每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

有關(guān)季度結(jié)算協(xié)議書(shū)怎么填寫(xiě)(推薦)一

一、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，苦練基本功。

一開(kāi)始接觸自身崗位工作，遇到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，心理總是沒(méi)底，但為了盡快適應(yīng)崗位，我積極主動(dòng)向各位前輩傅們請(qǐng)教，自學(xué)了大量信息員業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度。我認(rèn)為只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，本行業(yè)也不例外。

本人目前所從事的工作，絕大部份是在電腦上完成，日常工作也都在兩大系統(tǒng)中進(jìn)行。如何更有效地提高工作效率是我目前所思考的。

公司系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的建模和規(guī)劃。系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)將采用soa架構(gòu)(面向服務(wù)架構(gòu))，根據(jù)需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)松散耦合的粗粒度應(yīng)用組件進(jìn)行分布式部署、組合和使用。服務(wù)層是soa的基礎(chǔ)，可以直接被應(yīng)用調(diào)用，從而有效控制系統(tǒng)中與軟件代理交互的人為依賴(lài)性，它通過(guò)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的操作模式和企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，將it最新成果運(yùn)用到系統(tǒng)建模中，使得it系統(tǒng)與企業(yè)組織架構(gòu)融為一體，充分提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高效性和靈活性。它的好壞將直接影響到系統(tǒng)以后運(yùn)行的穩(wěn)定性和擴(kuò)展性，是項(xiàng)目實(shí)施成敗的決定因素。我在系統(tǒng)中負(fù)責(zé)的內(nèi)容有：__模塊、__模塊、__模塊、數(shù)據(jù)的增添及修改、分公司與總公司的媒介、維護(hù)運(yùn)輸數(shù)據(jù)等等，管__模塊和__模塊是每日的基礎(chǔ)工作之一，每日清晨我按時(shí)收取相關(guān)人員所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單據(jù)，然后將它們按照各個(gè)項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)的整理妥當(dāng)后，仔細(xì)的將項(xiàng)目的單據(jù)內(nèi)容輸入系統(tǒng)，做到錄入的內(nèi)容與材料相一致;對(duì)賬時(shí)兩者相同，確保不出錯(cuò)。

系統(tǒng)是面向組織的日常運(yùn)作和管理，也是員工及管理者使用頻率最高的應(yīng)用系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，我主要負(fù)責(zé)__模塊中的操作，每日工作的內(nèi)容是將文件中的重要數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中，然后制作成e_cel形式的__。雖然操作起來(lái)看似是簡(jiǎn)單錄入工作，可其中輸入數(shù)據(jù)較多。

二、存在的不足及下一步打算

1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智，而是每天疲于應(yīng)付工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本完成，但自己不太會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)。

2、缺乏認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常瑣事，工作沒(méi)有上升到一定高度。

3、自身存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于學(xué)習(xí)工作，很多知識(shí)雖然了解但卻不精通。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，更好的為中外運(yùn)久凌貢獻(xiàn)自己的力量。

有關(guān)季度結(jié)算協(xié)議書(shū)怎么填寫(xiě)(推薦)二

合肥市軌道交通1號(hào)線一、二期工程土建5標(biāo)段20xx年10月1日進(jìn)場(chǎng)，20xx年10月20日正式開(kāi)工，至今已過(guò)去3個(gè)月了。我們工程部秉承著公司的管理理念和奮斗方向，不斷努力著。圓滿(mǎn)的完成了項(xiàng)目自開(kāi)工至現(xiàn)階段施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，完善了工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立，規(guī)范了各項(xiàng)技術(shù)工作及施工流程，提高了工程質(zhì)量及施工水平。現(xiàn)對(duì)本季度工程部的工作情況作如下方面的總結(jié)：

20xx年10月20日自項(xiàng)目部第一根主體圍護(hù)樁施工開(kāi)始起，我項(xiàng)目部已累計(jì)完成：

1、工程開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：

(1)協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì)議，確保工程能順利的開(kāi)工。

(2)聯(lián)系各相關(guān)主管部門(mén)，做好工程的開(kāi)工報(bào)告工作。

(3)不斷熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并做好審圖記錄工作，將設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑惑和問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程能夠順利進(jìn)行。

