從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告一

中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a

企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)不能缺少企業(yè)文化的凝聚和推動(dòng)作用，同時(shí)，企業(yè)文化的傳導(dǎo)和穿透需要企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力作支撐，執(zhí)行力和企業(yè)文化互相滲透、密不可分，兩者共榮共枯，只有將企業(yè)文化和執(zhí)行力建設(shè)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，形成良好循環(huán)，才能推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

供電企業(yè)作為具有自然壟斷屬性和歷史悠久的國(guó)有企業(yè)，具有良好的管理基礎(chǔ)，自上而下建立了比較健全的管理體系和較為完善的管理制度。但由于供電企業(yè)體量較大，管理層級(jí)較多，管理的地域范圍廣闊，管理的對(duì)象復(fù)雜，特別是員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，部分企業(yè)員工對(duì)于規(guī)程制度和管理要求的理解和認(rèn)識(shí)存在較大的偏差，加上管理制度體系在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度和要求沒有得到不折不扣的執(zhí)行。供電企業(yè)完善的管理制度，并沒有起到其應(yīng)有的作用。通過強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，可以提升企業(yè)組織和員工的執(zhí)行力，提高企業(yè)各項(xiàng)決策和管理要求的貫徹執(zhí)行力度。

企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內(nèi)生動(dòng)力

近年來(lái)，九臺(tái)市供電有限公司嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”的工作要求，努力建設(shè)和弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中逐步形成并帶有自身特點(diǎn)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、道德規(guī)范、處事規(guī)則等因素的總和，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理規(guī)則和精神理念的有機(jī)結(jié)合。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，但歸根結(jié)底，不管其內(nèi)容豐富還是言簡(jiǎn)意賅，本質(zhì)都離不開倡導(dǎo)本企業(yè)的員工如何對(duì)待工作，如何對(duì)待企業(yè)，如何對(duì)待自己，如何對(duì)待自己所處的社會(huì)環(huán)境，如何對(duì)待企業(yè)的規(guī)章制度管理要求。企業(yè)文化也是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)可并遵守的“價(jià)值”和“秩序”，既可對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值產(chǎn)生正面激勵(lì)，也會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為形成“軟約束”，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工工作行為和諧統(tǒng)一的催化劑，是保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通的重要推手。

企業(yè)組織的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開正確的決策，離不開完善的管理制度，更離不開不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力是決定企業(yè)改革發(fā)展成效的重要力量。而企業(yè)各項(xiàng)決策部署和管理制度的高效執(zhí)行，都離不開企業(yè)文化的凝聚力。執(zhí)行力和企業(yè)文化有著極其密切的關(guān)系，兩者共榮共枯，執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分，執(zhí)行力愈強(qiáng)，反過來(lái)也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。企業(yè)文化穿透力越強(qiáng)，而執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)在改革發(fā)展過程中存在的問題便越容易得到解決，因此企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內(nèi)生動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。

執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化是企業(yè)和員工融合的實(shí)現(xiàn)途徑。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理要求和規(guī)章制度能夠得到員工的高度認(rèn)同并主動(dòng)去落實(shí)和執(zhí)行，是企業(yè)和員工和諧統(tǒng)一的具體體現(xiàn)， 因此企業(yè)文化的核心是執(zhí)行文化。

企業(yè)的管理是自上而下的，文化傳導(dǎo)也是自上而下的，執(zhí)行文化的建設(shè)需要從企業(yè)的管理層做起。所謂“上行下效”，上層的做事風(fēng)格、辦事效率、思維習(xí)慣甚至行為舉止，都會(huì)對(duì)下級(jí)員工形成“示范效應(yīng)”。因此，建立執(zhí)行文化，首先是樹立責(zé)任，自上而下建立責(zé)任承擔(dān)，從上層的管理者、規(guī)則的制定者開始，從上到下培育強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，樹立忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從的理念，提高執(zhí)行的效率。

要嚴(yán)肅紀(jì)律和考核，特別是對(duì)于管理人員，如果不按照規(guī)則兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲和考核，將造成責(zé)任意識(shí)的逐漸淡漠，同時(shí)產(chǎn)生不良的示范效應(yīng)，久而久之，凡是出現(xiàn)類似的問題。只有強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，才能推動(dòng)工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提升。

