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最新商場區(qū)域防火協(xié)議書一

1. 根據(jù)公司的發(fā)展需要及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應的銷售、拓展計劃及營銷策略，并帶領銷售團隊完成公司年度銷售指標;

2. 負責運營隊伍建設，包括：拓展、銷售、培訓、銷售行政團隊;

3. 新店開業(yè)準備過程檢查、確保新開店按要求開業(yè);

4. 負責制定門店銷售政策、促銷政策及績效考核方案并落實;

5. 銷售數(shù)據(jù)與情報的收集與分析，以日、周、月等時段對銷售情況與競品數(shù)據(jù)進行匯總、核查、跟進排名與市場份額;

6. 團隊的培訓與管理;

7. 商場談判與合作。

任職要求：

1. 本科以上學歷，mba優(yōu)先考慮;

2. 8年以上化妝品行業(yè)的區(qū)域/大區(qū)銷售管理經(jīng)驗;

3. 商場的談判溝通能力以及人員管理能力;

4. 良好的制定計劃和執(zhí)行能力，時間管理能力強;

5. 能夠面對挑戰(zhàn)，善于自我總結(jié)及反思。

最新商場區(qū)域防火協(xié)議書二

第一章總則

第一條宗旨

簽署本合同，旨在使分部獲得總部開發(fā)的經(jīng)營(制造/銷售)_________的特許經(jīng)營權(quán)的使用權(quán)，以及總部給予的的支持，

·特許加盟合同 ·商場超市加盟合同 ·加油站加盟合同書 ·酒類專賣店加盟合同

在特許經(jīng)營合同履行期間，總部應當對分部進行下列定期或不定期的培訓，不斷提高特許經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營管理水平：

(一)每年_________月前，在年度總結(jié)基礎上組織一次培訓研討會;

(二)在更新經(jīng)營手冊、計算機軟件系統(tǒng)升級、調(diào)整經(jīng)營策略及其他涉及特許經(jīng)營系統(tǒng)的變革措施實施前進行培訓;

(三)應分部的要求組織相關培訓，具體事宜由總部與分部商定;

(四)每月(季/年)_________次向分部提供由總部編輯的有關特許經(jīng)營系統(tǒng)的信息簡報(內(nèi)部資料)，以保證對相關問題的解釋準確無誤，并介紹總部和網(wǎng)絡成員的經(jīng)驗;

(五)_________。

第二十一條加盟店的培訓

對區(qū)域內(nèi)加盟店經(jīng)理的初始培訓由總部負責，后續(xù)培訓及對其他人員的培訓由分部負責。

分部應當按照總部規(guī)定的培訓要求及考核標準對加盟店進行培訓與考核。

第二十二條培訓的考核

參加培訓的人員，應當通過規(guī)定的考核。所有人員必須參加培訓并經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

加盟店經(jīng)理不能通過初始培訓，應當終止與其簽訂的《特許經(jīng)營合同》，其交納的加盟費不予返還(或在扣除培訓費后予以返還)。

第二十三條培訓費用

根據(jù)本規(guī)定由總部組織的培訓，其費用由總部負擔，但參加培訓人員的差旅費自負。

分部要求總部舉行的培訓，全部費用由分部負擔。培訓費的標準，由總部制定，差旅費另行計算，按總部向分部統(tǒng)一收取。

第六章支持

第二十四條前期支持

在分部開始建立至試營店正常營運時，總部應當在下列幾個方面提供系統(tǒng)的輔導與支持：

(一)分部及配送中心的建立與營運;

(二)試營店的選址、開業(yè)與營運;

(三)特許經(jīng)營系統(tǒng)在本區(qū)域內(nèi)的改造與發(fā)展;

(四)_________。

總部應當向分部派出經(jīng)驗豐富的管理、技術及_________人員負責前期輔導與支持，時間為_________個月，并應根據(jù)需要不時派出有關專業(yè)人員提供輔導與支持。

第二十五條持續(xù)支持

在本合同履行期間，總部應當持續(xù)不斷地向分部提供與特許經(jīng)營系統(tǒng)有關的經(jīng)營、管理、技術及公

第四十二條退貨、換貨

由總部(配送中心)向分部(加盟店)配送的產(chǎn)品，應當按照規(guī)定對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，因產(chǎn)品質(zhì)量及包裝不符合質(zhì)量標準的，或者產(chǎn)品的保質(zhì)期已經(jīng)超過規(guī)定標準的，由配送中心予以換貨或退貨。

第四十三條產(chǎn)品質(zhì)量標準

特許經(jīng)營系統(tǒng)銷售的產(chǎn)品(服務)，執(zhí)行總部規(guī)定的質(zhì)量標準?？偛繉Ξa(chǎn)品質(zhì)量沒有具體規(guī)定的，按照法律規(guī)定執(zhí)行，

總部或總部指定的供應商向分部供應的限期使用的產(chǎn)品，其有效期不得超過產(chǎn)品標示有效期的_________分之一。

第四十四條產(chǎn)品質(zhì)量責任

根據(jù)本合同向分部供應的產(chǎn)品，總部、分部及供應商依照產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定及本合同的約定承擔修理、更換、退貨、賠償?shù)确韶熑巍?/p>

由供應商向分部供應產(chǎn)品時，如總部具有下列情形之一的，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量責任承擔一般保證責任：

