一個好的方案應(yīng)該具備可行性、清晰性和創(chuàng)新性。制定方案時，我們要考慮到未來的可持續(xù)發(fā)展和長期效益。在總結(jié)一個方案時，應(yīng)該清晰地記錄實施過程和成果。

設(shè)備采購方案篇一

職工家屬同志們：

值此元宵佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工向大家致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問！

過去的一年，對于我們義絡(luò)來說是不尋常的一年。一年來，我們按照集團(tuán)公司的整體部署，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實進(jìn)取，克服了各種困難，打基礎(chǔ)，保增長，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定高漲，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工收入得到穩(wěn)步提升，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得長足發(fā)展，創(chuàng)歷史最好水平。同時，在企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)以及棚戶區(qū)改造等方面都取得了優(yōu)異的成績，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。所有這一切，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果！是各位代表和全體員工不畏艱險、迎難而上、躬身前行、奮力拼搏的結(jié)果！是全體員工家屬和離退休老同志大力支持的結(jié)果！在此，我代表公司向大家表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

新的一年，我們將以更加飽滿的熱情，再接再厲，創(chuàng)新管理，強基固本，務(wù)實進(jìn)取，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面，為實現(xiàn)義絡(luò)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展和集團(tuán)公司“科學(xué)跨越”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

最后，祝員工家屬們身體健康，節(jié)日愉快，合家歡樂，萬事如意！祝社火表演活動圓滿成功！

設(shè)備采購方案篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

因國際業(yè)務(wù)部工作職責(zé)需要，電腦、打印機、電話是必備的重要辦公用品，直接關(guān)系到國際部的工作效率?？紤]到以上三臺設(shè)備不能滿足工作需要，特申請購置臺式電腦一臺、鍵盤兩個、鼠標(biāo)兩個、打印機一臺、電話一部。

理由簡述如下：

1.國際業(yè)務(wù)部現(xiàn)用辦理證件的電腦還是大頭機，配置低，運行緩慢，經(jīng)常死機，完全不能適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響辦證效率。

2.電腦鍵盤和鼠標(biāo)由于磨損嚴(yán)重，字跡磨平、鍵盤上面?zhèn)€別按鍵反應(yīng)不靈敏，鼠標(biāo)按鍵遲鈍，影響辦公效率。

1018打印機購置時間較為久遠(yuǎn)，存在嚴(yán)重卡紙現(xiàn)象和換墨不久就出現(xiàn)打印字跡較淺和不均勻情況。

4.國際業(yè)務(wù)部外線電話機話筒聲音小，經(jīng)常出現(xiàn)無聲、無信號情況，報修多次仍未見好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在已影響到正常使用。

以上辦公用品已經(jīng)完全不能適應(yīng)國際部日常的工作要求，請公司考慮購置新的臺式電腦一臺、鍵盤兩個、鼠標(biāo)兩個、打印機一臺、電話一部，以幫助國際部高效的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

特此申請，請領(lǐng)導(dǎo)批示!

設(shè)備采購方案篇三

為控制費用開支，加強我公司辦公用品管理，規(guī)范我公司辦公用品的采購與使用，本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則，根據(jù)我公司實際狀況，特制定本規(guī)定。

第一條：原則。

為了控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，統(tǒng)一限量，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第二條：辦公物品的申購。

根據(jù)辦公用品庫存量狀況以及消耗水平，向行政經(jīng)理通報，確定申購數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向行政經(jīng)理提出。

第三條：采購規(guī)定。

在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的狀況下，按照成本最小原則，選取直接去商店采購或者訂購的方式。

辦公用品的采購要本著節(jié)約、合理、適用的原則。采購復(fù)印紙、大中型設(shè)備器具、批量辦公用品等，務(wù)必有兩至三人參加洽談，貨比三家，務(wù)求價廉質(zhì)優(yōu)。經(jīng)辦人在業(yè)務(wù)交往中嚴(yán)禁收受回扣、紅包及高額貴重饋贈;不得受賄，不得索取錢物。

訂購單:在各部門申請的辦公用品中如果包內(nèi)含需要訂購的辦公用品，則申請部門還務(wù)必另填一份訂購單，經(jīng)行政部門確認(rèn)后，直接向有關(guān)商店訂購。

行政部門務(wù)必依據(jù)訂購單，填寫“訂購進(jìn)度控制卡”，卡中應(yīng)寫明訂購日期、訂購數(shù)量、單價以及向哪個商店訂購等等。

第四條：驗貨。

所購買辦公用品送到后，按購貨清單進(jìn)行驗收，核對品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒有問題。

第五條：各部門申請辦公用品。

辦公用品原則上由公司行政部統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個部門。如有特殊狀況，允許各部門在提出“購買辦公用品申請表”的前提下進(jìn)行采購。在這種狀況下，行政部門有權(quán)進(jìn)行審核，并且把審核結(jié)果連同申請書一齊保存，以作為日后使用狀況報告書的審核與檢查依據(jù)。

第六條：辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。

1、消耗品:鉛筆、刀、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、便簽、橡皮、夾子等。

2、管理品:剪刀、釘書器、直尺、筆筒、計算機、文件夾、檔案盒、檔案袋、票夾、印臺等。

3、管理消耗品:簽字筆、圓珠筆、修正液、筆記本、信封、白板筆、固體膠等。

第七條：管理和發(fā)放:。

1、辦公用品由人事行政部門統(tǒng)一保管，并指定保管人，按公司核定的費用標(biāo)準(zhǔn)向使用人發(fā)放。

2、采購人員應(yīng)將所采購的物品交保管人辦理登記入庫手續(xù)，保管人根據(jù)采購價格核定物品單價，計入領(lǐng)用部門(人)費用，并在每月終填報《辦公用品使用狀況匯總表》。

3、各部門辦公用品費用核定及有關(guān)規(guī)定:。

(1)、辦公用品領(lǐng)用務(wù)必認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用單》后領(lǐng)用和發(fā)放，嚴(yán)禁先借后領(lǐng)的行為。

(2)、各部門及各使用人的辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn):每人每月最多領(lǐng)用支簽字筆，如果保管不好丟失自行負(fù)責(zé)購買。每周三統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品，其他時間嚴(yán)禁領(lǐng)用辦公用品。

(3)、核定的費用實行增人增費減人減費，各部門增人或減人，其費用由人事行政部門根據(jù)人員變動情景進(jìn)行調(diào)整。

(4)、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象。筆記本簽字筆芯圓珠筆芯膠水涂改液計算器等辦公用品重新領(lǐng)用時應(yīng)以舊換新。

(5)、辦公用品使用實行月統(tǒng)計年結(jié)算，截止時間為每月終和年終月日。由人事行政部門出具報表，財務(wù)部審核。費用超支在超支人年終獎金中扣除，節(jié)儉費用計入下年度使用。

(6)、公司各部門應(yīng)按公司核定的辦公用品費用定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好申購和領(lǐng)用關(guān)。保管人不得超標(biāo)發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標(biāo)領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)行政經(jīng)理同意。

(7)、各部門因特殊情景需增加費用的，應(yīng)以書面形式報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理特批增加該項費用。

(8)、凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價賠償，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。

