總結(jié)是一個反思的過程，能夠讓我們更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)與計劃。寫總結(jié)時，我們需要提煉出最核心的內(nèi)容和觀點，突出重點，避免泛泛而談。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，供您參考和學(xué)習(xí)。

公司年度績效評價范文模板簡短篇一

在思想方面。一年來，認(rèn)真參加機關(guān)黨支部組織生活，學(xué)習(xí)了xx“6。30”講話精神，xx在十七屆中央紀(jì)委二次全會上重要講話，深入學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，樹立了社會主義榮辱觀。同時，我也認(rèn)真領(lǐng)會集團公司、省公司和云川公司各種會議、文件精神，主動在思想上，與黨中央、集團公司、省公司和xx公司保持一致。

在工作上，時刻牢記自己是一名光榮的共-產(chǎn)-黨員，按照《黨員要在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮主體作用》文件精神，踏實進取，認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守，盡職盡責(zé)，能及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，吃苦在前、享受在后，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是按時準(zhǔn)確地完成本職工作，不斷提升本崗位所需要的理論和工作水平，嚴(yán)格按公司各項規(guī)章制度工作，認(rèn)真對待每一件事情，善待每一位員工，積極協(xié)助其他同事完成任務(wù);二是認(rèn)真做好文件中轉(zhuǎn)工作，及時準(zhǔn)確傳達上級下達的指示，下級上報的請示;三是按照黨委要求，認(rèn)真做好各項主題活動的宣傳動員、跟蹤報道和評價匯報工作;四是協(xié)助辦公室主任處理好辦公室內(nèi)部各項工作。

在學(xué)習(xí)上，參加了云南省檔案局組織的檔案管-理-員資格培訓(xùn)，并取得證書，參加了中國石化報社舉辦的通迅員培訓(xùn)，對新聞報道有了一定的了解，提高了自身的工作水平，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了圖像處理軟件和統(tǒng)計軟件。

在廉潔自律上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《年輕干部更應(yīng)該廉潔自律》、《中國共-產(chǎn)-黨紀(jì)律處分條例》，觀看了《石化反腐倡廉警示錄》，在工作中，時刻給自己敲警鐘，牢記蘇樹林總經(jīng)理“教訓(xùn)就在眼前，誘-惑就在身邊，陷阱就在腳下，成敗就在手中”二十四字廉潔自律箴言。

黨的理論方面學(xué)習(xí)時間太少，學(xué)得不夠深入透徹。

工作雖然盡職盡責(zé)，但工作效率不高，有些事情拖的時間太長。

本職工作沒有做到最好，在公司宣傳方面工作做的不及時，不到位。

與省公司對口領(lǐng)導(dǎo)部門、各科室、各片區(qū)溝通協(xié)調(diào)不夠

自我評價中，公司黨員自我評價。分析不到位的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正，多提寶貴意見，今后，我會更加努力，勤奮工作，讓自己的黨性修養(yǎng)不斷提高、認(rèn)識不斷升華，工作水平不有新的.提升，努力為公司做出自己最大的貢獻。

自我評定為合格。

做為一個公司的領(lǐng)導(dǎo),對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)是全面的,包括員工的工作能力，員工的生活，學(xué)習(xí)，思想上都要做一個評價,這是與公司的發(fā)展，公司的業(yè)績都是掛鉤的，以下是對員工的個人工作評價：

一、該員工工作上，積極肯干，責(zé)任心強，細(xì)心，獨立又協(xié)同，有創(chuàng)新能力。

二、該員工到公司以后 做到了認(rèn)真,努力的工作， 給公司帶來了經(jīng)濟效益和好評,特此以資獎勵,再接在力！

三、該員工生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤?，適應(yīng)性較強。

四、該員工思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進取心強，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛集體。要做一個具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀(jì)守法、奉獻社會。

五、該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識結(jié)構(gòu)，注意提高獨立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。

六、當(dāng)然還存在一些缺點，經(jīng)驗、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐并再深入研究。

在過去的一年中我一直以一名優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己老老實實做人踏踏實實做事現(xiàn)將自己一年來在思想、工作、學(xué)習(xí)和廉...

時光如梭，從11年畢業(yè)開始工作至今已一年有余，從永安籌建處到寧德火電來也有一個月多了，從在學(xué)?！罢\以待人、毅以處事”的誠毅校訓(xùn)到到大唐的“務(wù)實和-諧，同心跨越”的同心文化，回顧一年多來生活、學(xué)習(xí)、工作的點滴滴，感觸很深，我成長了，也成熟了。

現(xiàn)總結(jié)如下：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的最新的路線方針政策，夯實自己的思想水平和理論基礎(chǔ)。我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了解了“科學(xué)發(fā)展觀”的理論體系、具體內(nèi)容和思想核心，堅定理想信念，強化宗旨意識，端正工作態(tài)度，把黨的理論和具體的電廠培訓(xùn)結(jié)合起來，讓黨的思想指導(dǎo)自己工作，處心積慮設(shè)法提高工作效率，激發(fā)工作動力。經(jīng)常和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認(rèn)識他們的優(yōu)點和長處，對照先進找差距，虛心向他們學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。階段性地對自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責(zé)不自寬，對自己高標(biāo)，不再“下不為例”，做到防微杜漸。

其次，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，多方面綜合發(fā)展自己，精進專業(yè)技能和工作水平。富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的?！蔽以诖筇苹幢迸嘤?xùn)的幾個月中主要培訓(xùn)的是電力遠(yuǎn)動這一塊，而這次到寧電過來被改分到發(fā)電部。雖然有一定的專業(yè)跨度，但是我想我這我反而有好處，可以跨專業(yè)多學(xué)習(xí)新東西。眾所周知，現(xiàn)代化的火電廠是高效能，低污染的，因此這也要求電廠模塊集中度高，各個模塊的智能程度較高、較復(fù)雜。這就對我們電力工人提出了要求，要磨好刀、上好膛，早日學(xué)好本領(lǐng)。學(xué)而不思則殆，思而不學(xué)則罔。我還善于在把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，對學(xué)習(xí)中遇到的問題在現(xiàn)場求驗證，在現(xiàn)場閃出的想法到圖紙找解答。既能按部就班，又能打破常規(guī)，善于敢于用新方法解決新問題。此外，我還從去年畢業(yè)開始學(xué)習(xí)日語，以增強自己的語言能力，擴大自己的視野，為今后的更深更廣的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

再次，嚴(yán)于律己，團結(jié)同志，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。我時刻牢記自己是一名共-產(chǎn)-黨員，時時處處事事以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實進取，認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法、廉潔自律，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負(fù)責(zé)、對值里負(fù)責(zé)。樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，牢記“四不傷害”，嚴(yán)守“十大禁令”，令行禁止，同時也監(jiān)督同事照章操作。搞好與同事的關(guān)系，團結(jié)帶動大家，提高大家的工作積極性，切實履行大唐“心氣足，人氣旺，風(fēng)氣正”的同心文化。

盡管如此，我個人還是在很多方面有著明顯的不足和欠缺：理論表達能力有待加強;不善于把想法付諸行動;專業(yè)技能不熟練;自以為是，應(yīng)變事情不夠靈活等。下一個階段，我將更加努力地學(xué)習(xí)黨的思想理論，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，團結(jié)帶動周圍同事。開展自我批評，多和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認(rèn)識他們的優(yōu)點和長處，對照先進找差距，虛心向他們學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，爭取能為大唐早日實現(xiàn)“兩型，四化，三個能力”貢獻綿力，為集團公司早日進入世界五百強添磚加瓦。

真誠希望得到大家的幫助和指導(dǎo)!

公司年度績效評價范文模板簡短篇二

財務(wù)會計和倉庫工作人員。包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。

財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。

財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人。

1、個人自評：個人自己打分。

2、部門評價：部門主管打分。

3、董事會評價：董事會打分。

1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

2、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點）：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的`工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級（良好級）80—94分。

3、c級（合格級）65—79分。

4、d級（較差級）60—64分。

5、e級（極差級）59分以下。

1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當(dāng)月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

公司年度績效評價范文模板簡短篇三

為全面落實好殘疾人兩項補貼政策，改善殘疾人生活狀況，保障殘疾人基本生活權(quán)益，依據(jù)國發(fā)〔xx〕52號《國務(wù)院關(guān)于全面建立困難殘疾人生活補貼和重度殘疾人護理補貼制度的意見》及省、市《殘疾人生活和護理補貼實施辦法》要求和具體部署，現(xiàn)將xx年我縣殘疾人兩項補貼工作情況匯報如下：

xx年未我縣殘疾人兩項補貼8108人，年度發(fā)放資金541.4853萬元，其中重度殘疾人護理補貼3740人、265.644萬元，困難殘疾人生活補貼4368人、284.8413萬元，全年動態(tài)調(diào)整新增享受兩項補貼777人、退出417人。全年撥付殘疾人兩項補貼541.4853萬元，其中中央、省下?lián)苜Y金171.2萬元，縣財政安排383萬元，xx年“兩項補貼”資金全部通過金融機構(gòu)發(fā)放到位。

（一）健全管理制度。為確保殘疾人兩項補貼制度落到實處，我縣民政、財政、殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《xx縣xx年度困難殘疾人生活和重度殘疾人護理補貼實施辦法》的通知，明確我縣兩項殘疾人補貼發(fā)放的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對此兩項工作進行了提前謀劃和部署。

（二）嚴(yán)格審核審批程序。各級部門嚴(yán)格按照文件規(guī)定進行申請、審核和審批。按照本人或者委托法定監(jiān)護人向村級申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府初審并公示、縣級殘聯(lián)審核、縣級民政審批、財政部門打卡發(fā)放的程序規(guī)范化管理，確保城鄉(xiāng)殘疾人兩項補貼制度全覆蓋。

（三）公開公示。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每月將審定合格名單在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公示欄和申請人所在村（居）委員會、村民小組、社區(qū)醒目位置公示7天以上。同時公示殘疾人兩項補貼的宣傳單（補貼對象、補貼標(biāo)準(zhǔn)、申請所需材料和申請審核審批程序）。縣級民政局及時將補貼資金發(fā)放情況公示在本級網(wǎng)站上。卡貧困人口數(shù)據(jù)于兩殘系統(tǒng)未能實現(xiàn)對接，如能有效銜接，各級審核部門就能節(jié)約部分審批時間。

（二）進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作人員力量，明確民政、殘聯(lián)、財政等部門具體的職責(zé)分工，力爭縮短審批時間，確保資金及時撥付到賬。

（三）加強政策宣傳通過民生工程信息網(wǎng)、政府信息公開網(wǎng)、村(居)公開欄、入戶宣傳等多種渠道，加強殘疾人生活和重度殘疾人護理補貼政策的宣傳，讓補貼政策家喻戶曉。確?！皟身椦a貼”政策落實到位，讓“兩項補貼”民生工程惠及更多符合條件的殘疾人，切實改善他們的生活狀況。

公司年度績效評價范文模板簡短篇四

1、主要職能：圍繞“三農(nóng)”工作大局，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，強化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制，按照政事分開，政企分開的方向，因地制宜推進我市供銷合作社的服務(wù)體系、組織體系、經(jīng)營體系、管理體系創(chuàng)新，把我市供銷合作社真正建成為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織，努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為農(nóng)村改革、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、脫貧奔康提供有力保障。

2、機構(gòu)情況：市供銷社屬于獨立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會計制度，預(yù)算級次為一級預(yù)算單位。單位內(nèi)設(shè)5個職能科（室）。

3、人員情況：本單位現(xiàn)有事業(yè)編制（參公）19人，截止xx年xx月xx日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。xx年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中，流動資產(chǎn)2363204.79元；固定資產(chǎn)857308.63元，其中，一般公務(wù)用車2輛，原值616920.63元（其中：xx車輛在xx年xx月已申請報廢，財政未批復(fù)，固定資產(chǎn)原值80000.00元；xx車輛是我單位保留的公務(wù)用車，固定資產(chǎn)原值536920.63）；其他固定資產(chǎn)240388.00元。

（一）年度部門預(yù)算安排及支出情況。

xx年市財政下達我單位預(yù)算指標(biāo)582.45萬元，比上年同期增加41.08萬元，全年實際支出數(shù)582.38萬元，年末結(jié)余項目經(jīng)費0.08萬元。xx年財政補助收入582.45萬元，其中人員經(jīng)費416.74萬元，占總收入的71.55%，日常公用經(jīng)費75.22萬元，占總收入的12.91%，項目經(jīng)費90.5萬元，占總收入的15.54%。xx年支出決算數(shù)582.38萬元，其中人員經(jīng)費支出決算數(shù)416.74萬元，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費支出決算數(shù)75.22萬元，占總支出的12.92%，項目經(jīng)費決算數(shù)90.42萬元，占總收入的15.52%。

（二）年度專項資金安排及支出情況。

xx年年初項目支出年初預(yù)算21.00萬元，調(diào)整預(yù)算增加69.5萬元；項目支出年末決算90.42萬元，其中：社員股金還本付息21萬元，供銷社綜合改革經(jīng)費38萬元，關(guān)工委經(jīng)費0.5萬元，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會經(jīng)費30.92元。

（三）其他資金收支及結(jié)余情況。

在xx年財政撥款的項目經(jīng)費中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會經(jīng)費310000.00元，實際支出309234.00元，結(jié)余766.00元，按xx文件要求進行結(jié)余清理，報請財政收回，xx年xx月財政按xx文收回結(jié)余資金。

（一）市級主要項目完成情況。

1、社員股金還付付息21萬元，在xx年xx月份按xx文件要求及時歸還。

2、供銷社綜合改革項目資金38萬元，在xx年xx月份以股本金的形式入股xx公司。

3、芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目接會經(jīng)費309234.00元，主要用于住宿、伙食、會場租賃、租車費、客商的往返機票等費用，確保該會議的圓滿召開。

（一）部門職能履行情況。

從整體情況來看，市供銷社度重視財政資金的支出績效，

在資的從預(yù)算、執(zhí)行、驗收、資金支付等流程層層把關(guān)，嚴(yán)格按照部門預(yù)算進行部門整體支出，涉及“三重一大”事項必須經(jīng)過主任辦公會，“三公經(jīng)費”逐年下降。所有項目資金嚴(yán)格按照項目申報的實施方案組織實施，并責(zé)成項目實施科室加強日常監(jiān)督，依據(jù)相應(yīng)的資金管理辦法切實做到項目資金專項專用，無截留、無挪用等現(xiàn)象。

