總結是我們對自己的一種反思和總結，可以提高我們的經(jīng)驗和能力。撰寫總結時，我們要注意用正面的語言表達自己的成就。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍懣偨Y的例子，希望對大家寫作有所幫助。

經(jīng)濟管理論文篇一

[2]李丹霞.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與政策研究的新進展[j]，現(xiàn)代商業(yè)，2012，14（30）。

[3]張峰.如何加強新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的研究[j]中國新技術新產(chǎn)品，2011，34（12）。

[4]王權.淺談農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的思考[j]。管理觀察，2011，129（102）。

經(jīng)濟管理論文篇二

(一)管理組織水平落后。

現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經(jīng)濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯(lián)系。

(二)責權界限不夠明確。

其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。

(三)專業(yè)技術人才缺失。

專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。

(一)采取科學管理方式。

采取科學的經(jīng)濟管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，采取科學的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。

(三)提高技術人員素質。

在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟管理工作人員都能夠具有先進的經(jīng)濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下做出應有的貢獻。

三、結束語。

在競爭日益激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經(jīng)濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理方面必須要學會變通，根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導，最終實現(xiàn)在保證項目產(chǎn)品質量要求的基礎上，以最少的經(jīng)濟支出換取最大的經(jīng)濟利益的發(fā)展目標。

作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。

經(jīng)濟管理論文篇三

摘要：隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展對人才需求表現(xiàn)出新的時代特點，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標和模式必然要改革創(chuàng)新。

本文闡述了特色專業(yè)的內(nèi)涵，結合重點農(nóng)業(yè)大學建設國家特色專業(yè)實際，提出了農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)在學科建設、師資隊伍、培養(yǎng)方案、實踐教學以及質量保障等方面的建設途徑。

關鍵詞：特色專業(yè);人才培養(yǎng);建設。

本科專業(yè)建設是高等學校教學基本建設的重要內(nèi)容，也是人才培養(yǎng)和教學工作的基礎。

專業(yè)特色是質量與創(chuàng)新的生命線，加強優(yōu)勢明顯、特色鮮明的專業(yè)建設是提高人才培養(yǎng)質量的保證，在人才培養(yǎng)中具有重要的引領、示范與輻射作用。

一、深刻理解特色專業(yè)的建設內(nèi)涵。

特色專業(yè)指充分體現(xiàn)學校辦學定位，在教育目標、師資隊伍、課程體系、教學條件和培養(yǎng)質量等方面，具有較高辦學水平和鮮明辦學特色，獲得社會認同并具有較高社會聲譽。

特色專業(yè)是經(jīng)過長期建設形成的，是學校辦學優(yōu)勢和辦學特色的集中體現(xiàn)，具有“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”等特征。

特色專業(yè)是一所高校所有文化要素匯聚提升的體現(xiàn)，是一所高校辦學經(jīng)驗趨于成熟的標志。

建設特色專業(yè)，是高校在新形勢下獲得持續(xù)競爭力，增強競爭優(yōu)勢的重要手段。

“質量工程”建設文件指出，建設高等學校特色專業(yè)是優(yōu)化專業(yè)結構，提高人才培養(yǎng)質量，辦出專業(yè)特色的重要措施，要緊密結合國家、地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，改革人才培養(yǎng)方案、強化實踐教學、優(yōu)化課程體系、加強教師隊伍和課程教材建設，切實為同類高校相關專業(yè)和本校專業(yè)建設與改革起到示范帶動作用。

主要建設原則是：強化優(yōu)勢，突出特色。

遵循教育教學規(guī)律，以強化優(yōu)勢為根本，以突出特色為關鍵，充分體現(xiàn)辦學特色和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展特色;改革創(chuàng)新，提高效益。

根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以改革創(chuàng)新為動力，增強專業(yè)建設開放性、靈活性和適應性，提高辦學效益，與相關行業(yè)領域緊密結合，探索適應社會不同類型人才需求的培養(yǎng)模式，為社會提供高質量專門人才;示范帶動，整體推進。

強化專業(yè)建設實踐成果積累和有效經(jīng)驗總結，主動宣傳推廣建設成果，發(fā)揮示范和帶動作用。

二、以改革精神積極推進特色專業(yè)建設。

華中農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理本科專業(yè)歷史底蘊較深厚，可追溯至19湖北農(nóng)務學堂開設的財政、理財?shù)日n程，迄今已有百余年發(fā)展歷史。

