健康飲食是維持身體健康的基礎，我們應該注意攝入營養(yǎng)均衡的食物。注意總結的時態(tài)，一般使用過去時來描述已經(jīng)發(fā)生的事情。請大家一起閱讀下面這些精選范文，相信會對您的寫作有所幫助。

建筑工程分析篇一

問題：

1.施工單位簽署協(xié)議后編制的圖紙和文件包括()。

a.施工總進度計劃。

b.施工總布置設計。

c.臨時設施設計。

d.施工方法和措施e.工程設備。

2.假設你是該項目的項目經(jīng)理，你認為在混凝土驗倉前需做好哪些澆筑前的準備作業(yè)?

4.施工質(zhì)量是極其重要的一環(huán)，混凝土壩的施工質(zhì)量控制要點是什么?

正確答案：

2.澆筑前的準備作業(yè)包括基礎面的處理、施工縫的處理、立模、架筋及預埋件安設等。倉面準備就緒，風、水、電及照明布置妥當后，才允許開倉澆筑混凝土。

3.平層法施工，如果層間間歇超過混凝土的'初凝時間，會出現(xiàn)冷縫，使層間的抗?jié)B、抗剪和抗拉能力明顯降低。若分塊尺寸和鋪層厚度已定，要使層間不出現(xiàn)冷縫，應采取措施增大運輸澆筑能力。若設備難以增加，則應考慮改變澆筑方法，將平層法改為薄層澆筑、階梯澆筑，以避免出現(xiàn)冷縫。

4.混凝土壩的施工質(zhì)量控制應從原材料的質(zhì)量控制入手，直至混凝土的拌和、運輸、入倉、平倉、振搗、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)，混凝土壩作為大體積混凝土工程還有溫度控制和一、二期冷卻等問題?；炷翝仓Y束后，還需進一步取樣檢查，如不符合要求，應及時采取補救措施。對在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時進行處理。一般采用補強灌漿的處理措施，對質(zhì)量十分低劣又不便灌漿補強處理的，一般需要整塊炸掉，重新澆筑。

建筑工程分析篇二

經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。

在整個建筑工程實施中，相關的建筑企業(yè)要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進技術相關建筑企業(yè)需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

1建筑項目造價存在的問題簡述。

現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術應用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

1.1主觀因素。

1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。

工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導致企業(yè)在建設工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設過程缺乏規(guī)范性和科學性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設單位確定-再根據(jù)項目設計估算-審核部門評審-再由建設單位確定投資-施工企業(yè)投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設單位、設計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導致最終的成本把控困難逐層增加。

1.2客觀因素。

1.2.1招標不標準。

招標不標準是建設項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標預算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關卡。

1.2.2設計階段的失控。

現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風險，以及其他問題，直接導致了施工項目成本失控。

建筑工程分析篇三

隨著建筑市場全球化進程的加快，網(wǎng)絡信息技術也普遍滲入各行各業(yè)的運營過程中，建筑工程管理而言，網(wǎng)絡信息技術也扮演著重要的角色額，發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化，對于工程的開發(fā)和設計大有裨益，同時，鑒于建筑工程量龐大，建筑工程管理難度大，依靠相應的網(wǎng)絡技術不僅可以減少大量的人力，加快工程的進度，而且在一定程度上能夠降低成本，提高效率。然而，網(wǎng)絡信息技術作為一項先進的管理手段，其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題，建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地，其關鍵因素是能否有效地利用網(wǎng)絡信息技術進行工程管理。在建筑工程管理中引入網(wǎng)絡信息技術，可以為建筑企業(yè)提供有利的條件，對于提高建筑企業(yè)工作效率，加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。

（1）期限較長。

（2）信息聯(lián)系比較緊密。

施工企業(yè)在開展施工管理時，要對較為龐大的對象進行管理，除了數(shù)量多、范圍廣以外，各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此，施工企業(yè)應當充分利用好先進的信息技術對建筑工程中進行施工管理，這樣不但有助于加快施工進度，而且還能進一步提高施工管理效率和水平。

（3）工程項目的復雜性。

隨著建筑工程項目規(guī)模以及復雜性的不斷加大，就要加強項目施工各方面的協(xié)調(diào)，而在建筑工程管理中，利用網(wǎng)絡信息技術，將一項工程作為整體進行考慮，根據(jù)一定的程序?qū)ζ浜侠淼亟M織和安排，同時借助網(wǎng)絡計劃自身特有的反饋作用，對施工管理工作進行調(diào)整與管理，才可以使建筑施工達到快速、節(jié)省和優(yōu)質(zhì)的要求。