(4)編制各項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底，測(cè)量、技術(shù)等各項(xiàng)管理措施。

(5)審核和熟悉各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量并與設(shè)計(jì)清單量進(jìn)行比對(duì)。

2、工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全及文明施工工作：

(1)做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位及項(xiàng)目部各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工程銜接有序。

(2)不斷對(duì)工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。

(3)根據(jù)總體施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)編制工程的施工進(jìn)度，分析工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，并及時(shí)提供解決方案。

(4)根據(jù)項(xiàng)目要求，對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行精細(xì)化管理工作，盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本。

(5)組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

1、缺乏地鐵施工的施工經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高。

2、畏難情緒嚴(yán)重，缺乏主動(dòng)性，與其它部門(mén)協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。

1、根據(jù)施工進(jìn)度的推進(jìn)情況，及時(shí)編制相應(yīng)的施工方案及技術(shù)措施，做到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、積極加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，配合現(xiàn)場(chǎng)施工，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，責(zé)任落實(shí)到人，做到現(xiàn)場(chǎng)施工安全、有序、優(yōu)質(zhì)!

有關(guān)季度結(jié)算協(xié)議書(shū)怎么填寫(xiě)(推薦)三

xx年的第三季度已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在第三季度里，有壓力也有挑戰(zhàn)。x月的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶(hù)有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。

在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷(xiāo)售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：

(一)不做作，以誠(chéng)相待，客戶(hù)分辯的出真心假意。得到客戶(hù)信任，客戶(hù)聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。

(二)了解客戶(hù)需求。第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋?zhuān)珜?duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒(méi)有完美的，要使客戶(hù)了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。

(四)保持客戶(hù)關(guān)系，每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài)，他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)荊

(五) 確定自己的身份，我們不是在賣(mài)房子，而是顧問(wèn)，以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫助客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤(pán)，都可以增加客戶(hù)的信任度。

(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。

自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

一、有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶(hù)往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。

其實(shí)，對(duì)于這種客戶(hù)可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶(hù)感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。

二、對(duì)客戶(hù)關(guān)切不夠。

有一些客戶(hù)，需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢(xún)問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。

所以，以后我要加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢(xún)問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶(hù)之間的感情，增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來(lái)工作9個(gè)多月多了，在的工作中，本人的銷(xiāo)售套數(shù)為69套，總銷(xiāo)額為6千萬(wàn)。

在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開(kāi)拓新的戰(zhàn)常

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿(mǎn)意的成績(jī)單。

有關(guān)季度結(jié)算協(xié)議書(shū)怎么填寫(xiě)(推薦)四

第x季度來(lái)，x保險(xiǎn)公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。第x季度各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@第x季度來(lái)的成績(jī)與不足。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)?zhēng)一流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的xx保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為xx保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。

根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全季度銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)周、月、季度、季度銷(xiāo)售計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶(hù)特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

由于業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

總之，第x季度以來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)。 新的第x季度即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。新的第x季度我將以飽滿(mǎn)的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！

有關(guān)季度結(jié)算協(xié)議書(shū)怎么填寫(xiě)(推薦)五

本協(xié)議由____公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)與____公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)共同簽署。

現(xiàn)乙方所承擔(dān)的所有電力設(shè)計(jì)工程已全部完工，甲乙雙方均履行了各自的權(quán)利和義務(wù)。為保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，在雙方已經(jīng)達(dá)成《工程設(shè)計(jì)技術(shù)合作協(xié)議》的基礎(chǔ)上，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議書(shū)。

甲乙雙方就20xx年第四季度合作，_______的全部結(jié)算事項(xiàng)達(dá)成如下共識(shí)條款：

一、20xx年第四季度，甲方共應(yīng)向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi)合計(jì)______元人民幣。

