學習成績單是評判學生能力的一種方式，但它能否真實反映一個學生的綜合能力？注意總結(jié)的邏輯性和連貫性，使其結(jié)構(gòu)清晰易懂?？偨Y(jié)是一種思考的結(jié)果，它能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用知識。在寫總結(jié)時要注重語言得體、規(guī)范，不要使用口語化的詞匯和表達。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

對公司的期望的篇一

1、假日津貼:根據(jù)我國民族傳統(tǒng)和習慣，公司每年向員工支付端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)的節(jié)日費用，并按要求執(zhí)行組織制度。

2、體檢:公司每年可在公司指定的醫(yī)院組織員工體檢一次。

3、供冷采暖費:在冬季（3個月）至夏季（3個月）之間，每月發(fā)放固定供冷采暖費。按照必要的標準執(zhí)行。

4、國家勞動法規(guī)規(guī)定的職工退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等法定強制福利。這是一項國家強制性福利，不應(yīng)該限制員工的工作表現(xiàn)。

對公司的期望的篇二

我希望公司有一個團結(jié)的團隊，高效，優(yōu)秀，有競爭力。最重要的是讓人們決定自己的工作方法，而不是太多的約束和框架，因為只有在這樣的團隊中我才能展示我的潛力和價值。我們也希望和公司一起生死與共，因為公司的發(fā)展是好的，員工是可以發(fā)展的，公司的發(fā)展是我們團隊每個人的事情。只有公司成功了，我們才能成功，所以我們想要有更多的機會去了解公司的核心和戰(zhàn)略。公司與員工的關(guān)系可以是:船和水手;魚和水。他們是密不可分的。無論他們遇到什么情況，他們都可以一起工作，互相支持和幫助。

每個人都有不同的特點，包括個性、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社會潛力、生理和心理潛力。從人力資源的角度，我們應(yīng)該對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。

企業(yè)的營銷績效直接關(guān)系到每一個員工，每一個員工都應(yīng)該有一種焦慮感。當企業(yè)效益好的時候，員工也能得到效益;否則，當企業(yè)破產(chǎn)時，每個人都會失去工作，生命得不到保障。因此,建議大力提倡員工專注于市場營銷的概念,參與營銷和服務(wù)營銷,充分發(fā)揮客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵你主動宣傳公司的產(chǎn)品,并找到方法把團購或大客戶。

企業(yè)要想做好，不僅要提高效率，還要減少開支，養(yǎng)成節(jié)約員工的好習慣。例如，把每天寫的紙留作不重要的寫作和日常辦公之用。這樣既減少了環(huán)境保護，又減少了辦公費用。一箱a4紙裝10袋250元，一袋500張。每個人每天使用10張紙兩次。50人一天可以省下500張，也就是25元一袋，一年可以省下9125元。

對公司的期望的篇三

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：大家好！

首先我要感謝公司的各位領(lǐng)導給我提供了這樣一個展示自己的機會。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺上。當我聽說公司要舉辦這次演講比賽時，我猶豫過、膽怯過、也激動過，但最終我勇敢的選擇了參加比賽，因為我要突破自己、提升自己，我要試一試，不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺。下面開始我的演講，今天我演講的題目是：我對公司的期望。

初來菱鎂化工并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領(lǐng)導的親切和同事們的隨和。我們公司的年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖勁。生活中擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進去，并學著他們，認真工作、快樂生活。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意與磨礪。一個人若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力和拼搏。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。未來，只能靠自己去打拼。

雖然來到菱鎂化工的時間只有三個月，但這并不影響這個公司給我留下的深刻印象，干凈整潔的辦公環(huán)境，人性化的自助水吧，寬敞明亮的集團大樓，高端先進的設(shè)備設(shè)施，還有各個角落擺放著的綠色植被，無時無刻不在吸引著我們，這樣的工作環(huán)境可以說是每個人心目中理想的公司，如果非要錦上添花地提出個人期望，我認為大概有以下幾點：

三、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力，讓員工感覺到家的溫暖，提高大家的工作熱情。

當然，我們對公司有期望，公司對我們也有期望。當今企業(yè)，無不希望每一位員工都具有高度的責任感和敬業(yè)態(tài)度來完成工作，站在公司的立場來考慮問題，真正承擔起崗位的責任，承擔起一位公司員工應(yīng)該承擔的責任?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，說的是公民對社會的責任；“把信送給加西亞”，說的是員工對企業(yè)的責任。在現(xiàn)代社會，企業(yè)希望員工能像《把信送給加西亞》里的羅文那樣，自動自發(fā)、不折不扣、堅定不移地承擔起自己的責任。如果每一個員工都能做到這一點，那么這個企業(yè)就具備了強大的競爭力和發(fā)展后勁。所以我對自己也有如下期望：

二、要不斷提高自己的企業(yè)責任感，工作中發(fā)生的失誤要勇于承擔責任，不要拒絕朋友、同事的忠告，虛心、耐心聽取領(lǐng)導、同事的批評和規(guī)勸。

