總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧，可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)與不足。如何提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)能力？這是職業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問(wèn)題?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的青春總結(jié)，希望能夠?yàn)榇蠹业那啻簹q月增添一些正能量。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇一

1、熱心的，便捷的，可信賴(lài)的理財(cái)管家。

2、與你同心，伴你同行。

3、用心每一天，伴你每一步。

4、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。

5、以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展。

6、存進(jìn)希望，貸出夢(mèng)想，理得未來(lái)。

7、持信以恒，善貸且成。

8、誠(chéng)以遠(yuǎn)，心為近。

9、專(zhuān)注于心，執(zhí)著于行。

10、助推中小，惠澤萬(wàn)家。

11、至真至誠(chéng)，相伴一生。

12、真誠(chéng)服務(wù)，百姓放心。

13、在你身邊，為你理財(cái)。

14、心向上，誠(chéng)致遠(yuǎn)。

15、心相連，德相伴，誠(chéng)相守，信相融。

16、心系城鄉(xiāng)百姓，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想。

17、離您更近，助您更遠(yuǎn)。

18、竭誠(chéng)于民，厚德一方。

19、家的味道，愛(ài)的天堂。

20、心無(wú)止境，誠(chéng)信致遠(yuǎn)。

21、心容天地，誠(chéng)信萬(wàn)家。

22、誠(chéng)信天下，匯通財(cái)富。

23、為市民理財(cái)，為企業(yè)服務(wù)，為城市造福。

24、為您所思，盡我所能。

25、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

26、誠(chéng)信聚銀，擇善立行。

27、誠(chéng)通天下，業(yè)精百年。

28、誠(chéng)融萬(wàn)物，行達(dá)高遠(yuǎn)。

29、以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。

30、用心堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)信盡善盡美。

1、專(zhuān)注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬(wàn)家。

3、至真至誠(chéng)，相伴一生。

4、真誠(chéng)服務(wù)，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財(cái)。

6、與您走得更近，讓您走得更遠(yuǎn)。

7、與您一同成長(zhǎng)，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)信盡善盡美。

13、用心，行自遠(yuǎn)。

14、用心，成就夢(mèng)想。

15、以誠(chéng)為商，行者無(wú)疆。

16、儀·心為您，征·誠(chéng)相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達(dá)興天下。

19、信立天下，行達(dá)高遠(yuǎn)。

20、信立天下，心贏未來(lái)。

21、信立天地，心有未來(lái)。

22、信立農(nóng)商，情融城鄉(xiāng)。

23、信撫天下，誠(chéng)順萬(wàn)家。

24、信達(dá)，誠(chéng)至，通天下。

25、信·立城鄉(xiāng)，誠(chéng)·興農(nóng)商。

26、新選擇，心期待。

27、新形象，心服務(wù)，新未來(lái)。

28、心向上，誠(chéng)致遠(yuǎn)。

29、心相連，德相伴，誠(chéng)相守，信相融。

30、心系城鄉(xiāng)百姓，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想。

31、心無(wú)止境，誠(chéng)信致遠(yuǎn)。

32、心容天地，誠(chéng)信萬(wàn)家。

33、心誠(chéng)·致遠(yuǎn)。

34、攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。

35、想您所想，商業(yè)銀行。

36、我們事事盡心，讓您時(shí)時(shí)放心。

37、為市民理財(cái)，為企業(yè)服務(wù)，為城市造福。

38、為您所思，盡我所能。

39、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

40、威海農(nóng)商銀行，真誠(chéng)與您相伴。

41、同心·同行，更親·更近。

42、貼近，更貼心!

43、手牽中小企業(yè)，心連普通百姓。

44、上善為農(nóng)，厚德行商，大愛(ài)儀征。

45、上善若水，誠(chéng)融天下。

46、融通城鄉(xiāng)手牽手，服務(wù)三農(nóng)心連心。

47、融情融信融和諧，創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)未來(lái)。

48、熱心的，便捷的，可信賴(lài)的管家。

49、傾一腔真情，納天方地圓。

50、牽中小企業(yè)手，連城鄉(xiāng)百姓心。

51、農(nóng)商行，不只是專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)……。

52、您的需求，我的追求。

53、每一步，心相伴。

54、立足三農(nóng)，大德匯商。

55、立于信，成于行。

56、立德守信，惠農(nóng)興商。

57、離您更近，助您更遠(yuǎn)。

58、竭誠(chéng)于民，厚德一方。

59、家的味道，愛(ài)的天堂。

60、惠農(nóng)助商，情系城鄉(xiāng)。

61、惠農(nóng)以信，興商以行。

62、惠農(nóng)，助商，行天下。

63、匯通千萬(wàn)里，服務(wù)零距離。

64、互相信賴(lài)，共同精彩。

65、很親，很近，很放心。

66、合作銀行手牽手，服務(wù)城鄉(xiāng)心連心。

67、海納百川，誠(chéng)信未來(lái)。

68、關(guān)注城市發(fā)展，關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)市民生活。

69、共贏共精彩，創(chuàng)新創(chuàng)未來(lái)。

70、更近距離，更好服務(wù)。

71、根植城鄉(xiāng)建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)航。

72、福始一元，誠(chéng)摯一心。

73、服務(wù)用心，誠(chéng)信隨行。

74、德比太行重，譽(yù)自誠(chéng)信來(lái)。

75、德伴身旁，行納四方。

76、存入信任萬(wàn)千，貸出真情一片。

77、存入萬(wàn)千信賴(lài)，貸出一片真情。

78、存進(jìn)希望，貸出夢(mèng)想，理得未來(lái)。

79、持信以恒，善貸且成。

80、誠(chéng)以遠(yuǎn)，心為近。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇二

假設(shè)你駕車(chē)行駛在郊外，天氣良好，視野開(kāi)闊，方圓3公里內(nèi)沒(méi)有行人、沒(méi)有車(chē)輛。這時(shí)，你來(lái)到了一個(gè)十字路口，路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著，你怎么做?事實(shí)上，你選擇停車(chē)等待、繼續(xù)行駛過(guò)去、抑或是減速觀察都不重要，重要的是你的選擇反映了你對(duì)某一環(huán)境的潛意識(shí)看法和基本假設(shè)。這些潛意識(shí)看法和基本假設(shè)是個(gè)體或組織在探索解決對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和形成的，正是這些看法和假設(shè)構(gòu)成個(gè)體和組織心理上的思維程序，在潛意識(shí)中影響著個(gè)體和組織的行為方式。

美國(guó)學(xué)者埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化劃分為三個(gè)層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價(jià)值觀，第三層是核心的基本假設(shè)。通過(guò)這個(gè)理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本質(zhì)因素是存在于員工內(nèi)心深處的基本假設(shè)，是基本假設(shè)決定了企業(yè)員工的行為。而目前公認(rèn)的企業(yè)文化三層次中的理念層(以價(jià)值觀為中心)，則是企業(yè)文化本質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化作為一種管理思想是要預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問(wèn)題，弱化或消除企業(yè)運(yùn)行中的障礙，減小管理中的不可預(yù)知性，也就是要最大可能地預(yù)測(cè)組織或個(gè)體行為以及行為所導(dǎo)致的最終結(jié)果。因此說(shuō)，企業(yè)文化的核心是影響產(chǎn)生個(gè)體和組織行為的內(nèi)在因素，即隱藏在個(gè)體和組織中的基本假設(shè)。

