社交能力是個人發(fā)展的重要指標，如何提升自己的社交能力呢？總結的語言要簡潔明了，表達準確，可以運用一些排比、對比等修辭手法來提高文章的表現(xiàn)力?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇一

摘要：資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，當前企業(yè)資金管理普遍存在資金散亂，使用效率低下、資金管理缺乏科學性、缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督等問題。為加強企業(yè)資金管理，提高資金運營效益，企業(yè)資金管理必須從全面預算管理、資金的集中管理、加強內(nèi)部審計制度等方面解決相關問題，實現(xiàn)提高資金運營效益的目的。

資金作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營中循環(huán)的血液，是企業(yè)經(jīng)濟活動得以持續(xù)運行的保證，是企業(yè)發(fā)展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業(yè)財務管理質(zhì)量的直接體現(xiàn)。隨著市場化改革的穩(wěn)步推進，無論是企業(yè)還是國家對企業(yè)資金的管理和運作提出了更高的要求，因此如何加強企業(yè)資金管理、提高資金運營效益已經(jīng)成為企業(yè)管理者應著重考慮的問題。

1.資金使用效率不高。

從當前形勢來看，企業(yè)普遍存在著資金管理混亂的不良現(xiàn)象，不僅企業(yè)在多個銀行中開戶的不良問題頻繁發(fā)生，部分企業(yè)所設置的賬戶更是多而復雜，這就使得資金管理難以進行系統(tǒng)控制，管理難度較大。而賬戶設置過多，就會直接導致資金被分散，而管理名目也就隨之增加，這就使得資金難以進行集中管理，資金沉淀現(xiàn)象難以得到有效控制，利用率不高。在企業(yè)的正常運行過程中要依靠銀行貸款維持日常開支及企業(yè)規(guī)模擴建等基礎工作，但是企業(yè)的銀行賬戶中卻存在著一筆不流動資金，這就會增加企業(yè)運營資金的流通難度。

2.資金預算缺少剛度。

企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)思想的影響及熏陶，就會導致行為方式與時代需求出現(xiàn)偏差，目前企業(yè)并不能從思想上認定預算管理的重要性，這就導致預算管理在實際工作中過于形式化，制度的存在也根本起不到任何約束性作用，因此企業(yè)關于預算管理方面存在的問題，究其根源就是因為缺少相對合理的調(diào)度制度，這樣必將導致資金管理難以有序進行。

3.資金過程缺少監(jiān)控。

當前企業(yè)的資金管理都將側重點放在了獲取最大化的經(jīng)濟收益上，這就使得企業(yè)已經(jīng)獲取的經(jīng)濟效益及存入銀行的資金過程都沒有得到強而有效的監(jiān)管，就算是有監(jiān)管流程，也會由于缺少正確意識及科學合理的監(jiān)控手段，出現(xiàn)監(jiān)控失誤及監(jiān)控力度不夠的不良現(xiàn)象，甚至存在未經(jīng)允許的情況下，善自挪用公款的問題，因此不難看出，資金運行過程如果不能得到有效監(jiān)管，將會直接導致資金流動及去向出現(xiàn)把控不嚴的現(xiàn)象。

1.推行預算控制管理制度。

預算作為一種控制機制和制度化的程序，能夠為資金管理工作的高效開展，打下堅實的基礎，是企業(yè)維持正常運營活動的關鍵點及根本保證，同時預算也是企業(yè)推進財務工作的前提條件。企業(yè)的預算管理能夠有效對經(jīng)營過程中各個項目所產(chǎn)生的資金進行全面預算、系統(tǒng)分析等，這樣企業(yè)的資金收入及支出狀況就能夠體現(xiàn)在預算管理中。因此企業(yè)的預算應當以資產(chǎn)為介質(zhì)，進行分級管理，并將重點放在做好運營預算上，強化對成本費用的流量預算，將所有資金進行匯總，進行統(tǒng)一管理及籌劃。企業(yè)預算只要經(jīng)過確認后，就需要將其作為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法定依據(jù)，是不能在運行過程中做出隨意調(diào)整及更改的。

2.加強資金的集中管理。

資金是任何企業(yè)維持發(fā)展的動力，因此資金具有較強的流動性，是內(nèi)部控制中的重點內(nèi)容。為了實現(xiàn)對資金的預先控制，將資金管理制度不斷完善是一方面，另一方面則要對企業(yè)資金進行集中管理，統(tǒng)一分配統(tǒng)籌，這樣就能夠在資金運行過程中形成較為合理的監(jiān)督機制。首先，企業(yè)應當建立起符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度，將資金集中界限及時間點做出明確規(guī)定。這就需要企業(yè)將銀行戶頭的開戶條件進行嚴格約束，在完善資金集中管理制度的同時，提高企業(yè)資金的統(tǒng)一管理效率，最大限度地提升利潤空間。其次，企業(yè)在將資金進行集中管理的背景下，要加大對統(tǒng)籌資金的調(diào)控力度，通過科學合理的研究對策，對企業(yè)資金進行合理安排及處理，使每一資金都能夠用到實處。特別是要注意投資方面，不僅要對資金投入方向及回報率進行綜合衡量，更要促進資金統(tǒng)籌調(diào)度結構的優(yōu)化，另外，還要將資金監(jiān)管工作重視起來，加強對資金運行過程及流向的監(jiān)督，使資金運行環(huán)境始終處于最佳狀態(tài)，只有這樣資金才能達到集中管理預期標準。最后，在資金目標的控制方面，可以對其按照一個會計年度進行預算管理，使其能夠在預算指標中占有一定分量，落實各個部門責任，并將個人績效與經(jīng)濟責任相關聯(lián)，逐筆進行資金分類，并對資金流向做出系統(tǒng)分析。在對資金預算進行實時跟蹤考核時，可以從企業(yè)應用物資的采購及存貨盤點等過程中進行監(jiān)督及控制，這是因為在這一環(huán)節(jié)能夠?qū)Y金流向及運行規(guī)律進行較為精準的掌握，從而把控資金運行的全過程，為企業(yè)資金的管理統(tǒng)籌提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的資金利用率。