1981年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理專業(yè)碩士點，1986年建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理專業(yè)博士點，設立農(nóng)林經(jīng)濟管理一級學科博士后科研流動站，批準為農(nóng)林經(jīng)濟管理博士學位授權一級學科，批準為國家重點學科和國家特色專業(yè)。

現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術體系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟崗位科學家5人，國家新世紀百千萬人才、教育部新世紀人才10人。

特色專業(yè)立項以來，取得了顯著成效。

1.切實轉變教育思想觀念。

特色專業(yè)建設必須與社會背景、產(chǎn)業(yè)背景及行業(yè)發(fā)展趨勢密切相關。

計劃經(jīng)濟體制下農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)目標已難以適應wto框架下用人單位的需求。

當前我國進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展階段，進入加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化道路的關鍵時刻，進入著力破除城鄉(xiāng)二元結構、形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局的重要時期，因此，必須轉變思想觀念，實現(xiàn)四個轉變：從側重理論研究型向側重實際應用型轉變，從窄深專家型向寬口徑通用型轉變，從單科型向復合型轉變，從側重于宏觀經(jīng)濟政策研究型向涉農(nóng)中小企業(yè)管理型轉變。

總之，農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)以服務三農(nóng)為特色，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設發(fā)展新形勢相適應，培養(yǎng)基礎扎實，知識面廣、能力強、素質高，具有農(nóng)業(yè)大學特色的寬口徑、復合型、應用型，掌握農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的經(jīng)營管理高級人才。

2.改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

特色專業(yè)建設的指導思想，影響著特色專業(yè)建設方向、進程和績效。

農(nóng)林經(jīng)濟管理特色專業(yè)構建了“一體兩翼”培養(yǎng)模式，注重農(nóng)、經(jīng)、管知識復合，突出社會責任與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，開展課程體系研究與改革，進行課程重組、整合優(yōu)化，建立了基礎課模塊、專業(yè)課模塊、實踐教學模塊、專業(yè)特色課模塊、通識教育課模塊、前沿與特色課模塊等“六大教學模塊”。

在基礎課中，增加數(shù)學、計算機等課程學時和難度;專業(yè)課中，對重復、脫節(jié)教學內(nèi)容調減優(yōu)化;實踐教學中，新增創(chuàng)新學分，對實驗教學內(nèi)容整合優(yōu)化，獨立設課，單獨考核;專業(yè)特色課模塊中，注重因材施教和個性培養(yǎng)，增加選修門類，拓寬選修課范圍;通識教育課模塊中，規(guī)定學生必須修滿12個學分農(nóng)業(yè)科學和素質教育方面課程;前沿與特色課模塊中，結合當今社會、經(jīng)濟和科學技術發(fā)展及教師科研成果，聘請校內(nèi)外專家開展講座，進行專題討論，讓學生了解本專業(yè)發(fā)展動態(tài)與前沿，突出專業(yè)前沿與特色，開設了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專題、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展專題、管理理論發(fā)展、職業(yè)生涯設計與管理等前沿與特色課程。

體現(xiàn)“三個強化”：強化農(nóng)、經(jīng)、管知識復合，文理滲透，拓寬知識面;強化創(chuàng)新能力培養(yǎng)，突出實踐教學，增設創(chuàng)新學分;強化社會責任教育，培養(yǎng)學生愛農(nóng)情感、興農(nóng)責任、強農(nóng)使命。

與此適應，推進以10多門國家、省和校精品課程“三級精品課程”為核心的一體化課程體系建設，改變傳統(tǒng)注入式教學方法，推進問題導向的研究性教學，引導學生自主學習、合作學習、探究式學習。

靈活運用情景教學、互動教學、案例教學、角色扮演式教學等多種教學方法，構建了師生“知行苑”交流平臺，充分調動學生學習主動性、積極性與創(chuàng)造性。

3.不斷完善實踐教學體系。

針對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)特點，遵循實驗實踐教學特點和規(guī)律，以學生創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)為核心，遵循“系統(tǒng)優(yōu)化、整成”要求和階段遞進原則，注重實驗教學體系系統(tǒng)性，注重實驗教學層次性和模塊化，注重實驗內(nèi)容新穎性，注重實驗教學方法和考核方法科學性，突出基礎性、提高性、綜合設計性“三層次”，建立了農(nóng)戶經(jīng)營與風險控制模塊、農(nóng)業(yè)金融與貿(mào)易模塊、農(nóng)林經(jīng)濟管理與決策模擬模塊、信息技術在農(nóng)業(yè)中的應用模塊“四大實驗教學模塊”，形成分層次、模塊化、點面結合、全面開放的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)實驗課程體系。