（二）存在的問題以及相關(guān)建議。

1、縣區(qū)供銷社、基層供銷社及項目實施單位對項目資金的績效評價重視不夠。注重項目資金的爭取、項目建設(shè)工作，輕視項目資金的后續(xù)績效評價工作，對xx市財政局關(guān)于印發(fā)xx文件學(xué)習(xí)不深入，貫徹落實不到位。

公司年度績效評價范文模板簡短篇五

為進一步加強公司全體人員組織紀(jì)律管理，維護正常工作秩序，提高勞動效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定以下員工考勤管理方案，請大家遵照執(zhí)行。

第一條公司員工上下班必須進行考勤登記，公司領(lǐng)導(dǎo)的考勤由辦公室負(fù)責(zé)登記，其他員工每天上午上班、下午下班的考勤通過簽到、簽退本（考勤機）進行登記。

第三條如因特殊原因（如出差、出外勤等）無法登記考勤，必須經(jīng)部門批準(zhǔn)，以部門批準(zhǔn)的《出差申請單》作為考勤依據(jù)。

第四條各部門設(shè)專人（兼）負(fù)責(zé)考勤工作，按月匯總考勤情況，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審核后上報人力資源部。

第五條當(dāng)月考勤統(tǒng)計結(jié)束后，不予辦理補登考勤手續(xù)，未有考勤記錄的一律視為缺勤處理。

第六條考勤統(tǒng)計以自然月為周期，是核發(fā)薪酬及各類補貼的依據(jù)。

第七條員工超過指定上班時間5分鐘以上15分鐘以內(nèi)到崗的視為遲到，當(dāng)月遲到累計超過兩次的超過部分每次罰款30元。

第八條員工未達指定下班時間離崗在15分鐘以內(nèi)的視為早退，早退每次罰款30元。

第九條當(dāng)月遲到、早退合并累計超過3次的給予通報批評并罰款100元，3次以上扣除當(dāng)月全部績效工資。

第十條下列情況視為曠工：

一、超過30分鐘以上到崗或離崗；

二、未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位。

第十一條員工曠工給予通報批評，扣除當(dāng)月全部績效工資，并按曠工天數(shù)扣除崗位工資，連續(xù)曠工3天以上（含3天）予以開除處理。

第十二條員工加班前必須填寫《加班審批表》并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部登記、存檔，作為日后申請補休或核算加班費的依據(jù)。

第十三條在正常工作時間無法完成正常工作量造成的延長工作時間以及在非工作時間內(nèi)參加的培訓(xùn)，不作加班處理。

第十四條每月加班累計原則上不超過36小時。

第十五條員工加班后各部門經(jīng)理應(yīng)先根據(jù)實際情況安排補休，如確因特殊原因不能安排補休，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付加班費：

一、正常工作日加班，以崗位工資為基數(shù)按100%核算加班費；

二、公休日加班，以崗位工資為基數(shù)按100%核算加班費；

三、法定節(jié)假日加班，以崗位工資為基數(shù)按200%核算加班費。

四、員工申請補休必須填寫《補休審批表》，由人力資源部審核加班待休時間并按審批程序報批后報人力資源部登記、存檔。

五、普通員工申請補休在3天以內(nèi)（含3天）由本部門經(jīng)理審批、超過3天由分管副總審批，部門經(jīng)理申請補休由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，副總經(jīng)理申請補休由總經(jīng)理審批，總經(jīng)理申請補休由董事長審批。

六、加班時間每季度沖銷一次，上一季度的加班記錄最多留3天到下一季度，其余按規(guī)定核發(fā)加班費。

七、加班待休時間原則上不能跨年度使用。

第十六條月休假。

一、因公司辦公地點及地理位置因素，各級職工每月享受4天帶薪公休假，500公里以外的職工可享受2天路途假。

二、職工因路途遙遠(yuǎn)，可雙月攢假，但不得超過10天。

第十七條公假。

下列情況按公假處理：

一、因公負(fù)傷；

二、公派參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

第十八條年休假。

一、員工在公司連續(xù)工作滿一年后，可享受帶薪年休假。

二、員工的年休假按以下方法計算：

在本公司工作年限滿1年未滿5年5天。

在本公司工作年限滿5年未滿10年7天。

在本公司工作年限滿10年未滿20年10天。

在本公司工作年限滿20年14天。

三、年休假可分兩次使用，但不作跨年累積。

第十九條病假。

一、員工因病或非因公負(fù)傷，可以核給病假，但1天以上（含1天）的病假須有區(qū)以上醫(yī)院證明。

二、連續(xù)請病假3個月以上，病愈申請復(fù)工須有市以上醫(yī)院證明，并須經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)，復(fù)工后給予1個月試用期，試用期間舊病復(fù)發(fā)的，應(yīng)立即停止試工，前后病假合并計算。

三、病假可用加班沖銷，但必須及時通知人力資源部并補辦有關(guān)審批手續(xù)，如當(dāng)月未能及時通知人力資源部并辦理審批手續(xù)，則仍按病假處理。

第二十條事假。

一、員工因處理個人事務(wù)，可以告請事假。

二、事假可用休假沖銷，但必須由本部門通知人力資源部并補辦有關(guān)審批手續(xù)，如當(dāng)月未能及時通知人力資源部并辦理審批手續(xù)，則仍按事假處理。

三、事假一年內(nèi)累計不得超過30天，連續(xù)請事假不得超過15天（含公休日）。

第二十一條婚假。

一、轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚的員工可以申請休婚假。

二、婚假假期為3天，晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲）增加10天（再婚除外）。

三、請婚假在登記結(jié)婚之日起半年內(nèi)有效，須提供結(jié)婚證明。

四、婚假包含公休日及法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十二條喪假。

一、已轉(zhuǎn)正員工的直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）死亡，可申請5天以內(nèi)（含5天）帶薪喪假。

二、喪假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十三條產(chǎn)假。

一、女員工在懷孕生育期間可享受產(chǎn)假。

二、正常產(chǎn)假計算方法（工齡滿兩年以上享受以下規(guī)定，不滿兩年另行議定）。

1、正常產(chǎn)假98天（包括產(chǎn)前檢查15天）；

2、晚育（女方滿24周歲生育第一個子女）增加15天；

3、難產(chǎn)屬剖腹等的增加15天；

4、雙胞胎，每多生育一個嬰兒增加15天；

5、產(chǎn)后三個月內(nèi)辦理《獨生子女優(yōu)待證》增加35天。

懷孕2個月以上4個月以下（不含4個月）30天。

懷孕4個月以上7個月以下（不含7個月）42天。

懷孕7個月以上75天。

四、申請休產(chǎn)假須提供相關(guān)證明。

五、產(chǎn)假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十四條護理假。

一、女方生育期間核給男方10天護理假。

二、申請休護理假須提供相關(guān)證明。

三、護理假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十五條計劃生育假。

一、女員工生育后施行計劃生育手術(shù)，憑區(qū)以上醫(yī)院證明按下列情況核給計劃生育假：

宮內(nèi)放環(huán)3天。

輸卵管結(jié)扎21天。

第一次人流14天。

人流同時放環(huán)17天。

二、計劃生育假包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

第二十六條探親假。

一、在公司連續(xù)工作滿一年的員工，若父母或配偶在省外，不能在公休假日團聚的，可按規(guī)定享有探親假，但申請休探親假的員工不再享有當(dāng)年的年休假，當(dāng)年已休年休假的員工不能再休探親假。

二、未婚員工探親假計算：

1、探望父母，每年一次，假期20天；

2、探望父母，兩年一次，假期45天。

三、已婚員工探親假計算：

1、探望父母，四年一次，假期20天；

2、探望配偶，每年一次，假期30天。

四、已婚員工探望配偶的探親假自雙方結(jié)婚之日起一年后方可享受。

五、員工的父母與其配偶同居一地的，只能享受探望配偶的探親假，員工的父母與其配偶不在一地的，不能在同一年既享受探望父母的探親假又享受探望配偶的探親假。

六、探親假包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi)，只能一次連續(xù)使用。

七、請?zhí)接H假須提供相關(guān)證明。

第二十七條員工請假必須事先辦理審批手續(xù)，如因特殊情況未能提前申請，必須在當(dāng)天上班后兩小時內(nèi)以可能的方式通知部門負(fù)責(zé)人，說明原因，并于回公司后3個工作日內(nèi)補辦審批手續(xù)。

第二十八條員工請假填寫《請假審批表》，年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、護理假、哺乳假、計劃生育假、探親假須經(jīng)人力資源部審核，申請獲批準(zhǔn)后報人力資源部登記、存檔。

二、三級部門經(jīng)理請假由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，副總經(jīng)理請假由總經(jīng)理審批。

第三十條連續(xù)休年休假在5天以上（含5天）必須提前7天提出申請，休婚假必須提前10天提出申請，休產(chǎn)假必須提前30天提出申請，休探親假必須提前30天提出申請。

第三十一條公假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假、計劃生育假按出勤處理。

第三十二條病假一年內(nèi)累計在六個月以內(nèi)（含六個月）按以下比例發(fā)放工資：當(dāng)月病假累計在15天以內(nèi)（不含15天），病假期間每天按80%計發(fā)工資；當(dāng)月病假累計超過15天，病假期間每天按60%計發(fā)工資。

第三十三條按本公司工作年限滿一年以上，病假一年內(nèi)累計超過六個月，超出期間停發(fā)工資，改發(fā)當(dāng)?shù)刈畹蜕鐣Ｕ辖稹?/p>

第三十四條事假按天數(shù)扣除當(dāng)月工資。

第三十五條探親假按天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資。

公司年度績效評價范文模板簡短篇六

20__年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。

20__年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。

因20__年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

對于一部分在20__年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因，20__年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解。“進行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議。

個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出;。

20__年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn);對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

20__年，因種種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;。

集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;。

二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認(rèn)為是按集團績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了20__年的考核表的形成過程;通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的;。

此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因;經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的;其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

(3)、與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性。

4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。

三、反映出的問題：

1、培訓(xùn)力度不足。

自20__年初，集團在組織結(jié)構(gòu)、績效、薪酬等方面進行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強。

2、宣講層面不夠：

20__年年終考核在實際實施的時候，因種種原因，時間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達至部門經(jīng)理級，并未對全體人員進行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差(因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對最終所采用的考核表的認(rèn)識有偏差)。

3、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確;。

20__年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。

5、績效管理的各項工作需及時完成。

通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節(jié)點提了個醒：應(yīng)及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀念。

四、____年考核工作中需注意的問題。

在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。

2、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”?

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公司年度績效評價范文模板簡短篇七

1．人力資源部：

（1）績效考評方案的編制與報批；

2．各部門經(jīng)理（含主管）：

3．所有員工：

（2）認(rèn)真進行對相關(guān)同事的評價。

績效考評項目名稱。

適用范圍。

使用的評價工具。

備注。

自我評價。

所有員工。

直接上司評價。

所有員工。

間接上司評價。

一般員工。

同級代表、下級評價。

經(jīng)理級員工（含主管）。

?

年度述職報告。

全體員工。

述職報告。

入職年限考評。

全體員工。

人力資源部評價。

?

職位類型。

自我評價。

直接上司評價。

下級評價與。

同級代表評。

述職報告。

服務(wù)年限。

經(jīng)理級員工。

（含主管）。

10%。

50%。

20%。

15%。

5%。

?

職位類型。

自我評價。

直接上司評價。

間接上級評價。

述職報告。

服務(wù)年限。

其他員工。

10%。

30%。

40%。

15%。

5%。

1．公司將考核結(jié)果與年終獎掛鉤：

（1）一等獎：最高得分前5%；

公司年度績效評價范文模板簡短篇八

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。

1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表（目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁）。

2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的`考核指標(biāo)，即kpi和cpi指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。

1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

1）管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表（1）》。

2）其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（cpi）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（2）》。

3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（3）》。

3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（cpi）三項指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項固定指標(biāo)占30%。

3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。

1、被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。

2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。

3、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。

略

公司年度績效評價范文模板簡短篇九

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題。

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題。

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識問題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

公司年度績效評價范文模板簡短篇十

為加強公司內(nèi)部管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，根據(jù)《_勞動法》和公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本方案。

適用范圍。

本方案適用與公司簽訂勞動合同的員工，或股東方外派的員工，或與公司簽訂實習(xí)協(xié)議的人員，或外包服務(wù)人員。

職責(zé)分工。

員工本人應(yīng)自覺遵守公司工作紀(jì)律，按時上下班，缺勤應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提前辦理請假手續(xù)。

各部門負(fù)責(zé)本部門員工勞動紀(jì)律管理，生產(chǎn)班組指定專人于每月22日前向總經(jīng)辦提交考勤記錄并請員工簽字確認(rèn)，考勤記錄由總經(jīng)辦保存。

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定和完善勞動紀(jì)律管理方案，組織勞動紀(jì)律檢查，匯總、核實和保管全體員工的考勤記錄(須有員工簽字)。

員工的考勤情況將作為考核員工工作表現(xiàn)和對員工進行獎懲的重要依據(jù)。員工考勤記錄保存年限不低于兩年。

公司實行上下班指紋考勤方案，員工考勤時間以指紋考勤機記載時間為準(zhǔn)。

考勤統(tǒng)計周期為上月23日至本月22日。

工作時間。

根據(jù)公司生產(chǎn)運營的實際情況，公司實行標(biāo)準(zhǔn)工時制和綜合計算工時制兩種工作時間方案。

標(biāo)準(zhǔn)工時制為每周五天工作制，工作時間為周一至周五，上班時間8：30，夏季下班時間17：00，冬季下班時間為16:30。夏季(5月1日-9月30日)11：30至13：00，冬季(10月1日-4月30日)11:30至12:30為午餐和休息時間，不計為工作時間。

綜合計算工時制適用于生產(chǎn)部實行倒班制的班組員工。

上午上班，考勤記錄遲于上班時間15分鐘且未辦理請假手續(xù)的行為，為遲到；下午下班，考勤記錄早于下班時間15分鐘且未辦理請假手續(xù)的行為，為早退。

有下列情形之一的，視為曠工：

工作時間未出勤且未辦理請假手續(xù)。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假或離開公司個工作日(含個工作日)以上。

