集合各類材料之外的范疇。具備概括性和準(zhǔn)確性，言簡意賅。接下來將分享一些總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn)，以幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)寫作。

采購員分工模板篇一

1、操守廉潔和對(duì)企業(yè)的忠誠：

有一本書叫《忠誠勝于能力》，他成功地闡述：個(gè)人做事的“態(tài)度”，決定了他日后成就的“高度”。我們不能延伸生命的長度，但可拓展生命的寬度。改變不了環(huán)境，但可改變自己。忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。忠誠是一種態(tài)度，與公司共命運(yùn)，為榮譽(yù)而工作，用生命去執(zhí)行。唯利是圖，得過且過的做事態(tài)度，只能嘗到一些小甜頭；而腳踏實(shí)地，用心用情去做事，也許看似累了些，但往往會(huì)有意想不到的驚喜！可以說，擁有忠誠，你就會(huì)擁有了做事的動(dòng)力，工作效率就會(huì)得到更大的提升，企業(yè)和個(gè)人都會(huì)從中受益?，F(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠作為識(shí)人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個(gè)人的能力和素質(zhì)。所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，并寄希望于招聘來甄選，因?yàn)橹艺\已經(jīng)不僅僅是對(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，而是一個(gè)員工對(duì)職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。沒有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，成就不了事業(yè)的同時(shí)，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上克盡職守，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。因此，無論你在哪個(gè)崗位，肩負(fù)什么職務(wù)，都必須以履行自己的職責(zé)為己任，用忠誠書寫成長的歷史。當(dāng)然是在采購環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的忠誠更加重要了。面對(duì)各種供貨商，有些供貨商總會(huì)想方設(shè)法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達(dá)其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷阱，而不能自拔，進(jìn)而任由供貨商擺布。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗”。我們深信大部分的采購人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會(huì)被曝光，這種人必遭公司與社會(huì)唾棄，而惹致個(gè)人身敗名裂。商業(yè)界時(shí)不時(shí)上演經(jīng)理人因個(gè)人職業(yè)發(fā)展而離職的喬段，采購部門走馬燈似的換將。所以在采購人員所有的必備素質(zhì)中，很高的道德素養(yǎng)是被排在第一位的。通過一些資料發(fā)現(xiàn)，一些在行業(yè)中做得頂尖的采購經(jīng)理大多具備很高的道德素養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這包括：保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；拒絕接受供應(yīng)商的贈(zèng)禮；不斷努力提高自己在方式方法、材料、和影響采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，良好的職業(yè)道德的素養(yǎng)是成功的采購經(jīng)理的第一種必備素質(zhì)。

2、基于供應(yīng)鏈管理的采購全局觀以及國際化視野。

3、通過各種采購技巧獲得成本降低以及總成本優(yōu)先原則。

一次優(yōu)秀的采購并不是只強(qiáng)調(diào)物品的成本，比如花0.5元買的筆用兩天就壞，那倒不如買5元一支但可以用上好幾個(gè)月的筆，采購人員最主要的是要學(xué)到關(guān)注采購行為的總成本，而不是某個(gè)商品的價(jià)格?？此坪唵蔚牡览韺?shí)施起來卻并不容易。要買到真正物美價(jià)廉還適合的商品，除了要求采購經(jīng)理的談判水平外，對(duì)于其眼光、對(duì)商品成本構(gòu)成的了解以及采購策略都提出了不低的要求。現(xiàn)在，許多大企業(yè)都打造了強(qiáng)大的采購部門和完善精密的采購制度，目的就是把采購部門也打造成一個(gè)利潤點(diǎn)。從幾個(gè)知名企業(yè)的案例中我們可以看出采購人員為了降低成本所做的努力及使用的技巧。比如把開發(fā)新供應(yīng)商當(dāng)成自己每年的常規(guī)工作。每次招標(biāo)都要求有新面孔出現(xiàn)，主要商品、材料的供貨商至少有3家，而且每年應(yīng)至少再發(fā)展一家。這么做就是為了營造供應(yīng)商之間的競爭局面，保證供貨質(zhì)量和降低成本。還有就是采購人員通過一些信息對(duì)供貨商的成本了如指掌，他們的利潤率被壓在一個(gè)較低的水平上。所以，只有了解了供貨商的成本構(gòu)成才能問他們要利潤，這是談判時(shí)的主要武器。還有就是招標(biāo)采購，招標(biāo)比價(jià)以后，采購員可以初步定價(jià)，由價(jià)格審計(jì)專家審計(jì)通過。招標(biāo)比價(jià)使成本控制有章可循。如今采購中比較流行的另一個(gè)技巧是，要求投標(biāo)方在投標(biāo)書上列出單項(xiàng)成本，而不只是一個(gè)總價(jià)，以方便他們看出其中的水分。

