通過(guò)總結(jié)，我們可以總結(jié)出規(guī)律和規(guī)則，指導(dǎo)未來(lái)的行動(dòng)和決策。不同的角度和思考方式可以幫助我們寫(xiě)出更具深度的總結(jié)。接下來(lái)是一些總結(jié)的典型樣例，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇一

摘要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐不斷加快，我國(guó)很多大型企業(yè)得到了十分珍貴的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨著巨大的壓力。許多企業(yè)開(kāi)始把改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式當(dāng)做是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法，工商管理也有著十分重要的意義。本文主要對(duì)工商管理對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響進(jìn)行深入解析和分析，旨在提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，使其能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型;影響因素。

由于我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展逐漸完善。大部分企業(yè)在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的過(guò)程中得到了極大的發(fā)展。但是，還是有一部分企業(yè)原來(lái)的制度對(duì)其發(fā)展造成了一定的影響。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行?！覈?guó)很多企業(yè)在工商管理方面和發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在較大差異?，F(xiàn)在企業(yè)都把改良工商管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要途徑。下面將進(jìn)一步闡述工商管理對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的影響。

一、企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。

企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成部分之一，是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠可持續(xù)增長(zhǎng)，不斷提高民生水平的主要因素。因?yàn)槲覈?guó)有著很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷史，使企業(yè)收到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式以及思維的帶來(lái)的影響，在發(fā)展方面收到一定的阻礙，很難實(shí)現(xiàn)理想中的發(fā)展成都。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改善以及改革，均需要把企業(yè)當(dāng)做是主要的改革對(duì)象。只有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，才能讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得到強(qiáng)大的動(dòng)力。企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)，工商管理一定是其工作內(nèi)容中的重點(diǎn)，提升工商管理的水平，能夠讓企業(yè)改革工作正常的進(jìn)行得到保證，加快改革的速度。除此之外，提升工商管理的水平，能夠使企業(yè)在進(jìn)行改革的時(shí)候，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，有效防止違反法律的事情發(fā)生，確保企業(yè)改革工作能夠順利開(kāi)展，讓企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的同時(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生水平提升的重要意義，要清楚企業(yè)對(duì)于國(guó)家的重要性，有這樣才能得轉(zhuǎn)型企業(yè)的迫切感，進(jìn)而對(duì)工商管理工作給予應(yīng)有的重視，讓工商管理工作改革作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不竭動(dòng)力。

二、改進(jìn)工商管理工作。

針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，我國(guó)企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈?；谶@種現(xiàn)象，讓絕大多數(shù)企業(yè)都逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的'規(guī)律也會(huì)造成企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)存在違規(guī)的現(xiàn)象，例如，比較常見(jiàn)的就是制造偽劣假冒的產(chǎn)品等。而隨著工商管理工作的開(kāi)展，能夠有效制約這些違規(guī)的事情出現(xiàn)。在確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行整改和完善，針對(duì)減少惡劣競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生有著一定的重要性。可以在最快時(shí)間內(nèi)對(duì)于違反法律的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，進(jìn)而確保企業(yè)不管是生產(chǎn)，或者是經(jīng)營(yíng)還有競(jìng)爭(zhēng)時(shí)都主動(dòng)遵守法律。除此之外，工商管理工作可以促使企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)遵守相關(guān)法律。這里包含國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部一系列的規(guī)范等。根據(jù)上面的闡述，企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)必須要做好工商管理的工作，這樣才能給企業(yè)營(yíng)造理想的發(fā)展環(huán)境，這對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型改革來(lái)說(shuō)有著良好的效果，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮的服務(wù)作用。

由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作，所以工商管理部門必須要做好相關(guān)的服務(wù)以及支持的工作，確保在轉(zhuǎn)型過(guò)程中給企業(yè)提供幫助，讓企業(yè)能夠良性的發(fā)展。首先工商部門既要做好監(jiān)管的工作，并且還要配套相應(yīng)的服務(wù)，給企業(yè)轉(zhuǎn)型提供必要的支持。通過(guò)工商部門管理和服務(wù)的配合，也讓企業(yè)更加積極主動(dòng)的遵守一系列的法律規(guī)范開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作。從而圖像企業(yè)的美好形象，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。其次，在工商管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要具有良好的服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)和工商管理工作二者相結(jié)合，進(jìn)而把服務(wù)和教育以及宣傳這些工作巧妙的融合到工商管理工作中去。最后，工商管理部門在進(jìn)行管理和服務(wù)的過(guò)程中，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶峁┮恍┖玫慕ㄗh，從而確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中既能夠根據(jù)相應(yīng)的法律去執(zhí)行，并且還能夠推動(dòng)企業(yè)在國(guó)家指導(dǎo)的基礎(chǔ)下進(jìn)行工作，促使企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

四、正確引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

因?yàn)楣ど坦芾碚嬲_(kāi)展工作的時(shí)候，是基于我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展這一角度進(jìn)行的，所以，必須要對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)和支持，只有這樣才可以保證企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型。不管是國(guó)企，還是規(guī)模較小的企業(yè)都有著十分明顯的效果，能夠確保經(jīng)濟(jì)方面取得較好的效益。在真實(shí)發(fā)展的時(shí)候，因?yàn)橛行┢髽I(yè)是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所以，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候一定將自身利益放在第一位，無(wú)法和國(guó)家高度相同去追求長(zhǎng)期的利益，嚴(yán)重的有些企業(yè)甚至不會(huì)考慮我國(guó)的方針政策，僅僅為了追求自身利益的最大化，倘若所有企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候都持有這種態(tài)度，那就一定會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。所以，就要求工商管理部門要對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行正確的指導(dǎo)。指導(dǎo)的內(nèi)容包含引導(dǎo)企業(yè)朝著公共事業(yè)以及原材料生產(chǎn)以及交通運(yùn)輸這些比較根本的行業(yè)方面發(fā)展，并且這種發(fā)展趨勢(shì)能夠與我國(guó)政策融合起來(lái)，進(jìn)而使其立于不敗之地。除此之外，工商管理部門在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，還需要提升自身管理水平，具體來(lái)講，是給企業(yè)提供軟硬件方面的規(guī)定，有些企業(yè)發(fā)展水平?jīng)]有辦法跟上時(shí)時(shí)代發(fā)展的腳步，生產(chǎn)方法比較落后，設(shè)備比較陳舊，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況不是很好，針對(duì)這種情況的企業(yè)應(yīng)該不讓其等級(jí)，而針對(duì)那些滿足相關(guān)要求的企業(yè)在登記之后企業(yè)應(yīng)該給予最大限度的幫助和支持，保證其能夠順利轉(zhuǎn)型。必須要在整體上進(jìn)行良好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，才可以有效提升效率保證質(zhì)量的做好工商管理的工作，同時(shí)避免資源浪費(fèi)的情況存在。

五、結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)本文對(duì)工商管理對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型影響的進(jìn)一步解析，使我們了解到由于我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展逐漸完善。大部分企業(yè)在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的過(guò)程中得到了極大的發(fā)展。但是，還是有一部分企業(yè)原來(lái)的制度對(duì)其發(fā)展造成了一定的影響。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。因此，工商管理部門必須要給企業(yè)轉(zhuǎn)型提供必要的支持和幫助，確保企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型，希望通過(guò)本文的闡述能夠給工商管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面提供一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇二

到目前為止，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)更多地反映了消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的形態(tài)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個(gè)行業(yè)，這一現(xiàn)象將發(fā)生改變。企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的程度越高，它們的運(yùn)營(yíng)將會(huì)越高效，并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率的提升。傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變是一個(gè)顛覆性過(guò)程，需要反思公司文化、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)組織乃至外部合作等方方面面。

互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟了激烈競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，只有敏捷而務(wù)實(shí)才能生存。舉一個(gè)例子，互聯(lián)網(wǎng)孕育了全新的“共享經(jīng)濟(jì)”，消費(fèi)者從買車轉(zhuǎn)為拼車，從住酒店到租房間等。凡此種種變化，都有可能瓦解原有行業(yè)。

隨著行業(yè)界限的日益模糊，競(jìng)爭(zhēng)可能隨時(shí)從某個(gè)意想不到的角落出現(xiàn)。比如一大批新興技術(shù)公司進(jìn)入金融服務(wù)行業(yè)，直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。阿里巴巴的“余額寶”是一個(gè)與其互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)“支付寶”鏈接的貨幣市場(chǎng)基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量銀行儲(chǔ)蓄。有些案例中，新興的技術(shù)企業(yè)往往比傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)更善于通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)以提升其市場(chǎng)洞察力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，后者則會(huì)選擇收購(gòu)新興企業(yè)或與之合作來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)為新興企業(yè)賦予了迅速進(jìn)行低成本擴(kuò)張的能力，一舉甩掉老舊體系和“通常做法”的包袱。過(guò)去，銷售網(wǎng)絡(luò)需要數(shù)年才能搭建起來(lái)，如今幾乎一夜之間就能完成。這樣一來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)激化，新贏家可能從各行各業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)。大型傳統(tǒng)企業(yè)——包括國(guó)有企業(yè)，必須適應(yīng)這樣的挑戰(zhàn)，否則就會(huì)陷入困境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)此認(rèn)真對(duì)待，因?yàn)樗麄冎贫ǖ臎Q策將徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)方式。這些轉(zhuǎn)型也可能需要技術(shù)和其他投入，短期內(nèi)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，但贏家將在未來(lái)獲得巨大效益。

互聯(lián)網(wǎng)賦予了消費(fèi)者新的力量，只要移動(dòng)手指，就可以“投奔”其他商家，因此企業(yè)必須以他們的需求引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的方方面面。鑒于中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的巨大規(guī)模，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)側(cè)重于大規(guī)模生產(chǎn)和大眾市場(chǎng)渠道。但在未來(lái)的數(shù)字化市場(chǎng)，為了迅速應(yīng)對(duì)日益分散化的客戶需求，公司可以轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)選擇更廣泛的供應(yīng)商，獲取更詳細(xì)的客戶洞見(jiàn)，推出更豐富更復(fù)雜的產(chǎn)品線，以更精準(zhǔn)地滿足消費(fèi)者需求。除了產(chǎn)品，消費(fèi)者還期望覆蓋線下、線上和移動(dòng)等各類平臺(tái)的無(wú)縫、便利和個(gè)性化的用戶體驗(yàn)。因此無(wú)論是宣傳信息還是產(chǎn)品服務(wù)都必須精心設(shè)計(jì)，確保其在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上更具吸引力。中國(guó)消費(fèi)者是社交網(wǎng)絡(luò)的擁躉，因此加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)社交連接、搭建網(wǎng)上社群將是企業(yè)建立口碑和品牌忠誠(chéng)度的最有力策略。

留住數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者的關(guān)鍵，在于以建立長(zhǎng)期信任的方式管理客戶的個(gè)人數(shù)據(jù)。最大化利用數(shù)據(jù)和保護(hù)隱私之間是一個(gè)微妙的平衡。除了遵守法規(guī)制度，公司必須讓新一代消費(fèi)群體參與，從中了解他們的個(gè)人喜好，并各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)保護(hù)好客戶的隱私。通過(guò)征詢及尊重客戶偏好，才能贏得客戶的長(zhǎng)期信任。業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人還必須以更積極的態(tài)度，參與到這一議題的監(jiān)管流程中去，幫助政策制定者了解新機(jī)遇以及新風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)要求各個(gè)行業(yè)的企業(yè)變革舊的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式，同時(shí)還要更靈敏。首先，必須胸懷遠(yuǎn)大目標(biāo)和明確戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，隨意性試驗(yàn)或是毫無(wú)規(guī)劃的數(shù)字化舉措并不可行。在專注于客戶端的'同時(shí)，企業(yè)還需要著力于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入后臺(tái)功能和物流中，從而提升運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。公司必須清楚要借助技術(shù)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，并且制定涵蓋領(lǐng)導(dǎo)、人才、觀念、文化、流程和組織結(jié)構(gòu)的全盤戰(zhàn)略。

整合大數(shù)據(jù)可能是一個(gè)令人生畏的命題，但是它能幫助優(yōu)化企業(yè)優(yōu)化決策、改善資源分配，以及更好地傾聽(tīng)客戶洞見(jiàn)。大數(shù)據(jù)能否得到有效利用取決于是否秉承持續(xù)試驗(yàn)的心態(tài)，以及源源不斷的人才來(lái)設(shè)計(jì)試驗(yàn)、分析日益多元化的大量數(shù)據(jù)和創(chuàng)建有說(shuō)服力的直觀圖形和故事，幫助決策者更有效利用分析結(jié)果。