員工工作時間因公外出，需征得直接上級同意，部門負(fù)責(zé)人須報備總經(jīng)理，并經(jīng)指紋考勤后方可外出，否則視為曠工。

員工工作時間因私外出，需辦理請假手續(xù)并進行指紋考勤后，方可離開公司，否則視為曠工。

員工出差須填寫《出差申請審批表》，經(jīng)部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

員工工作日出差和節(jié)假日(休息日)期間參加培訓(xùn)視為正常出勤，節(jié)假日或休息日期間參加培訓(xùn)人員(不含路途時間)可進行調(diào)休。

因工作需要加班的，須由本人通過oa系統(tǒng)提出加班申請，經(jīng)部門經(jīng)理審批，人力資源初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可認(rèn)定為加班，特殊情況下的臨時性加班，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)電話報備并在上班后半個工作日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)。

加班時間的統(tǒng)計。

加班時間以小時為計算單位，累計計算；不足1小時不計為加班。

每月22日前部門將匯總數(shù)據(jù)上報總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計、復(fù)核。

公司員工法定節(jié)假日加班的須通過oa系統(tǒng)經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。

下列行為不計為加班時間：

未辦理加班申請審批手續(xù)，且加班時間未進行指紋考勤的。

因接待、會議等拖延的時間。

特殊或臨時安排在晚間或假日的會議等。

員工因個人原因未在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作。

經(jīng)理助理及以上崗位人員法定工作時間外需完成的工作任務(wù)。

加班時間的處理。

員工加班加點的時間，按實際加班加點時間累計計算，由公司安排補休。員工補休需履行正常請假與銷假手續(xù)。

補休時間在6個月內(nèi)有效，6個月內(nèi)未能補休的，視為自動放棄。

支付加班費。

特殊情況下無法安排補休的，公司支付加班費，支付標(biāo)準(zhǔn)按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

經(jīng)批準(zhǔn)，因病或因到醫(yī)院就診而不能到崗工作的，為病假。在工作時間內(nèi)外出就診，按病假處理。請一天以上的病假須提供當(dāng)?shù)乜h級以上醫(yī)院的診斷證明。

病假時間最小統(tǒng)計單位為1小時，當(dāng)天請病假1小時以上3小時以內(nèi)的按半天計。

員工休長期病假(2個月以上)后要求上班的，需由員工本人提出申請，并提交當(dāng)?shù)囟壖椎纫陨厢t(yī)院開具的健康診斷證明，經(jīng)公司同意方可安排上崗。

經(jīng)批準(zhǔn)，因個人私事而不能到崗工作的，為事假。

事假時間最小統(tǒng)計單位為1小時，當(dāng)天請事假1小時以上3小時以內(nèi)按半天計。

員工一年內(nèi)累計事假不得超過20個工作日。超過20個工作日的，按曠工計算。

年休假。

員工連續(xù)工作滿1年以上的，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

員工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天；已滿10年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20年的，享受年休假15天。

年休假原則上當(dāng)年有效，可分次使用，最小休假單位為天，可抵扣當(dāng)年病假或事假。

凡存在以下情況之一的員工，不享受當(dāng)年年休假：

員工請事假累計20天以上且公司未扣發(fā)工資的。

累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的。

累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的。

累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

年休假安排。

若員工本人在應(yīng)休假周期內(nèi)未提出年休假申請則視同放棄。公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休而未休的年休假天數(shù)，公司按國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)支付年休假工資報酬。

公司年度績效評價范文模板簡短篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一章總則。

第一條為深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨建量化計劃管理，建立完善公司黨建工作績效激勵和約束機制，持續(xù)提升公司黨建引領(lǐng)力，推動基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，依據(jù)《中國******國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《xx公司黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則（試行）》等相關(guān)制度規(guī)定，并結(jié)合公司實際制定本辦法。

第二條公司黨建工作績效考核評價工作以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中***精神，堅持把方向、管大局、保落實，注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力提升黨建工作專業(yè)管理和價值創(chuàng)造能力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

第三條考核評價原則：

（一）政治引領(lǐng)。以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，引領(lǐng)全體黨員干部牢樹“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

（二）突出重點。堅持“兩個一以貫之”，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革創(chuàng)新等中心工作作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，強化基層黨組織政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

（三）科學(xué)考評。堅持量化考核與定性評價相結(jié)合，設(shè)置具體易操作的考核指標(biāo)，并依據(jù)黨組織工作特點及差異，分別制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

（四）獎懲并舉。黨建工作績效考核評價結(jié)果應(yīng)用于公司業(yè)績考核、評先評優(yōu)、獎懲、黨組織活動經(jīng)費等方面，通過以評促建、以評促改，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。

第四條本辦法適用于公司黨委所屬各基層黨組織。

第二章主要內(nèi)容。

第六條黨建工作績效考核評價指標(biāo)體系包括黨建價值創(chuàng)造力、黨建專業(yè)管理力、黨建工作滿意度3個一級指標(biāo)，分別占60分、30分、10分，共100分。

（一）“黨建價值創(chuàng)造力”體現(xiàn)黨建引領(lǐng)保障各項工作的價值貢獻，重點考核：政治建設(shè)（10分）、安全穩(wěn)定（10分）、提質(zhì)增效（15分）、改革創(chuàng)新（5分）、依法治企（5分）、新聞宣傳（5分）、典型選樹（5分）、黨建品牌（5分）。

（二）“黨建專業(yè)管理力”體現(xiàn)黨建基礎(chǔ)工作的專業(yè)管理水平，著重考核：黨建基礎(chǔ)工作（10分）、組織人事工作（10分）、黨風(fēng)廉政建設(shè)（10分）。

（三）“黨建工作滿意度”體現(xiàn)黨員、群眾對黨建工作成效的認(rèn)可度，著重考核：黨建基礎(chǔ)工作民主測評（4分）、選人用人工作民主測評（3分）、黨風(fēng)廉政建設(shè)民主測評（3分）。

（一）“黨建價值創(chuàng)造力”的政治建設(shè)、安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、依法治企、新聞宣傳、典型選樹、黨建品牌8個指標(biāo)，由各專業(yè)責(zé)任部門考核。

（二）“黨建專業(yè)管理力”的黨建基礎(chǔ)工作、組織人事工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)3個指標(biāo)，依據(jù)“大黨建”考核評價辦法要求，制定評價標(biāo)準(zhǔn)（剔除民主測評部分），分別由各專業(yè)責(zé)任部門進行考核。

（三）“黨建工作滿意度”的黨建基礎(chǔ)工作民主測評、選人用人工作民主測評、黨風(fēng)廉政建設(shè)民主測評3個指標(biāo)，根據(jù)“大黨建”考核中民主測評結(jié)果折算得分。

（四）聚焦政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等重點，考核評價辦法設(shè)置8個一票否決項，分別為：

1.發(fā)生由于意識形態(tài)領(lǐng)域問題產(chǎn)生責(zé)任追究情形，由黨委黨建部考核。

2.發(fā)生五級及以上安全事件，由安監(jiān)部考核。

3.發(fā)生特別重大服務(wù)事件及重大服務(wù)事件，由營銷部考核。

4.發(fā)生重大違法違紀(jì)事件，由紀(jì)委辦公室考核。

5.發(fā)生典型性或造成嚴(yán)重影響的行風(fēng)事件，由紀(jì)委辦公室考核。

6.發(fā)生有企業(yè)責(zé)任的重大群訪（30人及以上）事件和惡性上訪事件，由辦公室考核。

7.發(fā)生重大失泄密事件，由辦公室考核。

8.發(fā)生典型性或造成嚴(yán)重影響的輿情事件，由黨委黨建部考核。

發(fā)生以上情況之一的黨組織，則直接被評為“不合格”黨組織。

第三章職責(zé)分工。

第九條公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定黨建工作績效考核評價方案，組織推進考核工作，協(xié)調(diào)解決考核過程中的問題，并形成最終考核結(jié)果。

第十條各考核相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合：

（一）辦公室：負(fù)責(zé)“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中信訪、保密方面、“改革創(chuàng)新”指標(biāo)中深化改革重點工作方面、“依法治企”指標(biāo)中會議、公務(wù)接待管理方面的考核評價。

（二）發(fā)展策劃部：負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效”指標(biāo)中內(nèi)部對標(biāo)方面、“改革創(chuàng)新”指標(biāo)中管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面的考核評價。

（三）財務(wù)資產(chǎn)部：負(fù)責(zé)“依法治企”指標(biāo)中資金管理、財務(wù)收支方面的考核評價。

（四）黨委組織部：負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效”指標(biāo)中企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核方面、“依法治企”指標(biāo)中出國（境）管理方面、“組織人事工作”指標(biāo)的考核評價，以及開展“選人用人工作”的民主測評。

（五）安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中安全生產(chǎn)方面的考核評價。

（六）營銷部：負(fù)責(zé)“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中服務(wù)投訴方面的考核評價。

（七）審計部：負(fù)責(zé)“依法治企”指標(biāo)中審計方面的考核評價。

（八）黨委黨建部：負(fù)責(zé)“政治建設(shè)”指標(biāo)、“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中輿情方面、“改革創(chuàng)新”指標(biāo)中qc方面、“新聞宣傳”指標(biāo)、“典型選樹”指標(biāo)、“黨建品牌”指標(biāo)、“黨建基礎(chǔ)工作”指標(biāo)的考核評價，以及開展“黨建基礎(chǔ)工作”的民主測評。

（九）紀(jì)委辦公室：負(fù)責(zé)“安全穩(wěn)定”指標(biāo)中行風(fēng)方面、“依法治企”指標(biāo)中違規(guī)違紀(jì)和巡察方面、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”指標(biāo)的考核評價，以及開展“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”的民主測評。

（十）綜合服務(wù)中心：負(fù)責(zé)“依法治企”指標(biāo)中公務(wù)用車、辦公用房、周轉(zhuǎn)住房管理方面的考核評價。

第四章組織實施。

第十一條黨建工作績效考核評價采取日常考核和年度考核相結(jié)合的方式進行。其中，黨建專業(yè)管理力采用日?？己撕湍甓瓤己?，黨建價值創(chuàng)造力和黨建工作滿意度年度考核。

第十二條日?？己酥饕ㄟ^健全工作機制，加強調(diào)研、通報，督促落實各項黨建工作要求。日?？己私Y(jié)果納入公司月度業(yè)績考核。

（一）建立調(diào)研檢查機制。專業(yè)責(zé)任部門結(jié)合日常工作，定期開展黨建專業(yè)管理落實情況調(diào)研檢查，并將相關(guān)情況及時報告公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）建立定期分析機制。公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期組織專題會議，深入剖析存在問題、制定整改措施，協(xié)同推動工作落實。

（三）建立定期通報機制。公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)調(diào)研檢查、內(nèi)部巡察等情況，結(jié)合公司月度工作例會、政工例會等適時通報基層黨建工作進展情況。

第十三條年度考核由公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)本辦法組織實施。黨建價值創(chuàng)造力、黨建專業(yè)管理力、黨建工作滿意度、一票否決項分別由各專業(yè)責(zé)任部門依據(jù)專業(yè)工作完成情況及考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

第十四條公司黨建績效考核評價接受公司各級黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門和黨員群眾監(jiān)督。各基層黨組織應(yīng)積極配合、如實提供相關(guān)材料，各考核責(zé)任部門應(yīng)實事求是、客觀公正。對考核中出現(xiàn)失誤失察、違反紀(jì)律的，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

第五章。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看結(jié)果運用。

第十五條公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)年度考核得分、一票否決事項，將各基層黨組織劃分為“標(biāo)桿”、“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”四個等次（其中“標(biāo)桿”黨組織比例不高于20%），報公司黨委會審議決定。

第十六條考核結(jié)果與業(yè)績考核、評先評優(yōu)、獎懲、黨組織活動經(jīng)費等掛鉤：

“不合格”黨組織不得參與年度所有評先評優(yōu)，其負(fù)責(zé)人由公司黨委組織約談；

在保證基層黨組織活動需要的基礎(chǔ)上，下一年度黨組織活動經(jīng)費適當(dāng)向“標(biāo)桿”、“優(yōu)秀”黨組織傾斜。

第十七條年度考核評價意見及存在問題及時反饋各基層黨組織?；鶎狱h組織針對問題逐一制定整改措施，及時報告整改情況，并作為下一年度績效考核評價內(nèi)容。

第十八條各黨建工作績效考核評價負(fù)責(zé)部門及時整理相關(guān)考核資料，并提交黨委黨建部統(tǒng)一歸檔保存。

第六章附則。

第十九條本辦法根據(jù)公司工作實際，及時修訂、動態(tài)改進。

第二十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。由公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

附表。

一級指標(biāo)。

二級指標(biāo)。

考核標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)部門。

1.黨建價值創(chuàng)造力（60分）。

政治建設(shè)。

（10分）。

貫徹落實黨***重大決策部署及公司黨委工作要求打折扣、搞變通，扣2-10分/起。

黨委黨建部。

安全穩(wěn)定（10分）。

發(fā)生六級安全事件扣4分/起，七級安全事件扣2分/起，八級安全事件扣1分/起。

安監(jiān)部。

發(fā)生造成較大不良影響的服務(wù)投訴，扣2-4分/起。

營銷部。

發(fā)生影響職工隊伍穩(wěn)定的言論散布、傳播行為和信訪、上訪事件，扣2-4分/起；發(fā)生造成嚴(yán)重影響的保密工作違規(guī)事件，扣2-4分/起。

辦公室。

發(fā)生影響公司形象的行風(fēng)事件，扣2-4分/起。

紀(jì)委辦公室。

發(fā)生影響公司形象的輿情事件，扣2-4分/起。

黨委黨建部。

提質(zhì)增效。

（15分）。

依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核關(guān)鍵指標(biāo)完成情況考核。

黨委組織部。

依據(jù)內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)完成情況考核。

發(fā)展策劃部。

改革創(chuàng)新。

（5分）。

在深化改革重點工作方面業(yè)績突出，得分。

辦公室。

管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新成果獲國家級、省部級、地市級獎項，分別得5分、3分、1分/項；（同一獎勵只統(tǒng)計最高榮譽）。