第八條：報廢處理。

對決定報廢的辦公用品，要作好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項。

設(shè)備采購方案篇四

為加強企業(yè)辦公用品管理，控制費用開支，規(guī)范辦公用品的采購與使用，特制定本制度。

第2條?本制度適用于對辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè)備耗材等的管理。

第3條?辦公用品的采購采用集中采購、定量供應(yīng)的辦法。

（1）集中采購由行政管理部負(fù)責(zé)并管理。

（2）集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；計算機消耗的磁盤；打印機消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本、各類筆墨等。

（3）實行定期計劃批量采購供應(yīng)。即：每月____日前各部室向行政管理部提報當(dāng)月所需用品計劃，由行政管理部統(tǒng)一采購。

（4）特殊辦公用品可以經(jīng)行政管理部門同意授權(quán)各部門自行采購。

（5）各部門或班組若臨時急需采購辦公用品，由部門或班組專人填寫《辦公用品請購單》，并在備注欄內(nèi)注明急需采購的原因，經(jīng)班組負(fù)責(zé)人審定同意后，交行政管理部審批同意后，實施采購任務(wù)。

（6）必需品、采購不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫存。

（7）結(jié)算辦法。綜合辦公室根據(jù)各單位辦公用品領(lǐng)用數(shù)量及單價，編制明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后報財務(wù)劃轉(zhuǎn)。

第4條?各部門領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用單》，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，另一份用于分發(fā)辦公用品的臺賬登記。

第5條?接到各部門的《辦公用品領(lǐng)用單》（兩份）之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對，并做好登記。然后再填寫一份《辦公用品分發(fā)通知書》交發(fā)送室。

第6條?發(fā)送室進(jìn)行核對后，把申請所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門。

第7條用品分發(fā)后應(yīng)做好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請書連同《辦公用品分發(fā)通知書》轉(zhuǎn)交辦公用品管理室記賬存檔；另一份《辦公用品分發(fā)通知書》連同分發(fā)物品一起返回各部門。

第8條?新進(jìn)人員到職時由各部門提出辦公用品申請，向行政管理部請領(lǐng)辦公用品，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時，應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交辦公室。

第9條?印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室統(tǒng)一印刷、保管。

第10條?部門使用的辦公用品由部門指定專人保管維護(hù)。

第11條對決定報廢的辦公用品，要做好登記，在《報廢處理冊》上填寫用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，到相關(guān)人員處辦理報廢注銷手續(xù)。

第12條辦公用品（價格在____元以上的）正常使用發(fā)生的損壞時，要及時向行政管理部報告，由行政管理部安排修理，如不報告或擅自將損壞的辦公用品丟棄，使用者個人按非正常使用損壞照價賠償。

第13條企業(yè)對辦公用品的使用情況，實行年內(nèi)不定期檢查、年末普查的檢查制度，檢查工作由行政管理部負(fù)責(zé)。

第14條?本制度由行政管理部制定、解釋，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時亦同。

設(shè)備采購方案篇五

而目前的狀況是，中國印刷工業(yè)正在飛速發(fā)展，隨著印刷包裝市場需求的強勁增長，對于紙箱行業(yè)來說，原有的一些紙箱企業(yè)需要擴大規(guī)?；蛘咛蕴f的印刷機就都需要采購一批新設(shè)備。因此在這里想談?wù)動∷C的采購問題，供廣大紙箱企業(yè)參考。

作好市場定位。

采購印刷設(shè)備投資不小，少則幾十萬、上百萬，多則上千萬，如果輕率購買，投資失誤，往往會給一個企業(yè)造成巨大損失，一些規(guī)模小、實力弱的企業(yè)甚至可能陷于破產(chǎn)倒閉的不利境地。因此在購買機械前做深入細(xì)致的市場調(diào)查是非常必要的。市場調(diào)查的范圍很廣，但主要有以下方面：印刷包裝市場究竟是什么情形，比如各領(lǐng)域包括軟包裝、出版、紙包裝、折疊紙盒、紙箱預(yù)印刷、食品和醫(yī)藥包裝印刷市場容量各是多少。

表2印刷設(shè)備國內(nèi)產(chǎn)值和進(jìn)出口值。

單位：百萬美元。

年份。

國內(nèi)產(chǎn)值720747819。

出口額40110150。

進(jìn)口額110012981610。

從圖1和表2中的數(shù)字可以看出：

n隨著我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對印刷品的需求不斷增長，印刷設(shè)備工業(yè)持續(xù)保持快速發(fā)展。

n印刷設(shè)備的進(jìn)出口總量增長較快，高檔印刷設(shè)備仍需大量進(jìn)口，印刷設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)十分艱巨。

市場需求有高中低檔，印刷包裝廠如果目標(biāo)定位在中高檔市場，就應(yīng)采購國內(nèi)外知名印包機械制造商的設(shè)備，如瑞士博斯特、意大利賽魯?shù)稀⒈攘_尼、優(yōu)泰克，德國的w&h和f&k，美國的pcmc，西班牙的comexi，中國的西安航天華陽，中山松德和陜西北人等公司，他們的設(shè)備質(zhì)量可靠，印刷出來的產(chǎn)品品質(zhì)也高，選擇這些公司的機械比較合適。包裝印刷廠商在采購設(shè)備時，有一句老話是很有用的，那就是“量體裁衣”。如果工廠規(guī)模小，以低端市場為目標(biāo)，則應(yīng)采購中低檔設(shè)備。隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人民生活水平和欣賞水平的提高，國家的環(huán)保要求也將更嚴(yán)格，低端市場需求會逐漸萎縮。建議購買的設(shè)備檔次不要太低，設(shè)備最好可以改造升級，以免設(shè)備過時淘汰太快，造成更大損失。國內(nèi)印包機械制造商的實力和技術(shù)水平在改革開放二十多年來得到了迅速提高，各個檔次的設(shè)備都有生產(chǎn)，質(zhì)量也不錯，作為國人，建議還是購買國產(chǎn)知名機械制造商的設(shè)備，這些設(shè)備與國際先進(jìn)水平差距已經(jīng)大大縮小，質(zhì)量也相當(dāng)過硬，而且價格便宜的多，售后服務(wù)支持也更及時快捷。

了解印刷機。

選擇高質(zhì)量的機器，對購置設(shè)備后順利進(jìn)行生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)期目的有重要意義。對廣大紙箱企業(yè)而言，采購印刷設(shè)備有兩種選擇，一是紙箱預(yù)印凹版印刷機，二是衛(wèi)星式柔版印刷機。

紙箱預(yù)印凹印機的質(zhì)量可以從一些重要參數(shù)來參考，如適印材料、印刷流向、印刷色數(shù)、印刷材料寬度、機械測試速度、最高印刷速度、版輥直徑、印版直徑、放卷、收卷直徑和縱橫向自動套印精度等。選購紙箱預(yù)印凹印機時穩(wěn)定性應(yīng)該是首先要考慮的，其次再考慮速度。一臺中速機能穩(wěn)定生產(chǎn)，比一臺高速但總是走走停停的機器產(chǎn)能效率要高出很多。而考慮機器和零部件升級的可能性，則對分階段購機很重要。當(dāng)然如果資金情況允許，還是一次到位為好，能免去日后升級耗費更大的人力物力。印刷機的主要結(jié)構(gòu)為放卷裝置、放料接料機構(gòu)、進(jìn)料牽引部、印刷部、干燥部、冷卻部、機架及走料部、主傳動部、出料牽引部、收料接料機構(gòu)、收卷部、張力控制、自動套版系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、遠(yuǎn)程維護(hù)系統(tǒng)和表面防護(hù)系統(tǒng)等。