在電子商務(wù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須制定靈活的多渠道運(yùn)營(yíng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)的透明化定價(jià)壓縮了利潤(rùn)空間，精益化變得極為關(guān)鍵。打造線上線下的無(wú)縫體驗(yàn)不僅對(duì)客戶很重要，對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)效率也極為關(guān)鍵。

越來(lái)越多的公司采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，人才問(wèn)題也日漸突出，尤其是與大數(shù)據(jù)和高級(jí)分析相關(guān)的高度專業(yè)化人才。未來(lái)對(duì)兼具相關(guān)行業(yè)知識(shí)和高技術(shù)技能人才的需求會(huì)很大。傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)需要知識(shí)型員工的加盟。不過(guò)，如果必須在具有關(guān)鍵技能的人才和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人之間選擇，恐怕前者更為合理。

除了外聘人才，公司還需要培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)。這項(xiàng)工作包括加強(qiáng)行業(yè)合作，與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)手，或公私聯(lián)營(yíng)設(shè)計(jì)目標(biāo)明確的項(xiàng)目來(lái)培養(yǎng)自身需要的人才，而且這種合作可以減輕企業(yè)培養(yǎng)勞動(dòng)力的成本。側(cè)重于保留而不是替換現(xiàn)有員工可以省去招聘和培養(yǎng)新員工之勞，更何況還避免了裁員導(dǎo)致的昂貴社會(huì)成本。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈中的主要活動(dòng)并不必然要全部留在公司內(nèi)部。以軟件業(yè)為例，程序員、嵌入式系統(tǒng)、軟件開(kāi)發(fā)工具和api、插件等共同形成的生態(tài)系統(tǒng)，不僅創(chuàng)造了附加值還提升了產(chǎn)品的“粘性”。類似地，其他行業(yè)也需要考慮到上游供應(yīng)商以及下游供應(yīng)商與消費(fèi)者，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)如何融合到新的平臺(tái)上。成功的電子零售市場(chǎng)可以為數(shù)字化商家提供物流、營(yíng)銷或支付服務(wù)。谷歌和蘋(píng)果公司都支持開(kāi)發(fā)者社群，以不斷提高各自平臺(tái)上app的數(shù)量和質(zhì)量。旅游門戶網(wǎng)站匯集了產(chǎn)業(yè)鏈上的航空公司、酒店、汽車租賃公司和保險(xiǎn)公司等，用戶可以輕松地制定完整的行程。

為了最大化商業(yè)生態(tài)的價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以成為聯(lián)盟，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，打造更廣闊的市場(chǎng)。at&t、思科、通用電氣、ibm和英特爾公司于2014年3月成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(industrial internet consortium)，致力于建立物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

擁有約6.32億網(wǎng)民的中國(guó)已經(jīng)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。隨著企業(yè)擁抱數(shù)字化程度的提高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將迎來(lái)一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型。麥肯錫全球研究院過(guò)去的研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)成熟度與其實(shí)際的人均gdp增長(zhǎng)密切相關(guān)。換句話說(shuō)，這一轉(zhuǎn)型將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)力提升，從而帶動(dòng)人民生活水平的提高。互聯(lián)網(wǎng)可能帶來(lái)顛覆性的變化，但那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出的創(chuàng)新型企業(yè)將創(chuàng)造出不可估量的價(jià)值。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇三

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是近年來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，以信息技術(shù)為核心，將企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理、創(chuàng)新等方面進(jìn)行全面的數(shù)字化，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，以及如何才能更好的開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，企業(yè)要考慮以下幾個(gè)方面：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)的效率、質(zhì)量、速度，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要全方位整合企業(yè)各個(gè)資源，包括人員、流程、信息以及社會(huì)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合創(chuàng)新并全面提升管理水平。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普及性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是靠科技力量的支撐，它需要全員行動(dòng)和全員參與，將數(shù)字化思維帶入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中去，更需要大力推廣數(shù)字化思維并普及技能，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全上傳播。

在實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有以下關(guān)鍵的建設(shè)路徑：一是建立且完善基礎(chǔ)設(shè)施，包括基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的信息交流平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、資源共享庫(kù)等；二是構(gòu)建全量化數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全過(guò)程的采集、整理、存儲(chǔ)、更新以及分析處理的全面完善，并將數(shù)據(jù)流進(jìn)行優(yōu)化；三是推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，基于新技術(shù)和實(shí)際需求，探索新的商業(yè)模式，重新設(shè)計(jì)市場(chǎng)規(guī)則和商業(yè)流程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，需要有清晰的方向和清楚的思考，需要明確業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)，并基于企業(yè)實(shí)際的情況，量身定制化數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程中，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層的推進(jìn)和全員參與，要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、安排資源、設(shè)立目標(biāo)，同時(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，完善運(yùn)行機(jī)制，以及完善運(yùn)行支撐體系和行業(yè)協(xié)同機(jī)制。

第五段：總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和階段性成果。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)規(guī)模性的、全面性的升級(jí)改造，包括技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面，其意義在于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化、質(zhì)量跨越、速度加快以及整體價(jià)值增長(zhǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)一個(gè)階段性的過(guò)程，在實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)持續(xù)掌握新技術(shù)、新思維，打造高效和前瞻性的數(shù)字環(huán)境，推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地并從中總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)逐漸蛻變成為以數(shù)字化為核心的企業(yè)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇四

煤礦企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，且煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)。所以，我國(guó)對(duì)煤礦企業(yè)的安全宣傳教育十分重視，根據(jù)煤礦企業(yè)安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性，安全宣傳教育工作必須不斷強(qiáng)化，最大限度發(fā)揮作用。煤礦企業(yè)安全宣傳教育的開(kāi)展，必須以人為主體、依托群眾、動(dòng)員群眾、教導(dǎo)群眾。此外，安全宣傳教育必須以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合職工思想實(shí)際，滿足職工工作需求及精神需要。如此，讓職工深入了解安全知識(shí)，進(jìn)而自發(fā)思考，并積極參與到安全宣傳教育中，進(jìn)一步充分發(fā)揮安全宣傳教育的作用。煤礦企業(yè)安全宣傳教育在保障職工生命安全的基礎(chǔ)上，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

一、煤礦企業(yè)安全宣傳教育簡(jiǎn)述。

所謂安全指的是不存在風(fēng)險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)，健康、平安的意思。煤礦企業(yè)屬于特殊的高危行業(yè)，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中傷亡事故發(fā)生幾率比較大，而造成事故頻發(fā)的因素諸多，但人不安全的心理因素對(duì)事故發(fā)生的影響作用顯著，如職工一般都會(huì)存在麻痹心理和僥幸心理，還存在從眾心和厭煩心理，這些不安全的心理作用極易引發(fā)事故的發(fā)生。因此，煤礦企業(yè)必須著重關(guān)注安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全管理，是修正觸發(fā)事故的不安全心理的前提。煤礦企業(yè)在進(jìn)行具體的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，需注重安全文化氛圍的營(yíng)造，讓職工自發(fā)的規(guī)范自身行為，遵照安全準(zhǔn)則行事。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，安全宣傳教育是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理的前提條件。職工安全心理規(guī)律的深入探究，有助于煤礦職工建立正確的安全心理，在安全心理的引導(dǎo)之下，在生產(chǎn)安全的環(huán)境中，自發(fā)遵照安全制度規(guī)則要求自己，進(jìn)而保障自身和他人的安全，保障煤礦生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

二、煤礦企業(yè)安全教育的宣傳方式。

1.宣傳輿論工具的運(yùn)用。文化教育是一個(gè)耳濡目染的過(guò)程，所以充分發(fā)揮宣傳輿論工具的媒介作用，做好安全宣傳，形成強(qiáng)大的安全文化宣傳的聲、訊、空全方位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建濃厚的安全輿論氣氛，讓安全知識(shí)深入煤礦職工心里。首先，讓安全二字“入眼”,礦區(qū)安全文化硬件設(shè)施的完善，建設(shè)安全展室，在展室內(nèi)吊掛牌板和橫幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，在井下通道、辦公樓、家屬區(qū)、學(xué)習(xí)室等處張貼安全標(biāo)語(yǔ)，擺放指令、警告、禁止等安全標(biāo)志，以及事故警示牌等，形成強(qiáng)烈的安全文化視覺(jué)沖擊系統(tǒng)。另外，還可以開(kāi)展事故案例圖片展，安全宣傳掛圖展，利用這樣圖文并茂的方式，對(duì)煤礦職工開(kāi)展視覺(jué)傳播，讓安全深入人心。其次，讓安全二字“入耳”,充分發(fā)揮廣播的作用，利用廣播進(jìn)行安全宣傳教育，不僅傳播速度快，且覆蓋面積廣泛，宣傳感染成效也最為顯著，進(jìn)一步推廣安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育。具體的宣傳方式有開(kāi)設(shè)廣播安全專題欄目，舉辦安全訪談、安全講座和安全文藝等節(jié)目，實(shí)現(xiàn)安全宣傳的多樣化，以靈活、直接、迅速的方式，做好煤礦企業(yè)安全知識(shí)宣傳。

2.結(jié)合實(shí)際探究安全宣傳教育工作方法。安全宣傳教育范疇廣泛，屬于一門系統(tǒng)科學(xué)，其涉及范圍寬泛，包含了行為科學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等諸多學(xué)科。因此，煤礦安全宣傳教育工作的切入點(diǎn)，首先應(yīng)深入了解煤礦職工的社會(huì)家庭環(huán)境，掌握職工的傳統(tǒng)習(xí)慣，以及非正式群體的活動(dòng)方式；其次，對(duì)于職工的文化水平、興趣愛(ài)好、身心狀況等方面應(yīng)有一定的了解，研究分析一些典型事故，結(jié)合實(shí)際狀況，有針對(duì)性的提出符合本企業(yè)的安全宣傳教育方式。例如，在煤礦職工開(kāi)始工作之前，進(jìn)行安全提醒、安全誓言等活動(dòng)，強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。此外，充分發(fā)揮安全員的作用，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，查隱患、防漏洞，嚴(yán)查生產(chǎn)環(huán)境。積極調(diào)動(dòng)女職工、職工家屬、職工子女參與到安全宣傳教育活動(dòng)中，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全宣傳教育深入到職工家庭，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理工作。

三、煤礦企業(yè)安全宣傳教育對(duì)人的心理作用。

1.認(rèn)知作用。人與外界事物的接觸，相互作用形成的心理活動(dòng)稱之為認(rèn)知，認(rèn)知包含想象、思維、記憶、感覺(jué)等。其中，在感覺(jué)中，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)是構(gòu)成感覺(jué)得兩種主要方式，操作環(huán)境中各種客體的形態(tài)和聲音的傳達(dá)都是通過(guò)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的感知。所以，在煤礦安全宣傳教育中，利用廣播、牌板、標(biāo)語(yǔ)等媒介傳播的形態(tài)和聲音，也是依靠視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)來(lái)感受，進(jìn)而傳達(dá)，其中視覺(jué)接受90%以上的信息。圖像、聲音、演講等方式都是安全宣傳教育較為普遍使用的宣傳形式，讓職工通過(guò)感覺(jué)來(lái)認(rèn)知礦山的危險(xiǎn)環(huán)境，以及對(duì)安全生產(chǎn)行為的要求和規(guī)范。感覺(jué)通常與外在刺激的性質(zhì)和強(qiáng)度相關(guān)聯(lián)，電波媒體往往要比網(wǎng)絡(luò)和平面媒體的刺激強(qiáng)度范圍大，強(qiáng)化記憶，成效顯著。煤礦企業(yè)通常會(huì)在地面和井下生產(chǎn)場(chǎng)所，設(shè)置聲光信號(hào)、警示信號(hào)和提示信號(hào)，目的是為強(qiáng)化對(duì)人體感覺(jué)的沖擊強(qiáng)度。此外，過(guò)往經(jīng)驗(yàn)通過(guò)識(shí)記、保持、再認(rèn)知和回憶的方式在人腦中的反映形成了人的記憶，煤礦企業(yè)通常會(huì)在崗前對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，意在深化職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，但是人的記憶會(huì)隨著時(shí)間的流失逐漸的消失，如要要使人的知識(shí)記憶保持和再認(rèn)知，必須加強(qiáng)安全宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行強(qiáng)力灌輸，定時(shí)舉辦安全例會(huì)、政工例會(huì)講業(yè)務(wù)，講安全知識(shí)，并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育的滲透力和感染力，讓職工自覺(jué)規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