發(fā)展策劃部。

qc創(chuàng)新成果獲國家級、省部級、地市級獎項，分別得4分、2分、1分/項。（同一獎勵只統(tǒng)計最高榮譽）。

黨委黨建部。

依法治企。

（5分）。

發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件，扣2-4分/起；巡察發(fā)現(xiàn)問題屢查屢犯，扣2分/起。

紀(jì)委辦公室。

審計發(fā)現(xiàn)問題屢查屢犯，扣2分/起。

審計部。

發(fā)生資金管理、財務(wù)收支等違規(guī)違紀(jì)事件，扣2分/起。

財務(wù)資產(chǎn)部。

發(fā)生違反會議、公務(wù)接待規(guī)范管理的事件,扣2分/起。

辦公室。

發(fā)生違反出國（境）規(guī)范管理的事件,扣2分/起。

黨委組織部。

發(fā)生違反公務(wù)用車、辦公用房、周轉(zhuǎn)住房規(guī)范管理的事件,扣2分/起。

綜合服務(wù)中心。

新聞宣傳。

（5分）。

根據(jù)新聞宣傳月度考核平均分折算得分。

黨委黨建部。

典型選樹。

（5分）。

獲得國家級、省部級、地市級先進集體表彰，分別得5分、3分、1分/項；獲得國家級、省部級、地市級先進個人表彰，分別得5分、3分、1分/人。（同一獎勵只統(tǒng)計最高榮譽）。

黨委黨建部。

黨建品牌。

（5分）。

黨建特色品牌、******員服務(wù)隊建設(shè)等工作獲公司及以上通報表揚，得分/次；在公司及以上召開的重要會議上作典型經(jīng)驗交流（含書面），得分/次；入選公司及以上相關(guān)典型案例庫，得分/次。

黨委黨建部。

2.黨建專業(yè)管理力（30分）。

黨建基礎(chǔ)工作（10分）。

根據(jù)“基層黨建工作”百分制考評結(jié)果，換算為10分制得分。

黨委黨建部。

組織人事工作（10分）。

根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)”百分制考評結(jié)果，換算為10分制得分。

黨委組織部。

黨風(fēng)廉政建設(shè)（10分）。

根據(jù)“黨風(fēng)廉政建設(shè)”百分制考評結(jié)果，換算為10分制得分。

紀(jì)委辦公室。

3.黨建工作滿意度（10分）。

（4分）。

按5個百分點設(shè)1個區(qū)間，滿意率在95%及以上的不扣分，每遞減1個區(qū)間扣1分。

黨委黨建部。

民主測評。

（3分）。

滿意率低于90%的，每降低1個百分點扣分，直至扣完。

黨委組織部。

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制民主測評。

（3分）。

領(lǐng)導(dǎo)班子（分）：按5個百分點設(shè)1個區(qū)間，滿意率在95%及以上的不扣分，每遞減1個區(qū)間扣分。

紀(jì)委辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員（分）：按5個百分點設(shè)1個區(qū)間，滿意率在90%及以上的不扣分，每人每遞減1個區(qū)間扣分。

公司年度績效評價范文模板簡短篇十二

2上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績，大肆圈錢，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行，一些機構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴(yán)重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制，全面凈化證券市場的環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。

目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。

三.本文研究的內(nèi)容本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。

第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：

(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管(二)有利于推動上市公司建立科學(xué)的約束和激勵機制。

(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。

(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營行為。

(五)有利于增強上市公司的形象意識。

3(六)有助于投資者的理性投資。

第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。

通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。

第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：

(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。

(二)重點研究效績評價指標(biāo)體系。評價指標(biāo)體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。公務(wù)員之家(三)確定評價標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評議參考標(biāo)準(zhǔn)。

(四)制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜。

4合判斷法。

(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。

第四部分是實例分析。運用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司2001年度效績進行評價。

四、本文研究的結(jié)果通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考;三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業(yè)知識水平。

5徹股東利益最大化原則；評價指標(biāo)體系的基本結(jié)構(gòu)沒有變化，依然是以上市公司價值創(chuàng)造能力、價值管理能力和價值分配能力三大能力為主體涵蓋九個方面的評價內(nèi)容。

四年來，課題組對我國上市公司質(zhì)量的連續(xù)評價結(jié)果基本保持穩(wěn)定，且始終處于偏低水平，這引起了我們更進一步的思考：到底是什么力量決定了上市公司質(zhì)量的高低，提高質(zhì)量的政策著力點在哪里？通過比較國內(nèi)外上市公司的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量上市公司養(yǎng)成同本國經(jīng)濟發(fā)展階段、資本市場發(fā)育程度、商業(yè)文化及證券監(jiān)管體系的完善性存在密切關(guān)系，這些因素通常需要經(jīng)過較長時間才能夠發(fā)生明顯改變。我國改革開放已經(jīng)40年，股票市場誕生至今也近30年，但由于我們起點低、底子薄，幾十年的上市公司發(fā)展歷程更多的是積累和補課，學(xué)習(xí)成熟資本市場的上市公司治理經(jīng)驗、運營經(jīng)驗和監(jiān)管經(jīng)驗，對先進經(jīng)驗進行引進、消化和吸收，再逐步轉(zhuǎn)化為提高上市公司質(zhì)量的動力。諸多跡象表明，中國經(jīng)濟已經(jīng)接近從量變到質(zhì)變的臨界點，股票市場和上市公司的野蠻生長階段行將結(jié)束，基于上市公司質(zhì)量的股市運行邏輯漸入主流，提高上市公司質(zhì)量的機會窗口正在加速打開。上市公司應(yīng)當(dāng)利用外部環(huán)境的積極變化，主動作為提升自身質(zhì)量。

6經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。要順利渡過這一攻關(guān)期，必須以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化金融體制改革，增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力，提高直接融資比重，促進多層次資本市場健康發(fā)展。在2017年全國金融工作會議上，總書記對資本市場發(fā)展提出了具體要求，即形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實、市場監(jiān)管有效、投資者合法權(quán)益得到有效保護的多層次資本市場體系。上述要求與上市公司有直接關(guān)系。作為證券發(fā)行人，上市公司是資本市場融資功能的受益對象，而上市、退市、交易、清算、信息披露等資本市場基礎(chǔ)性制度以及市場監(jiān)管，主要針對上市公司及其股東和利益相關(guān)方的行為，其目的則是維護市場秩序和保護投資者合法權(quán)益，進而提高資本市場為實體經(jīng)濟服務(wù)的能力。中央對于資本市場發(fā)展的工作思路迅速轉(zhuǎn)化為監(jiān)管行動。2017年初以來，證券監(jiān)管機構(gòu)修訂上市公司并購重組和股東減持方面的監(jiān)管規(guī)則，客觀上強化了控股股東對于提高上市公司質(zhì)量的責(zé)任；修訂和發(fā)布《證券交易所管理辦法》，明確交易所的前端監(jiān)管責(zé)任；在違規(guī)案件查處方面也力度空前，據(jù)中國證監(jiān)會統(tǒng)計，僅上半年就調(diào)查案件300余起，同比增長一倍以上。

7行動。目前上市公司中廣泛存在的影響公司質(zhì)量的合規(guī)不合理現(xiàn)象，很能說明問題。比如，大量上市公司財務(wù)質(zhì)量不高，創(chuàng)新能力不強，與中小股東關(guān)系疏離，不積極實施現(xiàn)金分紅和開展投資者保護行動，履行社會責(zé)任意愿不強。顯然單純依靠外部監(jiān)管約束不足以消除這些現(xiàn)象，只有將上市公司控股股東和管理層利益與公司質(zhì)量更緊密地聯(lián)系在一起，才能更好調(diào)動公司內(nèi)部積極性。為此，需要在增加股價信息含量、增強政策引導(dǎo)性和完善上市公司管理層激勵機制等方面付出更多努力。其中仍有很多問題有待深入研究，我們期待有更多專家學(xué)者和業(yè)界有識之士加入上市公司質(zhì)量的研究與實踐工作。

本書是課題組集體工作的成果。張躍文、姚云、于換軍和何敬共同完成了上市公司質(zhì)量數(shù)據(jù)處理與測算工作；李明達和李曉手工搜集整理了部分?jǐn)?shù)據(jù)；姚云和徐雨佳對報告全文進行了編輯和審校。在報告寫作方面，張躍文提供了總報告；何敬提供了各市場板塊上市公司質(zhì)量評價分報告；重點行業(yè)上市公司質(zhì)量評價分報告由多位作者共同完成，姚云提供了汽車行業(yè)、化工行業(yè)和航天軍工業(yè)報告；胡潔、紀(jì)昆和高蕊提供了軟件信息、傳媒和環(huán)保行業(yè)報告；徐楓提供了公用事業(yè)、交通運輸和批發(fā)零售業(yè)報告；邢天添提供了機械設(shè)備和電氣設(shè)備行業(yè)報告；徐雨佳提供了建材行業(yè)和食品飲料行業(yè)報告；李明達提供了醫(yī)藥行業(yè)報告；李曉提供了計算機、8通信與電子行業(yè)報告；于換軍提供了建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)報告，并對全部行業(yè)報告進行統(tǒng)稿。為深化上市公司質(zhì)量研究，本期報告增加了專題報告板塊，收錄的三篇論文分別考查了股利政策、投資者保護和投資者異質(zhì)信念對上市公司決策及行為的影響，以期進一步研究這些因素影響上市公司質(zhì)量的作用機制。最后，感謝國家金融與發(fā)展實驗室李揚理事長對本項課題研究的關(guān)心和支持，感謝特華博士后科研工作站的積極配合。

上市公司績效評價開題報告第3篇由國務(wù)院發(fā)展研究中心指導(dǎo)、中國發(fā)展出版社和中聯(lián)控股集團共同主辦的國研智庫論壇?2016中國資本峰會6月25日在京舉行。會上發(fā)布了由中國發(fā)展出版社聯(lián)合中聯(lián)控股集團、國務(wù)院國資委、國務(wù)院發(fā)展研究中心相關(guān)專家組成課題組編輯出版的《中國智庫專輯?2016中國上市公司業(yè)績評價報告》。該報告立足于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟大勢，在對我國上市公司進行深入調(diào)研和分析后，形成了深度研究成果。

9現(xiàn)等特點。

中國上市公司業(yè)績評價課題組副組長孫慶紅從三個方面對2015年度中聯(lián)上市公司業(yè)績百強榜進行了解讀。一是從評價數(shù)據(jù)看，2015年度中聯(lián)百強整體表現(xiàn)優(yōu)異，平均綜合得分77.66分，比參加排名上市公司平均得分高出24.46分。從評價指標(biāo)來看，中聯(lián)百強平均總資產(chǎn)收益率為11.56%、凈資產(chǎn)收益率為19.46%，分別為全部上市公司平均水平的2.26倍和3.47倍。在平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均已獲利息倍數(shù)、平均營業(yè)收入增長率、資產(chǎn)擴張率以及平均市場回報率等指標(biāo)方面，中聯(lián)百強也都表現(xiàn)較好。二是從分布看，在上市板塊分布方面，中小板、創(chuàng)業(yè)板公司實現(xiàn)大躍進，中小板同比增加18家，創(chuàng)業(yè)板同比增加6家，改變了往年主板上市公司在中聯(lián)百強唱絕對主角的局面。在行業(yè)分布方面，制造業(yè)坐擁47個席位，同比增加12家；傳播與文化產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)和社會服務(wù)業(yè)占據(jù)23席，同比倍增；金融業(yè)（包括證券、銀行和保險）占據(jù)8席，同比減少18家；電力、煤氣及水生產(chǎn)上榜公司同比減少4家。從所有制性質(zhì)分布看，56家民企入駐百強，同比增加15家，民營企業(yè)家數(shù)首次超過國企，打破了國企長期占據(jù)主導(dǎo)的局面。從發(fā)展戰(zhàn)略看，中聯(lián)百強通過并購重組等戰(zhàn)略整合提升了發(fā)展實力。三是從中聯(lián)業(yè)績評價大數(shù)據(jù)中得出中聯(lián)百強榜的榜中榜，包括中聯(lián)百強強中強、業(yè)績進步最快公司、收益最牛公司、分紅最給力公司、10市場表現(xiàn)最好公司、最具長線投資價值公司等。

當(dāng)日，中聯(lián)還舉行了百強談話。來自部分央企、民企和金融機構(gòu)的嘉賓，針對供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+等熱點話題展開交流與互動。隨后的財聯(lián)網(wǎng)夜話活動中，與會人員就通過互聯(lián)網(wǎng)+和產(chǎn)業(yè)整合實現(xiàn)財經(jīng)服務(wù)升級進行了交流。

國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國強參加峰會并致辭。中國財政科學(xué)研究院院長劉尚希、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所所長馬駿、國家行政學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教研部主任張占斌、國家發(fā)改委宏觀研究院副院長馬曉河、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所原所長任興洲等，分別圍繞經(jīng)濟新動能：供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動與資本融合發(fā)表主題演講。中國發(fā)展出版社社長包月陽、中聯(lián)控股集團董事局主席王子林分別主持會議。本次峰會得到中國上市公司協(xié)會、中國總會計師協(xié)會、中國集團公司促進會支持，由國研文化傳媒股份有限公司、中國發(fā)展觀察雜志社、中聯(lián)財網(wǎng)科技有限公司、中聯(lián)研究院承辦。

「開題報告」上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效研究。

「開題報告」寧波地區(qū)上市公司融資效率實證分析。

公司年度績效評價范文模板簡短篇十三

（1）考勤周期為每個自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一天。

（2）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，門店實行每周五天工作制，作息時間為。在周一至周五由店面安排輪休兩天，周六、周日不休息。

（3）公司下屬門店員工的考勤由門店店長手工考勤，所有考勤表必須以公司人事部下發(fā)公司logo的考勤表為標(biāo)準(zhǔn)。店長休假由店長指定員工負(fù)責(zé)考勤。店長在月初制訂本門店工作排班表，門店員工應(yīng)嚴(yán)格按排班表上下班，如員工臨時有事休假在確保有人換班的情況下，店長方能準(zhǔn)假；門店員工如有加班則應(yīng)填寫加班審批表并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，門店上月考勤表、上月加班審批表、當(dāng)月工作排班表在每月5號前提交人力資源部。

（4）員工必須嚴(yán)格遵守上下班工作時間，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅自離開崗位。

（5）上班需嚴(yán)格按照店面作息時間規(guī)定，由店長負(fù)責(zé)登記每日出勤及請假情況，由人力資源部不定時抽查。員工考勤表字跡晰，嚴(yán)禁涂改，名字和員工本人身份證上的名字一致。