三、加強與其他部門同事的溝通交流，在不損害公司利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標合為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個像太陽一樣積極的人，走到哪里哪里亮，而不是像月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經(jīng)驗是最好的老師，當我們把平凡的工作重復一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道；不能成為太陽，又何防當一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能。有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。對??！我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，讓我們的責任心無處不在！什么叫有能力？我認為：有責任心就有能力，沒有責任心就沒有能力！工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任是多么重要！因為責任意識會讓我們表現(xiàn)得更卓越！只有承擔責任的生命，才叫真正的生命！我們的責任心是企業(yè)遠航的風帆，讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠航的風帆！把企業(yè)當作我們的家，共同經(jīng)營好這個大家庭吧！同時也希望我們的“家”人丁興旺、生生不息、一帆風順！無往不勝！

謝謝大家！

對公司的期望的篇四

1、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、公司領(lǐng)導有決心無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

4、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

5、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

6、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

對公司的期望的篇五

1、只有雪地上留下艱辛的足跡，才會懂得活的珍貴，活的炙熱。祝新的一年中你的生活美滿幸福。

2、立足新的起點，邁上新的征程，開創(chuàng)新的輝煌。

3、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

4、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，興隆活馬，在馬年里，如馬添翼，大發(fā)馬威啊。

5、很榮幸過去的一年里能在您的領(lǐng)導下工作和學習，祝您在新的一年里健康如意，馬到成功！拜新年。

6、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時候，撐一葉扁舟，助你暢游藍海。愿你與公司同舟共濟，齊頭并進，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。

7、展望新的起點，新的征程，機遇蘊含精彩，發(fā)展充滿信心，號角催人奮進。

9、在這辭舊迎新的美好時刻，我代表局黨委、局領(lǐng)導班子，向關(guān)心和支持xxx局工作的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和美好的祝愿！祝你們新春快樂，心想事成！向為我區(qū)農(nóng)業(yè)事業(yè)貢獻青春的離、退休老同志們致以最誠摯的新年祝福！向為我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工致以節(jié)日的問候！并通過你們向你們的家屬和親人拜個早年，祝大家身體健康！家庭幸福！吉祥如意！

10、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。

11、新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水，愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的'晶瑩的琥珀。祝猴年快樂！

12、愿我們的xx像巨龍般騰飛，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅強穩(wěn)固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)，愿我們的朋友像青松一樣長青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。讓我們共同共祝：xx的未來更加美好！

13、在接下來的20xx年里，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空！

14、親愛的老朋友，我的短信到了，特送上我的祝福，祝愿您，通過不懈努力，通過不斷創(chuàng)新，為自己贏得更多更多的，生前身后名啊，財源廣進啊。

25、業(yè)務(wù)洽談會上您那瀟灑的風度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬里人。 虛心成大器，勁節(jié)見奇才。

16、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇擁著我們共同的夢，滿心的愛意化作真摯的祝?！靶履昕鞓贰?！

18、在爆竹聲聲中，我們迎來了的20xx年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關(guān)心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關(guān)廳局、社會各界朋友致以新年的祝福！向集團公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻，表示誠摯的感謝！

19、辛苦付出苦熬實干，換來了碩果累累豐收成片；舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。

20、祝我們企業(yè)的明天更加輝煌，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意！

21、新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長。

22、祝河南勃達微波設(shè)備有限責任公司在新的一年里抓住市場機遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收，達到公司預定的各項目標，早日實現(xiàn)世界微波行業(yè)龍頭企業(yè)目標！

23、您永遠微笑著，微笑著，您是一朵微笑的花，在四季里開放，永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。

24、親愛的老哥兒，愿您的公司，為江山添色 ，立壯志，寫春秋與日月增光啊，愿您的公司，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展啊。

25、一年的辛勞，換來今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績，加油！

26、隨著新年的到來，預祝貴公司規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財源廣進！我們不常擁有新年，卻常擁有新的一天，愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅！

27、律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥身體健康家庭康泰，萬事如意！

28、正逢新春佳節(jié)，恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！

29、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日！

30、企業(yè)發(fā)展，人人有責。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。

31、元旦快樂！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

32、努力進取，爭取少犯錯誤，要在錯誤中進步。

33、我的老哥，我的短信到了，你親愛的老朋友我，衷心的祝愿您，滾滾財源廣進，員工越來越多，事業(yè)越做越打啊。

34、在這快樂分享的時刻，思念好友的時刻，美夢成真的時刻，祝你——新年快樂，佳節(jié)如意！

35、用真誠品味回憶，用真情品味朋友，用真心品味工作，用勤奮品味學習，用感恩品味幸福，用寬容品味年輪！

對公司的期望的篇六

我期望公司有一個團結(jié)的團隊，高效，優(yōu)秀，競爭力強，最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因為只有在這樣的團隊中，我才能展示自己的潛力和價值。也期望能夠與公司共生死存亡，因為企業(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團隊每一個人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的機會能了解到公司的核心與策略。公司和員工關(guān)系能如：船和水手；“魚和水”一樣，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不能夠，同舟共濟，無論遇到什么狀況，都能夠一齊努力，互相支持和幫忙。