2.激勵(lì)作用。調(diào)動(dòng)人的想法讓其沿著期待的目標(biāo)前行的心理活動(dòng)過(guò)程稱之為激勵(lì)，對(duì)于安全生產(chǎn)來(lái)講，安全行為的激勵(lì)能夠讓職工自發(fā)的規(guī)范自身行為。激勵(lì)是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理的'主要方式，且成效顯著，有助于提升職工的主動(dòng)性和自覺(jué)性。人的激勵(lì)過(guò)程需要是其基礎(chǔ)，當(dāng)人有具體的某種需要時(shí)，心理會(huì)產(chǎn)生一種緊張感，當(dāng)滿足需要的目標(biāo)出現(xiàn)時(shí)，這種緊張感會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)人們?nèi)ネ瓿赡臣虑檫_(dá)成目標(biāo)。因此，煤礦企業(yè)通常會(huì)運(yùn)用物質(zhì)、金錢的獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，安全需要是煤礦職工的基本需要，職工人身安全的保障是這一層次需要的主要內(nèi)容。煤礦企業(yè)在實(shí)際的安全管理過(guò)程中，完善健全安全管理?xiàng)l例，以職工安全為本是激勵(lì)；為職工配備勞動(dòng)保護(hù)用品是激勵(lì)；采用先進(jìn)、安全的設(shè)施和工具也是激勵(lì)。另外，適當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行表彰也是一種激勵(lì)方式；組織職工旅游，調(diào)節(jié)心理平衡也屬于激勵(lì)；晉升是更高層次的激勵(lì)。精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)作用的兩種基本形式，其中物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，必須實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，方可最大限度的發(fā)揮激勵(lì)的作用。

3.安全意識(shí)的強(qiáng)化。安全意識(shí)的強(qiáng)化也屬于激勵(lì)的范疇，它強(qiáng)調(diào)人的行為與影響行為的環(huán)境刺激之間的關(guān)系。煤礦企業(yè)的安全管理工作，可以利用完善學(xué)習(xí)環(huán)境的刺激來(lái)操縱人的安全行為，利用安全宣傳教育形式的多樣化，滲透安全文明生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，在對(duì)安全生產(chǎn)技能完全純熟的基礎(chǔ)上，提高警惕能力、預(yù)防水平，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)條例，自發(fā)規(guī)范安全生產(chǎn)行為。煤礦企業(yè)安全宣傳教育工作的開(kāi)展，對(duì)人的心理產(chǎn)生影響，進(jìn)而達(dá)到阻止不安全行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)安全行為，抑制行為誤差等多方面的教育目的。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，煤炭企業(yè)安全宣傳教育必須始終堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念，緊抓安全宣傳教育的實(shí)效性，為煤礦企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支柱。

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企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇五

科技型企業(yè)崛起對(duì)我國(guó)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了推動(dòng)性作用，它已經(jīng)成為當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，科技型中小企業(yè)作為科技市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，在經(jīng)營(yíng)上有別于傳統(tǒng)型企業(yè)。然而，在企業(yè)的快速發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理松懈現(xiàn)象逐漸暴露出來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，良好、有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正?；\(yùn)營(yíng)、發(fā)展的根本。因此，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，應(yīng)從思想上重視自身的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)用，在當(dāng)今激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，為自己贏得更好的發(fā)展空間。

科技型中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，決定了在對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要在原有的財(cái)務(wù)管理思維、方法等方面加以革新、擴(kuò)充與完善，而其自身經(jīng)營(yíng)方面所存在的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了全新要求。因此，要想科學(xué)、恰當(dāng)?shù)貙?duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)首先了解該類企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)。

在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，相關(guān)財(cái)務(wù)人員主要是對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行管理。這其中包括對(duì)企業(yè)資金的管理、存貨的管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等方面的管理，很少涉及無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)、知識(shí)方面的財(cái)務(wù)管理。然而，對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，這些被傳統(tǒng)企業(yè)忽視的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容恰恰是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。由于科技型企業(yè)賴以生存、發(fā)展的根本是技術(shù)、知識(shí)資源，因而在對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象應(yīng)擴(kuò)大化。

對(duì)于科技型企業(yè)而言，科技的創(chuàng)新力是其獲取、增加利潤(rùn)的根本。因此，在對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不僅要將所有者財(cái)富增長(zhǎng)作為主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)還要將科技創(chuàng)新力歸納進(jìn)來(lái)。

科技本身的發(fā)展較快，外部市場(chǎng)環(huán)境的變革情況對(duì)于此類企業(yè)的影響是巨大的。因此，在對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要重視外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展、變革情況。

二、目前科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。

（一）思想認(rèn)識(shí)、管理水平上存在問(wèn)題。

當(dāng)今，很多科技型中小企業(yè)多將精力放在技術(shù)革新、研發(fā)、產(chǎn)品的銷售上，而并未過(guò)多地去關(guān)注自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這嚴(yán)重影響了企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等方面的監(jiān)審度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，責(zé)任分管不清、資金等方面管理不到位。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必將影響到企業(yè)的正?；\(yùn)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。

2.財(cái)務(wù)管理方式落后、規(guī)范性不強(qiáng)。

多數(shù)科技型中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)方法單一，未能結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；同時(shí)，企業(yè)未能形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，致使相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算時(shí)無(wú)章可依。此外，財(cái)務(wù)管理的核算方法較為落后，導(dǎo)致核算工作效率低下。這些客觀因素的存在致使財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用來(lái)更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，由于其自身企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)形式等原因，很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)都不高。然而，財(cái)務(wù)管理的核算、分析、審核等工作是需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的，財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)、素質(zhì)水平的局限性勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。

4.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理不足就科技型中小企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響巨大。而在當(dāng)代，很多此類企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的重要性，忽視了對(duì)其的財(cái)務(wù)管理。

（二）科技型企業(yè)在融資方面存在的問(wèn)題。

1.資金短缺、融資途徑狹窄。

資金是一個(gè)企業(yè)正?；?jīng)營(yíng)的保證，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)?？萍夹推髽I(yè)自身便有著高投入的特點(diǎn)，因而此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要更多的資金作為保障。然而，在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)此類企業(yè)存在資金持有量不足、融資渠道狹窄等問(wèn)題。

2.采用股權(quán)性融資較為困難。

在我國(guó)，主板上市的條件較高，科技型中小企業(yè)想通過(guò)這種方式來(lái)融資是比較困難的。另外，只有當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度后，才有可能上市，而在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，具有此種實(shí)力的科技型中小企業(yè)則是寥寥無(wú)幾。

3.采用債權(quán)性融資較為困難。

在我國(guó)，債權(quán)、債務(wù)性的融資途徑主要是通過(guò)銀行來(lái)完成的。而科技型中小企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)大、公司有型資產(chǎn)比例小、品牌效益尚未形成，因此，想要在以穩(wěn)健為主要經(jīng)營(yíng)原則的銀行業(yè)進(jìn)行融資，較為困難。

（三）科技型企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題。

科技型中小企業(yè)所從事的.是技術(shù)研發(fā)、電子信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務(wù)。因此，公司投資經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于科技創(chuàng)新，而此類企業(yè)自身管理欠缺，前期對(duì)于投資項(xiàng)目的分析、論證勢(shì)必存有偏差，會(huì)導(dǎo)致投資失敗情況的發(fā)生。此外，技術(shù)創(chuàng)新本身存有極大的不確定性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，若是規(guī)劃管理不恰當(dāng)，則更易引發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)上的失敗。

（四）企業(yè)自身資本結(jié)果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面存在的問(wèn)題。

很多科技型中小企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的混亂將會(huì)給自己帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而其自身的資本結(jié)構(gòu)負(fù)債率過(guò)高，則會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。

三、如何解決科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

（一）提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科技型中小企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)，以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)赝瓿善髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外，還要規(guī)范、健全企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款，起到優(yōu)化治理財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。

（二）多渠道解決科技型中小企業(yè)融資困難、資金不足問(wèn)題。

科技型中小企業(yè)應(yīng)提升自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，加大自身科技經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新性，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，達(dá)到進(jìn)行銀行融資時(shí)的各項(xiàng)要求，解決融資困難的問(wèn)題。同時(shí)，政府有關(guān)部門應(yīng)在政策法規(guī)、融資工具等方面為科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資創(chuàng)造有利條件，對(duì)科技型中小企業(yè)進(jìn)行融資上的扶持。

（三）合理化投資、規(guī)避投資分險(xiǎn)。

科技型中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)做好前期的規(guī)劃、分析、論證，科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范化地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低自身資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)加大對(duì)于資金、應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)。

對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)步發(fā)展，必須加強(qiáng)、做好自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇六

工商管理部門執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)將直接影響其執(zhí)法效果,進(jìn)而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,工商管理部門需營(yíng)建一支綜合素質(zhì)水平及專業(yè)能力水平較高的執(zhí)法隊(duì)伍。工商管理部門在招聘過(guò)程中,不僅需重視應(yīng)聘者的專業(yè)能力,還需考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)水平,以保證其可勝任工商管理工作。此外,還可通過(guò)培訓(xùn)的方式,不斷提升工商管理部門執(zhí)法人員的執(zhí)法能力及職業(yè)道德水平。目前,我國(guó)從事工商管理工作的人員需具備服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此,為充分發(fā)揮工商管理部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管作用,需不斷提高對(duì)人才的要求。

工商管理部門的一個(gè)重要職責(zé)就是監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,工商管理部門在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的同時(shí),還需指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),以保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。通過(guò)工商管理部門的正確指導(dǎo),企業(yè)可科學(xué)、合理地制定經(jīng)營(yíng)措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí),工商管理部門的監(jiān)管工作,對(duì)規(guī)范市場(chǎng)秩序、營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍具有重要意義。

5結(jié)語(yǔ)。

總而言之,工商管理對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要影響,因此工商管理部門需加強(qiáng)監(jiān)管工作,維持市場(chǎng)秩序,正確指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),從而保證企業(yè)可順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。這對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)。

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企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇七

由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,讓很多人沒(méi)有意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會(huì)認(rèn)為工商管理會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強(qiáng)人意。所以為了糾正這種錯(cuò)誤的管理思維,本文從多個(gè)角度探究工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理的認(rèn)知。

二、有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這為各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),越來(lái)越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)方式,避免因?yàn)槌霈F(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級(jí)”的同時(shí)又能保證轉(zhuǎn)型的過(guò)程中每個(gè)步驟都合法合理,增強(qiáng)工商管理的公信效力,并且通過(guò)這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識(shí),并利用這種意識(shí)去規(guī)范自己平時(shí)管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對(duì)于惡意競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場(chǎng)的氛圍,并且通過(guò)法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一系列的發(fā)展問(wèn)題,這對(duì)于一些民營(yíng)的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),會(huì)遇到很多管理上以及未來(lái)規(guī)劃上的問(wèn)題,如果不及時(shí)的解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)就會(huì)面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟(jì)鏈條的完整性,阻礙我國(guó)的.經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中融入工商管理的手段就會(huì)大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國(guó)的工商管理部門對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)了解比較深入,能夠一針見(jiàn)血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來(lái)發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外工商管理可以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時(shí)的知曉并享受到國(guó)家給予的政策支持與資金補(bǔ)助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會(huì)受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有底氣和信心。通過(guò)這種管理方式,會(huì)使企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,更是為了使我國(guó)的企業(yè)能夠適應(yīng)將來(lái)要面對(duì)的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn):。

(1)工商管理工作的實(shí)質(zhì)就是把市場(chǎng)中和社會(huì)中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并減少在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),通過(guò)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。

(2)工商管理部門經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累,會(huì)收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗(yàn),這也是未來(lái)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時(shí)的規(guī)避這些問(wèn)題。這樣工商管理部門的工作也會(huì)更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

所以說(shuō),企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開(kāi)工商管理的支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)手段去爭(zhēng)取企業(yè)的發(fā)展空間,通過(guò)工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對(duì)于工商管理部門來(lái)說(shuō)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問(wèn)題并給以整改意見(jiàn),另外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問(wèn)題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護(hù)神。

五、結(jié)語(yǔ)。

工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇八

摘要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理，其在企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。只有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能夠確保和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的急速下滑，甚至破產(chǎn)。本篇論文主要探析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并基于此提出了相應(yīng)的加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)效益。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，其發(fā)揮的職能作用，直接決定和影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)的生產(chǎn)與管理，離不開(kāi)多部門的協(xié)調(diào)與合作，每個(gè)部門從事的工作內(nèi)容不一樣，從而創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益也不同。在工作中，每個(gè)部門都會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的人員、辦公成本，如此在財(cái)務(wù)分配中就會(huì)產(chǎn)生沖突。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理有助于協(xié)調(diào)和解決各個(gè)部門在工作中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍環(huán)境，進(jìn)而提高工作效率和效益。