員工上班遲到時間在10分鐘以內(nèi)的，每次罰款10元。鑒于城市交通突發(fā)狀況，員工每月前二次10分鐘以內(nèi)的遲到可免于處罰；超過10分鐘至30分鐘（含）者每次罰款20元；超過30分鐘至1小時（含）者每次罰款50元以上者；1小時以上則按曠工半天進行罰款處理。在一個月內(nèi)連續(xù)或累計遲到或早退3次以上，予以談話并扣除本月所有獎金，負(fù)責(zé)人如有包庇加倍同罰。

（一）未獲得上級批準(zhǔn)，提前30min內(nèi)下班的視為早退。

（二）早退30min或超過30min的視為曠工半天。

（三）當(dāng)月有早退發(fā)生則扣除當(dāng)月的全勤獎。

（四）早退一次扣除一天的基本工資、津貼與補助，以及當(dāng)天的銷售提成。

（五）一年內(nèi)累計早退三次或當(dāng)月早退兩次做解雇處理。

（一）店員外出辦理公事2小時內(nèi)須由店長批準(zhǔn)，超過2小時需門店經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）上班時間外出辦理私事半小時以內(nèi)需店長批準(zhǔn)，超過半小時需要請假。

（一）店員請事假必須提前申請，并填寫“請假條”交予店長留底。

（二）如遇特殊情況未能提前請假的，必須在當(dāng)班前電話通知店長，并在上班后當(dāng)天補請假條。

（三）請假時間超過一天的應(yīng)由店長批準(zhǔn)。

（四）每月事假天數(shù)不得超過3天，超過3天以后做曠工處理。

（五）事假須扣除相應(yīng)天數(shù)的基本工資、津貼與補貼，以及提成。

（一）店員用餐必須輪流替換，確保有店員在店，以防偷盜等事件發(fā)生。

（二）用餐時間40min，但不能在門店營業(yè)場所內(nèi)就餐。

請假三天以下的，應(yīng)附上相關(guān)藥店購藥或診所就醫(yī)證明材料，請假三天及以上需出示正規(guī)醫(yī)院（凡納入醫(yī)保范圍的醫(yī)院均可）病歷及醫(yī)生開具的請假建議條等相關(guān)證明，因病休假期間不包括法定假日和正常休息日。員工因違法亂紀(jì)、打架斗毆等個人原因造成傷病，不得按病假處理，肇事者按曠工處理并接受紀(jì)律處分。

病假期間扣除收入標(biāo)準(zhǔn)：折算后的日工資標(biāo)準(zhǔn)×請假天數(shù)×30%，扣除后余額不低于重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

（一）無正當(dāng)理由而缺勤或未取得上級批準(zhǔn)而缺勤的，做曠工處理。

（二）每月累計曠工不超過一天者，扣除曠工天數(shù)的3倍基本工資，同時扣除對應(yīng)的津貼與補貼。

（三）當(dāng)月有曠工發(fā)生，則扣除當(dāng)月的全勤獎。

（四）當(dāng)月累計曠工2天或當(dāng)年累計曠工3天，予以辭退。

（一）店員請假一天以內(nèi)需店長批準(zhǔn)。

（二）店員請班需店長批準(zhǔn)。

（三）店員請假超過一天需要經(jīng)理的批準(zhǔn)。

（四）店長請休假需有經(jīng)理的批準(zhǔn)。

（一）當(dāng)月在規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，給予全勤獎。

（二）當(dāng)月無論請事假或病假，均扣除本月100%全勤獎。

（三）當(dāng)月曠工一次即扣除100%全勤獎。

公司年度績效評價范文模板簡短篇十四

自我評價精簡。

自我評價范文。

自我評價精選。

第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認(rèn)識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。

第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的。《別作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪嶋H上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習(xí)慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的'誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評的分?jǐn)?shù)，確實會對考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價”經(jīng)驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個分?jǐn)?shù)又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時候，這種情況尤其嚴(yán)重。

那么，企業(yè)在績效考核的實操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復(fù)雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發(fā)現(xiàn)簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標(biāo)，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機會。

我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本最高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績效管理初級階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認(rèn)識較為統(tǒng)一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對下級有著清醒的認(rèn)識和獨立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調(diào)動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環(huán)。

綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時該搞、何時不該搞的問題。分清企業(yè)績效管理的發(fā)展階段，并選擇每個階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點，不為形式所困，才會達到事半功倍的效果。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業(yè)都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的。

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績效工作關(guān)鍵：自我評估與確立目標(biāo)?？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)hr工作的一項重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

給予員工機會進行自我評估。

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現(xiàn)的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經(jīng)理擔(dān)心自我評估的價值，認(rèn)為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經(jīng)驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當(dāng)我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴(yán)厲。

第三、經(jīng)理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時準(zhǔn)備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

企業(yè)創(chuàng)建smart（具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的“大環(huán)境”。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的“大環(huán)境”，對于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

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今年，中隊在交警大隊安排下，繼續(xù)抓好“三基”工程硬件建設(shè)相關(guān)前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，注意力投入到軟件建設(shè)上來，進一步提升“三基”工程建設(shè)的層次，質(zhì)量和效果，以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”為總要求，堅持“力量住基層使、工作往實里干”,努力把各項要求落實到位，強力推進了公安交警隊伍的正規(guī)化建設(shè)，為交通管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

(一)抓基層，大力推進交警隊伍正規(guī)化建設(shè)。

1.抓好中隊隊基本管理制度和基礎(chǔ)資料的建設(shè)。今年年初，結(jié)合實際完善了績效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，進一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)事件處置、隊伍會、勤務(wù)、值班備勤、請示報告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、裝備管理、內(nèi)務(wù)管理、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)信息流程管理制度等基本制度，實現(xiàn)了以制度管理隊伍的目的。同時充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機動車、駕駛?cè)说谋Ｓ辛?、轄區(qū)道路狀況、事故隱患點段等基礎(chǔ)臺帳，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作信息化和信息共享。

2、進一步加強警營文化建設(shè)，結(jié)合公安中心工作、隊伍實際和中隊駐地實際，組織民警定期開展多種形式、生動活潑的文化體育活動，陶冶民警思想情操，調(diào)整民警精神狀態(tài)，減輕了民警心理壓力，增強了民警身心健康。

(二)打牢基礎(chǔ)，努力增強民警政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1.強化民警執(zhí)法質(zhì)量，常抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍整體執(zhí)法水平。一是安排民警深入學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《交通警察道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范》、《云南省道路交通安全管理條例》、新版《道路交通事故處理程序規(guī)定》等法律法規(guī)，要求民警嚴(yán)格按照《交通警察道路執(zhí)法執(zhí)勤工作規(guī)范》規(guī)定，在糾正處罰交通違法行為時，使用規(guī)范用語，警容嚴(yán)整、舉止端莊、動作規(guī)范、文明禮貌，避免因執(zhí)勤執(zhí)法引起的行政訴訟和投訴。引導(dǎo)民警在日常執(zhí)勤執(zhí)法時正確應(yīng)用法律法規(guī)妥善處置現(xiàn)場緊急事件;二是組織民警進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和討論，學(xué)習(xí)《云南省道路交通安全條例》《交通事故處理程序規(guī)定》、《交通事故處理工作規(guī)范》等，督促民警嚴(yán)格按照法定的職權(quán)和程序辦案，摒棄重實體輕程序的思想，全面提升民警處理事故的水平;三是加強執(zhí)法檢查和監(jiān)督，規(guī)范交通事故辦案工作，完善交通事故認(rèn)定“陽光作業(yè)”,嚴(yán)格執(zhí)法質(zhì)量考評制度，實行案件次日匯報制度，切實提高交通違法行為處理和交通事故處理的案件質(zhì)量;四是以提升路面執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理民警的執(zhí)法形象為重點，針對執(zhí)法工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，進一步端正了民警執(zhí)法思想，提高了民警執(zhí)法素質(zhì)和執(zhí)法水平。

2.強化民警法治理念教育，打牢民警執(zhí)法為民的思想根基礎(chǔ)。一是中隊隊以“嚴(yán)明執(zhí)法作風(fēng)，維護人民權(quán)益”主題教育和為契機，針對部分民警存在法制觀念不強、執(zhí)法不規(guī)范等現(xiàn)象，按照縣局和交警大隊要求開展4月1日至9月30日的教育活動，努力讓民警做到路面執(zhí)法工作達到輕微交通違法行為人得到教育、危及公共交通安全嚴(yán)重交通違法得到依法懲處和教育、交通安全隱患得到消除、交通參與者的交通安全責(zé)任主體意識得到提升、最大限度地讓交通違法行為人口服心服的執(zhí)法效果。同時進一步開展宗旨教育、理想信念教育、執(zhí)法為民教育、法制教育和反腐倡廉教育，切實解決群眾反映的熱點、難點問題。選擇典型交通事故或信訪事故案件，通過講評、分析和討論案例，強化民警的程序意識、證據(jù)意識和法制意識，筑牢根基;二是利用典型的反面教材，告誡民警加強自身素質(zhì)的修養(yǎng)，加強自制能力，筑牢拒腐防變的思想道德防線，加強忠誠教育、執(zhí)法為民教育、法制教育和廉潔從警教育，立足崗位，為構(gòu)建和諧社會和創(chuàng)造平安__奉獻自已的一份力量。

(三)苦練基本功，提高民警的執(zhí)勤執(zhí)法技能。

中隊以提高民警基本素質(zhì)為目標(biāo)，以增強執(zhí)法能力、辦案能力和群眾工作能力為重點，按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的基本要求，全面推進苦練基本功，特別是一線民警的政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)和實戰(zhàn)本領(lǐng)。一是每周進行一小時的基本體能練兵和基本技能練兵時間，主要內(nèi)容是警務(wù)技能、隊列、交通指揮手勢、交通勤務(wù)和體能訓(xùn)練。進入冬季后還堅持開展每日兩公里長跑;二是每月組織開展，不少于兩次的政治練兵和法律知識練兵，主要內(nèi)容為當(dāng)前黨的方針、政策和公安基本業(yè)務(wù)知識，計算機技能等培訓(xùn)。今年，中隊新警李明參加了入警培訓(xùn)和公務(wù)員初任培訓(xùn)，民警陳云山、李明參加了交警支隊組織的事故處理員培訓(xùn)，全體民警參加了縣局組織的集中教育培訓(xùn);三是在業(yè)務(wù)上實行交通死亡事故逐案分析制度，從直接和間接原因、主客觀因素、社會環(huán)境的影響，預(yù)防事故工作是否到位等諸多方面進行深入分析，探討事故的規(guī)律和特點，找準(zhǔn)預(yù)防事故對策，同時，強化盤查、查輯等技能的訓(xùn)練，通過深化崗位練兵和加強實戰(zhàn)鍛煉，不斷提高了全隊執(zhí)法辦案、服務(wù)群眾、管理社會、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)，全面提升了民警整體素質(zhì)。

二、繼續(xù)推進交通安全管理社會化，努力創(chuàng)建安全暢通的道路交通環(huán)境。

一是積極當(dāng)好政府的參謀和助手，完善道路交通安全工作聯(lián)席會議機制，鄉(xiāng)政府分別1月27日、4月23日、10月28日多次組織召開了預(yù)防事故領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議，對“春運”、開展奧運道路交通安全工作、“百日行動”作了安排、部署。二是進一步拓展了基層組織的作用，努力建設(shè)好“四支隊伍”,針對縣鄉(xiāng)道路交通安全管理實際，對轄區(qū)象達、平達兩個派出所參與農(nóng)村道路交通管理進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)并定期開展聯(lián)勤活動。

三、全力做好各項交通安全管理工作，努力創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。

(一)以創(chuàng)建“平安暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為載體，加強路面行車秩序整治，全力維護道路交通暢通、安全、有序。

1.切實抓好春運交通安全保衛(wèi)工作。20_年春運交通安全保衛(wèi)工作從1月23日開始，歷時40天。我隊結(jié)合轄區(qū)實際，針對春運道路交通安全工作特點，合理安排警力，把三分之二的警力投入路面，切實加強重點公路的管理，強化安全隱患多發(fā)時段、路段和區(qū)域交通安全的防范。

2.確實抓好“五一”黃金周及“兩_”、期間的道路交通安全保衛(wèi)工作?！拔逡弧秉S金周及“兩_”、期間，中隊隊投入全部警力，按照“白天見警車、晚上見警燈”的要求，合理調(diào)整警力、落實管理責(zé)任，加強了對省道及縣鄉(xiāng)道路的巡邏監(jiān)控，嚴(yán)格查糾路面交通違法行為，在省道黃南線和茄子山至三江口線設(shè)置流動春運交通安全檢查服務(wù)站，對過往客運車輛逐車做到了“四查”,同時，加強農(nóng)村道路交通安全的監(jiān)管力度，保證了工作的圓滿完成。

3.扎實開展各項專項整治行動。一是按照縣局《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開展摩托車交通違法行為專項整治行動》要求部署，中隊自1月18日開始到3月17日，扎實開展了摩托車交通違法專項整治工作，取得實效;二是按照上級公安機關(guān)的安排，全面開展“遠(yuǎn)助奧運、近保城運”道路交通安全集中整治活動;三是積極開展機動車涉牌涉證交通違法行為專項整治。四是中隊與上級公安機關(guān)同步認(rèn)真開展預(yù)防特大道路交通事故百日行動。

4、在日常交通秩序管理工作中，中隊結(jié)合轄區(qū)實際，聯(lián)合象達、平達派出所嚴(yán)格查處拖拉機低速載貨汽車違法載人、無證駕駛、酒后駕駛、客運車輛超速超載等嚴(yán)重交通違法行為，抓好黃南線、蘇帕河公司廠區(qū)道路、象達和平達鄉(xiāng)的農(nóng)村主干道、農(nóng)村集市，打好時間差，積極開展好日常管理工作。

(二)依法辦理道路交通事故案件。

按照《交通事故處理程序規(guī)定》，遵循公開、公平、依法、便民、效率的原則，嚴(yán)格按照細(xì)致勘查、詳細(xì)調(diào)查、準(zhǔn)確認(rèn)定、公平調(diào)解的工作要求，堅持“個人辦案、集體定案、領(lǐng)導(dǎo)審批”的制度，對復(fù)雜案件還上報大隊開展有針對性的討論。