文檔為doc格式。

對公司的期望的篇七

期望是指人們對每樣東西的提前勾畫出的一種標準，達到了這個標準就是達到了期望值。本文是本站小編為大家整理的對公司的期望的范文，僅供參考。

如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內(nèi)的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與。

崗位職責。

體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設(shè)并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓。當然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。

二、對組織機構(gòu)與崗位職責體系設(shè)計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個董事之間為什么工資相差這個數(shù)，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因為當問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標準去套而且要求特高;有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司項目發(fā)展并據(jù)其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。

尊敬的某某領(lǐng)導及分公司各級領(lǐng)導：

剛才某某宣布我任分公司副經(jīng)理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領(lǐng)導對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領(lǐng)導給予我的信任與責任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領(lǐng)導及同志們對我的期望!

我將盡最大努力做好以下幾項工作：

一、加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強黨的方針、政策的學習，進一步提高對控股公司各項方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，盡快掌握現(xiàn)代礦山生產(chǎn)管理的相關(guān)知識，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

二、擺正位置，履行好職責。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、維護班子團結(jié)，我始終不能忘記多年來分公司領(lǐng)導給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W習，自覺服從組織領(lǐng)導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。

四、廉潔自律，認真執(zhí)行控股公司黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領(lǐng)導對我的培養(yǎng)與信任，離不開職工群眾對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領(lǐng)導放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領(lǐng)導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。

任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。在知識經(jīng)濟時代，社會變化日益加快，使得每一個組織都面臨著產(chǎn)品、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整。

市場的變化也會不斷地給企業(yè)帶來壓力，為了鞏固自己的地位，所有的企業(yè)都會積極地適應(yīng)各種變化。同時，也對自己的員工提出了更高的要求。而任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。

能夠勝任復雜化的工作并在這種變化中生存，是企業(yè)考核一名員工的關(guān)鍵因素之一。有些人面對越來越復雜的工作，常常表現(xiàn)得束手無策;有些人則能夠很好地適應(yīng)復雜的工作，勝任自己的職責，提升優(yōu)異的結(jié)果。如果一名員工能夠很好地勝任工作的復雜性，并能承受由此帶來的壓力，成功的機會就會大大增加。

要想成為一名杰出的員工，就必須勝任越來越復雜的工作，否則就會像恐龍一樣慘遭淘汰。勝任，是企業(yè)對員工的終極期望。而要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績和結(jié)果，就必須有意識地培養(yǎng)和鍛煉幾種個人職業(yè)生涯必備的能力，如：專業(yè)能力、適應(yīng)環(huán)境和變化的能力、承受挫折和打擊的能力、自控能力和努力。。

(一)潛力：讓公司看到你巨大的潛能。

“我們更愿意雇用有潛質(zhì)的人，因為從長遠來看，潛質(zhì)更有價值?！北葼?蓋茨如是說。

很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時俱進的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過所設(shè)定的基本“工作標準”，具備很強的發(fā)展?jié)撃堋１热?，西門子公司在招聘工程師時，就希望這個人具備將來成為“高級工程師”的潛能;在招聘銷售人員時，就希望這個人具備將來成為“銷售經(jīng)理”的潛能。諾基亞公司也非常看重一個人的潛能，諾基亞公司認為，最重要的是潛能而不是專業(yè)。只要所學的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時更注重他是否具有出色地完成這一工作的潛能。而且，在諾基亞公司看來，每一位應(yīng)聘者沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。

獨立軟件供應(yīng)商德國sap公司也很看重人的潛能。sap在招聘員工時更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進入sap之后，經(jīng)過培訓、學習以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長就有可能。

事實上，世界上絕大多數(shù)成功的企業(yè)都非常注重員工的潛能。很多公司對員工進行業(yè)務(wù)評估工作時，除業(yè)務(wù)評估外，還對員工做潛能評估，而后有針對性地開展培訓和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

那么，如何凸顯自己工作潛能呢?要想在工作中凸顯自己的潛能，要想工作變得積極而有意義，一個最簡單而有效的辦法就是勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是讓自己人生價值最大化的一個快捷途徑。

在高難度工作挑戰(zhàn)時，我們要注意以下幾個方面：

1、要有明確的目標。如果沒有明確的目標，僅僅是盲目地采取行動，最終也是徒勞無功，而且可能給公司帶來不必要的損失。

2、任何時候都不要打無準備的仗。如果沒有準備，便倉促上陣，很可能因為缺少支持而失敗。

3、要有自信心，自信心能激勵一個人在艱難中不斷攀登，也可以在關(guān)鍵的時候激發(fā)一個人的潛能。

(二)實力：深刻了解自己所在行業(yè)，成為專家。

要想成為好員工，對行業(yè)進行深刻的了解是非常有必要的。通常，對行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問題和解決問題時，往往更容易理清思路，找準問題的癥結(jié)所在，更容易快速地解決問題。如果你對行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的。