2.有助于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理包括資金預(yù)算、實(shí)施及控制監(jiān)管等環(huán)節(jié)，在整個(gè)工作流程中，財(cái)務(wù)人員記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出意見(jiàn)反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都形成規(guī)范化，例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)核算及管理等工作的全面監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，甚至依法查處舞弊造假的工作人員。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個(gè)階段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的順利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。

3.有助于企業(yè)工作績(jī)效的考核。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，績(jī)效考核是通過(guò)一些科學(xué)的方法手段，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行評(píng)定。在企業(yè)中，每個(gè)員工只有通過(guò)努力不斷實(shí)現(xiàn)各自崗位的工作目標(biāo)或者完成工作要求，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，轉(zhuǎn)而促使和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)中的相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)目前的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認(rèn)識(shí)，才能夠從實(shí)際出發(fā)制定下一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)計(jì)劃。

4.有助于對(duì)企業(yè)各個(gè)部門目標(biāo)的量化。在企業(yè)中，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，將每個(gè)部門的工作情況通過(guò)數(shù)據(jù)的形式直觀呈現(xiàn)出，在明確各個(gè)部門的工作任務(wù)之后，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃目標(biāo)。

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他管理工作一致，都離不開(kāi)完善的制度。嚴(yán)格執(zhí)行和強(qiáng)化實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。完善的財(cái)務(wù)管理制度建立在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度之上，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合反映，同時(shí)也起到了監(jiān)督作用，因此更需要制定嚴(yán)格的制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配管理等?？茖W(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度將能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，因此在制定執(zhí)行制度時(shí)需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理部門，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，還是需要制定相關(guān)的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強(qiáng)和改善的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平，都將影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，決定著財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng)作用。由此，決定著企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，嚴(yán)格招聘、甄選和入職培訓(xùn)，不僅確保工作人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，而且具備高水平職業(yè)道德能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、完整性與合法性。以下主要從三個(gè)方面著手提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)：

第三，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)中定期舉行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)工作人員定期考核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，為他們提供鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)水平和工作能力。財(cái)務(wù)管理工作人員還要將所學(xué)專業(yè)理論理念運(yùn)用到實(shí)踐工作中，不斷拓寬知識(shí)面，掌握除了財(cái)務(wù)外的知識(shí)外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運(yùn)籌等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，從而打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)綜合能力都強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

3.采用全新的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的'信息化。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性的信息為導(dǎo)向，信息成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的一個(gè)重要因素。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和決策變得越來(lái)越復(fù)雜。這些使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式也發(fā)生變化。企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，采用全新的財(cái)務(wù)管理方法工作。在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，促使財(cái)務(wù)管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財(cái)務(wù)手段，更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準(zhǔn)確的決策。

4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。為了確保財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的寫(xiě)作，需要財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)發(fā)揮實(shí)施計(jì)劃、控制與監(jiān)督等只能作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財(cái)務(wù)管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的落后觀念，采用先進(jìn)的管理理念創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)家族式經(jīng)營(yíng)管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的客觀的分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否直接受到預(yù)算編制的影響，因此加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。首先，嚴(yán)格監(jiān)控相關(guān)資料的取證過(guò)程，確保資料的真實(shí)性，確保預(yù)算符合企業(yè)的實(shí)際工作；其次，預(yù)算在身后之后不能輕易改動(dòng)，提高預(yù)算編制的權(quán)威性，由此需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)；再就是，嚴(yán)肅對(duì)待預(yù)算編制，杜絕虛報(bào)預(yù)算的人員與部門，一旦出現(xiàn)這些行為要嚴(yán)懲，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的正確性，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行和分配資金；最后，細(xì)化預(yù)算標(biāo)志指標(biāo)，做到清晰、細(xì)致的記錄，方便信息核對(duì)的同時(shí)，保證企業(yè)管理者掌握工作進(jìn)度，及時(shí)知道工作。

三、總結(jié)。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)健康有序經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。本篇論文在淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時(shí)，又就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用給出相應(yīng)的建議。只有融合現(xiàn)代化管理技術(shù)和創(chuàng)新理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠促使企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇九

結(jié)合近期房地產(chǎn)公司人員離職情況，人力資源部對(duì)合肥市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)類崗位進(jìn)行了專項(xiàng)薪酬調(diào)查，主要內(nèi)容如下：

一、總體概述。

近兩年，合肥市平均工資的漲幅大約在15%，其中20xx合肥平均工資為34143元/年，20xx年合肥平均工資為39292元/年，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平緊跟金融行業(yè)，位居第二，漲幅達(dá)到22%。近期通過(guò)對(duì)合肥部分房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬?duì)顩r的調(diào)查了解，得出以下數(shù)據(jù)（見(jiàn)下表）：

其中標(biāo)桿企業(yè)（如恒大、藍(lán)鼎）薪酬?duì)顩r：

3、造價(jià)工程師：3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的工資為7500—12000元/月，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工資在9500元/月以上。相近企業(yè)（如國(guó)軒置業(yè)、文一投資、東海、新華）薪酬?duì)顩r：

3、造價(jià)工程師：3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的工資為6000—7000元/月，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工資在8500元/月以上。

二、比較分析。

以3—4年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員為例，特作如下比較：

三、問(wèn)題診斷。

1、從上表可以看出，華鑫房產(chǎn)公司的工程師薪酬水平與市場(chǎng)相比，整體偏低；

根據(jù)上述調(diào)查數(shù)據(jù)及診斷問(wèn)題，結(jié)合近期華鑫房產(chǎn)離職人員情況（見(jiàn)下表），提出以下建議：

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)及市場(chǎng)稀缺度，分別對(duì)土建、安裝、造價(jià)工程師設(shè)定不同的薪酬水平，以體現(xiàn)其差異性和層次性。

3、華鑫房產(chǎn)公司的專業(yè)技術(shù)人員工資調(diào)整應(yīng)與市場(chǎng)的工資變化保持適度一致，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化每年做適度的調(diào)整。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十

企業(yè)財(cái)務(wù)管營(yíng)改增的影響當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也緊跟全球化的腳步?！盃I(yíng)改增”即營(yíng)業(yè)稅改增值稅這一舉措，有利于修正我國(guó)的流轉(zhuǎn)稅征收體制，進(jìn)一步完善我國(guó)的整體稅制，促進(jìn)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。營(yíng)業(yè)稅改增值稅是我國(guó)稅收體制改革的主要方向，愈來(lái)愈多的企業(yè)將會(huì)逐漸進(jìn)行“營(yíng)改增”，其范圍將會(huì)擴(kuò)大到各種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”，則是各個(gè)企業(yè)都將面臨的重大挑戰(zhàn)，而首當(dāng)其沖的則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、“營(yíng)改增”的主要內(nèi)容。

“營(yíng)改增”即是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，營(yíng)業(yè)稅是對(duì)在中國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，就其所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種稅。而增值稅是對(duì)從事銷售貨物或者是提供加工、修理等勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人所獲取的收入征收的稅，由此得知，營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，是對(duì)企業(yè)的毛收入進(jìn)行征稅，導(dǎo)致極大程度的重復(fù)征稅，這對(duì)企業(yè)造成了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)，而增值稅是價(jià)外稅，一方面減少了重復(fù)征稅，另一方面通過(guò)開(kāi)具增值稅發(fā)票，可以進(jìn)行相關(guān)的抵扣，對(duì)企業(yè)帶來(lái)了便利。因此，施行“營(yíng)改增”使企業(yè)的稅收壓力明顯減小，有利于幫助企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算造成的影響。

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)重要組成部分，而進(jìn)行“營(yíng)改增”后，必然會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。因?yàn)樵凇盃I(yíng)改增”之前，計(jì)算營(yíng)業(yè)稅時(shí)，使用的是以企業(yè)所獲得的全部銷售收入作為基數(shù)，然后乘以營(yíng)業(yè)稅率，從而得到營(yíng)業(yè)稅，而改革之后，則是以不含增值稅的銷售收入作為基數(shù)，還要計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額，計(jì)算方法的不同，使得在無(wú)形中增加了不同的會(huì)計(jì)科目，因此，相對(duì)比之下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算則要比之前變的更復(fù)雜，對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員的壓力也隨之增加。而在此方面，假使企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確地對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行判斷，例如可以抵扣的部分算進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，這樣不僅是對(duì)核算工作的疏漏，更是使得企業(yè)沒(méi)有享受到“營(yíng)改增”帶來(lái)的重大好處，阻礙了我國(guó)稅負(fù)政策的施行。我國(guó)之所以推行“營(yíng)改增”，正是為了能夠減少交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)的稅負(fù)壓力，企業(yè)若能夠在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，細(xì)分會(huì)計(jì)科目，積極按照規(guī)定進(jìn)行增值稅的相關(guān)業(yè)務(wù)核算，則不僅增加企業(yè)的核算能力，更是有力支持了我國(guó)政策的推進(jìn)。

2、對(duì)企業(yè)稅負(fù)造成的影響。

企業(yè)在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，由于營(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，企業(yè)在每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都需繳納全額的營(yíng)業(yè)稅，使得企業(yè)的稅負(fù)越來(lái)越重，而營(yíng)業(yè)稅改增值稅正是為了解決重復(fù)征稅這樣的弊端應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)改革，企業(yè)的稅負(fù)將整體減少。從兩個(gè)方面加以說(shuō)明。其一，對(duì)于試點(diǎn)小規(guī)模納稅人來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”后采用簡(jiǎn)易征收辦法，原有的6%或者4%的征稅稅率一律調(diào)整為3%。此外，小規(guī)模納稅人銷售自己使用過(guò)的固定資產(chǎn)，則減按2%征收率征收增值稅。稅率如此大幅度的降低對(duì)于稅負(fù)的減少起到了極大的作用。其二，對(duì)于一般納稅人來(lái)說(shuō)，雖然改革前后都是使用17%的稅率，但是改革前進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，改革后，不僅增加了可以抵扣稅額的范圍和額度，并且提供不同的`應(yīng)稅服務(wù)使用的稅率不同。例如，提供交通運(yùn)輸業(yè)服務(wù)，稅率為11%；提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)（有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)除外），稅率為6%；財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定的應(yīng)稅服務(wù)，稅率為零。有了這些區(qū)分，自然使得不同行業(yè)的稅負(fù)都得到了相應(yīng)程度的降低。然而并不是所有的企業(yè)稅負(fù)都有所降低，有些企業(yè)在“營(yíng)改增”中稅負(fù)不降反增，例如主要成本為勞務(wù)或者其他不可抵扣的行業(yè)，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該一邊適當(dāng)調(diào)整自己的會(huì)計(jì)政策，一邊研究是否能申請(qǐng)相關(guān)國(guó)家補(bǔ)助。

3、對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)造成的影響。

企業(yè)的凈利潤(rùn)需由幾大因素綜合得出，即營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加以及所得稅，此指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵性因素?！盃I(yíng)改增”的實(shí)施，由于影響了營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加等因素，故對(duì)凈利潤(rùn)必然造成一定影響。例如對(duì)企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，從而降低營(yíng)業(yè)成本。因?yàn)樵鲋刀惖挠?jì)征額比之前營(yíng)業(yè)稅低，營(yíng)業(yè)稅金及附加也隨之略有降低，使得利潤(rùn)總額提高，所得稅也同樣增加，造成企業(yè)的凈利潤(rùn)慢慢改變。不過(guò)，企業(yè)凈利潤(rùn)具體是增是減，主要取決收入和成本的增減幅度。企業(yè)要提高凈利潤(rùn)還須不斷增加營(yíng)業(yè)收入，有效降低營(yíng)業(yè)成本，對(duì)企業(yè)訂制恰當(dāng)?shù)亩愂栈I劃。

三、“營(yíng)改增”實(shí)施后企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

為了保證“營(yíng)改增”的順利進(jìn)行，企業(yè)要修正現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度，制定合適的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程，按照相關(guān)規(guī)定增加增值稅的會(huì)計(jì)處理，并相應(yīng)增加設(shè)置明細(xì)賬目，有增值稅的業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按新行“營(yíng)改增”條款進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，提供真實(shí)可靠的稅務(wù)資料。