(三)是深入開展交通安全宣傳教育工程，提高群眾安全意識。

中隊把交通安全宣傳“五進”活動作為一項長期工作來抓，在喚醒交通參與者的安全責(zé)任主體意識上下功夫，切實提高防范自覺性，把交通安全進農(nóng)村，進學(xué)校置于宣傳工作的重點，使重點群體的交通安全宣傳工作有了經(jīng)?；?、制度化。一是繼續(xù)深入開展了道路交通安全宣傳“五進”工作，創(chuàng)新內(nèi)容、形式，加大宣傳力度和廣度;二是根據(jù)農(nóng)村道路交通、春運、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋節(jié)的交通特點，利用各種宣傳材料、掛圖、教育片、活動宣傳牌等，在農(nóng)村集市街天、學(xué)校組織巡回展出、播放。三是積極協(xié)助轄區(qū)象達、平達兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展富有成效的宣傳工作。四是創(chuàng)造性地開展了手抄報和多媒體交通安全宣傳形式，并得到上級的認(rèn)可和推廣。目前，手抄報的宣傳形式已經(jīng)延伸至轄區(qū)安全生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。五是強化自身宣傳工作，提高社會認(rèn)知度。今年中隊信息被大隊采用19條，其中被支隊采用7條，總隊采用2條。上云南日報1條，上保山日報6條。

(五)加強法制工作，努力提高隊伍整體執(zhí)法水平。

中隊從端正執(zhí)法理念入手，努力做到進一步增強執(zhí)法能力，進一步規(guī)范執(zhí)法行為。一是加強對民警、協(xié)管員的培訓(xùn);二是加強對交通違法案件處理的指導(dǎo)和審核審批，確保在執(zhí)法過程中做到定性準(zhǔn)確、程序合法、適用法律條款準(zhǔn)確，處罰得當(dāng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;三是在交通事故案件的處理上，嚴(yán)格按照“以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”,重證據(jù)、重事實的原則，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持案件討論會制度，做到證據(jù)充分、事實清楚、定性準(zhǔn)確，確保案件質(zhì)量。

四、扶貧幫困、捐資助學(xué)、見義勇為。

今年以來，中隊民警在認(rèn)真開展好交通管理工作的同時，積極開展樹社會主義良好風(fēng)尚活動。一是中隊民警繼續(xù)為三年為期的教育捐資2500余元，為轄區(qū)營坡小學(xué)教育捐資300余元;二是積極響應(yīng)黨委政府號召，自發(fā)捐款400余元為轄區(qū)極度困難群眾購置生活必備的毛毯、大米、食用油;三是不怕犧牲，奮勇參與撲滅轄區(qū)的民房火災(zāi)，并向受災(zāi)群眾自發(fā)捐款200余元。以上活動的開展，得到了轄區(qū)黨委政府的肯定和群眾的褒獎。

五、20_年中隊存在的不足和差距。

一是適合象達中隊規(guī)范化建設(shè)的制度還不盡完善，制約著中隊各項工作的開展。二是隊伍中存在厭學(xué)的情緒，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠;存在厭戰(zhàn)情緒，有時工作主動性不夠。三是部分民警、協(xié)管員的工作責(zé)任心不強，辦事拖沓，效率低下。四是大練兵成效不明顯，民警和協(xié)管員的綜合實戰(zhàn)能力低，不能較好完成各項工作。

六、20w2年工作的和打算。

一是建立健全適合象達中隊的各項管理制度、措施，促進中隊的規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)。

二是采取多種措施力促“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”三力建設(shè)。

三是采取多重措施，大力增強中隊民警、協(xié)管員的事業(yè)心、責(zé)任心、使命感，安心基層農(nóng)村工作的思想，激發(fā)更多的工作熱情。

四是按照交警大隊的安排部署，認(rèn)真落實象達中隊基建前期工作。

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自我評價精簡。

第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認(rèn)識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。

第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪嶋H上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評的分?jǐn)?shù)，確實會對考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價”經(jīng)驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個分?jǐn)?shù)又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時候，這種情況尤其嚴(yán)重。

那么，企業(yè)在績效考核的實操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復(fù)雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發(fā)現(xiàn)簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標(biāo)，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機會。

我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績效管理初級階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認(rèn)識較為統(tǒng)一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對下級有著清醒的認(rèn)識和獨立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調(diào)動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環(huán)。

綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時該搞、何時不該搞的問題。分清企業(yè)績效管理的發(fā)展階段，并選擇每個階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點，不為形式所困，才會達到事半功倍的效果。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業(yè)都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的。

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自我評價范文。

自從20_年7月來到_工作以來，已經(jīng)有近三年的時間了，在這兩年中，加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作的需要，經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)和工作，已能勝任現(xiàn)在的工作崗位，現(xiàn)將三年來的工作表現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想方面。

政治上嚴(yán)格要求自己，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論，堅持黨的四項基礎(chǔ)原則，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊。在實際工作中，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。

二、業(yè)務(wù)能力方面。

從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，曾擔(dān)任過《城市防洪》、《水質(zhì)監(jiān)測與評價》、《水力學(xué)》、《水工建筑物》、《工程力學(xué)》、《建筑工程概論》、《市政工程概論》《建筑材料》教學(xué)工作，并根據(jù)水工專業(yè)工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)、實踐，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過兩年多的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

示范建設(shè)中，協(xié)助實訓(xùn)教研室完成了力學(xué)拉伸實驗室和壓縮實驗的硬件建設(shè)以及內(nèi)涵建設(shè)，實驗室目前已經(jīng)可以投入使用。目前正在建設(shè)結(jié)構(gòu)實驗室。

參與力學(xué)結(jié)構(gòu)教研室示范教材《鋼筋混凝土計算基礎(chǔ)》、《工程力學(xué)》配套教材的編寫，參與水工教研室示范教材《水力學(xué)》的編寫，為響應(yīng)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的要求，負(fù)責(zé)《工程力學(xué)》網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)。

三、生活方面。

在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新同志，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀(jì)律、團結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。

四、存在不足。

1、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

2、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。教學(xué)工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意、做事草率的情況。

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公司年度績效評價范文模板簡短篇十五

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。下面就是小編整理的公司年度績效考核總結(jié)，一起來看一下吧。

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題。

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。?績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問題。

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識問題。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份;對各部門日常工作情況進行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表。

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見;瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)。

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。

2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意！

公司年度績效評價范文模板簡短篇十六

集團、事業(yè)部、商場各部門：

為檢驗各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況，全方位幫助各級管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足，改善績效表現(xiàn)，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究，決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評，并對部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進行年度述職考評。

一、中高層管理人員述職考評

對部門負(fù)責(zé)人及以上中高層管理人員進行年度述職考評的主要內(nèi)容：

1、一年來崗位主要業(yè)績(關(guān)鍵目標(biāo)達成情況、亮點、創(chuàng)新工作等);

2、個人品質(zhì)態(tài)度(合作精神、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識等);

3、崗位業(yè)務(wù)能力(工作知識、有效溝通、組織協(xié)調(diào)、激勵指導(dǎo)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)等);

4、執(zhí)行力(每周及月度工作計劃完成率、執(zhí)行制度流程情況);

5、存在主要不足、改進計劃或奮斗目標(biāo)等。

從以上五方面進行自我述評，上級主管評價，人力資源部對其月度、半年度和年度考核情況進行匯總，報集團總裁進行審批。

二、年度績效考評

對全體管理人進行年度360o績效考評。凡入職三個月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)\指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權(quán)重40%，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%(沒有客戶評價則計入同級權(quán)重);基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%(沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重);本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業(yè)發(fā)展之參考。

三、績效考評指標(biāo)

考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)(30%)、行為指標(biāo)(40%)、能力指標(biāo)(30%);中層管理人員業(yè)績指標(biāo)(40%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(30%);基層管理人員業(yè)績指標(biāo)(50%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%)。

1、業(yè)績指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)4-6項，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價。

2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

四、述職考評與績效考評步驟

第一步(11月15日-11月25日)設(shè)置考評模版和指標(biāo)：由人力資源部根據(jù)崗位類別設(shè)置相應(yīng)的考評模版和考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)匯總后，提交考核者與被考核者征求意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部匯總確定，印制表格。

第二步(11月25日-11月30日)

1、確定考評關(guān)系：確定各崗位考評的直接上級、直接下級、同級、客戶，尤其是同級要選擇與該崗位接觸密切、沒有利害關(guān)系且能夠公正評價的人員。

2、考評動員和培訓(xùn)說明：向考評者和被考評者說明述職考評和績效考評的'目的、意義和方法，提高考評意識和技巧，保證考評效果。

3、中高層管理人員述職考評：部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員11月30日前完成《2004年度中高層管理人員述職表》，并交上級主管考評。

第三步(12月1日-12月5日)召開述職報告會，作公開述職。

第四步(12月6日-12月20日)發(fā)放并填寫績效考評表：分批集中、獨立、無記名填寫360o績效考評表。經(jīng)營崗位的業(yè)績指標(biāo)待12月25日出報表后由直接上級再作考評。

第五步(12月20日-12月31日)考評數(shù)據(jù)處理及結(jié)論：由人力資源部按本人、上級、下級、同級及客戶等角度進行各項考評指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，匯總最終成績并定級，分為優(yōu)秀、良好、基本滿意、需改進、不滿意五檔。并與月度、半年度考評情況一起記入《2004年度中高層管理人員述職表》。集團總裁根據(jù)述職考評、績效考評結(jié)果對中高層管理人員作出職務(wù)聘任和薪資調(diào)整決定，并作綜合鑒定。

第六步(2004年1月1日-1月5日)績效溝通與個人發(fā)展計劃：人力資源部將績效考評結(jié)果反饋給員工直接上級，由直接上級與員工進行績效溝通，對考評結(jié)果進行分析，尤其要分析本人評價與他人評價相差懸殊的指標(biāo)、優(yōu)秀指標(biāo)三項、不足指標(biāo)三項，制定下一步發(fā)展計劃與改進措施一式三份，報上一級審核后，一份報人力資源部備案，本人及直接上級各執(zhí)一份。

第七步(1月6日-1月10日)人力資源程序：根據(jù)考評結(jié)果進行職務(wù)聘任。督促落實發(fā)展計劃和改進措施，并將改進項目作為下一階段培訓(xùn)、考評之重點。

五、注意事項

1、年度考評是各級主管總結(jié)成敗得失、展望未來目標(biāo)、確定行動計劃的良好契機，也是全體員工自我評估、開發(fā)潛能、提高績效的重要途徑，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。希望各部門積極宣傳，廣泛發(fā)動，認(rèn)真組織，提高全體員工參與的積極性，保證本次考評工作的順利實施。各級主管要與部屬認(rèn)真討論其業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)，為本次考評提供科學(xué)建議，提高考評的科學(xué)性、針對性和實效性。

2、希望全體員工在考評時本著客觀、公正、無私的態(tài)度，具體反映自己的觀點，對被考評人提出有益的建議和意見。在評價標(biāo)準(zhǔn)的把握上，要認(rèn)真閱讀《績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》，并對照填寫，以免主觀武斷，出現(xiàn)過松\過嚴(yán)現(xiàn)象。為減少考評者和被考評者的心理壓力，本次考評仍采取無記名抽樣形式，請各部門及員工嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁對考評細(xì)節(jié)相互交流。鑒于半年度績效考評時，極少數(shù)人敷衍塞責(zé)，未按規(guī)定認(rèn)真填寫，甚至出現(xiàn)部分不實考評，本次考評時，對此類情況將在匯總前進行記錄，并在考評者相應(yīng)考評指標(biāo)下進行適當(dāng)扣分。

3、正確看待考評結(jié)果，有則改之，無則加勉。對考評結(jié)果確有疑異的，可以向人力資源部或上一級咨詢、申訴。通過本次考評，全體管理人員應(yīng)認(rèn)真思考自身優(yōu)勢、不足與發(fā)展目標(biāo)，各級主管也應(yīng)認(rèn)真做好考評后的績效溝通，思考團隊的優(yōu)勢、不足與發(fā)展目標(biāo)，輔導(dǎo)部屬制定好發(fā)展計劃與改進措施。

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公司年度績效評價范文模板簡短篇十七

摘要：由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面對著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)若想長久發(fā)展，內(nèi)審部門作為重要的管理機構(gòu)，十分影響企業(yè)發(fā)展。而內(nèi)部審計績效評價可以發(fā)現(xiàn)審計部門存在的不足之處并且進行優(yōu)化，從而提高內(nèi)審部門工作質(zhì)量。因此，為了使內(nèi)部審計能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不僅要改進內(nèi)部審計機構(gòu)現(xiàn)狀，還需要優(yōu)化內(nèi)部審計績效評價。本文以內(nèi)部審計績效評價為主題，對b公司內(nèi)部審計部門和內(nèi)部審計績效評價的現(xiàn)狀及不足進行闡述，并提出相應(yīng)的整改建議。

煤炭企業(yè)；

審計質(zhì)量。

內(nèi)部審計從萌芽時期發(fā)展到現(xiàn)階段，它的職能和工作重心都發(fā)生了相應(yīng)的變化，如今內(nèi)部審計致力于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、增加企業(yè)價值?？冃гu價是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)考核內(nèi)審部門業(yè)績的有效方法，然而我國煤炭企業(yè)在評價內(nèi)審部門績效層面還存在較多問題，無法保證內(nèi)部審計績效評價結(jié)果的合理性，從而難以發(fā)揮績效評價提高內(nèi)審部門工作效率的作用，更會對整個企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。b公司是在煤炭行業(yè)中具有代表性的企業(yè)。因此，本文研究b公司現(xiàn)存的內(nèi)部審計績效評價體系，并且提出能夠保證績效評價工作有效實施的建議。

隨著大家逐漸對內(nèi)部審計有所了解，許多國內(nèi)外的學(xué)者都對其定義進行研究。通過了解。

總結(jié)。

各方觀點，本文借鑒較多數(shù)學(xué)者所認(rèn)同的研究成果對內(nèi)部審計進行定義：內(nèi)部審計是為增加企業(yè)價值、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而建立的，不僅可以有效監(jiān)督和改善內(nèi)部牽制制度，而且可以監(jiān)督和評價會計等相關(guān)信息。內(nèi)部審計績效評價的目的是通過對內(nèi)審部門的工作業(yè)績進行考核評價，促進內(nèi)部審計部門合理配置審計資源，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。本文借鑒多種研究成果對內(nèi)部審計績效評價進行定義：在企業(yè)現(xiàn)有的背景下，評價主體依據(jù)部門目標(biāo)建立具有可行性的績效評價體系，并通過此體系評價內(nèi)審部門工作情況。