4．團(tuán)結(jié)合作：

5．創(chuàng)新求進(jìn)：

商場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家?，F(xiàn)代企業(yè)需要采購人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來改善個(gè)人的工作方法與效率，同時(shí)在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此才可確保成功。

6．適應(yīng)性強(qiáng)：

采購是個(gè)機(jī)動(dòng)性很高的職位，對(duì)市場及供貨商均須隨時(shí)掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責(zé)之一，所以會(huì)經(jīng)常故東奔西走。采購人員因此必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對(duì)其所負(fù)責(zé)之利潤預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購更必須能適應(yīng)此壓力。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。

其他還有一些，比如：語言能力：要求言語清晰、談吐自如、條理分明、言簡意賅；溝通能力：這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的范疇，即與各種不同人的溝通能力，使其對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受，采購部門的工作離不開與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等的協(xié)調(diào)與溝通。作為一名采購員如果缺少溝通合作意識(shí)，那采購工作將無法順利進(jìn)行，并且會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；理解能力：迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用；敬業(yè)精神：必須積極向上、樂觀進(jìn)取、勇于探索、不斷增強(qiáng)自己接受新生事物的能力；良好的心態(tài)：對(duì)公司充滿信心，對(duì)自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒有堅(jiān)定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績。而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須要有強(qiáng)烈的“自己吃定了這行飯”的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

綜上所述，要成為一個(gè)優(yōu)秀的采購人員，必須要做到多面手：戰(zhàn)略者、分析者、公司外交大使、財(cái)務(wù)人員和銷售人員等等，才能在采購領(lǐng)域作出一定的成績，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā)；供應(yīng)商評(píng)估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績效管理等。其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。

只有徹底了解目前營運(yùn)的過程現(xiàn)況以及關(guān)鍵供應(yīng)鏈，才能從供應(yīng)鏈中成員彼此間的互動(dòng)關(guān)系來發(fā)現(xiàn)那些績效評(píng)估是真正重要的，并且也同時(shí)能發(fā)覺到一些改進(jìn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)供應(yīng)鏈越大越復(fù)雜時(shí)，就越有必要了解其運(yùn)作流程的細(xì)節(jié)。

確認(rèn)影響公司生意的重要因素。

組織的價(jià)值可從公司的遠(yuǎn)景(vision)及任務(wù)(mission)的說明中得知。列出現(xiàn)行的績效評(píng)估衡量指標(biāo)，這包括品質(zhì)、成本、回應(yīng)效率等，然后找出與關(guān)鍵供應(yīng)鏈每一成員間的關(guān)系。公司的高層必須明確主要的業(yè)務(wù)，并且決定那些部分是必須被衡量的指標(biāo)，而且是絕對(duì)必要的。不過，我們經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤是使用由下往上的方式搜集了所有現(xiàn)行的報(bào)告，便假設(shè)這些就是重要的訊息，不然就不會(huì)有這些報(bào)告了。但是，往往這卻與公司高層所看的角度有很大的出入，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多指標(biāo)是沒有必要存在的。