2、合理納稅籌劃，有效增加利潤(rùn)。

“營(yíng)改增”的實(shí)施，最大的好處是許多企業(yè)能夠減少稅負(fù)。但同時(shí)根據(jù)不同企業(yè)的納稅性質(zhì)和主體，“營(yíng)改增”也可能為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，納稅籌劃的優(yōu)化與完善就必不可少了。第一，企業(yè)應(yīng)借助流通環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行稅負(fù)的轉(zhuǎn)移，從而減少稅額。第二，在選擇合作商時(shí)，確保其財(cái)務(wù)制度健全，有能力開(kāi)具全套的增值稅發(fā)票。第三，努力挖掘客戶資源，借助“營(yíng)改增”的契機(jī)來(lái)拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大利潤(rùn)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十一

內(nèi)容摘要:我國(guó)長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲正處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)對(duì)“人財(cái)”的需求出現(xiàn)了明確的指向,即好項(xiàng)目的持有人、職業(yè)的經(jīng)理人、營(yíng)銷高手、資本運(yùn)作“人財(cái)”、公共關(guān)系“人財(cái)”。企業(yè)吸納這些“人財(cái)”的戰(zhàn)略手段有:薪酬、提供成長(zhǎng)階梯和企業(yè)文化建設(shè),這些因素應(yīng)當(dāng)在企業(yè)制度設(shè)計(jì)、搭建管理平臺(tái)方面得到充分體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:發(fā)達(dá)地區(qū)“人財(cái)”戰(zhàn)略。

我國(guó)長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲,正處在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,轉(zhuǎn)型時(shí)期的顯著特征是,以技術(shù)資本和管理資本為核心內(nèi)涵的所謂“第三資本”在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用日益凸顯。用“柯布、道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)”(f?h?douglasandc?w?cobb)測(cè)算上述地區(qū)引起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素,第三資本帶來(lái)的工業(yè)增長(zhǎng)及其收益,已經(jīng)接近資金資本和普通勞動(dòng)力資本帶來(lái)的增長(zhǎng)和收益。

第三資本中的技術(shù)資本和管理資本的載體是人,然而這樣的人有別于一般意義上的人才。一般認(rèn)為:人才是智慧之才。我們說(shuō),人才只是登上了一個(gè)知識(shí)平臺(tái),而社會(huì)和企業(yè)對(duì)這個(gè)平臺(tái)要求越來(lái)越高。而人才并不能馬上給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的收益,企業(yè)還要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)。但是,真正的技術(shù)資本和管理資本的載體是“人財(cái)”(humancapital)?！叭素?cái)”可以認(rèn)為是資本之才,只有資本才能產(chǎn)生利潤(rùn),其道理不言而喻。

“人財(cái)”之一:好項(xiàng)目的持有人。

目前,由于我國(guó)在世界范圍內(nèi),廣泛存在著大衛(wèi)?李嘉圖所稱的“比較優(yōu)勢(shì)”,長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品制造基地之一。在這些地區(qū),不論是低端產(chǎn)品(如礦泉水),還是高端產(chǎn)品(如數(shù)碼產(chǎn)品),都有無(wú)數(shù)生產(chǎn)廠家,大衛(wèi)?李嘉圖的“比較優(yōu)勢(shì)”理論在這個(gè)地區(qū)得到充分的驗(yàn)證。但是,現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題是各行業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間近年來(lái)普遍收窄。這里面固然有地區(qū)的可變成本和固定成本升高的原因,然而更主要的原因是許多廠家的產(chǎn)品在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),這個(gè)優(yōu)勢(shì)說(shuō)到底就是自己的產(chǎn)品,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比較,找不到“基于消費(fèi)者的差異化”。

找不到差異化的產(chǎn)品就是找不到賣點(diǎn)的產(chǎn)品,如果在眾多廠家中均找不到產(chǎn)品的差異化,又要把產(chǎn)品銷售給有限的消費(fèi)者,那只有一個(gè)辦法:就是廠家之間的價(jià)格戰(zhàn)。在發(fā)達(dá)地區(qū)這種價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,異常殘酷。實(shí)際上,企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都不利,大大的壓縮了企業(yè)的盈利空間。

在當(dāng)代企業(yè)盈利模式中,“產(chǎn)品創(chuàng)新”占據(jù)重要地位。在21世紀(jì),產(chǎn)品創(chuàng)新的途徑是:把“專家系統(tǒng)”提煉成為可以表達(dá)和量化的“程序”,再把這種程序固化和設(shè)計(jì)在普通產(chǎn)品里面。這樣的做法,使許多產(chǎn)品包括日用消費(fèi)品,具備了“專家功能”,使普通消費(fèi)者只用了比一般產(chǎn)品多一點(diǎn)的錢,就可以享受到“專家級(jí)的服務(wù)”。不言而喻,這當(dāng)然是產(chǎn)品創(chuàng)新的最大賣點(diǎn)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域,這樣的做法,通常叫做提高了產(chǎn)品的科技含量,增加了產(chǎn)品的附加值。往往附加值帶來(lái)的'利潤(rùn)是普通產(chǎn)品利潤(rùn)的幾倍、十幾倍,有時(shí)甚至能夠達(dá)到幾十倍。

這里所說(shuō)的好項(xiàng)目,就是指附加值高的項(xiàng)目。其實(shí)好項(xiàng)目的概念是非常模糊的,關(guān)鍵是投資人是否認(rèn)為好?如果投資人愿意投資,那一定是對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行了某種意義上的評(píng)估。然而,即便是“最完善的評(píng)估項(xiàng)目”并得以通過(guò),在具體實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中,仍然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于技術(shù)本身的成熟度,也可能來(lái)自于市場(chǎng)、資金、組織、人才等各個(gè)環(huán)節(jié)。

目前,在珠江三角洲對(duì)好項(xiàng)目的持有人的報(bào)酬兌付,一般采取基本工資加技術(shù)入股的方法,以減輕投資人的風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用。在好項(xiàng)目的持有人的調(diào)查和分析中,筆者發(fā)現(xiàn),這類群體以科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和少部分企業(yè)階層人士為主,而且這些人一般都具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

“人財(cái)”之二:職業(yè)的經(jīng)理人。

一個(gè)企業(yè)盈利與否,并不能決定這家企業(yè)生存狀態(tài)。能決定一個(gè)企業(yè)生存的是企業(yè)的現(xiàn)金流(cashflow)。在買方市場(chǎng)的情況下,現(xiàn)金流取決于營(yíng)銷人員對(duì)產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)細(xì)分。企業(yè)營(yíng)銷和企業(yè)銷售有本質(zhì)差別:銷售是企業(yè)把庫(kù)存的產(chǎn)品千方百計(jì)的推銷給消費(fèi)者;企業(yè)營(yíng)銷是在企業(yè)還沒(méi)有決定開(kāi)發(fā)某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就開(kāi)始了,是對(duì)某個(gè)產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈的頭(市場(chǎng)判斷、賣點(diǎn)分析、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈上游整合優(yōu)勢(shì)),到產(chǎn)業(yè)鏈中(生產(chǎn)工藝流程與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì))直到產(chǎn)業(yè)鏈的尾(產(chǎn)品市場(chǎng)定位,客戶市場(chǎng)細(xì)分)的綜合謀劃。

在當(dāng)代國(guó)內(nèi)外成熟商業(yè)社會(huì),企業(yè)面臨的最大問(wèn)題不是如何生產(chǎn),而是生產(chǎn)什么。因?yàn)樯a(chǎn)普通工業(yè)品和日用品的技術(shù)日益多樣化、高科技化和綜合化,要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品并非難事,難的是市場(chǎng)是否有客戶足夠的批量需要。因此,營(yíng)銷的源頭也就自然上溯到了產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

考察營(yíng)銷“人財(cái)”在我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)的存在,我們發(fā)現(xiàn)這部分群體人員背景十分復(fù)雜。絕大多數(shù)人由豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),善于策劃和具有“商業(yè)直感”。

文化教育背景更是參差不齊。很多人善于抓住潛在的市場(chǎng)需求,更能適時(shí)的利用企業(yè)的“工業(yè)語(yǔ)言”,表達(dá)成為消費(fèi)者說(shuō)不清楚的潛在需求的產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)鏈的終端,區(qū)隔市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷高手的特長(zhǎng),而且他們善于創(chuàng)造流行術(shù)語(yǔ),整合消費(fèi)者觀念,引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)。“人財(cái)”之四:資本運(yùn)作“人財(cái)”

考察人與資金資本的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn),在當(dāng)代商業(yè)社會(huì),人與錢存在著三種關(guān)系。第一種是“人尋找錢”,這個(gè)層次基本上為了滿足生存需要;第二種是“錢尋找人”,為的是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;第三種是“錢尋找錢”,寄希望于用一部分資本,通過(guò)整合的手段,獲得更多的資本(capital)。

“錢尋找錢”的情況,目前企業(yè)可以得到的市場(chǎng)途徑是:通過(guò)資本抵押,獲得銀行商業(yè)信貸;通過(guò)股份制改造企業(yè),運(yùn)作上市獲得資本聚集和營(yíng)運(yùn)的可能;通過(guò)與其他企業(yè)資產(chǎn)重組,獲得別人的直接資本優(yōu)勢(shì)和簡(jiǎn)介資本優(yōu)勢(shì)(行業(yè)地位、產(chǎn)品地位、品牌地位、客戶優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等)。

但是筆者考察目前珠江三角洲的眾多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,一般都不具備進(jìn)行資本運(yùn)作的能力。在企業(yè)里面能夠很好統(tǒng)計(jì)和報(bào)告三大財(cái)務(wù)報(bào)表的人員(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表)已經(jīng)被高層管理者視為難得人才。

由于這類“人財(cái)”奇缺,目前多數(shù)人沒(méi)有在企業(yè),而是集中在證券公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、銀行和少部分專門接受企業(yè)上市委托的咨詢機(jī)構(gòu)。在珠江三角洲這類“人財(cái)”中,有一部分是境外人員。但是現(xiàn)在發(fā)達(dá)地區(qū)的各重點(diǎn)高校,正在以很高的年增長(zhǎng)率培養(yǎng)這方面的金融博士,改變這些“人財(cái)”基數(shù)過(guò)小的愿望正在快速實(shí)現(xiàn)。

“人財(cái)”之五:公共關(guān)系“人財(cái)”

一般認(rèn)為,公共關(guān)系的主體是組織,公共關(guān)系的對(duì)象是特定的潛在公眾,應(yīng)當(dāng)說(shuō),組織采用技術(shù)手段,為博得特定的潛在公眾好感的一切行為,理所當(dāng)然的可以歸結(jié)為公共關(guān)系工作。當(dāng)代企業(yè)的公共關(guān)系有三部分:傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈下游對(duì)潛在客戶和用戶的公共關(guān)系;產(chǎn)業(yè)鏈中游――企業(yè)內(nèi)部各部門和員工內(nèi)部的公共關(guān)系;產(chǎn)業(yè)鏈上游與供應(yīng)商的公共關(guān)系。

從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈下游公共關(guān)系角度看,目前在發(fā)達(dá)地區(qū)的客戶發(fā)生了一些變化。大的潛在客戶群體有以下四類:政府、大型超市采購(gòu)人員、(國(guó)際、國(guó)內(nèi))跨國(guó)公司、國(guó)際組織。企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員不但是同事關(guān)系還是客戶關(guān)系,為的是把企業(yè)的一切問(wèn)題,能夠解決在事情的萌芽狀態(tài),以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程,最大可能的降低可變成本。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商的公共關(guān)系,是為了適應(yīng)自身企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏,減少庫(kù)存和材料返工成本,整合產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造雙贏機(jī)制的需要。

目前從傳統(tǒng)的公共關(guān)系角度看,對(duì)四類大客戶的公共關(guān)系“人財(cái)”非常缺乏,這樣的“人財(cái)”企業(yè)很難長(zhǎng)期留住,一般追求的是“為我所用”,不追求“為我所有”,是目前的市場(chǎng)狀況。從對(duì)珠江三角洲的分析來(lái)看,這些“人財(cái)”主要是以某個(gè)項(xiàng)目的方式運(yùn)作,運(yùn)作成功后收取企業(yè)傭金的方式獲得薪酬。企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系“人財(cái)”,往往是企業(yè)的關(guān)鍵中層。這些人承上啟下在企業(yè)日常運(yùn)作中起核心作用。產(chǎn)業(yè)鏈上游的整合,對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。但是在筆者看來(lái),發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)這方面的“人財(cái)”還很少,也沒(méi)有對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合有一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,這樣的企業(yè)占多數(shù)。相反,在長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲的跨國(guó)公司這方面做了很多努力。

從企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)來(lái)看,吸引“人財(cái)”最關(guān)鍵的是企業(yè)匯集“人財(cái)”的制度設(shè)計(jì)。說(shuō)到底,有三條:企業(yè)的薪酬系統(tǒng);提供“人財(cái)”的進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)(所謂”人財(cái)”的出口);企業(yè)文化。

