在我們的學(xué)習(xí)和工作生活中扮演著重要的角色。如何保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的共同責(zé)任。小編搜集了一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望可以幫助大家更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn)。

物流演講篇一

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尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！

今天在這里歡聚一堂，我以學(xué)生代表的身份在此發(fā)言，感到萬(wàn)分榮幸。

我是來(lái)自0912班的王晨陽(yáng)，xx年4月，我和我班王志龍、（吳曉斌）同學(xué)代表我校，參加北京市舉行的物流技能大賽團(tuán)體賽項(xiàng)目，取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)，在xx年6月24、25日，我和北京國(guó)際職業(yè)教育學(xué)校宋玉超和北京金隅科技學(xué)校劉釗同學(xué)又代表北京市代表隊(duì)參加了全國(guó)職業(yè)院校物流技能大賽團(tuán)體項(xiàng)目，最后以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧巳珖?guó)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在另外兩個(gè)個(gè)人單項(xiàng)賽中，參加叉車(chē)技能單項(xiàng)賽的耿浩崴獲二等獎(jiǎng)，王鵬程獲三等獎(jiǎng)；參加物流單證單項(xiàng)賽的于江溪獲一等獎(jiǎng)，李辰康獲三等獎(jiǎng)。

能夠有機(jī)會(huì)參加全國(guó)物流技能大賽，并獲得優(yōu)異成績(jī)，我首先要感謝學(xué)校的培養(yǎng)和老師們的悉心指導(dǎo)，技能大賽是一個(gè)同學(xué)們發(fā)揮表演才華的舞臺(tái)，沒(méi)有學(xué)校為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練環(huán)境，沒(méi)有老師們的精心指導(dǎo)，就沒(méi)有我們參加比賽的機(jī)會(huì)，更不會(huì)有我們優(yōu)異的成績(jī)！我們的指導(dǎo)老師在訓(xùn)練中，無(wú)論是驕陽(yáng)天還是陰雨天他們都一直在我們不停的指導(dǎo)，規(guī)范我們的動(dòng)作要領(lǐng)，計(jì)算我們工作的時(shí)間，找出我們的不足。正是老師們?cè)谫惽坝?xùn)練中對(duì)學(xué)生的無(wú)私奉獻(xiàn)和諄諄教導(dǎo)，讓我們學(xué)到更多，感受更多，讓我知道此次并不僅僅是比賽，更是我們難能可貴的人生經(jīng)歷。因?yàn)槟阒灰獏⑴c了競(jìng)爭(zhēng)，你那競(jìng)爭(zhēng)的身影就會(huì)永久地鑲嵌在你的人生旅途之中，它是不可磨滅的！其次我要感謝參加技能大賽的全體同學(xué)們。俗話說(shuō)得好“謀事在人，成事在天”。我們組能夠取得成功的最大因素就是齊心協(xié)力，我和隊(duì)友們不怕苦不怕累，一遍遍重復(fù)著這熟悉又枯燥的動(dòng)作，我們的心里想的就是為校爭(zhēng)光，為北京爭(zhēng)光。我們的努力沒(méi)有白費(fèi)，汗水沒(méi)有白流。今天我們收獲的是榮譽(yù)和掌聲，我想更多的收獲是個(gè)人能力水平和素質(zhì)的提高。通過(guò)這次物流技能大賽，我們成長(zhǎng)了很多，更重要的是我們的意志得到了鍛煉，我們的專(zhuān)業(yè)技能得到了提高，也讓我們真正體會(huì)“沒(méi)有付出，就沒(méi)有收獲”的真正內(nèi)涵。

回想當(dāng)年我和你們一樣，還對(duì)中專(zhuān)生活充滿迷茫的時(shí)候，我曾經(jīng)后悔過(guò)、迷茫過(guò)、我也有考試不及格的時(shí)候，對(duì)老師的建議不理不睬，也有對(duì)自己沒(méi)有自信心的時(shí)候，也有過(guò)自暴自棄的時(shí)候，一天到晚都在睡夢(mèng)之中，不知道自己的未來(lái)方向在哪里？但當(dāng)我到實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，我的夢(mèng)醒了，我看到了先進(jìn)的物流設(shè)施和設(shè)備，領(lǐng)略了現(xiàn)代物流領(lǐng)先的技術(shù)，看到了未來(lái)物流發(fā)展的光輝前景還有我們的物流老師們敦敦教誨。通過(guò)學(xué)習(xí)，我在叉車(chē)、堆高車(chē)、搬運(yùn)車(chē)等物流設(shè)施設(shè)備使用上技能水平都顯著提高，我有了前所未有的成就感，我越來(lái)越喜歡我的物流專(zhuān)業(yè)了。俗話說(shuō)“一份耕耘，一份收獲”當(dāng)你付出汗水和全部努力時(shí)，你收獲的是成功，是希望，是卓越和永恒。我主動(dòng)加練，克服過(guò)去懶惰的毛病，同時(shí)我也開(kāi)始思考了，琢磨怎么能夠操作得更好，怎么才能讓我的技能水平再提高一步；通過(guò)參加物流技能大賽我明白了一個(gè)道理：只有多與老師溝通，多聽(tīng)取老師的建議和指導(dǎo)，才能讓你進(jìn)步的更快?？偨Y(jié)一下就是：早立目標(biāo)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、多思考、多詢問(wèn)、按老師的要求去做。