二、經(jīng)甲乙雙方核對(duì)，扣除乙方依據(jù)雙方合同約定三個(gè)點(diǎn)的稅費(fèi)______元和管理費(fèi)用____元。甲方實(shí)際應(yīng)支付乙方設(shè)計(jì)費(fèi)合計(jì)______元。

三、本協(xié)議訂立后，甲乙雙方因履行合同的所有結(jié)算事宜已經(jīng)處理完畢，所有權(quán)利義務(wù)已作最終處分，不再有其它爭(zhēng)議。

四、履行本協(xié)議產(chǎn)生的所有權(quán)利義務(wù)未經(jīng)另一方書(shū)面同意不得轉(zhuǎn)移

五、因本協(xié)議發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)妥善協(xié)商解決。本協(xié)議若發(fā)生爭(zhēng)議，由協(xié)議簽訂地法院管轄，原合同約定與本協(xié)議不一致之處，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

六、本協(xié)議一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。甲、乙雙方簽字后即刻生效，具有同等法律效力，希共同遵守執(zhí)行。雙方賬款結(jié)清后，本協(xié)議自然失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)季度結(jié)算協(xié)議書(shū)怎么填寫(xiě)(推薦)六

一季度，我局工作按縣委“三三六工程”計(jì)劃安排，科學(xué)謀劃，及早動(dòng)手，全面落實(shí)，較好的實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、住房保障工作有序推進(jìn)。xxxx年，省市給我們下達(dá)了4056套保障性住房建設(shè)任務(wù)，其中廉租房344套、公租房1566套、城市棚改950套、國(guó)有工礦棚戶(hù)區(qū)改造1196套。近期縣政府還即將召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決項(xiàng)目建設(shè)中面臨的一些實(shí)際困難和問(wèn)題，住房保障建設(shè)各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。

2、經(jīng)濟(jì)收入確保了與時(shí)間同步。元至三月份，辦證大廳共辦理城關(guān)地區(qū)各類(lèi)房屋登記1114宗，其中初始登記219宗、二手房屋轉(zhuǎn)讓309宗、商品房辦證371宗、抵押登記215宗；簽訂白蟻預(yù)防合同10份，預(yù)防面積9.8萬(wàn)平方米；歸集維修資金240戶(hù)、總額370萬(wàn)元；直接協(xié)助財(cái)稅部門(mén)完成各項(xiàng)涉房稅收850萬(wàn)元（其中契稅140萬(wàn)元、銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)稅710萬(wàn)元），不僅促進(jìn)了財(cái)政的大幅征收，也從根本上確保了我局任務(wù)與時(shí)間的同步。

3、機(jī)關(guān)事務(wù)做到了平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)今年工作實(shí)際，我們進(jìn)一步完善了廉政建設(shè)制、政務(wù)公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、會(huì)議制度、機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度、考勤及年休假制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、文書(shū)檔案制度、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度，真正做到以制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人；

二是明確崗位責(zé)任制。以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒(méi)事干，有事又沒(méi)人干的局面，避免苦樂(lè)不均現(xiàn)象的發(fā)生。

三是我局從維護(hù)全縣人民群眾根本利益的大局出發(fā)，不斷地完善服務(wù)，加強(qiáng)管理，采取相應(yīng)措施，確保了信訪案件件有落實(shí)，事事有回復(fù)，為減少投訴、化解矛盾、確保社會(huì)大局穩(wěn)定做了自己應(yīng)該做的工作。

四是對(duì)人員編制、在職在崗情況進(jìn)行了一次全面的人事清理，規(guī)范了各種勞動(dòng)合同和崗位待遇。

五是文明創(chuàng)建工作成效顯著。按照縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)文明衛(wèi)生縣城的總體部署和要求，以高標(biāo)準(zhǔn)管理好責(zé)任包干路段為目標(biāo)，不斷細(xì)化創(chuàng)建責(zé)任，創(chuàng)建工作在去年基礎(chǔ)上進(jìn)步明顯。