對行業(yè)的深刻了解是一個人無可比擬的資本。良好的從業(yè)經(jīng)驗可以幫助一個人在該行業(yè)中獲得更長遠的發(fā)展。因此，要想成為一名好員工，就必須加深自己對行業(yè)的認識深度，提高自己對行業(yè)發(fā)展趨勢的認識。

對行業(yè)的了解必須深刻，一知半解是遠遠不夠的。具體來說就是要從以下幾個方面加深對行業(yè)的了解：

1、本行業(yè)的基本情況，包括本行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和主要特點。如果一個人連最基本的行業(yè)規(guī)范和運作方式都不知道，那么他是很難在這個行業(yè)做出好的成績來的。

2、本行業(yè)的主要企業(yè)及其產(chǎn)品。本行業(yè)有哪些知名的企業(yè)，它們的情況怎樣?它們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的反映如何，消費者如何評價這些公司及其產(chǎn)品?這些情況也是需要掌握的。對企業(yè)的主要競爭對手進行必要的分析和客觀的評價，無疑有利于你日后的工作，而且還可以在面試官提出相關(guān)問題時給出更好的回答，提升你的形象。

3、本行業(yè)最新動態(tài)。

你時刻掌握本行業(yè)的最新動態(tài)嗎?真正深刻了解本行業(yè)的人，會對本行業(yè)動態(tài)和走向保持高度的敏感，只要有一點最新的消息，他都能本能地知曉。如果你在這方面比較欠缺，那么就很難在未來為公司創(chuàng)造客觀的效益。

4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。

基于內(nèi)外部的原因，本行業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣?其前景對你所在的企業(yè)來說有怎樣的優(yōu)勢?很多被辭退的員工之所以被辭退，80%是因為他們不能對本行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行科學合理的預測。很多員工很少花時間預測行業(yè)的發(fā)展趨勢，他們認為那是老板們的事，但事實上，這關(guān)系到每一個人。

(三)適應(yīng)力：提升自己的環(huán)境適應(yīng)力。

美國南加州大學領(lǐng)導學院創(chuàng)辦人華倫?班尼斯在《奇葩與怪杰》一書中介紹說：“適應(yīng)力是每個人在面對生命的起伏不定與陰晴圓缺時，仍然能夠活得精彩的能力。有人能從磨煉中吸取智慧，有人則在類似的經(jīng)驗中受傷屈服，成功的領(lǐng)導人和普通人的差別就在于此。”適應(yīng)力對于領(lǐng)導者來說是這樣，對于普通員工來說同樣如此。

現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中會遇到很多不可預測的障礙和阻力，因此，企業(yè)希望員工不僅能夠從容地適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)對環(huán)境變遷帶來的心理沖擊，而且還必須能夠在這種不斷變化的環(huán)境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。

大多數(shù)企業(yè)的人事經(jīng)理認為，員工的環(huán)境適應(yīng)能力是非常重要的。一位it企業(yè)的總裁說：“如果員工無法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，他怎么能適應(yīng)得了公司的節(jié)奏。眾所周知，it企業(yè)的工作節(jié)奏是非?？斓?，如果你適應(yīng)不了，就會被淘汰?！彼^“適者生存”，適應(yīng)環(huán)境是非常重要的。如果你想坦然地面對急劇變化的環(huán)境，就需要與現(xiàn)實環(huán)境保持良好的接觸，以客觀的態(tài)度面對現(xiàn)實，冷靜地判斷事實，理性地處理問題，隨時調(diào)整，保持良好的適應(yīng)狀態(tài)。

一個人的環(huán)境適應(yīng)能力往往表現(xiàn)在以下兩個方面：

(1)環(huán)境的敏感度：當身邊的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否很及時地察覺到。察覺只是一個方面，還要積極地適應(yīng)環(huán)境的變化。當環(huán)境發(fā)生改變時，每個人都會有些緊張。但適應(yīng)能力較強的人很快就能適應(yīng)，并在新環(huán)境下高效率地工作，而適應(yīng)能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無法工作。

(2)對挫折的承受力：周圍的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否沉著冷靜，承受來自外部的壓力。

適應(yīng)力是一種經(jīng)驗的學習與累積，如果能隨時保持自我改變的觀念，能夠在自我轉(zhuǎn)型的過程中變化，就可以在困難和磨煉中成長，提高適應(yīng)能力。

任何人都不可能離開環(huán)境而生存，在無法改變環(huán)境時，只有改變自己，努力去適應(yīng)環(huán)境。要敢于面對競爭，善于迎接挑戰(zhàn)，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發(fā)展。

