通過總結(jié)，可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免犯同樣的錯誤。分析原因是總結(jié)文章中分析某個問題產(chǎn)生原因的關(guān)鍵步驟。以下是一些總結(jié)的優(yōu)秀樣例，希望能夠為你的寫作提供一些借鑒。

分包單位管理制度通用篇一

2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的.各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。

4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。

分包單位管理制度通用篇二

1、分包單位應按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。

2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。

4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責；

4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事；如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關(guān)責任。

7、爭議的處理。

當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

股份制企業(yè)章程房地產(chǎn)公司章程股份制公司章程。

分包單位管理制度通用篇三

本標準規(guī)定了xxx外包工程和臨時用工安全管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2.規(guī)范性引用文件。

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單不包括勘誤的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓動根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

3.管理職能。

安全監(jiān)察部是公司外包工程和臨時用工安全管理的歸口部門，負責外包工程和臨時用工的安全監(jiān)督工作。外包工程和臨時用工的日常安全工作由所在部門負責。

4.管理內(nèi)容與要求。

4.1.1安全監(jiān)察部負責對外包工程施工單位的安全資質(zhì)審查，對不具備施工安全資質(zhì)的單位有否決權(quán)。

4.1.2安全資質(zhì)審查的內(nèi)容。見資料性附錄a。

4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的“三證”，即營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全施工合格證。

4.1.2.2有效的法定代表人資格證書。

4.1.2.3施工簡歷和近三年安全施工記錄及上級主管部門出示的安全證明。

4.1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)和特種作業(yè)人員持證情況。

4.1.2.5安全施工的管理機構(gòu)及其人員配置；工器具及安全防護措施、用具的配備。

4.1.2.7外包單位管理混亂或者上年度發(fā)生過重大人身死亡事故的，不得錄用。

4.2發(fā)包單位和承包單位簽訂施工合同，必須先簽訂安全協(xié)議，并明確雙方的安全責任和職責。見資料性附錄b。

4.2.1發(fā)包單位職責。

4.2.1.1對承包單位安全資質(zhì)進行審查，并組織安全教育，見資料性附錄c。

4.2.1.2開工前對承包方進行安全技術(shù)交底，并有完整記錄和資料。

4.2.1.3在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒傷等及引起停電、停運事故，發(fā)包方應事先要求承包方制訂安全措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后監(jiān)督實施，必要時工作現(xiàn)場設專人監(jiān)護。

4.2.1.4落實合同中規(guī)定由發(fā)包方承擔的有關(guān)安全、勞動保護等其它事宜。

4.2.2承包單位職責。

4.2.2.1開工前必須進行全面的安全技術(shù)交底，使施工人員掌握工程特點及施工安全措施，并經(jīng)安全規(guī)程考試合格后，方可進行工作。

4.2.2.2特殊工程項目，應制訂單獨施工安全技術(shù)措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后組織實施。

4.2.2.3現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)程、制度；進入電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，必須嚴格執(zhí)行工作票制度；對規(guī)定可不使用工作票的工作，應事先得到值班負責人的同意。

4.2.2.4長期承包施工的單位每年必須進行一次《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定的考試，成績記入技術(shù)檔案。

4.2.2.5開工前對有關(guān)施工機械、工器具及安全防護設施全面檢查，確保符合安全規(guī)定的要求。

4.2.2.6嚴禁使用未成年人和不適應現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員。

4.2.2.7特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。

4.2.2.8承包單位負責人必須接受發(fā)包單位的安全監(jiān)督、管理和指導，并對發(fā)包單位安全監(jiān)察部提出的意見，必須及時整改；當施工中發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況，須立即報告發(fā)包單位安全監(jiān)察部。

4.3對承包單位必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，安全施工保證金的預留和安全獎懲辦法可由雙方協(xié)商確定，并在工程承包合同中予以確認。

4.3.1對具有相應資質(zhì)的承包單位，由發(fā)包單位預扣承包單位工程合同總金額的5％作為安全施工保證金。

4.3.1.1在施工過程中承包單位發(fā)生責任性死亡事故，扣除全部保證金。

4.3.1.2在施工過程中承包單位發(fā)生責任性重傷事故，扣除保證金的50％。

4.3.2由于承包單位原因使發(fā)包單位造成人身、設備事故，責任由承包單位承擔，并在經(jīng)濟合同中明確扣罰辦法。

4.4對于發(fā)電廠的熱控、電氣、汽機本體、鍋爐本體、主廠房、升壓站等生產(chǎn)設備以及技術(shù)監(jiān)督、高壓試驗等工作，必須有相應資質(zhì)的企業(yè)承包，不得轉(zhuǎn)包。