在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)中,不能否認(rèn)現(xiàn)金(cash)在人力資源管理中的突出作用。也就是說(shuō),要在薪酬設(shè)計(jì)中有足夠的“現(xiàn)金”成分。如果“以未來(lái)的錢,還未來(lái)的愿”的比例過(guò)大,對(duì)“人財(cái)”是沒(méi)有吸引力的。這也就是說(shuō),不論采取年薪制還是股票期權(quán)制,或其他方式,都應(yīng)當(dāng)有足夠的即付成分。

提供“人財(cái)”的進(jìn)階經(jīng)驗(yàn),對(duì)“人財(cái)”來(lái)說(shuō)是十分具有吸引力的,特別是對(duì)青年人。經(jīng)常可以看到跨國(guó)公司在我國(guó)內(nèi)地招聘廣告中一句重要的話,即“提供國(guó)際企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)”,這實(shí)際上就是給“人財(cái)”以“出口”,這個(gè)出口就是其本人可以預(yù)見(jiàn)和基本把握的“前途”。

企業(yè)文化是“人財(cái)”能否長(zhǎng)期為企業(yè)效力的關(guān)鍵,此問(wèn)題上的核心是,中小企業(yè)家怎樣盡快擺脫創(chuàng)業(yè)初期遺留下來(lái)的家族文化中負(fù)面效應(yīng)的影子,盡快融入現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),這是解決此問(wèn)題的鑰匙。以上這些方面,都應(yīng)當(dāng)在中小企業(yè)制度設(shè)計(jì),搭建管理“平臺(tái)”中有相當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十二

隨著時(shí)代的進(jìn)步，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。各行各業(yè)都在加速數(shù)字化進(jìn)程中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不例外。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要面對(duì)一系列的變化和挑戰(zhàn)。在今天的文章中，我將從五個(gè)方面分享對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以大大提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)從繁瑣的手工操作中解放出來(lái)，減少人力資源消耗，提高效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)客戶需求的洞察，快速反應(yīng)客戶需求變化，提高客戶滿意度。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)更加有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

第二段，改變企業(yè)文化的重要性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的技術(shù)投入，但技術(shù)本身并不能帶來(lái)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。事實(shí)上，企業(yè)文化和員工素質(zhì)的提高對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要發(fā)展良好的數(shù)字化文化，即鼓勵(lì)員工理解和接受數(shù)字化，并教育員工積極適應(yīng)和應(yīng)用新的數(shù)字化技術(shù)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其數(shù)字化技能水平和培養(yǎng)數(shù)字化思維。

第三段，數(shù)據(jù)的價(jià)值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)，因此企業(yè)需要建立高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以借助數(shù)據(jù)分析工具，深入挖掘數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的意義，掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，制定更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和決策。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)還需要重視保護(hù)客戶數(shù)據(jù)隱私和企業(yè)數(shù)據(jù)安全，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定性。

第四段，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各部門之間的緊密合作和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，不同部門之間的協(xié)作和溝通是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要前提。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以幫助企業(yè)建立共同的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少信息孤島和部門間的摩擦。團(tuán)隊(duì)協(xié)作也可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷探索新的數(shù)字化領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第五段，持續(xù)發(fā)展的思考。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一件短暫而僅需要一次性完成的事情，它應(yīng)該是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一部分。企業(yè)需要不斷考慮新的數(shù)字化戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新，嘗試新的營(yíng)銷渠道和應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況修正數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)，保持與市場(chǎng)的同步。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但其過(guò)程充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn)。企業(yè)所需要的并不僅僅是技術(shù)上的投入，更需要的是對(duì)文化和人力資源的管理和提升。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要明確自己的定位和發(fā)展方向，把握機(jī)遇，不斷迭代和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十三

摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來(lái)從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的體會(huì)，對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞：地勘；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型。

一、地勘單位財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀。

長(zhǎng)期以來(lái)，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)工作因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會(huì)計(jì)”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識(shí)陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍落后，制約財(cái)務(wù)管理水平的提升。

在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于非地勘專業(yè)，在人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長(zhǎng)期封閉，本身開(kāi)放程度低，相對(duì)比較封閉，與社會(huì)連通的渠道狹窄，與市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)較少，人才引進(jìn)機(jī)制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財(cái)會(huì)人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過(guò)剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋(píng)果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不強(qiáng)，導(dǎo)致知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、理財(cái)意識(shí)欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對(duì)于會(huì)計(jì)核算尚可勝任，面對(duì)外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財(cái)會(huì)制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財(cái)務(wù)輔助決策功能。

（二）兩種制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財(cái)政資金二級(jí)預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會(huì)計(jì)制度的并用，必然造成沖突，比如：在項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過(guò)程中的沖突，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目的核算帶來(lái)直接影響。地勘單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)模式的多樣化又給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)難度，致使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)法高效開(kāi)展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算制，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的困惑和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（三）管理方法陳舊，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。

當(dāng)前，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會(huì)計(jì)核算電算化的'水平，仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有的單位決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級(jí)實(shí)體經(jīng)營(yíng)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員，要么認(rèn)識(shí)不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對(duì)集成的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。

（四）監(jiān)督機(jī)制缺失，風(fēng)險(xiǎn)承壓能力比較脆弱。

長(zhǎng)期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財(cái)務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制往往無(wú)從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱。地勘單位在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、二級(jí)實(shí)體單獨(dú)核算制，由于缺乏嚴(yán)格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項(xiàng)目合同評(píng)審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成雙而來(lái)。此外，地勘單位在建設(shè)市場(chǎng)上往往面臨買方市場(chǎng)，處于“打工者”、“找吃匠”的被動(dòng)地位，在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中弱勢(shì)凈顯，甚至在低級(jí)市場(chǎng)上常常與個(gè)體戶“同槽爭(zhēng)食”，為了爭(zhēng)取項(xiàng)目常常不得不降低報(bào)價(jià)、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來(lái)從事地勘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，筆者認(rèn)為，探索地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。

（一）更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型。

思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺(jué)醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今時(shí)代，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，都提出了更高的要求。財(cái)務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能：既要負(fù)責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營(yíng)收益，又要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績(jī)效水平，創(chuàng)造新的價(jià)值；既要輔助經(jīng)營(yíng)決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，又要負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。這就要求財(cái)會(huì)人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報(bào)表，更要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí),積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺(jué)貼近經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握真實(shí)信息，主動(dòng)以管理者的視角、以會(huì)計(jì)的思維去對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，及時(shí)做好橫向縱向的溝通，提出對(duì)策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺(tái)型向前臺(tái)型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的跳躍。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)控能力。

第一，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)原有財(cái)務(wù)制度重新進(jìn)行調(diào)整、設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán)、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營(yíng)管理者的行為規(guī)范。細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、權(quán)益控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本費(fèi)用控制等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算管理，盡力消除報(bào)賬制帶來(lái)的弊端。第五，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)針對(duì)資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告等措施，及時(shí)預(yù)判、防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡力分散、化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。

（三）發(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法。

財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)信息化管理。對(duì)預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗(yàn)證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡力縮短項(xiàng)目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。按市場(chǎng)規(guī)則實(shí)行資金有償使用制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準(zhǔn)確核定資金占用額度，擬定資金臺(tái)賬和滾動(dòng)時(shí)間表，使資金分布合理、流動(dòng)順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營(yíng)運(yùn)水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。在發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，學(xué)會(huì)投資理財(cái)、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)地勘單位“走出國(guó)門”的需要。

（四）拓展服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“會(huì)計(jì)核算活動(dòng)并不創(chuàng)造價(jià)值，而計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)、投融資等活動(dòng)則有助于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”因此，他對(duì)華為集體的財(cái)務(wù)部門提出了四條箴言：第一，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；第二，財(cái)務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；第三，沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為cfo；第四，稱職的cfo應(yīng)該隨時(shí)可以接任ceo。可見(jiàn)，任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期望和要求有多么高，對(duì)那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財(cái)務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財(cái)務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡(jiǎn)單地類比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀中，得到一條重要的啟示：要想財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財(cái)務(wù)部門，必須自覺(jué)轉(zhuǎn)換工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)查研究，動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴(yán)防資金流失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極為生產(chǎn)一線熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財(cái)聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時(shí)間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來(lái)，把財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過(guò)去轉(zhuǎn)向面對(duì)未來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策輔助、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動(dòng)管理變革，創(chuàng)造更大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的對(duì)策.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),2011(9)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十四

現(xiàn)階段的企業(yè)，要積極立足于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，規(guī)劃好各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的全面提升。

一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義。

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理涉及到的各項(xiàng)決策、反饋等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實(shí)際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設(shè)置合理的責(zé)任，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟(jì)信息安全。具體來(lái)講，主要具有五個(gè)方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不能超越國(guó)家法律，內(nèi)部管理和有效的控制措施，嚴(yán)格依據(jù)有效的管理授權(quán)和審查程序。二是保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的計(jì)量和報(bào)告，會(huì)計(jì)信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，可以確保員工積極有效的開(kāi)展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極的創(chuàng)新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機(jī)制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。勞動(dòng)崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時(shí)有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在日常的管理過(guò)程中不僅要與企業(yè)的管理相結(jié)合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調(diào)整性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效地實(shí)現(xiàn)資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強(qiáng)內(nèi)部控制是第一選擇，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到預(yù)測(cè)、分析、決策以及評(píng)價(jià)手段等方式，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。

內(nèi)控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容，制定有效的`內(nèi)部控制機(jī)制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠相互協(xié)調(diào)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。財(cái)務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實(shí)踐中個(gè)人認(rèn)為是很重要，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)決策，可以節(jié)省不少財(cái)政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面，還有內(nèi)部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實(shí)施工作，協(xié)助內(nèi)部控制，內(nèi)控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，良好的內(nèi)部程序化管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，提高個(gè)人的效率，最終完善內(nèi)控建設(shè)。

(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，協(xié)調(diào)相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)，它能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)往往是兩權(quán)分離，就會(huì)導(dǎo)致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實(shí)踐中出現(xiàn)的公平與效率失衡的現(xiàn)象，就會(huì)需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績(jī)效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報(bào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)講，具有重要的作用，因此有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠最大限度的完善會(huì)計(jì)信息，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和完整性。內(nèi)部控制制度的建立能夠使得會(huì)計(jì)信息的采集整個(gè)過(guò)程的完善，在各個(gè)環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類、記錄以及匯總方面，都為財(cái)務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)控制度的建立能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同步。實(shí)踐中，由于很多人為的原因疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)，導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失效，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)講，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠高效的管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個(gè)模塊的職能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)優(yōu)化配置管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性真實(shí)性是關(guān)鍵。

(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于構(gòu)建防腐敗管理機(jī)制。

內(nèi)部控制建設(shè)，主要還要建立健全有效地懲治與預(yù)防機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位有效的行使監(jiān)督和管理，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項(xiàng)目安排計(jì)劃以及資金使用方式，強(qiáng)化財(cái)政資金管理。反腐敗的管理機(jī)制的構(gòu)建，主要控制三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，權(quán)力制約機(jī)制;第二，探討責(zé)任機(jī)制;第三，重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制?；谪?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，從根本上預(yù)防腐敗。在企業(yè)日常的操作過(guò)程中，出現(xiàn)很多操作上的弊端，會(huì)給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對(duì)重點(diǎn)部門的監(jiān)管，可以強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，建立責(zé)任機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)有缺陷的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點(diǎn)管理，才能從根本上完善內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)。

總之，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)控管理，有助于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效擴(kuò)展，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，內(nèi)控制度的建設(shè)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十五

近年來(lái)我國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，也不斷提升自身水平，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中工商管理是非常重要的環(huán)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)更應(yīng)該意識(shí)到工商管理的重要性，充分調(diào)動(dòng)員工給予重視也是必須的，這也是奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要求。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展存在工商管理工作不到位等情況，對(duì)于工商管理工作不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，必然也會(huì)起到反作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分不利。

所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中會(huì)適當(dāng)改變企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)模式，這樣的轉(zhuǎn)變會(huì)使企業(yè)內(nèi)部自身所屬的資源配置更加適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。工商管理又稱為工商企業(yè)管理，主要目的是有針對(duì)性地研究營(yíng)利性組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律，還要對(duì)企業(yè)的管理理論進(jìn)行進(jìn)一步的研究。在工商管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型兩者中，如果企業(yè)想要正確地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就一定要重視工商管理工作。工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中起著非常重要的作用，它不僅正確地規(guī)范了企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，擁有好的工商管理部門，正確地分析企業(yè)發(fā)展趨向并正確轉(zhuǎn)型，可以使一個(gè)企業(yè)從眾多的企業(yè)中脫穎而出，規(guī)范了市場(chǎng)的秩序，對(duì)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行遏制并改善。高水平的工商管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)以及保護(hù)意識(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效正確的處理，這樣企業(yè)才能夠按照國(guó)家的`規(guī)定發(fā)展下去，保證企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的同時(shí)還能夠向社會(huì)提供一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