衛(wèi)星式柔印機主要應(yīng)用在瓦楞紙箱預(yù)印刷領(lǐng)域，具有獨特的優(yōu)勢，比如高效率、清潔綠色生產(chǎn)、張力控制精度高、印品質(zhì)量高等。一般來說，衛(wèi)星式柔印機的組成部分包括：放卷和輸入部分、印刷部分、干燥部分(色間干燥和最終干燥)、冷卻部分、輸出和收卷部分或連線加工部分以及主傳動和控制部分等。

衛(wèi)星式柔印機的技術(shù)水平可用以下性能體系較準(zhǔn)確地表征：最大印刷色數(shù)及印刷排列方式、承印材料及印刷寬度、印刷圖文重復(fù)長度范圍、干燥方式、印刷速度、適應(yīng)的印刷材料、油墨類型，但集中反映柔印機技術(shù)水平的還是其控制和自動化系統(tǒng)等。雖然柔印機采用的控制和自動化系統(tǒng)各種各樣，但大致可分為半自動型和全自動型。例如，華陽公司于4月與意大利flexo公司簽訂合作協(xié)議，在國內(nèi)合作生產(chǎn)hy-rmf系列衛(wèi)星式柔版印刷機。是紙箱預(yù)印印刷的理想設(shè)備。其印刷采用水性油墨，具有高效綠色清潔生產(chǎn)的優(yōu)勢，符合環(huán)保要求。

印刷設(shè)備采購商購買印刷設(shè)備時一定要全面考察、綜合考慮，以采購到自己滿意的高質(zhì)量機器，為日后順利生產(chǎn)和實現(xiàn)預(yù)期收益打下堅實基礎(chǔ)。

印刷機價格行情。

每個企業(yè)都希望花最少的錢買到最好的機器，但這似乎只是一種愿望。因為設(shè)備有多個檔次，每個檔次的機器配置不一樣，價格也就不一樣。紙箱企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)自身需要來決定購買什么檔次的機器。

國產(chǎn)凹印機中，低檔設(shè)備比較多，速度在30~50米之間，中檔設(shè)備印速在80~120米左右，200米以上的高檔機少一些。國外凹印機檔次則以中高檔為主。凹印機價格也從數(shù)百萬到數(shù)千萬不等。印機檔次越高自動化程度也就越高。

這里需要注意的是，不少凹印機買家盲目認(rèn)為高速化和多色化就是高檔凹印機，其實這只是部分特征。事實上高檔印機追求的是整體性能的提高。高檔凹印機更重要的特征是：產(chǎn)品設(shè)計理念上的短版化、人性化和環(huán)?；?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的個性化、模塊化和智能化。如德魯巴上凹印機展示基本上是單色組，通過智能化、模塊化的色組來展示機器的特點和性能。

應(yīng)該指出，衛(wèi)星式柔印機的價格雖然目前還比較昂貴，但柔版印刷將會是印刷的大趨勢。隨著制約柔版印刷機發(fā)展的版材、制版、油墨、網(wǎng)紋輥、模切刀等技術(shù)上的突破，再加上環(huán)保綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢，柔版印刷機對膠印、凹印的壟斷地位是個沖擊。即將出臺的國家《“十一五”規(guī)劃》關(guān)于印刷機械的發(fā)展政策中的中國印刷工業(yè)發(fā)展規(guī)劃已明確提出，到力爭將現(xiàn)在柔版印刷占印刷市場的7%擴大到30%，這給柔版印刷機的發(fā)展帶來了廣闊空間。選擇并采購好適合自身發(fā)展的柔印設(shè)備尤其是衛(wèi)星式柔印機應(yīng)該會為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

建立相對穩(wěn)定的銷售渠道。

投資新設(shè)備要考慮所在市場及業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及可能得到的投資收益，

有什么樣的設(shè)備，就可能有什么樣的訂單。紙箱企業(yè)應(yīng)主動去開拓市場，找到充足的貨源，不然就出現(xiàn)上了設(shè)備后由于沒有足夠的訂單支持，企業(yè)無活可干的尷尬情況。凹版印刷和高速柔版印刷是適合批量生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)的。如停停開開，小批量生產(chǎn)，只能造成印刷質(zhì)量不穩(wěn)定，成品率不高，成本加大，浪費增加。

緝拿里相對程度的銷售渠道非常重要，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，質(zhì)量也符合要求，但產(chǎn)品不能銷售出去，企業(yè)生產(chǎn)就的耗費了大量的人力物力，造成虧損，這樣企業(yè)的生存就難以為繼。一些知名的企業(yè)，引進(jìn)的設(shè)備質(zhì)量好，活源充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都比較好。他們在銷售渠道方面就表現(xiàn)出色，如大連大諾印刷包裝有限公司同具有競爭力的供貨商建立了長期合作伙伴關(guān)系，從高水平柔版制版商到高品質(zhì)油墨供應(yīng)商(為配套大諾生產(chǎn)需要而成立的中德合資企業(yè)，均引進(jìn)了德國最先進(jìn)的技術(shù))，種種因素得證了他們的供貨不但及時而且質(zhì)量一流，加上穩(wěn)定暢通的銷售渠道，使業(yè)績不斷提升。

加強技術(shù)人員的培養(yǎng)。

印刷的技術(shù)、工藝、設(shè)備、器材四個方面是一個整體，相互之間有著密切關(guān)系。目前有一部分印刷企業(yè)存在設(shè)備運轉(zhuǎn)不夠正常，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，以及廢品率高等問題。除有活源不足和配套不合理因素外，很重要一個原因是對印刷從設(shè)計、制版、印刷到印后加工的整個工藝、操作尚未掌握。而有些企業(yè)又恰恰忽視了這一問題也是造成企業(yè)生產(chǎn)不正常，效益不高的一個重要原因。因此，建議企業(yè)應(yīng)特別重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作。21世紀(jì)人才最寶貴，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)做好員工的崗前、在崗和經(jīng)常性培訓(xùn)工作，做到企業(yè)的人才梯隊源頭活水不斷涌流的局面。并做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來進(jìn)行科研生產(chǎn)攻關(guān)是一條較好的途徑，將會帶來效益雙贏局面。

印刷機價格行情。

每個企業(yè)都希望花最少的錢買到最好的機器，但這似乎只是一種愿望。因為設(shè)備有多個檔次，每個檔次的機器配置不一樣，價格也就不一樣。紙箱企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)自身需要來決定購買什么檔次的機器。

國產(chǎn)凹印機中，低檔設(shè)備比較多，速度在30~50米之間，中檔設(shè)備印速在80~120米左右，200米以上的高檔機少一些。國外凹印機檔次則以中高檔為主。凹印機價格也從數(shù)百萬到數(shù)千萬不等。印機檔次越高自動化程度也就越高。