4.5對承包單位實行安全動態(tài)管理。發(fā)現(xiàn)施工過程中的違章現(xiàn)象，按發(fā)包單位考核標準給予考核；發(fā)現(xiàn)野蠻施工、管理混亂、事故隱患不斷的承包單位，給予警告直到清退。施工結(jié)束，對承包單位進行安全文明施工情況評價。

4.6.1總經(jīng)理工作部招聘臨時工、勞動協(xié)作工等，應進行全面審核，建立個人檔案。

4.6.1.1招聘的臨時工、勞動協(xié)作工必須持有勞動部門的“勞務證”，嚴禁使用未成年的和不適應現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員（一般男55歲、女45歲以下）。

4.6.1.2參加生產(chǎn)經(jīng)營活動的臨時工、勞動協(xié)作工，必須經(jīng)過技術(shù)、安全培訓，考試合格后方可持證上崗。

4.6.1.3直接從事電力生產(chǎn)的臨時工、勞動協(xié)作工，應經(jīng)醫(yī)務部門體檢，不合格或患有職業(yè)禁忌癥者不得錄用。

4.6.1.4特殊工種若使用臨時工或勞動協(xié)作工，招聘時應檢驗《特殊作業(yè)證》，并進行技術(shù)、安全考試，不合格者不得招聘。

4.6.1.5民工只能從事簡單的體力勞動。臨時工可以通過技術(shù)培訓從事一些簡單的輔助工作。勞動協(xié)作工，根據(jù)工作需要招聘熟練技術(shù)人員，從事簡單的技術(shù)工作。

4.6.2對進入發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域的勞動協(xié)作工、臨時工、民工的安全管理。

4.6.2.1長期參加電廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工作的勞動協(xié)作工、臨時工、民工，必須經(jīng)過安全培訓，考試合格，持證上崗，并與公司安全監(jiān)察部簽訂安全協(xié)議。

4.6.2.2使用部門必須向勞動協(xié)作工、臨時工、民工交待清楚生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項，嚴禁按撳生產(chǎn)現(xiàn)場任何主機、輔機的緊急跳閘按鈕。參加可能被燙傷、機械傷害、觸電、中毒等工作時，必須采取有效的安全措施，工作時有正式職工監(jiān)護。

4.6.2.3臨時工、勞動協(xié)作工、民工的安全管理應與本單位職工同等對待，發(fā)放必要的勞動防護用品，實施動態(tài)安全考核，對于嚴重違章者一律清退。

4.6.2.4現(xiàn)場施工、生產(chǎn)過程中臨時招用從事地面體力勞動的臨時工、民工，使用期限在一周內(nèi)，由用人部門負責招聘，報總經(jīng)理工作部。用人部門負責組織對臨時工、民工進行安全教育（安全教育應有書面記錄），交待清楚工作任務、工作范圍，提出安全注意事項?，F(xiàn)場施工應在正式職工監(jiān)護下進行。

5檢查與考核。

5.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。

5.2按《電業(yè)工程考核標準》進行檢查與考核。

分包單位管理制度通用篇四

業(yè)務外包流程主要包括:制定業(yè)務外包實施方案、審核批準、選擇承包方、簽訂業(yè)務外包合同、組織實施業(yè)務外包活動、業(yè)務外包過程管理、驗收、會計控制等環(huán)節(jié)。

(一)建立和完善業(yè)務外包管理制度,根據(jù)醫(yī)院業(yè)務與醫(yī)療工作關(guān)聯(lián)度、對外包業(yè)務的控制程度以及外部市場成熟度等標準,合理確定醫(yī)院業(yè)務外包的范圍,并根據(jù)是否對醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務實施分類管理。

(二)嚴格按照業(yè)務外包管理制度規(guī)定的業(yè)務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容制定實施方案,同時確保方案的完整性。

(三)根據(jù)醫(yī)院年度預算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對實施方案的重要方面進行深入評估及復核,包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等,確保方案的可行性。

(四)認真聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務外包的意見,并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。