弄清楚誰使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用。

好的衡量指標(biāo)不僅能幫助管理者做出正確的決策，更能幫助公司各個(gè)階層人員進(jìn)行改善與創(chuàng)新思維，所以衡量指標(biāo)必須根據(jù)不同的使用者而異。因?yàn)楫?dāng)收到衡量指標(biāo)后，便根據(jù)此一訊息來采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，比方說指標(biāo)顯示產(chǎn)品運(yùn)交至顧客的速度呈現(xiàn)下滑現(xiàn)象，則需采取改進(jìn)措施來加速運(yùn)交的速度。否則，衡量指標(biāo)便毫無意義可言，衡量指標(biāo)在不同的階層有其不同的意義。

“營運(yùn)衡量指標(biāo)(operationalmeasures)”通常是提供給作業(yè)員衡量其作業(yè)績效的好壞。比方說，生產(chǎn)力(productivity)的指標(biāo)則著重在作業(yè)員每一小時(shí)的有效產(chǎn)出，而每日的現(xiàn)場訂單報(bào)告則是另一種衡量指標(biāo)。營運(yùn)衡量指標(biāo)所選取的時(shí)區(qū)較短，可能是每小時(shí)或是每日。主要的使用對(duì)象為作業(yè)員、辦事員以及那些直接經(jīng)手產(chǎn)品與顧客接觸的人員。

“戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)(tacticalmeasures)”衡量了公司的基本戰(zhàn)術(shù)是否能達(dá)成所計(jì)劃的目標(biāo)，所選取的衡量時(shí)區(qū)較營運(yùn)衡量指標(biāo)長，在戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)下所衡量的生產(chǎn)力則代表了一個(gè)部門所有作業(yè)員生產(chǎn)力的總和，而非衡量單一作業(yè)員，衡量的時(shí)區(qū)可能是一個(gè)班或一周。

不斷變動(dòng)的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績效評(píng)估衡量指標(biāo)。尤其在全球化運(yùn)籌的公司，營運(yùn)指標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)與策略指標(biāo)必須同時(shí)被衡量，才能真實(shí)的顯現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績效全貌。所有的指標(biāo)設(shè)計(jì)都必須基于一個(gè)基本的觀念，那就是“滿足最終使用者的需求”。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應(yīng)鏈的指標(biāo)也必須隨時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而供應(yīng)鏈中的每一成員表現(xiàn)的好壞，則端視如何有效的衡量其績效。

a.采購產(chǎn)品及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不同企業(yè)不同物品的采購需要掌握的產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)也是千差萬別的，一個(gè)采購員要干好本職工作首先要掌握采購業(yè)務(wù)的產(chǎn)品知識(shí)即相關(guān)知識(shí)。如機(jī)車車輛廠的采購員除了要具備《物資商品學(xué)》的基礎(chǔ)知識(shí)外還要具備機(jī)車車輛制造專業(yè)的知識(shí)。

動(dòng)有關(guān)的法律和規(guī)定。作為采購員首先要了解《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《物資法》等法律知識(shí)，其次還要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握國家各部頒發(fā)的有關(guān)購銷的條件、方法、規(guī)程、決議等文件。

e.經(jīng)濟(jì)地理知識(shí)作為采購員有必要了解一定的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的知識(shí)。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)是研究生產(chǎn)力的地域組合和地理分布規(guī)律的科學(xué)，其研究領(lǐng)域極其廣泛，主要探討國民經(jīng)濟(jì)各部門的地區(qū)配置問題以及人口分布、城市布局、經(jīng)濟(jì)劃分與區(qū)域規(guī)劃等問題，采購員要更好的做好本職工作就要了解諸如自然條件的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)力地理分布的基本理論、農(nóng)業(yè)地理配置、工業(yè)地理配置、交通運(yùn)輸?shù)乩砼渲?、人口地理等問題。