3.加強企業(yè)內(nèi)部審計。

企業(yè)內(nèi)部審計是對資金管理效率最直接的檢驗，同時審計也能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的不足及問題，這將有助于企業(yè)提高內(nèi)部控制水平、提升風險管理的安全環(huán)境、健全企業(yè)內(nèi)部治理結構，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，加強企業(yè)的內(nèi)部審計是優(yōu)化企業(yè)資金管理的關鍵點，是加強監(jiān)督約束機制的重要手段，能夠為資金運行與預期標準的相符度提供根本保障。企業(yè)資金管理不善的顯著不足在于內(nèi)部審計方面的缺失性。在企業(yè)中為了提高資金利用率，避免資金不必要的流失，普遍對審計工作較為重視，而部分企業(yè)卻沒有設置專門的審計部門，或即使有審計職員，也沒有對其職能范圍進行具體劃分，而是將審計與財務部門劃分在一起，混淆了審計和財務的職能，這就使得審計職能沒有充分發(fā)揮，審計工作的獨立性也就不復存在了，因此，企業(yè)應當將審計與財務部分做出區(qū)分，并設置專門的審計部門，建立內(nèi)部預算審計監(jiān)督機制，配備專業(yè)的審計人員負責該工作，明確責任及職能范圍，在完善審計監(jiān)督考核制度的同時，提高財務信息的真實性及可靠性。通過對企業(yè)內(nèi)部審計部門的設立，能夠使審計工作更加具體、規(guī)范，使企業(yè)資金在運營環(huán)節(jié)，能夠由以往的事后控制，轉變?yōu)槭虑凹笆轮斜O(jiān)督，使監(jiān)督管理能夠貫穿于企業(yè)資金管理的各個環(huán)節(jié)。強化內(nèi)部審計工作，能夠使資金運行環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，從而使資金運行結構更加合理，提升資金利用率。

資金管理在企業(yè)財務系統(tǒng)中占據(jù)重要位置，對企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行、經(jīng)濟效益的提高，有很大的促進作用。因此，為了維系企業(yè)的整體發(fā)展，必須加強資金管理力度，以實現(xiàn)企業(yè)管理科學化、制度化、合理化，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

作者:李建兵單位:陽泉煤業(yè)(集團)有限責任公司第二醫(yī)院。

參考文獻：

[1]陳躍軍.加強企業(yè)基建工程審計管理提高企業(yè)資金運營效益[j].黑龍江科技信息,2013(27).

[2]王丹玲,楊春旭.新醫(yī)改形勢下加強企業(yè)資金管理的思考[j].財經(jīng)界學術版,2014(26).

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇二

摘要:因企業(yè)運行環(huán)境變化快,需求、目標導向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業(yè)存在不重視財務分析,財務分析找不準需求、定位不清、不指導未來、找不到標桿進行比較、不考慮風險、不計資金成本、不結合非財務指標、缺乏動態(tài)分析、不剖析整體十大問題。而這些問題的解決過程實際上就是企業(yè)財會工作解放思想,提高認識,轉變職能,找準定位,服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程,同時也是企業(yè)正確運用財務分析,科學精細化管理的過程。

1前言。

企業(yè)財務分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財務角度入手,比照目標和標桿指標,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務活動進行專業(yè)分析,揭示活動結果與目標的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快,需求、目標導向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業(yè)財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業(yè)的財務分析工作有所啟發(fā)。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇三

因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業(yè)存在不重視財務分析，財務分析找不準需求、定位不清、不指導未來、找不到標桿進行比較、不考慮風險、不計資金成本、不結合非財務指標、缺乏動態(tài)分析、不剖析整體十大問題，而這些問題的解決過程實際上就是企業(yè)財會工作解放思想，提高認識，轉變職能，找準定位，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，同時也是企業(yè)正確運用財務分析，科學精細化管理的過程。

1前言。

企業(yè)財務分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財務角度入手，比照目標和標桿指標，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務活動進行專業(yè)分析，揭示活動結果與目標的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導致有些企業(yè)財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業(yè)的財務分析工作有所啟發(fā)。

問題一：重會計核算，輕財務分析。

目前，我國仍處于經(jīng)濟轉軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持，造成使用者對財務信息的需求不足;另一方面，由于企業(yè)會計準則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務經(jīng)營管理兩者之間的關系，把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有時間進行財務分析，從而也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理，企業(yè)對財務分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會計核算，輕財務分析的現(xiàn)象。

問題二：找不準需求，不知為誰服務。

在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度，導致其不清楚財會工作為誰服務，反映在財務分析上則表現(xiàn)為：不清楚應為誰提供財務分析產(chǎn)品，應該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財務部門不習慣與業(yè)務單位進行對接，習慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產(chǎn)品，財務分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問題三：定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對財務分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業(yè)財務分析，分析得很細，分析結果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務分析當作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導致財務分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標，或困難重重。

問題四：只檢查過去，不指導未來。

受管理者控制性思維習慣的影響，有些企業(yè)習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查，而不能夠基于過去，結合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

問題五：找不到標桿，不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉化為可執(zhí)行的標準，有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較，習慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業(yè)存亡。

問題六：不考慮風險，或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風險意識，決策不進行風險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務分析從不考慮或很少考慮風險，對分析結果不進行風險調(diào)整，把偶然的成功當成決策系統(tǒng)的必然成功，導致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復，難以重生的境地。

由于缺乏對風險的正確認識，有些企業(yè)懼怕風險，或缺乏風險管理制度和風險責任制度，要么視風險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風險的業(yè)務一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風險中蘊藏的機會，錯失發(fā)展良機，以致落后遭致淘汰。

問題七：不計資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉。

問題八：重財務指標，輕非財務指標。

貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結果而不顧過程。有些企業(yè)重財務指標分析，輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數(shù)字結果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結果的驅(qū)動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎的企業(yè)，傾向于降低成本和強化資產(chǎn)結構等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機遇的反應較慢;對內(nèi)僅以財務指標評價，否決事關企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務。

問題九：習慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。

有些企業(yè)習慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。

問題十：不解剖整體，個體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大，財務越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務流程、各作業(yè)單元分別進行財務分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。

3結語。

大多數(shù)企業(yè)的財務分析都或多或少地存在著上述十大問題，而解決這十大問題的過程也將是企業(yè)財會工作解放思想，提高認識，轉變職能，找準定位，服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，同時也是企業(yè)正確運用財務分析，科學精細化管理的過程。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇四

第一，財務信息失真。

第二，監(jiān)控不力。

大中型企業(yè)中，對多資金運作環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力的問題，盡管企業(yè)內(nèi)部設置了一些監(jiān)督崗位，也制定了多種監(jiān)督制度，但是因為種種原因難以及時有效地發(fā)揮信用。

第三，資金使用效率低。

企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金風險管理中突出的問題。子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金風險管理(風控網(wǎng))嚴重失控。

第一，投資風險分析。

在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。風險是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生和發(fā)展的，不能達到預期的不確定性，是一個動態(tài)現(xiàn)象，具有很強的傳導性。