（4）涉及范圍廣。

在建筑工程建設過程中，施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛，而且管理部門也十分復雜。施工企業(yè)想要按質(zhì)、按量、按時完成工程設施建設，需要配備諸多的部門，如施工部門、采購部門、質(zhì)量檢查部門、監(jiān)理部門等等，這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。

三、信息技術目前在我國的現(xiàn)狀。

（1）存在局限性和孤立性。

一方面，網(wǎng)絡信息技術僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網(wǎng)絡信息技術的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內(nèi)利用信息技術，未能達到各類別間數(shù)據(jù)的整合、關聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內(nèi)部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，并且利用了工程項目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場流動，工程項目的其他地方在局域網(wǎng)上還沒有實現(xiàn)交換，如同孤島般，在島內(nèi)雖然可以自給自足，然而不能同島外進行互動。

（2）應用范圍比較狹窄。

主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設計過程、預算造價過程以及招投標過程等等，而信息化技術在施工的進度、成本與質(zhì)量控制方面應用的相對較少。建筑施工方主要根據(jù)經(jīng)驗處理問題，缺乏科學性。同時，絕大部分的信息化技術運用主要基于單機版的應用軟件，依靠計算機數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，并未形成具體網(wǎng)絡，無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網(wǎng)絡帶來的便利，實現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)上的材料選購、招投標以及信息的交換與發(fā)布等等。

（1）質(zhì)量和成本管理。

關于信息化成本管理技術，需要分解項目，估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本，再匯總成本，從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中，需要控制實際費用，確保項目成本不超出預算。此外，信息化項目質(zhì)量管理技術需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，保證各個階段性的建筑施工成果質(zhì)量。

（2）制定合理地施工期限。

根據(jù)施工情況盡量節(jié)省施工的成本，通過實踐不斷地調(diào)整和改進施工的方向，推進信息技術的`辦公自動化；要明白施工是一個整體，我們必須制定合理的施工目標，每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構件設備及設備的整體安裝進行提升，對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等都應做到有的放矢。

在建筑施工進度控制方面，利用網(wǎng)絡計劃技術和網(wǎng)絡進度管理軟件有效地控制關鍵的工作環(huán)節(jié)和機動的時間，根據(jù)具體的施工進度對資源對時間、資源進行優(yōu)化與調(diào)整，以適應施工現(xiàn)場多變的情況。同時在施工質(zhì)量控制方面，應用網(wǎng)絡信息技術也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質(zhì)量管理是關鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術難度高、綜合性較強，建筑企業(yè)利用質(zhì)量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)控制。并且，針對于信息技術在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進行相應的干預，鼓勵和支持信息技術走進建筑行業(yè)，加大信息技術的建設開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。

建立系統(tǒng)。

在施工管理的過程中，基于網(wǎng)絡建立信息共享平臺、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及各種應用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代化建設項目參與單位較多，并且會涉及到國內(nèi)與國外間的技術合作，信息量大，相關文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃時，要按照施工管理信息化的具體特點，例如：信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。

五、結語。

總而言之，面對激烈的市場競爭，建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢，也是時代發(fā)展的必然要求。近些年，一些先進的施工企業(yè)已經(jīng)利用計算機技術和相關的輔助管理系統(tǒng)進行施工組織的管理，減輕了工作強度，降低了生產(chǎn)成本，還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。所以，信息技術在建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)起到了尤為重大的意義。因此，建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析，清楚意識當前建筑施工管理的不足之處，在創(chuàng)新技術的同時，更需要循序漸進。從而增強企業(yè)市場競爭力，引導建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻。

建筑工程分析篇四

某局機關因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長，原辦公室的8位后勤服務人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領導其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導監(jiān)督、對外聯(lián)絡，都是李佳拍板定案。盡管他工作認真負責，每日起早貪黑，也適應不了如此繁雜的事務，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。

在這種情況下，局領導決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強接任行政處處長。王強上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機構，處下設置四個二級機構：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

問：李佳和王強失敗的主要原因是什么?應如何改進?