這里需要注意的是，不少凹印機買家盲目認(rèn)為高速化和多色化就是高檔凹印機，其實這只是部分特征。事實上高檔印機追求的是整體性能的提高。高檔凹印機更重要的特征是：產(chǎn)品設(shè)計理念上的短版化、人性化和環(huán)?；?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的個性化、模塊化和智能化。如2004德魯巴上凹印機展示基本上是單色組，通過智能化、模塊化的色組來展示機器的特點和性能。

應(yīng)該指出，衛(wèi)星式柔印機的價格雖然目前還比較昂貴，但柔版印刷將會是印刷的大趨勢。隨著制約柔版印刷機發(fā)展的版材、制版、油墨、網(wǎng)紋輥、模切刀等技術(shù)上的突破，再加上環(huán)保綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢，柔版印刷機對膠印、凹印的壟斷地位是個沖擊。即將出臺的國家《“十一五”規(guī)劃》關(guān)于印刷機械的發(fā)展政策中的中國印刷工業(yè)發(fā)展規(guī)劃已明確提出，到20力爭將現(xiàn)在柔版印刷占印刷市場的7%擴大到30%，這給柔版印刷機的發(fā)展帶來了廣闊空間。選擇并采購好適合自身發(fā)展的柔印設(shè)備尤其是衛(wèi)星式柔印機應(yīng)該會為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

紙箱企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際需要來選購凹印機及柔印機，機器功能和性能要相配，局部的配置高并不合適，要認(rèn)識到最好的配置組裝起來的機器性能并不一定最好。

建立相對穩(wěn)定的銷售渠道。

投資新設(shè)備要考慮所在市場及業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及可能得到的投資收益。有什么樣的設(shè)備，就可能有什么樣的訂單。紙箱企業(yè)應(yīng)主動去開拓市場，找到充足的貨源，不然就出現(xiàn)上了設(shè)備后由于沒有足夠的訂單支持，企業(yè)無活可干的尷尬情況。凹版印刷和高速柔版印刷是適合批量生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)的。如停停開開，小批量生產(chǎn)，只能造成印刷質(zhì)量不穩(wěn)定，成品率不高，成本加大，浪費增加。

緝拿里相對程度的銷售渠道非常重要，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，質(zhì)量也符合要求，但產(chǎn)品不能銷售出去，企業(yè)生產(chǎn)就的耗費了大量的人力物力，造成虧損，這樣企業(yè)的生存就難以為繼。一些知名的企業(yè)，引進(jìn)的設(shè)備質(zhì)量好，活源充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都比較好。他們在銷售渠道方面就表現(xiàn)出色，如大連大諾印刷包裝有限公司同具有競爭力的供貨商建立了長期合作伙伴關(guān)系，從高水平柔版制版商到高品質(zhì)油墨供應(yīng)商(為配套大諾生產(chǎn)需要而成立的中德合資企業(yè)，均引進(jìn)了德國最先進(jìn)的技術(shù))，種種因素得證了他們的供貨不但及時而且質(zhì)量一流，加上穩(wěn)定暢通的銷售渠道，使業(yè)績不斷提升。

加強技術(shù)人員的培養(yǎng)。

印刷的技術(shù)、工藝、設(shè)備、器材四個方面是一個整體，相互之間有著密切關(guān)系。目前有一部分印刷企業(yè)存在設(shè)備運轉(zhuǎn)不夠正常，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，以及廢品率高等問題。除有活源不足和配套不合理因素外，很重要一個原因是對印刷從設(shè)計、制版、印刷到印后加工的整個工藝、操作尚未掌握。而有些企業(yè)又恰恰忽視了這一問題也是造成企業(yè)生產(chǎn)不正常，效益不高的一個重要原因。因此，建議企業(yè)應(yīng)特別重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作。21世紀(jì)人才最寶貴，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)做好員工的崗前、在崗和經(jīng)常性培訓(xùn)工作，做到企業(yè)的人才梯隊源頭活水不斷涌流的局面。并做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來進(jìn)行科研生產(chǎn)攻關(guān)是一條較好的途徑，將會帶來效益雙贏局面。

與供應(yīng)商建立和諧關(guān)系。

印刷設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件眾多，使用中難免出現(xiàn)零部件的更換及維修問題，因此能容易找到印機重要耗材及關(guān)鍵零部件配套生產(chǎn)廠家并和他們建立良好的合作關(guān)系對保證生產(chǎn)順利進(jìn)行是很重要的。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國凹印和柔印設(shè)備、材料、制版和后加工均已實現(xiàn)了國產(chǎn)化，成本下降很大，質(zhì)量穩(wěn)步提高。所以采購印刷機選擇國內(nèi)有實力的專業(yè)廠家是很實惠的。比如，美國芝加哥附近一家不干膠印刷企業(yè)weber公司，擁有麥安迪公司27臺各種規(guī)格的柔印機，庫存各種規(guī)格的網(wǎng)線輥數(shù)根，各種尺寸規(guī)格版滾筒數(shù)套。同時和版滾筒租賃公司有良好業(yè)務(wù)關(guān)系，租賃價格以天計算，公司可方便使用，租賃公司也可創(chuàng)收。圓壓圓模切輥企業(yè)有各種庫存供隨時使用。模切輥制造廠大概有2/3時間來為用戶維修模切輥，而1/3時間給用戶制作新的模切刀，這樣這家企業(yè)就形成一種良性循環(huán)。的的提醒的是，企業(yè)在購買設(shè)備時要考慮到設(shè)備購置后輔助件的投入資金，大概是設(shè)備款的1/3。

應(yīng)該說，印刷機的使用中，總會碰上維修、更換零部件，甚至突如其來的停機情況。這些都考驗著凹印機供應(yīng)商的反應(yīng)能力。能夠在最短時間內(nèi)找出故障，盡快修復(fù)并恢復(fù)正常生產(chǎn)，牽扯到凹印機制造商的經(jīng)驗、零部件出貨速度和抵達(dá)時間控制等問題。未來產(chǎn)品銷售將轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)服務(wù)和銷售一體化，服務(wù)將成為至少與質(zhì)量、價格同等重要的因素。

據(jù)官方統(tǒng)計，全球印刷工業(yè)總產(chǎn)值約為5000億美元，這是一個巨大的市場，蘊藏著無限商機。不過，紙箱企業(yè)在采購印刷設(shè)備時候一定要慎重、務(wù)實、量力而行，最昂貴的不一定是最好的。要根據(jù)自身實際選擇最適合自己的，適合自己的才是最好的。選擇購買的時機，實現(xiàn)在市場需求旺季投產(chǎn)，對實現(xiàn)預(yù)期收益也是重要的。高品質(zhì)生產(chǎn)印刷和預(yù)算規(guī)劃之間也存在微妙關(guān)系。只有各方面因素綜合權(quán)衡評估，才能選到滿意的印刷機。

設(shè)備采購方案篇六

xxx項目部xxxxxxxxx項目經(jīng)理部2015年9月30日。

為進(jìn)一步規(guī)范材料設(shè)備采購管理，加強對項目部材料設(shè)備采購工作的監(jiān)管，提高效能監(jiān)察工作水平，根據(jù)xxxxxxxxxxx公司《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，決定對材料部2015年7月以來的材料設(shè)備采購情況開展專項效能監(jiān)察。具體實施方案如下：