f.購銷談判知識(shí)采購員在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)過程中，幾乎無時(shí)無刻的在進(jìn)行有關(guān)商品采購的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等方面的談判。所以掌握必要的購銷談判知識(shí)是相當(dāng)重要的，采購員應(yīng)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)購銷談判的基本理論、科學(xué)程序、實(shí)力估價(jià)、基本原則等基礎(chǔ)知識(shí)，且能較為熟練的應(yīng)用不同階段的談判技巧，靈活的應(yīng)用發(fā)盤策略、時(shí)機(jī)性策略、方法和方位性策略，巧妙的運(yùn)用語言表達(dá)藝術(shù)和心理學(xué)技術(shù)。

供應(yīng)鏈的定義：定義。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無縫連接的一體化過程。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

采購員分工模板篇二

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整（安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：謝謝!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

采購員分工模板篇三

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊瑇x年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

采購員分工模板篇四

引導(dǎo)幼兒多思考、多判斷。

食品、蔬菜、玩具等卡片或替代物分類擺放在自選商場的貨架上。

商場幫我買幾樣?xùn)|西，買一塊蛋糕、兩個(gè)蘿卜、三只皮球，記住了嗎？"然后，孩子根據(jù)媽媽的指令去自選商場購物，返回后讓媽媽檢查是否買對(duì)了。買對(duì)了，給予表揚(yáng)；買錯(cuò)了，請(qǐng)他將東西退回去。然后根據(jù)媽媽的指令...

1、游戲前，在游戲室里布置一個(gè)娃娃家和一個(gè)自選商場。

2、在娃娃家里，教師扮"媽媽"，幼兒扮"孩子"。媽媽說："孩子，今天請(qǐng)你到自選商場幫我買幾樣?xùn)|西，買一塊蛋糕、兩個(gè)蘿卜、三只皮球，記住了嗎？"然后，孩子根據(jù)媽媽的指令去自選商場購物，返回后讓媽媽檢查是否買對(duì)了。買對(duì)了，給予表揚(yáng)；買錯(cuò)了，請(qǐng)他將東西退回去。然后根據(jù)媽媽的指令再買一次，采購的物品應(yīng)有所改變，游戲重新開始。

3、要求幼兒必須按媽媽的.指令購物。

提示：

1、發(fā)展幼兒的記憶能力和交往能力。

2、要求幼兒記憶的內(nèi)容可由淺入深，采購的物品也應(yīng)由少到多。

采購員分工模板篇五

目前住地：南昌。

民族：漢族。

戶籍地：廣東婚姻狀況：未婚。

年齡：23歲。

教育背景。

畢業(yè)院校：

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：貿(mào)易類：外貿(mào)跟單、行政/人事類：行政/人事助理、外貿(mào)/貿(mào)易專員/助理：

采購員分工模板篇六

(1)負(fù)責(zé)全國銷售部門員工（約1500人）的入職、離職及調(diào)動(dòng)的'審核和辦理。

(2)協(xié)助經(jīng)理制定年度的工資費(fèi)用及人員配置的預(yù)算,并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用成本控制。

(3)新入職員工介紹辦公環(huán)境和必要的行政支持。

(4)匯總員工的考勤、假期的統(tǒng)計(jì)。

(5)制定每月的人力資源報(bào)告，如（月度在職人員流動(dòng)報(bào)表，月度工資費(fèi)用拆分報(bào)表，月度離職率及離職原因分析報(bào)表等）。

離職原因：獵頭公司推薦本人到廣州移動(dòng)工作。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東商學(xué)院。