【答案要點】：

(1)李佳和王強兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設計時，違背了組織設計的基本要求和原則，也就是說設計管理層次和控制幅度不合理。

(2)李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權管理原則;其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴重失衡。

(3)王強的問題是：第一，橫向部門設置過多;第二，官多兵少，機構頭重腳輕;第三，領導方法不當，過于攬權，管得太寬太細，影響中層干部積極性。

(4)正確的做法應當是：第一，設計組織管理層次和控制幅度一定要適度;第二，確定控制幅度應以管理事務的難易程度為前提;第三，設計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等因素。

建筑工程分析篇五

近年來，建筑工程的發(fā)展日新月異，為了不斷提升工程質(zhì)量和效益，案例分析成為一種重要的學習和探索方式。通過分析已經(jīng)發(fā)生過的建筑工程案例，我們可以總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)問題所在，并為未來的工程建設提供借鑒。本文將從案例選擇、分析方法、問題發(fā)現(xiàn)、經(jīng)驗總結和創(chuàng)新思考五個方面，對建筑工程案例分析的心得體會進行總結。

案例選擇是進行建筑工程案例分析的第一步，也是最關鍵的一步。在選擇案例時，我們首先應根據(jù)工程類型、工程規(guī)模和工程質(zhì)量等因素進行篩選，選擇與我們需要解決的問題相符的案例。其次，我們還應該考慮案例的代表性和典型性，選擇那些具有普適性和指導意義的案例。最后，我們還應該考慮案例的可靠性和真實性，確保所選案例的數(shù)據(jù)和信息是準確可信的。只有選擇合適的案例，我們才能進行有效的分析和總結。

在進行建筑工程案例分析時，我們可以采用多種不同的方法。常見的方法包括因果分析、環(huán)境分析、比較分析和系統(tǒng)分析等。其中，因果分析可以幫助我們找出問題的根源，從而通過對癥下藥解決問題；環(huán)境分析可以幫助我們分析建筑工程所處的環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響；比較分析可以幫助我們找出同類工程中的優(yōu)劣勢，并進行經(jīng)驗借鑒；系統(tǒng)分析可以幫助我們從系統(tǒng)層面分析建筑工程的各種因素和關系。這些分析方法各具特點，我們可以根據(jù)實際情況選擇合適的方法進行分析。

在進行建筑工程案例分析時，問題的發(fā)現(xiàn)是至關重要的。通過對案例分析的過程，我們可以找出建筑工程中存在的問題和隱患，從而及時進行修補和改進。問題的發(fā)現(xiàn)可以從多個角度和層面進行，包括技術問題、管理問題、人力資源問題、安全問題等。我們需要全面深入地分析案例，結合實際情況進行問題的定位和分析，以便能夠提出合理有效的解決方案。

經(jīng)驗總結是建筑工程案例分析的重要環(huán)節(jié)。通過總結案例的經(jīng)驗和教訓，我們可以更好地開展未來的建筑工程項目，提高工程質(zhì)量和效益。經(jīng)驗總結可以涵蓋多個方面，包括工程設計、工程管理、施工技術和質(zhì)量控制等。我們需要將案例中的成功經(jīng)驗和教訓總結成規(guī)范化和標準化的知識，以便在實際工程中能夠指導實踐。

在進行建筑工程案例分析的過程中，我們還應該進行創(chuàng)新思考，為未來的工程建設提供新的思路和方向。創(chuàng)新思考可以包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程模式創(chuàng)新等。我們需要結合實際需要和時代要求，不斷尋找新的方法和策略，以適應建筑工程發(fā)展的需求。

綜上所述，建筑工程案例分析是一種重要的學習和探索方式。通過案例分析，我們可以找出問題所在，總結經(jīng)驗教訓，并為未來的工程建設提供借鑒。我們可以從案例選擇、分析方法、問題發(fā)現(xiàn)、經(jīng)驗總結和創(chuàng)新思考等方面進行總結和體會，以提高建筑工程質(zhì)量和效益。隨著時代的發(fā)展和技術的進步，建筑工程案例分析將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

建筑工程分析篇六

在施工圖設計前，以合同形式明確要求設計單位嚴格執(zhí)行技術責任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應設計需要，確保在工作之前的準備階段能夠及時消除設計的缺陷，要保證設計與工程造價緊密聯(lián)系，有效將各項造價控制到最合理，因此，必須將工程造價管理問題應對處理制度規(guī)范化，同時，輔以績效制度，這樣對綜合管理工程核算和成本控制問題，對于各個階段的造價管理工作，都可以在保證質(zhì)量和工期的基礎上，節(jié)約一定的資金和費用。這些費用還包括各階段中活動開展的資源費用，在專業(yè)技術方面，要加強技術性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級員工的不同職位建立基礎，在此，各級相關領導分別對每一項具體工作負責，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設中有關造價方面的難題，同時應相應配備基層監(jiān)督員，以監(jiān)督管理具體實行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設中的工程核算以及成本控制問題解決到位。