一、專項效能監(jiān)察的目的針對項目部材料設(shè)備采購管理現(xiàn)狀，開展全面效能監(jiān)察，完善規(guī)章制度，提高材料設(shè)備采購管理水平，堵塞材料設(shè)備采購管理中的漏洞，促進(jìn)材料設(shè)備采購管理的高效有序進(jìn)行。

二、專項效能監(jiān)察的范圍。

2015年7月份以來，項目部供應(yīng)保障部門采購的各種原材料、材輔料、零配件、機械設(shè)備、鋼材、勞保和辦公用品以及其它材料等。

三、成立專項效能監(jiān)察工作小組。

項目部成立材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組，組長由項目書記擔(dān)任，其他相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、單位的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為組員。組長：xxxxxx；成員：xxxx、xxxx、xxxxxx、xxxxxx。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：xxxx。材料設(shè)備采購管理效能監(jiān)察工作小組及人員，主要通過查閱材料設(shè)備采購的計劃、合同、協(xié)議、比價審價記錄、會議記錄以及驗收、檢驗等相關(guān)資料，檢查材料設(shè)備采購部門及人員的工作情況，分析、評估材料設(shè)備采購工作的現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議并監(jiān)督整改。

5.材料設(shè)備采購過程中是否嚴(yán)格按照比質(zhì)比價、貨比三家的原則和相關(guān)程序進(jìn)行采購；

6.是否建立了合格供應(yīng)廠商名錄，相關(guān)檔案資料是否齊全；7.庫存物資是否賬物相符，是否存在有賬無物或者有物無賬現(xiàn)象；8.長期積壓物資和廢舊物資的處理是否履行了審批手序，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理等。

五、材料設(shè)備采購專項效能監(jiān)察的方法。

嚴(yán)格按照國家、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和項目部相關(guān)規(guī)章制度，采取以重點檢查為主，全面抽查為輔的方式進(jìn)行。材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組通過查看會議記錄、材料設(shè)備采購計劃、審批手續(xù)、庫存臺賬，抽查材料設(shè)備采購合同和財務(wù)憑證，與采購部門、財務(wù)部門、質(zhì)量檢驗部門和生產(chǎn)單位的有關(guān)人員談話了解情況，實地檢查庫存物資情況等方式，對材料設(shè)備采購計劃管理狀況、執(zhí)行材料設(shè)備采購審批制度和材料設(shè)備采購管理制度的科學(xué)性、合理性、可操作性等情況進(jìn)行評價。

六、材料設(shè)備采購專項效能監(jiān)察工作步驟及時間安排。

2016年6月開始，2016年9月底結(jié)束，分為自查、檢查（抽查）、整改總結(jié)三個階段。

（一）自查階段（6月25日-7月31日）。供應(yīng)保障部門要依據(jù)檢查內(nèi)容，重點對2016年6月以來材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，研究制定整改措施，做到邊自查、邊總結(jié)、邊整改、邊提高。

（二）檢查（抽查）階段（8月1日-8月30日）。檢查小組將到供應(yīng)保障部門的現(xiàn)場對效能監(jiān)察范圍內(nèi)的上述相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。期間，還將集團(tuán)公司對項目部的材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行抽查。

（三）整改總結(jié)階段（9月1日-9月30日）。項目部對材料設(shè)備采購管理情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面監(jiān)察報告，對材料設(shè)備采購制度的建立、執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行全面梳理分析，制定整改方案、明確整改時限、落實整改責(zé)任、認(rèn)真進(jìn)行整改。必要時，可下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》并督促整改。效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為或者案件線索的，應(yīng)當(dāng)移交相關(guān)檢查部門查處。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按規(guī)定提出經(jīng)濟(jì)賠償?shù)慕ㄗh。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

六、相關(guān)要求。

1、效能監(jiān)察工作結(jié)束后，檢查小組要進(jìn)行工作總結(jié)，對供應(yīng)保障部門材料設(shè)備采購管理狀況作出評價，指出存在的問題并分析原因，提出整改意見和建議，形成書面報告報送項目部領(lǐng)導(dǎo)。

2、效能監(jiān)察工作總結(jié)結(jié)束后，工作小組應(yīng)適時對整改建議的落實情況、以及《效能監(jiān)察建議書》的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促相關(guān)單位和人員，認(rèn)真落實監(jiān)察建議。

3、供應(yīng)保障部門應(yīng)對本次的專項效能監(jiān)察工作予以重視，積極配合，認(rèn)真查找在材料設(shè)備采購的各個環(huán)節(jié)是否存在問題，并針對所查找出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，制定完善相關(guān)制度，杜塞管理漏洞。

4、供應(yīng)保障部門及人員要建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制，主動接受職能部門、需求部門、廣大員工和供應(yīng)商的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。對材料設(shè)備采購過程中，確實存在違規(guī)違紀(jì)操作問題的人員,要主動向材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組說明問題,接受項目部處理。

5、項目部歡迎各單位及廣大員工有根據(jù)地向材料設(shè)備采購管理專項效能監(jiān)察工作小組，反映和檢舉材料設(shè)備采購部門及人員在材料設(shè)備采購工作中發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)問題，項目部將做好舉報人的保密工作。對材料設(shè)備采購工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)查實堅決嚴(yán)肅處理。

設(shè)備采購方案篇七

在濃濃的新年喜慶氣氛中，她們通過鼓聲互致新春的問候和祝福，憧憬和暢想著今年美好生活。

滿城笙管樂太平。現(xiàn)在經(jīng)過主席臺表演的是〃〃〃〃〃〃社火表演隊。

（開篇語）。

乙：親愛的父老鄉(xiāng)親們：

合：大家元宵節(jié)好!

甲：這里是由xxx景泰縣委、景泰縣人民政府主辦，縣委宣傳部、縣文化體育和廣播影視局承辦的景泰縣2013年元宵節(jié)“銀蛇鬧春，騰飛景泰”社火展演現(xiàn)場，應(yīng)邀出席今天展演活動的縣上領(lǐng)導(dǎo)有（男女主持人依次輪流介紹）：

乙：首先，讓我們以熱烈的掌聲，對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示誠摯的歡迎和衷心的感謝，

甲：過去的一年里，全縣人民在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”為抓手，”雙聯(lián)“工作成效顯著，發(fā)展成果惠及廣大農(nóng)民群眾，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上了新臺階。