因此可以說(shuō)，表述了企業(yè)的價(jià)值觀或構(gòu)建了理念體系并不是形成了企業(yè)文化，它只不過(guò)是企業(yè)向文化管理發(fā)展的開(kāi)端，我們還需關(guān)注文化及文化外的眾多影響因素。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇三

大家上午好！

今天，我很榮幸代表x有限公司作為"呼和浩特市最美誠(chéng)信企業(yè)"入選單位來(lái)參加這樣一個(gè)隆重的頒獎(jiǎng)儀式并作發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的認(rèn)可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個(gè)相互學(xué)習(xí)借鑒，營(yíng)造倡導(dǎo)誠(chéng)信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠(chéng)信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個(gè)年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個(gè)傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動(dòng)策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營(yíng)于一體的專(zhuān)業(yè)傳媒公司，拿到質(zhì)城市媒體資源和項(xiàng)目，得到行業(yè)同仁們的認(rèn)可，離不開(kāi)"誠(chéng)信"二字。我個(gè)人認(rèn)為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會(huì)以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長(zhǎng)久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠(chéng)信之福，我們來(lái)日攜手共進(jìn)，走的也將是一條誠(chéng)信之路！

"誠(chéng)信"說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，篤行不易。就談一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗led顯示屏，在早期進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時(shí)，曾與一家品牌手機(jī)公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限制的相關(guān)合同條款認(rèn)識(shí)不足，按該合同約定，我們?cè)谠搹V告投放期間無(wú)法接收同類(lèi)廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計(jì)損失客戶和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該筆業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益。在面對(duì)業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個(gè)品牌的信譽(yù)，我們深知，不講誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場(chǎng)給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和激烈，也為我們打出了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你可以說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠成熟，但你不能說(shuō)我們背信逐利，我們要打造一只專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，更要成長(zhǎng)為一個(gè)正直誠(chéng)信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計(jì)捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅(jiān)持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問(wèn)孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過(guò)節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽(yù)，而是想通過(guò)這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠(chéng)實(shí)的種子，把這種人與人之間最真誠(chéng)的情感傳播擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺(jué)自愿的踐行誠(chéng)信于實(shí)際的工作中，這遠(yuǎn)比空洞的說(shuō)教更能觸動(dòng)人心。從實(shí)際反饋的情況來(lái)看，也確實(shí)達(dá)到了我們所期望的效果。不誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。不誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠(chéng)信"也是大家的共識(shí)，在這樣一份來(lái)之不易的榮譽(yù)面前，我們更加堅(jiān)定了誠(chéng)信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點(diǎn)，積極地探索在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠(chéng)信務(wù)實(shí)高效"的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機(jī)遇，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任和"最美誠(chéng)信企業(yè)"成員的使命，以誠(chéng)信對(duì)待客戶，以誠(chéng)信立足社會(huì)，以誠(chéng)信謀百年發(fā)展。

建立文明誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠(yuǎn)，不是憑一人一家之力可以達(dá)成的。今天我們?cè)谡\(chéng)信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會(huì)誠(chéng)信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)所展示的，誠(chéng)信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽(yù)來(lái)之不易，對(duì)我們以后的發(fā)展前進(jìn)有著巨大的推動(dòng)作用，匯嶸傳媒有決心也有實(shí)力在今后的發(fā)展過(guò)程中，將建立健全誠(chéng)信培訓(xùn)體系，強(qiáng)化公司整體管理，建立完善的誠(chéng)信對(duì)外機(jī)制，傳播誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)！

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇四

1、目的：

為提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，打造一支有文化、有底蘊(yùn)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，特制訂此文件。

2、適用范圍：

公司全體員工。

二、內(nèi)容。

1、企業(yè)愿景：領(lǐng)航中藥文化，打造百年企業(yè)。

2、企業(yè)使命：倡導(dǎo)百姓品牌，實(shí)現(xiàn)中藥傳承/。

傳承中藥文化，關(guān)注人類(lèi)健康。

3、企業(yè)精神：真誠(chéng)負(fù)責(zé)，互助感恩；忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

三、內(nèi)容闡述。

“中藥”一詞雖始于近代，但事實(shí)上“中藥”已有數(shù)千年的歷史。它是中國(guó)勞動(dòng)人民幾千年來(lái)在與疾病作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，不斷認(rèn)知、實(shí)踐的極為豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶，對(duì)中國(guó)醫(yī)藥學(xué)及世界醫(yī)學(xué)的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。在中藥日趨式微的今天，我公司愿以一腔熱血，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進(jìn)而弘揚(yáng)中藥文化，推動(dòng)中藥發(fā)展。

中藥文化的傳承、弘揚(yáng)任重而道遠(yuǎn)，只有擁有一個(gè)強(qiáng)大的載體，才能保證持之以恒的堅(jiān)持下去。打造百年企業(yè)，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發(fā)，保中藥之生機(jī)勃勃。

中藥文化博大精深，數(shù)千年的理論研究、實(shí)踐積累讓中藥學(xué)不僅僅成為一個(gè)學(xué)科，更是擁有一個(gè)龐大的文化體系。傳承中藥文化，是每一個(gè)“中藥人”應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

作為一家擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及發(fā)展渴望的制藥企業(yè)，健康問(wèn)題始終是我們避不開(kāi)的話題。保。

證人類(lèi)健康，既是公司長(zhǎng)期發(fā)展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企業(yè)之林的最穩(wěn)定奠基石。

三、企業(yè)精神。

1、真誠(chéng)負(fù)責(zé)。

何謂真誠(chéng)？何謂負(fù)責(zé)？

真誠(chéng)即真實(shí)誠(chéng)懇，負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)。

1.1、對(duì)己真誠(chéng)，對(duì)己負(fù)責(zé)：

人，作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，更多的是在與自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是要在對(duì)自己真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，用勇氣與行動(dòng)去改善自己，明確目標(biāo)，改正缺點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

1.2對(duì)事真誠(chéng)，對(duì)事負(fù)責(zé)：

對(duì)事負(fù)責(zé)，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運(yùn)行并收獲成果。既要正確的做事，也要做正確的事！

1.3對(duì)人真誠(chéng)，對(duì)人負(fù)責(zé)：

聯(lián)系是普遍存在的，人作為社會(huì)上的一員，與別人的交往占據(jù)著生活較大的比例。對(duì)人真誠(chéng)，就是既要看到他人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，也要看到他人的缺點(diǎn)短處，不主觀看人，避免“一葉障目，不見(jiàn)泰山”。

對(duì)人負(fù)責(zé)，就是在真誠(chéng)對(duì)人的前提下，在他人優(yōu)秀的時(shí)候給予充分的肯定，在他人不足的時(shí)候勇敢的大膽指正并提出建議。

真誠(chéng)負(fù)責(zé)，讓錯(cuò)誤無(wú)所遁形，讓劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)！