要加強(qiáng)溝通，疏通交通渠道，保證貫徹和執(zhí)行過程的信息對(duì)稱，通過溝通實(shí)現(xiàn)正面激勵(lì)，提高執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力。

要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，從提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力入手，增強(qiáng)知識(shí)技能、溝通能力和協(xié)作精神。

要提升企業(yè)員工的工作意愿，創(chuàng)造軟解寫作的工作環(huán)境，梳理共同的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標(biāo)而努力。要培養(yǎng)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，提高員工對(duì)企業(yè)文化和管理要求的認(rèn)可度，從而真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力逐漸提升。

企業(yè)文化唯有“以人為本”，方能“落地生根”

企業(yè)文化建設(shè)要以員工為核心，將企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合，才能真正形成企業(yè)成員高度認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，并在實(shí)踐工作中落實(shí)和執(zhí)行。

人是管理的實(shí)施者，也是管理的對(duì)性，提供優(yōu)質(zhì)可靠的供電服務(wù)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，員工是供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。以人為本，既是企業(yè)對(duì)供電客戶責(zé)任，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的尊重和信任。

人本管理，有利于建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間、企業(yè)和客戶之間的真誠(chéng)溝通和理解，有效的消除企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)耗，形成目標(biāo)同向、事業(yè)同干的堅(jiān)強(qiáng)合力，這是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的根本途徑。

因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持人本管理的理念，將供電客戶的內(nèi)在需求、員工個(gè)人的發(fā)展需要和企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，提煉出共同的價(jià)值目標(biāo)和發(fā)展動(dòng)力，營(yíng)造出榮辱與共的精神氛圍，并遵循從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去的原則，充分考慮基層供電企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的難點(diǎn)和特征，真正培育出符合客戶需求的員工需要的、具有生命力的企業(yè)文化。因?yàn)?，只有落地生根的企業(yè)文化才能真正起到精神引導(dǎo)和凝聚人心的核心作用。

簡(jiǎn)潔完善的制度體系是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化和提高執(zhí)行力的重要保障

目前，供電企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)的管理制度數(shù)量繁多，基本上全木按覆蓋了企業(yè)全部業(yè)務(wù)和流程，但企業(yè)的管理制度在運(yùn)轉(zhuǎn)和執(zhí)行上仍然存在較多的問題，甚至在該發(fā)展作用時(shí)失靈了。

大家在辦有些事情時(shí)不依制度而依“慣例”，部分管理人員還存在“制度是死的，人是活的”的錯(cuò)誤思想，制度擺在那里，使用按一定慣例來(lái)執(zhí)行，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境來(lái)決定是否執(zhí)行，同時(shí)，在有外部監(jiān)督時(shí)和沒有外部監(jiān)督時(shí)制度的執(zhí)行截然不同。在同樣的問題發(fā)生在不同的人身上時(shí)，有的管理人員采用不同的處理方式，人為地提高變通，導(dǎo)致部分基層員工人為發(fā)生了事故或者制度制裁了是“撞槍眼上了”，管理制度的剛性和權(quán)威受到嚴(yán)重的侵襲。

供電企業(yè)管理制度體系本身存在的問題是造成制度缺乏執(zhí)行力的重要原因。一是管理制度本身不夠簡(jiǎn)潔和高效，盲目求全求多，廣大員工面對(duì)數(shù)量繁多、內(nèi)容豐富的管理制度（包括推動(dòng)管理制度落實(shí)的活動(dòng)方案）并不是越多越好，管理人員編制的活動(dòng)方案越多，耗費(fèi)的精力越多，監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行的精力必然減少，反而削弱了規(guī)程制度的執(zhí)行。二是部分管理制度缺乏科學(xué)性和可操作性，與應(yīng)用實(shí)際脫節(jié)，造成在出現(xiàn)問題需要解決時(shí)讓當(dāng)事人為難，只好根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例來(lái)處理。三是管理制度制定部門的責(zé)任未落實(shí)，制度本身存在問題時(shí)對(duì)制定者的責(zé)任追究缺失，如果沒有人對(duì)制度本身的問題負(fù)責(zé)，必然會(huì)頻繁出現(xiàn)“朝令夕改”的現(xiàn)象。四是部分管理制度缺乏系統(tǒng)性，新老制度之間沒有協(xié)同，制度的修訂缺少及時(shí)性，制度體系與機(jī)構(gòu)變革脫節(jié)。