商貿(mào)物流等六個基地，確保經(jīng)濟(jì)增長14%以上，全力加快景泰全面建成小康社會進(jìn)程。

乙：優(yōu)美的舞姿，惹得鶯歌燕舞花怒放。

甲：親愛的朋友們，今天的人民文化廣場彩旗飄飄，鑼鼓喧天。來自全縣12支社火表演隊將在這里為全縣人民獻(xiàn)上一場歡慶祥和的視聽盛宴。

首先，請致辭，

甲：歡騰的鑼鼓敲起來，紅火的秧歌扭起來。

乙：震天的鑼鼓敲起來，豐收的喜悅舞起來。

甲：現(xiàn)在，來自全縣12支社火表演隊，將依次走向主席臺，走在最前面的是：

（結(jié)束語）。

乙：開元回眸，金龍辭歲千倉滿，

甲：新年昂首，銀蛇迎春百業(yè)興。

乙：載歌載舞慶佳節(jié)，我們心潮澎湃，

甲：齊心協(xié)力謀發(fā)展，我們奮發(fā)圖強。

乙：讓我們在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，高舉改革發(fā)展大旗，搶抓“蘭白核心經(jīng)濟(jì)區(qū)”的有利機遇，甲：緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展主題，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)景泰經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的新局面。乙：最后，衷心祝愿大家身體健康，萬事如意，元宵節(jié)快樂！甲：當(dāng)然，今天晚上20:00，人民文化廣場將有精彩的焰火晚會奉獻(xiàn)給大家，歡迎您到場觀看。朋友們，今晚8點，我們再見！

（頒獎）。

甲：下來我們將對今天匯演的社火隊伍進(jìn)行評選表彰。

有請領(lǐng)導(dǎo)為獲得本次展演活動優(yōu)秀組織獎的頒獎，請獲獎單位上臺領(lǐng)獎，大家歡迎！

乙：請領(lǐng)導(dǎo)為獲得本次展演活動獎的。

頒獎，請獲獎單位上臺領(lǐng)獎，！

設(shè)備采購方案篇八

第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：

第八條協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序。

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù)；

（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價格低5％；

設(shè)備采購方案篇九

第一條為了進(jìn)一步提高政府采購工作效率，根據(jù)《xxx政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動化設(shè)備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條縣級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內(nèi)、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動化設(shè)備（以下簡稱辦公設(shè)備），適用本辦法。

第三條辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：

（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào)、電視機、錄像設(shè)備、攝像機、照相機、vcd、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。

第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：

（一）簡化采購環(huán)節(jié)；

（二）預(yù)先確定（廠家、經(jīng)銷商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則；

（三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金、誠信服務(wù)；

（四）保護(hù)采購人、制造廠、經(jīng)銷商三方利益；

（五）確定一定時限原則。

第五條縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級集中采購機構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定。

第六條政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）。第七條縣采購辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門。

第八條協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序。

（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》（見附件3）；

（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商。采購人在實施協(xié)議采購辦公設(shè)備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)的價格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價格時，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標(biāo)方式采購；

2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商，但應(yīng)符合以下條件：

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù)；

（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價格低5％；

（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號、配置、質(zhì)量、售后服務(wù)承諾等）。

4、按近期公開招投標(biāo)、競爭性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價格隨標(biāo)，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷商的同意。

符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準(zhǔn)后，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。

（八）支付資金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預(yù)算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》《、魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金。

第九條權(quán)益保護(hù)。為使采購當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護(hù)，縣采購辦和采購當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作：

（一）縣采購辦?？h采購辦負(fù)責(zé)縣級政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：

設(shè)備采購方案篇十

1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

2、到貨檢驗。

設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

3、開箱檢驗。

在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4、安裝驗收。

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試。

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)。

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7、試運行。

系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8、質(zhì)保期。

系統(tǒng)驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的`可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

設(shè)備采購方案篇十一

為豐富群眾文化生活，營造濃厚的節(jié)日氛圍,在春節(jié)期間形成全市群眾文化活動高潮,市委、市政府定于xx年2月11日舉行社火進(jìn)城表演活動。為確保社火進(jìn)城活動圓滿成功，特制定以下實施方案：

xx年2月x日上午7:30報到，9時開始表演。

排鼓、獅子、腰鼓、嗩吶、高蹺、旱船、犟驢、舞龍、剪紙、吹糖人等民間傳統(tǒng)文藝形式。

各表演隊伍要在8：30以前簽到完畢，并于9點準(zhǔn)時開始表演。

表演點為：民主路文化大廈門口、市政府門口、市民主路與槐新路交叉口、市委門口、商務(wù)局門口。表演結(jié)束后，從汽車站路口向南出城。

為確?；顒拥囊?guī)模和質(zhì)量，活動組委會將組織專家評委根據(jù)表演單位的隊伍規(guī)模、精神狀態(tài)、表演水平等情況進(jìn)行綜合打分，評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干名。

評獎標(biāo)準(zhǔn)。

l陣容大小30分。

l編排新穎20分。

l表演精彩30分。

l服裝整齊10分。

l服從指揮10分。

設(shè)備采購方案篇十二

項目實施方案。

本系統(tǒng)安裝的主要機電設(shè)備及材料包括變壓器、開關(guān)柜、鐵塔和光纜等,種類繁。

雜，而且會出現(xiàn)交叉作業(yè)。2設(shè)備材料采購。

嚴(yán)格按工程技術(shù)規(guī)范書和設(shè)備材料清單進(jìn)行采購，對業(yè)主指定廠家的設(shè)備嚴(yán)格在指定廠家采購。所有設(shè)備材料保證滿足：

1)所采購的主要設(shè)備儀器是國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平的全新設(shè)備；

2)設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)符合設(shè)計圖紙、相應(yīng)的規(guī)范和監(jiān)理人的要求；

3)設(shè)備儀器制造質(zhì)量優(yōu)良、性能可靠；

4)設(shè)備、儀表、器材是國內(nèi)或國際大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

5)設(shè)備材料符合相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足技術(shù)規(guī)范書的要求。

3設(shè)備材料供應(yīng)。

1)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度要求，保證設(shè)備材料按時到達(dá)項目制定位置，避免設(shè)備材料晚到。

造成窩工；

2)所有設(shè)備材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，接受業(yè)主方和監(jiān)理人共同對其采購的設(shè)備材料進(jìn)行現(xiàn)。

3)對到達(dá)施工現(xiàn)場的所有設(shè)備材料，由投標(biāo)方指派專人進(jìn)行看管并進(jìn)行必要的防護(hù)，對主要的零部件采取專門措施防護(hù)，確保到場物資的安全。

專業(yè)資料整理。

4設(shè)備材料安裝。

1)做好配合安裝準(zhǔn)備工作，安裝工作開始前，向監(jiān)理人提供主要設(shè)備資料復(fù)印件，供監(jiān)理工程師審批或確認(rèn)，資料復(fù)印件包括：設(shè)備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術(shù)說明書；設(shè)備出廠合格證和技術(shù)說明書；制造驗收資料和質(zhì)量證書；安裝用控制點位置圖；安裝使用的基準(zhǔn)線，應(yīng)能控制設(shè)備的安裝尺寸和安裝精度，設(shè)置安裝基準(zhǔn)線用的基準(zhǔn)點應(yīng)牢固、可靠、便于使用，并應(yīng)保留到安裝驗收合格后方能拆除；安裝檢測選用框式水平儀和經(jīng)緯儀作為檢測工具；安裝前，按設(shè)備需要起吊的最大重量配備吊裝設(shè)備、相應(yīng)的鋼絲繩、卸扣和運輸車輛。