4、教育實(shí)踐活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展。自全縣開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我局結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定了房地產(chǎn)局教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)縣委汪書(shū)記關(guān)于深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)員講話精神和要求，并多次以局黨委會(huì)議的形式，研究部署教育實(shí)踐活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)，細(xì)化實(shí)施方案，集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件和重要講話，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和掌握活動(dòng)精神和要求。目前，房地產(chǎn)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正按方案穩(wěn)步開(kāi)展。

5、業(yè)務(wù)辦理實(shí)現(xiàn)了快捷高效。

一是行業(yè)服務(wù)不斷優(yōu)化。我們嚴(yán)格按照省委八條禁令和縣委五個(gè)不準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格考勤考紀(jì)、狠抓制度落實(shí)，在推行指紋刷卡、打擊人情風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)上做了大量卓有成效的工作。

二是進(jìn)一步規(guī)范了審批程序。所有業(yè)務(wù)都堅(jiān)持實(shí)行檔案調(diào)閱和責(zé)任追究制，并嚴(yán)格按程序?qū)嵭谐鯇彙?fù)審和審核，做到了公開(kāi)辦結(jié)、陽(yáng)光操作。

6、中心工作完成規(guī)定任務(wù)。

一是積極響應(yīng)我縣“三年綠化行動(dòng)”指揮部號(hào)召，在局機(jī)關(guān)、田家湖廉租房小區(qū)、人和花園等居民小區(qū)積極開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，為容城大地再添新綠。

二是全面開(kāi)展民意調(diào)查，我局共走訪水產(chǎn)場(chǎng)社區(qū)群眾150戶(hù)，為其解決問(wèn)題10多起，上報(bào)困難5件，較好地完成了調(diào)查任務(wù)。

三是深入基層解難題、辦實(shí)事。我局于3月5號(hào)派遣羅建軍同志深入工作聯(lián)系點(diǎn)，到城關(guān)鎮(zhèn)水產(chǎn)場(chǎng)解難題、辦實(shí)事，并要求其帶著感情，帶著責(zé)任，實(shí)實(shí)在在的沉下身子，深入基層，深入群眾，體察民情，集中民智，然后再對(duì)調(diào)研的具體情況進(jìn)行集中研究和解決，以推動(dòng)各項(xiàng)工作更好地落實(shí)。

一是工作機(jī)制還不夠健全。個(gè)別單位總認(rèn)為保障房是房產(chǎn)部門(mén)的事，與他們無(wú)關(guān)，所以在執(zhí)行縣長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要、報(bào)批相關(guān)手續(xù)上不能做到特事特辦，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間拖得很長(zhǎng)，而上級(jí)部門(mén)的目標(biāo)考核又相當(dāng)嚴(yán)格，所以，房產(chǎn)部門(mén)總感覺(jué)工作的壓力很大。

二是廉租房的分配及后續(xù)管理工作難度較大。作為符合廉租房入住條件的對(duì)象，如何申請(qǐng)、審批、分配入住，本來(lái)有嚴(yán)格的程序規(guī)定，但這些人要么找領(lǐng)導(dǎo)打招呼、要么找信訪提訴求，可以說(shuō)申報(bào)的人數(shù)是相當(dāng)多，接訪處訪的任務(wù)也是相當(dāng)之重，再加上部分涉軍、涉殘、涉拆人員的介入，情況更是復(fù)雜。而全縣每年新建廉租房的數(shù)量卻又相當(dāng)有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了上述對(duì)象的需求，所以工作開(kāi)展的難度較大。

三是宣傳的工作力度還要進(jìn)一步加大。雖然房地產(chǎn)部門(mén)這幾年通過(guò)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、開(kāi)辟專(zhuān)題宣傳電視臺(tái)、在各街道張貼政策宣傳知識(shí)圖片等方式進(jìn)行了多角度、全方位的宣傳，但市民對(duì)此了解還是不夠，有的也根本不按程序進(jìn)行申請(qǐng)。