2、互助感恩。

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作為群居動(dòng)物，一生十分之八九的時(shí)間生活在群體中?；ブ?，是自然法則里不可或缺的一部分。

一株小草無(wú)法留住腳下的泥土，但當(dāng)小草們手挽手、肩并肩時(shí)，風(fēng)雨雷電都無(wú)法撼動(dòng)他們；一只螞蟻不可能逃離火海，但當(dāng)螞蟻們抱成一團(tuán)時(shí)，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助，不僅僅是幫助他人，更是成就自己。

2.2滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。

如果說(shuō)助人是一種善良的施予，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒(méi)有什么是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模驗(yàn)楫?dāng)你來(lái)到這個(gè)世界上時(shí)，本身就是一種虧欠。

魚(yú)知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，將會(huì)少更多煩惱，增添更多的快樂(lè)！

互助感恩，讓我們相濡以沫，共成大業(yè)！

3、忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

互助感恩，讓我們“有福同享，有難同當(dāng)”，從而營(yíng)造良好的組織氛圍，以打造一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我們可以實(shí)現(xiàn)以上的一切，忠于此，誠(chéng)于此，那這支和諧的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的，而成就也是不可估量的。

馬斯洛提出，人一共有如下五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競(jìng)相追逐的重點(diǎn)所在。但是天上不會(huì)掉餡餅，要獲得他人的尊重、要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就需要自己去拼搏去贏得！

奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇五

找到理念相對(duì)應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說(shuō)，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價(jià)值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指引。

第一步：對(duì)文化理念進(jìn)行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果，是一種價(jià)值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿足三要素：可量化、有價(jià)值和可交換。

第二步：梳理典型行為。通過(guò)bei的方式找到適合企業(yè)的典型行為。一般會(huì)選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，讓團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行討論，也可以由具體部門(mén)牽頭制定。

第三步：建立行為能力參照標(biāo)準(zhǔn)。通常分為四級(jí)：1級(jí)：執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級(jí)：重視工作結(jié)果，為達(dá)成自己的工作目標(biāo)，努力制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施，并持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度；3級(jí)：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開(kāi)展，能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)；4級(jí)：確保工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實(shí)際效果。

通過(guò)將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

根據(jù)理念設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)能熟知的警句式語(yǔ)言，語(yǔ)錄的好處就在于團(tuán)隊(duì)能快速記憶和用于日常的溝通表達(dá)。好的語(yǔ)錄具備幾個(gè)特征：一要緊扣理念；二要語(yǔ)言精練；三要重點(diǎn)突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槔?，結(jié)果導(dǎo)向的語(yǔ)錄可以設(shè)計(jì)成這樣的語(yǔ)錄：有結(jié)果未必會(huì)成功，沒(méi)有結(jié)果必定失??；凡是工作，必有結(jié)果；對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)某項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團(tuán)隊(duì)能夠接受，光講道理，很容易讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進(jìn)入一個(gè)情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個(gè)特征：一是滿足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說(shuō)海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個(gè)故事，通過(guò)這個(gè)故事很多人都知道海爾是一家對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)任的公司。

環(huán)境決定行為，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時(shí)可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期潛移默化的過(guò)程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，t血衫、旗幟、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、報(bào)紙等等。進(jìn)行可視化，可以將界面設(shè)計(jì)成讓團(tuán)隊(duì)容易接受的方式，比如說(shuō)：漫畫(huà)的方式、卡通的方式等。

標(biāo)桿是團(tuán)隊(duì)的指引，在推進(jìn)文化建設(shè)過(guò)程中，需要尋找和樹(shù)立文化標(biāo)桿。標(biāo)桿可以讓團(tuán)隊(duì)更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對(duì)的是什么文化。標(biāo)桿的打造是一種批量化打造團(tuán)隊(duì)的方式，也是一種成本較低的方式。比如說(shuō)：雷鋒就是標(biāo)桿，通過(guò)雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂(lè)于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標(biāo)桿的方式。推崇和塑造標(biāo)桿需要把握幾個(gè)原則：一是要標(biāo)桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標(biāo)桿人物的行為要獲得團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)人的認(rèn)可；三是標(biāo)桿人物的篩選要公開(kāi)透明，要基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。敬業(yè)、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)是對(duì)員工層面的要求，品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)層面的要求。

敬業(yè)：敬業(yè)是員工的職業(yè)操守和最基本要求。敬業(yè)就是要立足本職，珍惜崗位，腳踏實(shí)地，忠于職守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，主人翁的態(tài)度做好本職工作，把大事做細(xì)，把小事做精，高效執(zhí)行，成就企業(yè)，成就自己。

協(xié)作：萬(wàn)夫一力，天下莫敵。社會(huì)發(fā)展須要不同個(gè)體之間分工協(xié)作，企業(yè)發(fā)展須要不同部門(mén)、不同崗位之間相互配合。團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力同心，以大局為重，統(tǒng)一個(gè)人利益與集體利益，擰成一股繩，共同為企業(yè)愿景努力奮斗。

擔(dān)當(dāng)：橋的價(jià)值在于承載，人的價(jià)值在于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種勇于接受的態(tài)度，更是一種敢于負(fù)責(zé)的行動(dòng)。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前迎難而上，在“高大新精尖特”項(xiàng)目面前敢想敢干，不推諉，不避難，不躲乏，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，共鑄企業(yè)輝煌。

品質(zhì)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)始終是公司不變的追求。堅(jiān)持以精益求精的態(tài)度干事，堅(jiān)持以追求卓越的精神立業(yè)，堅(jiān)持以高質(zhì)量的產(chǎn)品致勝，滿足各方需求，超越各方期待，建造高品質(zhì)產(chǎn)品，締造完美生活，拓展幸福空間。

責(zé)任：除追求利潤(rùn)，企業(yè)還須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)所有員工負(fù)責(zé)，讓員工體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、得到成長(zhǎng)、提升幸福指數(shù)；對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，讓業(yè)主滿意、放心、安心；對(duì)賴(lài)以生存的環(huán)境負(fù)責(zé)，綠色施工、文明施工、安全環(huán)保；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)納稅、熱心公益、扶危濟(jì)困、構(gòu)建和諧。

創(chuàng)新：恒者行遠(yuǎn)，變者常新。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)要敢闖敢干、敢想敢試，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新提高效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)創(chuàng)造力。

腳踏實(shí)地 敢為人先

企業(yè)精神展現(xiàn)企業(yè)性格，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)形成的。它凝練了公司艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)個(gè)性。

腳踏實(shí)地：就是謀實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)、做人實(shí)，不馳于空想，不鶩于虛聲。從一支施工隊(duì)到云南建工集團(tuán)的排頭兵，到我省綜合實(shí)力最強(qiáng)的施工企業(yè)之一，一次次勇立改革和行業(yè)潮頭，這一切，得益于一代代總承包人一步一個(gè)腳印，不怕苦累，頑強(qiáng)拼搏，得益于公司代代相傳的踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人的傳統(tǒng)。

