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關(guān)于薪資福利心得體會報告一

一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”，他們是市場的核心，是決勝市場的關(guān)鍵所在！作為職業(yè)經(jīng)理人，在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主！在考核的方法上采取kpi（關(guān)鍵績效指標）與360度考核相結(jié)合的原則。在其月度、季度等短期考核中，主要以kpi為主；而年度績效考核側(cè)重于360度考核，即上級、同級、下級及本人四個層次的考核，以增強考核其在整個公司中的管理、組織、行銷與溝通的綜合能力。

一、目的

1、激發(fā)潛能，創(chuàng)造卓越！

2、創(chuàng)造發(fā)展的加速度，實現(xiàn)快速突破！

3、增強公司的核心競爭力！

4、熔煉與凝聚團隊，打造一流的銷售隊伍！

5、創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與條件！

二、大區(qū)經(jīng)理薪資績效考核系統(tǒng)與kpi

三、薪酬方式

薪資=底薪+提成+補貼（崗位、出差）+銷售競賽獎+年終增值獎

（1）、底薪:浮動考核制度

為鼓勵團隊的超越式發(fā)展，提高內(nèi)部競爭氛圍，體現(xiàn)能者多勞多得的思想，大區(qū)經(jīng)理底薪實行季度浮動制度，明細如下:

a、前一季度平均月銷售/回款達到120萬時，底薪為4000元。

b、前一季度平均月銷售/回款達到140萬時，底薪為4500元。

c、前一季度平均月銷售/回款達到160萬時，底薪為5000元。

d、前一季度平均月銷售/回款達到180萬時，底薪為5500元。

e、前一季度平均月銷售/回款達到200萬時，底薪為6000元。

f、前一季度平均月銷售/回款達到220萬以上時，底薪為6500元。

注:1、浮動底薪以一個季度為考核期，每季度浮動一次，可以上下浮動。

2、該項評選活動為銷售與回款二個指標雙重考核！

3、月銷售/回款小于120時，底薪為3500元。

（2）、提成:提成按銷售計提，按回款發(fā)放！

提成=回款*1%*績效考核分*（1-5%）

注:1、1%為大區(qū)經(jīng)理的獎金系數(shù)；（1-5%）中的5%為風險金系數(shù)，員工辭職一個月內(nèi)

無發(fā)現(xiàn)遺留市場問題時全額發(fā)放。

2、掛帳部分提成的處理:從本提成的設(shè)計公式來看，總體上是都會出現(xiàn)銷售大于回款的，所以就會出現(xiàn)了一部分掛帳等回款的提成，一般而言它會伴隨著員工在公司的整個過程，這部分提成的作用在于穩(wěn)定團隊，留住優(yōu)秀的人才！

注:1、原則上每月考核分不低于70分，為適應(yīng)市場多變與發(fā)展的需要，針對大區(qū)經(jīng)理績效考核可以實行季度平？，即其該季度的考評分可在季度內(nèi)三個月平衡，但是三個月的總分須大于210分，特殊情況報總經(jīng)理批準。

2、誠信分必須滿分100分才能享受提成！

3、x表示銷售部；c表示財務(wù)部；s表示市場部；f表示服務(wù)部；r表示人力資源部；

t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導的團隊；d表示大區(qū)經(jīng)理。

（3）、銷售競賽獎:

經(jīng)常性銷售競賽的引入，能給團隊帶來“鯰魚效應(yīng)”！充分激發(fā)團隊的競爭意識及創(chuàng)造熱情！市場如逆水行舟，不進則退！唯有競爭是永遠不變的主旋律！

1、月度獎勵:

每月評選一次，及時刺激團隊銷售熱情，激發(fā)潛能！主要有:

a、銷售/回款最大絕對增長量獎

b、銷售/回款最大絕對增長率獎

c、銷售/回款最大絕對量獎

獎勵:各獎績效考評分2分或獎金800元或等值禮品。

2、季度獎罰:參考月度獎勵方式設(shè)計。

a、季度獎勵:

每半年度根據(jù)大區(qū)的銷售業(yè)績，評選“銀牌大區(qū)經(jīng)理”活動，全國評選二名，獎價值1000元的旅游或禮品，頒發(fā)證書。

b、季度處罰:

季度考核排名倒數(shù)第一的大區(qū)經(jīng)理，給予800-1000元的處罰！

連續(xù)二個季度考核排名最后的，給予半年連續(xù)降薪800元的處罰！半年后連續(xù)三個月排名上升才恢復原薪！

3、年終增值獎:

為增強團隊的凝聚力與向心力，特設(shè)年終增值獎以獎勵大區(qū)經(jīng)理過去一年來為公司所作的貢獻，并體現(xiàn)了增長就是硬道理的原則！

年終增值獎=全年回款同比增值部分*0.3%

全年回款同比增值部分=今年同期實際回款-去年同期實際回款

此項考核指標以總回款為主，市場總回款同比下降時，不能享受年終獎。

備注:

○1、在公司工作時間不足一年的員工不享受的年終獎。

○2、每年7月1日之后加入公司的新員工，當年的年終增值獎先不發(fā)放，推后至下一年度累計發(fā)放。

○3、員工中途基于個人原因辭職或因受懲解雇時，不享受當年的增值獎，全額納入sf!

4、年終處罰:

在評選年終增值獎的同時，對于各項指標都排在全國最后時，給予該大區(qū)經(jīng)理以20xx-3000元的處罰，罰款納入該區(qū)sf!并給予嚴重警告！連續(xù)二年排名皆處于最后時，給予降職降薪直至辭退處理！

5、“金牌大區(qū)經(jīng)理”評選活動

“金牌大區(qū)經(jīng)理”評選活動是公司各相關(guān)部門對大區(qū)經(jīng)理的全面考核，是大區(qū)經(jīng)理“營銷+管理”績效的綜合體現(xiàn)！于每年底舉行，每年全國評選一名，頒發(fā)證書、并獎勵價值5000元的旅游（國外）、培訓或禮品！

注:

○1、x表示銷售部；c表示財務(wù)部；s表示市場部；f表示服務(wù)部；

r表示人力資源部；t表示大區(qū)經(jīng)理所帶領(lǐng)導的團隊；d表示大區(qū)經(jīng)理。

○2、重大貢獻主要指為公司提供有重要價值的建議與方案，政府事務(wù)重大公關(guān)等。

○3、所帶團隊評分是指大區(qū)經(jīng)理所領(lǐng)導的團隊對其本人的評分（平均分），本項評選由總監(jiān)監(jiān)督，目的在于增加經(jīng)理與員工之間的信任與支持，打造一流的團隊！

6、“金牌團隊”獎

為了創(chuàng)造全國市場之間的相互競爭，同時又鼓勵團隊的團結(jié)與發(fā)展，特設(shè)“金牌團隊”

獎勵。大區(qū)經(jīng)理作為一個團隊的管理者，他的管理考核主要在于其團隊綜合績效上，每半年季評選一次，全國共評選出一名，獎勵:

○1、獎勵團隊:證書、全公司通報獎勵，獎金20xx元或等值的禮品。

○2、大區(qū)經(jīng)理獎勵:獎金1000元或等值禮品，頒發(fā)“金牌營銷管理人”證書。

四、非物質(zhì)性獎勵

在大區(qū)經(jīng)理的績效激勵中，除了薪資方面外，還有一項非物質(zhì)性的激勵機制，這是整個潛能激勵中的一部分，它更多的體現(xiàn)在一個職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯方面。

1、晉升:設(shè)立公平、公開、公正的舞臺培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理，協(xié)助優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理進行職業(yè)生涯的規(guī)劃與提升。

2、培訓:為了打造一流的營銷團隊，公司定期獎勵與組織優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理進行外訓或mba短期班（2萬元以內(nèi)或可公司與個人共同承擔）。