1、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)問(wèn)題。

在轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中想要占據(jù)位置，必須要依靠信譽(yù)，而在企業(yè)成立之初，為了能夠吸引更多的客戶，基本都是依靠人力去經(jīng)營(yíng)，有限的資金，有限的人力，往往會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，而那些擁有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，對(duì)于客戶的吸弓i力會(huì)更大，這個(gè)時(shí)候，倘若企業(yè)沒(méi)有具備一定的信譽(yù)與一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就根本無(wú)法獲取競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，市場(chǎng)調(diào)控的比例會(huì)不斷增加，但是，由于我國(guó)企業(yè)的交易活動(dòng)是以關(guān)系經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，忽略了工商管理的具體實(shí)施與作用，關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)法發(fā)揮其主觀作用。這些市場(chǎng)活動(dòng)是以契約經(jīng)濟(jì)為前提的，所以這是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)性質(zhì)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是至關(guān)重要的。

2、轉(zhuǎn)型后企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題。

通常情況下，企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于此生彼死的地位，當(dāng)企業(yè)尚未樹(shù)立良好的信譽(yù)時(shí)，為了吸引消費(fèi)群體、贏得市場(chǎng)份額，通常都會(huì)投入大量的資金，也會(huì)迎合工商管理任務(wù)，能夠認(rèn)真的實(shí)施工商管理，這些可以稱作是高成本的鋪墊。關(guān)系成本是其中最重要的投入，僅僅需要很少的固定成本投入就可以構(gòu)建這種成本的結(jié)構(gòu)，但是，這種成本有一個(gè)很大的缺點(diǎn)，那就是邊際成本非常高，也就是說(shuō)這些所謂的“基礎(chǔ)”性投入是以維護(hù)社會(huì)關(guān)系為目標(biāo)的。依據(jù)關(guān)系成本理論，投入與企業(yè)獲利成正比，在關(guān)系成本中的投入越多，企業(yè)獲取的利潤(rùn)就會(huì)越多，在這種關(guān)系中，有些企業(yè)就會(huì)因?yàn)樵陉P(guān)系成本中的支付而不堪重負(fù)，從而在豐厚利潤(rùn)的掩飾下必須舍棄其他可能獲取的微利。這些問(wèn)題的發(fā)生與工商管理有著必要聯(lián)系。

要想組建一個(gè)優(yōu)秀的工商管理部門，首先要嚴(yán)格要求工商管理人員的具體素質(zhì)，對(duì)于將要招納的人員要注重人才素質(zhì)，對(duì)于已招納的人員要注重培養(yǎng)并維持其整體素質(zhì)，這樣才能夠保證應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。對(duì)于招納的高素質(zhì)人員來(lái)說(shuō)，不僅要求對(duì)于基本的工商管理理論知識(shí)進(jìn)行熟練掌握，還要在實(shí)際的工商管理中有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才算是具備了工商管理人才的基本素質(zhì)。但是要想成為工商管理的高素質(zhì)人才，還需要具備國(guó)際工商管理需要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣才算是真正的高素質(zhì)工商管理人才，這樣的人才可以用最好的服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工商管理部門的管理職能。除了以上談到的條件外，管理部門還要加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，對(duì)內(nèi)部的職能關(guān)系進(jìn)行有效的劃分，規(guī)定各自的職能權(quán)限，對(duì)于工商管理部門內(nèi)部發(fā)生的種種混亂現(xiàn)象，例如分頭執(zhí)法以及分散管理等進(jìn)行有效改善，加大工商管理部門對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)督范圍以及處理力度，這樣才能夠提升工商管理部門的整體管理水平，迎合市場(chǎng)發(fā)展的種種要求。

1、健全企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)制度。

從目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，其中存在的問(wèn)題很多，但是更好的制定和完善企業(yè)市場(chǎng)制度，并與工商管理結(jié)合起來(lái)能夠有效克制這些問(wèn)題。企業(yè)市場(chǎng)制度的制定要從工商管理基礎(chǔ)做起，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)而強(qiáng)化工商管理制度的建設(shè)的步伐，不斷完善法律體系，強(qiáng)化管理力度，鼓勵(lì)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)，將公平、公正的發(fā)展意識(shí)深入到人們心中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指引正確的、健康的道路。

2、提升企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)以及發(fā)展依靠的就是創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的提升可以有效提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵所在，受到我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)一部分企業(yè)在管理思維上都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，進(jìn)而管理方法上都有所滯后，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中融合工商管理內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展根本，同時(shí)也要注意到創(chuàng)新性人才的緊缺是導(dǎo)致這些問(wèn)題的重要因素，企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)該積極弓i入復(fù)合型人才，要其了解企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也要了解工商管理，不斷的研發(fā)新的科學(xué)成果，拓寬市場(chǎng)，并將創(chuàng)新成果普及，獲取經(jīng)濟(jì)收益。在我國(guó)市場(chǎng)中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)內(nèi)部的管理狀況與我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展有著非常直接的聯(lián)系，同時(shí)也影響著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展方向，最后企業(yè)工商管理水平的提升，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然有所助力，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們必須給予關(guān)注與完美結(jié)局。

五、結(jié)束語(yǔ)。

總言之，企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要體現(xiàn)，作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，發(fā)展過(guò)程需要結(jié)合工商管理，進(jìn)而提升企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效益的經(jīng)濟(jì)收入，通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程對(duì)于工商管理的重視促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，這樣也是為了能夠維持好企業(yè)轉(zhuǎn)型以及工商管理直接的關(guān)系。讓工商管理服務(wù)融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮也是為了企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中健康地發(fā)展下去。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十六

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今商業(yè)界的熱門話題，各企業(yè)不得不追隨潮流完成自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著時(shí)代的變遷，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，也成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們公司也取得了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在就讓我們來(lái)談一談。

隨著信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，它躍升為一個(gè)全球性的大風(fēng)口，為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)賴以發(fā)展的重要手段，讓企業(yè)可以獲得全新的商業(yè)模式，挖掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)，建立高效的運(yùn)營(yíng)體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要不斷更新自己的技術(shù)、應(yīng)用、管理方法，跟上時(shí)代的步伐，才能夠在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中立于不敗之地。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)問(wèn)題，也涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理等各個(gè)方面，需要全面把握核心的要點(diǎn)，才能夠開(kāi)展有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，應(yīng)該清晰明確企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，要有明確的規(guī)劃和步驟；其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型；最后，要高度重視數(shù)字化人才，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，保證企業(yè)的智力資源。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該不斷關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，盡快把握市場(chǎng)趨勢(shì)，推出各種符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新業(yè)務(wù)，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的個(gè)性需求。同時(shí)，應(yīng)該建立全面充分的數(shù)據(jù)采集、整合、應(yīng)用和管理體系，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型各個(gè)方面的落地。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，而且是企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性和持續(xù)性改革。因此，組織架構(gòu)也需要進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮數(shù)字化人才的作用，構(gòu)建全新的工作模式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)跨部門、跨職能的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、評(píng)估分析和利用，形成高效率、高靈活度、高協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要想取得積極的變革效果，就必須不斷尋找新的發(fā)展機(jī)遇，不斷探索新的領(lǐng)域和方式。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與頂尖企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，共同研究和開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)方面不斷創(chuàng)新。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要方向。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，挖掘自身優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，建立高效的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式，一步步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十七

摘要：隨著我國(guó)科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受到越來(lái)越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡(jiǎn)單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理策略當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來(lái)了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多的便捷。最近這幾年來(lái)，隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了比較大的挑戰(zhàn)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。

就當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問(wèn)題:。

(一)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財(cái)務(wù)管理工作和資金核算工作，無(wú)法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。即主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)、資金憑證及報(bào)表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，只是在部分的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄，描述企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實(shí)用性。

(二)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中工作效率有待提高當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨(dú)有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要及時(shí)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的.認(rèn)識(shí)。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，與之相關(guān)的管理機(jī)制也并不完整以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問(wèn)題。

(三)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問(wèn)題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問(wèn)題，也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到完全的重視。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，其工作意識(shí)和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的運(yùn)行效率不高。

二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作具體的工作策略。

(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機(jī)制，進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實(shí)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)影響力。

(二)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作觀念。

(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)合作的競(jìng)爭(zhēng)觀念。由于當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過(guò)程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須要通過(guò)商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運(yùn)用此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來(lái)確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的高度統(tǒng)一。

(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要自主的承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也會(huì)隨之帶來(lái)部分全新的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到自身必須要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)各項(xiàng)工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，在面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出科學(xué)全面的預(yù)測(cè)，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，以此來(lái)確保將可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，還需要讓財(cái)務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中最新的財(cái)務(wù)管理的觀念。通過(guò)不斷加強(qiáng)工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)進(jìn)行全面提升財(cái)務(wù)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，隨著我國(guó)電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出越來(lái)越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對(duì)此問(wèn)題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十八

論文摘要本文從報(bào)業(yè)傳媒引入風(fēng)險(xiǎn)投資的可行性入手，提出了“國(guó)家主導(dǎo)下。外資疏導(dǎo)與民間資本積聚為兩種取向”的風(fēng)險(xiǎn)投資模式建構(gòu)設(shè)想。

基于數(shù)字化的推動(dòng)。中國(guó)報(bào)業(yè)正經(jīng)歷著第二次轉(zhuǎn)型，當(dāng)我們以“媒介融合”、“媒介的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”來(lái)定義目前報(bào)業(yè)為延伸自己的生存空間而展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展模式的變革，究其實(shí)質(zhì)就是著力構(gòu)建同一內(nèi)容的多介質(zhì)平臺(tái)。截止到2007年，已經(jīng)有大約300家以上的報(bào)社和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)單位加盟“報(bào)業(yè)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室”。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的組織實(shí)施。吸納不同地域、不同類型和不同發(fā)展階段的報(bào)媒，進(jìn)行分門別類的引導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)全行業(yè)共同朝著數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展。

一、報(bào)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略引入風(fēng)險(xiǎn)投資的優(yōu)越性分析。

風(fēng)險(xiǎn)投資又稱“創(chuàng)業(yè)投資”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物。它是指一種向極具發(fā)展?jié)摿Φ珪簳r(shí)缺乏資金，不具備上市資格的新興產(chǎn)業(yè)做長(zhǎng)期股權(quán)投資，目的不是通過(guò)其所投資從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的贏利中取得回報(bào)，而是通過(guò)資本增殖來(lái)實(shí)現(xiàn)回報(bào)的投資行為。

而全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)投資定義為；“風(fēng)險(xiǎn)投資是職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。”投資對(duì)象包括兩類：一類是高新技術(shù)：一類是新媒介。風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程包括融資、投資、風(fēng)險(xiǎn)管理和退出四個(gè)階段，而退出階段是風(fēng)險(xiǎn)資本實(shí)現(xiàn)和撤除渠道，其順暢與否在很大程度上決定了風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)投資者的吸引力。

1傳媒產(chǎn)業(yè)的高效益。

近年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資頻頻閃現(xiàn)在中國(guó)的傳媒市場(chǎng)，究其原因緣于傳媒產(chǎn)業(yè)的高收益。據(jù)1998年摩根斯坦《全球競(jìng)爭(zhēng)》報(bào)告中對(duì)八種產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)所需要的年限統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)所需年限為八年，是僅次于金融業(yè)和黃金產(chǎn)業(yè)的高回報(bào)產(chǎn)業(yè)。如idg(技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金)在1999年投入120萬(wàn)美元擁有百度49％的股份，2005年百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，股價(jià)迅速攀至每股150美元，按此計(jì)算，idg單此投資即可獲得1億美元的收益。

風(fēng)險(xiǎn)投資是催生高科技產(chǎn)業(yè)的孵化器，其基本特點(diǎn)就是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，而依賴高新科技推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的報(bào)業(yè)傳媒本身就具有了高新科技的某些性質(zhì)。報(bào)業(yè)傳媒產(chǎn)業(yè)的未來(lái)不是新媒體，而是支撐在新媒體后面的新技術(shù)。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新媒體的合作，其實(shí)質(zhì)是“新技術(shù)為報(bào)業(yè)所用”。通過(guò)新技術(shù)，可以建立報(bào)紙與受眾之間新型的互動(dòng)關(guān)系，這樣穩(wěn)固了老受眾，開(kāi)發(fā)了新受眾，同時(shí)又可以利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣告客戶的增值服務(wù)；更有前景的是通過(guò)利用新技術(shù)形成新的贏利模式，拓寬報(bào)業(yè)傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈。所以，報(bào)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展前景必定是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的共贏基礎(chǔ)。