敢為人先：就是敢于做別人沒(méi)有做過(guò)的事，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路，是一種敢于迎難而上、敢想敢干、敢闖敢試的膽識(shí)和氣魄，是一種勇立行業(yè)潮頭、永遠(yuǎn)進(jìn)取、不斷超越的精神境界。公司60多年歷史長(zhǎng)河中，敢為人先代代相傳，每個(gè)時(shí)代都有敢為人先的創(chuàng)舉，每個(gè)時(shí)代都在不斷創(chuàng)造我省之最的記錄。

過(guò)去，“腳踏實(shí)地 敢為人先”的精神指引著我們創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌；未來(lái)，“腳踏實(shí)地 敢為人先”依然是指引我們前行的精神坐標(biāo)和行動(dòng)指南。

誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng) 效益至尊 合作共贏

誠(chéng)實(shí)守信：工作中，公司堅(jiān)持以“誠(chéng)信”為合作宗旨，信譽(yù)第一，客戶至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)，用企業(yè)的誠(chéng)信行為塑造值得信賴(lài)的品牌形象；生活中，公司倡導(dǎo)誠(chéng)信的優(yōu)良品德，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

依法經(jīng)營(yíng)：公司把“依法經(jīng)營(yíng)”貫徹到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持依法定制，以制治企，規(guī)范企業(yè)行為，強(qiáng)化干部員工的法制觀念、規(guī)則意識(shí)，提高全員依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)與職工依法經(jīng)營(yíng)，遵章辦事。

效益至尊：沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無(wú)法持久發(fā)展。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是效益的源頭，企業(yè)理應(yīng)從經(jīng)營(yíng)源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長(zhǎng)期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化。

合作共贏：公司通過(guò)建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)有效滿足客戶需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇六

20xx年8月16日，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過(guò)這次的培訓(xùn)，使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。

俗話說(shuō)：書(shū)到用時(shí)方恨少每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問(wèn)題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì)感到自己是那么的無(wú)知，懂得的學(xué)問(wèn)真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)問(wèn)更新快速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所駕馭的學(xué)問(wèn)，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司服務(wù)？答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來(lái)，就會(huì)覺(jué)得我的工作沒(méi)有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新諦視自己的工作，雖然我沒(méi)有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要專(zhuān)心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。

在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個(gè)詞語(yǔ)，雖然我沒(méi)有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問(wèn)、人脈回想起來(lái)，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jī)值得去傲慢，但終歸有了過(guò)程、有了經(jīng)驗(yàn)，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

在接下來(lái)的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所駕馭的一切學(xué)問(wèn)去報(bào)效公司，我也信任，將來(lái)的xx集團(tuán)肯定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越強(qiáng)大。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇七

近幾年來(lái)，在西方文化的影響容易誘發(fā)個(gè)人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業(yè)的黨政工作缺乏引導(dǎo)和教育，那么其副作用是不可低估的。企業(yè)要想強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，往往就要依靠黨政工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展要靠黨政工作去推動(dòng)促進(jìn)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，要將黨政工作放在第一位。

2.以思想政治工作為基礎(chǔ)的企業(yè)制度文化建設(shè)

如何將石油企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)成為石油企業(yè)制度文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。要想順利解決這一問(wèn)題，就要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（3）當(dāng)石油企業(yè)員工的行為與規(guī)章制度相符合，并且員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)表?yè)P(yáng)該員工，相反如果員工的行為與企業(yè)的規(guī)章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業(yè)的利益，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)批評(píng)教育該員工，從而促使員工可以認(rèn)同本企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的規(guī)章制度作為他們行為的指南。規(guī)章制度是一種外在的監(jiān)督以及控制，其要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養(yǎng)員工的自覺(jué)性以及自律性。通過(guò)黨政工作可以廣泛教育員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)同感，只有這樣做才可以有效實(shí)行企業(yè)的規(guī)章制度，并且也可以進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)文化的建設(shè)。

3.以黨政工作為基礎(chǔ)來(lái)營(yíng)造和諧的氛圍

任何事物的健康發(fā)展都與良好的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的建設(shè)也離不開(kāi)良好的企業(yè)環(huán)境，然而黨政工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)是員工工作、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，因此石油企業(yè)要努力為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境。良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境可以讓員工心情明朗，還可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在石油企業(yè)文化建設(shè)中，要充分借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)營(yíng)造穩(wěn)定的、穩(wěn)定的環(huán)境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業(yè)文化。人是黨政工作的對(duì)象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關(guān)系，在不斷實(shí)踐過(guò)程中形成一套和諧企業(yè)文化的架構(gòu)體系。

二、企業(yè)黨政建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用

1.有助于塑造企業(yè)精神

首先，石油企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)黨政工作內(nèi)容的延伸。石油企業(yè)文化與黨政工作有著非常密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的內(nèi)容融入了企業(yè)思想政治教育、經(jīng)營(yíng)管理這兩個(gè)方面的內(nèi)容。石油企業(yè)文化中所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神等企業(yè)精神正是對(duì)企業(yè)黨政建設(shè)中集體主義教育的具體化以及企業(yè)化。石油企業(yè)文化中的職工價(jià)值觀念、職業(yè)技能等豐富了思想政治教育的內(nèi)涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導(dǎo)著企業(yè)文化的建設(shè)，并且也推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。黨政工作可以增強(qiáng)員工的道德意識(shí)以及法制觀念，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的氛圍，促使企業(yè)文化沿著正確的方向進(jìn)行發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)黨政建設(shè)工作要堅(jiān)持以人為本，尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最后，當(dāng)前，在石油企業(yè)管理工作中，人起著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到員工的影響，因此石油企業(yè)在開(kāi)展黨政建設(shè)管理工作的時(shí)候要重視員工的主動(dòng)性，如果其忽視了員工的主動(dòng)性，那么此項(xiàng)工作是無(wú)法順利進(jìn)行下去的。石油企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)在黨政建設(shè)管理工作中出現(xiàn)了違背員工利益的情況，此時(shí)要馬上糾正過(guò)來(lái)。石油企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，要切實(shí)保障員工的利益，增強(qiáng)員工對(duì)石油企業(yè)文化的認(rèn)同感。

2.有助于培育企業(yè)價(jià)值觀

所謂價(jià)值觀是指人們對(duì)某一個(gè)問(wèn)題的看法，如果人們形成了一定的價(jià)值觀，這就會(huì)規(guī)范、調(diào)節(jié)以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長(zhǎng)背景不同等，因此每一個(gè)人的價(jià)值觀都是不同。面對(duì)這種情況，石油企業(yè)要通過(guò)黨政建設(shè)工作來(lái)引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，從而有助于增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。在石油企業(yè)文化中，價(jià)值觀占據(jù)非常重要的地位。但是石油企業(yè)如何培育價(jià)值觀呢？此時(shí)黨政建設(shè)工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)在開(kāi)展黨政建設(shè)工作的過(guò)程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價(jià)值觀。當(dāng)員工的價(jià)值觀形成之后，石油企業(yè)要借助黨政建設(shè)工作來(lái)大力宣傳價(jià)值觀的具體內(nèi)容，這樣做便于員工形成共同價(jià)值觀。

3.有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

石油企業(yè)黨政建設(shè)的工作對(duì)象就是人。石油企業(yè)制度、企業(yè)文化等都會(huì)影響到企業(yè)的人際關(guān)系。在工作中，員工之間會(huì)因?yàn)槔妗⑴d趣愛(ài)好、價(jià)值觀念等因素發(fā)生摩擦。如果石油企業(yè)不及時(shí)解決這些摩擦，這會(huì)增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業(yè)文化的建設(shè)。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業(yè)要重視黨政建設(shè)工作，并且要將其側(cè)重點(diǎn)放在“教育人”上，通過(guò)教育來(lái)提高員工的素質(zhì)，化解員工之間的矛盾，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境既提高了員工的工作效率，又營(yíng)造了和諧的企業(yè)文化。

三、總結(jié)

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，黨政建設(shè)工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此石油企業(yè)要在黨政建設(shè)工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)長(zhǎng)期的黨政建設(shè)工作來(lái)教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇八

我們天天談企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，可是朋友你知道究竟什么是企業(yè)文化嗎?有人可能會(huì)回答..........