(一)建立和完善業(yè)務外包的審核批準制度。明確授權(quán)批準的方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施,規(guī)定各層級人員應當在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批,不得超越權(quán)限審批。同時加大對重大業(yè)務外包的管控力度,避免因越權(quán)進行業(yè)務外包給醫(yī)院帶來不利后果。

(二)在對業(yè)務外包實施方案進行審查和評價時,應當著重對比分析該業(yè)務項目在自營與外包情況下的風險和收益,確定外包的合理性和可行性。

(三)總會計師或財務部門負責人應當參與重大業(yè)務外包的決策,對業(yè)務外包的經(jīng)濟效益做出合理評價。

(四)對于重大業(yè)務外包方案,應當提交院長辦公會審批。

(一)選擇承包方。

1.充分調(diào)查候選承包方的合法性,即是否為依法成立、合法經(jīng)營的專業(yè)服務機構(gòu)或經(jīng)濟組織,是否具有相應的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所。

2.調(diào)查候選承包方的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力及其從業(yè)人員的職業(yè)履歷和專業(yè)技能。

3.考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑。

4.綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素,對業(yè)務外包的人工成本、營銷成本、業(yè)務收入、人力資源等指標進行測算分析,合理確定外包價格,嚴格控制業(yè)務外包成本。

5.引入競爭機制,按照有關(guān)法律法規(guī),遵循公開、公平、公正的原則,采用公開招標等適當方式,擇優(yōu)選擇承包方。

6.按照規(guī)定的程序和權(quán)限從候選承包方中擇優(yōu)做出選擇,并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度,避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。

(二)簽訂業(yè)務外包合同。

1.在訂立外包合同前,充分考慮業(yè)務外包方案中識別出的重要風險因素,并通過合同條款予以有效規(guī)避或降低。

2.在合同的內(nèi)容和范圍方面,明確承包方提供的服務類型、數(shù)量、成本,以及明確界定服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)。

3.在合同的權(quán)利和義務方面,明確醫(yī)院有權(quán)督促承包方改進服務流程和方法,承包方有責任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率,將外包實施的進度和現(xiàn)狀告知醫(yī)院,并對存在問題進行有效溝通。

4.在合同的服務和質(zhì)量標準方面,應當規(guī)定承包方最低的服務水平要求以及如果未能滿足標準應實施的補救措施。

5.在合同的保密事項方面,應具體約定對于涉及醫(yī)院機密的業(yè)務和事項,承包方有責任履行保密義務。

6.在費用結(jié)算標準方面,綜合考慮內(nèi)外部因素,合理確定外包價格,嚴格控制業(yè)務外包成本。

7.在違約責任方面,制定既具原則性又體現(xiàn)一定靈活性的合同條款,以適應環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)自身業(yè)務的變化。

(三)組織實施業(yè)務外包。

1.按照業(yè)務外包制度、工作流程和相關(guān)要求,制定業(yè)務外包實施的管控措施,包括落實與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機制,確保承包方在履行外包業(yè)務合同時有章可循。

2.做好與承包方的對接工作,通過培訓等方式確保承包方充分了解醫(yī)院的工作流程和質(zhì)量要求,從價值鏈的起點開始控制業(yè)務質(zhì)量。

3.與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機制,以便及時發(fā)現(xiàn)并有效解決業(yè)務外包過程存在的問題。

4.梳理有關(guān)工作流程,明確每個環(huán)節(jié)上的崗位職責分工、運營模式、管理機制、質(zhì)量水平等方面的要求。

(四)業(yè)務外包過程管理根據(jù)業(yè)務外包合同的約定。

1.在承包方提供服務的過程中,密切關(guān)注重大業(yè)務外包承包方的履約能力,采取動態(tài)管理方式,對承包方開展日?？冃гu價和定期考核。

2.對承包方的履約能力進行持續(xù)評估,包括承包方對該項目的投入是否能夠支持其產(chǎn)品或服務質(zhì)量達到企業(yè)預期目標,承包方自身的財務狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等綜合能力是否滿足該項目的要求。

3.建立即時監(jiān)控機制,一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標等情況,應及時要求承包方調(diào)整改進。

4.對重大業(yè)務外包的各種意外情況做出充分預計,建立相應的應急處理機制,制定臨時替代方案,避免業(yè)務外包失敗造成醫(yī)院正常工作中斷。

5.有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為,并導致業(yè)務外包合同無法履行的,應當及時終止合同,并指定有關(guān)部門按照法律程序向承包方索賠。