所學(xué)專業(yè)一：人力資源管理所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語言能力。

外語：英語良好。

其它外語能力：大學(xué)英語四級(jí)。

國語水平：精通粵語水平：精通。

工作能力及其他專長。

1.專業(yè)知識(shí)技能:。

*熟練掌握使用辦公室各種軟件和設(shè)備；

*具備良好的商務(wù)禮儀知識(shí)和外聯(lián)能力；

*國粵語流利，英語水平良好；

*誠信、敬業(yè)，具有良好的職業(yè)操守。

2.人格特質(zhì):。

*具備很強(qiáng)的計(jì)劃和執(zhí)行能力，做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

*高度的責(zé)任心及敬業(yè)精神。

*良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

*良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)。

*擅于溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，具親和力。

*良好的心理素質(zhì)，善于在壓力下開展工作。

*具備很強(qiáng)的保密意識(shí)。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：135xxxxxxxxxxx家庭電話：

手機(jī)：135xxxxxxxxxxxqq號(hào)碼：

電子郵件：個(gè)人主頁：

采購員分工模板篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中拔冗閱讀我的求職信。揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，賴您東風(fēng)助力！我畢業(yè)于物流管理專業(yè)?？吹劫F司正在招聘新員工，通過對(duì)貴公司的了解，我十分想到貴單位供職。希望與貴單位的同事們攜手并肩，共揚(yáng)希望之帆，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。故冒昧地給您寫信自薦。

我在大學(xué)里不斷努力學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)校優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件和濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，了解物流行業(yè)相關(guān)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程和專業(yè)知識(shí)，取得了良好的成績，具備了一定的理論知識(shí)。我校有國家重點(diǎn)建設(shè)的現(xiàn)代化物流基地，在基地實(shí)訓(xùn)操作中，學(xué)習(xí)了物流供應(yīng)鏈管理、儲(chǔ)存管理、采購管理、配送管理、成本控制管理、管理、商品養(yǎng)護(hù)、財(cái)務(wù)管理、制單和跟單、信息管理系統(tǒng)等技能知識(shí)及業(yè)務(wù)流程。在校實(shí)訓(xùn)操作中提高了我的實(shí)踐能力。為了擴(kuò)大知識(shí)面，除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能外，還輔修了國際貸代、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、、商務(wù)談判、iso9000等相關(guān)課程。

大學(xué)期間獲院單項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，通過了全國高校一級(jí)，全國英語三級(jí)等級(jí)考試，普通話三級(jí)考試。利用課余時(shí)間學(xué)了計(jì)算機(jī)的基本操作，熟悉windows，熟練掌握office2002辦公軟件等。學(xué)習(xí)固然重要，但能力培養(yǎng)也必不可少，因此我積極參加。在社會(huì)實(shí)踐工作中，積極投入，團(tuán)結(jié)同學(xué)，吃苦耐勞，很好地完成了實(shí)踐工作，表現(xiàn)出較強(qiáng)的組織能力、與人密切合作能力和良好的環(huán)境適應(yīng)能力。

畢業(yè)后在一家公司采購中心工作。主要從事過現(xiàn)場改善管理、調(diào)度、計(jì)劃、配套采購、采購跟蹤和供應(yīng)商售后等工作。在工作期間，接受了公司組織的采購供應(yīng)管理、企業(yè)管理和成本控等培訓(xùn)。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出整改，部分意見被采納并實(shí)施，取得了較好效果。之后我在一家建材銷售公司從事材料采購工作，參加了采購成本分析、采購成本控制、商務(wù)和溝通等培訓(xùn)。對(duì)建材市場較為熟悉，能獨(dú)立完成工作任務(wù)。

現(xiàn)今人才的競爭日趨激烈，機(jī)遇與壓力同在。深知學(xué)海的無涯，因此我在工作中以不斷提高自身素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我相信只要奮斗和信心不止，前進(jìn)的動(dòng)力不衰，憑著對(duì)未來的追求和探索，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，我自信能在一個(gè)文明、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步的集體中，竭盡所能，再添輝煌。