有人可能會(huì)回答：“企業(yè)文化就是我們經(jīng)理、老總給我們的員工手冊(cè)!”

有人可能會(huì)說(shuō)：“企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)?！?/p>

有人也可能這樣回答：“培訓(xùn)我們的老師說(shuō)了，企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的廣告語(yǔ)!”

……………。

曾經(jīng)我聽(tīng)過(guò)這樣一句話，希望對(duì)你有一定的啟發(fā)：企業(yè)文化就是把你認(rèn)可的理念，落實(shí)到你的行為當(dāng)中，久而久之把他形成一種習(xí)慣!

是的!我們的企業(yè)文化就要把對(duì)我們企業(yè)有用的理念、方法、制度、價(jià)值觀落實(shí)到我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，反反復(fù)復(fù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在工作中慢慢形成習(xí)慣，進(jìn)而形成獨(dú)特的企業(yè)性格。

我們的企業(yè)管理者更要注重企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和落實(shí)，我記得《亮劍》里面有這么一句話：“一支部隊(duì)也是有氣質(zhì)和性格的，而這種氣質(zhì)和性格是和首任的軍事主管有關(guān)，他的性格強(qiáng)悍，這支部隊(duì)就強(qiáng)悍，就嗷嗷叫，部隊(duì)就有了靈魂，從此，無(wú)論這支部隊(duì)換了多少茬人，它的靈魂仍在?！蓖瑯拥牡览?，我們公司的企業(yè)文化是由他的首席執(zhí)行官的性格決定的;我們部門(mén)的部門(mén)文化就由我們部門(mén)經(jīng)理的性格決定。

如果我們只喊口號(hào)，墻上掛標(biāo)語(yǔ)，而不把我們認(rèn)為對(duì)的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)付之于行動(dòng)，一切都是空談，對(duì)我們的企業(yè)建設(shè)一點(diǎn)幫助都沒(méi)有。

心動(dòng)不如行動(dòng)，從現(xiàn)在開(kāi)始，把我們認(rèn)為好的理念、文化付諸于我們的實(shí)際工作中去。我們才可以在企業(yè)管理中取得好的效果。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇九

每個(gè)公司應(yīng)該都要打造專(zhuān)屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請(qǐng)閱讀下面的內(nèi)容。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營(yíng)思想、共同信念、共同意識(shí)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種社會(huì)現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認(rèn)識(shí)和重視。

早在20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。20多年前，美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟(jì)的崛起，得出的結(jié)論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系

企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對(duì)象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程。

(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對(duì)應(yīng)

企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個(gè)層次，即理念形象、行為形象和視覺(jué)形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準(zhǔn)則、行為方式、管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、公共關(guān)系促銷(xiāo)手段、公益性、文化性活動(dòng)等;視覺(jué)形象主要包括企業(yè)標(biāo)志、名稱(chēng)、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個(gè)構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。

精神層主要包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開(kāi)展的活動(dòng)等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

把這兩者的構(gòu)成細(xì)分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對(duì)應(yīng)的，理念形象對(duì)應(yīng)了精神層面，行為形象對(duì)應(yīng)了制度層面，而視覺(jué)形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來(lái)，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個(gè)概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)長(zhǎng)期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。

這其中也包含了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)?？梢哉f(shuō)企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒(méi)有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會(huì)有公眾心目中的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對(duì)組織形象提升的作用。

企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過(guò)以下步驟：首先，建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問(wèn)題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)組織文化基本要素的界定，對(duì)組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。

然后是以企業(yè)核心價(jià)值為中心，對(duì)相應(yīng)的典型人物和典型案例進(jìn)行宣傳，并運(yùn)用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通)，將組織的核心價(jià)值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。

最后，運(yùn)用cis等營(yíng)銷(xiāo)手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來(lái)，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，展示給社會(huì)公眾，最終樹(shù)立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標(biāo)志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)消費(fèi)者(包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

從這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層來(lái)看，第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價(jià)值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個(gè)核心層，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用。

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏對(duì)99《財(cái)富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)過(guò)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！睂?duì)世界上著名的長(zhǎng)壽公司進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套比較被社會(huì)認(rèn)可的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵(lì)著企業(yè)員工。

所以，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感;對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會(huì)形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心的價(jià)值取向，沒(méi)有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。

例如，20世紀(jì)80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷(xiāo)，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷(xiāo)聲匿跡。21世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。

這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對(duì)不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號(hào)，就可以做得到的。ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。

企業(yè)文化的重要性融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)?，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的幾句口號(hào)，而是需要實(shí)實(shí)在在地長(zhǎng)期堅(jiān)持和培育。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得成功，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，也是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇十

1.沒(méi)有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識(shí)。

4.質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

5.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

6.人人有專(zhuān)職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

7.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

8.用對(duì)自我的永遠(yuǎn)不滿意，來(lái)?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

9.得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

11.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

12.質(zhì)量第一，從我做起。

13.以放心、稱(chēng)心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

14.從壞處著想，向好處努力。

15.小事能確保完美，而完美無(wú)小事。

16.當(dāng)價(jià)格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

17.嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

18.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

19.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

21.沒(méi)有質(zhì)量等于沒(méi)有效益。

22.質(zhì)量來(lái)自精心操作。

23.質(zhì)量靠大家，情系你我他。

24.愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，包裝很重要。

25.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

26.創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

27.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。

28.企業(yè)的興旺，就要從我做起。

29.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?030.合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

32.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上;好才能賣(mài)好價(jià)，工廠效益全靠它。

33.質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來(lái)愛(ài)護(hù)。

34.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

35.平日精耕細(xì)作，來(lái)時(shí)五谷豐登。

36.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

37.每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

38.用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

39.產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇十一

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。

5、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)。

6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

7、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

8、以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。

9、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

11、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

12、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

13、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

14、效益靠質(zhì)量、質(zhì)量靠技術(shù)、技術(shù)靠人才、人才靠教育。

15、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

16、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

17、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

18、重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)。

19、樹(shù)立?下道工序就是用戶?的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!

21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

22、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象!