2)變壓器投入運行前的檢查和試驗，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣。

體繼電器兩端和冷卻器上下聯(lián)管、油箱管接頭處開是否處于開啟位置；分接開關(guān)指示位置。

是否正確，三相是否一致，轉(zhuǎn)動是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地；儲油柜、高壓套管中的油面是否合適；二次接線是否正確，信號動作是否準(zhǔn)確；各分接位置變比是否正確，操作機構(gòu)指示位置是否正確；測量各分接位置直流電阻并與廠家比較；檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質(zhì)損耗率，并與標(biāo)準(zhǔn)值比較；檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗、油質(zhì)試驗均應(yīng)符合規(guī)程要求。所有試驗均合格后方可投入運行。

專業(yè)資料整理。

5現(xiàn)場安全防護(hù)。

1)運輸人員要求，汽車駕駛員及車輛應(yīng)取得公安機關(guān)核發(fā)的合格有效證件。所有。

車輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車前必須對所駕車輛進(jìn)行檢查并做安全記錄。在確認(rèn)各安全裝置齊全、有效狀態(tài)良好后才能進(jìn)行作業(yè)。加強對機械設(shè)備和操作人員的管理。嚴(yán)禁違章作業(yè)，挖裝和運輸作業(yè)信號聯(lián)絡(luò)要統(tǒng)一規(guī)范。為保證交通運輸安全，在施工區(qū)相應(yīng)道路設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。

2)建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。嚴(yán)格按現(xiàn)場平面圖堆放。

物品，嚴(yán)禁隨意堆放?，F(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。

3)堅持文明施工。有關(guān)質(zhì)量安全及其它標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)牌齊全，懸掛位置醒目。堅持文。

明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對現(xiàn)場進(jìn)行檢查評比。對噪音大的機械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息。

6售后服務(wù)。

1)我公司如果中標(biāo)將向甲方提供合同項目有關(guān)的流程審批、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、性。

2)在施工及運行后的保質(zhì)期內(nèi)，甲方要求乙方派員到現(xiàn)場服務(wù)的要求時，我方將選派。

有實踐經(jīng)驗、可勝任此項工作的人員及時到達(dá)、妥善解決；

3)在保質(zhì)期以外對于甲方有派員到現(xiàn)場服務(wù)的要求時，我方將以同樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足甲。

方需要的服務(wù)。

專業(yè)資料整理。

設(shè)備采購方案篇十三

四、項目經(jīng)濟(jì)分析。

1、合同價2、成本控制額3、預(yù)計盈虧4、資金需求計劃5、資金來源。

五、項目進(jìn)度計劃1、技術(shù)工藝準(zhǔn)備2、采購。

3、制作4、安裝5、驗收。

六、項目安全控制要點。

七、項目質(zhì)量控制要點。

八、項目風(fēng)險評估1、資金2、安全3、質(zhì)量4、工期5、施工環(huán)境。

九、其它說明。

政府應(yīng)急管理宣傳工作方案。

按照市政府統(tǒng)一安排，我縣決定于20*年10月27日—31日在全縣范圍內(nèi)開展應(yīng)急管理宣傳周活動(以下簡稱宣傳周活動)。現(xiàn)制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

切實履行政府應(yīng)急管理職能，堅持以人為本、預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)，通過各種有效形式，廣泛宣傳和普及應(yīng)急管理法律法規(guī)和相關(guān)常識，提高全社會對應(yīng)急管理工作的參與意識和責(zé)任意識，促進(jìn)《突發(fā)事件應(yīng)對法》深入落實，為構(gòu)建和諧新*創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

縣政府成立宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長孫洪軍任組長，縣政府辦公室主任、縣政府應(yīng)急管理辦公室主任姜文任副組長，政府辦、應(yīng)急辦、農(nóng)經(jīng)、經(jīng)貿(mào)、教育、公安、城建、民政、國土、交通、水利、海洋與漁業(yè)、衛(wèi)生、環(huán)保、廣電、體育、安監(jiān)、旅游、動監(jiān)、地震、氣象、消防、食品藥品監(jiān)督管理、供電等部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的'領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣政府應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

三、活動安排。

(一)組織形式。由縣政府應(yīng)急管理辦公室牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門配合，新聞媒體參加，企事業(yè)單位及社會團(tuán)體共同參與。

(二)宣傳內(nèi)容。以《突發(fā)事件應(yīng)對法》為主線，按照自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會安全等四大類別，分別開展領(lǐng)導(dǎo)論談、預(yù)案解讀、案例剖析、經(jīng)驗交流、專家講座、科普宣傳、設(shè)立宣傳板等活動，并在縣政府網(wǎng)站設(shè)置專欄進(jìn)行宣傳。

1、領(lǐng)導(dǎo)論談。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人要接受縣新聞媒體采訪，結(jié)合部門和單位職能，介紹本部門、本單位抓好應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗及進(jìn)一步貫徹實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》下步工作安排。

2、預(yù)案解讀。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》，對本系統(tǒng)、本行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行解讀，并印成宣傳單進(jìn)行發(fā)放宣傳。

3、案例剖析。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要結(jié)合案例，深入剖析引發(fā)原因、處置辦法等，并在宣傳活動周期間向群眾進(jìn)行宣傳教育，加強群眾自救意識和本領(lǐng)。

4、經(jīng)驗交流。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要形成工作經(jīng)驗材料，進(jìn)行交流，促進(jìn)工作。

5、專家講座。邀請有關(guān)專家，舉辦《突發(fā)事件應(yīng)對法》講座，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和單位進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

6、科普宣傳?？h新聞媒體要設(shè)立專題、專欄，播發(fā)、刊載《突發(fā)事件應(yīng)對法》以及有關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)和相關(guān)常識。

7、設(shè)立宣傳板。10月27日，在興隆三百門前設(shè)立集中展區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要分別制作宣傳板，規(guī)格為長3米、高1.5米，要附帶圖片和文字說明，每個單位要指派兩名以上工作人員負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳單和接受群眾咨詢等。10月28日—31日，展板由各單位在本單位門前等合適位置擺放?？h政府要在重點道路和顯著位置懸掛標(biāo)語橫幅，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要設(shè)立展板、懸掛標(biāo)語橫幅。

8、網(wǎng)站宣傳。要在縣政府網(wǎng)站上宣傳《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《*縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案文件匯編》以及宣傳周活動開展情況。

四、活動要求。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要高度重視此項活動，制定好活動方案，高質(zhì)量制作展板、宣傳單等，創(chuàng)新宣傳形式和手段，在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織下，加強配合，形成合力，認(rèn)真開展宣傳活動?？h領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和成員單位宣傳周活動進(jìn)行檢查。

設(shè)備采購方案篇十四

金龍迎春春來早，金鶯報喜喜眉梢，春風(fēng)得意人歡笑，鑼鼓喧天鬧元宵。踏著2012年新春的腳步，我們迎來了中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——元宵節(jié)。在這美好的時刻，我們敲響喧天的鑼鼓，扭起開心的秧歌，贊不完那喜慶團(tuán)圓，舞不盡那歡樂祥和！回首2011年，我們碩果累累。在縣委縣政府的大力支持下，我們神柏鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，各項工作都取得了可喜的成績。展望新的一年，我們豪情滿懷。今天進(jìn)城表演的共有9個村，2家民營企業(yè)，以鑼鼓、花車、秧歌、高蹺等為主要內(nèi)容。按照表演順序介紹如下：