側(cè)重設計指標的限額解決及參與建造標準的評審、設計過程中的多種方案經(jīng)濟造價比選、方案優(yōu)化。積極參加本項目相關的設計評審會、協(xié)調(diào)會，知悉項目動態(tài)情況。方案比選時配合設計進行造價估算并給予參考意見。配合設計、營銷等部門確認項目的建造標準及各種主要材料的選擇，配合初步設計、施工圖(含景觀)、室內(nèi)裝飾、二次設計的設計單位的選擇和采購簽約工作。在方案設計階段及施工圖設計階段，均按確認的方案事先向設計部門提供相應階段的造價設計指引(含限額設計指標)，列入相應設計任務書中。要求所有工程設計嚴格執(zhí)行限額(限標準)設計，落實設計單位技術經(jīng)濟責任制，在和設計單位簽訂的設計承包合同中制定獎懲措施，對設計成果的質(zhì)量(包括錯漏、欠缺等圖紙問題)實行分級分類量化考核，并對考核結果實行經(jīng)濟處罰措施。必要時請專門的結構優(yōu)化設計公司進行結構優(yōu)化。就方案優(yōu)化、項目管理、施工技術方面提供設計造價參考意見，減少設計變更工作及成本節(jié)約。

參與圖紙交底會，與設計、監(jiān)理、施工方等共同進行圖紙交流并理解設計意圖，從節(jié)約成本角度提出相應的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設計部進行答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋。參與設計部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會審，盡可能減少圖紙的錯、漏、碰、缺，避免工程返工及設計變更，降低成本浪費。

造價人員定時定期駐現(xiàn)場辦公，參與項目例會及重大事件，及時解決項目出現(xiàn)的造價問題(包括但不僅限于現(xiàn)場簽證核量核價及工程進度款的審核)。對于合同清單外的認質(zhì)認價設備材料，采購部、成本部對設備材料進行廣泛考察詢價，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當?shù)蛢r設備材料。采購部、成本部注重對材料設備限價信息收集、整理、發(fā)布。加強各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設計部、營銷部、財務部、工程部等部門，定期召開協(xié)調(diào)工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價超過30萬的工程應給予合理時間，由采購部招標(含報價議標)確定施工單位，在價格沒確定(或計價結算原則不確定)之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經(jīng)濟單據(jù)并做好臺賬。特別注意扣款事項、扣款單據(jù)的記錄與整理。

2.5簽證的造價控制。

對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，參與和監(jiān)督簽證的現(xiàn)場核量，現(xiàn)場監(jiān)理和項目部專業(yè)工程師應負責審核承包商上報的工程量;成本部負責每月的設計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結算的終審工作。項目部任何時候向合作方下達的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務指令單、指示單，減少因此帶來的造價風險和管理不規(guī)范。簽證項目不得以“情況屬實”等模糊性內(nèi)容的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，凡是有“情況屬實”的簽證一律不得進入下一道手續(xù)。

3結束語。

建筑工程領域，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的位置，和人民的生活水平和生活質(zhì)量有密切聯(lián)系。由于對建筑工程招標“黑箱”，不符合實際的測量，工程造價人員素質(zhì)低等因素，造成建設項目成本失控現(xiàn)象。為了促進可持續(xù)發(fā)展的建設工程，需要把設計、審圖、施工階段工程造價問題高度關注，堅持“全過程、全面和動態(tài)工程”造價管理原則，采取科學有效的對策，促進有效的中國建設工程造價管理工作的發(fā)展。

建筑工程分析篇七

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規(guī)模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進電力企業(yè)的發(fā)展步伐。

在社會的發(fā)展建設過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設。但電力企業(yè)在工程建設過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關注的內(nèi)容。

一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。

納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節(jié)點都有要求。

近年來，國網(wǎng)公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規(guī)模。電力工程建設中，可能會根據(jù)國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規(guī)模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據(jù)最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內(nèi)容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發(fā)生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。

在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段?？梢酝ㄟ^做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.投資決策階段。

通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關的每一項技術經(jīng)濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設項目的現(xiàn)場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。

2.工程設計階段。

在工程建設前期，工程的設計能夠?qū)こ淘靸r起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設計方案的質(zhì)量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費用、經(jīng)濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。

3.招投標階段。

在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據(jù)招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。

4.工程施工階段。

工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價和工期之間的關系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內(nèi)，同時預測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現(xiàn)場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語。

在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質(zhì)量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。

參考文獻:。

[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.