第二，資本運營分析。

在資金營運方面，企業(yè)集團流動資產(chǎn)中，若存貨所占比重相對較大，由于存貨流動性差，占用了企業(yè)大量資金，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

第三，收益分配分析。

第一，完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。

第二，加強資金籌集管理。

第三，實施資金集中管理。

資金風險管理的目標應是保證資金的安全性、流動性、效率性、收益性。實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結算中心制度或成立資金調(diào)度中心，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來全部納入財務部門的控制之下，實現(xiàn)資金的集中管理，從而達到嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)的問題，保證資金風險管理的集中統(tǒng)一。也可以通過建立財務中心或內(nèi)部銀行，實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由財務中心或內(nèi)部銀行負責與銀行的往來業(yè)務，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。第四，推行資金預算管理。

第五，加快應收款項及存貨周轉。

第六，建立預警監(jiān)測機制。

企業(yè)要建立和完善資金風險管理機制，從資金供給、資金投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監(jiān)測指標體系，確定重點監(jiān)測對象和監(jiān)測領域，認真分析資產(chǎn)負債率、帶息負債比率、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等重要指標變動情況，重點關注到期債務，對可能出現(xiàn)的資金風險，提前做好應急預案，提高風險應對能力。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇五

時代在發(fā)展企業(yè)的管理也應該與時俱進，通過強化企業(yè)信息化管理觀念、強化信息化的專項管理和基礎管理、綜合企業(yè)實際情況規(guī)劃信息化建設以及引進人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實現(xiàn)真正的信息全面化管理。

在企業(yè)信息化管理的建設當中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設的首要因素。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程來看，我國大部分的企業(yè)組織結構都是一種金字塔形，從結構中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請示后才能動工，許多的領導又是在經(jīng)驗的篩選之下而進入到管理層的，對于企業(yè)的長期發(fā)展缺乏一種有針對性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設是將傳統(tǒng)的金字塔結構模式扁平化，使得整個管理簡單化，以此來提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過程中許多管理層的領導并沒有扭轉自己的管理理念，以適應信息化管理的變化;也有很多領導在管理的過程中并不以身作則，以此來強化企業(yè)員工對于信息化管理的認識，消除企業(yè)全體職員對信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內(nèi)部各個部門缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴重影響到了信息化管理建設的有效進行。還有我國相當一部分企業(yè)的決策者對于信息化管理認識不夠，在信息化管理的建設過程中所投入的`建設的資金不足，決策者對于信息化管理建設的支持力度也不夠，在建設的過程中對于該管理工程不利不穩(wěn)，對于開發(fā)出來的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導致了企業(yè)信息化管理建設的落后。

在許多企業(yè)信息化管理實施之前都缺乏一個總體的規(guī)劃，對于企業(yè)的整體發(fā)展沒有一個明確的目標，導致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進之時容易出現(xiàn)很多問題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實施信息化管理只是為了順應經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，并沒有綜合企業(yè)自身的一個具體情況進行一個有效的企業(yè)管理咨詢，還有些企業(yè)過度的相信了供應商的意見，從而導致了在實際信息化管理的實施中出現(xiàn)了技術、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設。比如說有一個企業(yè)引進了一套c/s的服務系統(tǒng)，在引進之前企業(yè)并沒有進行相關的企業(yè)管理咨詢，引進之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對于操作人員的計算機技術要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計算機水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進行管理時，對該企業(yè)的運營管理并沒有起到激進的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進程，造成了管理局面的混亂[1]。

在現(xiàn)階段中，我國許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當中，而對于信息化管理模式的應用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴密性較強的一個信息系統(tǒng)，其在應用的過程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準確性以及信息資源處理的可靠性和及時時，以此來整合企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時，才能最大限度的對企業(yè)內(nèi)部的資源進行調(diào)配，提高企業(yè)的核心競爭能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過程中出現(xiàn)了機制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應用時也沒用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對于一些違規(guī)的操作也沒有相應的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進行定期的技術培訓，以此提高操作人員的實際操作能力，從而這些種種問題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。

企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應的設備上，很多企業(yè)由于觀念和資金的問題，導致了企業(yè)信息化管理建設的投入很小信息化管理設備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對相關管理軟件的認識，并且又缺乏相關軟件公司的正確評價，所以導致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時往往會感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進行了跟進，而在管理軟件的開發(fā)和管理咨詢上卻還是保持著原位不動的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實，在企業(yè)信息化管理當中硬件知識信息化管理的載體，而這種載體如果沒有相應的軟件進行輔助，其發(fā)揮的作用就會不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購買卻跟不上市場要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進行。就企業(yè)的長期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來滅頂之災。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇六

由于中高層管理人員工作的復雜性和非程序化特點,對其工作成果進行合理評價成為企業(yè)員工績效評估的難點。下面小編為大家準備了關于企業(yè)高層績效考核存在的問題，歡迎閱讀。

作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效工具，績效考核的關鍵任務是將企業(yè)的目標層層分解落實到每位員工身上。企業(yè)員工的績效目標應當來源于部門的績效目標，部門的績效目標來源于企業(yè)的經(jīng)營目標，經(jīng)營目標又是由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分解而來，這樣員工的工作績效才能與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。

在許多企業(yè)的實際工作中，從來沒有從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)地對經(jīng)營目標進行分解，層層落實到員工。這樣難以引導員工績效行為趨向企業(yè)目標，造成績效考核指標和戰(zhàn)略目標的脫節(jié)，使得企業(yè)戰(zhàn)略落空。

這也能夠解釋為什么中高層管理者在工作中出現(xiàn)目標承接性差，工作效率低的問題;為什么到了年底各部門的績效目標完成情況都非常好，但企業(yè)整體的績效卻不很好。

績效考核是企業(yè)內(nèi)部控制中一個重要的組成模塊。它的各種目標應該以企業(yè)戰(zhàn)略為必要條件，在不斷研究企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，為企業(yè)提供合適的、對路的績效考核指標和方法。

(1)考核資料匱乏

目前，許多企業(yè)管理者已經(jīng)意識到績效考核的重要性，開始在企業(yè)內(nèi)部逐步推行比較流行的績效考核方法。但是由于對績效考核基礎性工作重視不夠，考核資料不夠齊全。例如：工作分析、列舉崗位說明書等一系列基礎性工作很少涉及;員工以往的績效檔案保存不完整;沒有重要事件備忘錄，績效考評時匆忙查找不完整的資料，這都直接影響了績效評估的運用效果。