提高管理制度本身的質(zhì)量和效率，是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，首先，要精簡(jiǎn)管理制度體系，管理制度體系應(yīng)做到系統(tǒng)和清晰，與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和智能協(xié)調(diào)一致，要盡量減少歸并相類似的管理制度，制度的內(nèi)容也應(yīng)盡量簡(jiǎn)單明了。其次，是要落實(shí)管理制度編制的責(zé)任，通過落實(shí)責(zé)任促進(jìn)管理制度自身自量的提高，其次，要建立管理制度出臺(tái)的試點(diǎn)試行機(jī)制，確保出臺(tái)的管理制度經(jīng)過充分的實(shí)踐驗(yàn)證，并在改進(jìn)后符合基層工作實(shí)績(jī)和需要，由此提高制度處理具體事物的權(quán)威和剛性。

最新【精品】范文

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告二

申請(qǐng)人：_________________

住址：_________________

被執(zhí)行人：_________________

住址：_________________

請(qǐng)求事項(xiàng)：

撤回對(duì)海勞仲裁字(______)第_____號(hào)仲裁裁決的執(zhí)行

事實(shí)與理由：

此致

__________市__________區(qū)人民法院

申請(qǐng)人：_________________

____________年____月____日

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告三

__________人民法院

民事裁定書

(_________)___民初字第____號(hào)

原告_____________(寫明姓名或名稱等基本情況)。

被告_____________(寫明姓名或名稱等基本情況)。

(當(dāng)事人及其他訴訟參加人的列項(xiàng)和基本情況的寫法，與一審民事判決書相同。

)

本院在審理_____________(寫明當(dāng)事人的姓名或名稱和案由)一案中，____告__________于________年___月___日向本院提出財(cái)產(chǎn)保全的申請(qǐng)，要求_________________________(概括寫明申請(qǐng)人的具體請(qǐng)求內(nèi)容)，并已提供擔(dān)保(未提供擔(dān)保的不寫此句)。(法院依職權(quán)采取財(cái)產(chǎn)保全的，把“____告_______“一段刪去，改為寫明需要采取財(cái)產(chǎn)保全的事實(shí)根據(jù)。)

本院認(rèn)為，________告_____________的申請(qǐng)符合法律規(guī)定〔法院依職權(quán)采取的，改為：“本院為了_______________(寫明需要采取財(cái)產(chǎn)保全的理由)”〕。依照__________(寫明裁定所依據(jù)的法律條款項(xiàng))的規(guī)定，裁定如下：

__________________________(寫明采取財(cái)產(chǎn)保全的具體內(nèi)容)。

本裁定書送達(dá)后立即執(zhí)行。

如不服本裁定，可以向本院申請(qǐng)復(fù)議一次。復(fù)議期間不停止裁定的執(zhí)行。

審判長(zhǎng)____________

審判員_____________

審判員___________

_____年____月______日

(院印)

本件與原本核對(duì)無(wú)異

書記員_________

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告四

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。

1、 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告五

x區(qū)紀(jì)委把黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行工作列入重要議事日程，創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)理念、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、確保執(zhí)紀(jì)到位，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)，把處分決定執(zhí)行列入重要日程

?我區(qū)將處分決定執(zhí)行工作作為一項(xiàng)硬指標(biāo)納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容之中，明確紀(jì)委、組織部、人社局、財(cái)政局的職責(zé)和任務(wù)，各部門各負(fù)其責(zé)，相互溝通、互相配合，形成了一個(gè)全方位的執(zhí)紀(jì)體系，確保處分決定執(zhí)行工作不留死角、執(zhí)紀(jì)到位。

????二是強(qiáng)化措施、抓好落實(shí)，嚴(yán)格處分決定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