(四)受挫力：有良好的受挫彈性。

在現(xiàn)代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競爭激烈的世界級的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對壓力，就會影響自己的工作。反之，如果能夠用樂觀的態(tài)度去對待壓力，處理壓力，就會使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業(yè)所歡迎的。在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對于企業(yè)來說，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個人對于挫折的承受能力。受挫彈性越高，對于挫折的承受能力就越強。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環(huán)境下工作。

通常，一個人的受挫彈性，與下列因素有關(guān)：刺激強度及其累積作用的強弱，目標對個人價值的大小，社會環(huán)境和輿論對個人壓力的大小，個人志向水平的高低以及個人對挫折容忍力的大小。如果一個人在自己認為有價值的方面連續(xù)遭到慘重失敗，所受到的來自各個方面的壓力很大，自己成功的標準又定得很高，個人受挫彈性又太低，那么，這個人就很容易產(chǎn)生挫折感。

提高員工的受挫能力，并盡量減少人員流動與缺勤所帶來的損失，是每個企業(yè)所追求的目標，也是每個員工自身應(yīng)該重視的事情。

(五)自控力：在工作中做好自我管理。

現(xiàn)代企業(yè)都在竭力尋找那些在工作上擁有主動性、能夠積極做好自我管理的員工。因為只有這樣的員工，才能實現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化。

員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導方式”的認同程度，對文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中的主動性和能動性，對所承擔的工作和達到組織所設(shè)定的目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中的協(xié)作精神等等。

自我管理不是主管級員工的專利，而是每一位員工應(yīng)該掌握的能力。當今社會，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學會自我管理。

1、自我管理就要自律。無法自律的人，很難把工作做好，更別說做好自我管理了。

2、目標是自我管理的動力。其實，大多數(shù)人不是沒有目標，而是目標過于遙遠而無法適應(yīng)。因此要學會把目標分割成許多小目標，專心地一次完成一個小目標，最終完成大目標。

3、把精力用在自己擅長的事物上能有效地促進自我管理。對于無能為力的領(lǐng)域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問自己：“什么事情是必須做的?”這樣有利于認真思考該把精力放在什么事物上。

4、有效的自我管理還有賴于合適的方法。管理大師彼得?德魯克認為，如果不能依據(jù)自己最擅長的方式工作，注定業(yè)績平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的?？梢曰ㄒ欢螘r間觀察自己的工作方式，來評估一下哪種方式是最好的，然后形成自己獨特的工作風格。當同事創(chuàng)造了一套更加快捷高效的方法時，不能照搬照抄，而應(yīng)該合理地吸收，使之融入自己的方法。

5、時間管理能夠提高自我管理的能力。

6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學會說“不”，要學會減壓。一個人不可能一直處于精力旺盛的狀態(tài)，當感覺自己身體、心情無法負重時，要及時讓身心得到休息，通過適當?shù)恼{(diào)節(jié)來補充自己的能量，重新煥發(fā)生機。

(六)努力：絕不甘于平庸。

絕不甘于平庸是優(yōu)秀員工不可缺少的品質(zhì)。它可以助你充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。

絕大多數(shù)企業(yè)都要求員工具有積極進取的精神，因為這一品質(zhì)更能促進企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)適應(yīng)社會，創(chuàng)造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個員工都不能甘于平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里?！?/p>

不甘于平庸是企業(yè)對員工的一項重要的標準。不甘于平庸的人最受企業(yè)的青睞，因為這樣的員工不會沮喪，永遠充滿朝氣，工作起來勁頭十足。

甘于平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進取的過程中，總是會伴隨著冒險的。有些員工因為害怕受到挫折，就甘于平庸，不求進取，卻不知道甘于平庸實際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折?！靶疫\總愛光臨勇敢拼搏的人?！逼鋵?，不甘于平庸，積極挑戰(zhàn)高目標，并不總會帶來失敗和挫折，相反，不甘于平庸常常是與收獲結(jié)伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行動，這才是企業(yè)最為看重的好的員工。。

對公司的期望的篇八

我是計算機10（1）班的xx。我在xx這個母校整整學習了2年，這里給我留下了十分美好的印象。我非常熱愛我的母校，是母校把我從一個什么也不會的小孩，培養(yǎng)成一個合格的社會人。我非常感激我的老師和同學，是他們給了我無私的幫助和關(guān)懷，使我學到了好多的知識，學會了如何與人交往，更重要的是學會了專業(yè)技術(shù)。第三年學校還給我們大家每人都找了實習單位，讓我得到了充分的鍛煉，積累了工作經(jīng)驗，在工作中也能運用到在學校學習的知識，不會讓你感覺到工作的時候無從下手，反而變得得心應(yīng)手，給與我們工作的動力。在我即將離開母校，走向社會之前，除了要表達我對母校和老師的感激之外，我還想從關(guān)心母校的發(fā)展出發(fā)，給母校提一些建議：