許多先進的績效考核方法對基礎性工作都要求很高，沒有基礎性的考核準備工作在前，即使有再好的評估方法也只是走平庸的過場，先進的考核方法并不能解決所有的問題。

(2)考核前缺乏必要的培訓

不同的績效考核者受教育程度、工作年限、工作經(jīng)歷、外界環(huán)境等方面的影響，對于同一種情況的評價可能產(chǎn)生完全不同的結果。因此，在考評前需要組織考評者進行專業(yè)培訓，對考評指標、方法進行必要的解釋說明，統(tǒng)一評判標準，減少結果失真的情況，使一致性和公平性得到保證。

(1)績效指標過少

績效目標內(nèi)容一般包括兩方面：結果目標和行為目標。結果目標一般是對員工一定時期完成的階段性目標的要求，以定量指標為主;行為指標是指員工在完成目標過程中行為必須達到的標準，或者在完成目標的過程中執(zhí)行規(guī)范程序的要求等，以定性指標為主。

績效考評表中的績效指標只有少數(shù)幾個業(yè)績指標或只有某一方面的指標是不能對該職位的業(yè)績做出準確評估的。雖然指標少的好處在于操作非常簡便，但會存在很多潛在問題。一個最大問題就是這樣的績效指標可能會導致一些急功近利的短期行為。比如：在企業(yè)對營銷經(jīng)理的考核只關注當期銷售額而忽視客戶關系的管理，不利于企業(yè)形成長效的.客戶資源，反而損害了公司的長期利益。

(2)績效指標缺乏操作性

績效標準的設定要符合“smart”原則，其中“m”就表示目標是要可衡量可驗證的。但是現(xiàn)實是，在企業(yè)中的一些職位并不像生產(chǎn)或銷售那樣的業(yè)務部門容易設定，很難進行定量化考核。一方面是因為這些職位的績效結果不是很清晰，另一方面是不知如何去進行衡量。在很多企業(yè)的績效評估體系當中，對于公共部門的管理人員，比如辦公室主任、財務部長等人的績效評估指標就是比較模糊的，不能做到客觀的評價他們的績效。這既有客觀因素的原因，但更主要的是企業(yè)內(nèi)部對于這個問題沒有引起足夠的重視。

(3)績效標準內(nèi)容粗略

績效標準解決的是被評估者做得“怎樣”、完成“多少”的問題。只有績效標準界定清楚、內(nèi)容完善，考核結果才有實際意義，才能得到被評估者的認同。但在企業(yè)實際的評估考核表中，部分績效標準對于哪些屬于基本標準，哪些屬于卓越標準沒有合理區(qū)分。對于標準是如何確定的，并沒有清楚解釋，所以有些指標得不到員工的認可，對此存在異議，這直接會導致后續(xù)績效工作的開展。

而且績效評估標準不應該是一成不變的，應該隨企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境的變化進行適當調(diào)整。在企業(yè)績效評估體系當中，部分指標多年沒有改動。評估者沒有注意到標準應該根據(jù)客觀情況作適當調(diào)整，這樣績效評估才能發(fā)揮最大效用。

績效評估的根本目的是激勵員工業(yè)績的持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)績效考評中，往往注重的是考評結果，把考評結果只是當作發(fā)放薪酬的依據(jù)，而忽視了績效考評的真正目的是引導員工行為更加符合組織目標，促進未來績效改善。同時許多企業(yè)在績效考核中反映出對員工的潛能開發(fā)、學習能力等指標重視不夠?，F(xiàn)有的績效考評只能反映企業(yè)的短期績效，不能反映長期績效，只能反映最終結果，而不能反映關鍵過程。

對人力資源管理成功的企業(yè)通常把績效評估看作是一個開發(fā)員工潛能的手段，目的是持續(xù)改進員工的績效，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略意圖，對員工來說也有助于提高工作自信心?？冃гu估不僅有考評業(yè)績的任務，更有開發(fā)的職責。所需要回答的問題是：他們還能干些什么，能否干得更好。公司可以設計“潛能開發(fā)卡”，上司與員工雙向溝通來確定未來工作目標所需要的能力因素和性格特征。

績效考核是一個系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)應該緊密配合，減少問題的出現(xiàn)。在制定績效評估方案時，需要被評估者的參與，評估方案內(nèi)容要獲得被評人的認可才能保證評估結果的權威性，消除員工對結果不認可帶來的不公平感和消極情緒。在評估前，要組織評估者培訓，明確考核目的，對指標、方法、標準進行必要說明，降低評估錯誤率，防止走過場。但是在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有把績效評估看作是一個系統(tǒng)，缺乏相應的前期準備工作，因此導致在績效評估工作中出現(xiàn)一系列的問題。

績效反饋作為績效考核最后一個環(huán)節(jié)，既是對前面眾多環(huán)節(jié)的總結，又是下一個環(huán)節(jié)的開始。許多企業(yè)沒有做好后續(xù)的績效反饋工作，員工只是知道根據(jù)自己的分數(shù)得到相應報酬。在哪些方面做得不夠并沒有得到上級的分析和指導，不利于員工的長期職業(yè)發(fā)展，失去了學習和成長的機會。績效反饋的缺失使得績效評估的價值大打折扣，偏離了績效評估的根本目的。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇七

所謂財務成本是指企業(yè)在從事生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的各項成本費用，財務成本管理是通過綜合性的核算方式對企業(yè)進行科學管理，不僅包括前期的規(guī)劃預算管理，同時也包括核算、審計監(jiān)督與結算總價管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)財務成本管理中，通過開展財務計劃、預算和審核監(jiān)督等多方面的經(jīng)濟活動，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項財務管理活動之間關系變得更加緊密，最終形成一個有機的循環(huán)管理體系，從而為提升房地產(chǎn)財務成本管理經(jīng)濟效益做好準備工作。

1.2財務成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。

房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設過程中所需的資金數(shù)量相對較大，資金占用時間較長，從而需要在財務管理過程中做好成本管理工作，并從房地產(chǎn)企業(yè)管理的實際出發(fā)，對各個項目的成本進行預算、匯總和分析，同時嚴格按照企業(yè)財務管理審計監(jiān)督機制對工程建設不同階段的財務工作進行全方位監(jiān)督。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理水平的高低往往影響著企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的高低，因此房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好財務成本管理控制工作，為房地產(chǎn)各項工程建設奠定良好的基礎，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務成本最低化與經(jīng)濟效益最大化的目標。