在這次參加全國(guó)物流技能大賽的集訓(xùn)過(guò)程中，我更加體會(huì)到了我校辦學(xué)條件的優(yōu)越，因?yàn)榧?xùn)期間有許多其他學(xué)校的隊(duì)員來(lái)到我校進(jìn)行訓(xùn)練，因?yàn)樗麄兊膶W(xué)校根本沒(méi)有實(shí)訓(xùn)基地。給我最深的感觸就是，人家沒(méi)有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件來(lái)訓(xùn)練，而我們學(xué)校有這么好的全國(guó)一流的實(shí)訓(xùn)基地，我們沒(méi)有理由比別人差。但我們這次也有遺憾，我們雖然取得了一等獎(jiǎng)但不是全國(guó)一等獎(jiǎng)中的第一名。我們還更應(yīng)該注重實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)，我堅(jiān)信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能和善于把握機(jī)會(huì)，就能取得成功,因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是給那些有準(zhǔn)備的人的，有了一技之長(zhǎng)，我們才能立足于這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，成為對(duì)社會(huì)有用的人才。作為職校生的我們，應(yīng)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還應(yīng)具有不畏艱難，勇敢向上的拼搏精神和充分的自信心，才能在人生之路上揚(yáng)帆起航。希望你們?cè)谖倚?yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在優(yōu)越的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的環(huán)境中，取得屬于你們自己的輝煌！不斷實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！謝謝！

0912班王晨陽(yáng)。

xx-8-30日。

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：

今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。

一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。

反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

二，我的物流管理的理念。

必須樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。

加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。

減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。

建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來(lái)越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過(guò)其他具體的物流執(zhí)行部門(mén)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說(shuō)明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)到最基本的活動(dòng)單元。其次是核算成本控制的績(jī)效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差并修改控制，最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的，而不是隨便定一個(gè)數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多專(zhuān)門(mén)管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷(xiāo)商處，一個(gè)員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門(mén)。

三、自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)聘態(tài)度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：

(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。

(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。

(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。

(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒(méi)有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家!

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo).各位來(lái)賓.各位新會(huì)員：

大家下午好!

金菊含笑，秋風(fēng)送爽，在這舉國(guó)歡慶祖國(guó)60華誕暨中秋之際，今天，物流協(xié)會(huì)在這里隆重舉行新老干部交接儀式暨迎新晚會(huì)，首先，我代表物流協(xié)會(huì)第四屆新干部對(duì)大家表示熱忱的歡迎及衷心的感謝。

今天，我非常激動(dòng)，回想去年的此時(shí)，我才是一名剛進(jìn)協(xié)會(huì)的會(huì)員，通過(guò)一年的努力，與協(xié)會(huì)一路走來(lái)，受到各位干部的關(guān)心和引導(dǎo)，讓我學(xué)會(huì)了怎么去做一個(gè)會(huì)員，怎么去做一名部長(zhǎng)，如今，我要感謝物流協(xié)會(huì)，感謝會(huì)長(zhǎng)以及所有部長(zhǎng)把我從一個(gè)不知事的孩子帶大，才讓我有了今天站在這里的機(jī)會(huì)。

物流協(xié)會(huì)剛成立4個(gè)年頭，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)系以及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)與支持下，在前三屆領(lǐng)導(dǎo)干部的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會(huì)當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌部門(mén)的指導(dǎo)方針。去年，第三屆團(tuán)支書(shū)趙江林又根據(jù)協(xié)會(huì)需要提出“探索多文化發(fā)展新路子，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上一年，在會(huì)長(zhǎng)楊富貴的帶領(lǐng)下，我們?nèi)蜗s聯(lián)“優(yōu)秀社團(tuán)”光榮稱(chēng)號(hào)、辯論賽京東校區(qū)“冠軍”，全院“亞軍”、演講比賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、情景劇大賽“最佳表演獎(jiǎng)”等殊榮，成績(jī)輝煌，振奮人心。

此時(shí)，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：(1)帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持學(xué)院工作，按照學(xué)院方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會(huì)。(2)不忘記關(guān)心我們的老干部，不拋棄每一新會(huì)員，不懈怠每一名部長(zhǎng)，把心思放在協(xié)會(huì)，把感情投入這個(gè)集體，爭(zhēng)取做好人性化管理。(3)在繼續(xù)沿著前三屆物協(xié)道路前行的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，找出更適合會(huì)員鍛煉的舞臺(tái)，爭(zhēng)取完成做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。(4)團(tuán)結(jié)每一個(gè)兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。(5)充分發(fā)揮外聯(lián)部的作用，多給會(huì)員提供社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

最后，我用一句話結(jié)束我的講話：“擰在一起，我們就是一道閃電;聚在一起，我們就是整個(gè)太陽(yáng);站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁?！币晕飬f(xié)為平臺(tái)，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀兌际莵?lái)自一家的物協(xié)人!

謝謝大家，我的演講完畢!