五、回款風險預(yù)警系統(tǒng)

為確保公司回款與資金安全，為公司貢獻更多的利潤，大區(qū)經(jīng)理必須加強對回款的管理，協(xié)助財務(wù)清欠部的回款風險預(yù)警系統(tǒng)運作，力爭快速回款，盡最大限度減少呆死帳！

關(guān)于薪資福利心得體會報告二

員工福利制度

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，個性是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業(yè)家，牛根生能夠提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，個性是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不一樣。作為企業(yè)家，牛根生能夠提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在必須的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上。

根據(jù)美世的觀點，作為快速發(fā)展的中國市場，一向是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一，大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實反映。而人們?nèi)找嬲J為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計對雇主和員工雙方都有重大好處。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。

因此在很多管理觀點中，福利已經(jīng)被認為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認為:

1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業(yè)留用人才的法寶

3、與職位和貢獻相結(jié)合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務(wù)，可能是金錢給付、保險、休假及企業(yè)帶給服務(wù)等。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān)，但不一樣于薪資、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于帶給福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。

實際上員工福利可分為法定福利支出(例如:勞工保險、職業(yè)災(zāi)害補助、醫(yī)療補助、子女教育補助等)及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出(例如:團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等)。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，透過框架的分析，更能夠幫忙了解企業(yè)的福利體系，以實現(xiàn)有效激勵。

對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工能夠從組織所帶給的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選取其所需要的福利。因為員工的需求常隨時光的變化而有所不一樣，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自我的福利措施分配權(quán)，即能夠配合自我的狀況，選取對自我最有利的福利，這種組織所帶給的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，士氣也會有所提升。

關(guān)于薪資福利心得體會報告三

第一章 總則

第一條:為規(guī)范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學合理化，特修訂此制度。

第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。

第三條:本制度由行政人事部起草，提請總經(jīng)理批準執(zhí)行，行政人事部對本制度有最終解釋權(quán)。

第二章 福利項目

第四條：公司有以下福利項目：社會保險、優(yōu)秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文體活動、教育培訓。

第五條：社會保險：凡公司員工均可辦理社會保險，主要包括：養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。個人承擔部分直接從工資中扣除代繳。

第六條：年終獎勵：凡在當年12 月31日前為公司服務(wù)滿三個月以上(含試用期)的正式任用的員工，

公司將根據(jù)全年綜合考核成績發(fā)放一定金額的年終獎勵，具體的發(fā)放時間和方式等由人力資源部根據(jù)總經(jīng)辦會議決定另行文通知。發(fā)放標準為：

年終獎：當年最后一月所在崗位基位工資÷12×當年實際工作月

下列人員不得享受該年度的年終獎：

(1)為公司服務(wù)不足三個月的;

(2)在年終獎發(fā)放之日前離職的;

(3)年度有曠工記錄或有重大違紀行為的(指單次罰款超過￥100元的);

(4)當年缺勤10天以上(不包括有薪休假時間)或事假超過3天及以上的;

(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計，套用上條辦理);

(6)年終考核不合格的。(銷售業(yè)績連續(xù)三個月沒有達標且沒有明確改善者)

第八條：有薪假期：國家法定的有薪假期根據(jù)國務(wù)院《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》的規(guī)定，年法定的節(jié)假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節(jié)3 天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)、勞動節(jié)1 天(5 月1 日)、中秋(農(nóng)歷8月15日)、端午(農(nóng)歷5月5日)、清明1天和國慶節(jié)3天(10 月1日、2日、3 日)。

(一)、有薪年假(每年的元月份統(tǒng)計上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪，下同)

(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。

(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以內(nèi)最多可享受有薪年假5天;10年(含)

至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。

(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時由公司安排休假，原則上須一年一次性休完，特殊情

況須經(jīng)總部人力資源部批準。

(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排年休假，對職工未休的年休假天數(shù)，公司應(yīng)當按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報酬。