???我區(qū)在送達(dá)處分決定時(shí)嚴(yán)格工作程序，制訂了《處分決定執(zhí)行需要辦理的事項(xiàng)》和《處分決定執(zhí)行報(bào)告表》，送到受處分人所在單位，均要有簽收人簽字、單位蓋章，以備日后責(zé)任追查。加強(qiáng)處分決定執(zhí)行聯(lián)系會(huì)議制度，主動(dòng)加強(qiáng)同組織、人事、財(cái)政及受處分人員主管單位的聯(lián)系，針對(duì)處分決定的執(zhí)行情況定期召開聯(lián)系會(huì)議，夯實(shí)有關(guān)部門的責(zé)任，督促被處分人所在單位在一月內(nèi)到人社局辦理完降資的相關(guān)手續(xù)，并把降資表分別報(bào)送紀(jì)委入卷和組織人事部門存檔，進(jìn)一步抓好處分決定的落實(shí)。

????三是強(qiáng)化監(jiān)督、全面檢查，確保處分事項(xiàng)落實(shí)到位

???該區(qū)每年對(duì)黨政紀(jì)處分執(zhí)行情況會(huì)同組織、人事、財(cái)政等部門，對(duì)各單位落實(shí)黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。設(shè)計(jì)了《黨政紀(jì)處分執(zhí)行情況檢查登記表》，列出詳細(xì)檢查內(nèi)容，進(jìn)行逐項(xiàng)登記檢查，檢查后都要由檢查人員、組織部、人社局、受處分人主管單位相關(guān)人員簽字。執(zhí)紀(jì)檢查不局限于每年一次的檢查，而是按照處分決定期限上延、擴(kuò)展進(jìn)行檢查，確保檢查不漏事項(xiàng)。

????四是強(qiáng)化創(chuàng)新、改進(jìn)方法，積極探索做好處分決定的新路子

???針對(duì)個(gè)別單位工作人員處分決定執(zhí)行工作不熟，容易出現(xiàn)執(zhí)紀(jì)偏差的情況，該區(qū)制定了《處分決定執(zhí)行需要辦理的事項(xiàng)》，詳細(xì)注明被處分人員所受何種處分、處分時(shí)限、解除日期、職級(jí)工資變動(dòng)、受處分期間應(yīng)受到什么影響和后果，隨送達(dá)處分決定一起送達(dá)本人和所在單位，有效避免了因不懂執(zhí)紀(jì)內(nèi)容而出現(xiàn)執(zhí)紀(jì)不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范了處分決定執(zhí)行工作。

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告六

異議人：賴，女，漢族，19xx年xx月xx日出生，xx省韶關(guān)市曲江區(qū)xx鎮(zhèn)路號(hào)，身份證號(hào)碼：44x20，聯(lián)系方式：13x28。

申請(qǐng)執(zhí)行人：中國(guó)xx銀行股份有限公司支行

法定代表人：郭

住址：xx省xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)路1號(hào)。

被執(zhí)行人：鄒，男，19xx年xx月xx日出生，漢族，住xx省韶關(guān)市曲江區(qū)xx鎮(zhèn)路9號(hào)房。

被執(zhí)行人：xx市實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

法定代表人：鄭

住址：xx省xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)xx村路南。

在申請(qǐng)執(zhí)行人中國(guó)xx銀行股份有限公司支行與被執(zhí)行人鄒、xx市實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，就貴院作出的(20xx)穗花法民二初字第20xx號(hào)《民事判決書》的強(qiáng)制執(zhí)行過程中(執(zhí)行案號(hào)：()穗花法執(zhí)字第16號(hào))，貴院誤將異議人的財(cái)產(chǎn)“xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)城xx街商鋪”作為被執(zhí)行人鄒財(cái)產(chǎn)予以執(zhí)行，嚴(yán)重?fù)p害了異議人的合法權(quán)益，同時(shí)，本商鋪尚處于有效租賃合同期內(nèi)，權(quán)屬的變更不應(yīng)影響租賃合同的繼續(xù)履行，故異議人依法提出本執(zhí)行異議。

請(qǐng)求事項(xiàng)：請(qǐng)求貴院立即中止()穗花法執(zhí)字第16號(hào)案的執(zhí)行，停止查封xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)城xx街商鋪。

事實(shí)與理由：

一、被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)并非被執(zhí)行人鄒所有，而系異議人的個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)，據(jù)以執(zhí)行的(20xx)穗花法民二初字第20xx號(hào)《民事判決書》不具有強(qiáng)制處分異議人財(cái)產(chǎn)的法律效力