物流演講篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好：

今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。

反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團(tuán)隊(duì)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì)制度是不缺少的，缺少的是執(zhí)行力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)自己不我行我素，按規(guī)章制度處理問(wèn)題，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如在假節(jié)日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會(huì)與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。

必須樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。

加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。

物流演講篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

今天我競(jìng)聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！展示自我的舞臺(tái)。對(duì)此，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

下面從三個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。

反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)體作戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于一個(gè)沒(méi)有號(hào)召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團(tuán)隊(duì)凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。首先，要確立團(tuán)隊(duì)的共同的奮斗目標(biāo)。從短期看我們團(tuán)隊(duì)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因?yàn)閯趧?dòng)的付出而換來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

必須樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。

加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。

減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。

建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來(lái)越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過(guò)其他具體的物流執(zhí)行部門(mén)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說(shuō)明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。在現(xiàn)實(shí)工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)到最基本的活動(dòng)單元。其次是核算成本控制的績(jī)效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行情況，分析偏差并修改控制，最終達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的制定是要有根據(jù)的，而不是隨便定一個(gè)數(shù)量，建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。它的確定不僅直接受企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)制約，還會(huì)有其自身的特定需求。企業(yè)規(guī)模不同，物流系統(tǒng)中的組成規(guī)模也就不同，比如，大型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多專(zhuān)門(mén)管理某一個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間還會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的官員。但是在很小的經(jīng)銷(xiāo)商處，一個(gè)員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門(mén)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：

（一）、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。

（二）、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。

（三）、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。

（四）、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒(méi)有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心！最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！

物流演講篇四

大家好！

今天，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我們年輕人一個(gè)展示自己才華，鍛煉自己，提高自己的機(jī)會(huì)。我叫閆永茂，現(xiàn)年28歲，20xx年畢業(yè)于四川大學(xué)材料化學(xué)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科文化程度，三級(jí)業(yè)務(wù)員職稱(chēng)。今天，我競(jìng)聘貿(mào)易部有色金屬室經(jīng)理一職。

競(jìng)聘該職我有如下優(yōu)勢(shì)：

了解國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其貿(mào)易政策、法規(guī)和國(guó)際通行的規(guī)則、慣例；具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，熟悉經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能勝任對(duì)外經(jīng)貿(mào)的具體業(yè)務(wù)工作；能熟練的操作計(jì)算機(jī)，能利用計(jì)算機(jī)從事經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。具有良好的交際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。工作思路清晰，頭緒分明。具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)和文字綜合能力。在以前的銷(xiāo)售工作中，我學(xué)習(xí)積累了先進(jìn)的系統(tǒng)管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了溝通、協(xié)調(diào)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等發(fā)面的能力，能較好地履行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等職能。具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個(gè)人修養(yǎng)，平時(shí)抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有知識(shí)有修養(yǎng)，品德高尚情操純潔的人。

并兼任化學(xué)冶金研究所團(tuán)支部書(shū)記一職，20xx年10月招聘至國(guó)貿(mào)分公司，先后在合金絲銷(xiāo)售崗位，羰基鎳粉銷(xiāo)售崗位從事產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。20xx年，在基本金屬價(jià)格在低位振蕩的情況下，實(shí)現(xiàn)羰基鎳粉產(chǎn)銷(xiāo)率103。8%，銷(xiāo)售量較上一年度增長(zhǎng)190%，銷(xiāo)售額較上一年度增長(zhǎng)147。8%，并在國(guó)貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展海綿鈦，羰基鐵粉的市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)不懈努力，廣泛收集市場(chǎng)的各方面信息，并與項(xiàng)目組多次進(jìn)行交流，積極學(xué)習(xí)和了解產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，有計(jì)劃的安排銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作。共搜集海綿鈦用戶67個(gè)，羰基鐵粉用戶31個(gè)，并與海綿鈦用戶進(jìn)行初步的接觸，了解用戶的各種基本信息。兩年的銷(xiāo)售工作實(shí)踐，讓我熟知產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也積累了從事產(chǎn)品貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)。

貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室在集團(tuán)公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川的戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，是今后繼續(xù)做大做強(qiáng)有色金屬貿(mào)易的重要部門(mén)，是集團(tuán)公司連接市場(chǎng)的窗口。目前商品貿(mào)易額中絕大多數(shù)是由有色金屬貿(mào)易完成，雖然有色金屬行業(yè)與公司主業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)，較方便拓展渠道，但是由于有色金屬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較大，如何在不斷做大貿(mào)易額的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)是工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。色金屬貿(mào)易工作優(yōu)劣以及能否開(kāi)創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司方針、政策勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)善于博采眾長(zhǎng)帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)理則這個(gè)集體核心。責(zé)任重大。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、客戶觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念，為全方位對(duì)有色金屬貿(mào)易打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我計(jì)劃加強(qiáng)六項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，明確方向，提高政治素質(zhì)。二是強(qiáng)化對(duì)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)貿(mào)的工作安排，按國(guó)貿(mào)的工作思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。四是取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。五是不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，研究和熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。六是學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)技巧，不斷提高自身的組織公關(guān)能力。