23、帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

24、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)大全。

25、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

26、居安思危，自強(qiáng)不息。

27、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴。

28、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

29、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。

31、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

32、只有跑在前面我們的理念是。

33、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

34、樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

35、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

36、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

37、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

38、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

39、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

41、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

42、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇十二

總覽我國(guó)成功的企業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)組織有著重要的影響，還對(duì)企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在員工和部門(mén)內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國(guó)的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識(shí)。在企業(yè)的價(jià)值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國(guó)企業(yè)文化長(zhǎng)久發(fā)展所總結(jié)出來(lái)的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，近年來(lái)，企業(yè)文化更是迎來(lái)了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺(tái)在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺(tái)能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺(tái)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺(tái)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺(tái)在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺(tái)不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的有力平臺(tái)。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)電視臺(tái)辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)電視臺(tái)的顯著特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個(gè)企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹(shù)立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺(tái)要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺(tái)的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺(tái)的節(jié)目收視率，做好電視臺(tái)的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視臺(tái)完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會(huì)做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺(tái)做好企業(yè)文化的若干建議

面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開(kāi)拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞理念，體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識(shí)。順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。

1.企業(yè)電視臺(tái)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺(tái)要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來(lái)宣傳自己的企業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目?？梢酝ㄟ^(guò)視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對(duì)外宣傳工作可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來(lái)指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們?cè)趯?duì)其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴(lài)社會(huì)上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面：第一，電視的制作項(xiàng)目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)電視臺(tái)要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績(jī)，提高企業(yè)電視臺(tái)的綜合實(shí)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺(tái)要建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本的觀念，營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺(tái)更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

作者:劉濤 單位:河北港口集團(tuán)新聞中心

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇十三

企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素是第一個(gè)因素，即企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)視為同一事物的兩個(gè)方面，就是由于企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高管理層面臨的兩項(xiàng)最重要的工作。通用公司的杰克·韋爾奇將自己視為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者的原因也在此，韋爾奇認(rèn)為自己的工作就是“一手拿著水罐、一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂”，這美好的詞語(yǔ)表明它的主要工作就是引導(dǎo)通用公司的企業(yè)文化。

可以說(shuō)，企業(yè)文化是由企業(yè)管理者設(shè)定的，是管理者的基本假設(shè)在組織中的反映。麥格雷戈的x-y理論指出，管理者對(duì)員工人性假設(shè)的不同會(huì)導(dǎo)致采用不同的管理風(fēng)格，從而在企業(yè)內(nèi)部形成不同的氛圍。據(jù)此我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)不是將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的基本假設(shè)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，進(jìn)入管理者的潛意識(shí)狀態(tài)，管理者在潛意識(shí)狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)形成員工行動(dòng)的框架。所以說(shuō)，企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)的價(jià)值觀不能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，全體員工就無(wú)法形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)，更無(wú)從建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。需要指出的是，企業(yè)價(jià)值觀和管理者基本假設(shè)的背離也必然會(huì)引起員工思想上的混亂，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的下降，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)關(guān)鍵因素是組織中員工已經(jīng)擁有的基本假設(shè)，以基本假設(shè)構(gòu)成的思維程序是員工在適應(yīng)組織和社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中逐步發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的。如果已經(jīng)存在的基本假設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)不用實(shí)施重大的調(diào)整，就可對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行緩慢的改造。否則，企業(yè)文化建設(shè)必將需要通過(guò)重大的變革來(lái)實(shí)施，企業(yè)的高層管理者也要具有改變自己的決心和堅(jiān)持不懈的毅力。在重大變革過(guò)程中，企業(yè)或許面臨劇烈的沖突、人員流失等問(wèn)題，企業(yè)得到的結(jié)果可能也是悲觀的，這就需要管理者對(duì)員工擁有的基本假設(shè)有清晰、準(zhǔn)確的判斷，從而采取相應(yīng)的措施。

在三個(gè)關(guān)鍵因素中，第三個(gè)因素或許是一個(gè)最容易被忽略的因素。管理者應(yīng)該注意，員工是按照制度、薪酬和考核指標(biāo)工作的，所以即使管理者具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，也不能忽視制度、考核、內(nèi)在和外在薪酬對(duì)員工的長(zhǎng)期影響。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇十四

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[提要]企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，企業(yè)文化有著很多特點(diǎn)和作用，而在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)中，應(yīng)對(duì)各種外在和內(nèi)在因素的變化，企業(yè)務(wù)必以變求生，所以企業(yè)文化就需要?jiǎng)?chuàng)新。

中圖分類(lèi)號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

收錄日期：3月14日

隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)員工、企業(yè)的重要性，于是都開(kāi)始建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它還有助于提高員工的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

（一）企業(yè)文化。應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，許多企業(yè)開(kāi)始尋找經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新方法，于是企業(yè)文化在越來(lái)越多的企業(yè)中出現(xiàn)。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，我們從表面上的意思理解顧名思義就是企業(yè)的文化，但是它真正的好處又是什么呢？美國(guó)學(xué)者約翰p科特和詹姆斯l赫斯克特認(rèn)為：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而特雷斯迪爾和阿倫肯寧迪則把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為五個(gè)要素，即價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境。

每個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的理解都不同，筆者認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，它是隨著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展沉淀構(gòu)成的，一旦定型，將長(zhǎng)期發(fā)揮作用，并自始至終影響著員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度以及員工的工作效率。企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中逐步構(gòu)成帶有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，所有員工都需要認(rèn)同和遵守，它包括企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、道德規(guī)范、企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)向前發(fā)展的副助力，制度是企業(yè)的軌道，文化則是推動(dòng)力。它還完善了企業(yè)制度，企業(yè)的制度再具體也不可能把企業(yè)的全方面都涵蓋，總是會(huì)有些漏洞，所以在這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)文化去補(bǔ)上漏洞。

（二）企業(yè)文化的作用。要說(shuō)企業(yè)文化的作用，無(wú)疑就是輔助企業(yè)的發(fā)展，起著用心的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上影響著企業(yè)潛力的構(gòu)成、持續(xù)和促進(jìn)，決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。

1、企業(yè)文化對(duì)員工起著約束作用。企業(yè)文化在必須層面上約束著員工的行為和思想，它并不是硬性的制度，明確規(guī)范著員工能夠做什么，不能夠做什么，而是透過(guò)在企業(yè)內(nèi)宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入人心，使員工心甘情愿地服從公司的規(guī)定，而不是因?yàn)榕逻`背公司的制度才去遵守的。企業(yè)文化能夠使員工更加自覺(jué)和用心主動(dòng)，在心理上到達(dá)共鳴，提高員工的職責(zé)感和工作效率。

2、企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)文化能夠把員工從各個(gè)方面聚合到一齊，構(gòu)成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。使員工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，員工的利益是離不開(kāi)企業(yè)的利益的，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好，每個(gè)員工得到的利益肯定就會(huì)多，所以說(shuō)企業(yè)的利益貼合了員工個(gè)人的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化可能構(gòu)成企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果，在保證了企業(yè)利益的同時(shí)也保證了員工的利益。所以，企業(yè)文化起著增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用。

3、企業(yè)文化激勵(lì)著員工前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。企業(yè)中每個(gè)員工都深受企業(yè)文化的影響，努力工作，這種良好的氛圍能夠使員工更愿意為企業(yè)工作，更好地為企業(yè)工作，得到自我滿足感。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功。所以說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)都務(wù)必重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能使員工的潛力不斷地提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提高，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好地發(fā)展。