高標準建設了經(jīng)濟管理省級實驗教學示范中心，校企合作共建了6個功能實驗室，為實驗課程開設提供條件支撐。

以“感知見習—認知實習—實訓體驗”為路徑，構建以見習為主的感知實踐、以社會經(jīng)濟調查為主的課程實踐、以管理模擬及企業(yè)實訓為主的角色實踐“三維立體化”實踐教學體系。

建有1個教育部農(nóng)科教合作人才培養(yǎng)基地和35個校內(nèi)外教學實習基地，為提高實踐教學效果和學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供了有效保障。

依托經(jīng)濟管理實驗教學中心和教師科研課題，積極開展經(jīng)常性學術講座，營造濃厚學術氛圍，著力培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識;積極組織學生開展國家大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃、“挑戰(zhàn)杯”大學生課外學術科技作品競賽、大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽等各類科技創(chuàng)新活動，提高學生創(chuàng)新能力;通過教師科研課題帶動、大學生科技創(chuàng)新基金(srf)立項資助、實驗教學中心條件支撐，培植學生創(chuàng)新成果。

4.積極加強師資隊伍建設。

師資隊伍是特色專業(yè)建設的根本保障，是深化教學改革，提高教學質量的關鍵。

圍繞特色專業(yè)建設需要，建設一支以學術帶頭人為骨干、教學科研綜合水平高、結構合理的教師隊伍，專業(yè)建設才有堅實基礎和生命力。

先后實施了“青年教師八個一計劃”、“中青年學術骨干培養(yǎng)計劃”、“杰出青年人才培養(yǎng)計劃”等，教師隊伍學緣、年齡、職稱結構得到明顯改善。

通過科學研究項目建設具有穩(wěn)定研究方向的學術梯隊，培養(yǎng)了科研經(jīng)驗豐富的高水平師資隊伍，將學科建設成果轉化為優(yōu)質教學內(nèi)容。

通過對重大問題研究和探索，使他們對知識的理解、領悟和運用得到內(nèi)化升華，拓展了學生專業(yè)視野，加深學生對知識體系理解的良好效果。

科研項目作為本科生課程實驗、課程設計、畢業(yè)論文選題的重要來源。

學生畢業(yè)論文選題80%以上來自于科研課題，提高了學生創(chuàng)新意識和學習興趣，整體水平與質量顯著提高，近幾年省級優(yōu)秀學位論文獲獎率40%以上。

高職教師100%為本科生開課，鼓勵開設學科或專業(yè)主干課程，創(chuàng)建精品課程、“雙百”課程(百門實踐課、百門科研成果案例課)，主編課程教材。

專業(yè)建設責任人在專業(yè)建設中發(fā)揮極其重要的作用，是促成學科專業(yè)良性循環(huán)發(fā)展重要協(xié)調者。

通過其領導的專業(yè)團隊，把握專業(yè)建設指導思想，落實專業(yè)建設規(guī)劃，引領專業(yè)在國內(nèi)同行中占據(jù)重要位置。

專業(yè)責任人應在教學科研中有豐富實踐經(jīng)驗和理論研究，熟悉高等教育發(fā)展規(guī)律，對學科專業(yè)唇齒相依、相輔相成的關系有深切體會，有能力站在更高水平上駕馭學科專業(yè)協(xié)同發(fā)展，將學科發(fā)展的最新成果和優(yōu)勢引導并轉化為專業(yè)建設重要資源。

5.積極開展國內(nèi)外交流與合作。

人才培養(yǎng)與社會需要緊密結合，使學生了解社會、認識社會，盡快融入社會是提高學生質量的重要標志。

通過請進來，走出去的辦法，提高學生適應能力，增強學生的國際視野。

通過請校外知名人士做報告，組織學生到校外參觀、實習等，增強學生與社會聯(lián)系，培養(yǎng)學生適應社會能力。

特色專業(yè)應根據(jù)自身特點，將國際化教育融入課程、專業(yè)實習實踐中，形成多渠道、全方位國際化教育機制，通過聯(lián)合培養(yǎng)、互認學分、選送學生、聘請教授等方式使每一個學生在國際化教育中受益。

與山東大學、英國諾丁漢大學、澳大利亞等多所國內(nèi)外知名高校建立了聯(lián)合培養(yǎng)機制，設立了國際教育實習學分，鼓勵學生走出國門，完成學業(yè)。