1、由政府牽頭組織，房地產(chǎn)、國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)改等部門(mén)相互配合，共同落實(shí)好省市以及縣政府關(guān)于在商品房項(xiàng)目中配建保障性住房的規(guī)定。建議今后凡是掛牌出讓的商品住房用地項(xiàng)目，按照項(xiàng)目總建筑面積5%以上配建保障性住房，其中，配建廉租住房不小于2%、公共租賃房不小于3%。對(duì)于已經(jīng)辦理完國(guó)土手續(xù)但未辦理規(guī)劃手續(xù)的商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在辦理建設(shè)工程報(bào)建聯(lián)辦手續(xù)時(shí)，將配建作為前置條件，再與保障辦簽訂配建合同或繳納了異地配建費(fèi)后方可辦理其他手續(xù)。對(duì)已經(jīng)辦理完國(guó)土規(guī)劃、設(shè)計(jì)等手續(xù)但在xxxx年元月以后開(kāi)工的商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在辦理商品房預(yù)售許可證時(shí)，將配建手續(xù)設(shè)為前置條件。建議異地配建按高層每平方50元，多層每平方40計(jì)算配套資金。對(duì)于未按規(guī)定實(shí)施配建或者保障性住房建設(shè)進(jìn)度遲緩的，不予辦理土地規(guī)劃手續(xù)、不予辦理商品房預(yù)售許可證和房屋所有權(quán)初始登記，確保配建政策落實(shí)到位。

2、由于今年的保障房項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，并且還相對(duì)分散，為確保項(xiàng)目的早開(kāi)工、早建設(shè)，懇請(qǐng)縣政府按照以往的做法，開(kāi)辟好綠色通道，實(shí)行規(guī)費(fèi)包干、特事特辦，確保各項(xiàng)涉地、涉建手續(xù)的辦理便捷高效。

3、探索推進(jìn)“租售并舉”。建議針對(duì)不同的保障對(duì)象實(shí)行有差別的租金標(biāo)準(zhǔn)，并允許一定范圍內(nèi)的承租戶(hù)自愿申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)承租住房的產(chǎn)權(quán)，實(shí)行資金的滾動(dòng)循環(huán)利用。

4、請(qǐng)求認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于創(chuàng)建規(guī)范化保障性住房小區(qū)若干意見(jiàn)》8號(hào)和國(guó)家建設(shè)部、財(cái)政部第165號(hào)令的文件精神，將房屋專(zhuān)項(xiàng)維修資金納入建筑成本，按總造價(jià)的5%在地方政府配套建設(shè)資金中提取，歸集到維修資金管理中心，專(zhuān)賬、專(zhuān)款、專(zhuān)存、專(zhuān)用。

5、請(qǐng)求將保障性住房建設(shè)資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)保障性住房建設(shè)資金管理規(guī)定和前兩年保障性住房專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)建議。參照市其他縣市保障性住房建設(shè)資金管理辦法和我縣水利、交通部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，請(qǐng)求設(shè)立保障性住房建設(shè)專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。

6、請(qǐng)求將住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放后結(jié)余資金，按程序由政府行文將結(jié)余資金用于公租房建設(shè)。

7、進(jìn)一步拓寬融資渠道，動(dòng)員多方力量，建設(shè)保障性住房，盡早做好農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)公租房回購(gòu)工作；并繼續(xù)開(kāi)展李家湖紙箱廠新的公租房回購(gòu)計(jì)劃方案的前期準(zhǔn)備工作。

有關(guān)季度結(jié)算協(xié)議書(shū)怎么填寫(xiě)(推薦)七

今年以來(lái)，在分行各項(xiàng)指示的準(zhǔn)確引導(dǎo)下，我支行全體員工精誠(chéng)合作，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，順利完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。截止xx月xx日，我網(wǎng)點(diǎn)存款總額為xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)人民幣存款年度計(jì)劃的xx％。其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到xx萬(wàn)元，比年初新增xx萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的xx％。；對(duì)公存款余額達(dá)到xx萬(wàn)元（不含理財(cái)產(chǎn)品），比年初新新增xx萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的xx％.