4、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和員工起著指導(dǎo)的作用，它能夠讓員工自覺(jué)地按照企業(yè)的規(guī)定做，如果一個(gè)企業(yè)的文化一旦構(gòu)成，便會(huì)滋生出企業(yè)自身的系統(tǒng)價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)活動(dòng)以及員工行為必將遵守這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果產(chǎn)生了悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化就會(huì)把它指引到企業(yè)的規(guī)范上來(lái)。

5、企業(yè)文化起著引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引著具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工來(lái)到企業(yè)，為企業(yè)工作，同時(shí)也吸引著許多客戶、消費(fèi)者等合作伙伴關(guān)注企業(yè)。一個(gè)企業(yè)如果擁有十分好的工作氛圍、服務(wù)態(tài)度和人文環(huán)境，相信會(huì)有很多有才能的人來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也會(huì)有更多客戶與之合作。同時(shí)，企業(yè)在選取上也有了更多的機(jī)會(huì)，企業(yè)本身整體潛力提高了也就意味著企業(yè)的效益將會(huì)得到顯著地提高。

6、企業(yè)文化的輻射作用。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想站穩(wěn)腳跟，在社會(huì)公眾中留下良好的印象是不可缺少的條件之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在影響著企業(yè)內(nèi)部及員工的同時(shí)，對(duì)社會(huì)也會(huì)產(chǎn)生必須的用心影響。它能夠幫忙企業(yè)給社會(huì)公眾留下良好的印象，提高企業(yè)的社會(huì)知名度。

在目前的社會(huì)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)成功的必不可缺的因素之一，國(guó)外的企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展積累起來(lái)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，輔助企業(yè)的發(fā)展。但是在我國(guó)，企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀卻不是十分完善，雖然有些企業(yè)已經(jīng)取得許多可喜的成果，卻還是存在許多問(wèn)題和誤區(qū)。

（一）企業(yè)文化過(guò)于表面。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中只是在員工中宣傳企業(yè)文化，并沒(méi)有讓其融入到企業(yè)的運(yùn)作中，沒(méi)有讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，這樣的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展都是沒(méi)用的。真正的企業(yè)文化是需要長(zhǎng)期建設(shè)的，它隨著企業(yè)的發(fā)展慢慢積累、完善。企業(yè)文化就應(yīng)要融入人心，讓每位員工都感受到企業(yè)文化的重要性，他們才會(huì)以此為標(biāo)準(zhǔn)，作為自己行為準(zhǔn)則規(guī)范。同時(shí)，讓他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的職責(zé)感和歸屬感，他們也會(huì)更熱衷于工作，獲取更大的效益。（二）企業(yè)存在直接使用其他企業(yè)的企業(yè)文化的現(xiàn)象。沒(méi)有一家企業(yè)的企業(yè)文化能從別人的企業(yè)當(dāng)中直接移植過(guò)來(lái)，不同的企業(yè)都會(huì)構(gòu)成不同的企業(yè)文化。許多企業(yè)到別人的企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，把學(xué)到的成果直接用于自己的企業(yè)，并沒(méi)有思考到這種企業(yè)文化是否適用于自己的企業(yè)，把這種不適用于自己企業(yè)的企業(yè)文化用于企業(yè)，當(dāng)然不會(huì)得到好的應(yīng)用，有時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生反作用。

（三）企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)文化務(wù)必具有自己的特色，我國(guó)許多企業(yè)的企業(yè)文化都是一些團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取之類(lèi)的，平淡無(wú)奇，員工往往不會(huì)注意這樣的企業(yè)文化，它的存在也就沒(méi)有了好處，企業(yè)也就不能構(gòu)成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

（四）企業(yè)文化沒(méi)有與企業(yè)相結(jié)合。大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)制度、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都相脫離。科學(xué)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要途徑，而科學(xué)管理最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，一些企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)與文化、與企業(yè)管理很好地融合，這樣的企業(yè)也只能在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。企業(yè)文化能夠說(shuō)是一種規(guī)范，而企業(yè)制度則能夠看作是規(guī)定，企業(yè)文化完善企業(yè)制度，企業(yè)制度影響著企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)制度的結(jié)合能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而大部分企業(yè)的企業(yè)文化沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)的制度文化。實(shí)際上，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一齊的，企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得不敗之地。然而，很多企業(yè)的企業(yè)文化往往局限于企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，沒(méi)有在企業(yè)中發(fā)揮自己的作用。

（五）企業(yè)文化建設(shè)忽略了員工的主體性。一般企業(yè)文化基本上都是由企業(yè)的管理者來(lái)制定的，所以往往就會(huì)忽略了員工的主體性。企業(yè)文化就應(yīng)是企業(yè)管理者和員工共同的理念，而企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候會(huì)以自我為中心，忽略了員工的參與和發(fā)展，這時(shí)員工就沒(méi)有了知情權(quán)和參與權(quán)。真正的企業(yè)文化就應(yīng)以人為本，既要思考到管理者，也要照顧到員工，能夠說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)全體共同的“精神支柱”。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)存在很多問(wèn)題，比如企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)的業(yè)績(jī)下降、企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和企業(yè)與其他企業(yè)合并，當(dāng)這些狀況發(fā)生的時(shí)候企業(yè)文化創(chuàng)新就很有必要了?；舾V等認(rèn)為，所謂企業(yè)文化創(chuàng)新，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)構(gòu)成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵就是改變?cè)械乃季S方式，在原先的習(xí)慣與做法的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)。

（一）企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)。企業(yè)文化創(chuàng)新最關(guān)鍵的就是企業(yè)管理者思維的創(chuàng)新，所以，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)管理者務(wù)必改變他的觀點(diǎn)，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。要多學(xué)習(xí)新的管理理念以及國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵更深入的理解，擺脫原有的企業(yè)文化僅為娛樂(lè)活動(dòng)的觀念，把企業(yè)文化定位在企業(yè)管理理念上。如果企業(yè)的管理者具備較高的素質(zhì)，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

（二）創(chuàng)新完善企業(yè)的制度文化。優(yōu)秀的制度文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證，如果企業(yè)只有創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀，那么企業(yè)文化的創(chuàng)新就沒(méi)有了好處。一個(gè)企業(yè)的制度文化就應(yīng)在各方面都得到落實(shí)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新方面還都很缺乏，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)的制度存在問(wèn)題。所以，企業(yè)制度文化創(chuàng)新目前來(lái)看是刻不容緩的。

（三）改變?cè)械膬r(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的價(jià)值觀務(wù)必適應(yīng)于新的時(shí)代，新時(shí)代的價(jià)值觀、知識(shí)和潛力是很重要的。不同的企業(yè)由于價(jià)值觀、行為規(guī)范、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，其發(fā)展的方式和思路也不同。塑造新的價(jià)值觀，務(wù)必讓企業(yè)員工認(rèn)同，貼合企業(yè)員工的利益。