（一）增加拆裝機的課時：在實際工作中，很容易碰到各種各樣電腦出故障的情況，如果。

能充分了解電腦的架構(gòu)，清楚的知道各個部位零件的用途，就能很好的解決這些困難。

（二）專業(yè)知識能更深一層次：在學校學習的各種知識，雖然很豐富，但是只停留于表面，在真正實際工作的時候，領(lǐng)導讓你做一個稍微難一點的東西，你就會毫無頭緒。建議把java這種比較難的課程就減少課時，把多出來的時間，學精通office辦公軟件，會更加有利于實際工作。

（三）學校的伙食增加：這個問題其實是大部分同學比較關(guān)心的，大家正在長身體的階段，學校的伙食供應(yīng)量不是很多，很多同學無法吃飽，或者是吃不好。

以上幾條建議，是我在即將離開母校時想對您說的話，這是發(fā)自內(nèi)心的。如果有不妥的地方，請您多多包涵；如果有好的建議，希望能夠采納。祝愿母校越來越好！

對公司的期望的篇九

如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內(nèi)的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對企業(yè)文化建設(shè)的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務(wù)，而員工從心底里認為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設(shè)并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓。當然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。

二、對組織機構(gòu)與崗位職責體系設(shè)計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強在某一領(lǐng)域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務(wù)管理向分權(quán)性的事務(wù)管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個董事之間為什么工資相差這個數(shù)，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因為當問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標準去套而且要求特高;有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司項目發(fā)展并據(jù)其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應(yīng)市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

對公司的期望的篇十

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是午后吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底就應(yīng)負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

對公司的期望的篇十一

任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。在知識經(jīng)濟時代，社會變化日益加快，使得每一個組織都面臨著產(chǎn)品、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整。

市場的變化也會不斷地給企業(yè)帶來壓力，為了鞏固自己的地位，所有的企業(yè)都會積極地適應(yīng)各種變化。同時，也對自己的員工提出了更高的要求。而任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。

能夠勝任復雜化的工作并在這種變化中生存，是企業(yè)考核一名員工的關(guān)鍵因素之一。有些人面對越來越復雜的工作，常常表現(xiàn)得束手無策;有些人則能夠很好地適應(yīng)復雜的工作，勝任自己的職責，提升優(yōu)異的結(jié)果。如果一名員工能夠很好地勝任工作的復雜性，并能承受由此帶來的壓力，成功的機會就會大大增加。

要想成為一名杰出的員工，就必須勝任越來越復雜的工作，否則就會像恐龍一樣慘遭淘汰。勝任，是企業(yè)對員工的終極期望。而要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績和結(jié)果，就必須有意識地培養(yǎng)和鍛煉幾種個人職業(yè)生涯必備的能力，如：專業(yè)能力、適應(yīng)環(huán)境和變化的能力、承受挫折和打擊的能力、自控能力和努力。。

(一)潛力：讓公司看到你巨大的潛能。

“我們更愿意雇用有潛質(zhì)的人，因為從長遠來看，潛質(zhì)更有價值?！北葼?蓋茨如是說。

很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時俱進的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過所設(shè)定的基本“工作標準”，具備很強的發(fā)展?jié)撃?。比如，西門子公司在招聘工程師時，就希望這個人具備將來成為“高級工程師”的潛能;在招聘銷售人員時，就希望這個人具備將來成為“銷售經(jīng)理”的潛能。諾基亞公司也非常看重一個人的潛能，諾基亞公司認為，最重要的是潛能而不是專業(yè)。只要所學的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時更注重他是否具有出色地完成這一工作的潛能。而且，在諾基亞公司看來，每一位應(yīng)聘者沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。

獨立軟件供應(yīng)商德國sap公司也很看重人的潛能。sap在招聘員工時更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進入sap之后，經(jīng)過培訓、學習以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長就有可能。

事實上，世界上絕大多數(shù)成功的企業(yè)都非常注重員工的潛能。很多公司對員工進行業(yè)務(wù)評估工作時，除業(yè)務(wù)評估外，還對員工做潛能評估，而后有針對性地開展培訓和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現(xiàn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

那么，如何凸顯自己工作潛能呢?要想在工作中凸顯自己的潛能，要想工作變得積極而有意義，一個最簡單而有效的辦法就是勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是讓自己人生價值最大化的一個快捷途徑。

在高難度工作挑戰(zhàn)時，我們要注意以下幾個方面：

1、要有明確的目標。如果沒有明確的目標，僅僅是盲目地采取行動，最終也是徒勞無功，而且可能給公司帶來不必要的損失。

2、任何時候都不要打無準備的仗。如果沒有準備，便倉促上陣，很可能因為缺少支持而失敗。

3、要有自信心，自信心能激勵一個人在艱難中不斷攀登，也可以在關(guān)鍵的時候激發(fā)一個人的潛能。

(二)實力：深刻了解自己所在行業(yè)，成為專家。

要想成為好員工，對行業(yè)進行深刻的了解是非常有必要的。通常，對行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問題和解決問題時，往往更容易理清思路，找準問題的癥結(jié)所在，更容易快速地解決問題。如果你對行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的。