《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》第二十八條規(guī)定：因人民法院、仲裁委員會(huì)的法律文書或者人民政府的征收決定等，導(dǎo)致物權(quán)設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓或者消滅的，自法律文書或者人民政府的征收決定等生效時(shí)發(fā)生效力。

被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)“xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)城xx街商鋪”原系被執(zhí)行人鄒與異議人夫妻關(guān)系存續(xù)期間的共同財(cái)產(chǎn)，后經(jīng)法院判決離婚，貴院作出()花法民一初字第號(hào)《民事判決書》、xx市中級(jí)人民法院作出()穗中法民一終字第56號(hào)《民事判決書》均一致確認(rèn)：位于xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)城xx街商鋪及商鋪內(nèi)物品，歸異議人所有。雖然該被執(zhí)行商鋪尚未辦理過戶登記，但并不影響異議人對(duì)該被執(zhí)行商鋪所有權(quán)的享有，結(jié)合《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》第二十八條的規(guī)定，異議人早已自()穗中法民一終字第56號(hào)《民事判決書》生效之日起成為該商鋪的所有人。被執(zhí)行人鄒表面上雖是該商鋪的登記產(chǎn)權(quán)人，但實(shí)際上已不享有該商鋪的所有權(quán)。

異議人通過()穗中法民一終字第56號(hào)《民事判決書》合法取得該被執(zhí)行商鋪的所有權(quán)，依法應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù)，任何組織均不得非法查封、扣押、凍結(jié)、沒收。同時(shí)，申請(qǐng)執(zhí)行人中國(guó)xx銀行股份有限公司支行申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行所依據(jù)的(20xx)穗花法民二初字第20xx號(hào)《民事判決書》僅對(duì)案件當(dāng)事人具有法律約束力，異議人并非該案審理過程中的當(dāng)事人，不能對(duì)其產(chǎn)生法律約束力，更不能以此做為強(qiáng)行處分異議人財(cái)產(chǎn)的法律依據(jù)。

二、被執(zhí)行商鋪?zhàn)詘年起一直處于租賃狀態(tài)，現(xiàn)由案外人賴某程承租，租期至x年4月27日。根據(jù)“買賣不破租賃原則”，房屋所有權(quán)的變動(dòng)不影響租賃合同的效力，因此，承租人仍有權(quán)繼續(xù)占有該商鋪進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

《中華人民共和國(guó)合同法》第二百二十九條【所有權(quán)變動(dòng)后的合同效力】租賃物在租賃期間發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)的，不影響租賃合同的效力。

《商品房屋租賃管理辦法》第十二條規(guī)定：房屋租賃期間內(nèi)，因贈(zèng)與、析產(chǎn)、繼承或者買賣轉(zhuǎn)讓房屋的，原房屋租賃合同繼續(xù)有效。

承租人在房屋租賃期間死亡的，與其生前共同居住的人可以按照原租賃合同租賃該房屋。

被執(zhí)行商鋪?zhàn)詘年9月起先后由被執(zhí)行人鄒出租給案外人伍某林、劉某松等人，一直處于租賃狀態(tài)。20xx年9月15日，異議人收回出租權(quán)，并將商鋪出租給案外人賴某程，后雙方協(xié)商一致將商鋪續(xù)租至x年4月27日。該租賃合同合法有效，且尚處于租賃期內(nèi)，如強(qiáng)行要求案外人賴某程搬出商鋪不僅不利于保護(hù)善意承租人的合法權(quán)益，更不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

結(jié)合《中華人民共和國(guó)合同法》第二百二十九條以及《商品房屋租賃管理辦法》第十二條規(guī)定，租賃物在租賃期間發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)的，不影響租賃合同的效國(guó)，也即，貴院對(duì)異議人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行查封拍賣時(shí)應(yīng)保留承租人合法享有的繼續(xù)承租權(quán)。

綜上，貴院將異議人的財(cái)產(chǎn)作為被執(zhí)行人鄒財(cái)產(chǎn)予以執(zhí)行，顯然不符合法律規(guī)定;結(jié)合“買賣不破租賃”原則，貴院也應(yīng)立即中止該執(zhí)行案的執(zhí)行，為了避免引發(fā)不必要的訴訟以及異議人與承租人財(cái)產(chǎn)權(quán)益的重大損失，特請(qǐng)貴院待查明事實(shí)之后再依法決定是否予以執(zhí)行。