建筑工程分析篇八

建筑工程是一項綜合性很強的工程，涉及到建筑、結構、水電等諸多領域。在建筑工程的各個階段，都需要進行相應的模型分析。隨著科技的發(fā)展，建筑工程模型分析越來越被國內(nèi)外的工程師所重視。本文將圍繞建筑工程模型分析進行探討，總結自己的心得體會。

建筑工程的模型分析可以有效減少工程上出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量和效率。在建筑設計的過程中，使用模型分析可以幫助工程師發(fā)現(xiàn)設計中的漏洞，并及時作出調(diào)整，避免后期出現(xiàn)問題。在施工階段，模型分析可以幫助工人更好的了解工程的結構，降低出現(xiàn)安全事故的概率。在使用完成后，模型分析可以幫助業(yè)主、維護人員維護并管理建筑設備和結構，延長建筑的使用壽命。

建筑工程模型分析可以使用多種方法和工具，例如有限元分析、構造體模型分析、模擬分析等。其中，有限元分析是建筑工程模型分析中最常用和最先進的方法之一。有限元分析可以對結構進行數(shù)值模擬，模擬特定荷載條件下的變形、應力和應變等參數(shù)。此外，現(xiàn)在還有各種各樣的專業(yè)軟件可以幫助建筑師和設計人員進行模型分析，極大提高了分析的準確性和效率。

建筑工程模型分析在很多實際工程中都有應用，如地鐵站、橋梁、高樓大廈、機場等。在建一個地鐵站時，需要對挖掘和開挖過程進行模型分析，以確保地鐵站周圍的建筑不會受到影響。在建造一座橋梁時，需要對橋的結構進行分析，以確保橋梁在荷載條件下能夠承受重量。在建造一棟高樓大廈時，需要對模型進行分析，以確保大樓的結構能夠穩(wěn)定并在地震等緊急情況下保持安全。在機場的建設中，也需要對建筑中的一些配備設備進行模型分析，以確保在緊急情況下能夠有效地應對。

第五段：總結。

建筑工程模型分析在現(xiàn)代建筑工程中扮演著重要角色，并成為現(xiàn)代化建筑工程領域的核心技術之一。作為工程師和設計人員，我們需要不斷提高自身的模型分析能力，跟上技術發(fā)展的步伐，以更好的應對實際工程中出現(xiàn)的問題。同時，我們也需要更廣泛地傳達建筑工程模型分析對于建筑工程的意義和重要性，傳承并發(fā)揚這一重要的工程技術。

建筑工程分析篇九

某辦公樓工程，建筑面積 82000 ㎡，地下 3 層地上 22 層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，距臨近六層住宅樓 7m。地基土 層為粉質(zhì)粘土和粉細砂，地下水位潛水，地下水位-9.5m，自然地面-0.5m?；A為筏板基礎，埋深 14.5m，基礎底板混 凝土厚 1500m，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采用整體連續(xù)分層澆筑方式施工?；又ёo工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工， 降排的地下水用于現(xiàn)場機具、設備清洗。主體結構選擇有相應資質(zhì)的 a 勞務公司作為勞務分包，并簽訂勞務分包合同。合同履行過程中，發(fā)生下列事件： 事件一：基礎支持工程專業(yè)施工單位提出基坑支護降水采用“排樁+錨桿+降水井”的方案，施工總承包單位要求多提 出幾種方案進行比選。 事件二：地板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進行。在混凝土澆筑完 12h 內(nèi)對混 凝土表面進行保溫保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護持續(xù) 7d。養(yǎng)護至 72h 時，測溫顯示混凝土內(nèi)部溫度 70℃，混凝土表面溫度 35℃。

(1)此槽段施工方案制定時要保證哪個關鍵點?

(2)槽段土方開挖施工方案應選擇什么形式?

(3)槽段施工過程中最需防范的'是什么?

(4)確保槽段施工時不出現(xiàn)管涌的措施包括哪些?

(1)保證緊鄰道路槽段基坑邊坡穩(wěn)定。槽段緊鄰正在使用的城市主干道，且挨近基坑一側(cè)埋有軍用電纜。所以， 制定槽段施工方案時最重要的是保證槽段施工中基坑邊坡的穩(wěn)定，以確保緊鄰槽段城市道路與軍用電纜不會產(chǎn)生沉降， 造成不可挽回的重大后果。

(2)由于鋼筋籠還在槽段內(nèi)，不適宜機械開挖，采用人工分層開挖，邊挖邊護壁。

(3)應防范管涌。地下水位在基坑深度 10m 處，11#槽段施工方案選擇在保證基坑邊坡穩(wěn)定的同時，須保證地下水不倒灌入基坑，以免造成基坑邊坡的不均勻沉降。