(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪

年假。

(6)休有薪年假方法：提前一周提出書面申請，按《考勤制度》規(guī)定的請假程序辦理。

(7)員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

1.員工因特殊情況，請事假累計3天以上的;

2.累計工作滿1年不滿5年的員工，請病假累計1個星期以上的;

3.累計工作滿5年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;

4.累計工作滿10年以上的員工，請病假累計3個月以上的。

(二)有薪婚假

(1)員工在本公司服務(wù)滿一年(含試用期)且辦理結(jié)婚手續(xù)的(以三個月內(nèi)的結(jié)婚證為

準)可享受3天的有薪婚假。

(2)請婚假須提前15天請假。

(3)休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。

(三)帶薪產(chǎn)假

(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當結(jié)婚的)分娩的(憑出生證或準生證)

可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。

(2)公司滿試用期的男員工，在妻子分娩時，可申請享受3 天陪產(chǎn)假，但事后須提供結(jié)

婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預(yù)產(chǎn)期一周內(nèi)申請休假，逾期作廢。

(3)公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報備，以利跟進其工作保護安排。

第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計滿一年及以上的所有員工，公司將根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的服務(wù)年資津貼，以獎勵忠誠于為公司服務(wù)的員工。

第十二條：通訊津貼：公司根據(jù)崗位員工工作溝通的實際需要，按照不同職等和崗位實際需求，按月補助移動通訊費用。

第十四條：出差補貼：員工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地(工作地外，以市級區(qū)域為標準，即市外)，公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。具體規(guī)定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。

第十六條：文體活動：

1、根據(jù)業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識競賽等比賽項目，根據(jù)情況對比賽項目設(shè)立獎項，作為公司文化與團隊建設(shè)的一部分(門店由行政部發(fā)起，店長負責執(zhí)行)。

2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店的聯(lián)誼交流(座

談、聚餐、旅游等)活動，以加強團隊管理建設(shè)。

3、傳統(tǒng)節(jié)日或國家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動，公司將適當?shù)亟M織娛樂活動、發(fā)

給員工節(jié)日禮品或賀金，使大家擁有“家”的氣氛與感受。

4、公司總部與各門店，在每年的春節(jié)前組織安排員工春節(jié)聯(lián)歡晚會，讓員工感受“家”的氣

氛與節(jié)日氛圍。

5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會，給當月(以身份證號碼為準)

過生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀念品。公司給予員工生日活動經(jīng)費，按每人￥50元的標準支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當月有其它文娛活動安排的，也可與生日會同時舉行。

6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費用申請外出燒烤、爬山等安排。

7、各門店員工可利用門店包廂，組織營運員工的唱k活動：(1)門店每月可組織營運各班次員工集體免費唱k一次。限定唱k時間為3小時。(2)員工唱k時間為：周一至周四11：00-21：00時段內(nèi)的一次消費，若員工唱k時間超過3小時，則按當時時價開始計算消費。(3)員工唱k時嚴禁攜帶酒類飲品進入包廂(免費唱k時不允許飲酒，以免影響上班)，不可攜帶親屬/親友前來參加唱k，并嚴禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個部門最多申請2間包廂作為員工唱k時使用。(5)需參與員工唱k的部門需提前一周提交書面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報總部培育處負責人核準后方可。(6)員工唱k的包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈送果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費比照正常消費計算收費。(7)在特定時期(如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔)時，不可申請員工唱k。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動經(jīng)費，由財務(wù)管理此經(jīng)費，由總部開發(fā)培育處負責組織安排此活動經(jīng)費的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費的，須向開發(fā)培育處書面申請，并經(jīng)總裁批準方可。

第十六條：教育培訓：培訓員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓是員工的責任與義務(wù)。公司將免費培訓員工崗位工作需要的各項工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容，并將培訓考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標準。

1、公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加自學考試、夜大、函大、

電大等學歷教育或技能培訓，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓項目和機會，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓、外訓課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進步和成長。