上面是我的一些簡單個(gè)人情況，現(xiàn)在工作方面仍有不足的缺憾，但我相信以我平時(shí)養(yǎng)成的勤奮、踏實(shí)工作和團(tuán)結(jié)協(xié)作的品質(zhì)，我能戰(zhàn)勝任何困難。簡單的幾頁紙只是我的“包裝”與“廣告”，“產(chǎn)品”的“質(zhì)量”和“性能”有待于您通過實(shí)踐去證明。

我懇請(qǐng)貴公司給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸成為你們中的一員，我將以百倍的熱情和勤奮踏實(shí)的工作來回報(bào)貴公司的知遇之恩。

熱切期待您的回音！

此致

敬禮！

求職人：xxx。

20xx年x月x日。

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采購員分工模板篇八

采購主管是如何面試采購員的呢?我想結(jié)合自身的經(jīng)歷來談?wù)勥@個(gè)問題。其實(shí)我來公司并不長，只有一年半的時(shí)間，從最開始的搬運(yùn)工做起，后來調(diào)到采購部做采購助理、然后是采購員、然后是采購組長、然后是采購主管，在這一年半的時(shí)間里我也成長了不少。在做采購主管的這段日子也面試過不少人，今天我就談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

采購其實(shí)是個(gè)壓力很大的職位，一般人如果稍稍不能承受壓力，就會(huì)選擇離開。我也因?yàn)檫@個(gè)問題，經(jīng)常面臨面試采購員的工作，并且為了找到合適的人才，親自與hr去人才市場直接招聘采購員。

我了解了這些后，我已經(jīng)不想再和他溝通了，大家應(yīng)該知道我在憂慮什么。當(dāng)然我也很有禮貌的說，一個(gè)星期內(nèi)會(huì)通知他結(jié)果。

通過這件事情，我想告訴大家一件事，不管從事什么工作，我們出發(fā)的動(dòng)機(jī)一定要純。如果對(duì)銷售工作很熟悉，也了解采購員的想法，業(yè)務(wù)應(yīng)該不難開展，為什么還要轉(zhuǎn)行做采購呢?豈不多此一舉?這必定給采購主管帶來不安。

經(jīng)過自己多次的不斷總結(jié)，我認(rèn)為采購是一個(gè)學(xué)問很深的東西，所以只要面試者對(duì)采購的某一個(gè)方面有見解我就會(huì)立刻錄取他。在做采購主管的這段日子中，我深刻的感受到“兵不貴多，而在精”，千軍易得，一將難求。之前部門經(jīng)理面試采購的時(shí)候，主要是以老實(shí)人為主(經(jīng)理是個(gè)比較多疑的人)，但是這些人往往不太適合(當(dāng)然不能一概而論)。

部門人員流動(dòng)性很大。自從我做采購主管以來經(jīng)理基本上也不管這些事情所以如何留住人才以及招聘到合適的人才的工作就自然而然的落在我的肩上。經(jīng)過我自己對(duì)采購的理解我通常會(huì)問一下幾個(gè)方面的問題。

第一、對(duì)合同法了不了解?舉一個(gè)例子說明和采購合同有關(guān)的注意事項(xiàng)。如果面試者只是簡單的提一下合同必須要注意交期，數(shù)量、規(guī)格等等一般的條款，我就會(huì)追加一個(gè)問題，更多的來確定面試者是不是真的了解采購合同法，比如什么是“合同不涉及第三人原則”，什么是“條款之戰(zhàn)”。當(dāng)然我問到的這些都是我之前在工作中接觸到的。

第二、對(duì)供應(yīng)商管理有什么策略?如果供應(yīng)商交給采購方一批貨，采購方當(dāng)時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，但是當(dāng)采購方使用完這批貨后不久，在客戶那邊出現(xiàn)很嚴(yán)重的質(zhì)量問題，該怎么辦??供應(yīng)商管理策略有很多種方法，一般只要面試者提到了某些方法都可以，沒有強(qiáng)制答案。我主要是看面試者有沒有管理供應(yīng)商方面的經(jīng)驗(yàn)。后面一個(gè)問題，是采購很可能遇到的問題，能不能解決這個(gè)問題就涉及到采購員管理供應(yīng)商的能力了。