異議人特依據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百二十七條“執(zhí)行過程中，案外人對(duì)執(zhí)行標(biāo)的提出書面異議的，人民法院應(yīng)當(dāng)自收到書面異議之日起十五日內(nèi)審查，理由成立的，裁定中止對(duì)該標(biāo)的的執(zhí)行;理由不成立的，裁定駁回。案外人、當(dāng)事人對(duì)裁定不服，認(rèn)為原判決、裁定錯(cuò)誤的，依照審判監(jiān)督程序辦理;與原判決、裁定無(wú)關(guān)的，可以自裁定送達(dá)之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟?！钡囊?guī)定提出異議，請(qǐng)求貴院立即中止對(duì)上述財(cái)產(chǎn)的執(zhí)行，維護(hù)異議人與承租人的合法權(quán)益，節(jié)省訴訟資源。

此致

xx市花都區(qū)人民法院

異議人：

20 年 月 日

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告七

申請(qǐng)執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)：_________________。

被執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)：_________________。

甲方與乙方為糾紛一案，經(jīng)法院號(hào)民事判決，判決生效后，雙方自愿協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議，共同信守，決不反悔。

一、法院號(hào)民事判決判決：_________________。現(xiàn)乙方一次性支付給甲方_______________元即案結(jié)事了，其他費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，甲方完全同意，并自愿放棄不足部份。

二、上述款項(xiàng)在簽訂本協(xié)議書時(shí)當(dāng)場(chǎng)付清，雙方不得再為此事發(fā)生糾紛。

三、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字確認(rèn)從簽定之日起生效。

四、本協(xié)議書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)_______________人民法院終結(jié)本案執(zhí)行程序一份，內(nèi)容相同，具有同等效力。

甲方：_________________乙方：_________________

時(shí)間：_________________時(shí)間：_________________

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告八

執(zhí)行擔(dān)保書

被執(zhí)行人：x有限公司，住所地：

法定代表人：。

擔(dān)保人;x ，住所地：。

法定代表人：。

x公司訴x公司一案，經(jīng)法院審理，作出()x字第x號(hào)民事判決書書,上述民事判決書于x年x月x日生效。因x公司履行確有困難，故請(qǐng)求人民法院暫緩執(zhí)行期限，延至x年x月x日。x公司同意為以上債務(wù)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。 此致

xx市xx區(qū)人民法院

被執(zhí)行人： x公司 執(zhí)行擔(dān)保人：x公司

年 月 日

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告九

申請(qǐng)人: ,女,漢族,住,手機(jī)。

一案,現(xiàn)進(jìn)入執(zhí)行程序。貴院依據(jù)(20xx)一中執(zhí)字第 號(hào)裁定書追加申請(qǐng)人為執(zhí)行第三人,申請(qǐng)人認(rèn)為該裁定錯(cuò)誤,侵害了申請(qǐng)人的合法權(quán)益,特提出異議。

請(qǐng)求事項(xiàng): 裁定中止執(zhí)行 裁定書;

事實(shí)與理由:

一、股東的不同行為,法律責(zé)任承擔(dān)也不同。

申請(qǐng)人被騙做了的股東及法定代表人,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況全不知曉。不可能存在抽逃資金的行為及可能。即使中康公司存在抽逃出資的行為,根據(jù)最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國(guó)公司法若干問題的規(guī)定(三)的規(guī)定,公司債權(quán)人請(qǐng)求抽逃出資的股東在抽逃出資本息范圍內(nèi)對(duì)公司債務(wù)不能清償?shù)牟糠殖袚?dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任、協(xié)助抽逃出資的其他股東、董事、高級(jí)管理人員或者實(shí)際控制人對(duì)此承擔(dān)連帶責(zé)任的,人民法院應(yīng)予支持。抽逃出資的股東、攜主抽逃出資的股東和實(shí)際控制人承擔(dān)不同的責(zé)任。申請(qǐng)人的行為未經(jīng)法院審判,如何能夠確定責(zé)任的承擔(dān)。