三、特色專業(yè)建設實踐的思考。

1.建設方向明確。

農(nóng)林經(jīng)濟管理特色專業(yè)建設應突出地域特色、突出農(nóng)林特色和突出人才培養(yǎng)“復合式、應用型與國際化”特色具體設想，圍繞社會需求、區(qū)域需求，在學生綜合素質和技能培養(yǎng)等方面多做文章。

2.建設定位準確。

面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技和經(jīng)濟發(fā)展的兩大發(fā)展趨勢和社會主義新農(nóng)村建設對農(nóng)村經(jīng)營管理人才的新要求，農(nóng)業(yè)大學農(nóng)林經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)目標、專業(yè)建設和改革以及學生的就業(yè)去向必須有準確定位，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的發(fā)展方向以及學生知識結構須與農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)濟發(fā)展大趨勢一致，符合國家農(nóng)業(yè)發(fā)展對人才要求。

3.狠抓關鍵環(huán)節(jié)。

在確定特色專業(yè)的建設理念、培養(yǎng)目標、教學團隊、實踐教學基地、圖書資料等軟硬件條件后，關鍵就是人才培養(yǎng)模式的確定，直接關系到這些軟硬件條件綜合運用效果，也直接決定特色專業(yè)建設成敗。

特色專業(yè)建設是一項系統(tǒng)工程。

今后將從提高對建設特色專業(yè)重要性認識，發(fā)揮學院一級在特色專業(yè)建設中的作用，正確處理學科與專業(yè)建設之間關系，加強專業(yè)建設與課程建設聯(lián)系，建立長效機制等方面進一步努力。

通過創(chuàng)建特色專業(yè)，增強專業(yè)生命力和競爭力，以特色專業(yè)輻射帶動其他專業(yè)建設與發(fā)展，整體上提高學校辦學水平。

參考文獻：

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經(jīng)濟管理論文篇四

一是要加強對計算機應用、管理、軟件開發(fā)與操作技術、維護技術的培訓工作。計算機雖然從表面上看是普及與常規(guī)性應用了，但要真正達到通過計算機進行財務管理或者進行財務規(guī)劃與管理，還需要很好的技術要求與操作技能的要求，特別是對于一個財務管理的中級人員，必要的軟件開發(fā)與應用、高效的傳輸與應用還需要較高的計算機技術作支持。因此，要實現(xiàn)農(nóng)村、社區(qū)有財務管理計算機化，現(xiàn)代化，就必須對財務管理人員加強系統(tǒng)的計算機技術、管理、應用、開發(fā)和軟件創(chuàng)新性教育培訓，以提高從業(yè)人員的計算機水平和能力。計算機培訓要側重于計算機的技術與管理，但必要的財務管理要求、流程、思想素質和基本的行業(yè)規(guī)范必須進行系統(tǒng)教育，以取得最大的教育利益，保障財務管理與計算機應用最優(yōu)化。目前在農(nóng)村、社區(qū)的財務管理中，經(jīng)濟犯罪時有發(fā)生，關鍵是從業(yè)人員的素質跟不上形勢的發(fā)展，因此，加強對財務管理人員的計算機教育，必須把思想教育納入其中，通過專題培訓、事實說服、案例分析、集中教育培訓和社會主義核心價值觀的教育，達到教育的目的。二要進行實際操作教育培訓。在農(nóng)村、社區(qū)管理中，既便是掌握了計算機管理的技術，但有些入賬、記賬、轉賬和經(jīng)濟往來，特別是涉及到農(nóng)村、社區(qū)的主體經(jīng)濟利益時，往往是財務管理工作者最為難把握的問題，這就需要培訓機構要結合農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟實際進行組織培訓，以取得最好的培訓效果，達到最好和教育目標。三培訓教育既要系統(tǒng)化，又要進行個體自我的培訓教育。農(nóng)村、社區(qū)財務管理工作中的培訓，既要有針對性、集體的教育培訓，也要教育財務管理工作加強自我約束、進行個體自我培訓與學習，以充分以揮工作特點，利用往來賬目或者經(jīng)濟交流等方式進行自我學習，這樣，作為農(nóng)村、社區(qū)的財務工作者就能做到隨學、隨用、隨創(chuàng)新，不斷改進掌握計算機管理的創(chuàng)新性。