對行業(yè)的深刻了解是一個人無可比擬的資本。良好的從業(yè)經(jīng)驗可以幫助一個人在該行業(yè)中獲得更長遠的發(fā)展。因此，要想成為一名好員工，就必須加深自己對行業(yè)的認識深度，提高自己對行業(yè)發(fā)展趨勢的認識。

對行業(yè)的了解必須深刻，一知半解是遠遠不夠的。具體來說就是要從以下幾個方面加深對行業(yè)的了解：

1、本行業(yè)的基本情況，包括本行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和主要特點。如果一個人連最基本的行業(yè)規(guī)范和運作方式都不知道，那么他是很難在這個行業(yè)做出好的成績來的。

2、本行業(yè)的主要企業(yè)及其產(chǎn)品。本行業(yè)有哪些知名的企業(yè)，它們的情況怎樣?它們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的反映如何，消費者如何評價這些公司及其產(chǎn)品?這些情況也是需要掌握的。對企業(yè)的主要競爭對手進行必要的分析和客觀的評價，無疑有利于你日后的工作，而且還可以在面試官提出相關(guān)問題時給出更好的回答，提升你的形象。

3、本行業(yè)最新動態(tài)。

你時刻掌握本行業(yè)的最新動態(tài)嗎?真正深刻了解本行業(yè)的人，會對本行業(yè)動態(tài)和走向保持高度的敏感，只要有一點最新的消息，他都能本能地知曉。如果你在這方面比較欠缺，那么就很難在未來為公司創(chuàng)造客觀的效益。

4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。

基于內(nèi)外部的原因，本行業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣?其前景對你所在的企業(yè)來說有怎樣的優(yōu)勢?很多被辭退的員工之所以被辭退，80%是因為他們不能對本行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行科學合理的預測。很多員工很少花時間預測行業(yè)的發(fā)展趨勢，他們認為那是老板們的事，但事實上，這關(guān)系到每一個人。

(三)適應(yīng)力：提升自己的環(huán)境適應(yīng)力。

美國南加州大學領(lǐng)導學院創(chuàng)辦人華倫?班尼斯在《奇葩與怪杰》一書中介紹說：“適應(yīng)力是每個人在面對生命的起伏不定與陰晴圓缺時，仍然能夠活得精彩的能力。有人能從磨煉中吸取智慧，有人則在類似的經(jīng)驗中受傷屈服，成功的領(lǐng)導人和普通人的差別就在于此?！边m應(yīng)力對于領(lǐng)導者來說是這樣，對于普通員工來說同樣如此。

現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中會遇到很多不可預測的障礙和阻力，因此，企業(yè)希望員工不僅能夠從容地適應(yīng)環(huán)境，應(yīng)對環(huán)境變遷帶來的心理沖擊，而且還必須能夠在這種不斷變化的環(huán)境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。

大多數(shù)企業(yè)的人事經(jīng)理認為，員工的環(huán)境適應(yīng)能力是非常重要的。一位it企業(yè)的總裁說：“如果員工無法適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，他怎么能適應(yīng)得了公司的節(jié)奏。眾所周知，it企業(yè)的工作節(jié)奏是非?？斓模绻氵m應(yīng)不了，就會被淘汰?！彼^“適者生存”，適應(yīng)環(huán)境是非常重要的。如果你想坦然地面對急劇變化的環(huán)境，就需要與現(xiàn)實環(huán)境保持良好的接觸，以客觀的態(tài)度面對現(xiàn)實，冷靜地判斷事實，理性地處理問題，隨時調(diào)整，保持良好的適應(yīng)狀態(tài)。

一個人的環(huán)境適應(yīng)能力往往表現(xiàn)在以下兩個方面：

(1)環(huán)境的敏感度：當身邊的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否很及時地察覺到。察覺只是一個方面，還要積極地適應(yīng)環(huán)境的變化。當環(huán)境發(fā)生改變時，每個人都會有些緊張。但適應(yīng)能力較強的人很快就能適應(yīng)，并在新環(huán)境下高效率地工作，而適應(yīng)能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無法工作。

(2)對挫折的承受力：周圍的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否沉著冷靜，承受來自外部的壓力。

適應(yīng)力是一種經(jīng)驗的學習與累積，如果能隨時保持自我改變的觀念，能夠在自我轉(zhuǎn)型的過程中變化，就可以在困難和磨煉中成長，提高適應(yīng)能力。

任何人都不可能離開環(huán)境而生存，在無法改變環(huán)境時，只有改變自己，努力去適應(yīng)環(huán)境。要敢于面對競爭，善于迎接挑戰(zhàn)，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發(fā)展。

(四)受挫力：有良好的受挫彈性。

在現(xiàn)代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競爭激烈的世界級的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對壓力，就會影響自己的工作。反之，如果能夠用樂觀的態(tài)度去對待壓力，處理壓力，就會使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業(yè)所歡迎的。在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對于企業(yè)來說，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個人對于挫折的承受能力。受挫彈性越高，對于挫折的承受能力就越強。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環(huán)境下工作。