第二，嚴(yán)格按照國(guó)家法律和集團(tuán)公司對(duì)于有色金屬貿(mào)易的有關(guān)政策，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行日常的各項(xiàng)工作，規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，在法律允許的范圍內(nèi)，通過(guò)自己的努力使公司的有色金屬貿(mào)易利益最大化。第一，實(shí)施最佳運(yùn)行方案，最優(yōu)資源配置，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，縮短流通周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)，節(jié)約運(yùn)行成本。第二，優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)。資金是貿(mào)易的血脈，在貿(mào)易工作中充分利用資金，加速周轉(zhuǎn)，確保資金安全運(yùn)營(yíng)是非常重要的，要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，預(yù)防損失，創(chuàng)造資金的最大價(jià)值。第三，加強(qiáng)貿(mào)易信息管理建設(shè)。信息是貿(mào)易是否盈利的關(guān)鍵，做到充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息管理交流平臺(tái)、外代的公司網(wǎng)絡(luò)搜集各方面的信息，尤其是貿(mào)易方面的信息，對(duì)其進(jìn)行整理、匯集和分析，及時(shí)掌握國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格變化、商業(yè)信息等，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見(jiàn)，做出正確的信息決策。

第三，密切關(guān)注各種有色金屬價(jià)格走勢(shì)，敏銳的捕捉對(duì)金屬價(jià)格走勢(shì)造成影響的各種利多和利空因素。國(guó)家對(duì)有色金屬行業(yè)及其下游應(yīng)用行業(yè)的政策支持，國(guó)外主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，外幣匯率走勢(shì)等影響有色金屬價(jià)格變化的重要因素。分析研究市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，根據(jù)公司要求建立詳細(xì)的客戶資料檔案，根據(jù)客戶的實(shí)際狀況，客觀、公正的評(píng)價(jià)客戶登記，不斷提高產(chǎn)品貿(mào)易的服務(wù)質(zhì)量。廣泛搜集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，下游客戶的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉產(chǎn)品需求信息，收集，掌握同行業(yè)對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋客戶對(duì)公司有色產(chǎn)品貿(mào)易的意見(jiàn)和建議等，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，掌握客戶特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，比較分析各類(lèi)客戶市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)確定和調(diào)整公司的目標(biāo)市場(chǎng)提出意見(jiàn)和建議。

第四，以市場(chǎng)為中心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高工作效率。有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一方面代表整個(gè)公司與客戶建立和發(fā)展關(guān)系，另一方面也要積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)，共同為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，提高服務(wù)效率，在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，以服務(wù)贏得客戶尊重。

第五，抓大不放小，在繼續(xù)做大做強(qiáng)銅、鋁等供需盤(pán)面較大的產(chǎn)品之外不放棄鉛、鋅、錫等需求量較小的產(chǎn)品，豐富貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展貿(mào)易渠道。監(jiān)控客戶風(fēng)險(xiǎn)，注重對(duì)客戶的日常管理，主動(dòng)掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)營(yíng)行為等，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第六，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠(chéng)可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。

以上報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。如果這次競(jìng)聘成功，我將以優(yōu)良的工作作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)新的工作局面，在國(guó)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為集團(tuán)公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川作出自己畢生的貢獻(xiàn)。

物流演講篇五

作為一名從事物流行業(yè)的職業(yè)人士，我認(rèn)為，物流的重要性越來(lái)越被社會(huì)所認(rèn)可。隨著生產(chǎn)和分銷(xiāo)的全球化，物流的角色越來(lái)越關(guān)鍵，準(zhǔn)確、快速的物流服務(wù)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要保障。因此，近期我參加了一次關(guān)于物流演講的培訓(xùn)活動(dòng)，今天我想和大家分享我的心得和體會(huì)。

第二段：物流演講理論知識(shí)概述。

在培訓(xùn)中，我了解到了許多物流演講的理論知識(shí)，其中最為重要的是清晰的表達(dá)和簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言。舉個(gè)例子，在向客戶介紹公司物流服務(wù)時(shí)，我們講述的內(nèi)容應(yīng)該具體而詳盡，同時(shí)我們也應(yīng)該用平易近人的語(yǔ)言去描述物流方案。

關(guān)鍵字：清晰的表達(dá)、簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言、具體而詳盡、平易近人的語(yǔ)言。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)物流演講的應(yīng)用非常實(shí)用且廣泛。從內(nèi)部職員培訓(xùn)、公司客戶洽談到行業(yè)交流活動(dòng)，無(wú)不需要語(yǔ)言表達(dá)的技巧來(lái)幫助我們順暢地完成交流。準(zhǔn)備工作也十分重要，包括準(zhǔn)備演講的材料、向聽(tīng)眾傳達(dá)物流方案、解答疑問(wèn)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告等。

關(guān)鍵字：內(nèi)部職員培訓(xùn)、公司客戶洽談、行業(yè)交流活動(dòng)、物流方案、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等。

在實(shí)際的演講中，我學(xué)到許多有用的技巧，如調(diào)整語(yǔ)速、改變講述方式、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)等。其中最為重要的是根據(jù)聽(tīng)眾的需求去調(diào)整演講語(yǔ)言的風(fēng)格，這不僅可以使得聽(tīng)眾更易于理解，而且也會(huì)加深聽(tīng)眾對(duì)演講的印象和認(rèn)識(shí)。

另外，做好溝通和互動(dòng)也是十分關(guān)鍵的，采取不同的溝通方式，如提問(wèn)、交流互動(dòng)、幻燈片展示，可以讓演講更為生動(dòng)有趣。

關(guān)鍵字：調(diào)整語(yǔ)速、改變講述方式、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、溝通和互動(dòng)、提問(wèn)、交流互動(dòng)、幻燈片展示等。