1)緊貼槽段施工一排鋼筋混凝土灌注樁，深度同地下連續(xù)墻。

2)緊貼鋼筋混凝土灌注樁外側(cè)做兩排旋噴樁，兩側(cè)須與已建好槽段結構相連。深度進入不透水層下 2m 處。

3)在槽段里側(cè)一個挨一個密打一排工法樁工法樁深度宜超過基坑作業(yè)層深度 4m。

4)土方開挖時，須在工法樁和護坡樁之間水平每隔 1.5m，豎向每隔 1.5m 進行可靠水平支撐。

5)工法樁外側(cè)做一排旋噴樁，旋噴樁高度在底下水位以上 2m 處，深度進入不透水層下 2m 處。

建筑工程分析篇十

首段：

建筑工程是一項復雜的事業(yè)，它涉及到多個方面，需要在不斷的協(xié)調(diào)和改進中才能夠完成。在這個過程中，建筑工程模型分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)。它能夠讓我們對于建筑工程有一個更加深入的了解，幫我們更好地完成工作。在我的工作中，我有機會使用到了建筑工程模型分析，今天我就想分享一下我的心得體會。

二段：

首先，建筑工程模型分析可以讓我們更加深入地了解建筑工程的具體情況。在工程建設過程中，我們這些普通人一般不可能在工地上觀察到所有細節(jié)。而通過模型分析，我們可以看到更多的細節(jié)和圖像，這讓我們能夠更好地理解到建筑工程的真實情況。這對于我們來說是非常有益的，因為我們可以更加清晰地認識到問題所在并制定更加合理的解決方案。

三段：

其次，建筑工程模型分析可以幫助我們更好地預測可能出現(xiàn)的問題。在建筑工程的過程中，我們常常會面臨各種各樣的問題，這些問題有些是很明顯的，有些則需要我們進行預測，并提前采取有效的措施來應對。在這個過程中，建筑工程模型分析就顯得非常重要了，因為它可以讓我們在建設前，通過對建筑結構的分析和模擬，預測可能會出現(xiàn)的問題，是我們有備無患。這將對整個項目的完成起到關鍵性的作用。

四段：

再次，建筑工程模型分析可以幫助我們更加簡化和高效地管理建筑工程。在建筑工程的管理以及施工過程中，我們需要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，這對于我們來說是非常困難的。而通過建筑工程模型分析，我們可以更加簡單地管理這些數(shù)據(jù)和信息，以便更好地進行決策，減少決策者的風險和錯誤，并且在建筑工程管理的過程中，提高工程效率和管理意識，讓工程更加順利地進行。

五段：

總之，建筑工程模型分析在建筑工程中有著重要的作用。它可以幫我們更好地了解建筑工程的具體情況，預測可能出現(xiàn)的問題，簡化和高效地管理建筑工程，從而讓我們更好地實現(xiàn)建筑工程的成功。我相信，在未來的建筑工程領域中，建筑工程模型分析會越來越重要，并且它也將會帶來更多突破性的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

建筑工程分析篇十一

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。

(1)。

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。

眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。

首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。

工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。

同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。

其次，注重對機械設備以及材料的管理。

一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。

另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。

另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。

對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。

同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。

最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。

工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質(zhì)量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。

如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。

并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進行施工。

一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。

另一方面，要對圖紙會審工作重視。

圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。

同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。

施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。

現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。

而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。

工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。

而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。

因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。

同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。

二、結語。

建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。

文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。

(2)。

1.1安全認識不到位。

長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。

而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。

1.2管理模式不合理。

我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。

1.3忽視施工準備工作。

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。

但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。

驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。

2.1嚴格施工進度。

施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。

在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。

為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。

而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。

2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。

總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

2.3管理模式的調(diào)整。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。

我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。

調(diào)整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。

要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。

這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作。

作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。

對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

三、結束語。

建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。

也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。

特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。

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建筑工程分析篇十二

建筑工程模型是建筑工程設計中最重要的環(huán)節(jié)之一。它是建筑工程的基礎和靈魂，是建筑工程的骨架和支撐。建筑工程模型分析是一種基于數(shù)值計算的建筑工程分析方法，可用于預測建筑工程結構的強度、剛度、穩(wěn)定性和振動等特性。在建筑工程的設計和施工過程中，我們需要準確地建立模型并進行分析，才能確保工程順利完成，保證建筑的安全性和可靠性。在這篇文章中，我將分享我在建筑工程模型分析方面的體會和心得。

建筑工程模型分析是一種數(shù)學模擬方法。通過對結構體系進行建模、數(shù)值計算，以及分析模型力學性能，在壓力、彎曲、剪切反應、振動等方面，針對結構要求進行設計分析，確定結構本身的強度和穩(wěn)定性。