二、b公司簡介。

b公司是由大同煤礦集團有限責(zé)任公司為主要發(fā)起人，聯(lián)合其他九家公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。其所處位置是京津唐工業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)能源區(qū)域，同時也是環(huán)渤海經(jīng)濟園的重心，具有很好的發(fā)展?jié)摿?。本公司近年來主要?jīng)營煤炭采掘、加工以及銷售為主，鐵路工程的施工、運輸和維修為輔。公司推出的“大友”、“大沫”、“口泉”品牌在全球范圍內(nèi)暢銷。b公司目前是擁有三個直屬礦、兩個控股子公司、兩個全資子公司、兩個二級控股子公司和一個分公司的百強企業(yè)。

三、

（一）b公司內(nèi)部審計部門設(shè)置不科學(xué)。公司部門結(jié)構(gòu)設(shè)立應(yīng)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心，能夠協(xié)調(diào)公司的市場范圍等等。b公司的審計部門由總經(jīng)理管理，審計委員會并未對審計部門直接管理。從獨立性上分析，低級別的內(nèi)審部門沒有權(quán)威性，這就導(dǎo)致內(nèi)審部門會承受來自同級部門的影響和騷擾，削弱了其獨立性。從審計范圍上分析，由于下級很難對上級進行監(jiān)督和評價，審計工作受到一定限制，難以監(jiān)督總經(jīng)理的決策及經(jīng)濟行為，最終難以糾察管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險。從監(jiān)督力度上分析，地位較低的審計部門會大大降低在追查差錯舞弊行為、完善內(nèi)部控制制度、發(fā)現(xiàn)漏洞等方面的力度。（二）內(nèi)部審計人員缺乏煤炭類專業(yè)知識。目前，大同煤業(yè)公司審計部門共有6名工作人員，包含一名科長。其人員結(jié)構(gòu)如表1所示：根據(jù)上述表格，我們可以發(fā)現(xiàn)僅有一位審計人員的所學(xué)專業(yè)是采礦工建學(xué)，剩余五位員工都是會計相關(guān)領(lǐng)域的人才，說明大同煤業(yè)公司的內(nèi)審人員專業(yè)知識儲備不足。其次，具有豐富工作經(jīng)驗的審計人員呈現(xiàn)老齡化，年輕的審計人員無法在較有經(jīng)營的前輩帶領(lǐng)下，熟悉并解決企業(yè)少有發(fā)生的事項，提出合理科學(xué)的審計報告。另外根據(jù)對大同煤業(yè)公司的工作人員進行訪談，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)僅僅是工作人員剛進入公司時的培訓(xùn)和每個年度會邀請在各個領(lǐng)域相對出色的人才進行講座，并未在日常工作中加大對員工的培訓(xùn)力度。

（一）內(nèi)部審計評價脫離部門目標(biāo)。b公司內(nèi)審部門的目標(biāo)是提高審計資源的利用率、控制審計成本。然而b公司內(nèi)部審計績效評價的評價指標(biāo)并未跟據(jù)內(nèi)部審計部門目標(biāo)所制定，只是簡單的、形式上的完成任務(wù)，既浪費了審計委員會對內(nèi)審部門績效評價的精力和物力，又不能得出科學(xué)的評價成果。（二）內(nèi)部審計績效評價體系不完善。b公司現(xiàn)行的績效評價體系是通過內(nèi)審流程來設(shè)定評價指標(biāo)。首先，評價范圍不全面。b公司內(nèi)部審計績效僅僅是對上述的四個層面進行評價，忽略了內(nèi)部審計學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這一層面，從而無法監(jiān)督考核這一層面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)層也無法看到學(xué)習(xí)與成長這一維度出現(xiàn)的問題。其次，確定指標(biāo)權(quán)重不嚴(yán)謹(jǐn)。b公司內(nèi)部審計績效評價打分表中四個指標(biāo)的權(quán)重均為25%，評價范圍沒有突出重點，嚴(yán)謹(jǐn)性不強，不能得出基于b公司現(xiàn)狀的評價結(jié)果。最后，評價指標(biāo)沒有細(xì)分。b公司沒有對四個指標(biāo)進行細(xì)分導(dǎo)致無法保證得分的準(zhǔn)確性，評價結(jié)果不具有針對性，并不能根據(jù)評分結(jié)果追溯到真正影響績效的行為。

（一）完善內(nèi)部審計的對策。1.確保內(nèi)部審計部門設(shè)置的科學(xué)性。內(nèi)審部門的特性要求領(lǐng)導(dǎo)層支持并引導(dǎo)內(nèi)審部門開展工作，鞏固內(nèi)部審計部門在企業(yè)中的地位。建立合理的內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)有利于更好地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動。企業(yè)的采購部、安全生產(chǎn)部以及人力資源部等管理部門應(yīng)該受總經(jīng)理的直接管理，并且審計部應(yīng)該由審計委員會直接管理，這種模式下，審計部門和其他管理部門屬于互不隸屬的關(guān)系，比傳統(tǒng)模式下審計部門受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)更具有獨立性。其次，受審計委員會直接管理的審計部門可以更好的收集審計資料，獲取審計證據(jù)，從而充分發(fā)揮審計職能。另外，企業(yè)應(yīng)通過加強對內(nèi)部審計的宣傳，讓企業(yè)所有員工認(rèn)識到該部門的重要性。2.培養(yǎng)內(nèi)審人員的專業(yè)素養(yǎng)。煤炭行業(yè)和其他行業(yè)相比，審計內(nèi)容較為廣泛，種類繁多，審計方法也較專業(yè)，這些特性就意味著內(nèi)審人員僅僅掌握審計知識不能滿足部門的需要。因此，內(nèi)部審計人員需要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保高質(zhì)量的審計結(jié)果。在選拔任用人才時，企業(yè)既要著重考慮有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強的應(yīng)聘者，又要對其審計知識和煤炭工程相關(guān)專業(yè)知識進行考核。其次，內(nèi)部審計部門的審計內(nèi)容逐漸復(fù)雜化，內(nèi)部審計人員需要不斷積累專業(yè)知識以適應(yīng)新環(huán)境，因此內(nèi)部審計人員的后期培訓(xùn)顯得尤為重要。管理層可以從專業(yè)知識和職業(yè)道德素養(yǎng)這兩方面對內(nèi)部審計員工進行培訓(xùn)。另外，管理層應(yīng)支持內(nèi)部審計部門人員利用業(yè)余時間參加具有專業(yè)性的講座等活動。（二）完善內(nèi)部審計績效評價的對策。1.充分考慮內(nèi)部審計部門目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)始終以內(nèi)審部門的目標(biāo)為焦點，充分考慮內(nèi)部審計部門目標(biāo)從而促進內(nèi)審部門更好的開展工作，評價結(jié)果更符合內(nèi)審部門的近況。平衡計分卡是以部門目標(biāo)為管理核心，從多個維度評價內(nèi)部審計績效。基于平衡計分卡評價內(nèi)審部門的業(yè)績不僅僅只顧眼前的利益，它在實際操作時更加重視企業(yè)的潛力和持續(xù)發(fā)展的能力，將未來目標(biāo)和短期的利益結(jié)合起來，從而不斷調(diào)整部門目標(biāo)。因此，本文建議運用平衡計分卡的衡量方法評價內(nèi)部審計部門業(yè)績。2.健全內(nèi)部審計績效評價體系。本文根據(jù)b公司目前的部門目標(biāo)對評價指標(biāo)進行完善其評價。b公司的內(nèi)部審計部門目標(biāo)是提高審計資源的利用率、控制審計成本，因此引入兩個評價指標(biāo)：“單個審計項目總體費用預(yù)算控制比例”、“應(yīng)用審計數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)”。設(shè)立“單個審計項目總體費用預(yù)算控制比例”指標(biāo)是為控制單個審計項目的費用支出，主要包括審計項目所花費的差旅費、就餐費、住宿費等?！皯?yīng)用審計數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)”指標(biāo)是指在審計項目中運用審計平臺數(shù)據(jù)，合理運用審計資源。同時，本文根據(jù)b公司2018年內(nèi)部審計部門工作情況，咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液髮ζ溥M行評分，應(yīng)用到b公司內(nèi)部審計績效評價中，在指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定與計算結(jié)果方面與b公司內(nèi)部審計部門目標(biāo)基本相符。其次，b公司的最終總得分為79.71，評價結(jié)果和公司內(nèi)部審計部門工作情況基本相符。

參考文獻：

公司年度績效評價范文模板簡短篇十八

為了規(guī)范員工上下班行為，提高工作效率，為結(jié)算工資、福利補貼等提交準(zhǔn)確依據(jù)，特制定本方案。

總經(jīng)理以下全體員工。

(一)考勤時間：

1、作息時間：

夏季：上午9：00—12：00；下午13：00---17：30。

冬季：上午9：00—12：00；下午13：00---17：00。

2、每月考勤時間為當(dāng)月1日起至當(dāng)月30日(月小或月大以最后一天截止)。

(二)工作方案：

1、公司除總經(jīng)理外，均應(yīng)在打卡考勤之列。早晚上、下班各打卡一次。

2、未按規(guī)定正常打卡者，于2日內(nèi)在行政部《非正常打卡情況登記表》上登記并請直接上級簽字確認(rèn)(主管及以上人員在表上予以登記，由行政人事部負(fù)責(zé)人月底前簽字確認(rèn))，在次月1號前仍未登記的，視為遲到、早退或曠工，早上未打卡視為上午半天曠工，下午未打卡視為下午半天曠工。

3、一般人員上班時間需外出辦事時，應(yīng)征得直接上級同意；所有外出人員外出前應(yīng)在前臺處《外出登記簿》上予以登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。如遇特殊情況未在登記簿上登記的，由行政助理詢問外出人員直接上級后代為填寫(主管以上人員詢問本人)。

4、行政人事部根據(jù)打卡記錄、《請/休假申請表》、《未打卡情況登記表》，一并審核并編制《月考勤統(tǒng)計表》，報財務(wù)部作為薪金計算依據(jù)，由于個人原因造成考勤記錄不全的，以考勤記錄為結(jié)算依據(jù)。

(三)公司遵守國家法定節(jié)假日方案。

(四)考勤設(shè)置及基本定義：

全勤、遲到、早退、曠工、請假、出差、加班等。

1、全勤：員工工作時間內(nèi)全部正常出勤。

2、遲到：指未辦理相關(guān)手續(xù)，未按公司規(guī)定工作時間打卡上班延遲30分鐘(含)以內(nèi)的行為。

3、早退：指未辦理相關(guān)手續(xù)，比規(guī)定的下班時間提前30分鐘(含)以內(nèi)離崗；

4、曠工：以下情形之一均視曠工。

(1)未辦理妥善請假手續(xù)、外出手續(xù)而私自離開崗位或不到崗位；

(2)各種假期逾期而無續(xù)假手續(xù)的行為；

(3)不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明的；

(4)不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的；

(5)被_門拘留的；

(6)打架斗毆、違紀(jì)致傷不能到崗的；

(7)遲到或早退超過30分鐘不足2小時的視為曠工半天，遲到或早退超過2小時的視為曠工一天。

5、請假：因個人行為或個人因素不能在崗位上持續(xù)工作，且按照規(guī)定請求辦理手續(xù)離開崗位之行為。可分為病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、工傷假、年假、換休假、考試假等。

6、加班：公司因工作需要，在員工休息時間安排工作，并由部門主管指定必須繼續(xù)工作的行為。

7、出差：因公司公務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)指派外出，不能在辦公室或指定崗位持續(xù)工作，且按照規(guī)定請求辦理離開公司之行為。

(一)請假流程：

1、一般人員請假流程：

2、其他部門一般人員請假流程：

(1)三天以內(nèi)(含三天)：

(2)三天以上：

3、主管及以上人員請假流程：

(二)員工請、休假的相關(guān)注意事項。

1、所有假期審批以不影響工作為前提，按以上流程報批，未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處置。若遇特殊情況未能及時辦理請假手續(xù)，須電話請假或在上班后半小時內(nèi)致電于直接上級口頭請假得到同意，并報行政人事部備案，在到崗后2日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則視為曠工。

2、除遇不可抗力或經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)外，請、休假期滿而不到崗者，均按曠工處理。

3、員工請假應(yīng)安排好職務(wù)代理人或由直接上級安排他人暫代其工作；經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。員工請假期間必須保持通訊暢通，以方便公司內(nèi)部聯(lián)系。

4、如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時，經(jīng)核實屬實，則對所請假期按曠工處置。

5、《請/休假申請單》由行政部存查并據(jù)實記錄。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后辦理銷假手續(xù)。

6、請病假2天以上者必須在上班后一天以內(nèi)出具縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明。無醫(yī)院證明者，按事假處理。

7、無直接上級的，審批人為行政人事部負(fù)責(zé)人。

(三)出差:。

員工外出出差的，憑《出差申請單》到行政助理處予以登記；如時間有調(diào)整的，需在行政人事部《未打卡(非正常打卡)情況登記表》上登記并請直接上級簽字確認(rèn)。

(四)加班:。

公司原則上不安排加班，計劃內(nèi)的工作不計加班，員工確因工作需要加班，應(yīng)按以下流程之一進行確認(rèn)：

1、加班需填寫《加班申請單》。每月由行人事政部根據(jù)《加班申請單》進行統(tǒng)計、核定，以此作為加班計算的書面依據(jù)。

2、加班計算單位為：小時/次，1次加班不到1小時不計加班。

3、加班統(tǒng)計：加班時間以行政人事部核定后的《加班申請單》為依據(jù)，以打卡記錄為準(zhǔn)，以小時為單位進行累計。

4、加班可安排在階段性工作后換休，換休假當(dāng)年有效(春節(jié)假前)。

(五)考勤扣款標(biāo)準(zhǔn)。

1、無故缺勤(包括遲到、早退和曠工等)等情況，按如下規(guī)定處理:。

(1)遲到、早退行為：

員工每月上班遲到10分鐘以內(nèi)(含10分鐘)2次不計遲到，2次以上的10分鐘以內(nèi)(含10分鐘)扣發(fā)工資5元，遲到10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的扣發(fā)工資30元/次。