2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報備培訓處人力資源部,同意后,自費學習并取得有

效證書(非學歷證書)的，學習內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管理和專業(yè)技能水平的，公司報銷其學費的70%。學習內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時無崗位可調(diào)整的，公司報銷其學費的30%。

第三章 附 則

第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準。

第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報總裁批準執(zhí)行，修改、廢止按同程序運作。

關(guān)于薪資福利心得體會報告四

第一章 總則

第一條:為規(guī)范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學合理化，特修訂此制度。

第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門店所有正式員工及試用員工。

第三條:本制度由行政人事部起草，提請總經(jīng)理批準執(zhí)行，行政人事部對本制度有最終解釋權(quán)。

第二章 福利項目

第四條：公司有以下福利項目：社會保險、優(yōu)秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學歷津貼、文體活動、教育培訓。

第五條：社會保險：凡公司員工均可辦理社會保險，主要包括：養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。個人承擔部分直接從工資中扣除代繳。

第六條：年終獎勵：凡在當年12 月31日前為公司服務(wù)滿三個月以上(含試用期)的正式任用的員工，

公司將根據(jù)全年綜合考核成績發(fā)放一定金額的年終獎勵，具體的發(fā)放時間和方式等由人力資源部根據(jù)總經(jīng)辦會議決定另行文通知。發(fā)放標準為：

年終獎：當年最后一月所在崗位基位工資÷12×當年實際工作月

下列人員不得享受該年度的年終獎：

(1)為公司服務(wù)不足三個月的;

(2)在年終獎發(fā)放之日前離職的;

(3)年度有曠工記錄或有重大違紀行為的(指單次罰款超過￥100元的);

(4)當年缺勤10天以上(不包括有薪休假時間)或事假超過3天及以上的;

(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計，套用上條辦理);

(6)年終考核不合格的。(銷售業(yè)績連續(xù)三個月沒有達標且沒有明確改善者)

第八條：有薪假期：國家法定的有薪假期根據(jù)國務(wù)院《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》的規(guī)定，年法定的節(jié)假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節(jié)3 天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)、勞動節(jié)1 天(5 月1 日)、中秋(農(nóng)歷8月15日)、端午(農(nóng)歷5月5日)、清明1天和國慶節(jié)3天(10 月1日、2日、3 日)。

(一)、有薪年假(每年的元月份統(tǒng)計上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪，下同)

(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。

(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以內(nèi)最多可享受有薪年假5天;10年(含)

至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。

(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時由公司安排休假，原則上須一年一次性休完，特殊情

況須經(jīng)總部人力資源部批準。

(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排年休假，對職工未休的年休假天數(shù)，公司應(yīng)當按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報酬。

(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內(nèi)休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪

年假。

(6)休有薪年假方法：提前一周提出書面申請，按《考勤制度》規(guī)定的請假程序辦理。

(7)員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

1.員工因特殊情況，請事假累計3天以上的;

2.累計工作滿1年不滿5年的員工，請病假累計1個星期以上的;

3.累計工作滿5年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;

4.累計工作滿10年以上的員工，請病假累計3個月以上的。

(二)有薪婚假

(1)員工在本公司服務(wù)滿一年(含試用期)且辦理結(jié)婚手續(xù)的(以三個月內(nèi)的結(jié)婚證為

準)可享受3天的有薪婚假。

(2)請婚假須提前15天請假。

(3)休假后一周內(nèi)結(jié)婚證到相應(yīng)考勤管理人員備案。

(三)帶薪產(chǎn)假

(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當結(jié)婚的)分娩的(憑出生證或準生證)

可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。

(2)公司滿試用期的男員工，在妻子分娩時，可申請享受3 天陪產(chǎn)假，但事后須提供結(jié)

婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預(yù)產(chǎn)期一周內(nèi)申請休假，逾期作廢。