1、設計建模：包括建模軟件選擇、建立結構總體草圖、建模選擇元素的類型和尺寸、設定約束等。

2、復核模型：主要檢查建模的準確性、是否符合設計要求、是否能夠正確分析結構的狀態(tài)和能力。

3、負載設定：主要是對結構模型施加各種荷載、覆蓋物等，以反映實際情況。

4、分析計算：involve主要是選擇合適類型的計算方法，進行結構計算分析，并記錄相關結果進行反應，判斷結構是否安全和穩(wěn)定。

5、模型結果可視化：主要是將計算結果通過可視化的方式呈現(xiàn)出來，便于人們觀察與分析。

2、建筑工程施工階段：可進行施工模擬、起重計算、崗位設計等工作；

3、建筑工程維護階段：可進行基礎設計，墻體厚度計算，鋼筋計算等工作。

通過建筑工程模型分析，可以加速設計過程，提高設計效率，節(jié)省設計成本。模型分析結果可以準確地預測建筑工程結構的行為，便于確定設計方案，從而確保建筑的穩(wěn)定和安全性。此外，建筑工程模型還可以提供三維效果模擬，方便工程管理和施工進程控制。

五、總結。

建筑工程模型分析是建筑工程設計和施工中不可或缺的環(huán)節(jié)。在進行模型分析時，我們需要注意模型建立的準確性、荷載的合理施加與計算模型的分析方法。只有這樣，才能保證建筑工程的質(zhì)量和安全性。同時，建筑工程模型分析也是一種有實際意義的技術方法，綜合運用各種技術手段，隨時改進和創(chuàng)新，才能更好地為人們提供更加安全可靠的建筑。

建筑工程分析篇十三

2017年一級建造好似考試距離還有好幾個月，但是現(xiàn)在很多準備報考一級建造師的朋友們，就開始關心一級建造師當中的十個專業(yè)里，哪個專業(yè)掛靠價格高以及哪個就業(yè)前景好了比如說一級建筑工程。今天應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編就為大家介紹一下2017年一級建筑工程專業(yè)分析。

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動等需要的工程。

主干學科：理論力學、材料力學、結構力學、建筑物理、測量學、土木工程材料、土力學、工程地質(zhì)、基礎工程、混凝土結構設計原理、鋼結構設計原理、道路工程、房屋建筑學、土木工程施工、核建筑概論、建筑制圖與識圖。

培養(yǎng)目標：培養(yǎng)擁護黨的基本路線，德、智、體、美等方面全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)，面向中小型建筑企業(yè)從事房屋建筑工程的.施工與管理及相關領域的施工、監(jiān)理、預算、管理和質(zhì)量檢驗等工作的高素質(zhì)技能型人才。

就業(yè)方向：房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業(yè)的工程管理崗位、國內(nèi)大中型企業(yè)的基建崗位等。1、監(jiān)理公司監(jiān)理員;2、招投標公司的技術人員;3、建筑施工企業(yè)技術部門工程管理人員;4、建設單位的管理人員。

房屋建筑、裝飾裝修，地基與基礎、土石方、建筑裝修裝飾、建筑幕墻、預拌商品混凝土、混凝土預制構件、園林古建筑、鋼結構、高聳建筑物、電梯安裝、消防設施、建筑防水、防腐保溫、附著升降腳手架、金屬門窗、預應力、爆破與拆除、建筑智能化、特種專業(yè)。

建筑工程分析篇十四

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責沒有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴重的經(jīng)濟損失,同時這也牽涉到政府相關方面,以下就建筑管理中存在的問題展開分析和討論。

(一)成本管理問題

成本管理是建筑工程管理的核心,是關鍵環(huán)節(jié)。我國建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤率偏低,勞動生產(chǎn)率大大低于國際平均水平。這與我國建筑工程生產(chǎn)率直接相關,也與成本管理水平低下相關,而且與我國招投標市場的不健全及市場競爭的不完全也多少相關。目前,成本管理工作往往不與施工過程同步,甚至嚴重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題,造成既成經(jīng)濟損失。另外,成本管理中一個很重要的方面就是沒有對風險進行全面分析,使一個項目時刻處于風險包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭,工程建設爭議也嚴重加大成本。

(二)質(zhì)量管理問題

質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當前,在我國經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報道。我認為:首要的就是質(zhì)量意識問題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實際中卻往往偏離這個目標。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證都齊全,但沒有相對應的管理行動。每年的內(nèi)審活動往往流于形式;企業(yè)高層的這種運作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識淡漠。企業(yè)的管理層及項目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無能為力。其次,我國的建筑業(yè)市場還很不規(guī)范,競爭表現(xiàn)過度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護或排擠嫌疑,出臺各種名目的地方性政策,更進一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關建設工程質(zhì)量管理,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。再次,勞務輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。勞務分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導致勞務分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務分包企業(yè)因地位不平等和技術水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問題。還有,是工程項目的普遍半掛靠化。中國四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來自江蘇與浙江,而這兩地的工程項目基本以這種形式進行。無疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問題。這留待相關人員的考察和研究。最后,就是勘察與設計的質(zhì)量問題,其質(zhì)量問題直接相關于建筑工程施工活動,另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動,是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強。再就是政府監(jiān)督有時也有所缺失,甚至流于形式,也是一個方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動。在此過程當中,材料的入場關、施工人員的操作行為關及管理人員的管理行為關、總分包的管理關、施工過程關,都會出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問題。