第五段：結(jié)束語(yǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，物流演講雖然聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)際應(yīng)用中，需要我們不斷地練習(xí)和實(shí)踐，除此之外，還需要我們不斷地學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，不斷提升演講能力和溝通技巧。希望我的心得和體會(huì)能夠成為大家在物流演講中的參考和借鑒。最后，我想表達(dá)的是：演講是一種溝通能力，我們都應(yīng)該不斷提高自己的溝通能力，以期更好地服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

物流演講篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)。

首先體現(xiàn)在的不是他的物流方面的經(jīng)驗(yàn)多豐富而是在領(lǐng)導(dǎo)用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重自己團(tuán)隊(duì)的每一位員工，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，任何一位都是我們團(tuán)隊(duì)整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。因?yàn)橐粋€(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。

讓自己的每一個(gè)員工充分展現(xiàn)自己的才華，不辜負(fù)心中所學(xué)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團(tuán)隊(duì)中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團(tuán)結(jié)一起在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們?cè)谑袌?chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

二，我的物流管理的理念。

必須樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制。加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可變成本，另一類(lèi)是固定成本。物流量的大小所產(chǎn)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀臼亲兓?，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴(kuò)大物流量的方法，使得固定成本在這個(gè)物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達(dá)到降低成本的目的。

減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)物資在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(zhǎng)，成本肯定居高不下。因此，經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮怎樣將周轉(zhuǎn)的速度盡量加快，周轉(zhuǎn)的周期盡量縮短，從而最小化物流成本。

建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節(jié)，不但達(dá)到最好的客戶服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉(zhuǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物流企業(yè)與外部的聯(lián)系越來(lái)越重要，在強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)建立與完善外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，充分利用外部知識(shí)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過(guò)其他具體的物流執(zhí)行部門(mén)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)物流管理、實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的現(xiàn)代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說(shuō)明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，應(yīng)該是得不償失的。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我所以參與這次崗位競(jìng)聘，主要基于以下幾點(diǎn)：

(一)、我具備物流管理的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。

(二)、我崇尚現(xiàn)代管理理念。堅(jiān)持以人為本，重視企業(yè)文化。勤于思考，熱衷實(shí)踐。能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。

(三)、我注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能夠團(tuán)結(jié)同事，與人共事。比較理解人，關(guān)愛(ài)人，包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力。

(四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要為了企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，又要依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒(méi)有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們放心!最后我要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家!

物流演講篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

今天，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我們年輕人一個(gè)展示自己才華，鍛煉自己，提高自己的機(jī)會(huì)。我叫閆永茂，現(xiàn)年28歲，20xx年畢業(yè)于四川大學(xué)材料化學(xué)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科文化程度，三級(jí)業(yè)務(wù)員職稱(chēng)。今天，我競(jìng)聘貿(mào)易部有色金屬室經(jīng)理一職。

競(jìng)聘該職我有如下優(yōu)勢(shì)：

第一，我能運(yùn)用計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析和研究；了解國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其貿(mào)易政策、法規(guī)和國(guó)際通行的規(guī)則、慣例；具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，熟悉經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能勝任對(duì)外經(jīng)貿(mào)的具體業(yè)務(wù)工作；能熟練的操作計(jì)算機(jī)，能利用計(jì)算機(jī)從事經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。具有良好的交際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。工作思路清晰，頭緒分明。具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)和文字綜合能力。在以前的銷(xiāo)售工作中，我學(xué)習(xí)積累了先進(jìn)的系統(tǒng)管理、人本管理、效益管理等原理，掌握了溝通、協(xié)調(diào)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等發(fā)面的能力，能較好地履行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等職能。具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。工作責(zé)任感強(qiáng)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。注重個(gè)人修養(yǎng)，平時(shí)抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有知識(shí)有修養(yǎng)，品德高尚情操純潔的人。

第二，我在化學(xué)冶金研究所從事科研工作，并兼任化學(xué)冶金研究所團(tuán)支部書(shū)記一職，20xx年10月招聘至國(guó)貿(mào)分公司，先后在合金絲銷(xiāo)售崗位，羰基鎳粉銷(xiāo)售崗位從事產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。20xx年，在基本金屬價(jià)格在低位振蕩的情況下，實(shí)現(xiàn)羰基鎳粉產(chǎn)銷(xiāo)率103.8%，銷(xiāo)售量較上一年度增長(zhǎng)190%，銷(xiāo)售額較上一年度增長(zhǎng)147.8%，并在國(guó)貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展海綿鈦，羰基鐵粉的市場(chǎng)調(diào)研和銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)不懈努力，廣泛收集市場(chǎng)的各方面信息，并與項(xiàng)目組多次進(jìn)行交流，積極學(xué)習(xí)和了解產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，有計(jì)劃的安排銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作。共搜集海綿鈦用戶67個(gè)，羰基鐵粉用戶31個(gè)，并與海綿鈦用戶進(jìn)行初步的接觸，了解用戶的各種基本信息。兩年的銷(xiāo)售工作實(shí)踐，讓我熟知產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也積累了從事產(chǎn)品貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)。

第三、我對(duì)貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一職認(rèn)識(shí)清楚。

貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室在集團(tuán)公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川的戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，是今后繼續(xù)做大做強(qiáng)有色金屬貿(mào)易的重要部門(mén)，是集團(tuán)公司連接市場(chǎng)的窗口。目前商品貿(mào)易額中絕大多數(shù)是由有色金屬貿(mào)易完成，雖然有色金屬行業(yè)與公司主業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)，較方便拓展渠道，但是由于有色金屬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較大，如何在不斷做大貿(mào)易額的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)是工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。色金屬貿(mào)易工作優(yōu)劣以及能否開(kāi)創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司方針、政策勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)善于博采眾長(zhǎng)帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)理則這個(gè)集體核心。責(zé)任重大。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

如果組織和領(lǐng)導(dǎo)聘任我擔(dān)任貿(mào)易部有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、客戶觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念，為全方位對(duì)有色金屬貿(mào)易打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我計(jì)劃加強(qiáng)六項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，明確方向，提高政治素質(zhì)。二是強(qiáng)化對(duì)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)貿(mào)的工作安排，按國(guó)貿(mào)的工作思路，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。四是取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，學(xué)習(xí)借鑒同行、同業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)和做法，擬定符合實(shí)際的工作思路。五是不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，研究和熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。六是學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)技巧，不斷提高自身的組織公關(guān)能力。

第二，嚴(yán)格按照國(guó)家法律和集團(tuán)公司對(duì)于有色金屬貿(mào)易的有關(guān)政策，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行日常的各項(xiàng)工作，規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，在法律允許的范圍內(nèi)，通過(guò)自己的努力使公司的有色金屬貿(mào)易利益最大化。第一，實(shí)施最佳運(yùn)行方案，最優(yōu)資源配置，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，縮短流通周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)，節(jié)約運(yùn)行成本。第二，優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)。資金是貿(mào)易的血脈，在貿(mào)易工作中充分利用資金，加速周轉(zhuǎn)，確保資金安全運(yùn)營(yíng)是非常重要的，要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，預(yù)防損失，創(chuàng)造資金的最大價(jià)值。第三，加強(qiáng)貿(mào)易信息管理建設(shè)。信息是貿(mào)易是否盈利的關(guān)鍵，做到充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息管理交流平臺(tái)、外代的公司網(wǎng)絡(luò)搜集各方面的信息，尤其是貿(mào)易方面的信息，對(duì)其進(jìn)行整理、匯集和分析，及時(shí)掌握國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、價(jià)格變化、商業(yè)信息等，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見(jiàn)，做出正確的信息決策。

第三，密切關(guān)注各種有色金屬價(jià)格走勢(shì)，敏銳的捕捉對(duì)金屬價(jià)格走勢(shì)造成影響的各種利多和利空因素。國(guó)家對(duì)有色金屬行業(yè)及其下游應(yīng)用行業(yè)的政策支持，國(guó)外主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，外幣匯率走勢(shì)等影響有色金屬價(jià)格變化的重要因素。分析研究市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，根據(jù)公司要求建立詳細(xì)的客戶資料檔案，根據(jù)客戶的實(shí)際狀況，客觀、公正的評(píng)價(jià)客戶登記，不斷提高產(chǎn)品貿(mào)易的服務(wù)質(zhì)量。廣泛搜集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，下游客戶的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉產(chǎn)品需求信息，收集，掌握同行業(yè)對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋客戶對(duì)公司有色產(chǎn)品貿(mào)易的意見(jiàn)和建議等，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，掌握客戶特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，比較分析各類(lèi)客戶市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)確定和調(diào)整公司的目標(biāo)市場(chǎng)提出意見(jiàn)和建議。

第四，以市場(chǎng)為中心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提高工作效率。有色金屬貿(mào)易室經(jīng)理一方面代表整個(gè)公司與客戶建立和發(fā)展關(guān)系，另一方面也要積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)，共同為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，提高服務(wù)效率，在實(shí)際工作中要做到特事特辦，急事急辦，易事快辦，難事妥辦，以服務(wù)贏得客戶尊重。

第五，抓大不放小，在繼續(xù)做大做強(qiáng)銅、鋁等供需盤(pán)面較大的產(chǎn)品之外不放棄鉛、鋅、錫等需求量較小的產(chǎn)品，豐富貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展貿(mào)易渠道。監(jiān)控客戶風(fēng)險(xiǎn)，注重對(duì)客戶的日常管理，主動(dòng)掌握客戶的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)營(yíng)行為等，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第六，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，對(duì)工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠(chéng)可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。

第七，部門(mén)管理方面我將完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。積極增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系。

以上報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。如果這次競(jìng)聘成功，我將以優(yōu)良的工作作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)新的工作局面，在國(guó)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為集團(tuán)公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、打造千億企業(yè)、建設(shè)百年金川作出自己畢生的貢獻(xiàn)。

物流演講篇八

親愛(ài)的同學(xué)們，大家晚上好！我是來(lái)自物管x班的xxx。很高興大家來(lái)參加物流發(fā)展協(xié)會(huì)組織的物流演講大賽！

相信很多同學(xué)在高考報(bào)志愿時(shí)都十分迷茫，即使查了很多資料還是不明白物流到底是怎樣的，我們學(xué)物流到底可以干什么，可以為社會(huì)做什么，今天我就和大家分享一下我眼中的物流。