(3)公司女員工在懷孕初期應(yīng)向人力資源部報備，以利跟進其工作保護安排。

第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計滿一年及以上的所有員工，公司將根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的服務(wù)年資津貼，以獎勵忠誠于為公司服務(wù)的員工。

第十二條：通訊津貼：公司根據(jù)崗位員工工作溝通的實際需要，按照不同職等和崗位實際需求，按月補助移動通訊費用。

第十四條：出差補貼：員工因公司工作需要出差或調(diào)駐外地(工作地外，以市級區(qū)域為標準，即市外)，公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。具體規(guī)定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。

第十六條：文體活動：

1、根據(jù)業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識競賽等比賽項目，根據(jù)情況對比賽項目設(shè)立獎項，作為公司文化與團隊建設(shè)的一部分(門店由行政部發(fā)起，店長負責執(zhí)行)。

2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門店的聯(lián)誼交流(座

談、聚餐、旅游等)活動，以加強團隊管理建設(shè)。

3、傳統(tǒng)節(jié)日或國家法定的節(jié)假日或公司的慶典活動，公司將適當?shù)亟M織娛樂活動、發(fā)

給員工節(jié)日禮品或賀金，使大家擁有“家”的氣氛與感受。

4、公司總部與各門店，在每年的春節(jié)前組織安排員工春節(jié)聯(lián)歡晚會，讓員工感受“家”的氣

氛與節(jié)日氛圍。

5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會，給當月(以身份證號碼為準)

過生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀念品。公司給予員工生日活動經(jīng)費，按每人￥50元的標準支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當月有其它文娛活動安排的，也可與生日會同時舉行。

6、各門店也可將公司提供的月全員聚餐費用申請外出燒烤、爬山等安排。

7、各門店員工可利用門店包廂，組織營運員工的唱k活動：(1)門店每月可組織營運各班次員工集體免費唱k一次。限定唱k時間為3小時。(2)員工唱k時間為：周一至周四11：00-21：00時段內(nèi)的一次消費，若員工唱k時間超過3小時，則按當時時價開始計算消費。(3)員工唱k時嚴禁攜帶酒類飲品進入包廂(免費唱k時不允許飲酒，以免影響上班)，不可攜帶親屬/親友前來參加唱k，并嚴禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個部門最多申請2間包廂作為員工唱k時使用。(5)需參與員工唱k的部門需提前一周提交書面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報總部培育處負責人核準后方可。(6)員工唱k的包廂，可由門店經(jīng)理酌情贈送果盤3份及以下，小食6份及以下，并無限量提供茶水。其余消費比照正常消費計算收費。(7)在特定時期(如暑假、寒假、各類法定假期及忙檔)時，不可申請員工唱k。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動經(jīng)費，由財務(wù)管理此經(jīng)費，由總部開發(fā)培育處負責組織安排此活動經(jīng)費的使用。門店或總部其他需支取此經(jīng)費的，須向開發(fā)培育處書面申請，并經(jīng)總裁批準方可。

第十六條：教育培訓：培訓員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓是員工的責任與義務(wù)。公司將免費培訓員工崗位工作需要的各項工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內(nèi)容，并將培訓考核與應(yīng)用結(jié)果作為員工任用的主要標準。

1、公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時，積極參加自學考試、夜大、函大、

電大等學歷教育或技能培訓，公司也將盡可能的根據(jù)員工自身的實際需要，開發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓項目和機會，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內(nèi)訓、外訓課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進步和成長。

2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報備培訓處人力資源部,同意后,自費學習并取得有

效證書(非學歷證書)的，學習內(nèi)容適合現(xiàn)任崗位需求，能提高自己管理和專業(yè)技能水平的，公司報銷其學費的70%。學習內(nèi)容與現(xiàn)任崗位不匹配或暫時無崗位可調(diào)整的，公司報銷其學費的30%。