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企業(yè)工資存在的問題范文范本篇八

2、政治心態(tài)。

那個經(jīng)理不是我一伙的，我要拖延一下他的配合要求，盡量不露痕跡；

3、自卑心態(tài)。

4、自我保護。

不要太出頭，也不要太落后，別人都加班，我也把部分白天的工作放到晚上做；

5、兼職心態(tài)。

工作正常做完就可以了，我自己的提高和生意才是現(xiàn)實的效益；

6、打工心態(tài)。

整個社會的就業(yè)狀態(tài)不好，雖然對本工作不滿意，也只有在這里熬著等時機。

7、家庭心態(tài)。

雖然對本工作不滿意，但年齡太大了，另找一份需要時間，而且試用期工資還會更低，而家里的房子要供、孩子要上學、老婆又沒工作；盡力做吧，雖然沒有什么工作激情。

2、政治心態(tài)。

3、自卑心態(tài)。

企業(yè)在變革需求的溝通不足，員工的提升培訓不足。

4、自我保護。

結果導向和過程導向的激勵文化不足。

5、兼職心態(tài)。

企業(yè)未能依據(jù)的員工能力及崗位的需要，未能提供合理的職業(yè)發(fā)展計劃。

6、打工心態(tài)。

未能了解員工的需求狀態(tài)，未能提供針對性的培訓、輔導，員工缺乏發(fā)展前景。

7、家庭心態(tài)。

員工對工作內(nèi)容和氛圍缺乏興趣，家庭的責任支持他"堅持"做下來。

1、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力；

2、員工缺乏對工作真正的熱情和責任感；

3、員工會隱藏其真實的心態(tài)，表現(xiàn)正常；

4、企業(yè)變革的努力，象打在棉花上一樣，會漸漸消于無形；

5、整個團隊的惰性，漸漸形成一種強大的文化；

6、新來的異類將面臨2種選擇：保持個性，就得走；留下來，就必須被同化。

1、至上而下的真心實意的對員工狀態(tài)的關注，包括投資人與員工的合作狀態(tài)；

2、富有競爭力的、公平的考核和激勵機制，長期不折不扣的執(zhí)行；

3、員工能力與企業(yè)發(fā)展方向的匹配，以及對應的培訓、輔導或適當?shù)膷徫话才牛?/p>

4、員工需求狀態(tài)、能力狀態(tài)和職業(yè)生涯的切合，以及個性化計劃；

5、招聘程序的嚴謹管理，減少問題心態(tài)人員的導入或產(chǎn)生的機會；

6、減少經(jīng)營管理的灰色地帶，降低負面政治的消耗。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇九

在告訴發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源被企業(yè)越來越關注。企業(yè)人力資源管理堅持“以人為本”的基本思想，人力資源對企業(yè)健康發(fā)展具有重要促進作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理還存在較多問題，影響企業(yè)管理水平的提升。

1.缺乏完善的人力資源管理體系。

現(xiàn)階段，雖然我國部分企業(yè)都對企業(yè)的人力資源管理進行了不斷的改進和完善，但是企業(yè)的人力資源管理依然難以避免地存在著一系列缺陷與漏洞，其中最為突出的就是人力資源的整體規(guī)劃性欠缺。相當一部分企業(yè)在人力資源管理和建設過程中，沒有明確地制定員工崗位責任及要求，相應的制度性措施缺位，與此同時，還有些企業(yè)對員工的工資評定和績效考評等工作未進行科學合理的劃分。另外，有些企業(yè)人事管理工作方式有著較強的封閉性的和被動性，缺乏完善的上升渠道，人力資源危機意識薄弱，一旦遇到人力資源的沖擊便無法進行及時的補救。

2.缺乏有效的激勵制度。

部分企業(yè)缺乏完善的、科學的人力資源薪酬體系，同時由于企業(yè)內(nèi)部績效管理及績效考核制度不完善，導致實際實施過程中，時常出現(xiàn)超出預期的現(xiàn)象，導致資金的耗費。缺乏行之有效的激勵制度，不僅無法達到人力資源管理的預期目的，同時更無法提高企業(yè)員工工作積極性。即便是企業(yè)管理層制定合理的激勵制度卻無法得到徹底的落實，導致企業(yè)員工缺失發(fā)展機會，造成人力物力財力的浪費。部分企業(yè)為了為員工提供公平公正的發(fā)展空間，采取平均分配原則，導致員工積極性和工作熱情降低，同時企業(yè)員工在心理上開始依賴其他人員，如此一來，企業(yè)激勵制度無法從根本上提供員工工作熱情和工作積極性，更無法提升員工工作責任心，導致企業(yè)人力資源管理效果不佳。

3.缺乏科學、有效、合理、可行的績效評估體系。

部分企業(yè)無法依照市場價值規(guī)律來對企業(yè)人才進行價值評估，企業(yè)缺乏人才素質(zhì)能力及任職資格等評價機制的建設，以至于人才在企業(yè)中無法享受有效的激勵，無法為企業(yè)貢獻力量。

1.建立健全人力資源管理體系。

企業(yè)建立健全的激勵機制，能夠充分調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性;通過完善薪酬獎勵制度，在薪資計算、獎金發(fā)放以及獎懲制度落實上都更加合理、更加科學，能夠促使員工充分發(fā)揮自身能力，促使工作效率的提高。建立健全獎勵機制，能夠進一步維持用人關系，同時能夠起到穩(wěn)定人心的.作用，避免人力資源流動性大而產(chǎn)生一系列問題。建立的人力資源管理體系，不僅僅能夠體現(xiàn)員工自身價值，同時有利于企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

2.加強人力資源管理激勵機制的創(chuàng)新管理。

企業(yè)的人力資源管理要和企業(yè)的經(jīng)濟效益保持一致，在深入人力資源管理時，采取逐步推進的戰(zhàn)略，促使企業(yè)各項管理指標以及制定標準都逐步朝向企業(yè)經(jīng)濟效益靠攏，從而逐步提高企業(yè)人力資源規(guī)范化水平。伴隨著企業(yè)需求變化和自身發(fā)展特性，要隨著時代發(fā)展來樹立新的管理理念，實施創(chuàng)造性人力資源管理。通過進一步細化企業(yè)人力資源管理，緊密結合激勵制度和企業(yè)發(fā)展，深入、細化激勵機制，尋找人力資源管理新的發(fā)展途徑，從而使企業(yè)人力資源管理更加科學化，更加全面，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.大力培訓企業(yè)的智力資源，充實企業(yè)的內(nèi)涵。