第三、與供應(yīng)商談判有哪些策略?你經(jīng)常是怎么和供應(yīng)商談判的?與供應(yīng)商談判策略也很多，不同的方法有不同的好處。通過面試者與供應(yīng)商談判事例，我們可以看出他是不是能夠掌控談判局面，并且取得對(duì)自己有利的形勢。

了。所以我就盡量挖掘他們工作的內(nèi)容。除了上面的日常業(yè)務(wù)外，還有沒有其他的事情，比如我在第二點(diǎn)提到的問題，比如采購主管應(yīng)該做些什么?比如有沒有讓供應(yīng)商做vmi等等。但是他們回答的都不是讓人滿意。當(dāng)然他們的確是合格的采購員，但是如果從他們從事采購的年限上來看，他們都不是合格的采購員。一個(gè)做過五年以上的采購員，眼光必須是戰(zhàn)略上的，理念必須是先進(jìn)的，危機(jī)處理方面必須是老練的。從這個(gè)角度來看，我無法對(duì)他們的能力得到很好的肯定(即使他們是真的很有能力，但是無法在我面前很好的展示出來)。

我要重申一下，我并不是要找一個(gè)對(duì)采購方方面面都懂的人，但是最起碼要對(duì)采購某一方面很懂。只要對(duì)某一方面有過人之處，我認(rèn)為那就是精英。當(dāng)然，對(duì)剛剛步入社會(huì)的大學(xué)生，沒有經(jīng)驗(yàn)是情有可原的，那就要看他的思維了，在此我不多贅述了。

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采購員分工模板篇九

一職。

采購員所必備的能力包括成本意識(shí)、預(yù)測能力、表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力等。那么采購員的崗位職責(zé)是什么呢?下面是小編為大家整理的最新采購員職責(zé)希望能幫助到大家!

1.負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商，以及產(chǎn)品的詢價(jià),訂購以及跟催;。

2.供貨商檔案的管理、供貨商的開發(fā)及維護(hù);。

3.根據(jù)采購需要采取相對(duì)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤;。

4.及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題.

1、負(fù)責(zé)公司原輔材料的采購，包括：詢價(jià)、議價(jià)、采購合同評(píng)審等采購流程的執(zhí)行;。

3、開發(fā)維護(hù)新老供應(yīng)商，，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估、考核，做好供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案;。

5、配合領(lǐng)導(dǎo)做好部門管理工作和提出合理化建議，完成公司安排的其他工作內(nèi)容;。

1.采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;。

考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。

4.市場行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購策略;。

依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購，并跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應(yīng)商采購異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;。

6.做好下屬的管理工作。

1、負(fù)責(zé)公司采購工作，包括詢價(jià)、簽訂采購合同等。

2、采購訂單交期跟進(jìn)與控制。

3、查證采購訂單的品質(zhì)和數(shù)量，以及異常情況的及時(shí)處理與跟進(jìn)報(bào)告。

4、與供貨商有關(guān)交期、數(shù)量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

5、控制公司物料合理庫存。

2、熟悉各種材料技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定;。

3、根據(jù)項(xiàng)目要求，確保材料供應(yīng)及時(shí)到位;。

4、跟蹤工地倉庫材料的出入帳情況，并進(jìn)行有效管理;。

5、及時(shí)掌握材料市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保采購材料具備價(jià)格優(yōu)勢且滿足要求;。