代風(fēng)采。

她們身披節(jié)日的盛裝，踏著喜慶的旋律，盡情地展示著龍到頭新農(nóng)村新農(nóng)民的時代風(fēng)采。2012年是龍到頭村加快推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，全村人民將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展這個時代主題，扎實推進(jìn)“千畝山楂、千畝藥材”計劃和新農(nóng)村建設(shè)，開創(chuàng)全村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新局面。

走在隊伍最前面的是下丁村的女子威風(fēng)鑼鼓隊。做為連續(xù)多年的省級文明村，該村在生態(tài)農(nóng)業(yè)、基層黨建、精神文明建設(shè)等方面都取得了巨大的成就，許多的經(jīng)驗在全縣、全市得到推廣，省市縣領(lǐng)導(dǎo)多次到下丁村指導(dǎo)工作。新年伊始，下丁村支村委一班人將帶領(lǐng)全村群眾在全面建設(shè)小康社會的大道上奮力前行。請欣賞：高蹺、高抬表演。

社會主義新農(nóng)村文化建設(shè)在新的支村委干部的帶領(lǐng)下，已經(jīng)活躍在2012年的新春佳節(jié)的喜慶日子里。這支鑼鼓隊陣容整齊，士氣旺盛，充滿朝氣，體現(xiàn)了干群團(tuán)結(jié)，村民一心的凝聚力，展示了藺家莊人對祖國的熱愛，對黨的感情，相信藺家莊村的宏偉藍(lán)圖一定能實現(xiàn)，遠(yuǎn)大目標(biāo)一定能達(dá)到！

有深遠(yuǎn)歷史意義和紀(jì)念意義的上丁村花棍是由祖孫三代八十余人組成的花棍方，舞姿獨特，整齊悅目，上有七十余歲的古稀老人，下有年僅十歲的兒童。他們既是傳統(tǒng)花棍的傳承人，又是繼承人。花棍遠(yuǎn)傳于xxx時期，中國人民解放軍為慶祝勝利，表攻告捷編演的喜慶節(jié)目。后由上丁村一位老紅軍干部傳承于上丁人，至今已有六十余年的歷史。舞起花棍，眾人齊躍。象征著上丁村人在黨的各項惠農(nóng)政策沐浴下勤勞致富，喜慶寬裕、文明、和諧、穩(wěn)定的幸福生活。表達(dá)了上丁村人積極向上，勇往直前，為早日奔向小康社會而歡快跳躍。

神柏鄉(xiāng)澗西村女子軍鼓隊敲著鏗鏘的鼓點英姿颯爽的向觀禮臺走來。今年澗西村將在新的支村委一班人的帶領(lǐng)下，繼往開來，開拓進(jìn)取，為早日建成一個文明富裕的小康村而努力奮斗！

現(xiàn)代化文明的和諧新農(nóng)村。

神柏鄉(xiāng)下莊村女子花樣鑼鼓隊花樣鼓上擂，花藤手上飛，震天響的鑼鼓聲敲出了下莊村兒女奮發(fā)向上、建設(shè)美好新農(nóng)村的熱切心愿，敲出了他們豐富多彩、來年更上一層樓的美好生活。

現(xiàn)在向主席臺走來的是上嶺后村設(shè)計的花車和由50人組成的軍樂隊，他們邁著矯健的步伐，奏著歡快的樂曲，緩緩而來，上嶺后村近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，村容村貌變化大，養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)快速發(fā)展，中小型企業(yè)達(dá)到8家，是一個遠(yuǎn)近聞名的先進(jìn)村。

現(xiàn)在通過主席臺前的是宏偉玻璃器皿有限公司的彩車。作為我縣的玻璃龍頭企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。在新的一年里，宏偉人將快馬加鞭，乘風(fēng)破浪，與時俱進(jìn)，為強縣富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。

該公司作為我縣機制玻璃的先進(jìn)單位，多次受到表彰。隨著縣委、縣政府建設(shè)玻璃工業(yè)園區(qū)的提出，國藝玻璃的發(fā)展將迎來一個更加美好的春天！

動力1000余人，為神柏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。新春佳節(jié)，晉鑫人祝全縣人民身體健康，工作順利，事業(yè)興旺，合家歡樂！

設(shè)備采購方案篇十五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

102生產(chǎn)車間有5名現(xiàn)有辦公室工作人員，目前有4臺臺臺式電腦。目前，日常工作中的數(shù)據(jù)登記整理、低消耗品認(rèn)購、固定資產(chǎn)申請變更、文件起草修改、數(shù)據(jù)報表等工作主要以計算機操作為主?，F(xiàn)在，由于工作需要，我們需要購買一臺臺式電腦。

1.隨著辦公自動化的快速普及，單位內(nèi)部辦公量增加oa需要計算機操作的管理系統(tǒng)；

3.我部門現(xiàn)在有5人，電腦只配備4臺，導(dǎo)致部分工作交叉，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度和效率；

4.一臺4臺電腦配置低，運行速度慢，使用時間長，影響工作效率；

5.車間月度結(jié)算需要匯總整理相關(guān)數(shù)據(jù)，在此過程中大量使用計算機。

特此申請，請批示。

設(shè)備采購方案篇十六

???為確保設(shè)備正常運行和延長使用壽命，各車間必須合理使用、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、正確維修。

一、使用設(shè)備的操作人員要了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力和最高允許使用負(fù)荷。

二、操作工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，掌握操作技術(shù)，并能處理緊急停機故障，會排除一般性機械故障，嚴(yán)禁違章操作。

三、每臺設(shè)備都要指定專人負(fù)責(zé)操作和日常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

四、當(dāng)班的機修工、電工要巡回檢查所負(fù)責(zé)的電器，設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好相應(yīng)的維修記錄。

五、對設(shè)備發(fā)生的臨時故障，操作工要配合維修工進(jìn)行搶修，盡力減少停機時間，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

六、設(shè)備發(fā)生重大事故時要及時上報，由主管經(jīng)理寫出報告，落實責(zé)任，采取措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

七、設(shè)備維修計劃由設(shè)備負(fù)責(zé)人編制，正確制定維修計劃，保證設(shè)備按計劃，有步驟的檢修。

八、確定各項修理項目，工作時間，材料消耗的費用及其它預(yù)算，報請批準(zhǔn)后實施。

九、設(shè)備修理后，需經(jīng)有關(guān)人員驗收，驗收不合格的設(shè)備不得使用。

十、設(shè)備的保養(yǎng)維修應(yīng)盡量避開正常操作時間，設(shè)備上及周圍不得有食品原輔料、半成品或成品；維修完畢后應(yīng)徹底清潔消毒。

設(shè)備采購方案篇十七

康發(fā)展。

二、工作思路及目標(biāo)。

依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。

三、工作安排。

（一）開展專題調(diào)研。

通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。

（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。

以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。

（三）完善采購管理長效機制。

在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎(chǔ)上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

（四）開展監(jiān)督檢查和評價。

根據(jù)《關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。

（五）時間安排。

1.6月底完成物資采購調(diào)研。

2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎(chǔ)上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。

4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。