企業(yè)發(fā)展的根本是富有知識與技能的創(chuàng)新型人才的支撐，目前全球的企業(yè)對創(chuàng)新人才、知識專利等正在展開激烈的競爭。經(jīng)過幾十年科教興國戰(zhàn)略的實施，我國的各類企業(yè)員工的總體文化素質(zhì)有了明顯的提升，但是和發(fā)達國家相比，我們?nèi)匀蝗鄙俅罅康乃刭|(zhì)高，具有創(chuàng)新能力和實踐能力的青年員工。面對差距，我們只有迎難而上，將企業(yè)員工的智力資源開發(fā)放在一個戰(zhàn)略高度予以重視。

智力資源開發(fā)的主要手段是：對企業(yè)的管理層和員工進行經(jīng)常性的崗位培訓，要引導企業(yè)成員開展自主性的終身學習活動，通過長期的培養(yǎng)，可能推動企業(yè)的各層級人員不斷挖掘自身的潛能，從而在信息、網(wǎng)絡、高科技的時代，可以擔當責任，有所作為。

4.建立科學的考評制度。

績效考評是一種對的職工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量職工在崗位上的工作行為和工作效果?？冃Э荚u是領導與職工之間的一項管理溝通活動?？冃Э荚u的結果可以直接影響到薪酬調(diào)整、資金發(fā)放及職務升降等職工的自身利益。除此之外，績效考評還可以讓職工明白自己在單位的真實表現(xiàn)和單位對職工的期望，并且能成為職工晉升和降職提供有力的參考依據(jù)。

5.實現(xiàn)理念的創(chuàng)新。

(1)堅持“以人為本”的理念?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要對象就是人，而人具有主動性，同時也是動態(tài)的。實施人力資源管理時，要本著以人為本的管理思想，立于尊重個體差異的基礎上，將和員工的溝通和情感交流重視起來，提高員工工作積極性和工作主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(2)弘揚文化創(chuàng)新。企業(yè)業(yè)績和發(fā)展固然重要，但是企業(yè)文化也在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。和諧完美的企業(yè)文化建設不僅能夠把企業(yè)的工作環(huán)境和整體素質(zhì)進行改善，而且能夠在企業(yè)的內(nèi)部自發(fā)的形成一種向上積極的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工對工作的熱情和興趣，同時，企業(yè)文化建設也是社會進步和企業(yè)文明進步的表現(xiàn)。

(3)個人與企業(yè)步調(diào)一致，實現(xiàn)共贏。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開員工的大力支持，員工的個人發(fā)展需要企業(yè)提供發(fā)展空間，通過將企業(yè)發(fā)展和員工績效緊密結合起來，充分激發(fā)員工工作熱情，促使員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，在體現(xiàn)個人價值觀的同時，促使企業(yè)管理水平的提升。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要手段。運用企業(yè)人力資源管理理論，結合企業(yè)實際形勢，分析企業(yè)人力資源管理存在的問題，采取針對性改善措施，逐步提高企業(yè)人力資源管水平，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇十

有很多企業(yè)非常重視技術，他們把技術人才當做寶貝，固然這是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，但根本不是最重要的技術。一個重視技術的企業(yè)，盡管可以在產(chǎn)品研發(fā)上保障企業(yè)領先于市場，但另一種技術卻限制了它的發(fā)展，這就是工作技術。

問：什么是工作技術?

朱則榮答：工作技術就是管理技術中一個核心領域，指的是一個企業(yè)中的人員能否最熟練、最具效率的使用知識、設備、人員、材料、資源的方法。技術在任何中一個企業(yè)中都差別不大，有錢就能夠雇傭到大批的技術開發(fā)人員，但工作技術一直沒有被企業(yè)們所重視，再有錢也難以找到工作技術管理人才。

問：重視技術的企業(yè)為什么反而難以發(fā)展?

肖克利野心勃勃構建企業(yè)夢想，雖然肖克利在智力上成功地超越了他們，但是他拙劣的管理才能導致了他的慘痛失敗，“硅谷第一棄兒”這一響亮的頭銜被歷史記載在威廉?肖克利的頭上。因為他只是研發(fā)技術的天才，而不是管理技術的天才。

問：為什么工作技術是企業(yè)成本中消耗最大的環(huán)節(jié)?

朱則榮答：工作技術看不見、摸不著，而且它高度抽象，在很多年以來，工作技術從來沒被人們所重視過，這就導致了企業(yè)中大量的人都在從事無效勞動，你卻發(fā)現(xiàn)不了。比如在企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)，從最底層的銷售的人員一直到銷售副總裁，可能都不具備銷售工作技術，所以他們無法找出產(chǎn)品的銷售賣點，無法快速部署銷售渠道，因此導致了企業(yè)會把大批的資金扔在廣告上，其實是在把錢往水溝里扔。

問：為什么工作技術限制了企業(yè)的發(fā)展?

朱則榮語：人們常常會誤以為自己有偉大的抱負就能夠取得成就，有先進的技術領先的產(chǎn)品就能夠賣得很好，但他們并不知道，管理本得就是一門最為扎實的科學，是另一種最前沿最先進的科學，而工作技術就是管理科學中一個最主要范疇，沒有工作技術，一切都是妄想。

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隨便轉載隨便摘抄絕不追究點到為止不做解釋。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇十一

管理科學家、卓學全球管理科學組織秘書長朱則榮稱：縮減成本是一種盲目的管理思想，因為你根本不知道在哪里應該縮減，在那里應該不計成本，正是由于人們嚴重匱乏管理科學知識，所以常常會把成本的問題給搞顛倒了。

第一：產(chǎn)品質(zhì)量為什么不好?市場中的大量企業(yè)在研制產(chǎn)品、制造產(chǎn)品時，并不注重產(chǎn)品質(zhì)量，人們常常會有一種“湊合”的心理，“產(chǎn)品質(zhì)量差不多就行，只有銷售做好了，企業(yè)自然就有發(fā)展”，這是市場中絕大部分企業(yè)的發(fā)展心理，但實際上，這是一種非常錯誤的思想。

第三：由于產(chǎn)品質(zhì)量不好，市場中會退回大量的殘次品，很多退回產(chǎn)品及零部件都將報廢，如果是工業(yè)產(chǎn)品，常常還需要再為客戶提供替代性產(chǎn)品，或者更換零部件，這就增加了部署在各地區(qū)的備件倉庫，同時增加大量的售后服務人員。成本一增再增。

第四：由于產(chǎn)品質(zhì)量不好，在產(chǎn)品的制造過程中，會增加更多的質(zhì)量管理人員，增加更多的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工序，而制造過程中殘次品本身的增多，又使成本加速增長。