通常，一個人的受挫彈性，與下列因素有關(guān)：刺激強度及其累積作用的強弱，目標對個人價值的大小，社會環(huán)境和輿論對個人壓力的大小，個人志向水平的高低以及個人對挫折容忍力的大小。如果一個人在自己認為有價值的方面連續(xù)遭到慘重失敗，所受到的來自各個方面的壓力很大，自己成功的標準又定得很高，個人受挫彈性又太低，那么，這個人就很容易產(chǎn)生挫折感。

提高員工的受挫能力，并盡量減少人員流動與缺勤所帶來的損失，是每個企業(yè)所追求的目標，也是每個員工自身應(yīng)該重視的事情。

(五)自控力：在工作中做好自我管理。

現(xiàn)代企業(yè)都在竭力尋找那些在工作上擁有主動性、能夠積極做好自我管理的員工。因為只有這樣的員工，才能實現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化。

員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導方式”的認同程度，對文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中的主動性和能動性，對所承擔的工作和達到組織所設(shè)定的目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中的協(xié)作精神等等。

自我管理不是主管級員工的專利，而是每一位員工應(yīng)該掌握的能力。當今社會，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學會自我管理。

1、自我管理就要自律。無法自律的人，很難把工作做好，更別說做好自我管理了。

2、目標是自我管理的動力。其實，大多數(shù)人不是沒有目標，而是目標過于遙遠而無法適應(yīng)。因此要學會把目標分割成許多小目標，專心地一次完成一個小目標，最終完成大目標。

3、把精力用在自己擅長的事物上能有效地促進自我管理。對于無能為力的領(lǐng)域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問自己：“什么事情是必須做的?”這樣有利于認真思考該把精力放在什么事物上。

4、有效的自我管理還有賴于合適的方法。管理大師彼得?德魯克認為，如果不能依據(jù)自己最擅長的方式工作，注定業(yè)績平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的。可以花一段時間觀察自己的工作方式，來評估一下哪種方式是最好的，然后形成自己獨特的工作風格。當同事創(chuàng)造了一套更加快捷高效的方法時，不能照搬照抄，而應(yīng)該合理地吸收，使之融入自己的方法。

5、時間管理能夠提高自我管理的能力。

6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學會說“不”，要學會減壓。一個人不可能一直處于精力旺盛的狀態(tài)，當感覺自己身體、心情無法負重時，要及時讓身心得到休息，通過適當?shù)恼{(diào)節(jié)來補充自己的能量，重新煥發(fā)生機。

(六)努力：絕不甘于平庸。

絕不甘于平庸是優(yōu)秀員工不可缺少的品質(zhì)。它可以助你充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。

絕大多數(shù)企業(yè)都要求員工具有積極進取的精神，因為這一品質(zhì)更能促進企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)適應(yīng)社會，創(chuàng)造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個員工都不能甘于平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里?！?/p>

不甘于平庸是企業(yè)對員工的一項重要的標準。不甘于平庸的人最受企業(yè)的青睞，因為這樣的員工不會沮喪，永遠充滿朝氣，工作起來勁頭十足。

甘于平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進取的過程中，總是會伴隨著冒險的。有些員工因為害怕受到挫折，就甘于平庸，不求進取，卻不知道甘于平庸實際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折?！靶疫\總愛光臨勇敢拼搏的人?！逼鋵崳桓视谄接?，積極挑戰(zhàn)高目標，并不總會帶來失敗和挫折，相反，不甘于平庸常常是與收獲結(jié)伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行動，這才是企業(yè)最為看重的好的員工。。

對公司的期望的篇十二

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司的期望的篇十三

(一)對公司的期望（面試）

我希望公司有一個團結(jié)的團隊，高效，優(yōu)秀，競爭力強,最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因為只有在這樣的團隊中，我才能展示自己的能力和價值。也期望能夠與公司共生死存亡，因為企業(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團隊每一個人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的`機會能了解到公司的核心與策略。公司和員工關(guān)系能如：船和水手；“魚和水”一樣，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不可以，同舟共濟,無論遇到什么情況，都能夠一起努力，互相支持和幫助。

(二)我希望公司對員工能有一個明確的目標，這個目標與員工的業(yè)績掛勾，我有多努力，付出多少，完成多少目標，也希望能夠獲得多少的回報。

(三)我希望工作中在很好地運用自己的知識和技術(shù)外，還能對提高我的技術(shù)水平，促進公司與自己的良性提高。

公司能提供一個相對自由的環(huán)境，在這個環(huán)境能，我能自主的運用自己的專長，完成工作目標。

(四)

2 、有比較成熟的經(jīng)營理念

3、 企業(yè)文化人性化

4、 同事間有良好的工作氛圍，團結(jié)互助，合作友善，彼此能一起學習，共同進步，與公司一起共同發(fā)展，成長。

5、 能把設(shè)計的個性空間與公司和市場融為一體