6.切實加強對業(yè)務外包過程中形成的醫(yī)院信息資料的管理。

(五)驗收。在業(yè)務外包合同執(zhí)行完成后需要驗收的,醫(yī)院應當組織相關(guān)部門或人員對完成的業(yè)務外包合同進行驗收。

1.根據(jù)業(yè)務外包合同的約定,結(jié)合在日?？冃гu價基礎上對外包業(yè)務質(zhì)量是否達到預期目標的基本評價,確定驗收標準。

2.組織有關(guān)職能部門、財會部門、質(zhì)量控制部門的相關(guān)人員,嚴格按照驗收標準對承包方交付的產(chǎn)品或服務進行審查和全面測試,確保產(chǎn)品或服務符合需求,并出具驗收證明。

3.對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)異常情況的,應當立即報告,查明原因,視問題的嚴重性與承包方協(xié)商采取恰當?shù)难a救措施,并依法索賠。

4.根據(jù)驗收結(jié)果對業(yè)務外包是否達到預期目標做出總體評價,據(jù)此對業(yè)務外包管理制度和流程進行改進和優(yōu)化。

(六)會計控制。醫(yī)院應當根據(jù)國家統(tǒng)一的會計準則制度,加強對外包業(yè)務的核算與監(jiān)督,并做好外包費用結(jié)算等工作。

分包單位管理制度通用篇五

1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。

3、分承包單位應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的.原則,相應成立安全組織機構(gòu),確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應訂立安全條款,并明確各自的安全責任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。

5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當中。

6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應整齊穩(wěn)固等。

7、施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實。

8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

分包單位管理制度通用篇六

外包單位的安全工作由各外包單位進行自主管理，本規(guī)定僅對各外包單位的安全管理起到督促及補充的作用。

二、術(shù)語和定義。

外包單位：生產(chǎn)外包、檢修外包、施工外包、生活外包、綠化衛(wèi)生外包等所有外包單位的統(tǒng)稱。

三、

協(xié)議簽訂部門管理職責。

1、簽署《外包項目安全協(xié)議書》。

2、對外包部門是否履行安全職責進行監(jiān)督檢查。

3、對外包單位宣傳本公司安全、環(huán)境方針，并與其簽訂安全協(xié)議，提出職業(yè)健康安全與環(huán)境要求。

4、對外包的安全資質(zhì)進行復查。

5、對外包單位勞動紀律及培訓教育方面提出要求，并進行檢查。

7、對外包的車輛及人員入場進行管理。

8、對外包單位具體進行安全交底，并進行日常的安全監(jiān)督管理。

四、管理內(nèi)容和要求。

管理要求通則。

1、進入公司的外包單位和外包人員必須遵守國家安全法律法規(guī)、國家安全標準、行業(yè)安全標準以及公司安全、安全管理規(guī)定及所在區(qū)域的專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，按照合同約定范圍實施作業(yè)，建立、健全內(nèi)部安全、安保管理制度和管理網(wǎng)絡。

2、進入公司作業(yè)的外包的單位應自主開展危險源辨識、風險評價，制定并實施有針對性的控制措施。

3、外包單位應配合和接受公司對本單位和人員的資質(zhì)審核，并提供相關(guān)的資質(zhì)憑證（原件或復印件）。

4、外包單位應獲知公司所確定的適用的重要環(huán)境因素和危險源，并執(zhí)行與此相關(guān)的公司安全、安全管理制度。

5、外包單位應使用適宜的設備、施工工器具及安全防護裝備，使用的物資設備（危險化學品、個人防護裝備、防爆電氣設備、消防設備、運輸設備等）應符合國家、行業(yè)安全標準和公司要求；未經(jīng)許可不得擅自動用公司的設備和工器具（緊急情況除外）。

6、外包單位應按國家、行業(yè)安全標準均配備必須的勞動及個體防護用品，并督促員工按標準使用。

7、進入公司作業(yè)的外包單位應建立并維護接觸職業(yè)病危害因素崗位員工的職業(yè)健康監(jiān)護檔案；對患有職業(yè)禁忌癥或未能提供職業(yè)健康體檢合格證明的協(xié)力人員，不得在公司內(nèi)從事相關(guān)作業(yè)。