2、做到管理機制要創(chuàng)新。

對于農(nóng)村、社區(qū)的財務管理工作人員，除加強教育與培訓外，重要的要做到管理機制的創(chuàng)新，做到通過管理進行監(jiān)控、通過管理達到教育的目的、通過管理規(guī)范財務管理秩序、通過管理創(chuàng)新財務工作、通過管理促進農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。財務管理工作人員的管理創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)的管理問題，也是目前農(nóng)村和社區(qū)新形勢下，對財務管理人員加強業(yè)務教育與管理的一個重要舉措。做好計算機環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財務管理人員的教育，我們認為要做好以下幾個方面的工作。一是要加強教育引導。任何一個行業(yè)的管理都具有自己的特點，農(nóng)村財務管理工作也不例外，教育與引導是對從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個財務管理團隊能夠從真正意義上，做到求真務實，誠信工作，奉獻拚博，那么，這個團隊就能把工作做的更好。教育與引導的方法很多，比如，警示、案例、說服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導方法，值得推廣與應用。二是要做到準確與合理的監(jiān)控。監(jiān)控與監(jiān)督是對應的，要使農(nóng)村與社區(qū)的財務管理工作不出問題，甚至少出問題，監(jiān)控十分重要，準確的監(jiān)控能把錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時，也有利于管理工作做到準確、無誤，保證監(jiān)控工作做到實處，保障農(nóng)村和社區(qū)財務工作不出任何問題。三要建立和健全合理、高效、規(guī)范的農(nóng)村和社區(qū)財務管理制度，通過制度約束財務管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實的保障與制約，是行動工作的指南，更是完成任務的重要基礎，因此，農(nóng)村和社區(qū)財務管理工作，要加強制度化約束，達到以制度管理與教育的目的。四要開展財務普查工作，建立和健全上通下達的一站式管理模式，注入農(nóng)村和社區(qū)財務管理以新的內(nèi)涵。

3、做好財務規(guī)劃與設計。

計算機環(huán)境下的農(nóng)村和財務管理工作，不僅僅是對賬目的管理、資金流轉的管理和應用，重要的是能夠對經(jīng)濟的運用發(fā)揮其應有的作用，通過財務管理這個經(jīng)濟的杠桿作用，推進農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟的全面發(fā)展，推進財務管理服務農(nóng)村和社區(qū)，服務于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。計算機環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)的財務管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財務工作，它不需要復雜的設計與賬目規(guī)劃，而計算機的管理側不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟的'全局，也就是說，它要求財務管理工作者不僅要會管理財務工作，還要通過對財務的管理、使用、流轉與其它等環(huán)節(jié)做到對財務的規(guī)劃與設計，為領導者的決策提供財務保障和基本的財務支持，以滿足日益增長的財務需求。財務規(guī)劃是財務能否進行長遠動作，服務當?shù)亟?jīng)濟，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟的重要支柱，也是經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉。作為農(nóng)村和社區(qū)的財務管理工作者就是通過學習財務管理知識、掌握財務管理技能、熟練掌握財務的基本要素和服務功能，以最大限度地發(fā)揮財務的作用。實踐證明，經(jīng)濟以達地區(qū)的財務管理工作，最大的閃光點就是財務能夠為經(jīng)濟服務做好規(guī)范與設計，既以揮它自身的優(yōu)勢，又能夠助推經(jīng)濟快速發(fā)展。

4、合理開發(fā)與利用現(xiàn)有資源。

計算機環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財務管理，既要做好財務的應用與當?shù)亟?jīng)濟建設，又要通過財務的管理，合理開發(fā)和利用好現(xiàn)有的財務資源，不能只管而不去挖掘財務的資源，否則，有限的財務就不能發(fā)揮其最大的作用。一般情況下，財務要與經(jīng)濟相對應，要及時通過調控，發(fā)揮中小型企業(yè)、信貸、銀行和其它金融行業(yè)的作用，通過政策手段、現(xiàn)有資源優(yōu)勢等多渠道、多領域、多方式開發(fā)資源，利用資源，促進農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，因此，加強對現(xiàn)有資源的利用應成為計算機環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)財務管理的重要職能之一。

作者：劉紅霞單位：山東省壽光市紀臺鎮(zhèn)財政經(jīng)管統(tǒng)計站。

經(jīng)濟管理論文篇五

摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。

面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。

企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。

目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。

改革開放以來，我國的企業(yè)經(jīng)過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經(jīng)濟管理方面存在著諸多問題。

在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。

有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經(jīng)濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。