第五：由于產(chǎn)品質(zhì)量不好，市場的開拓將會變成非常困難，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，難有市場，企業(yè)的發(fā)展遭到限制，所以企業(yè)中的部門、管理人員數(shù)量、辦公室面積等等，再度成倍增長。

第五：企業(yè)既要在市場競爭中保持產(chǎn)品的售價比同行更低，又要負擔大量的虛增成本，所以企業(yè)就不會再有足夠的利潤，沒有足夠的利潤將無法進一步發(fā)展，而且員工的收入也會回為企業(yè)利潤太低而只能處在低收入中，由此導致了企業(yè)中的管理人員及普通員員工流失率極高，人力資源管理成本大幅上漲，大量不熟練的管理人員、不熟練的工人再一度使成本膨脹。

朱則榮語：成本原本是很小的一塊，但是由于管理思想不到位，企業(yè)全員上下沒有樹立起高度負責任的產(chǎn)品質(zhì)量意識，成本自動會一增再增，被膨脹得象個大皮球。

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企業(yè)工資存在的問題范文范本篇十二

在當前企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，沒有形成健全的員工管理管理體制。首先，企業(yè)人力資源管理機構設置不夠科學，造成了企業(yè)人力資源管理工作的混亂。在企業(yè)的發(fā)展中，沒有專門的員工關系管理部門，當員工關系出現(xiàn)問題時，不能夠進行有效的溝通和解決;其次，沒有完善的企業(yè)員工管理管理機制。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領導層沒有建立完善的管理體制，導致了企業(yè)員工管理管理始終處于一種被動的'狀態(tài)，不利于企業(yè)管理的穩(wěn)定進展;再次，企業(yè)缺乏完善的企業(yè)激勵機制。企業(yè)的激勵機制缺乏，造成了企業(yè)員工的不公平感，企業(yè)缺少發(fā)展的內(nèi)在競爭力，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運行。

在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設的優(yōu)化是加強企業(yè)員工關系管理的重要保障。就目前來看，我國企業(yè)對企業(yè)文化理論的應用還不夠完善，處于一種起步階段。

許多企業(yè)與企業(yè)領導者對企業(yè)文化存在一種誤解，他們常常以為，企業(yè)文化無非就是一種精神鼓勵而已。企業(yè)相關負責人只是單純把企業(yè)文化定義為統(tǒng)一的服裝、標志等，而沒有真正理解企業(yè)文化的含義，把企業(yè)文化落實到實處。如果一個企業(yè)沒有完善的企業(yè)文化，那么就會使員工的行為脫離企業(yè)發(fā)展的真正方向，企業(yè)也難以更好、更快地發(fā)展，進而為提高企業(yè)員工關系管理奠定重要的基礎。

在企業(yè)員工關系管理中，加強企業(yè)中的溝通非常重要。通過對企業(yè)運行過程中種種矛盾的深入分析，我們可以得出：矛盾的根源大都是員工關系的緊張造成的。當企業(yè)和員工之間、員工和員工之間出現(xiàn)矛盾、爭吵和沖突時，溝通將成為解決問題的途徑。可是，在當前的企業(yè)運行中，很多企業(yè)管理者與員工之間缺少有效的溝通，往往都是自上而下的溝通方式，這在一定程度上造成了企業(yè)與員工之間信息的不暢通，影響了企業(yè)與員工之間的關系，進而影響了企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。對于一個企業(yè)的員工關系管理而言，積極有效的溝通能夠減少員工之間的內(nèi)耗對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響，保證企業(yè)員工關系的和諧穩(wěn)定。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇十三

根據(jù)xx市xx區(qū)財政局、xx市xx區(qū)人力資源和社會保障局關于《xx區(qū)財政、xx區(qū)人力資源和社會保障局關于開展工資津貼補貼發(fā)放情況監(jiān)督檢查的通知》精神，我委高度重視，立即組織學習研究，切實抓好財務管理自查自糾工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、自查工作組織開展情況。

按照xx市xx區(qū)財政局、xx區(qū)人力資源和社會保障局的工作部署，我委組織財務相關同志認真領會學習《xx區(qū)財政局、xx區(qū)人力資源和社會保障局關于開展工資津貼補貼發(fā)放情況監(jiān)督檢查的通知》精神，并按照文件要求指定專人對本局財務管理工作逐一梳理、逐項排查。同時，在深入剖析問題成因的基礎上，我局加大整改力度，做到舉一反三，防范于未然。

二、自查發(fā)現(xiàn)問題和整改情況。

根據(jù)《xx區(qū)財政局、xx區(qū)人力資源和社會保障局關于開展工資津貼補貼發(fā)放情況監(jiān)督檢查的通知》要求，我委重點圍繞是否存在中央和xx規(guī)定之外，以各種名目發(fā)放各類獎勵性補貼、改革性補貼等項目；是否超標準超范圍發(fā)放年終一次性獎金、未休年假補貼等項目；是否對違規(guī)發(fā)放工資津貼補貼（績效工資）行為依法依規(guī)進行處理等系列問題逐一對標檢查。經(jīng)過自查，我委20xx年財務管理中，不存在以上問題，故無需整改。

三、下一步工作計劃。

我會將嚴格按照會計法及相關財經(jīng)法規(guī)規(guī)定，結合本局財務管理制度，嚴格審核各項支出的合法性、合規(guī)性，堅持原則，對違反規(guī)定的各項支出堅決予以拒絕，做好本局財務管理工作。

xx區(qū)婦女聯(lián)合會。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇十四

由于冶金建筑行業(yè)施工流動性大，導致企業(yè)員工長期分布在全國各地施工，臨時組建的項目部的管理模式致使將員工當作勞動力對待，對員工缺乏全面了解，會導致出現(xiàn)忽視某些方面技能突出或者具有一技之長的員工的存在，不能對員工的潛力進行全面的開發(fā)，也埋沒了一些有特長的特殊人才。

目前，許多企業(yè)和員工通常只通過勞動合同建立兩者之間的關系，這種方式與企業(yè)的信用沒有多大關系，只在一定程度上影響了員工和企業(yè)之間的關系，致使員工形成自己為企業(yè)雇員的思想，嚴重地影響員工關系的長久和好壞。我們冶金建筑類企業(yè)員工關系的突出問題還在于項目施工地點分布廣，各個點的通訊網(wǎng)絡設備好壞不一，信息資源的不對稱導致企業(yè)對員工的誠信度不高，降低員工對企業(yè)的信任程度，在一定程度上會影響員工的工作積極性和主動性，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)工資存在的問題范文范本篇十五