8、外包單位需用公司的能源介質(zhì)（水、電、煤氣等），必須經(jīng)公司相關(guān)管理部門批準后方可使用，同時應確保在用能過程中的安全。

9、在公司區(qū)域施工動火、登高、受限空間內(nèi)部作業(yè)，必須執(zhí)行公司的相關(guān)制度。

10、外包單位應確保獨立管理區(qū)域內(nèi)安全、消防設施的正常運轉(zhuǎn)、安全、消防設施、要與生產(chǎn)設備同時安排檢修，不得擅自停用、拆除安全、消防設施。

11、外包單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝設備。

12、外包單位應對各重要的過程（重大危險源）或情況制定相應的措施或應急預案。

13、外包單位收到公司相關(guān)部門的安全隱患整改通知單，必須立即落實整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況反饋公司相關(guān)部門。

14、外包單位主要負責人及安全管理人員必須具有國家認可的安全管理合格證書等相應資質(zhì)，作業(yè)人員應通過本單位的上崗作業(yè)能力考核或必須具備符合崗位要求的資質(zhì)證書。

五、事故管理。

1、外包單位發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故，對發(fā)生事故的外包單位進行考核。

2、外包單位發(fā)生火災事故，對發(fā)生事故的單位進行考核，如事故對公司財產(chǎn)造成損失，還應進行賠償。

3、外包單位發(fā)生事故，對我公司協(xié)議簽訂部門進行考核。

分包單位管理制度通用篇七

1、項目部在招用外包隊伍時，必須由安全部嚴格審查其安全資質(zhì)，末經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝唬瑖澜浻谩?/p>

2、安全資質(zhì)審查應在每年初及新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得善自降低標準、簡化手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡事故的外包單位，不得繼續(xù)使用。

3.1.有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。

3.2.經(jīng)過公證的法人代表資格證書。

3.3.由勞動部門頒發(fā)的安全施工合格證；施工簡歷和近年安全施工記錄。

3.5.安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu)）。

3.6.取證施工機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。

4、外包單位組織進場的職工凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

5、工程在開工前，組織外包單位職工進行安全培訓和考試，告知企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全管理制度，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。凡增補、調(diào)換和更換工種的人員，在上崗前必須經(jīng)安全部的安全培訓和考試，合格后方可上崗。

6、外包單位進入施工現(xiàn)場和全部手續(xù)審查合格后，安全部給外包單位職工辦理胸卡證（視工程時間長短而定）并在上崗時佩戴，胸卡證嚴禁轉(zhuǎn)借他人。

7、外包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立項目還應編制施工組織設計，經(jīng)項目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行，并作為外包合同的附件。

8、外包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定，遵守項目部有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從本公司在安全、文明施工方面的.管理、監(jiān)督和指導，并定期向安全部匯報工作。

9、外包單位行政負責人是安全施工第一責任人，對本單位的安全施工負責。外包單位的專職安監(jiān)員應佩戴明顯標志。外包單位應將劃分的班組名單報公司安全部備案，班組長即班組兼職安全員。

10、公司安全部根據(jù)有關(guān)制度組織外包單位參加安全檢查和安全工作例會，并及時向外包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。

11、對施工項目，設計到登高、動火、動土、焊接切割等相關(guān)危險作業(yè)時，外包單位應填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)審批合格后嚴格執(zhí)行。

12、安全部有權(quán)對外包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動防護用品、用具的情況進行監(jiān)督。

13、對負責人不服從安全部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的外包單位，公司將立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

14、公司與外包單位鑒訂合同時，必須明確各自的安全施工責任。凡由外包單位責任造成的`傷亡事故，應由外包單位承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故安全部應參與調(diào)查，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。

15、公司預扣外包單位施工管理費的百分之三十作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除全部保證金，發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

16、對安全工作有突出貢獻的外包單位和個人，項目部將按規(guī)定給予獎勵。

分包單位管理制度通用篇八

1、項目部在招用外包隊伍時，必須由安全部嚴格審查其安全資質(zhì)，末經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?，嚴禁錄用?/p>

2、、安全資質(zhì)審查應在每年初及新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得善自降低標準、簡化手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡事故的外包單位，不得繼續(xù)使用。

3、外包單位資質(zhì)審查內(nèi)容：

3.1. 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。

3.2. 經(jīng)過公證的法人代表資格證書。

3.3. 由勞動部門頒發(fā)的安全施工合格證；施工簡歷和近年安全施工記錄。

3.5. 安全施工管理機構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設有二級機構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機構(gòu)）。

