,幾個驗收部位務(wù)必閉合。

(一)、項目生產(chǎn)會議紀要:

勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱

(二)、分包協(xié)調(diào)會議紀要

勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱

(三)、技術(shù)交底會議紀要

勞務(wù)隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱

(四)、設(shè)計圖紙、變更

勞務(wù)隊、鋼筋翻樣、相關(guān)工長、預(yù)算、測量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、經(jīng)理室、總工室

(五)、項目管理辦法

勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室

(六)、總階計劃、月計劃、周計劃

勞務(wù)隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室

(七)、發(fā)分包商函件

相關(guān)分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室

(八)、發(fā)甲方文件

業(yè)主、華西監(jiān)理、項目留底

七、其它注意事項

1、凡提供資料的部門及責任人,必須按施工工序及時向項目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料,質(zhì)檢人員及時按分工檢查資料,收集整理齊全后,移交項目資料員,并向項目總工匯報。

2、凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項等,資料員有權(quán)拒絕接收,并限期整改。

3、對項目發(fā)放的圖紙.設(shè)計變更.圖紙會審等有關(guān)工程技術(shù)資料,以及項目內(nèi)部形成的會議紀要.生產(chǎn)計劃等資料,各有關(guān)人員必須嚴格按照iso9001要求,裝訂成冊,妥善保管,直至工程完工。

4、施工人員因工作調(diào)離本項目,須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人,并將移交清單交項目資料核實后,方可離場。

5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作,并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失,由各相關(guān)責任人負責補齊資料并追究相關(guān)責任。

6、項目總工將定期或不定期對工程資料進行檢查。

項目進場資料篇十六

4. 協(xié)助協(xié)助部門負責人完成相關(guān)下達部門相關(guān)行政事務(wù)工作;

5. 根據(jù)公司行政管理制度,負責出差交通、住宿、餐飲等預(yù)訂和結(jié)算;

6. 負責項目部內(nèi)業(yè)余活動組織,部門外接待和其他活動的安排和結(jié)算;

7. 含各類會議通知、確定會議室,會議紀要整理,會議紀要存檔等;

8. 公用物品的登記、保管、使用;員工用品的`領(lǐng)取、采購、保管、發(fā)放;

9. 工程系統(tǒng)安排的其他事項。

項目進場資料篇十七

(一)。

委托單位：

法人代表：性別：年齡：職務(wù)：住址：受委托人：性別：年齡：職務(wù)：

我系_________的法定代表人，現(xiàn)委托_____________為我的代理人，并以我的名義參加_________________工程的投標活動。代理人在開標、評標過程中所簽署的一切與之有關(guān)的文件，我均予以承認，(不包含債權(quán)、債務(wù))，特此證明。

受委托人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。

委托單位：(蓋章)。

委托單位法定代表人：(簽字、蓋章)。

日期：xxxx年xx月xx日

授權(quán)期限：自xxxx年xx月xx日xxxx至xx年xx月xx日xx內(nèi)有效。

(二)。

本授權(quán)委托書聲明：我xx公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托xx公司的xxx為我公司代理人，參加xx項目部工程的投標活動。被授權(quán)代理人簽署招標文件和處理一切與此有關(guān)的事務(wù)，我均予以認可。

投標單位：

法定代表人：

被授權(quán)代理人：

日期：xx年xx月xx日

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項目進場資料篇十八

3.參與項目的驗收工作:

(1)負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔;

(2)監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理,做到完整、及時,與項目進度同步;

(3)按時向公司檔案室移交;

(4)協(xié)助工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料的`保管。

4.負責與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理;

5.負責向公司相關(guān)部門提供工程主要進度信息;

6.文件的接收與發(fā)放,復(fù)制與借閱。