所謂財務成本是指企業(yè)在從事生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的各項成本費用，財務成本管理是通過綜合性的核算方式對企業(yè)進行科學管理，不僅包括前期的規(guī)劃預算管理，同時也包括核算、審計監(jiān)督與結算總價管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)財務成本管理中，通過開展財務計劃、預算和審核監(jiān)督等多方面的經(jīng)濟活動，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項財務管理活動之間關系變得更加緊密，最終形成一個有機的循環(huán)管理體系，從而為提升房地產(chǎn)財務成本管理經(jīng)濟效益做好準備工作。

1.2財務成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。

房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設過程中所需的資金數(shù)量相對較大，資金占用時間較長，從而需要在財務管理過程中做好成本管理工作，并從房地產(chǎn)企業(yè)管理的實際出發(fā)，對各個項目的成本進行預算、匯總和分析，同時嚴格按照企業(yè)財務管理審計監(jiān)督機制對工程建設不同階段的財務工作進行全方位監(jiān)督。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理水平的高低往往影響著企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的高低，因此房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好財務成本管理控制工作，為房地產(chǎn)各項工程建設奠定良好的基礎，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務成本最低化與經(jīng)濟效益最大化的目標。

2.1缺乏完善的財務成本管理體系，成本管理機制不健全。

完善的財務成本管理體系對于提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟利益和開展各項經(jīng)濟活動有著十分重要的推動作用，然而，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實際的運行管理中，在成本管理方面還存在諸多的問題，具體來講主要表現(xiàn)在以下3個方面。第一，財務經(jīng)營管理在管理流動資金方面過于松懈和分散，從而不僅不利于提高企業(yè)的資金使用效率，在一定程度上也不利于企業(yè)控制資金的具體流向，從而增加了資金流失的風險。第二，財務監(jiān)管、審計監(jiān)督機制不健全，不利于開展房地產(chǎn)財務管理工作，導致一些財務管理人員借用工作的便利挪用和盜取企業(yè)財產(chǎn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟利益損失。第三，由于財務成本管理體系不完善，企業(yè)財務人員在開展實際財務工作時會出現(xiàn)管理混亂、職責不明確的現(xiàn)象，導致企業(yè)整體財務管理效益大幅下降。

2.2財務成本管理方法過于單一化。

隨著市場經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，對房地產(chǎn)財務成本管理方式、方法提出了更高的要求和標準。但是，現(xiàn)階段我國不少房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，由于受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，在進行財務成本管理時仍然采用單一化的財務管理方式，不僅與現(xiàn)代市場經(jīng)濟對房地產(chǎn)財務成本管理的需求嚴重不符，而且在一定程度上也會增加企業(yè)財務管理成本，進而給房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務成本管理中還存在信息技術應用效率不高的問題，而造成這一問題的原因在于企業(yè)沒有很好地引入現(xiàn)代信息技術，例如，一大部分房地產(chǎn)企業(yè)賣房還是通過手工把相關信息錄入excel表格，未采用明源系統(tǒng)，從而不能很好地發(fā)揮信息技術在財務成本管理中的作用，從而導致房地產(chǎn)人工成本過高，存在信息被人為篡改的風險。

2.3財務管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)有待提高。

財務管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)的高低對于房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理效率的高低有著直接的影響，如何才能更好地提升財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)成為房地產(chǎn)行業(yè)普遍關注和討論的話題。但是，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)依然受到財務人員專業(yè)能力不足和綜合素養(yǎng)不高問題的困擾。造成財務管理人員綜合素養(yǎng)不高的原因主要包括以下3點。第一，財務管理人員沒有完全掌握現(xiàn)代化的成本管理技術和方法，導致房地產(chǎn)企業(yè)不能及時解決財務成本管理中出現(xiàn)的問題。第二，財務管理人員的責任意識不強，對于房地產(chǎn)財務管理中出現(xiàn)的各類問題，各管理人員之間也是相互推脫責任，長此以往，將導致企業(yè)的財務管理效率大幅降低。第三，企業(yè)對于財務管理人員專業(yè)培訓不夠注重，從而不僅會增加企業(yè)的財務管理成本，同時也會增加因財務成本管理不善而引發(fā)的財務危機問題。

3提高房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理效率的有效措施。

3.1完善財務成本管理體系。

房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理信息系統(tǒng)搭建工作需要做好以下兩點。第一，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡信息平臺不斷優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理方式，幫助財務人員能夠運用科學合理的管理方式解決實際經(jīng)營管理中遇到的各類難題。第二，加強和完善企業(yè)在財務成本信息網(wǎng)絡技術方面的選擇，并做好財務成本管理環(huán)節(jié)的把關工作，從而為房地產(chǎn)企業(yè)順利開展各項財務管理工作奠定良好的基礎。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在構建財務成本管理系統(tǒng)的過程中，通過引進現(xiàn)代化的管理方式和手段不斷優(yōu)化房地產(chǎn)財務成本管理工作，在減少失誤基礎上實現(xiàn)企業(yè)財務成本管效率質(zhì)變層次的飛越。

3.3做好培訓工作。

房地產(chǎn)企業(yè)應從以下3方面做好財務管理人員的培訓工作。第一，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務經(jīng)營管理需求，安排組織財務管理人員進行定期的職業(yè)技能專項培訓。第二，做好財務管理人員責任意識培養(yǎng)工作，從而有效降低其在實際財務成本管理工作中的失誤，促使房地產(chǎn)財務管理效率實現(xiàn)大幅度提升。第三，建立財務人員的績效考核機制，不僅能激發(fā)企業(yè)財務管理人員開展財務成本管理工作的積極性，還能夠進一步降低房地產(chǎn)企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理成本，進而為大幅提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益奠定良好的人才基礎。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了提升財務管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，組織安排部分財務人員開展綜合專業(yè)技能培訓工作，在培訓結束時對所有培訓人員進行考核，而后根據(jù)最終考核成績的高低對財務管理人員的工作崗位進行重新劃分，并對考核成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵，以此激發(fā)財務人員以更加積極主動態(tài)度投身到房地產(chǎn)財務成本管理工作中，進而促使該企業(yè)的財務成本管理效益相比去年實現(xiàn)大幅度增長，受到其他房地產(chǎn)企業(yè)的一致好評和認可。

4結語。

隨著市場經(jīng)濟結構的不斷調(diào)整變化，房地產(chǎn)行業(yè)在財務成本管理方面面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不利于提升整體綜合競爭力。為了解決這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務成本管理中應不斷完善財務成本體系，做好財務人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)能力培訓工作，做好房地產(chǎn)企業(yè)財務成本信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作，進而為我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展奠定良好的財務成本管理基礎。