(三)安全管理問題

做任何事,安全是前提。嚴竣的建筑生產(chǎn)安全形勢向我們警示,還有許多是我們沒有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無非是一一政府無常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無心于安全,尤其是當前不合理價位中標;與建設單位的地位不相平等,總是被要求低價或縮短工期做好事,使總包在分包時也力求低價位且安全也進行分包,與國家法規(guī)相悖;勞務分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢下,施工企業(yè)對自身的安全組織建設也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設立的各種保障金制度,也多是走過場。如此情形下,安全形勢可想而知。我們老是強調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟人時代,沒有利益,這些口號相對慘白。有了相應利益,再來談安全支出,自然水到渠成。

(四)環(huán)境管理問題

無論是新建、改建、擴建或是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉胡。

(一)成本管理對策

成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對施工過程中的設i佼更和項目增減變更進而緊密跟蹤,及時同步跟上對應措施;及時根據(jù)合同約定進行工期和費用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對材料的市場價格的緊密跟蹤詢價非常重要,做到預測核算對比,往往能節(jié)省大量款項支出。各環(huán)節(jié)必須進行考核,設立獎懲機制,保證成本支出的嚴控性和質(zhì)量的可靠性。施工過程的成本管理,要做好風險預控并設立風險準備金,規(guī)定成本預警幅度和做好成本預警工作,定期做好財務分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計劃。對于項目風險,除技術與組織措施外,要有風險分擔措施如保險、擔保及總分包的風險分擔或?qū)ふ液献骰锇?。另?成本直接與工程質(zhì)量相關,要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關系。對于后期工程款結算等要做好預測預警工作,有相應措施。要做好工程建設爭議的解決預案,避免造成經(jīng)濟損失。綜上,工程成本多變,任何風險都會使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴格成本管理制度,進行精細化管理:簽訂成本責任狀一嚴格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時糾偏。

(二)質(zhì)量管理對策

在工程質(zhì)量管理中,項目管理部須全面管理與控制工程,嚴格按照相關質(zhì)量標準、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場、施工過程及竣工過程管理入手,組織精干的管理隊伍,提高勞務隊伍勞動生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個主要因素)人、料、機、法及環(huán)境入手,認真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項目層面,如下為政府監(jiān)管相關對策:()l強化建設工程各方主體質(zhì)量意識。政府應強化對相關各建設主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強化對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證企業(yè)的認證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關建設行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當做法,努力創(chuàng)造一個公平公正的市場環(huán)境。(3)加強對已有及新進勞務分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務企業(yè);逐步出臺保護勞務分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場地位。(4)對于半掛靠現(xiàn)象,應逐步摸索找出對策。(5)大力推進建筑業(yè)勞務市場成長,促進技工培訓和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強自上而下的質(zhì)量意識傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項目管理層進而派{量意識傳輸,強化質(zhì)量理念;廣泛開展qc小組活動;建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。

(三)安全管理對策

對策一:政府應平等對待建設工程各方主體,對相關法律法規(guī)進行相應調(diào)整,使各方主體在建筑市場中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應將建設單位建設項目的立項批準和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴格資金監(jiān)管,防止建設資金不足甚至斷供。對策二:嚴格建設工程項目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實力相對應,防止企業(yè)徒有其表空心化。對策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務分包企業(yè)走上前臺,大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務分包企業(yè),逐步讓勞務分包企業(yè)有實力、有信心與總包企業(yè)平等對話。項目層面,應嚴格執(zhí)而國家關于安全文明施工的各項標準,首先成立各層級安全管理組織;再從施工現(xiàn)場的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴格落實安全專項資金,完善安全技術沒施和安全技術措施;增強全體項目施工人員安全意識。最后將各項安全管理制度措施落實到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。

(四)環(huán)境管理對策

建多肪籠工過程,既是重塑環(huán)境的過程,也是污染環(huán)境的過程,也是一個不斷消滅或減副匕污染源的過程。在布置現(xiàn)場平面總圖時,要禾1學合理地進行布局,并根據(jù)進度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應防治措施并嚴格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。

綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟效益,同時減少對環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。