雖然有部分企業(yè)在內(nèi)部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。

有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。

2.管理組織方面。

管理組織相對落后，主要有三點表現(xiàn)：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。

仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。

第二，在企業(yè)內(nèi)部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。

第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。

3.人力資源方面。

在人力資源方面往往存在著四個問題。

第一，人員流動過于頻繁。

這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。

第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。

第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。

第四，用人機制不夠規(guī)范。

諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強。

人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性。

首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經(jīng)濟效益的巨大潛力。

一個企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經(jīng)營管理。

企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟效益未必能夠提高。

在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負債經(jīng)營加重。

因此，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平迫在眉睫。

其次，我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新。

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。

經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質量、改善產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。

經(jīng)濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。

2.加強企業(yè)內(nèi)控與審核。

企業(yè)加強內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟風險。

同時，要高度重視內(nèi)部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。

企業(yè)應按照計劃嚴格進行內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核。

包括文件的方針和目標。

內(nèi)審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。

對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。

同時，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。

3.優(yōu)化人力資源。

“人”是企業(yè)實行經(jīng)濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內(nèi)部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。

樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。

建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。

除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。

企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。

4.加大技術創(chuàng)新力度。

優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。

以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。

技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。

參考文獻：

[1]吳小崢：精細化提高中小企業(yè)的管理水平[j];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年09期.

[2]王茜：對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[j].商業(yè)文化.2011(4).

[3]劉霞：淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理[j].現(xiàn)代商業(yè).2010(9).

文檔為doc格式。

經(jīng)濟管理論文篇六

摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。

1.1招投標方面引起的風險。

在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。

還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內(nèi)進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。

有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場影響。

工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。

市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行，不同部門就會產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度，執(zhí)行過程經(jīng)常會因此發(fā)生問題，定額單位不能進行執(zhí)行抉擇，相關主管單位也難以解決。

施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。

這就會造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。

管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。

1.3人們意識觀念落后。

人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。

1.4材料機械采購帶來的風險。

現(xiàn)在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時搞技術的經(jīng)理只管技術方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優(yōu)質材料也會造成工程投資增加，帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。

1.5工程質量帶來的經(jīng)濟風險。

工程的質量可以引起工程經(jīng)濟上的風險。

工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。

它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。

內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。

保證一定的`質量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經(jīng)濟。

2.1提高投標水平。

投標的報價水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。

然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。

最后做出合理報價，既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術優(yōu)勢，也要考慮到項目風險。

在工程項目實施招標時，根據(jù)規(guī)定的招標要求進行施工招標。

對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。

加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

2.2材料設備控制方面。

所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。

同時根據(jù)時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。

收發(fā)時嚴格按照規(guī)章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場地。

大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問題時要進行及時糾正。

投標中的機器設備同施工現(xiàn)場的機器設備不同，一個施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工機器設備算出實際投入機器設備數(shù)量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

2.3嚴格按照合同管理。

工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。

項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據(jù)既定的程序嚴格執(zhí)行，還要建立相關的檔案記錄。

在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優(yōu)選擇。

在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監(jiān)理簽認。

要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業(yè)主提出索賠。

2.4加強進度控制方面。

建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。

進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。

按照合同要求實施工程進度計劃。

要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。

按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

2.5質量控制方面。

防止質量不達標帶來的工程經(jīng)濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經(jīng)理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。

從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。

主體結構質量對整體的工程質量產(chǎn)生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。

然后處理好細節(jié)問題，做到有特色，有創(chuàng)新。

關鍵部位質量要注重人們不經(jīng)常關注的地方容易引起質量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。

結語。

總之，當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風險問題，是完成工程項目的前提。

工程經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。

通過工程項目經(jīng)濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。

參考文獻：

[1]張群偉，淺談工程經(jīng)濟管理風險及防范措施，四川建材2011，(04).

[2]尉向榮，工程經(jīng)濟管理的風險及對策探析，建筑設計管理，2012，(08).