百度百科這樣介紹我們的專(zhuān)業(yè)：“物流管理是指在社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。”看完后一頭霧水，不知所云。而物流給我們最直觀的感覺(jué)便是送快遞，在這樣的環(huán)境中重復(fù)一成不變的工作。我們不禁要問(wèn)：這也需要我們花費(fèi)4年時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)？直到我們聽(tīng)了張?jiān)洪L(zhǎng)的講座，才認(rèn)識(shí)到物流是企業(yè)第三利潤(rùn)的'源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，她是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。于是一種責(zé)任感和自豪感油然而生，我喜歡上了物流，喜歡上這個(gè)北師最牛學(xué)院。

物流是什么呢？就是買(mǎi)幾輛卡車(chē)，雇傭一些司機(jī)，送送貨物，跑跑長(zhǎng)途？就是個(gè)搬運(yùn)工？其實(shí)不然，我們把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息這七大環(huán)節(jié)，作為一個(gè)整體或系統(tǒng)考慮，并且將這七大環(huán)節(jié)物質(zhì)資料的物理性移動(dòng)稱(chēng)為物流。也就是說(shuō)物流是克服場(chǎng)所間隔和時(shí)間間隔，創(chuàng)造場(chǎng)所效益和時(shí)間效益的活動(dòng)。比如上周五1班參訪的企業(yè)德豪潤(rùn)達(dá)，要把在生產(chǎn)旺季6月份生產(chǎn)出的面包機(jī)，咖啡機(jī)等小家電，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的保管存儲(chǔ)，到12月份賣(mài)給北美的消費(fèi)者，這就是克服場(chǎng)所和時(shí)間間隔，創(chuàng)造場(chǎng)所效益和時(shí)間效益。

21世紀(jì)，物流問(wèn)題是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一。20世紀(jì)80年代全球商品市場(chǎng)進(jìn)入飽和或超飽和狀態(tài)以后，人們從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，只有解決好物流問(wèn)題，才能順利擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展。尤其是我國(guó)，因?yàn)殚L(zhǎng)期重生產(chǎn)、輕流通，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，交通擁擠不堪，物流費(fèi)用竟占gdp的20%，甚至更高；而美國(guó)還不到10%；目前我國(guó)企業(yè)平均庫(kù)存周期為35~45天；而美國(guó)1997年汽車(chē)和電子產(chǎn)品平均庫(kù)存周期就已降至12天。20xx年，因我國(guó)物流落后使我國(guó)的物流費(fèi)用支出高達(dá)一萬(wàn)七千八百八十點(diǎn)八億元。物流就像一個(gè)可怕的虎口吞噬了我們辛辛苦苦創(chuàng)造的剩余價(jià)值。如果這筆龐大的物流開(kāi)支降低1個(gè)百分點(diǎn)，就可節(jié)約178.8億元，這是一個(gè)多么巨大的節(jié)約空間！在我國(guó)加入wto后的今天，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已有四百多個(gè)來(lái)華投資，搶灘中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的外來(lái)沖擊，我們沒(méi)有其他選擇，不變也得變，物流現(xiàn)代化不搞也得搞！只有把自己融入到國(guó)際化社會(huì)，與國(guó)際全面接軌，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中成長(zhǎng)壯大！

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們肩上的責(zé)任不言而喻。我們渴望為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，渴望實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，要做到這些，我們就要有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而這些都需要我們?cè)诖髮W(xué)四年中點(diǎn)滴積累！

物流演講篇九

親愛(ài)的同學(xué)們，大家晚上好！我是來(lái)自物管4班的許一可。很高興大家來(lái)參加物流發(fā)展協(xié)會(huì)組織的物流演講大賽！

相信很多同學(xué)在高考報(bào)志愿時(shí)都十分迷茫，即使查了很多資料還是不明白物流到底是怎樣的，我們學(xué)物流到底可以干什么，可以為社會(huì)做什么，今天我就和大家分享一下我眼中的物流。

院長(zhǎng)的講座，才認(rèn)識(shí)到物流是企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，她是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。于是一種責(zé)任感和自豪感油然而生，我喜歡上了物流，喜歡上這個(gè)北師最牛學(xué)院。

物流是什么呢？就是買(mǎi)幾輛卡車(chē)，雇傭一些司機(jī)，送送貨物，跑跑長(zhǎng)途？就是個(gè)搬運(yùn)工？其實(shí)不然，我們把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息這七大環(huán)節(jié)，作為一個(gè)整體或系統(tǒng)考慮，并且將這七大環(huán)節(jié)物質(zhì)資料的物理性移動(dòng)稱(chēng)為物流。

也就是說(shuō)物流是克服場(chǎng)所間隔和時(shí)間間隔，創(chuàng)造場(chǎng)所效益和時(shí)間效益的活動(dòng)。比如上周五1班參訪的企業(yè)德豪潤(rùn)達(dá)，要把在生產(chǎn)旺季6月份生產(chǎn)出的面包機(jī)，咖啡機(jī)等小家電，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的保管存儲(chǔ)，到12月份賣(mài)給北美的消費(fèi)者，這就是克服場(chǎng)所和時(shí)間間隔，創(chuàng)造場(chǎng)所效益和時(shí)間效益。

21世紀(jì)，物流問(wèn)題是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾之一。20世紀(jì)80年代全球商品市場(chǎng)進(jìn)入飽和或超飽和狀態(tài)以后，人們從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，只有解決好物流問(wèn)題，才能順利擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展。