采購員分工模板篇十

姓名：

性別：

民族：

年齡：

婚姻狀況：

專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)學(xué)。

主修專業(yè)：財(cái)經(jīng)類。

政治面貌：漢族。

畢業(yè)院校：

畢業(yè)時(shí)間：

最高學(xué)歷：大專。

電腦水平：一般。

工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上。

身高：162cm。

體重：52公斤。

現(xiàn)所在地：

戶籍：

求職意向。

期望從事職業(yè)：會(huì)計(jì)。

期望薪水：面議。

期望工作地區(qū)：

期望工作性質(zhì)：全/兼職。

最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

需提供住房：不需要。

教育/培訓(xùn)。

教育背景：

學(xué)校名稱：

專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)學(xué)。

學(xué)歷：

專業(yè)描述：會(huì)計(jì)學(xué)。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司名稱：

所屬行業(yè)：耐用消費(fèi)品(服飾?紡織?家具…)。

公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：10～50人。

工作地點(diǎn)：

工作描述：

1、采購工廠沒有生產(chǎn)的底價(jià)位產(chǎn)品;。

2、開發(fā)新的供應(yīng)商。

公司名稱：

所屬行業(yè)：汽車?摩托車(制造?維護(hù)?配件?銷售?服務(wù))。

公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：10～50人。

工作地點(diǎn)：

職位名稱：出納。

工作描述：

1、員工日常報(bào)銷及銀行存取款;。

2、現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳的登記;。

3、應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核對(duì)與確認(rèn);。

4、銀行對(duì)賬單的核對(duì)等事宜。

離職原因：調(diào)回龍巖公司。

公司名稱：

所屬行業(yè)：批發(fā)?零售公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：10～50人。

工作地點(diǎn)：

職位名稱：會(huì)計(jì)。

工作描述：

1、制定分公司的財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督制度的實(shí)施;。

2、原始憑證的復(fù)核、記帳憑證的審核及記帳;。

3、結(jié)帳及生成相關(guān)報(bào)表;。

4、向公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，及向各稅務(wù)部門提供相關(guān)報(bào)表及納稅申報(bào)。

公司名稱：

所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(顧問?咨詢?財(cái)會(huì)?法律?審計(jì))。

公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：蓮花東路。

職位名稱：會(huì)計(jì)主管。

工作描述：

1、根據(jù)企業(yè)提供的原始憑證編制記帳憑證;。

2、記帳憑證的`審核、記帳、結(jié)帳及生成報(bào)表;。

3、向企業(yè)提供需要的相關(guān)數(shù)據(jù)及稅務(wù)要的相關(guān)報(bào)表;。

4、擴(kuò)展客戶。

公司名稱：

所屬行業(yè)：旅游?酒店?餐飲服務(wù)。

公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：200～500人。

工作地點(diǎn)：

職位名稱：應(yīng)付主管。

工作描述：

1、酒店內(nèi)部報(bào)銷單據(jù)的審核;。

2、外部各供應(yīng)商應(yīng)付單據(jù)的審核;。

3、酒店合同的保管及歸檔;。

公司名稱：

所屬行業(yè)：機(jī)械制造?機(jī)電?重工。

公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人。

工作地點(diǎn)：

職位名稱：會(huì)計(jì)主管。

工作描述：

1、成本控制監(jiān)督及實(shí)施;。

2、倉庫管理制度制定、監(jiān)督及實(shí)施;。

3、銷售回款制度及流程監(jiān)督及實(shí)施;。

4、內(nèi)部出納手冊及內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定、監(jiān)督及實(shí)施;。

5、記帳憑證的記帳、結(jié)帳及生成報(bào)表;。

6、各部門領(lǐng)導(dǎo)、稅務(wù)部門及政府部門編制提供相關(guān)報(bào)表。

自我評(píng)價(jià)。

自我評(píng)價(jià)：

2、能獨(dú)立打操作小規(guī)模及一般納稅人全盤賬務(wù)處理;。

3、能熟練操作用友、管家婆及金蝶等財(cái)務(wù)軟件和office辦公軟件;。

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語良好。

普通話良好。