3.6. 取證施工機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。

3.7. 相應的安全施工管理制度及辦法。

4、外包單位組織進場的職工凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

5、工程在開工前，組織外包單位職工進行安全培訓和考試，告知企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全管理制度，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。凡增補、調(diào)換和更換工種的人員，在上崗前必須經(jīng)安全部的安全培訓和考試，合格后方可上崗。

6、外包單位進入施工現(xiàn)場和全部手續(xù)審查合格后，安全部給外包單位職工辦理胸卡證（視工程時間長短而定）并在上崗時佩戴，胸卡證嚴禁轉(zhuǎn)借他人。

7、外包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立項目還應編制施工組織設計，經(jīng)項目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行，并作為外包合同的附件。

8、外包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定，遵守項目部有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從本公司在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導，并定期向安全部匯報工作。

9、外包單位行政負責人是安全施工第一責任人，對本單位的安全施工負責。外包單位的專職安監(jiān)員應佩戴明顯標志。外包單位應將劃分的班組名單報公司安全部備案，班組長即班組兼職安全員。

10、公司安全部根據(jù)有關(guān)制度組織外包單位參加安全檢查和安全工作例會，并及時向外包單位傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報，并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。

11、對施工項目，設計到登高、動火、動土、焊接切割等相關(guān)危險作業(yè)時，外包單位應填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)審批合格后嚴格執(zhí)行。

12、安全部有權(quán)對外包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動防護用品、用具的情況進行監(jiān)督。

13、對負責人不服從安全部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的外包單位，公司將立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

14、公司與外包單位鑒訂合同時，必須明確各自的安全施工責任。凡由外包單位責任造成的傷亡事故，應由外包單位承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故安全部應參與調(diào)查，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。

15、公司預扣外包單位施工管理費的百分之三十作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除全部保證金，發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

16、對安全工作有突出貢獻的外包單位和個人，項目部將按規(guī)定給予獎勵。

1?目的

為了規(guī)范對外承包工程安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，本制度特規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

2?適用范圍

適用于本公司外包照明?工程安全管理工作。

3?管理內(nèi)容

3.1?管理責任與要求

3.1.1?外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所，從事施工作業(yè)的施工隊伍。

3.1.2?公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由管理部負責統(tǒng)一發(fā)包，其它單位均無權(quán)發(fā)包。

3.1.3?外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

3.1.4?公司與外包單位簽定“安全責任led節(jié)能燈?書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力，無安全責任書的承包合同視為無效合同。

3.1.5?外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。

3.1.6?嚴格控制承包單位的承包范圍，外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人；更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的`單位或個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場，同時要追究承包單位的管理責任。

3.2?安全教育

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育led平板燈?，學習我公司各項安全管理工作規(guī)定。

3.3?安全施工管理

現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規(guī)定的有關(guān)部分。

3.4?安全考核

3.4.1?外包單位應對不按安全施工方案施工，不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。

3.4.2?外包單位使用不合格的工器具led燈?或使用不符合要求的勞動保護用品，擅自拆除和損壞安全防護設施，對造成的后果應負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。

3.4.3?施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對提出的問題不進行整改，視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同，并給予經(jīng)濟處罰。

3.4.4?對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護好現(xiàn)場，給對方造成的經(jīng)濟損失，應按責任大小給led材料?予經(jīng)濟補償，并視情節(jié)輕重承擔相應的法律責任。

3.4.5?項目發(fā)包單位安全責任：

3.4.5.1?施工項目開工前，項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

3.4.5.2?提供或租賃組承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等，做好交接記錄。

3.4.5.3?交叉施工作業(yè)時，由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

3.4.5.4?公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督，對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為led顯示屏?提出整改意見，對違章作業(yè)行為，有權(quán)責令停止其工作并進行教育處罰。

3.4.6?外包單位安全責任：

3.4.6.1?認真編制施工項目的安全技術(shù)措施，必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執(zhí)行。

3.4.6.2?開工前就對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

3.4.6.3?施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具，接受公司的管理，主動接受提出的整改意見，定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

3.4.6.4?施工周期led配件?較長的單位（一個月以上），承包方要組織安全學習活動，進行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

3.4.6.5?工程結(jié)束后，外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收，并由部門負責人簽署意見。

3.4.6.6?施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報告安全主任和公司領導。

4?檢查與考核

4.1?管理部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位，對施工負有同等的安全管理職責led?，并負責進行檢查和考核。

4.2?本規(guī)定解釋權(quán)歸管理部。

4.3?本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。