（四）樹(shù)立以人為本的觀念。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始提倡以人為本的觀念，人在企業(yè)的作用越來(lái)越重要，在企業(yè)中每個(gè)人都會(huì)有一些需要決策的工作，所以人的參與度越來(lái)越高，人也變得至關(guān)重要了。

馬斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里闡述的道理，不是能夠用來(lái)更加有效控制人類(lèi)精神的新型管理游戲、手段或者技巧，而是一套完整的正統(tǒng)的價(jià)值體系，它十分確切和科學(xué)，比那些宣稱(chēng)十分有效、十分真實(shí)的價(jià)值觀新穎得多，實(shí)用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好處的發(fā)現(xiàn)成果，進(jìn)而組成的一種管理價(jià)值觀。所以，樹(shù)立以人為本的理念就應(yīng)體現(xiàn)員工的主導(dǎo)地位，鼓勵(lì)員工參與管理，提高員工的知識(shí)水平和個(gè)人潛力。還就應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的結(jié)果。企業(yè)管理中應(yīng)使員工充分地發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性，使員工愿意為企業(yè)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（五）塑造企業(yè)品牌形象。在我們的印象中企業(yè)品牌可能就是企業(yè)的商標(biāo)，但是實(shí)際上卻不是這樣。企業(yè)品牌表現(xiàn)的是企業(yè)整體的素質(zhì)，它把企業(yè)的各個(gè)方面展示給社會(huì)，也能夠說(shuō)是企業(yè)的文化和潛力。

不同的學(xué)者有不同的看法：白光等認(rèn)為，企業(yè)文化與品牌文化是共通的、融合在一齊的。一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)就不會(huì)有品牌，沒(méi)有企業(yè)文化，就不會(huì)有品牌文化；但反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有品牌，就表現(xiàn)不出企業(yè)，沒(méi)有品牌文化，就表現(xiàn)不出企業(yè)文化。羅長(zhǎng)海指出：“中國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)薄弱，就應(yīng)透過(guò)加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化自身的企業(yè)價(jià)值體系來(lái)解決。”“在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立、錘煉、提高自己的品牌意識(shí)，創(chuàng)出自己的名牌，使品牌競(jìng)爭(zhēng)力成為文化競(jìng)爭(zhēng)力的核心?！逼放迫绱说闹匾?，但是此刻很多企業(yè)對(duì)自己的品牌保護(hù)意識(shí)卻不是很強(qiáng)，有很多商品出口時(shí)使用外國(guó)商標(biāo)、有些企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)被忽視、有些企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)甚至喪失。因此，我們十分需要重視品牌形象的塑造，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]賈哲奎.淺論企業(yè)文化創(chuàng)新[j].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004.10.

[3]張丹.企業(yè)文化的外延、內(nèi)涵及作用[j].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.9.21.

[4]鄧志華.別把“性格”當(dāng)“文化”[j].東方企業(yè)文化，2013.1.1.

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇十五

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，它是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。

下面我們就以日本豐田汽車(chē)公司為例，詳細(xì)的分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，日本豐田汽車(chē)公司（toyotamotorcorporation）坐落于日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)，隸屬于日本豐田財(cái)團(tuán)，是一家以汽車(chē)、鋼鐵、電子為主要經(jīng)營(yíng)范圍的公司，并且在2008年一舉超越“美國(guó)通用”成為世界第一大汽車(chē)制造商，其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車(chē)型。

上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家；

潛心研究與創(chuàng)造，不斷開(kāi)拓，時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端；

切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)??；

發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，以公司為家，相親相愛(ài)；

尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活。該綱領(lǐng)體現(xiàn)了豐田公司的目標(biāo)、信念、追求、哲學(xué)和價(jià)值觀的總和，體現(xiàn)了豐田精神，這個(gè)綱領(lǐng)重點(diǎn)體現(xiàn)了人的重要性。幾十年來(lái)，豐田公司一直是在該綱領(lǐng)的指導(dǎo)下從事企業(yè)活動(dòng)的。這樣的企業(yè)精神已經(jīng)牢固地樹(shù)立在每個(gè)豐田人的心中，從而形成了全體豐田人統(tǒng)一的價(jià)值觀、共同的生活信念和一致的人生目標(biāo)。正是在這種企業(yè)精神的激勵(lì)下，豐田人忠于職守、拼命工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了驚人的成績(jī)。

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是就是企業(yè)的靈魂，那么，我們要如何來(lái)將這個(gè)看不見(jiàn)摸不著的靈魂給具體化和形象化呢？這里就需要企業(yè)形象的完成這個(gè)任務(wù)。

企業(yè)形象(corporateimage，縮寫(xiě)：ci)是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點(diǎn)、行銷(xiāo)策略、人員風(fēng)格等）而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而豐田汽車(chē)公司的企業(yè)形象設(shè)計(jì)則是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、商品流通及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行整合的出來(lái)的toyota標(biāo)志，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是橢圓形組成的左右對(duì)稱(chēng)的構(gòu)成。橢圓是具有兩個(gè)中心的曲線，表示汽車(chē)制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田(toyota)的第一個(gè)字母t。背后的空間表示toyota的先進(jìn)技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來(lái)，面向宇宙不斷飛翔。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該在原來(lái)的基礎(chǔ)之上，增加一些可以襯托出“以人為本”元素，這樣正好和豐田公司的企業(yè)綱領(lǐng)相互吻合，無(wú)形之中傳達(dá)給人一種人性化的宗旨。

（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，給予員工更好、更深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育。

（二）堅(jiān)守企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)企業(yè)的文化精髓來(lái)激勵(lì)員工，使員工以企業(yè)為傲。

（三）鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，不斷的超越自己，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持積極向上的活力。

（四）給予員工充分的關(guān)愛(ài)，讓員工有“家”的感覺(jué)，有以企業(yè)為家的幸福感。

【參考文獻(xiàn)】：《豐田文化：為百年企業(yè)奠基》，郭威，2011年8月，中銷(xiāo)售與市場(chǎng)（評(píng)論版）?！镀髽I(yè)文化的內(nèi)涵及種類(lèi)分析》，蓋鵬，2010年06月份，中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。

什么叫企業(yè)文化簡(jiǎn)短篇十六

誠(chéng)信——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信守承諾。

合作——齊心攜手，共求發(fā)展。

創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新思維，開(kāi)拓視野。

雙贏——提高效益，共贏未來(lái)。

建一流企業(yè)，創(chuàng)百年佳話。為中國(guó)的藥品事業(yè)推波助瀾，為廣大百姓提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的藥品。

人才觀：

有德有才，破格使用。

有德少才，培養(yǎng)使用。

有才無(wú)德，謹(jǐn)慎使用。

無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼博。堅(jiān)持不懈，勇于進(jìn)取。

造就人才，共同發(fā)展。

用心服務(wù)，提升價(jià)值。

企業(yè)榮辱觀：

以熱愛(ài)公司為榮，以損害公司為恥；

以忠孝感恩為榮，以忤逆忘恩為恥；

以創(chuàng)新奉獻(xiàn)為榮，以守舊索取為恥；

以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以背信棄義為恥；

以勤勞互助為榮，以懶惰自私為恥；

以自律敏學(xué)為榮，以違紀(jì)落后為恥；