第三章 附 則

第十八條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準。

第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報總裁批準執(zhí)行，修改、廢止按同程序運作。

關(guān)于薪資福利心得體會報告五

有些企業(yè)的hr會要求求職者提供薪資證明，尤其是對于“騎驢找馬”的求職者，hr不便于進行背景調(diào)查，更傾向于讓求職者提供薪資證明。面對這種情況，根據(jù)前程無憂論壇的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，的受訪者愿意提供薪資證明，其余的受訪者要么拒絕提供，要么直接不選擇這樣的公司。如果hr執(zhí)意要求您提供薪資證明，求職者該怎么做呢?以下方法僅供參考：

1、面試時hr要求提供上家薪資證明

在hr詢問您的期望薪資以后，在hr要求您提供薪資證明之前，您一定要問清楚應(yīng)聘公司、崗位的薪資結(jié)構(gòu)和福利待遇。在了解崗位的薪資信息之后，您可以告訴hr自己需要根據(jù)公司的薪資結(jié)構(gòu)，計算一下期望薪資，在雙方達成一致意見以后，再提供薪資證明。

2、通過面試后，入職前hr要求提供薪資證

這個時候您可以按照要求提供上份工作的薪資證明，但除了工資單上的總薪資，其他細節(jié)可以不予提供?？梢愿嬖Vhr自己在上份工作中的薪資組成部分，強調(diào)賬面上的收入只是一部分，還有其他福利。

3、試用期內(nèi)，hr要求提供薪資證明

如果您非常滿意這家公司，提供薪資證明也只是例行公事，且至始至終您都和hr誠實談薪，即使薪水略有夸大，但也不是特別出格，那么您大可提供薪資證明。但在試用期期間，還要您提供薪資證明，企業(yè)的動機很詭秘，在一定程度上可以看出，企業(yè)方似乎不太信任您。如果這家企業(yè)行事流程不太正規(guī)的話，您就要提高警覺了，平時好好上班，下班后簡歷可以投起來了。

對企業(yè)而言，“幾乎沒有買不來的認證”；對個人來說，似乎也沒有“買”不到的證件——“辦證”小廣告滿街都是、各地警方隔三差五就破獲“假證”案件。賣認證、造假證者固然要受懲處，可這些虛有其表的真假的證件之所以總能在現(xiàn)實生活中暢通無阻，則是因為要求人們提供這些證件、證書、證明的機構(gòu)，很多時候并不那么在意這些文件的真?zhèn)巍?/p>

1、造假現(xiàn)象

日常生活中，普通人被要求出示各種證明文件最多的活動之一就是貸款買房。接受采訪的張巖(化名)自認是“非常守規(guī)矩”的'那種人，但是在她提供給銀行的貸款申請資料里仍然小有“水分”。

2、造假的查證

職場有履歷造假，官場也同樣有，年齡造假、學歷造假被曝光的問題官員近年來時有聽聞。20xx年，原石家莊團市委書記王亞麗被曝身份、年齡、履歷、檔案均涉嫌造假，其簡歷顯示12歲就參軍并成為解放軍某醫(yī)院藥劑師，甚至為爭奪他人遺產(chǎn)，冒充富商之女，將造假發(fā)揮到了極致。

因此，薪資證明的查證其實是比較困難的。

關(guān)于薪資福利心得體會報告六

茲證明 系我單位正式(臨時、合同)員工，

并且該員工：

1、現(xiàn)擔任職務(wù)：

2、職稱：

3、最高學歷：

4、已在我單位工作 年

5、已與我單位簽訂合同，期限自 ? ?年 ? ?月 ? ?日起至年 ? 月 ? 日止;

6、月均收入總計人民幣 ? ? ? ? 元，其中工資收入為人民幣元，其他收入為人民幣 ? ? ? ?元，薪資證明 。

人事勞資部門聯(lián)系電話：

人事勞資部門聯(lián)系人：

我單位保證上述填寫內(nèi)容是真實的。

單位公章或人事勞資部門章：

年 ? 月 ? ? 日