經(jīng)濟管理論文篇七

信息系統(tǒng)是理信息系統(tǒng)是以計算機網(wǎng)絡為基礎的自動化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進行管理活動。因此，為了使得經(jīng)濟管理更加高效，我們必須要建立相應完善的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，而且，經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)還應該和其他系統(tǒng)相互獨立，同時又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務于企業(yè)。然而，我們面臨的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)要么沒有獨立的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，要么信息系統(tǒng)不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟性以及完整性無法達到，因此建立完善的網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺迫在眉睫。

（一）高效利用信息。

信息的利用是指有意識的運用已知的信息去解決管理中的具體的問題的過程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學會如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個環(huán)節(jié)，各個部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應有預測信息價值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來就會派上用場，也有一些信息現(xiàn)在雖然炙手可熱，但隨著時間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價值。

（二）完善信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。

的信息，還應該按計劃、及時、準確并系統(tǒng)地處理各類信息。因為，對不同信息的整理只有具有計劃性才能做到統(tǒng)籌兼顧，重點突出。時效性是信息的一大特點，因此企業(yè)只有具備強烈的時間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復雜，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個長期積累的過程，因此企業(yè)必須保障信息的系統(tǒng)性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。

（三）發(fā)展計算機制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡平臺。

網(wǎng)絡信息是基于計算機發(fā)展起來的，由于我國的計算機行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計算機的使用率也不夠高，網(wǎng)絡覆蓋率以及網(wǎng)絡的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動計算機的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟管理能夠依據(jù)確實可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。

三、結束語。

在社會主義經(jīng)濟中，我們需要不斷改進對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴大信息的數(shù)量、提高信息的質量的同時，加強對信息流的組織和管理。從而通過對信息和經(jīng)濟管理的探討，可以發(fā)現(xiàn)信息在宏觀經(jīng)濟管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟管理中的作用提供了契機。

經(jīng)濟管理論文篇八

度的認知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導致經(jīng)濟管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，在分配時存在不合理的現(xiàn)象，導致出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。

1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟管理隊伍是當前面臨的主要問題之一。由于農(nóng)村大都相對偏遠，經(jīng)濟水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟管理工作開展的致命傷。

1.3管理模式存在滯后性。

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經(jīng)濟管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。

新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力。為了進一步提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，應建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，在制度中補充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構作為重要目標，構建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應加強對農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟帶來更多的發(fā)展契機，提高農(nóng)業(yè)的競爭力。與此同時，農(nóng)村應優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設施，并加強對基礎設施的管理，并構建問責制度，實現(xiàn)權責明細化，設施管理人員應發(fā)揮自身責任感和使命感，對灌溉設施、水利設施、農(nóng)耕機械等設備進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)質量問題，應追究管理人員的責任，以增強制度的約束性和規(guī)范性。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，對經(jīng)濟管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展形勢。為此，應加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設，提高管理人員的綜合素質，明確了解經(jīng)濟管理工作中的重要內(nèi)容，聘請高素質、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟管理人才，將最新型的管理觀點融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平緊跟時代發(fā)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟管理隊伍。另外，農(nóng)村應組織經(jīng)濟管理人員進行進修學習，學習城市的先進經(jīng)濟管理方法，并對管理人員進行專業(yè)資格考核，并對管理人員進行是進行考核。例如，以計算機操作為主，讓管理人員利用計算機進行模擬操作，通過不斷的訓練，來提高經(jīng)濟管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運輸?shù)绞袌鲋羞M行銷售，若始終以此種方式進行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。

新農(nóng)村背景下，我國越來越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，針對發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟我國也出臺了諸多相關的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運行中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的'趨勢，應借助信息時代的大勢，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有必要性。利用信息技術，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購商進行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴大影響范圍，開拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟發(fā)展水平提供動力。

3結束語。

新農(nóng)村建設背景下，農(nóng)村經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化具有必要性，應緊跟時代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，不斷對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況，進行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，應建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，推動國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

摘要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在信息時代下迎來了許多機遇與挑戰(zhàn)，慢慢走向集群化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。但是，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作信息化建設中存在一些不足，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟很難快速發(fā)展。所以，要加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的建設。基于此，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的作用、農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及進一步加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理信息化提出一些建議。

推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展必須滿足農(nóng)經(jīng)信息化。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快發(fā)展的過程中，可以帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，重點培育新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制。以信息化為手段發(fā)展我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已取得了階段性進展，建立健全的農(nóng)村土地管理服務機制，使土地流轉可以規(guī)范進行，并且有利于配置合理的生產(chǎn)要素;推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)社會化服務組織管理智能化、服務規(guī)范化、交易電子化，加快信息化經(jīng)濟管理與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機融合。