2政策的傾斜性。

在我國(guó)，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒的報(bào)業(yè)集團(tuán)大都是以黨報(bào)、黨刊為龍頭成立的。這種行政手段為主的整合。雖然在一定程度上制約了報(bào)業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，但是它帶來(lái)的相對(duì)利好就是報(bào)業(yè)組織能充分享有政策的傾斜，也就是公共性和公益化的性質(zhì)能夠讓報(bào)業(yè)傳媒在稅收、財(cái)政補(bǔ)貼與政策優(yōu)惠上享有獨(dú)有資源，與充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不同，傳媒的市場(chǎng)雖然亦要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，但是，這種競(jìng)爭(zhēng)是在政府的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行，是一種相對(duì)理想的競(jìng)爭(zhēng)模型。政策的傾向性能夠降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

3傳媒資本的結(jié)構(gòu)要求股權(quán)投資優(yōu)先。

中國(guó)報(bào)業(yè)傳媒的發(fā)展資本主要在兩大版塊：內(nèi)在資本的積累與業(yè)外資本的融資。而在業(yè)外資本的融資中又可以分為股權(quán)融資，即通過(guò)上市。在金融市場(chǎng)獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展資金；另一種為債權(quán)投資，即通過(guò)銀行融資與發(fā)行債券融資。而在中國(guó)報(bào)業(yè)組織的外部融資中，債務(wù)融資在資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這樣的資本結(jié)構(gòu)存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，有兩種控制選擇，一是清算，二是重組。一般而言，股票投資者愿意選擇重組的方式，而債權(quán)人喜歡清算，因?yàn)楣善笔乔逅愕淖詈笏魅≌?。所以，如果發(fā)生危機(jī)，中國(guó)傳媒企業(yè)破產(chǎn)的概率是很高的，而且由于債權(quán)人占投資者的絕大部分，往往會(huì)對(duì)傳媒組織采取清算的方式，從而導(dǎo)致中國(guó)傳媒企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常低。

而風(fēng)險(xiǎn)投資一般都為股權(quán)投資，雖然可以獲得一定期限的經(jīng)營(yíng)權(quán)與收益權(quán)。卻無(wú)法獲得實(shí)際控制權(quán)及國(guó)家認(rèn)可的媒介產(chǎn)權(quán)。所以，這種投資模式非常切合報(bào)業(yè)傳媒的資本擴(kuò)張路徑選擇。兩者的結(jié)合是一種資源的互相補(bǔ)充。

4版權(quán)工業(yè)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)性。

中國(guó)報(bào)業(yè)正經(jīng)歷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目的是從內(nèi)容的供應(yīng)商躍升為信息提供商，促成升級(jí)的核心就是版權(quán)，也稱版權(quán)工業(yè)。是否擁有版權(quán)是傳媒投資的核心。與一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同。后者需要大規(guī)模的人員、設(shè)備投資等硬件投資，而版權(quán)工業(yè)是一種高智力、高產(chǎn)出的投資，是典型的以精神產(chǎn)品創(chuàng)造力為核心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，販賣的是創(chuàng)造者的創(chuàng)新智慧。所以，相對(duì)之下，投資的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較小。同時(shí)報(bào)業(yè)傳媒數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)目的是希望通過(guò)資本的社會(huì)化和市場(chǎng)化，最終成功上市。而風(fēng)險(xiǎn)投資的終極目的也是借助股權(quán)投資與管理，培育投資企業(yè)快速成長(zhǎng)，促其成功上市，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)投資套現(xiàn)并獲得高額的增殖收益，因此，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增殖的選擇路徑上，兩者殊途同歸。

二、國(guó)家主導(dǎo)下風(fēng)險(xiǎn)投資模式的建構(gòu)。

解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)尹明華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)2008年是報(bào)業(yè)傳媒轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)年，而選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式是“破題”的關(guān)鍵。報(bào)業(yè)傳媒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否應(yīng)該引入風(fēng)險(xiǎn)投資模式，答案是肯定的，而且已經(jīng)有了成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)投資資本結(jié)構(gòu)中，國(guó)有融資方式占了主流，這種資本原則必定將逐步減弱其核心地位。因此，我們倡導(dǎo)在國(guó)家主導(dǎo)下，以外資疏導(dǎo)和民問(wèn)資本的積聚為兩個(gè)取向的風(fēng)險(xiǎn)投資模式的建構(gòu)，其要旨在于大力發(fā)展業(yè)外資本進(jìn)入報(bào)業(yè)傳媒的改革市場(chǎng)。

1何謂國(guó)家主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式?

提倡國(guó)家主導(dǎo)的模式建構(gòu)首先必須清晰國(guó)家的性質(zhì)，關(guān)于國(guó)家的屬性存在兩種理論：契約論和掠奪理論。契約論認(rèn)為：國(guó)家是被公眾創(chuàng)造出來(lái)的保護(hù)公眾利益、調(diào)解社會(huì)糾紛的制度安排。他們主張由國(guó)家來(lái)組織、實(shí)施各種契約或規(guī)則，可以節(jié)省各種簽約成本、實(shí)施成本和保護(hù)成本。

而掠奪理論或剝削理論認(rèn)為“國(guó)家是某一階級(jí)或集團(tuán)的代理者，它的作用是代表該階級(jí)或集團(tuán)進(jìn)行壓迫和剝削，榨取他們的收人。按照掠奪論的觀點(diǎn)，國(guó)家界定了一套產(chǎn)權(quán)或制度安排，目的在于使權(quán)利集團(tuán)的收益最大化，而可能無(wú)視其他社會(huì)集團(tuán)的利益，也無(wú)視它對(duì)社會(huì)整體福利的影響。因而，這種理論只能解釋不利的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或制度安排為何能夠存在。

在我們看來(lái)國(guó)家是一個(gè)大概念，在某種程度而言，代表了一種公共意志表達(dá)的產(chǎn)物。只是代表國(guó)家行使權(quán)利。所以，國(guó)家和公民通過(guò)憲法來(lái)規(guī)制權(quán)利和義務(wù)，而國(guó)家和政府之間又因?yàn)閼椃ù_立了政府和國(guó)家問(wèn)的關(guān)系，公民也確認(rèn)權(quán)利由政府行使。通過(guò)分析，我們可以明確知道，國(guó)家、政府與公民之間是兩個(gè)委托代理的關(guān)系。真正意義上的國(guó)家不能等同于政府，它的內(nèi)涵中應(yīng)該包括普通的民眾。

因此，我們提出的國(guó)家主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式與現(xiàn)行的政府主導(dǎo)模式是有差異的，后者是市場(chǎng)中實(shí)際的“操盤手”?！皥?zhí)行者”，不僅通過(guò)行政指令介入與管理市場(chǎng)，而且還是行為主體；而前者不再是實(shí)施者，它的作用與功能體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控與引導(dǎo)，也就是國(guó)家主導(dǎo)是一種管理方式，不是具體的執(zhí)行策略。

所以，我們認(rèn)為所謂國(guó)家主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式，就是在國(guó)家的控制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)或準(zhǔn)許下，使市場(chǎng)機(jī)制的作用在傳媒領(lǐng)域得到逐步發(fā)揮和全面貫徹。

2國(guó)家主導(dǎo)下風(fēng)投模式的兩種取向：外資的疏導(dǎo)與民間資本的積聚。

我們倡導(dǎo)的國(guó)家主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式是為了弱化政府的行政職能。旨在通過(guò)規(guī)劃、引領(lǐng)、調(diào)控實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，因而在新的框架內(nèi)，通過(guò)制度供給疏導(dǎo)外資，盤活市場(chǎng)存量；再開(kāi)通渠道，實(shí)現(xiàn)民間資本的積聚，放大增量，發(fā)揮業(yè)外資本的主流作用。

(1)外資的疏導(dǎo)。

自1995年以來(lái)，先后有50多家國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)入我國(guó)，2004年。旗下管理高達(dá)183億美元投資基金的全球最大的私募基金之一的美國(guó)凱雷集團(tuán)投資聚眾傳媒，標(biāo)志著真正的國(guó)際資本進(jìn)入新興傳媒。外資風(fēng)投進(jìn)入中國(guó)采取的是大量合作經(jīng)營(yíng)與部分獨(dú)資相結(jié)合的方式，表現(xiàn)出的特點(diǎn)是：其一，規(guī)模不大。2006年只有10個(gè)億的金額出現(xiàn)在傳媒市場(chǎng)上，這個(gè)量不僅相對(duì)風(fēng)投機(jī)構(gòu)沒(méi)有完全展開(kāi)，而且對(duì)傳媒的市場(chǎng)需求容量也是微小的；其二，投資的領(lǐng)域狹窄，更多在影視制作與新興媒介，染指?jìng)鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)的微乎其微。所以，我們現(xiàn)在要爭(zhēng)取的是外資投入的擴(kuò)量與增容，將龐大的業(yè)外資本引入報(bào)業(yè)市場(chǎng)，而這一切的前提條件就是政策的開(kāi)放與市場(chǎng)的疏導(dǎo)。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇十九

2．1封閉型建設(shè)模式。

由于傳統(tǒng)的高校圖書(shū)館受不同時(shí)期社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，在發(fā)展過(guò)程中與社會(huì)的接觸是受限制的，可謂自我封閉內(nèi)向型。形成“小而全”、“大而全”、“備而不用”、“萬(wàn)事不求人”的自我封閉的圖書(shū)館服務(wù)模式。每個(gè)學(xué)校的圖書(shū)館都試圖建立自己的比較完善的服務(wù)體系。在藏書(shū)建設(shè)中，自我發(fā)展，限定服務(wù)對(duì)象和范圍，致使某些文獻(xiàn)，在一個(gè)地區(qū)可能有多所高校同時(shí)訂購(gòu)幾十份，既浪費(fèi)資金且利用率極低。由于每個(gè)圖書(shū)館的都資金有限，人員有限，服務(wù)有限，不能充分發(fā)揮文獻(xiàn)資源的作用。

2．2被動(dòng)型服務(wù)方式。

傳統(tǒng)圖書(shū)館的服務(wù)一般是等讀者上門，所有的服務(wù)基本是以圖書(shū)館為中心，可謂是圍繞圖書(shū)館館舍展開(kāi)的。圖書(shū)館的指導(dǎo)思想是盡可能把藏書(shū)收全，服務(wù)設(shè)施齊全，有比較舒適的環(huán)境。主要服務(wù)方式是：館內(nèi)閱覽、圖書(shū)流通、文獻(xiàn)復(fù)制、參考咨詢等。圖書(shū)館滿足于書(shū)刊的借借還還、取取歸歸的服務(wù)方式。由于機(jī)制、經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備的限制、服務(wù)工作有許多局限性，同時(shí)也束縛了圖書(shū)館員的思想，缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。

2．3勞動(dòng)密集型文獻(xiàn)管理。

企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型論文范文匯總篇二十

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，教育出版社開(kāi)始面臨一些挑戰(zhàn)，原有的傳統(tǒng)的發(fā)行模式受到了數(shù)字出版浪潮的沖擊，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，地方教育出版社轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文從地方教育出版社目前在轉(zhuǎn)型中存在的一些問(wèn)題入手，提出傳統(tǒng)教育出版社向數(shù)字化發(fā)展的重要性，并闡述了目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)教育出版社向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略，以期促進(jìn)傳統(tǒng)教育出版社走出富有特色的數(shù)字化出版之路。

[關(guān)鍵詞]數(shù)字化時(shí)代；教育出版社；數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、現(xiàn)階段地方教育出版社轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。

1.轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足。

2.綜合性人才不足，缺乏有效的技術(shù)手段。

數(shù)字出版是一個(gè)技術(shù)含量較高的行業(yè)，地方出版社在轉(zhuǎn)型過(guò)程中迫切需要專業(yè)的技術(shù)人才，數(shù)字出版技術(shù)人才的缺乏進(jìn)一步加大了地方教育社數(shù)字轉(zhuǎn)型難度。

3.數(shù)字出版的法律建設(shè)還不完善。

二、地方教育出版社轉(zhuǎn)型的具體策略。

1.打造優(yōu)秀紙質(zhì)教輔品牌。