(一)供應商不符合法律及本合同的規(guī)定而予以指定;

(二)產(chǎn)品不符合法律及本合同的規(guī)定而予以指定。

第四十五條產(chǎn)品配送價格

配送中心向分部(加盟店)統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價格，按照成本價格加管理費的辦法確定，但管理費最多不得超過成本價格的_________%。成本價格由進項價格、進項稅、包裝費、運費及_________構(gòu)成。

由供應商向分部(加盟店)配送的產(chǎn)品，按照總部與供應商確定的價格執(zhí)行?？偛砍凑毡竞贤?guī)定向供應商收取資格審查費和銷售返利以外，不得向供應商收取其他費用或牟取任何利益。

第四十六條銷售價格

分部(加盟店)應當按照總部建議(規(guī)定)的零售價格銷售產(chǎn)品(服務)。分部(加盟店)不得擅自調(diào)整總部規(guī)定的產(chǎn)品銷售價格或以收取_________費用等方式變相加價。

如果總部建議(規(guī)定)的零售價格不符合本地區(qū)市場情況，分部(加盟店)需調(diào)整銷售價格時，應當向總部報告?？偛繎敻鶕?jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求和分部(加盟店)所處地區(qū)的市場情況綜合考慮，作出調(diào)整價格的決定。

第四十七條貨款的結(jié)算

由總部向分部(加盟店)配送的產(chǎn)品，其貨款結(jié)算方法為_________。

由供應商向分部(加盟店)配送的產(chǎn)品，其貨款結(jié)算方法為_________。

第四十八條計算機信息管理系統(tǒng)

分部(特許店)應當按照總部統(tǒng)一設計安裝的計算機信息管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品的供應、庫存、銷售、結(jié)算實行計算機信息管理。

計算機信息管理系統(tǒng)所包括的內(nèi)容，視為經(jīng)營手冊的組成部分，分部及加盟均應嚴格遵照執(zhí)行。

第四十九條產(chǎn)品配送的規(guī)則

總部在向分部(加盟店)配送產(chǎn)品過程中，應當執(zhí)行下列規(guī)則：

(一)分部(加盟店)根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和有關產(chǎn)品配送的規(guī)定，通過計算機信息管理系統(tǒng)生成產(chǎn)品配送計劃，總部(配送中心)將根據(jù)該計劃實行配送;

(二)總部(配送中心)不得違反配送計劃強行配送或以搭售等方式進行配送。

(三)分部(加盟店)對總部配送的產(chǎn)品，可以在收貨之日起_________天之內(nèi)要求退貨;

(四)因產(chǎn)品超過保質(zhì)期發(fā)生的損失由_________承擔;

(五)_________。

第九章商標與品牌

第五十條使用許可

總部將其擁有的_________商標、_________商號和_________標志許可分部使用，分部在特許區(qū)域內(nèi)享有獨占許可(排他許可或普通許可)的權(quán)利。

第五十一條限制與保留

總部對許可分部使用的商標與品牌的權(quán)利作出下列限制和保留：

(一)限于特許經(jīng)營系統(tǒng)及為特許經(jīng)營的目的;

(二)未經(jīng)總部同意，分部不得將商標與品牌作為其商號或商號的一部分使用;

(三)由總部或總部許可的第三人，在特許區(qū)域內(nèi)以方式制造(銷售)_________產(chǎn)品;

(四)由總部或總部許可的第三人，在特許區(qū)域內(nèi)舉辦的展會、比賽或公益活動使用商標與品牌;

(五)《商標許可使用協(xié)議》或_________作出的其他限制與保留。

最新商場區(qū)域防火協(xié)議書三

1、組織、監(jiān)督市場調(diào)研、分析，并建立實時市場相關信息數(shù)據(jù)庫，收集市場產(chǎn)品需求信息，確定產(chǎn)品定制方向;

2、負責區(qū)域合作伙伴、經(jīng)銷商加盟體系的運營管理，整體把控加盟業(yè)務拓展、商品運作、銷售運作、客戶服務，并向加盟商推動執(zhí)行公司各項要求的指令;

3、監(jiān)督年度、月度銷售、招商及運營策劃活動方案的制定與實施;

4、制定財年招商加盟、銷售預算及月、季、年計劃的實施，對回款率、利潤率、庫存率、舊貨消化各項指標的達成負責，帶領團隊完成招商、銷售目標;

5、結(jié)合行業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略，負責對區(qū)域市場布局及拓展規(guī)劃，制定可行的拓展計劃;

6、結(jié)合行業(yè)調(diào)研及公司戰(zhàn)略，制定可行的加盟政策;

7、帶領團隊，開拓、維護加盟客戶，完成公司拓展指標;

8、建立并制定提升經(jīng)銷商、終端營業(yè)額的系統(tǒng)性方法，指導/帶領加盟團隊通過系統(tǒng)性的方法和服務來幫助加盟商實現(xiàn)營運業(yè)績目標;

9、組織制訂、修訂公司招商運營管理制度、流程及招商運營政策;并全面負責流程的規(guī)范化運作并建立培訓體系，將營運操作流程及制度加以培訓推廣;

10、協(xié)助客戶作好商場營運的關系維護，客情、合作單位的關系維護。