我國農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展過程中存在問題是毋庸置疑的，但我國近年來在農(nóng)業(yè)信息方面已經(jīng)邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開始參與到國內(nèi)外一些大型會議中進行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開始越發(fā)關注和傾聽農(nóng)業(yè)信息分析專家對于形勢研究后所提出的建議然而，在實際工作中深深感到我國的農(nóng)業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個大的飛躍。與那些發(fā)達國家相比，我國經(jīng)濟水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的建設情況和農(nóng)村網(wǎng)絡的普及率遠遠落后于那些農(nóng)業(yè)發(fā)達國家。從總體上看，我國農(nóng)業(yè)信息化所受到的重視還遠遠不夠，政府在農(nóng)業(yè)信息化建設上發(fā)揮主導作用不夠明顯，基礎設施匱乏，缺少全國整體規(guī)劃;農(nóng)業(yè)信息化研究與應用發(fā)展不均衡，尤其在實際應用與成果轉化上還存在著許多的困難，農(nóng)業(yè)信息的產(chǎn)業(yè)化水平還較低，大部分農(nóng)村仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式;信息人才不足，尤其是既明白現(xiàn)代信息技術還懂得農(nóng)業(yè)科學技術的高級人才最為缺乏;農(nóng)業(yè)信息技術的應用開發(fā)仍處于部門分割、分散無順序等狀態(tài)，無法實現(xiàn)信息資源共享;事業(yè)、科研、行政及其他社會力量缺少科學的分工和配置，導致這個行業(yè)情況較為混亂及資源過度浪費等現(xiàn)象;此外，我國還有很多部門從開始的合作研究逐步演變?yōu)閰f(xié)助他人研究，這嚴重影響到我國自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的進程;最后還存在一個本質問題農(nóng)民，由于農(nóng)民的專業(yè)素質不高，他們的信息化意識較差，并且無法承受昂貴的網(wǎng)絡成本。

(一)加強對農(nóng)業(yè)信息化的建設。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化是一個跨行業(yè)、跨年部門、跨地區(qū)與多種工作聚集成的大工程，在各個階層都有涉及，在政府的組織下，在各方面都能發(fā)揮積極的作用。并且規(guī)劃統(tǒng)一，分工明確，才能順利發(fā)揮作用。所以，政府在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設中處于主導地位。而農(nóng)業(yè)基礎設施的建設不能缺少對農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡的建設。因此，在農(nóng)業(yè)信息化建設里政府必須進行一定的基礎性投入。政府應給予適當?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展資金和支農(nóng)資金，并且合理分配使用資金。同時，政府有必要制定一些相關的優(yōu)惠政策，如對農(nóng)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)實行低息或貼息貸款，減少稅收等來支持農(nóng)業(yè)信息化建設。

(二)整合資金，加強合作，增強信息服務水平。

建立涉農(nóng)部門和涉農(nóng)信息的共享交流機制，將信息規(guī)范標準化，制定統(tǒng)一的制度，并進一步推進農(nóng)業(yè)信息資源整合、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的建立，使共享涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實。并且應加強對農(nóng)業(yè)信息的加工與收集。針對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)對信息的需要，強化農(nóng)業(yè)信息源與信息渠道的發(fā)掘及采集整理信息的工作，保證農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡能夠滿足農(nóng)民的信息需求，使農(nóng)民、企業(yè)、政府能夠獲取充分、有效的信息。而且能為與社會各界力量合作提出可行的策略，特別要重視與通信運營企業(yè)和廣播電視傳媒等企業(yè)的合作，將會為降低農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡建設的成本，提高服務水平，開展多渠道、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)信息服務起到促進作用。

首先，應加強對農(nóng)民的培養(yǎng)和培訓，在培訓過程中提高農(nóng)村勞動者的素質，從而促進農(nóng)村信息教育的普及。通過培訓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者，能夠提高其科技素質，提高信息化意識。其次，壯大農(nóng)業(yè)信息服務團隊，并且不斷提高信息服務人員素質，可以通過逐級培訓和在線培訓等形式，加強對各級信息服務人員的崗位培訓?？梢酝ㄟ^建立一個強大的農(nóng)業(yè)信息化專家團隊，培養(yǎng)一些既懂信息技術又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的復合型人才，也可以嘗試出臺一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農(nóng)業(yè)信息技術，為建設農(nóng)業(yè)信息化提供智力支持與幫助。

(四)加快農(nóng)業(yè)信息化示范基地的建設。

示范是一種直觀的、現(xiàn)實的、可供效仿的教育，并且具有導向作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化工作是近幾年才發(fā)展起來的，農(nóng)村建設在農(nóng)民的意識中所占的地位不重。因此，應更加重視對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化示范基地的建設。