員工每月上班早退10分鐘以內(nèi)(含10分鐘)扣發(fā)工資5元，早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的扣發(fā)工資30元/次。

當(dāng)月內(nèi)遲到/早退達3次公司將以口頭警告/書面警告之方式對員工進行教育，當(dāng)月累計遲到/早退達3次及以上的，扣罰工資50元/次，以后每次遲到/早退累加50元罰款。遲到早退一個月內(nèi)達5次及以上者，公司要求其責(zé)令改正，對于屢教不改、拒不改正的，或一年內(nèi)達到30次及以上者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章方案，公司將加倍處罰或?qū)ζ渥鞒鲛o退處理。

(2)曠工：

按照曠工實際時間扣除兩倍的工資和各種補貼，并由行政部給予警示。

累計曠工2次及以上的，由行政部給予通報批評并加倍處罰。

連續(xù)曠工兩天以上(含兩天)，累計曠工3次者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章方案，公司可根據(jù)實際情況作出辭退處理。

2、病假：

(2)病假原則上一次性不得超過一個月。

3、事假：

扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日補貼。原則上事假單次不得超過5天，請假時必須有工作接手人，續(xù)假不得超過2天。臨時發(fā)生意外等不可抗力事件經(jīng)核實者除外。

4、未打卡：

未打卡又無相關(guān)手續(xù)的，按曠工處理。

5、委托他人代打卡：

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和代打卡人各扣罰款50元。違紀(jì)一次以上(含一次)，公司有權(quán)取消員工本次晉升、加薪機會；情節(jié)嚴(yán)重者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章方案，公司有權(quán)辭退該員工。

(六)固定休假。

休假種類：公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、法定節(jié)假日、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、工傷假、年假、調(diào)休、考試假。以下全薪均指薪酬體系中的工資部分。

1、每周公休假日(全薪)：每周休息二天。

2、法定節(jié)假日(全薪)：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)，按照國家法律規(guī)定放假。

3、婚假(全薪)：

(1)員工達到法定年齡結(jié)婚的(女年滿20周歲,男年滿22周歲)，可享受3天婚假；

符合晚婚年齡(女年滿23周歲,男年齡25周歲)可享受晚婚假7天(含3天法定婚假)。

(2)再婚的可享受法定婚假，不再享受晚婚假。

(3)婚假須提前3天向行政部申請，并出示結(jié)婚證書原件，婚假不能分段使用，當(dāng)年內(nèi)有效。

4、喪假(全薪)：

(1)員工直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶父母)死亡，享受喪假3天；其他非直系親屬(祖父母、胞兄弟姐妹)去世，給予1天帶薪喪假。

(2)員工到外地辦喪事，可根據(jù)實際路程所需時間，增加最多不超過2天的帶薪假。

5、產(chǎn)假(工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)(持準(zhǔn)生證、出生證等)：女員工產(chǎn)假為90日。

(1)產(chǎn)假以產(chǎn)前、產(chǎn)后休假累計；(原則上產(chǎn)前15天)。

(2)已婚女員工年滿24周歲生育第一個子女的，獎勵晚育假15天。

(3)難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。

(4)若系多胞胎生育，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。

(5)女職工婚后懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時間產(chǎn)假：流產(chǎn)給予7天產(chǎn)假，引產(chǎn)給予15天產(chǎn)假。

6、陪產(chǎn)假(全薪)：男員工配偶生小孩，可享受陪產(chǎn)假3天。

7、工傷假(全薪)：若因公受傷，工傷醫(yī)療期內(nèi)薪金根據(jù)《工傷保險條例》進行支付。

8、調(diào)休(全薪)：調(diào)休可以抵扣病、事假。

9、年假(全薪)：

(1)年假不可隔年使用，法定節(jié)假日、休息日不計入年假假期。

(2)員工在公司連續(xù)工作滿1年，不滿10年的每年可以享受年休假5天；連續(xù)滿10年不滿20年的每年可以享受10天；滿20年的每年可以享受15天。

10、考試假(全薪)：公司鼓勵員工個人參加有助于本職工作的進修和培訓(xùn)，在不影響正常工作的情況下，憑準(zhǔn)考證原件，經(jīng)部門和行政人事部批準(zhǔn)，可于工作時間參加考試?？荚嚰偃瓴坏贸^3天。

公司年度績效評價范文模板簡短篇十九

（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進行自我評價，并與車間主管進行開放的.交流溝通。

將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法。

1、勞動紀(jì)律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分。

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）。

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理。

2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；

（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。

公司年度績效評價范文模板簡短篇二十

為了對管理處員工的出勤狀況進行有效管理，保障工作的正常開展，特制訂本方案。

本方案適用于管理處所有合同制員工及在管理處領(lǐng)取勞動報酬的其他勞動者。

（一）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工的出勤情況進行審批、監(jiān)控及管理。

（二）行政部負(fù)責(zé)對管理處各部門員工的出勤狀況進行統(tǒng)計、核算、審核及監(jiān)督。

（一）遲到：是指正常上班時間已到，員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故推遲上班時間不超過30分鐘的。

（二）早退：是指未到下班時間，員工未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班不超過30分鐘的。

（三）漏打卡：是指員工在正常上下班打卡時間內(nèi)未能按規(guī)定打考勤卡的。

（四）代打卡：是指在任何應(yīng)打卡情況下，員工沒有親自打卡，而由他人代替打卡的情況。

（五）曠工：是指在規(guī)定上班時間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不在工作崗位超過30分鐘的。

（六）外出：是指因工作需要（如采購物品、辦理業(yè)務(wù)、參加會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀視察、調(diào)查研究等）到公司所在城市的市區(qū)（廣州市不包括花都區(qū)、番禺區(qū)、黃埔區(qū)）超過半小時以上且當(dāng)日在公司下班前能返回公司者。

（七）出差：是指因工作需要（如采購物品、辦理業(yè)務(wù)、參加會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀視察、調(diào)查研究等）到公司所在城市的市區(qū)以外（廣州市包括花都區(qū)、番禺區(qū)、黃埔區(qū)）且當(dāng)日在公司下班前不能返回公司者。

（八）加班：是指部門負(fù)責(zé)人安排的在正常工作時間以外工作且時間超過2小時（含）的。

（九）補休：是指員工在有加班的前提下，在工作量較少時申請的休息時間，補休按正常出勤計。

（十）全勤：指在一個考勤計算月度內(nèi)，沒有曠工，且遲到/早退不超過1次的，或按本方案第四條第十一項第2規(guī)定的相關(guān)情況，全勤享有全勤獎。

（十一）請假：員工假分為法定假、年休假、生日假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、工傷假、喪假等10種假。

（一）每周一至周五09：00—18：00（其中12：00—13：30為午餐及午休時間），周六、周日休息。

（二）個別部門周六如需值班的由各管理處行政部自行安排。

（一）上下班應(yīng)親自打考勤卡，一個工作日的打卡次數(shù)為2次，行政部每月按考勤考匯總考勤。

（二）員工因某種原因而遺漏打卡時，必須在應(yīng)打卡時間后三個工作日內(nèi)持本人直接上級證明由行政部負(fù)責(zé)人在考勤卡上做簽卡處理；部門負(fù)責(zé)人如遺漏打卡則需由管理處總經(jīng)理簽卡。每簽卡一次，扣發(fā)當(dāng)事人10元，如發(fā)現(xiàn)是因遲到而未打卡者，還應(yīng)當(dāng)扣除因遲到需扣發(fā)的款項。

（三）員工考勤卡遺漏打卡超過3個工作日后再由其他人證明而要求簽卡者，若未超過10個工作日，則扣發(fā)當(dāng)事人20元/次，若超過10個工作日的，則扣發(fā)當(dāng)事人30元/次。

（四）簽卡人簽卡時需注明簽卡日期，行政部將不定期對考勤卡進行核查，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假的行為，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，簽卡人將與當(dāng)事人接受同等處罰。

（五）當(dāng)月考勤卡只于當(dāng)月簽卡方為有效，過月無效。

（六）每發(fā)現(xiàn)一次代打卡的，代打卡和被代打卡雙方均按扣發(fā)50元/次予以處罰。

（七）員工上班出現(xiàn)如下情況時可做簽卡處理，視為有效打卡：

1、經(jīng)公司批準(zhǔn)因公出差確實無法打卡的；

2、因公外出確實無法按時打卡的；

3、因公司開會或其他緊急事情導(dǎo)致無法打卡的。

員工上班不得遲到/早退，遲到/早退時間在10分鐘以內(nèi)者，扣發(fā)10元/次；遲到/早退時間超過10分鐘（含）不超過20分鐘者，扣發(fā)20元/次；遲到/早退時間超過20分鐘（含）不超過30分鐘（含）者，扣發(fā)30元/次；遲到/早退時間超過30分鐘（含）者，視為曠工。

員工上班時間不得曠工，曠工1天扣發(fā)3天工資；曠工三天視為自動離職。

（一）員工上班時間因公外出時，應(yīng)事先至行政部填寫《員工外勤登記表》，并注明批準(zhǔn)人意見。未經(jīng)批準(zhǔn)外出且未填寫《員工外勤登記表》者，若外出時間超過30分鐘，則予以扣發(fā)30元/次；未經(jīng)批準(zhǔn)外出但已填寫《員工外勤登記表》且情況屬實者，則予以扣發(fā)20元/次；經(jīng)批準(zhǔn)外出但未填寫《員工外勤登記表》者，則予以扣發(fā)10元/次。

（二）員工需如實填寫《員工外勤登記表》，外出返回時必須在《員工外勤登記表》上注明實際返回時間，否則予以扣發(fā)10元/次。

（三）《員工外勤登記表》是記錄員工外出時間及行程的考勤依據(jù)和報銷外出交通費等費用的依據(jù)。

（四）員工外出，如在預(yù)計的時間內(nèi)不能返回時，應(yīng)事先電話向直接上級負(fù)責(zé)人或行政部考勤負(fù)責(zé)人說明，未說明而超過預(yù)計返回時間的，每次扣款10元。

（五）外出報銷標(biāo)準(zhǔn)參照財務(wù)報銷方案。

（一）員工需要出差時，應(yīng)事先至行政部索取《出差申請單》，填寫后經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后報至行政部備案后方可出差。

（二）《出差申請單》是反映員工出差時間及行程的考勤依據(jù)之一和預(yù)支或報銷出差費用的證明之一。

（三）員工出差后，如因事先預(yù)計的時間實在不足以完成出差任務(wù)、臨時接到新的出差任務(wù)或航班、火車、客車等因不可抗拒因素而延遲需延長出差時間的，應(yīng)及時電話向直接上級、部門負(fù)責(zé)人或行政部考勤負(fù)責(zé)人說明，待出差任務(wù)完成返回公司時，應(yīng)在3天之內(nèi)補辦出差前的相關(guān)手續(xù)。

（四）員工出差報銷、補貼標(biāo)準(zhǔn)參考財務(wù)報銷方案。

（一）員工應(yīng)在上班時間內(nèi)完成本崗位的工作任務(wù)，因個人因素未完成工作任務(wù)自行延長工作時間的不視為加班。

（二）部門負(fù)責(zé)人或管理處領(lǐng)導(dǎo)安排下屬加班，或因工作需要由員工自行申請加班經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的，可計為加班；單次加班不低于2小時或當(dāng)月累計加班不低于4小時方計為加班，可在規(guī)定時間內(nèi)予以補休。

（三）管理處員工下店（直營店）開展工作，需提交《下店確認(rèn)函》到行政部。員工下店實際工作時間超過正常工作時間的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)其實際超出情況，酌情安排最多不超過3天的補休。

（四）員工在工作時間之外外出參加學(xué)習(xí)以及在本公司參加培訓(xùn)，一律不計為加班。

（五）在工作時間之外上課的培訓(xùn)老師，其月工資與實際工作業(yè)績掛鉤的原則上不計加班，特殊情況（如：連續(xù)幾天在工作時間之外上課且上課時間較長的）下，部門負(fù)責(zé)人可安排其適當(dāng)補休；月工資與實際工作業(yè)績不掛鉤的可根據(jù)實際開課情況由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排補休時間，每月補休最多不超過3天，若3天補休無法彌補其加班時間的，可適當(dāng)獎勵。

（六）調(diào)休按照已加班的時間予以安排，不能先調(diào)休后加班；員工加班時間須在3個月內(nèi)補休完畢，超出3個月的，不再安排補休；每次補休不得少于2小時，且以1小時為最小計算單位，不足1小時按照1小時計算。

（七）補休前必須填寫《加班補休單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；員工補休以不影響工作為原則，具體補休時間以上級安排為準(zhǔn)。

（一）員工請假必須提前12小時以上辦理好請假手續(xù)。

（二）請假時間以1小時為最小單位，不足1小時按1小時計算。

（三）請假時，員工必須先到行政部索取《請假單》，如實填寫后經(jīng)相關(guān)審批人員批準(zhǔn)后將《請假單》交至行政部后方可休假。

（四）員工如遇緊急事情或突然患病，來不及辦理正常請假手續(xù)時，可以電話或他人轉(zhuǎn)告等方式向直接上級、部門負(fù)責(zé)人或行政部請假，獲得同意后方可休假，事后必須在24小時之內(nèi)補辦請假手續(xù)。

（五）員工假期未滿上班，填寫銷假單向行政部銷假：假滿仍無法按時上班，應(yīng)提前回公司辦理續(xù)假手續(xù)，因特殊情況不能回公司辦理續(xù)假手續(xù)，應(yīng)以電話向有審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)續(xù)假，經(jīng)同意后由所在部門代辦續(xù)假手續(xù)。

員工在公司或國家規(guī)定休息的有薪節(jié)假日無特殊情況（如工作需要安排的加班等），應(yīng)正常休假。

（一）行政部每月1—5日統(tǒng)計上月考勤，其他部門應(yīng)當(dāng)予以配合。

（二）行政部考勤統(tǒng)計的依據(jù)為：考勤卡、請假單、員工外出登記表、出差申請單、加班補休申請單等。

（一）員工外勤登記表。

（二）請假單。

（三）出差申請單。

（四）加班補休單。