尤其是我國(guó)，因?yàn)殚L(zhǎng)期重生產(chǎn)、輕流通，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，交通擁擠不堪，物流費(fèi)用竟占gdp的20%，甚至更高；而美國(guó)還不到10%；目前我國(guó)企業(yè)平均庫(kù)存周期為35~45天；而美國(guó)1997年汽車(chē)和電子產(chǎn)品平均庫(kù)存周期就已降至12天。

20xx年，因我國(guó)物流落后使我國(guó)的物流費(fèi)用支出高達(dá)一萬(wàn)七千八百八十點(diǎn)八億元。物流就像一個(gè)可怕的虎口吞噬了我們辛辛苦苦創(chuàng)造的剩余價(jià)值。如果這筆龐大的物流開(kāi)支降低1個(gè)百分點(diǎn)，就可節(jié)約178.8億元，這是一個(gè)多么巨大的節(jié)約空間！

在我國(guó)加入wto后的今天，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已有四百多個(gè)來(lái)華投資，搶灘中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的外來(lái)沖擊，我們沒(méi)有其他選擇，不變也得變，物流現(xiàn)代化不搞也得搞！只有把自己融入到國(guó)際化社會(huì)，與國(guó)際全面接軌，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中成長(zhǎng)壯大！

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們肩上的責(zé)任不言而喻。我們渴望為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，渴望實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，要做到這些，我們就要有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而這些都需要我們?cè)诖髮W(xué)四年中點(diǎn)滴積累！

物流演講篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位新會(huì)員：

大家下午好！

金菊含笑，秋風(fēng)送爽，在這舉國(guó)歡慶祖國(guó)60華誕暨中秋之際，今天，物流協(xié)會(huì)在這里隆重舉行新老干部交接儀式暨迎新晚會(huì)，首先，我代表物流協(xié)會(huì)第四屆新干部對(duì)大家表示熱忱的歡迎及衷心的感謝。

今天，我非常激動(dòng)，回想去年的此時(shí)，我才是一名剛進(jìn)協(xié)會(huì)的會(huì)員，通過(guò)一年的努力，與協(xié)會(huì)一路走來(lái)，受到各位干部的關(guān)心和引導(dǎo)，讓我學(xué)會(huì)了怎么去做一個(gè)會(huì)員，怎么去做一名部長(zhǎng)，如今，我要感謝物流協(xié)會(huì)，感謝會(huì)長(zhǎng)以及所有部長(zhǎng)把我從一個(gè)不知事的孩子帶大，才讓我有了今天站在這里的機(jī)會(huì)。

物流協(xié)會(huì)剛成立4個(gè)年頭，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、商貿(mào)系以及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)與支持下，在前三屆領(lǐng)導(dǎo)干部的群策群力的作用下，他們把物流協(xié)會(huì)當(dāng)做自己的家。一直秉承“服務(wù)物協(xié)”“忠于物協(xié)”“奉獻(xiàn)物協(xié)”“感恩物協(xié)”的宗旨，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，多元化共同發(fā)展，走特色之路，辦品牌部門(mén)的指導(dǎo)方針。去年，第三屆團(tuán)支書(shū)趙江林又根據(jù)協(xié)會(huì)需要提出“探索多文化發(fā)展新路子，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上一年，在會(huì)長(zhǎng)楊富貴的帶領(lǐng)下，我們?nèi)蜗s聯(lián)“優(yōu)秀社團(tuán)”光榮稱(chēng)號(hào)、辯論賽京東校區(qū)“冠軍”，全院“亞軍”、演講比賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、情景劇大賽“最佳表演獎(jiǎng)”等殊榮，成績(jī)輝煌，振奮人心。

此時(shí)，站在這里。我深感肩上的擔(dān)子有多重，卻也義不容辭。在此，面對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)，所有物協(xié)人，所有關(guān)心支持我的朋友們鄭重承諾：

（1）帶領(lǐng)物協(xié)人，全力支持學(xué)院工作，按照學(xué)院方針辦事，正確決策，領(lǐng)導(dǎo)物流協(xié)會(huì)。

（2）不忘記關(guān)心我們的老干部，不拋棄每一新會(huì)員，不懈怠每一名部長(zhǎng)，把心思放在協(xié)會(huì)，把感情投入這個(gè)集體，爭(zhēng)取做好人性化管理。

（3）在繼續(xù)沿著前三屆物協(xié)道路前行的同時(shí)，大膽創(chuàng)新，找出更適合會(huì)員鍛煉的舞臺(tái)，爭(zhēng)取完成做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的宏偉目標(biāo)。

（4）團(tuán)結(jié)每一個(gè)兄弟社團(tuán)，促進(jìn)交流合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同發(fā)展。

（5）充分發(fā)揮外聯(lián)部的作用，多給會(huì)員提供社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

最后，我用一句話結(jié)束我的講話：“擰在一起，我們就是一道閃電；聚在一起，我們就是整個(gè)太陽(yáng)；站在一起，我們就是用心交織成的信念。就像打不垮，推不倒的銅墻鐵壁。”以物協(xié)為平臺(tái)，翱翔更廣闊的藍(lán)天，只要大家一道努力，做藍(lán)天一流，創(chuàng)江西省十佳優(yōu)秀社團(tuán)的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀兌际莵?lái)自一家的物協(xié)人！

謝謝大家，我的演講完畢！