2、中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的xx%

3、一季度銷(xiāo)售黃金xxg，營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品xx萬(wàn)元。

4、一季度新增優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)xx戶(hù)，新增對(duì)公客戶(hù)xx戶(hù)，新增企業(yè)網(wǎng)銀xx戶(hù)。

今年以來(lái)，我支行通過(guò)認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、網(wǎng)點(diǎn)周邊情況，結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠(chéng)信的態(tài)度、以及想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急的換位思考方式，增強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)資源的維系和拓展。有效保證了網(wǎng)點(diǎn)第一季度負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開(kāi)端。幾項(xiàng)指標(biāo)均在分行名列前茅。

具體做法：

1、做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。首先，我們網(wǎng)點(diǎn)積極維系存量客戶(hù)，深入挖掘現(xiàn)有客戶(hù)價(jià)值，對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)實(shí)行全面篩選、梳理。很據(jù)客戶(hù)規(guī)模、客戶(hù)特點(diǎn)、客戶(hù)需求對(duì)客戶(hù)實(shí)行分類(lèi)管理。在對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、推介理財(cái)產(chǎn)品時(shí)做到更有針對(duì)性，從而增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)我行服務(wù)的認(rèn)同度和信任感。其次，全行員工在工作中時(shí)刻保持職業(yè)敏銳，主動(dòng)出擊，積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)推薦一切潛力客戶(hù)。

2、做好客戶(hù)分流工作。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、柜臺(tái)服務(wù)壓力越來(lái)越大，中小客戶(hù)日益增加，現(xiàn)有柜臺(tái)服務(wù)難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。今年以來(lái)，我網(wǎng)點(diǎn)除大堂工作人員在第一時(shí)間嚴(yán)格做好客戶(hù)分流以外，高、低柜柜員也積極引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)通并使用自助銀行設(shè)備。這個(gè)做法，不但有效緩解了柜臺(tái)壓力，提升了服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也帶動(dòng)了中間業(yè)務(wù)收入的提升。

3、做好員工培訓(xùn)工作。首先，經(jīng)常對(duì)員工實(shí)行思想行為、和職業(yè)道德方面的再教育，切實(shí)提升員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。其次，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策指令，讓員工即時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的政策導(dǎo)向，并明確員工工作重點(diǎn)、要點(diǎn)，引導(dǎo)員工將有限的人力投入到最能為農(nóng)

業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值的工作中。

4、做好安全經(jīng)營(yíng)工作。一方面，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入展開(kāi)規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng)；另一方面，在工作中持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步建立健全健全案防體系，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。總的來(lái)講，我支行充分調(diào)動(dòng)員工積極性，抓住市場(chǎng)需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在第一季度取得了實(shí)效性發(fā)展。

1、對(duì)公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降xx萬(wàn)元，下降原因：xx月末“某某單位”劃走xx萬(wàn)元款，網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公存款對(duì)大客戶(hù)的依耐性過(guò)強(qiáng)，需要進(jìn)一步維護(hù)擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶(hù)。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)水平有待進(jìn)一步提升，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

3、面對(duì)某某銀行的進(jìn)駐，員工危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)、觀點(diǎn)未能完成轉(zhuǎn)變。

4、網(wǎng)點(diǎn)人手緊張，員工事假病假期間，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，不能即時(shí)高效滿(mǎn)足客戶(hù)的金融服務(wù)需求。四、二季度的工作重點(diǎn)：鞏固已取得成績(jī)，做好以下工作：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

2、進(jìn)一步增大對(duì)公存款工作力度，在擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)對(duì)公客戶(hù)的同時(shí)增大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，為完成全年對(duì)公任務(wù)打好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)內(nèi)控防范工作，落實(shí)安全制度，保障各項(xiàng)工作的健康合規(guī)運(yùn)行。

4、作為網(wǎng)點(diǎn)主任，我將抽出更多的時(shí)間在網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作，在大堂服務(wù)客戶(hù)，以身作則，全面貫徹網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型重要思想。